Juramenta Nueva Junta Directiva del CUD Pag. 16-17
El rol del salario emocional en el éxito empresarial Pag. 9
Cooperativa Las Piedras celebra 70 aniversario Pag. 23
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16 y 17 23
El plan de trabajo del Dr. Ramón Barquín: un futuro prometedor para el CUD
El rol del salario emocional en el éxito empresarial
El legado de liderazgo del Dr. Ramón Barquín III en el CUD
Fotogalería: Convención CUD 2024 Step Up Your Business
Nueva Junta de Directores del CUD
La importancia mapas interactivos para los negocios
Qué servicios ofrecen las compañías de restauración y cómo pueden ayudar a mi empresa
Ventas al Gobierno Federal: Mitos y Realidades
Cooperativa Las Piedras celebra su septuagésimo aniversario con una gran fiesta de pueblo
COMITÉ EJECUTIVO
Dr. Ramón Barquín III Presidente
Alan Taveras Sepúlveda Presidente Electo
Dr. Jorge Argüelles Morán Vicepresidente
Hilda Resto Rosario Secretaria
Lcda. María E. Margarida Franco Subsecretaria
Lcda. Cynthia Román Sánchez Tesorera
Edna Díaz Ramírez Subtesorera
PRESIDENTES HONORARIOS
Enid Toro de Báez
Ignacio R. Veloz Arroyo
Ricardo Calero Colón
DIRECTORES
Alberto Ruisánchez Febles
Alfonso F. Lam Veloz
Alfredo Rivera Pizarro
Dra. Damarys Reyes Montañez
Ismael González Belén
Juan C. Ramírez De Arellano
Karla M. Cáceres Negrón
Rubén F. Díaz de León
Sheila D. Otero Rivera
Año 6 Edición 26 9
ADMINISTRADORA EJECUTIVA Vilma S. Medina
Tu Negocio PR es propiedad intelectual ©2024 del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, Inc. Esta publicación no puede ser reproducida total ni parcialmente archivada digitalmente, transmitida de ninguna manera o por ningún medio electrónico, mecánico, por sistema de fotocopias, grabación o de otro modo, sin el consentimiento de la Editora, Centro Unido de Detallistas, Inc.
EDr. Ramón Barquín III Presidente
Estimados detallistas,
n este momento crucial para nuestras economías, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), junto a las microempresas (MIPIMES), es fundamental para el crecimiento socioeconómico de nuestra región. Las MIPIMES no solo son la columna vertebral de nuestras economías locales, sino que también representan una poderosa herramienta de transformación global cuando se integran al comercio internacional.
Nos enorgullece anunciar que, acabo de tomar en Santiago de Chile las riendas de la Organización Detallista de las Américas y que su sede estará en Puerto Rico hasta finales del 2025. Este es un reconocimiento a nuestra trayectoria y liderazgo en el sector. Además, el Congreso de la Organización se celebrará en octubre de ese mismo año, un evento clave para fortalecer la cooperación regional y el crecimiento de nuestras empresas.
Como presidente de esta organización, fundada por nuestro querido Centro Unido de Detallistas, trabajaremos incansablemente para apalancar el desarrollo socioeconómico de la región y, sobre todo, el de todos los puertorriqueños. El comercio internacional y la exportación ofrecen oportunidades de crecimiento sostenido, permitiendo a nuestras MIPIMES acceder a nuevos mercados, incrementar sus ingresos y diversificar riesgos. Esta participación en el comercio global no solo genera empleo y mejora la competitividad, sino que fortalece las relaciones entre nuestros países, creando una red de cooperación económica continua.
Juntos, podemos seguir impulsando el progreso de nuestras empresas y contribuir al bienestar de nuestras comunidades.
¡Adelante, siempre adelante!
s un honor dirigirme a ustedes como su presidente electo. Puerto Rico vive un momento crucial, lleno de retos, pero también de oportunidades. Las pequeñas y medianas empresas son el eje más importante en el desarrollo económico de cualquier sociedad exitosa. Este espacio se ha forjado a base de la resiliencia, innovación y el deseo de superación que tienen las PYMES.
Nos encontramos ante un nuevo capítulo en la historia de nuestro Centro Unido. Este nuevo capítulo trae un enfoque en fortalecer nuestras capacidades y aumentar los recursos para adaptarnos a las nuevas dinámicas de Puerto Rico. Los retos de la energía, el acceso a capital, la empleomanía y los cambios tecnológicos serán parte de la agenda de trabajo de nuestro Centro Unido. Es tiempo de romper paradigmas y hacer las cosas diferentes.
Sabemos que la unidad es nuestra mayor fortaleza. Juntos, podemos crear un entorno de colaboración donde cada negocio, sin importar su tamaño, pueda crecer y llegar a ser un negocio grande. Seguiremos siendo su voz y demostrando que el pequeño y mediano comerciante es el motor de nuestra economía.
Estoy convencido de que, con optimismo, trabajo y visión estratégica, seremos protagonistas de un nuevo capítulo en la historia del comercio puertorriqueño. Un Centro Unido es un centro que puede cambiar la dirección económica de Puerto Rico.
Gracias por la confianza que han depositado en mi liderazgo, ahora me toca a mi trabajar incansablemente por ustedes. Cuento contigo para transformar a nuestro Centro Unido.
El plan de trabajo, que fue presentado ante una audiencia de socios, empresarios y representantes del sector privado, gira en torno a la eliminación de barreras burocráticas y la creación de un entorno más favorable para el crecimiento empresarial. Una de las prioridades destacadas por el Dr. Barquín es la necesidad de eliminar el impuesto al inventario, un gravamen que ha afectado negativamente a los negocios locales. Para ello, el CUD ha iniciado diálogos con la Junta de Control Fiscal y el gobierno central, con el objetivo de encaminar una reforma que alivie esta carga para los comerciantes.
Otro de los pilares del plan es la regionalización de los servicios del CUD. Barquín reafirmó su compromiso con llevar los servicios de la organización a todas las regiones de la isla, con especial atención a las zonas rurales y las pequeñas empresas. La iniciativa “CUD en tu Pueblo” continuará siendo una pieza clave en esta estrategia, permitiendo a los comerciantes locales acceder a los recursos y apoyo que necesitan para crecer y desarrollarse en un entorno cada vez más competitivo.
Por:
El pasado 19 de septiembre, el Dr. Ramón Barquín III, presidente del Centro Unido de Detallistas (CUD), presentó su Plan de Trabajo 2024-2026 en un evento celebrado en Casa Cuba. Durante la actividad, el Dr. Barquín delineó los puntos claves de su gestión, cuyo objetivo principal es fortalecer el desarrollo de los pequeños y medianos comerciantes de Puerto Rico. En compañía de Alan Taveras, presidente electo para el 2026, Barquín presentó una estrategia que busca consolidar los logros alcanzados durante su presidencia y sentar las bases para el futuro del CUD.
La alianza estratégica con Alan Taveras garantiza la continuidad de las políticas impulsadas por Barquín. Ambos líderes han mostrado un fuerte compromiso con el desarrollo de nuevas iniciativas que fortalezcan al CUD, incluyendo la creación de un centro de servicios múltiples en la sede de Hato Rey, donde los empresarios puedan resolver trámites, acceder a financiamiento y recibir asesoramiento en un solo lugar. El plan también incluye una fuerte apuesta por la formación empresarial y el desarrollo de competencias.
En resumen, el Plan de Trabajo 2024-2026 del Dr. Ramón Barquín III sienta las bases para un futuro más inclusivo, fuerte y próspero para los pequeños y medianos empresarios de Puerto Rico. Con la colaboración de Alan Taveras y un equipo comprometido, el CUD se prepara para seguir siendo el pilar del empresarismo en la isla, enfrentando los retos con determinación y brindando soluciones concretas para el crecimiento del sector comercial.
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Widalys Vélez Díaz Consultora de Recursos Humanos y fundadora de HR Innovative hrconsulting_training@outlook.com
istóricamente, el enfoque principal de las empresas para retener a sus empleados se centró casi exclusivamente en el salario económico. Un salario atractivo y beneficios monetarios fueron vistos como los principales, sino los únicos, incentivos necesarios para evitar la fuga de talento. Muchos líderes confiaban en que los aumentos de sueldo y los bonos eran suficientes para mantener a sus equipos motivados y productivos. En la última década, con el surgimiento del concepto de “salario emocional” se ha establecido un contraste claro entre las prácticas tradicionales centradas en la compensación económica y la creciente importancia del salario emocional en la gestión moderna de Recursos Humanos.
Cuando hablamos de salario económico nos referimos a la compensación financiera que un empleado recibe por su trabajo. Esto incluye el salario base, seguros de salud, planes de pensiones, bonos y beneficios adicionales. Por otro lado, el salario emocional se refiere a las recompensas no monetarias que un empleado recibe, como las oportunidades de desarrollo personal y profesional, el reconocimiento, la flexibilidad laboral y un equilibrio entre la vida laboral y personal. Estas recompensas están más enfocadas en satisfacer las necesidades emocionales y psicológicas del empleado.
El escenario laboral multigeneracional nos ha mostrado un cambio hacia valorar no solo la compensación financiera sino también aspectos como el bienestar emocional, el propósito en el trabajo y la cultura organizacional. Estos factores han demostrado ser críticos para la retención de talento, la motivación y la satisfacción laboral. Algunas ventajas del salario emocional lo son; la retención del talento, el aumento en la productividad, mejora el clima laboral y es un atractivo
para atraer a talentos que buscan más que solo una buena remuneración económica. Existen desafíos en el salario emocional como lo son la dificultad para medir el impacto del salario emocional en comparación con el salario económico. La desmotivación cuando se tienen expectativas elevadas que no son cumplidas. Y la desigualdad percibida cuando no se gestiona adecuadamente porque no todos los empleados valoran el salario emocional de la misma manera.
Cuando se invierte en el bienestar emocional de los empleados se suele experimentar menos rotación de personal, mejora la calidad del trabajo, se fomenta la innovación y un ambiente laboral positivo lo que se traduce en mejores resultados financieros.
Algunos consejos para manejar el salario emocional entre las múltiples generaciones en el lugar de trabajo son:
Ofrecer diversidad en las ofertas y opciones que puedan ser personalizadas según las necesidades individuales
Fomentar una comunicación abierta sobre lo que cada grupo valora en términos de salario emocional
Realizar encuestas y estudios para comprender cómo evoluciona la percepción del salario emocional en las distintas generaciones.
El salario emocional cuando se gestiona adecuadamente puede tener un impacto significativo en la satisfacción de los empleados y en los resultados de la empresa. Debe ser implementado teniendo en cuenta la necesidad de equilibrar las expectativas con la realidad organizacional.
Por:
El Dr. Ramón Barquín III, presidente del Centro Unido de Detallistas (CUD), ha sido una figura clave en el empresarismo y la educación en Puerto Rico. Su trayectoria destaca no solo por su capacidad de liderazgo, sino también por su compromiso con el desarrollo de los pequeños y medianos comerciantes de la isla. Desde que fue designado presidente electo del CUD en 2022, Barquín ha mantenido una visión clara de futuro que busca transformar la organización y devolver la esperanza a los empresarios.
Barquín se presenta como un defensor incansable de la libre empresa, un principio que ha guiado su gestión desde que fue electo presidente del CUD. Bajo su liderazgo, el CUD trabajará en la regionalización de servicios, extendiendo el apoyo a empresarios en todas las regiones de la isla, especialmente en áreas rurales. A través de la iniciativa “CUD en tu Pueblo”, proyecta llevar soluciones reales a los problemas que enfrentan los comerciantes, con un enfoque especial en la micro, pequeña y mediana empresa.
Durante la Convención “Step Up Your Business”, celebrada recientemente, el Dr. Barquín tuvo una participación destacada moderando el primer foro de Candidatos a la Gobernación, un evento sin precedentes que contó con la participación de todos los aspirantes a la gobernación de Puerto Rico. Este foro permitió a los socios del CUD y a la audiencia en general conocer de primera mano las propuestas de los candidatos sobre el futuro económico de la isla, así como su enfoque hacia los pequeños y medianos comerciantes.
Además, el Dr. Barquín también moderó el foro de Candidatos a Comisionados Residentes, donde los aspirantes a representar a Puerto Rico en Washington discutieron sus planes y estrategias para asegurar que las necesidades del sector empresarial sean atendidas a nivel federal. Estos eventos reflejan la capacidad de Barquín para reunir a los principales actores políticos del país y su liderazgo para generar diálogos constructivos en beneficio del empresariado.
“He encontrado no solo oportunidades de aprendizaje, sino también un entorno de apoyo que me ha permitido conectar con otros empresarios y fortalecer mi red profesional. El acceso a recursos y orientación ha sido clave para desarrollar estrategias efectivas que han impulsado mi empresa hacia nuevas metas.”
Nora Romero
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Ismael Cala: Liderazgo Mindful Exponencial
5.
3.
7.
Comisionada
8. Premio Especial de la Presidenta
35 Años de Servicios al CUD
Vilma S. Medina Santiago
Administradora Ejecutiva CUD
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COMITÉ EJECUTIVO
Dr. Ramón Barquín III Presidente
PRESIDENTES HONORARIOS
LPor:
a ceremonia de juramentación del Dr. Ramón Barquín III como presidente del CUD y de la nueva Junta de Directores fue un evento cargado de simbolismo, no solo por el traspaso formal del liderazgo, sino porque marca el inicio de una nueva era en la que se consolidan alianzas estratégicas con empresas y entidades clave en el desarrollo económico de Puerto Rico. No solo se consolidó su liderazgo para el período 2024-2026, sino que también se formalizó la juramentación de Alan Taveras, presidente electo para 2026, quien trabajará de la mano con Barquín para dar continuidad a los proyectos e iniciativas en curso.
Asimismo, durante la ceremonia se presentó la nueva Junta de Directores del CUD, elegida durante la convención. La nueva junta incluye a destacados líderes empresariales comprometidos con el crecimiento y fortalecimiento del CUD, quienes se unirán al trabajo colaborativo impulsado por Barquín y Taveras.
Los miembros de la junta son: Dr. Ramón Barquín III, Alan Taveras Sepúlveda, Dr. Jorge Argüelles Morán , Hilda Resto Rosario, Lcda. María E. Margarida Franco, Lcda. Cynthia Román Sánchez, Edna Díaz Ramírez, Alberto Ruisánchez Febles, Alfonso F. Lam Veloz, Alfredo Rivera Pizarro, Dra. Damarys Reyes Montañez, Ismael González Belén, Juan C. Ramírez De Arellano, Karla M. Cáceres Negrón, Rubén F. Díaz de León, Sheila D. Otero Rivera, Enid Toro de Báez, Ignacio R. Veloz Arroyo, Ricardo Calero Colón.
ADMINISTRADORA EJECUTIVA
En la ceremonia de juramentación del Dr. Ramón Barquín III como presidente del CUD y de la nueva Junta de Directores fue un evento cargado de simbolismo, no solo por el traspaso formal del liderazgo, sino porque marca el inicio de una nueva era en la que se consolidan alianzas estratégicas con empresas y entidades clave en el desarrollo económico de Puerto Rico. No solo se consolidó su liderazgo para el período 2024-2026, sino que también se formalizó la juramentación de Alan Taveras, presidente electo para 2026,
quien trabajará de la mano con Barquín para dar continuidad a los proyectos e iniciativas en curso.
Durante la actividad, que contó con la presencia de importantes figuras del sector empresarial, Barquín reiteró su compromiso con la lucha por una mayor accesibilidad al capital para los empresarios locales y el fortalecimiento del tejido empresarial en la isla.
Disfruta tu Isla como un BOSS de sol a sol y de enero a diciembre.
Por: Centro Unido de Detallistas
Los mapas interactivos son una herramienta esencial para los negocios locales que buscan destacarse en el entorno digital actual. Estos mapas ofrecen visibilidad, mejoran la experiencia del cliente y brindan datos valiosos para optimizar operaciones y tomar decisiones informadas. En el Centro Unido de Detallistas, reconocemos que los mapas interactivos son clave para garantizar el éxito y el crecimiento de nuestros miembros. ¡Es hora de poner tu negocio en el mapa!
¿Qué son los Mapas Interactivos?
Son plataformas digitales que muestran información geográfica en tiempo real y permiten a los usuarios interactuar con los datos. A diferencia de los mapas tradicionales, ofrecen funciones dinámicas como la localización precisa de negocios, direcciones, visualización de servicios disponibles, e incluso integración con reseñas y sistemas de reservas. Estos mapas se han convertido en una herramienta poderosa para los negocios, permitiendo una conexión más directa con los clientes.
Visibilidad y Atracción
En un mundo donde los consumidores dependen más que nunca de recursos en línea para encontrar productos y servicios, los mapas interactivos son fundamentales para atraer nuevos clientes. Permiten que los negocios sean encontrados fácilmente por usuarios que buscan productos o servicios cercanos, incrementando así la probabilidad de una visita. La integración con herramientas o sistemas específicos como BoricuaTour Maps, facilita que los consumidores localicen rápidamente un negocio y accedan a detalles clave como horarios, promociones, y opiniones de otros clientes.
Esta visibilidad mejorada aumenta la confianza del consumidor, acelera la toma de decisiones, y fomenta el éxito comercial. Los mapas interactivos no solo ayudan a los clientes a encontrar un negocio, sino que también les ofrecen una experiencia más enriquecedora y personalizada.
Mejora de la Experiencia
Los mapas interactivos hacen que la experiencia del cliente sea más fluida y eficiente. Los usuarios pueden visualizar la ubicación exacta de un negocio, junto con los servicios que ofrece, lo que ahorra tiempo y aumenta la satisfacción del cliente. Esta comodidad fomenta la lealtad y genera publicidad de boca en boca, un aspecto crucial para los negocios locales. Además, estos mapas pueden ayudar a crear colaboraciones entre negocios cercanos, como recorridos temáticos o promociones cruzadas que beneficien a todos.
Adaptación al Turismo y Comercio Local
En Puerto Rico, el turismo es un pilar de la economía. Los mapas interactivos, como los de BoricuaTour Networks, están transformando cómo los turistas exploran la isla, destacando no solo las atracciones turísticas, sino también los comercios locales y puntos de interés cultural. Esto no solo enriquece la experiencia del visitante, sino que también impulsa la economía local al conectar turistas con pequeños negocios.
Para más información sobre BoricuaTour Networks escanee el código QR.
Restauración de daños por agua
Cuando se trata de daños por agua, el tiempo es esencial. El estancamiento de agua puede provocar un crecimiento de hongo en cuestión de horas y aparición de manchas. El agua es un desafío especial porque lo que inicialmente puede ser una pequeña filtración puede convertirse rápidamente en un mayor daño a la propiedad.
Restauración de daños por fuego y humo
Las consecuencias de los daños por incendio pueden ser extremadamente peligrosas para una propiedad y sus ocupantes. Rescatar los muebles y los artículos de la propiedad requiere inspección minuciosa. Un incendio puede producir sustancias químicas tóxicas y olores que persisten mucho después de que se hayan extinguido las llamas.
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Una compañía de restauración asume responsabilidades diferentes, ya sea en una propiedad residencial, comercial o gubernamental. Las cuatro categorías principales que cubre un servicio de restauración son: daños por incendio, daños por agua, extracción de hongos y limpieza de riesgos biológicos.
Nuestro socio del CUD, PuroClean of San Juan, ofrece estos y otros servicios como reconstrucción liviana, atención en caso de desastres y limpieza de placas solares en todo Puerto Rico, iniciando con una inspección gratuita.
Extracción de hongos y humedad
El hongo y la humedad es extremadamente peligroso y puede causar una amplia gama de problemas de salud, como enfermedades respiratorias e infecciones de la piel. Asimismo, es malo para la salud de su propiedad sino se hace su debida remediación, crecerá exponencialmente y puede provocar daños estructurales graves.
Limpieza especializada de riesgos biológicos
Cuando un área contiene sangre, vómito, heces y/u otros fluidos corporales, se considera un riesgo biológico. También pueden estar presentes sustancias químicas tóxicas y patógenos ya sea, la escena de un crimen, un lugar de acumulación de materiales o un derrame de aguas residuales. La exposición o mal manejo, puede detonar situaciones perjudiciales que comprometan la seguridad y propicien la propagación.
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Pedro J. Acevedo, Federal Contracting Center
Departamento de Desarrollo Económico y Comercio
Vender al gobierno federal puede parecer un objetivo inalcanzable para muchos negocios. Sin embargo, este mercado ofrece oportunidades significativas para crecer y diversificar. A menudo, los empresarios se ven disuadidos por una serie de mitos que rodean este proceso. Este articulo pretende eliminar algunos de ellos y motivar a que exploren este mercado más a fondo.
Mito 1: Es demasiado complicado para los pequeños negocios
Realidad: Si bien es cierto que el proceso de licitación gubernamental tiene sus complejidades, existen programas y recursos diseñados específicamente para ayudar libre de costo a navegar estos procesos. El Federal Contracting Center (FeCC) ofrece orientación individualizada que lo lleva paso a paso a través de todos los procesos.
Mito 2: Solo las grandes corporaciones pueden competir
Realidad: Si bien las grandes corporaciones tienen más recursos, el gobierno federal está comprometido a fomentar la competencia y a apoyar a los pequeños negocios. De hecho, sobre el 90% de los contratos otorgados en PR van destinados a negocios pequeños. Además, existe una preferencia por los negocios minoritarios, de mujeres, veteranos y los localizados en sectores en desventajas económica (HUBZone).
Mito 3: El proceso de licitación es demasiado largo y burocrático
Realidad: El proceso de licitación puede variar ampliamente, desde simples órdenes de compra hasta complejas licitaciones competitivas. Lo importante es conocer los requisitos específicos de cada oportunidad y cumplirlos a cabalidad. El FeCC te ayudará a entender el proceso y a identificar las oportunidades más adecuadas para tu negocio.
Mito 4: Es costoso y complicado encontrar los anuncios de subastas
Realidad: Todas las subastas con un valor estimado superior a $25,000 se publican diariamente en https://sam.gov/. Además, puedes configurar alertas personalizadas para recibir notificaciones sobre las oportunidades que más te interesan.
Mito 5: Tengo que saber inglés para poder hablar con los compradores
Realidad: Si bien es cierto que todos los documentos son en inglés y es necesario que los entiendan, la mayoría de los compradores federales en PR son puertorriqueños y hablan español.
• Investigación: Identifique las agencias gubernamentales que podrían estar interesadas en sus productos o servicios.
• Networking: Conecte con otras empresas que han tenido éxito.
• Asistencia técnica: Busque la ayuda del Federal Contracting Center para obtener asesoramiento y capacitación libre de costo.
• Perseverancia: El proceso de licitación puede ser competitivo, pero no se desanime.
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Autorizado por la Oficina del Contralor Electoral OCE-SA-2024-12390
Sistema de punto de venta completo para restaurantes
Quiscos de Autoservicio Órdenes en Línea
Terminales Inteligentes
Pagos Digitales
Links de Pagos y QR
Entre otras avanzadas soluciones
Con una gran fiesta de pueblo que incluyó música, artesanos y una serie de eventos culturales, la Cooperativa Las Piedras celebró su septuagésimo aniversario en medio de un ambiente de alegría y camaradería. Uno de los momentos más significativos del evento fue la entrega de una proclama por parte del alcalde de Las Piedras, Miguel López, al presidente ejecutivo de la Cooperativa Las Piedras, Edgar A. López Román, en reconocimiento a la labor y contribución de la institución en la comunidad a lo largo de sus siete décadas de servicio.
Empresas destacadas del sector cooperativista, como la Cooperativa de Seguros Múltiples y la Cooperativa de Seguros de Puerto Rico (COSVI), también participaron en la celebración, otorgando reconocimientos a la Cooperativa Las Piedras por su compromiso y desempeño en el sector financiero.
La parte artística del evento estuvo llena de entretenimiento familiar, incluyendo el show de Súper Mario Bros, el mago Barry Barry, la animación de Alex DJ, y la participación del programa Puerto Rico Gana, así como un vibrante encuentro de trovadores. La música estuvo a cargo de los reconocidos grupos Limi-T 21 y El Gran Combo, quienes se encargaron de poner a bailar a los asistentes y culminar la celebración con alegría.
Edgar A. López Román, quien ha trabajado en la Cooperativa Las Piedras por 27 años y desde 2021 se desempeña como su presidente ejecutivo, expresó su satisfacción y orgullo al ser parte de la trayectoria de la institución. “Lo que nos diferencia es nuestra filosofía de servicio. Hay muchas instituciones financieras que ofrecen más o menos los mismos productos, pero nosotros nos esmeramos en buscar cómo satisfacer las necesidades de nuestros socios con nuevos productos y servicios. Somos la tercera cooperativa en tamaño de activos y la segunda en número de socios”, afirmó López Román, destacando el compromiso de la cooperativa con su base de socios.
En su esfuerzo por ampliar su presencia en el área metropolitana, López Román informó sobre las fusiones voluntarias realizadas con la Cooperativa de Caparra y la de los Empleados Municipales de Bayamón, lo que ha permitido a la Cooperativa Las Piedras extender su alcance a zonas como Carolina, Hato Rey, Caparra y Bayamón. “En esos proyectos estamos envueltos ahora mismo”, concluyó.
La celebración del septuagésimo aniversario de la Cooperativa Las Piedras reafirma su compromiso con la comunidad y su determinación de seguir evolucionando para satisfacer las necesidades de sus socios en una era de constantes cambios.
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