Команда «Созвездие» представляет проект редевелопмента >>>
АЛЕКСАНДРОВСКИЙ ПАРК ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ В СЕРДЦЕ ГОРОДА Будникова Екатерина
Ковалевич Анна
Либерман Яна
Спиркова Юлия
EXECUTIVE SUMMARY Культурно-туристический кластер «Александровский парк» соединит разрозненные культурные и развлекательные объекты на территории парка не только физически, но и на информационном уровне. Синергия «зон вдохновения» станет глотком свежего воздуха, источником неиссякаемого креатива для посетителей парка.
Целевой архетип проекта - молодые и активные люди от 18 до 35 лет Выделяются три ключевых сегмента: Творческая молодежь Новая интеллигенция Молодые семьи
ИСТОРИЯ
КОСМОС
НАУКА Инвестиционная оценка культурно-туристического кластера «Александровский парк» подтверждает экономическую эффективность проекта и высокий уровень рентабельности
АЛЕКСАНДРОВСКИЙ ПАРК как ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ МИР ПРИРОДЫ
ИСКУССТВО
СПОРТ
Чистая приведённая стоимость NPV
462 млн.руб.
Индекс доходности PI
1,36
Внутренняя норма доходности IRR
19%
Срок окупаемости PP
3 года
2
Важным шагом для планирования и преобразования Александровского парка стало проведение социологического исследования населения Петроградского района, выявившее ключевой целевой архетип – молодые и активные люди от 18 до 35 лет АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПАРКА
В ближайшие годы произойдет значительный прирост численности населения, проживающих в Петроградском районе* +4% +4% +4% +4%
ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Парковые зоны являются драйверами трансформации района, а также важной частью жизни местных жителей и туристов
каждый день
7% 7%
146 744
135 673
12% 35%
130 455
39%
2015 2016 2017 2018 2019 Прирост населения Петроградского района, чел.
Внутри целевой группы выделяются три основных сегмента: творческая молодежь, новая интеллигенция и молодые семьи
ВЫВОДЫ
Основным целевым архетипом проекта являются молодые и активные люди от 18 до 35 лет
КАК ЧАСТО ВЫ ПРОВОДИТЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ В ПАРКАХ?
152 614
141 100
АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОКУПАЕМОСТИ
7%
несколько раз в неделю раз в неделю несколько раз в месяц раз в месяц
Обширная аудитория в лице студентов близлежащих ВУЗов станет частым гостем Александровского парка ЛЭТИ
ВОЕННОКОСМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ им.Можайского
4%
Первый МЕД
до 17 18-35 35 и более 89%
Парк должен отвечать и развивать запросы уже существующих жителей, одновременно привлекая новых
ПО КАКОМУ КРИТЕРИЮ ВЫ ВЫБИРАЕТЕ ПАРК ДЛЯ ОТДЫХА? Красота природы Удобное местоположение Близость к дому
ИТМО
Развлекательные…
СПБГМТУ
Мало людей Другое
0% * Официальный сайт Администрации Санкт-Петербурга http://gov.spb.ru/gov/terr/reg_petrograd/information/
20% 40% 60% 80%
3
Культурно-туристический кластер «Александровский парк» сможет объединить разнородные культурные и развлекательные объекты под эгидой Его Величества Вдохновения, что приведет к созданию синергетического эффекта АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПАРКА
Посетители обновленного Александровского парка обретут в нём ВДОХНОВЕНИЕ. Каждый сможет выбрать зону для отдыха по вкусам и духовному настрою.
ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОКУПАЕМОСТИ
ВЫВОДЫ
В результате объединения разрозненных объектов на территории парка Александровский парк сможет выполнять рекреационную и культурную функцию не только для туристов, но и для жителей Петербурга.
ИСТОРИЯ
КОСМОС
НАУКА
3. ДОСТИЖЕНИЕ СИНЕРГИИ ОБЪЕКТОВ - Объединение потока посетителей отдельных объектов в единое целое и его распределение по всем уголкам парка
МИР ПРИРОДЫ
АЛЕКСАНДРОВСКИЙ ПАРК – ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ
СПОРТ
ИСКУССТВО
2. СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СВЯЗИ - Разработка системы навигации по QR-коду на информационных стендах - Организация совместных мероприятий, объединяющих объекты парка (например, праздник 170-летия со дня проведения первого фестиваля в Александровском парке) 1. СОЗДАНИЕ ФИЗИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ - Обустройство набережных - Создание новых маршрутов - Благоустройство территории
4
Разделение Александровского парка на символические «зоны вдохновения» обусловит секционный характер и колорит необходимых изменений, а также последовательность плана по благоустройству территории парка АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПАРКА
ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Организация скульптурных групп в виде всех планет солнечной системы
АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОКУПАЕМОСТИ
Оборудование площадок для проведения фестивалей, openair’ов
ЗОНА ИСКУССТВА
Создание Аллеи Славы: метры театра и кино на информационных стендах
ВЫВОДЫ
НАУЧНАЯ ЗОНА
Благоустройство дорожек для роликов, велосипедов + создание центра проката
ИСТОРИЧЕСКАЯ ЗОНА Установка зеленых скульптур топиарий
Создать дополнительный вход в музей со стороны парка
ЗОНА МИР ПРИРОДЫ
ЦЕЛЬ преобразований -разрушение физических и ментальных барьеров между парковыми объектам Общие преобразования и изменения в парке:
Парковка
Увеличение числа скамеек, кастомизированных под каждую зону Проведение бесплатного Wi-Fi на всей территории парка Замена освещения на территории (новые фонари) Обеспечение безопасности посетителей путем установки камер видеонаблюдения Организация связей, маршрутов и дорожек Улучшение навигации, раскрывающей все возможности парка
5
Оптимальное соотношение потенциальных доходов и затрат вкупе с позитивными результатами инвестиционного анализа указывают на высокую рентабельность создания культурно-туристического кластера «Александровский парк» АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПАРКА
ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
В результате проектирования экономической модели Александровского парка мы достигаем сбалансированного соотношения структуры доходов и расходов
ВЫВОДЫ
Экономические показатели демонстрируют высокую эффективность проекта и доказывают целесообразность инвестирования в его развитие и претворение в жизнь
Комплексный уход за садом
1%
19%
1%
Зеленые насаждения Информационные стенды
39%
Скульптурные группы 9%
Скамейки 2%
29%
Оборудование дополнительного входа в парк Переоборудование территории (wifi, фонари, камеры наблюдения) Прочие расходы
1% 6%
Аренда помещений
Аренда велосипедов и роликов
Парковка 93%
АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОКУПАЕМОСТИ
NPV
462 140 752 руб.
NTV (Net Terminal Value)
814 292 005 руб.
PI (Profitability Index)
1,36
IRR
19%
ARR (Average Rate Of Return)
33%
MIRR (Modified Internal Rate Of Return)
14%
PP (Pay-back Period)
3 года
DPP (Discounted Pay-back Period)
4 года 6
Культурно-туристический кластер «Александровский парк» станет новой Меккой для творческих и активных людей, сохраняя особую петербургскую идентичность и с каждым годом увеличивая доходность проекта АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПАРКА
ДОСТОИНСТВА ПРОЕКТА Решение проблемы с парковочными местами Удовлетворение запросов местных жителей на качественную среду для отдыха Привлечение туристов Соединение потоков посетителей различных парковых объектов в единую аудиторию
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ПРОЕКТА Привлечение инвестиций Расширение круга возможностей для малого бизнеса Рост доходов парка и выход на самоокупаемость
ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОКУПАЕМОСТИ
ВЫВОДЫ
СОЦИАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ПРОЕКТА Повышение безопасности нахождения в парковой зоне Усиление уровня удовлетворения от посещения парка Создание новых рабочих мест
NPV = 462 млн. руб.
IRR = 19%
PI = 3 года 7
Команда экономического факультета Санкт-Петербургского Государственного Университета «СОЗВЕЗДИЕ» Будникова Екатерина ekaterinabudnikova@yandex.ru +7(905) 270-60-54 - Финал Changellenge Cup SPb’14 - Полуфинал Unilever Future Leaders' League - High Quality Award 15 % кейс-чемпионата AlfaSparta - High Quality Award 15 % кейс-чемпионата Sanofi
Либерман Яна yanalib95@gmail.com +7(921) 745-04-25 -High Quality Award 15 % кейс-чемпионата Sanofi - High Quality Award 25 % кейсчемпионата Cup Technical’15 - Обучение по обмену в течение семестра в ISC Paris School of Management
Спиркова Юлия julispirkova@mail.ru +7(911) 957-71-77 - Финал Changellenge Cup SPb’14 - Полуфинал Unilever Future Leaders' League - High Quality Award 15 % кейс-чемпионата AlfaSparta - High Quality Award 15 % кейс-чемпионата Sanofi
Ковалевич Анна anna_leonidovna@bk.ru +7(921) 389-20-53 - Финал Changellenge Cup SPb’14 - High Quality Award 15 % кейс-чемпионата Sanofi - High Quality Award 25 % кейсчемпионата Cup Technical’15 - Победитель кейс-чемпионата НЭФ СПбГУ’14
8
ПРИЛОЖЕНИЯ
Результаты соцопроса* и социальный эффект проекта ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Факторы
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Сейчас
После проекта
Число мероприятий в парке Вовлеченность посетителей Позитивные результаты опросов уровня удовлетворенности Функциональность и множество элементов пространства Экология пространства Уровень преступности Безопасность посетителей Количество посетителей Платежеспособность посетителей Величина трат на одного посетителя Количество бизнесов на территории Активизация бизнеса Заполняемость гостиниц Число созданных вакансий в парке Изменение стоимости жилья и торговых помещений поблизости Количество посетителей близлежащих бизнесов *https://docs.google.com/forms/d/1xj7k3vwLy04PTiseL4i5gJKYXlDtNgxZ7AoditPFz30/viewform
Социально-культурные факторы
Экзогенные факторы
Экономические факторы
Портрет представителя целевой аудитории ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ВОЗРАСТ 18-35 лет ЗАРПЛАТА 25-80 тыс.руб. ОБРАЗОВАНИЕ Высшее
УВЛЕЧЕНИЯ Искусство и наука
61%
39%
СРЕДСТВО ПЕРЕДВИЖЕНИЯ Велосипед или семейный автомобиль
КОЛИЧЕСТВО ПОХОДОВ В ПАРКИ ЗА МЕСЯЦ 10
ИСТОЧНИКИ ВДОХНОВЕНИЯ Музыка, кино, литература ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ Eco-friendly
SWOT-анализ ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ •Выгодное местоположение •Исторический центр города •Уникальные культурные объекты (планетарий, Мьюзик-холл, зоопарк, Ленфильм) •Большой поток туристов в близлежащие территории (Заячий остров) ВОЗМОЖНОСТИ •Привлечение потока туристов •Парк может стать излюбленным местом горожан •Развитие предпринимательства •Благотворительные проекты – социальная ответственность бизнеса •Новый бренд
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ •Загруженность автомобилями •Недостаточно мест для отдыха •Отсутствие единого стиля парка, взаимосвязи его компонентов •Большинство людей не используют его как место проведение досуга УГРОЗЫ •Проект аналогичный другим паркам города •Неокупаемость вложений •Угроза консерватизма (против преобразования территории)
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Выгодное местоположение, культурные объекты будут способствовать еще большей популяризации обновленного парка. Новый проект может стать одним из брендов города и любимым местом петербуржцев.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Новый проект может «не прижиться», поэтому стоит с особой трепетностью подойти к его формированию. Вложения должны быть окуплены, а парк преобразиться.
ВОЗМОЖНОСТИ
Устранив все недостатки парка в новом проекте мы сможем создать поистине уникальное и интересное место. Заинтересованность к проекту с большим потенциалом проявит бизнес.
УГРОЗЫ
Все слабые стороны проекта должны быть устранены, иначе есть большой риск неокупаемости в силу низкой популярности и посещаемости. Отличный проект придется по душе даже самым ярым консерваторам.
График внедрения преобразований парка ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Мероприятие Согласование проекта Строительство паркинга Создание Спортивной зоны Реконструкция Исторической зоны Обновление зоны Мир природы Реконструкция зоны Искусство Организация Научной зоны Создание Космической зоны
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
2015
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
2016
2017
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
2018
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
2019
Карта управления рисками ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Риски при реализации проекта…
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
…можно эффективно контролировать:
КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ
ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ РИСКИ 3 СОЦИАЛЬНЫЙ РИСК
4
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ РИСК Риск нанесения вреда окружающей среде и местному населению
Устроить встречу с социальными организациями и выработать общий курс
Усилить уровень защиты и безопасности
УМЕРЕННЫЕ РИСКИ 5
6
7
РИСК НЕВОСТРЕБОВАННОСТИ УСЛУГ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РИСК Ошибки в проектировании, невозможность преобразований УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИСК Отсутствие квалифицированных менеджеров
Активное сотрудничество с городом в плане маркетинга
Высокая
Планирование и поэтапное финансирование проекта
МАТРИЦА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 2
6
7
Создать команду менеджеров
4 5
Низкая Обратиться в, наладить потоковый мониторинг
1
3
Средняя
СТРОИТЕЛЬНЫЙ РИСК Увеличение сроков и стоимости реализации
Провести инвестиционный анализ, диверсифицировать источники дохода
Вероятность возникновения
2
ФИНАНСОВЫЙ РИСК Отсутствие инвестиций
Низкая
1
Средняя
Высокая
Существенность последствий
Выбор альтернатив для паркинга ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Количество этажей
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Стоимость 1 кв.м./руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Площадь, кв.м.
Итого
Вместимость, машиномест
Наземный
1
22 500
4 350
97 875 000
240
Подземный
1
40 000
4 350
174 000 000
240
"Этажерка" надземная
5
20 500
12 100
248 050 000
600
Подземный + "этажерка"
6
60 500
16 450
422 050 000
840
Оцените место для предполагаемого возведения паркинга: