Cerro Corona …. y ahora Chucapaca: “Un puente para el desarrollo”
Bogotá, Colombia 27 de Junio 2012
GoldFields en el mundo Presencia global 4ta productora mundial de oro
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Sudamérica: Impulsor del Crecimiento
ESTRATEGIA Estructura corporativa simple Diversificada 40% EBITDA desde fuera SA
Ghana Tarkwa Damang
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Objetivo: 1 moz Actual : 670k oz
Objetivo: 1 M oz Actual: 650k oz
Australia St Ives Agnew
Perú
Sud África
Cerro Corona
Driefontein Kloof
Objetivo: 1 M oz Actual: 350koz
Beatrix South Deep Base: 2 moz
Liquido - 100% flota libre Cotizado en NYSE, JSE, DFIX, LSE
Producción: 3.5 moz
Reservas: 92moz
Recursos: 252moz
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¿Cuáles son las nuevas reglas? • Mayor competencia entre países por inversión. Nuevos jugadores . • Mayor competencia interna por capital de inversión. • Globalización de las comunicaciones, acceso a la información. • Nueva dimensión del factor social – cumplir con la ley YA NO ES SUFICIENTE! • Rol más activo de las comunidades, nueva perspectiva. • Nuevo rol fiscalizador de la sociedad, mayor participación. • Mayor sensibilidad en lo ambiental – agua. Más información de un solo lado. Los tiempos son diferentes. • Percepción de un mundo sin minería. Legado del pasado. FACTOR PERMANENTE: NOSOTROS SEGUIMOS EL MINERAL 4
Nuestra Filosofía Empresarial Seguridad: “Si no podemos operar de manera segura, no operamos” Eficiencia Operacional Nuestra Gente: Desarrollando Talento Nacional Nuestro
entorno:
Responsabilidad
Social,
articulamos
desarrollo. Comité Ejecutivo. Excelencia Ambiental. Comité Ejecutivo. Estricto Cumplimiento de la Legislación y Compromisos Ética Corporativa: Integridad y Transparencia 5
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CERRO CORONA
Ubicaci贸n 90 km al norte de Cajamarca 3,800 msnm Per煤
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PROYECTO CERRO CORONA PIT - 2004
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Antecedentes sociales • Primer acercamiento: Inicios 2004 • Qué ocurría: Fuerte impulso del tema cuidado del Medio ambiente. Atentado y toma del proyecto Minero La Zanja. Rechazo social al proyecto Quillish, movilizaciones y concepto del Apu Paralización de Yanacocha Hualgayoc: 2do distrito del Perú con mayor cantidad de pasivos ambientales. • ¿¿SOLOS CONTRA EL MUNDO?? 8
UNIDAD CERRO CORONA AREA DEL TAJO 2010
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LOGRAMOS UNA MINA DE CLASE MUNDIAL
Tajo
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CERRO CORONA Planta de Procesos
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CERRO CORONA Celdas de Flotaci贸n
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CERRO CORONA Presa de Relaves
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LOGRAMOS UNA MINA DE CLASE MUNDIAL
Presa de relaves
ADMINISTRATIVE OFFICES
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Descarga en el Puerto de Salaverry : Cuidando el Medio Ambiente
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Percepción sobre la MINERÍA Suena Familiar? • Contamina, daña el medio ambiente • No genera ningún impacto positivo a la economía • No genera desarrollo • No es transparente • No es compatible con otras actividades productivas, ejemplo la agricultura • Mucha corrupción en las autoridades
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SIN EMBARGO….
Programas sociales: una inversión, no un gasto Diálogo abierto Coexiste con otras actividades económicas como la agricultura, ganadería, turismo, entre otros Gran inversión por desarrollar Crea oportunidades de trabajo responsablemente Es formal y paga impuestos Está sujeto a supervisiones
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Algunas ideas del POR QUÉ Perspectiva Política: • Área remota, encima de 3,000 msnm, sin presencia del Estado. • Se generan distorsiones en cuanto a roles y funciones. Ej. ZEE • La minería a gran escala la regula y audita el Gobierno Central. ¿sin presencia? ¿Desde cuándo debe acompañar? • Poca información sobre la minería formal. • Las regiones no tienen competencia. • Minería informal, empleo, modo de vida • El CANON no ha funcionado. ¿Funcionará? • Expectativas sin respuesta 18
Algunas ideas del POR QUÉ Perspectiva Social: • Jugamos de visita. ¿Lo entendemos? • Buscamos resultados inmediatos: ¿LICENCIA SOCIAL o PEAJE?. • TODO tiene que ver con percepciones: Muestra algo POSITIVO! • Denominadores Comunes • En comunicaciones, los antis nos han ganado por goleada! • Programas sociales (Educación, Salud) no llegan pero las metas son las mismas para todos. • Desarrollo minero en silos, no se ve impulso social como sector • Percepción: TODOS LOS MINEROS SOMOS IGUALES 19
Hay una oportunidad de ORO: El Puente • ¿Quién se sube al carro de quién? Hay mucha inversión en juego y el camino es largo. Institucionalidad. • ¿Quién garantiza más la sostenibilidad? • Rompamos barreras! Innovemos Ejemplo UGEL Bambamarca
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Comunidad El Tingo 2004 – Donde empieza la Historia
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PROYECTO CERRO CORONA Relaciones Comunitarias
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Escuchar MAS, hablar MENOS – NIVELAR LA RELACIÓN • Involucrar Comunidades impactadas desde el inicio – Jóvenes = LARGO PLAZO – Capacidades en la población – Asumir que no conocemos nada de sus asuntos, idiosincrasia, necesidades – “Normalmente es así”. • Interacción PERMANENTE • Rol de Autoridades
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PROYECTO CERRO CORONA Relaciones Comunitarias
• Establecimos prioridades en inversión social • Le dimos sentido a nuestra inversión social • Insistimos en cuál es el rol de la empresa • AUTOCRITICA, desde un inicio • Nosotros jugamos de visita. ¿lo entendemos?
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PROYECTO CERRO CORONA Relaciones Comunitarias
• Reconocer y apoyar iniciativas en Desarrollo Sostenible – La palabra la tiene la Comunidad – Buscar Consensos – Ellos ELIGEN – Concepto del “Tiempo” – NADA GRATIS, TODO PARTICIPATIVO
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PROYECTO CERRO CORONA Relaciones Comunitarias
• Mantener a la población informada – Difundir los mensajes – Hablar con todos, no sólo con los líderes – Hablar claro para ellos • Los compromisos se asumen de buena fe, no por presión = CAPACIDAD Y ROL DE LA EMPRESA • Respeto
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Cerro Corona: Una Realidad Operativa ¿QUÉ SE HA LOGRADO? Confianza – Beneficio de la duda Proyectos de Desarrollo y Ambientales con indicadores objetivos Posicionamiento de CERRO CORONA como un puente para el desarrollo Que la SOSTENIBILIDAD empiece de adentro hacia afuera
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La Confianza se pierde muy fรกcilmente
ยกEl reto de TODOS ahora es mantenerla!
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La Estrategia Funciona! COMUNEROS DE MOQUEGUA APOYAN ACTIVIDAD MINERA EN SU JURISDICCIÓN
Expresaron su saludo a la viceministra de Minas, Susana Vilca Achata
Acuerdos de cinco años firmados con las comunidades Fuerte apoyo de la comunidad para el Proyecto. Control de expectativas. Negociaciones continuas para adquisición de tierras Programa intensivo de entrenamiento y empleo local
La viceministra de Minas, Susana Vilca Achata, recibió anoche la visita de comuneros de la comunidad campesinas de Corire, perteneciente al distrito de Ichuña, provincia de General Sánchez Cerro, Moquegua, quienes expresaron su saludo y su apoyo a la actividad minera que se desarrolla en su jurisdicción. “Encabezados por su presidente de la comunidad, Héctor Ramos, los comuneros han venido a manifestar al Ministerio de Energía y Minas (MEM) que apoyarán el proyecto minero Chucapaca (de empresa Canteras del Hallazgo) y me han pedido la participación del Estado, la empresa y la comunidad, para juntos salir adelante”, subrayó la viceministra de Minas. Agregó que el proyecto minero, ubicado en el distrito moqueguano de Ichuña, viene trabajando desde el año 2008 y que actualmente esta concluyendo su etapa de exploración para ingresar en los próximos meses a la de construcción. “Los comuneros han mostrado su predisposición de apoyar la actividad minera y han dicho que van aprobar éste proyecto (Chucapaca) porque están llegando a buenos acuerdos con la empresa y reconocen que ésta es la única forma de obtener beneficios”, acotó Susana Vilca. Por su parte, Héctor Ramos, quien asistió a esta reunión junto a Federico Schwalb, gerente general de Canteras del Hallazgo, sostuvo que su comunidad está de “acuerdo con la inversión minera siempre en cuando ésta sea realizada con sostenibilidad y respeto al medioambiente”. Finalmente, la viceministra Vilca indicó que el Ministerio de Energía y Minas se ha comprometido apoyar a la comunidad de Corire con talleres informativos sobre la actividad minera. “Este proyecto podría constituirse en un modelo a seguir porque ellos (los comuneros) están aceptando el proyecto y quieren conocer cuales son derechos y deberes que como comunidad les compete entorno al desarrollo del proyecto minero”, concluyó El distrito de Ichuña pertenece a la Región Moquegua, provincia General Sánchez Cerro y está conformada por 25 comunidades campesinas, que están asentadas en ambas márgenes del río Ichuña (Cuenca Alto Tambo). San Borja, 7 de setiembre de 2011
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QUEREMOS PAZ Y DESARROLLO Conclusiones: •
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Articular oportunidades de desarrollo sobre nuestros valores. No perder el norte de nuestro rol como empresa minera.
• La institucionalidad de programas sociales nacionales garantiza su sostenibilidad y atrae. • Rol promotor y fiscalizador del Estado. • Nuevos retos: Filosofía del Agua, minería informal, comunicaciones y excelencia ambiental. • Sí podemos diferenciarnos
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Visi贸n Gold Fields
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