Edición 200

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200 E D I Ó I C

Año 12 • Edición número 200 • Agosto de 2015 • Circulación Mensual • Distribución Gratuita • ISSN 1692-813X • www.centropolismedellin.com.co

200 veces

hemos contado el centro pág. 6 y 7

Foro con candidatos Seguridad es El centro estuvo en a Alcaldía pág. 10-11 prevención pág. 8 Colombiamoda pág. 12

2 Edición 200 • Agosto 2015 CENTRÓPOLIS, el periódico del centro de Medellín, llega hoy a la edición 200.

Editorial

200 EDICIONES

de Centrópolis

Mantener durante 12 años consecutivos la publicación de un medio alternativo como este es una labor titánica que solo es posible si hay amor por lo que se hace, y así lo han demostrado quienes en esos años han tenido la misión de dirigirlo y escribirlo edición por edición.

No ha sido fácil. Ya en varias ocasiones CENTRÓPOLIS ha estado en riesgo de no ser publicado por dificultades económicas y poca participación publicitaria, así como le ha pasado y sigue sucediendo con otros medios alternativos de la ciudad. Sin embargo, desde CORPOCENTRO se han hecho los esfuerzos necesarios para que el centro de Medellín no pierda a su más tradicional periódico, que cuenta las historias de los 17 barrios de la comuna 10.

En estas primeras 200 ediciones, CENTRÓPOLIS ha plasmado en sus páginas las más grandes problemáticas que aquejan al centro, pero igualmente, ha destacado todas aquellas situaciones que hacen que esta zona siga estando vigente y con una dinámica comercial, cultural y educativa que no tiene ninguna otra parte de la ciudad.

Nuestro trabajo también ha sido reconocido en los Premios de Periodismo Comunitario organizados por la Alcaldía de Medellín y la

Centrópolis es una publicación de Corpocentro ISSN 1692-813X Director: Jorge Mario Puerta Soto Comité Editorial: Andrés Mauricio Tamayo Marín (jefe de divulgación y prensa de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia), Jaime Arango Uribe (Presidente Corpocentro), Carlos Restrepo Mesa

Universidad de Antioquia. El año anterior, CENTRÓPOLIS obtuvo el premio al mejor medio comunitario impreso, lo que demuestra su calidad editorial.

Esta edición es un buen momento para agradecer a todas las empresas que se han vinculado con el periódico, que han confiado en la seriedad periodística de un medio que ha mantenido su independencia editorial, empresas que reconocen el potencial del centro como dinamizador de sus negocios.

Continuaremos con nuestro compromiso de promover el centro y destacar las cosas positivas que suceden, así como también de denunciar aquellas que deben mejorar. Así lo hemos hecho y lo seguiremos haciendo, porque esta es una de las formas más efectivas de defender este territorio vital en el que interactúan más de un millón 300 mil personas.

Invitamos a todos los lectores para que participen con nosotros en la construcción del periódico. Queremos seguir conociendo lo que pasa en sus barrios, en sus calles, en sus comunidades. CENTRÓPOLIS tiene las páginas abiertas para interactuar con ustedes.

(Vicepresidente Corpocentro), Jorge Mario Puerta Soto (director ejecutivo de Corpocentro).

Editor: Herbert Martínez Restrepo Periodistas: Diana Milena Ramírez, Andrea Velásquez Mesa.

Fotógrafo: Luis Echeverri Urrea Diagramación: NeoCiclo S.A.S.

Ejecutivo Comercial: Fabián Orozco Para información y pauta comercial comuníquese con el teléfono: 2312245 o al correo electrónico: comercial@centropolismedellin.com.co Centrópolis es una marca registrada de Corpocentro.

Opinión

Que alguien

se acuerde de Junín Por Carlos Jaramillo

Quienes ya tenemos bastantes años encima y hemos sido habitantes del centro de Medellín, cada día nos sentimos más tristes por la manera como se acrecientan los problemas sociales, sin que se vean soluciones a corto plazo.

A través de esta columna que muy amablemente me ha abierto el Periódico Centrópolis, quiero referirme específicamente a la carrera Junín, tal vez el sitio más emblemático del centro, donde muchas generaciones crecimos, pasamos los mejores momentos de nuestras vidas y donde se desarrollaba la vida social.

De esa época queda ya muy poco o tal vez nada. Los negocios tradicionales han ido desapareciendo, así como

los visitantes tradicionales. Por el contrario, han llegado el ruido, la contaminación, el desorden y la inseguridad.

Junín se ha empezado a llenar de ventas ambulantes, ya no solo son los tradicionales módulos de flores, ahora se ofrecen libros, cds piratas, bolsos y todo tipo de mercancías. Además está lleno de músicos callejeros y pregoneros de locales donde hacen tatuajes, que invaden las aceras.

Pregunto: ¿Qué está haciendo la Alcaldía para controlar el desorden en este sitio emblemático?

Por favor no dejen que el lugar más lindo del centro de Medellín se deprima como ha pasado con otros sectores.

Necesitamos que las autoridades actúen antes de que sea demasiado tarde.

3 Edición 200 • Agosto 2015

Centro Parrilla

tiene atrasos

Demoras en importaciones de máquinas y otros productos impactan los trabajos. EPM aseguró que se desarrollan planes de contingencia para poner las obras al día con el cronograma.

Por Redacción Centrópolis

Ocho meses después del inicio de obras el proyecto Centro Parrilla, que busca reemplazar las redes de alcantarillado y acueducto en el centro de Medellín, ya presenta sus primeros retrasos. Así confirmó el jefe de Proyectos Lineales II de EPM, Ramón Alzate Montoya.

Sin embargo y a pesar de las demoras, no se han contemplado extensiones en los contratos ni adiciones presupuestales (los trabajos cuestan unos 200 mil millones de pesos), por lo que el tiempo de entrega de las obras continúa siendo el primer semestre de 2017.

En cambio, se están haciendo trabajos adicionales -algunos de ellos nocturnos en sectores no residenciales- para cumplir con los cronogramas pactados.

Los retrasos

La zona que presenta la mayor demora dentro del cronograma de trabajo de Centro Parrilla es la de la carrera Bolívar, donde las obras debieron empezar el pasado mes de mayo. Según Ramón Alzate, de EPM, por los trabajos del Tranvía está cerrada la carrera Palacé, que es por donde se pensaba desviar el tráfico. “En Bolívar habrá cierres parciales y totales. Necesitamos Palacé

Este es el túnel que ya se cavó en la calle Colombia. A la derecha aparece la microtuneladora que perforará y llevará los tubos bajo el suelo.

para no hacer un caos en el centro”, explicó. Se espera que para finales de agosto comiencen estos trabajos.

Entre el Teatro Pablo Tobón Uribe y el Río Medellín irá el colector más grande de aguas residuales, pero su construcción también está demorada por retrasos en la importación de algunas máquinas. “La microtuneladora -que será más grande que la que opera en la calle Colombia- debía salir de Alemania en junio, pero apenas lo hizo el 30 de

julio. Estimamos que empiece a operar el 30 de agosto”, agregó Alzate.

Por último, la llegada de una tecnología llamada CIPP o de curado en sitio (que consiste en la instalación de una manga de felpa que luego es ‘inflada’ con un gas que la solidifica y convierte en tubo) también tiene atraso de dos meses en la importación.

“Las obras no se han parado. Los contratistas adelantaron otras intervencio-

“Las molestias en todo caso no son mayores porque nos dijeron que vamos a tener acueducto y alcantarillado nuevo para otros 50 años”.

Camilo Valencia, trabajador del centro. nes mientras estos equipos llegan. Por el momento no tenemos extensiones en tiempo o costos del proyecto. Estas demoras se traducen en ajustes del cronograma solamente”, puntualizó Alzate.

4 Edición 200 • Agosto 2015

San Benito, Calle Nueva y Caribe

tienen memoria

San Benito, Calle Nueva y Caribe, son tres zonas tradicionales de Medellín que están siendo objeto de estudio con la idea de obtener iniciativas de desarrollo que contribuyan al mejoramiento de vida de los habitantes y comerciantes en estos territorios. Aquí un pequeño vistazo a su pasado.

Iglesia de San Benito, construida en 1926 por los padres franciscanos.

Por Andrea Velásquez Mesa

La investigación denominada El Centro Imaginado, que realizan el Departamento Administrativo de Planeación del Municipio de Medellín y Corpocentro, está en la fase de búsqueda de antecedentes, historias e hitos que han acontecido en estos barrios y que puedan servir como suministro para construir una idea global de las zonas.

En los próximos días comenzará la fase de trabajo en campo. Los resultados obtenidos serán clasificados según las nueve categorías establecidas desde el POT (Plan de Ordenamiento Territorial), consideradas como prioritarias para la transformación del centro de la ciudad: vivienda, educación, cultura, comercio, salud, patrimonio y turismo, innovación y productividad, medio ambiente y espacio público y desarrollo social.

Con base en lo anterior, El Centro Imaginado generará un conjunto de iniciativas de innovación económica, social y cultural, que conectadas a las visiones del Plan Río Centro, permitirán crear oportunidades concretas y viables que aporten al desarrollo y recuperación de las tres zonas intervenidas. ¿Pero… cuáles son los antecedentes y el pasado de San Benito, Calle Nueva y Caribe que definen lo que hoy son? Aquí se lo contamos.

San Benito

Al verse en el estado en que se encuentra, cuesta imaginar que San Benito fue a finales del siglo XVII, el asentamiento de grandes hacendados que buscaban un lugar tranquilo y silencioso a orillas de la quebrada Santa Elena.

Hacia el año 1930 comenzaron las obras para canalizar y cubrir esta quebrada debido a los problemas de salubridad que implicaba la corriente de aguas negras. Poco a poco el barrio comenzó a cambiar.

En 1984 se realizó el traslado del viejo mercado situado en Guayaquil a lotes del barrio San Benito para poner en funcionamiento la Plaza Minorista José María Villa.

De esta forma, el barrio que se edificó en torno a la iglesia que lleva su mismo nombre, fue transformando su uso residencial hasta convertirse en un foco de actividad comercial e institucional que ha deteriorado la calidad de vida al interior del mismo.

Calle Nueva - Bayadera

En los años 20, Medellín contaba con cuatro zonas de prostitución y una de estas era La Bayadera. Para la segunda mitad del siglo XX el barrio seguía siendo, junto a Lovaina una zona de tolerancia, lo que ha generado en los adultos mayores contemporáneos una imagen de sector decadente y deprimido. Además, fue por muchos años una especie de terminal de transportes, pues era desde allí donde se despachaban múltiples rutas intermunicipales e interdepartamentales.

Esta zona, conformada por una gran cantidad de talleres de mecánica, se ha caracterizado por ser la de mayor generación de residuos del sector transporte. Entre los residuos producidos se encuentra el aceite usado de máquinas y vehículos, las unidades de batería, llantas, estopa, grasa y taladrina.

Barrio Caribe

Durante los años 30 los urbanizadores piratas generaron barrios como Castilla,

Belalcázar y Caribe en la Comuna 5.

Este último fue fundado en 1930 con viviendas de estrato 3. Para ese entonces el barrio contaba con una población de 1550 habitantes que eran, en su mayoría, trabajadores del matadero y de las fábricas Coltejer, Fabricato y Everfit.

Ya en los años 50 se dieron los primeros pasos para forjar la actividad co-

mercial e industrial que hoy caracteriza la zona. Algunos negocios fueron significativos en la historia del barrio como Nuevo Mundo, que fue el primer bar de la zona, y Carrocerías Antioquia, que vino después.

Para 1968 el barrio Caribe ya era un lugar medular al norte de Medellín. Hoy es una centralidad barrial dentro de la

comuna 5, pues cuenta con una serie de equipamientos dirigidos a un conjunto de barrios que sirven de enlace con los centros zonales.

Todo lo anterior hace parte del recorrido investigativo que adelanta El Centro Imaginado, el cual, se extenderá hasta finales de este año.

5 Edición 200 • Agosto 2015

El universo

en miniatura

70 años

del Hotel Nutibara Esta emblemática edificación ubicada en la Plazuela Nutibara del centro de Medellín, está de aniversario. Aquí un pedacito de su historia.

Corría el año 1936 cuando Medellín, una ciudad que en ese entonces apenas contaba con 150.000 habitantes, carecía de un lugar que pudiera competir con los grandes hoteles del mundo, o albergar el flujo de visitantes que comenzaba a crecer en la ciudad. Para hallar una solución se reunieron grandes pioneros del civismo a fin de construir “La compañía del Hotel Nutibara S.A”.

Muchos han sido los años transcurridos desde ese entonces, 70 en total, y el hotel continúa firme y flamante en el corazón de Medellín. Hace algunos años, gracias a su arquitectura y valor histórico, fue reconocido como Patrimonio histórico y arquitectónico de la ciudad.

Una vez concebida la idea se procedió a la compra de las antiguas casas de tapia y bareque ubicadas en esta zona, con un costo total de 200 mil pesos.

Además debieron planificarse detalladamente las obras, pues el terreno era de difícil aprovechamiento debido a que a través de él corría la quebrada Santa Elena y pasaba el Tranvía municipal.

pesos fue el capital inicial de la sociedad, o sea 600 mil acciones de un peso cada una.

Un espacio para disfrutar en familia y compartir con la naturaleza y el arte oriental.

Mientras a Medellín llegan las flores, en el centro comercial Sandiego vuelve a exhibirse la ya tradicional exposición de bonsái, que este año ajusta su décima octava versión y estará abierta al público hasta el 17 de agosto.

Por Diana Milena Ramírez Hoyos

Señalan los amantes del arte de cultivar bonsái que esta tradicional expresión de origen chino y desarrollada en Japón, le permite al hombre encontrar en la naturaleza la posibilidad de expresar parte del pequeño universo que habita en su interior.

Pues bien, pese a ser del oriente y ajenos a la cultura occidental, en Medellín estos diminutos árboles cada año, y desde hace 18, se convierten en un oasis que ofrece el centro comercial Sandiego, a través de una exposición que ya se volvió tradición en el marco de la Feria de las Flores.

Para este año, de la mano de Copeland Bonsái, este espacio del centro de la ciudad, constituye una muestra

250

árboles están en exhibición bajo el concepto de WabiSabi de más de 250 árboles, entre los que se encuentran bosques y figuras individuales, que representan diversas composiciones que puede encontrarse el transeúnte en cada uno de los corredores, pasillos y la plazoleta principal del lugar.

La exhibición, que estará abierta hasta el próximo 17 de agosto, fue concebida bajo el concepto “Wabi-Sabi” que, de acuerdo con los organizadores, es una corriente japonesa estética y de comprensión del mundo que simboli-

za la belleza de las cosas modestas y humildes.

Es así como el centro comercial espera que los visitantes puedan comprender, en la forma de cultivar estos árboles enanos que componen la exposición, un concepto que “puede cambiar nuestra percepción del mundo al permitirnos encontrar la belleza en las arrugas del rostro, en las grietas de la madera, en las manchas de la piel que aparecen con la edad o en la imperfección de nuestra personalidad”.

Bien sea porque el espectador se deje seducir de las percepciones que la exposición quiere transmitir, o porque incluso otros simplemente queden encantados ante la belleza de las plantas, este evento cultural logra captar la atención de personas de todas las edades cada año.

En septiembre 1940 se comenzó la demolición de las edificaciones construidas en ese espacio y en 1941 se empezó a trabajar en la cobertura de la Quebrada Santa Elena.

El hotel fue construido por el norteamericano Paúl R. Williams, bajo un estilo californiano y una estructura en concreto antisísmica. La construcción estuvo a cargo de compañías de ingenieros antioqueñas quienes usaron 90.000 bultos de cemento, cifra que para ese entonces era sorprendente.

Tras un arduo trabajo, con un total de 140 habitaciones, el Hotel Nutibara abrió sus puertas el 18 de julio de 1945.

600 mil El paso de los años trajo consigo una serie de cambios significativos en la ciudad, y la incursión de nuevos hoteles que entraron a competir con el tradicional Nutibara, hizo que la demanda de huéspedes disminuyera.

Sin embargo, el hotel no ha bajado la guardia y por el contrario, ha reforzado la calidad de su servicio para seguir vigente en el corazón de Medellín.

El Hotel Nutibara, es uno de esos espacios que siguen apostándole al centro de nuestra ciudad. Hoy además de continuar prestando un excelente servicio, ha ampliado su razón de ser, ganando un lugar protagónico en la organización de eventos, ofreciendo una completa terraza de comidas y la primera cava de vinos subterránea de la ciudad , llamada “Cava Túnel”.

P.B.X 444 0226 info@avancop.co www.avancop.co

6 Edición 200 • Agosto 2015

200 veces

hemos contado el centro

Parque de las Luces en junio de 2004 y julio de 2015.

Centrópolis llega a su edición 200 y quisimos darle un regalo a nuestros lectores: desempolvamos fotos de sitios representativos del centro que hemos publicado y volvimos a esos lugares a tomar la misma foto. Imágenes que muestran la transformación del corazón de Medellín.

Por Andrea Velásquez Mesa

Trascurría el año 2003 cuando Corpocentro, la Corporación Cívica del Centro de Medellín, decidió crear un medio de prensa escrita que le hablara a la ciudad sobre los temas que aquejaban la zona céntrica de Medellín.

Los titulares de la primera edición hablaban sobre la reorganización de rutas de buses y colectivos, sobre un centro para todos, semáforos sonoros y las nuevas torres de Nueva York. La primera portada nos mostraba la Candelaria, y el interior compuesto por 12 páginas, creaba una idea clara sobre la situación que estaba viviendo el centro.

En aquella primera edición, en junio del 2003, Centrópolis comenzaba su misión de cautivar lectores con temas investigados a profundidad, agenda cultural y notas cortas que creaban cercanía con los lectores.

Centrópolis ha tenido muchos cam-

Avenida La Playa con Junín en septiembre de 2003 y julio de 2015.

bios que obedecen a la evolución de la prensa y a su deseo de mantenerse vigente. Hoy con 25.000 ejemplares llega a cada rincón de la comuna 10 y continúa contándoles a los habitantes, comerciantes y visitantes los temas que influyen en el acontecer del centro.

Si bien el tiempo ha corrido, la realidad hoy no es muy distinta a la que se vivía en aquel entonces. Revisando el archivo y comparándolo con las últimas ediciones, se puede ver que no se perciben cambios significativos en el entorno. Los problemas son los mismos hoy que hace 12 años, incluso se han ido sumando otros que complican aún más la zona.

Las 200 ediciones que celebramos hoy en Centrópolis, es una cifra que nos motiva para seguir adelante, informando de una manera clara, veraz y profunda, sobre los temas que interesan a quienes viven y sienten palpitar cada día al corazón de Medellín.

7 Edición 200 • Agosto 2015

Calle San Juan en octubre de 2004 y julio de 2015.

Avenida 1 de Mayo con Palacé en septiembre de 2003 y julio de 2015.

8 Edición 200 • Agosto 2015

Autocuidado,

clave para la seguridad Aunque delitos como el hurto continúan siendo un dolor de cabeza, autoridades consideran que puede disminuirse con un poco de cuidado por parte de los ciudadanos.

Por Diana Milena Ramírez Hoyos

Reza el dicho popular que “la ocasión hace al ladrón” y precisamente aquellas ocasiones en las que los ciudadanos ponen en bandeja de plata sus pertenencias, constituyen una de las modalidades de hurto que más han ocurrido en el centro durante 2015, según las estadísticas de la Sijín de la Policía Nacional, recopiladas en el Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia, Sisc.

Con prevención y responsabilidad ciudadana autoridades buscan disminuir los casos de hurto en el centro de la ciudad.

Después del atraco, que entre enero y julio representó casi 1.100 de los hurtos registrados en el sistema en la comuna 10, el factor de oportunidad –“el papayazo”—se ubicó con más de 430 casos como la segunda modalidad de hurto en esta zona de Medellín, incluso por encima de otras como: el halado, el raponazo y el cosquilleo.

dades en aumentar los policías, que ya son 200 distribuidos en 66 cuadrantes; de la realización de operativos y de la vigilancia de las cámaras de seguridad.

“Muchas de las ocasiones en que se registran estos hechos obedecen a que las personas, por ejemplo, dejan sus vehículos parqueados en lugares no permitidos y ello aumenta el riesgo de perder las pertenencias”.

Lo anterior hace pensar a las autoridades que muchas de estas situaciones podrían evitarse si las personas fueran más cuidadosas con sus objetos personales cuando transitan por las concurridas calles del centro.

En tal sentido la Policía Metropolitana ha activado la campaña “Prevención, su mejor opción”, que busca disminuir las oportunidades que, sin querer, la gente a veces les da a los ladrones. De acuerdo con voceros de la institución, las recomendaciones que se despliegan allí parecen obvias, pero ello hace precisamente que se pasen por alto.

Para evitar el hurto a personas, por ejemplo, se recomienda no distraerse, no llevar joyas ni elementos que llamen la atención, portar solo el dinero y objetos necesarios, entre otras.

Prevención, su mejor opción Según el secretario de Seguridad de Medellín, Sergio Vargas Colmenares, la protección de los ciudadanos también depende de la responsabilidad que tengan con los objetos que portan, y va más allá de los esfuerzos de las autori-

También se sugieren medidas de seguridad a comerciantes, como mantener poco dinero en efectivo en los negocios, ubicar cámaras de seguridad, cambiar las claves de las cajas fuertes e iluminar muy bien los espacios.

para distraer a la víctima. Descifrar la forma en que actúa el ladrón y, sobre todo, no darle ninguna ocasión, parece ser también una forma de hacer del centro un territorio seguro.

Seguramente algunas de las víctimas del “papayazo”, reconocerán que este es comparable con el descuido y la ingenuidad para interpretar códigos del crimen callejero como el “paquete chileno” o el uso de niños o gente mayor

Por lo menos así lo expresa el Secretario de Seguridad, para quien el asunto no es restringirse de visitar la zona céntrica de la ciudad, sino invadirlo de familias y disfrutar de los espacios culturales que ofrece para todos los medellinenses.

No dé papaya De acuerdo con las cifras construidas por el Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia, Sisc, en lo que va corrido de 2015 se han registrado 2.500 hurtos en el centro y las modalidades más comunes son: atraco, 1.098; factor de oportunidad, 431; halado, 246; raponazo, 228; y cosquilleo, 198.

En 13 años

101.270 beneficiarios se han capacitado en administración de recursos

¡Aquí hay Oportunidades!

María del Pilar Campuzano - Ana María Giraldo Campuzano Cascaritas de mi Tía

9 Edición 200 • Agosto 2015

El centro visto por

Med Cómo Vamos Con base en información de la Subdirección de Información de la Alcaldía, Medellín Cómo Vamos realizó un informe sobre diversos aspectos relacionados con la calidad de vida de los habitantes de la ciudad en 2014. Aquí los datos más relevantes.

Por Herbert Martínez R.

Seguridad, competitividad y medio ambiente son tres temas de vital importancia para el desarrollo de Medellín y el centro no es la excepción.

Estos aspectos y otros hacen parte del quehacer de Medellín Cómo Vamos, iniciativa privada de 9 entidades que realiza mediciones y seguimiento a la calidad de vida de la ciudad con base en indicadores objetivos y subjetivos. Los primeros conforman un informe el cual tuvo como fuente la Subdirección de información de la Alcaldía de Medellín.

Allí, se dio cuenta de los tres temas mencionados, registrándose las siguientes realidades.

Seguridad

En seguridad la comuna 10 que es foco de problemas en términos de homicidios tuvo una disminución en su tasa, como ha venido ocurriendo en toda la ciudad en los últimos tres años, sin embargo, continúa siendo la más alta de todas las comunas. La cifra aquí es de 135.7 homicidios por cada 100 mil habitantes, un número importante si se tiene en cuenta que el mismo en 2012 era de 171.3. En segundo lugar, está Santa Elena con 49.6 por cada 100 mil habitantes.

Medio ambiente

En los alrededores del Parque San Antonio y el Museo de Antioquia funcionan dos estaciones que monitorean la calidad del aire en el centro. Ahí se hacen mediciones de partículas PM10 y PM2 que son las más dañinas y contaminantes. En la primera estación se registraron de PM10 entre 60 a 63 microgramos por centímetro cúbico frente a 56 en 2013 y 53 en 2012.

Con referencia a este tema, Luis Miguel Roldán de Medellín Cómo Vamos, señaló: “en las demás estaciones del Valle de Aburrá se presentan disminuciones de este material particulado, pero en el centro persisten y la reducción es mínima.

32%

de empresas relativas a reparación de vehículos y comercialización de autopartes están en el centro.

Competitividad

De acuerdo con el informe, la concentración empresarial en el centro es la más significativa frente a otras comunas importantes en este tema como son El Poblado, Laureles-Estadio y Guayabal. Aquí el indicador habla de la cantidad de empresas asentadas en el centro, que pertenecen a sectores muy representativos de la economía.

Ellos son: 32% de empresas relativas a reparación de vehículos y comercialización de autopartes frente a Laureles-Estadio que cuenta con el 9%. En Manufactura, tiene el 26% con relación a Guayabal que presenta el 11%. En Alojamiento registra el 26% en comparación con El Poblado que tiene el 13%.

En actividades profesionales, científicas y de servicios, el centro cuenta con un 14% con respecto al 30% que presenta El Poblado.

Según Roldán estas cifras en competitividad son “una ventaja de oportunidad tanto para la ciudad como para la región”.

Según el informe de Medellín cómo vamos la tasa de homicidios en el centro disminuyó, sin embargo, es la más alta de todas las comunas de Medellín lo cual impacta la calidad de vida de los habitantes.

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Candidatos a la Alcaldía

hablan del centro Una ciudad se refleja en su centro y ese fue el tema elegido para el primer debate de los candidatos a la Alcaldía de Medellín. El foro fue organizado por Corpocentro y el Centro Colombo Americano.

Aquí sus propuestas.

Movilidad y transporte público

Héctor Manuel Hoyos: El problema del centro es un problema social, por eso tenemos que fortalecer el transporte público y desincentivar ingreso de carro particular al centro. Soy amigo de incentivar el transporte masivo, del tranvía de Ayacucho.

Juan Carlos Vélez: Vamos a invertir fuerte en la peatonalización de Medellín y el centro, haremos concertación con los venteros ambulantes. Peatonalizaré La Playa, hasta la Plazuela Nutibara.

En vehículos particulares no se aplicará pico y placa para los que lleven 4 pasajeros.

Eugenio Prieto: Necesitamos una solución con movilidad lenta y no motorizada, dando prioridad a los peatones y ciclistas conectando las ciclorrutas y vías peatonalizadas sin obstáculos.

Gabriel Jaime Rico: La movilidad peatonal hay que hacerla con seguridad, tranquilidad e iluminación y tener incluido el abastecimiento y desarrollo comercial desde el punto de vista logístico.

Federico Gutiérrez: En movilidad a pie hay que generar condiciones con andenes y zonas peatonales, profundizar las ciclorrutas. Hay que continuar fortaleciendo el transporte público colectivo, organizar rutas y adjudicaciones.

Alonso Salazar: No apoyo que se instauren peajes para ingresar al centro, hay que montar un sistema de transporte masivo que dé posibilidades al ciudadano de ingresar al centro con comodidad. Compraremos trenes y buses.

Seguridad EP: Hay que hacer microgobierno, microplaneación y polígonos con los comerciantes. Un plan integral para atacar las bandas de extorsión, microtráfico y mafias criminales. Es necesario tener una vicealcaldía que atienda todos los temas de seguridad del centro.

JCV: Vamos a tener 50 policías de la Sijín para combatir vacunas y extorsión.

Hay que comprar más cámaras, integrar las públicas y privadas y montar programas de detección facial. Recuperar los parques para las familias.

GJR: Hay que hacer de todo. Represión, trabajo en equipo de lo que denomino ‘Bloque de búsqueda’ con policía, fiscalía, rama judicial e Inpec. Parte de la estrategia también es endurecer las penas.

AS: Traer fiscales y unidades especializadas de la Dijín de Bogotá porque con los de aquí no se puede y empezar procesos de fondo con las estructuras criminales organizadas.

FG: Atacar las estructuras criminales de fondo. La solución no es solo policiva o de cámaras, sino integral con cultura ciudadana.

HMH: Buscar compromiso ciudadano para atacar las bandas. Necesitamos tecnología, no para producir riqueza para el municipio.

Espacio público e informalidad

AS: Aprovechar las fortalezas gremiales de los venteros, concertar con el comercio organizado y las calles hay que liberarlas y reubicar gente.

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En este debate se identificaron los temas fuertes de cada candidato. Se escucharon propuestas concretas y algunas un poco idealistas.

EP: Reubicación de venteros. Hay muchos que se pueden poner en centros de cultura, de artesanías. Entregar microconcesiones del espacio público en los polígonos.

JCV: Buscar que los que están permanezcan, pero no permitir que el poco espacio público que queda en el centro sea invadido. Se respetarán concertaciones previas.

FG: En el espacio público del centro hay corrupción, se convirtió en un fortín político. Todos tenemos derecho a caminar la ciudad, pero si no hay por donde la gente no va a volver.

GJR: Generar espacio que permita desarrollar las potencialidades aprovechando las vocaciones económicas.

Reorganizar venteros, apoyar comercio, vivienda, educación.

HMH: Hay que peatonalizar, formalizar algunos venteros, tratar de que las personas que están ilegalmente se puedan legalizar.

Habitantes de calle

JCV: Buscar la rehabilitación de estos habitantes de calle y darles apoyo psiquiátrico. Buscar hacer un sitio para llevar a los que tienen problemas de droga y suministrarles, en algunos casos, esa droga.

GJR: Con quien decide irse a vivir a la calle solo podemos hacer acompañamiento psiquiátrico. Si entra en drogadicción queda interdicto y podemos intervenir para desintoxicarlo. Y los que usan esa fachada para delinquir deben estar en la cárcel.

HMH: La mayoría están ahí por enfermos y así hay que tratarlos, para que se puedan rehabilitar. El municipio necesita mecanismos de atención en salud mental y desintoxicación.

AS: Hay que ensayar modelos, tamizaje psiquiátrico y apoyar a los que tienen posibilidades de reinserción. Hay que buscar la disminución del daño: si la persona no deja de consumir, que lo haga en las mejores condiciones posibles.

EP: Tratarlos desde salud pública y derechos: encontrar un punto para que ellos vayan bajando a las drogas más blandas. Pero si no invertimos desde la prevención y educación, será muy difícil.

FG: Necesitan intervención psicológica los que están por adicciones o problemas mentales, pero también es un tema de seguridad: esos son puntos rojos en seguridad y algunas estructuras criminales que están ahí se están aprovechando.

Educación, cultura y empleo

HMH: El deporte, el arte y la cultura son los antídotos contra drogadicción, delincuencia. Apoyar económicamente a quienes desarrollen estas actividades.

JCV: Hay que recuperar la seguridad del centro si vamos a hablar de educación. Promover estímulos tributarios para quienes construyan vivienda en el centro y más colegios para esos nuevos residentes.

FG: Me sueño un centro en el que se pueda disfrutar la cultura y apoyarla con intervención integral. Si no hay cultura es imposible que usted logre escenarios de seguridad.

EP: Propongo un plan para hacer exención de impuesto de industria y comercio para quienes viven y trabajan en el centro. Hay que iluminar completamente el centro, peatonalizarlo.

AS: Debemos crear Consejo Social del Centro. Necesitamos un plan donde tracemos las estrategias de recuperación urbanística y social.

GJR: Hay que romper los paradigmas con respecto a la edad para conseguir empleo y aprovechar sectores como comercio y turismo. Hay que impulsar que las nuevas generaciones vengan al centro, que amplíen sus fronteras más allá de San Diego.

12 Edición 200 • Agosto 2015

El centro participó

en Colombiamoda

En Pichincha con Bolívar tiene sede una empresa joven de confecciones, que con solo 5 años, ya proyecta negocios a nivel internacional.

Al frente de ella, un empresario que se formó vendiendo en las calles del centro.

Para Fragolas estar en el centro de Medellín es estratégico: “es muy bueno para visibilizar la marca; además un porcentaje de proveedores de insumos está acá”, dijo Ramón.

Redacción Centrópolis

Con su voz y convencimiento como únicas herramientas, Ramón Ramírez Duque aprendió en las calles del centro todo lo que tenía que saber sobre el comercio. Su padre, un empresario que nació y creció entre El Santuario y Granada, lo motivó a trabajar allí para que dejara la timidez que lo caracterizaba y de paso aprendiera los secretos del oficio. “Él me decía que muchos comerciantes se habían iniciado en las calles. Por eso, durante dos temporadas me puso a trabajar allí. Tenía que hablar y gritar para que la gente lo viera a uno, aguantar mucho sol, pero fue una escuela muy buena”, recuerda Ramón, quien tuvo

jornadas hasta de 17 horas continuas.

La clave para que le fuera bien en las ventas callejeras era diferenciarse: “organizaba los zapatos de una forma muy llamativa y eso le atraía a la gente”.

Ese aprendizaje prematuro hizo que a sus 25 años su mamá le entregara las llaves de la empresa familiar, esa por la que hoy a sus 27, se mueve de aquí para allá y de allá para acá, ya no vendiéndole a clientes incautos y afanados, sino coordinando un grupo de trabajo que diseña, produce, vende y distribuye miles de prendas día a día.

Confecciones Fragolas nació hace cinco años y hoy ocupa tres pisos en la esquina de Pichincha con Bolívar, en pleno corazón del centro de Medellín.

“Empezamos haciendo blusas, pasamos a hacer solo jeans, y ahora retomamos las blusas. También importamos ropa de Estados Unidos”.

Los mejores

Según Ramón, en jeans Colombia es pionero por horma y calidad. Y en el país, además de Medellín, Pereira, Bogotá y Cúcuta son fuertes en confecciones. Sin embargo, esta “es la mejor ciudad, y acá están los mejores proveedores”, reconoció el joven empresario, para quien la exigencia del consumidor paisa se irradia en todas partes. “Nosotros estamos a la vanguardia en diseño y material”.

Fragolas genera 30 empleos directos y unos 150 indirectos que en temporada alta se pueden duplicar. “Si tuviéramos

costos de producción más bajos seríamos fuertes a nivel mundial”, advirtió Ramón, quien dejó claro que aún así, la calidad china nunca será equiparable con la colombiana.

Las prendas que producen se distribuyen en toda Colombia y en la actualidad avanza el proceso de expansión hacia el mercado internacional. México, España, Ecuador y Chile son algunos países con los que ya se adelantan negociaciones.

Por eso, para esta empresa de confecciones participar en eventos como Colombiamoda es importante. A la feria asisten hace dos años, pues antes participaban en Moda para el Mundo, la feria alterna que hacía Cedemoda y que luego se alió con Colombiamoda.

“En Colombiamoda se logra una proyección fuerte a nivel internacional.

Además es bueno mostrar el trabajo que realizamos y tener un panorama de lo que está pasando”, dijo Ramón, quien siempre está pensando en innovar. Una muestra es que ahora la empresa está apostándole a las redes sociales, donde tienen presencia en Instagram y Facebook.

Aunque Ramón sintió temor el día que su mamá le entregó el control de la empresa, al poco tiempo lo superó, implementó los cambios que creía necesarios, e impulsó el crecimiento de Fragolas. La clave del éxito fue haber trabajado desde joven en la calle, donde aprendió los secretos más íntimos del oficio de comerciante.