¿Qué es el liderazgo situacional?

DR. LUIS ENRIQUE FLOREZ FONTALVO GERENTE CIOSAD y SANFRANCISCO

iempre desde mis tiempos de estudiante me ha apasionado el tema sobre el liderazgo, todos sabemos que es un elemento fundamental en todo grupo, dado que se trata del elemento conductor sin el cual difícilmente ese colectivo podría orientar de forma adecuada sus esfuerzos hacia el objetivo común. Cada día el líder tiene que adaptarse a diferentes circunstancias dependiendo de las características de las personas y las necesidades que plantea el entorno, su inteligencia emocional le permite una adecuada lectura de sus miembros del equipo. Es por eso que he querido compartir este artículo del Doctor Edgar Vera Guillen sobre el Liderazgo Situacional. S

Tomamos como patrón de comparación con el liderazgo situacional y la formación de un líder las sorprendentes características del bambú. Este es muy reconocido por su extraordinaria flexibilidad al mismo tiempo que por su resistencia, la cual han demostrado pruebas que se aproxima a la del acero y el doble de la madera. Todo esto con una masa mucho menor que la de los otros materiales, lo que le brinda aún mayores ventajas de uso.

El líder situacional es flexible y adaptable, lo cual no debe confundirse con una falta de carácter o de decisión; sus valores, conocimiento y habilidades, así como la consciencia de no conocerlo todo le permiten la solidez suficiente para liderar un equipo hacia los objetivos propuestos, al mismo tiempo que aprender y fortalecerse; lo que nos permite otra analogía con el bambú, la semilla de bambú se toma tres años extendiendo una compleja red de raíces antes de dejar ver su primer brote por encima de la tierra; para luego crecer hasta 30 metros de altura. El liderazgo en general y el situacional en especial demandan un importante proceso de construcción interior en diferentes campos profesionales y personales, de formación en conocimientos técnicos y del ser humano, estos constituyen las raíces al mismo tiempo que brindan las habilidades para desenvolver el liderazgo desde diferentes características. En el liderazgo situacional el estilo de liderazgo puede cambiar continuamente para ajustarse a las necesidades de otros en la organización (Anthony & Seidel, 2019) y en especial de cada uno de los miembros del equipo.

¡4 en 1!

El liderazgo situacional plantea para el líder una estructura flexible como el bambú, pues en ocasiones deberá tener un estilo directivo o autoritario, ordena.

En otras un estilo de coaching, más receptivo y listo a retroalimentar pro-positivamente a su equipo, persuade.

El tercer estilo es el de soporte y apoyo, donde el líder participa en la toma de decisiones pero permite a su equipo tomar la mayoría de estas, llegando a lucir un poco pasivo, y el cuarto estilo es el líder Delegador, donde el líder provee el mínimo de órdenes y orientaciones y se concentra más en la visión macro que en la operación del día a día.

¡Tal para cual!

La incorporación de estos cuatro estilos de liderazgo en el concepto del liderazgo situacional obedecen a que estos responden a características y necesidades de los miembros de los equipos. Así un integrante del equipo principiante y entusiasta que cuenta con bajas competencias pero alto compromiso requiere un líder directivo que le permita ubicarse en los objetivos del equipo. Un miembro del equipo “Aprendiz desilusionado” cuenta con algunas competencias pero bajo compromiso y requiere de su líder un rol de coach que lo motive a brindar todo su potencial. Un empleado competente pero desarrollador cauteloso posee amplias competencias pero

su desempeño es variable, a él el liderazgo de soporte y apoyo le permite ganar confianza, arriesgarse más y estandarizar positivamente su desempeño, mientras que para un miembro del equipo cumplidor y autosuficiente el liderazgo Delegador le permite le hace sentir respetado y refuerza su deseo de seguirse desarrollando. El gran desafío para el líder es que estas etiquetas no son permanentes y que un miembro autosuficiente puede ser cualquiera de los otros tres en determinadas situaciones del contexto o personales.

Ventajas del liderazgo situacional

En el contexto organizacional de hoy, donde fácilmente conviven e interactúan cuatro generaciones con características y visiones de la vida y el trabajo muy diferentes, personas que viven, piensan y hablan diferente, un solo idioma de liderazgo resulta contraproducente. Hace unos años el “proyecto de vida” instalado desde muy pequeños facilitaba las cosas para las organizaciones, “estudie, consígase un trabajo y pensiónese”, incluso atreverse a cambiar de trabajo por motivación propia era visto con desconfianza. Hoy el reto y la motivación percibida por las nuevas generaciones son las que los motivan a mantenerse en una organización, y si estas no se ajustan a lo que desean, no tienen ningún inconveniente en buscar otros horizontes. En esta nueva dinámica organizacional el líder situacional logra mejores resultados y evolución para la empresa, al fortalecer la interacción con su equipo, adaptándose a las circunstancias de cada uno de ellos para desarrollar sus potencialidades. Hace del líder alguien más flexible, como el bambú, permitiéndole adaptarse a las situaciones en lugar de quebrarse por su rigidez como le sucede al “árbol que no se inclina” y que es “derribado por las hachas”, en este caso las del cambio, es más versátil pues cuenta con conocimientos, actitudes y aptitudes para actuar en cada momento. No se trata, para quien hoy es líder de dejar de ser quien es, de hecho uno de los primeros ejercicios que desde el coaching realizamos con los equipos, es identificar esa identidad, esas características y hacer conciencia de las fortalezas de ese ser, para luego permitirle expandirse y crecer con el conocimiento y características que brindan las otras posibilidades de acercamiento a los equipos. El proceso permite al líder tener conciencia que en el liderazgo situacional, su papel no es estático, y no debe serlo porque ni la empresa ni su equipo lo son. (Gestión.ORG, 2019)

«El liderazgo situacional plantea para el líder una estructura flexible como el bambú.»

DR. LUIS FLOREZ FONTALVO GERENTE CIOSAD Y SAN FRANCISCO

Referencias Anthony, L., & Seidel, M. (12 de febrero de 2019). Define Situational Leadership.Obtenido de Chron: www.smallbusiness.chron. com Gestión.ORG. (21 de julio de 2019). El liderazgo situacional. Obtenido de Gestión.orge: www.gestion.org Graeff, C. L. (20 de julio de 2019). Evolution of Situational Leadership Theory: A Critical Review. Obtenido de Crossculturalleadership: http://crossculturalleadership.yolasite.com Laorusse. (20 de julio de 2019). Dictionnaire de la Langue Fraçaise. Obtenido de www.larousse.fr/dictionnaires/francais Oxford University. (20 de juio de 2019). Lexico. Obtenido de www.lexico.com Real Academia Española. (2018). Diccionario de la Lengua Española. Madrid: Real Academia Española.