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Junio 2015 Volumen 6 • Numero 2
CONTENIDO
PRESENTANDO
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10 ENTORNO 16 PRIMERA LÍNEA 36 PESO A PESO 40 UN CAFÉ CON... 42 GESTIÓN LEGISLATIVA 46 SOCIOS NUEVOS 50 BIENESTAR El Detallista (ISSN 1929402) (USPS 937380) is a quarterly publication of the Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, located at 501 Muñoz Rivera Ave., Hato Rey, PR 00918. Periodicals Postage Paid at San Juan, Puerto Rico 00936. POSTMASTER: Send address changes to El Detallista, PO BOX 190127, San Juan, Puerto Rico 00919-0127.
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MENSAJE DEL PRESIDENTE
Centro Unido de Detallistas Comité Ejecutivo Rubén Piñero Dávila Presidente Nelson Ramírez Rivera Presidente Electo Elliott Rivera Vicepresidente Jorge Argüelles Morán Tesorero Luis Figueroa Secretario Directores: Edna Díaz Hilda Resto Irving Riquel Torres José R. Díaz Jesús Vázquez Rivera Luis Carlos Crespo Rafael Fonseca Ramiro Rodríguez Ricardo Pastrana Ricardo Riverón Tamara Pérez Tomás de León Presidentes Honorarios: Emilio Torres Hernández Ignacio Veloz Camejo
A
pesar de todas las situaciones que presenta el País dentro de una economía convulsa, en esta edición quiero dirigirme más a la parte noble que tienen todas las cosas. Así nos permitimos el honor reconocer a empresarios quienes, aun cuando todo parece indicar que nos sumergiremos más profundamente en la recesión, siguen luchando ¡y con éxito!, que es la parte que destacamos.
Cuando asumí las riendas del Centro Unido de Detallistas (CUD) ya basaba nuestros proyectos en el lado positivo de los negocios y hoy puedo decir con orgullo que la primera etapa está completada. Se trata del programa institucional ¡Sí, Podemos!, que como bien dice su título, sí pudimos identificar a decenas de empresarios que apostaron a triunfar y establecieron el negocio en plena crisis. Contrario a todos los pronósticos, son personas llenas de energía contagiosa y perseverancia sin igual que trabajan con pasión. De éstos, escogimos a dos para iniciar la campaña: Luis Medina y Norman Ortiz, cuyas historias están plasmadas en las páginas centrales y que sin duda lo motivarán a seguir adelante con esperanza. También aprovechamos la ocasión de la celebración de la Semana de los Pequeños y Medianos Comerciantes Detallistas, que se declara por ley la segunda semana de junio de cada año, para homenajear a cuatro socios del CUD que han encontrado igualmente la manera de permanecer operando por muchísimos años enfrentando todo tipo de obstáculos y adaptándose a los tiempos. Vayan nuestras felicitaciones a todos ellos en nombre de la Junta de Directores y en el mío propio. Esta publicación está llena de soluciones, de proyectos, de orientaciones que fomentan la cultura empresarial. Es momento de reinventarse, de buscar nuevos productos y renovar los servicios, siempre enfocados en nuestras realidades. Y si en algún momento desfallece, aquí estamos para ayudarle porque juntos ¡Sí, Podemos! Rubén Piñero
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MENSAJE DEL PRESIDENTE ELECTO
UNA PUBLICACIÓN DEL CENTRO UNIDO DE DETALLISTAS DE PUERTO RICO
Editora Nilsa Zayas nzayas@centrounido.com Arte Gráfico Amarilys Cartagena acartagena@centrounido.com Redacción Gregory Barrios gbarrios@centrounido.com Nilsa Zayas nzayas@centrounido.com Fotografía Gregory Barrios gbarrios@centrounido.com Impresión Extreme Graphics, Inc.
S
er socio del Centro Unido de Detallistas (CUD) le brinda muchas oportunidades de mejorar su negocio y tenerlo al día con las tendencias del mercado. Una de las iniciativas que desarrollamos como parte de la Red CUD es el Programa de Descuentos.
Los socios de la Red CUD tienen un sinnúmero de ventajas entre las que se destaca dicho Programa de Descuentos, que tiene como propósito acercar su negocio al mercado de las pymes y a los miles de socios de la Institución. Los pymes constituyen un sector poderoso del comercio al detalle, un mercado potencial de alto poder adquisitivo y de decisiones empresariales. Al hacerse Socio Cooperador de la Red, usted puede aprovechar un mercado amplio y diverso para aumentar su potencial de ventas. Nuestra base de datos contiene sobre 18,000 contactos comerciales, socios y consumidores que diariamente acceden a nuestros medios informativos y sociales en busca de ofertas y servicios para mantener su competitividad. Como socio de la Red CUD usted tendrá beneficios como seguro de vida por $2,500, asistencia en la carretera y reembolso de gastos funerales hasta $1,000. Por solo centavos al día, podrá estimular la venta sus productos, servicios y ofertas especiales a través de la Red de Socios del CUD. Para más información, comuníquese al (787) 641-8405, extensiones 263, 267 y 349.
El Detallista es propiedad intelectual© 2010 del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, Inc.
Nelson J. Ramírez Rivera
Esta publicación no puede ser reproducida total ni parcialmente, archivada digitalmente, transmitida de ninguna manera o por ningún medio electrónico, mecánico, por sistema de fotocopias, grabación o de otro modo, sin el consentimiento escrito de la Editora. Centro Unido de Detallistas, Inc. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS
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ENTORNO
DESTILERÍA SERRALLÉS
Seis generaciones perfeccionando el arte de la destilación
Por Gregory Barrios gregory.centrounido@gmail.com
Roberto Serrallés Yordán pertenece a la sexta generación de la familia Serrallés en Puerto Rico. Desde que comenzó en la empresa hace 10 años la exportación del producto aumentó de 40,000 cajas al año a más de 250,000.
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n su momento de mayor gloria, la industria azucarera de Puerto Rico generaba empleos a más de 124,000 obreros que, machete en mano, labraban alrededor de 303,055 cuerdas de tierra dedicadas a la siembre de caña. Ya la época gloriosa de la agricultura como eje de la economía es cosa del pasado, pero no podemos olvidar esta historia si nuestro menester es hablar de otra tradición centenaria: la producción del ron puertorriqueño. La gran mayoría del ron que se consume localmente se produce por las dos grandes destilerías de las familias Serrallés y Bacardí, pero en Puerto Rico hubo decenas de ingenios azucareros que destilaban una variedad extensa de rones para el mercado local. Don Federico Cedó Alzamora, historiador oficial de Mayagüez, cuenta que en su época de mayor producción las licorerías de Mayagüez producían marcas como el
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Ron Yagüez, Ron 738, Ron Cacique, Ron Superior Puerto Rico, Ron Christopher Columbus, Ron Patria y Cuna, Ron Agüeybaná y Ron El Invencible, por mencionar algunos. En 1982 cerró sus puertas la firma de José González Clemente & Cia., productor del Ron Superior Puerto Rico, el último y más famoso de los rones destilados en Mayagüez. Según conocedores de la industria, el cierre de esta empresa fue a causa de una estructura de negocios fallida, donde los suplidores del producto eran al mismo tiempo competidores de sus clientes. Las demás marcas habían desaparecido años antes con la debacle de la industria azucarera mayagüezana en la década del 1950. En el área norte central de la Isla, la empresa Puerto Rico Distilling, Co. de Arecibo fue una de las destilerías de ron puertorriqueño más importantes del siglo pasado. Las principales marcas de esta empresa fueron el Ron Llave, destilada en la planta de Arecibo, y Ronrico y Ron Palo Viejo, elaboradas en sus instalaciones en Camuy. Actualmente los rones Llave y Palo Viejo pertenecen a la
Don Q surgió como marca cuando el presidente Theodore Roosevelt derogó la prohibición en 1934.
ENTORNO la ganancia de su materia prima, que era la caña. Así, en 1860, con un alambique de cobre traído de Europa, don Juan inició lo que hoy conocemos como la Destilería Serrallés.
La Destilería Serrallés emplea sobre 400 personas y aporta al País $100 millones al año en arbitrios por la actividad económica de la exportación de ron. La local asciende a $16 millones al año.
Destilería Serrallés, mientras que Ronrico fue adquirida por la empresa Beam Suntory, elaboradores del whiskey bourbon Jim Beam.
Destilería Serallés
Entre todas las marcas de ron netamente puertorriqueñas, sin dudas la más exitosa es el Ron Don Q. Con una participación del mercado de aproximadamente 70 por ciento y distribución en los Estados Unidos que supera las 250,000 cajas al año, la Destilería Serrallés es a la vez profeta en su tierra y embajador honoris causa, una empresa familiar que supo adaptarse a los vaivenes del mercado y mantener el sello de perfección de su producto a través de los tiempos. La historia de la familia Serrallés en Puerto Rico comienza en 1820 con la llegada de don Sebastián Serrallés procedente de Cataluña, España. A su llegada, don Sebastián se casó con una puertorriqueña y se estableció en Ponce, donde adquirió un ingenio azucarero. Años después decide regresar a España junto a su esposa y dejó a su hijo Juan Serrallés a cargo de la central. En manos de don Juan el negocio creció vertiginosamente, llegando a ocupar sobre 50,000 cuerdas de terreno. La nombró Central Mercedita, en honor de su esposa doña Mercedes Pérez . El negocio de la producción de azúcar le iba muy bien, pero don Juan era un emprendedor muy sagaz y sabía que si utilizaba la melaza para destilar ron, podía maximizar
Por su parte, Roberto Serrallés Yordán, vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Desarrollo Comercial de la empresa, indicó que previo a la época de la prohibición el ron producido por la Destilería Serrallés no se vendía bajo la marca Don Q. “La marca nace después de la prohibición. Cuando comenzamos era una destilería pequeña porque realmente nosotros estábamos en el negocio del azúcar. Sí producíamos ron añejado con nuestra propia receta, pero era una operación pequeña. Entramos en el negocio del ron para utilizar la melaza, que es un “by product” del proceso de producción del azúcar”. Cuando el presidente Franklin D. Roosevelt derogó la prohibición, que se extendió desde el 1917 al 1934, la familia Serrallés ya estaba lista para entrar de lleno en el negocio de los espíritus destilados con una destilería moderna, capaz de producir comercialmente ron de calidad excepcional. Desde entonces se comercializó el producto bajo la marca Don Q.
150 años de tradición Este año la Destilería Serrallés celebra su aniversario 150 en el negocio de la elaboración de ron, una trayectoria de seis generaciones perfeccionando el antiguo arte de la destilación. Una factura del 1865, la más antigua encontrada en sus archivos históricos, es para ellos el certificado de nacimiento de su hijo predilecto, el Ron Don Q. El segundo ron de mayor venta en el mercado de Puerto Rico, según datos de la empresa, es uno de los hijos adoptivos de la familia Serrallés, el Ron Palo Viejo.
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ENTORNO
El éxito de esta empresa licorera no se debe a una racha de suerte ni a la casualidad, más bien a la precisión de cada proceso – producción, distribución y mercadeo – que ha sido atendido celosamente por la empresa y los miembros extendidos de la familia que son sus empleados. A través de los años la Destilería Serrallés se ha adaptado a los tiempos. Han transformado su logo varias veces, invertido en estudios de mercado y dirigido una publicidad memorable y efectiva. Y cuando la importación de licores transparentes como la vodka comenzó a cambiar el paladar del consumidor puertorriqueño, la empresa Serrallés hizo los ajustes necesarios para mantener su participación de mercado. “Hasta la década del 1970 el mercado de Puerto Rico era 90 por ciento ron oro y en cuestión de una década el gusto del consumidor cambió a ron blanco”, señaló Serrallés Yordán. Para competir en ese renglón Destilería Serrallés desarrolló el producto Don Q Cristal, una nueva creación con un color cristalino y transparente, logrado a través de un proceso de filtración que remueve el color oscuro de la madera que el ron adquiere durante el proceso de añejamiento en las barricas. El empaque fue diseñado para resaltar la transparencia del ron, con una versión modernizada del logo. Hoy que la marca cumple 150 años, Destilería Serrallés realiza un relanzamiento del producto con un
Con el relanzamiento de la marca, el nuevo logo evoca el estilo de su logo original.
nuevo logo y una campaña publicitaria agresiva. El nuevo logo de Don Q presenta un diseño limpio y moderno, donde se destaca claramente el nombre de la marca, pero a la vez evoca el logo original. “El logo nuevo se creó para celebrar los 150 años, pero también para atender unas necesidades de mercado”, explicó Serrallés Yordán. “El empaque nuevo atiende un problema de pronunciación que descubrimos cuando participamos en varias ferias de ron en Europa, donde personas que no son hispanoparlantes leían el logo como “don-key” o “dono” porque estaba escrito horizontalmente, con la Q al lado del título Don”. Otro asunto que atiende el nuevo logo es que la botella anterior era tan transparente, que se “perdía” en la góndola o barra. “Ahora el logo se destaca claramente aun a distancia, porque cambiamos el “back label” para hacer más fácil la lectura, aún si el cliente está a distancia del mostrador de la barra”, dijo. “Es un reconocimiento a nuestro origen, ya que es un giro hacia el pasado, pero haciéndolo moderno y limpio. Obviamente esto se hizo después de mostrarlo en múltiples estudios de consumidores en Puerto Rico y Estados Unidos. Nos sorprendió la enorme aceptación del público, particularmente entre las personas jóvenes en Puerto Rico, donde somos la marca líder”.
Una vez sellado, el ron es añejado en barriles de roble blanco por un mínimo de un año y a veces permanece ahí hasta por 12 años.
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Claro, como todo producto que cambia, hay consumidores que prefieren el logo anterior, especialmente los que llevan muchos años “casados” con la marca. A este grupo Serrallés Yordán les asegura que no tienen nada de qué preocuparse “porque lo que está adentro de la botella siempre es igual, con la excelente calidad que siempre hemos tenido”.
ENTORNO
Prepárese para el
IVU Agrandado Por Gabriel J. Viera Pina, CPA Especial para El Detallista
Con el propósito de orientar los socios del Centro Unido de Detallistas sobre el aumento en el Impuesto sobre Ventas y Usos (IVU) a un 11.5 por ciento; a continuación un resumen que esperamos le ayude a conocer los detalles principales. Esto, a raíz de la aprobación de la Ley 72-2015 que entra en vigor el 1 de julio de 2015.
En ediciones subsiguientes brindaremos información, según surjan las interrogantes.
Corporaciones
Individuos • Ajuste Gradual √ Año contributivo comenzado luego del 31/12/13: Individuos con ingresos sujetos a contribución en exceso de $500,000. El exceso estará sujeto a una contribución adicional de 5%. √ Limitación para años comenzando luego del 31/12/14 – $8,895, más el 33% de la exención personal y por dependientes. • Elimina contribución adicional de 2% sobre el ingreso bruto igual o mayor de $200,000. • Pérdida neta de operaciones:
√ Individuos que reflejen perdidas por tres años consecutivos, el monto a arrastrarse en el 3er
año comenzado luego del 31/12/14 será el 50%. √ Corporaciones de Individuos, Sociedades Especiales & Sociedades – No excederá del 80% de la participación en ingreso neto agregado.
• Donaciones: Luego del 31/12/14 solo se aceptarán donaciones a entidades cualificadas por el Secretario.
• Contribución Alternativa Mínima será lo mayor de: √ Ingreso de CAM al 30%, o √ La suma de: – Compras a relacionadas a las tasas aplicables que ahora fluctuarán desde un 2.5% a un 6.5% (dependiendo del total de las ventas brutas, excepto compras de vehículos posterior al 31/12/14 sujetas al 0.50%), más – Costos o gastos pagados a una persona relacionada, no sujetos a tributación en PR. > Exclusión podrá ser otorgada hasta el 60%. > Relevos bajo la sección 1022.03(d) (4) no estarán disponibles para los años posteriores al 31/12/14. junio 2015 • El Detallista
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ENTORNO • Perdidas neta en operaciones: √ Periodos comenzados posterior a 31/12/14: – Contribución regular se limita al 80% – CAM se limita al 70% No se admitirá deducción por gastos incurridos por persona relacionada que no haga negocios en PR si no están sujetos a contribución en PR, excepto gastos bajo la sección 1033.17(a)(17)(D) y exenciones bajo la Ley 73-2008, Ley 74-2010, Ley 83-2010 & Ley 202012. • Perdidas de capital: Se limita hasta el 80%. Elimina limitación del 90% a contribuyentes que no son corporaciones.
Partidas no deducibles • Gastos incurridos en servicio por una persona no residente y el costo de la depreciación de un activo, si el contribuyente no pagó el IVU.
Arbitrios • Exención a negocios con decreto bajo la Ley 732008 que utilicen petróleo crudo y otros productos relacionados. • Vehículos ATV se aumenta de 10% a 11.5%
IVU • Provisiones del Código actual continuaran vigentes hasta el 31/03/16, aumentando de 6% a 10.5% (11.5% combinado con el 1% municipal) efectivo el 1/07/15. • Comenzando el 1/10/15 se impondrá un 4% a servicios rendidos a otros comerciantes, incluyendo servicios designados. No aplica el 1% municipal. • Servicios actualmente sujetos al 7% estarán sujetos al 11.5% a partir del 1/07/15.
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• En servicios rendidos por no residentes, la persona responsable del pago será quien recibe el servicio. • Excluye: servicios al Gobierno, educativos (incluyendo matricula), intereses y cargos por el uso del dinero, seguros, salud, rendidos por personas con volumen no mayor de $50,000 y servicios rendidos entre miembros de un grupo controlado. • Crédito disponible para revendedores aumenta de 75% a 100% a partir del 1/07/15. • Contratos y subastas otorgadas o adjudicadas antes del 1/07/15, estarán sujetas al 7%. • Comerciantes cuyas ventas brutas menores a $1 millón, el IVU correspondiente a julio podrá ser pagado: 55% en o antes del 20 de agosto y 45% en tres plazos iguales no más tarde de los días 20 de los meses 9, 10 y 11 del 2015.
IVA • Efectivo el 1/04/16 la introducción de partidas tributables y ventas o transferencia de bienes y servicios estarán sujetas a un IVA de 10.5% o 0% (en adición al 1% municipal). • La tasa 0% - venta de productos y servicios para exportación y materia prima, artículos y equipo para la manufactura. • Partidas exentas: servicios financieros, médicos, medicinas, equipo médico, gasolina, alimentos no preparados e ingredientes, venta de inmuebles, arrendamiento turístico, residencia principal y propiedad comercial, artículos para agricultura, educativos y cuido, libros impresos, vehículos, algunos servicios legales, entre otros. El autor es Contador Público Autorizado y Director de Impuestos de la firma HLB Parissi P.S.C., gviera@ parissicpa.com.
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PRIMERA LÍNEA
Revise sus seguros.
Ya estamos en época de huracanes De la Redacción En Puerto Rico, por ser una isla tropical, estamos altamente propensos a huracanes, especialmente desde junio a noviembre de cada año, que es la temporada oficial. Aunque muchos dicen que somos bendecidos, también es cierto que nos tocó vivir momentos difíciles cuando nos azotaron en años pasados. Históricamente, los huracanes han causado la muerte de cientos de personas y pérdidas económicas significativas. Ante este panorama, es importante que los habitantes y empresarios de las zonas vulnerables tengan algunas cosas en mente sobre este tipo de coberturas. En los contratos de seguros contra daños en las cosas el objeto asegurado no es un elemento personal, sino un elemento material, recayendo el interés sobre cosas concretas y determinadas.
Los principales seguros de daños en las cosas son: 1. Seguro de incendio: En el seguro contra incendios el asegurador se obliga, dentro de los límites establecidos en la ley y en la póliza, a indemnizar los daños producidos por incendios en el objeto asegurado; 2. Seguro de robo: Por el seguro de robo el asegurador se obliga a indemnizar, dentro de los límites establecidos por la Ley y por la póliza, los daños derivados de la sustracción ilegítima por parte de terceros de las cosas aseguradas; y 3. Seguros de daños por agua. Es importante realizar un análisis profesional de riesgos y coberturas, ya que los deducibles y coaseguros aplicables son generalmente los más altos en el mercado asegurador y una mala planificación podría afectar las decisiones y las finanzas de la empresa. Por tanto, los empresarios que buscan coberturas contra huracanes para sus negocios deben tener presentes algunas claves que no siempre resultan evidentes, como por ejemplo: 1. Revise su cobertura: El seguro contra inundaciones se otorga a solicitud expresa del asegurado y por lo general, no está incluido en los paquetes estándar en la categoría de daños y tampoco de las pólizas conocidas como “todo riesgo”. 2. Cuidado con las exclusiones: Si no se conocen sus alcances reales y opciones de acuerdos expresos, los términos pueden repercutir de forma importante en los montos indemnizados respecto al total de la pérdida real sufrida.
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3. Haga una revisión exhaustiva de los daños: Los daños causados por un huracán, en construcciones macizas, son aparentes y al carecer de experiencia y un método de reclamación de seguros, la cuantificación del siniestro se limita a los daños evidentes o visibles y la indemnización puede quedar por debajo de la pérdida real.
PRIMERA LÍNEA
Ya estamos en época de huracanes Préstamos de la Administración de Pequeños Negocios en caso de desastres La Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés) provee préstamos para negocios, organizaciones privadas sin fines de lucro de todo tamaño y pequeños negocios que han sufrido daños físicos o cuyas finanzas se hayan afectado adversamente por causa de un huracán u otro desastre natural.
acuacultura y la mayoría de las organizaciones privadas sin fines de lucro pueden solicitar hasta $2 millones mediante préstamo por pérdida económica para cumplir con sus obligaciones financieras. Es decir, gastos en los que la organización incurrió con anterioridad al desastre.
Préstamos por desastre físico – SBA provee hasta $2
Tasas de interés – en ambos préstamos la tasa de interés no excederá un cuatro por ciento, si no tiene crédito en otra organización, a un plazo de 30 años, que depende de la capacidad de repago del negocio.
Préstamos por pérdida económica – pequeños
Para más información sobre estos préstamos puede comunicarse al Centro de Servicio al Cliente de SBA al 1-800659-2955 o disastercustomerservice@sba.gov.
millones para reparar o reemplazar propiedad de bienes raíces, equipo, inventario y enseres.
negocios, cooperativas agrícolas, pequeños negocios de
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PRIMERA LÍNEA
¡Convierta su carro de gasolina a gas propano!
Empire Gas le transforma el vehículo
Compilado por Nilsa Zayas nzayas@centrounido.com
Empire Gas permite ahorros sustanciales en combustible fósil mediante un innovador sistema de conversión a gas licuado. Cada uno de nosotros tiene una responsabilidad social muy importante con el ambiente y con la protección de los recursos naturales que tenemos a nuestro alcance. Debemos hacer un esfuerzo por reciclar y reusar aquellos materiales que constituyen una amenaza para nuestros cuerpos de agua, así como al terreno limitado que tenemos como isla. Por eso, la compañía Empire Gas tiene la forma de energizar a Puerto Rico mediante la conversión de su vehículo de gasolina a uno que utilice energía limpia a través del gas propano licuado. Este revolucionario método, exclusivo de Empire Gas, le ayuda a colaborar con el medio ambiente con la instalación de este equipo que utiliza dicho gas para mover su carro en lugar de quemar gasolina. “Por muchos años acariciamos la idea de penetrar el mercado con esta solución novedosa, hasta que recientemente notamos una mayor aceptación de las personas, quienes a su vez llevan esta transformación a sus negocios y flotas”, comentó Ramón González Simounet, vicepresidente de Empire Gas. La Empresa usa un kit de conversión automotriz que permite a los vehículos utilizar gas propano. “Es importante aclarar que la
gasolina y el gas en este caso no se mezclan, sino que trabajan de forma paralela con dos años de garantía”, añadió González Simounet. Luego de la inversión inicial, los clientes comenzarán a ver ahorros dentro del primer año, mientras según el Vicepresidente de Empire Gas, garantizan una economía de 60 centavos por galón. Todo ello mientras propicia el cumplimiento de su responsabilidad social con el ambiente. Otra ventaja del gas propano es que alarga la vida del motor y disminuye la frecuencia de los cambios de aceite. Para aquellos clientes que tienen una flota de vehículos que funciona con gas propano, Empire Gas les brinda la opción de instalarles una estación en su negocio, de manera que la flota pueda recargarse de sus propios tanques sin mayores contratiempos. La empresa también cuenta con 60 estaciones alrededor de la Isla para conveniencia de toda su clientela. González Simounet aseguró que no importa la marca o modelo de su carro, o si es nuevo o viejo porque el equipo se instala fácilmente y es removible. Agregó que el concepto tampoco representa una amenaza a la industria de gasolina local por la
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PRIMERA LÍNEA compañía solamente sirve a una pequeña porción del universo de carros de la Isla. De hecho, proyecta incluso instalar gas propano para que esté disponible en estaciones de gasolina.
puede bajar sustancialmente gracias a esta conversión.
Otros usos convenientes del gas propano
Empire Gas lleva 48 años al servicio del mercado puertorriqueño y se enorgullece en suplir las necesidades de gas propano de la mejor calidad a su clientela y espera continuar haciéndolo por muchos años más.
De otra parte, también podemos contribuir a un mejor ambiente mediante la utilización de gas propano para propósitos comerciales, industriales y residenciales. Así podemos reducir costos relacionados con el uso de electricidad y disminuir las emisiones de gases tóxicos procedentes de las plantas generatrices. Para el cliente residencial el gas propano es de especial utilidad, ya que puede constituir una reducción significativa de sus cuentas de luz al instalarse en estufas, baños y lavadoras, por mencionar algunos equipos. González Simounet comentó que existe una amplia gama de enseres que Empire Gas tiene disponibles como, por ejemplo, calentadores de agua, secadoras, topes de estufas, hornos y hasta neveras. Dentro del campo industrial, Empire Gas también fortalece su posición como fuente alternativa de combustible para compañías manufactureras y farmacéuticas. El Vicepresidente dijo que la empresa cuenta con personal altamente capacitado que transforma las calderas de diesel o kerosene en gas propano. Para esas empresas grandes, el renglón de combustible representa uno de sus costos más elevados, que
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Un poco de historia
Todo comenzó cuando Ramón González Cordero y Ketty Simounet decidieron iniciar un negocio de distribución de gas propano desde la marquesina de su casa en abril de 1967. Ellos estaban tan convencidos de que esta aventura se convertiría algún día en un imperio, que la llamaron Empire Gas Co., Inc. Hoy por hoy, esta empresa de familia es en verdad el imperio que soñaron ya que controla el 51% de participación en el mercado. Con una distribución promedio de 52 millones de galones de propano al año, es el mayor distribuidor de la Isla, que importa el producto de varias partes del mundo. La compañía genera ganancias que rondan los $50 millones, según revela González Simounet, y cuenta con 140 empleados a tiempo completo, de los cuales tres llevan en la empresa más de 30 años. Para más información, puede comunicarse al (787) 7515725 o al correo electrónico empire@prtc.net.
PRIMERA LÍNEA
Enmiendas a Ley de Rótulos Por Gregory Barrios gregory.centrounido@gmail.com
perjudican a los pymes
Las enmiendas que pretende el Proyecto del Senado 829, de la autoría del senador Pedro Rodríguez, a la Ley Uniforme de Rótulos y Anuncios de Puerto Rico son inauditas. La medida elimina importantes excepciones que promueven la supervivencia de los pymes y que aumentan exponencialmente el costo de permisos, licencias y multas aplicables, entre otros conceptos. En cuanto a las licencias, certificaciones y permisos requeridos, el proyecto los aumenta diametralmente, de $25 a $500 y de $50 a $1,000. El marbete anual también tendrá un costo, pero lo deja a discreción de la reglamentación subsiguiente. Además, integra al registro de rotulista el requerimiento de una licencia a un costo de $50 a $1,000. El resultado es que solo las empresas con mayor capacidad económica podrán asumir estos costos. “Si a todos estos incrementos le agregamos los altos costos operacionales actuales y la situación económica por la que atraviesa el País, es la receta para eliminar a los pymes de la industria y dar paso a una monopolización inminente del mercado en manos de una compañía extranjera. Se trata de 16 empresas nativas que generan 450 empleos directos e indirectos que están en peligro de desaparecer”, señaló Rubén Piñero Dávila, presidente del CUD.
de estos casos las multas son impuestas por día, extensivas no solo al rotulista, sino también al anunciante y dueño de la propiedad o terreno donde ubica el anuncio. Si bien la medida integra salvaguardas en derechos adquiridos, también establece que de haber cambios en la estructura, aplicará la nueva ley, perdiendo así el permiso obtenido bajo la ley anterior. Esto frena al empresario de hacer mejoras y remodelaciones para estar al día con la tecnología y lo limita de ofrecer un mejor servicio a sus clientes. “Sabemos que la Asamblea Legislativa debe atemperarse al nivel federal, pero los cambios contenidos en el Proyecto del Senado 829 penalizan al sector responsable del desarrollo de una economía sustentable para Puerto Rico, así como de sus empleados, suplidores, imprentas y contratistas. Cabe señalar que a pesar de tener un interés directo en el tema, el Centro Unido de Detallistas no fue incluido en los deponentes ni citado a vistas públicas”, puntualizó Piñero Dávila.
Piñero agregó que “el Centro Unido libró por años una batalla incesante para que se exceptuara de la ley a los rótulos de 100 pies o menos, hasta que lo logramos. Sin embargo, en una acción injustificada, eliminan de un plumazo dicha excepción, poniendo a miles al borde de cierre o quiebra con tanto aumento costos operacionales”. Y para completar el panorama, viene un aumento drástico de multas y penalidades de $100 a $1,000 y de $200 a $2,000, para casos de renovación tardía de licencia, y de $3,000 a $25,000 por violación, en otras eventualidades. En la mayoría
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PRIMERA LÍNEA
IGUALDAD para centros de inspección y marbetes Por Gregory Barrios gregory.centrounido@gmail.com
Un trato justo es lo que reclama el presidente del Centro Unido de Detallistas (CUD), Rubén Piñero Dávila, para los empresarios que se dedican a centros de inspección y venta de marbetes. Así lo afirmó frente a cerca de 300 dueños de negocios que acudieron a la convocatoria del CUD para aclarar los nuevos requisitos que a partir del 1 de julio vendrán obligados a cumplir a raíz de la vigencia de la Ley 245-2014, que regula la disposición y cobro del seguro obligatorio de autos y camiones. “Es injusto que los centros tengan que competir en un mercado desigual, que favorece a los bancos y las cooperativas porque la programación que ellos tienen en sus instituciones les permite acreditarle al cliente las multas que ellos pagaron, pero por diversas razones no se reflejan en la licencia de su vehículo. En estos casos los dueños de estaciones tienen que referirlos al banco o cooperativa y pierden el cliente y el tiempo invertido en su orientación”, sostuvo Piñero Dávila. Además, la indignación nace de la frustración de no recibir respuesta a las diferentes reclamaciones que se han hecho para mejorar los centros de inspección. Dentro de las preocupaciones están la obsolescencia del reglamento vigente por más de 20 años y la proliferación de estaciones de inspección, creando un desparramamiento desmedido poniendo en peligro el programa. El Líder de los Detallistas indicó que “los permisos deben otorgarse a base de la distancia que existe entre una y otras, de acuerdo con la densidad poblacional, vehicular, por necesidad y conveniencia. También es necesario hacer estudios de concentración por municipios y áreas antes de
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otorgar los permisos de uso o construcción. Los dueños de estaciones de inspección no son agentes de seguro ni tienen licencias para venderlos por lo cual estimamos que no debemos estar dentro de las regulaciones de esta agencia”. De otra parte, Piñero reclamó uniformidad en la programación que utilizan los centros y que puedan prestar más servicios a los clientes. Por ejemplo, traspasos, licencia del auto y poder armonizar diferencias entre la licencia e información en los datos del DTOP cuando exista un traspaso reciente o se han pagado multas recientes, para así poder vender el marbete a ese cliente. “Aunque la Legislatura anunció allí una posible moratoria de la aplicación de la Ley 245, estamos en espera de que estos reclamos sean atendidos por las autoridades pertinentes. Nos preocupa la intervención de la Comisionada de Seguros para regular y multar a los dueños en caso de violaciones”, concluyó el Presidente del CUD.
PRIMERA LÍNEA
Panadería Lemy
¡Felicidades Marilia! 30 años en el CUD
Panadería Lemy, empresa netamente puertorriqueña, celebra 42 años desde que se estableció en Levittown, Toa Baja. Comenzó como una pequeña panadería y hoy ya emplea a más de 20 personas, vende sus productos a través de la Internet en Puerto Rico y Estados Unidos y fue reconocida en 2014 por los SAL! Awards de las Empresas Ferré Rangel como los creadores del mejor “pan sobao”. Para complacer a los clientes que se han mudado de Puerto Rico, Panadería Lemy está disponible a través de la página www. lemypr.com, donde pueden ordenar las delicias de este negocio sin importar dónde se encuentre. Además de su rico pan en variedades, la Panadería Lemy cuenta con múltiples productos tales como dulces, bizcochos, pastelería, sus exquisitos quesitos, ricas empanadillas artesanales de carne y pollo, gama de sándwiches y croissants, especiales de almuerzo y un sabroso “brunch” todos los fines de semana. Cuenta, además, con una cava de vinos, cervezas y una sangría receta de la casa. Panadería Lemy está ubicada en el 3376 de la avenida Boulevard, Levittown, Toa Baja. Acceda www.lemypr.com o llame al (787) 784-4128.
El “pan sobao” de la Panadería Lemyf ue galardonado como el mejor pan de Puerto Rico en los Sal Awards
Marilia Hernández Matos, secretaria ejecutiva de Presidencia del Centro Unido de Detallistas, cumplió el 1 de abril de 2015 sus 30 años de servicio constante a la Institución. Persona de cualidades innumerables, de las que sobresalen su alto sentido de responsabilidad y confidencialidad, Marilia ha sabido ganarse el respeto y la confianza de 13 presidentes del CUD con quienes ha laborado a través del tiempo desde su llegada en 1985 procedente del barrio Mulas en Aguas Buenas. “El primer presidente con quien trabajé fue don Elliott Rivera. Solo habíamos cuatro empleados que laboramos incansablemente en equipo para defender a los pequeños y medianos comerciantes. Es muy satisfactorio observar cómo poco a poco creció la Institución en cuanto a matrícula de socios, reconocimiento público y empleados”, comenta Marilia. Para Rubén Piñero Dávila, actual presidente del Centro Unido, “Marilia Hernández representa la conciencia de la organización. Su experiencia, actitudes positivas y asertividad en sus ejecutorias le merecen el reconocimiento de todos. Gracias, Marilia por tu entrega y dedicación todos estos años y en nombre de la Junta de Directores y del personal del CUD recibe nuestras felicitaciones más sinceras”.
Amarilys Cartagena Vázquez Empleada Distinguida Centro Unido de Detallistas
Tu eficiencia, puntualidad y especialmente la iniciativa que demuestras dentro del Comité de Actividades y, más recientemente, con tu creación y diseño de El Detallito como boletín interno, te hacen merecedora de este reconocimiento. Gracias en nombre de la Junta de Directores y en el mío propio por brindarnos tu colaboración y originalidad en cada uno de los trabajos que se te asignan y demostrar que juntos ¡Sí, Podemos! Que Dios te siga acompañando en tus triunfos laborales para poner en alto el nombre del CUD. Rubén Piñero Dávila, Presidente
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Premio “¡Sí Podemos!” Premio “¡Sí Podemos!”
Un tributo al esfuerzo, optimismo y perseverancia de la nueva cepa de emprendedores de Puerto Rico, como parte de la Semana del Pequeño y Mediano Comerciante. Existe una idea generalizada de que en Puerto Rico las cosas no andan bien. Que no es momento de hacer grandes inversiones, de asumir riesgos, que hay que agarrarse de lo que se tiene porque “las cosas están malas”. Es un mensaje dogmático que se repite diariamente hasta convertirse en parte del imaginario colectivo del País. Pero hay personas a quienes ese mensaje no parece aplacarles el ánimo, que apuestan a la laboriosidad y la visión en lugar del pesimismo y la dejadez. Son personas que creen en forjar su propio destino, asumir retos improbables, cosechar logros y luego, trazar nuevos objetivos. “¡Sí, podemos!” Esa es la actitud del pequeño comerciante a quienes vamos a reconocer, personas que contagian con su entusiasmo y cuyo ímpetu empresarial los llevó a perseguir y alcanzar su sueño, a pesar de las circunstancias y el mal augurio. Mediante el programa “¡Sí, Podemos!”, queremos llevar al País un mensaje contagioso, que capta la esencia del espíritu luchador de ese comerciante. Son historias reales de gente que decidió enrollarse las mangas y trabajar. Relatos que merecen ser escuchados, porque nos convencen de que, a pesar del pesimismo que impera en el País, “¡Sí, Podemos!”.
En mi experiencia como ejecutivo en multinacionales y luego en mis años como comerciante siempre me sorprende la fuerza interior que mueve a las personas a salir de su zona de confort en momentos de crisis para actuar y fundar empresas que triunfan. Todo ello por la actitud y la mentalidad de que se puede lograr. Ahora, gracias a Dios, tengo el inmenso privilegio y el respaldo de presidir una organización seria y centenaria como el Centro Unido de Detallistas, que alberga precisamente a los pymes que sí están dispuestos a cambiar el pensamiento de que todo anda mal y que es poco lo que resta por hacer, que no sea abandonar el País. En los últimos años, Puerto Rico atraviesa una de las peores recesiones, especialmente desde la caída de la bolsa de valores en 2009. Sin embargo, es preciso ver las historias de hombres y mujeres que en plena crisis decidieron ¡Sí, Podemos! Estoy seguro de que a través del proyecto ¡Sí, Podemos! vamos a estimular a otros a crear su propio negocio gracias al ejemplo de estos comerciantes que se atrevieron primero. Aquí están sus historias.
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LuisLuis Medina Medina
no de los comerciantes que ejemplifica el movimiento ¡Sí, Podemos! es Luis Medina y su empresa BeWaffled, dedicada a la confección de deliciosos waffles al estilo francés liége. Medina pasó de ingeniero en computadoras e industria aeroespacial a ingeniero del primer waffle de este tipo en Puerto Rico.
BeWaffled
¿Qué lo motivó a comenzar un negocio? “Me motivó ser mi propio jefe; que los aumentos de salario y el futuro de mi familia no dependan de otro, sino del 100% de mi propio esfuerzo; y crear una empresa donde se recompense continuamente al trabajador por su esfuerzo, que BeWaffled sea el mejor patrono de Puerto Rico”, fueron las palabras que pronunció Medina con emoción y decisión. Parte del éxito es la originalidad de pensar en un waffle que se sale de lo común. Medina quiso traer al paladar estas dulces delicias que una vez saboreó en un viaje a Vermont y pensó en el gusto que atrae al puertorriqueño. ¿Cómo encontrar los clientes que materializaran esta aventura en realidad palpable? “Cuando tu meta es introducir un producto nuevo para distribución y no tienes dinero para darle promoción, tienes que ir puerta por puerta buscando clientes. Visitábamos una cafetería, pedíamos la oportunidad de hacer degustaciones de nuestro producto entre sus clientes. Luego, los mismos clientes le preguntaban al dueño del café: ‘Oye fulano, ¿cuándo vas a vender estos waffles aquí?’, ¡¡¡Yesssss!!! ‘El hierro dobla caliente’ es un dicho que me ha ayudado mucho”, nos cuenta con amplia sonrisa. Todas las piezas iban cayendo en su sitio, pero ¿qué fue lo que finalmente lo convenció de que valía la pena dejarlo todo para comenzar desde cero? “El apoyo familiar es mi razón principal y mi razón profunda para crear una empresa exitosa. Ahora me toca a mí, me repito continuamente. Ya sea mientras hago waffles o estoy en la playa y cuando más efecto tiene es cuando me levanto en las mañanas. Una virtud que heredé de mi padre es que siempre queremos ayudar al prójimo. No podemos ver alguien en necesidad e ignorarlo. Esto me ha ayudado con mis clientes y pienso seguir practicándolo con mis empleados”, afirma convencido.
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“Hay que trabajar duro y buscar apoyo de la familia. Luego que tengas su apoyo, hazlos sentir orgullo”, es el mensaje de estímulo que Luis Medina brinda a otros comerciantes que desean tener un negocio o están comenzando operaciones. “Empezar desde abajo nunca es fácil. Va a parecer eterno ese periodo donde te vas “even” o tienes pérdidas, pero ahí es cuando más duro tienes que trabajar. Luego te das cuenta de que puedes empezar a pagar tu casa, carro y volver a poner comida en la mesa de tu familia. Cuando llegues a ese punto, trabaja más duro aún, la motivación no te faltará. NUNCA pongas a tu familia segundo. Sí, vas a tener que sacrificar tiempo, pero espera a que se vayan a dormir y después te vas a trabajar”, recomienda Medina. El desarrollo de esta empresa es exponencial. Lo podemos observar en el crecimiento constante de las ventas mensuales y en la lista de espera que tiene de clientes nuevos por visitar, según nos comenta. ¡Podemos concluir que a Puerto Rico le encantan los waffles de BeWaffled!
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NormanNorman Ortiz Ortiz
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orman Ortiz, fundador de la empresa de informática iGenApps, Inc., es un trabajador incansable que sabe las cosas no llegan fácilmente. Está dispuesto a echarse al hombre una doble jornada de trabajo con tal de ver su propia empresa iGenApps, convertirse en el próximo gran “start-up” multimillonario. Norman utilizó sus conocimientos en informática para crear un producto innovador, cuya patente abarca cuatro métodos para crear aplicaciones desde dispositivos móviles. Su producto principal es una aplicación móvil para generar aplicaciones móviles sin la necesidad de tener conocimientos de programación.
iGenApps
¿Qué es lo más que te llena de orgullo de tu empresa? “Más que la cantidad de suscriptores, lo otro que más me motiva es lo que la gente escribe. Es más gratificante saber que estamos impactando a las personas, que les encanta el producto, que hablan maravillas de él y que están dispuestos a pagar por el producto, eso nos llena de orgullo. Son gente que ve la visión de lo que queremos lograr y utilizan la herramienta”. ¿Porqué crees en lo que haces? “La razón más fuerte es el apoyo de la gente que se enteran de quién yo soy y de lo que hago, o se enteran del producto. El 99.9 por ciento de la gente a quien le hablo sí cree en el producto y ven el potencial que tiene. Cuando se me acerca alguien que no me conoce y me dice que lo que yo hago les parece una idea maravillosa, eso me indica que vamos en el camino correcto. Si la mayoría de la gente lo ve, es porque es algo que tiene un impacto en la sociedad”.
para seguir perseverando. En las buenas y en las malas. Mucha de la gente que he conocido de la generación actual tienden a dejarlo todo tan pronto ven algo de dificultad, no perseveran, no siguen echando pa’ lante. Ahí es que tu sabes quién es el empresario y quién es el wanapreneur. Hay personas que quieren ser empresarios pero no lo son, no tienen las cualidades. También lo veo con personas que tienen ideas, puede que sean buenas, pero lo que lo hace la diferencia es la ejecución y el equipo (de trabajo). El equipo es el que logra mayormente el éxito de una compañía, no son las ideas”.
¿Qué cosas te distinguen y te han ayudado a alcanzar el éxito? Yo diría que la perseverancia es lo mas importante de todo. Ser organizado, poder transmitir un buen mensaje es crucial. Una persona puede tener el mejor talento y la mejor idea, pero si no sabe comunicarse es bien difícil explicar el producto a los usuarios, a los inversionistas”. ¿Qué consejo le daría a un empresario en su fase de comienzo? Que esto no es una cosa de hobby, que esto es una cosa que deben de analizar bien para saber si tienen la motivación y el interés
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SOCIOS DEL AÑO
Minerva Díaz Carvajal
Pedro J. Montero
Tanagua / Energía 2000, Inc.
En 1978, Obdulio Mariñez Santos, QEPD, comenzó la empresa Tanagua en el patio de su casa, pero ahora ocupa un local en la Carretera hacia Comerío, gracias a la continuidad y dedicación que le da su viuda, doña Minerva Díaz Carvajal. Desde sus ventas casa por casa hasta lograr exhibiciones en distintos centros comerciales de Puerto Rico, Tanagua ha ampliado sustancialmente su participación en el mercado hasta convertirse en uno de sus líderes con 37 años de servicio ininterrumpido. Luego incorporó la manufactura de calentadores solares de alta calidad y de mayor rendimiento, para proporcionar el mejor precio en el mercado. Atiende residencias, hospitales, escuelas y empresas que depositan su confianza en Tanagua para satisfacer sus necesidades de agua caliente. También cuentan con paneles fotovoltaicos y tienen una línea de iluminación con bombillas de eficiencia energética, para maximizar su rentabilidad y optimizar sus gastos de operación sin sacrificar calidad. Actualmente exporta sus productos a diferentes partes del Caribe, como la República Dominicana y las Islas Vírgenes, entre otras. Desde sus humildes comienzos en un patio trasero cubierto con tubos de cobre y aluminio, a una empresa sólida, su fórmula ha sido mantener la misma integridad en nuestros negocios. Doña Minerva insiste en que el servicio al cliente es su principal razón. Ella nos comenta que “si el cliente tiene necesidad, se le resuelve. Todo éxito viene con una responsabilidad y también que luego el cliente lo recomiende a uno”. Sus hijos Iraida, Isaili y Samuel ayudan a doña Minerva a trabajar este negocio familiar.
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Especias Montero
Especias Montero, Inc. es una empresa netamente puertorriqueña, fundada en 1959 por el fenecido Efraín Montero Acobes, quien tenía una visión: satisfacer la necesidad del mercado y las exigencias más altas del consumidor puertorriqueño a través de una empresa local dedicada al manejo, distribución y servicio de especias y extractos.
Por tres generaciones, la empresa ha sido administrada por la familia Montero. Permanecen intactos los valores originales: calidad, servicio, honestidad y cordialidad. Así lo ha procurado Pedro J. Montero, quien fiel a éstos, continúa el legado de don Efraín. Hoy, la gran familia de Especias Montero cuenta con más de 18 asociados, algunos familiares directos de sus empleados originales, lo que con certeza nos permite afirmar el apoderamiento y compromiso de quienes son los responsables de la frescura y calidad de sus productos y el buen servicio a su clientela. Felicitamos a Especias Montero por su compromiso con la causa del pequeño y mediano comerciante a través de los 19 años que acaban de cumplir como socios del Centro Unido de Detallistas y su presencia de ventas y servicios en colmados y almacenes independientes en todos los rincones de la Isla. Recibe el premio a nombre de don Pedro Montero, su sobrina y tercera generación en la empresa, la Sra. Mabel Pola.
SOCIOS DEL AÑO
Nelson Castillo Pie Divino
Francisco Palacio Refricentro
Nelson Castillo
es socio del Centro Unido de Detallistas desde 2007. Pie Divino surge como resultado de la energía emprendedora de su dueño. Este es un negocio dedicado a la venta de calzado que lleva aproximadamente 10 años en el mercado. Comenzó como empleado de una tienda de zapatos y cuando su dueño quiso retirarse y cerrar la tienda, Castillo asumió el reto de adquirir el local y ser su propio jefe. Pie Divino compite actualmente con grandes cadenas y es uno de los pocos comerciantes pequeños de Fajardo que trabaja este renglón. Su tienda posee un extenso inventario de mercancía, que también incluye carteras y pamelas. Gracias a su espíritu de lucha, Nelson Castillo se arriesgó en los momentos más difíciles de la zapatería y se lanzó al ruedo comercial con éxito insospechado. Hoy no solo tiene a Pie Divino, sino que adquirió, además, un local justo al lado y estableció una boutique de ropa para damas y vestidos para ocasiones especiales.
Refricentro comenzó en 1957 en La Habana, Cuba. Sin embargo, el exilio trajo a Cirilo Hernández a su nueva patria, Puerto Rico. Aquí comenzó de nuevo la idea de abrir un Refricentro, hasta que en 1964, lo hizo junto a un grupo que le brindaron su confianza. Su esfuerzo dio frutos y logros continuos hasta lIegar a donde están hoy, la empresa de distribución de acondicionadores de aire y refrigeración más grande de Puerto Rico con 15 sucursales y distribución a las Islas Vírgenes. Continuó sus planes de expansión hasta que, en 1971 abrió Refricenter of Miami, donde actualmente cuentan con 10 sucursales y un departamento de exportación para cubrir América Latina y el resto del Caribe. Como si esto fuera poco, en busca de crecer más, para 1975 llegaron a la República Dominicana, donde hoy día cuentan con 14 sucursales. Don Cirilo agradece a Dios y a todo el personal que labora en cada una de sus tiendas, pues ya celebran orgullosamente 51 años en Puerto Rico prestando sus servicios a toda la industria de refrigeración y ventilación. Reconocemos la labor de don Francisco Palacio en Puerto Rico, quien se encarga de las 15 tiendas aquí, ya que don Cirilo reside en Miami.
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DIRECTORES DEL AÑO
Ignacio Veloz
Preparación académica: Graduado de Administración Comercial, entró en el mundo de los negocios y por más de 27 años ha sido un luchador incansable por los asuntos relacionados al bienestar de la pequeña y mediana empresa. Logros profesionales: Don Ignacio ha estado inmerso en el mundo detallista desde adolescente, cuando colaboraba en el negocio de su padre mientras combinaba estudio y trabajo. Fue presidente del Supermercado Econo Metrópolis e incursionó en un nuevo concepto de floristería conocido como “El Tocador”. Se le debe, en gran parte, la fundación de Supermercados Selectos y su contribución a la comunidad empresarial es reconocida por diversas organizaciones. En 1992 fundó las empresas Inmobiliaria Metropolitana, Inc., Inmobiliaria Metrópolis S.E. y más recientemente, INServicio, Inc., dedicadas a la administración de propiedades y mantenimiento. Actualmente dichas compañías están dirigidas por sus hijos Ignacio y Tomás. Presidió la Fundación de la Liga Atlética Policiaca, el Consejo de la Industria Privada del Municipio de Carolina, del Consorcio de Trujillo Alto y del Consejo de Titulares de Surfside Mansions, en Isla Verde. Su labor comunitaria se extiende a Hogares Crea, cuando también presidió el llamado “Creatón”, que recaudó $604 mil para la rehabilitación de adictos a y tratamiento para pacientes de VIH/SIDA. ¿Por qué está en el CUD? Impresionado ante la grave situación de la pequeña y mediana empresa en Puerto Rico, Veloz ingresó al Centro Unido de Detallistas para ayudar al mejoramiento de este sector comercial. Fue tanto su empeño, que en 1991 llegó a presidir la centenaria institución logrando hacer realidad un sinnúmero de iniciativas, incluyendo el Monumento Raíces al Empresario Puertorriqueño, que adorna la entrada a la Milla de Oro y al edificio del CUD en Hato Rey. ¡Gracias don Ignacio por dedicar su vida al CUD!
Jesús Vázquez
Preparación académica: Bachillerato en Contabilidad y Maestría en Gerencia de Proyectos, de la Universidad del Turabo Logros profesionales: Vicepresidente de la Asociación de Contabilidad del Turabo, Asociación Nacional de Honor, administrador de bienes raíces y propietario de The Wash House, un nuevo concepto en lavandería, donde puede dejar la ropa y se lava por libra. ¿Por qué está en el CUD? Conozco al CUD por mi padre, don Jesús Vázquez. Estoy en el campo empresarial y el CUD siempre está ahí para defendernos. Decidí entrar a la Junta porque puedo aportar ese grano de arena y llevarle el mensaje a la juventud que se atrevan a establecer su negocio sin miedo. Siempre les digo que tengan fe, sean positivos y hagan las cosas bien. Si crees en ti, llegas al fin del mundo paso a paso. Abrir un negocio no te hace millonario al instante. Es indispensable atenerse al presupuesto y fijarse metas reales. La educación también es esencial y mantenerse al día con las tendencias del mercado, estudiando y ampliando nuestras redes de negocios para sacar el mayor provecho de la tecnología que está a nuestro alcance. Es tener la valentía y la capacidad de administrar. A veces me acuesto y me explota la mente, de tanto que quiero hacer.
Luis Carlos Crespo
Preparación académica: Preparación académica: Grado asociado en Tecnología Química del Instituto Tecnológico de Puerto Rico, especializado en industria petroquímica. Logros profesionales: Lleva 43 años como empresario trabajando por su cuenta junto a su familia en Apolo Puma Service Station y Crespo Ice Plant. Fue presidente de la Asociación de Detallistas de Gasolina 20052007; y fundador de la Asociación de Industriales del Hielo, que presidió por 11 años consecutivos. Ha recibido múltiples galardones y reconocimientos a su labor destacada a favor de los centros de inspección y venta de marbetes, de cuyo concepto fue el precursor en Puerto Rico. ¿Por qué está en el CUD? Durante la presidencia de don Elliott Rivera nos percatamos de que los detallistas de gasolina y centros de inspección no tenían representación en nuestra Junta de Directores. Así pues, cuando surgió la vacante, Elliott me reclutó para respaldarlo en vistas públicas y cabildeo legislativo como parte del Comité de Legislación, así como en el Comité Automotriz, por el dominio que gracias a Dios tengo de ese renglón, además de la buena relación establecida con todos los partidos políticos. Les recomiendo a los comerciantes que permanezcan unidos a esta Institución para juntos luchar contra las injusticias y los grandes intereses que desplazan a los pymes de su lugar en el mercado.
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PRIMERA LÍNEA Asamblea Anual de Socios Domingo, 19 de julio de 2015 AGENDA CENTROUNIDO
CONVOCATORIA ASAMBLEA ORDINARIA DE SOCIOS De conformidad con el Artículo 10, Sección 10.4, del Reglamento del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, por la presente se convoca a todos los socios de la Institución a su Asamblea Anual Ordinaria, a celebrarse el domingo, 19 de julio de 2015, a las 8:00 a.m., en Río Bayamón Golf Course Su asistencia a esta Asamblea es de suma importancia, ya que se considerarán enmiendas al Reglamento y se rendirán informes de los trabajos realizados y del estado económico de la Entidad para el año finalizado el 31 de diciembre de 2014. ¡Le esperamos!
Rubén Piñero Dávila Presidente
Luis Figueroa Secretario
Habrá sorteo para madrugadores (primeros 50 socios registrados). Todo socio que se registre y participe en los trabajos de la Asamblea
9:00 A.M. LLAMADA AL ORDEN Y BIENVENIDA
1. Comprobación de Quórum y Lectura de Convocatoria 2. Invocación y recordación de compañeros fenecidos 3. Himnos Nacionales e Institucional 4. Presentación de los miembros de la Junta de Directores y personalidades Invitadas 5. Saludo invitados especiales 6. Presentación del Equipo de Trabajo del CUD 7. Designación de los Comités de la Asamblea 8. Aprobación de la Agenda de la Asamblea 9. Aprobación de las Reglas del Debate y Procedimientos Especiales 10. Aprobación del Acta Anterior – 3 agosto de 2014 11. Dedicatoria de la Asamblea 12. Informe del Tesorero de la Junta 13. Informe del Auditor Externo con sus recomendaciones para aprobación 14. Saludo del Presidente Electo 15. Informe del Presidente 16. Enmiendas al Reglamento 17. Informe del Comité de Resoluciones 18. Asuntos nuevos 19. Clausura El Registro de la Asamblea comenzará a las 8:30 de la mañana. Los socios que son corporaciones, si van a enviar otro representante, que no es el que figura en los registros del CUD, de conformidad con lo dispuesto en el Artículo 2.4 del Reglamento, deben enviar en o antes del 15 de julio de 2015, una Resolución Corporativa designando a la persona que les representará en la Asamblea. Pueden llamar al (787) 641-8413 para obtener un modelo de la resolución.
¡GRAN SORTEO EN LA ASAMBLEA! Socio del Centro Unido de Detallistas: Para leer las enmiendas al Reglamento del Centro Unido de Detallistas, favor de acceder a www.centrounido.com y diríjase a la sección de Eventos. Las enmiendas forman parte de la Agenda de la Asamblea a efectuarse el domingo, 19 de julio de 2015, en el Río Bayamón Golf Course.
Los socios que se registren en la Asamblea podrán participar en un sorteo de UNA ESTADÍA DE TRES NOCHES Y CUATRO DÍAS EN EL HOTEL SHERATON DEL DISTRITO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO PARA DOS PERSONAS CON TODO INCLUIDO del 22 al 25 de octubre de 2015 a utilizarse únicamente en la Convención del CUD y XXV Congreso del Congreso del Comercio Detallista de las Américas y otros premios. Ciertas restricciones aplican. Precio regular de venta $1,495.
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PESO A PESO
Consejos prácticos para el éxito de las pymes Por Ismael Falcón Ortega, CPA, CVA Especial para El Detallista
La situación que atraviesa Puerto Rico provoca el establecimiento de negocios, ya sea por desempleo o ansiar ser su propio jefe. Sin embargo, es importantísimo tener una idea clara de lo que implica tener un negocio y vencer los obstáculos que de seguro vendrán. Prepárese para cumplir con la consigna olímpica “El buen luchador retrocede, pero no abandona la lucha”. Se piensa que el negocio lo liberará de obligaciones, largas horas, ingresos menores y de la inseguridad. Todo lo contrario, las responsabilidades son mucho mayores, aunque sea un comercio pequeño. Usted deberá encargarse de todo: reclutamiento, compras, ventas, cobros, pagos, nómina, impuestos, propuestas para clientes y relaciones públicas, entre otros. Pero cuando se planifica y ejecuta bien, la recompensa es extraordinaria y las muchas horas de trabajo se convierten en motivación. • Antes de comenzar - Entreviste a otros empresarios sobre competidores, precios, reglamentación, permisos, distribución y costos operacionales, entre otros. • Plan de Negocios - Utilice la información anterior para formular un plan de negocios con proyecciones, financiamiento y diferenciación con sus competidores. Esta es su carta de presentación al visitar suplidores, bancos y clientes nuevos. Resalte la experiencia y logros más sobresalientes de su equipo de trabajo. • Asesoramiento - Procure asesoramiento en contribuciones, opciones de hacer negocios y recursos humanos, entre otros. Defina la entidad legal que le convenga (DBA, corporación, LLC, Sociedad Especial). Conozca sobre políticas de evaluación, compensación y despidos, según las leyes aplicables. Muchos adiestramientos son gratuitos con SBA, Centro Unido de Detallistas, Banco de Desarrollo Económico (BDE) y otros.
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• Financiamiento - Busque respaldo financiero aunque sea una modesta línea de crédito. Esto representa un reto por ser un negocio nuevo con garantías limitadas. Considere integrar a un socio capitalista a cambio de una participación, según estipulen. Esto suele ser más caro, pero puede ser la diferencia entre tener o no el negocio. • Otras Fuentes de Financiamiento – Estas pueden venir del Gobierno con préstamos o garantías, como SBA, BDE e inversionistas privados. Sea paciente porque los procesos tardan más que en la banca comercial. • Internet - Las redes sociales son excelentes para mercadearse a bajo costo. Invierta en su página para atraer clientes, vender productos y obtener opiniones. Debe ser llamativa con más gráficas que escrito. • Membresías - Identifique asociaciones que promuevan su negocio. Esta participación le ayudará a establecer las relaciones necesarias para estimular ventas en menor tiempo y a mayor volumen. • Éxito temprano - Si triunfa rápido, no piense que siempre será igual. Celebre con cautela y evite invertir en carros lujosos o joyas extravagantes. Comparta su éxito con sus empleados, suplidores y clientes, pero moderadamente. De lo contrario, puede ser contraproducente porque sus competidores entonces tratarán de superarlo. • Reconocimientos - El éxito depende de la calidad y compromiso de su personal. Reconózcalo en una reunión, almuerzo o simplemente una llamada de agradecimiento. • Vacaciones anuales - Luego del sacrificio personal y familiar, merece espacio para recargar baterías. Así generará nuevas ideas de los lugares que visite, pues quien tiene negocio siempre está trabajando aunque esté de vacaciones. ¡Esta es la pasión que conduce al éxito! El autor es presidente de Falcón Sánchez & Associates, PSC y tesorero de la Fundación Edumipymes del Centro Unido de Detallistas.
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UN CAFÉ CON...
William Miranda Torres Por Nilsa Zayas nzayas@centrounido.com
Alcalde de Caguas
En esta edición conversamos con el honorable William Miranda Torres, alcalde de Caguas, quien nos ofreció sus comentarios sobre iniciativas que tiene disponibles en su municipio para las pymes. A continuación sus expresiones. CUD: Dada la situación apremiante que vive el comerciante puertorriqueño, ¿qué incentivos, programas o iniciativas tiene su municipio de beneficio para las pymes? WMT: El Municipio de Caguas tiene un Código de Incentivos Socioeconómicos que promueve la atracción de nuevas empresas e incentiva la retención y la expansión de las existentes. Dicho Código amplía los términos para el otorgamiento de exenciones hasta un máximo de 10 años, tanto en patentes municipales como en las contribuciones municipales sobre la propiedad mueble e inmueble con 21 unidades de negocio elegibles. Además, una de las innovaciones del Código es el Fondo de Reinversión y Desarrollo para ampliar las iniciativas de responsabilidad social en la Ciudad. Se han firmado 37 decretos bajo el código municipal, que representan $43.2 millones aproximados en inversión, 707 nuevos empleos y 2,635 empleos retenidos. Esto es parte de la política pública del Municipio para apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas. El Código ofrece apoyo a sectores económicos tradicionalmente no incentivados como el desarrollo artesanal y el microempresarismo. CUD: Parte del plan de trabajo del Centro Unido de Detallistas es fomentar la cultura empresarial en nuestros jóvenes. ¿Tiene su municipio algún programa educativo para ellos? WMT: Para ayudar a las empresas de nueva creación y a la ampliación de las ya existentes tenemos el programa PromoCaguas. Contamos también con Caguas Compite,
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un programa dirigido a empresas ya establecidas para brindarles herramientas que las mantengan competitivas. Igualmente, orientamos a los jóvenes a que aprovechen los beneficios de la Ley 135 dirigida a proveer herramientas para emprender. Además, hemos creado el programa Arranque Empresarial Juvenil. Por primera vez un municipio desarrolla un proyecto de capacitación empresarial juvenil en las escuelas. Este año 2015 hemos logrado la participación de más de 500 estudiantes que llevaron a cabo sus proyectos hasta convertirlos en pequeñas empresas. CUD: La mujer empresaria cobra cada vez más fuerza como parte integral de las pymes. ¿Qué beneficios tiene la mujer que desea abrir un negocio en su municipio? WMT: Nuestros programas de capacitación van dirigidos a atender los retos de las mujeres criollas. De hecho, más del 75% de las participantes de estos programas de capacitación empresarial son mujeres. Proveemos consultoría y mentoría a través de nuestro programa de incubación virtual para apoyarlas en el proceso de desarrollo de su negocio. Estamos desarrollando talleres dirigidos a cómo la mujer puede desarrollarse como empresaria. CUD: ¿Qué recomendaciones tiene para mejorar la situación económica de las pymes? WMT: Desarrollar un plan de negocios y mantenerlo al día, mantenerse competitivo, analizar a la competencia, innovar, establecer metas claras y objetivos medibles, reconocer tus fortalezas y debilidades, pedir apoyo técnico, hacer uso de la tecnología y ser parte de los esfuerzos municipales como los que tiene Caguas son una receta para alcanzar el éxito.
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GESTIÓN LEGISLATIVA
CABILDEA EL CUD EN FAVOR DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
De la Redacción
Medida
Autor/es
Propósito Resolución de la Cámara 1205
RS 1205 y RC 437
Honorables Nelson Torres Yordán y César Hernández Alfonzo
Para ordenar a las Comisiones de Asuntos del Consumidor y Prácticas Antimonopolísticas, y a la de Agricultura, Recursos Naturales y Asuntos Ambientales de la Cámara de Representantes realizar una investigación exhaustiva para evaluar los costos, tarifas y condiciones que proponen e imponen las compañías navieras que ofrecen servicios de acarreo para la importación de alimentos a Puerto Rico. Resolución de la Cámara 437 Ordena a dichas comisiones investigar los costos, tarifas y condiciones que proponen e imponen las compañías navieras que ofrecen servicios de acarreo para la importación a Puerto Rico de otros productos más allá de los alimentos, tales como medicamentos y otros artículos de primera necesidad. Resolución del Senado 113
RS 113 y RS 521
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Honorable Gilberto Rodríguez Valle
Posición institucional A favor de la investigación – es imperativo que el Gobierno lleve a cabo las evaluaciones pertinentes en aras de considerar alternativas viables que propendan en la reducción de los costos de transporte marítimo. De igual forma, auscultar legislación dirigida a regular los cargos a implementar con su correspondiente justificación, como se ha hecho válidamente con otros sectores o, en su defecto, que antes de imponerlos se haga una evaluación de una agencia gubernamental para asegurar que éstos no resulten abusivos o tengan el efecto de ocasionar una crisis en la Isla. Concluimos acentuando la relevancia de este tema y lo imperativo de la participación del gobierno en el mismo. Se trata de la salud y seguridad alimentaria de todo un País, así como de los costos insostenibles de los productos, en especial los perecederos, para el consumidor puertorriqueño.
A favor de la investigación – El Reglamento Contra Prácticas y Anuncios Engañosos tiene el Para ordenar a la Comisión de Relaciones Laborales, Asuntos del Consumidor objetivo de ofrecer una protección adecuada al y Creación de Empleos del Senado del Estado Libre Asociado de Puerto Rico consumidor ante prácticas desleales y anuncios realizar una investigación continua en torno a todo asunto relacionado con que puedan crear una apariencia incorrecta, falsa la fijación de precios, alquileres, tarifas, ofertas y calidad de productos; o engañosa sobre la venta o prestación de bienes estudiar aquellos aspectos de competencias, el monopolio en sus diversas y servicios. Se supone que dicho Reglamento manifestaciones, ventas a plazos, financiamientos y crédito que afecten propicie transacciones seguras y un ambiente al consumidor; estudiar todo lo relacionado con anuncios de publicidad, de confianza en beneficio del consumidor. La servicios y educación al consumidor, servicios al ciudadano prestados por regulación que consideramos más completa y de todas las entidades gubernamentales; investigar contrataciones de servicios, mayor protección para el consumidor puertorriqueño ya sean de mejoras, construcción de residencias y comercios, instalaciones lo fue el Reglamento 7581 de 9 de octubre de y reparaciones eléctricas y de plomería, impermeabilización de techos, 2008. Los Reglamentos posteriores han tenido el y todo tipo de servicios al hogar y comercio; estudiar la viabilidad de efecto lamentable de reducir aquellas protecciones establecer mecanismos que garanticen al consumidor el cumplimiento por ya adquiridas por el consumidor, para establecer los contratistas de los servicios que brindan; estudiar aquellas funciones, regulaciones completamente a favor del comercio, procedimientos y ejecutorias sobre la mediación de conflictos en torno a más aún, a favor de establecimientos de cadenas reclamaciones por ciudadanos y/o cualquier otro servicio que se provea comerciales norteamericanas. del Departamento de Asuntos del Consumidor, Oficina de la Procuradora del Ciudadano, las respectivas juntas examinadoras de técnicos, peritos o Precio de la gasolina contratistas y agencias concernientes. Respecto a la gasolina, cuyo análisis propone la RS Resolución del Senado 521 521, hay que apuntar que la fijación del precio está expuesta a un sinnúmero de factores. En primer Para ordenar a la Comisión de Relaciones Laborales, Asuntos del Consumidor lugar, está expuesto a DACO y a la competencia y Creación de Empleos del Senado de Puerto Rico, realizar una investigación férrea del producto en el mercado. Luego de tener sobre el proceso de fiscalización y auditoría que lleva a cabo el Departamento en cuenta el origen del combustible, intervienen de Asuntos del Consumidor (D.A.C.O.) en relación al precio de compra y venta mayoristas y distribuidores, lo que no deja muchas de la gasolina en Puerto Rico, así como la frecuencia con que se realiza dicha opciones para los detallistas de gasolina, acusados fiscalización ante las continuas fluctuaciones del precio de la gasolina y su injustamente de prácticas predadoras. De hecho, impacto en la economía de los consumidores. el detallista de gasolina ha tenido que recurrir a incorporar tiendas de conveniencia y venta de otros productos y servicios para poder subsistir, ya que por cuenta de la gasolina sola tendría que cerrar operaciones.
El Detallista • junio 2015
GESTIÓN LEGISLATIVA Medida
Autor/es
Propósito
Posición institucional En contra - La solución, ante el fracaso de establecer una cultura en el País dirigida a integrar como práctica social la responsabilidad ciudadana de reciclar, no debe ser la imposición de mayores cargas económicas al consumidor puertorriqueño. Esto va en detrimento del propio consumidor que reduciría su poder adquisitivo, así como también el volumen y la capacidad de ventas del sector comercial en la Isla.
PS 144, PC 1100 y PS 1345
Las medidas ante nos propone reglamentar el uso de bolsas plásticas en establecimientos comerciales situados en Puerto Honorables José L. Báez Rico y promover el uso de bolsas reusables por parte de los consumidores. Esto, bajo la Ley para la Promoción de Bolsas Rivera y Manuel A. Reusables y la Reglamentación del Uso de Bolsas Plásticas en Natal Alvelo Establecimientos Comerciales. El objetivo perseguido, según se desprende del título de las medidas, es minimizar el daño al ambiente que crea este tipo de bolsas.
PC 2398
Para enmendar los Artículos 11y 13 de la Ley 62-2014, conocida como “Ley de Apoyo a la Microempresa, al Pequeño y Mediano Comerciante”, y añadirle un nuevo Artículo 12 (a), a los fines de aclarar su lenguaje y agilizar su implementación; enmendar el inciso (5) del Artículo 7 de la Ley 129-2005, mejor conocida como “Ley de Reservas en las Compras del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico”, a los fines de aclarar el proceso a seguir cuando aplique la penalidad por incumplimiento de la Ley; enmendar los artículos 2.16 y 8.16 de la Ley 131-2009, según enmendada, conocida como “Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico” y el Artículo 11 de la Ley Núm. 75 de 24 de junio de 1975, según enmendada, conocida como “Ley Orgánica de la Junta de Planificación de Puerto Rico”, para atemperarlas a las disposiciones de la Ley 62-2014;y para otros fines relacionados.
A favor – El proyecto adoptó sugerencias del CUD como: Inclusión de las propiedades en desuso. Por años hemos hecho un llamado a que se incluyan las propiedades en desuso para beneficio de los pymes y empresarios nuevos que buscan incursionar en los negocios; Extensión de aplicabilidad a la Compañía de Comercio y Exportación (CCE). La CCE es un aliado de los pymes y era lógico que reciba también las solicitudes de los inmuebles, además de la Junta de Planificación. Nuevo Artículo 12 (a), que incluye fondos del Workforce Investment Act (WIA). Con estos fondos WIA los pymes pueden generan empleos mientras alivian su situación económica, que muchas veces impide la contratación de empleados. Estudio de impacto. Al incluir las solicitudes de ampliación, se garantiza que las mega cadenas se mantengan bajo control. Esto no es proteccionismo, sino planificación mediante evaluaciones ponderadas.
Conferirle a DACO la autoridad para crear en conjunto con el Departamento de Hacienda un mecanismo de cobro de multas administrativas que incluya el embargo de cuentas bancarias una vez emitida una resolución administrativa final y firme; y para concederle la autoridad de emitir multas por reincidencia.
En contra – El proyecto tendrá indiscutiblemente un impacto nefasto para los pymes por provocar una falta de liquidez que impediría la operación de un negocio y la consecuente generación de empleos. Embargar cuentas bancarias en nada abona a la solución de los problemas económicos de la Isla, sino que por el contrario, los agrava.
Para añadir un nuevo Subtítulo DD, enmendar las secciones 1000.02, 1010.01, 1021.01, 1021.05, 1022.03, 1022.04, 1033.02, 1033.14, 1033.15, 1033.17, 1034.01, 1051.11, 1051.12, 1051.13, 1061.16, 1101.01, 3020.08, 4010.01, 4020.01, 4020.02, 4020.04, 4050.04, 4070.01, 6080.14 y 6110.04 de la Ley 1-2011, según enmendada, conocida como el Código de Rentas Internas de Puerto Rico de 2011, a fin de cumplir responsablemente con nuestras obligaciones, sin afectar los servicios esenciales hacia la ciudadanía; y para otros fines relacionados.
En contra - Esto provocará un efecto en cadena, donde los consumidores gastarán menos, los comerciantes –que también son consumidores – tendrán menos ingresos y buscarán gastar menos a su vez. Hay un mal augurio sobre el efecto que este impuesto tendrá en los negocios, que fue corroborado mediante un sondeo realizado por el CUD, cuando la Cámara de Representantes aprobó la medida.
Para establecer la “Ley de Medición de la Efectividad de Incentivos Gubernamentales”, adoptar la política pública de medición y fiscalización de legislación que otorgue incentivos fiscales y económicos, a los fines de promover la más eficaz utilización de los beneficios gubernamentales que se otorguen y para otros fines.
A favor – Aprobar el PS 1125 y analizar la efectividad de los incentivos que se otorgan, ayudaría a colocar los recursos del Gobierno donde realmente se necesitan. La duplicidad de regulaciones e imposiciones de cargas onerosas para las pymes en nada abona al fortalecimiento de la economía.
Denominar al Procurador de Pequeños Negocios, como Procurador de Pequeños Negocios y de la Industria Puertorriqueña, ampliando su esfera de acción para atender reclamaciones que surjan de las áreas referidas en las Leyes Núm. 14 y 129, además de cualquier otra legislación relativa a la ejecución de la política preferencial de compras del Gobierno de Puerto Rico, que favorezca a las industrias puertorriqueñas.
A favor - Al aprobarse en proyecto de referencia, el Procurador amplía su radio de acción a la industria puertorriqueña, especialmente en cuanto a las Leyes 14 y 129 de inversión en la industria puertorriqueña que se refleja en el comerciante pequeño por contener disposiciones que benefician a nuestro renglón en cuanto a incentivos y reserva en compras del Gobierno.
PS 1183
PC 2842
PS 1125
PC 2089
Honorable Jaime Perelló Borras y Miembros del PPD
Honorable Luis Daniel Rivera Filomeno
Honorable Jaime Perelló Borrás y Miembros del PPD
Honorable Eduardo Bhatia Gautier
Honorable Luis Pérez Ortiz
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El Detallista • junio 2015
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Socios
ABOGADOS
BIENES RAICES
PONCE
COMERIO
BAYAMON
FAJARDO
MARRERO CEDEÑO, GRACIELA GRACIELA E MARRERO CEDEÑO 798-7579
MONTERREY RODRIGUEZ, JOHN MONTERREY REALTY 378-2652
SANTOS SANTIAGO, CARMEN HOGAR DE PEA/LA MILAGROSA INC 812-4347
PAGAN RIVERA, LUIS D MEDICAL SOLUTIONS 875-7016 HORMIGUEROS
DENTISTAS
VALENTIN MARTINEZ, ALONSO FARMACIA LA CANDELARIA INC 808-1583
PONCE MENDEZ RODRIGUEZ, JAVIER MENDEZ RODRIGUEZ LAW OFFICES 842-7140 SAN JUAN PRIMERO MIRANDA, JULIA A JULIA A PRIMERO MIRANDA 378-6599 AGENCIAS DE PUBLICIDAD BAYAMON
CENTRO DE INSPECCIÓN DE AUTOS CAGUAS ANDUJAR CENTENO, ADNERIS CENTRO DE INSPECCION ADNERIS 674-0865 COAMO GIERBOLINI COLON, JOSE A LA CASA DE LAS GOMAS 619-0047
FIGUEROA SANTIAGO, CHRISTIAN O CCE MEDIA INC 798-7509
COMPUTADORAS CAGUAS ZAPATA CANCEL, LUIS A BUSCOUNEXPERTO.COM 955-0003
SAN JUAN VEIGA BAYONET, JOHAN BRIGHT SIGN INTERNATIONAL 793-5147 ALMACENES CAGUAS TORO SARRAGA, CARLOS OSCAR CASH & CARRY 743-9191 ALQUILER DE EDIFICIOS Y APARTAMENTOS PONCE SEPULVEDA PEREZ, LUIS A AMXALI CORPORATION 487-6615
MAYAGUEZ LIZARDO LIZARDO, BENJAMIN PROCOM SYSTEMS CORP 805-3535 CONTADORES BAYAMON GARCIA NIEVES, GILBERT G GGN ACCOUNTING & BUSINESS 249-1281 MATTEI CESPEDES, EDUARDO EDUARDO MATTEI, CPA 717-8874
FLORIAN GOMEZ, MAXIMO TOYO MAX INC 644-7540 SAN JUAN AGUASVIVAS TRONCOSO, ALEXANDER AGUASVIVAS AUTO BODY REPAIR 640-3481
SANTAELLA BONANO, DIMAS DR DIMAS A SANTAELLA BONANO 265-2265 VILLALBA COLON ZAYAS, MIGDALIA OFICINA MEDICA/DENTISTA 847-1211
TOA ALTA
SAN JUAN
YABUCOA
HERNANDEZ GONZALEZ, EFRAIN GOLOSINAS @ E&S 727-6001
GOMEZ MARTINEZ, EDWIN FARMACIA LA RAMPLA 602-2041
VEGA BAJA ROVIRA OLIVERAS, LUIS ROVIRA AUTO AIR DISTRIBUTORS 855-1357
YAUCO GARCIA RODRIGUEZ, MARIA DE FARMACIA VICARIO INC 856-1044 FERRETERIA
ELECTRONICA
DORADO
SAN JUAN
SANCHEZ SOTO, ROSENDO FERRETERIA COMERCIAL DORADO 590-7332
RAMIREZ ARBELO, GERALD ECOPOWER INC 810-6690 EXTERMINACIÓN CAROLINA
CUIDO ENVEJECIENTES BAYAMON
CIDRA
RIVERA TORRES, DAHIL M LOS PINOS NURSING HOME 369-8184
COTTO RIVERA, JOSE JUAN JJC EXTERMINATING CORP 434-6251
LAS PIEDRAS
FARMACIAS
JIMENEZ TIRADO, VENTURA SAFE HAVEN ELDERLY HOME 733-1435
AÑASCO
El Detallista • junio 2015
MORALES LABOY, PABLO JAVIER FARMACIA PUERTO RICO INC 765-3340
DISTRIBUIDORES
CORTES CABAN, GLORIVEE FARMACIA GENESIS LLC 229-1313 BAYAMON
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SAN JUAN
ROSADO RODRIGUEZ, JOSE M FARMACIA PIÑA INC 870-6644
REYES GUZMAN, BETZAIDA AMERICA EXTERMINATING INC 768-6956
AUTO PARTS Y JUNKERS BAYAMON
MAYAGUEZ
FELICIANO DELIZ, YOLANDA FARMACIA LOMAS VERDES INC 787-2275
GUAYANILLA RODRIGUEZ AGUILAR, HECTOR AGRO CARIBE 927-7272 GASOLINEROS BARCELONETA ODEH, ODEH A CIMARRONES GAS STATION 846-8156 SAN GERMAN TORRES PEREZ, VICTOR VICTORY MIDWAY INC 450-8787 GOMERAS HATILLO RUIZ SOTO, PEDRO L CAMPO ALEGRE AUTO ACCSS 898-8728
Nuevos HOTELES SAN JUAN
PAGAN SANMIGUEL, ELENA M DREAMS HOTEL PUERTO RICO 688-5818 IMPRENTAS ARECIBO GONZALEZ RESTREPO, MARIA EL COSTURERO DE MARIA 878-1610 CABO ROJO GUIDO OJEDA, JONATHAN GUIDO GRAPHICS 519-9004 LABORATORIOS CAROLINA BERLINGERI RIVERA, IVONNE LABORATORIO CLINICO ITURREGUI 294-5164 SAN JUAN COLON PAGAN, OCTAVIO SAN JUAN MEDICAL LABORATORY 722-5636 TOA BAJA GONZALEZ SANTIAGO, MARIANA LABORATORIO CLINICO TOA BAJA 604-3956
CAGUAS
CAGUAS
RIVERA COLLAZO, RAFAEL FALITO RACING 649-4701
AMADOR GARCET, RAFAEL TARGET PRICE INC 299-6441
MEDICOS
GONZALEZ MELENDEZ, ELDA PUERTO RICO CLINICAL RESEARCH 675-2765
BAYAMON MERCADO OLIVERAS, ISMAEL TRANSFORMA MEDICAL MALL 785-4402 CAGUAS JORGE LARA, WILLIAM OPTIMUM HEATH CARE 744-1577 COAMO COLON ZAYAS, ADA ELSIE DRA ADA ELSIE COLON/ SICOLOGA 632-1485 GUAYANILLA TORRES TORRES, ADACELIS DRA ADACELIS TORRES 835-1197 GUAYNABO LOPEZ, IVAN PHARMPIX CORP 522-5252 SAN JUAN
CARTAGENA FERNANDEZ, NEREIDA CASCADA DEL TURABO 703-0205 REYES RUIZ, EMANUEL R BROTHERS LLC 747-0000
PINTORES
CATAÑO ARZON DAVILA, JOSE A VERTICOLOR INC 747-0606
PROFESIONALES
DORADO
BARRANQUITAS
JIMENEZ MARCEL, ROBERTO L PROFESSIONAL EXCELLENCE 795-0505 GUAYNABO LEBRON GONZALEZ, AMARILYS YOGURT MARKET LLC 720-7885
BAUER JIMENEZ, AUGUSTO AUGUSTO E BAUER JIMENEZ 833-6274
MISCELANEOS
SAN JUAN
BAYAMON
ALGARIN SERRANO, ERIC M EL RINCON DE ERIC 640-6707
GASCOT ARIAS, ENRIQUE GASCOT MECHANICAL CONTRACTORS 797-3415
RODRIGUEZ GARCIA, FRANCISCO APC DISTRIBUTION CORP 780-1464 GONZALEZ NIETO, ALFREDO THE HOME WAREHOUSE INC 523-0303
BERNARDI ALVARADO, VICTOR L SOCIO AFILIADO 675-8822 CAGUAS
TORRES TORRES, MARLENE L OFICINA DRA MARLENE L TORRES 896-9900
BAYAMON
MOROVIS COLON NUÑEZ, IVELLISSE PROFESSIONAL PAINT CENTER 2 621-4921
BURGOS ALVARADO, ROSAEL JOHNNY AUTO AIR 616-2002
MECANICA
PANADERIAS Y REPOSTERIAS
WOLF, MICHAEL CERTAIN ENERGY CARIBE LLC 394-0705
SAN SEBASTIAN
MESQUEUE COLON, DAVID ZOL EYEWEAR INC 460-4455
TORRES MARTINEZ, GINETTE METRO TECH CORP 736-4540
CAROLINA
VILLALBA
CRUZ HERNANDEZ, JUAN C AREAS REMODELING INC 532-9426
SAN LORENZO
FUENTES COLON, CARMEN A CARMEN A FUENTES COLON 249-0590
MARIN ESPIET, INGRID C DRA INGRID C MARIN/PSICOLOGA 646-5505
BAYAMON
AYALA ALVAREZ, LAURA 462-2568
SAN JUAN
MANT-AIRES ACONDICIONADOS
MANTENIMIENTO EDIFICIOS
SANTIAGO ALVAREZ, JOSE R CA.SA.LU LIGHTING & DESIGN 783-7290
MAYAGUEZ
SIERRA LUGO, TOMAS A & GS CONTRACTOR INC 789-0904 GURABO
RIVERA MALARET, PEDRO L VOXIO COMM CORP 986-7461
RODRIGUEZ GONZALEZ, VICTORIA VICTORIA RODRIGUEZ GONZALEZ 593-9225 PATILLAS LA TORRE QUIÑONEZ, MIRIAM E MIRIAM E D LA TORRE QUIÑONES 955-3030 PONCE
ROMAN RIVERA, CLARA V GLOBAL MANAGEMENT GROUP 506-4173
IRIZARRY SANTIAGO, SOBEIDA BEYOND WELLNESS INC 607-6007
ROSARIO PEGUERO, RAFAEL ASOCIACION TRABAJADORES DE PR 636-6496
PROMOCION Y ROTULOS
BERRIOS RODRIGUEZ, SONIA SITE SELECTORS LLC 347-0749
DORADO ORTIZ GORRITZ, ROBERTO RADIO MARKETING SYSTEMS 288-8500
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SociosNuevos
RENTA EQUIPO ACTIVIDADES
FAJARDO
YABUCOA
BERMUDEZ DIAZ, GERALDO DOS MARINA SPORT BAR & GRILL 980-7655
DAVILA RAMOS, CARMEN M CENTRO CONVENCIONES CAMILDA 266-6535 RESTAURANTES Y CAFETERIAS BAYAMON RODRIGUEZ RODRIGUEZ, MAGDA HEALTHY WAY HOLDING INC/ SUBWAY 273-4100 CAGUAS TORRES RIVERA, JANNETTE X PASO A PASO INC 646-0044 DORADO CUENCA SILVA, ARNALDO RESTAURANTE EL CAPITAN INC 278-0011
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¡DESPIERTA CON ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTES!
Por Verónica Martínez & Elliot Lozano Especial para El Detallista
¿Sabías que el Centro de Control de Enfermedades (CDC) recomendó este año que los adultos realicen por lo menos 150 minutos de actividad física a la semana? Si te mantienes en movimiento por los menos 150 minutos a la semana: • Mejorarás tu autoestima • Ayudarás a controlar el estrés y manejo adecuado de emociones • Controlarás tu peso • Mejorarás tu condición de salud Uno de los ejercicios más fáciles de realizar es caminar o correr. Hoy te presentamos algunas recomendaciones indispensables a tomar en consideración, antes de comenzar a correr o caminar activamente: 1. Hazte una evaluación médica al comenzar – Correr distancias cortas o largas es una actividad física que requiere cuidar y tener buena salud, por lo que se recomienda tomar responsabilidad de nuestra salud y visitar a un médico antes de comenzar cualquier disciplina de entrenamiento y actividad física.
Una meta muy alta o a destiempo puede desanimarte o hasta ocasionar una lesión. 3. Escucha las señales de tu cuerpo – Nadie mejor que tú conoce las señales de tu cuerpo. No debemos sobrecargarnos en nuestro plan de ejercicios. Si tu cuerpo presenta señales de que está agotado o fatigado, debes darle descanso. 4. Calentamiento y estiramiento – Se debe calentar antes de comenzar a correr o caminar y se debe estirar luego de terminar el ejercicio. Administra tu tiempo de entrenamiento de manera que puedas estirar. No hacerlo por descuido puede provocar que te lesiones y hacer que retrocedas en tu programa de entrenamiento. 5. Cuida tu alimentación, nutrición e hidratación– Debes mantener un balance en la alimentación, nutrición y el descanso. Es de vital importancia cuidar y administrar la hidratación durante el ejercicio. 6. Intégrate y ejercítate en equipos – Esto hace que las sesiones sean más divertidas y te ayudarán a mantenerte dentro de tu programa de ejercicios. 7. ¡Disfrútalo! – Nunca debes perder de perspectiva que es un pasatiempo recreacional que nos a ayuda a mejorar nuestra salud y calidad de vida. Se trata de divertirse manteniendo el equilibrio entre el deporte, los estudios, el trabajo y la familia.
En Popular Risk Services queremos que estés saludable. Para 2. Establece una meta realista – Es importante establecer más información comunícate con nosotros al 787-523-3441 o retos y metas, pero que éstos sean realistas de acuerdo a tu visítanos en nuestras oficinas ubicadas en el primer nivel del capacidad física y disponibilidad de tiempo para entrenar. Centro Unido de Detallistas, 501 avenida Muñoz Rivera, Hato Rey.
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