BALANCED SCORECARD Y KPI CON EL USO DE LAS TICS
#CINFOUNMSM Online Learning Curso Virtual (Clases en vivo)
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DIRIGIDO Público objetivo: estudiantes y Profesionales interesados en conocer y gestionar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
OBJETIVO • Desarrollar capacidades para Formular-Implementar-Controlar un Plan Estratégico basado en el Modelo de Gestión Estratégica Balanced Scorecard, usando herramientas para mejorar la Gestión Estratégica de una organización. • Con MS. Excel el participante aprenderá a elaborar el BALANCED SCORECARD (BSC) de la organización.
DATOS GENERALES • Curso : Balanced Scorecard y KPI con el uso de las TICS • Clase Teórica y Práctica : 32 horas • Trabajo Integrador : 16 horas • Total horas : 48 horas • Modalidad : Virtual
TEMARIO •
Formulación Estratégica con Balanced Scorecard o ¿Qué es el Balanced Scorecard? o XPP: Execution Premium Process. o Perspectivas básicas y secuencia de influencia. o Creación de mapas estratégicos: base para construir un BSC o Matriz Estratégica. o Metodología OKR (Objectives and Key Results). o Formación de equipos de trabajo.
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Formulación Estratégica con Balanced Scorecard II
INDICADORES ESTRATEGICOS o Alineamiento y Viabilidad. o Semaforización. o Indicadores de OKRs (Objectives and Key Results). o Manufactura Clase Mundial. o Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE). o Ficha de Indicador Estratégico. o Taller de Objetivos estratégicos de Operaciones. o Iniciativas Estratégicas. o Grupos de Procesos para la Gestión de Proyectos. o Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos. o Ficha de Iniciativa Estratégica.
TEMARIO • •
Planeamiento y Control Estratégico o Estrategia y planificación estratégica. o Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el perso nal. o la estrategia como un proceso continuo. o Los dos resultados de un proyecto de planeamiento estratégico. o Lienzo Estratégico (Blue Ocean Strategy). o El Hoshin Kanri como ejemplo para un buen despliegue. o Gestión Visual para comunicación efectiva de la estrategia. o Tablero de Control Estratégico. o Reporte de Gestión. o Procedimiento de Control Estratégico. o Creación de un Cuadro de Mando Integral para Operaciones (selección de KPI para cada área). Mapa Estratégico, Cuadro de mando y Objetivos Estratégicos con MS. Excel o Identificación y corrección de Objetivos Estratégicos en las 4 perspectivas. o Elaboración del Mapa Estratégico. o Identificación de los atributos del indicador para cada objetivo estratégico. o Elaboración del Cuadro de Mando del BSC.
TEMARIO •
Análisis de Resultados y Generación de Semáforos con MS. Excel o Generación de Semáforos para resultados del BSC. o Análisis de Datos del BSC. o Identificación de Acciones frente a resultados. o Identificación de Iniciativas para construir Matriz de Iniciativas.
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Matriz de Iniciativas y Planes de Mejora con MS. Excel o Elaboración la Matriz de Iniciativas. o Priorización de las iniciativas según criterios establecidos. o Elaboración de Planes de Mejora.
• Uso de Software, Planes de Comunicación e Implementación del BSC con MS. Excel. o Uso e implementación de un Software para el BSC. o Elaboración un Plan de Comunicación para el BSC. o Elaboración un Plan de Implementación de BSC. o Coordinación de Trabajo y Exposición Final.
BENEFICIOS
Sesiones en vivo Aprende desde la comodidad de tu hogar.
Plana docente Con amplia experiencia y reconocida.
Clases grabadas
Material Complementario
Repite las sesiones para un mejor aprendizaje.
Que te ayudarán a potenciar tus conocimientos
Certificación UNMSM Obten certificado a nombre de la UNMSM.
INVERSIÓN Pago único de S/650.00 (incluye certificado)
MEDIOS DE PAGO CUENTA A NOMBRE DE LA UNMSM pOpción 1 de pago : Banco Pichincha (pago en ventanilla) Nro. Cuenta 0027-001668- 4 / Concepto de Pago: 201-433.
pOpción 2 de pago : BCP, para depósitos en ventanilla, cajero, agente o transferencia interbancaria. Nro. Cuenta 191-0215772-0-14 CCI N° 002-191-00021577201451 Razón Social: Universidad Nacional Mayor de San Marcos RUC : 20148092282 . Finalmente, enviar el comprobante de pago a un solo medio informes2.cinfo@unmsm.edu.pe ó al WhatsApp: 986012998 con sus apellidos y nombres completos ,número de DNI, nombre del curso y horario.
RESTRICCIONES EL PROGRAMA FUNCIONA CON UN MÍNIMO DE 15 ALUMNOS * Fecha de inicio sujeta a modificaciones según la cantidad de inscritos al Programa. **No se aceptan devoluciones, ni traslados a otros Programas u Horarios. * La plana docente puede ser modificado según la disponibilidad del docente. ** las clases se realizarán de manera virtual a través de la plataforma Zoom, Jitsi Meet, Google Meet ,etc
CERTIFICADO UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
TECNOLOGÍA QUE AVANZA, EXPERIENCIA QUE RESPALDA
CERTIFICADO Se otorga a:
Claudio Juan Gabriel Mamani
.............................................................. Por haber participado en el programa de :
“Curso Especializado en Balanced Scorecard y KPI con el uso de las TIC” Realizado del 09 de Mayo al 11 de Julio del 2021 Lima, 01 de Septiembre del 2021.
Ing. Cesar Augusto Angulo Calderón DIRECTOR Centro de Informática - UNMSM
PLANA DOCENTE Consultor Senior, Conferencista y Facilitador en Gestión de Estrategia e Innovación, Gestión de Procesos y Calidad y Gestión de Proyectos: Consultor Principal de Value Hunter, Consultor Asociado de M+S: Metodologías + Soluciones y Consultor Asociado en INGENIUM Latinoamérica. Con amplia experiencia siendo responsable de la Unidad de Negocios en empresas del Grupo M+S: M+S Consultores, Intech Perú, Metodologías + Sistemas y Metodologías + Soluciones. Líder en desarrollo de proyectos en temas como Balanced Scorecard, Gestión de Indicadores, Gestión del Conocimiento, Gestión y Optimización de Procesos, Diseño de Puestos, Gestión de Proyectos, Auditorias de Sistemas entre otros, en diversas empresas de todo Perú, Puerto Rico y Bolivia
Héctor Ñopo Aguilar
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