Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales
CABUDARE, ENERO 2013
3. Editorial 4. Evolución Relación Trabajo
de la Hombre-
5. Evolución en el Diseño de las Organizaciones 6. La Gestión del Capital Humano 8. Nuevo Enfoque de la Gestión del Talento Humano 9. Algo De Historia 10. Implementación Sistema De Gestión Por Competencias 11. El Talento Humano como Socio Estratégico del Negocio 12. ¿Qué es Organización? 13. Modelo Orgánico
una Mecánico,
Yaquelin Calderón
Es para nosotras un privilegio poder presentarles la edición de una revista corporativa sobre la Evolución de la Gestión del Capital Humano
hacia
la
Gerencia
Corporativa, con lo que abordamos temas y presentando propuestas Adriana Mendoza
que redundan en el objetivo de potenciar un espacio de encuentro
Cátedra: Gestión de Recursos Humanos I Facilitadora: Bárbara C. Vásquez
entre
instituciones,
empresas,
trabajadores o estudiantes de la Licenciatura
de
Relaciones
Industriales
y
aquellos
que
desarrollan
profesionales
nuestra carrera, interesados en tratar de aportar , dentro
de lo
posible, nuestro granito de arena para mejorarla.
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La Direcci贸n y Desarrollo del Capital Humano debe ser un agente de cambio para la alineaci贸n de la estrategia
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LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN
EL GRUPO
Globalización, tecnología, diversidad y ética. Gestión organizacional Diseño organizacional Cultura organizacional Inteligencia organizacional
Conformación Equipos Interacción cultural Estructura de redes Liderazgo empresarial Solución de conflictos
EL INDIVIDUO Diferencias personalidad Generaciones Percepción, atribución, actitud y decisión Motivación
ENTORNO GLOBAL
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La gestión del capital humano como estrategia empresarial trae como consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el saber aplicado a la producción, al trabajo en equipo, a la solución de problemas y en la relación con los clientes. Si antes se concebía el trabajo como una aplicación de esfuerzo hacia la transformación física, hoy se podría pensar en la gestión del capital humano como una ventaja competitiva, en virtud de que contar con trabajadores altamente motivados y dispuestos a mejorar los servicios o productos que ofrece la empresa es realmente una de las mejores formas de afrontar los cambios que día a día se presentan como limitaciones a la empresa privada.
La gestión del capital humano es un arte hoy en día, por la importancia que tiene el desarrollo del talento en la creación de valor de las empresas. 6
• Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización. • Desarrollar organizacionales de ejecución satisfacción Recursos Humanos y objetivos individuales.
condiciones aplicación, plena de alcance de
• Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles. La gestión del capital humano es un arte hoy en día, por la importancia que tiene el desarrollo del talento en la creación de valor de las empresas. La evolución que ha experimentado el área encargada de gestionar el capital humano, antigua Dirección de Personal se puede visualizar en la lectura del libro de Margaret Butteris “Reinventando el RR.HH., Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento”, en el cual plantea ideas y técnicas para un cambio positivo en la organización y participación del recurso humano en la empresa. Ella señala la importancia de contar con un sistema de Gestión Humana que responda a 4 tipos de objetivos: Corporativos, Funcionales, Sociales y Personales; y enumera una serie de funciones para la gerencia de capital humano como las que se citan a continuación:
• Contribuir al éxito de la empresa o corporación. • Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. • Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización. • Conceptualización que incluye un cambio en la gestión del Capital Humano, tal como puede apreciarse en el cuadro que continuación se incluye:
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Hacia la Nueva Gestión Humana A
través
del tiempo
invertido
en
analizar y entender la razón por la cual todo Recurso en una organización, necesita
de
una
administración
y
control, podemos de alguna manera establecer criterios bien definidos con relación a la existencia de una Unidad Organizativa, capaz de regular todos los procesos inherentes al Talento Humano en cualquier empresa. Precisamente de la necesidad de administrar éste Recurso vital y reconocido por autores como Mc Gregor,
como
el
verdadero
"lado
humano de las empresas....", es cuando debemos asumir que su presencia, desarrollo
y
bienestar
integral,
dependerá directamente de un efectivo proceso regulador, en éste caso, de Unidades, Departamentos, Direcciones o Gerencias creadas con el sólo propósito de mantener la Calidad de su Personal,
es decir, de su Capital Humano e Intelectual.
La Administración de Personal nace entonces
como
respuesta
a
una
necesidad latente, de lograr la mayor efectividad en el rendimiento, en obtener
mayores
productividad,
en
índices lograr
de climas
organizacionales armónicos, optimizar la comunicación interna.. ...pero sobre todo, velar por una administración acorde
con
los
objetivos
organizacionales, en relación a los diferentes procesos relacionados con la actividad laboral de los trabajadores, pertenecientes a los distintos niveles estructurales.
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Entrando en los años 90, las funciones junto
con
el
rol
protagónico
del
administrador de Personal, comienzan a desarrollar
nuevos
parámetros
de
acción, sobre la necesidad de lograr una consolidación integral de la verdadera
imagen de una Gestión de Recursos como
De acuerdo a lo anterior, podemos de
unidades asesoras se fortalece, a través
alguna manera comprender la necesidad
de
e
de laborar bajo mundo la instancia de un
INTEGRACIÓN con el resto de las áreas
proceso de adaptación a los nuevos
que
organización,
cambios, que presenta la gestión hacia su
logrando fortalecer no sólo los diferentes
evolución como Gerencia Estratégica. Es
sub-procesos
importante
Humanos.
Nuestro
una
papel
PARTICIPACIÓN
conforman
la
inherentes
a
Recursos
entender
este
desafío
Humanos, sino también activar un
organizacional, como la nueva plataforma
proceso de concientización gerencial,
gerencial que permitirá una gestión bajo
referida
los
un enfoque sistémico indispensable, que
procedimientos,
permita gerenciar el cambio en Recursos
objetivos,
a
la
integración
políticas,
normativas.......propias
del
con área
de
Humanos.
personal.
Los recursos humanos son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización.
En la organización: ¡¡¡ la clave del éxito son las personas!!
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CONOCIMIENTO HABILIDADES
PLUS
PERSONA COMPETENTE
+ ACTITUD
LA ESTRATEGIA DE RRHH. “Contar con la gente correcta, en el lugar adecuado y en el momento oportuno”.
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EL TALENTO HUMANO COMO SOCIO ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO
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Las organizaciones son instrumentos sociales que sirven para que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos que jamĂĄs podrĂa alcanzar si trabajaran en forma aislada.
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Modelo mecánico
Modelo orgánico
• Centralización de decisiones
• Descentralización de las decisiones
• Jerarquía de autoridad y cadena de mando
• Nivelación del poder
• División del trabajo y especialización
• Integración y coordinación
• División de departamentos
• Equipos multifuncionales de trabajo
• Gran formalización en las comunicaciones
• Poca formalización en las comunicaciones
• Formato piramidal
• Formato circular
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