MANAGEMENT
Ordresàétablis
bousculer Le mouvement social sur les retraites s’est nourri d’une foule d’objets revendicatifs et de mécontentement. Les organisations du travail, les modes de son exploitation, de sa reconnaissance ont été au cœur de la détermination qui a caractérisé l’engagement des grévistes, des manifestants, des salariés. Bref, ce mouvement a été tissé d’une multiplication de remises en cause des ordres établis dans l’entreprise ou, résumé d’un mot, de son management. A La Poste, durant le mouvement, les commerciaux ont poussé un travail revendicatif commencé de longue date et très populaire chez les salariés. Dans des conditions sensiblement renouvelées par le mouvement social.
Le management ou pourquoi s’y intéresser
Le lien entre les pratiques managériales proprement dites, le pilotage de l’entreprise et les restructurations permanentes du travail et des relations de travail exclut qu’il soit possible de construire un agenda revendicatif qui ferait l’impasse sur l’une de ces dimensions. C’est le défi posé par Carlos Ghosn lorsqu’il affirme, après la vague de suicides qu’a connue le groupe Renault : « Cela ne remet pas en cause les objectifs, mais seulement la façon de les atteindre. » Or c’est tout le contraire. Remettre en cause les modalités managériales conduit à remettre en cause les finalités au service desquelles elles ont été déployées. C’est bien pourquoi toute remise en cause des modalités du management se heurte immédiatement à de terribles pesanteurs ; et c’est aussi pourquoi les employeurs lui opposent systématiquement des mesures d’ordre individuel et individualisant.
Resocialiser le travail
C’est autour de ces enjeux que se tient notre table ronde et que débattent le sociologue Jacques Le Goff, Isabelle Michel-Raimbault (Ufict minesénergie) et François Baudlot (délégué du personnel Cgt au Technocentre Renault) en revenant sur les réalités des organisations actuelles du travail, sur le découragement qu’elles engendrent chez les salariés et sur les conditions d’une resocialisation du travail, véritable cahier des charges revendicatif.
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ALE VENTURA / MAXPPP
Les retraites… et tout le reste
SOMMAIRE LA POSTE : LES COMMERCIAUX VEULENT TRAVAILLER AUTREMENT PAGES 17-19 REPÈRES PAGE 20 POINT DE VUE DE NICOLAS BELORGEY : L’HÔPITAL À L’HEURE DU “BENCHMARKING” PAGE 21 APPROCHES : BONNES RAISONS DE S’INTÉRESSER (DE PRÈS) AU MANAGEMENT PAGES 22-23 TABLE RONDE PAGES 24-27
OPTIONS N° 562 / DÉCEMBRE 2010
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