Antonio Lancaster-Jones González nuevo Presidente de la CIAJ

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NUEVO PRESIDENTE DE LA CIAJ

Por. Carlos Brambila Navarro

Perteneciente a una familia que por generaciones ha estado ligada a los agronegocios, Antonio Lancaster-Jones González, fue electo presidente de la CIAJ para el período 2021-2022 en la Asamblea General Ordinaria efectuada el pasado 24 de marzo y esta es una ocasión propicia para conocerlo a profundidad a través de nuestra revista Noticiaj.

Su familia es ampliamente conocida por su trabajo agroindustrial y a usted específicamente por una novedosa idea.

- Pues si es algo que viene desde mi tatarabuelo, con el ingenio de Tamazula, ha sido un gran esfuerzo familiar. Y muy orgulloso de pertenecer a esta familia, ahora yo trabajando con berries.

¿Cómo fue su infancia, que le gustaba hacer?

- Desde muy chico me ha gustado el futbol, de chico jugué mucho futbol y soy un enamorado del Atlas, pero siempre acompañaba a mi papá a su oficina, tenía varias empresas, una de cocinas, otra de muebles y además era abogado, así que desde pequeño me encantaba el tema de los negocios; además también apoyaba a mi mamá, ella trabajaba en la empresa de su hermana y su cuñado que era Tequila Don Julio y también trabajé un poco con ella.

¿Y como entró al mundo de los negocios?

- Desde la secundaria empecé a hacer negocios, junto con Francisco mi primo, imprimíamos camisetas con calcomanías, incluso hicimos las camisetas del equipo de futbol de la prepa y así empecé en los negocios, mis padres siempre me apoyaron Antonio Lancaster-Jones Campero y mi mamá Gabriela González Hernández.

Con esa experiencia de trabajo me imagino que no fue difícil escoger una carrera.

- Yo quería entrar al Tec de Monterrey, ahí hice la prepa, por algún motivo empecé Derecho, pero realmente no me gustó la carrera, así que esperé seis meses y regresé al Tec a Relaciones Internacionales.

¿Y el MBA (Master of Business Administration) en dónde lo hizo?

- En Madrid, en European Business School, también estudié en Reino Unido, me fui a Londres a estudiar inglés.

Al regresar a México ¿cuáles fueron sus primeras actividades?

- Bueno, desde la prepa y en compañía de Enrique Lizárraga, empezamos a organizar las fiestas, cenas y viajes de graduación y conformamos una empresa que llevaba graduados a Cancún, durante cuatro años estuvimos llevando grupos. Era buen negocio, empezamos con los del Tec de Monterrey y luego nos extendimos con el Cervantes Costa Rica, ITESO, Anahuác y otras escuelas hasta que el negocio empezó a ser más competido y preferimos dejarlo.

¿En que momento inicia el proyecto de berries?

- Empecé junto con mi hermano a ver la producción de berries y hacer vino de berries, el tema de los berries se detonó al final del sexenio de Ramírez Acuña cuando se creó un organismo para incentivar su cultivo, una parte en subsidio, otra en crédito y desarrollaron un esquema en donde tu inversión era poca y se dispara la producción y distribución del producto.

¿Ustedes cosechan berries y elaboran el vino?

- Ya no, si empezamos haciéndolo, pero después dejamos el cultivo, porque hacer ambas cosas era muy complicado y actualmente nos dedicamos únicamente a la producción del vino, compramos la materia prima a diferentes productores.

Y se pueden concentrar más en elaboración y comercialización del producto.

- Si, zapatero a tus zapatos, iniciamos con la empresa alrededor del 2012, en su momento fue algo muy novedoso, recibimos el Galardón Jalisco a la Exportación y otros premios más, así que es importante trabajar duro y no bajar el ritmo.

¿Cuándo inicia su contacto con la CIAJ?

- En 2008 estuve comerciaizando azúcar y frijol y ahí fue cuando ingresamos como empresa, se llamaba LJ Comercializadora que sigue funcionando, pero aquél fue mi primer contacto con la Cámzara.

Y por otra parte, tomo conocimiento de los organismos empresariales tanto en la CIAJ como en el CCIJ.

- Bueno, en la Cámara Alimenticia, estuve en la Sección de Jóvenes Empresarios, luego presidí el Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios y cuando el Ing. Masayi González Uyeda entra como Coordinador del CCIJ, me invita a formar parte de su Consejo y así entré como Consejero y como Vicepresidemte de Pymes. Finalmente en el Consejo Directivo de Marcela Michel en la CIAJ fui Vicepresidente de Pymes y en el CCIJ presidí la Comisión de Asuntos Internacionales y la Comisión de Eventos como parte de la Mesa Directiva.

Todo esto le ha dado el conocimiento y la experiencia para manejar temas delicados como la Norma 051

- Si ahí está ese tema y vendrán otros, va a ser una época complicada, creo que vienen muchos cambios, unos para bien y otros no tanto. Pero debemos prepararnos para una serie de reformas y cambios en las leyes que nos competen, en temas como los azúcares que en exceso provocan obesidad y otras reformas encaminadas a imponer impuestos especiales y ahí tenemos que poner mucha atención.

¿Hacia dónde se estará moviendo su plan de trabajo?

- Lo que queremos hacer es llevar la Cámara Alimenticia a una reestructuración completa y cuando hablo de una reestructuración no es lo que yo o el Consejo Directivo quieran, vamos a proponer una planeación estratégica a diez años de la Cámara donde podamos entender como están ahora las secciones, como están los diferentes sectores industriales de los alimentos y poder hacer un plan de trabajo de aquí a diez años porque toda esta industria va a cambiar mucho, sobre todo en el tema de salud.

Queremos consolidar una exposición confitera de la Cámara Alimenticia, ya estamos trabajando en ello, un segundo punto muy importante es generar un área de gestión, lo que necesitamos hoy más que nunca es ofrecer a nuestros socios un servicio de gestión con el gobierno y con diferentes organismos y apoyarlos en el tramite de pasaportes, licencias, permisos municipales, o como enlace con dependencias como SIAPA o COPRISJAL; ofrecer soluciones a las problemáticas diarias de nuestros afiliados, ya estamos trabajando en ello y así ampliaremos los servicios que hoy ya brindamos.

¿Cómo visualizas el futuro de una industria alimentaria, que además es tan vasta?

- Viene una evolución completa, pero no solamente por el sector, esta pandemia nos ha enseñado que el sector alimenticio es básico, creo que la tendencia será alimentos mucho más saludables, el crecimiento para Jalisco va a ser mucho mayor, tenemos un importartante crecimiento en el sector primario y podremos tener mejores materias primas, veo un gran crecimiento y no lo digo yo, lo dicen diferentes estudios que plantean que el sector alimenticio será el de mayor crecimiento en los próximos diez años en Jalisco.

Con una visión positiva y gran energía, Antonio Lancaster-Jones, desea impulsar a la Cámara Alimenticia, reactivar la economía, favorecer las exportaciones y generar las condiciones que permitan superar los momentos difíciles que se han vivido en nuestro país por la pandemia.