TRAVAIL
Stress Mortel alibi Contraintes de reconnaître les phénomènes de souffrance au travail, a fortiori depuis qu’ils se traduisent par des suicides dénoncés publiquement, les entreprises cherchent à se racheter une conduite. Leurs professions de foi dans le bien-être au travail font les choux gras des revues d’économie et de management, et une multitude d’activités se développent autour du « mieux vivre en entreprise » - allant des sessions de formation pour mieux gérer son temps aux séances de massage ou de relaxation -, sans que jamais les racines du mal soient attaquées.
Quels managements alternatifs ? La floraison de « bouts de ficelle » managériaux ne doit pas dissimuler une tendance lourde à la redéfinition permanente du management, en fonction des crises et des difficultés de la période. Eve Chiapello dresse une typologie des différentes tendances actuelles et rappelle que de nouvelles pratiques managériales n’émergeront pas sans un renforcement et une coordination d’un mouvement critique capable d’imposer un rapport de forces favorable à un nouveau compromis social et écologique.
PIERRE HECKLER / MAXPPP
“Prendre soin” du travail
SOMMAIRE LES ENTREPRISES PARLENT “STRESS”, LES SALARIÉS VEULENT “PRENDRE SOIN” DU TRAVAIL PAGES 17-19
Pour en finir avec la souffrance
REPÈRES PAGE 20
Pas d’autre solution que de s’attaquer à ce qui l’engendre. Organisation du travail et management, emploi et reconnaissance des qualifications, conditions d’exercice du professionnalisme, formation et solidarités : opinions croisées et tour d’horizon de l’agenda revendicatif, des négociations sur le stress au travail aux situations d’entreprises. Ou comment s’appuyer sur les contradictions du réel pour en modifier la donne...
POINT DE VUE DE FRÉDÉRIQUE GUILLON : EXPERTISES, DE BIEN ÉTRANGES AUTOPSIES PAGE 21
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MANAGEMENT ALTERNATIF : UNE QUÊTE BIEN VIVANTE PAGES 22-23 TABLE RONDE PAGES 24-27
OPTIONS N° 554 / FÉVRIER 2010
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