Primer ente certificador en Desarrollo Organizacional en habla hispana. Somos una organización con 19 años de experiencia y cobertura latinoamericana, especialistas en Gestión del Cambio y Desarrollo Organizacional, que mediante soluciones de consultoría, certificaciones internacionales, facilitación y acompañamiento, logramos que los cambios ocurran al interior de las organizaciones.
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Experiencia en Todos los sectores de la economía.
Más de 400 clientes en Latinoamérica.
Unidad EstratĂŠgica De Negocio Factores e indicadores econĂłmicos para elaborar el presupuesto de costos de RH en las entidades para el 2018
BogotĂĄ Septiembre de 2017
¿Qué es la Unidad de Compensación y Alineación Estratégica?
Como parte de los procesos de cambio, las entidades de todos los sectores y niveles, se vienen planteando rediseños organizacionales migrando a nuevas estructuras que permitan el logro de sus objetivos estratégicos, que a su ves permitan anticiparse a las necesidades de personal unido a sistemas de planificación, control y seguimiento estratégico tanto a nivel de procesos como a nivel individual, de tal forma que cada colaborador conozca sus responsabilidades y su impacto en los resultados finales. Lo anterior enmarcado en esquemas de compensación que retengan y atraigan al mejor talento, que garanticen el bienestar, calidad de vida y proyectos de crecimiento personal y laboral. La unidad de compensación estrategia busca el perfecto equilibrio entre el incremento de la capacidad organizacional y la productividad del talento humano.
Variables para la toma de decisiones en Incrementos Salariales
Las organizaciones en general, deben tener presentes distintos aspectos y variables económicas, al momento de diseñar el Presupuesto de costos para su Planta de Personal, e incrementos salariales anuales. Las principales variables a tener presente son: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Índice de Precio al Consumidor- IPC Salario Mínimo Legal Vigente Incremento al Salario Mínimo Legal Vigente Mediciones de Estudios Salariales Mediciones de Desempeño Otros Aspectos que pueden afectar directamente a su sector Económico como:
• TRM • Desempleo • Crecimiento del Producto Interno Bruto.
Las variables más usadas por las para la elaboración de los presupuestos y la toma de decisiones relacionadas con los Incrementos Salariales son: 1. El IPC y 2. El Incremento del Salario Mínimo Legal. Estas dos variables van directamente relacionadas, siendo el IPC el principal factor de negociación del Salario Mínimo Legal que se realiza cada final de año por la Mesa de Concertación Salarial, en la que participan el Gobierno, Representantes de los Gremios Empresariales y Representantes de los Trabajadores (sindicatos). En esta presentación nos centraremos en el comportamiento histórico de estas 2 variables que será la base para los pronósticos del 2018, de tal forma que las empresas cuenten con las indicadores estimados, para la elaboración de sus simulaciones presupuestales.
Comportamiento Histรณrico de los indicadores Macroeconรณmicos Vs. Incrementos Salariales
¿Qué es la inflación?
Proceso económico provocado por el desequilibrio existente entre la producción y la demanda; causa una subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una pérdida del valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos. ¿Qué es el producto interno bruto? Es el indicador que marca el crecimiento de un país o nación. Es una magnitud que expresa el valor monetario de la producción de bienes y servicios de demanda final de un país (o una región) durante un período determinado de tiempo (normalmente un año). Para que la economía crezca se requiere que todos los sectores de la economía aporten, sin embargo siempre habrán sectores que más impactan en el PIB. Las empresas deben conocer qué tanto impacta el Sector Económico de su empresa en el PIB.
¿Qué busca el gobierno?
=
Disminuir la pobreza y equilibrar el ingreso per cápita a través de: 1. Crecimiento del PIB 2. Baje el Desempleo 3. Baje el IPC
Comportamientos Indicadores macroeconómicos: Inflación, PIB y Desempleo. 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00
10,60 12,60 10,80 3,10
2008
-5,00
9,20 3,10
4,40 2,00 -0,60 2009
8,90
8,44
11,40
7,67
0,00
10,40
8,70
4,00
4,60
4,30
3,17
1,91
2,40
1,94
2010
2011
2012
2013
INFLACION
PIB
4,60
3,66 2014
2,00
6,77
5,75
2015
2016
DESEMPLEO * Fuente: Banco de la República, DANE
Entonces… ¿Cómo Estamos Frente a los Retos del Gobierno?
Entonces… ¿Cómo Estamos Frente a los Retos del Gobierno? 1. Crecimiento del PIB: Se mantiene positivo el crecimiento, sin embargo para el 2016 fue tan sólo del 2,0%, no lo suficiente para alcanzar al año 2014 que fue del 4,6%.
2. Bajar el Desempleo: Se ha mantenido por debajo del 10% en los últimos 5 años. Sin embargo las cifras de informalidad cercanas al 50% ha bajado levemente. 3. Bajar el IPC: El año más favorable fue en el 2011 cercano al 2,00%, sin embargo en el 2015 se disparó al 6,77%, siendo el reto del gobierno el de presionar a su baja, logrando en el 2016 cerrarlo en 5,75% y siendo su meta al 2017 del 3,50%
Comportamientos IPC anuales Vs. Incrementos Salario MĂnimo Legal Vigente (SMLV)
Comportamientos IPC anuales Vs. Incrementos Salario Mínimo Legal Vigente (SMLV) Año
IPC Anual
Incremento SMLV
Puntos de Diferencia
2006
4,85%
6,95%
2,10%
2007
4,48%
6,30%
1,82%
2008
5,69%
6,41%
0,72%
2009
7,67%
7,67%
0,00%
2010
2,00%
3,64%
1,64%
2011
3,17%
4,00%
0,83%
2012
3,73%
5,81%
2,08%
2013
1,94%
4,50%
2,56%
2014
3,66%
4,6%
0,94%
2015
6,77%
7,0%
0,23%
2016
5,75%
7,0%
1,25%
Indicadores Macroeconómicos Vs. Incrementos Salariales Empresariales durante el 2016 Las organizaciones colombianas toman como referencia la inflación como principal criterio para aplicar los incrementos salariales, seguido de las prácticas del mercado o sector al cual pertenecen y como último criterio los indicadores de desempeño laboral. Variable Muy relevante: IPC a Diciembre del año anterior. De tal forma que durante el 2016 tomaron como referencia el IPC a Diciembre del 2015 (6,77%)
Variable Intermedio: otros factores como el mercado competitivo o el incremento del SMLV Salario Mínimo Legal Vigente que fue del 7,00% Variable baja: la variable menos usada por las empresas colombianas fue el factor Desempeño junto con la combinación de los factores macroeconómicos que fue cercano del 6,91% - el cual fue ligeramente inferior al incremento del Salario Mínimo Legal Vigente del año.
Entonces… ¿Cuál será el comportamiento de los Indicadores Macroeconómicos para 2018, tomando para ello lo que pasó el 2017 para realizar el nuevo presupuesto…?
¿Cuál es la proyección para el incremento salarial del 2018? Los aumentos de los salarios en Colombia se basan sobre los indicadores y porcentajes del IPC y el salario mínimo legal al cierre de cada año y al 1 de enero del año siguiente La práctica nos ha mostrado que los empresarios realizan los aumentos en un intermedio entre los dos indicadores mencionados anteriormente. Por ello, analizando el comportamiento de la economía colombiana en 2017, con datos revelados por el Banco de la República y el Dane; al 30 de Junio de 2017, la Inflación anual se situaba en el 3,99% La meta del gobierno fijó que al cierre del año de 2017, la Inflación anual se situará en el 3,0%. Sin embargo, una encuesta realizada a finales del 2016 por el Banco de la República con expertos nacionales y extranjeros, sobre el índice de inflación del 2017, prevén un 4,5% en promedio.
Pronรณsticos IPC diciembre 2017
Meta del Gobierno 3,5% Analistas Locales pronostican en promedio 4,5% Analistas Externos pronostican en promedio 4,2% Encuestas de Expertos 4,5%
En Conclusión Incremento del smlv vs. Ipc año anterior El incremento del SLMV que fija el gobierno es en promedio un 22% superior al IPC del año anterior. Incremento de las empresas vs. Ipc El porcentaje del incremento salarial que hacen las empresas en promedio es de un 32% superior al IPC Incremento de las empresas vs. Smlv El aumento que hacen las empresas a nivel nacional en promedio es calculado aplicando un 5% menos del Incremento del SMLV+
Pronรณsticos para el 2018 5,75
5,40 4,5
IPC Posible Aร O
SML 01-ene.-18
Posible Incremento
Pronรณsticos para el 2018
Cierre al 31 de diciembre 2017 IPC Diciembre 2017
4,5%
INCREMENTO DEL SMLV
5,75%
INCREMENTO DE LAS EMPRESAS Vs. IPC Vs. SMLV
5,40%
Otros desafíos para Gestión Humana Situación de la Economía y el Mercado con el Proceso de Postconflicto conllevan a que las oportunidades de crecimiento de las entidades, los llevan a establecer mayores Retos y una Planeación Estratégica más fortalecida para el próximo quinquenio, con ajustes a los Objetivos y directrices estratégicas que hará: Adecuar la Estructura Organizacional Mejorar las políticas de Gestión Orientar los cargos a los resultados organizacionales Asegurar el desarrollo de capital intelectual y el desempeño de los trabajadores
Otros desafíos para Gestión Humana Para el deber ser de la GESTIÓN DE TALENTO HUMANO se debe aplicar en:
Definir Políticas de Administración de Gestión Humana Diseño Organizacional Mapeo de Responsabilidades Análisis del Cargo/Rol orientado a Resultados Inducción al cargo y a la Entidad Fijación de Objetivos e Indicadores de Resultado Gerencia del Desempeño Procesos de Selección Objetivos Planificación de Carrera y Capacitación Marco de Desarrollo de Competencias Contraste Persona – Cargo/Rol Administración de la Compensación Escala Salarial y Escenarios de Pago
¿Quiénes somos? Unidad de Compensación y Alineación Estratégica Change Americas
GRACIAS Unidad Estratégica de Negocios Compensación Y Beneficios Salariales Bogotá - PBX 2 183968 Comercial@changeamericas.com