C ร S A R S UAM ARQUITECTO PORTAFOLIO Bogotรก - Colombia
ÍNDICE Index
1
2 HOJA DE VIDA
PRACTICAS PROFESIONALES
CURRICULUM VITAE
INTERNSHIP
3.1
3 PROYECTOS DE MÉRITO MERITORIAL PROJECTS
4
3.2
Lineamientos para la Articulación Territorial de la Sabana de Occidente. 2018
4.1
Eco conexiones 2016
4.2
Alameda de Acequia 2017
4.3
Hogar Geriátrico IZA 2017
Centro Médico Las Nieves 2016
PROYECTOS DE DISEÑO DESIGN PROJECTS
4.4
Nuevos Espacios Urbanos 2016
4.5
4.6
Nuevo Usme 2015
Altos del Parque 2015
1
HOJA DE VIDA Curriculum Vitae
César Suam Hurtado. Arquitecto
PERFIL PROFESIONAL Professional Profile
Arquitecto egresado de la Facultad de Ciencias del Hábitat de la Universidad de La Salle de Bogotá. Con gran capacidad de aprendizaje, con énfasis en el desarrollo de proyectos arquitectónicos, con estrategias para la conceptualización del espacio y la resolución de problemas de manera optima. Cuenta con habilidades en el manejo de herramientas de diseño y representación arquitectónica.
CONTACTO Cesarhhurtado@hotmail.com
Architect graduated from the Faculty of Sciences of the Habitat of the University of La Salle in Bogotá. With great learning capacity, with emphasis on the development of architectural projects, with strategies for the conceptualization of space and the resolution of problems in an optimal way. He has skills in the use of architectural design and representation tools.
FORMACIÓN ACADÉMICA 14’ - 18’
301 228 58 98 Bogotá
Programa de Arquitectura Facultad de Ciencias del Hábitat. Universidad de La Salle.
17’
Programa de Urbanismo Facultad de Ciencias del Hábitat. Universidad de La Salle.
07’ - 13’
Colegio Santo Tomás de Aquino Bogotá.
ON LINE https://issuu.com/ces_suamh https://www.pinterest.es/ces_suamh/
Bachiller Académico
14’ - 18’
17’
07’ - 13’
HABILIDADES Skills
AutoCAD ArchiCAD Adobe Photoshop Adobe Illustrator Adobe InDesign Revit SketchUp Pro V-Ray Microsoft Office
COMPETENCIAS PERSONALES Personal Competences
Desarrollo y representación técnica de proyectos arquitectónicos. Conceptualización y resolución de problemas de manera eficiente. Capacidad de análisis y observación rápida.
Architecture Program.
Development and technical representation of architectural projects.
Urban Planning Program.
Conceptualization and problem solving efficiently.
Faculty of Sciences of the Habitat. University of La Salle Faculty of Sciences of the Habitat. University of La Salle
Academic Bachelor
St. Thomas of Aquino School.
Ability to analyze and observe quickly.
2
PRACTICAS PROFESIONALES Internship
El desarrollo de mis practicas profesionales fue en el Ministerio de Cultura, en la Dirección de Patrimonio. En el desarrollo del proyecto de la Formulación del Plan Especial de Manejo y Protección del Municipio de Monguí en el departamento de Boyacá. Bajo la dirección de la Arquitecta Sandra Higuera y Carla Correal. Dentro de mis tareas asignadas estuvieron las de recolección de información de archivo, principalmente en el Centro de Documentación del Ministerio de Cultura, el desarrollo de una línea histórica del tiempo del municipio, desde su primera mención como Pueblo de Indios hasta el desarrollo de Obras de Restauración en el Conjunto de la Basílica y el Claustro de Nuestra Señora de Monguí por parte del Ministerio de Cultura. La realización de planos urbanos detallando el crecimiento urbano del municipio y la identificación de este mismo elemento en las Aerofotografía históricas proporcionadas por el Grupo de Trabajo. También se me encargo desarrollar cuadro comparativos con las normativa urbana aplicable al Área de Afectación y la Zona de Influencia determinadas para el municipio y la realización de los perfiles urbanos del municipio para las manzanas y los inmuebles seleccionadas por el grupo de campo y Finalmente el desarrollo y diligenciamento de las Fichas de Espacio Público de los elementos más importantes del Municipio. Todas las actividades y tareas fueron coordinadas y calificadas por la Arquitecta a cargo.
Fachada Principal de la Basílica y Claustro de Nuestra Señora de Monguí. Fuente: Visor web de la Biblioteca Nacional
Crecimiento Urbano del Municipio
Crecimiento Urbano 1930
Crecimiento Urbano 1976
Crecimiento Urbano 1986
Aerofotografía Urbanas del Municipio
Aerofotografía Urbana de 1976
Aerofotografía Urbana de 1986
Aerofotografía Urbana de 1992
Perfiles Urbanos del Municipio
Manzana 21 Carrera 5A
Manzana 28 Carrera 4
Manzana 34 Calle 4
3
PROYECTOS DE MÉRITO Meritorial Projects
3.1
Lineamientos para la Articulaciรณn Territorial de la Sabana de Occidente. 2018
3.2
Eco conexiones 2016
Lineamientos para la ArticulaciĂłn Territorial de la Sabana de Occidente. Caso de Estudio: Funza, Madrid y Mosquera. Proyecto de Grado. DĂŠcimo Semestre.
Guidelines for the Territorial Articulation of the West Sabana Study Case: Funza, Madrid and Mosquera. Graduation project Fifth year
PROBLEMA PROBLEMA
A lo largo del tiempo se han presentado diferentes iniciativas de agrupación territorial entre Bogotá y un grupo de municipios de borde urbano, cada una con un rango agrupación de han diferente, esto nodiferentes ha permiA lo largodedel tiempo se presentado tido la materialización de territorial acciones encaminadas iniciativas de agrupación entre Bogotá ypara un resolverdey atender los problemas que afectan territogrupo municipios de borde urbano, cadaaluna con rio.rango Siendo caso aparte RAPE que pornosuhaintegraun deun agrupación de la diferente, esto permición la a nivel nacional presenta acciones en coordinatido materialización de acciones encaminadas para ción conylos departamentos de Cundinamarca, resolver atender los problemas que afectan alBoyacá, territoTolima, Meta la ciudad delaBogotá. rio. Siendo uny caso aparte RAPE que por su integración a nivel nacional presenta acciones en coordinaSi bien las iniciativas de buscan el bienestar de la ción contodas los departamentos Cundinamarca, Boyacá, población y ely aprovechamiento del territorio, estas no Tolima, Meta la ciudad de Bogotá. hacen que el desarrollo y el crecimiento en las diferentesbien dinámicas lo afectan buscan se detengan, dando como Si todas que las iniciativas el bienestar de la resultado ely el reconocimiento de ladel falta de articulación población aprovechamiento territorio, estas no en unaque solaelidea de desarrollo regional loen cual genehacen desarrollo y el crecimiento lasha diferenradodinámicas los siguientes asociados dando a este como fenótes que loproblemas afectan se detengan, meno: el reconocimiento de la falta de articulación resultado en una sola idea de desarrollo regional lo cual ha gene1.) El crecimiento deproblemas Bogotá hacia las zonasa rurales de rado los siguientes asociados este fenólos municipios vecinos. meno: 2.) La necesidad de desplazamientos cada vez mayores entre la ciudad y los vecinos. 1.) El crecimiento de municipios Bogotá hacia las zonas rurales de 3.) Un aumentovecinos. en el consumo de servicios públicos. los municipios
N
Suba Engativá Suba Fontibón Bosa Engativá
Usaquén
Usaquén
Fontibón Bosa
Usme
2
Área: 10.1 Km
Usme
Población: 144 mil Habitantes 2
N
N
Suba Engativá Usaquén Suba Fontibón Engativá Bosa
Bosa
Fontibón
Usme
Área: 56.1 Km
2
Usme
Población: 715 mil Habitantes 2
Área: 10.1 Km El crecimiento y el desarrollo son dos procesos Dinámicos que se espacializan en el territorio Población: 144 mil Habitantes de diversas maneras, podemos ver como a principios del sigloyXX tenía área de 10,1 El crecimiento el Bogotá desarrollo sonundos procesos km con un poco más de 140 mil en habitantes. Dinámicos que se espacializan el territorio de diversas maneras, podemos ver como a principios del siglo XX Bogotá tenía un área de 10,1 km con un poco más de 140 mil habitantes.
Años Área:después 56.1 Kmaparecen los primeros municipios importantes para Bogotá, como lo fueron Población: 715 mil Habitantes Usaquén, Engativá, Fontibón, Suba, Usme y Bosa que presentaban relaciones dináAños después aparecenciertas los primeros municimicasimportantes y reciprocaspara con la ciudad.como lo fueron pios Bogotá, Usaquén, Engativá, Fontibón, Suba, Usme y Bosa que presentaban ciertas relaciones dinámicas y reciprocas con la ciudad.
N
Chía Facatativá
Cota
Madrid
Funza
Facatativá
Zipaquirá
Cajicá
Chía Cota
Mosquera Madrid Funza Soacha Mosquera
Soacha 2
Área: 244.5 Km
Población: 4.5 Millones
2 Treinta años después vuelven a aparecer una Área: 244.5 Km serie de municipios que son relevantes para la Población: Millonesde la población, por su ciudad, por las4.5 dinámicas oferta deaños vivienda o quevuelven se resaltan por su vocaTreinta después a aparecer una ción educativa o productiva. serie de municipios que son relevantes para la ciudad, por las dinámicas de la población, por su oferta de vivienda o que se resaltan por su vocación educativa o productiva.
INICIATIVAS DE INTEGRACIÓN TERRITORIAL
N
Zipaquirá Cajicá Chía
Facatativá
PLANIFICACIÓN LaMESA mesaDE propone los escenaREGIONAL rios futuros para la ocupación del territorio departamental, La mesa como propone los escenateniendo ciudad central rios futuros para la Concentraocupación Bogotá. Escenario del territorio departamental, do, Lineal y Desconcentrado teniendo como ciudad central Bogotá. Escenario Concentrado, Lineal y Desconcentrado
TERRITORIAL REGIONAL
TERRITORIAL
MODELO DE OCUPACIÓN Plantea la integración de tres TERRITORIAL provincias (25 REGIONAL municipios) sobre las cuales Bogotá tiene Plantea la integración una influencia directa de en tres sus provincias municipios) dinámicas y (25 actividades sobre las cuales Bogotá tiene principales una influencia directa en sus dinámicas y actividades principales
COMITÉ DE INTEGRACIÓN Reaparece esta figura TERRITORIAL acompañada de la Comisión Regional de Competitividad Reaparece esta figura (C.R.C.) definiendo un área de acompañada de la de Comisión influencia técnica Bogotá Regional de Competitividad en 23 municipios. (C.R.C.) definiendo un área de influencia técnica de Bogotá en 23 municipios.
N
Zipaquirá
Cota Cajicá Funza
Madrid Facatativá
Mosquera Funza Madrid
Chía Cota
Mosquera Soacha
2
Área: 305.7 Km
Soacha
Población: 7.8 Millones
SeÁrea: estima queKm en2 la actualidad Bogotá y los 305.7 municipios reúnen cerca de 11.4 millones de Población: 7.8hace Millones habitantes y se cada vez más necesaria y obligatoria la concepción de unaBogotá política de Se estima que en la actualidad y los ordenamiento territorial. municipios reúnen cerca de 11.4 millones de habitantes y se hace cada vez más necesaria y obligatoria la concepción de una política de ordenamiento territorial.
INICIATIVAS DE INTEGRACIÓN TERRITORIAL COMITÉ DE INTEGRACIÓN MODELO DE OCUPACIÓN
MESA DE PLANIFICACIÓN REGIONAL
ENTRADA EN VIGENCIA DE LOS P.O.T.
Usaquén
N
Zipaquirá
Cajicá
2 20 01 15 5
N
1 19 98 84 4
DELIMITACIÓN
Comprender que más allá de las Iniciativas de Integración Territorial regional y departamental, se debe generar una articulación y armonización territorial desde los municipios quede son base administrativa Comprender que más allá laslaIniciativas de Integraterritorial, en losregional cuales por medio de los Planes de ción Territorial y departamental, se debe Ordenamiento Territorial logran las espacialización de generar una articulación y armonización territorial las actividades, buscando resultados para la desde los municipios quemejores son la base administrativa población en y su inmediato, mismo debe territorial, loscontexto cuales por medio delolos Planes de plantearse con Territorial las Iniciativas de Integración Territorial, Ordenamiento logran las espacialización de deben ser pensadas para lograr el resultados aprovechamiento las actividades, buscando mejores para la de los perfiles y los potenciales producpoblación y suvocacionales contexto inmediato, lo mismo debe tivos de cada con de el fin de fortalecer la desplantearse conmunicipio las Iniciativas Integración Territorial, concentración y el sistema de ciudades, constituyendo deben ser pensadas para lograr el aprovechamiento polos de desarrollo homogéneo, siendo ciudades de los perfiles vocacionales y los potenciales producautónomas comparten de servicios tivos de cadaque municipio conla el prestación fin de fortalecer la desdesde Bogotá, ylas actividades productivas, dinámicas concentración el sistema de ciudades, constituyendo sociales, elementoshomogéneo, ambientales ysiendo el desplazamienpolos delosdesarrollo ciudades to diario de laque población. autónomas comparten la prestación de servicios desde Bogotá, las actividades productivas, dinámicas Siendo de Funza, Madrid y Mosquera sociales,los losmunicipios elementos ambientales y el desplazamienuna oportunidad especial para proponer y desarrollar to diario de la población. la articulación territorial como una alternativa de ordenamiento quede beneficie los tresymunicipios. Siendo losconjunta municipios Funza, aMadrid Mosquera una oportunidad especial para proponer y desarrollar Además estosterritorial tres municipios, directamente la articulación como unasiendo alternativa de ordeafectados conjunta con los que proyectos impacto regional namiento beneficiedea los tres municipios. como el Regiotram y el desarrollo del Aeropuerto El Dorado II,estos que por localizaciónsiendo estratégica y el desaAdemás tressumunicipios, directamente rrollo de estos proyectos generarán cambiosregional en las afectados con los proyectos de impacto dinámicas sociales y yeconómicas el territorio, concomo el Regiotram el desarrolloendel Aeropuerto El solidando unapor demanda aún mayor por uny sistema Dorado II, que su localización estratégica el desade movilidad eficiente y decambios calidad en en las la rrollo de estosóptimo, proyectos generarán región y hacia Bogotá. dinámicas sociales y económicas en el territorio, consolidando una demanda aún mayor por un sistema de movilidad óptimo, eficiente y de calidad en la región y hacia Bogotá.
1 19 94 45 5
DELIMITACIÓN
1 19 91 18 8
A partir de la revisión de los antecedentes del problema de las conexiones regionales de los municipios y su relación con articulación territorial en la región se identifican tres esce- la ciudad. narios propuestos para el desarrollo territorial regional, so- Se establece la participación de las entidades administratiLINEAMIENTOS PARA LA ARTICULACIÓN portado en los elementos normativos pertinentes se rea- vas, su participación dentro de los proyectos definidos por LINEAMIENTOS LA ARTICULACIÓN TERRITORIAL DEPARA LAliza SABANA DE OCCIDENTE. la formulación de acciones concretas bajo cinco líneas las líneas de acción y su cooperación con entidades externas de acción para el territorio relacionadas a las dimensiones para el desarrollo de cada uno de los proyectos. Se plantean CASO DE ESTUDIO: FUNZA, MADRID, MOSQUERA TERRITORIAL DE LAdeSABANA DE OCCIDENTE. análisis territorial. Ordenamiento Territorial, Seguridad cuatro fases para el desarrollo con un tiempo total de 16 CONTEXTUALIZACIÓN. CASO DE ESTUDIO: FUNZA, MADRID, MOSQUERA Alimentaria y Paisaje, Plataforma Logística y de Competiti- años y un costo total de 1.872 Millones, Priorizando acciones CONTEXTUALIZACIÓN. vidad, Servicios Públicos y cobertura y Movilidad, cada una sobre las líneas estratégicas de Ordenamiento Territorial, PlaCRECIMIENTO HISTÓRICO TERRITORIAL enfocada en resolver problemas del territorio potenciando taforma Logística y de Competitividad y Movilidad. CRECIMIENTO HISTÓRICO TERRITORIAL
PROBOGOTÁ Es el tercer intento por lograr PROBOGOTÁ la consolidación del área Metropolitana de Bogotá Es el tercer intento lograr conformada por 24pormunicila consolidación del área pios, categorizada en tres Metropolitana de Bogotá grupos de acuerdo a su nivel conformada por 24 municide relación con Bogotá pios, categorizada en tres grupos de acuerdo a su nivel de relación con Bogotá
ENTRADA EN VIGENCIA DE LOS P.O.T. 2.000
2.005
2.008
2.009
2.013
2.015
2.016
2.017
2.018
2.000
2.005
2.008
2.009
2.013
2.015
2.016
2.017
2.018
COMITÉ DE INTEGRACIÓN TERRITORIAL COMITÉ INTEGRACIÓN Se formuloDE la creación de los TERRITORIAL comités de Integración
Territorial para los municipios Se la creación de los de formulo un mismo departamento comités de Integración que tuvieran más de 500 mil Territorial para los municipios Hab. en su área de influencia. de un mismo departamento que tuvieran más de 500 mil Hab. en su área de influencia.
REGIÓN CAPITAL Buscaba garantizar la ejecución deREGIÓN planesCAPITAL de desarrollo integrales y la prestación Buscaba garantizar ejecueficiente de servicios,laademás ción de planesuna de desarrollo de consolidar instancia integrales y la la prestación regional para participación eficiente de-servicios, Municipios Bogotá además de consolidar una instancia regional para la participación Municipios - Bogotá
REGIÓN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIÓN ESPECIAL. RAPE REGIÓN MedianteADMINISTRATIVA un acuerdo de DE PLANEACIÓNseESPECIAL. RAPE voluntades consolida la RAPE Región Central, inteMediante acuerdo de de grando losundepartamento voluntades se consolida la Boyacá, Cundinamarca, Meta RAPE Región Central, intey Tolima. grando los departamento de Boyacá, Cundinamarca, Meta y Tolima.
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL TEORÍA DE LOS SISTEMAS
MARCO TEÓRICO Y REDES CONCEPTUAL TEORÍA DE
REGIÓN VIDA Busca la integración de diez REGIÓN VIDA municipios vecinos de Bogotá para impulsar el desarrollo en Busca la integración de diez bloque, coordinar y dirigir el municipios vecinos de territorio teniendo en Bogotá cuenta para el desarrollo en temasimpulsar de infraestructura, bloque, coordinar Movilidad y de E.E.P.y dirigir el territorio teniendo en cuenta temas de infraestructura, Movilidad y de E.E.P.
Unificar una red industrial que permita consolidar un circuito complementario para facilitar la desconcentración de los procesos industriales en el territorio.
La estructura ecológica principal es primordial para valorar la calidad ambiental de los municipios, su conexión con el crecimiento urbano y la conservación de los elementos naturales.
Una de las mayores problemáticas que se presentan en estos municipios es la movilidad debido a la conurbación con Bogotá, diariamente ingresan a la ciudad cerca de 200.893 personas hora pico. Una de lasen mayores problemáticas que se El sistema en Regiotram esta diseñado para ser presentan estos municipios es la movilidad un modelo de transporte masivo de pasajeros debido a la conurbación con Bogotá, diariaen la escala regional que conectará a Bogotá mente ingresan a la ciudad cerca de 200.893 con los municipios de Funza, Madrid, Mosquepersonas en hora pico. ra Facatativá. El ysistema Regiotram esta diseñado para ser Su fase inicial recorrido de 41.3 un modelo de contempla transporte un masivo de pasajeros km,ladeescala los cuales 26 km serán en la zona suburen regional que conectará a Bogotá bana y 15 km estarán en la zona urbana inclucon los municipios de Funza, Madrid, Mosqueyendo la conexión al Aeropuerto El Dorado. ra y Facatativá. Contempla la movilización de 211.000 pasajeSu fase inicial contempla un recorrido de 41.3 ros su operación y de pasakm,iniciando de los cuales 26 km serán en 240.000 la zona suburjeros cuando sistema consolidado. bana y 15 kmelestarán eneste la zona urbana incluSe financiará bajo una APP con participación yendo la conexión al Aeropuerto El Dorado. de la Gobernación de Cundinamarca. Contempla la movilización de 211.000 pasaje-
REGIOTRAM ETAPA III Ferrocarril al Norte
REGIOTRAM ETAPA III Ferrocarril al Norte
Estación de La Sabana
Fontibón Conexión aeropuerto El Dorado
ETAPA II Ferrocarril del Sur.
Funza
Estación de La Sabana
Conexión aeropuerto El Dorado II
Mosquera Fontibón Conexión aeropuerto El Dorado
Madrid
ETAPA II Ferrocarril del Sur.
Funza Conexión aeropuerto El Dorado II El Corso
Mosquera
Facatativá
Madrid
180 Mil
26 Km
15 Km
240 Mil
PASAJEROS POR DÍA EN 2021
12
41 Km
En el área Urbana
PASAJEROS POR DÍA EN 2040
En el área Suburbana
ESTACIONES En la zona urbana con una distancia de 800 m a 1000 m
6
Total Trazado
180 Mil
26 Km
15 Km
240 Mil
PASAJEROS POR DÍA EN 2021
En el área Urbana
PASAJEROS POR DÍA EN 2040
12
41 Km
En el área Suburbana
ESTACIONES En la zona urbana con una distancia de 800 m a 1000 m
6
Total Trazado
PROYECTOS DE IMPACTO REGIONAL M.U.R.A
El Macro Proyecto Urbano Regional
EL DORADO II
Aeropuerto ElREGIONAL Dorado define un PROYECTOS DE IMPACTO
alcance regional y en su área de influencia abarca zonas urbanas del Distrito Capital, así como lasMacro áreas correspondientes los municipios de El Proyecto UrbanoaRegional la Sabana de Bogotá. Aeropuerto El Dorado define un alcance Enmarca políticas de acción en aspectos de regional y en su área de influencia abarca infraestructura deDistrito transporte, zonas urbanas del Capital,desarrollo así como urbano ordenamiento territorial. las áreasycorrespondientes a los municipios de El Macro se desarrollará en dos fases, la SabanaProyecto de Bogotá. el objetivopolíticas de la primera faseen es aspectos adelantarde la Enmarca de acción formulación y definir las características de la infraestructura de transporte, desarrollo entidad gestora a cargo de su implementaurbano y ordenamiento territorial. ción. El Macro Proyecto se desarrollará en dos fases, Enobjetivo la segunda se adelantará la impleel de lafase, primera fase es adelantar la mentación los programas y proyectos formulaciónde y definir las características de la para la totalidad área del entidad gestora adel cargo dede suinfluencia implementaMacro proyecto, así como la definición de los ción. mecanismos para el seguimiento y evaluación En la segunda fase, se adelantará la impledel mismo. de los programas y proyectos mentación
M.U.R.A
ros iniciando su operación y de 240.000 pasajeros cuando el sistema este consolidado. Se financiará bajo una APP con participación de la Gobernación de Cundinamarca.
ESTACIONES En la zona suburbana con una distancia de 5 kilómetros
El Corso Facatativá
Aprovechar la conurbación existente que se está presentando en los municipios del borde urbano de Bogotá, que se beneficien con los proyectos de impacto regional planteados por parte de las entidades territoriales.
AUTO NORTE Aeropuerto El Dorado II CARRERA 7
FACATATIVÁ
EL DORADO II
ZELANDIA TRANSVERSAL DE LA SABANA
Aeropuerto El Dorado MADRID Aeropuerto El Dorado II
AUTO NORTE CALLE 80
FUNZA CARRERA 7
MOSQUERA
FACATATIVÁ
CALLE 26
ZELANDIA
TRANSVERSAL Red Férrea DE LA SABANA CALLE 13
MONDOÑEDO
BOGOTÁ
Aeropuerto El Dorado MADRID
CALLE 80
FUNZA MOSQUERA
CALLE 26
Red Férrea
MONDOÑEDO CALLE 13
BOGOTÁ
Adicionalmente se plantea la consolidación de una zona franca aeroespacial, localizando talleres especializados en mantenimiento y reparación de las aeronaves.
para la totalidad del área de influencia del Macro proyecto, así como la definición de los mecanismos para el seguimiento y evaluación del mismo.
MUNICIPIOS AFECTADOS.
ESTACIONES En la zona suburbana con una distancia de 5 kilómetros
El proyecto plantea la Segunda terminal aérea para la ciudad de Bogotá. El Aeropuerto El Dorado II estará ubicado entre los municipios de Madrid y Facatativá a 15 km de Bogotá. En suplantea diseño inicial se contempla la El proyecto la Segunda terminal incorporación de tresdepistas de 4Elkm de lonaérea para la ciudad Bogotá. Aeropuergitud con la posibilidad de dos pistas adicioto El Dorado II estará ubicado entre los muninales. La de los terminales cipios de coordinación Madrid y Facatativá a 15 km de de pasajerosEny su de diseño carga bajo una torres de Bogotá. inicial se sola contempla la control. El desarrollo del proyecto incorporación de tres pistas de 4 kmsedetiene lonprevisto etapas, de es decir en periodos gitud conen la tres posibilidad dos pistas adiciode 5, 20Lay 50 años. nales. coordinación de los terminales de Con la puesta marcha la segunda termipasajeros y deencarga bajodeuna sola torres de nal se pasaría de 300 operaciones a 770 opecontrol. El desarrollo del proyecto se tiene raciones al año y la movilización de un total de previsto en tres etapas, es decir en periodos 80 5, millones pasajeros al año. de 20 y 50de años. Adicionalmente plantea lasegunda consolidación Con la puesta en se marcha de la termide una zona franca nal se pasaría de 300aeroespacial, operacioneslocalizando a 770 opetalleres especializados en mantenimiento raciones al año y la movilización de un total dey reparación aeronaves. 80 millonesde delas pasajeros al año.
N
MUNICIPIO DE FUNZA
1
LA PUNTA
Centros Productivos Monteverde. En El Municipio.
9 8
3
COTA
2 1
MADRID
Flores de Los Andes
2
PUENTE PIEDRA
CONECTIVIDAD
N
Flexport de Colombia.
N
MUNICIPIO DE FUNZA
CASCO URBANO FUNZA
MUNICIPIOS AFECTADOS.
Centros Productivos En El Municipio.
LA PUNTA
Flores El Bosque.
4 1
Parque San FlexportIndustrial de Colombia. Diego.
2 5
Flores de Los Andes San Andrés Golf Club. Monteverde.
CASCO URBANO FUNZA
CONECTIVIDAD
Funza
32.552 Viajes Diarios
30.959 Viajes Diarios
y
N
Bogotá
$
Estructura Vial Primaria
Estructura Vial Secundaria
Elementos Ecológicos
Estructura Vial Primaria
Estructura Vial Secundaria
Elementos Ecológicos
10
PUENTE PIEDRA
3
9 8
6
5
36
Escuela Flores ElPenitenciaria Bosque. Nacional.
4
Parque Industrial San Diego. Parque Industrial Cofradia.
7
COTA
2 1
MADRID
7
4
10
5
8
Schneider Electric de Colombia. Escuela Penitenciaria Nacional.
6
6
5
7
9
Movistar Centro de Experiencia Funza. Parque Industrial Cofradia.
7
4
BOGOTÁ 10
N
SUBACHOQUE
Funza
32.552 10.965 Viajes Diarios Viajes Diarios
30.959 10.636 Viajes Diarios Viajes Diarios
Centros Productivos En El Municipio. Movistar Centro de Experiencia Funza.
9
10.965 ViajesMinutos Diarios 65.3
10.636 ViajesMinutos Diarios 55.4
Funza
Bogotá Mosquera
$
Mosquera Bogotá
Alcaldía Municipal.
Colegio Furatena.
Zona Franca Intexzona. Schneider Electric de Colombia.
8
MOSQUERA
MUNICIPIO DE MADRID
Funza Funza
San Andrés Golf Club.
3
MOSQUERA
y
65.3 Minutos
55.4 Minutos
CONECTIVIDAD
Funza
EL ROSAL
10
Zona Franca Intexzona.
1
Jardines de Los Andes.
2
Cultivo Flores CentrosdeProductivos Providencia. En El Municipio.
3
Flores Colon.
N
SUBACHOQUE 9
CUATRO ESQUINAS
Alcaldía Municipal.
3
FACATATIVÁ
PUENTE PIEDRA
EL ROSAL
2
4 1
Flores de de Serresuela. Jardines Los Andes.
25
Cultivo de Flores Durman. Providencia.
CUATRO ESQUINAS
4
Via Madrid - San Pedro - Puente Piedra
5
BOJACÁ
6
Arboles FRANJA
Piedra
CONTROL
Invias
30 Mts
LE
PUENTE PIEDRA
.
.
A
16B
ER
16A
A
RR
A
ER
CA
ER
RR
.
.
15B
RR
CA
15A
CA
A
A
ER
ER
RR
16C
15
.
ER 16C A
RR
ER
A
5ª.
A
ER
1 5.
.
CA
RR
ER
CA
5A.
A
RR
15
ER
A
A.
5B
CA
RR
B.
A
CA
CA
.
6ª.
RR
16C
.
7ª.
6A.
LE
LLE
LE
E
.
ER
CA
A
RR
15
ER
B.
RR
LL
.
1 6.
CA
4C
CA
E
4B
A.
LL
E
RR
CA
RR
ER
CA
.
A
4A
15
LL
CA
LL
E
4A
Parque Industrial Flores Santa Colon. Cruz.
3
AMBIENTAL
Invias
E
Flores de Serresuela. Preesman Colombia.
10
- Puente
QUE
LE
CAL
LL
4 7
- Los
SUBACHO AJOVER S.A
V-10 VARIANTE
CAL
CAL
CA
CAL
CA
CA
CA
CA
6 3
Madrid
RIO
8
Via
1
a Facatativa
FACATATIVÁ .
F.A.C.
Conjunto Residencial La Estancia III.
Conjunto Residencial Celta Campestre.
Conjunto Residencial Villas del Trébol.
y
Seminario Villa Paúl.
Nuevo Hospital Funza.
Conjunto Residencial Trébol de Gualí II.
Conjunto Residencial La Estancia III.
Planta Industrial CORONA.
Conjunto Residencial Celta Campestre.
Conjunto Residencial Villas del Trébol.
Zonas Morfológicas Homogéneas
Conectividad
Zonas de Crecimiento
Registraduria Municipal de Funza.
$
Zonas Morfológicas Homogéneas
Conectividad
Zonas de Crecimiento
CASCO URBANO MADRID N
Bogotá
Estructura Vial Primaria
Estructura Vial Secundaria
Elementos Ecológicos
Estructura Vial Primaria
Estructura Vial Secundaria
Elementos Ecológicos
y
9
7
25.489 Viajes Diarios
Conjunto Residencial Trébol de Gualí II.
Planta Industrial CORONA.
N
CONECTIVIDAD 26.584 Viajes Diarios
Nuevo Hospital Funza.
Registraduria Municipal de Funza.
CASCO URBANO MADRID Colegio Furatena.
Madrid
8
Seminario Villa Paúl.
$
Bogotá
BOGOTÁ
MUNICIPIO DE MADRID
y
Madrid Madrid
26.584 7.996 Viajes Viajes Diarios Diarios
25.489 7.749 Viajes Viajes Diarios Diarios
Bogotá Facatativá y
LUJUAN
CORREDOR
a
Funza
E
5
RIO
SUBACHOQU
FERREO
Blanco vía
Hacienda
Proyección nueva
vía a
Barro
Blanco
a
Durman. Facelec ltda.
8
a Barro
nueva
Bogotá
Casablanca
Proyección
2
7
POLIGONO
5
MOSQUERA 6
4
Parque Industrial Colegio Militar General Santa Cruz. Rafael Reyes.
9
Via
1
6
Via Madrid - San Pedro - Puente Piedra
SOACHA
BOJACÁ
Madrid - Los
10 FRANJA CONTROL
Invias
Piedra
AJOVER S.A
- Puente
QUE
SUBACHO
Arboles
RIO
a Facatativa
Invias
AMBIENTAL
V-10 VARIANTE
30 Mts
LE
7
7ª.
6A.
ER
. 16A
A
RR
A
ER
CA
ER
RR
.
.
15B
RR
CA
15A
A
CA 6ª.
16C
Preesman Colombia. Agroidea SAS.
15
ER RR
.
16C A
RR
ER
A
5ª.
A
B.
ER
15
RR
A
CA 4A
ER
E
RR
LL
.
CA
RR
CA
CA
A.
ER
E
.
15
RR
LL
.
1 6.
CA
4C
CA
E
4B
A
LL
E
ER
LL
1 5.
.
CA
RR
CA
5A.
ER
LE
A
RR
15
ER
A
A.
5B
CA
LLE
B.
A
CA
CA
.
A
ER RR
LE
ER
A
16B
.
LE
CAL
RR
16C
.
CAL
CAL
CA
CAL
CA CA
CA
CA
LL
E
4A
.
10
F.A.C.
LUJUAN
CORREDOR
a
7.749 98.4 ViajesMinutos Diarios
y
Alcaldía Municipal.
Facatativá Bogotá
Base Aérea Mayor Justino Mariño Cuesto.
Parroquia San Francisco de Paula.
E.S.E. Hospital Santa Matilde.
Hacienda Casablanca La Sierra.
Conjunto Residencial Pampa.
Colegio San Pedro.
Iberplast. Organización Ardila Lüle.
COLCERAMICA.
Conjunto Residencial Hacienda Madrid.
Parroquia San Francisco de Paula.
E.S.E. Hospital Santa Matilde.
Hacienda Casablanca La Sierra.
Conjunto Residencial Pampa.
Colegio San Pedro.
Iberplast. Organización Ardila Lüle.
COLCERAMICA.
Conjunto Residencial Hacienda Madrid.
Zonas Morfológicas Homogéneas
Conectividad
Zonas de Crecimiento
Zonas Morfológicas Homogéneas
Conectividad
Zonas de Crecimiento
Funza
RIO
SUBACHOQU
E
FERREO
7.996 107.4 ViajesMinutos Diarios
Madrid
Blanco vía
a Barro
Hacienda
nueva Proyección nueva
vía a
Barro
Blanco
a
Bogotá
Casablanca
8
Facelec ltda.
9
Colegio General CentrosMilitar Productivos Rafael Reyes. En El Municipio.
10 1
Agroidea SAS. PTAR Mosquera.
Proyección
POLIGONO
MUNICIPIO DE MOSQUERA
MOSQUERA
SOACHA
N
ZExIC - ZONA EXPANSION INDUSTRIAL Y COMERCIAL RONDA HIDRAULICA LIMITE MUNICIPAL
107.4 Minutos
98.4 Minutos
CONECTIVIDAD
Madrid
Alcaldía Municipal. CASCO URBANO MOSQUERA y
Bogotá
Base Aérea Mayor Justino Mariño Cuesto.
N
V A A
AN
M T A
A
MADRID
MONTANA
2
FUNZA
QUE
MUNICIPIO DE MOSQUERA
CAR Mondoñedo.
N
A
C
HO
URB. EL TREBOL
UB
BOJ
LA HERRERA
A
3
Planta Asogas - Colgas Centros Productivos Mosquera. En El Municipio.
4
PPMA Incoasfaltos SA. PTAR Mosquera.
CA
ZExIC - ZONA EXPANSION INDUSTRIAL Y COMERCIAL RONDA HIDRAULICA
SERREZUELA
LIMITE MUNICIPAL
LA ESTANCIA
N
O
CCIDENTE
SOLLA
BOGOTÁ
MADRID V IA P
SENA
O
O
O
ME
TRA
D
I AA A
TT
1
VEN
1
R
10 2
3
AN
4
5
9
V A A
5
MONTANA
2
6
QUE
FUNZA
HO C
AM
A
MEANDRO
6 RI O
BO G
CA
ESA
3
OT T
SERREZUELA LA ESTANCIA
N
O
CCIDENTE
SOLLA
BOGOTÁ
-
A
PUENTES
LO
V IA P
SENA
V
O
1
ME
TRA
D
I AA A
Estructura Vial Secundaria
Elementos Ecológicos
8 5
CAR El Tabaco. Dronos Pavimentos SA.
9 6
Centro Agropecuario Cotena El Pencal Marengo. ingenieros GFSAS.
Mosquera Mosquera
10.636 33.710 Viajes Diarios Viajes Diarios
10.965 33.864 Viajes Diarios Viajes Diarios
68.2 Minutos 10.636 Viajes Diarios
59.8 Minutos 10.965 Viajes Diarios
68.2 Minutos
59.8 Minutos
$
Funza Bogotá
Estructura Vial Primaria
Estructura Vial Secundaria
Elementos Ecológicos
Zonas Morfológicas Homogéneas
Conectividad
Zonas de Crecimiento
Zonas Morfológicas Homogéneas
Conectividad
Zonas de Crecimiento
$
10
I
2
L
S
L S
9
MEANDRO
8
6
AM
Cotena El Pencal Planta Asogas - Colgas ingenieros GFSAS. Mosquera. Cantera Petrecol. SA. PPMA Incoasfaltos
R
6
A
Estructura Vial Primaria N
$
Dronos Pavimentos SA. CAR Mondoñedo.
7 4
TT VEN
R
3
5
O
CASCO URBANO MOSQUERA Bogotá
BA
4
O
O
33.710CONECTIVIDAD 33.864 Viajes Diarios Viajes Diarios
SAY
URB. EL TREBOL
LOS PINOS
A
A
UB
6 BOJ
LA HERRERA
Mosquera
M T A
A
V
O
SAY
LOS PINOS
RI O
BO G
OT T
ESA
SOACHA -
A
PUENTES
LO
R
10 7
ICA Corpoica Tibaitata Cantera Petrecol. Mosquera.
8
CAR El Tabaco.
9
Centro Agropecuario Marengo.
Mosquera
Hospital María Auxiliadora.
Institución Educativa Roberto Velandia.
Alcaldía Municipal.
Ciudad Sabana Turpial.
Conjunto Residencial El Trébol.
$
Bogotá Funza
Villa Olímpica.
$
Nestle - Purina
Tapón CORONA.
Conjunto Residencial Puerto Azul.
Parque Residencial Alejandría Real IV.
I BA L
S
L S
8
OYECTO
SOACHA
TITULO LINEAMIENTOS PARA LA ARTICULACIÓN TERRITORIAL DE LA
10
MATERIA MODALIDAD DE GRADO II
ICA Corpoica Tibaitata Mosquera.
Mosquera
Institución Educativa Roberto Velandia.
Alcaldía Municipal.
Bogotá
INTEGRANTES
Villa Olímpica.
César Augusto Suam Hurtado
$
Nestle - Purina
Hospital María Auxiliadora.
Tapón CORONA.
Ciudad Sabana Turpial.
Conjunto Residencial Puerto Azul.
Diciembre 3 de 2018
Conjunto Residencial El Trébol.
Parque Residencial Alejandría Real IV.
2/8
La identificación de los elementos normativos se realiza de acuerdo a la pirámide normativa establecida de acuerdo a la jerarquía constitucional. Identificando principalmente 5 herramientas que, permiten, rigen y regulan los temas de integración territorial, asociación territorial y desarrollo regional, estableciendo una visión de desarrollo regional compartida. Como primer elemento esta la constitución Política, en el título XI, Capítulo II en su artículo 306 establece la viabilidad para que dos o más departamentos se puedan consolidar como regiones administrativas de planeación, en el artículo 319 del mismo capítulo re afirma la capacidad y la posibilidad de la conformación de una entidad administrativa para programas y coordinar el desarrollo armónico e integrado del territorio, que de acuerdo a sus relaciones comerciales, sociales, físicas y productivas permite proponer y ejecutar obras de interés metropolitano.
Seguido de este se encuentra la Ley 388 de 1997 la cual define la conformación de Planes de Ordenamiento Territorial como los instrumentos básicos de ordenamientos y de caracterizan de acuerdo al número de habitantes de cada municipio. Posteriormente en el año 2000 se formula la Ley 614 la cual establece la creación de los Comités de Integración Territorial entre un municipio principal y los municipios aledaños, es de obligatorio cumplimiento para los municipios con más de 500 Mil habitantes en su Área de Influencia. Ya en el 2011 se formulo la ley 1454 o Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial la cual busca una adecuada organización político-administrativa del territorio para facilitar el desarrollo, promoviendo los procesos asociativos entre departamentos y de igual manera entre los municipios. Finalmente se promulgo el Documento CONPES 3256 el cual establece la integración de las políticas y las acciones en materia de infraestructura y conectividad regional, nacional e internacional.
Dar continuidad al proceso de consolidación de la Región Bogotá - Cundinamarca.
PIRÁMIDE NORMATIVA
Trabajar en conjunto de manera vertical y horizontal con las instancias administrativas nacionales, regionales, locales y con los actores públicos y privados con el fin de lograr un mayor equilibrio en el desarrollo del territorio.
Replantear las actuaciones y las relaciones de los actores buscando posicionar estratégicamente a la región y sus conexiones nacionales e internacionales.
PIRÁMIDE NORMATIVA
Constitución Política.
2.003
Constitución Política
Colombia - 1.991 Constitución Política Constitución de Política.
Tratados.
Tratados.
Leyes Estatutarias.
Leyes Orgánicas.
Leyes Estatutarias.
Leyes Orgánicas.
Leyes Ordinarias.
Leyes Ordinarias.
Decretos. Resoluciones. 30
Decretos. Resoluciones.
Ley 614 - 2.000 Ley 388 - 1.997
Ley 614 - 2.000
Ley Organica
Decretos
Decretos
Resoluciones.
Acuerdos Municipales.
de Ordenamiento - 2.011
2.011 2.011
Acuerdos Municipales.
1.997 1.997
CONPES.
CONPES.
Documento CONPES.
Documento CONPES. 3256 - 2.003
Busca mantener la autonomía administrativa de los municipios en los procesos de integración territorial.
Establece los esquemas asociativos para la prestación de servicios, el desarrollo de obras de interés común.
Establece las R.A.P. para promover la complementariedad en el desarrollo de competencias departamentales.
y con mayor inclusión social.
Busca coordinar la adopción de los P.O.T. Logrando la optimización de los usos del suelo y la armonización con la política departamental y nacional.
LEY 614 LEY 614
Integración Territorial para los municipios de Integración Territorial para municipios de un mismo departamento con más delos 500 un mismo departamento con más de 500
Ley Organica
Decretos Municipales.
Decretos Municipales. Resoluciones.
Resoluciones.
2.000 2.000
CONPES 3256 Tiene como proposito el CONPES 3256 lograr una región más como proposito el productiva, Tiene competitiva una región más y CONPES con mayorlograr inclusión productiva, competitiva social.
de Ordenamiento - 2.011
Ordenanza Deptal. Ordenanza Deptal.
Resoluciones.
2.003
de Colombia - 1.991
Ley 388 - 1.997
CONPES CONPES
LEY 1454 LEY 1454 Busca promover procesos Buscalos promover los procesos asociativos entre las entidades asociativos entre las entidades territoriales,territoriales, para la prestación para la prestación de serviciosde públicos. servicios públicos.
LEY 388
Implementación de una instancia administrativa para la concertación del desarrollo bajo una visión compartida.
Establece la integración entre los municipios productivos, los municipios dormitorio con la ciudad central para su complementariedad territorial.
LEY 388
Reglamenta los P.O.T. y sus categorias Reglamenta los P.O.T. y sus categorias según el número de habitantes. según el número de habitantes.
3256 - 2.003
Fuente: Autor, con base en el documento “Elementos Básicos del Estado Colombiano.
Fuente: Autor, con base en el documento “Elementos Básicos del Estado Colombiano.
1.991 1.991
De acuerdo con la jerarquía normativa establecida la Constitución Política es el ele-
De acuerdo con lamento jerarquía normativa establecidaenlasegundo Constitución el elenormativo más importante, lugar Política están lases Leyes Estatutarias y Leyes Orgánicas, en seguido de esto vanestán las decisiones departamentales mento normativolas más importante, segundo lugar las Leyes Estatutarias y por medio de las Ordenanzas, y se llega a las resoluciones, acuerdos y decretos de las Leyes Orgánicas, seguido de esto van las decisiones departamentales por medioorden municipal de las Ordenanzas, y se llega a las resoluciones, acuerdos y decretos de orden municipal
CONSTITUCIÓN POLITICA DE
COLOMBIA CONSTITUCIÓN POLITICA DE COLOMBIA Artículo 306 Artículo 319
Artículo 306 Artículo 322 Artículo 319 Articulo 325 Artículo 322 Articulo 325
Condiciona la aplicación de los elementos de ordenamiento territorial según la población de los municipios.
Establece la periodicidad para la revisión y ajuste obligatorio de los planes de ordenamiento territorial.
Establece la clasificación de los Municipios según su importancia y sus recursos fiscales.
Permite y regula la integración de los municipios con relaciones específicas para la creación de entidades que promuevan el desarrollo regional.
Establece el contenido de los instrumentos de ordenamiento siendo estas un reflejo del estado real de los municipios y de su nivel de desarrollo.
Plantea la creación de Áreas metropolitanas lo cual implica la perdida de autonomía municipal y la adhesión al perímetro urbano.
31
Después del análisis territorial se identificaron 5 líneas de acción sobre las cuales formular las actuaciones específicas para lograr la articulación del territorio, estas líneas están relacionadas con los elementos de análisis territorial además forman parte de la estructura económica y social del territorio, Las líneas de actuación son: 1. 2. 3. 4. 5.
Ordenamiento Territorial. Seguridad Alimentaria y Paisaje. Plataforma Logística y de Competitividad. Servicios Públicos y Cobertura Movilidad.
De acuerdo a las líneas se ha establecido acciones específicas que están clasificadas de acuerdo a las escalas territoriales. Cabe aclara que hay problemas que no afectan las tres escalas del territorio y han sido planteadas solo para dos de las tres escalas buscando resolver los problemas y la articulación de las líneas entre sí y el territorio. Para la formulación de los lineamientos departamentales se establecen actuaciones generales para el desarrollo del territorio, principalmente se busca la continuidad de los elementos naturales, la delimitación de los suelos de expansión y el fortalecimiento de la conexión de los polos de desarrollo facilitando la movilidad y el bienestar de la región. En el ámbito de la provincia se integra la relevancia productiva, los procesos de transformación y las relaciones de la provincia con la ciudad de Bogotá, la creación de circuitos turísticos ambientales a la protección y conservación ambiental además de plantear una red de equipamientos y espacio público generales para los municipios pertenecientes a la provincia. En el caso específico de los lineamientos aplicables a los 3 municipios se plantea la integración administrativa para la toma de decisiones para el ordenamiento conjunto, se busca potenciar la estructura vial facilitando la conexión regional y la integración a la estructura existente, la consolidación de las áreas de expansión de cada uno de los 3 municipios para que se genere una complementariedad y el resultado sea un de desarrollo equitativo en el territorio, además de proyectar los Elementos de la Estructura Ecológica Principal y de los elementos funcionales de cada uno de los municipios hasta el escenario ideal de intervención y buscar la consolidación de un circuito industrial que genere una complementariedad productiva aprovechando los perfiles productivos de cada uno de los municipios. A continuación se presentan cada una de las líneas de acción, las acciones propuestas para resolver los problemas y la formulación de los lineamientos para cada una de las escalas del territorio.
Para la aplicación de los lineamientos se han establecido cinco líneas de acción, cada una resolviendo problemas o elementos existentes en el territorio orientándolo hacia el fin de consolidar los elementos para la articulación territorial entre los municipios. Como resultado de la formulación se debe desarrollar un análisis territorial y escalar con las líneas estratégicas para entender que Bogotá como ciudad central tiene una influencia que va más allá de su límite administrativo, la localización de los polígonos industriales en el territorio corresponde a factores estratégicos y los corredores regionales, como la troncal de occidente y la calle 80 representan los ejes estructurantes del territorio además de potencias la conexión de los nodos urbanos, por su localización los municipios de Funza, Madrid y Mosquera dentro de la región representan un nodo de paso obligado y estratégico para las industrial lo cual ha llevado a la especialización y complementariedad, además que los nodos urbanos al sobre ponerse la estructura vial van “cociendo” el territorio de manera reticular consolidando una estructura poli céntrica regional complementaria al Distrito Capital. A continuación se presenta el análisis de las líneas estratégicas de Ordenamiento Territorial, Plataforma Logística y de Competitividad y Movilidad, sobre la escala regional, subregional y local teniendo siempre presente la relación y la influencia de Bogotá sobre las dinámicas de los municipios.
De acuerdo a las líneas estratégicas en el Ordenamiento Territorial se van estableciendo relaciones reciprocas entre los municipios que conforman el borde urbano de Bogotá y la Ciudad, que se ven influenciadas desde la escala macro hasta la escala micro por las demandas de Bogotá. Consolidando una Red de Ciudades complementaria al distrito Capital donde se orientan las actuaciones sobre el territorio apoyados en los proyectos de infraestructura que le brindan un papel de mayor importancia a los municipios que siendo receptores de las presiones demográficas y habitacionales de la ciudad cada municipio ha establecido mecanismos para responder a estas continuando con su Modelo de Ocupación Territorial.
En cuanto a la Plataforma Logística y de Competitividad a raíz de una política Distrital, que buscaba mayor suelo urbanizable dentro del perímetro urbano, se llevó a cabo el desplazamiento de la industria hacia los municipios de borde urbano, logrando un posicionamiento tecnológico e competitivo en el territorio. Con esto se logró establecer un encadenamiento industrial y productivo de los municipios conformando uno de los corredores industriales más importantes para el departamento, que a su vez responde a las necesidades de Bogotá y otras partes del país. Ha generado el desarrollo y explotación de los perfiles vocacionales en los municipios, que para los más próximos a Bogotá es la respuesta a las demandas de bienes y servicios, su especialización y espacialización han permitido la diversificación de los procesos y de los productos, todo esto siempre bajo la influencia del Distrito Capital estableciendo polígonos industriales estratégicos en los municipios.
Los ejes de Movilidad están determinados por los flujos regionales hacia Bogotá , se identifican tres corredores principales como la Troncal de Occidente, la Autopista a Medellín y la Autopista Norte, haciendo uso de su potencial para estructurar el territorio complementando la movilidad Regional – Urbana – Municipal por medio de la consolidación y jerarquización de la red vial territorial, estas van determinando la consolidación de los polos regionales y complementarios para el funcionamiento de la Red de Ciudades Regional. Además de facilitar el establecimiento de los polígonos industriales de manera estratégica respondiendo a las demandas de los municipios y de Bogotá, complementando la red vial con las vías de segundo y tercer orden municipal que permiten la conexión desde el área rural hasta la zona urbana caracterizando cuales serían los futuros nuevos ejes viales territoriales.
Para lograr la aplicación de los lineamientos surgen una serie de preguntas como ¿Dónde aplicarlos?, ¿Cómo aplicarlos?, ¿Con qué aplicarlos? y ¿Para qué aplicarlos? Que llevan al entrelazamiento de los elementos territoriales para dar respuesta a estas preguntas y lleva a cabo la articulación territorial. Inicialmente se deben establecer los tipos de suelo para identificar en cuales se van a realizar las acciones, estos deben ser relacionados con las líneas establecidas para las actuaciones. Se establece el suelo urbano, suelo rural, suelo suburbano, suelo de expansión y suelo de protección en donde se ha establecido una actuación total, parcial o no actuación de las líneas. Siendo el caso especial de la linea de Ordenamiento Territorial que presenta una actuación total en cada una de las categorías de suelo. Por otro lado se puede decir que las categorías de suelo urbano sub urbanos y de expansión van a tener presencia de las lineas con acciones orientadas y actuaciones conjuntas de los municipios de Funza, Madrid y Mosquera para lograr la articulación territorial.
¿Donde lograr la actuación de los lineaminetos?. Fuente: Autor
A la pregunta de cómo se van a desarrollar las actuaciones éstas serán apoyados bajo la figura administrativa en los esquemas asociativos, propuestos en la ley 1454 con las asociaciones de dos o más municipios para la ejecución de obras de interés común, para este caso la asociación se llamará MAQUEZA, que tendrá a su cargo los temas de ordenamiento territorial conjunto, los proyectos de la plataforma logística bajo la consolidación de una agenda municipal de proyectos cada uno apoyado por las secretarías municipales pertinentes y actores externos como el Distrito, la Gobernación de Cundinamarca e incluso la Nación para apoyar el desarrollo de los proyectos estratégicos regionales. Además de encargarse de la movilidad facilitando los desplazamientos e implementando el esquema de movilidad multimodal, garantizando la continuidad de los desplazamientos en el territorio, en la región y con Bogotá de manera eficiente integrando el sistema de buses intermunicipales con el sistema Regiotram y el sistema de transporte masivo de Bogotá (SITP y Trasnmilenio).
¿Cómo lograr la aplicación de los lineamientos? Fuente: Autor.
Los elementos principales para poder lograr la aplicación de los lineamientos son: • Análisis morfológico permite definir cuales y hacia dónde se presentará un futuro desarrollo y una habitabilidad de acuerdo al crecimiento urbano municipal. • La relación directa y estratégica del territorio con Bogotá le brinda un potencial industrial y comercial posicionandolo competitivamente, además de ser un nodo de paso obligado potenciando las conexiones regional. • Los corredores regionales van determinando la localización de los polígonos industriales de manera estratégica y generando una atracción comercial desde los municipios y desde la ciudad, posicionando lo que manera competitiva a nivel regional. • Los desplazamientos desde la provincia hacia Bogotá son el elemento emergente y único dentro del sistema, lo cual establece una mayor relación entra provincia y la ciudad con fines comerciales, laborales y educativos además de aportar mano de obra calificada al mercado laboral.
¿Con qué lograr la aplicación de los lineamientos? Fuente: Autor
A la pregunta final ¿Para que aplicar los lineamientos? Éstos tienen como finalidad consolidar los polos regionales fortaleciendo la red regional teniendo la influencia de Bogotá y el potencial industrial como elementos principales en los municipios. Buscan partir de actuaciones un impacto multi escalar (local - sub regional – regional) en las dinámicas y relaciones territorial, además de responder a las dinámicas municipales fortaleciendo el territorio y posicionando como un nodo estratégico de manera eficiente y competitivo. Para lograr la consolidación de franjas ambientales, la localización de clusters productivos y planear la conurbación de manera equilibrada entre los municipios. Para posicionar el territorio como uno de los nodos regionales más importantes y consolidarlo como una unidad urbana potenciando las conexiones intermunicipales y con el contexto inmediato.
¿Para qué lograr la aplicación de los lineamientos? Fuente: Autor.
Se presenta el esquema de gestión en el cual se apoya el desarrollo del proyecto, garantizando la participación de las tres alcaldías municipales y de la Gobernación de Cundinamarca por medio de su Secretaria de Integración Regional, estableciendo tambien las fases de desarroollo, el costo y la duración de cada una para al final lograr la articulación territorial de los municipios de la Sabana Occidente.
Con el esquema de la estructuración Economica y Financiera se desarrollan las etapas del proyecto, estableciendo los valores totales para cada una de las fases, el tiempo de aplicación de cada una de estas, además de integrar a las entidades necesarias para el desarrollo de cada uno de los proyectos, su porcentaje de participación en el proyecto y los actores externos que participan en la aplicación de los lineamientos
Finalmente y como una visión regional se presentan las franjas de articulación territorial en las cuales los elementos ambientales tiene un papel principal, ya que estos elementos junto a la red vial tienen la capacidad de estructurar el territorio. Las condiciones ambientales locales deben garantizarse por medio de acciones claras y especificas por parte de las administraciones municipales, que deben ser respaldadas por parte de la ciudad de Bogotá para poder estructurar una oferta ambiental regional.
Mediante la protección y conservación de los elementos ambientales como la ciénaga de Güalí, los humedales de La Honda, el Cacique y la Florida, de los ríos Subachoque, Balsillas y Bogotá busca la consolidación de y la estructura económica principal para que esta sea una aporte y un complemento en el ordenamiento territorial regional, siendo enlace entre los nodos territoriales para coordinar acciones conjuntas generando mejores condiciones ambientales en el territorio.
Finalmente y como una visión regional se presentan las franjas de articulación territorial en las cuales los elementos ambientales tiene un papel principal, ya que estos elementos junto a la red vial tienen la capacidad de estructurar el territorio.
Las condiciones ambientales locales deben garantizarse por medio de acciones claras y especificas por parte de las administraciones municipales, que deben ser respaldadas por parte de la ciudad de Bogotá para poder estructurar una oferta ambiental regional.
La estructura vial junto a la estructura ecológica principal tiene el potencial de estructurar el territorio de acuerdo a los fijos y flujos que se establecen en un crecimiento urbano, esto debe pensarse de manera conjunta y complementaria, es por eso que sobre la frontera administrativa conjunta que propone el mayor desarrollo la estructura vial urbano, además de establecer conexiones perimetrales entre los municipios facilitando los desplazamientos.
Por último la consolidación de los polígonos industriales en los municipios, aprovechando los perfiles vocacionales establecen una complementariedad en los procesos, una especialización en los procesos con el fin de lograr así la consecución de cadenas productiva intermunicipales que tienen como fin posicionar competitivamente el territorio regional como un nodo eficiente, productivo y rentable económicamente, lo cual establece también la responsabilidad de lograr una jerarquización en los procesos y conexiones estratégicas en la región además de ser reconocido por sus óptimas condiciones de movilidad y conectividad distrital, regional y nacional.
Las acciones de restitución ambiental deben integrarse a las políticas administrativas locales, generando conciencia sobre la importancia de los elementos ambientales y su calidad para lograr un desarrollo equilibrado en los municipios priorizando la protección de los elementos ambientales. La consolidación de los polígonos industriales busca el aprovechamiento de los perfiles vocacionales se establece un desarrollo conjunto con el fin de lograr un desarrollo equitativo territorio posicionándolo de manera competitiva de productiva en la región.
O
TĂtulo
Director
Aspirante
Fecha
Plancha
O
TĂtulo
Director
Aspirante
Fecha
Plancha
Eco conexiones
Concurso ConvivE XI. Municipio de Turbo, Antioquia. Sexto Semestre. Co-autores: Angélica María Montañéz Márquez. Danna Camila Bernal. María Jose Ríos Beltrán.
Eco Conexions
Convive XI Contest Municipality of Turbo, Antioquia. Third Year.
Eco Conexiones
Concurso Convive XI. Municipio de Turbo, Antioquia.
Colombia posee una u aquel conector se cola tos de condiciones fisi teamientos a futuro, e 3 ejes principales, com SISTEMA HÍDRICO
POBLACIÓN
VÍAS DE COMUNICACI
ubicación favorable como vertice entre America Central y America del Sur, justo aliza la región de Uraba. Es actualmente el golfo más grande del caribe y recepicas y sociales diversas. Con base en las caracteristicas del territorio y los planel proyecto buscará una mejora en la calidad de vida de la población. Teniendo mo lo son el Sistema Ambiental, el Sistema Socio cultural y la Infraestructura vial.
IÓN
Turbo es el Muni des oportnidade ciones entan plan ral, buscando as espacios urbano Ambiental y en la
Red de equipamientos.
integración Urbana
Red de Víal
icipio más grande de la región del Uraba, cuenta con 163.525 habitantes. Presenta granes para la intervención debido a las caracteristicas de la morfología urbana. Las intervenneadas hacia la relación que deben tener los espacios construidos con su entorno natusí una mejor calidad de vida para los habitantes y unas conciciones optimas para los os en la ciudad. En la escala urbana principalmente nos enfocamos en el Sistema a Infraestructura Urbana del municipio.
En el municipio patios internos q sirven de conexi conectividad del nidades favorab mangle, que es u
existe una agrupación y una distrubución semejante, en las manzanas encontramos que ayudan a concervar las franjas verdes que se dan a lo largo del municipio y también ión entre manzanas. Con la intervención nos enfocaremos en el mejoramiento de la l Barrio Obrero I y II con el municipio, tanto fisica como socialmente, brindando oportubles para el desarrollo de actividades de intergración recuperando y resaltando el un elemento fundamental en el barrio.
VIVIENDA PROGRESIVA. Etapa I
El barrio como zona de i humano, debido a esto se para resaltar las tradicione ficar la calidad de vida de del sector.
Etapa II
Etapa III
Etapa IV
intervención no posee las caracteristicas fisics adecuadas para un asentamiento e toman las fotmas de ocupación del sectory resaltando los espacio importantres es de las familias, Los objeticos de la intervención es principalmente mejorar y dignie las personas, brindar espacios de socialización y de integración entre las personas
PASARELAS
CONEXIÓN GENERAL DE LAS VIVIENDAS
4
PROYECTOS DISEÑO Design Projects
4.1
4.2
Alameda de Acequia 2017
4.4
4.3
Hogar Geriátrico IZA 2017
4.5
Nuevos Espacios Urbanos 2016
Centro Médico Las Nieves 2016
4.6
Nuevo Usme 2015
Altos del Parque 2015
Alameda de Acequia Renovación Urbana
Octavo Semestre. Co-autores: Ana María Venegas Díaz Danna Camila Bernal.
Boulevard of Acequia Urban Renewal Municipality of Zipaquira, Cundinamarca Fourth Year.
Alameda de Acequia. Municipio de Zipaquirá. Octavo Semestre
El proyecto se desarrolla en la zona norte del municipio de Zipaquirá, en esta zona del municipio se están consolidando nuevas dinámicas comerciales, residenciales y empresariales que benefician la economía del municipio. Es por eso que a partir del análisis de las dinámicas territoriales surge el desarrollo de un complejo residencial, comercial y administrativo, favoreciendo las relaciones del municipio con sus vecinos y potenciando la actividad empresarial y comercial en la región. Dentro de la propuesta se desarrolla la interconexión entre los usos generando una mixtura de actividades valorizando el sector. La actividad predominante en la actividad residencial, seguida de la actividad empresarial – administrativa y finalmente la comercial en un pequeño porcentaje complementa las dinámicas de la propuesta. Al estar ubicada en la vía principal se le agrega un valor jerárquico a la propuesta que desarrolla tres torres de apartamentos con áreas desde 60,55 metros cuadrados hasta 86,68 metros cuadrados, ofreciendo todos los beneficios de un club house con la permeabilidad de los nuevos desarrollo urbanos.
Perfiles
Tratamiento de Consolidación - San Rafaél
Vivienda
Tratamiento de Consolidación - La Esmeralda
Insti Comercio
Vivienda
Tratamiento de Consolidación - San Juanito
Vivienda.
Insti Comercio
Unifamiliar
Elementos de Mobiliario Urbano existente
Caneca Metalica
Banca en concreto con espaldar
San Juanito. San Rafael y Barandillas.
Protector de árbol de dos tubos
La Esmeralda.
Banca en concreto sin espaldar
Bifamiliar
Multifamiliar
Unifamiliar
Área Min lote: 84 m2
Área Min lote: 130 m2
Área Min lote: 200 m2
Área Min lote: 200 m2
Área Min lote: 120 m2
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 3.5 ML
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 2 ML
Patio: 2 ML
Patio: 2 ML
Patio: 2.5 ML
Patio: 2 ML
Patio: 2 ML
0.60 m
0.60 m
0.60 m
0.60 m
0.60 m
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 3 Pisos
Cesión del 25% del área
Cesión del 30% del área
Altura Máx 3 Pisos
Cesión del 30% del área
Cesión del 20% del área
E.R.
Cesión del 20% del área
E.D. Normas Urbanisticas Generales. Tomado del P.O.T. Zipaquirá
Zona de Expansion Urbana.
Bifamiliar
Área Min lote: 84 m2
Área Min lote: 130 m2
Área Min lote: 300 m2
Área Min lote: 200 m2
Área Min lote: 120 m2
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 4 ML
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 2 ML
Patio: 2 ML
Patio: 4 ML
Patio: 4 ML
Patio: 2 ML
Patio: 2 ML
0.60 m
0.60 m
0.60 m
0.60 m
0.60 m
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 5 Pisos
Altura Máx 4 Pisos
Altura Máx 4 Pisos
Cesión del 25% del área
Cesión del 30% del área
Cesión del 30% del área
Cesión del 20% del área
Elementos de Mobiliario Urbano propuesto
Área Min lote: 130 m2
Área Min lote: 1800 m2
Área Min lote: 200 m2
Área Min lote: 120 m2
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 4 ML
Ante jardin: 2 ML
Ante jardin: 2 ML
Patio: 2 ML
Patio: 2 ML
Patio: 4 ML
Patio: 2 ML
Patio: 2 ML
0.60 m
0.60 m
0.60 m
0.60 m
0.60 m
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 4 Pisos
Altura Máx 3 Pisos
Altura Máx 3 Pisos
Cesión del 25% del área
Cesión del 30% del área
Cesión del 30% del área
Cesión del 20% del área
Cesión del 20% del área
Área Min lote: 84 m2
E.R.
Cesión del 20% del área
Normas Urbanisticas Generales. Tomado del P.O.T. Zipaquirá
BARRIO EL PRADO
Agrupación de Vivienda
Multifamiliar
Zona de Intervención.
Plano Base, “Áreas Morfologicas Homogeneas”. Modificación Propia.
Caracterizacíon Caracterizacíon Barrios Zona Barrios de Intervención Zona de Intervención
Norma Urbana Uso Residencial
Áreas Morfologicas Homogeneas
Unifamiliar
Insti. Comercio.
Bifamiliar
Equipamiento Recreativo
Fotografía y Modificación Propia.
Equipamiento Dotacional
Normas Urbanisticas Generales. Tomado del P.O.T. Zipaquirá E.D.
BARRIO EL RINCÓN DEL ZIPA Tratamiento: Consolidación
Tratamiento: Consolidación
Modalidad: Consolidación Urbanistica
Modalidad: Consolidación Urbanistica
Zona recidencial - Comercial Equipamientos Dotacionales Equipamientos Recreativos
E.RL. E.I.
E.I.
Banca en Concreto y Madera
Equipamientos Recreativos
Servicios
Fotografía y Modificación Propia.
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS
-Vivienda Unifamiliar, Bifamiliar. -Comercio de bajo impacto. -Equipamientos dotacionales y recreativos
-Vivienda Unifamiliar, Bifamiliar y Multifamiliar. -Comercio de bajo y medio impacto. -Equipamientos dotacionales y Recreativos.
P. F 2
P. F 1
Zona recidencial - Comercial
Servicios E.R.
E.I.
Equipamiento Institucional
E.R.
BARRIO SAN RAFAEL
Banca Bicicletero
BARRIO LOS COMUNEROS Tratamiento: Consolidación E.I.
Tratamiento: Consolidación
Modalidad: Consolidación Urbanistica
Modalidad: Consolidación Urbanistica
Zona recidencial - Comercial Equipamientos Dotacionales
Zona recidencial - Comercial Equipamientos Recreativos
Servicios
Servicios
Equipamientos Recreativos
CARACTERISTICAS
Banca Modulos con Madera Aerofotogrfía tomada de GeoPortal, Instituto Geografico Agustin Codazzi. Modificación Propia
E.R.
E.D.
Equiamientos Recreativos.
Plano Base, “Predios Urbanos”. Elaboración y Modificación Propia. Facultad de Ciencias del Hábitat Arquitectura
Perfiles Urbanos
Existente
Equiamientos Dotacionales.
E.RL.
Equiamientos Religioso.
Tema:
Gestión VIII Semestre
Nucleo 4
CARACTERISTICAS
Presentado por:
Localización y Análisis Urbanistico
Zipaquirá - Cundinamarca
Fotografía y Modificación Propia.
-Vivienda Unifamiliar, Bifamiliar y Multifamiliar. -Comercio de bajo impacto. E.I. -Equipamientos dotacionales y Equiamientos Institucionales. Recreativos.
-Vivienda Unifamiliar, Bifamiliar y Multifamiliar. -Comercio de bajo y medio impacto. -Equipamientos dotacionales y recreativos
Presentado a:
Ana María Venegas César Suam Hurtado
Existente
Plano:
Oscar Y. Fonseca Arquitecto
Noviembre 20 de 2017
II
Propuesto
Propuesto
Elementos de Mobiliario Urbano existente E.R.
Equipamiento Recreativo
NOMBRE DEL PROYECTO Ana María Venegas Danna Bernal Castilla César Suam Hurtado
Alameda de Acequia
ESQUEMA DE USOS ESQUEMA DE USOS
NÚCLEO
CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO
Valoración e intervención del patrimonio inmueble para el desarrollo
IMPLANTACIÓN URBANA
Architectural heritage assessment and intervention in the framework of development
Apartamentos Tipo Tipologia A
NOMBRE DEL PROYECTO Alameda de Acequia
86,68m2 1 Parqueadero Cubierto
Tipologia A
2 1
4
VISTA EXTERIOR
71,30m2 1 Parqueadero Cubierto
Tipologia A
CORTE TRANSVERSAL
3
5
2
1 2 3
8
7
6
7
9
9
4 5 6 7 8 9
60,55m2 1 Parqueadero Cubierto
Área Social Área Privada Área Servicios
Área Social Área Privada Área Servicios
Vivienda Multifamiliar Comercio Servicios
CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO VISTA EXTERIOR
Zona de Intervención
Sector
RENOVACIÓN URBANA
Ana María Venegas Danna Bernal Castilla César Suam Hurtado
UNIDADES DE ACTUACIÓN PAISAJISTICA
Área Social Área Privada Área Servicios
Espacios
Espacios Cocina Baño Zona de Lavanderia Sala Comedor Habitación Habutación Aux. Estudio Balcón
8 2
Espacios
1 Cocina 2 Baño 3 Zona de Lavanderia 4 Sala 5 Comedor 6 Habitación 7 Habutación Aux. 8 Balcón
8
ESQUEMA DE USOS 4
5
1
3 2
7
6
8
7
6
2
2
3
1
4
5
7
1 Cocina 2 Baño 3 Zona de Lavanderia 4 Sala 5 Comedor 6 Habitación 7 Habutación Aux. 8 Balcón
8
Corte del Proyecto
Vivienda Multifamiliar Comercio Servicios VISTA EXTERIOR
VISTA EXTERIOR
VISTA EXTERIOR
Vivienda Multifamiliar Comercio Servicios CORTE TRANSVERSAL
CORTE TRANSVERSAL
Cuadro de Cargas
Propietario
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Área neta de manzana M2
Área predios M2
9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06 9.231,06
659,36 586,94 795,36 895,63 460,21 510,36 386,95 1.023,00 836,98 440,25 690,56 469,28 645,37 817,38 9.217,63
Valor avaluo
1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000
Valor total aproximado del predio actual
1.022.010.325 909.757.000 1.232.808.000 1.388.226.500 713.325.500 791.058.000 599.772.500 1.585.650.000 1.297.319.000 682.387.500 1.070.368.000 727.384.000 1.000.323.500 1.266.939.000 14.287.328.825
Area correspondiente Area de suelo Porcentaje de Porcentaje (%) en área Valor de propiedad por en proyecto nuevo de participación por propietario colectiva del suelo propietario cada propietario M2
7,15% 6,37% 8,63% 9,72% 4,99% 5,54% 4,20% 11,10% 9,08% 4,78% 7,49% 5,09% 7,00% 8,87% 100,00%
1,21% 1,07% 1,45% 1,64% 0,84% 0,93% 0,71% 1,87% 1,53% 0,80% 1,26% 0,86% 1,18% 1,49% 16,85% 16,85%
Carga por area disponible de contruccion
Sumatoria valor propiedad colectiva mas carga area disponible de construcción
$
172.187.759
172.187.759
111,09
776.565.789
$
153.275.378
153.275.378
98,89
691.271.062
844.546.440
$
207.702.839
207.702.839
134,00
936.738.597
1.144.441.436
948.753.548
$
233.887.666
233.887.666
150,90
1.054.832.012
1.288.719.678
$
120.180.703
120.180.703
77,54
542.014.270
662.194.972
$
133.277.033
133.277.033
85,99
601.078.644
$
101.049.353
101.049.353
65,19
455.731.996
556.781.349
$
267.149.473
267.149.473
172,35
1.204.842.567
1.471.992.040
$
218.571.618
218.571.618
141,01
985.756.727
1.204.328.346
$
114.968.285
114.968.285
74,17
518.506.295
633.474.580
$
180.335.034
180.335.034
116,35
813.309.954
993.644.988
$
122.549.271
122.549.271
79,06
552.696.500
$
168.533.974
168.533.974
108,73
760.087.241
928.621.215
$
213.453.212
213.453.212
137,71
962.672.745
1.176.125.957
$ 2.407.121.597 $ 2.407.121.597 83,15% $ 11.880.207.228 100,00% $ 14.287.328.825
2.407.121.596,80 2.407.121.596,80 11.880.207.228 14.287.328.825,00
1.552,98 1.552,98 7.664,65 9.217,63
10.856.104.400,13 10.856.104.400,13 53.579.665.496 64.435.769.896,12
13.263.225.996,93 13.263.225.996,93 65.459.872.724,18 78.723.098.721,12
734.355.677
675.245.772
3.109.9
Cuadro de Beneficios
VALOR TOTAL DEL PROYECTO (INGRESOS) VALOR EGRESOS Área neta de Área predios M2 Valor avaluo Propietario VALOR DELmanzana SUELOM2 1.550.000 1 9231,0646 659,36 TOTAL METROS CUADRADOS CONTRUIDOS 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9231,0646 9231,0646 9231,0646 9231,0646 9231,0646 9231,0646 9231,0646 9231,0646 9231,0646 9231,0646
586,94 795,36 895,63 460,21 510,36 386,95 1.023,00 836,98 440,25 690,56
1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000
Valor total aproximado del predio actual
1.022.010.325 909.757.000 1.232.808.000 1.388.226.500 713.325.500 791.058.000 599.772.500 1.585.650.000 1.297.319.000 682.387.500 1.070.368.000
Porcentaje 97.182.171.514 (%) en área 64.435.769.896 por Porcentaje de propietario participación 16.373.200.809
7,15% 6,37% 8,63% 9,72% 4,99% 5,54% 4,20% 11,10% 9,08% 4,78% 7,49%
573.405
1,21% 1,07% 1,45% 1,64% 0,84% 0,93% 0,71% 1,87% 1,53% 0,80% 1,26%
100%
Utilidades/ Valor suelo por
propietario 16,85%
34% 32.746.401.618 Valor M2 lote actual
197.326.231 172.187.759 129.928.573.132 175.652.746 153.275.378 238.026.31964.435.769.896 207.702.839 78.723.098.721,12 268.033.988 233.887.666 137.726.429 120.180.703 152.734.752 133.277.033 115.802.007 101.049.353 306.151.837 267.149.473 250.481.881 218.571.618 131.753.026 114.968.285 206.662.964 180.335.034
Valor plusvalia
25.138.472 22.377.368 30.323.480 34.146.322 17.545.726 19.457.719 14.752.654 39.002.364 31.910.263 16.784.742 26.327.930
Participación en plusvalia por mayor edificabilidad (50%)
12.569.236 11.188.684 15.161.740 17.073.161 8.772.863 9.728.859 7.376.327 19.501.182 15.955.131 8.392.371 13.163.965
Utilidades por propietario descontado plusvalía (50%)
184.756.995 164.464.062 222.864.579 250.960.827 128.953.566 143.005.893 108.425.680 286.650.655 234.526.750 123.360.656 193.498.999
15% para pago del Utilidades netas por Valor después de la promotor propietario operación Incremento inmobiliario descontando urbanística e (gestión del plusvalías y % para inmobiliaria más porcentual en proyecto) promotor utilidades las ganancias
27.713.549 24.669.609 33.429.687 37.644.124 19.343.035 21.450.884 16.263.852 42.997.598 35.179.012 18.504.098 29.024.850
157.043.446 139.794.453 189.434.892 213.316.703 109.610.531 121.555.009 92.161.828 243.653.056 199.347.737 104.856.557 164.474.149
329.231.204 293.069.830 397.137.732 447.204.369 229.791.233 254.832.042 193.211.181 510.802.529 417.919.356 219.824.842 344.809.183
52% 52% 52% 52% 52% 52% 52% 52% 52% 52% 52%
50,54%
51%
Planta de Sotanos
Planta Primer Nivel
Planta Tipo
Zona de Intervención
Sector
Apartamentos Tipo Tipologia A
86,68m2 1 Parqueadero Cubierto
Tipologia A
71,30m2 1 Parqueadero Cubierto
Tipologia A
Área Social Área Privada Área Servicios
Área Social Área Privada Área Servicios
2 1
4
5 9
Vista Interior Apartamentos Corte del Proyecto
3
2
1 2 3
8
7
6
7
4 5 9
6 7 8 9
Espacios Cocina Baño Zona de Lavanderia Sala Comedor Habitación Habutación Aux. Estudio Balcón
60,55m2 1 Parqueadero Cubierto
Área Social Área Privada Área Servicios
8 4
5
1
2
3 2
1 2 3
7
6
8
4 5 6 7 8
Espacios Cocina Baño Zona de Lavanderia Sala Comedor Habitación Habutación Aux. Balcón
8
7
6
2
2
7
3
1 2 3
1
4
5 8
4 5 6 7 8
Espacios Cocina Baño Zona de Lavanderia Sala Comedor Habitación Habutación Aux. Balcón
< 5 7 "
Valor UN Oficina
" 7 5 9 Valor UN Local
Valor MĂĄximo del suelo " = 9 9
Valor MĂĄximo del suelo (M2) : " 6 = > Valor Residuo # ; ;
A " ? @ % & ;
6 * 7 5 " %, Rialfa " A * 9 " 6 * '!' Valor Total Egresos: 5 " ! ; * " 5 8 7 ; 6 * " DATOS TOTALES Valor Total Costos " Directos : ( & !
9 8 7 9 ITEM N° Valor Total Ingresos 8 * �ndice de Ocupación 43,53% " = 9 " 7 4 > ; 5 7 9 * 9 5 9 �ndice de Construcción 3,40 1. Promoción 4 : " N° Total de Garajes 300 Idea de proyecto . > ; # ; ;
A " " % & ;
N° Total de Apartamentos 192 Selección årea de trabajo 6 5 " A * 6 = > Valor UN Apartamento : 5 " $Analisis del sector
" = 9 ? @ ? ( ; " 6 * 7 5 " Valor UN Oficina $Proyeccion de 8.189.874.749 la propuesta : ( & 9 " Valor UN Local $Definicion tipo 3.662.993.939 ! ; de proyecto 8 7 ; Valor MĂĄximo del suelo $Convocatoria 17.032.207.538 de propietarios 4 > ; 5 7 9 * Valor MĂĄximo del suelo (M2) $Junta de socios 1.845.097 4 Valor Residuo Negociacion y compra 0,34 . > ; " = 9 Etapa 1: SĂłtanos Etapa 2: Vivienda " Rialfa 9 Vivienda 16,88% EnajenaciĂłn Comercio 6 5 : " Valor Total Egresos $Estudio de66.807.972.122 suelo
" = 9 # ; ;
A " ? ( ; % & ;
Valor Total Costos Directos $ 48.286.982.026 " A * Valor Total Ingresos $ 100.872.387.199 : 5 " " : ( &
ETAPAS DE DESARROLLO
1. PromociĂłn Idea de proyecto 4 > ; 5 7 9 * SelecciĂłn ĂĄrea de trabajo 4 Analisis. > ; del sector " Proyeccion de la propuesta 6 5 Definicion tipo de proyecto
" = 9 ? ( ; Convocatoria de propietarios Junta de socios Negociacion y compra EnajenaciĂłn Estudio de suelo
2. GestiĂłn Definicion UAU ConformaciĂłn entidad gestora DefiniciĂłn de utilidades para el promotor Audiencia publica Solicitud y aprobaciĂłn de plan parcial Solicitud de fiducia Contratacion de empresas y consultores Englobe de predios
DATOS GENERALES
6! 8 !. 8
3. Mercadeo DiseĂąo arquitectonico Finalizacion consultorias Imagen Zonas Social del Proyecto
2. GestiĂłn Definicion de presupuesto y programaciĂłn Definicion UAU Elaboracion de documentos tecnicos ! " ConformaciĂłn entidad gestora Apertura sala de ventas DefiniciĂłn de utilidades para el promotor Solicitud de licencias y servicios & ' ! " Audiencia publica Solicitud y aprobaciĂłn de plan parcial & ' * Solicitud de fiducia 4. EjecuciĂłn Contratacion de empresas y consultores CampaĂąa de publicidad & ' . Englobe de predios Inicio de obra Preliminares & 01 " Etapa Torre 1 vivienda / comercio & 01 " 2 %3 3. Mercadeo Etapa Torre 2 Vivienda DiseĂąo arquitectonico Etapa Torre 3 Comercio / oficinas Finalizacion& 4 consultorias Pago de impuestos Definicion de presupuesto y programaciĂłn Tramites de notaria Elaboracion4 * de documentos tecnicos Post - Venta Apertura sala de ventas & 5 Solicitud de licencias y servicios 5. Liquidacion & 6 Reparto equitativo de cargas y beneficios 4. EjecuciĂłn Reparto de utilidades & 5 CampaĂąa de publicidad Liquidacion de plusvalia de utilidades Inicio de obra Preliminares Etapa Torre 1 vivienda / comercio Etapa Torre 2 Vivienda Etapa Torre 3 Comercio / oficinas Pago de impuestos Tramites de notaria
Cancelacion de promotor Disolucion de la entidad gestoria Cierre campaĂąa publicitaria Financiacion post - venta
7 8 0 9
$: 5 " 8.189.874.749 Idea de proyecto $ " 3.662.993.939 SelecciĂłn ĂĄrea de trabajo : ( & $Analisis del17.032.207.538 sector $Proyeccion de la1.845.097 propuesta 0,34 Definicion tipo de proyecto 4 > ; 5 7 9 * 4 16,88% Convocatoria de propietarios . > ; $ " 66.807.972.122 Junta de socios $6 5 48.286.982.026 Negociacion y compra
" = 9 $? ( ; 100.872.387.199 EnajenaciĂłn Estudio de suelo
? ( ;
2. GestiĂłn Definicion UAU ConformaciĂłn entidad gestora DefiniciĂłn de utilidades para el promotor Audiencia publica Solicitud y aprobaciĂłn de plan parcial Etapa 3: Comercio Solicitud de fiducia Oficinas Contratacion de empresas y consultores Englobe de predios
Estudio de suelo
Englobe de predios
ESQUEMA DE GESTIĂ&#x201C;N
3. Mercadeo 2. GestiĂłn DiseĂąo arquitectonico Definicion UAU Finalizacion consultorias ConformaciĂłn entidad gestora Definicion de presupuesto y programaciĂłn DATOS TOTALES DefiniciĂłn de utilidades para el promotor Elaboracion de documentos tecnicos ITEM N° Audiencia publica Apertura sala de ventas Ă?ndice de de plan OcupaciĂłn 43,53% Solicitud y aprobaciĂłn parcial Solicitud de licencias y servicios Ă?ndice de ConstrucciĂłn 3,40 Solicitud de fiducia Iniciativa Privada 1 300 Total deyGarajes Inversionistas Contratacion de N° empresas consultores GestiĂłn Escenario II N° Total de Apartamentos 192 Englobe de predios Renuentes 4. EjecuciĂłn 217â&#x20AC;&#x2122;175.000 Valor UN Apartamento $ 2 - Entidades CampaĂąa de publicidad MĂĄs del$51% de los 8.189.874.749 Financieras Valor UN Oficina Inicio de obra Propietarios del suelo $ 3.662.993.939 3. Mercadeo Valor UN Local Preliminares estan de acuerdo 3 Fiducia Valor MĂĄximo del suelo $ 17.032.207.538 DiseĂąo arquitectonico Etapa Torre 1 vivienda / comercio -Prefactibilidad del proyecto Valor MĂĄximo del suelo (M2) $ 1.845.097 -Convocatoria Secretaria de Finalizacion consultorias Etapa Torre 2 Vivienda -SocializaciĂłn 4 0,34 Valor Residuo PlaneaciĂłn -Participantes 51% Definicion de presupuesto y programaciĂłn Alameda Etapa Torre 3 Comercio / oficinas -Renuentes 49% Rialfa 16,88% Elaboracion de documentos tecnicos de Acequia Pago de impuestos Total Egresos $ 66.807.972.122 Apertura sala deValor ventas Tramites de notaria ValoryTotal Costos Directos $ 48.286.982.026 Solicitud de licencias servicios Post - Venta Valor Total Ingresos $ 100.872.387.199 Ă rea Administrativa y Financiera
3. Mercadeo DiseĂąo arquitectonico Finalizacion consultorias Definicion de presupuesto y programaciĂłn Elaboracion de documentos tecnicos Apertura sala de ventas Solicitud de licencias y servicios
Responsable del diseno, viabilidad tĂŠcnica y 1. PromociĂłn 4. EjecuciĂłn 5. Liquidacion Financiera, licencias de contrucciĂłn y programaciĂłn Idea de proyecto CampaĂąa de publicidad Reparto equitativo de cargas y beneficios de trabajo Secretaria Inicio de obra SelecciĂłn ĂĄrea Reparto de utilidades de PlaneaciĂłn Analisis del sector AlcaldĂa Municipal Preliminares Liquidacion de plusvalia de utilidades Empresa responsable del de ZipaquirĂĄ Proyeccion de la propuesta acompaĂąamiento para Etapa Torre 1 vivienda / comercio Cancelacion de promotor realizar el ajuste de suelos Definicion tipo de proyecto Etapa Torre 2 Vivienda Disolucion de la entidad gestoria Inversionista Convocatoria de propietarios Etapa Torre 3 Comercio /Aporta oficinas Cierre campaĂąa publicitaria el capital para realizar Junta de socios el proyecto dependiendo de Pago de impuestos Financiacion post - venta la rentabilidad del mismo Negociacion y compra Tramites de notaria Compra de Predios -FinanciaciĂłn del 70% del valor del EnajenaciĂłn Post - Venta Entidad Financiera Inmueble. -AprobaciĂn definitiva con 360 dĂas de Estudio de suelo
4. EjecuciĂłn CampaĂąa de publicidad Inicio de obra 5. Liquidacion Preliminares Reparto equitativo de cargas y beneficios Etapa Torre 1 vivienda / comercio Compra de Locales Imagen Zonas Social del Proyecto 2. GestiĂłn y Oficinas Reparto de utilidades Etapa Torre 2 Vivienda Definicion UAU Liquidacion de plusvalia de utilidades Etapa Torre 3 Comercio / oficinas ConformaciĂłn entidad gestora Cancelacion de promotor Pago de impuestos Leasing Habitacional de utilidades para el promotor Disolucion de la DefiniciĂłn entidad gestoria Tramites de notaria Familiar - NO Familiar Cierre campaĂąa Audiencia publicitariapublica Post - Venta Solicitud y aprobaciĂłn de plan parcial Financiacion post - venta Solicitud de fiducia Contratacion de empresas y consultores 5. Liquidacion Englobe de predios Leasing Inmobiliario Reparto equitativo de cargas y beneficios
#$% 217.175.000( ) ) +,#+$,+- ,- $ ) ,//%,$$ ,$ $ Reparto de utilidades #-, %,% -, + ) Liquidacion de plusvalia de utilidades ) #,+ , $Cancelacion de promotor Disolucion de la entidad gestoria Cierre campaĂąa publicitaria Financiacion post - venta #/ ++ ) //,+ -,$-%,#%% ) +,%+/,$+%, %/ ) # ,+-%, +-,#$$
3. Mercadeo DiseĂąo arquitectonico Finalizacion consultorias Fiducia Definicion de presupuesto y programaciĂłn Constructor Elaboracion de documentos tecnicos Apertura sala de ventas Beneficios Solicitud de licencias y servicios Inversionista y Comprador
4. EjecuciĂłn CampaĂąa de publicidad Inicio de obra Preliminares Etapa Torre 1 vivienda / comercio Etapa Torre 2 Vivienda Etapa Torre 3 Comercio / oficinas Pago de impuestos Tramites de notaria
Geren
Encargado d direcciĂłn
Dura gestiĂł mese des
VIGENCIA. -MĂşltiples opciones de financiaciĂłn para el pago de tu cuota mensual.
CrĂŠdito -FinanciaciĂłn del 50% del valor del Inmueble. -MĂşltiples opciones para el pago de tu cuota mensual. -Plazo de 5 a 10 aĂąos en pesos.
-FinanciaciĂłn del 80% del valor comerciall (Aplica solo en L. Familiar.) -MĂşltiples opciones en la cuota mensual eligiendo la opciĂłn de compra. (Entre el 3% y el 10% sobre el valor financiado) -Plazo desde 5 aĂąos hasta 20 aĂąos para cancelar la obligaciĂłn.
Adquiere l medio de comprave
Remuner ubicaciĂłn expropia
-FinanciaciĂłn del 70% del valor comercial. -Cuota fija en pesos. -Financiacion desde $70 Millones de Pesos. -Plazo minimo de 5 aĂąos hasta 10 aĂąos para cancelar.
-Recaudo de los recursos, el valor de las cuotas iniciales previo a la obtensiĂłn del punto de equilibrio 1. -InversiĂłn individual de los recursos de cada posible comprador. -Rentabilida de los ingresos recaudados.
-Transparencia en la administraciĂłn de los recursos. -Confianza en la entrega de los recursos a travĂŠs de la Fiducia.
PATRIM
Admin
Sector
Zona de Intervención
Esquema de Gestión Iniciativa Privada Gestión Escenario II Renuentes Más del 51% de los Propietarios del suelo estan de acuerdo
Alameda de Acequia
-Prefactibilidad del proyecto -Convocatoria -Socialización -Participantes 51% -Renuentes 49%
1 2 3 4
Entidades Financieras Fiducia Secretaria de Planeación
Etapa I Manzana I
Promotro Inmobiliario
Inversionistas
60 Propietarios
Responsables del diseño, viabilidad técnica y financiera, licencias de construcción y de la programación
Conformación de una U.A.U. (Unidad de Actuación Urbanistica) Propietarios renuentes participan o venden por avalúo.
Adquisisción del Suelo
Si estos continuan, el Promotor Inmobiliario debera invicar a la Secretaria de Planeación
51 % en acuerdo
Etapa I Desarrollo I
14 Propietarios
51% Venta Libre (31 Propietarios)
51% Venta Libre (8 Propietarios)
49 % Expropiación (29 Propietarios)
49 % Expropiación (6 Propietarios)
Proceso de enagenación I mes de negociación
49% no se llego a a ningún acuerdo Proceso d espropiación III meses de proceso
Gerente del Proyecto Encargado de la planeación, organización, dirección y ejecución del proyecto
Área Administrativa y Financiera Responsable del diseno, viabilidad técnica y Financiera, licencias de contrucción y programación
Secretaria de Planeación Empresa responsable del acompañamiento para realizar el ajuste de suelos
Servicios Públicos Domiciliarios
Tramites
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y aseo de Zipaquirá
Permisos Alcaldía Municipal de Zipaquirá
Duración, promoción y gestión para el número de meses en los que se va a desarrollar el proyecto
Inversionista
Áreas Administrativa y Finanaciera
Alcaldía de Zipaquirá Presentación y aprobación de la propuesta para su desarrollo
Contador Registro de las actividades económicas y financieras realizadas
Aporta el capital para realizar el proyecto dependiendo de la rentabilidad del mismo
Entidad Financiera
Áreas de la Entidad Gestora Cada área esta encargada y es responsables de las actividades especificas para la ejecución del proyecyo
Secretaria de Planeación Aprobación del decreto normativo, para el desarrollo del plan parcial y el proyecto
Presupuesto Compra de Predios
Leasing Habitacional Familiar - NO Familiar
Leasing Inmobiliario
-Financiación del 50% del valor del Inmueble. -Múltiples opciones para el pago de tu cuota mensual. -Plazo de 5 a 10 años en pesos.
-Financiación del 80% del valor comerciall (Aplica solo en L. Familiar.) -Múltiples opciones en la cuota mensual eligiendo la opción de compra. (Entre el 3% y el 10% sobre el valor financiado) -Plazo desde 5 años hasta 20 años para cancelar la obligación.
-Financiación del 70% del valor comercial. -Cuota fija en pesos. -Financiacion desde $70 Millones de Pesos. -Plazo minimo de 5 años hasta 10 años para cancelar.
Alcaldía Municipal de Zipaquirá
Seguimiento y control sobre los recursos destinados a la elaboración del proyecto
-Financiación del 70% del valor del Inmueble. -Aprobaciín definitiva con 360 días de VIGENCIA. -Múltiples opciones de financiación para el pago de tu cuota mensual.
Asesoria de Planeación Aprobación y obtención de las licencias correspondientes (Demolición y Obra nueva)
Área Juridica Crédito y acompañamiento
Compra de Locales y Oficinas
Alcaldía Municipal de Zipaquirá
Comprador Adquiere las unidades ofertadas por medio de promesas de venta y las compraventas.
Asesoramiento Juridico
Se le solicita el permiso para el tratamiento y disposición de las redes
Contratación y Compras
Dirección de Urbanismo y Vivienda Se le solicita el permiso y opinión en cuanto a los usos propuestos en el proyecto
Propietario Remuneración en área, dinero, ubicación y tratamiento de su expropiación.
Construcción y Diseño Planeación, calculo, preliminares, replanteo,cimentación, estructura, cerramientos, acabados y exteriores
Interventoria Supervisión, coordinación y controlde la contratación
Codensa Alcaldía Municipal de Zipaquirá
Secretaria de Obras Públicas
Asesoramiento, planificación y defensa en cualquier diligencia juridica
Alameda de Acequia
Dirección de Ambiente y Espacio Público Se le solicita el permiso pertinentes para la intervención en la ronda de la quebrada
Permisos
-Formato de solicitud de disponibilidad de servicios -Certificado de Tradición y Libertad vigente -Plano de localización del predio o nomenclarura -Certificado de demarcación -Descripción de las Unidades residenciales y comerciales para el caudal requerido de los servicios
Alcaldía Municipal de Zipaquirá
Actividades 1. Promoción
Alcaldía Municipal de Zipaquirá Idea de proyecto
-Diligenciar el formulario para la solicitud de prestación del servicio -Firma del propietario del predio y de las personas que solicitan el servicio -Copia de la cédula o certificado de Camara de Comercio, según corresponda
Gas Natural
Duración
Selección área de trabajo Analisis del sector -Escoger la firma instaladora, de preferencia que Proyeccion de la propuesta se encuentre registrada ante la Super Intendencia Alcaldía Municipaltipo de proyecto de Industria y Comercio y cuente con el personal Definicion de Zipaquirá calificado Convocatoria de propietarios -Visita para cotización y revisión de las condiciones de las unidades y de la cosntrucción Junta de socios -Presentar diseños de las instalaciones con la Negociacion y compranormativa vigente Enajenación 1 Bimestre Estudio de suelo 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre Telecomunicaciones 2. Gestión
1 Bimestre 1 7 15 2 7 45 1 60 30 5 Bimestre 15
Actividades Duración 1. Promoción 6 Bimestre Publicidad y Marketing Tipos de Licencias Idea de proyecto 1 Estudio de mercado, material Definicion UAU 15 Selección área de trabajo -Licencia de Urbanización 7 promocional, publicidad y ventas -Licencia de Subdivisión Conformación entidad gestora 15 Analisis del sector 15 -Licencia de Construcción Definición de utilidades para el promotor 7 Proyeccion de la propuesta-Licencia de Intervención y 2 Constructor -Recaudo de los recursos, el valor de las Fiducia -Solicitud formal para la prestación del servicio cuotas iniciales previo a la obtensión del Audiencia publica -Agendar una cita para la instalación 45 Definicion tipo de proyectoocupación del Espacio Público 7 punto de equilibrio 1. Alameda Alameda Actividades Duración -Adecuación de la infaestructura para la -Inversión individual de los recursos de Solicitud y aprobación de plan parcial 365 Convocatoria de propietarios 45 de Acequia de Acequia y distribución de las redes cada posible comprador. Beneficios 1. Promoción Bimestre Bimestre 4 Bimestre 5 1Bimestre 6 Bimestre 7disposición Bimestre 8 Bimestre 9 Bimestre 1510 Bimestre 11 Bimest Solicitud de fiducia -Firma Junta1 de socios 2 Bimestre 3Modalidades del quien solicita el servicio -Rentabilida de los ingresos recaudados. PATRIMONIO AUTÓNOMO Propietario Idea de proyectoPromotor 1 -Suddivisión Urbana Contratacion de empresas y consultores 30 Negociacion y compra 60 Constructor Inmobiliario Del Suelo -Demolición Parcial Selección área de trabajo 7 Englobe de predios 220 Enajenación 30 Administración de los recursos Control de Servicios -Demolición Total -Transparencia en la administración de los Inversionista y Impulsa y financia la Entrega el título de encargadode de suelo Analisis del sector 15 Es elEstudio 3. Mercadeo 15 -Obra Nueva recursos. contrucción inmobiliaria propiedad en venta la construcción Comprador Proyeccion de la propuesta 2 -Confianza en la entrega de los recursos a Diseño arquitectonico 90 -Intervención del Espacio Públcio 2. Gestión o aporte través de la Fiducia. Definicion tipo de proyecto 7 Finalizacion consultorias 40 Definicion UAU 15 Convocatoria de propietarios 45 -Supervicón de los Servicios Públicos Definicion de presupuesto y programación 15 Conformación entidad gestora 15 Logo PWC: http://www.pwc.com/ -Control de los Servicios Públicos Logo Interve: https://ieinterventoria.com Junta de socios 1 Elaboracion de documentos tecnicos 7 Definición de utilidades para el promotor 7 Financiacíon Logo Torrás: http://www.torras.co/seccion/inicio.html Actividades Duración Negociacion y compra 60 Apertura sala de ventas 1 Audiencia publica 45 Logo ETB: https://www.brandsoftheworld.com/logo/etb-1 Valor del proyecto Logo MPW: http://mpw.agency/wp-content/uploads/2017/05/Colombia.png 1. Promoción 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 530 Bimestre 6 Bimestre 7 Bimestre 8 Bimestre 9 Bimestre 365 10 Bimestre 11de Bimestre Bimestre 13 Bimestre 14 Bimestre Enajenación Solicitud licencias 12 y servicios 27015 Bimestre 16 Bimest Pre-ventas y Ventas Solicitud y aprobación de plan parcial Logo Alcaldía de Zipaquirá: http://www.laguiacundinamarca.com/municipio/zipaquira-25899 Logo Bancolombia: http://logos.wikia.com/wiki/File:800px-Logo_Bancolombia.svg.png Estudio de suelo 15 Idea de proyecto 1 4. Ejecución Solicitud de fiducia 15 Logo Bancolombia Fiducia: http://www.suviviendainternacional.com/portal/logos-entidades-financieras_fiduciaria-bancolombia/ 2. Gestión Selección área de trabajo 7 Campaña de publicidad 60 Contratacion de empresas y consultores 30 Logo EAAAZ: http://www.andesco.org.co/camaras/sectoriales/aseo.html Logo Codensa: https://www.grupoenergiadebogota.com/eeb/index.php Definicion UAU 15 Analisis del sector 15 Inicio de obra 1 Englobe de predios 220 Logo Gas Natural: http://inversorinteligente.es/analisis-de-la-blogosfera-iberdrola-y-gas-natural.html/logo-gas-natural Conformación entidad gestora 15 2 Preliminares 20 3. Mercadeo Logo Super Servicios: http://www.electrocaqueta.com.co/images/enlaces/superservicios.png Proyeccion de la propuesta Definición de utilidades para el promotor 7 Definicion tipo de proyecto 7 Etapa Torre 1 vivienda / comercio 365 Diseño arquitectonico 90 Audiencia publica 45 Convocatoria de propietarios 45 Etapa Torre 2 Vivienda 365 Finalizacion consultorias 40 Programación Solicitud y aprobación de plan parcial 365 Junta de socios 1 Etapa Torre 3 Comercio / oficinas 365 Definicion de presupuesto y programación 15 Solicitud de fiducia 15 Negociacion y compra 60 Pago de impuestos 90 Elaboracion de documentos tecnicos 7 Contratacion de empresas y consultores 30 Enajenación 30 Tramites de notaria 90 Apertura sala de ventas 1 Actividades Duración Estudio de suelo 15 Englobe de predios 220 Post - Venta 180 Solicitud de licencias y servicios 270 1. Promoción 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 Bimestre 7 Bimestre 8 Bimestre 9 Bimestre 10 Bimestre 11 Bimestre 12 Bimestre 13 Bimestre 14 Bimestre 15 Bimestre 16 Bimestre 17 Bimestre 18 Bimestre 19 Bimestre 20 Bimestre 21 Bime 2. Gestión 5. Liquidacion 3. Mercadeo 4. Ejecución Idea de proyecto 1 Reparto equitativo de cargas y beneficios 15 Definicion UAU 15 Diseño arquitectonico 90 Campaña de publicidad 60 Selección área de trabajo 7 Reparto de utilidades 15 Conformación entidad gestora 15 Finalizacion consultorias 40 Inicio de obra 1
Hogar Geriátrico Iza
Intervención en el Patrimonio Séptimo Semestre. Co-autores: Ana María Venegas Díaz. Paula Fernanda Ávila Quiroz.
Iza Geriatric Home Architectural heritage Municipality of Iza, Boyaca Fourth Year.
Hogar Geriátrico Iza Municipio de Iza. Boyacá. Octavo Semestre
Se identicó que los principales nodos donde se genera mayor actividad están sobre la plaza principal. Ya que allí se concentran los lugares de comercio y también la iglesia. El desarrollo de los equipamientos se encuentra en el costado nor oriental del municipio, dejando así zonas aisladas. El uso predominante en el municipio es el uso residencial, en cuanto al lote este se ve rodeado por el uso mixto, comercio y vivienda. Se manejaron 3 conceptos principales para el desarrollo del proyecto, la permeabilidad es el principal por que el desarrollo del proyecto no genera barreras para el reconocimiento del espacio, genera la conexión desde el interior hacia los puntos externos y crear una continuidad urbana. Planteamos una permeabilidad sica, visual y volumetrica. El segundo concepto más relevante son las circulaciones, ya que estas generan los recorridos a través del proyecto de manera clara, se diferencian las circulaciones perimetrales a las circulaciones internas, por la morfología se generan los recorridos y se da un aprovechamiento de los esacios a lo largo del proyecto.
El proyecto surge como respuesta a la población de mayor edad residente en el municipio, Se plantea el proyecto como un espacio productivo y reacreativo. Se entiende el proyecto como dos partes que al nal se integran en una sola, el primer nivelse lee como tres bloques independientes y aislados, que por su geometria generan recorridos y permanencias. La segunda parte es el seundo nivel que actua como el elemento articulador e integrador geométrico y espacial que le da “sentido” al proyecto.
Geometría de Diseño Espacios de Contemplación Puntos Fijos
Habitacines Salas de Estar Puestos de Enfermera Área de Terapia Fisica Consultorios Sala de Reuniones
Aula Multiple Zona de Visitas Cafeteria
Baños Talleres Locales Auditorio
La geometría del espacio público es el resultado de los ejes de la volumetria existente en el primer piso y la necesidad de generar espacios de integración y focalización de los habitantes en el municipio de Iza.
El proyecto se enfoca en los adultos mayores del municipio de Iza, para que estos tengan espacios propicios para el desarrollo de actividades ludicorecreativas. Pero tambiĂŠn recibe a la poblaciĂłn joven para el desarrollo de talleres y conferencias.
Nuevos Espacios Urbanos Lugar, Ciudad y Arquitectura
Co-autores: Danna Camila Bernal Castilla. María Jose Ríos Beltrán. Pula Fernanda Barrios Localidad Santa Fé. Bogotá D.C. Sexto Semestre.
New Urban Spaces Place, City and Architecture Neighborhood Santa Fe. Bogota D.C. Third Year.
Equipamientos de Salud e investigación Equipamientos Culturales Equipamientos Educativos Borde Urbano con los Cerros Área de Intervención Vias Existentes de Conexión Vía Principal. AV. Circunvalar Vía de conexión Municipal - Choachí Asentamientos Semi urbanos
Como intervención se plantea la conexión y ariculación de todos los sistemas existentes, para obtener el mejor resultado y así este nuevo espacio sea aprovechado de la mejor manera
Se plantea la intervención como 3 plazas concecutivas a diferente nivel para lograr articular el espacio público existente antes de la Avenida Circunvalar y los equipamientos educatuvos y culturales cercanos. Además es la adicion de espacio público en la zona del Centro Historico de Bogotá que facilita la integración y la socialización de la comunidad. Se concibe como un nuevo punto de encuentro para la comunidad, como un espacio seguro para realizar actividadel ludicas y recreativas para todas la edades además de contar con vistas magnicas de la ciudad, que funcionaria además como un mirador que funcionaria con la administración comunitaria y así poder obtener un benecio económico para la comunidad. El diseño regular se adapta a la topografía de la mejor manera creando taludes que pueden ser usados para la recreación de los niños y de los jovenes además de servir como elementos paisajisticos.
Centro Médico Las Nieves Equipamiento Local
Localidad Santa Fe. Bogotá D.C. Quinto Semestre.
Las Nieves Medical Center Local Equipment Neighborhood Santa Fe. Bogota D.C. Third Year.
Centro Medico Las Nieves Localidad de Santa Fe. Quinto Semestre
La volumetría ortogonal y continua del proyecyo busca generár y controlar los recorridos de los peatones a lo largo del proyecto. Además de guiarlos por los espacios del proyecto los lleva a la plaza más grande, ubicada en la parte postrior del proyecto, sobre la carrera cuarta. Se conecta optimamente con el contexto gracias a la apertura y la permeabilidad sobre la carrera tercera y se empata con el callejón creado por la Universidad Jorgue Tadeo Lozano, lo cual busca re-dirigir y guiar a los peatones en sus recorridos en el espacio del proyecto. Morfolígicamente el complejo se plantea como una unidad volumetrica, aunque su punto inicial se encuentra dilatado para darle paso a la conexión directa con el espacio público de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Ya que ese es uno hilo conductor, por su apertura hacia la carrera tercera y la carrera cuarta, surgen los ejes del contexto que son tomados como los elementos principales a la hora de diseño en cuanto a la morfológia y se piensa en alturas haciendo un escalonamiento de los bloques, dando la idea de los cerros orientales.
Perspectiva Espacio Público
Se plantea la idea del desarrollo de un complejo de salud, ya que despues del diagnostico del contexto NO se encuentran equipamientos cerca a la pobloación, esta se tiene que desplazar a otras zonas y a otros barrios para que sean atendidos. Se plantea un complejo que supla las necesidades de la población inmediata, el proyecto se desarrolla en el elemento de menor altura, que genera una yuxtaposicion en forma de “C” rotada para aprovechar la direccionalidad, generando un patio central que es el que recibe a la población desde la plaza exterior y desde el sotano del complejo.
Perspectiva Espacio Público
Corte Longitudinal del Proyecto Perspectiva Espacio Público
Perspectiva Espacio Público
Perspectiva Espacio Público
Apartamentos de Nuevo Usme Vivienda Social
Localidad Usme. Bogotรก D.C. Cuarto Semestre.
New Usme Apartment Social Housing
Neighborhood Usme. Bogota D.C. Second Year.
Apartamentos de Nuevo Usme Localidad de Usme Cuarto Semestre
El proyecto se desarrolla en la localidad de Usme, en el barrio Usme Centro, se resuelve plantear un proyecto de gran altura, comparado con su contexto, debido al decit de vivienda existente en la localidad. La localización del proyecto cerca a equipamienos de salud como el Hospital de Usme le da al proyecto cierta importancia, además tambien se desarrollan equipamientos complementarios como un colegio y zonas de comercio que ayudarán a satisfacer las necesidades existentes y futuras del entorno. La altura le permite al proyecto tener grandes visuales y cuenta ademas con cuerpos de agua que atraviezan el proyecto, los cuales integran los elemntos naturales a los espacios sociales diseñados en el proyecto. La proximidad a la via principal le da una excelente conectividad al proyecto.
Perspectiva Exterior
Planta de Implantación General
Se plantean diferentes tipologías para el desarrollo de los aparamentos, se plantean viviendas modulares, productivas para ayudar a la población a que esta tenga una fuente de ingresos y así solventar los gastos de la vivienda. Se plantea la posiblidad de que algunas de las familias sean las que vendan los productos en los locales del proyecto y así poder ser reconocidas como micro empresas.
Planta Tipo 2-12
Perpectiva Vacio Central
Corte Longitudinal
TIPOLOGÍAS ARQUITECTÓNICAS Apartamento Tipo A1
Apartamento Tipo A1-1
Apartamento Tipo B1
Apartamento Tipo B1-1
Perspectiva Exterior
CONTIENE CONTIENE
Render Interior Apartamento Tipo A1 UNIVERSIDAD DE LA SALLE. UNIVERSIDAD DE LA SALLE. FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE CIENCIAS DEL HABITAT. DEL HABITAT. PROGRAMA : ARQUITECTURA. PROGRAMA : ARQUITECTURA. CUARTO SEMESTRE. CUARTO SEMESTRE.
NORTE
PROYECTO:
PROYECTO:
VIVIENDAVIVIENDA SOCIAL SOCIAL USME
-TIPOLOGIAS DE -TIPOLOGIAS DE APARTAMENTOS. APARTAMENTOS. - PERSPECTIVA DEL - PERSPECTIVA DEL PROYECTO. PROYECTO.
USME
USME CENTRO. USME CENTRO.
-1:50.
61 CIUDAD 61USME. CIUDAD USME.
PROYECTO:
FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE CIENCIAS USME DEL HABITAT. DEL HABITAT. PROGRAMA : ARQUITECTURA. PROGRAMA : ARQUITECTURA.
NORTE
PROYECTO:
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DE LA SALLE. DE LA SALLE. VIVIENDA SOCIAL VIVIENDA SOCIAL
NORTE
CUARTO SEMESTRE. CUARTO SEMESTRE.
USME
USME CENTRO. USME CENTRO. 61 CIUDAD USME. 61 CIUDAD USME.
-1:50.
DISEÑO
DISEÑO
CÉSAR A. SUAM A. HURTADO. CÉSAR SUAM HURTADO. COD: 70141077. COD: 70141077.
DICIEMBRE 1 DE 2015. DICIEMBRE 1 DE 2015.
CONTIENE
CONTIENE
-TIPOLOGIAS DE -TIPOLOGIAS DE APARTAMENTOS. APARTAMENTOS. - PERSPECTIVA DEL - PERSPECTIVA DEL PROYECTO. PROYECTO.
-1:50.
-1:50.
Render Interior Apartamento Tipo B1
PRESENTADO A PRESENTADO A
CAMILO RICO. CAMILO RICO.
6 DE 6.
DISEÑO
OBSERVACIONES OBSERVACIONES
LOCALIZACIÓN LOCALIZACIÓN
6 DE 6. DISEÑO
PRESENTADO A
PRESENTADO A
6 DE 6.
6 DE 6.
CAMILO RICO. CAMILO RICO. CÉSAR A. SUAMCÉSAR HURTADO. A. SUAM HURTADO. COD: 70141077. COD: 70141077.
DICIEMBRE 1 DEDICIEMBRE 2015. 1 DE 2015.
OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
LOCALIZACIÓN
LOCALIZACIÓN
Altos del Parque La Vivienda
Localidad Chapinero. Bogotรก D.C. Cuarto Semestre.
New Usme Apartment The Housing
Neighborhood Chapinero. Bogota D.C. Second Year.
Altos del Parque
Localidad Chapinero. Bogotá D.C.
El proyecto se desarrolla como una unidade, siendo el volumen predominante el volumen donde se desarrollan los apartamentos. En la parte delantera, sobre la carrarea 11, se encuentra el bloque comercial donde se pknatea una cafeteria, restaurante, que contribuya a las dinamicas economicas del sector y ayude a satisfacer las necesidades del los habitantes de la Torre de apartamentos, en el terce bloque se desarrollan los esoacios complementarios como la administración y un salon social, con comunicación directa a la terraza del bloque comercial, en la cual se pueden desarrollar actividades de itegración y actividades ludico recreativas. El proyecto por su ubicación, presenta un gran potencial para la integración arquitectonica y urbanistica. Teniendo vias principales de acceso, como lo son la Carrera 11 y la calle 90 le dan una cantidad de oportunidades en el sector.
Vista Exterior
El proyecto contempla la mezcla de usos en una zona de alta importancia urbanística en la ciudad, con un espacio comercial en la parte frontal junto con una torre administrativa, dejando en la parte posterior una torre de viviendas de 5 niveles, brindandole jerarquía y privacidad en el proyecto. En cuanto a las tipologías de los apartamentos de consolida una planta tipo para el proyecto que responde a las dinámicas y necesidades de la población.
Apartamentos Tipo Apartamento Tipo 1
Apartamento Tipo 2
Apartamento Tipo 3
3
A'' A
B'' B
A'
B'
D
C'
E
F D' 15.00 Nivel 6
12.00 Nivel 5
www.autodesk.com/revit
9.00
3
Nivel 4
6.00
Nivel 3
3.00
Nivel 2
0.00
Nivel 1
Consultor Dirección Dirección Teléfono Fax Correo electrónico Consultor Dirección Dirección Teléfono Fax Correo electrónico Consultor Dirección Dirección Teléfono Fax Correo electrónico Consultor Dirección Dirección Teléfono Fax Correo electrónico Consultor Dirección Dirección Teléfono Fax Correo electrónico
Contacto
@
cesarhhurtado@hotmail.com https://issuu.com/ces_suamh https://www.pinterest.es/ces_suamh/