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EDITO N° 5
PETIT DEJEUNER
Septembre 2013
Sommaire : EDITO N°5 ASSOCIATION CONNAITRE ET AGIR Pierre LORENTZ
Quoi de neuf : Lancement du Livre Un combat, une Vie De Paul Landowski. Nous lui souhaitons de trouver un Franc Succès.
DEBAT
treprise elle-même et celui des salariés de privilégier la mise en application des mesures nécessaires pour prévenir ces troubles psychosociaux. Pour cela un certain nombre de concept peuvent être mis en place ainsi que l’accompagnement dans les différents changements.
45 ans trop vieux pour trouver du travail, Association Quinqua67 Vous êtes une entreprise, vous aller prendre une nouvelle fonction ? On enchaine avec les risques psychosociaux Pierre Lorentz répondra à vos question après sa mini conférence.
En effet, l’entreprise est soumise à une obligation de sécurité vis à vis de ses employés. Le stress, le harcèlement, le mal-être ou également la violence au travail peuvent nuire au bien être des salariés et sont susceptibles d’engendrer une dégradation de leur santé. Il est donc à la fois dans l’intérêt de l’en-
A bientôt Isabelle ZOHAR By CIZ Prod
Ciz prod vous convie à son petit déjeuner débat A VOS AGENDAS LE Jeudi 16 Janvier 2014 A 8h15 SUR LE THEME : Les facteurs psychosociaux Comment garder confiance en soi ! AU CAFE DU TNS A STRASBOURG Avenue de la Marseillaise Pour en savoir plus :
Inscription Obligatoire Soit par retour de mail ciz.prod@gmail.com Soit
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PETIT DEJEUNER
DEBAT
Pierre LORENTZ : Connaitre et Agir
Pierre LORENTZ : Psychologue des organisations et psychologue clinicien Spécialisé dans les conduites de changement.
Prévention des risques psychosociaux accompagnement des changements ; • actions sur la performance et l’organisation du travail ; • actions sur le management et le dialogue social ; • interventions dans les domaines de la santé, des ressources humaines et de la qualité de vie au travail Coaching de structure Coaching d'équipe & individuel
Psychologue de formation, je bénéficie de plus de 20 années d'expérience dans l'accompagnement des organisations de travail, autant auprès des Entreprises privées que des Collectivités et des Administrations. Directeur d'association de prévention pendant 20 ans j'ai assuré la direction de deux Etablissements médico sociaux spécialisés en addictologie . Mes missions d'accompagnement des Organisations et de Conseil m'ont amené à effectuer de nombreux diagnostics longs permettant d'appréhender les risques psychosociaux au travail. J'ai ainsi pu développer une expertise autant dans le champ de la communication que dans l'éthique du management et dans la conduite du changement. Ma pratique me permet d'assurer des formations en utilisant des outils didactiques et interactifs pour développer les compétences relationnelles et techniques des acteurs de l'organisation de travail afin de garantir une veille santé sécurité au travail et la régulation de situations critique...
SON PARCOURS Principales missions exercées : Accompagnement de la Direction dans la définition et mise en œuvre de sa politique de prévention des risques psychosociaux. Accompagnement des acteurs de santé et de sécurité au travail dans le management de la prévention des risques psychosociaux. Développement des compétences d'un groupe de pilotage. Formation des managers de proximité sur "manager - coach" & comment intégrer veille RPS dans fonction management. Formation des cadres A de la Fonction Publique sur outils de management pour la prévention des risques psychosociaux. Formation de salariés et agents Fonction Publique sur comment garder son équilibre dans un contexte en évolution ; gestion du stress agir pour soi et dans l'organisation du travail. Supervision d'équipes sociales (insertion par le logement/par l'économique) supervision d'équipes de structures médico sociales pour la "bientraitance".
PELE MELE Réalisation d’outils didactiques et référentiels
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Les risques psychosociaux en entreprise : diagnostic, conséquences et prévention
Depuis les années 90, les Risques Psycho-Sociaux (RPS) en entreprise suscitent un intérêt grandissant de la part des différents acteurs du monde du travail (dirigeants, organismes de prévention, salariés, gouvernement… ).
"Le stress au travail" fait parti de ces nouveaux risques identifiés comme risques psychosociaux ont des conséquences tant sur l’entreprise que sur l’individu lui-même.
Quels sont les risques psychosociaux en entreprise? Comment les diagnostiquer ? Quels sont les moyens de prévention envisageables ? Comment sont définis les risques psychosociaux en entreprise ?
Les risques psychosociaux rassemblent les facteurs internes ou externes à l’entreprise mettant en danger l’intégrité physique et la santé mentale des salariés.
En influant sur l’organisation du travail du salarié, ces risques provoquent des interactions négatives entre l’individu et son environnement professionnel.
Les risques psychosociaux en entreprise peuvent engendrer une baisse de la performance des salariés, une diminution de la productivité et de la qualité des services.
Un absentéisme supérieur à la moyenne (ou un absentéisme nul) est la plupart du temps une conséquence des RPS. Un turn-over important du personnel est également un indicateur.
Des conditions de travail trop difficiles amènent en effet, les individus à quitter prématurément leur entreprise, que ce soit de façon volontaire ou non (inaptitude, licenciement).
Des mouvements sociaux, des procédures judiciaires, des actes de malveillance ou encore des violences au travail sont également des conséquences des RPS.
Un cadre légal et juridique pour lutter contre ces risques En 2008 a été signé un accord interprofessionnel sur le stress : l’employeur a désormais l’obligation de protéger la santé des salariés, notamment en identifiant et en prévenant le stress professionnel. lors que, pendant de nombreuses années, la prévention des risques professionnels se limitait aux risques physiques, elle a été étendu via cet accord, à la prévention de ce qui a trait au stress professionnel. L’employeur doit notamment intégrer le RPS, risque psychosocial, dans le document unique d’évaluation et de prévention des risques professionnels. Il doit aujourd’hui identifier les risques psychosociaux existants, mais aussi intégrer les questions de santé dans les études d’impacts, en amont des projets d’établissement. l’entreprise, dans le cas où le diagnostic sera insuffisant un plan d’action avec la Direction et le CHSCT** sera mis en place. La Carsat* a pour mission de développer et de coordonner la prévention des accidents du travail et des maladies prof Différents moyens sont mises en œuvre mais au préalable il est nécessaire de mettre en place un groupe de travail regroupant des DRH, Dir, Infirmier, Sécurité, responsable RSE. Le CHSCT** intervient également dans la prévention des risques professionnels qu’il liste et anticipe pour faire adapter les postes de travail. Il s’intéresse aux troubles de la santé liés aux nouvelles modalités de réalisation du travail, aux aspects psychosociaux au sein de l’entreprise pour lesquels il exerce un rôle de veille. La prévention des risques psychosociaux
Qu’il s’agisse de prévenir les RPS, d’établir un diagnostic sur l’entreprise, d’intervenir directement dans une situation conflictuelle, il existe des outils concrets pour aider les dirigeants dans la prévention des risques psychosociaux. Le document unique (DU) ou document unique d’évaluation des risques est une obligation pour toutes les entreprises depuis 2001. Il transpose par écrit les résultats de l’évaluation des risques professionnels.
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