INFORME DE GESTION 2008

Informe de Gestión 2008

2008

2009 2009 INFORME DE GESTIÓN

CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO

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Informe de Gestión 2008

ASAMBLEA GENERAL DE AFILIADOS

RIONEGRO, 2 DE ABRIL DE 2009

EMPRESAS AFILIADAS 1. ACTUAR FAMIEMPRESAS. 2. AGUAS DE RIONEGRO 3. ALIMENTOS CÁRNICOS S.A. 4. ALDÍA LOGÍSTICA 5. A-PRUEBA 6. ARCLAD S.A. 7. AVICOLA KAKARAKA 8. AVINAL 9. BANCOLOMBIA S.A. 10. CÁMARA DE COMERCIO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO 11. C.I. CULTIVOS MIRAMONTE 12. CEMENTOS ARGOS S.A. 13. CENTRO DE ENCUENTROS LA RONDALLA 14. CETASDI 15. CLINICA SOMER S.A. 16. COLOMBIANA DE RESINAS S.A 17. COMFAMA 18. COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES S.A 19. COMPAÑÍA GLOBAL DE PINTURAS S.A 20. COOMEVA 21. COOPIMAR 22. COOPANTEX 23. CORFINSURA 24. CORNARE 25. CORPAÚL 26. COTRAFA COOPERATIVA FINANCIERA 27. DESTISOL S.A 28. DULCES DE COLOMBIA S.A 29. EUROCERÁMICA S.A 30. FLORES DE LA VEGA LTDA. 31. FUNDACIÓN ÉXITO 32. GRIFFITH COLOMBIA S.A Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 33. HORTICOLA AGROPAISA 34. HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN VICENTE DE PAÚL 35. HOTEL LAS LOMAS 36. IMUSA S.A. 37. INCOOMAR 38. INDUSTRIAS CADI S.A. 39. INMUNIZADORA RIONEGRO S.A. 40. INPROMA 41. ISAGEN 42. LABORATORIOS ECAR LTDA 43. MANOPLAS 44. MANPOWER DE COLOMBIA LTDA. 45. MARQUILLAS 46. NEWSTETIC S.A. 47. OMYA ANDINA S.A. 48. PARQUE TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA 49. POLITÉCNICO JAIME ISAZA CADAVID 50. PREBEL 51. PRODUCTOS FAMILIA SANCELA S.A. 52. PROTECCIÓN S.A. 53. RIOASEO TOTAL S.A. E.S.P. 54. RIOTEX S.A. 55. SENA 56. SIKA COLOMBIA S.A 57. SOMER INCARE S.A 58. SOTINSA S.A. 59. SURATEP 60. SUSALUD 61. TANN COLOMBIANA S.A. 62. TEXTILES RIONEGRO Y CIA LTDA 63. TRANSMETANO 64. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE 65. UNIVERSIDAD EAFIT 66. UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA 67. VESTIMUNDO S.A. 68. ZONA FRANCA

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Informe de Gestión 2008

PRINCIPALES

JUNTA DIRECTIVA CEO 2008-2009 SUPLENTES

Presidente Sergio Enrique Correa Torres

Familia Sancela Javier Mauricio Quintero España

Vicepresidente Compañía Nacional de Chocolates John Jairo Gómez Urrea

Dulces de Colombia Jaime Esteban Vélez Giraldo

Imusa Gabriel Jairo Cardona

New Stetic Jorge Iván Loaiza

Griffith Colombia Oscar Bernardo Patiño

Corpaúl María Elena Duque Londoño

Vestimundo Héctor Eduardo Osorno Gallego

Metal Acrilato (Manoplas) José Isnardo Garzón Granda

Manpower de Colombia Rosalba Montoya Pereira

Hotel Las Lomas Juan Ramón Acosta Ángel

Cementos Argos Sergio Osorio Hurtado

Avícola Kakaraka Luis Fernando Uribe

MIEMBROS INSTITUCIONALES Cornare Óscar Álvarez Gómez

Comfama Bernardo Echavarría Soto

Revisor Fiscal Carlos Augusto López Correa

Revisor Fiscal Suplente Efrén Martínez Bedoya

CONSEJEROS PERMANENTES Vicente Ferrer Martínez Arclad

Jesús María Sierra UCO Monseñor Iván Cadavid

INVITADOS PERMANENTES Alberto de la Roche Becerra – Inmunizadora Rionegro Universidad Eafit Mario Enrique Vargas Sáenz Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008

ORDEN DEL DÍA

1. HIMNO NACIONAL 2. Saludo Protocolario Presidente Junta Directiva CEO, Sergio Enrique Correa Torres 3. Elección de Presidente y Secretario de la Asamblea 4. Verificación del Quórum 5. Consideración y Aprobación del Orden del Día 6. Nombramiento de la Comisión para revisar y aprobar el Acta de la Asamblea 7. Nombramiento de la Comisión de Escrutinios 8. Informe conjunto de la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva 9. Presentación de los Estados Financieros a Diciembre 31 de 2008 10. Informe del Revisor Fiscal 11. Aprobación de Estados Financieros 12. Elección de miembros de Junta Directiva para el período 2009-2010 13. Elección del Revisor Fiscal y su suplente para el período 2009 – 2010, y fijación de honorarios 14. Propuesta cambio de estatutos 15. Proposiciones y Varios 16. Clausura de la Asamblea 17. Himno Antioqueño

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Informe de Gestión 2008

ÁREA EMPRESARIAL El área empresarial, en el año 2008, se enfocó en el trabajo coordinado para satisfacer las necesidades de comunicación, relaciones públicas y mercadeo de la CEO, proyectándose como entidad gremial líder ante los empleados de las empresas afiliadas y ante el público en general.

Así mismo veló por el fortalecimiento de los programas existentes y por la implementación de otros, generando valor agregado entre los afiliados.

La gestión empresarial, se caracterizó en el año 2008 por el ingreso de nuevas empresas a la Corporación, los programas de formación dirigidos a los empleados de las empresas afiliadas, la promoción de oferta y demanda de la bolsa de empleo, la creación de nuevos comités, realización de eventos, entre otras acciones de impacto.

AFILIACIONES El año 2008, registró el ingreso de nueve empresas que decidieron trabajar conjuntamente con las ya afiliadas en los programas que desde la CEO se desarrollan, pensando en el bienestar de la región y en el compromiso con la comunidad.

Estas empresas fueron:         

Aguas de Rionegro Coopantex Improma Industrias CADI Isagen Politécnico Jaime Isaza Cadavid Prebel Somer Incare Transmetano

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Informe de Gestión 2008 DESAFILIACIÓNES El año 2008, registró 10 desafiliaciones de las empresas que estaban trabajando en los diferentes Programas de la CEO. Estas empresas fueron:          

Flores Carmel Tahami Auralac Precasas Autolarte Hospital San Juan de Dios C.I. Cultivos Miramonte Suramericana Club Llanogrande Omiambiente

INTEGRACIÓN DEL LIDERAZGO REGIONAL Representación Gremial:  Comité Intergremial  Centro Nacional de Producción Más Limpia  Comité Directivo Plan Estratégico para el Desarrollo del Oriente – PLANEO  Comité Directivo Laboratorio de Paz del Oriente Antioqueño  Corporación Vida, Justicia y Paz  Cercanas relaciones con las autoridades civiles de los municipios del oriente  Junta Directiva Hospital Gilberto Mejía  Génesis.

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Informe de Gestión 2008 Convenios, Alianzas y Proyectos:  Segunda Fase del Proyecto Desarrollo de Proveedores en alianza con el Municipio de Rionegro  Proyecto Cordón del Tomate en alianza con: Corpoica, Adeproa, Prodepaz, Municipio de Rionegro, Municipio del Carmen, Municipio de San Vicente, Municipio de la Ceja, Municipio de Guarne.  Convenio entre Industrial HACEB S.A. y la CEO para la oferta de productos.  Alianza Plan de Formación Educación continuada con CETASDI.  Convenio adquisición de seguros para afiliados a la CEO.  Acuerdo de Cooperación entre CACOM 5 y la CEO 

Cooperación Interinstitucional entre Aldia Logística y la CEO

ACTIVIDADES EMPRESARIALES Durante el 2008, la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño, desarrolló una serie de actividades y programas para apoyar la gestión y desarrollo empresarial de las empresas afiliadas.

FERIA EMPRESARIAL Tercera versión, realizada el 7 y 8 de junio, en las instalaciones de Comfama.

Con la participación 5 mil asistentes. Se logró entablar relaciones comerciales con otras empresas de la región, posicionar las empresas participantes ante la comunidad del oriente y visibilizar las estrategias de RSE y su aporte a la CEO. La Feria de la Familia, realizada en el año 2008: 

Integró a las empresas CEO con sus trabajadores y con sus familias.



Promovió la comercialización y difusión de los productos y servicios de las empresas afiliadas a la CEO.

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Informe de Gestión 2008 

Posicionó a la Corporación como ente gremial líder del Oriente Antioqueño.



Comprometió a los empresarios del oriente con la Responsabilidad Social hacia sus empleados, ofreciendo sus productos y servicios a precios diferenciales.



Se superó la cantidad de asistentes esperados inicialmente por la feria.



Se logró la visibilización de las Mipymes de Rionegro en el marco de comercialización de productos apoyadas por la alcaldía de Rionegro.

EMPRESAS QUE SE VINCULARON CON STAND EMPRESA

EMPRESA

HACEB AUTOLARTE PRECASAS

IMUSA ÉXITO MEDICAL H

CEA TURISTA/ AEROREPUBLICA LAS BUSETICAS

CEAM

ALDEAS INFANTILES SOS ACUEDUCTO CUCHILLAS MUNICIPIO DE RIONEGRO CORNARE LEONISA CACHARRERIA MUNDIAL

PARQUE NACIONAL DEL CAFÉ YAMAHA COOMEVA TEEN CLUB COTRAFA COMPUTADORES ENIAC FAMILIA

MOVISTAR

MANOPLAS

MUNICIPIO DE GUARNE ARTESANOS PARTICIPANTES TOLDOS MUNICIPIO DE RIONEGRO

MAHOTO

BISUTERIA NASASSA

ARTESANIAS EN LANA ASTERION ARTESANIAS

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Informe de Gestión 2008 GORRAS Y GAFAS

CALZADO CABROS

ACCESORIOS FINOS FRESAS ACHOCOLATADAS

CHALES EN LANA INTERFAZ AUDIVISUALES APIX FILIGRANA MOMPOSINA CERAMICAS CLARA ELENA DESTREZAS MENTALES ARTESANIAS CEAM

NIDOBAGS CORPORACION CETCOL ARTESRANIA PANTALERIA EL RIO CUEROS TOBÓN ARTE BOLSOS TELA Y CUERO MANGO SAPIOCA COMIDAS RAPIDAS OBLEAS Y POSTRES EL CASERITO

HELADOS SOLTERITAS Y OBLEAS DELICIAS TROPICALES COCADAS TRUFAS DE MI TIERRA

En el año 2008 en la Feria de la familia CEO, se lograron grandes resultados que hicieron posible que la feria fuese todo un éxito; ello lo comprueba las cifras de ingresos y egresos, además de los comentarios de los mismos expositores.

A continuación, mencionamos algunos resultados positivos de la feria: 

La gran cantidad de asistentes y compradores que superaron las expectativas de la organización. Más de 5.000 personas confirmaron la excelente organización, divulgación y promoción de la feria.



El total de stands vendidos fueron 27, de los 27 para comercializar a las empresas afiliadas o no a la Corporación. Además, del stand de la CEO, Comfama y del Fondo de Empleados que no tenían algún costo.



De 40 toldos disponibles para los artesanos, asistieron 37, los demás incumplieron con su compromiso.



La suma de las ventas de las empresas vinculadas con la feria fueron más de $ 200.000.000, cifra que respalda el éxito de la feria.

En el mes de junio de 2009, se realizará la cuarta versión de este evento.

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Informe de Gestión 2008

GRUPO GESTIÓN HUMANA Continuó trabajando por el fortalecimiento del capital humano del Oriente. En el año 2008, se realizaron 10 reuniones. 30 jefes de Gestión Humana por reunión. Porcentaje de satisfacción del 90%.

EMPRESA UNIVERSIDAD EAFIT

FECHA 7 DE FEBRERO

Nº ASISTENTES 25

TEMA Comunicaciones Constructivas

COMFAMA

6 DE MARZO

34

PROTECCIÓN

17 DE ABRIL

25

MANPOWER

8 DE MAYO

20

CETASDI

5 DE JUNIO

13

Estilos de Dirección Rentabilidad de los fondos de pensiones y cesantías Gestión del Cambio Gerencia del cambio

SENA

3 DE JULIO

20

HOTEL LAS LOMAS

14 DE AGOSTO

26

IMUSA

4 DE SEPTIEMBRE 2 DE OCTUBRE

22

CEO

6 DE NOVIEMBRE

29

NUEVA EPS

4 DE DICIEMBRE

34

ALDEAS INFANTILES

TOTAL ASISTENTES

20

Conversatorio decreto 1299 Biocachig- OMP Consulting S.A. Conversatorio Directora del DAS Resolución 2346 de 2007 Guía técnica Colombiana 180 de Responsabilidad Social - ICONTEC Retos del líder en la organización moderna Régimen de transición al seguro social de la NUEVA EPS

268

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Informe de Gestión 2008 CREACIÓN DEL COMITÉ TÉCNICO Con el fin de tener una retroalimentación entre las empresas afiliadas, se creó desde el 13 de agosto el Comité Técnico.

El Comité Técnico, desde su inicio, ha tenido un gran impacto en las empresas afiliadas a la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño, ya que en este se trabaja con el alma de las empresas; que son los jefes de mantenimiento, jefes de mantenimiento eléctrico y directores de proyectos.

1. Contamos con una participación promedio de 20 empresas de la región.

2. Se creó un esquema de mesa directiva, nombrando a la empresa ARCLAD, como presidente y representante del comité técnico.

3. Invitamos a participar algunos microempresarios de la región.

4. El comité compromete a las empresas a trabajar en él, ya que se manejan 3 subcomités que son:  Comité de energía.  Comité de pensum.  Clúster metalmecánico.

5. Después de 5 reuniones todos los segundos martes de cada mes; se han logrado temas como:

Comité de Energía.   

 

Analizar factores que impiden la competitividad de la región, como los altos precios en energía.

Identificar y analizar a las empresas proveedoras o generadoras del gas natural,(transmetano - EPM) Conocer empresas o entidades que pueden aportar conocimiento o experiencias para solucionar algunas dificultades, o prevenir algunos problemas como ISOLUX, EQUIELCT, KAESER Compresores, FACELCO. Socializar entre las mismas empresas, programas como el URE para reducción de energía.

Realizar formatos de diligenciamiento: Fichas de información macro para identificar diferencias o similitudes entre las empresas, en los temas de consumo de energía, consumo de otros energéticos, consumo de agua, etc.

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Informe de Gestión 2008

Comité de Pensum.

Contar con Instituciones educativas representantes en la región; SENA, Universidad Pontificia Bolivariana, Tecnológico Pascual Bravo, que han querido ser parte en la educación de las empresas por medio de sus servicios y programas.

INSTITUCIÓN

PROGRAMAS

UPB

Diplomado de Uso Racional y Eficiente de Energía.

Técnico en Mantenimiento en Mecánica Industrial Instalaciones de redes, mantenimiento eléctrico, Mantenimiento electromecánico Industrial.

Tecnólogo en mantenimiento mecánico industrial Tecnólogo en mantenimiento electromecánico.

SENA

6. En la Página WEB de la CEO, y por medio de una ficha técnica, se está recolectando información de las empresas afiliadas sobre los repuestos y equipos; para que estos sean utilizados entre las empresas.

7. Se realizaron reuniones extras con EPM - conceptos Básicos del gas natural ISOLUX - Ahorro y energía por iluminación.

Reuniones Realizadas en el Año 2008.

EMPRESA

FECHA

Nº ASISTENTES

TEMA

CEO ARCLAD

13 DE AGOSTO 10 DE SEPTIEMBRE 8 DE OCTUBRE 23 DE OCTUBRE

17 21

Comité Técnico Comité técnico

18 19

Comité Técnico Charla EPM

CORPAÚL UNIVERSIDAD EAFIT

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Informe de Gestión 2008 RIOTEX COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES CEO TOTAL ASISTENTES

12 DE NOVIEMBRE 28 DE NOVIEMBRE

13

Comité Técnico

19

Ahorro de energía por iluminación

10 DE DICIEMBRE

13 120

Comité Técnico

La evaluación que se realizó desde la CEO, después de las reuniones arrojaron un porcentaje de satisfacción del 94.32%.

REACTIVACIÓN DEL GRUPO DE COMERCIO EXTERIOR Con el fin de compartir experiencia en materia de comercio exterior y retroalimentar los procesos que en este tema tienen las empresas afiliadas a la CEO, desde el mes de mayo se reactivo el Grupo de Comercio Exterior.

En el año 2008, se realizaron 7 reuniones. 77 participantes. Porcentaje de Satisfacción del 80%.

Este grupo tiene la iniciativa de implementar un proyecto llamado “Parque de Contenedores del Oriente Antioqueño” Reuniones Realizadas en el Año 2008 EMPRESA

FECHA

Nº ASISTENTES

TEMA

COMFAMA

13 DE MAYO

15

NEW STETIC

10 DE JUNIO

10

MANOPLAS

8 DE JULIO

8

COMFAMA

12 DE AGOSTO

13

CEO

9 DE SEPTIEMBRE

9

UCO

7 DE OCTUBRE

9

Objetivo del Grupo de comercio exterior Cómo contrarrestar los efectos negativos de la revaluación Temas Comercio Exterior Seguros Internacionales e Incoterms Proyecto Depósito de Contenedores Proyecto

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Informe de Gestión 2008

CEO

11 DE NOVIEMBRE

TOTAL ASISTENTES

13

Depósito de Contenedores Conferencia INCOTERMS

77

BOLSA DE EMPLEO Es una herramienta que se creó con el fin de proporcionar la posibilidad de gestionar de una manera más rápida la oferta laboral. Es un servicio gratuito para las empresas afiliadas a la CEO. En el año 2008, la bolsa de empleo, publicó 63 convocatorias laborales de las diferentes empresas afiliadas, se remiten de 10 a 15 hojas de vida por vacante.

FIESTA FIN DE AÑO La Fiesta de Fin de año, se realizó el 5 de diciembre de 2008 en el Hotel las lomas, desde las 4 de la tarde hasta la 1:00 de la mañana.

REUNIÓN CON EL DOCTOR GERMAN VARGAS LLERAS Con el fin de hacer contactos y saber los planteamientos de los futuros aspirantes a la Presidencia de la República, el martes 9 de diciembre de 2008, en el Hotel Las Lomas, se realizó una reunión con el Dr. Germán Vargas Lleras aspirante por el Partido Cambio Radical, con una asistencia de aproximadamente 15 personas entre gerentes de las empresas afiliadas y la Junta Directiva de la CEO.

CONVENIO CEO – HACEB Este convenio brinda beneficios para los empleados y afiliados a la CEO, ya que HACEB brinda sus productos en condiciones favorables.

Este convenio opera para todos los productos que ofrece HACEB en cualquiera de sus líneas.

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Informe de Gestión 2008 Durante el año 2008, se efectuaron ventas por valor de 96.858.330 en diferentes productos de Haceb, beneficiando a empleados de 18 de nuestras empresas afiliadas

EMPRESA CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL ORIENTE CIA PINTUCO S.A COMFAMA CONVENIO DESTISOL S.A. MARQUILLAS FAMILIA SURATEP SUSALUD COOTRAFA EAFIT EUROCERAMICA MANOPLAST NAL CHOCOLATES PAPELSA SALUDSURA SURAMERICANA TANN COLOMBIA TOTAL

VALOR 1.888.957 28.285.457 552.577 469.828 2.567.023 2.844.019 3.831.055 3.220.398 9.552.595 264.655 702.586 2.772.414 11.416.638 8.980.172 904.606 18.441.556 163.793 96.858.330

CONVENIO CETASDI - CEO 2008 Se realizó un convenio conjunto con CETASDI, buscando ofrecer alternativas para la educación continua entre los empleados de las empresas afiliadas a la CEO. En el año 2008, se desarrollaron 15 programas, donde los empleados se beneficiaron con los precios espaciales brindados por la Institución.

METAS ÁREA EMPRESARIAL 2009  Realización de la Asamblea General de afiliados.  Realización de la Feria de la Familia 2009.

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Informe de Gestión 2008

 Creación del Club de las secretarias.  Celebración de Fin de año.  Celebración de los 25 años de la CEO.  Reuniones entre gerentes.  Estructuración del Premio CEO al merito de Responsabilidad Social.  Visitas periódicas de fidelización a los jefes de Gestión Humana y comunicadores de las empresas afiliadas.  Formulación y ejecución del proyecto de carnetización.  Lograr que la CEO, sea un medio de difusión de información de las empresas afiliadas.  Tener un espacio en un programa institucional de televisión.  Establecer buenas relaciones con los medios de comunicación locales y regionales.  Promover y fortalecer la mesa de comunicadores.

PROGRAMAS RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

SEMBRADORES DE PAZ Desde el Programa Sembradores de Paz, se construye un plan de formación institucional, para llevar esta propuesta a los Centros Educativos que hacen parte del Programa Adopta una Escuelita.

A continuación se relacionan las Instituciones intervenidas y las campañas que se realizaron durante el año.

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Informe de Gestión 2008 Instituciones educativas

Campaña por la vida

No vinculación de niños al conflicto

Relanzamiento Antioquia

Prevención del abuso sexual

Naturaleza: regalo de dios

JUAN DE DIOS

X

X

X

X

X

LA HONDITA

X

X

X

LA CLARA

X

X

EL CERRO

X

X

VIBORAL OVEJAS

X

X

CRUCES

X

X

EL MORRO X

Día del niño

Celebración de navidad

X

X

Taller de siembra

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

X X

X

X

X

LOS PINOS

X

PASCUALA

X

X

Mº CAMILA

X

X

Total intervenciones

9

5

Semana por la paz

6

11

X

X X

X

6

4

1

1

Fuente: Programa Sembradores de Paz – Escuela Los Pinos, Rionegro

En total se realizaron 45 actividades durante el año, en 11 Instituciones Educativas del Programa “Adopta una Escuelita”. Además de 62 visitas a las escuelas, en las cuales se aplicaron las diferentes campañas y actividades programadas de manera conjunta con las instituciones.

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2

Informe de Gestión 2008 Fortalezas del Proceso: 

La disposición y el interés de los docentes en el acompañamiento de las actividades.

 La motivación y la participación de los niños y niñas en las actividades desarrolladas.  Sentido de pertenencia por parte de las docentes.

De igual manera se evidenciaron algunas debilidades: 

La interrupción del trabajo, en algunas instituciones educativas por falta de compromiso por parte de los docentes.

Por otro lado se realizaron cinco escuelas de padres durante el año en el Preescolar Gotícas de Esperanza del Barrio Juan Antonio Murillo, con el acompañamiento de dos Psicólogas, una Trabajadora Social y el Coordinador Zonal del Movimiento Sembradores de Paz. Se realizaron tres talleres con los niños y las niñas donde se aplicaron las campañas de prevención del abuso sexual, acompañamiento en el Día del Medio Ambiente y la celebración de la navidad.

Además es importante destacar el acompañamiento para la creación y puesta en marcha de la escuela de liderazgo “Líderes en convivencia y paz” del proyecto Jornadas de Acción Social Integral, que se desarrolla en el Barrio Alto del Medio, donde se realizaron 8 sesiones de talleres de formación con el acompañamiento del equipo interdisciplinario del movimiento. Además de los 12 encuentros de la Red de Infancia del Oriente Antioqueño, de la que la CEO, hace parte.

INVERSIÓN COFINANCIADORES CEO, Familia – Sancela

VR. INVERSIÓN $23’076.000

PREESCOLAR GOTÍCAS DE ESPERANZA Los datos e información que a continuación se relacionan dan cuenta de los procesos y actividades desarrolladas en el Preescolar durante el año 2008: Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008

COBERTURA

EDAD

SEXO

Total

Prejardín

3 a 4 años

9 niñas – 18 niños

27

Jardín

4 a 5 años

16 niñas – 14 niños

30

Junio de 2008

La cobertura durante el primer semestre se mantuvo estable, aunque se retiraron tres, por cambios de domicilio.

Cobertura

Edad

Sexo

Total

Prejardín

3 a 4 años

8 niñas – 12 niños

25

Jardín

4 a 5 años

13 niñas – 14 niños

27

Noviembre de 2008

De los 25 pequeños que culminan el nivel de Prejardín, 5 se retiran de la Institución para terminar su ciclo de Preescolar, en Instituciones de carácter oficial que se encuentran en el Municipio de Rionegro; al igual que los 27 pequeños que culminan el nivel de Jardín y tienen 100% de prioridad en culminar su ciclo de transición en estas instituciones.

Fuente: Preescolar Gotícas de Esperanza

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Informe de Gestión 2008 DESERCIÓN Del 100% de niños que iniciaron el proceso escolar, culminan el año lectivo 52.

Se presenta una deserción durante el año de 9 niños por los siguientes motivos: Cambio de domicilio Cambio de Institución Ausentismo escolar

4 1 4

CARACTERIZACIÓN DE LAS FAMILIAS Gráfica 1. Procedencia padres de Familia

Gráfica 2. Seguridad Social niños Preescolar

PROCEDENCIA 17%

7%

32%

SEGURIDAD SOCIAL 19%

Juan Antonio Murillo 4 Esquinas

5% 39%

81%

SISBEN Otros

Gráfica 3. Escolaridad Padres de Familia

NIVEL DE ESCOLARIDAD 5% 2%

3% 24%

Primaria Completa Secundaria Completa Tecnicos

Gráfica 4. Proveedor económico Preescolar

PROVEEDOR ECONÓMICO 6%

Padre

5%

Madre

18% 71%

Universitarios

66% Analfabetas

Abuelos Acudientes Ambos padres

Gráfica 5. Ocupación Padres de Familia – Preescolar Gotícas de Esperanza

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Informe de Gestión 2008

OCUPACIÓN 16% Oficios varios

12% Operarios

53% 10% 9%

Vendedores Conductores Otros

Fuentes Gráficas 1 – 5: Informe de Gestión Preescolar Gotícas de Esperanza 2008

CRECIENDO SANOS ALIMENTACIÓN: los niños cuentan con un refrigerio compuesto por un líquido y un sólido, esto representa un aporte de 260 calorías equivalente al 15%. Es importante recordar que el otro 85% de las calorías recomendadas deben ser consumidas en el desayuno, almuerzo, algo y cena.

EVALUACIÓN NUTRICIONAL: se evaluaron 51 niños. Niños evaluados primera vez 31 y de control 20.

Gráfica 6. Informe situación nutricional (Primera vez) – Preescolar Gotícas de Esperanza

INFORME DE ACTIVIDADES NUTRICIONALES CRECIENDO SANOS 5% 0% 5%

5%

Desnutrición aguda leve

15% Desnutrición compensada leve con exceso de peso Normal Riesgo compensado leve

70%

Riesgo compensado moderado

Fuente: Informe de Gestión Preescolar Gotícas de Esperanza 2008

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Informe de Gestión 2008

DIAGNÓSTICO NUTRICIONAL

NÚMERO DE ATENCIONES

Desnutrición aguda leve

3

Exceso de peso

3

Normal

17

Riesgo compensado leve

7

Riesgo de compensado severo

1

Total General

31

Gráfica 7. Informe situación nutricional (Control) – Preescolar Gotícas de Esperanza

INFORME DE ACTIVIDADES NUTRICIONALES CRECIENDO SANOS 5%

5%

15%

5%

Desnutrición aguda leve Desnutrición compensada leve con exceso de peso Normal Riesgo compensado leve

70%

Riesgo compensado moderado

Fuente: Informe de Gestión Preescolar Gotícas de Esperanza 2008.

DIAGNÓSTICO NUTRICIONAL

NÚMERO DE ATENCIONES

Desnutrición aguda leve

1

Exceso de peso

1

Normal

14

Riesgo compensado leve

3

Riesgo de compensado severo

1

Total General

20

El diagnóstico nutricional representativo es la normalidad (17 niños de primera vez y 14 niños de control), seguida por la desnutrición compensada (niños con baja estatura, pero con un peso adecuado para la estatura) y por último la desnutrición aguda leve (3 niños de primera vez y 21 niño de control).

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Informe de Gestión 2008 Observamos en los gráficos que tanto los niños de primera vez como los de control no presentaron desnutrición crónica.

El resto de niños que manifiestan alguna alteración vienen siendo atendidos por el equipo nutricional de Comfama con muy buenos resultados.

Es de anotar que 3 niños que ingresaron nuevos al preescolar presentan exceso de peso. Se dejaron de evaluar 8 niños que no asistieron al preescolar el día que se realizó la evaluación nutricional.

HEMOGRAMA: (Detección de la anemia severa aguda). Se atendieron 37 niños nuevos en la institución. Sólo un niño de la Institución presentó anemia severa y fue remitido a su EPS para su respectivo tratamiento.

VACUNACIÓN: en el mes de abril se aplicaron dos vacunas a los niños: Hepatitis A: 32 dosis - Varicela: 31 dosis TAMIZAJE VISUAL Gráfica 8. Diagnósticos Tamizaje Visual – Preescolar Gotícas de Esperanza

DIAGNÓSTICOS ENCONTRADOS 18% 26%

56%

Emetropía (Normal) Astigmatismo Hipermetropía

Fuente: Informe de Gestión Preescolar Gotícas de Esperanza 2008.

DIAGNÓSTICOS ENCONTRADOS EMETROPIA (NORMAL) 15 ASTIGMATISMO 7 HIPERMETROPIA 5 TOTAL ATENDIDOS 27 TAMIZAJE AUDITIVO: se evaluaron 31 niños, y se encontró el tamizaje alterado en 4 de ellos (otalgia), los cuales se remitieron a su respectiva EPS. Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 SALUD ORAL: se les realizó a 40 niños las siguientes actividades:     

Control de placa Enseñanza en Higiene Oral Profilaxis Flúor Se les colocó sellantes a quiénes los requerían (152 sellantes)

No recibieron la actividad de salud oral 12 niños por:    

Número de teléfono errado No contestaron Se citaron en dos oportunidades y no asistieron Una niña no se atendió por recibir tratamiento preventivo en su EPS, en un lapso de tiempo menor a 6 meses

ASESORÍA SICOLÓGICA INDIVIDUAL: el programa de asesoría psicosocial pretende articular al proceso de educación infantil el acompañamiento integral de los padres. Se brinda asesoría tanto a padres como a niños de la Institución remitidos por la profesora y por los mismos miembros de las familias. Dicha atención se hace a través de una entidad llamada PERSONA Y FAMILIA. En total se atendieron 12 casos por los siguientes motivos:         

Pasividad en el preescolar Dificultades en su lenguaje expresivo Timidez en el preescolar, agresividad en casa Desmotivación para ir al preescolar Rebeldía y agresividad por separación de padres Agresividad con otros niños, inquietud Timidez y poca socialización en el preescolar Ansiedad indeterminada Inhibición y temor ante enfermedad del hermano

DESPIOJIZACIÓN: se realizó en el primer semestre la despiojización a 59 niños(as) con la aplicación de un producto denominado PIOREL.

AUSENTES

DESPIOJIZADOS

PIOJOS

PREJARDÍN

Nº NIÑOS 29

PROFESORA

7

22

8

Claudia Nieto

JARDÍN

30

3

27

5

Mónica Triana

SE DESPIOJIZO SI NO X

FAMILIAR

X

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0 0

Informe de Gestión 2008 TOTAL

59

10

49

13

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS PROYECTO DE CONVIVENCIA ESCOLAR: intervención con la comunidad, equipo docente y niños en espacios de participación ciudadana en temas como comunicación, asertividad, solución de conflictos y manual de convivencia.

Sesiones con los niños con espacios de diálogo como estrategia para dar solución de dificultades presentadas en el aula.

GESTIÓN AMBIENTAL: el impacto en la comunidad educativa se evidencia a través del manejo adecuado de recursos naturales, la separación de residuos orgánicos e inorgánicos, la disminución de agentes contaminantes generados desde el hogar, el uso racional de servicios públicos como el agua y energía.

Todo ello amparado en el sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, que comprende temas como el manejo seguro de sustancias químicas, orden y aseo, y el uso racional de servicios públicos. Esto se ha realizado a la luz de talleres lúdicos prácticos, carreras de observación, simulacros entre otros.

TALLERES EDUCATIVOS A PADRES DE FAMILIA: el acompañamiento que hizo el Programa Sembradores de Paz al trabajo con padres y niños del Preescolar fue importante en temas como: la explotación Sexual, La Disciplina y La Concertación de la norma con los hijos, entre otros. En términos generales la participación por parte de los padres de familia fue muy positiva.

Fuente: Escuela de padres – Preescolar Gotícas de Esperanza

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Informe de Gestión 2008 INVERSIÓN COFINANCIADORES CEO, Comfama, Inmunizadora Rionegro

VR. INVERSIÓN $ 50’000.000

ADOPTA UNA ESCUELITA Durante el año 2008, el programa “Adopta una Escuelita”, incrementó el número de Instituciones adoptadas, ampliando así, la cobertura a nuevos Municipios como Sonsón, que aunque hacen parte del Oriente lejano, también conforman el radio de intervención de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño.

Gráfica 9. Presencia del Programa Adopta una Escuelita en el Oriente Antioqueño

MUNICIPIOS DE ADOPTA UNA ESCUELITA La Ceja 5% 9%

5% 4%

5% 4%

Rionegro El Carmen de Viboral 41%

Guarne El Santuario

18%

Cocorná 9%

San Vicente El Peñol Sonsón

Fuente: Datos encuesta – Programa Adopta una Escuelita

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Informe de Gestión 2008 INSTITUCIONES EDUCATIVAS PROGRAMA ADOPTA UNA ESCUELITA INSTITUCIÓN

MUNICIPIO

ADOPTADA POR

Nº EQUIPOS

La Ceja

Tann Colombiana S.A

8

Rionegro

Inmunizadora Rionegro S.A

8

Rionegro

CEO

6

Rionegro

Compañía Nacional de

8

EDUCATIVA C.E.R Juan de Dios Aranzazu I. E. Cuatro Esquinas I. E. Pascuala Muñoz González I. E. Concejo el Porvenir Hogar Nuestra

Chocolates S.A Rionegro

Manpower de Colombia

5

I. E. Barro Blanco

Rionegro

Uniflor S.A

5

I. E. Ana Gómez de

Rionegro

Arclad S.A.

5

C.E.R Los Pinos

Rionegro

Familia Sancela S.A

6

C.E.R Maria

Rionegro

Compañía Global de

10

Señora del Rosario

Sierra

Camila Rendón I. E. Santa Bárbara C.E.R El Cerro

Pinturas S.A Rionegro

Cornare

5

El Carmen de

Flores El Trigal S.A

5

Protección S.A

10

Eurocerámica S.A

5

Viboral *C.E.R Coronel

El Carmen de

José Domingo

Viboral

Gallo C.E.R La Clara

Guarne

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Informe de Gestión 2008 C.E.R El Colorado

Guarne

Omya Andina S.A

6

C.E.R La Hondita

Guarne

Eurocerámica S.A

5

C.E.R La Milagrosa

Guarne

Tampa Cargo S.A

10

El Santuario

Cornare

5

Cocorná

Cementos Argos S.A

5

I.E Santa Rita

San Vicente

Protección S.A

8

C.E.R Ovejas

San Vicente

Protección S.A

12

C.E.R Mesetas

El Peñol

Protección S.A

10

*C.E.R Tomas

Sonsón

Protección S.A

5

9 Municipios

16 Empresas adoptantes

152 Equipos

C.E.R El Morro C.E.R Las Cruces

Carrasquilla (La Paloma) TOTAL

del Oriente

entregados

Antioqueño Fuente: Datos encuesta – Adopta una Escuelita

CAPACITACIONES A LÍDERES Y A DOCENTES Se inició un proceso de capacitación en convenio con el SENA, dirigido a los docentes y líderes comunitarios en Informática Básica, Reparación y Mantenimiento de Equipos, con el fin de brindar a los estudiantes, herramientas que les permitan optimizar la utilización de los equipos en la realización de sus actividades cotidianas. 

Informática Básica: (40 horas) Ambiente Windows, Procesador de Texto, Hoja de Cálculo, Internet.



Mantenimiento de Computadores: (40 horas) Introducción a los computadores, memorias, unidades de lectura y escritura, microprocesadores, tarjeta principal, mantenimiento en general.

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Grupo Vereda La Hondita, Municipio de Guarne.

Durante el año 2008, inician el proceso de capacitación las siguientes veredas: Tabla 3.VEREDAS

El Carmen de Viboral Guarne Rionegro San Vicente

CAPACITADAS

Vereda Viboral Vereda El Cerro Vereda La Clara Vereda La Hondita Vereda Los Pinos Vereda Santa Rita Vereda Ovejas

TOTAL PARTICIPANTES

18 participantes 21 participantes 27 participantes 28 participantes 94 Participantes

INVERSIÓN COFINANCIADORES CEO, SENA, Empresas Adoptantes

VR. INVERSIÓN $ 32’411.000

OPCIÓN DEVBIDA Desde el año 2003, el Proyecto Opción Devbida, se ha venido implementando con éxito en el corredor de la Autopista Medellín-Bogotá, donde se encuentran asentadas un gran número de empresas de la región, que a partir de sus líneas estratégicas de gestión social, han unido esfuerzos para aportar al mejoramiento y calidad de vida de las veredas que hacen parte de esta zona de influencia, a Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 través de la implementación de talleres de formación personal y desde el año 2008 en capacitación laboral: La Laja Belén San Luís Los pinos Río Abajo

Las cuchillas La Playa Santa Bárbara Galicia

Fuente: datos de la página www.google.com

La Fundación para el Bienestar Humano durante el año 2008, implementó el módulo “Construyendo Familias” con las comunidades de las 9 veredas que hacen parte del Proyecto, con el fin de dar continuidad a las intervenciones que desde años atrás se realizan en beneficio de las relaciones sociales y familiares de los participantes.

En esta ocasión y gracias a la introducción de las capacitaciones en formación laboral; se implementó una nueva estrategia de intervención semi - presencial, donde los participantes a través de un módulo guía, desarrollan una serie de talleres con el apoyo de sus familias, para luego socializar dichas producciones en la plenaria que realizan los talleristas de la Fundación, con el fin de resolver las inquietudes de los participantes.

RELACIÓN DE TALLERES POR TIPO DE POBLACIÓN CONSOLIDADO 2003- 2008 Año 2003

Niños 23

Jóvenes 37

Adultos 31

Total 91

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Informe de Gestión 2008 2004 2005 2006 2007 Subtotal 2008 Total 20032008

24 31 27 44 149 29 178

36 28 27 17 145 11 156

27 36 37 32 163 56 219

87 95 91 93 457 96 553

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Informe de Gestión 2008

RELACIÓN DE SERVICIOS EDUCATIVOS POR VEREDA

Población

Núcleos Temáticos

Servicios

Total

Educativos

horas

VEREDA BÉLEN MARINILLA Niños

Historia personal (¿Quién soy yo?)

Taller

3

Niños

Los riesgos actuales y las maneras de

Taller

3

protegerse Jóvenes

Sexualidad

Taller

3

Jóvenes

Asertividad

Taller

3

Adultos

Construyendo con las familias

Curso taller

21

Subtotal

33

VEREDA GALICIA RIONEGRO Niños

Educar para prevenir (Farmacodependencia)

Taller

6

Jóvenes

Educar para prevenir (Farmacodependencia)

Taller

6

Subtotal

12

VEREDA LA LAJA RIONEGRO Niños

El manejo del enojo o la rabia

Taller

3

Niños

Historia personal (¿Quién soy yo?)

Taller

3

Niños

El manejo de los miedos

Taller

3

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La relación con la escuela Taller 3 Get yours now!

“Thank you very much! I can use Acrobat Distiller or the Acrobat PDFWriter but I consider your a lot easier to con use and much preferable to Adobe's" A.Sarras - USA Adultosproduct Construyendo las familias Curso 27 Niños

Informe de Gestión 2008 taller Subtotal

39

VEREDA LA PLAYA RIONEGRO Jóvenes

Autoestima

Taller

3

Jóvenes

Asertividad

Taller

3

Jóvenes

Resolución de conflictos y asertividad

Taller

3

Adultos

Construyendo con las familias

Curso

24

taller Subtotal

33

VEREDA LOS PINOS RIONEGRO Niños

El enfrentamiento de las dificultades en la

Taller

3

Taller

3

vida Niños

Las necesidades del niño/a a través de su desarrollo

Niños

Historia personal (¿Quién soy yo?)

Taller

3

Niños

Asertividad

Taller

3

Niños

La relación con la escuela

Taller

3

Adultos

Construyendo con las familias

Curso

21

taller Subtotal

Población

Núcleos Temáticos

36

Servicios

Total

Educativos

horas

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Informe de Gestión 2008

VEREDA RIO ABAJO RIONEGRO Niños

El manejo del enojo o la rabia

Taller

3

Niños

El enfrentamiento de la presión de grupo

Taller

3

Niños

Historia personal (¿Quién soy yo?)

Taller

3

Niños

Proyecto de vida

Taller

3

Niños

Autoestima

Taller

3

Adultos

Construyendo con las familias

Curso

18

taller Subtotal

33

VEREDA SAN JOSÉ DE LAS CUCHILLAS RIONEGRO Niños

El manejo del enojo o la rabia

Taller

3

Niños

Historia personal (¿Quién soy yo?)

Taller

3

Niños

El manejo de los miedos

Taller

3

Jóvenes

Proyecto de vida

Taller

3

Jóvenes

Sexualidad

Taller

3

Adultos

Construyendo con las familias

Curso

6

taller Adultos

El enojo

Taller Subtotal

3 24

VEREDA SAN LUIS RIONEGRO Niños

El enfrentamiento de la presión de grupo

Taller

3

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Informe de Gestión 2008 Niños

El enojo

Taller

3

Niños

Otros

Taller

3

Niños

Autoestima

Taller

3

Niños

Proyecto de vida

Taller

3

Niños

Taller evaluativo del proceso

Taller

3

Adultos

Construyendo con las familias

Curso

18

taller Adultos

Taller evaluativo del proceso

Taller Subtotal

3 39

VEREDA SANTA BÁRBARA RIONEGRO Niños

El enojo

Taller

3

Niños

Historia personal (¿Quién soy yo?)

Taller

3

Jóvenes

Sexualidad

Taller

3

Jóvenes

Proyecto de vida

Taller

3

Adultos

Construyendo con las familias

Curso

24

taller Adultos

Taller evaluativo del proceso

Taller

3

Subtotal

39

Total

288

Fuente: Sistematización Opción Devbida 2008

En el año 2007, luego de evaluar el impacto generado por los talleres formativos realizados por la Fundación para el Bienestar Humano, se decide establecer un documento de línea base, que contenga los resultados más significativos de los años de intervención, y a su vez caracterizar la población beneficiaria para implementar la segunda fase del proyecto.

Este trabajo no sólo permitió identificar las necesidades de las 9 veredas del proyecto, sino también la de los pobladores, que manifestaron grandes Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 necesidades por la poca oferta de programas en capacitación laboral, al igual que las oportunidades de empleo que escasean en el sector.

A mediados del año 2008, se terminó de realizar este documento que permitió orientar la implementación de los talleres de capacitación laboral, que hacían parte de la segunda fase del proyecto.

Gráfica 10. Deseos de capacitación veredas Proyecto Opción Devbida

Fuente: Informe final Línea Base Opción Devbida 2007

A partir de julio de 2008, y luego de analizar las necesidades de la zona, se establece un convenio con el SENA, para iniciar con el proceso de capacitación en las veredas: Las cuchillas, La Laja y Santa Bárbara, con los cursos de Cocina Básica, Mesa y Bar y Mantenimiento de Prados y Jardines respectivamente, los cuales se desarrollan como prueba piloto para identificar las fortalezas y debilidades de esta nueva iniciativa.

Las siguientes gráficas señalan los procesos de formación que actualmente se están desarrollando en las veredas:

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Informe de Gestión 2008

PROPUESTA DE CAPACITACIÓN LABORAL GASTRONOMÍA – MESA Y BAR Figura 1. Plan de formación Gastronomía – Mesa y Bar.

Organización de áreas de servicio (60 horas) Gastronomía

Mesa y Bar

Preparación básica de cocina (200 horas)

Servicios de alimentos y bebidas (100horas) Organización y atención a eventos

Preparación de comida regional, nacional e internacional (200 horas)

Servicio de bebidas preparación de cocteles (100 horas)

Preparación de menús para eventos (100 horas) Higiene y manipulación de alimentos (10 horas)

Montaje y atención de eventos (200 horas)

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Informe de Gestión 2008

PROPUESTA DE CAPACITACIÓN LABORAL MANTENIMIENTO DE PRADOS Y JARDÍNES

Figura 2. Plan de formación Mantenimiento de prados y jardines.

Dichas capacitaciones iniciaron el proceso de formación a finales del mes de julio de 2008. Previo a lo anterior se realizaron varias visitas en todas las veredas, para la caracterización de la población, la presentación de la nueva etapa del proyecto y la vinculación de nuevas entidades al programa.

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Informe de Gestión 2008

Con la vinculación del SENA, como nuevo aliado, se inicia un proceso de identificación de ideas de negocio en la zona con el Fondo Emprender, el cual adelantó un diagnóstico en seis veredas de las nueve que están en el Programa permitiendo encontrar lo siguiente: VEREDA LA LAJA: la intervención se realizó en la escuela María Camila Rendón, el 1 de agosto de 2008, a este encuentro asistieron 12 personas que iniciaron el proceso de capacitación en Mesa y Bar. Con el trabajo de emprendimiento empresarial se identificó que sólo dos personas han tenido negocios, pero en el momento no existen por falta de tiempo y dinero.

Seguidamente se realizó el test de perfil emprendedor y más de la mitad de los participantes demostraron que tenían aptitudes para triunfar en su propio negocio.

VEREDA LOS PINOS: el 15 de agosto se realizó la capacitación en emprendimiento empresarial en la escuela Los Pinos de la misma vereda; en esta intervención participaron 13 personas de las cuales algunas han tenido su propio negocio pero ha fracasado por falta de recursos monetarios. El test de perfil emprendedor demostró que la población debe tomarse más tiempo para desarrollar las ideas y participar más constantemente en los talleres de desarrollo empresarial VEREDA BELÉN: en esta vereda se intervino población joven y escolarizada, además de algunos padres de familia, en total participaron 25 personas. Se realizó un auto diagnóstico al emprendimiento, es decir, identificar en cada uno de los participantes habilidades emprendedoras y posibles ideas de negocios.

Los resultados de este, fueron personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender y aportar nuevas soluciones para las necesidades de la vereda VEREDA LA PLAYA: se convocó a la población para que participaran de la capacitación en la fundamentación de emprendimiento, el día 5 de septiembre de 2008 en el colegio Ana Gómez de Sierra, ubicado en la vereda; asistieron 12 personas con las cuales se realizó un autodiagnóstico de ideas de negocio, donde se identificaron negocios informales como artesanía, obleas y fresas. Se informó y motivó a las personas sobre el despertar al emprendimiento, propiciando una actitud proactiva a la creación de empresas. A esta población le interesa capacitarse en áreas como gastronomía, sistemas y secretariado.

VEREDA SANTA BÁRBARA: desde el grupo de mantenimiento de prados y jardines que adelanta el programa Opción Devbida, nació la idea de crear una Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 asociación comunitaria en la vereda. Fue por esto que el 26 de septiembre se realizó una intervención con emprendimiento empresarial donde participaron 16 personas. En este encuentro surgieron interrogantes acerca de cómo crear dicha asociación, además de identificar ideas de negocios formuladas que surgen desde los conocimientos y las prácticas que están adquiriendo en la capacitación, como el establecer un vivero ya que es de suma importancia para la vereda.

VEREDA LAS CUCHILLAS: la población que participó en esta vereda fueron 16 personas que ya habían iniciado el curso de gastronomía con el SENA. Es un grupo participativo, se muestra entusiasta con el curso de formación gastronómica. Se realizó el test de perfil emprendedor y más de la mitad de los participantes demuestran que tienen aptitudes para triunfar en su propio negocio.

Con las veredas mencionadas se continuará trabajando durante el 2009, en el fortalecimiento de las ideas productivas, identificadas en los diagnósticos arrojados por este primer módulo de emprendimiento empresarial.

AVANCES DE LAS CAPACITACIONES PARA EL EMPLEO MESA Y BAR- LA LAJA En el curso de mesa y bar, dictado en el Centro Educativo María Camila Rendón de la vereda La Laja, participan actualmente 21 personas, en su mayoría mujeres cabeza de hogar, que a la fecha han desarrollado un total de 170 horas de formación. Estas personas se muestran muy motivadas con la oportunidad de capacitarse y su desempeño en las prácticas es realmente satisfactorio. Debido a sus diferentes participaciones en eventos de la zona, este grupo ha comenzado a ser reconocido debido a la disciplina y talento que le imprimen sus participantes en cada una de las atenciones, dejando en alto el Proyecto Opción Devbida A continuación se anexan algunas evidencias fotográficas del curso:

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Atención del evento: Oriente Digital

Fuente: Atención del evento: Oriente Digital

Atención a un evento de más de 200 personas en el Centro de Convenciones del Municipio del Carmen de Viboral, “Primer encuentro de experiencias digitales del Oriente Antioqueño”.

MANTENIMIENTO DE PRADOS Y JARDINES – SANTA BÁRBARA Este curso de capacitación es el más corto, con una duración de 120 horas, abarcadas en su totalidad. El programa se desarrolla en las instalaciones del acueducto San Luís – Santa Bárbara de la vereda, los días jueves de 10:00 a.m. hasta las 6:00 p.m.

Para el año 2009 se proyecta continuar con la formación en temas de jardinería, ya que el grupo desea fortalecer sus conocimientos con miras a la consolidación de una asociación de jardineros y el montaje de un vivero en la zona para proveer a las parcelas más cercanas y a las empresas o instituciones que soliciten este servicio.

Fuente: Prácticas vereda Santa Bárbara

Fuente: Prácticas vereda Santa Bárbara

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Informe de Gestión 2008 A la fecha se han desarrollado varias prácticas en fincas de la vereda y en las Instalaciones de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño, quien se convirtió en su granja experimental.

Fuente: Prácticas CEO

Fuente: Prácticas CEO (diseño Jardín)

Las anteriores fotografías fueron tomadas en las prácticas desarrolladas para la elaboración del jardín de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño.

Debido a este trabajo, los integrantes del grupo han sido solicitados para realizar labores de mantenimiento en algunas empresas y fincas de la zona.

COCINA BÁSICA – LAS CUCHILLAS El grupo de gastronomía de esta vereda inició capacitaciones el 13 de agosto de 2008, con una intensidad horaria de 10 horas semanales distribuidas en los días miércoles y jueves de 2:00 hasta las 7:00 p.m. En el grupo participan 25 personas, las cuales trabajan por subgrupos para el alistamiento de los insumos de preparación en las diferentes clases. La metodología de trabajo hace que todos participen de las clases con dinamismo y compromiso. Los participantes han desarrollado 180 horas en el transcurso de este año. A continuación se agregan fotografías como evidencia de las capacitaciones del grupo:

Fuente: Práctica vereda Las Cuchillas

Fuente: Práctica vereda Las Cuchillas

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Informe de Gestión 2008

El grupo realiza la dinámica de socializar y estudiar primero la receta y luego ejecutarla y evaluarla. Es necesario aclarar que este grupo sólo ha hecho prácticas internas y aún no ha realizado preparaciones para la atención de servicios. En esta segunda etapa del proyecto, que se divide en capacitación laboral e identificación de unidades de negocio, se lograron vincular 132 personas al proceso, de las cuales el 77% de la muestra son mujeres y el 23 % hombres. De igual manera en esta fase del Proyecto, se logró la participación de un grupo representativo de jóvenes, con un promedio de edad entre los 16 y 26 años, lo que representa un 54% de los participantes.

Se anexa un recuadro con el promedio de las edades de los participantes de las capacitaciones. (Los porcentajes equivalen al total de las personas que respondieron el rango de edad) Tabla 6. PROMEDIO DE

EDADES

RANGO DE EDAD

65 PERSONAS RESPONDIERON

16 a 26 años

54%

27 a 37 años

20%

38 a 48 años

20%

49 en adelante

6%

Fuente: Informe final Línea Base Opción Devbida 2007

COFINANCIADORES CEO, Cía. Nal. de Chocolates, Imusa, Vestimundo, Familia Sancela, ARclad, Cía.

Global de Pinturas, Griffith y el SENA.

VR. INVERSIÓN $120’000.000

OLIMPIADAS DEPORTIVAS DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO Las Olimpiadas Deportivas del Oriente Antioqueño, desde su primera versión realizada en el año 2007, buscan ofrecer espacios de integración empresarial, familiar y social a los empleados de las empresas afiliadas a la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño y Asocolflores regional Antioquia, a través Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 de la implementación de un torneo deportivo anual, que reúne a deportistas en diferentes disciplinas a competir sanamente bajo el lema de la “Integración y el juego limpio”.

Para el año 2008, y con el apoyo de Comfama, se inició en el mes de abril las inscripciones en 10 disciplinas, que más que fomentar la competencia entre jugadores, pretendían favorecer la creación de espacios de sano esparcimiento para los empleados y sus familias.

El proceso de inscripción se inició a mediados del mes de abril, con una buena acogida por parte de la CEO y Asocolflores, a pesar de la crisis económica que azotó duramente al sector floricultor durante el año pasado; razón que no impidió el acompañamiento festivo y desinteresado por parte de los compañeros y demás allegados al torneo.

Afiche promocional – Olimpiadas Deportivas 2008

La campaña que se realizó en las empresas que conforman estos dos gremios, motivó la participación de expertos y aficionados a encontrarse nuevamente en el campo de juego; aunque por la poca participación en deportes como natación, triatlón, tenis de campo y baloncesto, el comité organizador se vio en la necesidad de cancelarlos y promocionarlos más ampliamente para las siguientes versiones.

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Informe de Gestión 2008 El domingo 18 de mayo, se realizó el evento inaugural de este torneo deportivo, con la presencia de las diferentes delegaciones, que llenas de entusiasmo participaron en el desfile que se realizó en el Parque Recreativo Los Osos, centro deportivo de todos los encuentros de las Olimpiadas. Allí se dieron cita las diferentes empresas con sus deportistas, quienes participarían durante tres meses y medio en las siguientes disciplinas: PARTICIPANTES OLIMPIADAS DEPORTIVAS 2008 EMPRESA MICROFÚTBOL Aldeas Infantiles SOS ARclad S.A. C.I. Flores Carmel Clínica Somer CEO

VOLEIBOL 1

AJEDRÉZ

TENIS DE MESA 3

1

TEJO

AERÓBICOS

4

1

1

1

1

6

9

1

3

Coomeva

1

Coopimar

1

Desarrollos Hortícolas Dulces de Colombia Florandina

1

Flores de Oriente Flores Los Sauces Flores Silvestres Jardines Chaparral Jardines del Portal Imusa

1

Incoomar

1

Inmunizar

1

Marquillas S.A. SENA

1 1

1

Sika

1

1

1 4

1

4

3

7

4

1 1

1 1 1

4 1

2

3

4

1

8 2

4 2

3

3 3

6 9

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Informe de Gestión 2008 Colombia Tahami & Cultiflores Vegaflor

1

1

1

Universidad Católica de O. Uniflor S.A.

2

1

3

5

4

2

TOTAL (25 19 Equipos 10 Equipos 20 Empresas) Fuente: Informe Final Olimpiadas Deportivas 2008

35

33

31

1

En general el balance fue muy positivo, ya que la acogida y pertenencia por parte de los deportistas en el evento, se vio reflejado en la puntualidad, acompañamiento por parte de las barras, la buena asistencia y la práctica del juego limpio, lo que arrojo una participación aproximada de 500 deportistas en campo, representando la cultura deportiva del oriente y a sus empresas.

El siguiente es el cuadro de honor, conformado por los campeones de las diferentes disciplinas que fueron premiados en el acto de clausura, realizado el 7 de septiembre en el coliseo cubierto del Parque Recreativo de Comfama – Rionegro: CUADRO DE HONOR DEPORTE

AJEDRÉZ

PREMIACIÓN

PARTICIPANTE

EMPRESA

Campeón

Gonzalo Andrés Montoya Wilson Andrey

Dulces de Colombia

Subcampeón

Dulces de Colombia

Cárdenas Tercer puesto

Milson Cardona

Universidad Católica de

Echeverri

Oriente

Claudia Liliana Quintero Jhoana Jiménez

Universidad Católica de Oriente Universidad Católica de

Gallego

Oriente

Tercer puesto

Diana Paola Yépez

SENA

Campeona

Jessica M. Giraldo

Coomeva EPS

Campeona MARATÓN

Subcampeona

AERÓBICA

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Informe de Gestión 2008 TENIS DE MESA

Subcampeona

Luz E. Valencia

Dulces de Colombia

Tercer puesto

Martha C.

Universidad Católica de

Rodríguez

Oriente

Campeón

Edison Ríos

Aldeas Infantiles SOS

Subcampeón

Danny Rodríguez

SENA

Tercer puesto

Juan G. Carvajal

SENA

Campeón

Eder L. Palencia

Aldeas Infantiles SOS

Subcampeón

Juan Diego Pérez

Inmunizar

Tercer puesto

William Valencia

Clínica Somer

Campeón

ARclad S.A

ARclad S.A

Subcampeón

Universidad

Universidad Católica de

Católica de Oriente

Oriente

Tercer puesto

Sika Colombia “A”

Sika Colombia “A”

TEJO CAPITANES

Campeón

Hernán García

Jardines Chaparral

INDIVIDUAL

Subcampeón

John Mario Garzón

Universidad Católica de

FEMENINO

TENIS DE MESA MASCULINO – CATEGORÍA A

TENIS DE MESA MASCULINO CATEGORÍA B

TEJO - EQUIPOS

Oriente Campeón

Dulces de

Dulces de Colombia

Colombia MICROFÚTBOL

Subcampeón

Jardines Chaparral

Jardines Chaparral

CATEGORÍA A

Tercer puesto

Flores Carmel S.A.

Flores Carmel S.A.

Campeón

Flores de Oriente

Flores de Oriente S.A

S.A MCROFÚTBOL

Subcampeón

Vegaflor S.A.

Vegaflor S.A.

CATEGORÍA B

Tercer puesto

Sika Colombia

Sika Colombia

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Informe de Gestión 2008

VOLEIBOL

Campeón

Imusa

Imusa

Subcampeón

Tahami &

Tahami & Cultiflores

MIXTO CATEGORÍA A

VOLEIBOL

Cultiflores Tercer puesto

Flores Carmel S.A.

Flores Carmel S.A.

Campeón

SENA

SENA

Subcampeón

Aldeas Infantiles

Aldeas Infantiles SOS

MIXTO CATEGORÍA B

SOS Tercer puesto

Clínica Somer

Clínica Somer

Fuente: Informe Final Olimpiadas Deportivas 2008

Además se entregaron los siguientes reconocimientos:

Microfútbol categoría “A”  

Valla menos vencida: Dulces de Colombia Goleador: Juan D. Moreno – Flores Los Sauces

Microfútbol categoría “B”  

Valla menos vencida: Flores de Oriente Goleador: John A. Garzón – Sika Colombia

Campeón Juego Limpio: Flores Los Sauces S.A. Empresa con mayor participación de deportistas: Clínica Somer Mayor acompañamiento en la inauguración y motivación en las Olimpiadas: Flores de Oriente S.A. Espíritu Deportivo: SENA

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Desfile Inaugural Olimpiadas 2008

Fuente: Acto inaugural Olimpiadas 2008

Fuente: Acto inaugural Olimpiadas 2008

Fuente: Equipo voleybol CEO – Protección

Fuente: Partido voleibol Olimpiadas 2008

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Clausura Olimpiadas Deportivas 2008 Fuente: Imusa – Equipo ganador de voleybol

INVERSIÓN COFINANCIADORES CEO, Asocolflores, Comfama

VR. INVERSIÓN $ 17’700.000

JORNADAS DE ACCIÓN SOCIAL INTEGRAL – ALTO DEL MEDIO A comienzos del año 2008, y gracias a la articulación de esfuerzos entre la Administración Municipal de Rionegro, La Base Aérea de Combate Nº 5 y la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño, se inicio un proceso de intervención de largo plazo, que por la perseverancia de todos los actores involucrados es reconocida como una propuesta de impacto para una de las zonas más vulnerables de Rionegro.

La naturaleza del proyecto ha permitido no sólo la alianza con las entidades antes mencionadas, sino también con otras instituciones que orientadas por los objetivos del proyecto, han participado en los diferentes eventos:          

Universidad Católica de Oriente Pastoral Social de Rionegro Corporación Vida, Justicia y Paz Proyecto de exclusión social de Rionegro Policía Nacional Ejército Nacional Comfama Centro Educativo Don Bosco Centro Amor y Vida IMER

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Informe de Gestión 2008           

SENA Coomeva EPS Mi visión Óptica IPS Punto de Salud Hospital Gilberto Mejía Hospital San Juan de Dios Clínica Somer Cornare Junta de Acción Comunal - Alto del Medio Rio Aseo Total S.A. E.S.P Comité de ayuda mutua – Empresas Sector Belén

Entre otros, que han participado mediante ayudas económicas y en especie, a las jornadas realizadas en el Alto del Medio.

Objetivo: vincular entidades públicas y privadas de la región para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y mitigar el deterioro social de los habitantes del barrio Alto del medio, mediante intervención sostenida de acción social integral durante dos años, generando mecanismos para el fortalecimiento de su propio desarrollo social.

Calle Obando

Parque Principal de Rionegro

Fuente: Mapa de ubicación – Intervención Alto del Medio. Datos de la página www.google.com

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Informe de Gestión 2008 Objetivos Específicos:     

Mejorar la calidad de vida nutricional y sanitaria de las familias sujeto de atención.

Crear alternativas de recreación y deporte.

Gestionar mejoras de la infraestructura y hábitat.

Gestionar alternativas de productividad.

Promover y gestionar procesos de educación.

Para dar inicio a las actividades del proyecto, de manera organizada y asertiva, en la primera intervención que se realizó en la zona, el 12 de abril de 2008, se aplicaron 221 encuestas a la comunidad para conocer las expectativas y necesidades de los pobladores del Barrio. De igual manera los servicios que se prestaron en salud, se realizaron de manera diagnóstica para conocer las necesidades en este aspecto.

Estos son los principales hallazgos, que finalmente condujeron a la creación de un comité por cada objetivo: SALUD De acuerdo a los resultados arrojados con la atención en el servicio de salud, se evidencia que a pesar de ser una población vulnerable, muestran responsabilidad frente a estos temas, aunque también se identifica la presencia de enfermedades que requieren de un seguimiento especial.

Gráfico 11. Diagnóstico en Salud – Barrio Alto del Medio E MB AR AZ O TOS H IP OT IR OID IS MO T R AS T OR N O ME N S T R U AL T R AU MA N AS AL R E S F R IAD O H E R N IA IN G U IN AL E P OC L U MB AL G IA D R OG AD IC C IÓN D E R MATIT IS D U D AS E N D X C IT OL OG ÍA MIG R AÑ A HTA *O TR OS S AN O P AR AS ITOS IS IN T E S TIN AL

2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 5,00 8,00 20,00 20,00 25,00 0

5

10

15

20

25

30

Fuente: Datos encuesta Jornadas de Acción Social Integral

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Informe de Gestión 2008 Durante el año 2008 se realizaron dos grandes jornadas de salud que permitieron obtener los siguientes resultados: ACTIVIDADES ÁREA DE SALUD 2008 SERVICIOS

PERSONAS ATENDIDAS

Nutrición

126

Medicina Odontología Educación e higiene oral Optometría Citología Agudeza visual Toma de presión arterial Actualización datos Sisben Aseo Cambio de ropa Corte de cabello Esterilización de animales Talleres en promoción y prevención Alimentación TOTAL

261 136 274 45 25 206 83 33 60 225 43 54 59 1816 3446

Fuente: Datos Programa Jornadas de Acción Social Integral – Alto del Medio

Además se resaltan las siguientes actividades en la implementación de las jornadas:    

Entrega de medicamentos a la mitad de la población atendida en medicina general.

Entrega de 700 cepillos de dientes en las campañas de salud oral.

De acuerdo a los diagnósticos realizados por los optómetras, se entregaron 45 lentes según receta médica.

En el segundo semestre del año, la Secretaría de Salud del Municipio de Rionegro, implementó una campaña en Salud Mental, dirigida a los 5.200 habitantes del barrio Alto del Medio.

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Puesto de odontología – Abril 2008

Fuente: Corte de Cabello – Abril 2008

Fuente: Muestra gastronomica SENA

Fuente: Actividades recreativas Alto del Medio

Fuente: Fuerzas militares, CEO, comunidad

Fuente: Labor de voluntariado

RECREACIÓN Se necesitan generar propuestas recreativas culturales y de sano esparcimiento, que motiven la integración de los habitantes del Alto del Medio. Por tal motivo se recomienda vincular entidades que desarrollen programas con actividades lúdico-recreativas en el sector.

Gráfica 12. Actividades que se realizan en el tiempo libre – Barrio Alto del Medio

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Informe de Gestión 2008

¿QUÉ ACTIVIDADES REALIZA EN EL TIEMPO LIBRE? 8%

7%

20%

Ver T.V

9%

Caminar

10%

19%

Compartir con la familia Otros Leer

11% 16%

Oficios varios Ninguna actividad Descansar

Fuente: Datos Programa Jornadas de Acción Social Integral – Alto del Medio

El comité de recreación, liderado por el IMER luego de la identificación de los factores de riesgo en la zona por la falta de actividades lúdicas y recreativas, generó una serie de actividades encaminadas a generar alternativas de convivencia para los diferentes grupos poblacionales.

GIMNASIA PARA ADULTOS: a mediados del año 2008, se dio inicio a la gimnasia para adultos en el salón de la Junta de Acción Comunal del Alto del Medio, con un promedio de 40 asistentes por sesión. Estos encuentros se realizaron todos los lunes y miércoles de 7:30 p.m. a 8:30 p.m. con muy buena acogida por parte de los niños y jóvenes del sector.

Fuente: Gimnasia para adultos – Salón Comunal Barrio Alto del Medio

VACACIONES RECREATIVAS: de acuerdo al plan de acción establecido por el comité, en los meses de junio y julio, se programó una semana de vacaciones recreativas con 60 niños del sector, entre los 5 y 12 de edad, con el fin de hacer un buen aprovechamiento del tiempo libre a través de procesos pedagógicos de aprendizaje y convivencia infantil.

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Vacaciones Recreativas – Placa Deportiva Samuel Alvaréz Botero

CUADRAS RECREATIVAS Y LUDOTECA: durante el desarrollo del proyecto se brindó atención lúdico recreativa aproximadamente a 70 niños que se encontraban asistiendo al “Hogar Múltiple Amor y Vida” del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Estos infantes recibieron atención lúdica todos los días de 10:00 a.m. hasta las 11:30 a.m. Así mismo se recibió apoyo del comité de recreación para la animación y desarrollo de las cuadras recreativas, que acogieron a personas de todas las edades en la práctica de juegos callejeros.

Fuente: Cuadras Recreativas – Barrio Alto del Medio

TORNEO DEPORTIVO FÚTBOL CALLE: el torneo se inició el 6 de septiembre con la segunda jornada de acción social integral en el Alto del Medio, con 8 equipos de 10 integrantes cada uno; de los cuales uno está conformado por mujeres. Todos los martes y jueves de 6:30 p.m. a 9:00 p.m. la Calle Obando fue el epicentro de los juegos callejeros que dieron ejemplo de tolerancia y convivencia a los pobladores de la zona.

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Participantes Torneo Deportivo Fútbol Calle

INFRAESTRUCTURA Y HABITAT Se hace necesaria la renovación del paisaje urbanístico, ya que hay una gran cantidad de viviendas y construcciones que se encuentran muy deterioradas y representan un peligro para los habitantes del Barrio. En este aspecto se identifica una gran falencia en la zona, con respecto a los espacios propios del equipamiento básico de una comunidad, como: la cancha polideportiva, parques recreativos, centro de salud, CAI, entre otros.

Teniendo en cuenta estas necesidades, el proyecto inicio la gestión para la implementación de las siguientes obras: PARQUES RECREATIVOS: con el apoyo de la Administración Municipal y Cornare, se instalaron dos Parques Recreativos en la zona, para la diversión de los menores:

Fuente: Parques Recreativos Barrio Alto del Medio

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Informe de Gestión 2008 Para continuar con el fortalecimiento de la seguridad en la zona, se instaló un CAI, con el apoyo de la Policía Nacional, de la Administración Municipal de Rionegro y la Gobernación de Antioquia.

Fuente: Jornada Construcción CAI – Alto del Medio

JORNADA DE LIMPIEZA EN LA ZONA: en el mes de agosto se realizó una jornada de limpieza en el Alto del Medio, especialmente en la “Calle Obando” con el fin de cultivar entre los habitantes de la zona, una cultura de orden y aseo. En esta ocasión se motivó a los habitantes a participar de la jornada para que fueran ellos, quienes asumieran dicha responsabilidad a través de la recolección de escombros y la siembra de algunos árboles.

Fuente: Jornada recolección de basura – Barrio Alto del Medio

PRODUCTIVIDAD Se encuentra un alto porcentaje de la población que desea capacitarse para el empleo, aunque existe un gran número de personas que poseen conocimientos

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Informe de Gestión 2008 en un arte u oficio y que por la poca oferta laboral en el mercado no logra emplearse.

Gráfica 13. Ocupación habitantes Barrio Alto del Medio

TRABAJA ACTUALMENTE 1% 39% SI NO NS/NR

60%

Fuente: Datos Programa Jornadas de Acción Social Integral – Alto del Medio

Con base en los resultados obtenidos en el levantamiento de la información, el comité de productividad liderado por la CEO, abre las inscripciones en el mes de Julio en los siguientes programas con el apoyo del SENA: PANADERÍA: Intensidad Horaria: 50horas. Nº de participantes: 21 (Amas de casa, jóvenes, adultos desempleados). Es importante destacar que cada uno de los participantes del curso de panadería, gracias a la gestión del SENA, obtuvo su certificación en Manipulación de Alimentos, lo que incremento la intensidad de este curso en 10 horas más.

Fuente: Curso de Panadería – Centro Don Bosco

MANUALIDADES: Intensidad horaria: 190 horas. Nº de participantes: 25 (Amas de casa y jóvenes). Durante la capacitación, los participantes recibirán formación en: Bisutería, macramé, bordado en cintas y souvenir.

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Informe de Gestión 2008

Fuente: Curso de Manualidades – Salon Comunal Barrio Alto del Medio

Con el fin de generar la creación de unidades productivas, los participantes de ambas capacitaciones recibirán de manera alterna, algunas herramientas en emprendimiento empresarial para el fortalecimiento de sus proyectos e ideas de negocio. Este proceso estará liderado por la unidad de emprendimiento del SENA. COMITÉ DE EDUCACIÓN Y FORTALECIMIENTO SOCIAL En el Sector Alto del Medio, se evidencia el desconocimiento de líderes y la ausencia de grupos conformados, tales como grupos juveniles, grupos de deporte, entre otros.

En cuanto a las relaciones sociales e interpersonales, se encuentra poca socialización e interacción entre vecinos, ya que manifiestan temor al tener contacto con los demás. Dadas estas condiciones se decide implementar la “Escuela de Liderazgo del Barrio Alto del Medio”, basados en un proceso de formación social que permiten la integración de la persona la familia y la comunidad. Este proceso ha sido liderado por la Universidad Católica de Oriente, la Pastoral Social de Rionegro, la Corporación Vida, Justicia y Paz y el Proyecto de Exclusión Social del Municipio de Rionegro.

Este proceso inicio a mediados del mes de septiembre con la implementación de 8 talleres desarrollados por el Programa Sembradores de Paz:     

Diagnóstico de necesidades Herramientas para la planeación Herramientas para la lectura de contexto Solución de conflictos Ley 10/98 de infancia y adolescencia

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Informe de Gestión 2008   

Prevención del abuso sexual Herramientas lúdicas para el trabajo en grupo Herramientas psicosociales para la elaboración de duelos

Fuente: Taller Escuela de Liderazgo – Centro Amor y Vida

CELEBRACIÓN DÍA DEL NIÑO El 31 de Octubre se realizó la celebración del día del niño en la Placa deportiva de la Escuela Monseñor Samuel Álvarez Botero, en una jornada que inicio a las 2:00 p.m. con actividades recreativas, pinta caritas, entrega de dulces y regalos; y otras actividades que se extendieron hasta las 5:00 p.m. A esta celebración se vincularon 300 niños aproximadamente.

Fuente: Celebración Día del Niño – Placa Deportiva Samuel Álvarez Botero

CELEBRACIÓN NAVIDAD El 17 de diciembre se realizó la clausura de las actividades con la celebración de la navidad en el barrio. Las actividades desarrolladas fueron netamente culturales, cuadras recreativas para los niños, la animación con música, entrega de los certificados de la escuela de liderazgo, la certificación en los cursos de Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 capacitación en bisutería y panadería; y el pesebre en vivo con todos los niños del sector; terminando la gran jornada con la final del torneo “Fútbol Calle” el cual dio clausura a las actividades desarrolladas en el marco del proyecto Acción Social Integral Alto del Medio en el 2008.

LOGROS QUE SE DESTACAN EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO       

Articulación del sector público y privado en la implementación de proyectos de carácter social Realización de dos Jornadas de Acción Social Integral, en las que se atendieron 3000 personas aproximadamente.

Caracterización de la población, sujeta de intervención.

Conformación de 5 equipos de trabajo para la puesta en marcha de los objetivos del proyecto.

La permanencia y constancia del 50% de las empresas que se vincularon al proyecto.

Con los procesos llevados a cabo en el año 2008, se logro obtener un reconocimiento significativo por parte de la comunidad.

La acogida y aceptación de las actividades, por parte de la comunidad, se ve reflejada en la participación y permanencia de los procesos en la zona.

INVERSIÓN COFINANCIADORES CEO, Base Aérea, Administración Municipal de Rionegro, otros

VR. INVERSIÓN $ 80’000.000

INVERSIÓN CONSOLIDADA RSE 2008 PROGRAMA

COFINANCIADORES

INVERSIÓN

Acción Social Integral

CEO, Base Aérea, Admón.

Mpal de Rionegro, otros CEO, Comfama, Inmunizadora Rionegro CEO, SENA, Empresas Adoptantes

$ 80’000.000

Preescolar Gotícas de Esperanza Adopta una Escuelita

$ 50’000.000 $ 32’411.000

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Informe de Gestión 2008 Olimpiadas Empresariales Sembradores de Paz – Corporación Vida, Justicia y Paz. Cordón del Tomate

Desarrollo de Proveedores Aprovechamiento de Residuos Sólidos Opción Devbida

TOTAL RATIO DE INTERVENCIÓN

CEO, Asocolflores, Comfama CEO, Familia - Sancela

$ 17’700.000

CEO, Corpoica, Prodepaz, Adeproa, y los municipios de El Carmen, Guarne, Rionegro, San Vicente y La Ceja CEO, Municipio de Rionegro CEO, Rio Aseo Total, Tann Colombiana y ARclad CEO, Cía. Nal. de Chocolates, Imusa, Vestimundo, Familia Sancela, ARclad, Cía.

Global de Pinturas, Griffith y el SENA.

$ 56’000.000

$23’076.000

$136’000.000 $ 31’000.000 $120’000.000

$546’187.000 13.54

Con el concurso y cooperación de entidades públicas y privadas, la CEO ha logrado desarrollar propuestas de carácter social, dirigidas a sus comunidades de influencia a través de la implementación de programas que promueven el desarrollo social, educativo y productivo como parte de un proceso de transformación de las comunidades del Oriente Antioqueño.

La gestión y articulación de recursos, han sido la clave para fortalecer los procesos que apuntan a la formación de comunidades más competentes y en línea con las demandas de la zona.

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Informe de Gestión 2008

ÁREA DE GESTIÓN AMBIENTAL

DESEMPEÑO AMBIENTAL DE LAS EMPRESAS AFILIADAS Dentro de las 70 empresas afiliadas a la Corporación, 27 de ellas hacen parte del programa de gestión ambiental, las cuales han venido trabajando en el mejoramiento continuo de su desempeño.

A continuación se presenta la información del desempeño ambiental de las siguientes empresas, pertenecientes a diferentes sectores productivos. A ellas nuestros agradecimientos por aportar datos tan valiosos y oportunos.

ALIMENTOS Alimentos Cárnicos (Planta La Ceja) Alimentos Cárnicos (Planta Rionegro) Compañía Nacional de Chocolates Dulces de Colombia Griffith de Colombia S.A. PAPELERO Productos Autoadhesivos ARclad Productos Familia Sancela S.A. Tann Colombiana S.A. SERVICIOS Clínica Somer Comfama Parque Recreativo Rionegro – Tutucán Fuerza Aérea de Colombia comando No. 5 Hotel Las Lomas Zona Franca de Rionegro PH Universidad Católica de Oriente QUÍMICO Compañía Global de Pinturas Destisol New Stetic Sika Colombia S.A. METALMECÁNICA Imusa Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008

MINERALES NO METÁLICOS Eurocerámica Omya Andina CONFECCIONES Incoomar MADERA Inmunizadora Rionegro TEXTIL Riotex – S.A. Vestimundo El análisis de los consumos de recursos por unidad de producción sólo se hace posible desde el mismo sector productivo, con excepciones del sector papel y sector químico donde las empresas clasificadas en estos sectores cuantifican su producción en diferentes unidades. Es por esto que en este informe sólo se presentarán los consumos absolutos y su comparación sólo se hace posible desde el promedio de las empresas participantes.

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Informe de Gestión 2008 CONSUMO DE AGUA Consumo de agua por sector productivo 1.464.026

348.586 255.546 193.198 131.430

94.985

51.210

11.076 Alimentos

Papel

Servicios

Quimico

Metalmecanico

M3

Minerales no metalicos

7

5.401

Confecciones

Madera

Textil

promedio

Entre las empresas pertenecientes al Programa Ambiental, se consumieron un total de 2.299.918 de m3 de agua en el año 2008, donde el mayor porcentaje de consumo lo presenta el sector textil con un 64%, le sigue el sector servicios con un 15%.

En cuanto a la distribución de las fuentes de consumo, un 39% de estas empresas consumen agua de los acueductos veredales y el 61% de las mismas consumen el agua de fuentes naturales a través de concesiones otorgadas por Cornare (concesión de aguas superficiales un 32% y aguas subterráneas un 29% del total).

Como se puede apreciar el uso del recurso de aguas subterráneas prácticamente se equipara con el consumo de aguas superficiales, correspondiente a 667.718 m3, lo que implica la implementación de medidas para el adecuado manejo, uso y protección de estas fuentes de abastecimientos, ya que se ha demostrado ser las de mejor calidad físico, química y bacteriológica.

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Informe de Gestión 2008

DISTRIBUCIÓN DEL ORIGEN DEL CONSUMO DE AGUA 39% 32% 29%

Superficial

Pozo

Acueducto

El 90% de las empresas cuentan con su concesión de aguas al día y el otro 10% está en trámite de renovación de las mismas.

RECIRCULACIÓN DE AGUAS Dentro de las medidas de uso eficiente y ahorro de agua implementadas por las empresas, se caracteriza la recirculación para enfriamiento y recuperación de condensados y en especial hasta el 30% se recupera en el sector textil para los teñidores. En el sector químico se caracteriza la Compañía Global de Pinturas, por la reutilización en promedio de 197.6 m3/mes, correspondiente al 21.4% (ARI) de lavado de equipos. En Destisol, se hizo una mejora en la programación de procesos para lavado de equipos y uso menor de cantidad de agua.

Empresas como Sika Colombia e Inmunizadora Rionegro, están haciendo uso del agua lluvia para usarla en sus procesos productivos, con ahorros por unidad de producción cercanos al 20%.

Sin duda el esfuerzo más destacable es del subsector de minerales no metálicos.

En estas empresas la reutilización de agua, se aproxima al 100% para el proceso industrial y las pocas perdidas de los sistemas es por vapor o por consumo humano.

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Informe de Gestión 2008 Con el fin de unificar concepto dentro de los programas de uso eficiente y ahorro del agua al interior de las empresas y compartir las mejores experiencias se conformó el subcomité de gestión del agua que operará en el 2009.

Las empresas que lo conforman son: Comfama, Hotel Las Lomas, New Stetic, Vestimundo S.A., y Zona Franca.

VERTIMIENTOS DESCARGA DE EFLUENTES POR CONSUMO DE AGUA

Textil Madera Confecciones Minerales no metalicos Metalmecanico Quimico Servicios Papel Alimentos

Consumo de agua Descargas de efluentes

En total se vierte el 44% del volumen que se consume entre las empresas. En la gráfica, se puede observar, que el sector que presenta mayor volumen de vertimientos tratados a las fuentes hídricas es el textil con un 53%, le sigue el sector de servicios con 23% y luego el de alimentos con 21%. Cabe anotar que esta cifra es aproximada, ya que en sectores como papel, servicios, metalmecánico, minerales no metálicos, confecciones y una del sector textil no presentaron el dato del caudal vertido para este reporte.

Las empresas y las tasas retributivas por vertimientos

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Informe de Gestión 2008 CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y TÉRMICA Consumo de energía electrica

Alimentos

Papel

Servicios

Quimico

Metalmecanico

KWH

Minerales no metalicos

Confecciones

Madera

Textil

promedio

La energía eléctrica en las empresas afiliadas se usa principalmente en procesos de calentamiento y enfriamiento, procesos y sistemas auxiliares, tales como motores, bombas y ventiladores; sistemas de aire comprimido, ventilación y sistemas de aire acondicionado.

En el 2008, el consumo total1 de energía eléctrica fue de 131.887.709 kwh, donde el mayor consumo lo presentó el sector textil con un 29%, le sigue el sector alimentos con un 18% y luego el sector minerales no metálicos con un 16%.

En esta área se han implementado acciones individuales por parte de algunas de las empresas que comprenden, entre otras, implementación de buenas prácticas como mantenimiento y limpieza de sus equipos, cambios tecnológicos como reemplazo de compresores y en el sector servicios la instalación de paneles solares para calentamiento de agua o reemplazo de parrillas eléctricas a GLP. Para mejorar esta situación y realizar un trabajo en grupo, la CEO conformó en el segundo semestre del año 2008 el comité técnico entre las empresas afiliadas donde se comparten experiencias en el uso eficiente de energía y otras 1

El dato de consumo de energía eléctrica de una empresa del sector minerales no metálicos no fue suministrado a tiempo para este reporte. El resultado de este sector por lo tanto es mayor.

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Informe de Gestión 2008 actividades relacionadas con el mantenimiento de instalaciones; el cual se ha enfocadas desde su inicio a identificar oportunidades de ahorro en energía eléctrica.

Por otro lado, dentro del programa ambiental, se conformó el subcomité de energía y combustibles con el fin de estandarizar las tareas y actividades de los programas de uso eficiente y ahorro de energía dentro de los sistemas de gestión ambiental.

Las empresas que conforman el subcomité de uso eficiente y ahorro de energía y combustibles son: CNCh, Eurocerámica, Familia Sancela, Imusa, Riotex y Vestimundo, el cual iniciará gestión este año 2009.

EL SECTOR INDUSTRIAL Y CAMBIO CLIMÁTICO La tendencia mundial en prevención de la contaminación, es hacia la mitigación de la emisión y compensación de los gases de cambio climático, en especial de CO2. En el año 2008 se emitió un total de 56.844 toneladas de CO2 generadas indirectamente por las empresas mediante el consumo de energía eléctrica, donde se caracteriza las emisiones por consumo del sector textil con un 29%, le sigue el sector alimentos con un 18% y siguiente el sector minerales no metálicos con un 16%.

A continuación se presenta el balance de las emisiones de CO2 con respecto al consumo de energía eléctrica,

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Informe de Gestión 2008

EMISION DE CO2 POR CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA TON/AÑO

Alimentos

Papel

Servicios

Quimico

Metalmecanico Minerales no metalicos

Generacion de CO2 ton CO2

Confecciones

Madera

Textil

promedio

En el mundo se generó en promedio 45 Gton de CO2/año, de esto sólo el 24,6 % equivale al consumo de energía eléctrica. Por tanto, analizando esta cifra frente al aporte de las empresas del programa ambiental de la CEO al cambio climático sería despreciable, lo que no quiere decir que no se deben hacer esfuerzos en la disminución del consumo de energía eléctrica en las industrias.

El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Minas, Energía y Ambiente; consciente de la importancia del ahorro de energía en todo los usuarios, emitió en 2008 el Decreto 3450 del 12 de septiembre, por el cual se dictan medidas tendientes al uso racional y eficiente de la energía eléctrica. En su Artículo 1°.

Exige que todos los usuarios del servicio de energía eléctrica sustituyan, las fuentes de iluminación de baja eficacia lumínica, utilizando las fuentes de iluminación de mayor eficacia lumínica. Esto implicaría un aumento en la eficiencia de los sistemas de iluminación hasta en un 70% y reducción de consumo de energía hasta el 80% por este aspecto.

ENERGÍA TÉRMICA El consumo de combustibles fósiles en las empresas es principalmente en calderas para calentamiento de agua, combustible de montacargas y vehículos de funcionamiento interno.

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Informe de Gestión 2008

CONSUMO DE COMBUSTIBLES FÓSILES

Alimentos

Papel

Servicios

Quimico MetalmecanicoMinerales no Confecciones metalicos ACPM

FUEL OIL

GASOLINA

Madera

Textil

GLP

Como se aprecia en la gráfica, el uso de GLP2 se ha extendido a varios sectores, en especial en el de los minerales no metálicos, por ser requerimientos de sus procesos productivos, lo que hace que las emisiones de CO2 a la atmósfera por este combustible sean menores.

CONSUMO DE CARBÓN El carbón es usado como combustible principal en las calderas de los sectores textil, alimentos y minerales no metálicos. En el 2008 el mayor consumo lo presentó este último sector con un 54% del total del consumo.

2

Aun se evidencia falta de control sobre el consumo de este tipo de combustible entre las empresas, especialmente en sector servicios

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Informe de Gestión 2008

CONSUMO DE CARBÓN

CARBÓN ton

Alimentos

Papel

Servicios

Quimico

Metalmecanico Minerales no metalicos

Confecciones

Madera

Textil

USO COMBUSTIBLES FÓSILES Y EL CALENTAMIENTO GLOBAL A continuación se presenta el comportamiento durante el 2008 de las emisiones de CO2 como principal gases de efecto de invernadero calculado mediante la sumatoria de consumo de combustibles fósiles en las empresas del programa ambiental. Total de emisiones: 104.192 ton CO2/año 2008. Donde el mayor porcentaje lo presentan los sectores minerales no metálicos 47%, le sigue el sector Alimentos y Textil, ambos con 21%.

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Informe de Gestión 2008

GENERACIÓN DE CO2

Textil Madera Confecciones Minerales no metalicos Metalmecanico Quimico Servicios Papel Alimentos 0

5.000

10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000

Total Ton CO2/año

HUELLA DE CARBONO De acuerdo al panel intergubernamental de cambio climático IPCC entre 1989 y 1998 la combustión de fósiles y producción de cemento contribuyeron en 80% del total de las emisiones de carbono antropogénicas, el resto proveniente de los cambios en los usos de la tierra. De esto, 29% fue absorbido por la biosfera terrestre (principalmente por el crecimiento de bosques, 29% por los océanos y el restante por la atmósfera, aumentando el contenido de GEI de la atmósfera y calentando el planeta.

METODOLOGÍA USADA PARA CALCULAR EL ÁREA DE ABSORCIÓN DE CO2 El Living Planet Report, es una metodología para calcular cuanta área de absorción se requiere para capturar las emisiones en donde se resta una cantidad asumida por los océanos y luego calcula cuanta área de reforestación se requiere para absorber el carbón remanente. El código asume una tasa de 3.66 ton-CO2/ha/año correspondiente bosques de 25 años en promedio de edad.

Según esto, se requieren 28.468 hectáreas de bosques para capturar el CO2 emitido en 2008 sólo por combustibles fósiles en las empresas del programa ambiental. De ahí la importancia de implementar mecanismos que contribuyan Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 a mejorar la eficiencia de los procesos de combustión y a instalar tecnologías más limpias.

RESIDUOS GENERACIÓN DE RESIDUOS

Alimentos

Papel

Servicios

Quimico

Ordinarios ton

Metalmecanico Minerales no metalicos Peligrosos ton

Confecciones

Madera

Textil

Aprovechados ton

En los últimos cinco años las empresas han enfocado sus esfuerzos hacia la separación en la fuente y aprovechamiento de los residuos sólidos. Cabe resaltar los esfuerzos del sector de minerales en donde se aprovecha casi el 100% de sus residuos generados en el proceso de producción.

Es de anotar que los residuos peligrosos tienen una norma específica (Decreto 4741 de 2005) asociada a su manejo y disposición final, que ha hecho que este tipo de residuos sean controlados más eficazmente al interior de las empresas.

Estos residuos corresponden sólo al 5% del total de los residuos generados en las empresas.

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Informe de Gestión 2008

TASA DE RECUPERACIÓN

TASA DE RECUPERACIÓN DE RESIDUOS 99,01%

77,06% 64,55%

61,88% 53%

48,99%

39,13%

43,31%

26,77% 14,87%

Alimentos

Papel

Servicios

Quimico

Metalmecanico

Tasa de recuperacion

Minerales no metalicos

Confecciones

Madera

Textil

promedio

Es de resaltar las altas tasas de recuperación de residuos generados en las empresas, incluidos los aceites usados como residuos peligrosos. Se caracteriza en el grupo el sector minerales no metálicos con una excelente gestión de sus residuos (99%), seguido por sector textil y por el sector confecciones.

VIGENCIA DE PERMISOS AMBIENTALES Dentro de los trabajos mas importantes desarrollados por el área ambiental de la CEO esta el apoyo a las empresas para tener vigentes los permisos ambientales que les aplican. Esto se hizo a través de la recopilación de las resoluciones que son otorgadas por Cornare a las empresas por cada recurso. El estado es el siguiente:

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Informe de Gestión 2008

ESTADO DE TRÁMITES 25 20 Vigente

15

En trámite 10

ND NA

5 0 Concesión

Plan quinquenal

Vertimientos

Emisiones

% CUMPLIMIENTO

100%

100% 95%

65%

Concesión

Plan quinquenal

Vertimientos

Emisiones

En cuanto al cumplimiento se pude concluir que falta mas gestión respecto a la presentación y aprobación de los planes quinquenales para uso eficiente y ahorro de agua que solo aplica para las empresas que tiene concesiones otorgadas por mas de 1lt/sg y siguiendo los términos de referencia adoptados por Cornare mediante Resolución 112-1183 de 2005.

REVISIÓN DE EXPEDIENTES Otro de los compromisos del convenio de producción más limpia, es la revisión de expedientes de cada una de las empresas con Cornare con el acompañamiento de la Coordinadora Ambiental de CEO, con el fin de verificar Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 el estado de trámites y de tener al día las obligaciones ambientales por parte de las empresas. Este fue el segundo año que se realizó la actividad con todas y cada una de las empresas de forma planificada y concertada previamente y de manera individual con los coordinadores ambientales y con la dirección jurídica de Cornare, en donde quedó como evidencia un acta con la descripción de todas las actividades y hallazgos obtenidos.

Estas son las estadísticas: Fecha de inicio: 28 de abril de 2008 Fecha de finalización: 22 de octubre de 2008 Total de empresas participantes en la actividad: 25 Total de actas elaboradas: 25 Total de horas invertidas en la actividad: 114 Plan de acción de mejora para la actividad: hacer seguimiento a los compromisos por parte de Cornare y de las empresas plasmados en las actas del año anterior, pues se pudo concluir que no se estaban ejecutando dichos compromisos.

SUBCOMITÉ DE SUSTANCIAS QUÍMICAS El mes de marzo se reunión en las instalaciones de CEO el subcomité de gestión de sustancias químicas conformado por Destisol, Tann, Griffith, CGP y Sika. En esta reunión se determinaron los lineamientos y contenido de los programas de manejo de este tipo de sustancias con el objetivo de estandarizar la información manejada en las empresas y llevarla a su nivel óptimo. De esta reunión se generó un documento donde se describe el flujograma de procesos y las actividades necesarias para cumplir adecuadamente con todas las normas ambientales, de seguridad para el manejo de estas sustancias. El documento fue compartido al comité ambiental y se hizo finalmente una sesión de retroalimentación entre las empresas en las instalaciones de Destisol en el mes de junio.

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Informe de Gestión 2008

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Informe de Gestión 2008

EVALUACIONES A PROVEEDORES DE SERVICIOS AMBIENTALES Se ejecutaron 20 visitas a los principales proveedores que prestan servicios ambientales que podrían incidir en la gestión ambiental de las empresas, 10 más que el año anterior. Como cambio significativo, en el 2008, se modificó el formato de seguimiento y se le asignó puntajes a los ítems evaluados, puntajes que fueron consultados y asignados en consenso con las empresas del comité para hacer más objetiva la evaluación.

En términos generales los proveedores cumplen las disposiciones ambientales requeridas por las normas colombianas y regionales y además tienen sistemas ambientales implementados para controlar los impactos de sus actividades; sin embargo los informes concluyen que en algunos casos, se deben implementar mejoras mas allá de las normas y permisos, siendo este nuestro objetivo final, promover la mejora de los proveedores.

Debido a la importancia e impacto del acompañamiento de CEO para el seguimiento de sus proveedores, se elaboró un instructivo para estandarizar esta actividad, documento disponible a solicitud y que está incluido en el marco de nuestro Sistema de Gestión de Calidad.

Para resaltar: los convenios firmados con las empresas Baterías MAC y Ascrudos para la gestión de residuos peligrosos como baterías y aceites usados respectivamente. El beneficio: manejó a gran escala de los residuos generados por las empresas a través de la optimización de las rutas de recolección y la confiabilidad que presentan estas empresas en el momento de certificar su disposición final. Estos convenios han sido también posibles con la intervención de Rioaseo S.A. MONTO PAGADO POR TASAS RETRIBUTIVAS y COMPORTAMIENTO DE LAS CARGAS DIAGNÓSTICO DE ACEITES ENTREGADOS El segundo semestre de 2008, tuvimos el apoyo en el área ambiental de una practicante de ingeniería ambiental de la UCO, la cual enfocó su trabajo en la ejecución de un diagnóstico y capacitaciones de manejo de aceites usados con el fin de determinar el cumplimiento de la guía de manejo de estos residuos emitida por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. El resultado fue el siguiente: Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008

Fecha de inicio: 12 de agosto Finalización: 5 de noviembre Empresas evaluadas: 16 Porcentaje promedio de cumplimiento: 62% Persona que ejecuto el diagnostico y elaboro el informe: Leidy García Practicante Conclusiones: las empresas a las cuales se les hizo el diagnostico deberán implementar las recomendaciones hechas por la evaluación con el fin de dar cumplimiento a la guía en un 100%.

DIAGNÓSTICO DECRETO 1299 EN MIPYMES Dentro del proyecto de desarrollo de proveedores segunda fase ejecutado por la CEO en cooperación con el Municipio de Rionegro, se llevó a cabo un diagnóstico de identificación de las Mipymes que deberían conformar el Departamento de Gestión Ambiental en concordancia con el Decreto 1299 de 2008, las cuales tenían plazo para presentar su departamento a Cornare mediante comunicación escrita a más tardar el 22 de enero del 2009. De las 53 empresas participantes en el diagnostico a 31 les aplica la conformación del departamento de gestión, lo que equivale al 58% de las mismas. Se tuvieron tres criterios principales de identificación de las empresas que le aplicaba la norma: a) por el código CIIU, b) por estar sujeta a alguna tipo de permiso ambiental o c) por estar sujeta a presentación de un plan de manejo, por ejemplo de residuos para empresas de reciclaje.

Por medio de una reunión se presentaron los resultados y se facilitó un formato de comunicación a Cornare para que cumplieran esta primera parte del requisito.

Como valor agregado al proyecto, se facilitó la capacitación en temas de manejo de recursos agua, aire, energía y manejo de residuos para un total de 7 horas con el apoyo de Rioaseo, Cornare y New Stetic. Por otro lado se proporcionaron 2 horas de asesoría en cada empresa con el fin de hacer un seguimiento a la conformación del departamento y de dar lineamientos básicos de trabajo.

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Informe de Gestión 2008 CONSTRUCCIÓN DE COLECTORES DE COMFAMA El día 6 de noviembre de 2008, la firma Hydra Ingeniería presentó en la sede de Aguas de Rionegro, los diseños y memorias de calculo del nuevo sistema de colectores que solucionará la problemática de contaminación de la Quebrada San Antonio como principal afluente de los lagos de Comfama. Contaminación causada principalmente por vertimientos directos de aguas servidas de los barrios aledaños y por mal estado y saturación de la capacidad de la red de colectores existentes, lo que generaba la eutroficación de los lagos.

La mesa interinstitucional para controlar y mitigar la contaminación de la quebrada San Antonio se conformó en marzo de 2007 por Aguas de Rionegro, Comfama, Cornare, Municipio de Rionegro y coordinada por CEO. Inversión: $756 millones de pesos Tiempo de trabajo de la mesa: 20 meses Tiempo estimado de las obras: 3 meses Capital: Aguas de Rionegro Beneficios: a marzo de 2009 los colectores en operación recolectan las aguas residuales generadas en la parte alta de la quebrada San Antonio, eliminando los aportes de contaminantes orgánicos a esta fuente y previniendo la subsiguiente contaminación de los lagos.

PROYECTO DE APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS INDUSTRIALES Culminó la primera fase del proyecto de aprovechamiento de residuos industriales el cual tuvo como objetivo la investigación de las alternativas para el aprovechamiento de residuos de papel parafinado, siliconado y autoadhesivo; y celulosa con la empresa ORION Ltda.

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Informe de Gestión 2008 El proyecto tuvo un costo de $30 millones de pesos, cofinanciados por RIOASEO (70%), Tann Colombiana S.A. (3.3%), Productos Autoadhesivos ARclad S.A. (3.3%) y CEO (23,4%).

El informe presentado por el contratista muestra como resultado el aprovechamiento de estos residuos para fabricación de materiales livianos de construcción como tejas y placas en una mezcla con 25% de polialuminio, que se podría obtener de Tetrapack.

En una segunda fase se planea el estudio de factibilidad económica para la instalación en el oriente antioqueño de la infraestructura necesaria para transformar los residuos.

También participaron en el proyecto Compañía Nacional de Chocolates S.A., SIKA Colombia S.A., Productos Familia Sancela S.A. y Vestimundo S.A con aporte de residuos para el estudio.

COFINANCIADORES CEO, Rio Aseo Total, Tann Colombiana y ARclad

VR. INVERSIÓN $ 31’000.000

ÁREA DE COMUNICACIONES PARA LA SEGURIDAD El área de Comunicaciones para la Seguridad presta servicios de seguridad preventiva a las empresas afiliadas al mismo, gracias a una moderna red de comunicaciones vía radio que permite el monitoreo permanente y el reporte de cualquier anomalía en materia de seguridad de las empresas o los ejecutivos.

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Informe de Gestión 2008 Planea y ejecuta programas de comunicaciones que apoyan los esquemas de protección de las empresas afiliadas, con los valores agregados suficientes que redunden en la prestación de un excelente servicio de comunicaciones vía radio, apoyo en patrullaje, con actividades que hagan de la Seguridad Integral una cultura empresarial.

De igual manera, el programa brinda asesoría en la aplicación de los estándares BASC y en programas de emergencia y de ayuda mutua inter empresarial.

Durante el año 2008 se llevaron a cabo una serie de alianzas y convenios para garantizar la efectividad del programa y para ofrecer cada vez más valores agregados a los afiliados.

Se consolidó el CAM (Comité de Ayuda Mutua - Sector de la autopista) con base en las directrices y experiencias del grupo conformado hace 6 años con las empresas del sector industrial de Belén. Este comité lo conforman 8 empresas:

       

NEW STETIC EROCERAMICA DESTISOL METAL ACRILATO OMYA ANDINA SIKA COLOMBIA ARCLAD CORPAUL

Este nuevo CAM sesionó durante 12 ocasiones en el año, se aprobaron los estatutos, se realizaron actividades de capacitación para el personal de brigadistas. Para el año de 2009 el cronograma de actividades permitirá la consolidación de éste, con un evento macro a realizarse en el segundo semestre: Seminario de buenas Prácticas en Seguridad Integral.

Continúa la alianza con la Policía Nacional, la cual provee las 24 horas un patrullaje con el escuadrón Motorizado, coordinado por la estación de radio de la CEO, la cual continúa ubicada en el Comando Aéreo de Combate 5 y tripulada por el personal del Grupo de seguridad de la Base. Es de anotar que en el año 2008 no se dieron novedades de intrusión a las instalaciones, casos de extorsión, secuestros, así mismo, con el Gaula rural del Oriente se mantiene comunicación vía radio apoyando acuerdo requerimientos la labor de la Ponal en el área de Llanogrande.

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Informe de Gestión 2008 Comunicaciones para la Seguridad en el año 2008 está migrando a la seguridad integral, asesorando en lo físico, mejorando los esquemas de seguridad de las empresas, fortaleciendo los CAM para convertir cada uno de los continentes empresariales en Zonas seguras y propendiendo por el bienestar de nuestro trabajadores, continuando con la cultura de lo preventivo.

CONSEJO REGIONAL DE SEGURIDAD Como una estrategia de análisis de coyuntura, Comunicaciones Para la Seguridad y la Fuerza Pública, representada por los comandantes del grupo de seguridad de la Base Aérea, Batallón de infantería mecanizada Juan del Corral, Gaula Rural del Oriente y el comandante de Policía del distrito 7 Rionegro, se reúnen mensualmente con el fin de analizar las novedades de seguridad que se presentan en nuestra zona de interés y así mismo diseñan los planes de reacción necesarios para conjurar cualquier amenaza, utilizando la plataforma de comunicaciones CEO como herramienta comunicativa.

ESTRUCTURACIÓN REUNIÓN EMPRESAS DE VIGILANCIA CEO Siguiendo las políticas de seguridad democrática y teniendo al servicio de los afiliados empresas de seguridad privada, creemos conducente replicar, las escuelas de seguridad ciudadana en este personal los cuales son profesionales en esta área y tienen los conocimientos necesarios para suministrarle a la fuerza pública informaciones veraces y oportunas, para una adecuada y pronta respuesta operativa de esta. En este orden de ideas, se está estructurando en conjunto con las empresas de seguridad un programa de capacitación en alianza con la Policía Nacional, los comités locales de atención y prevención de desastres, los Comités de Ayuda Mutua, dirigido a los hombres y mujeres de seguridad que constituyen el primer anillo de protección y que son susceptibles de convertirse en aliados leales, en la lucha contra cualquier manifestación de violencia, de cualquier actor armado, máxime cuando son los garantes del perímetro de nuestras organizaciones y porque no, la garantía en seguridad de sus comunidades, donde pueden constituirse en líderes comunales que hagan de la seguridad preventiva una cultura de solidaridad y respeto por el otro.

MOTIVACIÓN Y ALCANCE Pertenecer al Área de Comunicaciones Para la Seguridad, es acceder a los servicios de seguridad preventiva, gracias a una moderna red de comunicaciones vía radio, que permite el monitoreo permanente y el reporte de Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 cualquier anomalía en materia de seguridad de las empresas o los ejecutivos. Se planean y ejecutan programas de comunicaciones que apoyan los esquemas de protección de las empresas afiliadas, con los valores agregados suficientes que redunden en la prestación de un excelente servicio de comunicaciones vía radio, apoyo en patrullaje, con actividades que hagan de la seguridad integral una cultura empresarial.

De igual manera, el Programa brinda asesoría en todo lo relativo a la seguridad física con la revisión continua de los esquemas de seguridad, en programas de emergencia y de ayuda mutua ínter empresarial. Se cuenta con una central de alarmas sistematizada la cual permite acceso vía telefónica o celular, registrando armados y desarmados de acuerdo a lo solicitado, tiene capacidad para 150 alarmas y la reacción está a cargo del escuadrón motorizado Antioquia Segura, que efectúa patrullaje en las empresas afiliadas a CPS y reacciona a orden de la central de comunicaciones CEO. ALCANCE Los Programas, están dirigidos a las empresas afiliadas a CPS, y en algunos casos como las escuelas de seguridad ciudadana, que le apuntan a la seguridad integral tienen un carácter general ya que hace parte de la política de seguridad CEO, entendida como integral y redunda en el bienestar de nuestros trabajadores.

RESUMEN ACTIVIDADES 2008 SIMULACROS FIDELIZACIÓN VISITAS EMAS EMPRESAS CPS REUNIONES CPS REUNIONES INTERNAS CPS CAPACITACIÓN RADIOPERADORES ACUERDOS ITERINSTITUCIONALES NUEVAS EMPRESAS AFLIADAS REUNIONES CAM SECTOR AUTOPISTA MANTENIMIENTO REPETIDORAS APOYO CAM EMERGENCIAS

2 73 2700 10 20 3 2 4 12 2 1

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Informe de Gestión 2008

ÁREA DE PROYECTOS PROYECTO DESARROLLO DE PROVEEDORES Programa de Responsabilidad Social Empresarial cofinanciado por el Municipio de Rionegro y administrado por la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño cuyo objetivo es generar beneficios para:  Los Microempresarios: fortalecimiento de su estructura corporativa, identificación y captación de nuevos clientes, crecimiento en ventas, mejora continua e incremento de utilidades al vincularse a la cadena de abastecimiento de la gran industria del Oriente Antioqueño.  Las Empresas Afiliadas a CEO: ejecución de programas de RSE, abastecimiento

con insumos de

calidad,

oportunidad

y

precio

competitivo, sustitución de importaciones y mejora en tiempos de entrega.  La Región: generación de empleos estables y mejora del clima de negocios local favoreciendo la inversión.

FASES DEL PROYECTO DESARROLLO DE PROVEEDORES Primera Fase - Año 2007 Obtención de información estadística y prediagnósticos administrativos y de calidad para conocer el perfil de las Mipymes del Municipio de Rionegro.

Segunda Fase - Junio de 2008 a Junio de 2009 Fortalecimiento de 53 Mipymes a través de capacitación y consultoría en las áreas de administración-finanzas y mercadeo-ventas.

Tercera Fase - Julio 2009 a Julio de 2010 

Capacitación y fortalecimiento en las áreas de

Producción-calidad-

gestión ambiental y gestión humana-salud ocupacional-responsabilidad social empresarial.

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Informe de Gestión 2008 

Brindar

asesoría

especializada

con

personal

de

las

empresas

prominentemente demandantes 

Ejecución de rueda de negocios entre las mipymes y las grandes empresas en la cual se puedan generar negociaciones.

MIPYMES ACTUALES CLASIFICADAS POR SECTORES

Al iniciar la Segunda Fase del Proyecto, se tenían 59 empresas inscritas, pero dadas algunas circunstancias de falta de compromiso de los microempresarios y falta de tiempo para asistir a las capacitaciones y atender las consultorías, se retiraron 6 empresas del proyecto, lo cual nos da un porcentaje de deserción del 10.17%.

RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS MIPYMES  A través del trabajo de fortalecimiento realizado con las Mipymes durante el segundo semestre de 2008, se obtuvieron mejoras significativas en las áreas de administración y finanzas, así: En promedio, el grupo de Mipymes, inició con una calificación en el área administrativa de 29.08% sobre un 100% y terminó con un promedio de 93.26% ya que se implementaron procesos como elaboración de misión, visión, valores corporativos, objetivos, indicadores, matriz DOFA, organigrama, matriz de Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 responsabilidades, comunicación interna y externa, perfiles de cargo, manual de funciones y reglamento interno de trabajo.

En el área de finanzas, el grupo inició con un promedio de 55.44% y terminó con un promedio de 81.27%. Los resultados obtenidos en esta área fueron menos dicientes dado que muchos de los procesos quedaron en implementación porque desde el principio no se contó con suficientes bases contables que facilitaran los análisis financieros.  28 Microempresarios recibieron sus certificaciones de conocimientos básicos en administración y finanzas dados por el SENA a través del Proyecto Desarrollo de Proveedores.  Al finalizar los procesos de capacitación y consultoría, se realizaron 44 encuestas para medir la satisfacción de las Mipymes con el proyecto. Se obtuvo un nivel de satisfacción del 90.8%.  Durante el año pasado, seis microempresas se beneficiaron de los aprendices que las grandes empresas afiliadas a CEO les ceden sin ningún costo como contribución enmarcada en sus líneas de RSE.  Dos de las microempresas están tramitando la documentación para legalizarse, gracias a la motivación generada por el Proyecto. Muchas de las empresas esperan poder brindar estabilidad laboral a sus empleados vinculándolos en los próximos meses.

ENTIDADES ARTICULADAS AL PROYECTO MUNICIPIO DE RIONEGRO: cofinanciación del proyecto enmarcada en las metas de generación de productividad para el desarrollo, el empleo y la motivación de proyectos productivos y empresariales.

SENA: apoyo fundamental en las capacitaciones a los microempresarios.

UCO: vinculación a través de su consultorio contable para mejorar las competencias de los microempresarios en el área contable, financiera y de costos (Para el 2009 seguiremos contando con el trabajo de los practicantes en las microempresas). También se vinculó el consultorio jurídico atendiendo algunas de las inquietudes que les surgen a los microempresarios en materia legal.

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Informe de Gestión 2008 SURATEP: gracias a la fortaleza que esta Entidad tiene en el área de capacitaciones, muchos de los microempresarios del proyecto pudieron disfrutar de las charlas relacionadas con temas empresariales a las cuales Suratep les permitió asistir sin costo alguno. (Para este año los microempresarios tendrán las puertas abiertas a nuevas capacitaciones).

EXPECTATIVAS TERCERA FASE Durante el año 2009 continuaremos con la misma metodología de capacitación apoyados por el SENA para así impartir los conocimientos básicos necesarios para la formación de los microempresarios.

Para el fortalecimiento seguiremos con la presencia continua de los consultores en las microempresas, factor clave para garantizar el avance en cada una de las empresas en los módulos propuestos. Los módulos a trabajar en el 2009 son: Mercadeo-ventas, producción-calidad-gestión ambiental, gestión humana-salud ocupacional.

Además, para el año 2009 se trabajará arduamente la sensibilización de las grandes empresas para que se empiecen a involucrar directamente con el proyecto. Esperamos poder generar algunos contactos comerciales piloto para hacerles seguimiento e ir mejorando la metodología que nos permitirá llegar a la meta final de ejecutar una rueda de negocios que les permita a las pequeñas empresas firmar contratos interesantes con grandes empresas y a su vez permita a las grandes empresas beneficiarse de los productos y servicios que provee nuestra región.

PROYECTO CORDÓN DEL TOMATE Objetivo General: Determinar la factibilidad técnica financiera de producir tomate de industria bajo condiciones protegidas en la región del Oriente Antioqueño para el procesamiento de pasta, salsa y tomate en trocitos.

Objetivos Específicos: 

Evaluar y seleccionar por su productividad y desempeño agroindustrial para la producción de salsas, pasta y tomate en cubitos, materiales de tomates determinados, bajo condiciones protegidas en la región del Oriente Antioqueño.

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Informe de Gestión 2008 

 

Obtener información técnica que permita fundamentar recomendaciones tecnológicas para la producción de tomate de industria bajo condiciones protegidas en la región del Oriente Antioqueño.

Determinar los costos de producción por kilogramo de producto en fresco y la relación costo beneficio con el tomate procesado.

Capacitación y transferencia de tecnología para la producción de tomate de agroindustria condiciones protegidas.

METODOLOGÍA Actualmente el proceso de investigación avanza satisfactoriamente en las instalaciones de CORPOICA, Centro de Investigación “La Selva” Rionegro, donde se tienen 18 variedades de tomate industrial y 3 variedades de tomate Cherry sembradas en un invernadero de 1000 m2 para ser analizadas de acuerdo a su productividad y costos.

El Proyecto, pretende detectar las variedades de tomate industrial más aptas para ser cultivadas en la región del Oriente Antioqueño, que correspondan con las especificaciones solicitadas por las empresas demandantes de dicha materia prima para sus procesos productivos. Además, se hará un estudio de prefactibilidad para la creación de una planta de procesamiento de tomate industrial en la región que garantice la entrega del material como lo requiere la gran industria.

La empresa Griffith de Colombia, afiliada a CEO, está dispuesta a colaborar con el proyecto mediante los análisis para verificar si las materias primas cumplen con las especificaciones requeridas para su proceso productivo ya que actualmente ellos presentan una demanda insatisfecha de aproximadamente 1500 toneladas por año de pasta de tomate y tomate en cubos que podría ser satisfecha a través de la proveeduría local.

Adicionalmente, CEO está haciendo vigilancia tecnológica, para determinar las posibilidades existentes en el mercado, para el proceso de transformación de las muestras de tomate que se cosecharán próximamente en el invernadero de CORPOICA. Teniendo en cuenta que la agroindustria de procesados está demandando este tipo de productos y que su importación se hace cada vez más costosa, se requiere de aunar esfuerzos entre la empresa privada y los centros de investigación para buscar nuevos desarrollos tecnológicos que permita el reemplazo de la importaciones, a la vez que se brinden nuevas alternativas de producción al productor, además de generar empleo para la región. Con base Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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Informe de Gestión 2008 en la experiencia de CORPOICA, de debe de validar y ajustar los resultados obtenidos para determinar la factibilidad técnico financiera de producir tomate arbustivo para procesamiento en la industria de salsas, pastas y tomate en trocitos.

ENTIDADES VINCULADAS AL PROYECTO Corpoica Adeproa Municipio de El Carmen de Viboral Municipio de Guarne

Prodepaz Municipio de Rionegro Municipio de San Vicente Municipio de La Ceja

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Informe de Gestión 2008

PLAN OPERATIVO 2009 DIRECCIONAMIENTO Área global de pensamiento corporativo liderada por el Director ejecutivo la cual tiene por objeto el pensar permanentemente la CEO en términos estratégicos, revisión de la estrategia, los objetivos y las acciones que tiene la organización en aras del cumplimiento de los objetivos misionales apuntándole siempre a la visión de la corporación. Adicionalmente como elementos operativos tiene a su cargo los elementos de Afiliación de nuevas compañías a la corporación y fidelización de las actuales.

ÁREA EMPRESARIAL Proyectar el que hacer de la CEO, como agremiación de empresarios, a través de los diferentes medios de comunicación, facilitando procesos comunicativos que nos permitan ser reconocidos en el ámbito regional, departamental y nacional.

El área empresarial enfocará su trabajo durante el año 2009 en Eventos        

Asamblea General de Afiliados.

Promoción de encuentro de Gestión Humana.

Feria Empresarial del Oriente Antioqueño.

Realizar 3 reuniones con las secretarias de las empresas afiliadas.

Celebración de fin de año.

2 Reuniones de gerentes.

Formulación del proyecto Premio al merito empresarial CEO. Celebración 25 años de vida progreso y desarrollo para la región.

Fidelización  Visitas periódicas de fidelización a los jefes de gestión humana y comunicadores de las empresas afiliadas.  Formular un proyecto de identificación y fidelización de los empleados de nuestras empresas afiliadas que nos permita desarrollar una estrategia de mercadeo relacional por medio de carnetización.

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Informe de Gestión 2008 Medios internos de comunicación  Tener en los medios internos de la Corporación una fuente de retroalimentación.  Medir la lecturabilidad y efectividad de los medios internos de comunicación.

Visibilización  Establecer buenas relaciones con los medios de comunicación locales y regionales.  Definir un plan de medios corporativo.  Hacer parte de un programa institucional de televisión ya establecido que apoye la estrategia de visibilización ante todos sus públicos.

Relaciones Públicas  Promover y fortalecer la mesa de comunicadores del Oriente Antioqueño.  Lograr la relación de la Dirección Ejecutiva con los gobernantes departamentales y municipales del Oriente.

ÁREA AMBIENTAL

Planear, promocionar y coordinar eficazmente programas que buscan mejorar la gestión ambiental de las empresas afiliadas. Se pueden destacar tres estrategias que se deben cumplir para lograr este objetivo.

El área ambiental enfocará su trabajo durante el año 2009 en    

Conformación de la mesa de Responsabilidad Social y sostenibilidad Conformación de un grupo de auditores en sistemas de gestión integra Conformar y ejecutar subcomités de recursos naturales con las empresas del comité ambiental Sistema de Gestión de la Calidad CEO

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Informe de Gestión 2008

ÁREA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Desarrollar un plan de trabajo que permita realizar actividades de Responsabilidad Social Empresarial en alianza con entidades comprometidas con el desarrollo social del Oriente Antioqueño.

El área de RSE enfocará su trabajo durante el año 2009 en Adopta una Escuelita     

Actualización del análisis situacional.

Seguimiento a las instituciones educativas.

Seguimiento a capacitación de líderes y docentes.

Ampliación de la cobertura en el Oriente Antioqueño.

Formulación e Implementación del proyecto de Terminales Brutas.

 Promoción de la mesa de Oriente Digital.

Opción Devbida  Apertura de nuevos grupos de capacitación.  Iniciar dos procesos productivos.  Seguimiento Etapa II del Programa.

Gotícas de Esperanza  Seguimiento al Preescolar.  Acompañamiento a los procesos de formación y formulación de proyecto.  Implementación del Programa Batuta.

Jornadas de Acción Social Integral   

Formulación de proyecto Jornadas de Acción Social Integral.

Implementación de jornadas.

Reuniones de seguimiento

Olimpiadas Deportivas  Realizar pretemporada

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Informe de Gestión 2008 Desarrollo a Proveedores  Articulación de procesos.

Proyectos Dale una mano a tu escuela… llénala de color Generar Balance Social Liderar Mesa RSE y sostenibilidad

COORDINACIÓN DE COMUNICACIONES PARA LA SEGURIDAD

Planear y ejecutar programas de comunicaciones para la seguridad que apoyen los esquemas de protección de las empresas afiliadas, con los valores agregados suficientes que redunden en la prestación de un excelente servicio de comunicaciones vía radio, apoyo en patrullaje, con actividades que hagan de la Seguridad Integral una cultura empresarial.

El área de comunicaciones para la seguridad enfocará su trabajo durante el año 2009 en:    

Capacitación.

Seguimiento a la estrategia de la seguridad integral.

Proyecto de monitoreo de Video Protocolo IP. Revisión esquemas de seguridad.

PROYECTOS

Generar proyectos que impacten el jalonamiento regional, mejorando la calidad de vida de los habitantes de la región y apuntándole al desarrollo regional.

Proyectos Proyecto desarrollo de proveedores – Etapa 2 de la Segunda Fase Proyecto Cordón del Tomate Proyecto estudio para la definición de áreas de competitividad en los Municipios del Altiplano del Oriente Antioqueño Proyecto Café Marca Territorial Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease!

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