TEORIA LIDERAZGO Y APLICACIÓN CAPITULO 8
LIDERAZGO DE EQUIPO Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Ventajas: Sinergia, los miembros evalúan el pensamiento de los demás, contribuyen a mejora, crean entorno que alienta, satisface más necesidades
Desventajas: Presión, Repercute autonomía, groupthink, Cohesión al extremo
Tres factores determinantes para la eficacia: Diseño de equipo, recursos y recompensas organizacionales, satifacción individual Los equipos se han convertido en la estructura básica mediante la cual se hace el trabajo en las organizaciones Uso de equipos en organizaciones Grupos frente a equipos
Equipo: Unidad de individuos interdependientes con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito común
Normas de equipo: Estándares de comportamiento aceptables que se comparten por miembros
Cohesión de equipo: Grado en el que los miembros de equipo se unen y se comprometen a alcanzar metas
Composición de equipo: Se enfoca en la diversidad del conocimiento, antecedentes y experiencias de miembros
Estructura de equipo: Interrelaciones que determinan la asignación de tareas, responsabilidades y autoridad
Creatividad del equipo: Creación de producto valioso, útil y novedoso, servicio, idea, procediminto realizado por medio del descubrimiento más que por un procedimiento