Centropolis 189

Año 11 • Edición número 189 • Agosto de 2014 • Circulación Mensual • Distribución Gratuita • ISSN 1692-813X • www.centropolismedellin.com.co

El lugar donde

nace la feria

Trabajo articulado

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El Alcalde Aníbal Gaviria y su gabinete, representantes del sector privado, comercial, cultural y académico discutieron acerca de las problemáticas que más afectan al centro para mirar posibles soluciones.

Se crean más empresas

El aumento en la creación de empresas y la preocupación de estas por tener mejores condiciones tecnológicas favorece el panorama económico del centro de la ciudad y en Medellín.

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Tranvía impacta el comercio

Visitas educativas al centro

Los problemas de movilidad para los peatones ha ocasionado la disminución de los compradores afectando los ingresos de los comerciantes.

El Colegio San José de Las Vegas tiene un programa que promueve la visita de sus alumnos y familias a diversos lugares del centro de la ciudad.

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Desde sus inicios en 1891 la Plaza de Flórez ha sido el lugar de acogida para los cultivadores de Santa Elena y San Cristóbal.

Los que participan del desfile de silleteros compran y venden flores allí. FOTO Jorge Zuleta

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Editorial

Volver la mirada al centro

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Las últimas semanas el centro de la ciudad ha sido foco noticioso de los medios de comunicación locales y nacionales, y no propiamente para la difusión de hechos positivos, sino por las diferentes situaciones de violencia que han tenido lugar y por la intervención de la fuerza pública y de la institucionalidad, que tienen como fin combatir la ilegalidad en la comuna 10.

Si bien los problemas de seguridad, espacio público, movilidad y microtráfico en el centro no son nuevos, nos encontramos ante un hecho histórico en el que el sector público viene haciendo cuantiosas inversiones en diversos frentes, articulándose con el sector privado en diferentes grupos como la Alianza Público Privada para la Recuperación del Centro y otros, que desde lo logístico, ejecutan acciones que poco a poco muestran cambios positivos en algunos barrios del área central.

En décadas pasadas el centro tradicional de la ciudad era sede de los gobiernos local y departamental, las grandes empresas tenían sus oficinas principales en el Parque Berrío y sus alrededores, la vida social se llevaba a cabo en la Calle Junín, los más importantes clubes sociales (Unión y Medellín) contaban

Centrópolis es una publicación de Corpocentro ISSN 1692-813X Director: Jorge Mario Puerta Soto Comité Editorial: Sandra Marcela Giraldo Palacio (gerente del Centro Comercial Camino Real), Andrés Mauricio Tamayo Marín (jefe de divulgación y prensa de la Cámara de

Corpocentro incide en las políticas del POT

con imponentes edificaciones para el disfrute de sus socios y los más importantes conciertos y espectáculos se realizaban en el Teatro Pablo Tobón Uribe.

El abandono que empezó a sufrir el centro con el traslado del sector público hacia la Alpujarra, la construcción de edificios empresariales en El Poblado y la realización de grandes eventos fuera de esta zona en alguna medida causaron el deterioro que hoy se presenta y que tardará algún tiempo en mejorar.

No todo está perdido. Debemos volver la mirada al centro. Es el momento de volcar toda la oferta institucional de la Alcaldía de Medellín hacia el área central, también que la empresa privada retorne con sus empleados y sus oficinas a ocupar los espacios que alguna vez dejó. Es hora de traer conciertos, desfiles de moda, certámenes académicos internacionales y eventos de todo tipo que se tomen las calles, las plazas y los parques de esta zona que sigue siendo el corazón de Medellín.

Estamos seguros que el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial contribuirá a esta recuperación, pero ello solo será posible si se cuenta con la participación de toda la ciudadanía.

Comercio de Medellín para Antioquia), Jorge Mario Puerta Soto (director ejecutivo de Corpocentro), Laura López Alzate (editora Centrópolis).

Periodistas: Juan Camilo Gallego Castro y Claudia Acosta Aguilar.

Editora General: Laura López Alzate

Mediante Decreto Municipal 0847 de 2014 se reglamentó el Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial para el municipio de Medellín. Este grupo de expertos es elegido por su reconocida idoneidad, amplio conocimiento y experticia en el desarrollo urbano de la ciudad. Dentro de este fue tenida en cuenta la Corporación Cívica Centro de Medellín (Corpocentro) como representante de las organizaciones comunitarias.

Según la Ley 388 de 1997, el Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial es una instancia asesora de la Administración Municipal en materia de ordenamiento territorial, integrada por funcionarios de la administración, curadores urbanos en propiedad y por representantes de las organizaciones gremiales, académicas y profesionales en áreas ecológicas, cívicas y comunitarias vinculadas con el desarrollo urbano.

Dentro de las funciones que debe cumplir el Consejo Consultivo se encuentran: emitir un concepto previo sobre la revisión ordinaria, extraordinaria o la modificación excepcional del Plan de Ordenamiento territorial.

Además, exponer un concepto previo sobre cualquier modificación o complementación al Plan de Ordenamiento Territorial, que debe ser presentado ante el Concejo Municipal y proponer a la Administración Municipal sus ajustes y revisiones cuando sea del caso.

Diagramación: Dinámico Agencia Fotografías: Jorge Zuleta y Carlos Vidal Álvarez

Para información y pauta comercial comuníquese con el teléfono : 2312245 o al correo electrónico: comercial@centropolismedellin.com.co

También emitir concepto previo frente a las propuestas del Comité de Proyectos Viales para la modificación del diseño de vías férreas, arterias, autopistas y el corredor multimodal definidos en el plan vial municipal.

Dentro del Consejo Consultivo se encuentran además los siguientes representantes de organizaciones gremiales: Jaime Eduardo Echeverri, vicepresidente de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín, Juan David Pérez Ortiz, gerente seccional de la Andi, Federico Estrada García, gerente de La Lonja. Como representante de las organizaciones profesionales se encuentra Francoise Coupé, socióloga. Como representante de las organizaciones ecológicas: Carlos Cadena Gaitán, integrante del Centro de Pensamiento La Ciudad Verde. Como representante de las organizaciones cívicas: Juan Pablo Ricaute Londoño, director Ejecutivo de Asencultura.

Como representantes de las universidades con programas académicos asociados al desarrollo urbano y planeación urbana se encuentran: Jorge Mario Gómez Velásquez, director de Arquitectura UPB, Cecilia Ines Moreno Jaramillo, directora de Hábitat- Cehap Universidad Nacional, Zoraida Gaviria Gutiérrez, docente Escuela de Ingeniería de Antioquia, Ángela María Restrepo Uribe – Curadora Tercera de Medellín.

Inseguridad y otros males afectan al corazón de la ciudad Comerciantes, gremios, empresarios, el Alcalde de Medellín, su gabinete y la Policía Nacional se reunieron para hablar sobre las problemáticas del centro.

Por: Laura López Alzate

Las situaciones álgidas que padece el centro de Medellín no son nuevas y están relacionadas en gran medida con los componentes de seguridad, control al espacio público, inversión social , de infraestructura y movilidad. Pero estas dificultades solo se pueden resolver con un trabajo articulado entre el sector público, privado y los ciudadanos.

Esta es una conclusión a la que se llegó en un conversatorio que se realizó hace algunos días, presidido por el Alcalde Aníbal Gaviria Correa y su gabinete, con participación del comandante de la Policía Metropolitana, general José Ángel Mendoza, representantes de entidades financieras, de universidades, del sector cultural, la iglesia, empresarios, gremios del sector comercio y Corpocentro, quienes expusieron los problemas que más los afectan en la Comuna 10.

Este escenario de debate público permitió visibilizar los casos concretos en que la problemática de inseguridad, el habitante de calle y la movilidad afectan a los comerciantes, gremios y habitantes. Los alrededores del Hotel Nutibara, por ejemplo, se encuentran afectados por la falta de seguridad y de presencia policial en la zona. Los vendedores con megáfonos, los habitantes de la calle y la basura en el sector lo hacen menos atractivo para los turistas.

Algo similar le sucede a

Carlos Mario Uribe, gerente del Gran Hotel, quien además de padecer estas mismas situaciones, afirma que otro factor que desfavorece las condiciones de este negocio es el hecho de que las aseguradoras internacionales prohíben a los turistas visitar el centro por las condiciones de seguridad.

Además, el crecimiento de los moteles en los alrededores ha promovido la prostitución infantil.

Control de las autoridades Para Jaime Arango Uribe, presidente del Consejo Directivo del Centro Comercial Sandiego, la mayor problemática del Centro es el manejo que tiene de su espacio público. “Tenemos situaciones tan específicas como esta: he ido por las calles entre las 5:30 p.m. y las 6:00 p.m., de pronto llegan los vendedores, tienden el manto para sacar su mercancía delante de un señor encargado de vigilar el espacio público. Viendo lo que está pasando ejecutando esta acción le digo a la autoridad que si está viendo lo que sucede y me responde ‘él también tiene que comer’. Luego que este vendedor termina la jornada a las 8:30 de la noche le da la mano al de espacio público y le da 5.000 pesos. Entonces hay que mirar a quienes se contratan para esta labor”.

Sin embargo, Álvaro Berdugo, Vicealcalde de Gestión Territorial, señaló que dentro del Plan Estratégico del Centro se vienen realizando accio-

A través de espacios de discusión los sectores público y privado buscan realizar un trabajo articulado que permita mejorar las problemáticas en el centro de Medellín. FOTOGRAFÍA: Carlos Vidal Álvarez.

nes para promover la legalidad del comercio a través del control en el espacio público y la regulación de los comerciantes informales.

Labor comunitaria Paulo Santamaría, representante del Instituto de Bellas Artes, destacó que allí se ha venido trabajando con un observatorio sobre el Centro de Medellín y se vienen desarrollando una serie de propuestas humanísticas, paisajísticas y culturales para este espacio.

“Porque consideramos que a través de la cultura se pueden combatir los escenarios de contracultura como los problemas de inseguridad y la ilegalidad”.

María Elena Ospina, presidenta de la Corporación Cívica Boston Vive, manifestó que desde la entidad se ha hecho una labor para aportarle a la construcción de la ciudad por

medio de la unión entre la Plaza de Flórez, los comerciantes, los teatros y los edificios de la zona, para realizar todo un proceso de intervención en temas de convivencia y educación ciudadana.

Lucha contra el delito Por su parte, el comandante de la Policía Metropolitana, general José Ángel Mendoza, destacó que la institución ahora cuenta con un laboratorio de criminalística, el cual se encarga de realizar investigación del delito. Esto permite atacar directamente el problema de las fronteras invisibles para que el ciudadano

se sienta más seguro. También enfatizó en que la ciudad cuenta con un total de 5.268 habitantes de la calle, población que es importante para el microtráfico de drogas.

El Alcalde de Medellín invitó a la comunidad del centro de la ciudad a actuar con corresponsabilidad en la lucha contra la delincuencia, y a acudir a la denuncia como herramienta clave en ese propósito.

“Este ejercicio nos lleva a analizar cada punto expuesto para seguir ajustando una visión estratégica y tratar de armar un acuerdo que busque además una estabilidad en el largo plazo”, manifestó el mandatario local.

Para la Corporación Cívica Centro de Medellín –Corpocentrola Alianza Público Privada en la que participan la Alcaldía de Medellín, Policía Metropolitana, Fiscalia, Gaula y los diferentes gremios, es fundamental para articular acciones que combatan la delincuencia y que generen seguridad para los visitantes y habitantes del centro.

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Obras del Tranvía perjudican a los comerciantes La disminución de los compradores durante la ejecución de las obras ha ocasionando que las ventas del comercio hayan decaído en un 80 por ciento.

Es innegable que toda obra de desarrollo urbano genera un impacto negativo en la vida ordinaria comercial, porque se afectan las vías de circulación, el tránsito peatonal, la movilidad, el medio ambiente y la seguridad, en consecuencia disminuye la afluencia de posibles compradores, lo que representa bajos ingresos para los comerciantes.

Según Alejandro Trujillo, consultor y representante de Corbolívar, el comercio en Ayacucho tuvo un decrecimiento en sus ventas del 80 por ciento. Estos efectos negativos muestran señales de las condiciones precarias en que se encuentra esta actividad económica.

“El Metro pide que la gente trate de tolerar y de aguantar hasta la finalización de la obra, una situación que no es permisible, porque deben tener en cuenta que los impactos sociales se presentan de manera constante desde el inicio hasta el final de la obra”, declara Alejandro Trujillo.

que comprende un tramo de 4.3 kilómetros, el cual inicia en la estación de San Antonio hasta la Carrera 28. La primera inspección se realizó en abril y la otra en julio.

Allí se detectaron problemas con el manejo de la obra que afectan el medio ambiente, se identificaron roedores, dificultades con la movilidad, con los senderos peatonales y señalización, disposición inadecuada de los materiales de construcción y de material particulado.

“Desafortunadamente observamos a través de todo el análisis de la obra que el contratista no está muy orientado al impacto social, a pesar de que cuenta con el suficiente acompañamiento. Propusimos una agenda de trabajo permanente para cumplir con ellos por un período de 10 meses, donde además de cuestionar y objetar las diferentes dificultades que ha generado la ejecución del proyecto, hemos hecho propuestas específicas con respecto a cómo mejorar esos impactos negativos”, afirma Alejandro Trujillo.

Malos manejos

Para atenuar la crisis

Durante este año los comerciantes del centro han realizado dos inspecciones en terreno,

El Metro de Medellín y la Administración Municipal han diseñado unas estrategias de

Por: Claudia Patricia Acosta A.

Al bajo flujo de movilidad peatonal, generado por las obras del Tranvía de Ayacucho, se le suma el problema de las ventas informales, las cuales causan un obstáculo más para que el transeúnte pueda desplazarse.

señalización y advertencias, para que durante el período de construcción del tranvía existan menos problemáticas.

“Es indudable que estas obras generan desempleo, una disminución en el nivel de ingresos de los comerciantes y un cambio en las condiciones de vida familiar. Sin embargo, la comunidad y la propia reacción del gremio comercial buscan atenuar la crisis estableciendo oportunidades de desarrollo a través de campañas, promociones, ferias e incentivos económicos para sostener la permanencia de los compradores”, afirma Javier Gaviria Betancur, director de Asoguayaquil En el caso específico de este gremio, el impacto de las obras del tranvía ha sido menor, pero se incrementará cuando se realice el cambio y reposición de redes de acueducto, alcantarillado y telecomunicaciones en la parrilla central.

Por eso, Asoguayaquil junto con Empresas Públicas de Medellín y el Metro han identificado los tiempos convenientes para la ejecución de esta

El Metro ha establecido una mesa de concertación para escuchar las sugerencias de los comerciantes. renovación urbanística, el cual represente menos impacto en la actividad comercial del sector. Además, se encuentran desarrollando un plan estratégico de intervención desde el punto de vista técnico y tecnológico, que permita un mayor avance del proyecto urbanístico, y de esta manera mitigar los efectos negativos.

Pero a pesar de todos los inconvenientes que puedan tener los comerciantes, Javier Gaviria Betancur reconoce que una vez se culmine este proyecto de ciudad, se tendrá la presencia de muchos visitantes extranjeros, nacionales y de los diferentes municipios de Antioquia al comercio de Guayaquil.

Espacios de concertación Como parte de un trabajo social y comunitario por el impacto de las obras del Tranvía, el Metro se reúne todos lunes en el café La Clarita para atender las inquietudes y sugerencias de los comerciantes que se ubican sobre Ayacucho hasta la futura estación Oriente en el barrio Alejandro Echavarría, y los martes las reuniones se realizan en el Salón Málaga con los comerciantes ubicados cerca a la estación San Antonio.

Desde hace nueve meses se vienen realizando estos encuentros a los que asisten en promedio 20 comerciantes de diferentes sectores. El propósito del Metro con estas mesas de trabajo es escucharlos y ofrecerles alternativas de solución, pero además presentarles la dimensión del proyecto y la importancia que tiene para la ciudad.

“Lo destacado de todo este proceso, más que las dificultades, ha sido la solidaridad de los comerciantes que entienden que este desarrollo

vial trae consigo situaciones que afectan sus negocios. Con ellos y con la Administración Municipal buscamos alternativas que ayuden a mitigar su impacto. El Banco de las Oportunidades atiende en este momento las preocupaciones económicas de los gremios de manera prioritaria”, afirma Jairo Gutiérrez, profesional de Gestión Social del Metro.

La mesa de concertación permite identificar los problemas e ir paso a paso interviniendo de acuerdo con el cronograma de la obra.

Se diseñan estrategias para la prevención del ruido, el daño ambiental, la disposición de los andenes, el acceso a las zonas comerciales, establecimiento de senderos peatonales, es decir, ante la presentación de la queja o la observación, el Metro adopta

las acciones necesarias para rectificar la situación.

“La existencia de una mesa de concertación es vital para lograr armonizar los intereses del sector público de desarrollar la obra y los del gremio comercial, de manera que se puedan encontrar puntos comunes, en donde por un lado no se deje de ejecutar el proyecto urbanístico, y por otro, no se produzca un impacto negativo en las condiciones económicas de los comerciantes”, indica el director de Asoguayaquil.

Llamado del Metro Aunque para muchos el desarrollo de este proyecto ha sido un proceso largo y tedioso, cabe resaltar que este se viene adelantando de manera positiva.

Roberto Bayardelle, profesional de Ejecución de Proyectos

del Metro, explica que el avance de la obra está cerca al 50 por ciento y se espera que estén culminadas para finales del primer trimestre del año 2015.

Uno de los acuerdos entre comerciantes y la empresa de transporte es que la finalización de las intervenciones no supere los 10 meses, que la noche sea el espacio de tiempo en que el trabajo se avance en la mayor medida y que se realice cuanto antes la habilitación peatonal.

Para lograr que las obras continúen su curso de manera satisfactoria, es necesaria la cooperación de los ciudadanos. Por eso, el Metro hace un llamado a que la comunidad en general y los comerciantes colaboren con el respeto y cuidado de los cierres viales, la señalización, los senderos peatonales y la recolección de las basuras.

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Flórez se escribe con zeta En la Plaza de Flórez el paraíso es una gama infinita de colores. En este sitio tradicional de Medellín las silletas cobran vida para la Feria de las Flores.

Por: Juan Camilo Gallego C.

Gran parte de la vida de Francisco Antonio Castaño transcurrió en la Plaza de Flórez, a quien le debe haber podido sacar adelante a su madre y sus cuatro hermanas.

La Plaza de Flórez es un lugar que es referente en el tema de productos artesanales, hierbas y artículos de decoración típicos de la región antioqueña.

En el restaurante La Pachanga, en la Plaza de Flórez, es hora de almuerzo. Jaime de Jesús Mosquera y Guillermo Albeiro Cardona discuten quién es el más viejo.

En el tablero acrílico del lugar reza: Sopa: fríjol, pasta, sancocho. Seco: Res, cerdo, pollo, bagre, hígado. Sancocho: res, pollo. Jugo.

Por estos días, en el lugar se preparan para la Feria de las Flores. Como sucede en el último medio siglo, este es uno de los sitios en donde los silleteros encuentran las especies que necesitan para el tradicional desfile.

En la mesa de entrada al restaurante los dos hombres sorben de sus cucharas y se lanzan chistes sobre su antigüedad en la famosa plaza.

Jaime –cabello cano y barba blanca, que contrastan con sus cejas oscuras- toma de su sancocho y describe que tiene negocios en el lugar y que preside el consejo de la Cooperativa Multiactiva Plaza de Flórez. Aquí, al centro de Medellín, llegó de Santa Elena en 1959 cuando su madre tuvo su primer negocio.

-Usted es el más antiguole responde Albeiro, dueño del restaurante, de nariz chata, piel morena y cabeza redonda-. Puede salir en el desfile de autos clásicos.

-A mí no me causa gracia.

-Pero a los señores sí- responde el bonachón ante la risa que resuena alrededor de la mesa.

Toman de nuevo de sus platos y Albeiro continúa con su mofa.

-Usted es más antiguo que Tutankamón… -hace una pausa y recobra la compostura-.

Usted está muy conservado, ¿lo embalsamaron?

Jaime se toma con calma la burla. Al igual que su compañero, creció en este sector del centro de Medellín, en donde encontró el sustento económico. Hasta Albeiro halló el amor de su vida, entre mandados y diversos oficios que desempeñó hasta hacerse un comerciante.

La Plaza de Flórez es un edificio cubierto de dos plantas, pintado de naranja y verde, del cual dependen económicamente 2.500 personas.

Está dividido en 250 locales en donde se venden todo tipo de productos: hierbas, flores, carnes, granos, artesanías…

Es un patrimonio de Medellín. Cuenta la historia que en 1891 Rafael Flórez donó los terrenos, que luego fueron utilizados como cuartel de policía, escenario de corridas de toros, convento, escuela y plaza de mercado, como lo es desde 1953.

Desde sus inicios fue centro de acogida para que cultivado-

res de Santa Elena y San Cristóbal vendieran sus productos, además porque por muchos años al lado del Teatro Pablo Tobón Uribe, a dos cuadras del sitio, iniciaba el Desfile de Silleteros de la Feria de Flores.

A medida que transcurre el almuerzo, estos hombres recuerdan la relación íntima de la Feria y la Plaza.

-La dinámica cambia, porque la mayoría de la gente que participa en el desfile vende y compra flores acá- agrega Albeiro.

-La tradición sigue todavía: muchos cosechan flores, otros venden y traen para acá.

-Es exageradamente común lo de las flores. Mucha gente no sabe que es Plaza de Flórez, con zeta.

-Pero si alguien pregunta dónde consigue unas flores, le

La Plaza de Flórez tiene un total de 250 locales, en donde se puede encontrar desde hierbas, hasta granos y artesanías. van a responder “vaya a la Plaza de Flórez”.

-Esto es como una tradición, un patrimonio y un nombre.

-En la parte física, esto ha tenido un giro de 180 grados.

Los puestos eran de madera y en la parte comercial el sector creció mucho a sus alrededores, menos nosotros…

En medio de los recuerdos, agregan que para las fechas especiales –días de la antio-

queñidad, la madre y la mujery el mes de diciembre, además de la Feria de las Flores, la Plaza recobra su vitalidad. No es un secreto que el lugar vive de los recuerdos del pasado y de la fama que la tradición le ha adjudicado. Entre el pasado y los recuerdos, señalan los protagonistas. El más indicado para hablar es Francisco Antonio Castaño Ocampo. Esto quiere decir que Jaime, en contra de lo que expresó su amigo, no está embalsamado ni puede desfilar con los autos antiguos, pues el nuevo personaje tiene unos cuantos años más.

Un sitio con tradición Francisco Castaño es tan blanco como algunos de sus cabellos canos, peinados finamente hacia un lado. Sus

manos gruesas están invadidas de pecas y sus uñas lucen brillantes por el esmalte. Nació en Marinilla y siendo muy joven el destino lo llevó hasta la capital de Antioquia.

Justo en la época en que inauguraron la plaza comprendió que la oportunidad de ser un comerciante independiente estaba a la vista. En 1953 muchos de quienes trabajaban en la zona se quebraron por malos manejos administrativos. Por muchos años ahorró hasta que reunió 1.400 pesos, con los que obtuvo su primer puesto propio en el segundo piso de la plaza.

-Yo vine a Medellín sin un peso en 1949. Empecé a buscarme la vida y trabajé en ebanisterías y graneros. Mi vocación es el negocio de granero.

He estado toda la vida en el asunto de negocios.

Francisco desde joven asumió las responsabilidades de su familia. Su padre murió cuando tenía 7 años, y desde allí trabajó para ayudar a su mamá y sus cuatro hermanas. Hoy tiene 82 años y visita todos los días el único local que conserva.

Pero lo suyo no ha sido, precisamente, el negocio de las flores. De ese universo multicolor son otros vecinos los expertos. Hortensias, lirios, anturios, heliconias, gladiolos, astromelias, aves del paraíso, rosas y claveles, por nombrar unas pocas, se muestran a la vista como un arcoíris.

-Siempre pensé tener casa y la conseguí gracias a mis negocios en la Plaza de Flórez.

Venir todos los días acá es mi principio, es estar en el negocio en el que me gano la vida.

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Antes de demandar, concilie

Vocación religiosa en el centro de la ciudad

Esta alternativa a la hora de resolver conflictos de tipo comercial, le permite al comerciante ahorrar tiempo y gastos en la parte jurídica.

Por: Laura López Alzate

El Centro Comercial Villanueva se convirtió, desde hace más de una década, en un sitio especializado en el comercio de objetos religiosos en Antioquia.

De la gente que visita el Centro Comercial Villanueva, entre el 70 y 80 por ciento son sacerdotes y personas comprometidas con la religión católica.

Que la Arquidiócesis de Medellín esté ubicada en el Centro Comercial Villanueva no es coincidencia para Haydee Vanegas Bedoya.

Esta es una de las razones por las cuales la administradora de este punto del centro de Medellín cree que son núcleo del comercio religioso en la ciudad.

“El centro comercial antes fue un seminario. Por diversas razones este lugar dio un vuelco a servicios”, agrega Vanegas Bedoya desde su oficina.

Hace 12 años, por cuestiones exógenas Villanueva cambió su vocación comercial. Muchos recuerdan cuando el lugar era promocionado por televisión. Por aquella época era notoria la presencia de diferentes marcas de ropa y comidas; hoy es diferente, “aquí encontramos todos los artículos religiosos, obras antiguas y servicios de salud”, añade la administradora.

La historia del lugar evidencia el vínculo con el co-

mercio religioso. En este sitio, construido en ladrillo y con dos patios centrales adornados con jardines, funcionó entre 1928 y 1962 el Seminario Conciliar de Medellín, lo que explica que allí funcionen las oficinas de la Curia Arquidiocesana de la ciudad.

En los años 80 iniciaron las adecuaciones para convertir el antiguo seminario en centro comercial. Gracias a la remodelación liderada por el arquitecto Laureano Forero, Villanueva recibió la mención de honor al Premio Nacional de Arquitectura y, posteriormente, fue declarado monumento histórico nacional.

“El comercio ha estado creciendo acá, además tenemos muchos servicios y zonas especializadas, como es el caso de las tiendas de enfermería”, señala Martín Bustamante, administrador de uno de los locales del centro comercial. A esto añade Andrés Rave que “mucha gente está viniendo acá. A futuro crecerá poco a poco”.

De acuerdo con informa-

ción de PGS Comercial S.A., cada semana cerca de 35 mil personas visitan el Centro Comercial Villanueva. Este público, además de que es seducido por la oferta de servicios, también es atraído por imágenes, fotografías, rosarios y diferentes ornamentos del rito católico. A su vez, una parte considerable la conforman sacerdotes y religiosas que encuentran allí las prendas para sus ceremonias: casullas, esclavinas, sotanas, estolas, roquetes, capas, etc.

Martín Bustamante asegura, en relación con el público que visita Villanueva, que entre el 70 y 80% son sacerdotes y personas comprometidas con la religión católica. Los demás, añade, son público general.

En los últimos 12 años Villanueva hizo un cambio.

Su pasado y relación con la Arquidiócesis de Medellín permiten que de a poco identifiquen este monumento histórico como referente del comercio religioso y la prestación de servicios.

Solicitan más seguridad La inseguridad en el sector en donde se ubica el Centro Comercial Villanueva ha sido una de las principales quejas que desde este punto de la ciudad le han hecho a la Alcaldía de Medellín. Haydee Vanegas Bedoya afirma que el que administra es el centro comercial menos céntrico de la Comuna 10.

Giorgio Marsan, italiano radicado en Medellín y propietario de uno de los locales, explica que de no ser por la inseguridad de la zona, ésta podría ser un centro internacional en donde sería posible hacer ferias internacionales, pero “el espectáculo de inseguridad no le ayuda al lugar”.

El comerciante tradicional del centro de la ciudad vive en el día a día problemas con sus proveedores tales como incumplimientos en los contratos o en la garantía de los productos que le venden, lo que va en detrimento de la rentabilidad de su negocio.

Sin embargo, llevar esta realidad a los tribunales por medio de una demanda, es un camino largo que le puede ocasionar incluso que pierda su inversión. Pero el dilema para este comerciante es que tampoco puede perder su dinero.

Una encuesta realizada en 2012 por el Banco Mundial, el Misterio de Justicia y la Cámara de Comercio de Bogotá, demostró que cerca de 72 por ciento de las empresas prefieren usar la negociación directa al proceso judicial.

Ante esta necesidad, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia creó el Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición, una unidad que se especializa en la resolución de conflictos y que está a disposi-

ción de todos los empresarios de la ciudad Este Centro atiende conflictos de naturaleza civil y comercial, entre ellos: incumplimientos contractuales, responsabilidad civil derivada de accidente de tránsito, responsabilidad médica y conflictos derivados del contrato de arrendamiento, entre otros.

“Lo que buscamos es ayudar a los comerciantes y empresarios a que encuentren una serie de soluciones a sus conflictos de una manera ágil, especializada y que estos acuerdos gocen de plenos efectos legales, es decir, que puedan contar con un acta que tenga la misma validez de una sentencia dictaminada por un juez”, señala Bibiana Bernal, directora del Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Un camino ágil Si un proceso se lleva a cabo por vía de la justicia ordinaria se puede demorar entre ocho y 12 años. Si es un asunto de corte ejecutivo para cobro de

deudas puede demorarse entre dos y tres años. Este es un tiempo en el que ambas partes deben gastar dinero en abogados y realización de trámites, mientras que a través de mecanismos alternativos como son la conciliación, el arbitraje y la amigable composición, el tiempo y los gastos son mucho menores, porque para varios de los procesos no se requiere abogado. la gente en dos o tres audiencias soluciona su problema.

Negociación directa La conciliación, de acuerdo con la Ley 446 de 1998, art. 64 de la Constitución “es un mecanismo de resolución de conflictos a través del cual, dos o más personas gestionan por sí mismas la solución de sus diferencias, con la ayuda de un tercero neutral y calificado, denominado conciliador.”

La empresa que tenga una desavenencia con otra soluciona su inconveniente de manera directa, pero ayudada por un conciliador. El conciliador es un abogado experto en el tema, que domina técnicas de negociación, y que ayuda

El camino de la conciliación le puede ahorrar a un comerciante hasta 12 años de litigio que lo llevan a perder dinero y tiempo. Existe una justicia alternativa que le permite solucionar los conflictos de manera ágil y efectiva.

a que las partes se pongan de acuerdo; además propone fórmulas de arreglo. Una vez aceptadas las condiciones de acuerdo, las partes se acogen a este y se hace un acta de conciliación que tiene los mismos efectos de una sentencia.

Reconstruir relaciones “Por ejemplo, si un proveedor de un negocio incurre en un incumplimiento contractual por calidad del producto o tiempo de entrega del mismo, el dueño de esta empresa puede demandarlo. Sin embargo, si se va por la vía de la justicia ordinaria, el empresario además de someterse a un proceso largo, pierde dinero porque no es lo mismo que hoy recupere ese capital que perdió, a que al cabo de ocho años lo tenga, porque ese dinero ya ha perdido valor en el tiempo”, detalla Rafael Hernando Peláez Arango, jefe de Conciliación.

Por otro lado, los comerciantes trabajan en razón de la rentabilidad, por eso, cuando se presenta un conflicto deben solucionarlo rápidamente, porque de lo contrario las pérdidas del negocio puenden ser mayores. Además, la necesidad de adjuntar pruebas y realizar los trámites que le exige un proceso en la justicia ordinaria, disminuye su productividad.

“Los abogados conciliadores están capacitados para tratar de abordar ese conflicto personal que puedan tener esas partes y de reconstruir el tejido social de los afectados. Cuando hay un incumplimiento contractual conlleva a un deterioro en la relación comercial. Si se pierde la comunicación se trata es de buscar mecanismos para que esta se vuelva a entablar y que las personas amigas, socias o con vínculos en negocios se acerquen nuevamente y revisen el conflicto”, expresa Peláez Arango.

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Crecimiento empresarial favorece la economía de Medellín El incremento en la creación de empresas, en las transacciones inmobiliarias y en el consumo de los hogares, repercute en mayor solidez en las empresas del centro de la ciudad.

Por: Laura López Alzate

Recorrer el centro de Medellín es encontrarse de frente con la dinámica de oferta y demanda de las empresas, y como transeúnte observar los afanes que implican el lleva y trae de mercancía y la logística de funcionamiento de un negocio.

Y no es para menos que esta sea una de las experiencias al visitar el corazón de la ciudad. De acuerdo con Fenalco Antioquia, la Candelaria tiene el 28,72 por ciento de las empresas registradas y formales en Medellín, lo que representa un total de 20.254.

El 87 por ciento de esta estructura empresarial son Mype (micro y pequeña empresa).

“No obstante hay una amplia presencia de otras actividades económicas. Por ejemplo, la industria farmacéutica participa con el 26 por ciento, actividades profesionales y científicas con el 4,87 por ciento, actividades inmobiliarias 2,8 por ciento y construcción 2,15 por ciento”, señala Sergio Ignacio Soto, director ejecutivo de Fenalco Antioquia.

El destacado crecimiento en la constitución de nuevos negocios se ha mantenido en los últimos cuatro años, lo que sugiere un resultado positi-

vo para estas empresas en el centro, las cuales se benefician de los incentivos derivados de los programas de apoyo al desarrollo empresarial. En las cinco cámaras de comercio de Antioquia se matricularon 18 mil 953 empresas, esto representa 11,7 por ciento del total nacional.

Desarrollo tecnológico El Informe de Calidad de Vida de Medellín asegura que en los años recientes la ciudad “decidió orientar su desarrollo económico hacia la generación de conocimiento y el uso intensivo de la tecnología en sectores económicos en los cuales la ciudad tiene un importante potencial productivo, tales como energía, construcción, turismo, telecomunicaciones y lógicamente el textil”.

Esto se refleja en que se puede observar muchos negocios en los que internet se ha convertido en un canal de comercialización, y en la mayoría de los comerciantes existe una creciente preocupación por capacitarse en nuevas tecnologías, para llevar de manera organizada el área contable, de inventarios y promocionar su empresa.

“El sector privado le inyectó a la economía más de 500 mil

millones de pesos este semestre. La tasa de crecimiento de nuevas empresas viene en un ritmo acelerado del 14 por ciento anual. Pero este incremento tiene que ver con que también ha disminuido la desaparición de empresas”, indica Jaime Echeverri, vicepresidente de Planeación y Desarrollo en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

El crecimiento en la creación de negocios formales permite que el sector privado se consolide. El centro de la ciudad cuenta con más de 20 mil empresas.

Aumenta el consumo Para el sector comercio este semestre las condiciones fueron favorables. En el periodo enero-abril de 2014, el porcentaje promedio de empresas con “cantidades físicas vendidas más altas” para el total del comercio fue de 21,3 por ciento, frente a 15,9 por ciento registrado en el mismo periodo de 2013. De igual manera, el porcentaje promedio de empresas con expectativas favorables aumentó de 54,9 por ciento a 60,2 por ciento.

Por otro lado, las familias están consumiendo más. Las compras de los hogares en Medellín crecieron 13,16 por ciento en los primeros cinco meses de 2014, que es superior al incremento nacional, que se ubicó en 12,39 por ciento, según la firma investigadora de mercado Raddar.

“Un país se desarrolla mientras tenga un sector privado fuerte. Y este se expresa de muchas maneras, una de ellas es en sus empresas”.

Jaime Echeverri, vicepresidente de Planeación y Desarrollo en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Crece la construcción Adicionalmente, está el sector de la construcción, que fue la actividad que más cre-

ció este semestre: por encima del 17 por ciento y esto afecta positivamente el Centro de Medellín desde el punto de vista de generación de empleo y reactivación para el sector inmobiliario.

Estudios de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia indican que las transacciones inmobiliarias registraron en los primeros cinco meses de este año, tanto en valor como en número, un desempeño positivo: en valor crecieron 17,8 por ciento, y en cantidad 10,33 por ciento.

Según Lina Vélez de Nicholls, presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, todas las nuevas obras de Ayacucho, más allá de las situaciones temporales por su construcción, sin duda generan un gran desarrollo para el

centro de la ciudad. Además, con la venta de UNE hay un plan importante de inversión en infraestructura.

Mejora calidad de vida Un contexto favorable desde el punto de vista económico se traduce en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. La Gran Encuesta Integrada de Hogares señala que en Medellín el ingreso medio pasó de $696.085 en 2010 a $821.411 el año anterior, de esta manera, subió del tercer lugar al segundo en el orden de las ciudades con mayores ingresos por persona.

“La reducción de la pobreza y la pobreza extrema se enmarcan en un entorno de crecimiento económico sostenido que le ha permitido ubicarse a Medellín como la segunda ciu-

dad con mayor ingreso per cápita en 2013 luego de Bogotá.

Así mismo, se identifica una clara intencionalidad por generar en la ciudad un ambiente favorable para los negocios y creación de empresas”, destaca Piedad Patricia Restrepo, coordinadora del programa Medellín Cómo Vamos.

Generar vivienda De acuerdo con el Informe de Calidad de Vida de Medellín, el centro es una zona que tiene grandes potencialidades regionales por su riqueza cultural, patrimonial, religiosa e histórica. Alberga una de las mejores dotaciones en materia de equipamientos para el acceso a la salud, educación, recreación, transporte y servicios que no están siendo aprovechadas en todas sus dimensiones y

requieren con urgencia una intervención institucional.

En el centro habitan 84 mil 323 personas, la menor cifra de todas las comunas.

Sin embargo, está compuesta por más de 500 cuadras y es un referente para un millón quinientas mil personas que a diario transitan por allí. Esto corresponde a cerca de un 40 por ciento del total de la población del Valle de Aburrá.

“Las ciudades que han sido capaces de reactivar su centro es porque transforman la utilización del espacio público hacia la vivienda. Los investigadores aseguran que donde hay vivienda hay vida. Hay que retomar la idea de construir bloques de apartamentos en el Centro”, concluye la presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

12 Edición 189 • Agosto 2014

Salidas pedagógicas para conocer el centro El Colegio San José de las Vegas tiene un programa educativo que busca estimular en sus estudiantes el conocimiento de lugares tradicionales en la zona central de Medellín.

Por: Claudia Patricia Acosta A.

Un domingo a las tres de la tarde Cristina Toscano Loya y su esposo Juan Carlos Botero Toscano decidieron, con sus hijos María Paloma y Andrés Felipe, visitar la Casa Barrientos, ubicada en el centro de Medellín por el sector de La Playa.

Un lugar que por mucho tiempo se vio a la distancia en condiciones de abandono y al que no se atrevían a entrar.

“Me gustó muchísimo, mis suegros viven ahí cerquita de La Playa. Siempre pasábamos, pero la casa se veía abandonada. Ahora que la remodelaron notamos totalmente el cambio. Mis niños estaban fascinados con la ludoteca, querían prestar libros y realizar otras actividades”. Cuenta Cristina Toscano Loya.

Esta es una de las familias que hace parte de un programa del Colegio San José de las Vegas, que busca aprovechar este tipo de espacios para estimular en los alumnos y padres las salidas pedagógicas en familia para conocer lugares tradicionales de historia en el centro de la ciudad.

Lugares que enseñan “La iniciativa surge de una investigación que se realizó en el año 2010 sobre el uso del tiempo libre de las familias, en la que se evidenció que sus integrantes no visitan los diferentes lugares que ofrece el centro de Medellín y por lo tanto no los conocen”, señala Ana María Vélez Jaramillo, coordinadora de preescolar del Colegio San José de las Vegas.

La Casa Barrientos es un espacio administrado por Comfenalco y que tiene como objetivo estimular la lectura en la primera infancia.

(De izquierda a derecha) Isabella Escobar Álvarez, Carlos Andrés Escobar Rodríguez, Margarita María Álvarez Gallón y Juan Martín Escobar Álvarez visitaron la Casa Barrientos y sintieron este espacio cercano y familiar.Los padres de los niños expresan que les gustaría conocer otros lugares del centro de Medellín que les brinden a sus hijos una experiencia cultural y de conocimiento de la ciudad.

Y así lo vivió Juan Carlos Botero, porque aunque en su infancia recorrió el sector de La Playa con El Palo en el centro de Medellín no dejó de sorprenderle visitar la Casa Barrientos.

“Esta experiencia fue bien interesante porque a mí me tocó la casa cuando los carreti-

lleros guardaban las frutas allí.

Era lúgubre, escondida y extraña. Ahora que tuve la oportunidad de visitarla con mi familia, me sorprendieron sus espacios y la magia ancestral que la envuelve. Es de ¡esas casas grandes de tapia que ya no se ven!

Con esta visita aprendí que las apariencias engañan y descu-

brí que detrás de aquel lugar recóndito existe una historia”, expresa Botero.

Tiempo en familia La dirección pedagógica de investigación propuso para los padres de familia las salidas de acuerdo con cada uno de los

La Casa Barrientos Esta vivienda fue declarada patrimonio arquitectónico de Medellín. En el año 2003, después de pasar por varios períodos de abandono, saqueo y ocupación, el Municipio de Medellín se encargó de que fuera restaurada y abierta al público.

Hoy se conoce como la Casa de Lectura Infantil, un espacio administrado por Comfenalco y que tiene como objetivo estimular la lectura en la primera infancia. El lugar cuenta con auditorio, aulas múltiples, sala de exposición, patios con fuentes, antejardín, corredores, baños y un café.

grados y en diferentes sitios de la ciudad. Los docentes hacen entrega de un folleto o guía en formato institucional con una serie de elementos pedagógicos e información turística. Cada grado hace las visitas dos veces al año y la guía se entrega en el primer y segundo semestre. Es una actividad opcional y la idea es la que familia decida compartir en libertad.

En la guía cada estudiante registra la información, luego tanto él como su familia se toman fotografías de la experiencia y estas se socializan en el colegio, después se les devuelven a los padres para que las conserven como recuerdo.

Este programa, que se plantea desde preescolar hasta quinto de primaria, ofrece salidas pedagógicas también al Museo de Antioquia, Cementerio San Pedro, un recorrido por Carabobo, entre otros espacios de interés.

Después de la salida pedagógica la familia Botero Toscano, quedó comprometida a volver a visitar la Casa Barrientos y otros lugares culturales del centro de la ciudad, que les permita vivir una experiencia diferente.