TEORIA LIDERAZGO Y APLICACIÓN CAPITULO 8
LIDERAZGO DE EQUIPO Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Ventajas: Sinergia, los miembros evalúan el pensamiento de los demás, contribuyen a mejora, crean entorno que alienta, satisface más necesidades
Desventajas: Presión, Repercute autonomía, groupthink, Cohesión al extremo
Tres factores determinantes para la eficacia: Diseño de equipo, recursos y recompensas organizacionales, satifacción individual Los equipos se han convertido en la estructura básica mediante la cual se hace el trabajo en las organizaciones Uso de equipos en organizaciones Grupos frente a equipos
Equipo: Unidad de individuos interdependientes con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito común
Normas de equipo: Estándares de comportamiento aceptables que se comparten por miembros
Cohesión de equipo: Grado en el que los miembros de equipo se unen y se comprometen a alcanzar metas
Composición de equipo: Se enfoca en la diversidad del conocimiento, antecedentes y experiencias de miembros
Estructura de equipo: Interrelaciones que determinan la asignación de tareas, responsabilidades y autoridad
Creatividad del equipo: Creación de producto valioso, útil y novedoso, servicio, idea, procediminto realizado por medio del descubrimiento más que por un procedimiento
LIDERAZGO DE EQUIPO Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Funcional: Grupo de empleados que pertenecen al mismo departamento
Transfuncional: Constituido por miembros de diferentes departamentos quienes se reunen para realizar tareas únicas a fin de crear productos o servicios nuevos o no rutinarios Tipos de equipos Virtual: Los miembros están distribuidos en forma geográfica lo que exige trabajar a través de medios electrónicos
Equipo autodirigido (EAD): Relativamente autónomos cuyos miembros se comparten o rotan responsabilidades de liderazgo y se hacen responsables por un conjunto de metas de desempeño
LIDERAZGO DE EQUIPO Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Centrado en el lider: El lider ejerce su poder de iniciar, dirigir, orientar, instruir y controlar a miembros del equipo
El líder se debe enfocar en tarea e ignorar sentimientos personales, buscar opiniones e intentar llegar a un acuerdo, mantener control de la discusión y detener de manera educada pero firme acciones y discusiones irrelevantes, Desalentar a miembros a expresar sentimientos y esforzarse por mantener una discusión racional,cuidarse de amenazas a su autoridad en el grupo y pugnar
Debe escuchar en forma atenta y observar señales no verbales,Fungir como consultor, consejero, maestro y facilitador, Modelar comportamientos apropiados,Establecer un clima de aporbación para expresión de emociones Toma de decisiones en equipo
Centrado en equipo: Se prefiere cuando la información pertinente y el expertise están dispersos entre distintas personas.
Liderazgo normativo: Tiene un árbol de decisión impulsado por el tiempo y desarrllo el que permite al usuario elegir uno de los cinco estilos de liderazgo apropiados para la situación
Ventajas: Mejora la calidad de decisión, responsabilidad, resulta en compromiso más alto
distribuye
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Desventajas: Mayor tiepo en tomar decisiones, decisiones egoístas y contrarias.
LIDERAZGO D E EQ UIPO Y EQUIPO S AUTO D IRIG ID OS
Objetivos: Defina el proposito y objetivos que se deben lograr durante la misma Participantes y asignaciónes: Quien debe asistir a ella
Planeación de juntas:
Agenda: Identificar actividades a realizar
Fecha, hora lugar
Habilidades de liderazgo para juntas de equipo eficaces
Liderazgo: Los líderes deben tener rol de facilitadores
Conducción de juntas
Tres partes que conforman la junta: Identificar objetivos, abarcar los temas de agenda, resumir y revisar asignaciones
Manejo de miembros problemáticos
Silencioso, parlanchín, divagador, aburrido, discutidor
LIDERAZGO D E EQ UIPO Y EQUIPO S AUTO D IRIG ID OS
Beneficios Equipos autodirigidos Roles de liderazgo en equipos autodirigidos
Mayores mejoras en calidad, sentido de pertenencia, mayor motivación, desaroollo acelerado de nuevo producto, costos operativos disminuidos, mayor satisfacción laboral Liderazgo distribuido: Multiples lideres desempeñan roles de liderazgo complementarios en rotación
Facilitador de equipo: Lider externo de un equipo que crea condiciones optimas