Cl cuptech15 инженеры (аси) разбор by Changellenge

Разбор решений 1 тура инженерной секции Генеральные партнеры:

Интеллектуальный партнер:

Официальные партнеры:

Стандартные партнеры:

Changellenge >> Cup Technical 2015 Инженерная секция Обзор турнира Анализ решений Разбор решений полуфиналиста Нам запомнилось

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

CHANGELLENGE >> CUP TECHNICAL 2015 Полная статистика чемпионата

НЕОБЫЧНЫЕ НАЗВАНИЯ КОМАНД Карасики Мятный карась Плюшки у Надюшки Один раз в год сады цветут Белоснежка и три гнома

Changellenge >> Разбор решений Cup Technical секция Обратная связь по решению кейсов 1-го тураITинженерной секции Cup Technical 2015

Распределение участников по ВУЗам

Распределение участников по курсам

Давайте вспомним задание кейса инженерной секции Участникам нужно предложить стратегию развития отрасли БПЛА в России: •

•

Проанализировать альтернативные ниши с объемом более 200 млн долларов на рынке БПЛА 2035 года Выявить конкурентные преимущества России, которые позволят вырастить национального чемпиона в выбранной нише? Определить бизнес-модель для компании – национального лидера (B2B, B2C, B2G или др.) Определить целевое (идеальное) состояние условий рынка БПЛА в России, при котором возможно возникновение национального чемпиона?

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Сложность

Оцениваемый критерий: широта анализа Командная работа Структура и логика Качество решения

Качество презентации

Глубина анализа Широта анализа

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

ШИРОТА АНАЛИЗА

рассмотрите все необходимые аспекты для решения Постарайтесь дать ответ на все задачи кейса, осветить все существенные факторы, влияющие на проблему кейса (внешние и внутренние), и проанализировать несколько вариантов решения (например, позитивный и негативный сценарии). К примеру, в данном кейсе стоило: • Аргументировать выбор ниши для Вашей компании на основе анализа существующих и потенциальных конкурентных преимуществ России • Описать план развития Вашей компании, включающий анализ перспективных географических регионов, способы продвижения на различных рынках и оценку экспортного потенциала к 2035 году • Перечислить технологии и необходимые институциональные изменения, которые обеспечат Вашей компании национальное лидерство и значительный экспортный потенциал в 2035 году • Провести анализ рисков развития Вашей компании– от макроэкономических до действий потенциальных конкурентов.

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ШИРОТА АНАЛИЗА Постройте дерево решений

Хорошая практика – начать свое решение с построения дерева решений. Это позволяет вам наглядно представить и оценить все возможные варианты. Выбран хороший принцип построения дерева: проектирование, эксплуатация, обслуживание. Непонятно, на какую дату представлен объём, по которому сравнивается нижний уровень дерева. Местами выбраны мелкие шрифты. Информативнее было бы написать список пригодных городов вместо карты, т.к. географических предпосылок выбора не описано. 10 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ШИРОТА АНАЛИЗА Постройте понятное дерево решений

Упрощайте. © Павел Дуров При построении дерева команда, как нам показалось, хотела достичь благой цели и выделить направления для B2B, B2C, B2G моделей, но сделала слишком сложную для восприятия конструкцию. Покажите презентацию вашему другу и попросите всячески раскритиковать ее – что ему кажется непонятным или некрасивым? То, что видно с точки зрения пользователя – зачастую не видно создателю. Этот простой способ может значительно улучшить вашу итоговую презентацию.

11 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ШИРОТА АНАЛИЗА

Правильно применяйте инструменты анализа При решении кейса полезно применять такие инструменты как SWOT, PEST, Пять сил Портера и др., но не стоит забывать о том, что судей интересуют только выводы, а не сами инструменты. Иногда имеет смысл инструменты анализа выносить в приложения, а на слайде оставлять только основные выводы На данном слайде основной части презентации представлены сразу четыре кратких SWOT-анализа. Вывод слайда частично основывается на данных, не представленных на слайде.

12 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ШИРОТА АНАЛИЗА Рассматривайте риски

В решении проведён подробный анализ рисков на слайдах-приложениях, не ограничившийся популярными PEST классификациями. Рассмотрены конкретные риски и ущерб от каждого из них. В основной части не представлено выдержек из этого приложения.

13 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ШИРОТА АНАЛИЗА Рассматривайте риски

В решении структурированы основные риски в виде матрицы, предложены направления решений. Анализ совмещён с основными выводами работы, не потерян целый отдельный слайд, как во многих других решениях.

14 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ШИРОТА АНАЛИЗА Делайте прогнозы, оценивайте рынок

На слайде при помощи данных из внешних источников оценён потенциальный размер рынка БПЛА и его сегментов. Весь слайд содержит цифры до 2023 года, выбор которого в качестве горизонта неясен. При этом прирост инвестиций в решении указан только за 2013 год.

Кстати, это решение нам напомнило, что:

Визуально кажется, что график прироста следует из вывода по центру верхнего ряда данных.

 Мы любим, когда наши тематические мероприятия оказываются полезными для решения.  Авторы решений часто забывают, что переименовывают свои рабочие названия файлов перед отправкой

15 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Сложность

Оцениваемый критерий: глубина анализа Командная работа Структура и логика Качество решения

Качество презентации

Глубина анализа Широта анализа

16 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

ГЛУБИНА АНАЛИЗА

Не игнорируйте детали, добавляйте конкретики, не бойтесь расчетов Глубина анализа оценивается по степени детализации рассматриваемых вопросов – насколько подробно проработан каждый из аспектов кейса, сколько нюансов было учтено в решении.

Мы вам поверим только в случае обоснованных выводов и расчетов: • •

•

17 /

Анализируйте перспективы рынка БПЛА на основе нескольких независимых источников (интервью, маркетинговых отчётов и т.п.) Определяйте перспективы географических рынков и мест производства с учётом максимального количества социально-экономических параметров и исторических тенденций данной местности При описании преимуществ России и Вашей компании отталкивайтесь не только от ситуации в мире сегодня, но и от того, что может измениться в ближайшие 20 лет Сопровождайте Ваше решение требуемыми инвестициями и потенциальными доходами каждого этапа развития и трансформации бизнес-модели компании

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ГЛУБИНА АНАЛИЗА

Формулируйте несколько предложений по каждому блоку В решении выделены несколько блоков для анализа: ключевые партнёры, производство, каналы продаж, ключевые клиенты, для каждого из которых перечислены несколько потенциальных направлений работы. Причём этот анализ удачно вписался в блоки, обозначенные цифрами 1 и 2. В приложении можно было рассмотреть, в чём заинтересованность перечисленных партнёров и клиентов в продукте именно Вашей компании.

18 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ГЛУБИНА АНАЛИЗА Анализируйте альтернативы компактно

В решении слева анализ ниш проводится в выигрышных осях инвестиционной и социальной привлекательности, на основе которого выбраны направления для краткосрочного и долгосрочного развития компании. 19 /

Решение справа посчитала анализ лишним и просто выписала три выбранные ниши на следующем слайде.

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ГЛУБИНА АНАЛИЗА

При описании проблемы сразу предлагайте решение В решении описаны главные сдерживающие факторы развития рынка в РФ и предложены несколько основных способов решения каждой из проблем. Можно было конкретизировать меры для каждого стейкхолдера в блоке проблемы денежных средств

20 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ГЛУБИНА АНАЛИЗА

Оцените стоимость инициатив и их результат Очень важная часть любого решения, о которой зачастую забывают – расчет затрат и доходов. Ваше решение обязательно запомнится судьям, если вы не только представите пригодные идеи, как в решении на иллюстрации, но и расскажете о возможных эффектах и прибыли, предоставите расходы на реализацию ваших инициатив. Это показывает взвешенный и продуманный подход к решению.

21 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

ГЛУБИНА АНАЛИЗА

Не стесняйтесь прикладывать Excel с расчётами Если решение опирается на сложные расчёты лучше приложить отдельный excel файлом, а не слайд-приложение в презентации, как сделано в решении на иллюстрации. Иногда нам интересно, как получилась та или иная цифра. Мы правда смотрим Ваши Excel, так что создание многостраничного файла, половина листов которого содержат по одной строчке или вовсе только название листа в расчёте, что судьи туда не заглянут, скорее пойдёт решению в минус. Делайте Excel таким образом, чтобы незнакомый с содержанием человек мог оперативно понять, где важные расчёты, а где техническая информация. 22 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Сложность

Оцениваемый критерий: качество решения Командная работа Структура и логика Качество решения

Качество презентации

Глубина анализа

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Широта анализа Ход работы над решением

23 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ

Решайте задачи бизнес-кейса, а не ищите инвесторов

Несколько команд не решали бизнес-кейс, а писали коммерческое предложение или рекламные проспекты компании, в будущем действующей на рынке БПЛА. В результате их презентации получались не «для чтения». Оба решения содержали оригинальные идеи, но недостатки по широте анализа и оформлению решения не позволили рассчитывать на большее. 24 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ Не делайте анализ ради анализа

До этого слайда решение следовало верной структуре, но было решено показать применение маркетинговых знаний. Общая рекомендация: если решили анализировать то, что не спрашивалось в кейсе, нужно делать это не «лишь бы было»: Слайд не содержит ни частных, ни общего вывода, нет числовых данных, аргументации выбора именно этих блоков и их содержания. Есть дублирование: два интернет-магазина в каналах продаж.

25 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ Помните о сроках реализации задач

Визуально хорошая и содержательная дорожная карта, как и многие решения, упускает один из ключевых моментов: Как при выходе в определённую нишу через N лет компания собирается конкурировать с теми, кто работает в этой нише много лет? Мы правда обращаем внимание на источники, которые Вы указываете. Любим, когда их много, как на этом слайде. Не любим, когда вы используете сокращатели ссылок. Вместо таких гиперссылок лучше делать кликабельное название в тексте, с которого идёт сноска на сайт.

26 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ Помните о сроках реализации задач

Основные направления развития институтов и инфраструктуры. Аргументированный выбор места для производства. Дорожная карта развития проекта на весь период. Запуск завода в 2035 не позволит быть национальным лидером и иметь значительный экспортный потенциал уже в 2035 году, что по сути является основным условием кейса. Вывод на последнем слайде должен быть более подробным и конкретным.

27 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ Предлагайте реалистичные стратегии

Несмотря на большое количество текста слайд несёт в себе достаточно полезной информации, в том числе числовой, и охватывает сразу несколько задач кейса. Навигационная панель занимает слишком большой объём слайда. Формулировка в названии очевидна и без анализа. Во многих решениях перепутаны источники и примечания. В этом решении с точки зрения реалистичности и последовательности уже в первом туре была одна из лучших стратегий развития компании. Впоследствии авторы стали победителями Changellenge >> Cup Technical 2015. 28 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ Опишите используемую технологию

Для технического кубка совсем не лишним было уделить целый отдельный слайд используемой технологии. В решении описаны основные характеристики БПЛА и принцип взаимодействия с потребителем.

29 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ Опишите используемую архитектуру

Выигрышно смотрятся решения, предоставляющие пользу обществу, как это! Несмотря на обилие разрозненных блоков текста, они информативны и вносят ценность в решение. Текстовые блоки можно было кратко назвать, пронумеровать, расположить логичнее.

30 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Сложность

Оцениваемый критерий: структура и логика Командная работа Структура и логика Качество решения

Качество презентации

Глубина анализа

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Широта анализа Ход работы над решением

31 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА

Мыслите комплексно, убирайте лишнее, ищите фокус решения! Постарайтесь убрать все лишнее и сфокусироваться на заданиях, сформулированных в кейсе - не упустить их, но и не придумывать ничего лишнего! Ваше решение будет лучшим, если: • • • •

•

32 /

Из вашей презентации за 15 секунд можно будет понять, что конкретно предлагает команда в качестве решения поставленной задачи На первом слайде вы представите четкое Executive Summary с ответом на ключевые вопросы кейса и общим описанием решения Поток информации на слайдах будет правильно организован В презентации не будет лишних и не относящихся к сути задачи слайдов (копирование постановки задачи из кейса, описание актуальности проблемы, абстрактное описание решения) Части презентации будут являться отвечать взаимосвязанными, исчерпывающими и не противоречащими друг другу

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА Используйте Executive Summary

Правильное использование Executive Summary – это настоящее искусство. Оно не должно превратиться в оглавление, перечисление выводов или задач из кейса. Хорошее Executive Summary представляет собой мини-решение, размещенное на одном слайде. Оно должно быть достаточно информативным и давать представление о ходе всего вашего решения, и в то же время не быть перегруженным. В решении за счёт использования элементов визуализации были обозначены элементы ответов на все вопросы кейса, но слайд не оказался перегружен информацией Но не привела цифр по эффективности проекта. 33 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА Используйте навигационную панель

Используйте навигацию по слайдам и заголовки, чтобы видно было место каждого слайда в общем решении. Визуальные элементы упрощают понимание. Cтарайтесь избегать общих фраз в заголовках. Обязательно проверяйте себя: на какой вопрос кейса отвечает каждый слайд? После завершения работы над презентацией попробуйте перечитать только заголовки слайдов – можно ли, основываясь только на них, понять за 15 секунд ваше решение? Этому решению не хватало финансового анализа проекта. Анализа доходов нет вовсе. 34 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА Логично располагайте блоки на слайде

Визуально кажется, что цифра в блоке 3 соответствует колонкам блока 1: решение проблем в кадрах даст к 2030 году 7932 у.е. Непонятно, почему цифры имеют такой разброс и о каких условных единицах идёт речь. Кому принесут внедренные инициативы указанную выгоду: всем компаниям на рынке, вашей компании, государству? Этот слайд скорее должен представлять ответ на 4 вопрос кейса, а не summary всей работы.

Кстати, команды часто забывают вставить приложение, на которое ссылаются в решении или ещё какой-нибудь текст. Общая рекомендация – проверять совпадение:  Номеров приложений в сносках по ходу решения и реального порядка приложений  Указанных номеров слайдов и фактических  Панелей навигации на разных слайдах  Цифр одинаковых показателей на разных слайдах 35 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА

Сопровождайте слайды заголовком и выводами, релевантными задачам кейса или логике решения Стилистика заголовков и выводов совпадает между слайдами и подчинена единой логике. Цель лучше объединить с названием слайда. Панель навигации внизу слайда не несёт никакой смысловой нагрузки. Хорошая идея с выбором группы стран, которые взаимодействуют с РФ в отрасли, где Россия среди мировых лидеров сегодня. Но не описан принцип выбора именно военной отрасли в качестве критерия отбора.

36 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА

Связывайте заголовки и выводы с содержимым слайдов В заголовке сделана связка с предыдущим слайдом. Текст стал эффектным Бизнес-модели, о которой говорится в заголовке, на слайде практически нет. Не хватает описания изменений бизнес-модели с течением времени. Карта используется, если нужно выделить большое количество элементов. В данном случае она занимает ценное пространство на слайде, а короткий список стран мог быть написан списком. Нет аргументации отнесения стран к разным этапам внедрения. Необходимые действия государства могли быть описаны подробнее в приложении.

37 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА Связывайте элементы слайда между собой

Все данные приведены по разным временным промежуткам, что осложняет формирование единых выводов по слайду. Правый график непонятен без названия осей. Скриншоты чужих графиков приведены без указания источника. Заголовок слайда очевиден без анализа. Выводы не связаны с графиками.

38 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

СТРУКТУРА И ЛОГИКА

Не повторяйтесь про цели кейса и его актуальность, судьи в курсе

•

• •

Решение кейса и написание курсовой это немножко разное Не нужно тратить ценные слайды на собственное изложение проблемы кейса и подхода к решению. Не забывайте удалять технические пометки из презентаций PowerPoint. Сноски на источники должны быть на самом слайде. В режиме просмотра слайдов судья их просто не увидит.

39 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Сложность

Оцениваемый критерий: качество презентации Командная работа Структура и логика Качество решения

Качество презентации

Глубина анализа

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Широта анализа Ход работы над решением

40 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ Аккуратность оформления

Качество презентации, как и структура, соотносится с простотой восприятия излагаемой информации, но здесь главный вопрос – насколько легко и удобно визуально воспринимать решение? Напомним основные правила: • • •

• •

41 /

Каждый слайд должен обладать четкой и понятной структурой Все изображения и тексты должны быть разборчивыми Все графики, диаграммы и чарты подписываются по правилам: должно быть понятно, что за величина изображена, в чем она измеряется и каковы ее значения в основных точках В презентации не должно быть пустых слайдов и технических пометок Лучше выбирать спокойную цветовую гамму для слайдов и использовать небольшое количество различных цветов в оформлении (2-3 основных + оттенки)

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ Создавайте презентации в PowerPoint

Презентация в Prezi эффектно смотрится только онлайн. При сохранении в pdf остаётся только смазанное впечатление от титульного слайда и лишние элементы на фоне остальных слайдов. Следуйте инструкциям организаторов и готовьте презентации в PowerPoint, который перед отправкой легко конвертируется в pdf. Pdf-формат практически гарантирует, что судья увидит Ваше решение в первозданном виде (без «поехавших» надписей, с оригинальными шрифтами и т.п.).

42 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ Проверяйте pdf перед отправкой

Нам часто кажется, что мы не видим за краями слайда чего-то важного! Навигация неинформативна! Просто номер слайда можно написать в правом нижнем углу. Визуализация содержимого модулей порождает вопросы, почему именно такой состав, почему №4 и №5 повторяются? Заливка выделяет модуль №4, но подробнее он нигде не расписывается.

43 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ Проверяйте русский язык

Мы проверяем идеи, а не русский язык, но иногда задумываемся о карьере корректоров. Время, которое сэкономлено на цифрах и визуализации для этого слайда, можно было направить на проверку текста. Наш коллективный Grammar Nazi посоветовал бы кнопочку F7, вот только презентация сделана в Prezi 

44 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ Используйте пространство слайда эффективно

Во многих решениях целый слайд выделен под один или несколько аналогичных графиков. На примере все графики можно было объединить в один, написав к нему по одной строке-выводу для каждой из ниш. Для удачного масштабирования можно было отказаться от некоторых промежуточных годов. Каждый график на основном слайде нужно сопровождать выводом Не забывайте подписывать все оси и диаграммы, оставлять легенду, как в этом решении 45 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ Сокращайте текст

Применение теоретических моделей, как правило, уместно в приложениях с указанием на основных слайдах только «сухого остатка». В данном случае стрелки шагов служат хорошим дополнением к матрице. Содержательно слайд хорош, однако будет гораздо понятнее в виде дорожной карты, таблицы или кратких буллетов. Всегда можно переформулировать большие куски текстовой информации в короткие и емкие предложения и выделить их при помощи визуальных средств. Этот подход потребует от вас значительно больше времени и усилий, однако с лихвой окупится вниманием судей. 46 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ

Не разделяйте один блок информации на несколько слайдов В одном из решений также было решено использовать теоретические познания, разделив 4 бизнес-модели на 2 слайда.

Каждая модель сопровождается краткой выдержкой по соответствующему этапу на слайде. Проведение такого анализа полезно и размещение его в хорошем разрешении в приложениях, как в этом решении, тоже. Однако сейчас слайды перегружены информацией и не воспринимаются проверяющим. В основной части нужно было оставить сокращенное текстовое описание выводов и тренды для каждых пяти лет. Сами бизнес-модели можно разместить только в приложениях.

47 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

КАЧЕСТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ

Не разделяйте один блок информации на несколько слайдов Другое решение содержало растянутые на два слайда дорожную карту и график оборота, что сильно осложняло восприятие

График годового оборота никак не обоснован и не имеет подписи вертикальной оси, значения оси различаются между слайдами. График, растянутый на нижние половины двух слайдов мог быть представлен на четверти одного слайда. Взятие минимума Кондратьева в качестве развилки рынка как минимум неочевидно и должно быть аргументировано.

48 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Changellenge >> Cup Technical 2015 Инженерная секция Обзор турнира Анализ решений Разбор решения полуфиналиста Нам запомнилось

49 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

РАЗБОР РЕШЕНИЯ ПОЛУФИНАЛИСТА Верхняя половина слайда показывает результаты решения, нижняя раскрывает его суть. Вывод по каждому мини-блоку продолжает название раздела. Для иллюстрации каждого из результатов можно было подобрать более информативную визуализацию. В описании инициатив решению не хватало конкретики. Для структурирования решения использован принцип дерева, которое размещено в приложении. 50 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

РАЗБОР РЕШЕНИЯ ПОЛУФИНАЛИСТА Содержательно слайд скорее относится не к анализу рынка, а к описанию инновационной среды России. Сомнительны опережение Россией перечисленных стран и важность понимания инноваций как фактора конкурентоспособности для реального развития рынка в стране. Нижний ряд данных лучше было представить по-другому: эти же графики и конкретные выводы по их влиянию на будущее рынка.

51 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

РАЗБОР РЕШЕНИЯ ПОЛУФИНАЛИСТА Решив не выдумывать цифры ёмкости рынка из головы, авторы удачно использовали оси моделей стратегического анализа отрасли для анализа альтернативных ниш. Мы понимаем сложность оценки привлекательности ниш через 20 лет, поэтому достаточно было использовать сравнение параметров с помощью harvey balls. С их помощью выбор альтернатив можно было сделать глубже

52 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

РАЗБОР РЕШЕНИЯ ПОЛУФИНАЛИСТА Выбор стратегии верен, но заявлен как факт в начале слайда. Нужно наоборот: анализ на слайде должен приводить к аргументированному выбору стратегии. В анализе конкурентных преимуществ мы бы хотели увидеть больший акцент на технологиях и компетенциях. За счёт лого и Harvey balls анализ 5 сил Портера удачно вписался в основную часть презентации и был раскрыт в Excel. Общая рекомендация: критично относиться к сохранению технологического лидерства нынешними компаниями до 2035 года. Этапам развития не хватает сроков, что исправлено на следующих слайдах.

53 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

РАЗБОР РЕШЕНИЯ ПОЛУФИНАЛИСТА В решении не просто лаконично описана бизнес-модель, удачно вписан теоретический инструмент на основной слайд, но изменения бизнес-модели также увязаны с конкретными сроками и событиями на рынке. Однозначно лучший ответ на вопрос кейса №3, ставший залогом выхода в полуфинал.

54 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

РАЗБОР РЕШЕНИЯ ПОЛУФИНАЛИСТА Последний слайд должен представлять собой резюме проведённого анализа по всем задачам кейса. Анализ на этом слайде заметно уже и представляет взгляд инвестора на развитие компании. Финансовая привлекательность проекта это хорошо, но недостаточно. Кстати, Вы тоже заметили на слайдах:  понятную панель навигации?  лого и название команды?  указанные источники информации?  правильные номера слайдов?  взаимосвязь заголовков и сути слайда?  простую цветовую гамму и уместное использование визуальных средств? 55 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

56 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ... Как Вы начинали свои презентации

     57 /

Тематическая картинка на фоне. Правильное название кейса. Указано название команды. Перечислены участники команды. На правом слайде есть лого Changellenge >> и АСИ.

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ...

Как Вы предлагали развитие дирижаблей и термопланов и получали свои бонусные баллы

58 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ... Как команда сфотографировала свои слайды

• Мы оценили оригинальность. • Но мы слишком любим нарисованные в PowerPoint презентации и выполнение требований по ширине и глубине анализа, которых решение, к сожалению, не достигло.

59 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ... Как другие команды шутили по теме кейса

В приложения лучше включать только то, на что есть ссылка в решении. И использовать стандартные шрифты.

60 /

Команда справа предупреждала нас в обсуждении vk, что юмор будет в обилии. Даже слишком. Особенно для титульного слайда ниже.

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ...

Как совсем забывали о том, что решают бизнес-кейс

Вводя в решение кейса героев со своими проблемами.

Или когда присылали почти пустую презентацию, сделанную в последний день.

С другой стороны, мы и не смели ожидать другого от команды с таким описанием «Мятный Карась – нестандартный, гибкий, всегда разный, но неизменно мятный».

Каждый день задержки разбора решений после окончания чемпионата аналитики Changellenge >> вспоминали об этом слайде 

61 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ... Как Вы сделали слайды с командой

Минималистичное оформление и фото в одной цветовой гамме. Лого команды и его привязка к названию.

Портреты участников. От правой девушки мы увидели только галстук. Не заметили имён участников в презентации.

62 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ... Как Вы сделали слайды с командой

Что молодые участники уже имеют солидный опыт и помогают новичкам! Хотя и не пишут контактных данных.

Что объединялись старые знакомые, работающие в крупных компаниях. Что Вам понравился наш кейс.

63 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

НАМ ЗАПОМНИЛОСЬ... Как Вы заканчивали свои презентации

64 /

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Распределение средних оценок Средний балл по критериям

Минимальный итоговый балл вошедших в категорию команд

5 4,5 4

3,50 - Полуфинал

3,5 3 2,5

2,70 – HQ15% 2,66

2,30 – HQ25% 2,35

2,12

2,3

2,12

2,29

1,5 1 0,5 0 Широта

65 /

Глубина

Качество решения

Структура и логика

Качество презентации

Обратная связь по решению кейсов 1-го тура инженерной секции Cup Technical 2015

Итого

Национальная лига кейсов Changellenge >>