РАЗБОР РЕШЕНИЙ Для участников чемпионата по решению кейсов Cup >> Almaty 2014
СОДЕРЖАНИЕ 3 Обзор турнира
7 Анализ решений 32 Разбор решений HQ15 и HQ25 45 Разбор решений команд финалистов
52 Интересная информация
2/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
CUP >> ALMATY 2014 >> Обзор турнира Анализ решений Разбор решений HQ15 и HQ25
Разбор решений команд финалистов Интересная информация
3/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
СТАТИСТИКА ПО ЧЕМПИОНАТУ
Всего более 780 участников
Более 10 городов
Более 19 университетов
Более 195 команд, Приславших решение
Более 50% имеют финансовое и экономическое образование
Более 70% участников из Алматы
4/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
СТАТИСТИКА ПО КОЛИЧЕСТВУ УЧАСТНИКОВ 447
363 316
306
175
101
5/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
СТАТИСТИКА ПО ВУЗАМ
Казахстанско-Британский технический университет
Казахстанский институт менеджмента, экономики и прогнозирования (КИМЭП)
Новый университет Астаны – Nazarbayev University
139 участников (18%)
136 участников (17%)
123 участника (16%)
6/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
CUP >> ALMATY 2014 Обзор турнира
>> Анализ решений Разбор решений HQ15 и HQ25 Разбор решений команд финалистов Интересная информация
7/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
ОЦЕНИВАЕМЫЙ КРИТЕРИЙ: ШИРОТА АНАЛИЗА
Сложность
Структура и логика
Глубина анализа
Широта анализа Ход работы над решением
8/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Качество презентации
ШИРОТА АНАЛИЗА
РАССМОТРИТЕ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ АСПЕКТЫ РЕШЕНИЯ Постарайтесь дать ответ на все задачи кейса, осветить все существенные факторы, влияющие на проблему кейса (внешние и внутренние), и проанализировать несколько вариантов решения (например, позитивный и негативный сценарии, или долгосрочную и краткосрочную перспективы).
К примеру, в данном кейсе стоило проанализировать несколько аспектов: • • • • •
9/
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Проанализировать продажи рассматриваемых дженериков в кардио сегменте и антибиотиках и определить, стоит ли развивать все направления или фокусировать на чем-то одном? Обратить внимание на конкурентов и изучить их предложения. Проанализировать потребителей дженерических лекарственных препаратов. Кто они? Чего хотят? Что им можно предложить? Учесть возможные риски Проанализировать внешнюю среду и влияние госрегулирования на рынок дженерических лекарственных средств.
ШИРОТА АНАЛИЗА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АКТУАЛЬНЫХ ДАННЫХ Проводя анализ, используйте актуальные данные за последние трипять лет и прогнозы из аналитических исследований. Информация за 2005 год уже не актуальна и использовать ее не корректно. В качестве исключения приводим интереснейшую статистику из презентации одной команды об изменении структуры причин смертности за последний век. Из диаграммы видно, что с развитием антибиотиков, стали излечимы многие тяжелые болезни, и основными причинами смертности стали заболевания сердечно-сосудистой системы и онкология. Но вывод о том, что кардио дженерики, важнее чем антибиотики, на основании этой диаграммы делать было нельзя. Чтобы не запутаться, приводите информацию в одной валюте: доллары, евро, рубли или тенге… Выбрать надо что-то одно.
10 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
ШИРОТА АНАЛИЗА РАССМОТРЕН ТОЛЬКО ОДИН АСПЕКТ
Рассмотрение всего лишь одного представления о ситуации кейса.
фактора,
не
дает
полного
В решениях рассматривайте не менее трех возможных линии действий. Чем больше аспектов, влияющих на решение вы рассмотрите, тем сильнее будет ваше решение.
Вы можете выбрать из всего спектра проанализированных аспектов только один для реализации, но необходимо четкое обоснование, почему вы выбираете этот аспект, а другие не рассматриваете.
11 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
ШИРОТА АНАЛИЗА ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ ДЛЯ АНАЛИЗА
Кейс был про рынок дженериков Казахстана, а значит для анализа желательно использовать данные о Казахстане, а не соседних странах. Для приводимой в анализе информации указывайте источники и даты. Если вы используете для анализа информацию приведенную в тексте или приложениях кейса, нет необходимости копировать ее в решение, особенно в основную часть презентации, вполне достаточно указать ссылку, а в презентации разместить выводы на основании этой информации. Отсутствие выводов к приведенным графикам распространенная ошибка в презентациях!
12 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
–
наиболее
ШИРОТА АНАЛИЗА ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
Используйте различные инструменты анализа. В этом вам могут помочь готовые модели: такие как матрица Ансоффа, матрица продуктов от BCG, анализ географии и населения, сравнение методов с помощью harvey balls и другие.
13 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
ШИРОТА АНАЛИЗА
ПРАВИЛЬНО ПРИМЕНЯЙТЕ ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА! При анализе полезно применять такие фреймворки как SWOT, PEST, Пять сил Портера и др., но не стоит забывать о том, что нужно использовать выводы, а не сами инструменты. Хорошая практика – оставить в основной части только выводы, а сам анализ вынести в приложение.
SWOT-анализ помещен в основную часть презентации. Это не очень хорошо!
14 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
SWOT-анализ вынесен в Приложения. Все правильно!
ОЦЕНИВАЕМЫЙ КРИТЕРИЙ: ГЛУБИНА АНАЛИЗА
Сложность
Структура и логика
Глубина анализа
Широта анализа Ход работы над решением
15 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Качество презентации
ГЛУБИНА АНАЛИЗА
НЕ ИГНОРИРУЙТЕ ДЕТАЛИ, ДОБАВЛЯЙТЕ КОНКРЕТИКИ, НЕ БОЙТЕСЬ РАСЧЕТОВ Глубина анализа оценивается по степени детализации рассматриваемых вопросов – насколько подробно проработан каждый из аспектов кейса, сколько нюансов было учтено в решении.
Мы вам поверим только в случае обоснованных выводов и расчетов: • • •
16 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Подкрепляйте предложенное решение финансовыми, экономическими, технологическими доводами Изучайте финансовые показатели доходности по продуктам, сравнивайте их между собой, обосновывайте, почему вы решили сделать драйвером портфеля тот или иной продукт Рассчитывайте эффект от внедрения ваших инициатив, их себестоимость, добавляйте сроки реализации
ГЛУБИНА АНАЛИЗА ОБОСНОВЫВАЙТЕ СВОЕ РЕШЕНИЕ
Например, команда предлагает ряд мер по оптимизации труда медпредставителей. В приложении приведены расчеты, показывающие на что тратится время и как можно поменять структуру его распределения, а в части презентации дано наглядное представление о том, как поменяется распределение рабочего времени медпредставителя.
Еще один отличный пример глубины анализа. Команда подкрепила свои предложения, наглядно представив последовательность шагов и провела оценку затрат.
17 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
ГЛУБИНА АНАЛИЗА ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ
Глубина анализа заключается в том, чтобы тщательно проработать свои идеи и представить их максимально возможное обоснование. Команда просто перечислила на слайде свои идеи, это не расценивается как анализ. Как минимум, всегда можно посчитать возможный эффект и оценить затраты на внедрение. Всегда при решении задавайте себе вопрос – что это нам даст и сколько будет стоить?
Оценивайте расходы! Например, некоторые команды предлагали создать университет или больницу под брендом Sanofi, что безусловно интересное решение в долгосрочной перспективе, но проект достаточно сложный, трудоемкий и требующий больших инвестиций.
18 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
ОЦЕНИВАЕМЫЙ КРИТЕРИЙ: СТРУКТУРА И ЛОГИКА
Сложность
Структура и логика
Глубина анализа
Широта анализа Ход работы над решением
19 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Качество презентации
СТРУКТУРА И ЛОГИКА
МЫСЛИТЕ КОМПЛЕКСНО, УБИРАЙТЕ ЛИШНЕЕ, ИЩИТЕ ФОКУС РЕШЕНИЯ! Постарайтесь убрать все лишнее и сфокусироваться на заданиях, сформулированных в кейсе - не упустить их, но и не придумывать ничего лишнего! Ваше решение будет лучшим, если: • • • • •
20 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Из вашей презентации за 15 секунд можно будет понять, что конкретно предлагает команда в качестве решения поставленной задачи На первом слайде вы представите четкое Executive Summary с ответом на ключевые вопросы кейса и общим описанием решения Поток информации на слайдах будет правильно организован В презентации не будет лишних и не относящихся к сути задачи слайдов (копирование постановки задачи из кейса, абстрактное описание решения) Части презентации будут отвечать принципу MECE, то есть являться взаимосвязанными, взаимно исключающими и совместно исчерпывающими
СТРУКТУРА И ЛОГИКА ИСПОЛЬЗУЙТЕ EXECUTIVE SUMMARY
Правильное использование Executive Summary – это целое искусство. Оно не должно превратиться в оглавление, перечисление выводов или задач из кейса. Хорошее Executive Summary представляет собой мини-решение, размещенное на одном слайде. Оно должно быть достаточно информативным и давать представление о ходе всего вашего решения, и в то же время не быть перегруженным. Пример качественного Executive Summary: команда показала, что и по каким направлениям будет сделано, к чему это приведет и представила оценку своих действий. Отличное решение!
21 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
СТРУКТУРА И ЛОГИКА ЛОГИЧНОСТЬ ИЗЛОЖЕНИЯ
Изложение материала на слайде должно быть понятным, логичным и хорошо структурированным. Используйте навигацию по слайдам и заголовки, чтобы видно было место каждого слайда в общем решении. После завершения работы над презентацией попробуйте перечитать только заголовки слайдов – можно ли, основываясь только на них, понять за 15 секунд ваше решение?
22 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
СТРУКТУРА И ЛОГИКА
ОРГАНИЗУЙТЕ ИЗЛОЖЕНИЕ МАТЕРИАЛА НА СЛАЙДЕ Избегайте хаотичного представления данных. Помните, что читатель воспринимает поток информации слева направо и сверху вниз. Используйте различные вспомогательные средства для того, чтобы правильно организовать поток информации на слайде: разделительные линии, цифры, плюсы и знаки равенства, указатели и т.д.
23 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
СТРУКТУРА И ЛОГИКА ТИПИЧНАЯ ОШИБКА – ПОДМЕНА ВОПРОСА
Отвечайте на вопросы, поставленные в кейсе, не подменяя их своими вопросами. В кейсе предлагалось рассматривать только сегмент антибиотиков и кардио джененриков. Кажется, средств.
24 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
это
другая
группа
лекарственных
ОЦЕНИВАЕМЫЙ КРИТЕРИЙ: КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ
Сложность
Структура и логика
Глубина анализа
Широта анализа Ход работы над решением
25 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Качество презентации
КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ АККУРАТНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ
Качество презентации, как и структура, соотносится с простотой восприятия излагаемой информации, но здесь главный вопрос – насколько легко и удобно визуально воспринимать решение? Напомним основные правила: • • • • •
26 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Каждый слайд должен обладать четкой и понятной структурой Все изображения и тексты должны быть разборчивыми Все графики, диаграммы и чарты подписываются по правилам: должно быть понятно, что за величина изображена, в чем она измеряется и каковы ее значения в основных точках В презентации не должно быть пустых слайдов и технических пометок Лучше выбирать спокойную цветовую гамму для слайдов и использовать небольшое количество различных цветов в оформлении (2-3 основных + оттенки)
КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ ЛЕГКОЕ ВОСПРИЯТИЕ
Старайтесь пользоваться легкими для восприятия цветовыми схемами. Используйте не более 2-3 сочетающихся цветов – например, белый, черный и синий, как на этом слайде. В обратном случае внимание читателя отвлекается от восприятия сути – и ему сложнее по достоинству оценить ваше предложение. Избегайте слишком ярких, контрастных цветов. Белый шрифт на темном фоне обычно тоже плохо читается. Если вы сомневаетесь в том, насколько цветовая схема легко воспринимается – просмотрите ее в черно-белом варианте, потому что человеческий мозг воспринимает ее именно так.
27 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ ОТ ТЕКСТА К ИНФОГРАФИКЕ
Будьте лаконичны! Всегда можно переформулировать большие куски текстовой информации в короткие и емкие предложения. На этом слайде команда поместила слишком много текста, лучше было бы использовать визуализацию и графические средства. Это требует от вас значительно больше времени и усилий, однако с лихвой окупается вниманием судей.
28 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ ОТ ТЕКСТА К ИНФОГРАФИКЕ
Инфографика не является обязательным элементом, который должен присутствовать в презентации. Однако грамотное сочетание и подбор графических инструментов для визуализации текста и создания образов – положительно влияет на восприятие информации читателем. Не исключено, что запомнится именно ваше решение - ведь многие воспринимают графическую информацию гораздо лучше, чем текстовую.
29 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ ФОРМАТ
Сохраняйте файл в pdf, чтобы быть уверенным в однозначности его прочтения. Картинка слева – то что, мы должны были увидеть в презентации на самом деле, а справа – то, что судьи успевают увидеть при просмотре, не открывая презентацию в PowerPoint.
30 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ ВЫРАВНИВАНИЕ
Используйте сетки и линейки. Проверяйте выравнивание.
31 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
CUP >> ALMATY 2014 Обзор турнира Анализ решений
>> Разбор решений HQ15 и HQ25 Разбор решений команд финалистов Интересная информация
32 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Разбор решения команды HQ25 Есть заголовок, но нет месседжа слайда
Не понятен смысл таблицы
Есть график, но нет вывода!
33 /
Разбор решения команды HQ25 Есть заголовок, но Шрифт и форматирование отличаются, нет месседжа
Что автор хочет сказать данным слайдом ? Какой вывод можно из этого сделать?
34 /
Разбор решения команды HQ25 Есть заголовок, но Шрифт и форматирование отличаются, нет месседжа
Что автор хочет сказать данным слайдом ? Какой вывод можно из этого сделать?
35 /
Разбор решения команды HQ25 Есть заголовок, но нет месседжа
Что автор хочет сказать данным слайдом ? Какой вывод можно из этого сделать?
36 /
Разбор решения команды HQ25 Есть заголовок, но Шрифт и форматирование отличаются, нет месседжа
Предложена структура портфеля, но не очевидно – как он поменялся, по сравнению с текущим портфелем ? Есть вывод, но Как он соотносится с поставленной задачей
37 /
Разбор решения команды HQ25 Есть заголовок, но Шрифт и форматирование отличаются, нет месседжа
Предложена маркетинговая стратегия, однако стоило бы выявить 1-2 ключевых мысли и выделить их.
38 /
Разбор решения команды HQ15 Есть навигатор! Молодцы
Авторы вынесли на слайд задачи, поставленные в кейсе. Вместо этого стоило бы сделать слайд executive summary c кратким описанием решения поставленных задач
39 /
Разбор решения команды HQ15 Текст доработан графиками и визуальной информацией. Молодцы!
Однако стоило бы дать выводы к каждому графику – что они нам дали для нашего анализа ?
40 /
Разбор решения команды HQ15 Решение отражает предложения по маркетингу Однако помимо маркетинга, хотелось бы увидеть комплексное решение с предложениями по стратегии портфеля
41 /
Разбор решения команды HQ15 Решение отражает акции предложения по работе с врачами и повышением привлекательности бренда Однако помимо акций, хотелось бы увидеть комплексное решение с предложениями по стратегии портфеля Визуалы на слайде – это хорошо. Молодцы!
42 /
Разбор решения команды HQ15 Выполнен SWOT анализ рисков. Молодцы! Помимо рисков интересно было бы взглянуть на их оценку и методы управления. Как правило, детальный анализ выносится в Приложение. На слайде оставляются лишь выводы и ключевая информация.
43 /
Разбор решения команды HQ15 Команда дала рекомендации. Молодцы
Возможно стоило построить дорожную кару или план реализации инициатив, отразить ожидаемый эффект в перспективе, расставить приоритеты.
44 /
CUP >> ALMATY 2014 Обзор турнира Анализ решений Разбор решений HQ15 и HQ25 >> Разбор решений команд финалистов Интересная информация
45 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Разбор решения команды финалиста Есть навигатор, перечисление целей и задач, а также результаты анализа! Отсутствует заголовок! Представлена графическая информация, но без выводов!
Проанализировано решения повышения привлекательности сегментов дженериков Не хватает чуть больше выводов и конкретики с точки зрения затрат и эффективности!
46 /
Разбор решения команды финалиста Выполнен анализ SWOT, который можно было бы вынести в приложение
Проанализированы оба сегмента
Сделаны вполне конкретные выводы по анализу
47 /
Разбор решения команды финалиста Выбрана удачная цветовая схема в стиле Sanofi, ярким сделаны акценты
Удачная комбинация текста и графических форм, инфографики
Не очень понятно что написано в кружочках – очень мелкий шрифт
48 /
Разбор решения команды финалиста
Вполне детально расписана стратегия по взаимодействию с врачами Можно было бы расставить приоритеты в инициативах
Приведены результаты опроса– хотелось бы поподробнее (в рамках приложения) узнать как проводилось голосование, кто респонденты? 49 /
Разбор решения команды финалиста
Предложена стратегия по работе с мед. представителями
Немного хаотично представлена информация на слайде – в какой последовательности читать текст ?
Хотелось бы видеть общий вывод!
50 /
Разбор решения команды финалиста Сделаны выводы по проделанной работе, предложены конкретные инициативы Можно порекомендовать доработать инициативы в план внедрения – указать сроки, требуемые инвестиции для каждой инициативы, ожидаемый эффект с привязкой ко времени
Сделаны выводы, с оценкой затрат и ссылкой на приложение с расчетами
51 /
CUP >> ALMATY 2014 Обзор турнира Анализ решений Разбор решений HQ15 и HQ25 Разбор решений команд финалистов
>> Интересная информация
52 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Правильно называйте вашу команду! Правильное название файла не только облегчает задачу проверяющим, но и еще показывает вашу аккуратность, ответственность и внимание к деталям Не более половины участников оформляют название присылаемых файлов в соответствии с инструкцией
Только 25 % команд указали одинаковое название команды а) в презентации б) при регистрации
У 11 % команд название команды отсутствовало в презентации. У некоторых из них не были указаны и фамилии участников.
53 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
ВАЖНО! Указывайте абсолютно идентичные названия команды при регистрации и отправке презентации. Иначе ваша презентация рискует затеряться. BIG-4, Big-4, Big 4 и Биг-4 – это четыре разные команды!
Средние оценки Final
4,3
HQ15
2,71
HQ25
1,91
Other
4,35 2,57
1,77
4,15
2,86
1,95
3,04
2,26
1,23 1,15 1,24 1,27 0
2
4
4,25
Широта 6
8
10
Глубина
12
Структура 14
Презентация 16
18
Средние оценки по всем участникам 2,48 2,29 Широта
54 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
2,31 2,19 Глубина
Структура
Презентация
Распространенные идеи в решениях
Образовательные активности:
Специализированные сети аптек Sanofi
Автобус-аптека Sanofi
Мобильные приложения
Тренинги, круглые столы, оплаты стажировок и обучения заграницей
Не надейтесь только на прорывную идею и креатив! Для хорошего решения важно проделать большую аналитическую работу. Не менее важно – грамотно оформить презентацию. И не забывайте – вы можете предложить отличные маркетинговые ходы и вау-фишки, но для высокой оценки необходимо представить полную стратегию. Полезный совет: Покажите презентацию вашему другу и попросите всячески раскритиковать ее – что ему кажется непонятным или некрасивым? То, что видно с точки зрения пользователя – зачастую не видно создателю. Этот простой способ может значительно улучшить вашу итоговую презентацию.
55 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Неожиданные решения от наших участников Спонсировать и организовывать спектакли, в которых поднимаются проблемы кардио заболеваний
Проводить тренинги по профилактике заболеваний и правильному приему антибиотиков для пациентов
СЮЖЕТ ВИРУСНОГО ВИДЕО ОТ НАШИХ УЧАСТНИКОВ: Женщину средних лет мучает кашель, она приходит в аптеку, часто смотря на часы, берет с полки первую попавшуюся микстуру от кашля. Злоупотребляет лекарством и выпивает его почти залпом. Восприятие женщины начинает искажаться, и она наблюдает абсурдные галлюцинации. В погоне за воображаемым белым кроликом она выходит на середину дороги. На мгновение придя в себя и не понимая, где она находится, женщина смотрит на часы, которые показывают 00:00 и ее неожиданно сбивает машина. В конце логотип Sanofi и подпись «Не занимайтесь самолечением, обратитесь к врачу»
56 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Соц. опросы в решениях участников Практически в каждой презентации мы обнаружили проведенный в той или иной форме социологический опрос. Это интересный инструмент анализа ситуации, но использовать его надо с должной аккуратностью. Указать где и каким образом был проведен опрос, кого и как опрашивали? Важно также грамотно составить вопросы Например, пункты никогда не слышал о дженериках, не доверяю. Не знаю о преимуществах и владею информацией о дженериках не соответствуют принципу МЕСЕ – взаимоисключающий в целом исчерпывающий. Правильнее было составить соцопрос следующим образом: • • • •
57 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Никогда не слышал о дженериках Слышал о дженериках, но не знаю о преимуществах Слышал о дженериках, знаю о их преимуществах но не доверяю этим препаратам Владею информацией о дженериках и доверю этим препаратам.
Уникальный дизайн презентации
Полезный совет: Команда порадовала креативным решением и презентацией. Не бойтесь быть не такими как все! Но не забывайте о содержании. Необычного дизайна не достаточно для победы.
58 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
И в заключение…
Мы вас тоже очень любим! Полезный совет: в конце презентации приводите основные выводы из вашего решения. Что именно вы собираетесь реализовывать, сколько эти инициативы будут стоить, какие ресурсы потребуются для реализации, сколько займет времени и главное – какой ожидается результат. Спасибо!
59 /
РАЗБОР РЕШЕНИЙ CUP ALMATY 2014
Успехов вам! Написано и опубликовано Changellenge >> – ведущей организацией по кейсам в России. www.changellenge.com info@changellenge.com vk.com/changellengeglobal facebook.com/changellenge