SEMANA 6 - FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

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Semana 6

Ing. Edson Raúl Lazo Alvarez Ing. Edson Raúl Lazo Alvarez INFORMÁTICA II

INFORMÁTICA II


Introducción: La administración de proyectos incluye primero establecer un plan y después ponerlo en práctica para el logro del objetivo del proyecto.

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Para esto hay que definir con claridad los objetivos

Introducción:

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Dividir y subdividir en el caso del proyecto en piezas o paquetes de trabajo. definir las actividades que se necesitan para realizar cada paquete trabajo.

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Introducción: Estimar el costo y calcular un programa y un presupuesto para el proyecto.

Cuánto tiempo necesitará cada fase para terminarse.

Saber cuánto de estos recursos se necesitan para cada actividad.

Definir los tipos de recursos que se necesitan.

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Opina que entiendes…

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Proyecto Un proyecto tiene: un objetivo definido, un resultado, un producto esperado. Un proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes. Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas. Un proyecto tiene un marco de tiempo específico, o de tiempo limitado. Un proyecto tiene un cliente. proporciona fondos para el logro del proyecto.

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Atributos de un Proyecto Alcance

Cambio

Planificación

Los proyectos tienen objetivos definidos. El alcance se elabora gradualmente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Los directores del proyecto prevén cambios e implementan procesos para mantener dichos cambios administrados y controlados.

Los directores del proyecto transforman gradualmente la información de alto nivel en planes detallados a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Dirección / Gestión

Éxito

Seguimiento

El éxito se mide por la calidad del producto y del proyecto, la puntualidad, el cumplimiento con el presupuesto y el grado de satisfacción del cliente.

Los directores del proyecto realizan un seguimiento y controlan el trabajo de obtener los productos, servicios o resultados para los cuales el proyecto fue emprendido.

Los directores del proyecto dirigen al equipo del proyecto a fin de cumplir con los objetivos del mismo.

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Factores que restringen el éxito de un proyecto El éxito de un proyecto depende de los siguientes factores:

Es todo el trabajo que se tiene que realizar con el fin de que quede satisfecho de del producto.

Alcance

Costo

Programa Satisfacción del cliente

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Es la cantidad que ha convenido pagar el cliente por las entregas aceptables del proyecto, Se base en un presupuesto.

Es la relación de tiempos que especifica cuándo se debe iniciar y terminar cada actividad.

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Ciclo de vida del proyecto Ciclo de Vida del Proyecto. El ciclo de un proyecto de basa en cuatro etapas o fases. Necesidad, problema, oportunidad. Desarrollo de una propuesta.. Desarrollar el proyecto, logro del objetivo. Terminar y evaluar para mejorar.

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Interaprendizaje

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ACTIVIDAD - Atiende

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Actividad Desarrolle la presente actividad de manera análoga al ejercicio de la clase Práctica.

TAREA ACADEMICA

TAREA ACADEMICA • Elaborar un plan de actividades, plan de trabajo o proyecto orientado a especialidad donde se definan las tareas a realizar. Se detalle la calendarización de las tareas y su respectiva duración.

TA 2

• Documente la primera entrega. • Desarrolle el Proyecto Utilizando Microsoft Project. • Diagrama de Gantt. • Asignación de Recursos. • Desarrolle su Exposición (elegante)

• 50 TAREAS

Desarrolle esta actividad en Grupos de Maximo 5 Integrantes, Primera Entrega: Primera Clase semana 7

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