журнал by Ирина Галимова

Уфа

ф и л о с о ф и я

д о с т и ж е н и й

с е н тя б р ь

2 0 11

анатолий Вассерман дэвид Огилви аско Ахо Сет ГОдин паоло Пининфарина кайл Макдональд джейсон Кастриота кирилл Вишнепольский

AG Faber DeNtapl ant

Александр Алалыкин:

«Современные мировые методики в дентальной имплантации и ЧЛХ будут собраны у нас!»

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

СОДЕРЖ А НИЕ

ЛИЧНОСТИ

ПРОЕКТЫ

СОВЕТ

по одежке встречают ЗАО «СНГ» в помощь Детскому дому

Сет Годин: доверьтесь гик у

38 история бренда 40 теленовинки

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

от «Всей Уфы»

20 Дэвид Огилви,

основатель агентства Ogilv y & Mather

Компания «Гринсайд»

СЕКС КАК БИЗНЕС

22 Эско Ахо,

вице-президент Nokia в бизнесе

44 История 46

Ларри Флинт и другие

Легенда

24 Студия дизайна Pininfarina

секс-революционерки Беате Узе и основанной ею корпорации

и ее глава-музыкант

пример

52 Все CEO 56

Максим Лапин

Эффект красной скрепки

и «Розовый кролик»

Кайл Макдональд о своей безумной идеи

делают это

12 Гость номера

Необизнес

Если бы этому бизнесу помогли встать на ноги в России, то он колоссально поднимал бы бюджет!

Александр Алалыкин, директор медицинского центра AG Faber Dentaplant о том, как создать

Живые билборды, рекламные объявления на теле и с эффектом подогрева

Максим Лапин

клинику мирового уровня в регионе

56 22 4 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Эско Ахо:

«Придумывать что-то новое довольно легко, если твое окру жение все время меняется»

Думаете, может плохо напечатанная бумажка соблазнить человека зайти в ресторан? А вот «правильная» остановка – может, доказано рекламным агентством Colle+McVoy в Миннеаполисе

СОДЕРЖ А НИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ Вещи

10 багажных марок для стильных пу тешественников

Автограф

62 SAABотаж

Джейсона Кастриоты

технологии

конгресс 66 международый нанотехнологий в уфе

Устройства

68 Samsung Galaxy Tab

и Анатолий Вассерман

Светская жизнь

70 скачки на ипподроме «акбузат»

Субъюнктив

72 Кирилл Вишнепольский, главный редактор Men’s Health

Globe-Trotter, Лондон Английский стиль, почти неизменный с 1887 года.

4 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Производители электроники отчаянно бьются за звание создателя «лучшего iPad-заменителя». Компания Samsung пока лидирует в этой гонке: перед ее разработкой не смог устоять один из умнейших людей планеты.

68 Реклама

99% 112

Ц и ф р ы и фак т ы

Сентябр ь

2011 ф и л о с о ф и я

д о с т и ж е н и й

Учреди т е л ь и и з дат е л ь : ЗАО «Ст р ойН е ф т е Га з » ,Уфа ГЛАВНЫЙ РЕДАК ТОР комм ерчески й ди рек тор Фото н а обложк е Фотографии Отдел рекламы На д н омером работа л и

Олеся Викторовна Дьяченко Светлана Равилевна Рахматуллина Евгений Вайднер Евгений Вайднер, Руслан Давлетбердин, Рашид Бакиров Ольга Егорова, Анастасия Малахова, Елена Адельшина Анна Ерошина, Екатерина Дуброва

Журнал Chief Time-Уфа зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Республике Башкортостан Свидетельство ПИ № ТУ 02-00634 от 2 сентября 2011 г. Адрес редакции: г. Уфа, ул. Российская, 94/3 Тел./факс (347) 277-17-80 e-mail: chieftime-ufa@mail.ru www.chief-time.ru Номер подписан в печать 3 сентября 2011 года Отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург Тираж 5 000 экз. Распространение бесплатное. ЦЕНТРАЛЬН А Я РЕД А КЦИЯ СЕТИ Ch ief T ime , Са нк т -Пе т е р б у р г ГЛАВНЫЙ РЕДАК ТОР ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИ К ДИЗАЙН , ВЕРСТ КА ФОТОГРАФИИ ВЫП УСК АЮЩИЙ РЕДАКТОР РЕДАК ТОР ТЕХНИЧЕСК ИЙ РЕДАК ТОР ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСП РОСТРАНЕНИЯ ДИРЕК ТОР П О РЕК Л А М Е ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы

На д н омером работа л и

Ген еральн ый ди рек тор Фи н ан совый ди рек тор мен еджер по разви т и ю с е т и В ед ущий с пеци али ст по работ е с реги онами PR-мен едже р д ир ектор проекта «преми я «Ш еф го да » Руководи т ель спецп роек тов Рук оводи т ель и н т ерн ет -проек тов IT обеспечение

Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer@chiefrus.com / Юрий Цой, Евгения Филаткина, Георгий Павленко Зоя Лисина Александр Мурашев Сергей Петров Татьяна Бушманова / podpiska@chiefrus.com / Елена Квин Ирина Кареба, Елена Карпова, Олеся Кольцова, Юлия Никифорова, Афина Каландия, Евгения Киричевская, Юлия Лебедева, Любовь Гуськова,/ info@chiefrus.com / Анна Косинская, Дмитрий Носиков, Радиф Кашапов, Кирилл Артеменко, Татьяна Иванова, Иван Квасов, Александра Лахман, Илья Кабанов, Дина Григорьева, Константин Криницкий, Ольга Ситникова, Анна Аскарян Тимофей Кареба Юрий Парконен Светлана Исакова Ольга Липатова Ольга Михайлова Татьяна Липатова Мария Волкова Елена Ярулина Тимур Жанарстанов

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт с дела н ком панией Web Instr uments) Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time- Е катеринб у р г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time- Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Чер ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Time - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time-Влади вос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Time - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time-Нов осиб ирск: Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Tim e - Хабар овс к : Хабар овс к Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Time - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Саратов: Сар ат ов, Сар ат овс к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тираж : 103 000 э к з е м пл я р ов

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е нности за сод ержание рекл ам н ых объявл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

долларов средняя цена пошива мужской рубашки или женской блузки в Китае. Joseph A Bank и другие компании, использующие девиз «купи 1 вещь, получи 3 в подарок», продают такую продукцию по цене от 75 до 135 долларов. Даже в период распродаж с 75% скидкой магазины продолжают приносить неплохую прибыль.

продаваемых в мире детских игрушек, 70% зонтов, 50% фотоаппаратов и 30% бытовой техники – от кондиционеров до стиральных машин и холодильников – поступает на рынок со стикером «Made in China». Ежегодно на прилавках супермаркетов появляется больше 100 видов различных китайских товаров, что превращает КНР в глобального лидера по объему производства.

Почему

миллионов работников

только официально насчитывалось в Китае в прошлом году. Неофициальные показатели почти вдвое больше. Даже по самым скромным подсчетам экономически активного населения в Китае на 50 миллионов больше, чем в России.

нельзя

82% жителей США

сомневаются в качестве китайских товаров, согласно опросу, проведенному компанией Zogby International. Правда, куда красноречивее выглядят сухие цифры статистики: американское правительство ежегодно тратит на продукцию Made in China 290 миллиардов долларов.

сказать

«нет»

Made in

China?

365 дней без китайской продукции

прожила семья американской журна листки Сары Бонджорни в ходе добровольного эксперимента по бойкотированию продукции Поднебесной. Конец исследованию положил сын Сары, потребовавший китайские игрушки. «Он весь день вопил: «Я не могу так долго жить без Китая!», поэтому следующим у тром я отвезла его в магазин и дала деньги, чтобы он сам выбрал и купил подарок. Прожив год без Китая, я могу сказать, что и вы все еще можете жить без него, но придется стать хитрее и тратить больше денег. А вот через десятилетие у меня, возможно, не хватит храбрости повторить этот эксперимент», подводит итог Сара.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 7

О т р е д акц и и

ОЧЕНЬ ЛИЧНОЕ

За всю историю журнала Chief Time у нас не было спецпроекта смешнее и печальнее. У ходовых секс-товаров не так много печатных вариантов наименования, видите ли. С другой стороны, редакция хотела бы никогда не узнать о вскрывшемся в ходе подготовки номера факте: мол, среди мужчин Японии все популярнее проведение досуга с шелковыми подушками. Японцы дают им имена, водят их, подушки, в рестораны и обнимают во сне. Некстати вспоминается сцена из прекрасного советского фильма: «А что сделал ты из любви к девушке?» – «Я отказался от нее».

а всю историю журнала Chief Time у его редакции не было спецпроекта сложнее. Пока в наши головы летели лучи негодования от коллег из смежных отделов, партнеров и прочая (хотя авторы и фотографы почему-то, наоборот, никогда не выглядели счастливее), мы опытным путем определили: в стране секса по-прежнему нет. Зато бизнес вокруг него имеется, пусть и нелегкий.

тальные ДВЕРИ смежкомнатные Õóäîæåñòâåííàÿ êîâêà

Ядро сюжета – немецкая компания Beate Uhse, носящая имя своей основательницы, по легенде, и придумавшей магазины для взрослых (а изначально – только для женщин), – хотя смотрится солидно, ее CEO Серж ван дер Хоофт похож на всех других CEO мира, носит костюмы и белоснежные улыбки, но вот ее акции (они торгуются на Франкфуртской бирже) дешевеют день ото дня. За последние три года котировки упали более чем на 76%.

¦µÀÃÂ Áµ¸µ¼½Â Å¸ÈÆ ¸ ¨Éµ ÈÀ ¥ÃÆÆ½¾Æ¿µÔ ÇºÀ Éµ¿Æ XXX EWFSJBSHVT SV

Максим Лапин, соучредитель питерской сети секс-шопов «Розовый кролик», далек от публичности и открытости, костюмов не носит, зато дело его растет. В ближайшем будущем «кролиководы» намерены развивать сеть франчайзи в регионах и искать инвестора для ускорения развития. Это бизнес, в котором много личного. Too much… И только.

«Сейчас власть в городе меняется, каждое слово может быть использовано против тебя», – прокомментировали свой отказ от интервью одни из участников, так сказать, эротического рынка Петербурга. Эта фраза, думается, понятна российским предпринимателям любой отрасли и любого разлива – от ларечников до нефтяников.

8 CHIEF TIME сентябрь 2о11

личности

Совет

Т екст А л ек са н д р Мурашев

Доверьтесь гику Курсы тайм-менеджмента и пособия по организации рабочего дня – прошлый век. Чтобы найти в сутках 25-й час и добиться своих целей, достаточно пары советов компьютерного маньяка – «гика», уверяет гуру американского маркетинга Сет Годин.

го считают изобретателем многих выражений в словаре бизнесменов, среди которых «доверительный маркетинг», «идея-вирус» или «фиолетовая корова» – термин, которым уже много лет определяют все запоминающиеся потребителю продукты. Его история – это судьба гения, чьи задатки проявлялись уже с детства. С той лишь разницей, что Сет по-прежнему считает, что не добился в антрепренерстве особых успехов.

В 14 лет Годин, договорившись с сотрудниками местного университета, получил доступ к научному оборудованию, которое использовал для измерения некоторых параметров человеческого организма. Полученные «биоритмы» начинающий бизнесмен распечатывал и продавал студентам по 30 долларов за штуку. В шестнадцать он основал лыжный клуб для детей и старшеклассников рядом со своим домом в Баффало, в буквальном смысле превращая свое увлечение спортом в деньги.

10 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Конкуренции Сет не боялся. Его известная фраза «Есть несколько весомых причин для того, чтобы бросить заниматься собственным делом. Но конкуренция – не одна из них. Даже если против вас выступает Google», – это готовый принт для тиражирования на футболках. Его цель, позднее отраженная в знаменитых идеях «доверительного маркетинга», – «доставлять ожидаемые, личные и уместные сообщения людям, которые хотят их получить». Эти же идеи были у истоков созданной Сетом фирмы Yoyodyne, которая в свое время стала пионером среди веб-компаний прямого мар-

Цель – не закончить работу точно в срок, а сделать ее красиво и быстрее, чем кто-либо другой

кетинга. В 1998 фирму приобретает Yahoo! В итоге «дружественного поглощения» Сет Годин становится вице-президентом компании Yahoo! по прямому маркетингу, и именно Годину многие приписывают успехи поисковика в начале «нулевых». Правда, в 2005 году Сет оставляет и его, сосредоточившись на своем новом проекте – рекомендательной сети Squidoo. Этот сайт позволяет каждому («даже вам» – приветственно сообщается на портале) создать собственную страницу и выступать экспертом в своей области. Американские аналитики из Quantcast подсчитали, что сейчас Squidoo входит в 125 самых посещаемых порталов страны. Сайт зарабатывает на благотворительность, а больше миллиона его пользователей получают роялти. На вопрос о своем распорядке знаменитый маркетолог лишь ухмыляется: «Интересная штука – ведь у меня вообще нет «обычного рабочего дня». Я работаю только с потрясающими людьми, я не хожу на встречи. Мне не приходится потеть, чтобы зарабатывать деньги на ежедневной основе. Мы находимся на том уровне, когда можем себе это позволить». Размер для Сета действительно имеет значение. «Всегда правильно соизмеряйте свой масштаб во всем, что делаете», – добавляет Годин. Гонку времени Сет презирает, вопросы вроде «когда дедлайн?» вызывают у него недоумение. «Когда чтото неизбежно надвигается, вы ускоряетесь, – делится своим опытом бизнесмен. – Но цель – не закончить работу точно в срок. Цель – сделать работу настолько красиво, насколь-

ко вы можете, и быстрее, чем ктолибо другой, – так, чтобы вы смогли работать еще больше. Вы больше не работаете на заводе, вы работаете в мире проектов – и большее количество проектов означает повышение шансов облажаться, научиться, создать репутацию и усилить свое влияние. Когда дело касается только вас и босса, цель – работать меньше. Когда есть только вы и проект, цель – работать больше». Добиться оптимальной организации своего графика (навязшее в зубах слово «успех» Сет никогда не использует) можно, и не обклеивая цветными листиками post-in c напоминаниями свой кабинет, считает Годин. По его словам, сейчас наступило время «рабочего аудита». «Найдите себе гика. Кого-нибудь, кто понимает Gmail, Outlook, Excel

Сколько бы вам ни пришлось заплатить за этот совет – он окупится за неделю и другие базовые инструменты работы, – учит Сет. – Заплатите ему за час, чтобы все это время он просто сидел рядом с вами и смотрел, как вы работаете. Затем скажите: «Покажи мне пять способов, как я могу сэкономить час в день». «Что бы вам ни пришлось за это заплатить, эта сумма вернется за первую неделю», – говорит бизнесмен. Судя по тому, как лаконичен Годин в собственной переписке, он этим советом уже воспользовался.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 11

Работа с головой, или как создать прогрессивный медицинский центр интерв ью Ан н а ерош ина Фото Евг е ний В а йдне р

Через пару месяцев в Уфе ожидается сенсационное открытие современного медицинского центра с солидным названием AG Faber Dentaplant, который объединит практически все новейшие разработки в области стоматологии и челюстно-лицевой хирургии. О том, легко ли запустить клинику мирового уровня в регионе, превратить любимую профессию в доходный бизнес и о прогрессивных методах в терапии, которые совсем скоро будут доступны каждому уфимцу, рассказал директор медицинского центра Александр Алалыкин. О клинике

Сегодня уровень оказания стоматологической помощи в республике достаточно высок. У нас работают действительно высококлассные врачи. Но при этом в клиниках республики перечень услуг и методик в терапии, хирургии, имплантологии, ортопедии и профилактике заболеваний полости рта примерно одинаков: одни клиники делают акцент на ортопедию, другие на терапию, третьи на ортодонтию, четвертые на исправление прикуса. При этом хороший потенциал для развития в регионе есть и у челюстно-лицевой, и у реконструктивной хирургии. Самый лучший подход в диагностике и лечении любого заболевания, патологии, восстановления после катастроф – комплексный, чтобы человек, придя в клинику, не сомневался, что здесь ему окажут полноценную и качественную медицинскую помощь. В этом смысл нашей работы, в объединении всех существующих современных мировых методик от стоматологии до пластической хирургии на одной площадке, в одной оперирующей клинике. О создании такого универсального медицинского центра, я задумался после анализа ситуации на республиканском рынке, говорящего о необходимости появле-

12 CHIEF TIME сентябрь 2о11

ния такой клиники, и знакомства, перешедшего в дружбу, с известными людьми нашей профессии. Главным отличием клиники AGF от других станут технологии, специализация и ультрасовременное оборудование в руках думающих врачей. Успех медицинского центра – в команде единомышленниковпрофессионалов. Именно команда формирует «лицо» любого учреждения. Потому к подбору кадров мы относимся особенно тщательно, случайных в профессии людей здесь нет. Это прогрессивно-мыслящие специалисты, прошедшие обучение не только в России, но и за рубежом. Расходные медицинские материалы, которые будут использоваться в клинике, поставляются мировыми производителями, имплантанты от ведущих компаний. Причем, это не только корневые имплантанты, получившие коммерческое распространение, но и другие, более сложные и эффективные. Мы находимся в постоянном контакте с ведущими вузами и специалистами нашей страны, обсуждаем новейшие технологии, закупаем ультрасовременное оборудование для лечения и протезирования зубов, исправления прикуса, решения проблем с заболеваниями слизистых оболочек полости рта, хирургических операций. Все материалы,

оборудование, а также предоставляемые центром услуги прошли лицензирование и сертификацию на территории нашей страны. Акцент в клинике будет сделан не только на стоматологию. На логотипе центра AG Faber буква G изображена в виде головы с открытым ртом. Отсюда и слоган AGF: «Работаем с головой!», причем наша команда делает это как в прямом, так и в переносном смыслах, подходя к делу с умом и огромным багажом знаний. В центре дентальной имплантации AGF, в одном здании (на площади 1 000 кв. м – Chief Time) помимо терапевтической, ортопедической, хирургической и профилактической стоматологии будут существовать также челюстно-лицевая, реконструктивная и пластическая хирургия. Важно отметить, что привычный страх похода к врачу – страх перед болью, мы постарались свести на нет – в клинике будут применены последние разработки в области анестезиологии, все процедуры мы сможем проводить под общим наркозом, конечно, по желанию клиента. В дневном стационаре клиники с комфортабельной палатой и специальным уходом можно будет отдохнуть после операции. Мы активно следим за последними мировыми разработками и ведем переговоры, как с учеными, так

На правах рекламы

г о с т ь н о м е ра

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

личности

2о11 сентябрь CHIEF TIME 13

На правах рекламы

г о с т ь н о м е ра

14 CHIEF TIME сентябрь 2о11

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

личности

и c врачами-практиками по поводу новейших методов лечения. Причем во многом то, что будут делать специалисты клиники AG Faber, будет уникально для Башкортостана, а оборудование – эксклюзивно. Уверен, что это положит начало некой денталогической моде, в хорошем смысле слова, когда жителям республики станет доступно все лучшее, что отобрано нашими врачами из современной мировой практики. При этом перечень услуг AGF будет постоянно расширяться. Например, мы договорились о сотрудничестве с холдингом «Профилактическая медицина» в области диагностики рака слизистой оболочки полости рта на ранних стадиях

обречено. Самое главное – люди. Их надо ценить. Если врач конкурентоспособен, приносит доход, он должен получать достойную зарплату. В моих планах также сделать в Башкирском государственном медицинском университете дни клиники AG Faber Dentaplant, чтобы отбирать талантливую молодежь в самом начале обучения профессии, помогать ребятам стать высококлассными специалистами и обеспечивать их работой. У меня чутье на хороших людей и хороших врачей. И моя команда всегда востребована. В центре AG Faber будут доктора с нестандартным мышлением, готовые принять и главное применить все современные методы лечения.

О перспективах

Чтобы оставаться конкурентоспособным и передовым, медицинский центр должен постоянно развиваться. Потому планы большие. Мечтаю создать при клинике мощный учебный центр, совместно с медицинским университетом республики Башкортостан, институтом последипломного образования БГМУ и ведущими вузами нашей страны. Врачи, которые стремятся к научному Олимпу, достойны особого уважения, и с моей стороны они всегда встречают поддержку и взаимопонимание. Помимо известных специалистов российского масштаба и приглашенных иностранных ученых, в учебном центре будут преподавать и сотрудники клиники AG Faber Dentaplant. Мы готовы делиться своими знаниями с врачами республики, ведь мы все делаем одно общее дело. К сожалению, встречаются отдельные специалисты, у которых на первом месте финансовый интерес, которые забыли о своем предназначении и о том, что давали клятву Гиппократа. Такого быть не должно. В первую очередь, я - врач, а потом уже бизнесмен. В чем залог успеха в развитии медицинского центра? Команда и грамотный менеджмент. Если команда уходит, любое учреждение

С О ВРЕ М ЕНН Ы Е М ЕТ О Д ИКИ И О Б О Р У Д О ВАНИЕ В Ц ЕНТРЕ AG FABE R DE NTAPL ANT

Последние научные и практические достижения врачей стоматологов неразрывно связаны с изменениями в современных технологиях. Существенное, а иногда и решающее значение для определения лечебной тактики, объективной оценки динамики патологического процесса и эффективности проводимого лечения имеют рентгенодиагностические исследования. В центре AGF будет создано рентгенологическое планирование лечебного процесса. В клинике появится один из первых специализированных дентальных компьютерных томографов в республике, который позволит получать самую точную информацию о твердых и мягких тканях путем построения трехмерного изображения исследуемой области. По сравнению с двухмерными снимками, 3D КТ предоставляет ряд преимуществ: снимки изучаются быстрее, большее число пациентов диагностируется за меньшее время. 3D снимки могут быть позже обработаны, записаны на компакт-диск и отправлены для консультаций или вложены в медицинскую карту. В отличие от обычных панорамных снимков,

3D-снимки позволяют производить точные измерения, а также создавать физические трехмерные модели для предоперационного планирования. Получение трехмерной фотографии не требует дополнительного облучения пациента. Трехмерная диагностика способствует повышению качества лечения во всех разделах амбулаторной стоматологической практики, челюстно-лицевой хирургии и оториноларингологии. Ультрасовременный томограф позволяет провести дифференциальную диагностику осложнений кариеса зубов и определить оптимальную методику и тактику лечения, провести планирование зубной имплантации и дальнейшего ортопедического лечения, оценить результаты лечения, выявить аномалии развития и патологические изменения. Практическое применение дентальной объемной томографии значительно расширяет диагностические горизонты, врачистоматологи способны превратить процесс предоперационного анализа исходной картины стоматологического статуса в четкий и детально проработанный план комплексной стоматологической реабилитации пациента. При этом компьютерный анализ и обработка полученного трехмерного изображения предъявляют повышенные требования к специалистам, работающим в этой области, заставляя их постоянно совершенствоваться. В центре AGF появится самый современный стоматологический микроскоп, позволяющий видеть с увеличением от 30 раз и диагностировать кариес на ранних стадиях развития. При установке пломбы максимально сохраняется здоровая ткань зуба – микроинструменты позволяют делать микропломбы (полость получается в 3–5 раз меньше, по сравнению с традиционным бором). Процесс лечения протекает быстрее и менее травматично. Микроскоп позволяет увидеть остатки старых пломбировочных материалов и полностью очистить канал, предотвратив осложнения, даль-

Успех медицинского центра – в команде единомышленников-профессионалов 11 авгу т CHIEF TIME 15 7 2 о 121о с ен тябс рь

нейшее развитие воспаления и повторные обращения к врачу. Долго сидеть в стоматологическом кресле не придется. За счет идеальной видимости, отсутствия сомнений в расположении и протяженности корневых каналов, наличии кариозного процесса, лечение под микроскопом занимает меньше времени. Врачи стоматологи AGF будут применять современное швейцарское оборудование для профессиональной профилактики и гигиены полости рта. Протезирование зубов в клинике будет вестись самыми современными методами, включая технологию CAD/CAM. В клинике AGF особое место уделяется эстетической стоматологии, которое подразумевает применение самых современных пломбировочных материалов. Методы соответствует всем требованиям европейских стандартов лечения. Клиника AG Faber использует последние достижения в области дентальной имплантации. Так, не всем пациентам удается произвести постановку имплантатов из-за атрофии или отсутствия достаточного объема костной ткани. В таких случаях производятся операции по наращиванию костной ткани. В центре AG Faber Dentaplant есть возможности для проведения костной пластики с использованием донорских материалов, аллопластических и биоматериалов ведущих производителей. Данная операция производится под общим наркозом, что исключает какие-либо болевые ощущения, а также создает психологический комфорт пациенту в ходе операции и в ближайшем послеоперационном периоде. Имплантация в этом случае возможна уже через 4–8 месяцев после костной пластики. Боковые участки верхней челюсти традиционно являются наиболее сложными для успешной установки дентальных имплантатов. Специалисты клиники AG Faber также заниматься искусственным увеличением массива костной ткани верхней челюсти в области отсутствующих боковых зубов. Это существенно повышает шансы успешного проведения дентальной имплантации на верхней челюсти. В клинике AGF будут выполняться все виды реконструктивных операций: исправление последствий

16 CHIEF TIME сентябрь 2о11

переломов, коррекция формы и размера носа, реконструкция носа; коррекция формы ушной раковины, восстановление ушной раковины с использованием биологических протезов; устранение рубцов и посттравматических деформаций; устранение врожденных деформаций верхней губы, носа и нёба, сложные операции по реконструкции на челюстях, восстановление костноопорного скелета лица, тканей, волосистой части головы после травмы, онкологических операций. Новый и современный подход к лечению хронического воспаления в пазухах носа – функциональная эндоскопическая хирургия околоносовых пазух (FESS – Functional Endoscopic Sinus Surgery). Современная техника FESS – менее травматична для тканей, чем стандартные хирургические методы, которые когда-то были стандартом лечения острых и хронических синуситов. Хроническое воспаление, которое течет месяцами и годами полностью проходит, нос очищается, дыхание восстанавливается. О призвании

В профессию меня привел отец – полковник медицинской службы, военный врач, отличник здравоохранения РФ. Он стал ориентиром, как в жизни, так и в медицине: я воспитан в традициях российского офицерства, хотя и стал гражданским врачом. Мое детство прошло на территории военных госпиталей по всей территории нашей огромной страны, одним из последних мест такой остановки стал Хабаровск, где я закончил медицинский вуз. Вообще, к врачебной специальности я шел через тернии, успев поработать в студенческие годы и санитаром, и медбратом. После армии собирался продолжить обучение на лечебном факультете, но мои преподаватели, почувствовав мой потенциал, уговорили меня перейти на стоматологический. В стоматологическую профессию меня привели доцент кафедры терапевтической стоматологии ХГМИ А.Н. Пак, и заведующий отделением челюстно-лицевой хирургии 2-й городской клинической больницы Хабаровска С.О. Гриншпун. Я благодарен ректору института Б.М. Когут, на кафедре которого я, работая лаборатантом, углублен-

но изучал оперативную хирургию с топографической анатомией. В течение многих лет я продолжаю поддерживать теплые отношения с профессорами С.В. Тармаевой, Г.А. Чоо, В.И. Гоппе и своим непосредственным наставником, заместителем главного стоматолога правительства Хабаровского края С.Г. Курбетьевым. Низкий им поклон. Закончив Хабаровский медуниверситет, по настоянию родителей, я приехал в город, где родился, в Уфу в 1998 году. Будучи по специальности врачом-ортопедом, я отработал год хирургом-стоматологом (помог ранее приобретенный опыт) в городской больнице № 12 микрорайона Шакша, после чего меня принял на работу руководитель стоматологической поликлиники № 1, заслуженный врач РБ В.Г. Никляев. Благодаря ему, и заведующему ортопедическим отделением поликлиники В.Ю. Фролову, я сформировался как профессионал, проработав в этом медицинском учреждении более 8 лет. Вторая специальность – организатор здравоохранения – помогла мне при создании известного на всю республику лечебного учреждения – клиники эстетической стоматологии «Галадент». Казалось бы, на этом можно было остановиться, являясь главным врачом клиники и продолжая заниматься любимым делом. Но профессия для меня – это постоянный поиск новых путей и методов лечения людей. Сегодня я отвечаю не только за себя, но и за свою команду, несу ответственность перед клиентами за качество лечения, за оказываемые моими специалистами услуги. Легко ли было воплотить мечту о создании масштабного медицинского центра в Уфе в реальность? 4 апреля этого года началось строительство клиники AGF, а ее открытие запланировано уже к зиме. Мне никто не мешал, мало того, со стороны государства я встретил понимание и поддержку на всех уровнях. Очень помогли городские структуры. Только работай. Жаловаться на непреодолимые обстоятельства всегда проще. А ты собери команду, возьми кредит, закупи оборудование и действуй! Вот и весь бизнес. И, поверьте, наверху достаточно много адекватных людей, готовых поддержать хорошую идею и действительно масштабный проект.

На правах рекламы

г о с т ь н о м е ра

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

личности

2о11 сентябрь CHIEF TIME 17

Личности

Опы т ы и выв о д ы

Текст подготовила Зоя Лисина

Дэвид Огилви Классик рекламы, основатель агентства Ogilvy & Mather – о лысых овцах, язве и домохозяйках. В молодости я продавал печки на выставке домоводства в Лондоне. Каждая продажа требовала индивидуального подхода, на что затрачивалось минут сорок. Проблемой было выдернуть из толпы тех редких индивидуумов, которые были достаточно богаты, чтобы купить печь стоимостью в 100 фунтов. Я научился определять их по запаху: они курили турецкие сигареты. Я рассматриваю охоту на новых клиентов как спорт. Если вы играете жестко, вы умрете от язвы. Если вы играете с беззаботным весельем, вы переживете ваши неудачи, не потеряв сна. Я никогда не скажу клиенту, что не могу посетить его собрание из-за того, что занят с другим клиентом. Успешное многоженство зависит от того, насколько вы убедите супругу, что она единственная для вас на всем свете. Если каждый из нас набирает людей, меньших, чем мы, то наша компания станет компанией карликов. Но если каждый из нас нанимает людей больших, чем мы, наша компания будет компанией гигантов. Я презираю подхалимов, которые подлизываются к своим боссам. Как правило, такие люди третируют своих подчиненных. Избегайте превосходных степеней, обобщений и банальностей. Будьте конкретными – основывайтесь на фактах. Потребитель – не слабоумный, это не кто иной, как ваша жена. Люди не покупают товары у продавцов, которые не умеют прилично себя вести. Дружески пожав человеку руку, гораздо легче продать товар, чем стукнув его по голове молотком. Вы должны попытаться увлечь потребителя покупкой товара. Это не означает, что ваша реклама должна быть слишком остроумной или комичной. Люди не покупают у клоунов. Когда домохозяйка наполняет свою корзину для покупок, она совершенно серьезно подходит к этому занятию.

Мы терпели неудачу в тех отдельных случаях, когда рекламировали продукты, которые тайно презирали Лучше всего работает печатная реклама с персонажами, знакомыми читателям по телевизионной рекламе. Заголовки читает в пять раз большее число читателей, чем основной текст. Это означает, что продают как раз они, а 90% денег тратится зря. Лучше всего продают заголовки, которые обещают какую-то пользу. Еще лучше, если в них содержится какая-нибудь новость. Мои любимые заголовки: для ланолина, как средства против облысения – «Вы когда-нибудь видели лысую овцу?»; для средства против геморроя – «Пришлите нам доллар, и мы вылечим ваш геморрой, или оставайтесь со своим долларом и со своим геморроем». Не пропускайте ваше объявление через многие фильтры. Я знал одного рекламодателя, который заставлял свои агентства утверждать рекламу на пяти различных уровнях в его компании, причем каждый уровень имел полномочия вносить изменения и налагать запрет. Это идиотизм. Не конкурируйте с вашим рекламным агентством в творчестве. Зачем держать собаку и самому лаять?

20 CHIEF TIME сентябрь 2о11

личности

Опы т ы и выв о д ы

И н т е р в ь ю А л е к с а н д р М у раш е в

Ф о т о Г е о р г и й П ав л е н к о

Эско Ахо Бывший премьер-министр Финляндии и нынешний вице-президент Nokia – о выращивании картошки, работе переводчиком и возрастных инновациях. Будучи премьер-министром Финляндии, я усвоил два важных урока. Первый – нельзя выйти из кризиса, не имея четкой стратегии. Второй – несмотря на урезанный бюджет, нужно продолжать «засевать картошку», то есть вкладывать средства в то, что со временем принесет «ростки». Те, кто начинает «картошку» сразу есть, а не выращивать, – совершают большую ошибку. Люди, планируя карьеру, обычно стремятся двигаться «по вертикали», с каждым следующим шагом поднимаясь все выше и выше. У меня же получилось так, что и в политике, и в Nokia я шел «по горизонтали». И должен сказать, что иногда таким образом достигаешь даже больших успехов. Пять лет я работал в инновационной публичной организации, тесно связанной с бизнесом и венчурными фондами. Это был отличный опыт. А когда меня позвали в Nokia, я подумал: вот он, мой шанс увидеть и понять, как управляются такие глобальные компании. Как я и ожидал, эта работа стала продолжением моего прежнего опыта – пониманием, как выстраиваются отношения между правительством и бизнесом.

Придумывать что-то новое довольно легко, если твое окружение все время меняется Почему предпринимателям так тяжело договориться с правительством, а правительству – с бизнесменами? Самое главное – это язык. Не какой-то конкретный – только трудности понимания, описания того, что вы имеете в виду. Моя роль в Nokia – быть переводчиком: объяснять сотрудникам фирмы, что на самом деле хочет правительство, и наоборот – объяснять правительству, как понять цели компании. Такие вещи нельзя узнать, читая книги или общаясь с людьми. Нужно видеть это изнутри. В политике я зависел от избирателей и принятых ими решений. В бизнесе король – это покупатель. Его вкусы и ценности – самое важное. В Nokia я понял, что не стоит недооценивать интересы потребителей, не только в плане адекватных цен, но и в плане надежности продукции. Это те ожидания общества, которые мы обязаны оправдать. Почему молодым людям легче создавать что-то новое? И почему так часто именно они решаются на срывы устоев? Главная причина – молодежь больше открыта умом, у нее еще нет стереотипов и навязчивых идей. Но инновации не всегда связаны с возрастом: даже будучи стариком, с помощью критичного отношения к себе, постановки вопросов и открытости новым идеям вы сможете создавать уникальные вещи. И даже легко соревноваться с молодежью, потому что ваш опыт компенсирует возраст.

22 CHIEF TIME сентябрь 2о11

личности

легенда

Стилистический прием интерв ью Алексан др М урашев ФO Т О А л е к с а ндр М у раш е в и а р х ив P i n i n fa r i n a

Наследник легендарной марки Pininfarina и одновременно мало кому известный музыкант Паоло Пининфарина рассказал Chief Time, что общего между игрой на ударных и управлением самой известной в мире студией дизайна. Это случилось в начале 1960-х, когда улицы Турина были переполнены толпами бастующих против войны во Вьетнаме. Тишина в эти дни в центре города воцарилась всего раз, когда на дороге возник жгуче-красный Ferrari, за рулем которого сидел его создатель. Обступив автомобиль, бастующие сту-

24 CHIEF TIME сентябрь 2о11

чали по стеклам и крыше, желая знать: что это за машина, какая у нее максимальная скорость, как она маневрирует в поворотах? На мгновение все забыли о войне… С тех пор мало что изменилось. Проезжая мимо, Ferrari все так же лишает дара речи: его красота приводит в оцепенение автомобильных

фанатов, а оглушительный рокот 12-цилиндрового мотора прерывает задушевные разговоры. На кузове всех моделей по-прежнему красуется изящный росчерк Баттиста «Пинин» Фарины. «Пинин» хоть и переводится с итальянского как «малыш», Баттиста всегда гордился своим прозвищем.

Амбиции сделали Баттиста гораздо успешнее старшего брата, в чьей фирме по производству автозапчастей он начинал работать. Открывая собственный конвейер в 1930 году, он сумел собрать линию, которая выпускала 8 кузовов в день (умопомрачительная для тех лет цифра), так что вскоре компании

калибра General Motors и Renault завалили его предложениями о работе. Известно, что одно из них – лично от Генри Форда – итальянец отклонил. Почему – не знают даже наследники основателя ателье. Сейчас под брендом Pininfarina производят не только футури-

стические кузова для сотен автокомпаний – от Америки до Японии. Знакомую подпись можно увидеть на телевизорах, мебели, кожаных изделиях и даже зубных щетках. Звучное итальянское Pininfarina приобрело международную известность: любая обеспеченная домохозяйка, услы-

2о11 сентябрь CHIEF TIME 25

личности

легенда шав знакомое слово, понимающе кивнет и расскажет про кухню Snaidero. В самой Италии название бренда может стать проводником туриста. Чтобы добраться до Камбиано, достаточно сказать местным «Пининфарина» – и вам наперебой, размахивая руками, укажут самый короткий путь к резиденции европейских дизайнеров. Помощь действительно может пригодиться: главная дорога к крошечной туринской провинции растекается десятками змеевидных поворотов, зазеваешься – и проедешь нужный. Серая стена с панорамными стеклами штаб-квартиры Pininfarina занимает почти всю главную улицу города Strada Nazionale – за полвека границы владений компании расширились до 103 тысяч квадратных метров. Хотя у итальянского ателье есть подразделения в Шанхае, Марокко, Швеции и США, основное производство остается здесь. Кажется, что к проходной по утрам стекается почти половина Турина и чуть ли не весь Камбиано. В лучших традициях семейного бизнеса сегодня во главе ком-

26 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Если бы дизайнеры Pininfarina задумали нарисовать зубочистку, она получилась бы фирменной каплевидной формы

пании стоит Паоло Пининфарина. Его дедушка Баттиста еще в 1961 году получил от президента Италии официальное разрешение добавить прозвище к фамилии и подписывать так все деловые бумаги. Паоло – упитанный розовощекий итальянец, всегда улыбается и неизменно одет в серый костюм. Его лицо сегодня частенько мелькает в прессе – Pininfarina первая в Италии всерьез задумалась о переходе на альтернативные источники энергии. Минуя увитые плющом стены главного офиса, мы оказываемся в рабочем кабинете Паоло: вид на бассейн, эскизы на стенах, кресло-яйцо и кофеварка (все, естественно, дизайна Pininfarina). Ни в обстановке, ни в манере речи хозяина нет и намека на рутину. «Я знаю, что мой дедушка был сильным, преданным делу и очень строгим человеком, как в компании, так и в семье, – рассказывает дизайнер. – Но я его таким не помню: в начале 1960-х он уже вышел на пенсию и, хотя и держал связь с компанией, куда больше наслаждался своей семьей и новыми хобби».

Параллельно Паоло возглавляет отделение Extra, отвечающее за все неавтомобильные проекты студии. «Pininfarina Extra появилась в 1986 году, одновременно с падением наших акций на Миланской бирже. Тогда мы хотели защитить бренд и сгенерировать для держателей акций большую ценность. Мой отец решил, что ответственность за развитие дизайна Pininfarina в других областях ляжет на меня, – и я руководил этим отделением с самого начала. За 24 года моя команда создала более 400 проектов», – сообщает Паоло. Именно решение привнести идеи Пининфарина в массовую продукцию закрепило за ателье репутацию относительной доступности: владельцы суперкаров получали продолжение своего эго, а все остальные – квинтэссенцию стиля в относительно бюджетной упаковке. Очередной подъем фирмы в 1990-х Паоло также связывает не с яхтами и роскошными автомобилями, а с более простыми вещами: «Мне нравится вспоминать Snaide-ro Ola – первую кухню от Pininfarina, дизайн которой я создал в 1990 году. Модель была очень удачной

и на протяжении 20 лет занимала первые позиции во всех каталогах. Недавно вышла новая версия Ola 20, которую, кажется, также ждет многообещающее будущее. Тогда этот проект показал возможность создать икону Pininfarina вне автомобильного сектора. Вот почему я им так горжусь». Интересно, что знаменитый дизайнер не называет себя художником: «На самом деле у меня технический склад ума, просто есть опыт работы инженером и хоро-

шее чутье на то, как должны выглядеть работы Pininfarina». Обычно все проекты студии в чем-то опираются на эскизы, созданные еще Баттистой. Кажется, если бы дизайнеры Pininfarina задумали нарисовать зубочистку, то и она получилась бы фирменной каплевидной формы. «Я считаю Cisitalia 202, вышедшую в1947 году, монументальным дизайн-проектом своего дедушки. Эта модель с ее инновационными и простыми линиями сделала его лидером дизайна во всем мире. Для нас это один из главных источников опоры», – говорит Паоло. Для справки: сейчас Cisitalia находится в Музее современного искусства в Нью-Йорке как «1 из 8 величайших автомобилей, созданных в мире» (еще один безопасный седан Pininfarina Sigma находится там же). Я спрашиваю главу компании, нервничает ли он, когда впервые снимает покрывало с готовой работы. «Я понимаю всю ответственность, но не особенно нервничаю. Хотя, безусловно, немного волнуюсь, когда представляю что-то но-

Личности

Легенда вое ребятам из Ferrari, потому что чувствую необходимость сохранять тот уровень, который задали дедушка, отец и мой брат Андреа». Когда три года назад Италию облетела печальная новость о том, что Андреа Пининфарина погиб в автокатастрофе, соболезнования семье выразил лично Сильвио Берлускони, напомнив, что наследники Баттисты помогли сделать бренд made in Italy узнаваемым во всем мире. Pininfarina к тому моменту вышла на пик своих возможностей, взрастив самого высокооплачиваемого дизайнера в мире – Джейсона Кастриоту. Перед ним отдел дизайна возглавлял сначала японец, затем бельгиец, именно они создавали знаменитый итальянский стиль в 1990-е и «нулевые». Сейчас у руля снова встал итальянец – Фабио Филиппини. И когда я спрашиваю Паоло о тенденции возвращения к корням, он лишь пожимает плечами: да,

28 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Филиппини родился в Италии, но выбрали его за дизайнерские навыки и знание менеджмента. Сейчас в Pininfarina работает больше 3500 человек – Баттиста начинал свое дело всего с восемью. «Наша команда очень разнородна: одни дизайнеры пришли из транспортной сферы, другие – из индустриальной и интерьерной, некоторые из них по образованию архитекто-

ры и инженеры», – рассказывает Паоло. Работа над проектом начинается с понимания того, что нужно клиентам, или, в зависимости от ситуации, диктования им стиля. Недаром Паоло любит повторять, что Pininfarina – это агрессивный дизайн для успешных эгоистов. «Каждый раз в начале нового проекта мы глубоко исследуем маркетинговый сценарий. В следующей фазе нам дают полную свободу действий, и мы смело придумываем достаточно инновационные идеи. Следуя этой процедуре, нам часто удавалось создать новые тренды, независимые от сиюминутности». В собственных же проектах дизайнеры и вовсе отрывались на всю катушку, создавая автомобили, салон которых запросто трансформировался из праворульного в леворульный или, при желании, – с рулем по центру. Или предлагали кузов из термо-

пластика, который можно было бы утилизировать, как использованную батарейку. Паоло умолкает, и я пользуюсь моментом, чтобы узнать у неординарного руководителя, не забросил ли он свое хобби – игру на барабанах. «Я постоянно играл на ударных на протяжении двух периодов в своей жизни, – оживляется глава ателье. – Первый – с 1973 по 1986 год… Хотя играли мы раз пять в год, концерты выглядели низкобюджетно, но сам опыт был невероятным. Тогда я понял, что барабанщик, по сути, главный в коллективе. Во второй период – с 2000 по сегодняшний день – я уже не так сильно вовлечен в процесс, лидерство в группе у других участников. Однако я по-прежнему «даю ритм» группе, и это фундаментальная вещь в основе восприятия звука. Остается узнать из первых уст, что за отношения связывают

По словам Сильвио Берлускони, наследники Баттисты помогли сделать бренд made in Italy узнаваемым во всем мире

итальянскую легенду с Россией – помимо пока не подтвержденных слухов о строительстве завода электромобилей Pininfarina в Ижевске или анекдотических историй о реинкарнации «Нивы» в Турине. «Сейчас мы заканчиваем разработку очень важного проекта: интерьера самолета Sukhoi SuperJet 100. Это станет частью совместного русско-итальянского предприятия Alenia Aeronautica-Sukhoi начиная с 2013 года. Помимо этого, мы заметили, что у вас становятся все более популярными итальянские продукты люкс с дизайном от Pininfarina – вроде автомобилей Ferrari и Maserati или тех же кухонь Snaidero. С другой стороны, сейчас нам еще достаточно тяжело «поставлять» наш дизайн в Россию напрямую. Мы все еще ищем наилучший способ войти на этот новый, потенциально интересный рынок».

2о11 сентябрь CHIEF TIME 29

личности

Пример

интерв ью Дм ит р ий Н оси к о в

Эффект красной скрепки Чтобы попасть в Книгу рекордов Гиннеса, купить двухэтажный дом за 50 копеек и стать известным на весь мир, достаточно иметь одну скрепку – Кайл Макдональд, успешный интернет-трейдер, в подробностях рассказал Chief Time историю своей безумной идеи.

Передо мной лежит скрепка. Обычная, утилитарная на все сто. Такая же когда-то оказалась в руках 25-летнего канадца Кайла Макдональда, который жил в Ванкувере в тесной съемной квартирке, но мечтал переехать в свой собственный дом. «Я решил сыграть в одну детскую игру – «Bigger, Better» («Больше, Лучше» – Chief Time), – рассказывает Кайл. – Ее смысл следующий: надо взять одну не особо нужную вещь и попытаться обменять ее на чтото другое, желательно на более дорогое или крупное. Ранее я слышал о случае в Ванкувере, когда парень вышел утром из дома со старым сапогом, а вернулся вечером с автомобилем. Я начал со скрепки. Простой пластмассовой скрепки красного цвета. Это было первое, что я уви-

30 CHIEF TIME сентябрь 2о11

дел, когда в голову стукнула идея заняться обменом». Кайл разместил свой первый пост в июле 2005 года на сайте Сraigslist. Фото скрепки он подкрепил фразой: «Я готов приехать к вам, где бы вы ни были. Я буду обмениваться, пока не получу дом. Или остров. Или дом на острове. Ну, вы меня поняли». В этот же день ему позвонили две девушки из Ванкувера и предложили обменять скрепку на ручку в форме рыбки – так, ради смеха. Каждая последующая операция набирала обороты, увеличивались размеры и стоимость товара: «рыбка» сменилась на стильную дверную ручку, та на походную плитку-горелку. Горелку Кайл обменял на небольшой электрогенератор, который через несколько ходов обратился в снего-

ход, а затем в грузовик. Далее последовал контракт со звукозаписывающей студией и один вечер со звездой хард-рока Элисом Купером, который Кайл обменял на сувенирный снежный шар с надписью KISS... В этот момент сообщество, следившее за восхождением Кайла, испустило отчаянный крик, засыпав его упреками и советами как жить дальше. Но уже через неделю он приехал в Калифорнию и обменял снежный шарик у голливудского босса – фанатичного коллекционера подобных сувениров – на роль в новом фильме Donna on Demand («Донна по требованию»). Следующий шаг оказался последним – контракт с Голливудом Кайл обменял на здание. Спустя год и 14 обменов наш авантюрист шагнул через порог собственного двухэтажного дома по

адресу 503 Main Street в крохотном городке Киплинг. Шагнул известным на весь континент человеком, начинающим автором книги, блогером и бизнес-спикером. Два грамма красного пластика, которые изменили жизнь Кайла, стали его талисманом. И очень даже неплохим способом заработать. История «Одной красной скрепки» быстро распространилась по сети. Сайт Кайла посетило почти 10 миллионов человек, его история засветилась на центральных американских и канадских телеканалах, даже в безумном японском телешоу с вопящими ведущими. «В мой блог стали писать люди со всего мира, – продолжает Кайл. – Некоторые считали, что я пытаюсь покончить с капитализмом, другие – что все это один сплошной обман. Но в

большинстве людям понравилась моя идея и тот искренний и человеческий подтекст, который она несет в себе». Сегодня этот случай значится в Книге рекордов Гиннеса в разделе «Самая успешная интернетсделка». Кайлу присудили звание почетного жителя Киплинга, он получил из рук мэра ключ от города, а его дом стал местом паломничества людей. Правда, сегодня трейдер в нем не живет. Через год он вернул здание мэрии, а она превратила его в музей. Кайл же написал книгу: «Одна красная скрепка: или как обычный человек достиг своей мечты с помощью канцелярского товара», и заработал на ней первую, осязаемую прибыль. Книгу уже перевели на 14 языков, в том числе и на русский.

Вся эта история не заглохла до сих пор, как это часто бывает с доткомовскими взлетами. «Красную скрепку» подхватили последователи-филантропы: например, одна радиостанция в Ванкувере за три недели «доменялась» до мотоцикла за 15 тысяч долларов, продала его, а вырученные деньги отдала на благотворительность. Кайл довольно часто ездит по стране и выступает на бизнессеминарах, притом что не считает случившееся бизнесом или делом всей жизни. И действительно, если смотреть в корень этой истории, окажется, что каждая удачная сделка скорее основывалась на благодушном и ироническом отношении к парню, желавшему осуществить мечту. Без этого вряд ли состоялся хотя бы один обмен.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 31

проекты

По одежке встречают Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей – особая категория, требующая повышенного внимания и заботы взрослых. Чтобы они не чувствовали себя обделенными, прежде всего, они должны хорошо выглядеть на фоне своих сверстников. С этой целью руководители ЗАО «СтройНефтеГаз» и ЗАО «Кислородмонтаж-Уфа» предоставили повседневную одежду на летнее-осенний период воспитанникам различных возрастов Башкирского республиканского детского дома № 1 им. Ш. Худайбердина. В детском оздоровительном лагере «Зеленые дубки» в городе Кумертау ребятам были вручены стильные и качественные комплекты, от белья до верхней одежды, приобретенные компаниями в магазине детской одежды Orby. В преддверии нового учебного года ЗАО «СтройНефтеГаз» и ЗАО «Кислородмонтаж-Уфа» вновь посетили своих подопечных, обеспечив их всем необходимым для полноценной учебы – школьной формой, канцелярскими принадлежностями и предметами личной гигиены на общую сумму около миллиона рублей.

32 CHIEF TIME сентябрь 2о11

По словам генерального директора компаний Юрия Самойлова, цель акции – привлечь внимание властей и общественности к нуждам детей. Ведь оказать посильную помощь может практически каждый взрослый. «Важно, чтобы поддержка была адресной, - отметил Юрий Анатольевич. - Мне нужно было убедиться, что все подарки вручены каждому ребенку лично в руки, а не «застряли» где-то на полпути, как это, к сожалению, часто бывает. Чтобы люди понимали, что нельзя отбирать чужое. Детская психика очень хрупка, поэтому ребятишкам особенно нужна забота и ласка. Поддерживать их просто необходимо. Все дети стремятся к лучшему, и если ломать их с ранних лет, ставя различные барьеры и во всем их ограничивая, то кем они завтра выйдут из детдома? В лучшем случае никем. Все говорят о различных социальных программах, но по сути,

как я убедился, о детях у нас просто забыли. У нас не один детский дом. И есть богатые организации. Но традиции меценатства почти утеряны. Если ребенку не помогать, он будет чувствовать неравенство слоев, свою ущербность, а вокруг так много соблазнов. Не только государство должно заботиться о детях из приютов, но и общество». Компания «СтройНефтеГаз», выполняющая монтаж технологических трубопроводов по всей России, от Петербурга до Сахалина, год назад открыла филиал в Уфе. В планах организации до конца года – строительство производственной базы, увеличение штата сотрудников, а также закладка первого в республике автоматизированного автодрома европейского уровня на площади в 5 гектаров. Проходить обучение, сдавать экзамены по вождению теперь можно будет с использованием самой современной техники и в электронном виде. Выпускники детских домов получат льготы или вовсе возможность бесплатного обучения. Открытие автодрома произойдет уже в следующем году. На его территории разместится и детская площадка. По словам генерального директора ЗАО «СтройНефтеГаз» и ЗАО «Кислородмонтаж- Уфа» Юрия Самойлова, болен ребенок или нет, богат он или беден, маленький он или большой – все должны иметь возможность играть. Игра – это как терапия для ребенка. Башкирский республиканский детский дом №1 имени Шагита Худайбердина в этом году отметил 90-летний юбилей. Сегодня там воспитывается более сотни детей дошкольного и школьного возраста из различных районов и городов республики. Из них 41 ребенок содержится в патронатных семьях. Когда-то учреждение было создано как Центральный детский дом для спасения осиротевших в ходе войн и революций. Сегодня сиротами являются только 2% воспитанников. Остальные дети отданы на попечение детскому дому при живых родителях.

1–6. В лагере «Зеленые дубки 7–14. Воспитанники детского дома 15. Генеральный директор ЗАО «СтройНефтеГаз» Ю.А. Самойлов 16. Директор детского дома №1 Ф.М. Бадретдинова с воспитателем

2о11 сентябрь CHIEF TIME 33

проекты

в и з и т ка

«Я не разбираюсь в искусстве, я создаю атмосферу»

впечатления оформились в идею создания галереи. - Расскажите о концепции. - Наше правило – никаких правил, а концепция – отсутствие концепции в привычном ее понимании. Признаюсь, я подбираю работы по принципу «нравится – не нравится». Мне не важен престиж автора, его имя и количество персональных выставок, важно только впечатление от произведения: если «зацепило», то беру. Отсюда некая разношерстность экспозиции. - Основной профиль «Народной» – это выставки? - Не только. Нам интересна любая работа, и мы хотим охватить как можно больше сфер. Пока нам это удается. Конечно, как любая уважающаяся себя галерея, «Народная» продает произведения искусства и устраивает выставки, но нам интересно не только это. Например, при галере начала работу студия-мастерская. Конечно же, мы консультируем по определенным вопросам, касающимся современного арт-рынка, реставрируем предметы, приобретенные у нас как до продажи, так и после, устанавливаем подлинность произведений. Вообще, служить неким посредником между творцом и заказчиком – основная задача галереи. - Чем арт-галерея собирается удивить уфимцев в ближайшее время? - Готовим несколько интересных, даже уникальных проектов, но мне не хочется раскрывать все секреты. Но поверьте, «Народной» будет, чем Вас порадовать.

На правах рекламы

Появившись меньше чем полгода назад, «Народная» уже заняла свою нишу на арт-рынке города. Здесь нет даже намека на помпезность и музейную скуку, а все подчинено принципу «подарим хорошее настроение каждому» – такого подхода к галерейному бизнесу в Уфе еще не видели. Во главе угла «Народной» даже не работы художников, а та неповторимая атмосфера тепла и благости, которой ты пропитываешься, только переступив порог.

Ольга Черноусова Владелица арт-галереи «Народная» - Ольга, как к Вам пришла идея такого специфичного бизнеса? Вы из семьи художников? - Вовсе нет! Единственное, что меня связывает с искусством – работа преподавателем английского языка

34 CHIEF TIME сентябрь 2о11

на Архитектурно-строительном факультете УГНТУ, но это в прошлом. Зимой мы с сестрой побывали в Италии, где тротуарный камень, дом, скамейка – произведение искусства. Страна поразила меня, и эти

www.bfmufa.ru

проекты

в и з и т ка

МВА превращает знания в капитал В современной рыночной экономике интеллектуальный ресурс все в большей мере определяет экономическую «силу» компании, ее успех и процветание. Роман Громов, директор Moscow Business School, Ufa, рассказал журналу Chief Time о том, какие именно знания руководитель может превратить в капитал и конкурентное преимущество.

- Учитывая ритм жизни и занятость руководителя, каким образом происходят занятия? Есть ли преимущества в обучении МВА перед другими формами? - МВА с его динамикой, удобной схемой организации обучения, созвучна ритму жизни современного руководителя. Классическое образование, связанное с очными многочасовыми занятиями, или упорное штудирование наук с утра до вечера во время сессий при заочной форме обучения не столь удобно и эффективно. В системе МВА слушатель практически постоянно погружен в предмет. Теоретические знания закрепляются решением практических кейсов и консультациями преподавателя.

- Как вы можете охарактеризовать выпускника MBS по программе MBA? - Это эффективный руководитель, обогащенный знаниями современных технологий управления. После завершения программы МВА он соответствует менеджменту компании международного уровня и может эффективно действовать в непростых условиях современной рыночной экономики и руководить любой компанией независимо от того, в какой сфере она действует.

На правах рекламы

- Сегодня одной харизматичности, умения мотивировать подчиненных на достижение цели уже недостаточно. Для того чтобы быть на «голову выше» всех, руководителям любого, даже самого высокого ранга, необходимо постоянно повышать уровень своих знаний. И в этом мы, Moscow Business School (MBS), готовы им помочь. Получив в нашей Школе такую престижную международную квалификацию в сфере управления бизнесом, как Master of Business Administration (МВА), руководители смогут расширить и открыть новые горизонты в своем бизнесе и карьере.

Уфа, ул. Карла Маркса, 65, тел: (347) 274 56 69 www.mba-ufa.ru 36 CHIEF TIME сентябрь 2о11

- MBS в Уфе предлагает множество программ, на какие из них и почему стоит обратить особое внимание? - Обучение в MBS – это возможность получить за два года активных ежедневных занятий на русском языке с лучшими бизнес-тренерами России и зарубежья, профессиональные знания и навыки подтвержденные государственным и международным дипломом UNESCO о присвоении степени MBA в любой из 26 отраслевых и функциональных программ. Наряду с программами MBA востребованы программы профессиональной переподготовки. Рассчитанные на 6–8 месяцев они включают комплексное обучение, заменяя сотни тем разрозненных семинаров, которые проводят предприятия для повышения уровня образования своего персонала. Важно, что стоимость полугодового курса примерно равна стоимости посещения двух однодневных семинаров.

проекты

новинки

Время теленовинок от «Всей Уфы»

Каждый месяц три папы борются за звание лучшего, показывая свои знания родительской науки, свой творческий подход к воспитанию детей, свою любовь к детям. Лучшего папу выбирают сами зрители канала «Вся Уфа», посредством интернет-голосования. О новом «Эксперте», который ответит на наболевшие вопросы

5 сентября на канале «Вся Уфа» стартовал новый телевизионный сезон. Все прошедшее лето его команда вместе с партнерами трудилась над созданием новых уникальных и интересных программ. О новинках этой осени мы узнали из уст первых лиц.

Кроме того, появился ежедневный прямой эфир проекта «Домашний эксперт», где на вопросы телезрителей отвечают востребованные специалисты – семейный психолог, автоюрист, риелтор, финансист.

версия «Стола заказов «Русского радио», а второй – мультимедийный, совместный с радиостанцией «Бизнес ФМ» проект «Постскриптум». Это программа, пришедшая на смену «Уфимского разворота». Мы выходим одновременно на ТВ и на радио. Теперь «умные разговоры для взрослых людей» звучат в прямом вечернем эфире. «Постскриптум» – это множество мнений, разные точки зрения, комментарии и обсуждение последних новостей. О пожелании в новом сезоне

Уважаемые телезрители, помните, что телевизор – это ваш друг, нужно только уметь правильно его смотреть.

О совместных проектах с партнерами

Появились сразу два совместных проекта «Всей Уфы» и популярных радиостанций. Первый – это телевизионная

Дмитрий Эйгенсон, директор телекомпании «Вся Уфа»

Одним из главных вне телевизионных событий сезона станет зимний автопробег по Башкирии «Секреты Уральских гор», который «Вся Уфа» совместно с партнерами планирует и подготавливает уже сейчас. В нем примут участие друзья канала – известные федеральные и башкирские журналисты, артисты, бизнесмены и просто неравнодушные к нашему краю люди. В том числе, наш автопробег направлен на помощь в развитии туризма для людей с ограниченными возможностями. «Вся Уфа» стала еще ближе к своему зрителю

Для канала «Вся Уфа» очень важно быть максимально актуальным и близким к телезрителю. Поэтому в новом сезоне у нас одна тема в течение дня звучит сначала в новостной программе, а затем всесторонне обсуждается в вечерних прямых эфирах.

как «Руссо Туристо», «Телепробы», «Завтрак на завтра», «Правила движения». «Вкусных» и полезных проектов станет еще больше

Расширилась линейка кулинарных проектов канала. Мы решили рассказывать телезрителям все о пользе тех продуктов, которые производятся на территории нашей республики в новой информационно-развлекательной программе «Вкусно». Ее цель - поддержать башкирских производителей продуктов питания. А ежедневная программа «Секреты шефа» помогает зрителям открыть в себе талант кулинара! Для тех, кто хочет похудеть и заняться фитнесом, для любителей хорошей музыки и фильмов появились интересные информационно-развлекательные программы.

Наших ведущих в прямых эфирах стало почти в два раза больше, это и телевизионщики со стажем и просто известные уфимцы, которые добились успеха на своем профессиональном поприще. О новом облике любимых передач

«Курс молодого отца»

Концептуальные и графические изменения коснулись таких рейтинговых востребованных проектов

Это познавательно-развлекательная программа теперь стала и соревновательной.

38 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Про интригу

«Постскриптум» – это настоящая интрига. Суть ее заключается в том, чтобы услышать правду, или, если хотите – истину, от людей, которые управляют процессами, непосредственно влияющими на жизнь граждан, живущих в республике. В прямом эфире трудно лукавить и уходить от ответа. Эта передача – захватывающая по живому стилю, смыслу и содержанию. Будем надеяться, что участники программы будут открыты, откровенны и искренни.

О новых «Друзьях»

Увеличилось количество и продолжительность проектов в прямом эфире. Это, в первую очередь, новый проект «Друзья», который идет каждый будний вечер. В течение 2,5 часов ведущие с гостями смотрят наши программы, новые и уже полюбившиеся зрителям, обсуждают самые актуальные новости, общаются со зрителями, словом, весело и с пользой проводят время – так, как обычно это делаете вы, когда к вам в гости приходят друзья.

О новых лицах

Сергей Анацкий, генеральный директор радиостанции «Бизнес ФМ Уфа» Партнерство, которое позволяет расширить горизонты

Проект «Постскриптум» это лишь первая ступень нашего сотрудничества с телекомпанией «Вся Уфа». Этот сезон покажет возможности и перспективы. В этой телекомпании подобралась на редкость деятельная команда профессионалов, а у наших креативных подразделений множество новых не реализованных интересных идей. И мы думаем, что участие наших зрителей и слушателей позволит нам расширить рамки как этой передачи, так и других новых проектов.

Устоять не смогли Про пожелания

О главном внеТВсобытии

Радиостанция «Бизнес FM» всегда держала руку на пульсе российского и международного бизнеса и не могла оказаться в стороне от такого яркого проекта. Участие нашей радиостанции в проекте должно, несомненно, улучшить качество данного контента, так как аудитория радиостанции – это самая активная часть экономически образованного населения республики.

Желаем нашим радиослушателям и читателям журнала шеф-тайм ставить перед собой серьёзные задачи, видеть цель, держаться курса и добиваться результата.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 39

проекты

история бренда

ЗЕЛЕНЫЕ МИЛИ

ТЕКСТ АННА СМЕЛЯГИНА ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ, «ГРИНСАЙД»

Компания «Гринсайд» была первой, кто начал производить клееный брус на Северо-Западе, и единственной – кто из этого бруса построил… баню в Антарктиде. Chief Time исследовал 10-летний путь развития организации.

40 CHIEF TIME сентябрь 2о11

совсем другая система финансового учета и структура взаимодействия с клиентами. Сейчас у компании планы по выводу новых услуг и продуктов. 2001–2006: ОТ БРУСА К КОМПЛЕКСНЫМ РЕШЕНИЯМ Как же происходило преобразование скромного завода по производству клееного бруса в зрелую компанию, которая сегодня реализует на рынке современные комплексные проекты в области загородного домостроения? «Мы в тот момент серьезно зависели от наличия заказов на стеновой материал. Компанию воспринимали именно как производителя, по сути, она такой и была. Перелом начался, я думаю, в 2005 году», - комментирует основатель и первый генеральный директор «Гринсайд» Сергей Добрего. «Гринсайд» наращивал качество продаж, стал заниматься предоставлением услуг в строительной сфере и тщательно следить за их реализацией, постепенно переходил к ком-

плексному подходу в своей деятельности. В компании, кроме производства, образовалось строительное подразделение и собственная архитектурная студия. «Если раньше компания «Гринсайд» производила клееный брус, в дополнении к этому могла разработать и построить дом, то сегодня все наоборот: мы делаем современный технологичный дом «под ключ», а одну из его составляющих (деревянную часть) произведем на своем заводе» - провозглашает новую, однако уже утвердившуюся концепцию компании, Егор Павлович.

2007 ГОД: ЭКСТРИМ В АНТАРКТИДЕ

ВОСХОД «ЗАПАДНОГО СОЛНЦА» 2006 год стал поистине переломным для «Гринсайд»: компания построила первый коттеджный поселок «Западное солнце» – в 100 километрах от Санкт-Петербурга, на берегу озера Красавица. Для «Западного солнца» специалисты «Гринсайд» разработали специ-

омпания «Гринсайд» была основана как завод по производству клееного бруса, который одна из первых же стала активно использовать для строительства загородной недвижимости. В 2011 году «Гринсайду» исполняется 10 лет. Перестав быть просто заводом, компания начала предлагать комплексные решения в области проектирования и строительства загородных домов – произошло это в 2003–2005 годах. Постепенное осознание произошедшего привело в 2009 к идее ребрендинга, комплексное проведение которого пришлось на 2010 год. Теперь корпоративная символика «Гринсайд» наполнена элементами позволяющими компании позиционироваться на зарубежных рынках. Поменялась система управления: компанией с 2010 года руководит не собственник-основатель, а генеральный директор, подотчетный собранию акционеров. Изменилась структура отношений между сотрудниками – сегодня это регулярное управление,

ально несколько вариантов домов разной площади, но в единой архитектурной концепции. Ориентироваться пришлось на потенциального покупателя, а не на конкретного клиента. Необходимо было создать такой поселок, который бы понравился всем. – «К счастью, все наши расчеты оказались верными, мы не ошиблись – ни с точки зрения архитектуры, ни плотности застройки. Поселок распродан на 80%, там идет нормальная загородная жизнь.

Вот уже 4 года в антарктическом оазисе Ширмахера на Земле Королевы Мод стоит первая и единственная деревянная постройка – баня. Это единственное место в царстве вечной мерзлоты, где полярные экспедиции могут позволить себе старинную русскую забаву. И еще одно достижение компании «Гринсайд»: как и все дома компании «Гринсайд», антарктическая баня построена из клееного бруса и является единственной подобной построекой на всем материке. Строительство бани из клееного бруса в Антарктиде сопровождалось известными сложностями, прежде

Генеральный директор «Гринсайд» Егор ЛОГИНОВ

всего, климатическими. Ветер со скоростью 45 м/с, низкие температуры – суровые условия, которые предстояло преодолеть профессионалам из «Гринсайда». Вторая сложность – это доставка клееного бруса в Антарктиду. Времени было в обрез – благоприятный для путешествий через океан сезон должен был закончиться через полтора месяца. Тем не менее, успели – будущая баня была доставлена в Антарктиду на борту научно-исследовательского судна «Академик Федоров». К настоящему моменту баню в Антарктиде посетили 1 626 человек из 23 стран, среди которых – принц Монако Альберт II, десятки российских и иностранных ученых, дипломатов, туристов. РАБОТА С КЛИЕНТАМИ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД Кризис потребовал новых решений в области управления и орга-

низации работы компании: только так можно было удержать высокий уровень сервиса и выйти на новый этап развития. Внедрение системы обслуживания клиентов (CRM), прозрачность и автоматизация финансового учета, постоянное повышение качества работы с людьми и совершенствование производства – таковы приоритеты во внутренней жизни компании «Гринсайд» за последний год. «Ведь каков наш клиент? Есть устоявшийся взгляд на вещи: человек за свою жизнь должен родить сына, выстроить дом и посадить дерево. Поэтому к строительству загородного дома человек относится как к чему-то личному – он хочет привнести максимум тепла, души. Это этап в жизни, к которому подходят по мере своей самореализации. Для «Гринсайда» на первом месте в этом процессе стоит уважение желаний человека, который строит свой собственный дом», – отмечает Егор Логинов.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 41

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

Дело интимное

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

На этот раз Chief Time решил выяснить, правда ли, что секс и деньги правят миром. Тем более если одно увязано с другим. Мы поговорили с бизнесменами от эротики России и мира, посчитали капиталы тех, кто преуспел в этой сфере больше других, и обнаружили, что даже самые консервативные из консерваторов иногда позволяют себе пикантные маркетинговые шаги, а в рекламе, кажется, один только секс и продает.

С П Е Ц П Р О Е К Т

42 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

2о11 сентябрь CHIEF TIME 43

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

Стивен Хирш

Пол Рэймонд

Состояние: 100 миллионов долларов В 1984 году основал компанию Vivid Entertainment – ныне мирового лидера индустрии видео-, фото- и прочих материалов для взрослых. Хирш с самого начала хотел охватить массовую аудиторию и стремился снимать фильмы, которые можно было бы смотреть вдвоем. У Vivid появилось несколько проектов на популярном кабельном канале Showtime. Был создан ряд подразделений, в том числе Vivid-Celeb, специализирующееся на видео со звездами вроде Памелы Андерсон и Ким Кардашьян. Затем пришел черед комиксов и эротических романов.

cостояние: 650 миллионов фунтов стерлингов Уроженец Ливерпуля. Известен как создатель британской порно-индустрии и «король Сохо». В юности играл на барабанах. В 1958 году открыл стрип-клуб Raymond Revuebar, первое по-настоящему откровенное заведение в Англии. В 1964-м попытался начать издательское дело, но удача улыбнулась только в 1971-м: «выстрелил» порножурнал Men Only, за ним последовали другие – так родилась компания Paul Raymond Publications. В 1999-м, самом успешном году, доход издательства составил два миллиона фунтов. Владелец империи зарабатывал не только на страстях человеческих – значительную часть своего капитала он сколотил на недвижимости. Умер в 2008 году.

С П Е Ц П Р О Е К Т

В прошлом – судовой инженер-механик, ныне – владелец Private Media Group, лидера европейского adult-рынка. В свое время выкупил специфический семейный бизнес у стареющего папы, Берта Милтона-старшего. Private началась с выпуска в 1965 году одноименного полноцветного порножурнала, а позднее стала первой фирмой подобного рода, чьи акции попали на биржу NASDAQ. Каждый месяц медиагруппа выпускает около дюжины новых фильмов. Суммарные тиражи ее изданий достигают 200 тысяч экземпляров. Недавно Милтон, пытаясь найти новые источники дохода, предложил построить сеть отелей, в которых гости смогут жить бесплатно в обмен на разрешение снимать и публиковать их интимные утехи.

cостояние: 400 миллионов долларов Успел побыть художником и поуправлять сетью прачечных, прежде чем в 1965 году основал Penthouse. Журнал был создан в пику «Плейбою» – Гуччионе хотел завоевать обывателя, падкого на сенсации, а не политические прокламации. Да и фотографии в его издании были откровенней, чем у конкурента. Был трижды женат, оргий не устраивал. Пытался (правда, безуспешно) заниматься игорным и гостиничным бизнесом, чуть было не построил атомную станцию. Коллекционировал картины – от Дюрера до Модильяни, которые пришлось продать в 2002-м. В 2003-м его фирма General Media объявила о банкротстве, а Гуччионе ушел с поста председателя совета директоров. Скончался от рака легких в 2010 году.

Люди XXX

Хью Хефнер Состояние: 43 миллиона долларов (до кризиса – 300 миллионов)

текст Ра диф Кашапов

На эротике можно сколотить солидный капитал, если не бояться превратиться в героя эпохи тотального потребления. Вашему вниманию – семеро смелых и состоятельных, сделавших вклад в сексуальную революцию.

Ларри Флинт

Дженна Джеймсон Состояние: 17 миллионов долларов

В пятнадцать лет, подделав удостоверение личности, пошел в армию. В двадцать один открыл свой первый стрипклуб, а спустя несколько лет держал уже целую сеть увеселительных заведений. В 1974-м Флинт выпустил легендарный Hustler – весьма непристойный, но быстро набиравший популярность журнал. Через год с небольшим основал Larry Flynt Publications: журналы, видео, телеканалы, клубы, секс-шопы, интернет. Несколько раз представал перед судом за нарушение моральных устоев, однако из всех процессов выходил победителем. В 1978 году на него было совершено покушение, после чего медиамагнат оказался прикован к инвалидному креслу.

Пресса называет ее «королевой порно». Начала сниматься в фильмах для взрослых в 19 лет, предварительно освоив профессию стриптизерши и модели. Получила 20 наград. В 2000 году открыла фирму ClubJenna: сначала как сайт, потом – как компанию по производству фильмов, развитию интернет-бизнеса, кабельного телевидения. В 2006-м компанию купил Playboy, при этом бывшие владельцы сохранили свои руководящие посты. От съемок Джеймсон отказалась только в 2008 году. Теперь она полностью сосредоточена на бизнесе.

44 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

2о11 сентябрь CHIEF TIME 45

С П Е Ц П Р О Е К Т

cостояние: 400 миллионов долларов

С П Е Ц П Р О Е К Т

Выпускник Университета Иллинойса рисовал карикатуры, работал в редакции журнала Shaft и в рекламном отделе Esquire, пока, наконец, не насобирал денег на собственный бизнес. Стартовый капитал, почти 10 тысяч долларов, сложился из сбережений Хефнера, денег его матери и средств инвесторов. Первый номер Playboy вышел в декабре 1953 года тиражом 70 тысяч экземпляров, а его обложка с Мэрилин Монро стала канонической. В журнале публиковались не только фотографии красоток, но и тексты Апдайка и Воннегута, а также интервью со звездами. Ныне Playboy Enterprises – не только журналы, но и телевидение, радио, интернет-сайты, клубы, а также Playboy Licensing, фирма, продающая право использовать логотип компании на чем заблагорассудится.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Состояние: 48 миллионов долларов

Боб Гуччионе

С П Е Ц П Р О Е К Т

Берт Милтон-младший

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

УЗЕ ЛЮБВИ

«Секс – такая же естественная часть жизни, как прием пищи», – провозгласила около полувека назад Беате Узе, владелица первого на планете секс-шопа. Chief Time вспомнил историю ныне покойной легенды и выяснил, в каком состоянии ее наследие – корпорация стоимостью более 20 миллионов евро.

Дилдо, самолет, девушка Пока одна часть группы предавалась шопингу в магазинах Кудамм, а другая прогуливалась по Музейному острову, наш автор Илья Кабанов изучал главную достопримечательность Берлина – секс-шоп Beate Uhse с его музеем эротики.

В других обстоятельствах ее ждала бы долгая и успешная карьера в авиации

В других обстоятельствах ее ждала бы долгая и успешная карьера в авиации, но после войны пилоты ВВС вермахта столкнулись с безработицей. Беате пришлось искать себе новое призвание. Довольно быстро она поняла, что в разрушенной стране женщинам нужна контрацепция: с фронта возвращались солдаты, рожать в условиях нищеты и неопределенности мало кто хотел, а отсутствие противозачаточных средств приводило к нежелательным беременностям и абортам. Беате Узе собрала информацию о естественных способах контрацепции и выпустила «Памфлет Икс», ставший первым изданием такого рода. Памфлет разошелся тиражом 32 тысячи экземпляров и создал Беате имидж эксперта в вопросах секса.

46 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

2о11 сентябрь CHIEF TIME 47

С П Е Ц П Р О Е К Т

В детстве будущий пионер секс-движения думала только о небе. Вдохновившись мифом об Икаре, Беате соорудила «крылья» из куриных перьев и сиганула с крыши родительского дома. В семнадцатилетнем возрасте у нее уже была лицензия пилота. Чтобы поступить в летную школу, пришлось преодолеть сопротивление матери – вероятно, первый опыт Беате в противостоянии общественному мнению.

Во время Второй Мировой войны Беате Узе служила в эскадрилье перегонщиков самолетов – летала на «Мессершмитах» и «Юнкерсах». Родила сына, потеряла мужа. В апреле 1945-го выбралась из окруженного Берлина на самолете с двухлетним сыном, его няней и двумя ранеными и тут же попала в плен к британцам.

С П Е Ц П Р О Е К Т

агазин Beate Uhse – это не просто место, где можно купить резиновую женщину или вибратор. Это скорее выставка достижений «взрослой» индустрии и памятник основательнице, которая сделала для сексуального просвещения в Германии и во всем мире больше, пожалуй, чем ктолибо другой.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

Эротические активы

Бизнесу Beate Uhse сыграла на руку легализация порнографии в 1970-х. К 1992 году сеть разрослась до 30 магазинов и 25 кинозалов, а ее оборот достиг 100 миллионов дойчмарок.

«Мы зашли из любопытства, плюс подруге надо было ради шутки в подарок купить конфетки в форме члена, – рассказывает одна из таких случайных посетительниц. – В итоге внимательно изучили ассортимент, понюхали духи с феромонами, примерили белье. Здесь все доступно на полках: бери, пробуй, нюхай. Лишний раз подзывать продавца не нужно. В российских секс-шопах многое спрятано за семью замками, и нужно обращаться к угрюмому продавцу с просьбой показать товар – это убивает настроение». Нужная атмосфера царит не только в главном берлинском магазине товаров для взрослых, но и в Музее эротики, который

Беате Узе открыла 15 лет назад. Разглядывать посетителей музея даже интереснее, чем экспонаты. Вот обнимающиеся подростки: кажется, что им не больше 15 лет, но нет – в музей не пускают несовершеннолетних. Они разглядывают статуэтки с непропорционально большими членами, а вот старыми гравюрами совсем не интересуются. Пара крепких мужчин – определенно, они здесь не впервые – быстро обходит экспозицию: бережливые немцы знают, что билет в музей дает скидки в секс-шопе на первом этаже. Три студентки из России нервно хихикают у каждого стенда и отчаянно краснеют. Пожилые супруги, приехавшие, кажется, из Баварии, фотографируют все вокруг. Особенно им интересны материалы про садомазохизм.

«С

прос на нашу продукцию никогда не исчезнет. Сейчас я вижу только возможности для роста и еще большего принятия обществом», – говорит этот улыбчивый 34-летний голландец из тех, кого за моложавое лицо в Америке назвали бы baby-faced. В отличие от самой Беате Узе, Серж ван дер Хоофт не пропагандирует идеи сексуальной свободы, хотя запросто делится своими предпочтениями: «У меня есть несколько эротических игрушек. Но в этом

Увидев все это, фрау Узе непременно бы порадовалась: в борьбе с предрассудками и закрепощенностью ее детище одерживает уверенную победу.

смысле я скучный человек». Он подчеркивает, что тему эротики видит исключительно в деловом ракурсе. И правда, секс – последнее, что придет вам в голову при посещении официального сайта немецкого лидера индустрии для взрослых. Котировки акций фирмы, минималистичная подборка лиц топ-менеджеров – веб-страница корпорации Beate Uhse намеренно уходит все дальше от «грязного» имиджа. Несмотря на это, в смелости Beate Uhse не откажешь. В про-

48 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

шлом году компания придумала Ladies night: один из консультантов фирмы приезжает к клиентам на дом, чтобы провести презентацию секс-игрушек и лубрикантов так просто, будто это новая модель пылесоса. Затем появился проект «частного порно»: каждый желающий мог выложить на официальный сайт свой любительский эротический фильм, предлагая другим клиентам анонимно его купить. Хотя в 2010-м прибыль компании упала на 12%, составив 96 миллионов евро, Beate Uhse про-

2о11 сентябрь CHIEF TIME 49

С П Е Ц П Р О Е К Т

Расположенный в центре Берлина секс-шоп Beate Uhse не был первым в сети, но благодаря удачному расположению его можно считать флагманским магазином. Сегодня местные (в основном, пары всех возрастов и профессий) деловито набирают здесь корзины сексуальных новинок – духов, лубрикантов, вибраторов. Некоторые из них здороваются с про-

давцами, как со старыми знакомыми. В это время туристы – стесняющиеся всего на свете молодые люди и испуганные, оторвавшиеся от своих групп тетушки – если что и покупают, то исключительно эротические сувениры.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Следующим шагом стало открытие компании «Товары почтой Беате Узе», рассылавшей, помимо прочего, презервативы. В 1962 году появился первый в мире секс-шоп – кроме презервативов и тематических пособий здесь можно было найти книги, журналы, фармацевтические препараты и стимулирующие средства.

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 1999-м Beate Uhse вышла на биржу с акциями, которые тут же выросли в цене в десятки раз. Редактор Александр Мурашев выяснил у нынешнего СЕО компании Сержа ван дер Хоофта, как сегодня идут дела у эмитента.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Специалист фирмы проводит презентацию сексигрушек так, будто это новая модель пылесоса

узнать, сколько людей купило товар. Но и каталог важен – вы можете полистать его, где захотите, можете почитать с партнером. Это напоминает IKEA – не знаю, есть ли она у вас в России?». На протяжении семи лет в Beate Uhse бок о бок с Беате работали трое ее сыновей. Сейчас в корпорации не осталось ни одного родственника знаменитой немки. Дирк Ротермунд и Клаус Узе (дети Беате от второго и первого брака соответственно) в свое время основали фирму Orion Erotic Mail-Order, одну из ключевых компаний отрасли в Германии. Старший сын Ульрих помогал матери развивать бизнес, но тоже отошел от дел.

«Сейчас мы больше всего фокусируемся на интернет-продажах, это растущий рынок. В отличие от печатного каталога, вы можете очень быстро поменять ассортимент. Допустим, решив продавать какое-то белье, вы выпускаете каталог сразу на шесть месяцев. А потом видите, что людям это не нравится: у вас в продаже розовое, а им нравится голубой, – приводит пример Ася. – К тому же в Интернете можно отследить «клики»,

Возглавляющий сегодня Beate Uhse Серж ван дер Хоофт, хоть и

не член семьи Узе, но заботится о предприятии, как о родном. «Сейчас очень тяжелое время для всех в компании, но если мы решим проблему, то, будучи уже самым большим игроком на этом рынке, сможем расширить нашу экспансию и дойти до России и других стран», – говорит он.

Наши каталоги такие же, как у IKEA – не знаю, есть ли она у вас в России?

50 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Мы закрываем все магазины, которые не укладываются в концепцию «современного бутика», и за это приходится платить – арендатору и так далее, поэтому у нас провал в показателях прибыли, – объясняет суть проблем Серж. – Но в этом году мы минимизировали потери – сейчас они составляют от 3 до 5 миллионов евро». «Сейчас наши идеи направлены на решение вопросов: как продать секс еще лучше? Как сделать продукт более привлекательным для покупателя на меняющемся рынке?», – делится он стратегией развития Beate Uhse. Впрочем, изменения на рынке Сержу кажутся позитивными: «Когда-то Беате приходилось бороться за свободу говорить об эротике, а сейчас люди рассуждают на эти темы, словно говорят о хорошем вине».

2о11 сентябрь CHIEF TIME 51

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Когда мы выходили на биржу, то, как и все крупные фирмы в этой сфере, думали, что это стабильный бизнес, а Интернет с его возможностями продаж будет очень перспективным средством заработка, – рассказывает глава департамента корпоративных коммуникаций компаний Ася Черноокофф. – Мы не знали, что со временем появится столько бесплатного контента. Но большая часть бесплатного порно – настоящий мусор, и люди уже начинают уставать от этого», – уверена она.

со многими производителями заключаются контракты на эксклюзивные поставки в магазины Beate Uhse. Помимо этого, имя основательницы позволило компании выйти на особый международный уровень: Beate Uhse – единственная фирма в индустрии для взрослых, чья продукция представлена в аэропортах.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Beate Uhse – не производители, а скорее торговый дом, занимающийся постоянным исследованием рынка. В компании стремятся успеть начать продажи самых ярких эротических товаров из Европы и Азии первыми в мире,

С П Е Ц П Р О Е К Т

должает бороться с бесплатным контентом, почти похоронившим киноиндустрию в жанре «для взрослых». Корпорация все еще продает фильмы с актерами и сюжетом, и даже начала выпускать ленты в 3D (первой стала пародия на Джеймса Бонда «Осьмикиска»).

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

С П Е Ц П Р О Е К Т

ЗАЙКА МОЯ интервь ю Татья н а Ива н о ва, Ан н а Г ря з ева фото Г ео рг и й П авл енко

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т 52 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

2о11 сентябрь CHIEF TIME 53

С П Е Ц П Р О Е К Т

С французского «lapin» – значит «кролик». Ну, или «хитрец»

докторской) начинали с торговли «дивидями» – продавали через интернет видео для взрослых. Работа, как говорится, спорилась. «Помню, я ехал в метро с сумкой, полной видеопродукции. Меня останавливает милиционер: «Что там у тебя?» – «Эротические фильмы», – говорю. – «Ну-ка покажи». Я показал. Милиционер покраснел. «Ладно, – говорит. – Ты это себе?» – «Ну да, я коллекционер». Вот так и разошлись». Постепенно двигаясь вперед, «прощупывая бизнес», примерно в конце 2003 – начале 2004 года предприниматели решились открыть первый магазин. Это был секс-шоп в Автово, который работает до сих пор. Подвернулось небольшое помещение с выгодной арендной ставкой – порядка 15 тысяч рублей, оборот точки на первых порах составлял пару-тройку тысяч «зеленых». Подобные предприятия в Северной столице к тому моменту уже имелись. Например, принадлежащие фирме, которая теперь работает под брендом «Фейхоа». Сегодня «Розовый кролик» с двумя десятками точек в Петербурге и Ленинградской области, а также с планами по продаже франшизы в регионы – одна из крупнейших такого рода сетей в стране. К 2015 году бизнесмены намерены довести число магазинов до 100, для этого сейчас ищут инвестора – на развитие требуется минимум «пара-тройка миллионов долларов». И раскрывать бизнес-секреты Максим Лапин пока не спешит.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Будущий «Кролик», тогда еще без яркого брендинга, был основан 10 лет назад двумя школьными приятелями. Один из них, выпускник факультета менеджмента СанктПетербургского госуниверситета Максим Лапин, был отправлен по

обмену в Норвегию, в Берген, изучать международный бизнес. Результатом поездки помимо знаний стали пять тысяч долларов, полученные за месячный тяжелый труд в прачечной при хосписе. «По сегодняшним меркам я привез около одного миллиона рублей. Две тысячи долларов сразу же отдал взаймы, маме дал сколько-то, купил телевизор, что-то еще... А потом друг предложил: «Давай бизнес делать. Где заработанные тобой деньги?» А я: «Нету денег уже, 300 долларов осталось». Он добавил 700, и мы начали». Двадцатилетние компаньоны (о партнере Лапина нам удается узнать только, что зовут его Александр; как и Максим, он кандидат экономических наук – диссертацию оба защищали по электронной коммерции, теперь думают о

С П Е Ц П Р О Е К Т

«На вас платья красивые будут? Тогда приходите», – подытоживает господин Лапин наши непростые и длительные переговоры об интервью. В одном здании с офисом компании оказываются самые невинные из управлений городской администрации, вроде того, что заведует садово-парковым хозяйством, и детская музыкальная школа имени Андрея Петрова. «Вам куда? Ах, в «Розовый кролик», – без тени смущения пожилая вахтерша указывает путь. За металлической дверью, которую Лапин перед нами распахивает лично, открывается премилая картина: повсюду композиции из сердец разной формы и фактуры плюс плакаты фирменного дико-розового цвета. Прямо как в сериале Dead like me, где главная героиня трудится в корпорации одновременно еще с пятьюстами коллегами, и каждый день кого-то из них приходится поздравлять с именинами. «Работа в «Розовом кролике» – это праздник каждый день», – позже пояснит нам сотрудница Екатерина.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Совладелец петербургской сети секс-шопов «Розовый кролик», кандидат экономических наук Максим Лапин рассказал Chief Time об «отмывании» стартового капитала, щербатом символе компании и улице имени себя.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

«Чем более ты открытый, чем более прогрессивный, тем больше на тебя обращают внимание, тем больше вопросов может возникнуть… – рассуждает совладелец бизнеса, который, по его же замечанию, помогает людям раскрыться. – Много информации лучше не давать – кто-то может ею воспользоваться. Когда бизнес маленький, его легко копировать. Вот когда у нас будет магазинов 300, 500, по франчайзингу будем работать, оптовую торговлю развивать, производство товара и все дела, как Playboy, лет через 10, надеюсь, – тогда да, можно будет рассказывать о технологиях, сидеть под пальмой, книжку писать». Им я с об с т в е н н о е

Работа в «Розовом кролике» – это праздник каждый день

Мессия с ушками

В малознакомых компаниях Максим до сих пор не признается, чем занимается: «Решат, что хвастаюсь. А ведь самое смешное в том, что за эти 10 лет, если бы я занимался другим бизнесом, достиг бы вдвое большего успеха. Где-то 70-80% своих усилий я потратил на борьбу с ветряными мельницами! В каких только структурах я не был, с кем только не разговаривал!». В будущем Лапин намерен обратиться к молодежи. И не откуданибудь, а с экранов телевизоров. По его словам, к нему и Александру не раз обращались конкуренты с предложением делать совместными усилиями тематическую образовательную программу. «Потому что конкурентная борьба, снижение цен – это все очень тяжело. Стратегия алого океана. Такая борьба отнимает очень много сил, и бизнес от этого теряет. А есть теория синего океана – это когда ты расширяешься и выходишь за пределы всего этого», – неожиданно Максим вспоминает популярную работу У. Чана Кима и Рене Моборна. «У нас сейчас такая цель, миссия – социально ответственный бизнес. Что мы можем сделать для России, для общества? Воспитывать молодежь в нормальном человеческом русле, в моральном, сексуальном плане. Раньше в школах был курс – валеология назывался, а сейчас его нет. И еще удивляются, откуда извращенцы появляются, откуда маньяки. Смешно».

С П Е Ц П Р О Е К Т

На более-менее взрослый уровень развития предприятия Лапин с компаньоном вышли всего 3-4 года назад – когда появилась задорная корпоративная символика. Рынок начал цивилизоваться, безличным «секс-шопам», «интимам» и «восторгам» надлежало уступить место узнаваемым брендированным образам. «Нам хотелось приколоться: сделать кролика беззубым, с нахальной, бесстыжей мордой, – вспоминает Максим. – То есть Саша хотел, чтобы зубы были нормальными, а я – чтобы одного не хватало. Сошлись на том, что «сломали» кролику половину переднего зуба». По словам Лапина, ассоциации с символическим зверьком у петербургской общественности получились не такими устойчивыми

и однородными, как хотелось бы. Например, многие принимают магазины сети «Розовый кролик» за детские. Вообще новое имя бренда складывалось из множества предложений, как самих бизнесменов, так и их друзей, знакомых и даже клиентов. А когда конечный вариант утвердили, выяснилось, что он имеет непосредственное отношение к нашему собеседнику. В переводе с французского «lapin» – значит «кролик». Ну, или «хитрец» – о чем, вероятно, в дореволюционные времена были хорошо осведомлены партнеры прапрадедов Максима – его род идет от фабрикантов Лапиных, владевших заводами по производству шоколада и карамели. «Мне недавно бабушка рассказала, что у нас даже фамильная улица есть, где когда-то стоял наш дом, – это Лапинский переулок», – вспоминает предприниматель, и его лицо расплывается в мальчишеской улыбке.

С П Е Ц П Р О Е К Т

54 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

2о11 сентябрь CHIEF TIME 55

С П Е Ц П Р О Е К Т

Секс как б и з нес

Все CEO делают это Chief Time выбрал самые удивительные эротические товары, созданные абсолютными дилетантами в сфере «развлечений для взрослых».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Т екст А л е к с а ндр М у раш ев

Что: «Искусственная девственность»

С П Е Ц П Р О Е К Т

резиновая секс-игрушка д л я с об а к К т о : к ом п а н и я P et s m i l i ng , Б р а з и л и я – США

Они могли еще долго прозябать в безвестности, продавая антимикробные костюмы для собак, но в 2008 году бразильца Марко Гирото, главу компании Petsmiling, осенило: «У меня не было и мысли в голове о создании этой куклы, до тех пор, пока мой пес не начал виснуть на любой ноге, какую только увидит. Я поискал информацию, но нигде не нашел ничего подобного – и решил сделать такой продукт сам». Первая в мире рассчитанная на собак кукла «для практики безопасного секса» была представлена на животноводческой выставке в Южной Америке. Продукт поставлялся в трех размерах, чтобы учесть интересы всех пород собак – от пекинеса до сенбернара. Благодаря разработке Petsmiling «собаки зажили лучшей жизнью, удовлетворив загнанную сексуальность на долгие годы вперед», утверждают в компании.

Ч т о : П а р н ы й л уб р и к а н т K - Y Y o u r s + M i ne К т о : к ом п а н и я J o h n s o n & J o h n s o n , США

Если компания Johnson & Johnson ассоциируется у вас с детским шампунем «без слез» и маслом Johnson’s baby, вас может удивить созданный фармацевтическим гигантом набор из двух флаконов со смазкой, подходящей для презервативов из латекса. Представители компании уверяют, что объединенная сила двух цветов (синий – для него, розовый – для нее) способна подарить непередаваемые ощущения. Плюс упаковка приятно светится в темноте.

К т о : к ом п а н и я Spen c er and F leet w o o d

Небольшая компания в окрестностях Лондона на протяжении 25 лет радовала туристов рождественскими леденцами и мятными пастилками в подарочных упаковках, кружками BOSS и носками с шутливыми подписями. Пока однажды не разбавила ассортимент своей продукции макаронными изделиями в форме пениса. Теперь имя Spencer and Fleetwood звучит чаще других на женских Интернет-форумах в темах «Что купить для девичника». К слову, в начале этого года подоспел и отечественный ответ: в Новосибирске начали выпускать шоколадные наборы Kamasutra. Упаковка, разработанная местной студией Mad Design, сделана из бархатной бумаги с тиснением красной фольгой и шелкографией. Внутри нее — восемь плиток черного шоколада, на которых отлиты откровенные позы из всемирно известной книги любви. Конфеты уже продаются в новосибирских магазинах, хотя изначально заказ на «эротические сладости» пришел из Голландии.

56 CHIEF TIME сентябрь 2о11

С П Е Ц П Р О Е К Т

Что: Платиновый вибратор с б р и л л и а н т о в ым к о л ь цом К т о : ю в е л и р н ы й дом Maison Victor, Франция

С подобным подарком фраза «Бриллианты – лучшие друзья девушек» приобретает двусмысленное значение, но именно этого и добивались Maison Victor, парижские ювелиры класса high-end. Платиновый вибратор, названный просто «Виктор», стоит 60 тысяч долларов – вполне оправданная цена, если принять на веру слова менеджера ювелирного дома Жана-Франсуа Токара, что «это идеальный подарок для женщины, у которой есть все». В центре творения Maison Victor, созданного «для богатых людей, которые хотят провозгласить о своей любви особым способом», расположилось кольцо с бриллиантами, которое можно использовать в качестве обручального. Правда, британские таблоиды решили, что для признаний в любви куда практичнее использовать открытки Hallmark по 5 долларов за штуку.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 57

С П Е Ц П Р О Е К Т

Ч т о : D o gg i e L o ver D o ll ,

Что: «Пенис -паста»

С П Е Ц П Р О Е К Т

Раньше на сайт Gigimo.com заходили в поисках дешевых смартфонов и прочих гаджетов. Но два года назад на азиатском портале в продаже появились капсулы с красной жидкостью, позволяющие убедить мужчину в невинности партнерши. Обещание доставлять «девственность» (по цене всего 30 долларов) по всему миру компания держала недолго: голландский журналист перевел описание продукта на арабский, спровоцировав международный скандал. Член египетского мусульманского братства и парламентского комитета по вопросам религии шейх Саид Аскар потребовал от правительства запретить распространение продукта, подрывающего египетские и арабские ценности. Религиовед Абдель Моати Байуми высказался еще жестче: «Этот продукт поощряет незаконные сексуальные связи… Ввоз этого товара нужно запретить, так как он принесет больше вреда, чем пользы. Кто бы его ни импортировал, должен быть наказан». Компания Gigimo спешно свернула сбыт продукции, отказалась отвечать на все вопросы о ней, а заодно переименовалась в iPmart.com.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Gigimo, Китай

проекты

необизнес

Т екст О л ь га С ит ник о ва

Реклама, мимо которой не пройти

Б и л б орд ы

Как известно, лучший способ привлечения клиентов – это «сарафанное радио». Причем этот канал, как показало миланское рекламное агентство Leо Burnett, может работать даже в наружной рекламе. Так, для прошлогодней рекламной кампании крупного американского интернет-банка Ing Direct креативщики создали билборды с живыми людьми. Они попросили поучаствовать в акции и поработать немного актерами для рекламного шоу реальных клиентов банка. То есть никаких тебе завлекалок и интриг – только живой честный диалог: обычные люди (потенциальные клиенты) спрашивают, счастливые клиенты отвечают. Необычные интерактивные рекламные щиты вызвали настоящий фурор у прохожих.

Летом центр города и подступы к общественному транспорту окончательно оккупировали распространители листовок. А ведь реклама может быть более оригинальной, полезной и главное – эффективной. И не надо изобретать велосипед. Стоит лишь внимательно взглянуть на знакомые вещи. Бук л е т ы

Существует способ долговечного хранения и рекламных буклетов. Это Z-Cards, или, как их называют у нас, – зет-карты: многократно сложенные до размера визитки листы бумаги, легко умещающиеся в кошельке или кармане джинсов. Эта пока новинка для России уже давно известна на Западе. В 1988 году зет-карты придумал британский журналист Джордж Макдональд, которому надоело во время командировок коекак рассовывать по карманам расписания рейсов и карты городов. Для усиления сходства с благородной визиткой зет-карты изготавливаются из бумаги, прошедшей запатентованную процедуру фальцовки, благодаря чему буклет можно складывать и раскладывать несколько тысяч раз. К 2005 году компания Макдональда отпечатала миллиардную по счету зет-карту – оказалось, что потребители не склонны выбрасывать такую рекламу, более того – частенько ее коллекционируют. Z-Card Ltd. обзавелась представительствами более чем в 60 странах мира, в том числе и в России. У нас буклетами-визитками занимается московский бизнесмен Юрий Цеберс, который планирует в 2011 году выпустить около 24 миллионов карт и выйти с ними в регионы.

Т е т ра д к и

с кам е й к и

Обычно людям платят за то, чтобы они носили на себе рекламу. Но креативное агентство DDB Auckland и сеть магазинов Superette из Новой Зеландии поступили куда хитрее. Они создали скамейки со специальными формами-оттисками: у людей, посидевших на них с голыми ногами, на теле остается текст, предлагающий покупать юбки и шорты в магазинах сети Superette. Рекламные лавки были установлены в парках, остановках, торговых центрах Окленда. Эффект от них оказался потрясающим – в короткий срок были созданы тысячи рекламных объявлений, которые распространялись совершенно бесплатно, а благодаря необычности акции о ней написали многие СМИ мира.

Американская компания Adued нашла благородный способ хранить рекламные объявления долго – уже несколько лет она выпускает и раздает в колледжах страны бесплатные тетради с рекламными блоками внизу страниц. Adued уверяет, что это самый эффективный способ донести до молодежи информацию – будь то реклама канцелярских товаров, языковых курсов, кафе, одежды. Аргументы убедительны: на заполнение каждой страницы уходит 20-40 минут, перед экзаменами тетрадь перелистывается 4-5 раз, работы прилежных студентов – ксерокопируются. В общем, объявление обязательно увидят и запомнят. При этом учащиеся совсем не против таких манипуляций с их сознанием: халявные тетрадки носят гордую приставку «эко» и изготавливаются из макулатуры и соевых чернил. Таким образом, производитель как бы демонстрирует свою ответственность за окружающую среду, отчего образ и студентов, и рекламодателей становится тоже положительней.

Ф о т о ка б и н к и

Традиционная фото-кабина может стать лучшим другом рекламодателя, что недавно продемонстрировала американская компания PhotoBoxi. В Лос-Анджелесе, Вашингтоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лас Вегасе и других крупных городах она установила сенсорные и интерактивные терминалы, которые делают для людей бесплатные фото и одновременно продвигают рекламу клиентов в социальных сетях. Как это работает? Дармовая фотография не распечатывается тут же, как обычно. Чтобы ее получить, файл сначала нужно закачать на свою страничку в социальную сеть, и только потом он придет на телефон или e-mail. При загрузке к картинке автоматически прикрепляется эмблема рекламодателя. Далее фотография распространятся по сети вирусным путем – примерно, как при нажатии кнопки «Нравится». Визитки

О с т а н о вк и

Думаете, может плохо напечатанная бумажка соблазнить человека зайти в ресторан (это все к слову о листовках)? А вот «правильная» остановка – может, доказано рекламным агентством Colle+ McVoy в Миннеаполисе. Для рекламы новых завтраков в кафе Caribou Coffee оно придумало стилизовать остановочные комплексы под печки, в которых подогреваются вкусные сэндвичи. И сделать это не только с помощью плакатов, но и посредством реальных обогревателей. Гениально! Люди зимой ждали транспорт на теплой остановке, что вкупе с визуальным рядом вызывало у них единственное желание: поскорее выпить горячего чая с бутербродом в уютном кафе.

58 CHIEF TIME сентябрь 2о11

И, конечно, многие компании стремятся выделиться при помощи визиток. Как это делать шедеврально, можно поучиться у Durex. Эта компания уже зарекомендовала себя на рынке как производитель контрацептивов: первой стала выпускать презервативы со смазкой и ароматами, первой ввела электронную проверку прочности и так далее. То есть могла бы разместить на визитной карточке кучу важной информации, чтобы привлечь покупателей. Вместо этого Durex создает самую лаконичную презентацию, отражающую суть: наполняет прозрачную визитку белой жидкостью, имитирующей сперму, как бы заявляя «мы делаем надежные презервативы – и этим все сказано».

Нап рав л е н и я

Вещи

На чемоданах Текст

О л ь га С и т н и к о ва

багажных марок, которые выбирают стильные и опытные путешественники.

Louis Vuitton, Париж

Rimowa, Кельн

Antler, Манчестер

Samsonite, Денвер

Globe-Trotter, Лондон

Henk, Нордвейкерхаут

Tumi, Нью-Джерси

Landor & Hawa, Харлоу

Prada, Милан

Roncato, Камподарсего

Главная багажная марка. Именно Луи Виттон в XIX веке совершил революцию, сделав чемоданы жесткими, чтобы вещи не мялись, и плоскими – для компактного хранения. Сегодня поклонники бренда знают 1000 и 1 способ стильно упаковать свои вещи: Louis Vuitton выпускает багаж всех конфигураций – от чемоданищ, напоминающих стенные шкафы, до шляпных коробок. А если вы хотите, допустим, иметь фирменный футляр для гитары, вам его изготовят на заказ. Недавно вышла книга «Louis Vuitton: 100 легендарных чемоданов», по которой можно проследить развитие багажной моды.

Производитель багажа для пилотов Lufthansa со 120-летней историей. Во время «авиационной лихорадки» Ричард Моржек, сын основателя компании, был настолько очарован самолетами, что в 1937 году решил выпустить первый чемодан из авиационного алюминия. ДНК самолета, неубиваемый корпус, четкие линии и рифленые створки, 5-летняя гарантия на все детали, глобальная система поиска по серийному номеру – сделали марку узнаваемой во всем мире. Даже офис компании в Кельне построен в форме их фирменного чемодана.

Среднебюджетный британский производитель чемоданов отменного качества. Про багаж Antler («Олений рог») говорят, что он относится к той категории вещей, потерять которые не жалко, но, как только теряешь, сразу начинаешь чувствовать себя неполноценно. Неизнашиваемые материалы, каркасы из рельефного поликарбоната, ударопоглощающие ручки и колеса – делают эти чемоданы гипервыносливыми и невосприимчивыми к грубости грузчиков. Они прекрасно сохраняют форму и умеют раздуваться. Над безупречной репутацией англичане работали более 80 лет.

Мировой бренд, названный в честь биб лейского богатыря Самсона. Визитной карточкой Samsonite стала фотография основателя компании Джесси Швейдера, который вместе с отцом и тремя упитанными братьями стоит на крышке чемодана. Компания до сих пор нещадно тестирует свою продукцию в лаборатории. В 1974 году Samsonite запатентовала чемодан на колесах с выдвигающейся ручкой, а в 1997 году выпустила первые спиннеры – с четырьмя колесами по углам. Новый век ознаменовался появлением коллекций класса premium, созданных Alexander McQueen, Viktor&Rolf, Marc Newsol.

Английский стиль, почти неизменный с 1887 года. Чемоданы сохранили прежнюю вызывающе старомодную форму, за которую их когда-то полюбили королева Елизавета II, Уинстон Черчилль и Эдмунд Хиллари, покоривший с GlobeTrotter Эверест. Багаж до сих пор покрывается материалом, запатентованным 120 лет назад, – долговечной и легкой вулканической фиброй. Единственное новшество – сочные цвета: красный, оранжевый, синий, белый, желтый… Именно Globe-Trotter придумала цветные чемоданы.

Самые дорогие чемоданы в мире от голландского производителя. Henk обтягивает свой багаж кожей диковинных животных, изготавливает детали из экзотичных материалов (конского волоса, красной березы и прочих), драгоценных металлов. К примеру, для создания чемоданов из коллекции Travelfriend была использована кожа страуса, редкий палладий и 23,8-каратное золото. При покупке на каждый предмет багажа голландцы наносят имя владельца – смотрите все, именно этот господин может позволить себе чемодан за 20-50 тысяч долларов!

Luxury-бренд для бывалых путешественников, названный в честь перуанского ножа. Tumi монопольно использует для покрытия чемоданов баллистический нейлон, который применяется в изготовлении бронежилетов, в качестве креплений – болты, а не клепки, пропитывает багаж составом, отталкивающим грязь и воду. Каждому изделию (такие, кстати, есть у Николь Кидман и Брюса Уиллиса) в целях безопасности присваивается индивидуальный номер. Хотя Tumi очень любит классику, может и похулиганить – выпустить чемоданы, оформленные граффити-художником Джоном Матосом.

Молодая, но инновационная английская марка. С 1985 года постоянно удивляет мир новыми разработками, например: первым в мире пластиковым чемоданом на молнии с возможностью увеличения объема, первым в мире чемоданом-тележкой «3 в 1», самым легким в мире 70-литровым чемоданом – из стеклопластика и суперпрочной ткани. На рекламных постерах компании маленькие детки держат здоровые чемоданы, как пушинки. «Пушинки» самых разных расцветок – от спокойной классики до молодежных принтов.

Эти чемоданы примечательны тем, что именно с них началась триумфальная история Prada. В 1913 году основатель бренда Марио Прада открыл в Милане небольшой магазинчик элегантных дорожных сумок. Ему удалось привлечь внимание влиятельных клиентов по всему миру, благодаря использованию в производстве экзотической мягкой кожи моржей. Правда потом, так как она была слишком тяжелой, от классических чемоданов пришлось отказаться… Похожая история – у Gucci. Первые тридцать лет, с 1921 года, компания специализировалась на производстве сумок, чемоданов и аксессуаров.

Уважаемая итальянская марка, более полувека посвятившая разработке идеальных чемоданов. Первые 20 лет она производила багаж из фиброволокна. В 1980-х годах начала выпускать необычные для того времени чемоданы из полиэстера и нейлона. В 1990-х наладила производство твердого багажа – пластиковых чемоданов из полипропилена. А в 2000-х освоила модный поликарбонат и все виды чемоданов на колесах. Вот уже 40 лет фабрикой руководит Джованни Ронкато, сын основателя компании. Все детство он провел на производстве, наблюдая за отцом, и до сих пор не устал «играть» в чемоданы.

60 CHIEF TIME сентябрь 2о11

2о11 сентябрь CHIEF TIME 63

Нап рав л е н и я

ав т о г раф

Для шведского автопрома символом этого года стал ошеломляющий концепт Saab PhoeniX. Его создатели рассказали Chief Time о жидком металле, последствиях случайных встреч и автотехнологиях будущего. Т екст Дми т ри й Носи ков фото Дми т рий Н ос ик ов , А л е к с а ндр М у раш е в и а р х ив S a a b

Пять минут до начала. Руководство компании Swedish Automobile NV, владельца Saab – швед Ян Аке Йонссон и высоченный голландец Виктор Мюллер – прячутся за гигантской глыбой льда, установленной прямо на стенде Saab. «Если он им не понравится, я буду очень разочарован…», – шепчет кто-то из топ-менеджеров. Здесь, в Женеве, на международном автосалоне 2011 года через несколько минут презентуют Saab PhoeniX – необычайно красивый концепт, на кото-

62 CHIEF TIME сентябрь 2о11

рый компания возлагает большие надежды в свете возникших у нее трудностей. Покрывало сдернуто. Аплодисменты смешиваются со щелчками затворов, а вспышки фотоаппаратов – с блестящими улыбками «саабовцев», которые выстроились рядом с PhoeniX. Это приземистый автомобиль с классическим, лишь слегка обновленным фирменным «разрезом глаз» и современным силуэтом. Но самым важным в

PhoeniX оказывается не дизайн, а новейшая модульная платформа, на которой будут строиться следующие модели Saab. «Все началось во Франции, – рассказывает Джейсон Кастриота, главный дизайнер Saab и создатель концепта PhoeniX. – Я и Виктор Мюллер случайно встретились в парижском аэропорту в начале сентября прошлого года. Мы оба ждали стыковочный рейс, поэтому времени на общение было предо-

статочно. В итоге разговорились о том, что такого удивительного мог бы показать Saab на Женевском автосалоне в 2011 году. Я сделал несколько небольших набросков концепта прямо в кафе аэропорта. Виктору понравилось то, что я ему показал, но никакого решения принято не было. А уже несколько недель спустя, на Парижском автосалоне, в своей официальной речи Виктор анонсирует, что в Женеве, меньше чем через полгода, у нас будет совершенно новый

концепт! Для меня это оказалось полной неожиданностью. Мюллер спускается с подиума, подходит ко мне и говорит: «Ну ладно, приятель, действуй!». Джейсон Кастриота в мире автодизайна – легенда, не тронутая сединой. В свои 37 лет он успел принять участие в рождении едва ли не самых стильных и продвинутых кузовов для Ferrari, Maserati, SSC. Но теперь он на стенде Saab, под шведскими знаменами…

Джейсон признается, что полностью закончил концепт только рано утром в день презентации. Сжатые сроки (на разработку модели было отведено всего 5 месяцев!) не смогли заставить «саабовцев» сделать «пустышку» – нарядный автосалонный eye-stopper, которым частенько ограничиваются другие производители. Этот PhoeniX стоимостью под 1 миллион евро имеет настроенную подвеску, ходовую, систему охлаждения – он способен двигаться самостоятельно.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 63

Нап рав л е н и я

ав т о г раф

«С самого начала PhoeniX задумывался как технический оснащенный концепт: 1,6-литровая турбированная «четверка» и электромотор на задней оси выдают 200 л. с., а система полного привода eXWD распределяет крутящий момент между правыми и левыми колесами, передней и задней осями, делая управляемость PhoeniX просто отличной», – не без гордости продолжает Кастриота. Дизайн PhoeniX тешит взгляды, уставшие от нашествия Qashqai и Focus… В той же стилистике, что и этот автомобиль, будет выполнен новый Saab 9-3, который пойдет в серию в конце 2012 года. И такими же линиями будут охвачены силуэты того, что произведет Saab в будущем. Отделу дизайна, который возглавляет Кастриота, руководство выставило целый перечень условий: главное – визуально обновить Saab, одновременно отразив

64 CHIEF TIME сентябрь 2о11

авиационное прошлое и первые «аэромодели» компании. Джейсон Кастриота, который до этого почти 10 лет рисовал бесценные эскизы в туринской студии Pininfarina, а теперь создает сдержанные семейные универсалы для скандинавов, замечает: «Может показаться странным, но философские подходы к дизайну у итальянских суперкаров и Saab не так уж сильно различаются. Saab – легендарная компания с очень богатой историей. Я попытался расшифровать ее ДНК – турбодвигатели, кузов в стилистике фюзеляжа самолета, спортивное напряжение… Посмотрите на PhoeniX: такой же кузов получился бы, если бы мы запустили каплю ртути в аэродинамическую трубу. Такой же была и первая модель компании 1946 года – Ursaab». Первое, что бросается в глаза в новом стиле Saab, – изогнутые дуги,

Работу над концептом Джейсон Кастриота, по собственному признанию, закончил только в день презентации обрамляющие верхнюю часть кузова. Воздушный поток цепляется за них у лобового стекла, устремляется на корму и ударяет в задний спойлер, который прижимает машину к дороге. В эти же дуги встроены камеры заднего вида, за счет чего

концепт избавился от выпирающих боковых зеркал. Даже колесные диски, выполненные в форме пропеллера, не только добавляют автомобилю авиационную эстетику, но и с минимальным сопротивлением направляют воздух на тормозные диски, охлаждая их. Низкий коэффициент сопротивления кузова – 0,25 Cx (в автомобиле с радиатором и дворниками!) – это тоже заслуга дизайнеров, которые провели не одну неделю в аэродинамической трубе, «продувая» PhoeniX в поисках идеальной формы. Салон концепт-кара футуристичен и даже слегка театрален – такие формы и материалы пока невозможно использовать в массовом производстве. Однако IT-начинка вполне реальна и отражает тенденцию проникновения смартфона в приборную панель автомобиля. Мультимедийная система IQon, созданная на основе платформы Android, способна, например, загрузить новые настройки подвески или режима работы ги-

бридного привода через фирменный «магазин» Saab. С 8-дюймового тачскрина можно получить информацию от 500 различных сенсоров – от степени утомления водителя и положения солнца до выдаваемого крутящего момента и угла поворота руля. PhoeniX – концепт. А значит, его судьба – после всех презентаций застыть в коллекции музея в Трольхеттане, пожертвовав технические решения и дизайн серийным моделям. Но как скоро они появятся, и суждено ли им появиться вообще?.. Год назад Saab избавился от американских уз, вместе с независимостью от гиганта General Motors получив серьезные финансовые проблемы. Сегодня шведский «маятник» качает из стороны в сторону – от банкротства до миллионных инвестиций и тут же – к сорванным сделкам и остановкам конвейера. Для Saab концепт PhoeniX, чье название созвучно имени мифологической птицы, способной восставать из

Странно, но философские подходы к дизайну у итальянских суперкаров и Saab не так уж сильно различаются пепла, – это символ возрождения. А может, и способ закрыть глаза на накопившиеся проблемы, сделав то, что всегда делали в Saab, – импозантные и запоминающиеся автомобили.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 65

н ап р ав л е н и я

Salut, Джо Дассен!

Инновации – синоним лучшего Последняя неделя августа сделала столицу республики местом встречи мирового научного сообщества. В Уфе прошли Международный Конгресс нанотехнологий и II специализированная выставка высоких технологий. В них приняли участие более 200 ученых и промышленников из разных стран мира, занимающихся объемными наноструктурными материалами. Организаторами мероприятия выступили Министерство промышленности и инновационной политики Башкортостана, Торгово-промышленная палата РБ, Академия наук республики, Уфимский государственный авиационный технический университет (УГАТУ).

1. Член правления ОАО «Роснано» Сергей Калюжный 2. Президент РБ Рустэм Хамитов, профессор, президент Академии наук РБ Рамиль Бахтизин, и. о. министра промышленности и инновационной политики РБ Игорь Карепанов, профессор, директор ИФПМ научно-исследовательской части УГАТУ Руслан Валеев 3–5. Участники конгресса 6. И.о. министра промышленности и инновационной политики РБ Игорь Карепанов и зам. министра промышленности и инновационной политики РБ Игорь Кусов

66 CHIEF TIME сентябрь 2о11

La presse «Спектакль потрясающе передаёт настроение эпохи Джо Дассена» Французский телеканал France-2 «Голоса артистов настолько восхитительны, что после просмотра шоу, вы теряете ощущение реальности» Radio France International «Великолепное шоу! Мой отец бы гордился» Жюльен Дассен

«После успешного турне в марте 2011 по городам Франции, Бельгии, Швейцарии, России и Украины шоу «Salut Джо Дассен…» (Il etait une fois…Joe Dassin») возвращается в Россию.

На правах рекламы

Конгресс открыли Президент Башкортостана Рустэм Хамитов, директор департамента научно – технической экспертизы, член правления ОАО «Роснано» Сергей Калюжный, ученые, представители министерств и ведомств, руководители крупных промышленных предприятий. Одной из важных тем Конгресса стало обсуждение перспективы создания и развития республиканского НАНОцентра. Парад инновационных продуктов от республиканских предприятий и Вузов не оставил равнодушными зарубежных ученых, особенно заинтересовавшимися вопросами применения нанотитана в медицине, микро – оптоэлектронными преобразователями сигналов, наношаттлами и способами коммерциализации исследований. «Самый главный плюс нанотитана для медицины – это его совместимость с человеческим организмом и, насколько известно сегодня, имплантаты из нанотитана не разрушаются и никогда не ломаются. И уфимские ученые нашли способ обработки нанотитана. Это вызывает буквально бум в медицине! - отметил профессор Саутгемптонского университета (Великобритания), сопредседатель Симпозиума BNM-2011 Теренс Лэнгдон. Башкортостан не только активно участвует в конкурсе инновационных проектов, но и доводит их до внедрения. Так, соинвестором двух республиканских проектов выступила корпорация ОАО «РОСНАНО». На рассмотрении организации под руководством Анатолия Чубайса – еще 6 проектов, от производства авиадвигателей до нанокосметики. Объем финансирования может достичь порядка 25 млрд. рублей.

Это шоу – отличная привика против депрессии»

Более 20 композиций легендарного артиста прозвучат во время представлений. Песни Дассена споют французские артисты, среди которых участники различных мюзиклов, в том числе и знаменитого «Нотр-Дам де Пари»: Кьяра ди Бари (Chiara Di Bari), Дэвид Бэн (David Ban) и другие. Автором современных аранжировок песен Дассена стал знаменитый французский композитор, дирижёр и мультиинструменталист Рафаэль Санчез, сотрудничавший с Мирей Матье и Мишелем Леграном. Режиссёр-постановщик шоу Кристоф Барратье («Хористы», «Париж, Париж!») воссоздал жизненный путь певца. Для спектакля были созданы оригинальные декорации и костюмы, выдержанные, как и все шоу, в ретро-стилистике. Неопубликованные интервью, кадры из телевизионных передач и фрагменты песен в исполнении Джо Дассена

будут органично вплетены в программу и сценографию шоу. В представлении также принимают участие камерный оркестр и кардебалет. Эффектным завершением концерта станет совместное исполнение с помощью мультимедийных технологий одной из композиций шоу Джо Дассена вместе с его сыном Жюльеном, который стал не только участником шоу, но и его идейным вдохновителем. Над шоу также работали известный продюсер Жильбер Кулье, кастинг-директор Брюно Бербере, V.DEST – известная продюсерская и промоутерская французская компания, представившая вместе с Жильбером Кулье этот спектакль в России и на Украине. В 1980 году (год своей смерти) на концерте по случаю открытия гостиницы «Космос» Джо Дассен сказал: «Я мечтаю снова оказаться в Москве и дать несколько сольных концертов для поклонников

эстрадной музыки, которые, оказывается, хорошо знают меня и любят мои песни». Спустя более чем тридцать лет российские зрители снова услышат песни Джо Дассена в музыкальном спектакле, рассказывающем о его жизни. Джо Дассен был певцом номер 1 своего времени, он ушёл из жизни в зените славы, оставив в наследство своим детям – Жюльену и Джонатану, своей публике песни, которые продолжают жить. И Жюльен вместе с создателями спектакля решил пройти вместе со зрителем путь Джо, рассказать о нём и понять Отца, которого не знал… В Уфе шоу-ревю «SALUT… ДЖО ДАССЕН» состоится 1 ноября 2011 года во Дворце Молодежи, начало в 19.00. Билеты на концерт можно заказать по телефону: (347) 276-76-77, 290-78-71 и на сайте www.radus.ru. Стоимость билетов от 800 рублей.

Нап рав л е н и я

Ус т р о й с т ва

Т екст Дм ит р ий Н оси к о в

риэлтор и режиссер из Нью-Йорка рассказывают о своих взаимоотношениях с планшетом Galaxy. «Писатель» и «специалист по недвижимости» оказались нанятыми актерами. Реально существующий режиссер Карл Шефельман – и тот был уличен в эпизодической работе на компанию Samsung… Российские «хайтекеры» обратили свои взгляды на линейку Galaxy Tab еще раньше. В прошлом году в сети появился ролик, в котором «корреспондент» с «оператором» задавали прохожим вопрос в лоб: «Вы знаете, где работает Анатолий Вассерман?». И действительно – где? Не все в курсе, на кого вкалывает главный эрудит нашей страны… Потом в Интернете появилась подсказка от самого адепта hi-tech. Оказалось, Вассермана

ВАССЕРМАН approved* (* одобрено Вассерманом) Производители электроники отчаянно бьются за звание создателя «лучшего iPad-заменителя». Компания Samsung пока лидирует в этой гонке: перед ее разработкой не смог устоять один из умнейших людей планеты. Велосипед давным-давно изобрели, возвели в ранг божества и продают миллионными тиражами. Теперь восхождение hi-tech компаний на финансовый Олимп проходит по протоптанному «яблочниками» пути. Так было со многими моделями смартфонов, а теперь дело дошло и до планшетников. История прототипов Samsung Galaxy Tab 10.1 и 8.9 фактически началась с иска Apple Inc. к южнокорейской компании: Samsung вменили беспардонное копирование iPad – в основном из-за дизайна и нарушения нескольких патентов. Однако судебное разбирательство не убавило привлекательности аппаратов серии Galaxy Tab, которые называют главными «таблетками» в пост-айпэдовском мире, и даже – основными конкурентами iPad 2.

68 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Те, кто успел протестировать устройства, сошлись во мнении: важное преимущество Tab – это диагонали 8,9 и 10,1 дюйма, что дает возможность выбора одного устройства в разном исполнении. Чем-то это напоминает обувной магазин: выбираешь понравившиеся туфли, а затем – подходящий размер. Одни предпочтут 8.9 – за то, что помещается в карман. Другие остановят взгляд на 10.1, который, кстати, пока сохраняет звание самого тонкого планшетника. Ради этого титула пришлось пойти на жертвы. В Tab 10.1 встроены две камеры: фронтальная на 2 мегапикселя и основная со скромными 3 мегапикселями и вспышкой. Разработчики срезали несколько мегапикселей, чтобы сделать Galaxy Tab тоньше всех, включая iPad. И легче: Samsung отвоевал у американцев не только 0,2 мм

(толщина – 8,6 мм), но и около 6 граммов веса. Оба корейских планшета используют новейшую операционную систему Android Honeycomb 3.01. От компании Google Galaxy Tab также достался навигатор, карты с 3D-измерением и голосовой поиск Google Talk. «Железо» Tab 8.9 и 10.1 – двухъядерный процессор 1 ГГц и 1 Гб оперативной памяти. Samsung обещает 9 часов работы устройств в режиме просмотра видео (кстати, Full HD) и 72 часа – в «музыкальном». Прототип Tab 10.1 презентовали на Всемирном конгрессе мобильной техники в Барселоне в начале 2011 года. Позднее запустили рекламный ролик – якобы документальную короткометражку, в которой успешные писатель,

пригласили принять участие в запуске первого поколения семейства Galaxy Tab (еще с диагональю 7 дюймов), а работает он… естественно, на презентации устройства в Москве. Получив «таблетку» одним из первых, он стал практически «лицом», а точнее – мозгом PR-кампании. «Пожалуй, первое устройство с таким серьезным функциональным наполнением, которое я в принципе могу носить с собой, – одобрил планшет Анатолий. – В карман влезет». В сухом остатке имеем: ультратонкое устройство, диагонали на выбор, открытую ОС, Вассермана в числе счастливых обладателей и ценник примерно в 25 тысяч рублей.

Чтобы сделать планшетник тоньше и легче iPad, разработчики пошли на жертвы: срезали с камер несколько мегапикселей

ОБЗОР НОВИНОК Люкс-смартфон от TAG Heuer

Обычно эти швейцарцы производят часы. Редко – промо-версии электрокаров Tesla. Еще реже – люксовые телефоны. В этом году компания добралась до смартфонов, представив модель TAG Heuer LINK. Ее начинка не производит IT-революцию: процессор 1 ГГц, камера 5 мегапикселей, прошивка Android 2.2. Сильная сторона LINK – экстерьер. Корпус из нержавеющей стали спасет внутренности при падении с 1,5-метровой высоты. Линейка материалов обшивки – от карбона и золота до кожи аллигатора и бриллиантов. Цены на LINK начинаются с 200 тысяч рублей. Новая «беззеркалка» от Sony

Sony представила новый компактный фотоаппарат NEX-C3. По классу – где-то между туристическими «мыльницами» и зеркальными камерами среднего уровня. Конструкция позволяет устанавливать свои объективы и вспышки, сохраняя «карманный» размер. В NEX-C3 используется 16,2-мегапиксельная матрица Exmor, есть поворотный ЖК-дисплей. Не обошлось без модных режимов: съемка HD-видео, режим трехмерной панорамы, насладиться которой можно через разъем на 3D-телевизоре, авторетуширование… Цены стартуют от 21 тысячи рублей. 3D рвется в смартфон

В ближайшее время в России начнутся продажи одного из первых «трехмерных» смартфонов HTC Evo 3D. Его изюминки – 3D-совместимый сенсорный экран формата qHD («четверть HD») и двойная 5-мегапиксельная камера для съемки объемных фото и видео. Изображение выводится на автостереоскопический экран, который отражает 3D-эффект без специальных очков, либо на экран трехмерного телевизора через разъем HDMI. В основе смартфона лежит двойной процессор Dual-Core 1.2 GHz Qualcomm. Официальная стоимость Evo 3D пока не определена.

2о11 сентябрь CHIEF TIME 68

н ап р ав л е н и я

Св е т с ка я ж и з н ь

эх, проскачу!

В конце лета представители деловой, творческой и спортивной элиты Уфы встретились в неформальной обстановке на ипподроме «Акбузат». Гости собрались не только для того, чтобы посмотреть на увлекательное зрелище – скачки, и поделиться своими впечатлениями от летнего отдыха, но и обсудить «без галстуков и протоколов» новые идеи и дельнейшие планы на будущее. Атмосфера праздника, радушия и гостеприимства как нельзя лучше способствовали налаживанию новых контактов и укреплению старых дружеских отношений, проверенных временем. Уфимский бомонд выразил единодушие, что в дальнейшем такие встречи способствуют успешной реализации совместных проектов.

6 1

70 CHIEF TIME сентябрь 2о11

1. Регина Самойлова, Светлана Рахматуллина 2. Людмила и Дмиртий Занины, Маргарита Хантемирова 3. Венер Гимазетдинов, Александр Селезнев 4. Радмир Усаев 5. Андрей Шмергельский 6. Алексей Лубяной со спутницей 7. Сергей Капитонов с супругой 8. Павел Машко, Анастасия Волочкова, Владимир Глухов с супругой, Евгения Машко

Нап рав л е н и я

Су б ъ ю н к т и в

И нтерв ью Кир ил л А р т е м ен к о

Главный редактор русской версии журнала Men’s Health о том, как в идеальной России он занялся бы производством идеальной еды.

работаешь. А хорошая картошка будет пользоваться спросом всегда. Поэтому открылся рынок фермерских продуктов на Цветном, процветает «Лавка» Бориса Акимова. Кстати, господин Родейл, основатель Men’s Health, был пропагандистом жизни на природе. Начинал он, вообще-то, с журнала Organic Garden. До сих пор штаб-квартира Men’s Health находится в деревне среди полей. И эта идея поддерживается в 30 странах. Напомню, мы говорим о производстве, исходя из идеальных условий, которых в России нет. Вам никогда не хотелось заняться чем-то отличным от создания журнала?

В России нет свободного предпринимательства – говорю квалифицированно, как бывший бизнес-журналист. Поэтому шансы сделать успешный бизнес у меня существенно ниже, чем у среднего жителя Европы. Причин много: чудовищные ставки аренды, адская бюрократия на всех этажах власти. В Новой Зеландии вообще не надо ходить в регистрирующие органы. Посылаешь e-mail в местную управу, в ответ получаешь номер счета и карточку налогоплательщика. А у нас молодежь хочет работать в госкорпорациях: это сытно и безопасно. Жизнь бизнесмена – как большой спорт. Если ты не обладаешь особым темпераментом, то ломаешься. Предпринимательская жилка – умение идти на риск до конца, верить в то, чем занялся, – есть у 5-7% людей. В Men’s Health есть рубрики «Фитнес», «Здоровое питание», «Секс». В какой из этих сфер вы бы стали строить дело – при создании подходящих условий?

Модные бизнесы меняют друг друга. На рубеже 1980-х и 1990-х торговали компьютерами. Потом зарабатывали деньги на нефти, лесе. Сегодня современная финансовая система, построенная на банковском секторе, находится в кризисе, и я бы занялся производством простого продукта. Еды. Здоровая еда – вот то, что не подлежит сомнению. Фитнес? С этим можно поспорить: нагрузки можно получать и на дачном участке. Секс – вообще сомнительная с точки зрения бизнеса вещь, много денег на торговле секс-товарами не за-

Работая над первыми номерами русского Forbes, не хотелось ли вам самому оказаться в знаменитых списках среди миллиардеров?

Ну, знаете, это сродни желанию быть Дэвидом Бэкхемом или Лучано Паваротти. С Олегом Дерипаской я летал в Саяногорск еще в 1996 году, он уже тогда производил ошарашивающее впечатление. Это люди-машины, люди-факелы. Мерзавцы, злодеи, но совершенно театральные характеры, из французской драматургии XVII века. Рассказывали мне историю: сотрудник приходит к Дерипаске с годовым отчетом в субботу, в час ночи, потому что в другое время ну просто не поймать человека. А Олег Владимирович – состояние под 40 миллиардов долларов – работает! Березовский говорит: первый миллион зарабатываешь ради миллиона, а все остальное приходит из спортивного азарта, боязни все потерять и потому что ввязался в драку. За кем бизнес будущего, на ваш взгляд?

Когда-то Хью Хефнер делал на журнале Playboy миллионы. Сейчас миллиарды зарабатывают программисты, нёрды в очках. Что, по сути, сделал Марк Цукерберг? Просто написал очень хорошую программу. В советском НИИ ему бы дали 25 рублей. И я думаю, что в ближайшие 30-40 лет очень большие деньги будут зарабатывать люди в белых халатах, специалисты по биотехнологиям. У меня есть автомобиль, мобильный телефон, квартира – и нет никаких больше потребностей, кроме потребности не болеть и не умирать скоропостижно. Да, надо будет отдать туда своего старшего ребенка.

Благодарим организаторов городской приключенческой гонки Men’s Health Urbanathlon&Festival, прошедшей в Петербурге 5 июня, за помощь в подготовке материала.

72 CHIEF TIME сентябрь 2о11

Кирилл Вишнепольский