GuíadeEstudioSemipresencíal: COSTOSPARALA TOMA DE DECISIONES
SEMANAS No. 4y No. 5 4. ELEMENTOS DEL COSTO: MATERIALES DIRECTOS a. Definiciones MaterialesDirectos una parte fundamentaldel costo,tantopor lo que se refiere a su valor con Representan respectoa la inversión total en el producto,como cuantopor la naturalezapropia del artículoelaborado,yd que sin materialesdirectosno puedelograrsela obtencióndel producto final. Se le llaman DIRECTOS por la manera en que participan en la produccióny su identificación en la unidad producida. Anteriormentese le conocía comomateriasprimas. Todo proceso de producción tiene un recorrido y los materialesdirectos dentro la los cualesnecesitanpersonal empresalo realiza a fravés de varios departamentos, directos,desdelos lugaresde materiales que de los conozcalas características calificado adquisición,métodosde controly los métodosde valuaciónde la misma. Recorridosde los MaterialesDirectosen la empresa a. Centros de Producción: Es el lugar donde se va a ffansformar directamentelos materialesdirectosparaconvertirlosenun producto. Las cantidadesque serequierende rnaterialesdirectos para elaborarcada uno de los productos son establecidaspor o por la opinión de un experto. la experiencia,por las estadísticas estándares, de producciónpara que El requerimientode estascantidades1orealizael departamento otro departamentoespecíficode la empresarealicesu adquisicióny lo tengadisponible pa"rael centrode producción. b. Departamentode Compras.'Es el lugar dondese inicia el procesode adquisiciónde del centro de producción. Las los materialesdirectos,con basea los requerimientos y sus potencialesproveedores para los a pedido identificar serviriÍn del especificaciones preciosde ofertay los plazosde entrega. Con esta información, este departamentorealiza la programaciónde los diferentes pedidos que tendrá que hacer en el ffanscursode un mes, semestreo un año para iatisfacer los requerimientosde produccióny las disponibilidadesfinancierasque la empresatenga. c. Departamentode Contabitidad:Es el centrode cálculo donde se lleva un control de precios y las cantidadesde materialesdirectos que se compran y que reciben de diferentespedidos. Se lleva un registro del control de existencias,ya que éstas conformanil iov.tttario de los materialesdirectos. Se debe llevar tarrbién un control de materialesdirectosque se remitenal centro del trasladode las diferentescantidades y valonzarsede acuerdoal métodoque la de producción,las cualesdebensupervisarse definaaplicarparasuscostosde producción. empresa Página 25
Guíade Estudio semipresencidl: COSTOSPARA LA TOMA DE DECISIONES b. Sistemasde Acumulación de Costos Denffo de estossistemaspodemos encontrar: o Sistemade Inventario Penódico. o Sistemade Inventario perpetuos. Sistemade Inventario Periódico Bajo este sistema, no es necesario mantener al día tanto el saldo de la cuenta de inventarios, como la del costo de ventas. En su lugar, se toma un inventario físico al final del período para determinar los saldos finales. Éste sistema es utilizado, por lo general, por empresas pequeñas que no necesitan mantener aI día la cuenta de inventarios. Sistemade Inventarios Perpetuos Bajo este sistema, las transaccionesde mercaderíasse registran como van ocurriendo. Cuando existe una compra se registra directamenteen la cuenta de inventarios y cuando se vende se rebaja con un cargo a la cuenta de costo de ventas. La caractertsticade este sistema es que la cuenta de inventarios se mantiene acfualizando constantemente. El costo por unidad se conoce antes de la toma fisica de inventarios. Este sistema 1o utilizan las industrias que necesitan mantener al día la cuenta inventarios de materia prima par¿ coordinar su producción. Métodos de Valuación Para valuar las cantidades de rnateriales directos que se trasladan al proceso de producción, es necesario definir bajo que método se ha de valorizar el prlcio de los materiales directos que están siendo sujeto de transformación y que es el punto de partida para determinar el costo del producto. Por otro lado, el método de valuación es importanfe para valorizar las existencias de los materiales directos en una empresa al final del periodo mensual o anual, ya que dependiendo del método, el valor de nuestros inventarios tendrán precios actuales o precios antiguos o un valor promedio. Los distintos métodos de valuación existentesson los siguientes: u Promedio Periódico Consiste en establecer al final de un período, (sea semanal, quincenal, mensual, semestralo anual), el valor unitario de los materiales directos qttJ se han recibido en dicho período y dividirlas entre el total de unidadesrecibidas. Desventaias Ei contar con un promed,ioú;¡ódio" fa"il-,t"*l cálculbpara la déterrniheción,:dCl,:p-it¿i¿ ¿e las cantidades de materiales directos que se trásládarána!,procesode produ,cción.
fl precio unitario sur.gido de, los;,,prornedios. periódicospuede provocar que los costos de producción no estén ajustados a ,los::pr:ecios actuales,, comotambiénlasexístencias,tendrán' un val ormenorfl .precide o mercado.
Página 26
semipresenc¡at: cosros.pARAy T,MA DE DlctstoNEs
Wk*l3io
b. PromedioContinuo Consisteen la determinacióndel preciounitario por medio de realizar un cálculo al momentode ingresarun lote nuevo de materiasprimas con un precio superioral del último pedido.
Desventaias
[os costos de producc¡ón iienen ü*.,üafor: más Requiere de cálcufos constrniálp ara estabfecéri cer€anoaf precio de mercado e iguá ente efr los n,uevos'précios,u,nitar.iós, al ingresar,:b¡ét,,,i valor de nr¡estras existencias estaiá.:',mác, .i nuevos, de rnater,iales directos. carcaflasa los preciosactuales.
c. Primero en Entra primero en Salir (pEpS)
,1T,::.y:h" ."i¿,¿"-;i;;ñ*i# ff,j"s y arregisrrar ros sg
:il::n:::::1".:* j:f:.:::^l'::1,"j
vllú.a, ñ ü;;ebetomarr. ,n'.ili,: :;;"tr fr ?: _con,que
r;;'*ffi#:TJ:
o hscrrznrcA.rrra ^o ^-.!*^-^^ ---a observarse queflos prirneros que salen sonlascanridade, i, to,j;ffi;#nliilior.
tos
de,pnoducción nó s ¡ostos, puede provocar
-¡affiffi
una utilidad aparente ¡r las exístencias van,ja:rr¡ostlralluna,situacióü rqt¡e'nó es realcone[mercádo.
d. Ultimo en Entrar primero en Salir (UEPS) f|.^nAa¡r
rlo
-*^.¡.-
^^:
!,^
-
r
;;i.ul.l.ut.;;;ás
, a ..
agotandolas existenciascon eseprecio paracontinua, con
le antecede. anfeeerle le
Ventaias tos producci'h de sonffi 1ost1s ' precios d'gf,,mércadooi'Actuales.
quesetrasradaal ,
D9
Vil'll
las existenciasdel precioque
Desventaias :E}..üaforde[as.ex.liteni¡as,'ataoioi*.-..,tffiJ
, j,,,,.',, én,cantraráil i¡r,preei:os antiguos,
Página 27
:
,:
,l
Guídde Estudiosemipresenciot: COSTOSPARA LA TOMA DE DECISIONES e. Preciosde Mercado En este método se vaioriza cadacantidad que se traslada al proceso de producción de acuerdo con los precios de mercado, en virfud que para reponer los inventarios estos seránadquiridos al precio actual o precio de mercado.
Ventaias
Desventai
[os costosde producción refléjan la actualidad El incrementoen nuestroscostospuedepirovocar de,los preeíosde mercador,lscuat nos permite Q,u€fiu€strospreCios.,deventa se incrementen: estaral nivelde los preciosde la competencia. constanteménte,,,lfsg¿ndo ocasionarque,', nuestro productosalgade la capacidadde compra de
L _ " _ . " - __
REFERENCIAS BIBLIOCNÁN C¡.S 1. Del Río González, Cristóbal.(2002).CostosI. (20"Edición). México: EditorialECAFSA. 2. Del Río GonzáIez,Cristóbal.Q\AD. CostosII. (20"Edición).México: Editorial ECAFSA. 3. Horngren,Charles.(2007).Contabilidad de costos.(I2 Edición).México:Editorial PrenticeHall. 4. RamírezPadilla,David Noel. (2008).ContabilidadAdministrativa.(8" Edición). México: EditorialMc Graw Hill.
Página ZB
&
{
S PARALA TOMA DE DECISIONES
AUTOEVALUACION No.2 A continuación se le presentan una serie de preguntas, cuya finalidad es que usted mismo compruebequé tanto ha asimilado los principales
contenidos.Respondalo m¿isclaroposible.Entreguea su facilitadór(a) I
l.
¿Cuál es la diferenciaentre el sistemade inventarioperpetuoy sistemade inventarioperiódico?
2. ¿Cuálesel recorridode los materialesdirectosen una industria? J.
Defina cada uno de los métodosde valuación de inventarios de materiales directos.
4. ¿Cuál es la diferencia enfte el método de valuación de inventariospEpS v UEPSy cuál de los dos recomienda en épocade inflacióny porqué? 5 . ¿Qué diferencia existe entre el método de valuación de inventariosPEpS v promedio? 6. ¿cuál es la importanciadel métodode preciosde mercado? 7. ¿Cuáles la diferenciaentrelos sistemasde inventarioperiódicoy el continuo? 8 . ¿Cuál es la diferenciaentre los métodosde valuaciónpromedio periódicoy continuo? 9. ¿Cuálesla ventajadel métodopEpS? 1 0. ¿Cuálesla desventaja del métodoUEPS?
Página 29 HÉ
l-
GuíddeEstudioSemípresencial: LA TOMA DE DECISIONES COSTOS'PARA
LABORATORIO No. 1 MATERIALES DIRECTOS
El gerente general de la empresaProductos lndustriales, S.A, se ha reunido con su director financiero para determinar cual de los
métodosde valuaciónde los materialesdirectosconvieneaplicaral sistemade costosde la empresa. Parutomar la decisión,el director financierole da instrucciones al departamento de costosparaquevalúeel movimientode láminasquese realizóen el mes de enero.el saldoinicial es de 400 láminasy la informaciónes la siguiente:
Ingresosa Bodega
Salidas de Bodega Fecha Cantidad
Qul:9'l0O;00r
L,2 t7
200 450 400
Q , 3 , 4 3 8 . 0i 0
2l
i50
24
200
6
PREGUNTASDE ANÁLISIS: \
b
{
1. Analice la valuaciónpor separadode los inventariospor los cuatro métodosde valuación. Se deberádejar evidenciadel trabajo efectuado por medio de tablas que muestren los por cadamétodo. resultados 2. Analizarcadaresultadoobtenidopor cadamétodoy presentarsu interpretación.
3. Presentarsu conclusiónfinal de métodoquesugierea la gerencia.
Página 30
F.l LA roMA DE DECtstoNES
TABORATORIONo.2 MATERIATESDIRECTOS La ernpresa "La Mejor" es una empresa que se dedica
producciónde jugos nafuralesempacado ln tripack.El Gerente Financierodeseadeterminarcuál es el métodode valuacióndel
inventario del material de empaque que se traslada ala producción
para empacarel producto. Solicita al ingenieró a. p.bOucción del dep#amento de costosquecalculeel costodel materialde émpaque.La información esla siguiente: El día 2 de eneroingresana bodega200 unidadescon un valor unitario de e0.10; el mismo día} ingresana bodega 30óunidadescon un valor unitario de e0.125; luegoel mismo día 2 solicitan a bodega250 unidades;el mismo día ingresan a bodega100 unidadescon costo unitario de Q0.12. El día 6, producciónsolicita a bodega300 unidades;el día 8 ingresana bodega500unidadesconun valorunitario de e0.13; el día 10 produccións9l_i9ita a bodega600 unidades.El día 12,producciónsolicitaa bodega 150unidades;el día14 ingresana bodega450unidadesa e0.ll, el día 15 producción solicitaa bodega300 unidades. se tieneun inventariode 300unidadesconun valor de
e36.00. .F
PREG{.INTASDE ANÁLISIS : \
h*
1. Analicela valuaciónpor separado de los inventariospor los cuatrométodosde valuación.se deberádejarevideniiadel trabajoefectuadopor mediode tablasquemuestrenlos resultadospor cadamétodo 2. Analizar cadaresulüado obtenidopor cadamétodoy presentarsu interpretación. 3. Presentar su conclusiónfinal de métodoquesugierea la gerencia. {
Página 31
Guíqde Estudio Semipresencial: COSTOSPARA LA TOMA DE DECISIONES
SEMANAS No. 6 y No. 7 5. ELEMENTOS DEL COSTO: MANO DE OBRA DIRECTA
a. Definiciones Es el segundoelementodel costo de produccióny representael esfuerzohumano necesarioparatransformarlos materialesdirectosen un productoterminado.Es aquella que participadirectamenteen la transformaciónde los materialesdirectos,sin cuya aplicaciónno podemosrealizarel producto.Tambiénexistela Mano de Obralndirecta y se Ie denominade esta forml, yd que no puede aplicarseespecíficamente en la elaboraciónde un producto;pero que es indispensable paru el funcionamientodel centrode produccióny que se acumuladentrode los gastosindirectosde fabricación paraser distribuidaposterionnenteentreel lugar de producción.Ejemplo: la mano de obraen una bodega,la manode obraen el departamento de mantenimientoy la manode obrade supervisores. Por su importanciadentro del procesoproductivo, las empresasdesignana varios departamentos paraque establezcan las relacionespersoúalescon los rabajadoresde la misma,siendoestosdepartamentos los siguientes: RecursosHumanos Son los encargadosde divulgar!úbücu*ente los requerimientosde los trabajadores, quee[ departamento de producciónnecesitaindicandolos requisitosy condicionesque debenpresentarlo obrerosinteresados en cadaplaza. Por otro lado, este departamentotiene las funcionesde inducción, que significa el procesode incorporar al trabajadornuevo a la empresa,informandole sobre las que tiene,las actividadesquerealiza,Iasfuncionesque el empleadova a características realizary las expectativasde crecimientopersonalque tendrá dentro de la empresa. Además,desarrollalas funcionesde capacitaciónsobre el áreadel trabajo actual del obrero o sobre offas plazasque el trabajadoreste interesadoen ocupar. Finalmente desarrollala funciónde evaluacióny consisteen medir el rendimientoque el trabajador generaen su puesto actual para adquirir el derechode promoción o recompensas económicas. Departamentode Producción Tiene a su cargo la administracióndel tiempo contratadode cadaobrero, asignándole las ta¡easque debede realizardiariamenteo definiendolos requisitosy características que debentener los productosque van a elaborar.Controla el rendimientode las personas tratadas,reportándolodirectamente de contabilidad. al departamento D epartamentode Contabilidad Tiene bajo su responsabilidadrealizar los cálculos,en función de los reportesde producción,sobre los salariosque corresponden a cadatrabajador,dependiendodel sistemade salariosque la empresaadopte.Por otro lado, lleva el registrode la relación
Página 32
Guídde EstudioSemipresencidt: COSTOSPARA LA TOMA DE DECISIONES económica entre el trabajadory la empresa,es decir, el récord de salarios y prestaciones correspondientes.
Tiposde Contratación ContratosIndividuales:Consisteen la formalizaciónpor escritode las condicionesde trabajo que se establecenentre un obrero o empleadoy una empresao persona individual. de la prestaciónde En dicho contratose define la jornada de trabajo,las características la mano de obra, el tipo de salario que ya a devengar,las prestacionesque tend¡á derechoy las normasde conductadentrode las relacioneslaborales. ContratosColectiv,os:Es la formalizaciónde los acuerdosque celebranun grupo de personasa través de un representantecomún (sindicatoo asociación)y la empresao paffono.En el contrato se definen las condicionesde la relación laboral, la escalade a las que tienenderecho,así como las obligacionesdel cargo salarios,las prestaciones quedesempeñe.
B. Sistemade Salarios Es el conjunto de tipos de salarios a *los cuales una empresapuede optar pafa recompensarla mano de obra que requiere en función del rendimiento que espera obteneren la producción. 1. Sistemade salariosa basede tiempos Es el que se pagacon baseen el tiempo trabajandoy de acuerdocon el precio pactado, por quincenao por mes. ya seapor hora,porjornada,por semana, La ventajaes que su cálculo o definición de la planilla se facilita calculandoel tiempo trabajadopor cadaobrero,multiplic¡lndolopor el salariopor hora o por la condición previamenteestablecida. La desventajade estesistemaes que anulala iniciativa del trabajador,en virtud que no estimulamejorarel rendimientoen la producción. 2. Sistemade salariosa basede producción En este sistemase le paga al obrero de conformidadcon el trabajo desarrollado, su salario con base en el fijandole una cuota por unidad produciday estableciendo númerode unidadeselaboradas. La ventajaes que desarrollala habilidaddel obreroparaincrementarla produccióndel númerode unidades.
Página 33
Guídde Estudio semipresencidl: COSTOSPARALA TOMA DE DECISIONES La desventajaes que se corre riesgoque el obreroal buscarrnayorproducción,puede disminuirla calidaddel productoelaboradoy aurnenteel desperdiciode materiales.
de salariocon incentivos 3. Sisterna La búsquedade incrementarel rendimientode la mano de obra ha impulsadoa las empresasa ofrecer incentivos que permitan mejorar los salarios del trabajador, buscandoincrementarlaproducciónconunamejor calidady una reducciónen el usode los materialesy ahorro en los tiemposde producción. El sistemade incentivoses un complementoa los sistemasde salariosa basede tiempo o produccióny tiene como propósitootorgarun premio al obrero. Existendiferentessistemasde cálculode los salarios,entrelos cualessetienen: a. Taylor, de Jornal Díferencial: Se fijan dos cuotaspor unidad: una para obrerosde bajo rendimientoy otra paraobrerosde alto rendimiento;por lo tanto,una cuotaserá baja y otra alta, con referenciaa una producciónestándaro tipo par una jornada de trabajo. Se b, Plan Gantt:Estableceun ,ut*iolor unidad y una prima por la sobreproducción. tarca asignada. tiene aseguradoun salariomínimo por día, aunqueno se cumpla con la En esto,superaen el aspectohumanoa Taylor,puestoque esteúltimo, no consideraba un salariomínimo. c. Plan Emerson'Este sistemagarantizaun salariofijo, aunqueel obrerono cubrala cuota de producciónestánda¡,ademásestableceuna tabla de premios adicionalesen función de la eficienciadesarrolladapor los trabajadores.Se fundamentaen que el hombreno laboraal I00% de su capacidad, sino que determinala eficiencianormaldel individuo en un 75%. d. Plan Halsey: Este sistemase conocecon el nombrede 'Jornal con primas" y tiene como finalidad obtener del trabajador mayor rendimiento en tiempo, haciéndolo partícipede una prima o premio,con baseen un porcentajecalculadosobreel tiempo ahorrado,valorizado a la cuota normal. Se determinala producción mínima en la jomada de trabajo y si el obrerohace esaproducciónen menor tiempo, las horasse valúan según la cuota preestablecida,correspondiendo al trabajadorparte de esa economía. e. Plan Rowan: Se da una prima al trabajador,que se calcula en proporcióncon el tiempoahorradopor él mismo. Si el trabajadorlograreducirel tiempo señaladoparala tarea en cierto porcentaje,su aumentode salario estaráen relación con ese mismo porcentaje.Es decir,el porcentajede premioesdiferentepara cadaindividuo. Paraefectosde estecursose aplicaranlos métodosde Taylor y Halseypor considerarlos que son los que más incidenciatienencon el incrementoa la producción,es decir,que incrementan la productividadde la rnanode obradirecta.
Página 34 .l..
I
GuíddeEstudio semipresencial: cosTos PARAa TaMA DE DEctsloNES C. Nómina o Planilta Es el documentoque sirve de basepararegistrarcontablemente el montode los salarios que colrespondena cadatrabajadoren un períododeterminado. La nomina puedeser elaboradasemanalmente,quincenalmenteo mensualmente,para lo ..ti deberá observarse lo siguiente: 1) Queel trabajadorhaya laboradolashorasestablecidas semanalmente por la empresa, paratenerderechoal salariopactadoy el séptimodía que otorganlas leyeslaborales. Adicionalmente,deberállevarseregistrodel númerode horas extraso de primas de bonificaciónque el trabajadorhayaobtenidopor las horaslaboradas. 2) Deberáde registrarseel valor de los anticipos,préstamosque se le concedeny de ios descuentosjudicialesque tengaa su caxgo.Dentrode las deducciones al salario,debe de considerarse tambiénel porcentajede la cuotalaboraldel IGSS que le corresponde pagaral empleadosegúnla región a que pertenezca.En el casode trabajadoresde la capitaly de todoslos departamentos corespondeel 4.830/0, (exceptuando Petén,Santa Rosay El Progreso), dondela cuotalaborales de wt 2.83%. Finalmente,al salario devengadopor cadaempleadose le deducenlos descuentos ind.icadosy nos quedael salariolíquido. La empresa,comopartede su costode manode obradirectae indirecta, deberáabsorberel siguienteporcentaje:rc.67% en la capitaly todoslos departamentos, (exceptuando Petén,SantaRosay El Progreso),dondela cuotapatronalesde w 6.67%. D. Prestaciones Laborales Son los derechosque adquierenlos trabajadorespor prestar sus servicios en una empresay las cualesson productode reconocimientos legalesque ha hechoel Estado por medio del Congresode la República. En nuestromedio, son obligatoriosesos derechoscuandose refierena: vacaciones, aguinaldoy bono 14, dejandocondicionada la indemnizaciónde acuerdoa las causasque tipifica el Código de Trabajo cuandose retiraun trabajadoro es despedido.En tal sentido,con el propósitode conocercómose determinan las cantidades. a pagax de estos derechos, entramos a analizarlos individualmente. 1. Vacaciones Derechoadquiridopor un trabajadordespuésde haberlaboradomás de 150 díasen el año. Estederechoestácontemplado en el Arto. 130del Dto. 14-41y reformadoporel A¡to.6 del Dfo.64-92quecomprenden al Códigode Trabajo. Paracalcularel salario a recibir debetomarseel promedio de las remuneracioneso sala¡iosordinariosy extraordinarios devensados por el trabajador,durantelos últimos tres meses. En el caso de prestarsus serviciosen una empresaagrícolao ganadera, duranteel último año se gozaráde vacacionesproporcionalesde acuerdoal tiempo trabajado.
Página 35
COSTOSPARA LA TOMA DE DECISIONES Semipresenciol: Guíade Estudío VacacionesCompletas: Se refiere cuandoel trabajadorha laboradoduranteun año cornpletoen la empresa,por 1ocual tienederechoala totalidaddel períodovacacional, sienáoesteperíodopara los trabajosoperativoso industrialesde 15 días y para los trabajos administrativoso de oficina de 2A días o de un mes depenüendode la antigüedaddel trabajador. VacacionesProporcionales:Se refiere cuandoel trabajadorno ha laboradoun año completoy que por políticase la empresadebe salir de vacacionesjunto con todo el personalde la mismao tambiénpor un despidoquesele hagaal trabajador.
REFERENCIAS BIBLIOCNÁNC¿.S Cristóbal.Q\AD. CostosI. (20"Edición). 1. Del Río GonzáLez, México: EditorialECAFSA.
México: EditorialECAFSA. Edición).México:Editorial 3. Horngren,Charles.(2007).Contabilidadde costos.(12^ Hall. Prentice 4. RamírezPadilla,David Noel. (2008).Contabilidad Administrativa. (8" Edición). México: EditorialMc Graw Hill. i!.
{,;.', :atl¡ ,¡. ' ,ít. , 1.J- r*)' l.Ui l ü.,.ffií t
-,'1' . a."
*,#'. MIS ANOTACIONES .;.t'',l;'"
, , l.
'*qf,
""" "
;r' *ry,r.t9.ltt.
,i
i
t,?Í"iÍp¡¡llt:'
Página 36
COSTOSPARA LA TOMA DE DECTSTONES 6uíade EstudioSemipresencial:
AUTOEVALUACION No.3 A continuaciónse le presentanuna seriede preguntas,cuya finalidad es que ustedmismo compruebequé tanto ha asimiladolos principales contenidos. Responda1o más claro posible. Entregue a su facilitador (a).
1. ¿Cuálla diferenciaentremanode obradirectae indirecta? de cálculode salarios. 2. Definacadauno de los sistemas de salarios. 3. Definacadauno de los sistemas quesedebenhaceren las planillas? 4. ¿Cuálessonlas deducciones laborales. 5. Defina cadaunade lasprestaciones 6. ¿Cuátesel sistemade salariosa basede producción? 7. ¿Cuálesel sistemade salarioconincentivos? 8. ¿Cuálesla diferenciaentreel sistemaEmersony Halsey? 9. ¿Cuáles la diferenciaentreel sistemaEmersony Rowan? 10.¿Cuá|es la diferenciaentreel sistemaEmersony Taylor?
Página 37
Guíade EstudioSemipresencidl: COSTOSPARA LA TOMA DE DECISIONES
LABORATORIO No.3 MAI.{O DE OBRA DIRECTA
SistemaTaylor La empresaXYZ trabaja 8 horasdiariasen la producciónde utensiliosplásticosde acuerdoa cadaobrerode la siguientemanera. Empleado:ABCDEFGHI Utensilios: 6 7 8 9
10
11
12
13
t4
Todos los empleadospor jornada tienen una proporción de gastos indirectos de fabricación(GIF) de Q.10.00diariosy se pagauna tarifa bajapor piezade Q.9.00por debajode 9 utensiliosy tanfa alta de Q10.00por una produccióna partir de 9 ¡nidades deproducciónde utensilios.
PREGUIYTASDE ANÁLISIS \ > f
Con la informaciónproporcionada, usteddeberádeterminarcuál es el costopor utensilioy el costode conversión.Adernás,deberáhaceruna interpretaciónde los resultadosobtenidos.
Página 3B
MA DE DECISIO|VES
LABORATORIO No. 4 MANO DE OBRA DIRECTA SistemaEmerson La empresaABC otorgauna bonificaciónarriba del7S%de eficiencia asusobrerospor la producción de envasesde vidrio frabajando8 horas en la jornada diaria. La producciónpor obreroes la siguiente: Obreros: A Envases: 5
BCD 678
EFGHIJ 9 t0
11
12
13
t4
El tiempoest¿indar por unidadproducidasefija por I horay sepagaun salariodiario de Q.30.00con una bonificacióna partir del 75% de 5 puntos,en cadanivel de manera ascendente.
PREGUNTAS DE ANÁLISIS \
con la informaciónproporcionada,determinecuál es el salario que correspondea cada empleado. Además, deberá hacer una interpretación de los resultádos obtenidos.
b-
,{
'\. ,1^*$, ;\;-l '.
& 1t-,
4ÉQ' r;:9 ¿ctt
i
.':
t.¡/
q-
-.-\
..'.,,.
:.w
]l
d.^ -t
,.-
-#
/.
'
; --\
-'
-_.,
.'€ \
!"-.r
T...
i\
-\ *.''\
-
.
_
,¿ t
\r.l .j \.-r¡
\, . *)) "\" ) ,') ::
,, -: Jt ) i p -.-.3 \,-:¡
* *P1 F
¡;{:t1,
f
j
;
Página 39
]á
"r
::;
al
.
' .*-). -:¡ *'\
".tt - r
I
J I
'.li'il
* d, r
semipresencídl: Guíade Estudio COSTOSPARA LA TOMA DE DEC//SIONES
LABORATORIO No.5 MANO DE OBRA DIRECTA
La gerenciade la empresaABC deseaaplicar el procedimientodel sistemaEmersonde jornal diferencialpara calcularel salario de sus empleadosdel departamento de producción. Parael efecto,ustedtiene la siguienteinformaciónpara determinarel sala¡ioapagary el costounitario: Obreros: A, B, C, D, E, F, G, H. 8, 9, L0,lI, T2,13,14,15 Producción: Jomadade trabajo8 horas;el tiempoestándarpor unidades de 314de hora; el salario fijo por día es de Q38.00;el nivel de producciónóptimoes de 10 unidadespor día; el porcentajede eficiencia,premioy produccióndiariaesla siguiente:
o/eDE PREMIO 5%
% DE EFICIENCIA 7A% 80% 90% t00%
ra% 15% 20% 2s% 30yo"
na% l20Yo
DTARI.A POREMPLE.ADO PRODUCCION 7 unidades 8 unidades 9 unidades l0 unidades I I unidades 12 unidades " en adelante
PREGUNTAS DE ANALISIS
q l}-
{
Con la informaciónproporcionada,determinecuál es el salario que corresponde a cadaempleado.Además,deberáhaceruna interpretación de los resultadosobtenidos.
'¡
*a 41 I
r',
.-;.i
', j' qt' "
Página
\:
DECISIOruFS
LABORATORIO No.6 MANO DE OBRA DIRECTA
Un
trabajador labora en una empresa realizando actividades
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
t
b*
Determinecantidadde vacacionescon el resumen de información siguiente:
{
Salariomensual el,000.00 Tiempolaborado 12meses Vacaciones l5 días CuotaIGSS 4.83%
Página 4L
COSTOSPARALA TOMA DE DEC'SIONES semipresenciat; Guíade Estudio ¡f¡m¡¡¡ t¡il¡¡nr
LABORATORIO No. 7 MANO DE OBRA DIRECTA La empresaCerámica,S.A se dedicaala fabncaciónde vasijasde
'www'
cerámicá en el departamento de Guatemala y tiene la política de
de acuerdoa los resultadosdel cálculo pasara susempleadosen forma semanalmente pagana de*cadaplanilla semanal. El salarioes de Q2.00la hora y las horasextrasse siguiente la y toma tiempo y medio Actualmente,cuenta con cinco empleados informaóiónparala preparaciónde la últimaplanilladel mesdejunio: 5 horas Empleado1: Asistió de lunes a sábadoen jomadasde 8 horas diarias,más de Q6.20' extras,conun anticipode Q7.00y tieneun descuento jueves,viernesy Empleado2: Asistió el lunes 4 horas, rnartesy miércoles8 horas, sábádo5 horasextras,no tieneanticiposni tampoconingúndescuento. Empleado3: Asistió de lunesa viernes8 horas,el sábado5 horas,no tiene horasexffas y un anticipode Q6.00. Empleado4: Asistió lunes6 horas,de martesa viernes8 horas,sábado7 horas,tiene3 horasextrasy un descuentode Q6.54 Empleado5: No asistiólunesy martes,pero si asistióde miércolesa sábado8 horas,no tienehorasextras,ni tampoconingúndescuento.
q. $}..
{
PREGUI\TAS DE ANALISIS Con la informaciónproporcionada,elaborela plarrilla correspondiente junto con los anticip-osy d.r.u.ntos existentesy establezcael salario líquido a cancelar.
Página I
trr
+2,