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68 Ministère de l'Industrie et des PMEs
Clusters
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SOMMAIRE ACTUALITES Audit d'accréditation du laboratoire de métrologie Audit d'accréditation du laboratoire d’essais sur piles Le CRT du CETIME s’équipe d’une imprimante 3D métal Salon SIEL EXPO 2019 Workshop du CETIME en marge de SIEL EXPO 2019 Une délégation de l’Office Congolais de Contrôle en visite au CETIME Atelier régional à Sfax pour la dissémination des activités KAIZEN
P4 P5 P6 P7 P8 P9 P9
DONNEES DU SECTEUR DES IME Amélioration de l’export de l’IME durant l’année 2018
P10
VEILLE & INFO Ce qu’il faut savoir sur le Lean ? Le Lean & Agile ?
P12 P13
AGENDA Les Formations du CETIME (juin 2019) Salon international des technologies de l’environnement et des énergies renouvelables ENVIROTEC & ENERGIE EXPO 2019
P14 P14
CETIME©NEWS
R espo ns able de la pub li c at i on : Ame l B EN FAR H AT Co m ité de ré da ctio n : Faouz i M’ RABET - Asma KH ARRA T - Taoufik BEN SA AD - Sabah BEN FADHEL Conce ptio n & Réalisa tio n : T. BEN SAAD - Photogra ph e: E. TRABELSSI LE CETIM E - GP7 - Z.I. Ksar S aïd - 2010 L a Manoub a Tél.: 70 146 000, 73 822 967 - F ax : 7 0 1 46 07 1, 73 82 2 9 66 Site web : w w w . ce t ime . t n - Fb: www.facebook.com/ceti me.tn
E- m ai l : co nt a ct @ ce t ime . co m. t n crt . s ou ss e@ ce t ime . co m. t n
CETIME@NEWS N° 68
ACTUALITES
Audit d'accréditation du laboratoire de métrologie dimensionnelle du CETIME
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“Le CETIME réussit son audit d’accréditation par le TUNAC”
Par K. BOUAZIZ
Les prestations de base, o ertes par le laboratoire sont les suivantes : Utilisation de méthodes optiques et par contact, Mesures dimensionnelles de précision en 2D et 3D, Evaluation de l’alignement des machines de production (machines CNC, …), Véri cation d'une gamme élargie d'équipements et d'instruments utilisés en contrôle non destructif (calibre de soudeurs, appareils à ultrasons,...),
Dans le cadre de l'accréditation des laboratoires d'analyses, essais et étalonnage du CETIME, le laboratoire de métrologie dimensionnelle a assuré, le Vendredi 05 Avril 2019, l'audit de surveillance annuelle de son accréditation ISO/CEI 17025 avec le TUNAC. En e et, Le laboratoire de métrologie dimensionnelle du CETIME, crée en 1999, est le premier laboratoire de métrologie dimensionnelle accrédité en Tunisie selon ISO/CEI 17025 depuis 2004. Dans ce cadre, Le CETIME vous invite à pro ter d’un ensemble de prestations dans le domaine de métrologie s'inscrivant autour de l'étalonnage, des mesures dimensionnelles de précision en 2D et 3D, de l'assistance technique, de la formation et du savoir faire d’une équipe pluridisciplinaire expérimentée et hautement quali ée, composée d’ingénieurs et techniciens métiers spécialisés. Le laboratoire de métrologie du CETIME, ne cesse continuellement d'élargir son domaine d'accréditation par de nouvelles prestations tout en améliorant les incertitudes de mesures par l'utilisation notamment de bancs automatiques utilisant des technologies avancées optiques et par contact.
Etalonnage des instruments de mesure à cotes xes et cotes variables tels que : Cale étalon à bouts plan parallèles en acier, Indicateur de position de machine à mesurer, Projecteur de pro l, Pied à coulisse à a ichage numérique, à cadran et à vernier, Micromètre d'extérieur à vis à a ichage numérique et à vernier, Micromètre d'extérieur à vis à touche xes sphériques, Une écoute et une politique de satisfaction des clients ! En plus des services présentés, le CETIME, est toujours à l'écoute des demandes clients les plus exigeants et essaye dans la mesure du possible de développer les prestations du laboratoire à la demande des clients. Dans ce cadre le personnel du laboratoire, intervient également dans la formation du personnel des entreprises et leur accompagnement dans la résolution de leurs problèmes dans le domaine.
Contact : K.. BOUAZIZ - Tél.: 70146000
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ACTUALITES
Audit d'accréditation du laboratoire d’essais sur piles du CETIME
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“Le CETIME réussit son audit d’accréditation par le TUNAC”
Par A. ELLOUMI
Dans le cadre du processus de reconnaissance des certicats de conformité et le développement des activités du CETIME, le laboratoire d’essais sur piles a passé avec succès le 23 et 24 janvier 2019 l’audit TUNAC initial. Actuellement 7 essais sont accrédités pour ce laboratoire. et ce conformément à l’ISO/CEI 17025 :2005, il s’agit de : Marquage, Dimensions des piles, Tension à vide, Essai de décharge Organes de connexions Stabilité des dimensions Fuite les 3 derniers essais concernent uniquement les piles non alcalines. Les référentiels utilisés pour ces essais sont : Arrêté du 14 novembre 2016 relatif aux piles électriques primaires non rechargeables. CEI 60086-1 (2015) identique à NT 113.21-1 (2018) CEI 60086-2 (2015) identique à NT 113.21-2 (2018) Par ailleurs, il est prévu en 2019, l’extension du domaine d’accréditation du laboratoire d’essais de sécurité électrique pour 7 nouveaux essais. En 2020, il est prévu la migration vers la version 2017 de l’ISO/CEI 17025.
Contact : Adel ELLOUMI - Tél.: 70146000
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ACTUALITES
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Le CRT du CETIME à Sousse s’équipe d’une imprimante 3D métal Par N. MAKHLOUF
Avec la Fabrication Additive métal, il n’y a plus Les matériaux choisis : de limite dans la conception des pièces de formes complexes, en particulier celles avec des formes 1) Maraging steel : acier maracreuses, irréalisables par usinage ou moulage. ging L’impression 3D métal o re désormais une solution Les applications incluent : alternative, lorsque les moyens de fabrication clasOutillages et moules pour mousiques ne permettent plus de répondre économiquelage par injection, coulée sous ment au développement de nouveaux produits. pression et extrusion L'approche par couches est simple mais la vitesse, Pièces industrielles haute performance, comme la répétabilité, la qualité et la exibilité des maté- la fabrication de pneus et l'automobile riaux propres à cette technologie ont longtemps limiComposants avec une forte résistance à l'usure té son utilisation au prototypage rapide et à la visuaComposants pour l’aérospatiale lisation préproduction de modèles. Sous l'impulsion des dernières grandes avancées technologiques dans le domaine, la FA est aujourd’hui 2) 17-4 PH : acier inoxydable utilisée pour fabriquer des produits nis à destination de l’industrie aéronautique, l’automobile, la dentiste- 3) Cobalt-chrome Les applications incluent : rie, les implants chirurgicaux et même pour les produits de luxe. Composants de moteurs et de turbines Conception et fabrication de produits d'horloLes applications les plus courantes : gerie Pièces à parois minces ou détails ns Le prototypage ; Composants mécaniques nécessitant une résistance à l'usure et à la corrosion la fabrication d'outillage industriel ; 4) Alliage d’aluminium AlSi12 Les applications incluent : la création de produits hautement personnalisés au client ; Prototypes, pièces de production ou pièces de rechange de qualité industrielle pour l’automobile, l’aérospatial et la machinerie la production de composants en petites séries. Pièces à parois minces, telles que des échangeurs thermiques Soucieux de suivre les avancées technologiques et d’o rir à ses clients les services de prototypage rapide, le CETIME s’est équipé d’une machine d’impression 3D métal par frittage laser. Cette machine de FA, une ProX® DMP 300, est un système de fabrication de pièces 3D en métal de hautes performances et de qualité élevée o rant moins de déchets, des vitesses plus importantes en production, des temps de con guration réduits, des pièces en métal très denses et la possibilité de produire des assemblages très complexes sous forme de pièce unique. Elle permet de fabriquer des pièces de grand volume : 250 x 250 x 330 mm3. Elle o re une précision typique de +/- 50 m et une répétabilité d’environ 20 m. Les matériaux qu’elle utilise sont de haute qualité avec des paramètres prédéveloppés. Contact : N. MAKHLOUF - Tél.: 70146000
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ACTUALITES
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Salon SIEL EXPO 2019 Par F. M’RABET
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Le Salon International des Industries Électriques et Électroniques - SIEL EXPO 2019 a été organisé cette année du 27 février au 02 mars 2019. Monsieur Slim FERIENI, Ministre de l'Industrie et des Petites et Moyennes Entreprises a inauguré officiellement cette 17ème édition de ce salon, salon professionnel biennal organisé par la SOGEFOIRES en partenariat avec la FEDELEC - La Fédération Nationale de l'Electricité et le Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques (Le CETIME) et ce au Parc des expositions de la Sogefoires - La Charguia Tunis. Monsieur Slim FERIENI a rendu visite au stand du CETIME et a pris connaissances des activités et des nouveautés du CETIME. Il a discuté également avec Monsieur Brahim CHEBILI - Directeur Général du CETIME, du contenu du workshop qui sera organisé par le CETIME en marge du salon le jeudi 28 février 2019 et qui portera principalement sur: les nouvelles technologies et appareillages électriques dans les traitements de surfaces, déformation des métaux, cintrage et collage du bois; la promotion de l’efficacité énergétique dans l’industrie ainsi que l'Opération TASDIR+ : Appui du secteur des IEE.
. Contact : F. M’RABET - Tél.: 70146000
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ACTUALITES
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Workshop du CETIME en marge de SIEL EXPO 2019 Le Jeudi 28 février 2019 Par F. M’RABET
Le CETIME a organisé avec succès le workshop en marge du 17ème salon International des Industries Electriques et Electroniques - SIEL EXPO 2019 et ce le jeudi 28 février 2019 au centre des expositions de la Sogefoires - La Charguia Tunis. En présence de nombreux participants, cette manifestation a été riche en allocutions et présentations de personnalités et consultants tunisiens et étrangers qui ont eu une large satisfaction des présents.
- les technologies et systèmes de déformation, cintrage et collage du bois (presses à froid, presses automatiques à froids, presses automatiques à plaques chauffantes hydrauliques et électriques, presses automatiques à plaques chauffantes avec utilisation des radiofréquences) - M. Doriano PERIN (START POWER – Italie)
Opération coup de poing pour l'export: TASDIR+ : Appui du secteur des IEE pour la conquête de nouveaux marchés étrangers - Expert TASDIR+ - Centre de ProAu début M. Brahim CHEBILI, Directeur Général du motion des Exportations - CEPEX CETIME a prononcé l'allocution de bienvenue et a donné une présentation succincte du CETIME, ensuite M. Adel EL MANAA, Président de la FEDELEC, a enchainé avec un mot sur la conjoncture actuelle et future du secteur des Industries Electriques et Electroniques, M. Mauro CANAZZA - Directeur Général de la société italienne START POWER, avec un aperçu sur la société; et enfin une panoplie de présentations: Le CETIME et la promotion de l’efficacité énergétique dans l’industrie - M. Fadhel GUESMI (Le CETIME) L’évolution et les nouvelles technologies et appareillages électriques dans : - les traitements des surfaces des pièces métalliques par galvanisation (Redresseurs traditionnels, redresseurs à commutation et redresseurs à commutation électro-pulsée) - les processus de déformation des métaux (déformation à froid, déformation à chaud, sintérisation) Contact : F. M’RABET - Tél.: 70146000
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ACTUALITES
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Une délégation de l’Office Atelier régional à Sfax Congolais de Contrôle (OCC) pour la dissémination des activités Kaizen en visite au CETIME Par K. BOUAZIZ
Par H. BELHADj
Dans le cadre de la promotion de la coopération tunisienne avec les pays africains partenaires, une délégation de haut niveau de l’O ice Congolais de Contrôle (OCC) accompagnée par M. Ridha BEDHIEF, consultant tunisien, a visité le CETIME, le mercredi 10 Avril 2019.
Dans le cadre du projet de coopération Tunisojaponaise pour l’amélioration de la qualité et la productivité, l’Unité de Gestion de Programme Qualité (UGPQ) en collaboration avec le JICA (Agence Japonaise de Coopération Internationale) ont organisé un camp régional à Sfax pendant trois jours qui a pour objectif la construction d’une stratégie de di usion des activités d’amélioration de la productivité «KAIZEN » auCette visite a permis à l’équipe dirigeante de l’OCC près des entreprises industrielles dans la région de voir les équipements et les capacités techniques de Sfax. du CETIME, de s'informer sur les bonnes pratiques en Programme de cet Atelier régional : matière d’inspection et de contrôle technique et d’échanger avec les équipes techniques et managéLe 25 mars 2019 : visite de deux entreprises riales. industrielles pour identi er le potentiel d’amélioration en appliquant le kaizen (l’entreprise MIG du D’autre part, cette visite est le premier pas vers secteur mécanique et l’entreprise DJO du secteur une opportunité de coopération sud sud entre les textile) deux parties. Le 26 mars 2019 ( matinée) : un séminaire à Il est à signaler que l’OCC est l’acteur public princil’hôtel Concorde-Sfax intitulé « Les outils pal et incontournable au Congo, responsable des ackaizen : Pilier pour l’amélioration de la productivités de normalisation, de métrologie et de contrôle tivité dans le secteur industriel » technique. Il intervient dans le contrôle qualité des Le 26 mars 2019 (après-midi) : discussion d’un produits fabriqués localement et agit en tant qu’orgaplan triennal de dissémination des activinisme d’inspection pour les marchandises et produits tés Kaizen à Sfax en collaboration avec les parà l’importation et à l’exportation. ties prenantes locales (UTICA, Connect, chambre de commerce et de l’industrie, APII, ATFP, pôles technologiques etc..) Le 27 mars 2019 : discussion du plan d’action pour la dissémination des activité Kaizen Le CETIME était représenté lors de cet atelier régional par la participation de trois maitres formateurs ainsi que l’intervention de Monsieur Hosni BELHADJ lors du séminaire par une présentation intitulée « Le service de formation et des consulting fournis par les centres techniques ». Contact : Hosni BELHADJ - Tél.: 70146000
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DONNEES DES IME
Amélioration de l’export de l’IME durant l’année 2018 Par A. ELLOUMI
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“ Le secteur des industries mécaniques et électriques compte actuellement 983 entreprises.”
I/ Analyse du commerce extérieur : Par ailleurs, les graphiques 1 et 2 con rment une nette amélioration du rythme des Durant l’année 2018, les paramètres du secteur des exportations au cours des 3 dernières années. industries mécaniques et électriques « IME » ont a iché une augmentation de 14,1 % au niveau des exporta- II/ Analyse par sous secteurs : tions par rapport à l’année 2017 (18 196,5 MD pour 2018 contre 15954,2 MD pour 2017. (Graphiques 1 & 2) II-1 ) Export Les graphiques 3 & 4 montrent l’évolution des exportations des sous-secteurs :
En plus, le secteur des IME reste de loin le premier secteur exportateur et participe à hauteur de 44,4 % de l’ensemble des exportations des biens. Par ailleurs, on remarque que la majorité des exportations (92,6%) proviennent du régime o -shore. Durant l’année 2018, les importations ont été marquées par une augmentation de 17,6 % (25 614,3 MD pour 2018 contre 21 778,4 MD pour 2017) Entre 2018 et 2017, l’évolution des importations est supérieure à celle des exportations ce qui a engendré une baisse de 2 points de pourcentage du taux de couverture des IME atteignant la valeur de 71,0 %.
N.B : - Matériel de transport : tracteurs, camions, bus et cars, voiture de tourisme, châssis et carrosserie … - Autres industries mécaniques : toutes les industries mécaniques sauf le Matériel de transport
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DONNEES DES IME
Amélioration de l’export de l’IME durant l’année 2018 L’analyse de l’export par sous secteur montre que les industries électriques occupent la première place et représentent 61,2 % de l’ensemble du secteur IME, soit 11 133,0 MD soit une augmentation de 9,5 % par rapport à l’année précédente contre une meilleure évolution de 23,7 % entre 2016 et 2017. On remarque que 46,3% de l’export de l’industrie électrique provienne de l’activité ls et câbles électriques enregistrant une augmentation de 16,2 % par rapport à 2017, soit une nette amélioration que le sous-secteur électrique. On trouve en seconde place l’export les autres industries mécaniques (24,9 % de l’IME), Ce soussecteur a enregistré nette augmentation de 22,1 % par rapport à l’année précédente contre une amélioration de seulement 11,8 % en 2017 par rapport à 2016. En 3ème place, on trouve le matériel de transport qui représente seulement 13,9 % du secteur IME. Ce sous-secteur est en expansion par rapport à l’ensemble du secteur . En e et, il a enregistré une augmentation de l’export de 22,1 % par rapport à l’année précédente.
II-2 ) Import Concernant les importations, représentées dans les graphiques 5 & 6 ci-après, on remarque que les autres industries mécaniques sont classées en première position avec une part de 47,8 % soit 12 235,3 MD enregistrant une augmentation de 23,3 % par rapport à l’année précédente.
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Les importations des industries électriques viennent en seconde position avec 35,5 % de l’ensemble des importations du secteur IME alors que le matériel de transport occupe la troisième place avec une part de 16,7 %.
III) Nombre d’entreprises, emplois et investissements du secteur Comme indiqué dans le tableau suivant, le secteur des Industries Mécaniques et Electriques (IME) compte actuellement 983 entreprises ayant 10 emplois et plus.
Le secteur de l’IME participe à hauteur de 27,3% des emplois et de 18,4% du nombre d’entreprises des industries manufacturières. En e et, le secteur emploi environ 141 500 personnes dont 67,6 % dans le sous secteur électrique, électronique et électroménager qui représente seulement 34,9 % de l’ensemble des entreprises du secteur. Par ailleurs, le nombre d’emploi des IME a augmenté en 2018 de 4,2 % par rapport à 2017 et ce malgré la légère baisse de 1,4% du nombre d’entreprises. Parmi les 983 entreprises industrielles du secteur, 266 sont à capitaux 100 % étrangers. Les participations étrangères des entreprises proviennent principalement des investisseurs de l’Union Européenne. On recense 175 unités en partenariat avec les français, 124 avec les italiens et 43 avec les allemands. Le secteur des IME occupe la 2ème place des investissements industriels. En e et, Les investissements déclarés du secteur IME, durant l’année 2018, ont augmenté de 18,2 % par rapport à l’année précédente représentent 817,9 MD (23,1 % des investissements industriels) contre 692,2 MD durant 2017. Contact : Adel ELLOUMI - Tél.: 70146000
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VEILLE & INFO
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Ce qu’il faut savoir sur le Lean ? Par Amal BEN MZAHI Doctorante en Sciences de management à l’Université de Sousse
Le Lean est une démarche de management qui cherche à générer de la valeur ajoutée pour les clients tout en se basant sur des outils et méthodes déterminés pour réduire les gaspillages. Il réunit un lot de principes qui vise à améliorer, la qualité des produits ou les services d’une organisation, la performance opérationnelle et la rentabilité. Cette démarche transforme les techniques managériales et les relations entre les structures de la rme en des méthodologies économisant les coûts en optimisant les ressources. Ces améliorations dans le modèle de management sont nécessaires n de décrocher un changement réel béné que pour toutes les parties prenantes.
Les ingénieurs de production lui doivent le juste -à-temps, cette méthode spécialement élaborée pour réduire les coûts de production. Ohno a été in uencé par les méthodes de production américaines en accordant une attention particulière aux pratiques de Ford et aux pratiques de contrôle statistique de la qualité d’Ishikawa et d’Edwards Deming (PDCA). Ceci lui a amené à incorporer la production Ford et d’autres techniques dans le TPS, après un voyage d’études aux États-Unis en 1950. Malgré son génie et le soutien permanent de la famille Toyoda, l’élaboration de ce Système de Production s’est réalisée en vingt ans, de l’après -guerre jusqu’aux années 70. La reconnaissance généralisée de TPS en tant que système de production modèle a augmenté rapidement avec la publication en 1990 du fameux livre « The machine that changed the world : the Story of Lean production » par James Womack et Daniel Jones. Après cinq années de recherches au MIT (Massachusetts Institute of Technology) sur le secteur automobile et plus particulièrement la comparaison des systèmes de production, Womack a réussi de théoriser le TPS et en faire une école mondialement reconnue, celle du Lean.
L’histoire a commencé à partir de la deuxième guerre mondiale au Japon. Faisant le constat d’un retard considérable à la sortie de la guerre et de la faiblesse du son marché intérieur, le dé du Japon fût de devenir un leader mondial dans le domaine de la qualité et la gestion des coûts de production sans béné cier obligatoirement des économies d’échelle associées aux grands volumes et sans chercher l’accroissement des chi res d’a aires au détriment de la satisfaction des clients.
le LEAN est devenu aujourd’hui un système de management applicable dans plusieurs contextes d’a aires : l’industrie, la santé, les services … grâce à son aptitude à gérer le potentiel humain et les processus impliqués dans la chaîne de valeur au pro t de l’organisation d’une manière e icace et e iciente. Les gestionnaires de projet Lean veillent à ce que les activités au sein de l’organisation circulent correctement, sans interruption et sans gaspillages et qu’elles soient capables de générer de la valeur ajoutée pour le client.
« Les coûts n’existent pas pour être calculé. Les coûts existent pour être réduits » était l’une des citations de l’ingénieur Taïchi Ohno (1912 – 1990) l’un des papes des révolutions organisationnelles industrielles et le père du Système de Production Toyota (TPS) connu également sous le nom toyotisme dont le principal concept est le juste-à-temps (JAT), un des piliers de la démarche Lean.
Le principe le plus important qui guide la pensée LEAN est de viser la perfection quotidiennement, c’est la raison pour la quelle tout projet LEAN exige un niveau bien déterminé de discipline, de plani cation, de rigueur, de l’implication dans l’approche scienti que et les outils basés sur les statistiques… Bref, un dévouement à l’amélioration continue !
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VEILLE & INFO
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Le Lean & Agile ? Par Amal BEN MZAHI Doctorante en Sciences de management à l’Université de Sousse
C’est le signal d’information utilisé pour indiquer le besoin de réapprovisionnement en matériaux dans un processus de production en ux tiré (Pull production system). Le principe Pull repose sur la théorie selon laquelle les biens ou les services sont « tirés » ou proviennent du fournisseur en fonction de la demande du client en aval au lieu des fournisseurs qui « poussent » les biens en aval. L’idée sous-jacente au principe « Pull » est de continuer à produire des pièces aussi près que possible du moment où elles sont nécessaires, ce qui rend les stocks de produits nis extrêmement limités, voire inexistants. Si les entreprises visent la pérennité, elles doivent s’engager dans de nouveaux concepts de chaîne d’approvisionnement Lean et agile. Le Lean est dé ni par de nombreuses organisations comme « une approche systématique pour identi er et éliminer les déchets à travers une démarche d’amélioration continue, en faisant circuler le produit à la demande du client tout en visant la perfection ». L’extension de Lean à la chaîne d’approvisionnement exige une aptitude de changement structural de l’entreprise sur l’organisation, les systèmes, l’infrastructure physique et les processus intégrés le long de la chaîne. La chaine d’approvisionnement Lean est celle qui permet à l’entreprise de produire exactement ce qui est nécessaire, quand il est nécessaire et à l’endroit nécessaire. Cela signi e que l’entreprise évitera les gaspillages tels que les produits défectueux, l’inventaire indésirable et le temps d’attente. Le système améliore, ainsi, la génération de la valeur ajoutée pour le client nal. En fait, la production Lean assure la préparation au lancement du produit tout en éliminant les déchets et réduisant les temps de cycle de développement de produits. En e et, le Lean permet aussi la bonne gestion des stocks et des achats en créant une excellente coordination tant à l’interne, entre les di érents départements, qu’en externe avec les clients et les fournisseurs. L’objectif principal d’une chaîne d’approvisionnement Lean est de répondre à la demande de chaque client du premier coup, au moindre coût, à tout moment. Ce processus de ux est également appelé « Kanban », un terme japonais qui désigne la signalisation par carte.
Dans une chaîne d’approvisionnement Lean, le ux de produits depuis les fournisseurs jusqu’aux clients naux sera mis en continu et accéléré en réduisant les tailles de lots et les délais de livraison et aussi en optimisant les fréquences d’approvisionnement (toujours selon la demande client). En d’autres termes, il s’agit de réduire le Lead time de la chaîne. Mais comment ? En fait, plus la proportion des activités reposant sur des prévisions est grande, plus on a intérêt à avoir un processus de plani cation robuste. De même, il va également falloir maîtriser les délais de la supply chain en les réduisant a n d’avoir pour avoir plus de garantie pour la disponibilité des produits dans des délais réduits. Ainsi, la démarche est de maîtriser et réduire le Lead time de la supply chain n d’avoir plus de exibilité face à la demande client. Ceci peut être atteint en optimisant la chaîne de la valeur globale avec des outils tel que le VSM ou la cartographie de la chaîne de valeur qui va permettre de caractériser les goulots et les temps traversés dans la chaîne. Deuxième chose consiste à faire de Lean avec les fournisseurs et les distributeurs et ce à travers par exemple la standardisation des contrats de délais, les quantités des demandes, les conditions du transport, le packaging, les niveaux de stock de sécurité, ….
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AGENDA
Page 14
LES FORMATIONS QUI SERONT ANIMEES PAR LE CETIME
AU MOIS DE JUIN 2019 Par T. BEN SAAD
Intitulé du stage
Durée
Prix Juin DT HT 800 10-12
Choix des aciers en construction mécanique
3j
L’approche KAIZEN : le principe de l’amélioration continue (avec plateforme de simulation pratique)
4j
1200
11-14
La métrologie électrique
2j
600
12-13
Métrologie niveau 3 (calcul des incertitudes de mesure)
3j
800
12-14
Formation qualifiante en inspection et contrôle des appareils de levage (2 modules de 5 jours)
10 j
2150
17-28
Ultrasons niveau 1
7j
2000
19-27
Les essais de classification énergétique des réfrigérateurs et climatiseurs
2j
600
20-21
Contrôle des installations intérieures de gaz selon NT 109.05
5j
1250
24-28
Mesure tridimensionnelle sur MMT avec ou sans contact sur le logiciel Calypso
3j
800
26-28
Contact : Asma KHARRAT - Tél.: 70146000
Le CTFEXPO organise sous le patronage de Mr le Ministre des Affaires locales et de l’Environnement et en partenariat avec la Chambre Syndicale Nationale du Photovoltaïque, la sixième édition du salon international des technologies de l’environnement et des énergies renouvelables ENVIROTEC & ENERGIE EXPO 2019, du 12 au 14 Juin 2019 au Siège de l’UTICA. Ils participent à cette édition : les entreprises, les organismes gouvernementaux et les associations spécialisées ainsi que les opérateurs locaux et internationaux du secteur privé dans la Collecte et valorisation des déchets, le traitement des eaux, la technologie des énergies renouvelables, le financement et investissement et les associations et organismes spécialisés. CTFEXPO Centre Tunisien des Foires, Expositions et Congrès Les jardins d'el Menzah 2094 Mnihla Tél.: +216 70 734 290 - Fax: +216 70 734 291 - Gsm: +216 98 358 956 E-mail: ctfec@ctfexpo.com - Site web: http://www.envirotecener-expo.com/enregistrement.html