SIMULADO - Gestão de Projetos - 200 Questões by Josimar Finamore

c[rRso PREPáRárónropana e E]raME

DE CERTÍFICÁçaO nmpo

ProfissionatisÌnoenì gerenciamenrode projetos.@

Project Management Institute Minas Gerais Chapter SIMULADO FINAL- 2OOQUESTÕES 'l. De maneiraa completaro trabalhoem seusprojetos,vocêteveacessoa informações confidenciais de todosos seusclientes.Umauniversidade o contactaparaajudála em que vocêfornecessealgunsdados demandaria umade suaspesquisas.Estaassistência de seusclientescontidosem seusarquivos.O oue vocêdevêriafazef mas removertodasas referências aos nomesdos clientes Liberara informação, de alto-nível Fornecersomenteinformaçôes requerida Contactarseusclientese obterpermissãoparaÍevelara informação Revelara informação estátendodificuldades no 2. Um outrogerentede projetosem sua organização gerenciamento de seu projeto.Vocêconstatouque ele nâo usouum Termode Abertura a causado problema.Comovocêpode de PÍojeto(TAP)e que issoé provavelmente ajudá-lo? Fornecera ele umacópiade um artigosobreTermosde Aberturade Projetos Contarao seu chefesobfeestafalta Convidá-loa conversarsobreo assuntoe discutiro problema ajudana criaçãode um TAP Conversarcom ele sobreseu projetoe oferecer-lhe que usao tempoestimadoparacadatarefa: E métodode estimativa S MonteCarlo

' {ts.cPM

9. PERT (PDM) è Métodode Diagramade Precedência

4. Considerei 1.Orçamentono término(ONT)/ Budgetat Completion(BAC)é iguala = 100; Index(SPl)iguala 2.indicede desempenho de prazos(lDP)/ SchedulePerformance 0,90 Index(CPl)iguala 1,25. 3. indicede desempenho de custos(lDC)/ CostPerformance no téÍmino(ENT)/ Estimateat Completion(EAC)? Qualé a Estimativa A . 1 1 ' 1 .'1 1 8.90

c . 80 D. 125 ê técnicasparao planejamento 5. Todasas seguintessãoferramentas da qualidade, exceto: 6 F. -O ê

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Análisede custo-benefício õencnmarKrng Auditoríasda qualidade Custoda qualidade

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ptUBOK@ 3rd EDtTtON indispensablê Íor businessresults.@ MâkingpÌolectmánãgement ProjectitanâsemêntInsütuteSãoPaulo,BrasilChapter

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cuRso nREPá&IÍóRÍo PáRAo ExaME nt cJsRTrFrclle{oprnp

ProÍlssjonalisÌÌroeÌn sercnciâmentode projelos.Ô

Project Management Institute Minas Gerais Chapter 6. O gerentesêniorfazumaverificaçãodos resultadosespecificos do projetoa fim de determinarse elesesiãode acoÍdocom os padróesrelevantesde qualidadedo produto. Esteé um exemplode: Garantia da qualidade S g. Controle da qualidade da qualidade I. Planejamento da qualidade D. Gerenciamento 7. Um projetonãoestácompletoaté quel q. B. Q. O.

As liçõesaprendidas estejamfinalizadas O trabalho tenhasidoconcluído A AceitaçãoFormaltenhasidorecebida O clienteestejasatisfêito

L O relatóriode statusde projetoé um exemplode que tipode comunicação? È. .Ê. q. b.

Comunicação verbalinformal Comunicação escritaformal Comunicação verbalformal Comunicação escritainformal

9. Durantea fase de execuçãodo projeto,um membroda equipeidentificaum novorisco. O que deveriaocorrerno momentodessaidentificação? &. Avaliaresterisco I. TestaÍsuposições O Adicionarissoao planode riscoda gerência €. Incluirissono gatilhode risco(risktriggers) '10.Duranteo planejamento de risco,suaequipenão consegueumamaneirade mitigarou absorvero risco,Nãoé umatarefaque podeser terceirizada, nemdeletada.Qualseriaa melhorsoluÉo?

ja Procurarformasparatransferiro risco R ContinuarprocurandoÍormasde mitigaro risco

o risco s Aceitar ProcuraÍformasde evitaro risco

€

11.Um conceitobásicoparaa interaçãoentreos processosde gerenciamento de projetosé: (comodefinidopor Shewharte modificado íb CicloPlanejar-Desenvolver-Checar-Agir por Deming) (comodefinidopor Q. CicloPlanejar-Desenvolver-Analisar-Checar-Agir-Padronizar , Shewharte modificadopor Deming) ligadopor resultados g CicloPreparar-Ap_ontaÊFo!o. Ciclo Conceituar-Projetar-ExecutaÍ-Finalizar b

PllltBOK@ 3rd EDITION

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c[IRsoPREPÁRllróruo pene o E;KAME DA CERrÍnICAç"{OPJ|4P

ProÍissionalisno em germciamenlode projelos.@

PÍoJect Mãnagement Instltute Minas GeÌais ChapteÍ 12.O PMIenfatizaos registroshistóricos. EÍespodemser usadospara: Á. Ë. €. Q.

Apenasplanejamento Krscos Apenasestimativa Riscos,planejamento e estimativas principalpelaìntegÍaçãodo projeto. é o responsável

q. Q. S. õ.

O Datrocinador do oroieto ' o gerentedo projeio o enqenheiro do proieto revisão O coiritêde ãe mudanças

14.A análisedetalhada dosdocumentos, resultados e pìanosdo projetosãochamados de: B. I. F. I.

Integração do Projeto Reuniao de statusdo projeto Liçõesaprendidas Gerenciamento de atualizações

'15. necessana:

finalpor decidirse umamudançaé é o responsável

B. O gerentede projeto B. O engenheirodo projeto q9. A AltaAdministração

I. o cliente

16.UmaEAPé IVELHORdescritacomoumafenamentaparaacompanhar: À è Ê. q.

Cronograma Qualidade Riscos Escopo

17.Paraque o esforçoda integraÉodo projetosejaefetivo,é necessário; Q e. lè q

Comunicação comtodasas partesinteressadas Pìanode Aquisições Planode Contas Liçõesaprendídas

18.Trabalharcom o intuitode evitarque um eventoocorraé conhecidocomo: ê è O B

Açãocorretiva Quantiflcação de risco Ação preventiva Transferência

Pi/IBOK@ 3rd EDIÌ|ON

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Makingprojecimanagemen( lndispensâble Íor buslnêssresults.@ Prcjectluanagement InstituteSáoPaulo,BÊsil Chapter

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ct Rso Pn,EPáRA tóruo pene o ExAME DE C,ERÍIFTCACAO.PJI{F

Proflssionâlismoem serenciamentode projeÌos.!

Project Management hstitute Minas Gerais ChapteÌ '19.Vocêdescobriuumamudançáque iráfazero produtofuncìonarmelhore se tornarmais valioso. Suapróxima açãodeveser: €. 6. O. 0.

Instìtuir a mudança Notificara Administração Reunircom o Comìtêde Controlede Mudancas Pedirorientaçãoao cliente

20.A fínalìdade de umaseçáode LiçóesAprendidasé documentar os resultadosdo projeto:

0 ç !

Pâracalcularpagamentos de bônus Paraatribuirculoaoaraas falhas Parausonos projetosfuturos Parao serviçointernode receita

2 1 .A linhade basedo escopo,umavez estabelecída e aprovada,é usada: ê. ts. I. ê.

Comobaseparatomardecisões Paraimpressionar o clientecom umaabordagemorganizada Avaliarpotencìaìs alterações. Comoum mecanismo estáticoque nuncamuda

22. Duranteo processode execução,váriasmudançassãoÍeitasno pÍojeto.Nestecaso, gerentede projetodeveria: e imprimirum novo È. Aguardarate que todasas mudançassejamconhecidas cronograma. ilB. Fazeras mudançasaprovadasquandonecessárÌas, massemprelembrandode controlara linhade basedo cÍonoqrama. P. Fazerapenasas mudançasaprovadaspelagerenciasuperior. g. Conversarcom a gerênciasuperioÍantesque qualquermudançasejafeita. 23.A gerênciapor objetivostrabalhasomentese: g. E suportadapelaAdministraçáo €. As Íegrasestejamêscritas g. O projetonãoimpactaos objetivos I. O projetoincluios objetivosno termode aberturado projeto 24. O clientequerfazer umagrandemudançano escopodo trabalhoquandoo projetoestá quasecompleto.O Gerentede Projetosdeve: g. & O €I

r!D,

Fazeras alterações InfoÍmarao clienteo impactoda mudança Recusar a mudanoa Reclamarcom a Administracão.

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PMBOK@ 3rd FDITIôN

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CTTRSOPREPÁ.R.ATORIO PARA O EXAME

DE CER?IFICAçáO.PItr@

Profissionalismoem gerenciamenlodeprojetos.E

Project Management Institute Minas Gerais Chapter parautilizara estruturaanalíticade projetoél 25. Umajustificativa fundamental 6 B. O. Q.

organizaro trabalho. Prevenirque o trabalho"escorÍapelasrachaduras'("slipping throughthe cracks"). Fornecera baseparaestimaro projeto. Organizaro trabalho,fornecera basepafaestimaro projetoe prevenirque ""escorra pelasrachaduras".

26.O processode criaçâoda estruturaanalíticado projêtoresultaem: O cronograma do pfojeto. da equipe.(Teambuyin) Ganhodo comprometimento Umadatade conclusãodo projeto. Umalistade dscos.

B. €. e. e.

gerenciadoo trabalhodeveser quebradoem 27. Paraque um projetosejaefetivamente pedaçosmenores.Qualdas seguìntesalternativas nãoorientaaté que pontocadatarefa deveserdecomposta? Possasêr complêtada em menosde 80 hoÍas. Nãopossamaisser logicamente subdividida. Possaser feitapor umaúnicapessoa. Possasêr realisticamente estimada.

I. B. Q. O.

28. Um gerentede projetoanalisaquaissão os objetivosda sua companhiae comoo seu projetocabese alinhaa eles.Esteé um exemploda utilizaçãode(o) q. iP. I. e.

Gráfìcosde responsabilidades por objetivos Gerenciamento projeto Futurodo A estrutuÍaanalíticado projeto

29.O que o termode abeÍturado projetofaz paraos gêrentesde projeto? O. O. e. b

Descreveos detalhesdo que precisaserfeito Descrêvêos nomesde todosos membrosdo time Dá autoridadeao Gerentede Projeto Descrevea históriado projeto

parateÍ certezaque a equipeentendeu 30.O gerentede projetopodeusar_ claramenteo trabalhoincluídonastarefasde cadaum. ô A declaraçãodo trabalhodo projeto. è O termodê aberturado projeto. g O dicionárioda EAP. q O Planode gerenciamento de risco

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CT'RSOPREPIRÁÍóR.ÍO PÁRA O E;XAME DE CERTIFICACAO P/I,TF@

ProfissionaÌismoem gerocimento de projetos-e

'PÍoject Menagement Institute Minas GeÍeis ChapteÍ 31. Um membroda equipede pesquisae desenvolvimento diz que seutrabalhoé muìto para criativo fornecê-locom umaúnicaestimativa fixa paraa tarefa.Vocêsdecidem . recorïerao tempomédiode projetosanterioresparaestimaro projeto.Esteé um exemplode qual dasalternativas seguintes? Análoga ô. Estlmativa F, PERT

l. ceu

0. ironte Carlo 32.Apósanalisaro andamento(status)do seu projeto,vocêdeterminaque o valoragregado é menoÍque o valorplanejado.Se estatendênciacontinuar,o que é esperadocomo resultado? €. O custoatualserámaisbaixoque planejado €. O projetoterminaráabaixoda êstimativade custoestimâdo O. O projetoterm;naráatrasado no término(ENT)serámenorque o planejado 0. A Estimativa 33. Baseando-se na TabelaJ, se vocêprecisassereduzira duraçãodo projeto,quetarefa tentariareduzìr?

& Tarefainiciar- B P. T a r e fa A -D g TarefaÍinalizar- E 1 9 . T a r efa C -E 34. Umadependência arbitradaé aquelabaseadaem:

Experiência

A necessidade do patrocinador do projeto

de umapessoaexternaao projeto @ A necessidade A natureza do trabalho realizâdo ìr.

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P|I'BOKO 3rdEDIÌ|ÔN Makinsprojectmãnâsêmênt roÍ business indisp€nsâblê rêsutts.@ Project lltanagementInstitutè são Paulo, BEsil Chapter

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CII:RSOPREPÁRIIZÚRTOPENA O EXAME DE CERTIFICEçÃA PWI€

ProfissionalisaoeÌn gerencimenio de projeíos.@

PÍoject Management Institute Minas Gerais ChapteÍ um membroda equipedo projetoinformoua 35.Ao ser criadaa listaÍinalde atividades, vocêque umatarefafoi esquecidana EAP.o quevocê,gerentedo projeto,devefazer? O B. €. E.

Esperarqueumaordemde mudançasejaprocessada. Incluí-la na EAP. de rede. Inclui-la apenasno diagrama mas não na listade atividades. Incluí-lana estimativa,

de prazos(lDC)de 0.76significa: 36. Um indicêde desempenho ô. Vocéestá acimado orçâmento. E. VocêEstáadiantado prevista. da taxa inicialmente $. Você progrediuapenasa 76010 prevista. a apenasa 24%da taxa inicialmente ê Estáprogredindo 37. Um gefentede projetoestá usandoumaúnicaestimativade duraçãoparacalculara é usadoparase fazeristo? duraçãode umaatividade.O quetipode anáÍisematemátlca A. CPM B. PERT C. l\/onteCarlo D. CadeiaCritica 38. Duranteexecuçâodo projeto,a previsãode horasparatêrminarcomeçaa excederas o projetoassumeumavariaçãonegativa.O qual horasplanejadas. Conseqüêntemente, parao gerentede projetoparausarcomouma o métodode análiseé maisSusceptível ferramentade medidaparavalidarestainformação? & VA. VP

ts VAJCR EI.VA . CR

39. Durantea execuçáo,um gerentefuncionalpedea vocêparautilizaÍum geradordo modeloC ao invésde um do modeloB em seu projeto.O gerentefuncionaldiz que o do projetoe fomeceralgunsbeneficiosao modeloC resolveráas necessidades Vocêexaminaos custosassociados ao modeloC e descobre departamento industrial. que ele é substancialmente que maiordo os do modeloB. Se vocênãoestáconvicto que vocêpoderiajustificaro modelomaiscaro,o que vocêfará? Revisaras especificaçôes de cadaum dos modelosde maneiraa validafo pedidodo gerente aosexecutivos B. lvensuraras diferençasno usode cadamodeloe apresentá-las principaisda organização C. Usaro modeìoC e cortaroutrasatividadesde projetode maneiraa compoÍo custo , adicional D. Realizarumaanálisede ciclode vidae apresentaros resultadosao seu chefe

PMBOK@3rd ËDlTlON t I :, ror businessresults.@ indispênsâble Mâkinsprolêctmanasement Nl|l/ tl -t r / i/ Ir. Projecttuanaqêmênt Institutesáo Paulo,B.âsilchaptêr

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CURSO P,REP*RII?óR'O PáRÁ O E UME nE eEaTTFTCAç",{OPlCps

'Project Management Institute Miaas Gerais Chapter 40. Vooêestáverificandoos relatóriospadróesque o escritóriode projetoforneceu,e você vê Diagramasde Redee Gráficosdê Gantt.Em que circunstâncias vocêprefeririausar um diagramade redeao invésde um Gráficode Gantt? A. Paraacompanhar os pfogressosou a apresentarum relatórioparaa equipe B. Paracriarumaestruturaanalíticado projeto- EAP C. Paramostraras interdependências entretarefas D. Pararelatara altagerência 41. A precisãodo custoestimadodo projetoaumentaem que seqüênciade quâldas altemativas: A. Definitiva, de cimapaÍa baixoe análoga B. OÍçamento,ordemde grandezae Definitiva C. Ordemde grandeza,OrçamentoE Defìnitiva D. Ordemde grandeza,análogae Orçamento 42.A depreciação aceleradaé umaformade equiììbrar: A. Depreciaçáo Dêsacêlerada B. Depreciação em linhareta C. DepreciaçãoAcelerada D. Custodo ciclode vida 43. O custode escolherum projetoe deixaroutroé chamado: A. CustoFixo B. Custoslnconidos C. Valororesentelíouìdo Custode oportunidade -Q. 44. Estimativas análogas: A. Utilizama técnicade estimativa"de baÍxoparacima"( bottom-up) B. Sãoutilizadasmaisfreqüentemente durantea fâsede execuçãodo projeto C. Utilizama técnicade estimativa'decimaparabaixo"( top-down) €. Utilizamdadoshistóricosdetalhadosreais. 45. Um gerentede projetosestátrabalhando no projetoXYZ.Ele estácriandoa estimativa de custosdo projeto.Que entradadesseprocessovai ajudá-lomais? paramétdca ÌÊ l\4odelagem llSr EstruturaWBS Ìl+ Fc.^n^.1^ ^r^iôr^ w. - - - - F -- F -i ' .'

S. Documênto dê rêouisitos

46.Análisede custodo ciclode vidaé um método: ao projetodurantetodaa suaduração ífr Queincluitodosos custosassocìados projetos quando Oue avalia eles estão sendoplanejados lH. prever projêto. De a vida de um \ç. \r. Queavaliaprojetosquandoelesestâocompletos Ixa At r\t' D..r''

Pil|EOK@3rd EDlTloN ' I proiect Mâkinc manaqement indisDensable for businêssrêsulG.O ' I / r. Projecìi!4a;asementinstitute são Pauto,BEsitchaprêr

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cuRso PR,EPÁ.RAxinro rane o E:,íAME

Profissionalisno em BereDcimenlode projetos.@

Project Ma[agement Institute Minas GeÍais Chapter 47.Quemassumeo rìsconumcontrato de D.ecofixo?: fi. A equipe f,i.Comprador R. Vendedor D. Gerente 48.Qualdasâltemativas naestimativa abaixonãoé necessárìa de umoroieto? . EAPWBS) niâ drâ m â. 1a

Pa. la

. Riscos . Procedimentgs de controlede mudança 49. Qualdas seguintesopçõesé um benefíciona estimativaanálogade projeto? vãose âproximar do queo trabalho realmente requer &. Estimativas que E baseado num entendimento detalhado do o trabalho requere [. projeto Dá a equipe de um entendimento dâs expectativas do gerente U. gerente projeto projeto O.Ajudao de a determinarse o irá cumpriro cronograma 50. Qualdosseguintesé um exemploda estimativaparamétrica; n. H. S. D.

Reaispormódulo Curvasde aprendizagem Estimativa'bottomup (de baixoparacima) Métododo Caminho Crítico

51. Quandodesenvolver o Termode Abeúurado projeto,o (s) sistemasque cercamê influenciam o sucêssodos projetosdevemser considerados. h. l[. l. 0.

FatoresAmbientaisda EmDresa Ativosde ProcessosOrganizacionais Escopodo Projeto Planode Gerenciamento do Projeto

52.O elementochavede entradapaÍao planejamento de qualidadeé; Il. i. dl ü.

Fatoresambientais da emoresa Ativosde processosorganizacionais DecÍaração de escopodo projeto Planode gerenciamento do projeto

53._envolve a comparaçáo de práticasde projetosatuais,ou em curso,com as queforamutilizadaspor outrosprojetoscom o objetivode geraridéiasde melhoriase Jorneceruma baseparase mediro desempenho. A. [. $. E.

SlD,

Análisede custo-benefício Benchmarking DOE(Designof Experiments) COQ(Costof Quality) ,

PIIIIBOK@ 3rd EDIÌloN

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Pá9. 11| 3A

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pnnpenaxiRro cuRso

PARAo E;{AME DE cERTIFrcaç{o.PrEPa

ProfisionaÌismo em germcimento de prcjetos-@

'PÍoject Meneg€ment Instltute Minas GeÍels Chepter 54. Os custostotaisinconidospeloinvestÌmento em prevençãode nãoconformidades aos produto requisitos, avaliaçãodo ou serviçoem relaçãoà conformidade com os requisitos e não atendimento dos requisìtos(retrabalho) é:

Análisede custo-benefício Benchmarking DOE

cDo

55.O processoque colocao planode quaÌìdade em práticaé:

Realizara garantiada qualidade Planejamento da qualidade Realizaro monitoramento da qualidade Realizaro controleda qualidade

detalhaas etaDasde análisedos processosque irãoÍacilitara identificacão de desperdícios e de atividades sem nenhumvalgragregado.

57.

Planode gerenciamento da qualidade Planode melhoriasno processo Linhade baseda quaÍidade Planode gerenciamento do projeto

forneceentradasparao planode gerenciamento do projetoglobale deve qualidade garantia (CQ), qualidade (cQ) abordaro controleda a da e a melhoria contÍnuados processosdo projeto.

S. A. m. Ë.

Planode gerenciamento da qualidade Planode melhorias no processo Linhade baseda qualidade Planode gerenciamento do projeto

58.As saidasdo planejamento de qualidadesão: da qualidade,métricasde qualidade,listasde verificação da F Planode gerenciamento qualidade, plano, qualidade, plano linhâ de bâse gerenciamento projeto da de do l\ \ì (atualizações) da qualidade,métricasde qualidade,auditoriasde Ff Planode gerenciamento nlanode melhorìaino processo,linhade baseda qualidade,pìanode ffi Oualidadeì gerenciamento do projeto(atualizações) Ill gerenciamento Plano de da qualidade,métrÌcasde qualidade,listasde verìficação da mJ qualidade, plano processo, qualidade, plano de melhorias no linha de baseda de lll (atualizaÇóes) gerenciamento pfojeto do lI da qualidade,métricasde qualidade,listasde verificação da P. Planode gerenciamento Análisedo processo,linhade baseda qualidade,planode gerenciamento ,- qualÌdade, do projeto(atualizações)

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projectmanagemên! indlspensablo Íor buslnêssrcsults.@ N?',ll" rraking ProjêclMãnâsement InstitutèSão Paulo,BÊsil Chapíêf

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api:r^ ProfisionaÌisno

em gere.cimenio

CT'RsO .PREPÁRÁÍúRIO Pá.RÁ O EXAME

DE CERTIFIaAÇÃa pmp

de projclos.@

PÍoject Menagement Institute Minas Gerãls ChapteÍ forneceumabaseparaa meìhoriacontínuado processo:

59. I. fl. U. E.

Gestãoda Qualidade Garantia da Oualidade Controle da Ouaììdade Plãnêiâmênto da Ouâlidâdê

OO.Saofenamentase técnicaspararealizargarantiada qualidadei do controlede A. Auditoriasda qualidade,análisedo processoe técnicase Íerramentas qualidade e técnicasde planejamento da qualidade,ferramentas e técnicasdo f, Ferramentas qualidade f,À controleda da qualidade,auditoriasda qualidade,análise e técnicasde planejamento H.i FerÍamentas processo do e fenamentas e técnicas do contíole da qualidade fl/ q. Ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade, auditorias da qualidade, anáÍíse do processo 61. Todasas seguintesopçõessãosaídasdos processgsde RecursosHumanos,exceto: de desempenho À. Relatórios lvelhorias desempenho de [. de ç.Atribuição papeise responsabilídades D. Listada equipedo projeto 62. Queprocessode gerenciamento é necessárioparao desenvolvimento do processode Planejamento de RecursosHumanos? Desenvolver o Planode Gerenciamento do Projeto Planejamento do Escopo Estimativade Recursosda Atividade Orçamentação 63.Vocêé o gerentede projetosparaum novoprojetointernacional, e sua equipede projeto incluipessoasde quatropaíses.A maioriados membrosda equipenáo atuouem projetossimilaresanteriormente, mas o projetopossuifortesuporteda gerênciasênior. é a l\TELHOR a se fazer de maneiraa garantirque as difêrençasculturaisnão Qual coisa interfìramno Droìeto? Investirum poucomaisde tempocriandoa EstruturaAnalíticado Projeto(EAP)e se que ela estejacompleta certificando Comoum gerentede projetos,assegurar-se de escolhercuidadosamente suas palavrassemprequandose comunicar Questionarumapessoade cadaequipede maneiraque estadescrevaalgoúnicode suacu[ura Cuidadosamente codificartodasas comunicações dosgerentesdê projeto

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PMBOKo3rd FDITIoN

Mekinsprcjectmanasêment indispensable lor businessrêsutts.o r r te PrcjèclMânâgêmênt InslilutêSào Páulô.Brásllchaptêr

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CTTRSOPREPáRá'ÚRTO PáRII O EKAME DE CE;RTIFIcAS{o PT4P@

P.oflsionalismô em gererciamentode projeÌos.Ó

PÍoject Management Inatitute Minas Gerais Chapter 64. Quaissão os quatroestágiosdo desenvolvimento de umaequipe? ô. n. n. U.

Execução Formação.Confronto.Normatização. Esperança. Pânico,Solução Entusiasmo. Aiocação,Kickoff,Treinamento. Comunìcação Dirêção.Motivação,CooperaÇão. Colaboraçào

paraganharum grandeprojetodo governo 65. Suaorganização estáem umacompetìção de um país.Seuscontatosnestepaísinformamque devêÍazeÍum grandepagamento parao projeto.O que vocêdeveria ao ministrodo exteriorde formaa ser considerado faze(? . . . .

Informarao seugerentee solicitarorientações Fazero pagamento Fazercom que o contatolocalfaçao pagamento Nãofazero pagamento

66. Umacomponente da equipevem ató vocè(o gerentede projetos)de maneirareservada que e o informa um empregadode seuclientêestáfazendoabordagens indesejáveis. A solicitouqueestapessoaparassecom êstas componente da equiperepetidamente investidas, masas mesmascontìnuam. Qualéo MELHOR cursode ação? b, l\ ffi l$ gl b.

de maneira a agendarumareuniãoparâdiscutir Contactar o gerêntêdo empregado o assunto Reservadamente confrontaro empregadodo clientee ameaÉ-lode açõeslegaisse não cessarem as ìnvestidas Sugerirque a componente da equipeevitecontatocom o empregadodo cliente da equipe,o empregadodo clientee você Organizeumareuniáocoma componente mesmo,de maneiraa conseguirque ambosexecutemseustrabalhosde maneira amigável

67.Vocêestá a quatromesesem um projetode trêsanosquandosua equipeÌaz descobeúassignificativas no seu projeto.Quale a IVIELHOR coisaa Íaze(? S. R. lllì ìS n 0.

Se certificarque as descobertas farãopartedas liçõesaprêndìdas do projeto Se certifìcarque vocécontarádas descobertas aosoutrosgerentesde projeto envolvidosnestepÍogramana próximareuniãosemanal Se certificarque vocêmencionetais descobertas na reuniãodos executivos principais, em doismeses Se certifìcarde que as descobertas estejamno relatóriomensalde status

por um funcionádo 68. O pagamentoparaquaisquerdecisõestomadasou encorajadas ganho estrangeiro com respeitoa se umacompanhiaterá ou não um negócioé MELHORdescritacgmo:

h. f S. U.

N!7

Umataxade progrêsso UmcustoincorÍido Umapropina Umapráticacomum

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c[rRso PRtPÁ.eÁrúnrorana o E;xAItE Dt cERTtFIcacáoPlr4p

Profi$ionalismo m ÂeÈncjamenro de protetos.@

Project Menagem€nt Institute Mlnes GeÍâis Chapter vocêaprêsentaobjeçõesa 69. Em um dos projetosde pesquisamédicade sua organização pesquisa conduzida. respeitode comoa está sendo Contudo,vocêassinouum acordo de confidencialidade com a companhiaque o proíbede falaÍ a respeitoda pesquisa. SeriaMELHORfazerqualdas seguintesopções: Abandonara organização e nãofalarnadasobrêo que vocêsabe Abandonara organização e começara faìarcom a comunidade a respeito e ìniciara falarsobresuasobjeçõesà ContÌnuar trabalhandona organização pesquisaa jornaisde outrascidades Destruir a pesquisa 70. Enquantovocê lê um artigode umarevista,vocêdescobreque há umafenamentade gerenciamento estãousando,masque sua de projetosque outrascompanhias que vocêdeveriafazer? organização nuncaouvÌufalarda mesma.O Arranjarumareuniãocomseu gerenteparadiscutira questão Verificaros benefíciosde se utilizarestafenamentaem sua organização e apresentálosao seugeÍente Conversarcom seuscolegase verifìcarse elessabemâlgumacoisaa respeitoda mesma Copiaro artigoe circulá-loem sua companhia 7 1 . Ouso so int( enstvode comunt( icação_ é o maisorováveloaraauxiliarna pro)Dtemas resolur )lução )deDr co)mDtexos mp Verba roal Escriti crita Form€ rmal gerenciâis Em ì uur m sistemade informações

72.A EAPpodeser um auxílioefetivoparaa comunicação Interna,dentroda equipedo projeto Interna,dentroda organização Externa,como cliente A,BeC 73. Técnicâsque devemser maisusadasna resoluÇâo de conflitosem um projetoincluem: Confrontação, suavização(panosquentes),imposìção, retirada Ìmposição Conirontação, controle,direcionamento, Confrontação, comprometimento, controÌe,organização Confrontação, suavização(panosquentes),ìmposiçãoe controle

74.A existênciade barfeirasde comunicação é o que maisprovávelpodelevara: O projetolicar no prazo A melhoriado níveìde confiança A ocoÍrênciade conflitos A satisfaçãoda gerênciaexecutiva

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cuRsoPRaPáRArúnro rena o E;K ME nE ci9R?IrIcÁ cAa PMI@

ProfissionalisÌnoen gerenciânenrodeprojetos.s

PÍoject Management Institute Minas Gerais Chapter 75.A comunicação é frequentemente melhoradaquandoo emìssor $. l. *. !.

o receptor:

Falaaltocom físicoscom Utilizamaismovimentos Falalentamentepara Mostra-sepreocupado com a perspectiva do

76. Correspondência formale escritacom o clienteé requeridaquando: fr Defeitossãodetectados ü. O clienterequertrabalhoadicionalnãocobertosob contrato W. O pÍojetotem um desviode cronograma ü. O projetoapresentaestourosde orçamento 77. O projetotem um problemaassociadoa um maldesempenho de pessoal.Estâquestão é melhorgerenciada atravésde: l. [. L ü.

ComunicaçãofoÍmalescrita Comunicaçãofofmalverbal Comunicacão ìnfoÍmâlescrita comunicaóãoinformalverbal

78. Comunicação sob um contratodeveriaorientar-se a: Íormalescrita {L Comunicação Comunicaçãoformalverbal H. informalescrita $ Comunicação [9. Comunicacão ìnformalveÍbal 79. O relatóriode statusdo projetoé um exemplode queformade comunicaqão? A. $. & U

Comunicacão formalescrita Comunicaçãoformalverbal Comunicação informalescrita Comunicâcãoinformâlverbâl

80. Quandoum gerentede projetoestáengajadoem negociações, habilidades de comunicação nãovêrbalsãode: É. n. H $l fll

Pequenãimportáncia Grandeimportância lmportância somentequandoobjetivosrelativosa custose cronogramas estão envorvroos lmportância somenteouandolidandocom outrasculturas

81.,Comouma saídada AnáliseQuantitativados Riscos.o reoistrodo riscoé atualizado. Estasatualizações incluêm: I

S. üÍ Sl &. ii!-7

Listapriorizadade riscosquantificados AnálisepÍobabilística a ignorâr ê oportunidades de amêaçâs de aceitar Listade verificação. aÇôescoÍretas.e árvorede decisõesquantificada Direcão.recursos.custos . I

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indispensable ror businessíêsults.@ I_. Makingprcjectmanagement ProlêctMãnãgêmênt InsiltLr!ê São Paulo,BrasilChaptêr

Pá 9 . 1 6 /3 8

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cuRso.pREpÁRllrtlnro na.na o ExaME Dê CERAIrTCÁçãOPrA'

Pronssionalhmoem gercndameníode projetos.@

Project Management Institute Minas Gerais Chapter 82.Avaliandoo impactode um risconosobjetivosdo projeto(ex.,custo,planejamento, escopo,qualìdade) temosas seguÌntescaracterísticas, exceto: fl. Íí\ ü H. f, S. ! X. '

As escalasrelativaspârao impactosão simplesmente descritos,como"muitoBaìxo", "baixo",'moderado",'alto"e'muito alto".Estesdescdtoresrefletemcrescentes e extremosimpactosdefinidospelaorganização Escalasnuméricaspodemser usadasparadesignarvaloresaos impactos.Estes valorespodemser linearesou nãolineares Geralmente. as rêgrasdâ avaliaçãodos Riscosãoespecifìcadas pelaorganizaÇão avançadado projetoe podeser moldadaparaum projetoespecifìco. O impactonosobjetivosdo projetosó podemser acessadosno fim do projeto,como partedas liçõesaprendidas.

83.As saídasdo Monitoramento e Controledos Riscos incluemtodasas seguintes,exceto: dr $ W V.

Alteraçôessolicitadas WorkBreakdownstructure(WBS) AçõescorÍetivasrecomendadas Atuaìização do registrodo risco

84.A técnicaDelphitemtodasas características seguintes,exceto: E umamaneirade alcançarum consensoentreos especilistas em um assuntotal

fr. Íl

- -

---

-- r' -r-' '

em riscodo projetoparticipamanonimamente S. E umatécnicaem que especialistas parcialidade nosdadose evitaque alguémpossaindevidamente f. Ajudaa Íeduzira influenciar o resultado ll gregaque se assegurade que as açõesdossubordinados E.uma.técnica estejam ì1. - alinhadas coma visãode executivos sénior

85.A oontuacãodos riscos: E calculadomultiplicando a probabilidade do riscopeloseu impacto(escala)se ele oconer É a somadosquadradosdosvaloresdas escalasatrìbuídos às estimativas da probabilidade e do imDacto Nãopodeser usadoparadeterminarse o riscoé considerado baixo,moderadoou alto. É umatécnicamuitoefetivaparaa anulaçãodo risco

86.Análisede sensibilidade: Examinaa extênsãoque a incertezados objetivosdo projetoafetacadaelementodo projetosimultaneamente Examinaa eÍensão com quea incertezade cadaelementodo projetoafetao objetivoque estásendoexaminadoquandotodosos outroselementosincertossão mantidosem seusvaloresde linhade base. E um métodoparaavaliara tolerânciaao riscodas paúesinteressadas Não podeser usadoparadeterminarqualriscotem o maiorpotencialde impactono ororeto

PMBOK@ 3rd EolTloN | , a t ' indispensable tor businèssrèsults.@ I tdâkingprcjectmanagement , , .6 ProjectilaMgêmentInstlrutêsào Paulo,BEsil chepter

Pá9.17I 3A

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cuRso PREPáRIIrúnro peRa o ExaME DE CERTIFIQA:O{O PICPU

Pron$ionalismo em g(renciâmenro depóielosô

Froject Manag€ment Institute Minas GeÌais Chapter 87.Arvoresde decisãotêm todasas características seguintes,exceto:

Geralmente é estruturado usandoum diagramade árvoresde decisãoque descreve a situaçãosobreconsideraçáo, e implicações de cadaumadasescolhaspossíveise cenários. Incorporao custode cadaescolhadisponível, as probabilidades de cadacená.io disponível, e as recompensas de cadatrajetológicoalternativo. E primeiramente umatécnicadescritìvae não podeser usadocomeficáciana quantitativa análise do risco. Resolvendo a áÍvoreda decisãoforneceo valormonetáÍioprevistoíou a outra paracadaalternatìva, quandotodasas medidade ìnteresseda oÍganização) recomoensas e decisõessubseoüentes

88.O planoda gerênciade riscogeralmenteincluitudoa seguir,exceto: Jl. l1 lS [.

lMetodologia Definiçoes da probabilidade do riscoe do impacto Respostasaos riscosindividuais l\Íatrizda probabilidade e do impacto

89.A análisequalitativa do riscoavaliaa prjoridadedo riscoidentificado usandotudoa seguirexceto: Probabilidade de ocorrefriscosidentìficados lmpactonosobjetivosdo projetose os riscosidentifìcados ocorrerem paracriarumaimpressãofalsada precisãoe da Umatécnìcamatemática confiabilidade Tolerânciado riscodo projetoconstrange o custo,o planejamento, o escopo,e a qualidade 90. Comoumasaídada monitoração e do controledo risco,umamelhorado registrodo riscogeralmentecontémalgunsou todosa seguir,exceto: The workbÍeakdownstructure(WBS). Resultados de: revisãodo rìsco,examesdo risco,e revisõesperiódicasdo risco. Atualização planode resposta,responsável, da probabilidade, o impacto,prioridade, e outÍoselementosdo registrodo risco. Os resultadosatuaisdos riscosdos pÍojetos,e das respostasdo risco. 91.Quetipode contratodeveser utilizadoparaum produtobemd€finido? . Contratode preçounitário . Contratode preçofixo . Contratode custosreembolsáveis ,D.Contratode parceria

92.Documentação de encerramento de contrato incluitodos osseguintes, exceto: têcnica Ift.Documentação Documentos financeiros H. A RFP ou RFB e a proposta detrabalho dofomecedor S. ND/'

pMBOK@3rd ED|T|ON I indispensable íor busin6s rêsutG.@ I_. l'rakingprojectmânâsemént ProjectlranaSementlnstitutêSão Paulo.BrasilChapter

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Pá9. 18 / 38

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cttpso Dt cJERflr'rcÁçÃo.eupt

PÍoflssronalismo em sercncrflen!oüepÍoielos.o

PÍoject Management Institute Minas Gerais ChapteÍ D. Resultados das inspeçóesrelativasao contrato 93. l\rudançaspotenciais em contratodevemser: o quantopossívelparaprotegero orçamento S. Postergadas negativa,quantificadas e tabuladas Consideradâs *. ao sistemade controlede mudançasno contrato [. apresentadas p. revisadaspelagerenciasêniore pelocomprador 94.O propósitoda auditodade aquisiçãoconsisteem fazertodosos seguintes,exceto: 4. il. n. [.

Manterum arquivocompletodos registrosassociados ao contrato Determinar se todo o trabalhorequeridofoi concluído Determinâr se os documentos de aquisiÇão forameficazes determinarse o sistemade controlede mudançasno contratofoi eficiente.

95.Quandoo itemde aquisiçãoestádisponivelpor apenasum fomecedor,todosos seguintescritériosde avaliaçãodevemser identiÍicados e documentados no apoioa uma avaliaçãointegrada,exceto: [. Abordagemde gerenciamento f. capacidadefinanceira I. Custodo ciclode vida ç. Meiosde entrega 96.ïodos os seguintesmétodospodemser utilizadospelogerentede projetosparaa reduçãoda listade possíveisfornecedores, exceto: . Comparação de propostasatravésde estimatìvas Ìndependentes . Sistemasde ponderação . Sistemasde triagem . Negociação paradescreverem 97.Queexpressôes são utilìzadas mudançasquandoo vendedore a equipede gerenciamento de projetosdiscordamda necessidade de umamudança? L Apelação ll. Mediação lll. Reclamações lV. Disputas V. Arbitração $. Ie lll apenas

üii,lv'JËï:: I l, lll e lV apenas

para: 98.PFF(FFP)é um acrônimo Performance de fluxolivre(Freeflow performance) (Fundamentâlly PregoFixoFundamental fixedpríce) Preçofixo Rigido(FirmFixedPrice) PluBoK@3rdFDlrloN | | | indispênsâblê Ío. businesseutts.@ ', ', Ik llãkins projectmanâsêmênt ProjectManagement InstituteSão Paulo,BEsil Chaptêr

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Pág.19 / 38

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CTIRSOPRAPáRÁTT'NTOTANA O EXAME

DE cERTtr.rCAQiOPleu

Protssjonalismo emgererciamenlo deprojetos.È

Project Management Institute Minas Gerais Ch.apter D. Projetolivre 99. Umaaçãocontratualque autorìzao iníciodo trabalhoantesde se estabelecer o prego finaldefinitivoé conhecidacomo: A. Formalivrede contrato B. AçãoconÍatualindefinida C. Cartade Intenção(LetterContract/ Letterof Intent(LOl)) D. Ìvludança construtiva 100. Um contratocelebradoapósseguiros procedimentos hâbituais(ou seja,negociação pÍazo) custo e o é conhecido dostermos,condições, como: A. Cont.atodefinitivo B. Contratoconcluído C. Cartade Intenção(LetterContract/ Letterof Intent(LOl)) D. Acordode preço 101. O Termode Aberluraé emìtidopelo: ô. Cliente f,. Gerentedo Projeto S. Equipedo Projeto q. Um executivoexternoà equipe 102. Durantea fase de Projetos. $. I. 0. [.

é o melhormomentoparaindicaro Gerentede

Execução Planejamento Fechamento Iniciação

103. Qualdosseguintestem maispodersobreo projetoem umaestruturaorganizacional projetizada? Â. GeíenteSénior I Gerentede Projetos t. Patrocinador P. GerenteFuncional 104. Todasas caracterÍsticas apresentadas sãocaracterísticas de um projeto,êxceto: A. Com inícioe fim bemdefinidos I. Atividadesinter-relacionadas H. Repete-setodo mês 0. Temporário 105. Casohajaconflitosentrerequisitos, estessão melhorresolvidos em favordo: |fl. Patrocinador

Its.Cliente

3 3,: i.r**rn:n**:ff*:riJ!::Ëirì::sd",,Ïsï:;,:;:":ï';"

Pâg 20 | 3A

ap":l^ Prof,sionaÌisno

ct Rso PREPá.RÁrúnro rana o F;KAME

em gerenciamento de prcjelos.@

'Project Management Instltute Minas Gerais ChepteÍ L Partelnteressadas I cerentedo Projeto queum Gerente 106. O niveldeautoridade de Projetopossuiestá relacionado: de comunicação do Gerentede Projetos A. As habilidades l. A estruturaorganizacional que o chefedo Gerentede Projetospossui ç. A quantidadede autoridade q. A influénciadas pfincipaispartesintêrêssâdâs 107. Os processosde gestãodo projetosãoorganizados em 5 grupos.PelaoÍdemsão eles: ô. & 5r çI

Inícìação, Planejamento, Monitoramento e Controle,Excecuçãoe Encerramento Iniciação,Planejamento, Éxcecução, Monitoramento e Controlee Encerramênto Iniciaçã0,MonitoÍamento e Controle,Excecução, Planejamento e Encerramento Planejamento, Iniciação,Excecução, MonitoÍamento e Controlee Encerramento

108. Todosos seguintessâovantagensde umaestruturaorganìzacional projetizada, exceto: $. I. T 0.

Um só comando Lealdadeda equipeao projeto Fácilcomunicação coma equipe DuplicaÇão de funçãoe recursosparamaisde um projeto

109. Vocêé gerentede projetose estátrabalhando no levantamento dos fequisitos.Em qualgrupode processosvocêse encontra? . Planejamento . Execução . Controle 110. Qualé a triolarestricão? Tempo,cronograma e qualidade Tempo,disponlbilidade e qualidade Tempo,custoe escopo ïempo, custoe qualidade 111. Estimativade custostangíveise intangíveis(gastos)e beneficios(retornos)de diversasalternativas de projetosãoexigidosno intuitode conduzir: A. Gerenciamento de Riscos alternativa ,8. ldentificação C. lJmaanálisede custo/benefício D. Decomposição 112. Ìodas as alternativas a seguirsãoaspectosdo encenamentodo projeto,exceto: A. Verificacão do escooo r!8,

PMBOK@3rd FDITÌoN

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Pá9. 21| 3A

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CURSO PREPARÁÍÓRÍO Pá&T A E:KALTE DE CERTTFICAçáOPIIdPO

Profissiomlismoem gerenciamentode p.ojeios.@

Project Managem€nt lnstitute Minas Gerais Chapter fr, Treinamento

novamente a equipe ll. Designando D. Transferência de resoonsabilidade 113. Vocêsolicitouque cadaìíderde tarefaavalieos resultados de suasequipese incluam estesresultadosem seusrelatóriosde statussemanais.Estaatividadeé chamadade: ô. |,revrsao de desempenho J. Relatórios de IAvaliação desempenho ü Rêtatódodê státus 1'14.Arquivosde projeto,softwarede projetoe pastascompartilhadas sãoexemplosde: Sistêmasdê informaÉode gerenciamento de projeto l. t^ uerencramenlo oa comunrcaçao l. 5. Planode comunicação de gerenciamento de riscos V. Ferramentas '115.Vocêestáconsiderando terceirizarpartedo trabalhode seu projeto.Fazendoisso, vocêrêduziráa quantidadede têmpoque levaparaconcluirum marco,e aumentaráo orçamento. Vocêdevedocumentar sua decìsãoe os motivosparaela em: ô. A linhade basedo cronograma . A linhade basedoscustos Planodegerenciamento de mudanÇas ü. plano proleto u oe Ir. 116. Comogerentêde desenvolvimento de softwareem umalojade softwareque vende um sìstemaque ajudavocêa controlaÍ soluçõescustomizadas, vocêdesenvolveu mudanças.Estesistemaidentificao númeroda veÍsãodo queé lançado,identifica qualquercódigoúnico,e possuiregistrosde todasas diferentes variaçõese quemé o cliente.O sistemaé formalmente conhecidocomol Controlede mudançasgerais Controlede mudançassubsidiárias Gerenciamento de sofrware Gerenciamento de configuração 117. Pedirque a equipetrabalhepoÍ horaextra,e adicionarum bônuspor desempenho paracompletar2 semanasdo cronograma do projetoé umasaídade controlede cronoqrama. lssoé tambémumasaídade quâl orocesso? Orientaçãoe gerenciamento da execuçãodo projêto de Proieto Desenvolver Planode Gerenciamento Controlelntegradode Mudanças Gerenciamento de Riscosdo Projeto

'1'18. Ondeé gastaa maioriado orçamento do projeto?

A. Gerenciamento do escopo B. Produçâo rtlã'

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ctrnso PREP/IRá róruo pane o E;,íailIE DE CE,RTIFICATS{OPlCpo

Profisionalhmo em gerelciamenlode projelos.@

Project Management Institute Minas Gerais Chapter e materiais I. Mão-de-obra pranooo prolero trxecuçao oo l. í 19. Paramantero controlêde seu projeto,vocêestabeleceu umapoìíticade emissáode memorandono iníciode cadatarefa.lstoé um exemDlode: í$. controledo escopo de autorização do trabalho f. Um sistema controle do cronograma I. U. Contfolede custos do Trabalhoé umaentradado controlede 120. Informações sobreo Desempenho gerais. mudanças Qualdas afirmaçõesnâo é verdadeem relaçãoa essasInformaçôes? I. J. f. i.

de projetosanteriores Ofereceinformaçôes sobreo dêsempenho Ofereceinformacóes sobrestatusatuais OfereceinformaçOes sobreo desempenho futurode projetosantecipadamente que mudama linhade basedo projeto OÍeÍeceinformações

121. Todasas opçõesvêm apósa Criaçãoda EAP,exceto: À. ü. I. !.

Definicáodasatividades. Estimativa dasatividades da duração Planejamento de recursos. DeÍiniçãodo escopo

'122-Algunsmembrosda equipe,sem perceber,estãotrabalhandonumamesmaatividadeEstesDroblemas á: estãorelacionados ô. I. l. l.

Faltade um planode comunicação. Escopodetalhado do trabalho. UmaEAPadequada. por partedo gerente. Faltade diÍecionamento

'123.Um clientequermodificaro escopodo projetoduÍantea execução.QuaÍo documento queele deveráoreencher? f. I. [. [.

Requisição de mudança. N/linuta de contrato. Declaraçáo do escopo Proposta.

124. Um clientesolicitouumamudança.O que o gerentedo projeiodevefazer? ô. I. |. t.

parao Patrocinador Encaminhar a solicitação do projêto. porquea linhade basedo escopodo projetojá estadefinida. Recusara solicitação Avaliaros ìmpaclos da mudança. paraa gerência Encaminhar de configuração. a solicitação

125. Umaimportante entradaparaa criaçãoda EAPé: A. Modelosde EAP. Nt',

PMBOK@ 3rd EDITION

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pana o ExaME cunso PREPÁRÁrúnro Dt cãRTrrrcaq{oPMPe

Profìssionaismo emecrencraoenÌo deprojús.o

Project Management Institute Minas Gerais Chapter B. Dicionário da EAP. C. Decìaração do Escopo. D. Linhade basedo escopo. 126. A EAPé criadapor: #. [. [. S.

Equipe Gerentede Projeto cerenteFuncional Patrocinador

127. Qualdas seguìntesopçõesmelhordescreveo papeldo gerentede projetocom Íelaçáoa mudanças?

Servirao clientee fazero oue ele pede Monitorare mantero controledasalteraçõespar a garantirque beneÍìciem o projeto. Influênciar os fatoresque afetamo projeto Negaras soìicitações de mudançasempreque possível

128. Qualdos seguintesé feitodurantea definiçáodo escopo: Decomposição Inspeção Analisedos Produtos Analisedas Reservas

129. A empresaGiraffeEnterprises o nomeoucomonovogerentede projetos.Você publicoua declaraçãodo escopodo projeto.Qualdosseguintesnãoestá recentemente contidonestedocumento? Restrições RiscosIniciaisdo Projeto Solicitações de Mudança Requisitos de gerenciamento de configuração do projeto

130. Sãoentradasdo processoControledo Escopo,EXCETO:

Informaçóes do trabalho sobreo desempenho Entregas Relatórios de Desempenho Solicitação de mudançasaprovadas

'131.Dadoatabelaaseguir, quala folgado evento"E e a dufaçãodo caminhocriticodo projeto?

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prcjectmanasement indìspènsâblê foÍ businessresults-@ il:p,;& Makìns ProjêctMânâgêmênt Institutesão Paulo,BEsil chapter

Pà9. 24| 3A

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cnRso .pR.Epá&Nzúaro nana a ExAME DE ctRÍrr.rcnçÁo PIEPo

PÍoject Management Institute Minas Gerais Chapter Tarefa lnÍcio- A A_B

c- D A. B. c. D.

8,21 9,20 9,21 O,21

Duracãomesesì

2 3 4 5

B- E

E_G

I 3

F_H

1 4

H- Fim

2 3

132. Um projetotem as seguintesatividadesi AtividadeA com duraçãode 4 mesese pode começarÌmediatamente; AtividadeB podecomeçarimediatamente e tem duraçãode 8 meses;AtividadeC só podecomeçarquandoa AtividadeA estiverfinalizadae tem duraçãode 3 meses;AtividadeD só podecomeçarapósa AtividadeB e tem duraçãode 5 mesese a AtividadeE dependeda conclusáodas atividades C e D e tem duraçãode 2 meses.Quala duraçãodo projeto? A. B. c. D.

13 14 15 í6

133- Todasas alternativas abaixosão verdadeiras sobreo dìagramade nós,excetoi f,. E utilizadoparadeteÍminaro caminhocritico. fantasmas. I. Podeutilizaratividades Pode utilizar o relâcionâmento Término-Término. I. As atívidades nosnós são representadas n. '134.Todasas alteÍnativas abaixosãoverdadeiras sobreo caminhocrítico,exceto: À. n. n. Y.

E o caminho commaiorduraçâonumdiagrama de redes. Podeexistirmaisde um caminho criticoem um diagrama de redes. O caminhocríticonãomudacom o andamentodo projeto. Umaatividadefantasmapodeestarno caminhocríiico

í 35. O processode dividiros grandescomponentes em componentes menorese mais gerencìáveis é denominado; &. I lÌ lü

(Fasttracking) Paralelismo Decomposição. Componentizãção. CompÍessão(Crashing).

136. A partirdo DiagramaXYZ abaixodetermineo caminhocrítico: A. 2 1 B. 22 r!D,

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CURSO PREPÁRATORIO PARA O E:KAME

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Profisionalismo eú gsenciammtodeprcjetos-@

PÍoj€ct Mânagement Institute Minas GeÍels Chepter c . 23 D.24 Diagrama

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137. A principaldiferençaentrePDMe ADM é:? I. n. fl. !.

ADIúcolocaatividadesem sêtas;PDI\,/| colocaas atividadesnos nós. AD[,/ltambemé conhecidocomoAOA,enquantoPDMé conhecidocomoGERT. PDIVIpossuiatividadesnassetas,já ADMpossuiatividadesnosnós. ADlu podeter apenasumtipode relacionamento entreas ativídades, enquantoPDM podeter vários.

138. O GERTé usadopara: Permitirque o íoat sejadistribuídopor todosos caminhosaté o fechamento. Permitir/oopse desvioscondicionais. que todosos caminhosaté o fechamento Determinar se cruzemcom auditorjasde qualidade. quetodosos caminhosaté o fechamento Determinar se cruzemcom pontosde verificaçãodo escopo 139. Vocêé gerentedo projetoXPTO.Neleestáprevistoum treinamentoparao clientee istofaz comque o seu projetose atrasê.Esseé um exemplode: A. E. C. D. ì

Conflitode interesses Lógicarígida Dependências externas Lógicaflexivel

, j40 Sendovocêo gerentedo ProjetoAndoinhasque possuias seguintesinformaçóes paraa atìvidadeZ: duraçãootimistade I dias,duraçáopessimistade 18 diase mais ,V.,r Y \r$ \ provávelde10 dias. O que vocêfariae qualseÍiao resultado? A. UsariaGERTparapermitirdesvioscondicìonais e obteriaváriasduraçóesparaa atividade z. da ativìdadeZ seriade I '1dìas. & UsariaPERTe a duraÇão ,C. UsariaPERTe a duraçãoda atividadeZ seriade 36 dias. D. Reuniriaa equipeparaobterconcensoe determinara meìhoralternativa.

\Io\,/ q-"//ç '\"\7.

'141.Qualafinalidade do orcamento de custos? paraestabelecerum de custosparaitensde trabalhosindividuais A Alocarestimativas parâmetrode custopeloqualo desempenho do projetopossaser medido. rID,

PIIiIBOK@ 3rd EDIÌ|ON

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cuRso PREPÁRÁrónroRaRa o EKAME Dt cERrttrÍanQ{o PIEPo

Profissionalismoem gerenciamentod€ projeios.@

Project Management Institute Minas Gerais ChapteÍ B. lronitorardesempenho do custoparadetectarvariânciasdo plano. paraconcluiras atividadese alocá-los o custodos recursosnecessários C. Determinar no planode contasapropÍiadoda empresa. dos custosprováveisdos recursosnecessários D. Ofereceravaliaçõesquantitativas paraconcluiras atividadesdo projeto. 142. Qualafinalìdade do planejamento de recursos? pararealizaras atividadesdo projeto. Determinar os recursosfisicosnecessários para quantitativas de custosdos fecursosnecessários Proporcionar avalìaçóes concluiras atividades do projeto. paraconcluiro projeto. Aproximaro custode recursosnecessários que disponíveis Determinar os recursos estãoDotencialmente as afirmações, 143- Sobreestimativas análogas,sãoverdadeiras exceto? dos custosreais. A taxade precisãoe de +/- l Oolo Dá suporteàs estimativas top-downe é formade paíeceÍespecialista. É usadaparaestimaros custostotaisdo projetoquandoumaquantidadelimÌtadade do projetoestádisponível. informações detalhadas Envolveo usode custosde projetosanterioressÌmilarescomobaseparaestimaro custodo projetoatual.

{. t. J. I t. '

produtivo.O PMBOK 144. Um dosdesafiosdo gerentede projetosé serfinanceiramente parâmetro que é valor como de medição. O falasobfeo EVAe comoutilizá-lo agregado? S. l, Í. D.

foi feito. É a diferenÇa entreo que deveriater sidofeitoe o que reaÍmente E o custodo trabalhorealizado. E quantovaleo projetoparaa empÍesaquefoi deÍinidano planode negócio. E quantofoi investidono projeto

do valoragregado? 145. No que conslsteo gerenciamento À. fl n |l1 [. D.

Acomoanharos resultadosde trabalhocom a finalidadede estarde acordocom as exigências. e os custosprevistoscontrao cronograma e os custosreais, Monitoraro cronograma projeto estáalémou aquémdo cronograma e doscustos. a fim de identificar se um Determinar o quantoo fornecedordevereceber. Desenvolver um relatórioresumidodas liçõesaprendidas.

146. Considere: . . .. .

Valorplanejado(PV)= $ lo.ooo Valoragregado(EV)= $ 10500 CustoReal(AC)= $ 11.000 Orçamentoao final(BAC)= $ 50 000

Com basenosdadosfomecidosparao valoragregado(EVA)calcule: rtã,

(SV) Variânciado cronograma Variânciado custo(CV) .

PMBoKÕ 3rd FDITIoN I

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Pá9 27134

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cuRso PRtPáRÁrónro pene a E:KAME DE CER?IFICAçrIOempo

ProÍsionalismoem cercncimeniodeprojetos.@

'PÍoject Management Institute Miaas Gerais ChapteÍ -

Estimativaao final íEAC)

A. B. C. D.

SV = _ $ 500,CV = $ 500,EAC= g s2.630. S V = $ 5 0 0 ,C V =-$ 5 0 0 ,E A C= $ 52.381. SV = - $ 500,CV = - $ 500,EAC= $. 52.630 SV= $500,CV= - $ 500,EAC= $ 52.381.

147. As estimativas de custoduranteo ciclode vidade um oroietoconsideram: . . . .

incluindoos custosoperacionais Custode propriedade, e de alìenação. Apenasos custoscom as aquisÌções. e encenamento. Custosassociados às fasesde concepção,plano,implementação o custototalda receítabrunaestimada. Lucrosalmeiados.levantadosao subtrairmos

prevêmelhoro custorealde um projeto:? 148. Quaìalternativa A. Estimativadefinitiva.

l. orçamento.

detalhada *. Estìmativa de ordemde grandeza. I. Estimativa '149.Um projetode P&Dapresenta o CPIé de 0.78e o SPIé de 1.49? Qualpoderiasera explicaçãoparaestefato? A estimativa e o gerenciamento do projêtoforammalfeitos. l\ruitosespecialistas foramutilizados. A eouioeestáfazendohoraextra. Os recursosespecìais(equipamentos e materiais)adquiridoscustammaisdo que o projetadooriginalmente. 150. Vocêé gerentedo Pl\ÍOe quatroprojetoslhesão apresentados, conformeabaixo: . . . .

ProjetoA com IRRdê 12%. ProjetoB com BCRde 2:3 ProjetoC com custode oportunidade de $ 100.000 Prcjelo D paybackde seis meses

Queprojetovocêescolheria?

üifrïiÊ

151. O PÍincípìo de Pareto:

da estruturaanalíticado projetodefinepacotesde trabalho I Umaboadecomposição entre 20 horas. e 80 I It. Orientana tomadade açõesde formaa resolverprimeiramente os problemasque estãocausandoo maiornúmerode defeitos.

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6 ftofisronalso emgflencLamento deproleros

Project Management Institute Minas Gerais ChapteÍ C. Orientausara regra20180parareportaro progressodas atÌvidades, ondeuma 20% completaquandoela é iniciadae 80%somentequando atividadeé considerada ela é finalizada. D. Dizque 800/0 na comunicação do tempodo GP sãodespendidos 152. São respectivamente entrada,ferramentae saidado planejamento da qualidade: ú. I H. 0 i. ll E.

Declaraçáo do escopo.doprojeto,fatoresambientais da empresa,planode gerencramenro oa qualoaoe. ferrâmentas Ativosde processoorganizacionais, adicionaisde planejamento da qualidade e planode gerenciamento do projeto. Planode gerenciamento do projeto,custoda qualidade(CDQ),planodê mêlhôriado pfocesso. planode Planode gerenciamento do projeto,planosde experimentos. gerenciamento da qualidade.

1 5 3 Todasas afirmativas sãoverdadeiras, exceto:

pretende A abordagembásicado gerenciamento da qualidade,segundoo Pl\.íBOK ser compatível com a lSO. Gerenciamento da qualidadedo produtose aplicaa todosos produtos indeDendentes da sua natureza. Qualìdadeé planejada,projetadae incorporada. O planode gerenciamento da qualidâdeforneceentradasparao planode gerenciamento do projetoglobale abordaCQ,GQ e a melhoriacontínuados processosdo projeto

154. São respectivamente entradas,feÍramentase saídasde realizara garantiada qualidade, exceto: ì. I. I n. W E.

Planode gerenciamento da qualidade,análisedo processo,métricasde qualidade. pÍocesso, Planode melhoriado ferramentas e técnicasde planejamento da qualidade.açôescorretivasrecomendadas. Açõespreventivas implementadas, Íerramentas e técnicasdo controlede qualidade, mudançassolicitadas. Solicitações dê mudançaaprovadas,auditoriada qualidade,ativosde processos (atuaìizações). organizacionais

'155. Ë coneto: Revisãode reparode defeitoé fenamentaou técnicade realizaro controleda qualidadeque objetivagarantìÍque os defeitosdo produtoforamreparadose estão em conformidade com os requisitosou especificaçôes. RepaÍode defeitovalidadoé fêrramentaou técnicade realizaro controleda qualidadeondeos itensreparadossãoinspecionados novamente. Reparode defeitorecomendado é saídade realizaro controleda qualidade,ondeos parareparopeloCQ. itensreparadossão identificados e recomendados Reparode dêfeitosimplementado é entradade realizaro controleda qualidade, onde,duranteo projetoa equipeimplementou coÍreçõesaprovadasde defeitodo oroouÌo. 156. Qualdosseguintesmelhordescreveos benefícios do planejamento da qualidade: it{Ë7 '

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ProfisionaÌismo em gerencimento de projetos.q

'PÍoject Management Institute Minas GeÍais ChapteÍ Reduza qualidadee é maisbarato MelhoÍaa qualidadee é maiscaro Reduza qualidadee é maiscaro Melhoraa qualidadee é maisbaÍato 1 5 7 . Sãoimpactosde umaqualìdadepobre,exceto: Baixamoralda equipe Aumentodos riscos Atrasos Aumentodos conflitos

1 5 8 . Sãocustosda não conformidade, exceto:

Retrabalho Custoda garantiado produto Residuos quaÍidade Treinamentoem

'159.O desviopad.ãoé a medidade: Comoa amostraestá correta Quãodistantea medidaestáda média Quãodistantea estimativaestáda maiorestimativa Quantotempofaltaparao projeto 160. A porcentagem de 3 e 6 sigmasrespectivamente. são: l. l. l. f.

68,26%e 99,99% 99,73%e 99,99% 99,99%e 95.46% 68.26%e 95.46%

161. Quaissão,em ordemde freqüência,as orìgensde conflito: N. l. I. +

Recursos,prioridades dos projetosopinióestécnicase custos. projetos, Prioridades Íecursos,procedimentos dos administrativos e custos. personalídade Recursos. opiniões técnicas, e custos Cronograma. recursos. custos.personâlidade.

'162.Representarespectivamente entrada,férramentae saídado processode desenvolver projetol equipede S. n. I D ll V.

Disponibilidade ávalìaçãodo desempenho de recursos,treinamento, da equipe. Planode gerenciamento de pessoal(atualÌzações), Íegrasbásicas,avaliaçãodo desempenho da equipe. Designação do pessoalpaÍao projeto,agrupamento, avaliaçãodo desempenho do projeto Planode gerenciamento avaliação de pessoal. do desempênho da equipe. disponibilidade de recursos. r I

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Profissionalismo

Project Management Instltute Minas Gerais Chãpter 163. Em qualtipode estruturaorganizacional vocêtem o papêldo gerentede projetosem tempointegral,o controledo orçamentodo projeto realizadopelogerentede projetos e a autoridade do gerentede projetosé mgderadaa alta? Projetizada MatricialForte MatricialÉquilibrada MatricialFraca 164. Qualdos seguintesmelhorrepresentaa TeoriaY de DouglasMcGregor: S I. ll [. It.

A maioriadas pessoasmostraauto-controle e buscasegurançano tÍabalho pessoas A maioriadas vê o trabalhocomoum descansoe nãotem ambiçãonem necessidade de crescimento A maioriadas pessoaspreferenãotfabalhar A maioriadas pessoasmostrainiciâtivae buscaresponsabilidade

165. De acordocom Heeberg,são, respectivamente, fatoresmotivacionais e de higiene: I fl. I. I.

Realização e salários. Rêconhecimento e realização. Segurança e progresso. Crescimênto e "status".

'166.Dasopçõesabaixo,a que representaexemplosda ordemda hierarquiadas necessidades dê Maslow,das maisbásicasàs maiselevadas,é: ô. f. I. 0.

previs,bilidade. Exercícios. amizades, autonomia. cÍescimento Roupas, habitação, autonomia. crescimento estabilidade, Alimentação. liberdade.afetos.autonomia. saúde Todasas anteriores

'167.O EfeitoHaloé a tendênciaa: S. ll I. I. ! q.

Promoverpessoasa gerentesde projetosporqueelas sãoboasem suasáreas técnicas Promoverpessoasa gerentesde projetosdepoisque elasforamtreinadas Promoverpessoasa gerentesde projetosquandoelastêm as habilidades necessárias Promoverpessoasa gerentesde projetosquandohá umaoportunidade e a pessoaé connectoa.

prioridades 168. As causasmaiscomunsde conflitosnosprojetossão:cronograma, dos d. Personalidades

S custo

C. Gerência b. oDiniões técnicas

169. Umanegociaçãoimportante foi realizadaontemcom o principalsubcontratado, onde deveser produzidoum contratode aquisiçõesparase. âssinadono dia seguinte. i : t Ë' '

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PMBOK@ 3rd ED|T|ON I project Makins manasement indispensâblê Íor busines Gults.@ I InstjtuteSão Paulo,BrasilChapter '. PrcjêctManagement

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ProÍlssionalisúoem gerenciamentode prcjetos-@

Ptoject Management Institute Mlnas G€rais Chãpt€Í Contudo,agorahá pouco,vocêtomouconhecimento de algumassolicitações de alteraçóesno seu projetoque causamimpactono contratoque seráassinadono dia seguinte.Vocêagede qualdas maneirassugeridasabaixo? Mantéma negociação e efetuaa contratâção '[fl. Negociaa suspensãodo contrato do contrato ü Tentaadiaro fechamento apósum adequado t. Solicitaao CCMa revisãoe aprovaçãodas solicitaçóes, entendimento e avaliaçãode potenciaisimpactos gerenciamento 170. Comoprofissionalde de projetos,os membrosdo PMljuramsustentar e ooeoecer: ü í1. ll. I!.

Manterum altopadrãode conhecímento e condutaproflssìonal pelasuacarÍeira Aceitaras responsabilidades Exercitaía profìssãocom lealdadee honestidade Encorajaros outrosna profissãoparaatuarde maneiraprodutÌvae de qualidade

171. LJmpÍojetoestánâ fasede êxecuçãoquandoo gerentede projetospeÍcebeque um membroda equipeestádesmotivado e podegerarproblemasna performance. As tarefasrealizadaspor ele estãodentrodo caminhocriticoe poÍ issonáo podemsofÍer nenhumatraso.Nestecásoo que devemosfazerprimeiro?

MandaÍumanotificaçáo formalao membroda equipeavisandoque sua performance é critica TeÍ umaconversainformalcomo membroda equioe Mandarum emailinformalao membroda equiperegistrando o problema Ter umareuniãoformalcom o membroda equipe,enfocandoa importancia da performance nastarefasdo caminhocÍitico

172. E necessáriousarcorrespondências formaiscom o clìentequandotemosuma situaÇão de: peloclienteque nãofazempartedo contrato Mudançasno escoposolicitadas E detectadoum problematécnicono escopo Atrasosno projeto O custoserámaiordo que o planejado 173. Ao Íinaldo projeto,o gerentede projetoverificaque aindafaltacompletarumasessão por garantira adequadadocumentação de liçõesaprendidas. Quemé responsável resultantedestasessão?

O gerentede projetos A equipedo projeto As partesinteressadas O cliente

t rf,

174. Comogerentede projetos,vocêprecisase comunicaÍcom 5 stakeholders. Um més b. depois,2 novosstakeholders entraramno projetoe vocêprecisase comunicaÍcom eles.f adicionaisexistemagora? Quantoscanaisde comunicação UY-

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Profissionâ1ismo em serencimenro delrojeros.@

Project Management Institute Minas Gerais Chapter c. 1 3 D. 1 1 '175. Fenamentase técnicasdo relatóriodo desempenho incluemalgumasdasseguintes, exceto: A I n |$

Sistemade relatóriode custos Reuniões de avaliação de andamento Sistemade relatóriode horas Termode Abêrturado Projeto

176. A sob.ecargade informaçãopodetrazerproblemasparao projeto.Cabeao gerente que mostrao andamentoe o progressodo pÍojeto de projetogarantirque a informação quaismétricasserãoutilizadas,uma tem valorparaos interessados. Paraidentificar análisedas necessidades de informação dos interessados deveráserfeita.lsto está disponívelatravésde: ílì It. [. E.

lvétricade gerenciamento de projetos Criterioe metodologia de pÍojetos Linhade baseda medidado desempenho Planodo gerenciamento de comunicaçóes

177. Vocêfoi contratado comogeÍentede projetosem um grandeprojetode segurança projeto ambientâ|. O envolvê150funcionários e 12 fornecedores, estandoacimado cronogramae custosplanejados. Vocêdesejaobtef,rapidamente, informações sobrea atualsituaçáodo projetoe em que etapaele sê situa.Qualo documentoMAISútila ser analisadonessasituaçâo? A. I. g, Ë.

Tendências EstruturaAnaliticado Projeto Earned Value Relatórios de desemDenho

178. Um dosobjetivosdo planode gerencìamento das comunicaÉêsé proporcionar informações sobre: lf. li fl. S.

A experiência e o nívelde conhecimento dos participantes Métodosutilizadosparaobtere armazenaras informaçôes do projeto Avaliaçãodo desempenho da equipe PlanoparanivelaÍrecuÍsosno projeto

179. Vocêacumulouinformações durantetodo o projetoe precisadistribuiralgunsdados relevantesque acabade receber.Todasas opçôesa seguirfazempaÍteds métodosde distribuição de informaçóes, exceto: lr. l&, l. D.

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Correioeletrônico Vídeo-conferência Bancosde dadoseletrônicos Mensaoem de voz

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Prolì*io dlismoem gdencramenro deproreros.@

PÍoject Management Institute Minas Gerais Chapter 180. Vocêestárealizandoreunióesao finaldasfasescom a equipee principais paradescobriro que atfapalhoue o que ajudouno desempenho stakeholders da equipe. Comrelaçãoa estasituação,todasas afirmativas sãoverdadeiras, exceto: aprendidasnessasreunióesdizemfespeitoaos processose $ As informaçôes quejá oconeram;portanto,dêvemserdocumentadas ativrdades porquesomente í projelos serão ulers em ruIuros l[ "Íeunióesde liçóesaprendidas" e sãoferramenta P. Essesencontrossáodenominados de Informações. Tambémsão uma boa ll e técnicado processode Distribuição ! i^ .^ - ^ + n , r ! ^ !^ oe ÍormaÇao oe equrpe I arvroaoe p. Os relatórjosdo projeto.partedos ativosde processosorganizâcionais que são processo saida do de Distribuição Informaçóes, de incluem reuniões de d (descritas e liÇóes aprendidas no enunciado) n acompanhamento Essasreunióesdevemser documentadas comopartêdâ documentação das lições W. ' aprêndidas, que são elementodas atualizaçôes dos ativosde processos organizacionais, saÍdado processode Distribuição de Informaçôes '181. No processode identifìcação dos riscosdo projeto,paradiagramaralgunspossiveis rìscos,podemser usadasas seguintesferramentas e técnicas,exceto: Á. I. [. lf.

Diagrama de lshikawa Arvorede Decisão Fluxograma de Processos Diagramade lnfluèncias

182. Comrelaçãoà estruturaanalíticados riscos,qualdasseguintesafirmaçõesnãoé verdadeira? Estádocumentada no planode gerenciamento de riscos. Descreveas categoriasde rjsco,que sáo umaformasistematizâda dê identifícar os riscos. O seu nivelmaisbaixopodeser utilizadocomolìstade verificação, que é uma ferramentae técnicado processode ldentiÍlcação de Riscos. Ê semelhanteà EAP,poiso niveìmaisbaixode ambasé facilmenteatribuidoa um oroorietáÍio. 183. Em um projeto,foramidentiÍìcados os riscose foramatribuídasas respectivas cìassìficaçóes. O projetoestá no meiodo processode determinação dasestratégias a seremexecutadas casoos riscosocorrame decidiramque somentevãotrataro riscode perdero administrador de fedequando,e caso,elevenhaa acontecer.Emboraa equipe acrediteque essaé umapossibilidade e que o impactoseriasignificatÌvo, elesoptaram por lidarcom issosomenteapóso fato ocorrido.Assimsendo.qualdas afirmativas abaixoé verdadeira? Á. m S. ü ç.'

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Estaé umaestratégiade respostanegativa. Estaé umaestratégiade respostapositiva. Estaé umaestratégiade respostatantoparariscospositivosquantoparaos paracontingências. negativosconhecidacomoplanejamento Estaé umaestratégiade respostatantoparariscospositivosquantoparaos negativosconhecidacomoaceitaçãopassiva.

PMBOK@ 3rd EDìTloN I indispensable for businessresutts.@ Ir. l'rakingpbject manãsement ProjectÍúanagement InstituteSão Paulo,BEsilChapter

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pena o HKAMD cuRso PREPÁRAzúnro DE cERTrErcaçÃarwv

Profissionalismoem gerencimenio de prcjetos.@

Project Management Institute Minas GeÍais ChapteÍ í84. Vocêestáusandoa técnicade êntrevistas do Drocesso de AnáliseQuantitativa de pretende Riscos.Você usaras distribuições normale logarítmica normal.Todasas afìrmações a seguìra esserespeitosãoverdadeiras, exceto: As técnicasde entrevistas são usadasparaquantificara probabÌlÌdade e o impacto dos riscossobreos objetìvosdo projeto. As distribuições nomale logarítmica normalutilizamos desviosmédiose padrão quantificar riscos. Dara a probabilidade As distribuiçôes comunsrepresentam ou riscodo objetivodo projeto. As distribuições trianguìares baseiam-se em estimativas otimista,pessimistae mais provávelparaquantifìcar riscos. 185. As partesínteressadas solicitaramumaanálisedos Íiscosde custo.Todasas exceto: afirmativas abaixosãoverdadeiras,

I I

A análisede l\ìonteCarloé o melhormétodoa ser utjlÌzadona determinação dos riscosde custo. A análisede lvlonteCarloé umatécnicade modelagem. Umaestruturaanalíticatradicionalpodeser utilizadacomovariávelde entradada análisedoscustos. Umaestruturaanalíticade custosDodeser utilizadacomovâriáveldê entradada análisede custos.

'186.A equipedo projetoidentificou diversosriscospossíveisque podemtêr impacto gconer. venham a O impactodos riscosfoi examinadomantendotodos significatÌvo caso os elementoslncertosnosseusvaloresda linhade base.Quetipodê diagramaserá utilizadona exibiçãodessasinformaçóes? À. [. I. [.

Diagrama Espinha de Peixe Diagrâma de Tornâdo Diagramade influências Fluxograma de Processos

187. Vocêé gerentede projetoe estáimplantando um novoproduto,já tendoidêntìficado várjasdificuldades causas.Qualo melhoÍfluxogramaparadiagramar e suasrespectivas as causase efeitosdos problemas? $. I i. q.

Diagramade Árvorede Decisões DiagramaEspinhade Peixe Diagrâmâde'benchmark" Diagrama em árvorede simulações.

'188.As técnicasde coletade dadosutilizadasno processode ldentificaoão de Riscosnão tncluem: $. 3. B ü.

ldentificação da causa-raiz Técnicade Delphi AnáliseSWOT Análisedas listasde verificacão

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CURSO PR.EPÁ.RI4TÓRÍO PáRá A EXAME DE CE:RTTFTCAQ{OPI4Po

PÍoject Management Institute Mi[as Gerais ChapteÍ 189. Um envolvidono projetolhedeixouum recadoinformando que umapossível tempestade talvezimpeçaa chegadados equipamentos no prazo.Qualdasseguintes opçõesé verdadeira? À-

I lraÌa-seoe umgaÌrlno l. Trata-sede um planode contingência D Trata-sede um riscoresidual L Trata-sede um riscosecundário 190. Qualdosseguintesprocessosavaliaa probabilidade de ocorrências de riscoe suas conseqüências usandoa atribuiçãode probabilidades numéricas? d. I .I. ú.

AnáliseOualitativa de Riscos ldentifìcação de Riscos AnáliseQuantitativa de Riscos Planejamento de Respostas a Riscos

191. Duranteo encerramento do contrato,vocênotaa faltade um pacotede trabalho.O fornecedordiz quetal pacotenãofaz paÍtedo escopodo trabalho.Vocêse lembrade ter discutìdotal assuntoem umareuniãoocorridaantesda contratação do fornecedoÍ,mas vocênão o identificano contrato.QualdasabaixodêscreveMELHORessasituacão? O pacotede trabalhodeveser entregueparaque o projetoestejacompleto. O pacotede trabalhopodeestarescritono planode aquisiçãoque substituio contrato. O fornecedoré requeridoparaentregaro pacotede tÍabalho. Umamudançano contratoé requeridaparaque o compradorrecebao pacotede trabalho. 192. A equipede projetgestáno processode sêleçãode fornecedores que submeteram propostasparao desenvoìvimento de um serviço.Um mêmbroda equipesugereum fornecedore um outromembrosugereoutro.VocêcomoGP desteprojetodeveÍia orientarsua equipea Íocarem qualdos abaixoparasolucionaressasituação? de aquisição. [. Auditorias l- Critériosde avaliacão. l^ , oe âqursrçoes. E. Hlanooe gerencramento de Aquisiçã0. ü. Documentos 193. Um gerentede projetosfoi solicitadopaÍao planejamento de umaaquisiçãode desenvolvimento de um softwarecujoescopodo Íabalho estátotalmentedefinido.Qual a melhoropçãode contratoa escolher?

s. r& M

l. PÍeçoFixo. .1. Custosreembolsáveis. fixa. [. Customaisremuneração

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cuRso .PRElì{.RAtúnro.pepr a ExaME DEC8;RtIFICaeÃo PW

ProfisiomÌisno em gerencimenlo de prcjetos.8

PÍoject Management Institute Minas Gerals Châpter 194. Suacompanhiatem umaemergência e pÍecisacontratarum serviçoo maisrápido possivel.Nessasituação,quala melhoralternativa de contratação? variável Contratode customaisremuneração Contratode preçofixogarantìdo(Firm-Fixed-Price) ContratooortemDoe material Contratocom cláusulasmultasrioorosas 195. Qualdos preçosabaixoestárelacionado com um contratodo tipo Custos Reembolsáveis: t . $ 2 0 . 0 0 0 +ta xa l. $ 20.000 j. $ t2o porhora doscustose "split'doincentivo de 70/30 [. Custos+ l Oolo '196.Qualdas seguintesé umavantagemda centralização das contratações: em contratação ! Aumentoda êxpertiseda organizaçáo FaciÍidade do acesso à expertise em contrataÇão I. parao projeto n. MaioÍfoco e disponibilidade de contratosparacadaum dos projetos N. Permiteum administrador 197. Vocêestarrealizandoumareuniáocom licitantes. Qualdos seouintesassuntosnão seriaoeÍtÌnenteoaraessaocasião: n. Os limitesdo escopodo projeto. de termose cláusulasdo contÍatoa serfirmado. [. ExplicaÇão Tratamento de dúvidasgeraisdos licitantes. ;. Discussão das alternativas de soluçãodadaporcadaumdoslicitantes. !. '198.Reuniõescom licitantêspodemimpactarnegativamente o projetose o GP nãose certificarde que: I [. i l. O.

Todasas questõessejamformalizadas e enviadasparatodosos proponentes proponentes que Todasas respostassejamenviadasapenasparaos respectivos questão levantarãm a As reuniõessejamfeitascom cadaproponente separadamente A soluçãotécnicaparao problemade negóciosejatratadaem conjuntocomtodos os Drooonentes

'199.Quêtipo de saídaé geradaa partìrdas reuniõescom licitantes, durantea solicitação de respostasde fornecedores? Ì. I. ! !.

Contrato Entendimento comume clarodos licitantesem relaçãoao escopodo serviço/produto Proposta Alteracãodo contrato

Pl!trBOK@ 3rd EDIÌloN , X \ra prolect inaking mánagement indispensabtê ro. businêss ' resurts.@ N|l' -t J r IÊ Píojêctll/lânasenênt InstitutêSãoPãulo,BrâsilChâpter ','

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Project Management Iastitute Minas Gerais ChapteÍ 200. A maiorpreocupação do tipoTempoe Materialé: em umâcontratação $. O escopodo trabalhoprecisaestaftotalmentedefinido de incentivosão geralmentealtas. I. As remuneÍaçôes O custo total é desconhecido. l. 0. O Íornecedortem o riscodo custo.

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PMBOK@ 3rd EDIÌloN M.kins prcjectm.nasementindispensable Íor businessrêsults.@ nâgomêntInstltutêSãoPaulo,BrasilChaptor

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PÍofiseonalismo m gcrenerameDto deproteos.@

Project Management Institute Minas Gerais ChapteÍ SIMULADOFINAL- RESPOSTAS COMENTADAS 1. ResDosta Cgrreta:C Justificativar Informações recebidasde clientedevemser tratadascomtodaa confidencialidade e, mesmoparaumatEbalholigadoa umauniversidade, somentepodem ser liberadas,mesmoque descaractêrizadâs, apósobtençãode autorização format. 2. RespostaCorreta:D JustiÍicativa: A alternativaD é a correta.Comparando coma alternativa C, que de similar,a D é maiscgrretapor incluirmaispró-atìvidade. 'ì

PaÊÂ^êtâ a^rÃr.

Justificativa: A alternativa C estáerradapoisPERTusamédiaponderadade 3 estimativas paracadatarefa(pessimista, maisprovávele otimista). 4. RespostaCorreta:C Justificativa: A Estimativano término(ENT/EAC)é calculâdaatravésda fórmulaEAC= = BAC/CPI 100/1,25= 80. Estecálculoconsideraque os Íatoresque tevaramao Cpl atual serãomantidosaté o finaìdo projeto.Se for concluídoque o Cpl atualnáoserámantido, outrosmétodosde cálculodeveráoser utilizados, de acordocom a situacão. 5. RespostaCorreta:C Justificativa: Auditoriasde qualidadesãofeitasparaverìfÌcara quatidadedos produtosdo projetoe nãofazempartedo processode planejamento de qualidade. 6. ResDosta Correta:B Justifìcativa: VeÍificações de resultadosespecíficos do pÍojetosão partedo controlede qualidade.A garantiade qualidadetem por objetivoassegurarque os métodose procedimentos utílizados no projetoestãosendoseguidos.De maneirageral,podemosdizer que "controlede qualidade"tem a ver com resultadosespecíficos e 'garantiade qualidade,, tem foconosprocessos. 7. RespostaCorreta:C Justificativa: Paracaracterizar o términodo projetoé necessária a aceitaçãoformaldo cliente. 8. RespostaCorreta:B Justificativa: Um relatórioescrìtode statusdo projetoé considerado um documento formal. Um e-mailinformativo é considerado comoum meioinformalde comunicacão. L RespostaCoffeta:A Justificativa: Antesde tomarquaisqueratitudes,é necessário que sejafeitaumaverificação do novoriscoidentificado. Somenteapósestaverificaçãoos próximospassosdevemser tomados. 10.RespostaCorreta:C Justifìcativa: A alternativa A estáerradapoisconstado enunciadoque nãofoi possívelse asseguraÍquantoao risco.B e D estãoerradaspoistambémcontradamo enunciado.que dazque a êquipenãoencontroumaneirasde mitigaro risco.Assimsendo,a únicaopção nestecasoé aceitaro risco. PMBOK@ 3r.l EDITION

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PÍoject Management Institute Minas GeÌals ChapteÍ 11.Resposta Correta: A Justificativa: O conceitoé o cicloPDCA- plan-do-check-act 1t

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JustifÌcativa: Registroshistóricossão usadosno planejamento, nas estimativas e no tratamentodos riscosdo projeto. '13.RespostaCorreta:B Justificativai do gêrentede projetoe a integração Umadas principaisatribuìções das paÍtes do projetoparaque se formeum todoconsistente. 14.RespostaCorreta:C JustiÍicativa: A análisedosdocumentos, resultadose planosdo projetoé a essênciadas liçõesaprendidas. 15.RespostaCorreia:C Justificativa: O gerentede projetodeveanalisaras solicitações de mudança,encaminhandoas, se necessário, ao controleintegradode mudanças.Decisõesfinaissobrenecessidades de mudançasseráotomadaspelaadministração, usandoinformaçóes e opçõesanalisadas pelogerentede projeto. 16.ResDosta Correta:D Justificativa: A EAPcontemtodoo trabalhonecessárioparacompletaro projeto,portanto ela é melhorutilizadaparaacompanhar o escopodo projeto. 17.RespostaCorreta:A Justificatjvar As comunicações são importantes durantetodoo projeto,mas sãovitais duranteo esforçode integração, ondeas partesque compõemo projetoserãoreunidasem umtodo. 18.RespostaCorreta:C Justificativa: Açôespreventivas sãotomadasparaevitara oconênciade riscosnegativosno projeto.Açóescorretivassãotomadasapósa ocorênciade algumevento,e sãodestinadas a trazero desempenho planejados. do projetoparaos valoresÌnicialmente '19.RespostaCorretâ:B Justificativa: Comoa descobertaimplicaem mudançasde aspectosque tem a ver com o ProjectChârter,o Gerentede Projetodeveconsultara administração antesde tomaras que deverãoenvolvertantoo controleintegradode mudançasquantoo atitudesposteriores, cliente.lmportantenotarque,mesmosendoumaalteraçãobenéficaparao projeto,ela não podeser implantada sem que todosos processoenvolvìdos em mudançassejamseguidos. Observarque no teÍo da questãonãoé mencionado se estaalteraçãoterá impactoem custosou prazos. 20. RespostaCorreta:C Justificativa: Liçóesaprendidas seÍãoutil'zadastantona melhoriado gerenciamento do projetoatualquantonosprojetosfuturos. 21. RespostaCorreta:C Jusüficativa: Após a aprovaçãoda linhade basedo escopoo gerentede projetosdeveusála paraavaliarpotenciaisalteraçõesno escopodo projeto. PMBOK@ 3rd EDlTlOl'l

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cIIRso PREPÁRArónto pane o ExAME DE cERTIFrceçÃo pt@o

ProfisioMlismo ein gerencìanentode p.oietos.@

Project Management Institute Minas Gerais Chapter 22. RespostaCorreta:B Justificativa: Quandoa mudançafor aprovadagerentedeveefetuaras mudanças,mas sempreacompanhando e controlando a linhade basedo cronograma e clarodo escopo_ 23. RespostaCorreta:A por objetivosfuncioneé fundamêntal Justificativa: Paraqueo gerenciamento que ele seja pelaaltaadministragão supoì'tado e que sejaparteda cultufada empresa. 24. RespostaCorrêtâ:B Justif:cativa: O gerentedo projetodeveinformarao clienteo impactoda mudança.Para prepararas informaçôes, ele deve,antes,analisaros impactose proporalternativas. 25. RespostaCorrêta:D Justificativa: queestãoconetas.A expressáo D englobatodasas alternativas anteriores, "slippingthroughthe cracks'sígnifica "escorrerpelasfachaduras" e tem o sentidode alteraçõesde escopopequenase continuasque comprometem o resuìtadodo projeto. 26. RespostaConeta:B "Teambuyin"tem o sentidode "a equipecompraro projeto'quequerdizerque Justificativa: é desenvolvido o comprometimento da equipe(ondese entendaequipeda formamats abrangente) com o projeto. 27. RespostaCorreta:C Justificativa: Nãoexistenenhumarecomendação ou similarparaque o trabalhoseja decomposto até que possaserfeitopor umaúnicapessoa. 28. RespostaCorreta:B Justificativa: O gerentedo projetoestáverificando o alinhamento entreos objetivosdo seu pÍojetoe os objetivose estratégiada emp.esa29. RespostaCorretarc Justificativai O Termode Aberturaé o documentoque dá autoridadeao gerentedo projetoe que definepontoschavesdo pfojetocomo,por exemplo,restriçõese premissasde alto nrvet. 30. RespostaCorreta:C Justificativa: O dicionárioda EAPdevedescreverclaramente o oue deveser feitoem cada um dos pacotesde trabalhodo projeto. 31. RespostaCorreta:A Justificativa: Nestecasoa estimativa da duraçãodo projetoestáconsiderando dadosde projetossimilaresfeitosno passado.A qualidadedestaestimativaserátantomelhorquanto maissimilarfoÍ à atividadedo novoprojetocomparativamente com as tarefasdos projetos anteriores. Tomarcuidado,poìsapesarde mencionarmédia,que levariaa considerara aiternativab (PERT)comocorretanadaé mencionado sobretrêsêstimatìvas distintas (otimista,maisprovável,pessimista). 32. RespostaCorretaiC Justifìcativa: A questãose refereao valoragregadoEV e ao valorplanejadoPV,não mencionando nadasobreos custosinconidosAC. Relacionando EVe PV chegamosaos indicadores de desempenho de prazos.Comoo valoragregadoestámenorque o planejado, o pÍojetoestáatrasadoe, se a tendênciacontinuar,eleterminaráalémdo prazoplanejado.

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PMBOK@ 3rd EDITION t'l Makingproj*t manãgement indispensable for businessresults.@ . I r" ProjectManagement Instirut€são Paulo,BEsilchapter

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cunso PR.ePá-RÁ roruo pane a EK ME DE C&RTIFICECAO PMP@

Profissionalismoem gerenciaúentode prcjelos-e

Project Managemert lnstitute Minas Gerais ChapteÌ 33. RêspostaCorreta:C Justificativai Fazendoo diagramâde rededo projetopodemosdeterminaro caminhocrítìco.

Camiúo critico: IEicio - C

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propostas,somenteC e D tem atividades que estãono camìnhocritico, Dasalternativas D) ó "dummy",ou seja,nãotem duração,somenteestabelece mas a tarefaC-E (alternativa uma relaçãode dependência. 34. RespostaCorreta:A Justificativa: A alternativaB corresponde a dependência externa,C é umadependência comdeDendências. mandatória e D nãotem a ver diretamente 35. RespostaCorreta:B Justificativa: A tarefadeveser incluídana ËAPê a alteraçãodevese propagarparatodo o processode planejamento. 36. RespostaCorreta:C Justificativa: Estaé, basicamente, a definiçãodo SPl. 37. RespostaCorreta;A Justificativa: CPMé umaferramentae técnicautilizadano desenvolvìmento do cronoorama. 38. RespostaCorretarA de tempo, JustÌficativa: Comoestamosfalandode horas,portantodo gêrenciamento devemosutilizaro valorplanejandoPV e o valoragregadoEV.Se a análiseestivesse focadaem custos,utilizaríamos PV e AC (actualcost).A questãoperguntasobrevarìâncias, que são calculadasatravésda subtraçãoentreo valoragregadoe o planejado,no caso,SV = EV - PV.EV/PVSerao índicede desempenho de prazoSPl. 39. RespostaCorreta:B JustiÍicativa: O gerentedo projetodevemediras diferençasentreas duasopçõese apresentá-las à administração superior.A alternativaD não estácorretapois,apesarda anáJisede ciclode vidaser importanteparaa analise,a decisãosobreo uso nãocabeao chefedo gerentede projeto. 40. RespostaCorretarC Justificativa: entreas O diagramade redeé a maneiramaisclarapar mostrardepêndências para projeto. acompanhamento taÍefas.Gráficosde Ganttsão indicados do andamentodo

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ror businêssresults.@ Ir. MakinsprcjéctmãnâsemênlIndispênsable ProjectManage4entlnstituteSão Paulo,Brasilchâpler

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Profissionalismoen gftncimento

cuRsoPREPÁRárúnropana o EKAttE DE cBRTrÍIcAe{oprc de prcjetos.e

PÍoject Management Institute Mlnas Gerais ChapteÍ 41. RespostaConeta:C Justificativa: Nasestimativas de custospassamosda ordemde grandezaparaorçamentoe estimativadefinitiva. 42. ResoostaCoÍreta:C Justificatìva: Esteê um termoeconômicoutilizadoparadescriçáode depreciação acelerada de ativos. 43. RespostaCorreta:D Justificativa: O custode oportunidade é quantoabrimosmãoao escolherumaoutraopcão. 44. RespostaCorretaiC Justificativa; Estimativas análogassáo baseadasem análisede situaçõessimilares ocorridasem projetospassados. A sua precisãoserátantomaiorquantomaiorfor a similaridade entreo projetosendoestimadoe os usadoscomoreferêncía. 45. RespostaConeta:B Justificativa: A WBS é umadas maisimportantes entradasparaa criaçãodas estimativas de custodo projeto. 46. RespostaCorreta:A Justificativa: Na análisede custodo ciclode vidasão levadosem contaos custostantoda fasede projetoquantoda operaçãoe usodo resultadodo projetoapóssua implantação. 47. RespostaCorreta:C Justifìcativar Noscontratosde preçofixo o vendedortem o riscodo custo. 48. RespostaCorreta:D Justificativa: Procedimentos de controlede mudançasnáosão necessários paraestimativas projeto. de custosdo 49. RespostaCorreta:C Justificativa: A estimativaanálogaíorneceum valorreferencial de custoesperadoparao projeto.Em geralusaumaopiniãoespecializada, e é feitaquantonãoexistemmuitas informaçôes sobreo projeto. 50. RespostaCorretã:A JustiÍìcativa: O custopor unidadede um itemé um exemplode estimativaparamétÍica. 51. RespostaCoffeta:A JustiÍìcativa: Os fatoresambientaisda empresadevemser considerados no desenvolvimento do Termode Aberturado Projeto. 52. ResoostaCorreta:C Justificatìva: Todasas altemativas são entradasdo processode planejamento da qualidade, masa declaraçãode escopodo projeto,ondesãodocumentadas principais as entregase os obietivosdo projetoé um elementochavedo processo. 53. RespostaCorreta:B Justifìcativa: podesêr feitotântousandocomoreferênciaoutrosprojetosda Benchmarking mesmaorganização quantoprojetosou produtosde tercêiroscomo,por exemplo, conconentes.

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Profissionalismoem gerelcime.to de projetos.@

Project Management Institute Minas GeÌals Chapter 54. RespostaCorreta:D Justificativa: COQ,que é a sìglaparaCostof Quality,sãotodoscustosenvolvidosna prevençãode não conformidades. 55. RespostaCorreta:A Justifìcativa: A garantiade qualidadeé o processoque asseguraque os pontosdefinidosno planêjamento da qualidadeestãosendoseguidos. 56. RespostaCorretaiB Justificativa: Estaé a dêÍiniçãodo planodê melhoriasdo processo,conformedescritono PMBOK,item8.'1.3.4 - página187. 57. ResoostaCorreta:A Justificatjva: Estaé, na essência,a definiçãodo planode gerenciamento da qualidade, página conforme apresentado no PMBOK,item8.1.3.1186. 58. RespostaCo.reta:C Justificativa: Na alteÍnativa A "Plan'nãosaída,na B "QualityAudits'nãoé saída,é ferramentae técnica,na D "Proóessanalysis"é ferramentae técnica. 59. RespostaCorreta:C Justiflcativa: A melhoriacontinuade processosé conseguida atravésdo controlede qualidade,ern particularatravésdas 7 fenamentasbásicasde controlede qualidade(ver PMBOKitem8.3.2.1 - página192). 60. RespostaCorreta;C JustifÌcativa: As ferramentas e técnicasda garantiade qualidadesão apresentadas na processo definiçãodo no item8.2 do PMBOK,página188. 61. RespostaConeta:A Justificativa: Relatórios de desempenho são saídasdo processode Relatórios de Desempenho, da áÍea de conhecimento de Comunicaçóes, nãoé associadaà áreade RH. 62. ResDosta Correta:C Justificativa; A estimativade recursosdas atividadesé umadasêntradasdo processode planejamento de recursoshumanos. 63. RespostaCorreta:C Justifìcativa: Criandoum ambienteondeas diferençasculturaissejamconhecidase posteriormente respeitadas é a melhormaneiraparaasseguÍarque elas nãointerfiramno projetode formanegativa. 64. RespostaCorreta:A Justificativa: Os quatroestágiosda formaçãoda equipesão: . Forming, quandoa equipeé montada . Stormíng,quandoos conflitosinternose eÍemos ocorÍerm . 'Norming,quandoos conflitossão resolvidos e os papéisdos membrosficamctaros . Performing, que é o momentoa partirdo qualo desempenho da equipeatingeseus melhores valores Estudiosos dizemque a cadaalteraçãoda equipeo ciclose repêtê.

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cuRso PR&PáR.rl rómo pene o E:KAME DE cERTIf.TcAcÀoPjKF

Profissionalj$noem gerencimenro de projetos.@

Project Management Institute Mlnas Gerais Chapter 65. RespostaCorreta:D Justificativa; Estetipode atitude,de pagamentode propìnas(bribe)é condenadopelo ódigo de ética. 66. RespostaCorreta:A Justificativa: A atitudemaiscorretaé discutircom o chefedo empregadoda empresacliente sobrea atitudedele. 67.Resposta B CorÍeta: Justificativa: A atitudemaiscorretaé informaraos outrosgerentesde projetoenvolvidos nesteprogramadas descobertas possível,paraque elespossamtomaÍ o maisrapidamente as atitudesaorooriadas. ô8. RespostaCorreta:C Justificativa: Bribeé a palavraem inglêsparasuborno,propina.É Umaatitudeconoenaoa pelocódigode ética. 69. RespostaCorreta:A JustiÍlcativar A únicaatitudecorretaé sairdo projetoe respeitaro contratoassinado.A questáodá a entenderque as razõesdas objeçôessâo a maneirade conduçãoda pesquisa e nãoo objetoda pesquisaem si. 70. RespostaCorreta;B Justificativa: O tipode atitudeesperadonestecasoé o mesmoesperadoem outros aspectosdo gerenciamento do projeto,ou seja,analisaropções,próse contrase somente depoistomaros próximospassos. 7'1.RespostaCorreta:B Justificativa: Problemascomplexosdevemser tratadosusandocomunicaçáo escritâ,não necessariamênte formal(podeser um memorandointernode engenharia, que é considerado comocomunicação infoÍmalescrita). 72. RespostaCorreta;D Justificativai A WBS é eficienteparacomunicação comtodosos stakeholders. 73. ResDosta Correta:A Justificativa: Controllìng, directing,organizingnãosãotécnicasde resoluçãode conflitos. 74. RespostaCorretarC Justificativa: A conseqüência maiscomumda existênciade baneirasde comunicação éo surgimento de conflitosno projeto. 75. RespostaCoffeta:D JustiÍicativa: A comunicação dentrodo projeio(e em todosos aspectosda vida)funciona melhorse quemenviaas mensagensconsiderando a perspectiva do receptor. 76. RespostaCorreta;B jurídicos,sempreque houverempontos Justificatival Comocontratgssão instrumentos diferentesdostermosdo contratoa comunicaÇão associadadeveserformale escrita.

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Makinqprcjectmanagement indispensable for businessresutrs.@ .3 Projecttúanagement InstitutêSãô Paulo,BrêsllChãptêr ' '

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PÍuÍìsronalismo em eerencrmmludc rojehs e

Project Management Institute Minas Gerais Chapter 77. RespostaCorreta:D Justificativa: Um problemade desempenho deveser tratadoem umareuniãoespecíficacom comocomunicação os envolvidos.Reuniôesdestetìposão consideradas verbalinformal. 78. RespostaCorreta;A Justificativa: Comunicação associadaa contratosdeveser formale escrita79. RespostaCorreta:A Justificativa: do projetodevesêr formale êscrÌto Um relatóriode desempenho 80. RespostaCorreta:B Justificativa: Comunicação nãoverbalé de grandeimportância em negociações. 81. RespostaCorreta:A Justificativa: A saídada análisequantitatìva de riscosé a atualização do registrode riscos, que incluia listade riscosidentificados, alémda llstade respostaspossíveis,causasraiz dos riscose categoriasde riscosatualizadas. 82. RespostaCorreta:D peloacontecimento Justificativa: O impactonosobjetivosde um projeto,ocasionado de um riscodeveser avaliadoperiodicamente, atravésdasferramentas de monitoramento e controle. 83. RespostaCorreta:B Justifìcativa: A WBS é saídado processoCriarWBS(EAP). 84. RespostaCorreta:D JustiÍicativa: Estaalternativa nãotem nadaa ver com a técnicaDelphi. 85. RespostaCorreta:A Justificativar Estaé, basicamente, a definiçãodo processode montagemda matrizde Drobabilidade e imoacto. 86. RespostaCorreta:B Justificativar Estaé a definiçãoda análisede sensibilidade, conformeapresentado no página PMBOK,item 11.4.2.2, 257. 87. RespostaCorreta:C Justificativa; Arvoresde decisãosâofenamentase técnicasutilizadasna análise quantitativa de riscos,comopartedastêcnicasde análisee modelagem. 88. RespostaCorreta:C nãofazempartedo planode gerencìamento Justificativa: Respostasa rìscosindividuais de riscos,que englobapontosmaisabrangentes. 89.RespostaCorreta:C Justifìcativa; Estaopçãonãotem nadaa ver comanálisequalitativade riscos. 90. RespostaCorreta:A Justifìcativar A WBS nãofaz parteda monitoração e controlede r'scos.

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CURSO.PR&PáRAÍúRTO PÁRÁ O EM*TE

Da c'ERTrFrcáQ{opttcpo

Profissioralisho en gerencjanentode p.oj€tos.@

Project Management Institute Minas Gerais ChapteÍ 91.Resposta Correta: B Justificativa: Paraprodutosbçm definidos,a melhoropçãode contratoé a de preçofixo. 92. RespostaCorreta:C Justificativar RFPse RFBssão documentos usadosno processode planejaraquisiçoese não no fechamentodoscontratos. 93. ResoostaCorreta:C Justificativa: Alteraçõesde contratodevemser analisadasatravésdo sistemade controlede alteraçóesde contrato. 94. RespostaCorretarA Justificativa: Auditoriasde aquisiçáosãorealizadasparaseremas "lessonslearned"do processode aquisição,visandoseu aprimoramento. Os registrosassociados ao contrato devemser paúedo processode administraçáo do contrato,nãodo processode encerramento do contrato. 95. RespostaCorreta:D Justificativa; Comosomenteexisteum fornecedor,não há sentidoem avaliaro fornecedor peloseusmeiosde entrega. 96. RespostaCorreta:D Justificativa: Negociações não são usadasparareduziruma listade possíveisfornecedo.es, elassão usadasno processode seleçãode fornecedores. 97. RespostaCorreta:D Justificativa: Mediaçãoe arbitraçãosãotécnicasusadasna administração de reclamações. 98. ResDosta Correta:C Justificativa: é a definiçãoda sigla. 99. RespostaCorreta:C Justificativa: Umacartade intençõesou cartacontratoé uma maneirade autorizaro início dostrabalhosantesda definiçãofÌnalde preçose de umaassinaturade contrato_ 100. RespostaCorreta:A Justificativar Estaé umapossíveldefiniqáode um contrato.Um'completedcontract'éum contratoencerrado. í 01. ResDosta Correta; D. Justificativa: O Termode Aberturaé emitidopor um executivoEXTERNOa equipedo proleto. '102. RespostaCorreta:D. Justificativa: Durantea fasede iniciaçãoé o melhormomentoparaindicaro Gerentedo Projeto,poisdestaformao Gerentedo Projetoestaráparticipando desdeo iníciodo projeto. 103. RespostaCorreta:B. Justificativa: O gerentede projetostem maioÍpodêrem umaorganização com estrutura projetizada. organizacional

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cuRso PREPáRárôruopexl o EKAME DE CERTIFTCAçáO PMPO

ProfisionaÌìmo en súêncimenlo de lrojeros."

PÍoject Marragement Institute Minas Gerais Chapter 104. RespostaCorreta:C. do projeto: ter prazodefinido(datasde iniaioe fim), Justifìcativa: São característica de e temporário.Repetirtodomêsé carateristíca apreseniaratividadesinterrelacionadas uma rotina. '105.RespostaCorÍeta:B. As diferençasentrerequisitossão resolvidâsêm favordo cliente. Justificativa: B. 106. Resposta Correta: a estrutura Justificativai A autoridadede um Gerentede Projetosestá relacionado organizacional. 107- RespostaCorreta;B. 108. ResoostaCorreta:D. A duplicaçãode funÉese , a não otimizaçãoda utilizaçãodos recursossão Justìficativa: pontosnegativosda estruturaprojetizada. 109. RespostaCorreta:B. e desejosdas Durantea Definiçãodo Escopodo Projeto,as expectativas Justifìcativa: paÍies.interessadas em Requlsitos do Projeto.PMBOKpág 111.Durantea são convertidos Iniciaçãoo Gerentedo Projetopodenãoter sidoaindadesignado. 1'10. RespostaCorreta:C. PMBOK,págL Justificativa: 111. Resposta correta: C é um métodode seleçãodo projeto Justificativa: PMBOK4.1.2.'1 -Análisede custo/beneiicio proiêto do do termode abertura utíizadono desenvolvimento 112. ResDosta coneta:A de Projetop.279- A verificaçãodo escopoé um Justificativa; Princípiosdo Gerenciamento processode controle 113. Respostacorreta:B podeincluirrelatórjosde statuse PMBOK4.5.1.2- O relatóriode desempenho Justificatìva: que é a avaliaçãodo resultadocomparado previsões,bemcomoavaliaçãode desempenho à linhade base '1'14.Resoostacorreta:A Pl\4BOK 4.3.2.2- O SIGPé umaferramentautilizadaparacoletare distribuir Justificativa: informações. 115. Respostacorreta:D é feita no processode planejamento PMBOK4.3 - A decisãode terceirização Justifìcatìva: oo escopo. '116.Respostacorreta:D úilizado é qualquêrprocessodocumentado PMBOK4.3.2.2- Configuração Justificativa: paraaplicarorientâçáoe fiscalização técnicae administrativa e paracaracterÍsticas funcionaise fisicas. 3rd EDITION Pll|BOK@ Slt'i t/r'

Íor businessresults.@ I!ó lìrat(inspbj€d marasemenlindispênsáble InstitutesãoPaulo,BÍasilchapter ProjectMânasement

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cuRso PR.ePÁRátówopene o EKAME DE CERTTFICAç.ÁOPltF

Profissionalismoen Serencimcnto de prcjelos.€

Project Maaagement Institute Minas Gerais ChapteÍ 1'Í7. Respostacorreta:A Justificativa: PMBOK4.4.1.2- lstoé açáocorretiva. 118. Respostacorreta:D Justìficativa: PMBOK4.4 - Execuçãotambémconsomegrandepartedo tempo 119. Resposta correta: B Justificativa: PMBOK4.2.2.3- Um sistemade autorização do trabalhopermiteao gerentede projetoscontÍolaro momentodo ìníciodo trâbalhoem cadatarefa '120.RespostacorretaiD Justificativa: PMBOK4.6.1.3, 4.6.3.1- Somente solicitações de mudança aprovadas mudam a linhade basedo projeto. 121. Resposta certa;D Justificativa: Somentea definiçáodo escopovem antesda criaçãoda EAP. 122. Respostacerta:C Justificativar A EAPe o dicionárioda EAPdefinemos pacotesde trabalhoidentificando os detâlhesde cadaatividade,incluindoquandoa atividadeseráfeitae poÍ quem.A causa principaldos recursosestaremtrabalhando nasmesmasatìvidades é a faltade umaEAPe de um dicionárioda EAPadeouadoDarao controle. 123. Respostacerta:A Justificativa: Todaalteraçãode escopodevevir com umasolicitação formalatravésde um documentode requisição. A alteraçãosendoaprovadarequerumaatualizaçáo na declaraçáodo escopo,EAP,linhade basede custo,planode riscosetc. '124.Respostacerta:C Justificativa; por identiÍicar O gerentede projetoé responsável os impactosda solicitaçáo de mudançano projetoantesde encaminhaÍparao controlede mudanças.O controlede já com os impactosidentificados mudançasdevereceberas solicìtações pelogerente. í25. Respostacerta:C Justificativa: A declaraçãode escopoé a principalentradaparao processoCrjarEAP 126. RespostaCorreta:A Justificativa: A criaçãoda WBS é responsabilidade de todaa equipedo projetoe com a coordenação do Gerentede Projetos. 127. RespostaCorreta:C Justificativa: Em relaçãoa mudânçaso gerentede projetosdevefocarem influenciar os que fatores aíetamo projeto,inclusiveo objetivodo processoControledo Escopoé influenciar os fatoresque gerammudançasno projeto. í28: RespostaCorreta:C Justificativa: A Análisedos Produtosé umafenamentae técnicado processoDefiniçãodo escopo. 129. ResDosta Correta:C Justificativa: As solicitações de mudançanãofazemparteda declaraçãodo escopo,mas tambémsãodesenvolvidas duranteo processode Definiçáodo Escopo. PÍlilBOK@ 3rd EDITION

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CURSO PR,EPARÁ TORIO PARA O EXAME DE CERTIFICAçÃO PMP@

P.ofissionaÌjsno cm Cscnciamento deprcjetos.q

Project Management Institute Minas GeÌais Chapter 130. RespostaCorreta:B Justificativa: As Éntregasnãosão entradasparao processoControledo Escopoe sim \/a rifi^ â ^ ã ^

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131. Resposta corretar C Justificativa: O diagramapossuios seguintescaminhos,com asÌespectivasdurações; a) Início, A, B, E, G e Fim(12) b) Início, A, C, D, G e Fìm(14) c) Início, A, C, F, H e F;m(21) O caminhocríticoportanto é o de maiortamanho(21),e a folgada tarefaE é aquelano qual não atrasaráo pfojeto(21- 12 = 9) 132. Rêspostacorreta:C Justificativa: Calculando o caminho crÍticotemos Início, A, C, E e Fim(9) InÍcio,B, D. E e Fim(15) 133. Resposta corretar B Justificativa: As atividades fantasmassomentesão utilÌzadas no diagramade setas. 134. Respostaconeta:C Jusiificativai O caminhocfiticoparaalterarde acordocomas mudançasocorridasdurantea execuçãodo projeto. '135. Respostacorreta:B Justificativa: A decomposição é o processode quebraem pacotesmenorese mais gerenciáveis. facilmente 136. Respostacorreta:D Justificativa: Calcularos caminhosdo diagramaXYZ. Atividade

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CT'RSOPREPÁRATOP.rc PEN,A,O EKAME DE C&R?IIFICACÃOPIEP'

ProfisionaÌismo em gerenciammtode projetos.o

Froject Managemert Institute Minas GeÍals Chepter Caminhos:

'137. RespostacorretarA Justifìcativa: A. ADMé conhecidocomo"atividadena seta";PDMé conhecidocomo"atividadeno nó". B. Nãodescrevecom DrecisãoADM e PDM. C. PDMNãodescrevecom precisãoADIVe PDI\,|. D. PDMpodeter quatrotiposde relacionamentos diferentes:FS,SS, FF e SF. 138. Respostaconeta:B Justificativa: A. c) e d) nãodescrevemcorretamente GERT. B. GERToermite/oopse desvioscondicíonais. 139. Respostacorreta:C Justificativa: A. Conflitode interessesnão se aplicanestecaso. B. Lógicarígidae a definiçãode seqüênciaobrigatóriade determìnados eventos. C. Trata-se,nestecaso,de umadependência externaque deveráestarconcluidaantes queo trabalho possase iniciar. seguinte D. Lógicaflexíveìnãoexiste. '140. Respostacorreta:B Justificativa: A questãofornecedadosque permiteo cálculopor PÊRT,destaformabasta apenasutilizara fórmula PERT= (P+4MP+O)/6

141: Respostacorreta:A Justificativa: A. Conformedefiniçãodo PMBOKa opçãoA estácorreta. B. A opçãoB descreveo controlede custose náo o orçamentode custos. C. A opçãoC descrevea estìmativa de custos,nãoo orçamentode custos. D. A opçãoD descreveumaatividadede estímativa. PMBOK@ 3rd EDIÌ|ON

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Project Management Institute Mines Gerais Chapter 142. Respostaconeta:A JustifÌcativa: A. Conformedefiniçáodo PMBOKa opçãoA estácorreta. B. A opçãoB descrevea estimativade custos. C. A opçãoC tambémdescrevea estimatìvade custos. dê recursos,não no que é necessário D. A opçãoD estáenfocadanasdisponibilidades paraexecutaras atividadesdo projeto. A 143. Rêsposta correla: a + 75o/o. A estimativaanálogapossuinívelde precisáode -25o/o Justificativa: '144.Respostacorreta:A Justificativa: A. Ver item4.5.2do PMBOK,pág95. B. O custodo trabalhorealizadonão nos informao quantodeveriater sidofeito. é considerado comopaybackou retornode C. O valorparaumaempresanormalmente (portandoaÌndanãofoi realizado) investimento D. A opçãod) é a definiçáode investimento. B correta: 145. Resposta Justificativa: A. Opçáoconeta. de trabalhoé controleda qualidade. B. Monitoraros resultados C. A opçãoC nãoé a melhordefinição,emborao EVAsejausadoalgumasvezesem contratosde Pagamentos. ao valordo trabalhorealizado. D. A alternativaD nãoestárelacionada '146. Respostacorreta:D Acompanheos cálculos: Justificativa: = 500) SV = EV- PV > (10.500-10.000 = = (10.000-10.500 CV ÊV-AC ) -s00) / 11.000= 0,95) CPI= EVi AC t (10.500 E AC = B A C /C P l> (5 0 .0 0/00 ,9 5 )=52.381) 147. Respostacorreta:A Justificativa: As opçõesB e C nãolevamem contaos custosde operaçãoe alienação,Iogo de custocom o cicìode vidade um A opçãoD está incorreta,poisas estimativas incorretasprojetonãoenvolvemedidasde lucros. 148. Respostacorreta:A do defìnitivas devemser concluídasantesda implementação As estimativas Justificativa: do projeto.Apresentamíndiceque projetoe ter comobasea soluçãode desenvolvimento variaentre-5oloe +10%.As opçõesB e D nãoestãoconetas,poistais modelosde defìnitivas. A opçáoC não apresenta estimativanão sãotáo exatosquantoàs estimativas umáestimativaoficiale, portantoestaincorÍeta.

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PÌofissionaiismoem g*enclmeÌÌlo de proìetos.@

Project Maragement Institute Minas Gerãls Chapter '149. Respostacorreta:B Justificativa: A. Nemtodosos indicadores de desempenho estãonegativos,portantoa opçãoA não e coÍreta. B. Estaé a melhorresposta,já que usarespecialistas podeacarretarem experientes "custoscom recursosmaisaltos"do que o estimado,aindaque seja"maisprodutivo'. C. O SPI nãoaumentariaem funçãodas hoÍasextras,já que o EVA levaem consideração cadahoratrabalhada. D. Se a opçãoafirmasseque os equipamentos especiaisresultassem em processos maisrápidosde trabalho,ela poderiaterjustificadoa situação,não sendoesteo casoela é incorreta. '150. Respostacorreta:A Justificativa: A. Opçãoconeta:A, quê é o únicoprojetocom umavisáoclarade investimento seguro_ B. A opçãoB apresentataxa de custode benefícìomenor(BCR)que 1. parase determinarse os As opgóesC e D nãoforneceminformaçóes suficientes investimentos seriambonsou não. 151. Respostacorreta:B Justificativa: O Princípiode Paretodiz que 80%dos problemasse devema 20olo das causas.Logo,açõesdevemfocarnosproblemasque causammaiornúmerode defeitos. 152. Respostacorreta:C Justificativa: na questãoA fatoresambientais da empresaé entradâe nãoferramenta, na questãoB o corretoparasaídaseriaplanode gerenciamento do projeto(atualizações), na questãoD o corretoseriaprojetode experjmento e nãoplanode experÌmentos. 153. RespostacoÍreta:B gerenciamento Justificativa: da qualidadedo projeto(e nãodo pÍoduto)se aplicaa Ìooosos projetos(e nâo produto)independentes da naturezado produto. 154. Respostacorreta:A Justificativa: l\4étricas de qualidadeé entradade realìzara garantiada qualìdadee não saída.Eleé umasaídado planejamento da qualidade. 155. RêsDosta coneta:A Justificativar a questãoB, reparode defeitovalidadoé saidade realizaro controreoa qualidadeondeos itensreparadossâo inspecionados novamente. A questãoC, reparode defeitorecomendado é saídade realizafo controleda qualidade,ondeos defeitos(e não itensreparados) pafareparopeloCQ.A questãoD, são identificados e recomendados reparode defeitosimplementado é entradade realizara garantiada qualidade(e nãoo qualidade), controleda ondeduranteo projeto,a equipeimplementou correçóesaprovadas de defeitodo produto. 156: ResDosta correta:D Justificativa: é maisbaratoe com melhorqualidadeplanejara qualidadeque inspecionar. 157. Respostacorreta:D Justificativa: Aumentodos conflitosé relativoao processode comunicacão.

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CTTRSO DE C&RTIFICICAO PMPo

P.ofìssionalisúo em gerocianflro de projeros.@

'Project Mãnagement Institute Minas Gereis ChapteÍ 158. Respostacorreta:D Justificativa: compreendei retrabalho, Custode nãoconformidade custoda garantiado produto,apósvenda,resíduos.ïreinamentoé o custoda conformidade. 159. Respostacorreta:B Justificaiiva: o desvìopadrãoé a distânciada medidaa médiada amostragem. '160.Respostacorreta:B Justificativa: 3 sigmassigniÍica 99,73%e 6 sigmas99,99% '161.Respostacorreta:B prioridades Justificativa: a ordemde freqüênciacoreta é cronograma, dos projetos, personalidade. recursos,opiniõesiécnicas,procedimentos administrativos, custose Logo,a respostaque apresentaa ordemconetae de maiorfreqüêncìa é a B. '162-Respostacorreta:A Justificativa: na opçãoB, Planode gerenciamento de pessoal(atualizações) é saídados processosGerenciarEquipedo Projetoe Contratarou Mobilizara Equipedo Projeto.Na opçãoC, avaliaçãodo desempenho do projetoé ierramentaou métodosdo processo Gerenciara Equipedo Projeto.Na opçãoD, avaliaçãodo desempenho da equipeé uma saídae disponibilidade de recursosé umaentrada.A opçáoA reÍleteo que constana seção associadaao Drocesso citado.no PMBOK2004. 163. Respostacorreta:B matricialforte,o gerentedo pÍojetoestáem Justificativa: em umaestruturaorganizacional tempointegralparao projeto,conÍolandoo orçamentoe tem umaautoridadeconsiderada de moderadaa alta. '164.Respostacorreta:D Justificativa: A opçãoA, buscarsegurançano trabalhorelaciona-se à TêoriaX; a opção B reíere-sea nãoteÍ ambiçáonemnecessidade de crescimento, tambémrefere-seà TeoriaX, assimcomoa opçãoC. A opçãoD é a únicadentreas demaisque consideraque os profissionais comprometidos sãodedìcadose auto-motivados, com os resultadosde suas ações,aspectosrelacionados à TeoriaY, de McGÍegor. '165.Respostacorreta:A Justificativa: OpçóesB e D - ambossãofatoresmotlvacionais; opçãoC Segurançaé um (sendo,então,invertidosem relaçãoao fatorde higiene,e progressoumfatormotivacional que se pedena questão);opçãoA - realizaçãoé fatormotivacional e saláriosé fatorde higiene. 166. Respostacorreta:A Justificativaì a hierarquiada motivação, conformepropostopor l\raslowé, das maisbásicas paraas maiselevadas,a seguinte:necessidades fisicasbásicas,necessidades de proteção de auto-estima e segurança,necessidades sociais,necessidades e necessidades de pessoal.Na questãoB, habitaçãoé uma necessidade realização fisiológìcaou de segurança,mas nãoé uma necessidade social.Na questãoC, saúdeé umanecessidade fisiológica, nâo de auto-realização. 167. Respostacorreta:A Justificativa: umapessoaque é um bomtécniconáo nêcessariamente terá as habilidades necessárias de um bomgerentede projetos.

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PÌofissionalìmo m gercncianenlode projelos.@

PÍoject Maragement Institute Minas Gerais Chapter 168. Respostacorreta:D Justificativa: na ordemde prioridade, a causamaiscomumde confìitoapósas citadassão as opiniôestécnicas,segundoestudosjá realizadgsa respeito. 169. Respostacorreta:D Justificativa: Antesde agircom relaçãoas conseqúências das solicitações de mudança você,comogerentede projetos,deveprocurarcompreendê-las, avaliarseuspossívejs paraque elassomentêocorramse for benéficoparaas partes impactos,influenciar interessadas do projeto,e acionaro comitêde controlede mudançasparaaprovaçãoou rejeição. 170. Respostacorreta:C Justificativa: vocêdevemanterum altopadrãode integridade comoprofÌssional, e conduta profissional, pelassuasações,exercitara profissãocom aceitaras responsabilidades lealdadee honestidade e encorajaros outrosna profissâoparaatuarde maneiraéticae profissional. As demaisrespostastambémpodemser consideradas corretasmas,no conteÍo considefado, a respostaC configura-se comoa melhoropçáo. '171.Respostacorreta;B Justificativa: nestecaso,antesde mais nada,deve-seinformaìmente abordara questão,de maneìraa buscara motivaçãodo membroda equìpe.Posteriormente, casoa situaçãopiore, provavelmente mecanismos maisformaise por escritopodemser utilizados; 172. Respostacorreta:A Justifisativa: As respostasB, C e D aindacarecemde maioranáliseparaefetivoreporteao cliente.A respostaA, contudo,uma vez que partemdo cliente,mereceformalizaçãopara andamentoespecíficono conteÍo do projeto; 173. Rêspostacorreta:A Justificativa:aìnda quê todas as partes interessadas,idealmente,devam participarda sessáo de líçõesaprendidas,a responsabilidade final pela documentaçáoassociadaà mesmacabeao gerentede projetos; 174. Respostacorreta:C Justificativa: nãose esqueçade duascoisasnestaquestão- 1>Vocêtambém"conta'como um stakeholder envolvidonascomunicações; 2> A questãopedepeloscanaisadicionais; '175.Respostacorreta;D Justificativa: O TAP nãoé umafenamentae técnicadesteDrocesso. 176. RespostacorÍeta:D Justificativa:o plano de gerenciamentode comunicaçõesestabelece,a partir das necessidades de informaçãodas partesinteressadas, a forma,os conteúdose a quem se destinacada tipo de informaçãoa seÍ geradano projeto,entre outrosaspectosa serem (Ex. Freqüência, considerados meiosde comunicação empregados, tecnologias, modelosa seremutilizados, etc.) 177. Respostacorreta:D parauma análiserápidada situaçãodo projeto,o maisindicadoseriaa leitura Justificativa: dos relatóriosde desempenhodo projeto,que ó o nomede uma das princìpaissaidasdo Drocesso Relatóriodo Desemoenho. PMBOK@ 3.d EDITION ND' trr

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Pronsionalismoem eerencramento deprojetos.ô

Project Management Institute Mlnãs Gerais Chapter 178. Respostacorreta:B Justificativa:o Planejamentodas ComunicaçóesorÌenta-se a gerar o plano dê gerenciamento que determinaquemprecisade que informação, quando, dascomunicações, comoseráfornecidae oor ouem. 179. RespostaconetarC Justificativa;os bancosde dados eletrônicossão um tipo de sistemade fecuperaçãode informaçóes, não um métodode dìstrìbuição 180. Resposta correta: A JustifÌcatÌva; as lições aprendidassão úteis em atividadese processostanto de projetos quanto futuros do atuaì. B 181. Resposta Correta: duranteo pfocessode Análise As árvoresde decisõessão utìlizadas Justificativa: as outras alternativas sãotécnicasde diagramação utilizadas de Riscos. Todas QuantitatÌva processo no de ldentificação de Riscgs. '182.RespostaCorreta;D Justificativa: A estruturaanalíticados riscos(EAR)descreveas categoriasde riscoe o nível os riscos.Os maisbaixopodeser utilizadocomolistade verificaçãoparaajudara idêntìficar proprietários dos Íiscosnãoaparecemna EAR;elessão definìdosno processode Planejamento de Respostasaos Riscos. 183. RespostaCorreta:D Justifìcativa: Estaé umaestratégiade respostaconhecidacomoaceitaçãopassivaporquea equipedecidiunãotomarnenhumamedldae nãoredigirplanosparao risco.Podeser usadatantoparariscospositivosquantoparanegativos. 184. RespostaCorreta:C quantoo impactodo risco tantoa probabilidade JustiÍicativa: As distrjbuiçóes representam sobreos objetivosdo projeto. 185. RespostaCorreta:B Justificativa: A análisede MonteCarloé umatécnicade simulação. '186.RespostaCorreta:B que é ferramentae técnicado A questãodescrevea análiseda sensibilidade, Justificativa: processode AnáliseQuantìtativa de Riscos.Os diagramasde Tornadocostumamser utilizadosparaexibiros dadosda análisede sensìbilidade. 187. RespostaCoÍreta:B diagramasespinhade Justificativa: Os fluxogramasdê causae efeito,tambémdenominados peixeou de lshikawa,mostrama relaçãoexìstenteentreas causase os efeitosdos problemas de qualidade. 188. ResoostaCorreta:D Justificativa: As técnicasde coletade dadosutilizadasno processode ldentificação de Riscossão:"brainstorming", técnicade Delphi,entrevistas, identificaçáo da causa-raize análisede SWOT.

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Profissionalisrnoem eercncimeoto de prcjetos.@

Project Management Institute Minas Gerais ChapteÍ 189. RespostaCgrreta:A Justificativa: A melhorrespostaé a A, poisgatìlhossãosinaisde alerta. 190. RespostaCorreta:C Justificatìva: A AnáliseQuantitativa dos Riscosavaliaa probabilidade dos riscose suas respectivas conseqüências, usandoatribuiçóesnuméricas.Porsuavez,a Análise Qualitativa dos Riscospodeusaranálisesnuméricasde probabilidades, mastambémpode fazerusoda escalaque defìneos riscoscomoalto,médioe baìxo. '19'1.Resposta Coneta:D Justificativa: Comoo pacotêde trabalhonão estáprevistono contrato,faz-senecessária umamudançade escopoformalparaque o compradorrecebao pacotede trabalho.Todos os pacgtesde trabalhoprevistosno contratoe apenaselesdevemser entreguesao comprador 192. RespostaCorreta:B Justificativa: Os critériosde avaliaçâosão desenvolvidos e usadosparaclassificarou pontuarpropostase sãoentradaparao processode seleçãode Íornecedores. 193. RespostaCorreta:B Justificativa: Comoo escopodo trabalhoestádefinido,a melhoropçãoseriaa utilizaçãode contratode preçofixo,poisrepresentamenorriscoparao comprador. 194. RespostaCorreta:C Justificativai Parademandasemergenciais, a melhoropçãoé a contratação do tipoTempoe Material. '195.RespostaCorreta:D Justificativa: Noscontratosdo tipoCustosReembolsávêis, o compradorsemprepagaos custosdo íornecedor,maisumaremuneração (lucratividade que poderásêr do fornecedor) variávelou não e contercláusulasde incentivosou não. 196. RespostaCorreta:A Justificativa: Coma centralização das contrataçóes em umaorganização tem-seum aumentoda expertiseem contratações pelâáÍea Íesponsável, que alocarecursosem cada um dos projetos,conformea necessìdade. 197. RespostaCoffetarD Justificativa: Discussôes sobreas soluçóestécnicasnáosão pertinentes duranteas reuniõescom licitantes.Estassoluçõesdevemconstarna propostae avaliadas individualmente. '198.RespostaCorreta:A Justificativa: Respostasa questionamentos de um proponente devemser dadasà todosos partjcipantes. 199. ResDosta Correta:B Justificativa: O entendimento comume clarodos licitantesem relaçãoao escopodo serviço/produto é o pfopósitodas reuniõescom lícitantes. Contratoe Propostassão gerados em um momentofuturo.

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Profissjonalisno en gerencimerto depro-ietos.4

PÌoject Management Institute Minas Gerais ChapteÍ 200. RespostaConeta:C Justificativa: Em contratosdo tipoT & M, o custodo totalnãoé conhecidono momentodo contrato.O escopodo t|abalhonãoé conhecido,nãoexistemfemuneraçôes de incentivoe o riscodo custoé do comprador.

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