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SOBRE OSVALDO MATOS Osvaldo é pernambucano, vive em Salvador há 25 anos, com larga experiência em consultoria de pequenas, médias e grandes empresas na área de negócios, atuando em todo o Brasil. Dentre outras coisas, é empresário, palestrante e professor em cursos de MBA e pós-graduação, escreve artigos para jornais e tem como propósito provocar e transformar as pessoas. Como ele mesmo diz: “amo aprender”!

Imagems: Divulgação

Osvaldo Matos Professor, Palestrante e Consultor /osvaldolamatos olamatos.com.br osvaldo@olamatos.com.br 71 9 8193.5925

entender para crescer por onde começar

Osvaldo Matos é Consultor, Mentor, Conteudista.

Ao avaliar tendências de um negócio é fundamental entender onde estamos, como chegamos e o que fazer para termos a consciência de quais caminhos trilhar. De acordo com a pesquisa Pulso Empresa e IBGE, a pandemia provocou o fechamento de 716 mil empresas de um total de 1,3 milhão que encerraram suas atividades, temporária ou definitivamente, na 1ª quinzena de junho de 2020. A maioria dessas empresas, (99,8%) era de pequeno porte (com até 49 empregados). Um número assustador. O desemprego subiu para 13,3%, que representa 14,1 milhões de desempregados com fechamento de 8,9 milhões de postos de trabalho (Pesquisa da PNAD Contínua - 2º trimestre 2020). Vários motivos nos fazem entender que não apenas o Coronavírus fez falir estas empresas. À luz de uma análise mais fria e abrangente, pontos que são deixados de lado, interferem negativamente numa derrocada: as crises financeiras, as crises de gestão, as crises de planejamento internas e, por último, a própria economia nacional e global. Manter um fluxo de caixa ajustado deve ser prioridade para qualquer empresa, em qualquer situação. A despesa não pode, em nenhuma hipótese, ser maior do que a receita. Se essa conta estiver invertida, até uma criança sabe que faltará dinheiro e será inevitável o endividamento e demissões. A administração do fluxo de caixa é fator de sucesso ou fracasso na busca da perpetuidade das empresas. Outro fator é ligado à gestão das pessoas. Mantenha sua equipe estimulada, com tarefas bem definidas. Pois, o foco muda a partir das metas estabelecidas. Numa crise de tamanha proporção a meta passa a ser de #ofatoésobrevivência. Busque a geração de caixa positiva ao final do período de cada avaliação dos resultados. Observando por um outro ângulo, muitas empresas inovaram durante a crise, como a MRV que lançou a campanha #FiqueEmCasa e preparou seus canais digitais para que a busca pela compra dos apartamentos e o processo de documentação fossem feitos de maneira totalmente online. Em uma ação conjunta, a Claro, Oi, TIM e Vivo, em um momento que a conexão à internet se tornou 100% essencial, asseguraram a conexão de seus usuários, para que não precisassem sair de casa. A Stella Artois criou o movimento Apoie Um Restaurante, com a intenção de doar dinheiro a estabelecimentos, a partir de uma plataforma desenvolvida. Dessas experiências pode-se concluir que a inovação também é um fator de crescimento. Mas ela precisa estar atrelada ao fluxo de caixa, porque “muitas coisas não ousamos empreender por parecerem difíceis; entretanto, são difíceis porque não ousamos empreendê-las.” Lucius Annaeus Sêneca-4 a.C.- 65 d.C. As coisas são muito mais complexas no interior de nossas mentes do que realmente elas são. @classcasamagazine | 31

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