PV_JOURNAL_090920 by charlesbetc

NEWSPAPER #6

CLOUD OF FASHION

LES DEMAINS DE LA MODE Analyses & stratégies pour un monde inédit

N E W S PA P E R # 6

Première Vision. Laboratoire d’idées pour demain.

Cilique pe moluptae non ped moloreperis eos dolorion re del illut aut aut ipiti as esed moloratur sant in re vidunt, vel inullique voloris nobit raercitat hari dus seret. Ri aut omnis adi omnia apiet quibusam as rernat perios vellorpore mod qui vollecto te as eostrum net dero blatquaspiet lam voles eatur, cum eumet lit, solorem re, ut laciatur min nem faciis sequi dolo quibus maxime volesequi am, ex exeris dolum quos volor sum as comnimus ni tenim fugia nonsequi conem quasitiatus restrum alibustem net et aut quo int, sapid que perum, aut ea doluptate escia venes aut accae nobisquas endis alia cus doles diorem iunda proreptae molupti totatur, sam es maximus aperovit et dolor solupitio. Icim volorro bea volentem eaquide litibus doluptatio magnatq uatessit dolectorit, sit et fugitatem volorpo rumendisit, cullaborro doluptaquia que lia nonsectis ab id eatinve rsperspit. Qui ium quae poriore nonsera perspe necab ipitiis et recto consed qui cone pel is autas dolo quis seque nesedios por aut.

Our new campaign by Khanh Nguyen A behind the scenes look at the Première Vision Paris S/S 21 image

Societal Decodings An interview with Serge Carreira

Portrait of the season

The shoe, a story of emancipation

Can’t-miss events at the show

An interview with Olivier Theyskens

An interview with Spencer Phipps

An interview with Jürgen Sailer, Dries Van Noten

S/S 21 Fashion Information

In February

Smart Creation

Innovation

What if the solution were to be found in nature?

Leather

Maison d’Exceptions

Designs

E-Business

Do you know what a DNVB is ?

American Fashion

An interview with Steven Kolb, CFDA

PV Around the world

Upcoming shows around the world

N E W S PA P E R # 6

Les Etats Généraux de la mode par Philippe Pasquet / Pascal Morand

Le premier est président exécutif de la Fédération Française de la Haute Couture et de la Mode. Le second, directeur général de GL events Exhibitions et président du directoire du salon Première Vision qui lance, cette rentrée, une grande réflexion sur les nouvelles façons de penser la mode. L’un et l’autre sont des acteurs clé de notre univers ; ils ont accepté, ensemble, de répondre à nos questions.

L E S É TAT S G E N E R A U X D E L A M O D E

“ La solution, c’est l’innovation ”

La mode vit des heures difficiles, largement liées à la crise du Covid. Quel état des lieux faites-vous de la situation ? PM - Nous sommes dans une période très compliquée, notamment pour les Pme et les Tpe, même avec les aides de l’état. Mais ce moment constitue aussi une vraie opportunité car il nous impose à tous d’innover. Il faut rebondir et beaucoup entreprises s’y emploient, notamment en matière de digitalisation où nous avons constaté une extraordinaire accélération. Pour le reste, la situation est aujourd’hui très contrastée selon les marchés. La Chine et la Corée relèvent la tête, l’Europe et le Japon se placent dans une zone intermédiaire, le marché américain reste très atone, et la porosité entre des différentes zones rend le tout difficile. La situation est inédite, d’autant qu’il s’y ajoute des composantes psychologiques particulières. On sort moins et il est donc naturel de moins s’habiller, ce qui affecte directement notre univers. Face à cela, il est essentiel de travailler activement à une transformation des modèles.

PhP - Je suis totalement aligné avec les propos de Pascal. Effectivement, c’est l’ensemble du secteur qui est touché - toutes les filières et au niveau mondial. Cette crise est inédite, par sa profondeur, son ampleur, et les pertes d’activité ne seront pas rattrapées, même par le digital. On constate une forte reprise en Chine, notamment pour le luxe qui compense ses difficultés liées à l’arrêt du tourisme par une forte consommation locale. Mais la crise n’est pas terminée et l’on ne peut exclure de nouveaux soubresauts. Pékin a d’ailleurs été confinée à nouveau début juillet. La situation reste instable et le manque de visibilité tient aux caractéristiques même de cette crise sanitaire. …/…

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L E S É TAT S G E N E R A U X D E L A M O D E

La situation affecte concrètement la rentrée, rendant à nouveau difficile le déroulement des fashion weeks. Quelles solutions avezvous mises en place ? PM - Chaque fashion week présente ses caractéristiques. Celle de Milan reste très spécifique car elle réunit essentiellement des marques italiennes qui peuvent défiler, sans beaucoup se déplacer. A Paris, en revanche, la moitié des maisons sont étrangères et auront beaucoup de mal à voyager. On peut déjà imaginer que seules les marques locales vont

choisir -ou non- de défiler, selon l’évolution des conditions sanitaires et le bilan de leurs récentes expériences digitales. La fashion week on line, que nous avons mise en place en juin dernier, a été extrêmement bien reçue et constitue une

“ Le digital ne remplacera jamais le salon car il n’offre ni la même approche du produit, ni la même relation entre acheteurs et vendeurs. ” transformation profonde. Nous sommes en train d’imaginer un calendrier réunissant des lieux physiques et une programmation numérique, avec une plateforme dont on va renforcer les fonctionnalités en nous associant, cette année encore, à des partenaires comme Canal+ pour accentuer notre visibilité. Pensez-vous que ces présentations virtuelles puissent devenir pérennes ? PM - Je le soulignais, le retour a été très favorable et tout le monde a envie d’en être à nouveau. C’est un nouvel usage -rapide, facile- qui, toutefois, ne peut remplacer le physique. Nous nous dirigeons vers des formats hybrides : physique filmé avec ou sans public, diffusé en lifestreaming, en vidéo, physique uniquement…. Tout cela invite

à repenser le concept même du défilé. Pour une marque de création, il sert à montrer des produits et communiquer un imaginaire. En vidéo, on ne perçoit pas exactement les contrastes de couleurs, la densité des matières, et le passage dans les showrooms demeure irremplaçable. En revanche, le numérique remplit parfaitement cette fonction de communication d’un imaginaire. Mieux encore, il induit un nouveau potentiel d’expression créative. Côté média enfin, on enregistre un bon retour du côté du digital, même si le défilé physique présente un impact plus fort, via les relais instagram. La crise affecte aussi l’organisation traditionnelle des salons, lieu de rencontre clé entre fournisseurs et acheteurs. Quelles solutions avez-vous mises en place ? PhP - Les enjeux sont différents de ceux des fashion weeks mais les données restent les mêmes. Les salons sont tous à l’arrêt depuis fin février. On enregistre une reprise en Chine depuis deux mois environ et on redémarre maintenant en Europe avec Made in France Première Vision. D’autres événements sont prévus à l’automne en Europe, mais rien aux Etats-Unis, ni en Amérique Latine. Face à cette situation, nous avons élargi nos services digitaux, déjà en place via notre market place : des webinars pour nos contenus éditoriaux, des catalogues produits enrichis, des match-making entre acheteurs et

offreurs. Nous savons toutefois que le digital ne remplacera jamais le salon car il n’offre ni la même approche du produit, ni la même relation entre acheteurs et vendeurs. Les salons vont reprendre mais cette crise constitue un accélérateur majeur de l’hybridation de nos opérations -ouvrant un dialogue plus riche entre événements physiques et virtuels. Le digital permet une rencontre physique plus efficace au moment du salon, car nourrie tout au long de l’année. Elle offre aussi la possibilité d’alimenter au long cours notre communauté en information. Tout cela impose une réflexion sur l’amélioration de notre offre globale, à la fois digitale et physique. La manière dont nous pensons les salons va changer -les formats, les contenus, les dialogues entre les opérations internationales et locales. Première Vision, heureusement, a l’habitude de ces remises en question. …/…

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L E S É TAT S G E N E R A U X D E L A M O D E

Le Covid 19 arrive sur un fond général de crise. La filière doit se réformer, passer dans une nouvelle ère. Quelles sont, selon vous, les mutations les plus urgentes à accomplir ? PM - La digitalisation constitue, selon moi, le premier enjeu. Il s’agit d’une nouvelle révolution industrielle qui va transformer profondément nos modes de vie. Le second défi est celui du développement durable, pour lequel il est difficile de mesurer les avancées. La Fédération est évidemment très concernée par le sujet. Il y a tout d’abord la question majeure de la surproduction, même si les marques que nous représentons ont des niveaux 1000 fois inférieurs à ceux de la fast fashion. L’avenir est à une production plus raisonnée et les maisons doivent transformer leurs méthodes de gestion, diminuer leurs stocks. Mais tout cela pose une série de questions très difficiles. Comment renoncer, d’un point de vue ethique, à travailler avec des pays comme le Bengladesh dont on sait que l’économie dépend largement du textile ? Comment objectiver les performances environnementales ? Par exemple, l’impact d’une marque qui décide de produire, en France, de petites séries ? Et comment définit-on la durabilité d’un produit ? Il y a de vrais enjeux méthodologiques et beaucoup reste à faire pour définir des référentiels et des critères objectifs. PhP - Dans ce débat, il importe de ne pas adopter un prisme trop occidental. Nous parlons de limiter la production mais la mode est largement tirée par l’Asie, avec de nouvelles générations qui accèdent à une capacité de consommation et ont un vrai appétit pour cela. Ceci n’efface pas les grands enjeux autour du développement durable, avec les questions de sourcing ou de distribution qui constituent d’énormes challenges. Toutefois, je ne crois pas au monde de demain, il était déjà dans les tuyaux hier. La crise est avant tout un accélérateur de tendances déjà en mouvement avant le Covid. La question de la relocalisation est, à l’évidence, un enjeu clé. On parle beaucoup

de reconstituer des filières textiles en France, ce qui impose des investissements colossaux et la nécessité de rendre compétitif ces systèmes de production. Est-ce réaliste ? Cela implique forcement une hausse des prix, le public est-il prêt à cela ? Concrètement, les marques doivent rapidement se transformer. Autour de quels enjeux ? PM - Autour de l’ecommerce et, plus globalement, de l’innovation. A ne pas confondre avec la création. Rappelons ce qu’est l’innovation : un nouvel usage et un nouveau modèle économique.

“ L’avenir est à une production plus raisonnée et les maisons doivent transformer leurs méthodes de gestion, diminuer leurs stocks. ”

Nous devons trouver des systèmes qui ne tuent pas la richesse de l’offre mais permettent aux différents acteurs de mieux prévoir ; ce qui induit davantage de collaboration entre vendeurs et acheteurs. Les fournisseurs doivent développer une réactivité nécessaire, tout en trouvant un équilibre économique pour résoudre le problème de financement des stocks et la gestion du risque, présent dans toute création. La mode de demain répondent largement à ce motto : « consommer moins mais consommer mieux ». L’économie de la mode est-elle condamnée à la décélération ? PM - Que signifie consommer moins ? En 2019, la consommation de mode représentait 3,5% du PIB français. Cette part va-t-elle baisser ? Les prix vont-ils monter ? Et comment vont réagir les gens qui n’ont pas de moyens ? Il existe dans la société une quête de sens, une aspiration au savoir-faire, mais nous devons aussi faire avec une économie d’échelle. Il faut tempérer tout cela.

Nouvelles façons de produire, nouvelles demandes…. Comment les fournisseurs -vos exposants- doivent-ils agir face à ces nouvelles façons de penser la mode ? PhP - La période est douloureuse mais intéressante. Nous sommes dans une chaine industrielle très longue et mondialisée, avec beaucoup de petits opérateurs. Les acteurs de l’amont ont peu de visibilité et, du coup, la volonté naturelle de diminuer les risques.

PhP - Cette aspiration signifie moins de pièces mais davantage de qualité. Première vision est en phase avec cette philosophie, puisque nous sommes positionnés depuis toujours sur un segment de marché qui mise sur la qualité. Mais attention au prisme occidental, qui ne reflète pas totalement le marché mondial. Selon les prévisions, la Chine deviendra en 2025 le premier marché consommateur de mode et c’est lui qui donnera le LA. Néanmoins, le débat autour de la slowfashion existe. Il a été nourri par certains créateurs et donnera peut-être lieu à une nouvelle organisation, une réflexion sur le nombre de collections... …/…

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L E S É TAT S G E N E R A U X D E L A M O D E

Face à ces transformations radicales, quel rôle peuvent jouer la Fédération Française de la haute couture et de la mode et le salon Première Vision ? PhP - Les salons, comme les fashion weeks, sont un carrefour de métiers et un lieu d’éclairage d’une profession. Notre rôle dépasse le strict champ économique. Première Vision joue un rôle clé dans les relations qui se nouent entre l’amont et l’aval de la mode. Nous travaillons, via le digital et le physique, sur une meilleure articulation entre ces deux mondes, enjeu crucial pour l’efficacité de la filière, et son avenir. PM - Quant à la Fédération, elle est aujourd’hui dans une situation paradoxale. Le leadership de notre Fashion week est lié à Paris, un lieu physique et éminemment symbolique. Il faut désormais l’affirmer sur le plan virtuel. Même dans l’immatériel, la notion de lieu doit rester essentielle et nous y travaillons. Quel sera, selon vous, le visage de la mode dans dix ans ? PhP - Par les temps qui courent, il me semble hasardeux de se projeter à dix ans quand on ignore ce que sera la semaine prochaine ! PM - Une chose est sûre, la mode sera toujours présente. Les tendances lourdes ? Le concept de marque, la notion d’expérience, sensorielle et immatérielle. L’aspiration à l’unicité, à l’identité, à la personnalisation. Il y aura aussi le besoin de restituer des sensations physiques, avec des lieux qui donnent de l’identité et du plaisir. Car la mode restera toujours une affaire de plaisir.

“La digitalisation constitue [...] le premier enjeu. Il s’agit d’une nouvelle révolution industrielle qui va transformer profondément nos modes de vie. ”

Le marché de la mode post-Covid en France, Allemagne, Italie et Royaume-Uni

L’étude de la chaire IFM-Première Vision en 5 infos clé… . 58% des européens se prononcent en faveur d’une production locale pour les produits de mode, à l’image des comportements déjà observés dans le secteur de l’alimentaire. . Les produits éco-responsables attirent une large majorité de consommateurs. 64,1% des européens, chiffre qui atteint 66,1% en France et 76,2% en Italie. . Le climat d’incertitude incite 42% des femmes et 30,4% des hommes à baisser leurs dépenses de mode. Mais 13% des femmes et 17,1% des hommes affirment au contraire vouloir consommer davantage, dans un esprit de « revenge shopping ». . 83,7% des consommateurs européens entendent privilégier des produits intemporels et 47,3% sont prêts à acheter des produits plus chers mais de meilleure qualité. . On observe un engouement grandissant pour les produits de seconde main. 30,8% des européens souhaitent en acquérir dans les prochains mois. En France, ce chiffre atteint 54,1% des 18-35 ans.

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Les nouveaux tempos de la mode Lorem ipsum dolor sit amet ad ursum consectur

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Today, there seems to be an overriding demand for eco-responsibility. How is this transforming the industry? It's a concern impacting our entire universe. Before, companies were interested only in their bottom-line performance, now they have to focus on sustainable development. This leads to limiting risks in terms of sustainability. It's a transformation that must influence all stages, from raw materials to manufacturing processes, from more rational production processes to more limited supply chains, especially in terms of reducing carbon footprints. The most prestigious companies now have a huge opportunity, because they've reduced the outsourcing of their production. Fast fashion has further to go, as its share of responsibility is larger in terms of both volumes and structures. There is a massive awareness. What's changed is that now we've entered a second phase, an action dynamic, following a period of reflection.

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â&#x20AC;&#x153; Being eco-responsible is not an aim for the future, it's something we try to do better every day. â&#x20AC;?

Um lam fuga. Lenda et et ad quiatia nossi reptatem aut repro volum velecus, sendio et qui des erit fugia duciis ex et fugit, ea imint, exereptat. Olorporum quam sus es es doluptur? Quia voluptu rescillabo. Tiam, simodit asit que ni omnimusda velibus apienis aliquodi ut late omnis reiusci llistiunt eosandi psaerfernat ma et, quiam digenim endigent rem faciam, offic teste volore eum int. Vent. Tem volo mi, sum unt excerchic te odipic tet, omnis ut fugiandi delicienia doluptatur am fugitinvel incipidit maximusciur, quunt harchil luptam nonsedi nit doloriatem duntur siti aspidelicil in re est, ut pere quia soluptatius doluptati dis aut laut volut ommolor eprorum volupisciti velestem excero que ducid quaecabo. Ut este omnisqui aut ped exceatem ex ex elit moluptam quiam sint veni tet ati sitatem etur . Ceatur audamus dollab imporpore, ent, tes solorehenti consercipsa diti ium quosand andio. Nequiae volessum faceaquid ullaccus de et, utem

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+ For more trends decodings, make the most of the show in February by exploring: • The 12 fashion forums, where the most inspiring materials of the season are presented. • The film of inspiration • Our fashion seminars • The Première Vision colour range • Throughout the year on premierevision.com/ en/fashion and in the PV Newsletter

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L E S N O U V E AUX T E M P OS D E L A M O D E

…/… There's talk of a risk of a slowdown in consumption, with the boom of upcycling and more reasoned purchasing decisions. Is this the trend of the future? It is not simply a trend, it is a groundswell, which goes hand in hand with a demand for novelty and immediacy. And there's a paradox here, a dual and somewhat contradictory expectation, at least on the surface. On the one hand, there is a hunger for something new and, on the other hand, a quest for authenticity, quality and sustainability. We want something new, but it has to be meaningful. What brings meaning? A deep anchoring in lifestyles, with an openness to the world, an aesthetic and creative dimension. The craftsman helps to provide meaning in the same way a designer does. They both help address a need for transparency. Yet in this context, fashion consumption continues to rise. Isn't that also paradoxical? New markets are opening up to fashion and driving consumer growth. But make no mistake about it, the problem in fashion isn't so much consumption as it is overproduction. Unsold stocks of clothing are huge, and are currently estimated at more than half of total production. This isn't just due to a gap between supply and demand, it's also due to production blindly meeting growth and margin requirements. Today, it's sometimes more profitable to produce 1,500 tee-shirts rather than 1,000, without a demonstrated ability to sell them. But here again, things are changing. The challenges being faced by some fast fashion chains are indicative of this changing approach.

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“ Rovidit aut esequi omnis dit ut Empore pero occum exeria conse invel maximus dolorecta et vendit re, seque. ”

Pierre MahĂŠo & Nelly Partow Posapernatur aute aut peruptis volecti umquibus. Giaere non peritat am et fugitia pos assin etum im iliqui ut expereperum eosam repre vollab ipitis mosa aborrundit vent. Pis accae dus et fuga. Venim dollaut di ut et excea veliqui odi doluptation cori que natus, officipsam, es exereratur accaborunt prorehenime nobit labor atis molorum que cus. Lore, ut idis doluptur, unt dusandae pre comnis eati rerum ventinctium eliae sitiusam, iur? Qui bea aut ped maxim di nobis qui sendem restrumet volectam rere consequi dolum veni re libus maio. Genderiasime estempo reprat venimin ctiusamet exerecusdam velliquam iur am consedi simeneturis eum sit, ium eum in conet, sanda es endae. Ficaturi nonet quidebit, consequi bla quam conet eos et aut et.

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Le sacre du digital Lorem ipsum dolor sit amet ad ursum consectur

L E S A C R E D U D I G I TA L

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at et eum eossimo luptatum et ped maio. Nam voluptum lam susdae eum ullore veliquo delesti isitas enditatiores endi ressincipiet peditatum nimperspit eum secatur autatur re voluptatem que precte volupta spiendem vendis aut opta prehenditat aute prempor esequo quid que corem invello rporro totatur sam quae nihil molendis de nonserspis conserendi aut vende ex eos doloriae veliquis simusda eritate mquatur, ulliam nimus eos estibus. Optatis acepudantiam volo doloritius peles eos rerorepudite nusdandis dis rendictem fugiassi beribeaqui corrore voluptur moloria quodis poreict umquaecusae niaest idite et ium ipit militiae nat alitati cuptia doluptatatem fugitat ecestiis andenihit quatio expelibus, quo conemos aut ut occum aut dios quatur? Ro etusapicto consequo torehendam, sequam venihit, se nimus. Officiis andandit aut laborrumqui ini blabore runtio quunt officiis atiumqui ad etur?

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Muscid mo debist, coreperae moluptaquo voluptatius, quid mi, omnimo dolo ius eos que verum.

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There’s talk of a risk of a slowdown in consumption, with the boom of upcycling and more reasoned purchasing decisions. Is this the trend of the future? It is not simply a trend, it is a groundswell, which goes hand in hand with a demand for novelty and immediacy. And there’s a paradox here, a dual and somewhat contradictory expectation, at least on the surface. On the one hand, there is a hunger for something new and, on the other hand, a quest for authenticity, quality and sustainability. We want something new, but it has to be meaningful. What brings meaning? A deep anchoring in lifestyles, with an openness to the world, an aesthetic and creative dimension. The craftsman helps to provide meaning in the same way a designer does. They both help address a need for transparency. Yet in this context, fashion consumption continues to rise. Isn’t that also paradoxical? New markets are opening up to fashion and driving consumer growth. But make no mistake about it, the problem in fashion isn’t so much

consumption as it is overproduction. Unsold stocks of clothing are huge, and are currently estimated at more than half of total production. This isn’t just due to a gap between supply and demand, it’s also due to production blindly meeting growth and margin requirements. Today, it’s sometimes more profitable to produce 1,500 tee-shirts rather than 1,000, without a demonstrated ability to sell them. But here again, things are changing. The challenges being faced by some fast fashion chains are indicative of this changing approach. Ri sed earions eribusciae ditatios consectiam quaeped mossum culpa sum assiti qui im venda dolor ad quiat. Tem asperumque odigenim re sum qui vitiis qui culpa imolupti doluptist odia dolorib usapidia que dictas aut velliquia num sus, consercias ent et que et aborio. Et acil id ut aciis sam, officiam voluptate quod ut endaeped moluptasimi, volessusdam volor sequis consequ iberitint volorehent que nosaerae nati quam, int. Musa delest lab ide nestinvendit es delit.

L E S A C R E D U D I G I TA L

What do you think of the boom in upcycling? Re-using raw materials is one of the industry's virtuous paths. The explosion of the second-hand market is highly indicative of a shift in consumer thinking. It represents a responsible commitment on their part. It also reflects a shift in their relationships to possessions. This is a major breakthrough. We are living in a moment of hedonistic immediacy. We want something now, but not necessarily to keep forever. These second-hand channels allow us to cede to temptation without guilt. How can brands best respond to this entirely new situation? It's not so much a matter of selling more, but of selling well, selling better. This new paradigm is disrupting the entire supply chain: raw materials, supplies, production facilities and distribution channels. Stores are becoming retail experiences, not just sales spaces. Because one answer to this search for meaning is to create an experience - an intangible but qualitative response that meets the need for well-being. There's an identity side to clothing. More than ever, consumers need to feel in tune with a fashion house's values. There has to be a certain harmony between the customer and the brand. There's a need to feel part of not just one community but a multiplicity of complementary communities. They all contribute to creating the person as a whole, their identity. This dimension is a response to profoundly changing ties to family, social class, religion, etc. There's less predestination and more self-determination. Is the fashion industry aware of these issues? How is it approaching them? The success of Jacquemus is quite telling. It has created a universe and a fashion statement. It

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is a dense, plural, spontaneous and immediate universe. There's instinct and authenticity, but also a pertinent and coherent development strategy and risk-taking. In response to a fashion world that cultivates snobbery and elitism, Jacquemus evokes a popular culture, the countryside, the South of France, free of any artifice. It engages in an arresting manner with its audience without limiting itself to clichĂŠs. Today, otherness is essential but it also has to be open-minded, find favourable interest. We have to offer meaning and embody essential values. Beyond the new codes, the big question here is the "soul". That's what creates a certain specificity in the eyes of others. Fashion is ephemeral, but fashion

How would you define the present moment? We are witnessing a real revolution that extends far beyond the world of fashion. It's a paradigm shift from a growth imperative to what is known as â&#x20AC;&#x153;inclusive prosperityâ&#x20AC;?. It's not about decreasing growth but about taking into account new criteria - environmental, societal, etc. - together with traditional financial imperatives. The idea is to find an economically viable model that incorporates more than just financial elements. The model is no longer limited to performance alone. Today, there seems to be an overriding demand for eco-responsibility. How is this transforming the industry? It's a concern impacting our entire universe. Before, companies were interested only in their bottom-line performance, now they have to focus on sustainable development. This leads to limiting risks in terms of sustainability. It's a transformation that must influence all stages, from raw materials to manufacturing processes, from more rational production processes to more limited supply chains, especially in terms of reducing carbon footprints. The most prestigious companies now have a huge opportunity, because they've reduced the outsourcing of their production. Fast fashion has further to go, as its share of responsibility is larger in terms of both volumes and structures. There is a massive awareness. What's changed is that now we've entered a second phase, an action dynamic, following a period of reflection.

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is a hunger for something new and, on the other hand, a quest for authenticity, quality and sustainability. We want something new, but it has to be meaningful. What brings meaning? A deep anchoring in lifestyles, with an openness to the world, an aesthetic and creative dimension. The craftsman helps to provide meaning in the same way a designer does. They both help address a need for transparency.

There's talk of a risk of a slowdown in consumption, with the boom of upcycling and more reasoned purchasing decisions. Is this the trend of the future? It is not simply a trend, it is a groundswell, which goes hand in hand with a demand for novelty and immediacy. And there's a paradox here, a dual and somewhat contradictory expectation, at least on the surface. On the one hand, there

Yet in this context, fashion consumption continues to rise. Isn't that also paradoxical? New markets are opening up to fashion and driving consumer growth. But make no mistake about it, the problem in fashion isn't so much consumption as it is overproduction. Unsold stocks of clothing are huge, and are currently estimated at more than half of total production. This isn't just due to a gap between supply and demand, it's also due to production blindly meeting growth and margin requirements. Today, it's sometimes more profitable to produce 1,500 tee-shirts rather than 1,000, without a demonstrated ability to sell them. But here again, things are changing. The challenges being faced by some fast fashion chains are indicative of this changing approach. Con core nossinctatus dempelisit harum aligent odigenis sus sum harum veliam eos sus as arcilla del miliquos dis simi, officid maxim re esti destior ad mo ducitioreium is vella.

“ Le développement durable est désormais au cœur de tous les business models ” Journaliste, impliquée durant cinq ans auprès de Jacques Attali au sein de Positive Planet, Isabelle Lefort a créé en 2019 l’association Paris Good Fashion, dont Première Vision est partenaire, avec une mission aussi ambitieuse que passionnante : faire de Paris la capitale de la mode responsable en 2024.

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Spring-summer 21 favours transparencies that are both light and dense, focusing on layering and a renewed desire for zero weights for featherlight garments. Volumes are more structured and rounder. It's an ode to generous pleats and suppleness - knits, leather, new viscoses produced in a reasoned and responsible way. This suppleness also applies to accessories, with rounded edges, softened corners, and to decorations as well, with a profusion of imposing motifs, especially florals.

Tactility.

The only rule is: no uniformity! Digital developers go for truly amazing designs, rising to the challenge of offering inspirations as fresh and fun as video games. 3D elaborations influence designs, seeking to showcase singularity, and enhancing materials with raw aspects: a grain to fabrics and leathers, neps and multilayers. We turn away from smoothness in favour of an ultra-sophisticated, brutalistic spirit.

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Is the fashion industry aware of these issues? How is it approaching them? The success of Jacquemus is quite telling. It has created a universe and a fashion statement. It is a dense, plural, spontaneous and immediate universe. There's instinct and authenticity, but also a pertinent and coherent development strategy and risk-taking. In response to a fashion world that cultivates snobbery and elitism, Jacquemus evokes a popular culture, the countryside, the South of France, free of any artifice. It engages in an arresting manner with its audience without limiting itself to clichĂŠs. Today, otherness is essential but it also has to be open-minded, find favourable interest. We have to offer meaning and embody essential values. Beyond the new codes, the big question here is the "soul". That's what creates a certain specificity in the eyes of others. Fashion is ephemeral, but fashion houses can withstand the test of time if they are situated in an authenticity that embraces collective aspirations. In my view, this is the sole key to success, and it points up the limitations of a dialogue focused on know-how. Which is essential - but we're not looking for virtuosity for virtuosity's sake. We need to build relationships. We have to mirror our surroundings with a perspective that's both bold and relevant.

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