MEMORIA CEM 2022-23 by Ciudad Emergente CEM

2022 2023 M

A N N U A L R E P O RT

ÍNDICE PREFACIO PREFACE ————————— 1. SOBRE CIUDAD EMERGENTE ABOUT CIUDAD EMERGENTE ————————— 10 Nuestro propósito 10 Nuestra metodología 10 Nuestros objetivos 10 Nuestro equipo 10 Directorio 12 Equipo Ejecutivo y Red de Consultores

14 Convenios de colaboración y nueva oficina de Ciudad Emergente 14 Alianzas con el sector público y privado y la sociedad civil 16 Dónde trabajamos en 2022 y 2023

2. 3. CONSTRUYENDO EN COLECTIVAMENTE PLANIFICACIÓN LAS CIUDADES EN URBANA, LO QUE 2022 Y 2023 NO SE MIDE NO COLLECTIVELY EXISTE. BUILDING CITIES IN URBAN IN 2022 AND 2023 PLANNING, WHAT ————————— IS NOT MEASURED 20 Iniciativas Ciudades Sostenibles DOES NOT EXIST 20 Línea de Movilidad Sostenible y ————————— Cambio Climático 23 Línea de Ciudades e Infancia

40 Estudios de Vida Pública en MUT

30 Línea de Infraestructuras y espacios públicos

42 Arboles de Ideas en San Salvador, Centroamérica

34 Iniciativas de Cohesión Social 34 Nueva Alameda 35 El Gran Malón de Calle Larga

4. APRENDER Y CONTAGIAR LEARN AND INFLUENCE ————————— 46 Reporte de Malones y Seguridad UAM y UAndes 48 Congreso de Ciudades

5. RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS 2022 Y 2023 SUMMARY OF FINANCIAL STATEMENTS 2022 AND 2023 ————————— 54

CEM EN CIFRAS 2022 Y 2023 CEM IN FIGURES 2022 AND 2023 ————————— 52

6. HACIA DÓNDE VAMOS WHAT’S NEXT? ————————— 58

PREFACIO ————

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Si en 2021 cumplimos diez años, en 2022 comenzamos a dar los primeros pasos de una nueva etapa marcada no solo por el simbólico hito de alcanzar la primera década de Ciudad Emergente, sino también por impulsar nuevas formas de afrontar nuestros proyectos a partir de las nuevas redes de consultores y colaboradores de la Fundaciónn. Con un Directorio renovado incorporando a Jeff Risom, Director de Innovación de Gehl - renombrada firma global de urbanismo y referente del trabajo que realizamos -, en estos años hemos seguido apostando con mayor fuerza por la colaboración y el trabajo colectivo tanto a nivel nacional como internacional. Somos una organización que ya cuenta con una cierta trayectoria (10 países) y un reconocimiento internacional (Pergamino de Honor ONUHabitat), pero aún somos inquietos, estamos constantemente aprendiendo de lo que hacemos y conscientes que los tiempos que vivimos están marcados por enormes desafíos sociales, políticos, climáticos y tecnológicos que nos llaman a estar más despiertos y atentos que nunca. Así, durante 2022 estuvimos presentes en Latinoamérica y Escandinavia, estrechando lazos con centros de Estudios como ICLD en Suecia, Gehl en Dinamarca, e investigadores de la Universidad Autónoma de Madrid para medir el impacto de nuestras iniciativas. También concentramos nuestros esfuerzos en ejecutar múltiples proyectos e iniciativas en Chile articulando

sector público, privado, academia y sociedad civil, y vimos con las semillas que plantamos con el Programa Promueve en el valle del Choapa o el Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Comayagua en Honduras, hoy se traducen en obras de infraestructura que permiten localizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El 2023 vino a reforzar los vientos de cambio para Ciudad Emergente y cambiamos nuestra oficina en Providencia por un HUB de innovación cívica liderado por Fundación Mustakis, el Espacio 1179 en Recoleta. Este cambio de casa nos ha vuelto a conectar con un ecosistema de organizaciones y emprendimientos relevantes con los que esperamos impulsar nuevas iniciativas en los años que vienen. Los invito a conocer nuestro trabajo, logros y metas en esta memoria bi-anual 2022-2023, la cual relata los proyectos en los que hemos estado involucrados, abre nuestros ingresos y fuentes de financiamiento, y por sobre todo, reconoce a todas las personas, instituciones y empresas que creen en nuestro propósito, trabajan día a día con nosotros, y nos permiten decir que efectivamente, en Ciudad Emergente construimos colectivamente las ciudades.

Javier Vergara Petrescu Co-fundador y Director Ejecutivo Ciudad Emergente

PREFACE ————

We are an organization that already has a certain history (10 countries) and international recognition (UN-Habitat Scroll of Honor), but we are still restless, we are constantly learning from what we do and aware that the times we live in are marked by enormous social, political, climatic and technological challenges that call us to be more awake and attentive than ever. Thus, during 2022 we were present in Latin America and Scandinavia, strengthening ties with study centers such as ICLD in Sweden, Gehl in Denmark, and researchers from the Autonomous University of Madrid to measure the impact of our initiatives. We also focused our efforts on executing multiple projects and initiatives in Chile, articulating the public, private

sector, academia and civil society, and we saw with the seeds that we planted with the “Promueve” program in the Choapa Valley or the Sustainable Urban Mobility Plan of Comayagua in Honduras , today they translate into infrastructure works that make it possible to localize the Sustainable Development Goals. 2023 came to reinforce the winds of change for Ciudad Emergente and we changed our office in Providencia for a civic innovation HUB led by the Mustakis Foundation, Espacio 1179 in Recoleta. This move has reconnected us with an ecosystem of relevant organizations and ventures with which we hope to promote new initiatives in the coming years. I invite you to learn about our work, achievements and goals in this bi-annual report 2022-2023, which recounts the projects in which we have been involved, opens up our income and financing sources, and above all, recognizes All the people, institutions and companies that believe in our purpose, work with us every day, and allow us to say that indeed, in Ciudad Emergente we collectively build cities. Javier Vergara Petrescu Co-founder and CEO Ciudad Emergente

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While 2021 was a time to celebrate our first decade, in 2022 we begin to take the first steps of a new stage marked not only by the symbolic milestone of reaching ten years of Ciudad Emergente, but also by promoting new ways of facing our projects based on new networks of consultants and collaborators of the Foundation. With a renewed Board of Directors incorporating Jeff Risom, Director of Innovation at Gehl - a renowned global urban planning firm and a reference for the work we do -, in these years we have continued to invest more strongly in collaboration and collective work both nationally and internationally.

1. SOBRE CIUDAD EMERGENTE CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 20 1 9

ABOUT CIUDAD EMERGENTE

CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

1. SOBRE CIUDAD EMERGENTE ————

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

Somos un laboratorio de innovación urbana y nuestro propósito es construir colectivamente las ciudades para mejorar la calidad de vida de las personas. Con experiencia en más de 10 países, nuestra misión es implementar proyectos participativos de alto impacto utilizando metodologías de innovación que habiliten a las personas como actores de cambio. 1.1. Nuestro propósito

Buscamos construir colectivamente nuestras ciudades para hacerlas más vivibles. 1.2. Nuestra metodología

Consiste en combinar tácticas urbanas en espacios públicos con herramientas de medición de impacto de proyectos. Las tácticas son intervenciones experimentales que invitan a las personas a participar en la construcción y apropiación de sus barrios. Las herramientas son instrumentos de intercomunicación social 2.0 para identificar, construir, validar y mantener sets de indicadores relevantes y atingentes para toda comunidad emergente. 1.3. Nuestros objetivos

Nuestros principales objetivos son: • Agilizar los tiempos de construcción de la ciudad de forma participativa e innovadora,

• Instalar capacidades en las personas para superar las barreras que les impiden expandir su calidad de vida, • Entregar inteligencia social a partir de consultorías, asesorías, estudios e investigaciones urbanas que permiten informar un proceso de planificación mayor y comprensión de los impactos de las intervenciones en las personas y en comunidades emergentes. 1.4. Nuestro equipo

Ciudad Emergente está compuesto por un Directorio, Equipo Ejecutivo, y una Red de Consultores y Red de Colaboradores que apoyan el trabajo de la Fundación. 1.4.1 Directorio Ciudad Emergente cuenta con un Directorio ad honorem compuesto por destacados profesionales nacionales e internacionales que orientan y apoyan nuestro trabajo. Desde 2022 un nuevo director se integró a Ciudad Emergente para aportarnos con su visión y experiencia. Se trata de Jeff Risom, Director de Innovación de las oficinas de Gehl, una consultora global de investigación y diseño urbano, prestigiosa y reconocida a nivel mundial porque aborda la planificación urbana centrada en las personas. Con la incorporación de Jeff nuestro directorio quedó conformado de la siguiente forma:

1. ABOUT CIUDAD EMERGENTE ————

1.1. Our purpose

We want to collectively develop our cities to be more livable for everyone. 1.2. Our methodology

Consists of combining urban tactics in public spaces with tools to measure the project impacts. Tactics include experimental interventions that invite people to participate in the development of their neighborhoods. Social intercommunication tools and instruments 2.0 are used to identify, build, validate, and maintain sets of relevant and pertinent indicators for the entire emerging community. . 1.3. Our objectives:

Our main objectives are: • Accelerate the time it takes to develop a city in a participatory and innovative way, • Instill the ability in people to overcome the barriers that prevent them from expanding their quality of life,

• Deliver collective intelligence from consultancies, advisory services, studies, and urban research that creates a better planning process and understanding of the impacts of interventions on people and the emerging communities. 1.4. Our team

Ciudad Emergente is made up of a Board of Directors, Executive Team, and a Network of Consultants and Network of Collaborators that support the work of the Foundation. 1.4.1 Board of Directors Ciudad Emergente has an ad honorem Board of Directors made up of prominent national and international professionals who guide and support our work. In 2022 a new director joined Ciudad Emergente to provide us with his vision and experience. This is Jeff Risom, Director of Innovation at the Gehl offices, a global urban design and research consultancy, prestigious and recognized worldwide for addressing people-centered urban planning. With the addition of Jeff, our board of directors was formed as follows:

11 CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

We are a laboratory of urban innovation and our purpose is to collectively build cities to improve the people’s quality of life. With experience in more than 10 countries, our mission is to implement participatory projects with high level impact, utilizing innovative methodologies, which prepares people to become advocates for change.

1.4.2 Equipo Ejecutivo y Red de Consultores

1.4.2 Executive Team and Network of Consultants:

Nuestro equipo estuvo compuesto por diversos profesionales, dentro de los cuales se distinguen áreas de Arquitectura, Urbanismo, Ciencias Sociales, Diseño y Comunicaciones, entre otras. En 2022 y 2023 seguimos consolidando nuestra Red de Consultores que aportan a nuestros proyectos en distintas instancias desde Chile y también desde otros países.

Our team was composed of a group of diverse professionals, including backgrounds in the following areas of architecture, urban planning, social sciences, design, and communications, etc. In 2022 and 2023 our network of consultants has grown steadily. Professionals of various areas and disciplines who contribute to our projects in different instances from Chile and also from other countries.the following areas of architecture, urban planning, social sciences, design, and communications, etc.

Javier Vergara Petrescu

Tomás Cortese

Alejandra Wood

Luis Valenzuela

Rodrigo Guendelman

Fundador y Director Ejecutivo Founder and Executive Director

Co-fundador y Presidente del Directorio Co-Founder and Board President

Directora

Giovanna Francescheto

Rodrigo Araya

Tahia Devisscher

Jeff Risom

Davor Posavac

Marcela Flores

Mauricio Gajardo

Gonzalo Caldera

Ximena Schnaidt

Josh Silver

Heleen Van Der Reus

Mariana Forray

Alejandro Scaff

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

Director

Desarrollo Web

Directora

Arquitecta Chile

Director

Urbanista USA

Directora

Director de Proyectos

Arquitecta Países Bajos

Director

Administración y Finanzas

Diseñadora Chile

Director

Contador Auditor

Diseñador Chile / Colombia

Rosario Palacios

Rocío Venegas

Karin Bachler

Patricio Villarroel

Lorena Cisternas

Katherine Pinto

Socióloga Chile

Socióloga y periodista Chile

Antropóloga Chile

Arquitecto Chile

Periodista Chile

Publicista Chile

Lissette García Publicista Chile

Malin Larsson Politóloga Suecia

Mila

Encargada de felicidad grupal.

Julieta Goiri Socióloga Chile

Daniela Aizencang Economista Chile

Chocolate

Encargado de felicidad grupal.

Gabriela Gamez Arquitecta Honduras

Daniela Balbontín Arquitecta Suecia

Constanza Cabezas Arquitecta Chile

José Manuel Guzmán Urbanista Venezuela/Chile

Carlota Pedersen Madero

Laura Aguirre

Fernanda Anabalón

Andres Tampe

Arquitecta España

Periodista Chile

Abogada Chile

Sociólogo Chile

CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

1.5. Convenios de colaboración y nueva oficina de Ciudad Emergente:

Con el objetivo de sellar acuerdos sólidos de cooperación para impulsar nuestras iniciativas y proyectos, trabajamos estrechamente con socios claves en el marco de convenios de colaboración que venían tanto de años anteriores como también nuevos convenios durante el 2022 y 2023. Entre estos se encuentran convenios de colaboración con las Municipalidades de Valdivia, Puerto Varas y Maipú, y en especial, el convenio de colaboración con Fundación Mustakis a partir de nuestra nueva oficina en Recoleta en Espacio 1179, un lugar fascinante que inspira a emprendedores sociales. Un cambio importante que nos acerca físicamente a organizaciones y fundaciones con un propósito muy similar al nuestro y del que esperamos potenciar aún más nuestro quehacer junto a grandes socios. 1.6. Alianzas con el sector público y privado y la sociedad civil

La construcción de ciudades más humanas y sustentables necesitan del involucramiento y participación activa de distintos actores. ¡Durante el año 2022 y 2023 retomamos el trabajo en el espacio público junto a agencias de gobierno, universidades, empresas y hasta bandas de música como Coldplay!

• Ilustre Municipalidad de Lo Prado • Ilustre Municipalidad de Peñalolén • Ilustre Municipalidad de Renca • Ilustre Municipalidad de Cerrillos • Ilustre Municipalidad de Valdivia • Ilustre Municipalidad de Antofagasta • WWF Chile • Ahora Nos Toca Participar • Aguas Pacífico • Grupo Patio • Automóvil Club de Chile • Lime • Minera Los Pelambres • AngloAmerican • Inmobiliaria Deisa • Inmobiliaria Territoria • CIDERE • Centro de Innovación Universidad Católica de Chile

• Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

• ARUP

• Comisión Nacional del Tránsito (CONASET) del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones (MTT)

• Global Designing Cities Initiative

• Programa Quiero Mi Barrio del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) • Gobierno Regional Metropolitano de Santiago • Ilustre Municipalidad de Santiago • Ilustre Municipalidad de Estación Central • Ilustre Municipalidad de Providencia

• Fundación Bernard Van Leer • Fundación Gastronomía Social • Fundación Mustakis • Google • Global Citizen • Coldplay

With the goal to secure solid cooperative deals to promote our initiatives and projects, we work closely with key partners within the framework of collaboration agreements from previous years and as well as new agreements during 2022 and 2023. These include collaboration agreements with Municipalities of Valdivia, Puerto Varas, and Maipú, and moreover, an agreement of collaboration with Fundación Mustakis where Ciudad Emergente has its new headquarter in Recoleta at Espacio 1179.

• WWF Chile • Ahora Nos Toca Participar

• Aguas Pacífico

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1.5. Collaboration agreements and new Ciudad Emergente office:

• Grupo Patio • Automóvil Club de Chile • Lime • Minera Los Pelambres • AngloAmerican

1.6. Public/Private Partnerships:

• Inmobiliaria Deisa

The construction of more humane cities and sustainable cities needs the involvement and active participation of different actors. During 2022 and 2023 we resumed work in the public space with government agencies, universities, companies, and even rock bands such as Coldplay!

• Inmobiliaria Territoria

• Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) • Comisión Nacional del Tránsito (CONASET) del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones (MTT) • Programa Quiero Mi Barrio del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) • Gobierno Regional Metropolitano de Santiago • Ilustre Municipalidad de Santiago • Ilustre Municipalidad de Estación Central • Ilustre Municipalidad de Providencia • Ilustre Municipalidad de Lo Prado • Ilustre Municipalidad de Peñalolén • Ilustre Municipalidad de Renca • Ilustre Municipalidad de Cerrillos • Ilustre Municipalidad de Valdivia • Ilustre Municipalidad de Antofagasta

• CIDERE • Centro de Innovación Universidad Católica de Chile • ARUP • Fundación Bernard Van Leer • Global Designing Cities Initiative • Fundación Gastronomía Social • Fundación Mustakis • Google • Global Citizen • Coldplay

1.7. Dónde trabajamos en 2022 y 2023.

Durante el año 2022 y 2023 nuestros proyectos se desplegaron en 16 comunas, 10 ciudades y 4 países. En Chile, trabajamos en Santiago, Estación Central, Lo Prado, Providencia, Recoleta, Til Til, Colina, Valdivia, Illapel, Salamanca, Antofagasta, Puerto Varas, Arauco, Concepción y Los Ángeles. Además, tuvimos la oportunidad de participar de capacitaciones en Visby, Suecia, explorar alianzas en Copenhague, Dinamarca y llevar nuestras herramientas a la ciudad de San Salvador invitados por el Ministerio de Relaciones Exteriores y la Embajada de Chile en El Salvador.

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Visby, Suecia Malmö, Suecia Copenhague, Dinamarca Billingham, Inglaterra Londres, Inglaterra

New York, EE.UU. Philadelphia, EE.UU. Washington DC, EE.UU. Ciudad de México Oaxaca, México Guadalajara, México Antigua, Guatemala

Comayagua, Honduras

Ciudad de Guatemala

Danlí, Honduras

San Salvador, El Salvador Medellín, Colombia Bogotá, Colombia Villavicencio, Colombia

1. xxxxxx

Panamá Cali, Colombia Yaoundé. Camerún

Quito, Ecuador

2. xxxxxx

Lima, Perú

Puntos rosados Pink dots: 2011-2021

Tocopilla Antofagasta Copiapó Salamanca

Puntos rojos Red dots: 2022-2023

Coquimbo / La Serena

Mendoza, Argentina

Ovalle

Mendoza, Argentina

Valparaíso / Illapel Santiago Concepción / Arauco Valdivia / Los Ángeles Frutillar Puerto Varas Puerto Montt

1.7. Where we worked in 2022 and 2023.

During 2022 and 2023 our projects were deployed in 16 municipalities, 10 cities and 4 countries. We worked in Santiago, Estación Central, Lo Prado, Providencia, Recoleta, Til Til, Colina, Valdivia, Illapel, Salamanca, Antofagasta, Puerto Varas, Arauco, Concepción and Los Ángeles. Also, we had the opportunity to get training in Visby, Sweden, explore new collaborations in Copenhague, Denmark, and bring our tools to San Salvador, invited by the Ministry of Foreign Affairs and the Embassy of Chile in El Salvador.

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Mendoza, Argentina

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2. CONSTRUYENDO COLECTIVAMENTE LAS CIUDADES EN 2022 Y 2023 COLLECTIVELY BUILDING CITIES IN 2022 AND 2023

CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

1. xxxxxx

2. Construyendo colectivamente las ciudades en 2022 y 2023 ————

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

Las personas son el centro del desarrollo y nuestros proyectos comprenden múltiples escalas: Desde el urbanismo táctico, que son acciones de corto plazo para generar cambios de largo plazo, hasta proyectos de arquitectura, urbanismo y planificación de ciudades. En cada una de estas escalas, buscamos impulsar procesos de participación e innovación ciudadana. Nuestro proceso de innovación se despliega en tres etapas: construir, medir y aprender; y nuestras iniciativas son de dos tipos: Iniciativas de Ciudades Sostenibles e Iniciativas de Cohesión Social. Los años 2022 y 2023 desarrollamos los siguientes iniciativas: 2.1 INICIATIVAS CIUDADES SOSTENIBLES

En 2022 y 2023, nuestras iniciativas de Ciudades Sostenibles se pueden agrupar en las siguientes líneas:

2.1.1. Línea de Movilidad Sostenible y Cambio Climático 2.1.1.1. Ciclovía Metropolitana Nueva Alameda En 2023 implementamos el proceso de participación ciudadana para la nueva Ciclovía Metropolitana en la Avenida Alameda de Santiago. Estos 8 kilómetros de ciclovía se construirán en el marco del proyecto Nueva Alameda, desde Vicuña Mackenna hasta Pajaritos. Nuestro proceso se desplegó con talleres de participación ciudadana en Lo Prado, Estación Central y Santiago, y un piloto demostrativo de urbanismo táctico para informar el diseño definitivo a construir en 2024 y 2025.

2. Collectively building cities in 2022 and 2023 People are the center of development and our projects comprise multiple scales: From tactical urbanism, which are short-term actions to generate long-term changes, to architecture, urbanism and city planning projects. At each of these scales, we seek to promote citizen participation and innovation processes. Our innovation process unfolds in three stages: build, measure and learn; and our initiatives are deployed in two lines of work: Sustainable Cities Initiatives and Social Cohesion Initiatives. In 2022 and 2023 we developed the following initiatives: 2.1 SUSTAINABLE CITIES INITIATIVES

In 2022 and 2023, our Sustainable Cities initiatives can be grouped into the following lines:

2.1.1. Sustainable Mobility and Climate Change Line

2.1.1.1. Nueva Alameda Metropolitan Cycleway

CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

————

In 2023 we implemented the citizen participation process for the new Ciclovía Metropolitana on Alameda Avenue in Santiago. These 8 kilometers of cycle path will be built within the framework of the Nueva Alameda project, from Vicuña Mackenna to Pajaritos. Our process was deployed with citizen participation workshops in Lo Prado, Estación Central and Santiago, and a demonstrative pilot of tactical urban planning to inform the final design to be built in 2024 and 2025.

Otras iniciativas de la Línea de Movilidad Sostenible y Cambio Climático

2.1.1.4. Iniciamos los primeros pasos del programa Quilicura Limpia y Segura junto a Google.

Other initiatives of the Sustainable Mobility and Climate Change Line

2.1.1.4. We began the first steps of the Clean and Safe Quilicura program together with Google.

2.1.1.2. Construcción Ciclovía Caupolicán en la comuna de Renca a partir de la campaña “Dona 1 mt de Ciclovía de Emergencia”. Este proyecto fue a su vez seleccionado como parte de los pilotos de la Alianza por la Acción Climática, ACA Chile.

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

2.1.1.2. Construction of Ciclovía Caupolicán in the commune of Renca based on the “Donate 1 mt of Emergency Ciclovía” campaign. This project was in turn selected as part of the pilots of the Alliance for Climate Action, ACA Chile.

2.1.1.3. Desarrollamos un piloto de calle compartida para el Desafío de Las Ciudades WWF y Muévete al Patio en Peñalolén 2.1.1.3. We developed a shared street pilot for the WWF Cities Challenge and Move to the Patio in Peñalolén

2.1.2. Cities and Childhood Line

2.1.2.1. Paseo de Cerro A Mar y Bonilla Caminable

2.1.2.1. Walk from Cerro A Mar and Walkable Bonilla

Junto a CREO Antofagasta partimos en 2023 transformando los entornos escolares del paseo de cerro a mar en la población La Corvallis. El cambio de una calle para autos en una ruta segura para los niños y niñas fue muy bien recibida por la comunidad escolar. Este piloto es parte de una visión más amplia para recuperar los paseos de cerro a mar con foco en la peatonalidad y la movilidad sostenible.

Together with CREO Antofagasta we start in 2023 transforming the school environments of the walk from hill to sea in the town of La Corvallis. The change from a car street to a safe route for children was very well received by the school community. This pilot is part of a broader vision to recover walks from hill to sea with a focus on pedestrianism and sustainable mobility.

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2.1.2. Línea de Ciudades e Infancia

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

El antes y el después del paseo Cerro a Mar en la población Corvalis en Antofafgasta. El cambio fue en una calle para autos en una ruta segura para la camunidad escolar. The before and after of the Cerro a Mar walk in the Corvalis town in Antofafgasta. The change from a street for cars on a safe route for the school community.

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CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

2.1.2.2. Acelerando Las Calles para la Niñez 2022

2.1.2.2. Speeding up the streets for children 2022

La Escuela Pedro Aguirre Cerda del barrio Buzeta fue el primer establecimiento de Cerrillos que transformó su entorno escolar en una calle para la niñez con la metodología de Global Designing Cities Initiative (GDCI) y con el apoyo de la Escuela de Arquitectura de la Universidad Mayor y los alumnos del taller de la profesora Andrea Rojas.¡Gracias a la buena acogida que tuvo la intervención, decenas de apoderados,apoderadas, alumnos y alumnas solicitaron a la Dirección de Tránsito mantener este piloto como una medida permanente de seguridad vial!

The Pedro Aguirre Cerda School in the Buzeta neighborhood was the first establishment in Cerrillos that transformed its school environment into a street for children with the methodology of the Global Designing Cities Initiative (GDCI) and with the support of the School of Architecture of the Universidad Mayor and the students of Professor Andrea Rojas’s workshop. Thanks to the good reception that the intervention had, dozens of parents and students asked the Traffic Department to maintain this pilot as a permanent road safety measure!

Otras iniciativas de la Línea de Ciudades e Infancia

Other initiatives of the Cities and Children Line

2.1.2.3. Implementamos la metodología Proximidad del Cuidado y diseñamos el proyecto Barrios de Cuidados en Valdivia junto a ARUP y Fundación Bernard Van Leer y la Municipalidad de Valdivia

2.1.2.3. We implemented the Proximity of Care methodology and designed the Care Neighborhoods project in Valdivia together with ARUP and the Bernard Van Leer Foundation and the Municipality of Valdivia

2.1.2.4. Recuperamos entornos escolares en Lo Espejo junto al Automóvil Club de Chile y la Comisión Nacional de Seguridad del Tránsito (CONASET) 2.1.2.4. We recover school environments in Lo Espejo together with the Automobile Club of Chile and the National Traffic Safety Commission (CONASET)

2.1.2.5. Implementamos una Ruta Segura experimental junto Fundación Mustakis en Recoleta. 2.1.2.5. We implemented an experimental Safe Route together with the Mustakis Foundation in Recoleta.

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Los bocetos de trabajo y el antes de la ciclovía Comayagua en Honduras desarrollado por Ciudad Emergente. The working sketches and the before of the Comayagua cycle path in Honduras developed by Ciudad Emergente.

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CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

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2.1.3. Línea de Infraestructuras y espacios públicos

2.1.3. Infrastructure and public spaces line

2.1.3.1. Programa Promueve Salamanca e Illapel

2.1.3.1. Program Promotes Salamanca and Illapel

En 2022 se concretaron diversos proyectos de infraestructura tanto en Salamanca como Illapel, con sus respectivos hitos inaugurales post etapa de pandemia. Nuestro Director de Proyectos, Davor Posavac estuvo a cargo de las coordinaciones generales en la zona

In 2022, various infrastructure projects were completed in both Salamanca and Illapel, with their respective inaugural milestones after the pandemic stage. Our Project Director, Davor Posavac was in charge of general coordination in the area.

2.1.3.2. Incremental Urbanism in Honduras

El Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Comayagua, desarrollado por Ciudad Emergente en 2019, ha seguido su curso natural, y la visión del plan ya se ve plasmada en las primeras obras de confianza, también lideradas por el equipo de proyectos de Ciudad Emergente. ¡El boulevard de Comayagua frente al hospital de la ciudad ya es una realidad!

The Comayagua Sustainable Urban Mobility Plan developed by Ciudad Emergente in 2019 has followed its natural course and the vision of the plan is already reflected in the first trust works also developed by the Ciudad Emergente project team. The Comayagua Boulevard in front of the city Hospital is now a reality.

31 CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

2.1.3.2. Urbanismo Incremental en Honduras

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

Otras iniciativas de la Línea de Infraestructuras y espacios públicos

Other initiatives of the Infrastructure and public spaces Line

2.1.3.3. Desarrollamos la iniciativa Construyendo Colectivamente Cerrillos para DEISA, en colaboración con la Municipalidad de Cerrillos.

2.1.3.3. We developed the initiative Building Collectively Cerrillos for DEISA together with the Municipality of Cerrillos.

2.1.3.4. Diseñamos participativamente los proyectos de espacios públicos para el Programa Quiero Mi Barrio del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, en el barrio San Eugenio, comuna de Santiago.

2.1.3.4. We participatively design the public space projects for the I Want My Neighborhood Program of the Ministry of Housing and Urban Planning in the San Eugenio neighborhood in the commune of Santiago.

2.1.3.5. Iniciamos el Programa Inversión Social para la Ramayana en Olmué, junto a Aguas Pacífico. Ficha-deportes-A1.pdf

CMY

8/08/24

10:05 a.m.

2.1.3.5. We started the Social Investment Program for Ramayana in Olmué with Aguas Pacífico.

CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

2.2. INICIATIVAS DE COHESIÓN SOCIAL

2.2. SOCIAL COHESION INITIATIVES

Las iniciativas de Cohesión Social de Ciudad Emergente cuentan con reconocimiento internacional, y hoy son parte del Catálogo de Mejores Prácticas para alcanzar los Objetivos del Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (UN-DESA). En 2022 y 2023, nuestras iniciativas de Cohesión Social se pueden agrupar en las siguientes líneas:

The Social Cohesion initiatives of Ciudad Emergente have international recognition, and today are part of the Catalog of Best Practices to achieve the United Nations Sustainable Development Goals (UN-DESA). In 2022 and 2023, our Social Cohesion initiatives can be grouped into the following lines:

2.2.1. Nueva Alameda

In 2023 we actively support the Metropolitan Regional Government in the recovery of Alameda, the main avenue in the city of Santiago. With the Nueva Alameda project, we have deployed multiple activations and meetings with key actors, which seek to re-signify this important axis by putting people at the center.

En 2023 apoyamos activamente al Gobierno Regional Metropolitano en la recuperación de la Alameda, la principal avenida de la ciudad de Santiago. Con el proyecto Nueva Alameda, hemos desplegado múltiples activaciones y encuentros con actores claves, los cuales buscan volver a resignificar este importante eje poniendo en el centro a las personas.

2.2.1. New Alameda

2.2.2. The Great Malón of Calle Larga

En 2023 cientos de Calle Larguinos en las cercanías de Los Andes, se volcaron a las calles para celebrar su primer Gran Malón. ¡Apoyados por la Fundación Luksic y la Municipalidad de Calle Larga, en 2023 volvimos con El Gran Malón!

In 2023, hundreds of Calle Larguinos in the vicinity of Los Andes took to the streets to celebrate their first Gran Malón. Supported by the Luksic Foundation and the Municipality of Calle Larga, in 2023 we returned with El Gran Malón!

35 CIUDAD EMERGEN T E • ANNUAL REPORT 2022-2023

2.2.2. El Gran Malón de Calle Larga

CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023 36

Otras iniciativas de Cohesión Social de Ciudad Emergente 2.2.3. Junto al Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo de Chile, impulsamos La Gran Once Constituyente.

Other Social Cohesion initiatives of the Emerging City 2.2.3. Together with the United Nations Development Program of Chile, we promote The Great Constituent Once.

2.2.4. Desarrollamos el Programa INgenia: Jóvenes Agentes de Cambio para Angloamerican, junto a la Centro de Innovación UC

2.2.4. We developed the INgenia Program: Young Agents of Change for Angloamerican, together with the UC Innovation Center

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3. EN PLANIFICACIÓN URBANA, LO QUE NO SE MIDE NO EXISTE IN URBAN PLANNING, WHAT IS NOT MEASURED DOES NOT EXIST

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3. En planificación urbana, lo que no se mide no existe ————

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Agregamos valor a los procesos urbanos levantando datos e indicadores para medir sus impactos. Nuestra aproximación consiste en una planificación basada en acciones medibles, permitiendo recoger evidencias para mejorar los procesos de toma de decisiones de largo plazo. Diseñamos y utilizamos distintos tipos de herramientas, tanto análogas como digitales, levantando datos cualitativos y cuantitativos, fáciles de leer y de comprender. Durante el 2022 y 2023 implementamos distintas herramientas de medición: 3.1. ESTUDIOS DE VIDA PÚBLICA EN MUT

En 2023, se inauguró el Mercado Urbano Tobalaba (MUT) en la comuna de Las Condes, y desde Ciudad Emergente apoyamos a Territoria en el diseño de una estrategia para mejorar las condiciones de accesibilidad peatonal y ciclista en su entorno. Para esto, aplicamos las metodologías de Estudios de Vida Pública de Gehl, con el fin de comprender cómo se vive el espacio y orientar futuros proyectos de mejora en el entorno del MUT. Un gran proyecto como el Mercado Urbano Tobalaba merece brindar una excelente experiencia peatonal a todos quienes lo visitan diariamente.

3. In urban planning, what is not measured does not exist

We add value to urban processes by gathering data and indicators to measure urban impacts. Our approach consists of planning based on measurable actions, gathering evidence to improve long-term decision making processes. We design and utilize different types of tools, both analog and digital, and gather qualitative and quantitative data that is easy to read and understand. Between 2022 and 2023, we implemented various measurement tools 3.1. PUBLIC LIFE STUDIES AT MUT

In 2023, it was inaugurated in Mercado Urbano Tobalaba (MUT) in the commune of Las Condes and Ciudad Emergente. We supported Territoria in designing a strategy to give better conditions to the environment for pedestrian and cyclist accessibility. For this, we apply Gehl’s Public Life Studies methodologies to understand how the space is experienced and thus guide future projects to improve the MUT environment. A great project like the Tobalaba Urban Market deserves a great pedestrian experience for everyone who visits daily.

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3.2. ARBOLES DE IDEAS EN SAN SALVADOR, CENTROAMÉRICA

3.2. TREES OF IDEAS IN SAN SALVADOR, CENTRAL AMERICA

Invitados por la Embajada de Chile en El Salvador, generamos nuevos lazos con la Autoridad de Planificación del Centro Histórico de San Salvador y actores clave tanto a nivel local como nacional. Realizamos una transferencia de conocimiento a funcionarios públicos, aplicando metodologías del Árbol de Ideas para recoger impresiones y percepciones de los visitantes y residentes del área central de la ciudad.

Invited by the Chilean Embassy in El Salvador, we generated new ties with the Planning Authority of the Historic Center of San Salvador and key actors both at the local and national level. We transfer knowledge to public officials with Idea Tree methodologies, collecting impressions and perceptions from visitors and residents of the central area of the city.

Con esto, buscamos darle nueva vida al centro de esta importante ciudad centroamericana, que ha puesto la seguridad ciudadana como su principal prioridad, bajo el liderazgo de Nayib Bukele, quien fue alcalde y es el actual presidente del país.

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With this, we seek to give new life to the center of this important Central American city that has put citizen security as a number one priority, led by its former Mayor and current President of the country, Nayib Bukele.

Otras herramientas de medición y estudios de Ciudad Emergente:

Other measurement tools and studies of Ciudad Emergente:

3.3. Desarrollamos parte de los instrumentos de medición de Impacto Ciudadano para CIDERE en la Región del Biobío.

3.3. We developed part of the Citizen Impact measurement instruments for CIDERE in the Biobio Region.

3.4. Día Nacional Sin Autos 2022: activamos el Paseo Agustinas utilizando herramientas de medición.

3.4. During National Car-Free Day 2022 we activate Paseo Agustinas with our measurement tools.

3.5. Fuimos invitados por la banda Coldplay y Global Citizen a mostrar nuestras herramientas en su Gira Music of the Spheres Tour Chile. ¡Aplicamos nuestros Árboles de Ideas!

3.5. We were invited by the band Coldplay and Global Citizen to show our tools on their Music of the Spheres Tour Chile. We apply our Idea Trees!

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4. APRENDER Y CONTAGIAR CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

LEARN AND INFLUENCE

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4. APRENDER Y CONTAGIAR ————

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Nos gusta mejorar lo que hacemos. Generamos conocimiento a partir de un ciclo de tres etapas: Construcción, Medición y Aprendizaje. Este ciclo se ejecuta de forma ágil, levantando evidencias que se traducen en datos útiles para afinar el diseño de proyectos, así como para desarrollar estudios, investigaciones e iniciativas que buscan incidir en las políticas públicas y en la planificación de ciudades centradas en las personas. Una de nuestras formas de generar impacto es inspirando a otras organizaciones a implementar nuevas formas de innovar en la ciudad. Para esto, nuestro conocimiento, aprendizajes y lecciones de cada proyecto son de libre acceso para amplificar nuestro trabajo. 4.1. REPORTE DE MALONES Y SEGURIDAD UAM Y UANDES

Impresionantes resultados arrojó el estudio realizado por los investigadores Jorge García Hombrados de la Universidad Autónoma de Madrid y Andrés Barrios de la Universidad de Los Andes. En los barrios donde Ciudad Emergente ha impulsado los Malones Urbanos es posible ver una relación directa de disminución del crimen en 21%. ¡Hacer malones no es solo entretenido, sino también nos permite construir barrios más seguros! En nuestro sitio es posible revisar el Policy Brief para mayores detalles.

IV. LEARN AND INFLUENCE ————

4.1. MALONES AND SECURITY REPORT UAM AND UANDES

Impressive results were obtained from the study carried out by researchers Jorge García Hombrados from the Autonomous University of Madrid and Andrés Barrios from the University of Los Andes. In the neighborhoods where Ciudad Emergente has promoted Urban Malones it is possible to see a direct relationship of crime reduction of 21%. Making malones is not only entertaining, but it also allows us to build safer neighborhoods! On our site it is possible to review the Policy Brief for further details.

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We like to improve what we do. We generate a cycle of knowledge divided into three stages: Construction, Measuring, and Learning. This cycle is executed in a flexible format, collecting evidence that is translated into data to refine project designs or into studies, research and initiatives to influence public policies and the planning of people-centered cities. One of our ways to generate impact is spreading knowledge to other organizations and implementing new ways of innovating the city. Due to this, our knowledge, learning, and lessons for each project are free in order to amplify our work.

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4.2. CONGRESO DE CIUDADES

Nuestro Director Ejecutivo, Javier Vergara Petrescu, formó parte del Consejo Consultivo de este inédito encuentro que, en 2023, reunió al mundo político, a académicos, expertos del sector público y privado, y a líderes de la sociedad civil para debatir en profundidad. El Congreso generó diversas discusiones en torno a una pregunta central: ¿Qué debe hacer la política por las ciudades? En nuestro sitio web, es posible revisar el Manifiesto y las 102 propuestas que surgieron de este importante encuentro.

4.2. CONGRESS OF CITIES

Our Executive Director Javier Vergara Petrescu was part of the Advisory Council of this unprecedented meeting that in 2023 brought together the political world, academics, experts from the public and private world and leaders of civil society to debate. The Congress sparked various debates around a question: What should politics do for cities? On our site it is possible to review the Manifesto and the 102 proposals that came out of this meeting.

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Otras acciones de incidencia de Ciudad Emergente 4.3. Participamos en la Masterclass Paisajes Alimentarios en Buenos Aires, organizada por Gehl.

4.3. We participated in the Buenos Aires Food Landscapes Masterclass organized by Gehl.

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4.4. Fuimos invitados al Foro Urbano Mundial en Polonia como parte de los ganadores del Pergamino de Honor de la ONU-Habitat.

Other advocacy actions of Ciudad Emergente

4.4. We were invited to the World Urban Forum in Poland as part of the winners of the UN-Habitat Scroll of Honor.

4.5. Impulsamos Iniciativas Popular de Norma Proceso Constituyente de Chile.

4.5. We Promote Popular Initiatives for the Constituent Process Standard of Chile.

4.6. Durante mayo de 2022, Ciudad Emergente compartió experiencias en Escandinavia, participando en la Academia de Democracia Local ICLD en Visby, Suecia, y en Gehl en Copenhague.

4.6. During May 2022 Emerging City was sharing experiences in Scandinavia both at the ICLD Local Democracy Academy in Visby, Sweden and in Gehl, Copenhagen.

4.7. Organizamos el encuentro “Atajos y Recetas para revitalizar nuestras ciudades” junto a socios clave en Santiago de Chile.

4.7. We organized the meeting “Shortcuts and Recipes to revitalize our cities” together with key partners in Santiago de Chile.

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CEM EN CIFRAS 2022 Y 2023 CIUDAD EMERGEN T E • MEMORIA 2022-2023

CEM IN FIGURES 2022 AND 2023

+3000 personas capacitadas

con nuestros métodos de tácticas y herramientas More than 3 thousand people trained with our methods of tactics and tools

102 mil 500 personas beneficiadas con la transformación de sus barrios y ciudades 102,500 people benefited from the transformation of their neighborhoods and cities

13 mil 700 seguidores en Instagram

13,700 followers on Instagram

35 mil personas

en nuestra comunidad digital.

112 projects developed

4 países

donde estuvimos presentes tanto presencial como remotamente.

124 consultores y colaboradores

4 countries where we were present both in person and

activos a lo largo de Chile y el mundo.

124 consultants and active collaborators throughout Chile and the world.

1 visión:

¡Construir colectivamente las ciudades para hacerlas más vivibles! 1 vision: Collectively build cities to make them more livable!

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112 proyectos desarrollados

35 thousand people in our digital community.

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5. RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS 2022 Y 2023 SUMMARY OF FINANCIAL STATEMENTS 2022 & 2023

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5. RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS/SUMMARY OF FINANCIAL STATEMENTS 2022 - 2023 ————

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Iniciativas Cem

El año 2022, el presupuesto ejecutado de Ciudad Emergente fue de USD $388.938, el cual se genera a partir de tres tipos de ingresos: (1) Iniciativas CEM, (2) Consultorías al Sector Público; (3) Consultorías al Sector Privado. La distribución de cada ingreso ejecutado en 2022 fue de 8,9% en Iniciativas CEM; 8,8% en Consultorías Públicas y 82,30% en Consultorías Privadas. In 2022, Ciudad Emergente’s executive budget was USD $388,938, which is generated from three types of income: (1) Ciudad Emergente Initiatives, (2) Public Sector Consultancies, (3) Private Sector Consultancies. The distribution of each income executed in 2022 was 8.9% for Ciudad Emergente Initiatives, 8.8% for Public Consultancies and 82.30% for Private Consultancies.

Nuestros egresos en 2022 fueron los siguientes: Our expenses in 2022 were as follows:

Consultoría Pública

8,9%

8,8%

Consultoría Privada 82,3% INGRESOS /INCOME Operacionales 43,4% Remununeraciones 41,0%

Fortalecimiento instirucional 0,4%

Construcción Infraestructura

Pretación servicios 1,6%

EGRESOS /EXPENSES

13,5%

Consultoría Pública 21,6%

Iniciativas Cem 7,8%

Consultoría Privada

In 2023, Ciudad Emergente’s executive budget was USD $424,360, which is generated from hree types of income: (1) Ciudad Emergente Initiatives, (2) Public Sector Consultancies, (3) Private Sector Consultancies. The distribution of each income executed in 2023 was 7.8% for Ciudad Emergente Initiatives, 21.60% for Public Consultancies and 70.70% for Private Consultancies.

70,7% INGRESOS /INCOME

Remuneraciones 23,6% Construcción Infraestructura 46,2%

Nuestros egresos en 2023 fueron los siguientes: Our expenses in 2023 were as follows:

Prestación Servicios 2,6%

Operacionales 67,7%

Fortalecimiento Institucional EGRESOS /EXPENSES

0,1%

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El año 2023, el presupuesto ejecutado de Ciudad Emergente fue de USD 424.360, el cual se genera a partir de tres tipos de ingresos: (1) Iniciativas CEM, (2) Consultorías al Sector Público; (3) Consultorías al Sector Privado. La distribución de cada ingreso ejecutado en 2023 fue de 7,8% en Iniciativas CEM; 21,60% en Consultorías Públicas y 70,70% en Consultorías Privadas.

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6. HACIA DÓNDE VAMOS

WHAT’S NEXT?

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6. HACIA DÓNDE VAMOS ————

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Luego de la Pandemia y sus efectos colaterales en la desaceleración económica que vivió Chile, en 2022 y 2023 Ciudad Emergente transitó por un proceso de ajuste y reorganización profunda en su forma de trabajo, buscando adaptarse a un nuevo contexto marcado por incertidumbres económicas, sociales y ambientales. La inestabilidad política en Chile, con dos procesos constituyentes fallidos, impactó directamente en la disminución de nuestra cartera de iniciativas y consultorías con el sector privado. A esto se sumó el llamado Caso Convenios entre fundaciones y diversas agencias del sector público, lo que aumentó la desconfianza social hacia el trabajo honesto que realizan cientos de organizaciones sin fines de lucro. Por otro lado, hacia fines de 2023, la llegada de innovaciones, como el acceso masivo a herramientas y aplicaciones de inteligencia artificial, han transformado la manera en que acostumbramos hacer las cosas. Esto nos llama a seguir innovando cada día con mayor fuerza. A pesar de estos desafíos, nuestro propósito de construir colectivamente ciudades más vivibles sigue más vigente que nunca. Como laboratorio de innovación urbana, nos hemos fortalecido con nuevas alianzas y proyectos

destacados. Entre ellos, resaltan nuestras colaboraciones con Google, cuyos primeros frutos comenzarán a verse en 2024. Asimismo, proyectos de alto impacto social, como Nueva Alameda en Santiago, creemos que se convertirán en un referente en proyectos que reimpulsan la regeneración urbana de nuestros centros históricos y que son posibles de ser replicados en múltiples barrios y ciudades. La inversión privada en ciudades y territorios parece estar de vuelta con nuevos actores entrando al campo de juego de soluciones frente al cambio climático, como lo es la empresa Aguas Pacífico que entregará el valioso recurso de agua a la Región Metropolitana a partir de una planta desalinizadora, ubicada en la Región de Valparaíso, con la que Ciudad Emergente impulsa un nuevo programa de Inversión Social que se proyecta hacia 2024. El cambio de sede de Ciudad Emergente hacia nuestra nueva casa en Espacio 1179 viene a confirmar el dicho: casa nueva, vida nueva. De esa forma, esperamos los próximos años de CEM llenos de nuevas alianzas y proyecciones de oportunidades para construir colectivamente nuestras ciudades.

6. WHAT ‘S NEXT? ————

All in all, our purpose of collectively building cities to make them more livable remains more valid than ever, and our character as an urban innovation laboratory has been strengthened with new alliances and new projects, among which our new projects with Google stand out, the

which will begin to see their first fruits in 2024. In turn, projects with high social impact such as Nueva Alameda in the city of Santiago, we believe, will set a benchmark in projects that boost the urban regeneration of our historic centers and that are possible to be replicated. in multiple neighborhoods and cities. Private investment in cities and territories seems to be back with new actors entering the playing field of solutions to climate change, such as the company Aguas Pacífico, which will deliver the valuable water resource to the Metropolitan Region from a desalination plant. located in the Valparaíso Region with which Ciudad Emergente promotes a new Social Investment program that is projected towards 2024. The change of house from Ciudad Emergente to our new headquarters in Espacio 1179 confirms the saying, new house, new life. In this way, we look forward to the coming years of CEM full of new alliances and projections of opportunities to collectively build our cities.

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After the Pandemic and its collateral effects on the economic slowdown that Chile experienced, in 2022 and 2023 Ciudad Emergente went through a process of adjustment and profound reorganization in our way of working, seeking to adapt to a new context marked by economic, social and environmental. The political instability experienced in Chile with two failed constituent processes had direct effects on a decrease in our portfolio of initiatives and consultancies with the private sector, and the so-called case of agreements between Foundations and different public sector agencies increased social distrust in honest work carried out by hundreds of non-profit organizations. At the same time, the arrival of new innovations towards the end of 2023 with massive access to artificial intelligence tools and applications have shaken the ground in the way we usually do things and call us to continue innovating with greater force every day.

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