Economía Guadalajara
Abril 2017
nº111 - Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara
GRaTuITO
Por qué no dejamos crecer a Guadalajara: la guerra de los áticos p5 Entregados los premios de la XV ruta de la tapa en primavera p6
CEOE e Ibercaja Chemo inaugura su nueva planta renuevan su convenio de colaboración
Clausurado el 2º coworking del ayuntamiento y la EOI p7
Facilitar el crédito a los empresarios será uno de los objetivos
Gran éxito del 11º Foro de Recursos Humanos p4
Los jóvenes de Sigüenza aprenden a ser empresarios p9
Ibercaja y CEOE-CEPYME Guadalajara han renovado su convenio de colaboración para facilitar el acceso al crédito de empresas y autónomos de la provincia de Guadalajara y contribuir a sus necesidades financieras, con la finalidad de impulsar el crecimiento de sus estructuras comerciales y productivas que les permita incrementar su tamaño y mejorar su situación competitiva en el mercado.
Abraxas, un concepto diferente de limpieza y servicios auxiliares p14 CEOE Nacional celebra su Asamblea General p15
Hotel Tryp, bienestar y confort a una paso de Madrid p16 F. Tomé inaugura su concesionario de Guadalajara p17 Los empresarios no están obligados a registrar la jornada diaria de los trabajadores p18 Vuelve el Tren Medieval de Sigüenza p20 Viajes ECI comercializará paquetes del Viaje a la Alcarria p22
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La multinacional farmacéutica Grupo Chemo, acaba de anunciar la puesta en marcha de una nueva planta dedicada a medicamentos inyectables. Con estas nuevas instalaciones, la compañía suma ya un total de seis plantas en nuestro país, empleando a más de 1.600 personas entre todos sus centros de trabajo, de las cuáles, más de 600 lo hacen en Azuqueca de Henares (Guadalajara). La nueva planta, Universal Farma, con casi 8.000 m2, está preparada para la fabricación y acondicionamiento final de medicamentos inyectables.
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Baja el paro en 535 personas en la provincia de Guadalajara
Respecto a tasa de paro, Guadalajara sigue siendo la provincia con el indicador más bajo
La cifra de parados de Guadalajara ha disminuido, situándose en los
17.174, lo que supone un descenso de 535 personas en el último mes. Del total
de desempleados el 41,37% son hombres y el 58,63% mujeres.
El paro ha disminuido en todos los sectores. El sector en el que más ha dismi
nuido el número de desempleado ha sido el sector servicios
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2 Economía
Opinión Foro de RRHH de la provincia de Guadalajara. Convocatoria consolidada
U
n a ñ o m á s, y c o n e s t e y a s o n o n c e l a s c o nvo c a t o r i a s, e l p a s a d o d í a 2 5 d e a b r i l , c e l e b r a m o s e l “ Fo r o d e Recursos Humanos, de la provincia d e G u a d a l a j a r a ” . U n a ci ta o b l i g a d a para directores de RR.HH, directores gener a l e s, r e s p o n s a b l e s d e á r e a s f u n c i o n a l e s d e RR.HH, así como para consultores y profesionales de distinta naturaleza. Como ya viene siendo tradición, la par rilla de ponent e s r e s u l t ó s e r d e p r i m e r n ive l , g r a n d e s e x pertos en la materia que acercaron a los asistentes nuevas fór mulas directivas y de l i d e r a z g o, a s í c o m o l a s t é c n i c a s y e x p e r i e n cias más avanzadas en la g estión de Recursos Humanos. En esta ocasión, fueron tres los ponentes i n v i t a d o s. L a d i r e c t o r a d e R R . H H d e l C e n t r o E u r o p e o d e E s t u d i o s P r o f e s i o n a l e s, B e a t r i z M a r t í n e z d e l a R iva V iva n c o, c o n s u c o n f e r e n c i a , “ Pa s a d o, p r e s e n t e y f u t u r o d e la contrataciones en España: contratación indefinida frente a la contratación temporal”, dio respuesta a algunas de las preguntas recurrentes que tenemos pendiente res o l v e r e n n u e s t r o p a í s. ¿ C u á n d o v a m o s a afrontar una revisión de las modalidades contractuales?, el famoso contrato único ¿es la solución?, ¿utilizamos convenientemente los contratos en prácticas y los contratos para la for mación y el aprendizaje?. Una gran ponencia en la que se reclamaron medidas y ayudas a la contratación, así como se puso de manifiesto cierta inseguridad jurídica que tenemos los empresarios a la hora de aplicar las bonificaciones y reducciones de cuota. Po r s u p a r t e, R a f a e l S a n z M u ñ o z , s o c i o - d i r e c t o r d e O o j o b S o l u t i o n s, c o n s u p o n e n c i a “Análisis de las nuevas competencias profesionales y roles en el ámbito digital”, puso de relieve la impor tancia de alinear el conocimiento de los trabajadores con el g ran des a r r o l l o t e c n o l ó g i c o q u e e s t a m o s v iv i e n d o. La tecnología está presente, prácticamente e n e l c i e n p o r c i e n d e n u e s t r a s v i d a s, y e s e i m p a c t o s e t r a s l a d a a l mu n d o d e l a e m p r e s a
a d o p t a n d o nu m e r o s a s va r i a n t e s, e n f u n c i ó n de a lo que se dedique la empresa, y al tamaño de la mism. No obstante, se remarcó la idea de, que una empresa que no se sume a esta tendencia, se quedará atrás en competit i v i d a d . E n d e f i n i t i va , u n f u t u r o, e n e l q u e nu e va s c o m p e t e n c i a s y r o l e s, nu e vo s p r o c e sos y modelos de neg ocio serán, y son ya, un reto al que sumarse y al que adaptarse. F i n a l m e n t e f u e e l t u r n o d e Ju a n C a r l o s C u b e i r o, e x p e r t o e n t a l e n t o y l i d e r a z g o, profesional de reconocido prestigio nacional e inter nacionalmente, ya que cuenta en s u h a b e r c o n 4 4 l i b r o s p u b l i c a d o s. S u i n t e r vención “El Papel de los DRHs en la supervivencia de sus empresas: transfor mación digital cultural, aprendizaje y liderazgo”, hizo disfr utar a los asistentes proponiendo y explicando como toda transfor mación digital ha de ser cultural, y como vivimos en el “talentismo”: era en la que el talento es más escaso que el capital. Gran broche a una convocatoria cada vez más concur rida y valorada por los profesionales que en ella se dan cita. Este encuentro ha sido posible realizarlo gracias a la colaboración y patrocinio de la revista Obser vatorio de Recursos Humanos, Ay u n t a m i e n t o d e G u a d a l a j a r a , D i p u t a c i ó n P r o v i n c i a l d e G u a d a l a j a r a , C a j a Ru r a l Castilla-La Mancha y El Cor te InglésHipercor Guadalajara, a los que agradecemos su decidida apuesta por inver tir en la gestión de los recursos humanos de las org a n i z a c i o n e s, p a r a q u e p u e d a n c o n t a r c o n colaboradores más eficientes y compromet i d o s, l í d e r e s m á s c a p a c i t a d o s, y d e s t a c a r s e así, ventajosamente sobre la competencia. CEOE-CEPYME Guadalajara, continúa a p o s t a n d o p o r l a d i r e c c i ó n d e Re c u r s o s Humanos como elemento de gestión fundam e n t a l d e n t r o d e l a s e m p r e s a s, y s e f e l i c i t a d e h a b e r i m p u l s a d o u n a c o n vo c a t o r i a e n l a q u e , l a c a l i d a d d e l a s c o n f e r e n c i a s, s u m a d a a las sinergias y la participación de los asistentes, han ser vido, con total seguridad, a la mejora de nuestras org anizaciones.
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Directora Marta Sanz Martínez Coordinador de contenidos Javier Arriola Pereira Colaboradores Ester Simón Dionisio Contreras Óscar Serra Imprime Rotativas Canales, S.L. D.L.: GU-231/2007
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Pinceladas v La Comisión Europea ofrecerá a los países de la Unión Europea la posibilidad ampliar un mes el plazo para que los agricultores soliciten ayudas directas de la Política Agraria Común (PAC), hasta el 15 de junio. v La tasa de inflación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) se situó en marzo
en el 2,3%, dos décimas menos que en febrero, ante el menor encarecimiento de la energía, según informó la institución. v El crecimiento económico de la zona euro se ha acelerado en abril hasta su nivel más alto en seis años, según el índice PMI compuesto, que alcanzó los 56,8 puntos desde los 56,4 del mes
anterior, con Irlanda (58,7) y España (57,3) como las economías que registran mayor expansión, según IHS Markit. v El comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Pierre Moscovici, aseguró que la Comisión Europea presentará "antes del verano" su propuesta de directiva para regular el papel de los intermediarios fiscales
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coyuntura E. de G. / Guadalajara
Ibercaja y CEOECEPYME Guadalajara han renovado su convenio de colaboración para facilitar el acceso al crédito de empresas y autónomos de la de provincia Guadalajara y contribuir a sus necesidades financieras, con la finalidad de impulsar el crecimiento de sus estr ucturas comerciales y productivas que les per mita incrementar su tamaño y mejorar su situación competitiva en el mercado. José Luis San José, director provincial de Ibercaja en Guadalajara, y Agustín de Grandes, presidente de CEOECEPYME, r ubricaron el acuerdo. Este convenio se enmarca dentro de la
CEOE e Ibercaja renuevan su convenio de colaboración ambas entidades trabajarán para facilitar el acceso al crédito de las empresas y autónomos en la provincia de Guadalajara y contribuir a sus necesidades financieras apuesta decidida que ha hecho Ibercaja por las empresas, en especial por las pymes, para contribuir a impulsar su crecimiento y competitividad y, a la vez, al desar rollo económico y social del territorio. Ibercaja quiere acompañar a las empresas de Guadalajara en sus proyectos, desde el estudio de su viabilidad,
La firma tuvo lugar en la sede central de Ibercaja. / Marta Sanz
el asesoramiento financiero especializado y personalizado que realizan sus exper tos profesionales, y desde el estudio de las inversiones concretas que vayan presentándose en cada momento. Ibercaja lleva implantada en la provincia 62 años al ser vicio de Guadalajara, a través de sus más de 60 ofici-
nas y más de 200 empleados.
Ventajas
Mediante el convenio con CEOE-CEPYME, Ibercaja ofrece financiación en condiciones preferentes y pone a disposición de las empresas y autónomos, una amplia ofer ta de productos y ser vicios para financiación de circulante y utilización de los medios de cobros y pagos sin financiación asociados a los ciclos de actividad ordinarios, cober turas de riesg os mediante seguros especializados, financiación de inversiones destinadas a la adquisición o modernización de los bienes de equipo y tecnología necesaria para la mejora de los procesos de las pymes.
4 Economía
coyuntura
Más de 100 directores de RRHH respaldaron, un año más, este foro de intercambio de ideas. / Marta Sanz
Gran éxito del 11º Foro de Recursos Humanos Las ponencias resultaron de gran interés para los presentes E. de G. / Guadalajara
CEOE-CEPYME Guadalajara celebró el pasado 25 de abril su 11º Foro de Recursos Humanos con gran éxito de público y participación, pues fueron un centenar los directores de Recursos Humanos, directores generales, responsables de áreas funcionales de RRHH, así como consultores y profesionales, los que se acercaron hasta el Hotel Tryp Guadalajara a escuchar las ponencias, compartir experiencias y aprender de ponentes y compañeros en un ámbito como es el de la selección y gestión del capital humano, área fundamental para el crecimiento de las empresas y, por tanto, de la sociedad, ya que los verdaderos generadores de empleo y riqueza, son los empresarios y autónomos. La jornada estuvo inaugurada por Pedro Hernández, vicepresidente de CEOECEPYME Guadalajara, quien estuvo acompañado en la mesa por el vicealcalde de Guadalajara, Jaime Carnicero, Alberto Domínguez, diputado de Promoción Económica de la Diputación Provincial de Guadalajara y Afrodísio García, director territorial de Caja Rural Castilla-La Mancha en Guadalajara. Un acto que, un año más, contó con la presencia de prestigiosos ponentes y expertos en la materia, tanto a nivel nacional como internacional. Así, Beatriz Martínez, asesor consultor
externo de AYCE y directora de RRHH de Centro Europeo de Estudios Profesionales, fue la encargada de abrir la sesión, explicando, bajo el título “Pasado, presente y futuro de las contrataciones en España: Contratación indefinida frente a contratación temporal”, los diferentes tipos de contratos existentes en nuestro país en la actualidad, así como los incentivos que tienen las empresas para rubricar cada uno de ellos. Así, el contrato a tiempo parcial, el contrato indefinido, el contrato de un joven por microempresas o el contrato a tiempo parcial con vinculación formativa, fueron algunos de los tipos tratados por Martínez, quien, durante su intervención, hizo referencia al hecho de que “el capital humano es el principal capital de una empresa”, al tiempo que añadía “se está recuperando el mercado laboral, pero son necesarias las ayudas a la contratación. No todo vale”. Afirmando que “la contratación indefinida es, a corto plazo, más barata que la contratación temporal”. La asesora de AYCE también vinculaba la formación al empleo, pues considera que es algo que tienen que ir unidos, animando a formalizar más contratos en prácticas y sugiriendo a las empresas que afrontes las situaciones que lleguen con el
mercado sin tener como prioridad el despido. Tras ella, el turno fue para Rafael Sanz, socio-director general de Oojob Solutions quien bajo la ponencia “Análisis de las nuevas competencias profesionales y roles en el ámbito digital”, hizo referencia a la evolución tecnológica, a la inteligencia artificial, el uso de la nube y el internet de las cosas. Sanz habló al más de centenar de responsables de RRHH presentes del nuevo perfil competencial, haciendo cuatro grandes grupos, las competencias de gestión global de empresas digitales o de empresas en transformación, las de gestión de equipos y trabajo en entornos digitales, así como las competencias tecnológicas y de creatividad digital y las de desarrollo de negocio, mercados y tendencias. En cuanto a la persona de RRHH, el socio-director general de Oojobs solutions se refirió a que, éste tiene que tener impacto y presencia, así como saber que tiene su competencia y evaluar las competencias de sus colaboradores, al mismo tiempo que define que habilidades requiere la transformación tecnológica de la compañía. Tras un breve receso, el 11º Foro de RRHH de la provincia de Guadalajara, organizado por CEOE-CEPYME Guadalajara, continuó con la ponencia “El papel
de los directores de RRHH en la supervivencia de sus empresas: Transformación digital cultural, aprendizaje y liderazgo”, de Juan Carlos Cubeiro, Head of talent de ManpowerGroup, CEO de right Management y mentor en el área de coaching de human age institute. Quien hizo referencia al entorno cambiante en el que nos encontramos, no sabiendo aprovechar todas las herramientas que tenemos a nuestro alcance sin darnos cuenta que, “lo que nos jugamos es la supervivencia”, indicando que, ahora, “por término medio, las empresas duran 15 años”. Cubeiro habló del mundo VUCA, aquel en donde cualquiera puede ejercer su poder, pues es un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. El ponente habló también de talento, “la palanca que lo mueve todo”, al mismo tiempo que reconocía que “no hay que hablar de talento, sino que hay que hacer las cosas con talento”. Pues al final, lo que se vende son experiencias, siendo esto más valioso que nunca.
Porque el talento que no se reinventa se pierde. Para finalizar comentando a los presentes que “hay que demostrar nuestras buenas prácticas, así nos ponemos en valor a nosotros mismos. Nos encontramos en un mundo de oportunidades, solo hay que saber hacia dónde vamos”. Un foro, organizado por CEOE-CEPYME Guadalajara y que contó con la colaboración de la Diputación Provincial de Guadalajara, el Ayuntamiento de Guadalajara, Caja Rural de Castilla-La Mancha y de la revista Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, donde los asistentes preguntaron y expusieron sus ideas a los expertos que respondieron a las mismas para mejorar la gestión de las personas, con el objetivo de crear entornos más participativos, para dar cabida a los nuevos talentos en las empresas de la provincia de Guadalajara. Un espacio que se consolida como reflexión y aprendizaje en el área de la gestión de perso-
nas, con un doble objetivo, la creación de entornos laborales más colaborativos y la creación y desarrollo de nuevos puestos de trabajo. El 11º Foro de Recursos Humanos de la Provincia de Guadalajara que estuvo inaugurado por el diputado de Promoción Económica de la Diputación Provincial de Guadalajara, Alberto Domínguez, Jaime Carnicero, vicealcalde de Guadalajara, Afrodísio García, director territorial de Caja Rural Castilla-La Mancha en Guadalajara y Pedro Hernández, vicepresidente de CEOECEPYME Guadalajara. Apuntando todos la importancia del potencial humano en las empresas de la provincia de Guadalajara, y donde es necesario poner en valor los equipos de las mismas. Además, añadieron la importancia de la formación para lograr esto y lo necesario que es tener en las empresas equipos cualificados y comprometidos con la propia empresa y así consolidar estas empresas.
Juan Carlos Cubeiro, de ManpowerGroup, fue uno de los ponentes. / M.S.M.
Al final de la jornada, los ponentes se pusieron a disposición de los asistentes para resolver dudas. / Marta Sanz
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coyuntura
arriaca, incorpora el filtrado tangencial E. de G. / Guadalajara
Arriaca acaba de incorporar a la producción de sus cervezas artesanas un equipo de filtración tangencial, convirtiéndose en la primera microcervecera artesana europea y una de las primeras en el mundo en introducir esta nueva tecnología que lleva aplicándose con éxito en la industria farmacéutica y vitivinícola durante años y que mejora ostensiblemente la calidad del producto final. Este sistema de filtrado tangencial diseñado ex profeso para microcervecerías ha sido desarrollado por la firma española BevTec y la alemana Romfil en colaboración con Arriaca, en cuyas instalaciones se han llevado a cabo durante los últimos meses la parte funcional del proyecto correspondiente al testeo, metodología de trabajo y ajuste del sistema. El prototipo fue presentado hace unos meses en la feria internacional Brau Beviale de Nüremberg (Alemania). La tecnología incorporada por Arriaca presenta cuatro módulos de filtrado con una capacidad de 2.000 litros/hora, diseñado a medida por la firma alemana Romfil, que cuenta con una excelsa experiencia en todo el mundo en procesos de filtrado.
Flujo tangencial
Existen diferentes tipos de filtrado, pero la finalidad básica de todos ellos es eliminar la turbidez de la cerveza. Los sistemas convencionales de filtrado se basan en hacer atravesar perpendicularmente la cerveza a través de
medios filtrantes como láminas de celulosa en filtros de placas o tierras de diatomeas en filtros de campana. Estos sistemas utilizan habitualmente coadyuvantes y generan residuos que después es necesario tratar. Por el contrario, la filtración tangencial consiste en hacer circular la cerveza sin filtrar dentro de un circuito cerrado a lo largo de una serie de filamentos huecos de fibra o de cerámica, de una porosidad determinada, a través de los cuales va manando la cerveza filtrada, lateralmente al flujo, en un proceso continuo de autolimpieza. La cerveza libre de turbidez se recoge en otro circuito circunscrito al primero, también cerrado, y se trasvasa a los tanques de guarda, donde queda lista para el envasado final. A diferencia de los otros sistemas, no requiere medios filtrantes desechables, ni coadyuvantes, ni genera residuos. La filtración tangencial elimina los residuos generados durante la fermentación de la cerveza a través de una tecnología no invasiva y que, por tanto, no altera el producto cervecero, otorgándole mayor brillantez y limpieza y aumentando sus propiedades de conservación. Se trata de un sistema novedoso para las cerveceras que originariamente se introdujo en el sector farmacéutico y alimenticio y que utiliza una membrana inerte en forma de filamento hueco de alta tecnología que en ningún caso produce intercambio de propiedades alguno con la cerveza.
Por qué no dejamos crecer a Guadalajara: la guerra de los áticos APEC/ Guadalajara
A muchos se les llena la boca cuando hablan de la revitalización del Casco Histórico de Guadalajara, un proyecto que no solo consiste en incrementar los establecimientos comerciales y hosteleros y en potenciar que los vecinos y visitantes vuelvan a pasear por sus calles. Esta revitalización también consiste en sus edificios, en hacerlos atractivos y cómodos para que los vecinos vuelvan a residir en esta zona de la ciudad. Muchas voces se alzan en contra del derribo de edificios en la propia Calle Mayor y sus aledañas, en los solares que hay en esta zona, pero cuando se pone sobre la mesa un proyecto para modificar el Plan General de Ordenación Urbana de Guadalajara, algunos miran para otro lado. Paseamos por el centro de la ciudad y, si levantamos nuestras cabezas, vemos maravillosos áticos abuhardillados con vistas a la Plaza Mayor, unos áticos que, por su estructura abuhardillada tienen unos techos muy bajos y que están vinculados con la planta inferior, obligatoriamente mediante escaleras, convirtiendo el espacio en un dúplex y limitando su uso, pues no es habitable para una persona mayor o con algún grado de discapacidad. Así surge la reivindicación de la Asociación Provincial de Empresarios de la Construcción de Guadalajara (APEC), integrada en CEOE-CEPYME Guadalajara, la cual se basa en la modificación puntual de las Normas Urbanísticas del Plan General de Ordenación
Urbana de Guadalajara para regular los espacios bajo cubiertas, comúnmente denominados áticos. Sobre esa mesa que mencionamos, hay una propuesta de modificación hecha por los técnicos del Ayuntamiento de Guadalajara, considerando que dichos cambios, no sólo benefician al sector de la construcción, con todos sus integrantes, sino también a la ciudadanía en general, pues tendrían, en el centro de la ciudad, unas viviendas más acordes a lo que se demanda en la actualidad y de las que se pueden disfrutar en los nuevos barrios de Guadalajara. El trámite para la aprobación de esta propuesta está sobre la mesa desde el 5 de diciembre de 2014, dos años y medio en los que el centro de la ciudad, ha seguido perdiendo población en favor de esos barrios de la periferia que ofrecen unas viviendas más acordes a las demandas de los compradores. Una modificación que, tras el excelente trabajo de los Técnicos Municipales del Ayuntamiento de Guadalajara, los cuales elaboraron un documento de Propuestas de Modificación de Ordenanzas del POM de Guadalajara, en el que se incluye la modificación del actual Artículo 77 relativo a la Ordenanza Especial de Cámaras Bajo Cubierta, y que, tras los trámites legales oportunos, fue aprobada en el Pleno del Ayuntamiento de Guadalajara el pasado 3 de marzo de 2017. Ahora bien llegados a este punto, es la Consejería de Fomento quien en su Comisión Regional de Urbanismo,
debe sin más, ratificar este acuerdo, y facilitar el crecimiento y dinamización del centro, para sus ciudadanos y por supuesto para las empresas, en este caso del sector de la construcción, generadoras de empleo y riqueza. Desde la Asociación de Construcción se quiere dejar claro que esta modificación no afecta a la edificabilidad de las parcelas, como tampoco se verá afectada la densidad o el número de viviendas de la edificación. Con esta modificación, desde el punto de vista de APEC, lo que se logra es cambiar la forma de los espacios bajo cubierta, es decir, de los áticos, logrando que la totalidad de la superficie construida tenga unos techos dignos, sin problemas con la ventilación o la iluminación y sin escaleras interiores. Con este cambio en el Plan de Ordenación, también se lograría desvincular la planta ático de la inmediatamente inferior, generando dos pisos independientes sin modificar la estructura exterior del edificio, manteniendo la tipología de la construcción tradicional de esta zona de la ciudad, e incentivando la construcción de nuevas viviendas en los solares del centro de Guadalajara. APEC confía que esta petición que lleva sobre la mesa más de dos años y medio, que ya superó los trámites pertinentes con la aprobación de la modificación en el Ayuntamiento de Guadalajara, con el respaldo de los técnicos, ahora no se vea frenada desde la capital de la región. Solo pedimos que se deje crecer a Guadalajara.
6 Economía
coyuntura
El Restaurante San Diego fue el ganador en Guadalajara. / M.S.M.
Foto de familia de los premiados con las autoridades presentes. / Marta Sanz
Entregados los premios de la XV ruta de la tapa en primavera Estuvo organizada por la FederaciónTurismo, con la colaboración de la Diputación los ayuntamientos de Guadalajara, azuqueca , Brihuega, Cabanillas y Pastrana E. de G. / Guadalajara
Roca de Bacalao sobre pisto trufado con espaguetis de chipirón, esta fue una de las tapas ofertadas por el establecimiento Restaurante San Diego y que resultó ganador del concurso de la Ruta de la Tapa en primavera 2017 organizado por la Federación provincial de Turismo de Guadalajara y que contó con la colaboración de la Diputación Provincial de Guadalajara y los ayuntamientos de Guadalajara, Azuqueca de Henares, Brihuega, Cabanillas del Campo y Pastrana. Y que contó con el patrocinio de Heineken. Al Restaurante San Diego le acompañaron en esta entrega de premios el segundo y tercer clasificado de Guadalajara, así como los primeros clasificados de cada uno de los pueblos participantes, Azuqueca de Henares, Brihuega, Cabanillas del Campo y Pastrana. El segundo premio del concurso en Guadalajara, fue para Los Faroles de Minaya, con la tapa, Albóndiga de carrillada ibérica glaseada. Mientras que trampantojo de patatas rancheras en cucurucho de helado, fue la tapa que alzó a Trampantojo Taberna Urbana al
tercer puesto. Los premios los recogieron Carlos Javier Pistre, Marisol Muñoz y Víctor Manuel Henche, respectivamente. Siendo entregados, el primer premio por José Manuel Latre, presidente de la Diputación Provincial de Guadalajara, Juan Luis Pajares, presidente de la Federación Provincial de Turismo de Guadalajara, el segundo premio, mientras que el tercer premio de Guadalajara lo ha entregado Isabel Nogueroles, concejala de Turismo del Ayuntamiento de Guadalajara. Por parte del resto de municipios participantes fueron galardonados, La Silla Encantada por su saquito encantado, diploma que recogieron Diana Orallo y Luis Vizarraga de manos de Sagrario Bravo, concejala de Turismo del ayuntamiento de Azuqueca de Henares. Asador El Tolmo, de Brihuega, por su tapa palitos de la banda (setas empanadas con frutos secos y lomo de orza con mostaza a la miel). Diploma que recogió José Antonio Rojo de manos de Alberto Domínguez, diputado de Promoción Económica de la Diputación Provincial de Guadalajara.
María del Carmen Martínez, primera teniente de alcalde de Cabanillas del Campo, fue la encargada de entregar su galardón a Luis Miguel Muñoz, de Queens Café, por Volovan relleno de boletus y foie. Mientras que en la localidad de Pastrana, el premiado fue el Hotel Palaterna, con iglú de melocotón y solomillo, diploma que recogió Carmen Ruano de mano la concejala de Turismo de la localidad Ducal, Cristina Pendolero. Establecimientos que participaron, gracias a la colaboración de sus Ayuntamientos. Unos galardones que fueron otorgados a través de las votaciones populares realizadas por medio de la APP Rutappa, excepto en Guadalajara, donde también hubo jurado profesional. Además de los premios a los establecimientos participantes, los clientes, con su voto, podían optar a cinco cenas, para dos personas, en cualquiera de los establecimientos participantes en la Ruta de la Tapa en primavera, resultando ganadores, José Ramón Yllan, Merce Mellado, Carlos Calvo, José Luis Vidal y Aureliano Martínez.
Los Faroles de Minaya se alzaron con el segundo premio de la capital. / Marta Sanz
El tercer premio correspondió a Trampantojo Taberna Urbana. / M.S.M.
El galardón en Azuqueca fue para La Silla Encantada. / Marta Sanz
En Brihuega el ganador fue El Tolmo, mientras que en la localidad de Cabanillas fue Queens Café y el Hotel Palaterna fue el ganador en la localidad de Pastrana. / M.S.M.
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coyuntura
19 emprendedores a hacen realidad sus proyectos gracias al ayuntamiento a finales del mes de abril se cerró el segundo Espacio Coworking que impulsa junto a EOI. La tercera edición del programa ya está en marcha con nuevos emprendedores
Autoridades, tutores y colaboradores posaron al final de la jornada con los emprendedores. / Marta Sanz
E. de G. / Guadalajara
El pasado mes de abril, en la sede del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Guadalajara, se celebró la Demoday Guadalajara, incluida en el programa Go2Work del Espacio Coworking auspiciado por la EOI (Escuela de Organización Industrial) y el Ayuntamiento de Guadalajara. El acto contó con la presencia del alcalde, Antonio Román, y la concejala de Empleo, Isabel Nogueroles. El DemoDay Guadalajara es un encuentro entre profesionales y emprendedo-
res con actividades que giran en torno al emprendimiento, en un ambiente divertido y distendido, donde se conocieron experiencias de profesionales de éxito y descubrieron nuevos proyectos emprendedores. En esta última edición que arrancó en diciembre y se ha celebrado durante los últimos cinco meses, han participado 19 proyectos emprendedores, seleccionados de entre los 40 presentados a la convocatoria. Gracias a esta acción de fomento del emprendimiento, los participantes han te-
nido la oportunidad de cimentar sus proyectos y aumentar sus posibilidades de éxito y de futuro. Asimismo, este espacio Coworking ha contado, como es habitual, con talleres de formación y acciones de tutorización, lo que ha permitido que los proyectos presentados y sus responsables hayan contado con todo el potencial necesario para desarrollarse y cumplir los objetivos de creación de empleo y dinamización económica. El Ayuntamiento de Guadalajara, a lo largo del
pasado año 2016, destinó la cantidad de 80.000 euros para favorecer diversas acciones de emprendimiento como los espacios Coworking. A esta cifra hay que añadir las distintas líneas de ayudas que el Consistorio ofrece para emprender y crear empleo, como Impuestos Cero o las ayudas destinadas a la contratación de trabajadores. En las próximas semanas arrancará un nuevo Espacio Coworking en Guadalajara que, en una edición más, cuenta con la colaboración de CEOECEPYME Guadalajara y el CEEI alcarreño.
Dulces trapitos fue el proyecto ganador de esta edición. / M.S.M.
Los emprendedores tuvieron que mostrar su proyecto. / Marta Sanz
El mago e ilusionista Jorge Luengo puso el broche de oro a esta clausura. / M.S.M.
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coyuntura
El Grupo Lekkerland vuelve la mirada a un exitoso año 2016 Importantes contratos renovados y nuevos contratos cerrados. Mayor foco en las necesidades de los clientes y consumidores finales E. de G./ Guadalajara
El Grupo Lekkerland mira hacia atrás en un interesante y exitoso año 2016. Las medidas introducidas en los años anteriores en el marco de la estrategia corporativa de Lekkerland están mostrando efectos positivos. El Grupo Lekkerland logró aumentar las ventas un 4,2% hasta los 13.000 millones de euros en un Mercado que sigue siendo muy dinámico y competitivo. El margen bruto creció 24,7 millones de euros hasta alcanzar los 620,5 millones de euros. Como resultado de las expansiones de negocio y optimizaciones adicionales de la estructura de costes, el resultado antes de resultados financieros mejoró un 28% (18,9 millones de euros) hasta alcanzar los 85,4 millones de euros.
"En general, Lekkerland está en una buena posición, como lo demuestran los resultados del pasado ejercicio", resumió Patrick Steppe, Presidente del Consejo de Administración del Grupo Lekkerland.
Ventas
En el año fiscal 2016, todos los segmentos mejoraron su desempeño: Las ventas en el segmento de Alemania aumentaron un 0,7% en comparación con el año anterior hasta los 7.736,9 millones de euros. En el segmento Resto de Europa Occidental, las ventas registraron un aumento aún más marcado del 9,7% hasta alcanzar los 5.265,7 millones de euros, sobre todo como resultado de una adquisición en
Suiza. Las tres gamas de productos de Lekkerland registraron un desarrollo positivo en las ventas. La gama de productos artículos de tabaco subió un 4,7% a 10.405,6 millones de euros. Las ventas en el rango de mayor margen alimentación / no alimentación aumentaron un 1,9% hasta alcanzar los 2.480,3 millones de euros, y el Grupo Lekkerland alcanzó el éxito en la expansión de las ventas en un 5,0% hasta alcanzar los 116,7 millones de euros en comisiones en valor electrónico (e-VA) / otros. En relación a los canales de venta, se generaron los siguientes resultados: las ventas para el canal de clientes de grupos organizados sostuvieron el crecimiento más fuerte en un 7,6% hasta alcanzar los 4.423,2 mi-
llones de euros. Mientras tanto, el canal de clientes regionales aumentó sus ventas en un 4,4% hasta alcanzar los 2.088,3 millones de euros y el canal de ventas estaciones de servicio aumentó en 1,9% hasta alcanzar los 6.491,1 millones de euros.
Ampliación
En 2016, Lekkerland ha progresado hacia su objetivo de convertirse en el proveedor de soluciones 360º para sus clientes. La interpretación de Lekkerland 360º implica, por ejemplo, proporcionar consultoría integral, soluciones logísticas individuales y conceptos de tienda a medida. "Un hito importante ha sido la apertura de las dos primeras tiendas de prueba para el concepto de tienda 'Frischwerk' (Elaboración diaria) en Alemania", explicó Patrick Steppe. Los conceptos de Food Service han continuado desarrollándose o estableciéndose en otros países donde opera el Grupo.
Clientes
Las actividades de Lekkerland son bien recibidas, como lo demuestran los muchos años de larga relación con los clientes. En 2016,
Lekkerland ha sido capaz de renovar un gran número de contratos y adquirir nuevos clientes. La ampliación del contrato marco con la petrolera Shell a nivel internacional es particularmente importante. Nuestra oferta también impresionó a otras compañías petroleras como Eni en Austria y operadores de restaurantes de comida rápida en España, junto con pequeñas compañías, quioscos y tiendas de conveniencia.
Futuro
Lekkerland quiere ofrecer más soluciones que permitan a los clientes mantenerse por delante de la competencia. El objetivo es hacer que las tiendas sean aún más atractivas para los consumidores. "Esto significa que seguiremos centrándonos en soluciones que permitan a los operadores de tiendas lograr un crecimiento rentable", dijo Patrick Steppe. Otro tema de enfoque futuro será la digitalización. Además, en el ejercicio 2017, la transformación interna centrada en el cliente y la mejora de nuestros procesos y estructuras de negocio jugarán un papel importante.
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coyuntura
E. de G. / Guadalajara
Técnicos del Centro Europeo de Empresas e de Innovación Guadalajara (CEEI Guadalajara), dentro de su trabajo del fomento de la cultura emprendedora, se desplazaron hasta Sigüenza para desarrollar una jornada de emprendimiento joven dentro de “Sigüenza emprende” y que contó con la colaboración del Ayuntamiento de la Ciudad del Doncel. La jornada, contó con la presencia de alumnos de 4º de ESO, así como de 1º y 2º de bachillerato del colegio Episcopal Sagrada Familia y del IES Martín Vázquez de Arce. Una mañana en la que los asistentes pudieron escuchar tres ponencias. La primera de ellas fue “la aventura del emprendedor”, de Ignacio Redondo, director y coach de Benagui. Enrique Aranda, director técnico
Los jóvenes de Sigüenza aprenden cómo ser empresarios una jornada formativa organizada por el CEEI de Guadalajara en colaboración con el ayuntamiento de Sigüenza al que acudieron de alumnos de 4º de ESO, así como de 1º y 2º de bachillerato del CEEI de Guadalajara fue el encargado de mostrar “ideas y modelos de negocios”, donde los alumnos vieron los pasos a seguir desde que se tiene una idea hasta que esta llega a convertirse en realidad. Por último se tuvo un espacio para la realidad virtual con Ignacio Dieste, Sales Manager de Virtway, quien habló de la “gaminicación en clase con mundos virtuales”. La jornada estuvo inaugurada por José Manuel
La jornada estuvo inaugurada por el alcalde de Sigüenza, José Manuel Latre. / Economía de Guadalajara
Latre, alcalde de Sigüenza y por Javier Arriola, direc-
tor general de Fundación CEEI
la de
Guadalajara, coincidiendo ambos en la importan-
cia del emprendimiento en una sociedad, sobre todo en un municipio como Sigüenza y el hecho de ver el ser empresario como una opción más de futuro. La Fundación CEEI de Guadalajara cuenta en el patronato con la Diputación Provincial de CEOEGuadalajara, CEPYME Guadalajara, el Ayuntamiento de Guadalajara, así como de la Asociación provincial de empresarios de nuevas tecnologías (APETI) y la colaboración de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Del mismo modo, el CEEI alcarreño forma parte del fomento del emprendimiento innovador de Castilla-La Mancha, que cuenta con el apoyo del Gobierno regional y los Fondos Europeos de Desarrollo Regional. Para más información www.ceeiguadalajara.es
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coyuntura
CaixaBank concede 35 millones de euros a las empresas de Guadalajara a lo largo de 2016. La cifra supone un aumento de un 18% respecto a 2015. CaixaBank cuenta con cuatro centros de empresas y más de 40 expertos en Castilla-La Mancha E. de G. / Guadalajara
CaixaBank ha concedido créditos por valor de 35 millones de euros a las empresas de Guadalajara en 2016. Esta cifra supone un aumento de un 18% respecto al ejercicio anterior. Estos préstamos, dirigidos a pequeñas, medianas y grandes empresas de Guadalajara, se han destinado principalmente a inversiones para el crecimiento de sus negocios. En el conjunto de la comunidad autónoma de CastillaLa Mancha, CaixaBank concedió préstamos a empresas por valor de 351 millones de euros, un 66% más que el año anterior. Esta cifra de créditos incluye tanto préstamos como leasing, un producto con el que se obtienen importantes ventajas fiscales, además
de financiar el IVA. La cifra también incluye las operaciones sindicadas, donde CaixaBank pone a disposición de las empresas su experiencia como banco agente. Además de estos préstamos, CaixaBank ofrece a las empresas diversas líneas de financiación especializada, como factoring, confirming o renting, para garantizar tanto las necesidades de circulante como las inversiones a largo plazo. CaixaBank tiene la vocación de apoyar el crecimiento de las empresas y ayudarlas en su gestión financiera diaria, con servicios de alto valor añadido como, por ejemplo, el Muro, que permite mantener una comunicación directa y totalmente segura de los gestores de las empresas con su asesor perso-
nal de CaixaBank a través de internet. La entidad financiera también organiza periódicamente encuentros con empresarios en las principales ciudades para analizar la situación económica (Coffee & Break), así como sesiones específicas de actualidad de mercados (Enfoque Experto).
Especializados
CaixaBank pone a disposición de las empresas de Castilla-La Mancha cuatro centros especializados para dar respuesta, exclusivamente, a las necesidades de las empresas. En estos centros de empresas trabajan más de cuarenta expertos en la gestión integral de las empresas que dan servicio actualmente a 2.200 empresas de Castilla-La
Mancha, ofreciendo una propuesta de valor única y diferenciada. Según el estudio de FRS Inmark sobre comportamiento financiero de las empresas, el 44,9% de las empresas ha elegido a CaixaBank como su banco. Durante el 2016, la entidad presidida por Jordi Gual y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar concedió 130.504 créditos a las empresas españolas que han contribuido a seguir impulsando el desarrollo empresarial y la internacionalización de estas empresas. En este sentido, CaixaBank trabaja en 127 países y con 89 divisas.
Castilla-La Mancha
Por su parte, a nivel regional, CaixaBank ha concedido créditos por valor de 351 millones de euros a las empresas de Castilla-La Mancha en 2016. Esta cifra supone un aumento de un 66% respecto al ejercicio anterior. Estos préstamos, dirigidos a pequeñas, medianas y grandes empresas de Castilla-La Mancha, se han destinado principalmente a inversiones para el crecimiento de sus negocios. Esta cifra de créditos incluye tanto préstamos como leasing, un
producto con el que se obtienen importantes ventajas fiscales, además de financiar el IVA. La cifra también incluye las operaciones sindicadas, donde CaixaBank pone a disposición de las empresas su experiencia como banco agente. Además de estos préstamos, CaixaBank ofrece a las empresas diversas líneas de financiación especializada, como factoring, confirming o renting, para garantizar tanto las necesidades de circulante como las inversiones a largo plazo. CaixaBank tiene la vocación de apoyar el crecimiento de las empresas y ayudarlas en su gestión financiera diaria, con servicios de alto valor añadido como, por ejemplo, el Muro, que permite mantener una comunicación directa y totalmente segura de los gestores de las empresas con su asesor personal de CaixaBank a través de internet. La entidad financiera también organiza periódicamente encuentros con empresarios en las principales ciudades para analizar la situación económica (Coffee & Break), así como sesiones específicas de actualidad de mercados (Enfoque Experto).
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coyuntura
Guadalajara sigue teniendo una tasa de paro inferior a la media regional y nacional. / Economía de Guadalajara
Baja el paro en 535 personas en Guadalajara La tasa de paro de la provincia de Guadalajara es del 13% frente al 19,73% regional y el 15,74% nacional Ester Simón / Guadalajara
Los datos publicados por el Servicio Público de Empleo Estatal, indi-
can que la cifra de parados de Guadalajara ha disminuido, situándose
en los 17.174, lo que supone un descenso de 535 personas en el últi-
mo mes. Del total de desempleados el 41,37% son hombres y el 58,63% mujeres. El paro ha disminuido en todos los sectores. El sector en el que más ha disminuido el número de desempleado ha sido el sector servicios, cuyas bajas representan el 77% sobre el total. Cabe destacar que Guadalajara presenta un 8,16% menos de parados que en abril de 2016, lo que supone que en la actualidad hay 1.525 desempleados menos que hace un año. Respecto a tasa de paro, Guadalajara sigue siendo la provincia con el indicador más bajo. Concretamente la tasa de Guadalajara es del 13%, frente al 20,43% de Albacete, el 23,23% de Ciudad Real, el 15,42% de Cuenca y el 20,74% de Toledo. La tasa de Castilla La Mancha es del 19,73% y la del conjunto nacional del
15,74%.
Región
El número total de parados en Castilla La Mancha, se sitúa en 196.196 personas, 4.291 menos que en marzo, de las cuales, el 39,54% son hombres y el 60,46% mujeres. Por sectores, la cifra de parados ha disminuido en todos excepto en colectivo sin empleo anterior.
España
En el conjunto nacional, el número de parados ha disminuido. Lo ha hecho en 129.281 personas, situándose la cifra total de parados en los 3.573.036. De este total el 43,29% son hombres y el 56,71% mujeres. Por sectores el paro ha descendido en todos los sectores, siendo el descenso más significativo el del sector servicios que representa un 74,77% del total.
El crecimiento de la eurozona marca máximos E. de G. / Guadalajara
El crecimiento económico de la zona euro se ha acelerado en abril hasta su nivel más alto en seis años, según el índice PMI compuesto, que alcanzó los 56,8 puntos desde los 56,4 del mes anterior, con Irlanda (58,7) y España (57,3) como las economías que registran mayor expansión, según IHS Markit. De este modo, la actividad de las empresas de la zona euro acumula 46 meses consecutivos al alza, con un incremento del índice PMI del sector servicios a 56,4 puntos desde los 56 de marzo, mientras el dato manufacturero aumentó a 56,7 puntos, frente a los 56,2 del mes anterior.
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entrevista
RaQuEL LÓPEZ: Directora adjunta de abraxas
abraxas, un concepto diferente de ofrecer limpieza y servicios auxiliares un sector complicado, donde hay muchas trabas “por parte de la administración”, y donde la legislación laboral, los altos costes en Seguridad Social y la carga impositiva, impiden trabajar en un sector donde, el 90% de los costes, son salarios y seguros sociales
Abraxas es una empresa familiar creada en el año 2000. / Economía de Guadalajara
Marta Sanz / Guadalajara
Ofrecer a sus clientes un servicio de calidad, esta es la máxima de Abraxas, empresa dedicada a la prestación de servicios auxiliares a todo tipo de empresas y comunidades de propietarios desde el año 2000, donde se incluye la limpieza, conserjería y control de accesos. Empresa familiar fundada por Juan Manuel López Torrecilla, que tras trabajar en diferentes compañías siempre había tenido inquietudes empresariales, por lo que decide constituir una empresa de conserjería que va evolucionando a lo que conocemos hoy debi-
do a las necesidades de los clientes que demandan servicios de limpieza, “especializándonos en limpieza industrial”, todo en un sector que la directora adjunta de Abraxas reconoce que “es muy
“Nuestra misión es proporcionar soluciones a nuestros clientes” complicado”, donde hay muchas trabas “por parte de la administración”, y donde la legislación labo-
ral, los altísimos costes en Seguridad Social y la carga impositiva, impiden prácticamente trabajar en un sector donde, el 90% de los costes son salarios y seguros sociales Además, hay que sumar la economía sumergida en el sector y el hecho de que muchos trabajadores “o no estén dados de alta o lo estén por menos horas de las que realmente trabajan” explica esta empresaria que ve en esto una competencia desleal que obliga a reducir márgenes, pues como afirma Raquel López, aquí “se tiene más en cuenta un precio bajo que un servi-
cio de calidad” “Durante la crisis muchas empresas, considerando que este trabajo podría hacerlo cualquiera, decidieron internalizar el servicio para realizarlo con su propio personal y así, abaratar costes. Pero no solo este hecho ha afectado a Abraxas, sino que la crisis les ha golpeado de manera indirecta con el cierre de empresas que contrataban sus servicios o aquellas que han dejado impagos. Pero como puntualiza Raquel López, “en esta época de crisis, no todo ha sido negativo”, pues desde Abraxas se muestran muy satisfechos con el personal que conforma la empresa y su profesionalidad, “nuestro mayor recurso son las personas”, por lo que durante estos años se ha llevado a cabo una gran inversión en formación para su personal, lo que ha hecho que, a pesar de las dificultades, la empresa no solo haya sobrevivido a estos años, sino que haya puesto en marcha nuevos proyectos. Pues la crisis, también es momento de nuevas oportunidades, así la directora adjunta de la empresa cuenta como han dado un giro a su negocio, aprovechando los cambios en el mercado “apostamos por la limpieza industrial e inversión en maquinaria”, además de, cómo sigue diciendo López “empezamos hacer trabajos más sofisticados en los que costaba encontrar un especialista”. En definitiva, un cambio en su manera de trabajar para adaptarse a los nuevos tiempos que exigen una mayor au-
tomatización de los procesos de trabajo, al mismo tiempo que empezaban hacer cosas que los demás no hacían como trabajos en altura, limpieza de cristales mediante generador de agua osmo-
“Durante la crisis muchas empresas, decidieron internalizar el servicio para realizarlo con su propio personal y así, abaratar costes” tizada, limpieza de siniestros e inversiones en maquinaria de limpieza industrial”, explica Raquel López, recordando que “aunque los trabajadores tengan experiencia, nosotros les formamos continuamente en el trabajo más específico que van a realizar”. Con todas estas acciones llevadas a cabo a lo largo de los últimos años, Abraxas ha logrado diferenciarse de su competencia, “damos unos servicios que normalmente no se ofertan”, comenta la responsable de la empresa, quien no se olvida de la calidad de sus servicios para distinguirse del resto del mercado, al que ofrecen un servicio ágil y flexible, pues “tenemos una gran capacidad de adaptación al mercado”, a lo que López añade “pero sobre todo a las necesidades de nuestros clientes”, puesto que este es uno de los valores fundacionales de Abraxas. “Nuestra misión es pro-
porcionar soluciones a nuestros clientes” afirma. Ya sean grandes empresas o comunidades de vecinos donde se realiza desde la limpieza de la comunidad hasta la conserjería, pasando por pequeñas obras de reparación, mantenimiento de piscinas, socorristas o jardinería, entre otros. Abraxas ofrece sus servicios a comunidades de propietarios y grandes empresas, además de edificios de oficinas, pequeñas y medianas empresas, reconociendo que “a particulares no prestamos servicio”, a lo que la responsable de Abraxas específica, “para ellos es mucho más económico contratar a una persona para hacer el trabajo doméstico que contratar a una empresa”. Con amplia experiencia en el sector esta empresa está formada por un gran equipo de profesionales, prestando, desde 2017, servicio en toda España, pues como reconoce Raquel López, directora adjunta de Abraxas, es lo que nos están reclamando los clientes, dado que muchos de ellos cuentan con instalaciones en otras localizaciones y, gracias al buen servicio ofrecido en Guadalajara, confían en Abraxas también fuera “son los clientes los que nos están obligando a expandirnos”. Un crecimiento que, en un primer momento, se gestionará desde sus oficinas en Guadalajara, hasta que “podamos crear una infraestructura propia en otras provincias”, comenta López. Abraxas es una de las más de 5.000 empresas asociadas a CEOE-CEPYME Guadalajara, donde encuentra la posibilidad, a través de los networking, de generar contactos y sinergias, posibles clientes, así como nuevos proveedores. La formación es otro de los aspectos que Raquel López destaca de esta organización empresarial, sin olvidarse del asesoramiento que encuentra por parte de todos los departamentos que conforman la Patronal alcarreña, así como el apoyo que se brinda ante las administraciones públicas.
Economía 15
empresa
Mariano Rajoy clausuró la asamblea General de CEOE Juan Rosell: Los empresarios queremos seguir creando empleo. “Estamos comprometidos con España en el papel de interlocutores sociales que nos otorga la Constitución de 1978” E. de G. / Guadalajara
El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, avanzó en la clausura de la Asamblea General de CEOE que el Gobierno situará la previsión de crecimiento de la economía española en el 2,7% para este año. "Los datos más recientes conocidos del primer trimestre de este año, más el conjunto de previsiones internacionales nos aconsejan elevar esta previsión", dijo el líder del Ejecutivo, quien añadió que el crecimiento económico será muy positivo en los próximos años. Mariano Rajoy felicitó a CEOE por su labor y su 40 aniversario. "Han sido –señaló- 40 años de esfuerzo pero también de éxito". Reconoció que sin la Confederación, “la historia no habría sido la misma y tengan la seguridad que con su existencia la han hecho mejor”. El mismo acto contó con la asistencia de la Ministra de Empleo, Fátima Báñez, y con la intervención del presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, y el presidente de la Organización Empresarial, Juan Rosell.
Creación de empleo
En la Asamblea General, Juan Rosell expresó con rotundidad que los empresarios quieren “seguir creando empleo, cuanto más mejor y de la máxima calidad”. Asimismo, indicó que con las propuestas salariales de este año, los empresarios están dando un mensaje de esperanza, “teniendo
en cuenta que la mayoría de las empresas españolas, especialmente las pequeñas y muy pequeñas, siguen en pérdidas y están saliendo lentamente de la crisis”. En su discurso ante la Asamblea, Rosell calificó de “muy positiva” la transformación de España en los ámbitos político, social y económico durante los 40 años de vida de CEOE, donde ha habido “muchos aciertos y, por supuesto, algunos errores” como en cualquier proyecto humano. Reconoció el papel desempeñado por la Monarquía y los políticos en todos estos años, de los que dijo que “hay que hablar mucho y bien de la clase política de los últimos 40 años, principales protagonistas del proceso, aunque algunos lo quieran poner en duda”, así como la colaboración de CEOE y CEPYME, como agentes sociales, para lograr los éxitos obtenidos. No obstante, añadió que es necesario “seguir avanzando” y enfrentándose a “múltiples retos para mejorar la competitividad de las empresas y el bienestar de los ciudadanos”; ya que “sin más y mejores empresas, más grandes, innovadoras y competitivas, el progreso no es posible”.
de todos”. Agregó que para los empresarios es imprescindible continuar, precisamente, con el diálogo y negociación “para conseguir soluciones estable y sólidas que apoyen una recuperación económica sostenible y duradera”. Aseguró que nada se logrará “desde el inmovilismo” y que hay que continuar con las reformas “sin atolondramientos pero sin pausa”. Destacó que la economía española siempre ha mostrado una gran capacidad de recuperación y prueba de ello es el impulso a la creación de empleo, en un contexto de corrección de desequilibrios macroeconómicos. No obstante, puso especial énfasis en la consolidación de la recuperación y en la necesidad de que el Gobierno lleve a cabo una política económica que favorezca la competitividad empresarial, para lo que es imprescindible reducir la fiscalidad a las empresas, que cualquier medida tributaria se anuncie con la debida antelación y tenga vocación de permanencia; coordinar las políticas tributarias estatales, autonómicas y locales, además de suprimir algunos impuestos autonómicos.
Diálogo
Abogó también por mejorar en entorno regulatorio, puesto que entre los factores determinantes de competitividad figuran los obstáculos o las facilidades que ofrecen el marco normativo
Afirmó que estamos en un momento “muy relevante” y que el nuevo marco de relaciones políticas en España requiere “diálogo, consenso y negociación por parte
Regulación
donde operan las empresas. En este sentido, lamentó la existencia de un “elevado y exigente” nivel de regulación, lo que provoca que las empresas no puedan dedicar todos sus recursos y esfuerzos a crear riqueza y generar empleo. Entre los datos que facilitó resaltó el número de normas en vigor en la actualidad, que se sitúa en torno a 163.000 normas, y el número de páginas publicadas por el BOE y autonómicos (895.820 en 2016). En su opinión, es preciso evaluar las normas y adoptar un compromiso para elaborar pocas, “pero simples y estables en el tiempo”. Por otra parte, pidió más apoyo para la industria porque juega un papel fundamental en la economía en su conjunto, por lo que "habría que reforzar el papel del sector industrial, en línea con el objetivo europeo de que la industria manufacturera represente el 20% del PIB en 2020". Propuso, por otro lado, reducir los costes que afectan a las empresas, como son las cotizaciones sociales y el coste energético. Reclamó facilitar la creación de empleo, para lo que resulta imprescindible seguridad jurídica, flexibilidad y realidad. Respecto a este último punto aclaró que se precisan “medidas concretas, que produzcan efecto inmediato y que puedan ser evaluadas rápidamente para conocer su eficacia. Todo ello, apostando claramente por el diálogo social para su implementación, especialmente en el ámbito de la negociación colectiva y los acuerdos, en todos los niveles y ámbitos. Debemos modernizar la negociación colectiva para que siga dando frutos. Estamos poniendo encima de la mesa una propuesta potente con ánimo de mejora”. Para los empresarios españoles, es preciso, dijo, situar la educación y la formación como una prioridad de la política de Estado
y promover una mejora en la calidad de los sistemas educativos y formativos y su relación con el empleo.
Digital
El presidente de CEOE hizo un llamamiento a los empresarios para invertir en innovación e impulsar la sociedad digital y que debe verse no sólo como un reto, sino también como una oportunidad, porque “las nuevas tecnologías digitales son el principal motor de transformación social y económica”. Por otra parte, animó a los empresarios a seguir invirtiendo en otros países y continuar exportando. Manifestó que los empresarios quieren “tener un papel fundamental en los futuros pactos sociales de educación, sanidad, igualdad o conciliación de vida familiar y laboral, pensiones y los que seamos necesarios, por lo que estamos aportando nuestras ideas”. “Es fundamental –agregó- que cualquier avance en estos temas no pierda de vista el papel de las empresas”. Por último, Rosell subrayó que las organizaciones empresariales, “igual que hemos hecho en estos 40 años, estamos comprometidos con España en el papel de interlocutores sociales que nos otorga la Constitución de 1978. Tanto en los ámbitos bipartitos, como tripartitos, sumando a la Administración pública, los acuerdos han sido muchos y los resultados son visibles”. El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, destacó en su intervención el Plan Digital 2020 de CEOE y consideró que debería incrementar un 10% la digitalización de España. Esta se debe basar en pilares como la conectividad con las redes de alta generación, la transversalidad de los sectores, la educación y la formación, la innovación y el emprendimiento.
16 Economía
entrevista
SEVERINO CaSTRO: Director del Hotel Tryp Guadalajara
Hotel Tryp, bienestar y confort a un paso de Madrid “Nuestra pasión por nuestros clientes sólo es comparable a nuestra pasión por nuestra ciudad”. En Tryp Guadalajara aplicamos esta máxima desde que el cliente llega para hacerle sentir como en casa y ayudarle a descubrir esta gran provincia
Ocho meses como director con importantes cambios para el futuro próximo. / Economía de Guadalajara
Marta Sanz / Guadalajara
Severino Castro lleva más de 20 años en el sector turístico donde ha desempeñado diferentes posiciones en Hoteles Independientes o cadenas como HUSA y NH Hotels. En los últimos años ya como Director Comercial y Director General en establecimientos como Relais & Chateaux Orfila perteneciente a la prestigiosa cadena de lujo Relais & Chateaux o su penúltima “aventura” en Guatemala en la también prestigiosa cadena de lujo Small Luxury Hotels of the World, hasta recalar en la cadena Meliá, concretamente en el Hotel Tryp Guadalajara.
Pregunta: ¿Cuánto tiempo lleva como director del Hotel Tryp Guadalajara? Respuesta: Comencé mi etapa en TRYP Guadalajara en septiembre del pasado año y he de decir que han pasado muy rápido estos, casi, 8 meses. P: ¿Cuál es la filosofía de la cadena Tryp y concretamente la de este establecimiento? R: Como bien sabes, TRYP es una de las marcas de la cadena MELIÁ y como tal cuenta con una filosofía propia. En este caso podemos decir que “Nuestra pasión por nuestros clientes sólo es comparable a nuestra pasión por nuestra ciu-
dad”. En TRYP GUADALAJARA aplicamos esta máxima desde que el cliente llega a nuestro hotel donde no sólo informamos del Patrimonio Cultural y Ocio de la ciudad como puede ser el magnífico Palacio del Infantado o el Mini Zoo sino de “nuestros secretos de la ciudad” los cuales sorprenden a nuestros clientes. P: ¿Cómo ve el sector hotelero en Guadalajara? ¿y en la provincia? R: Lo veo bien. Creo que el sector hotelero tanto en Guadalajara como en la provincia goza de una buena oferta para todo tipo de
clientes. P: Tryp Guadalajara, como lugar de negocios y punto de encuentro R: Desde sus inicios, el hotel siempre ha sido un referente para todas las empresas de Guadalajara y el Corredor del Henares. Un lugar donde celebrar sus reuniones o congresos, así como para eventos sociales bien sean bodas, comuniones u otros actos. Los 19 salones, con todos los servicios necesarios y con una capacidad para más de 1.000 personas, hacen de TRYP Guadalajara un establecimiento único, no sólo de la ciudad, también de la provincia. De hecho, la mayoría de las convenciones o congresos provienen de empresas de Madrid que nos eligen por la amplia oferta de espacios con que contamos y porque disponemos de todos los servicios que necesitan. Se van satisfechos por el trato recibido y prueba de ello es que muchos repiten o nos recomiendan. P: ¿Podría definir el perfil de sus clientes?, ¿Notan la promoción turística que se hace en la ciudad y los eventos que se hacen? R: El perfil del cliente es variado a lo largo del año. Va desde el cliente de empresa que viene de lunes a jueves, el cultural o grupos deportivos los fines de semana y hasta el cliente de paso o grupos turísticos que vienen a conocer tanto Madrid como Guadalajara y su provincia. De la misma manera, el cliente de reuniones y congresos es muy importante para nosotros por la cantidad
de servicios que nos solicitan. En cuanto a los eventos que se celebran en la ciudad, sin duda alguna se nota la diferencia. Sobre todo los deportivos, que nos ayudan a mejorar la ocupación. Este tipo de eventos atraen a mucha gente que quizás antes no conocía Guadalajara y es primordial darse a conocer.
Un referente para todas las empresas de Guadalajara y el Corredor del Henares. Un lugar donde celebrar sus reuniones o congresos P: a parte de hotel, cuentan con un gran restaurante ¿qué aporta su gastronomía? R: El restaurante “El Infantado” aportan un valor añadido al cliente del hotel y una opción gastronómica más a todos los guadalajareños que deseen disfrutar de una restauración cuidada y hecha con mucho mimo. Nuestro Chef, Bernardo Sánchez y su equipo, ofrecen un menú diario de 15,00 € así como una recién estrenada carta con una variedad de platos que harán disfrutar a todos los que nos visiten y con unos precios muy competitivos. Además, dentro del restaurante, contamos con un espacio de “reservado” para comidas o cenas privadas. Cada año también renovamos la composición de nuestros menús de banquetes así como los
de empresa, para que sean novedosos, atractivos y actuales, siguiendo las tendencias culinarias del momento. A todo esto y como dato importante, decir que disponemos de un amplio parking gratuito para nuestros clientes, donde no hay problema para dejar el coche. P: ¿La relación calidad-precio-servicio, cuál es? R: Hay un perfecto equilibrio entre las tres variables. Para nosotros la calidad y el servicio son lo primordial. Compramos los mejores productos a proveedores de confianza y en cuanto al servicio, decir que hay una auténtica vocación de servicio en toda la casa y no quisiera desaprovechar esta ocasión para decir que Tryp Guadalajara tiene unos grandes profesionales que hacen que todo sea más sencillo para el cliente. En cuanto al precio decir que somos sensibles a él y son precios razonables y competitivos. P: ¿Qué valor aporta la marca Tryp? R: TRYP como marca de la cadena internacional MELIÁ, aporta muchas cosas. Por un lado sitúa a TRYP Guadalajara en el mundo y por otro la confianza que ofrece al cliente un establecimiento con unos estándares de calidad altos, propios de la marca y el mejor servicio. Aun así nuestro objetivo diario es mejorar para dar una mayor satisfacción al cliente y que se marche feliz del Hotel. P: Hablando de mejoras, ¿tienen previsto hacer algún tipo de mejora en TRYP Guadalajara? R: Así es. En este año vamos a llevar a cabo una serie de mejoras para poder ofrecer a nuestros clientes un mejor producto con una imagen renovada que estamos seguros será de su agrado. P: ¿Cómo ve al hotel dentro de unos años? R: Lo veo actualizado a los tiempos que corran y siendo, como lo ha sido siempre, un referente en Guadalajara.
Economía 17
coyuntura
Clientes, familiares, amigos, así como autoridades, asistieron al evento. / Marta Sanz
Inauguración del nuevo Concesionario de F. Tomé Nuevo concesionario Volkswagen en Guadalajara. Esta es la primera en la capital alcarreña E. de G. / Guadalajara
La familia que forma el Grupo F.Tomé, inauguró el pasado mes de
abril su concesionario de guadalajara, en la que se dieron cita prestigio-
sos empresarios de la zona, personal de prensa para cubrir el acto,
cargos políticos y representantes de Volkswagen Group España para apoyar este evento. F.Tomé no ha dejado de crecer desde 1987, cuando se inauguró el primer centro en Madrid. Con esta nueva inauguración Grupo F.Tomé cuenta ya 10 Centros Oficiales en Madrid y uno en Guadalajara, ofreciendo un servicio integral y completo para el cliente para las marcas Audi, Volkswagen, Skoda y Volkswagen Comerciales. Además, F.Tomé sigue aumentando su numero de empleados y ya son más de 274 personas jóvenes y profesionales, los que componen esta magnífica familia a los que ahora se suman 20 personas más en el Concesionario Volkswagen de Guadalajara.
En esta inauguración se contó con la presencia de varios alcaldes de de municipios Guadalajara, del propio alcalde de Guadalajara y del presidente de la Diputación, entre otros representantes políticos de la provincia. También acudieron a este acto Dña. Laura Ros, Directora de Volkswagen Turismos, Fidel Jiménez, y Director de Volkswagen Comerciales, y más representantes de Volkswagen Group España. También les acompañó en este acto, el ex portero internacional de balonmano José Javier Hombrados. Al finalizar la rueda de prensa, el conocido Padre Mundina bendijo el nuevo Concesionario, como es costumbre desde los inicios del Grupo F.Tomé.
La inflación de la OCDE se relaja al 2,3% en marzo E. de G. / Guadalajara
La tasa de inflación de la OCDE se situó en marzo en el 2,3%, dos décimas menos que en febrero, ante el menor encarecimiento de la energía, según informó la institución. El precio de la energía subió en marzo un 9,1% interanual, frente al 11,2% del mes anterior, mientras la inflación de los alimentos se situó en el 0,9%, por encima del 0,6% de febrero. De este modo, la tasa de inflación subyacente de la OCDE se relajó en marzo al 1,8% desde el 1,9%. Entre los miembros de la OCDE, la mayor subida de precios en marzo correspondió a Turquía (11,3%), por delante de México (5,4%), mientras las menores tasas de inflación se observaron en Japón (0,2%) y Suiza (0,6%).
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asesores de empresa
La no obligación del registro de la jornada diaria de los trabajadores Las empresas no están obligadas a llevar un registro de la jornada diaria de toda la plantilla para comprobar el cumplimiento de la jornada laboral y horarios pactados, y sólo deben llevar un registro de horas extra realizadas
Las horas extras serán notificadas a cada trabajador. / Economía de Guadalajara
Óscar Serra/ Guadalajara
Tras un periodo de incertidumbre en el que los operadores jurídicos no sabíamos muy bien a qué atenernos, en cuanto al registro de jornada se refiere, y estábamos pendientes de una resolución de la Sala IV del Tribunal Supremo que nos indicase el camino a seguir en este sentido a las personas jurídicas, hace un mes,
que se ha pronunciado en la STS 1257/2017, 23 de marzo de 2017. El Pleno de la Sala IV del Tribunal Supremo ha establecido que las empresas no están obligadas a llevar un registro de la jornada diaria de toda la plantilla para comprobar el cumplimiento de la jornada laboral y horarios pactados, y sólo
deben llevar un registro de horas extra realizadas, de acuerdo con la interpretación que hacen de lo establecido en el artículo 35.5 E.T. Se estima un Recurso de Bankia contra la Sentencia de la Audiencia Nacional de 4 de noviembre de 2014, por la que se condenaba a la entidad financiera, aten-
diendo a una demanda de los sindicatos, a establecer un sistema de registro de la jornada diaria efectiva que realiza su plantilla: El Alto Tribunal sí mantiene, pues no fue impugnada por Bankia la parte del fallo de la Audiencia Nacional que determinó que la empresa debía proceder al traslado a la representación legal de los trabajadores de la información sobre las horas extras realizadas en cómputo mensual. El Tribunal Supremo admite que convendría una reforma legislativa que clarificara la obligación de llevar un registro horario y facilitara al trabajador la prueba de la realización de horas extraordinarias, pero esa obligación no existe por ahora y los Tribunales no puede suplir al legislador imponiendo a la empresa el establecimiento de un complicado sistema de control horario. Por lo tanto, rechaza llevar a cabo una interpretación extensiva del artículo 35.5 E.T. imponiendo obligaciones que limitan un
derecho como el establecido en el artículo 28.3 E.T. y el principio de libertad de empresa del artículo 38 C.E. y ha reconocido nuestro Tribunal Constitucional como imprescindible para la buena marcha de la actividad productiva ( S.T.C. 170/2013 ). El texto de la sentencia recoge expresamente que la falta de llevanza, o incorrecta llevanza del registro, no se tipifica por la norma como infracción de forma evidente y terminante, lo que lleva a interpretación restrictiva del RDL 5/2000, de 4 de agosto, sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social, impidiendo hacer interpretación extensiva del artículo 35.5 E.T.. Tampoco se tipifica como falta la no llevanza del registro que nos ocupa y no informar a los trabajadores sobe las horas realizadas en jornadas especiales o incumplir obligaciones meramente formales o documentales constituye una falta leve. La resolución establece una cuestión de vital importancia a la hora de preservar los derechos de los trabajadores no deja indefenso al trabajador a la hora de probar la realización de horas extraordinarias, pues al final de mes la empresa le notificará el número de horas extras realizadas, o su no realización, lo que permitirá reclamara frente a esa comunicación y a la hora de probar las horas extraordinarias realizadas tendrá a su favor el artículo 217.6 LEC, norma que no permite presumir la realización de horas extras cuando se lleva su registro, pero que juega en contra de quien no lo lleva cuando el trabajador prueba que si las realizó.” Por lo tanto, nos encontramos ante dos cuestiones, una la no obligatoriedad del
registro de la jornada diaria, y dos esta circunstancia no limita la no llevanza de la realización de horas extras, que además se le deben dar al trabajador junto con el recibo de salario con periodicidad mensual. Pero en los procedimientos judiciales en los que el trabajador reclame cantidades en virtud de una presunta realización de horas extraordinarias, no cabe invertir la carga de la prueba y trasladarle a la empresa que sea ella quien, mediante la exhibición de un registro de jornada lo acredite. Tiene que ser la parte demandante o actora la que mediante cualquier medio admitido en derecho, demuestre que ha extendido su jornada más allá de la establecida en el Convenio Colectivo de aplicación a su sector de actividad, y que por lo tano ese tiempo se debe considerar como horas extraordinarias, y si además quiere solicitar que la empresa aporte registro de jornada lo puede hacer, pero a sabiendas de que esta no viene obligada a llevarlo.
aCTuaCIÓN Convendría una reforma legislativa que clarificara la obligación de llevar un registro horario y facilitara al trabajador la prueba de la realización de horas extraordinarias
EL DaTO No deja indefenso al trabajador a la hora de probar la realización de horas extraordinarias, pues al final de mes la empresa le notificará el número de horas extras realizadas, o su no realización, lo que permitirá reclamar frente a esa comunicación.
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nidad, colaborando activamente en eventos locales, deportivos y culturales.
Chemo
Es una multinacional farmacéutica con casi cuatro décadas de historia y compromiso por preservar y mejorar la salud y el bienestar de las personas. Como grupo integral de las ciencias de la salud, Chemo desarrolla su actividad en todos los eslabones de la industria químico-farmacéutica y está especializada en la investigación, desarrollo, fabricación, venta y comercialización
de principios activos farmacéuticos y medicamentos de uso humano y veterinario. La actividad de Chemo está organizada en varias áreas de negocio sinérgicas: Industrial, marca y biotecnología. El grupo está presente en más de 40 países de Europa, América, Asia y África y cuenta con más de 6.000 profesionales, una quincena de plantas, 10 centros de I+D y 33 compañías farmacéuticas afiliadas, que dan servicio a más de 1.1450 clientes en 96 países en todo el mundo.
El presidente de CEOE-CEPYME Guadalajara, mantuvo una conversación con Emiliano García Page y la consejera de Empleo. / Marta Sanz
Chemo inaugura su nueva planta de azuqueca La planta de universal Farma ha supuesto una inversión de más de 16 millones de euros. Grupo Chemo mantiene un fuerte compromiso socioeconómico con la provincia de Guadalajara E. de G. / Guadalajara
La multinacional farmacéutica Grupo Chemo, acaba de anunciar la puesta en marcha de una nueva planta dedicada a medicamentos inyectables. Con estas nuevas instalaciones, la compañía suma ya un total de seis plantas en nuestro país, empleando a más de 1.600 personas entre todos sus centros de trabajo, de las cuáles, más de 600 lo hacen en Azuqueca de Henares (Guadalajara). La nueva planta, Universal Farma, con casi 8.000 m2, está preparada para la fabricación y acondicionamiento final de medicamentos inyectables, estando equipada con los últimos avances del sector. Su arranque ha supuesto, para la compañía, una inversión inicial de más de 16 mi-
llones de euros. Según el director de la división industrial de Grupo Chemo, Lucas Sigman, “la incorporación de esta planta se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía, que tiene como objeto, cubrir todas las tecnologías de la industria para el desarrollo de medicamentos de calidad accesibles. Además, nuestra apuesta por la región y por Guadalajara es total, de ahí, que mantengamos un esfuerzo inversor fuerte y sostenido con un claro compromiso con la creación de empleo.
Tecnología
Especializada en el desarrollo y fabricación de medicamentos inyectables, estas plantas ofrecen una amplia gama de soluciones
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oleosas, acuosas, suspensiones y liofilizados.
Compromiso
La nueva planta cuenta, inicialmente con una plantilla de más de 40 profesionales expertos en inyectables y estériles, que desempeñan su trabajo en las áreas de mantenimiento y seguridad, calidad, producción e I+D, principalmente. Grupo Chemo mantiene un fuerte compromiso con la comunidad manchega desde tiempo atrás. Y es que la planta industrial de Liconsa, especializada desde 1995 en investigación, desarrollo y producción de medicamentos, es una de las compañías de mayor peso económico y que más empleo genera en la provincia. Además, la compañía está totalmente vinculada con la comu-
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Los representantes de CEOE, con autoridades y directivos de Chemo. / M.S.M.
Momento de la intervención del presidente de Castilla-La Mancha. / Marta Sanz
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E. de G. / Guadalajara
El Tren Medieval de Renfe, en el que malabaristas, zancudos, músicos y trovadores amenizan el viaje, volverá a realizar en Sigüenza (Guadalajara) su parada habitual a partir de este sábado, 22 de abril, donde los viajeros podrán realizar una visita guiada por los lugares más emblemáticos de 'la ciudad del Doncel'. Este tren turístico, que cumple este 2017 su XIII temporada y que llegó a reunir el año pasado a 4.300 viajeros, saldrá de la estación de Chamartín en Madrid, donde una comitiva de personajes da la bienvenida a este convoy que realiza parada en Guadalajara, según ha informado el Ayuntamiento de la localidad alcarreña en una nota de prensa. "Arte, historia, teatro, gastronomía y artesanía se dan cita en este evocador viaje" del que ya se pueden
Vuelve a Sigüenza el Tren Medieval El Tren Medieval de Renfe, en el que malabaristas, zancudos, músicos y trovadores amenizan el viaje, volverá a Sigüenza a partir de abril, donde los viajeros podrán realizar una visita guiada por los lugares más emblemáticos de 'la ciudad del Doncel' adquirir los billetes, que tienen un precio de 30 euros para adultos y 16 para niños, ha apuntado el Consistorio, que ha avanzado que ofrecerá descuentos del 10 por ciento en algunos de los establecimientos de restauración seguntinos que los viajeros podrán recorrer. La temporada 2017 del Tren Medieval coincide con la celebración en Sigüenza de la exposición del V Centenario del Cardenal Cisneros, 'La
Ruta de la Tapa', las 'Jornadas de Cocina Seguntina' o las 'Jornadas Micológicas'.
Fechas
El primer viaje de este tren turístico de Renfe en la temporada de primavera, que se realizará los sábados hasta el mes de junio, fue el 22 de abril. En el mes de mayo saldrá tres días: 6, 20 y 27; y en junio podrán viajar en él el día 3 y el 10. Ya en la temporada de
otoño el tren tiene programados dos viajes para el mes de septiembre, los días 23 y 30; tres en octubre, el 7, 21 y 28, y otros dos en noviembre los días 4 y 11, momento en el que coincidirá con la celebración de las II Jornadas Micológicas de Sigüenza. Además, cada usuario del Tren Medieval participará en el sorteo de una noche de hotel en la ciudad para dos personas, incluidos los billetes en tren de media distancia de ida y vuelta. El viaje está amenizado por actores. / Economía de Guadalajara
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E. de G./ Guadalajara
La Federación de Empresarios de Transporte de Castilla-La Mancha (FETCAM), celebró su Asamblea General Ordinaria, en un acto que tuvo lugar en la sede de CECAM, en la que la Federación hizo balance del pasado ejercicio 2016. En el trascurso de esta reunión, los representantes de la organización regional sectorial dieron la bienvenida a la nueva consejera de Fomento del Gobierno regional, Agustina García, a la vez que le trasladaron la situación actual del transporte en la Región. Entre los temas tratados con la consejera se hizo especial hincapié en la eliminación del céntimo sanitario en la Región, tal y como ha ocurrido en otras comunidades, ya que esta medida supondría el eliminar costes añadidos a las empresas y a la vez hacerlas mas competitivas. Además de lo anterior también se trataron temas, como la reactivación de las juntas arbitrales como medio de solu-
FETCaM da la bienvenida a la nueva consejera de Fomento En el transcurso de su asamblea general ordinaria. Entre los temas tratados con la consejera se hizo especial hincapié en la eliminación del céntimo sanitario en la región, ya que esta medida supondría el eliminar costes añadidos a las empresas ción de conflictos (evitando saturar la justicia ordinaria y los costes que ello supone), la competencia desleal, adecuación de infraestructuras, (carreteras, áreas de descanso seguras, zonas logísticas intermodales), creación de ayudas a empresas de cara a renovación de flotas, (la media de edad de vehículos pesados de transporte ha pasado de 4,7 años en 2007 a 7,6 en 2017, siendo uno de los más antiguos de Europa), entre otros asuntos. Teniendo como punto de par-
tida enero de 2016, el sector ha experimentado un ligero repunte de actividad, aunque con el aumento del precio del combustible también han repuntado sus costes, que se mueven en un intervalo de entre el 0,6% de las furgonetas y el 2,1% de frigoríficos articulados y porta-vehículos. Ante esta situación y todos los cambios normativos que están por venir desde Europa, el sector está a la expectativa y con la esperanza de que todo ello sirva para mejorar y no de lastre. Momento de la Asamblea en la que estuvo presente la nueva consejera de Fomento. / Economía de Guadalajara
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Viajes ECI comercializará paquetes del Viaje a La alcarria La Diputación de Guadalajara ha firmado un importante contrato de servicio con Viajes El Corte Inglés para que la agencia de viajes promocione Guadalajara y comercialice un paquete turístico llamado "Viaje a la alcarria 2017" E. de G. / Guadalajara
El acuerdo fue presentado en el mes de abril en un acto que contó con la presencia del presidente de la Diputación provincial, José Manuel Latre, el diputado de Turismo, Jesús Parra, el jefe de Servicio de Turismo de la Diputación, Ángel Álvaro, así como diversos alcaldes, concejales y representantes de los ayuntamientos de los pueblos del Viaje a La Alcarria.
La Agencia de Viajes El Corte Inglés organizará una presentación en Madrid con medios de comunicación de ámbito nacional, especializados en turismo Por El Corte Inglés estuvieron presentes, Juan Pedro Bonilla, director de El Corte Inglés Guadalajara, y Tania García, directora de Marketing Institucional de Viajes El Corte Inglés. Mediante este contrato, la Agencia de Viajes El Corte Inglés organizará una presentación en Madrid con medios de comunicación de ámbito nacional, especializados en turismo, llevará a cabo más de veinte inserciones publicitarias en medios de comunicación de tirada nacional, y además, elaborará y comercializará paquetes turísticos del Viaje a la Alcarria. “Este contrato supone una acción más dentro de la estrategia de marketing y promoción de la fantástica ruta del Viaje a La Alcarria, que queremos consolidar como destino turístico”, señaló Latre.
Además de las partes firmantes del acuerdo, estuvieron presentes representantes de varios municipios por los que transcurre el viaje. / E. de G.
El representante de la institución provincial declaró que también “nos permite dar un salto cualitativo en la promoción turística de Guadalajara, para acercar viajeros a nuestra provincia. De nada sirve tener recursos turísticos si estos no los damos a conocer en el mercado de posibles clientes”, y “nos permite proyectar, a través de las ventanas que nos ofrece la Agencia de Viajes El Corte Inglés, uno de nuestros destinos turísticos importantes de la provincia de Guadalajara como es La Alcarria. Y que posteriormente ampliaremos a otras zonas de la provincia”. Viajes El Corte Inglés cuenta con más de 5.500 empleados, con un touroperador propio, Tourmundial, que atiende la demanda vacacional de toda la red de ventas, y con una red de 810 oficinas para la venta de productos turísticos, de las cuales 118 están ubicadas en el extranjero. Fuera de España, Viajes El Corte
Inglés cuenta con puntos de venta en 14 países.
Datos
Latre recordó que Guadalajara ha sido una de las provincias en la que más creció el sector
Una acción más dentro de la estrategia de marketing en la promoción de esta ruta turístico durante el primer trimestre de 2017. Según la encuesta de ocupación hotelera del INE, las pernoctaciones hoteleras de la provincia crecieron un 18,9% en febrero, en relación con el mismo mes del año 2016. Esta cifra sitúa a Guadalajara como la segunda provincia que más crece en España durante este periodo. “Estos datos, y otros datos que hemos conocido últimamente relacionados con la Semana Santa, vienen a refrendar no solo el crecimiento
del turismo rural a nivel nacional, sino también la apuesta que desde esta Diputación venimos haciendo para proyectar nuestra provincia como destino turístico de preferencia”, señaló. “Somosconscientes de que el turismo es un sector esencial para el desarrollo de nuestra provincia. Por ello, desde el inicio de la legislatura hemos realizado un esfuerzo muy importante, llevando a cabo iniciativas realmente importantes y que creemos que están dando sus frutos”, subrayó Latre. El presidente de la Diputación avanzó que en este año de 2017, la Diputación ha focalizado las acciones en los centenarios del nacimiento de dos de los escritores más ilustres que han escrito sobre Guadalajara, Camilo José Cela y José Luis Sampedro. “Tampoco quiero dejar a un lado al Geoparque de Molina, una de las maravillas naturales, con reconocimiento internacio-
nal, de la que podemos presumir en Guadalajara y que este año también va a tener un protagonismo importante en la promoción turística de la Diputación”, señaló Latre. Por su parte, el director del El Corte Inglés en Guadalajara, Juan Pedro Bonilla, señaló que “afrontan este proyecto con la misma ilusión y cariño que lo ha iniciado la Diputación provincial para que sea un gran éxito”. “Viajes El Corte Inglés promoverá entre los clientes varias rutas que los clientes harán a su gusto, andando o en coche. Se ofrecerá alojamiento en varios puntos de la Alcarria con desayunos, comidas y cenas en estos establecimientos, y con información relevante para que el cliente pueda disfrutar del Viaje a La Alcarria como lo hizo Cela”, explicó Tania García, directora de Marketing Institucional de Viajes El Corte Inglés.
Los hogares españoles gastan en 2016 un 0,1% más E. de G. / Guadalajara
Los hogares españoles gastaron 67.095,5 millones en alimentación en 2016, lo que supone un incremento del 0,1%, según se desprende de los datos del 'Informe del consumo de alimentación en España 2016', elaborado por el ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente. En concreto, este gasto se produce por el descenso del 0,7% registrado en el consumo junto con un mayor precio medio de los alimentos (+0,8%). Así, los hogares españoles están dispuestos a pagar más por los alimentos y bebidas para el abastecimiento doméstico que hace un año, aunque esto no implique comprar más volumen. El estudio muestra la importancia de los productos frescos en la alimentación de los hogares, que suponen el 41% del volumen total consumido y el 44,1% del presupuesto total destinado a la alimentación. Por tipos de productos, los platos preparados crecen el 4,2%, las patatas (1,2%), la bollería, pastelería, cereales y productos navideños (0,6%) y los frutos secos (0,3%), mientras que el consumo de las legumbres se ha mantenido estable. Sin embargo, en otros alimentos como el aceite (0,5%), la leche líquida (-2,2%), los derivados lácteos (-0,6%), la carne (-1,6%), el pescado (-3,1%), las frutas frescas (-1,2%), las hortalizas frescas, las frutas y hortalizas transformadas (1,9%), el pan (-3%) y la pasta (-1,1%) se constata un descenso. En cuanto a las bebidas, los datos muestran un aumento en el consumo de los vinos tranquilos con DOP, los vinos espumosos, incluido el cava, y gasificados con DOP, los vinos con IGP, el agua envasada, las bebidas refrescantes y las cervezas, y un descenso en el caso de los vinos sin DOP/IGP, las bebidas refrescantes, los zumos y néctares, y las bebidas espirituosas.
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coyuntura
El nuevo Plan Vivienda dará ayudas a los jóvenes También incluye ayudas de hasta 200 euros al mes para que los mayores paguen la luz o el agua E. de G./ Guadalajara
En la reunión estuvieron presentes el presidente y secretario general de la Patronal regional. / E. de G.
CECaM se reúne con la directora de relaciones institucionales Para establecer canales de colaboración en materia de asuntos europeos
E. de G. / Guadalajara
Documento publicitario. Fecha de emisi—n:Febrero 2017 Condiciones revisables en funci—nde la evoluci—ndel mercado. Ser‡n de aplicaci—nlas que estŽnen vigor en el banco en el momento de la formalizaci—n.
La directora general de Relaciones Institucionales y Asuntos Europeos, Virginia Marco, mantuvo una reunión con el presidente de la Confederación de Empresarios de Castilla-
La Mancha (CECAM), Angel Nicolás, y el secretario general de la organización, Felix Peinado, para establecer canales de colaboración en materia de asuntos europeos.
Marco explicó a los responsables de la organización cuáles son las posibilidades que la UE ofrece a las empresas, y las convocatorias de las que se pueden beneficiar de cara a mejorar su productividad o empleabilidad.
El nuevo Plan Vivienda, que entrará en vigor en 2018, tendrá líneas de ayudas específicas para jóvenes de menos de 35 años, mayores de 65 y personas que se vean afectadas por desahucios, siempre que, en todos los casos, tengan unos ingresos anuales inferiores a tres veces el IPREM, es decir 19.170,39 euros anuales si se perciben 12 pagas o 22.365,42 euros al año si se cobran 14 pagas. Se trata de tres de las principales novedades del plan, centrado en la vivienda en alquiler, y que tendrá una vigencia de cuatro años (2018-2021), según informó el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna.
Así, en cuanto a los jóvenes, en virtud del nuevo plan podrán contar con una ayuda para pagar hasta el 50% del alquiler de un piso y de hasta el 20% del precio de la vivienda que compren (con un máximo de 10.800 euros). Para ello, deberán de tener menos de 35 años y cobrar menos de tres veces el IPREM. La ayuda al alquiler se recibirá para pisos con rentas de hasta 900 euros al mes, con lo que se aumenta el margen frente al tope de 600 euros fijado en el anterior plan. Respecto a las personas afectadas por desahucio, contarán con hasta 400 euros al mes para pagar un alquiler, siem-
pre que la renta del piso no supere ese mismo precio. No obstante, en este caso, los pisos procederán de un banco de residencias que Fomento negocia conformar con pisos vacíos procedentes de Sareb y las entidades financieras. De su lado, las personas mayores podrán contar con ayudas para pagar hasta el 50% del alquiler o bien de hasta 200 euros mensuales para atender el pago de facturas de suministro (agua, luz, gas o de comunidad). ). Para ello, deberán contar con más de 65 años de edad y cobrar una pensión que tampoco supere tres veces el IPREM.
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