FORMULARIO PARA PRESENTACIÓN DE EXPERIENCIAS REALES El caso de éxito será redactado, con una extensión máxima de 3 páginas en formato Word / pdf. Formato Arial – 10, interlineado 1,5. En caso de ser necesario incluir fotos, gráficos o tablas, se añadirán en un anexo, al final del espacio delimitado. 1) Datos Descriptivos TÍTULO
HACIA LA COHESIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Empresa Consultora
EQUIPO HUMANO
Empresa Cliente
GIOSEPPO, S.L.
Categoría
RRHH
Fecha
28/12/2010
2) Problema / Oportunidad a la que se enfrenta el cliente Los departamentos comerciales de la organización están organizados en nacional e internacional. Dentro del departamento nacional encontramos dos equipos de trabajo, con funciones claras y diferencias. De igual modo, en el departamento internacional, cada uno de sus miembros es responsable de su zona. Esta forma de trabajar ha llevado a los equipos y departamentos a ser independientes unos de otros y, a pesar de trabajar en un espacio físico común, la relación que se genera entre ellos es muy pequeña, necesitando trabajar en este sentido de modo que se cohesionen los equipos y departamentos en búsqueda de un resultado común, los objetivos de la empresa. 3) Antecedentes Gioseppo es una empresa familiar que ha experimentado un crecimiento exponencial a lo largo de los últimos años, acompañado por una fuerte apuesta por la internacionalización de mercados. Esta situación ha provocado a su vez un crecimiento importante en la contratación de personas que se han ido incorporando a la organización y cuyo rendimiento puede mejorar si se unen las fuerzas y las competencias de cada uno de los miembros. 4) Solución Propuesta Tras analizar la situación de la empresa y los objetivos que ésta pretende conseguir se plantea como solución la actividad experiencial Outdoor Training, puesto que es la UMH. Parque Científico y Tecnológico. Edificio Quorum III,. Avda. Universidad, s/n. 03202. Elche.
Alicante
metodología ideal para aumentar la motivación y fuerza de las personas que componen
una empresa, logrando una fuerte cohesión debido a su formación experiencial y de convivencia. 5) Desarrollo del proyecto El proyecto se ha llevado a cabo durante el mes de Noviembre, resultando del mismo una rápida implantación en el puesto de trabajo de los conocimientos y habilidades adquiridos en el mismo. 6) Resultado final Como resultado final destacamos el compromiso adquirido por parte de los participantes hacia los objetivos de la empresa, la mejora en las relaciones entre los miembros de los departamentos, lo que ha supuesto una mejora en las comunicaciones, mayor agilidad en el servicio y en la toma de decisiones. El clima de trabajo ha mejorado de forma importante, permitiendo a sus miembros fortalecerse y aprovechar sinergias y conocimientos de otros miembros. El canal de ventas ha mejorado y se ha optimizado la empresa a través de la reducción en costes gracias a la mejor gestión del tiempo y de los recursos de que se dispone. 7) Relación con el cliente Equipo Humano y Gioseppo han colaborado directamente en la planificación de los objetivos a conseguir, siendo Equipo Humano la encargada de planificar y desarrollar las actividades a llevar a cabo en el proyecto. La dirección de la empresa se ha involucrado en todo momento, siendo ésta variable garantía de éxito del plan de actuación. 8) Anexos
UMH. Parque Científico y Tecnológico. Edificio Quorum III,. Avda. Universidad, s/n. 03202. Elche.
Alicante
TÍTULO
HACIA LA COHESIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Empresa Consultora
EQUIPO HUMANO
Empresa Cliente
GIOSEPPO, S.L.
Categoría
RRHH
Fecha
28/12/2010
SITUACIÓN INICIAL
RESULTADO FINAL
Los departamentos comerciales de la organización están
Como resultado final destacamos el compromiso adquirido
organizados en nacional e internacional. Dentro del
por parte de los participantes hacia los objetivos de la
departamento nacional encontramos dos equipos de
empresa, la mejora en las relaciones entre los miembros de
trabajo, con funciones claras y diferencias. De igual
los departamentos, lo que ha supuesto una mejora en las
modo, en el departamento internacional, cada uno de sus
comunicaciones, mayor agilidad en el servicio y en la toma
miembros es responsable de su zona. Esta forma de
de decisiones. El clima de trabajo ha mejorado de forma
trabajar ha llevado a los equipos y departamentos a ser
importante, permitiendo a sus miembros fortalecerse y
independientes unos de otros y, a pesar de trabajar en un
aprovechar sinergias y conocimientos de otros miembros. El
espacio físico común, la relación que se genera entre
canal de ventas ha mejorado y se ha optimizado la empresa
ellos es muy pequeña, necesitando trabajar en este
a través de la reducción en costes gracias a la mejor
sentido de modo que se cohesionen los equipos y
gestión del tiempo y de los recursos de que se dispone.
departamentos en búsqueda de un resultado común, los objetivos de la empresa. SOLUCIÓN PROPUESTA
DESARROLLO DEL PROYECTO
Tras analizar la situación de la empresa y los objetivos
El proyecto se ha llevado a cabo durante el mes de
que ésta pretende conseguir se plantea como solución la
Noviembre, resultando del mismo una rápida
actividad experiencial Outdoor Training, puesto que es la
implantación en el puesto de trabajo de los
metodología ideal para aumentar la motivación y fuerza
conocimientos y habilidades adquiridos en el
de las personas que componen una empresa, logrando
mismo.
una fuerte cohesión debido a su formación experiencial y de convivencia. RELACIÓN CON EL CLIENTE Equipo Humano y Sugar Shoes han colaborado directamente en la planificación de los objetivos a conseguir, siendo Equipo Humano la encargada de planificar y desarrollar las actividades a llevar a cabo en el proyecto. La dirección de la empresa se ha involucrado en todo momento, siendo ésta variable garantía de éxito del plan de actuación.
UMH. Parque Científico y Tecnológico. Edificio Quorum III,. Avda. Universidad, s/n. 03202. Elche.
Alicante