Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños (as) Productores (as) y Trabajadores (as) de Comercio Justo.
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2021
¿Cómo lo diseñamos, cómo lo implementamos y qué aprendimos?
POWERED BY:
www.clac-comerciojusto.org SEPTIEMBRE 2021
El PROCESO DE EVALUACIÓN
¿Qué se evaluó?
Diseño e implementación del plan estratégico.
Factores internos y externos que influyen en los resultados.
Resultados esperados Vs resultados reales.
Nivel de apropiación del plan estratégico.
Sistema de monitoreo.
¿Con quiénes? ENCUESTAS
CONSEJO DIRECTIVO Y EQUIPO CLAC
ENTREVISTAS
GRUPOS FOCALES
3
36
39
32
240
TOTAL
ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES(AS)
208
COORDINACIONES NACIONALES (CNs) Y REDES DE PRODUCTO (RPs)
28
RED DE TRABAJORES (AS)
3
ORGANIZACIONES DE TRABAJO CONTRATADO
26
ALIADOS
5
7
10
22
270
10
148
428
TOTAL
CNs
16
15
RPs
39
83 18 26
¿Cómo? CONSEJO DIRECTIVO Y EQUIPO OPERATIVO
BAJO UN ENFOQUE SISTÉMICO EN EL QUE TODO ESTÁ CONTECTADO
COORDINADORAS NACIONALES
REDES DE PRODUCTO Y RED DE TRABAJADORES (AS)
ORG. DE PRODUCTORES (AS) Y ORG. DE TRABAJO CONTRATADO
LOS RESULTADOS
Resumen avance y % avance total de medición de metas de indicadores del P.E.
Objetivos Estratégicos
# de indicadores por objetivo específico
1 2
Promedio de avance
SOSTENIBILIDAD Fortalecer la sostenibilidad organizacional de CLAC.
20
160%
COMERCIO JUSTO Promover sus principios y sus valores.
10
101%
18
127%
14
78%
3
MEMBRESÍA Fortalecer su desarrollo.
4
ACCESO A MERCADOS Incrementarlo en mercados nuevos y existentes.
5
INCIDENCIA Incidir en una producción, comercio y consumo responsable para impulsar el desarrollo sostenible.
9
107%
CONTRIBUIR A LOS ODS A través de la inclusión y la adopción de buenas prácticas sociales y ambientales en nuestra membresía.
20
107%
6
PROMEDIO TOTAL
De avance en medición de metas de indicadores del P.E.
113%
MEJORES PRÁCTICAS Y FACTORES DE ÉXITO
EN EL DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO
El análisis global de la membresía antes de los encuentros, permitió ampliar la visión y el alcance del P.E.
Un proceso participativo en diseño del P.E La estructura y gran parte de la membresía sintieron que sus necesidades fueron incluidas en los objetivos estratégicos.
Temas de inclusión más allá del enfoque de género, coherencia con la visión de equidad que quiere la membresía de su territorio, componente clave que agrega valor a la relación con clientes y compradores finales de Comercio Justo. Reuniones de preparación previas a las reuniones de Panamá y Perú, permitieron a las redes organizar sus ideas y apuestas para proponer al P.E.
Avance en el P.E. el tema PMEL, el plan de Monitoreo de evaluación actual, además de contar con indicadores por objetivos específicos, incluye los responsables, las metas, avances anuales y una guía de uso de la herramienta. El enfoque en derechos humanos influenció positivamente a las estructuras y la membresía para adoptarlo en sus planes.
Capacidad de clac para manejar distintas visiones y culturas en el diseño del P.E. Se tienen en cuenta todas las necesidades del productor (a). Hay mucha diversidad y riqueza de visiones y CLAC busca la manera de aprovechar y generar valor a partir de la diversidad.
Qué importante es mirar al pasado, repasar lo que ha sucedido y aprender, para ajustar las acciones presentes y conseguir lo que soñamos a futuro.
EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
La experiencia y capacidad del equipo directivo de CLAC permitió gestionar la diversidad de su membresía y estructuras. Trabajar con la academia, es una estrategia efectiva de promoción de los principios y valores del C.J. y favorecen la inclusión y el compromiso de los jóvenes frente al tema. El uso ampliado de Sharepoint, sirve para habilitar y aumentar el intercambio de conocimientos.
Inclusión del sector público, como actor objetivo para promocionar el Comercio Justo. La socialización del P.E. con las estructuras promovió la apropiación, alineación, y compromiso emocional con la misión de CLAC . Las escuelas de liderazgo cumplieron con sus objetivos, fortalecieron a la membresía y se han replicado en varios lugares de la región, en Asia y Pacífico y África. La consulta participativa es una buena práctica para los procesos de fortalecimiento de gobernanza.
La agricultura familiar, impulso del liderazgo de los jóvenes rurales, quienes se motivan y participan más en el campo, apoyando los procesos de relevo generacional.
Respuesta al covid-19: alta calidad y rápida capacidad de respuesta a la contingencia y los desastres naturales.
Encuestas de satisfacción anuales a la membresía y las estructuras es una buena práctica de gestión para ser autocríticos y tener elementos para la mejora del desempeño. La Política y estrategia de cambio climático CLAC es reconocida y altamente valorada por los aliados.
Involucramiento de asesores externos en los procesos de evaluación y formulación del P.E. la membresía, las estructuras y el equipo destacan la innovación, la transparencia y creatividad en el proceso de los asesores externos, que aportan nuevas metodologías y visiones frescas.
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2021
Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños (as) Productores (as) y Trabajadores (as) de Comercio Justo.
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