1 место s madskillzz

Page 1

MADSKILLZZ

Cup Ural 2014


Содержание Цели и задачи Пути достижения

Особенности Региона

Инициативы по повышению продаж в регионе

Выбор моделей работы с дистрибьютором

Диверсифицированный бизнес план MADSKILLZZ


Цели и задачи Покрытие региона

71%

90%

7346

9338

= 1036 т.т.

Продажи в каналы

100%

332,73 млн

120% = 66,5 млн 399,27 млн Долгосрочные взаимовыгодное

Unilever

сотрудничество

Дистрибьютор 1


Пути достижения целей

прибыль

% Увеличение клиентов и продаж

Уменьшение скидки дистрибьюторам 2


Особенности региона Плотность населения СПБ

Средняя з/п:

СПБ 34 тыс. руб. Обл. 27 тыс. руб. Гостиниц: 657 Аптек: 1500 Фитнес: 378 SPA красоты: 1056 Т.т : 10 000

Население:

-­‐ СПБ 5,1 млн. чел -­‐Обл. 1,7 млн. чел

+20%

Шампуни Продажи Юнилевер в Регионе, млн.руб Санкт-Петербург 73.77 Ленинградская область 24.57 Отнош. продаж СПБ/Обл 3.00 Доля Юнилевер от рынка 23.2%

Уход за кожей

Очищ кожи

Дезодоранты

ИТОГО

43.88 8.1 5.42 24.2%

46.74 10.53 4.44 14.7%

95.08 30.06 3.16 29.9%

259.47 73.26 3.54 23%

Источник: данные государственной статистики «Петростат»

3


Электронные каналы Основная идея

Механизм работы

Динамика

23%

Юнилевер

Дистрибьютор

Точка продажи

Потребитель

100% Unilever

Потребитель

Юнилевер (ЭК)

Дистрибьютор

Потребитель

4


Электронные каналы Основная идея

100%

90%

10%

Механизм работы

Динамика

100%*$*0,23 Offline каналы Доля Unilever – 23%

23% $

90%*$*0,23 Offline каналы Доля Unilever – 23%

20,7% $ = 30% $ 10% $

10%*$ Online каналы Unilever – 100% Отсутствие конкуренции Купил

Купил Unilever 100% + кросспродажи

5


Электронные каналы

Доход, тыс. руб.

Основная идея

Механизм работы

Динамика

online offline ∑

График 1. Зависимость дохода от процента online покупателей

При условии что цены offline и online равны

6


Увеличение продаж Аптеки

Специализированные магазины, гипермаркеты

Доверие к сотруднику

Влияние мнения сотрудника на покупателя Поставлять расширенный ассортиментный ряд с акцентом на гипоаллергенные, для сухой кожи и от перхоти

Хотят купить товар Unilever

Хотят купить товар конкурентов

Кросс продажа

Продажа Unilever 7


Увеличение продаж Аптеки

Специализированные магазины, гипермаркеты

1% Клиентов

гипермаркетов

>>

1% Клиентов

Других каналов

Акции, бонусные программы, подавляющий ассортиментный ряд, активный ПР бонусов при покупке через электронные каналы

8


Модели дистрибьюции Количественная дистрибьюция

-­‐SPA салоны -­‐Гостиницы -­‐Автолавки -­‐Открытые рынки -­‐Фитнес центры

Качественная дистрибьюция

-­‐Минимаркеты -­‐Электронные каналы

Управление продажами

-­‐Аптеки -­‐Крупные сетевые -­‐магазины 9


Управление продажами Цели и задачи

Действия партнера

на 20+ % продажи конечному потребителю

Бонусные Программы

KPI

на 20+ % продажи в каналы

-­‐ Обеспечение оптимального заказа от торговой точки -­‐ Популяризация продукции Юнилевер среди потребителей -­‐ Развитие системы кросс продаж товаров по уходу за собой

10


Управление продажами Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

Повышение продаж в торговых точках.

KPI

Складирование

Логистика 10


Управление продажами Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

-­‐ Возвратная скидка в размере 2% при выполнении KPI 1. Размер бонуса = 252,4млн * 0,02 = 5,048 млн. руб. -­‐ Компенсация расходов на проведение промо акций, по предварительному согласованию с Юнилевер. -­‐ Бонус при выполнении KPI 2 и KPI 3. Размер бонуса 3,5 млн.руб и 1 млн соответственно. -­‐ Постоянная скидка. Стандартная перманентная скидка между Юнилевер и компанией дистрибьютором. -­‐ Бонус за выполнение KPI 4. Размер бонуса 5% от продаж через интернет. 10


Управление продажами Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

-­‐ KPI 1 – Выполнение плана -­‐ KPI 2 – Отношение (продажи продукции Юнилевер/продажи продукции конкурентов) в торговой точке > 0,3 -­‐ KPI 3 – Отношение (продажа одного товара/продажа 2+ товаров) < 2 -­‐ KPI 4 – Динамика роста интернет покупок 0,2%/месяц

10


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

Быстрая доставка до клиенты

+ Обеспечение требуемого ассортимента на точке 11


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Доставка интернет заказов

Действия партнера

Бонусные Программы

Складирование

KPI

Логистика

11


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

-­‐ Стандартная перманентная скидка между Юнилевер и компанией дистрибьютором. -­‐ Возвратная 2% скидка при выполнении KPI 2. Размер скидки -­‐ 57,72 млн. руб * 0,02 = 1,15 млн.руб

11


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

-­‐ KPI 1 – Отношение (товары доставленные в день покупки/в другой день) > 0,95. (заказы не позже 16:00) -­‐ KPI 2 – выполнение норм представленных в таблице 8 -­‐ KPI 3 – Количество дней с ассортиментным рядом ниже допустимого < 1

11


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

Покрытие региона

71% 7346

90% 9338

= 1036 т.т.

12


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Подключение новых точек

Действия партнера

Бонусные Программы

Складирование

KPI

Логистика

12


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

-­‐ Стандартная перманентная скидка между Юнилевер и компанией дистрибьютором. -­‐ Денежный бонус в размере 200 тыс. руб при заключении партнерского договора с клиентом. -­‐ Возвратная 1% скидка при выполнении норм поставок. Размер бонуса – 1,78 млн * 0,01 = 17 800 руб

12


Качественная дистрибьюция Цели и задачи

Действия партнера

Бонусные Программы

KPI

-­‐ Не допускается отсутствие товара в торговых точках.

12


Эффективность стратегии

13


Эффективность стратегии

14


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.