MARCUS CORDEIR CORDEIRO RO
CINCO PASSOS PARA MANTER A
EMPRESA NO AZUL Incerteza! Essa pode ser a definição para o cenário econômico em 2016. Com as questões políticas impactando diretamente as atividades de diferentes setores, os números de desemprego, juros e dólar tendem a continuar subindo, mesmo que ainda haja uma melhora em relação ao ano passado. Segundo o Banco Central, a estimativa é que a inflação chegue a 6,87%, bem acima da meta central fixada em 4,5%. Em relação aos juros, o mercado prevê uma alta para 15,25% ao ano. Nesse sentido, é fundamental que as empresas, em geral, busquem, a todo custo, operar no azul, com um bom fluxo de caixa, mantendo-se, assim, competitiva, produzindo e vendendo, realizando pagamentos de custos envolvidos nas atividades de produção e despesas operacionais do negócio, que garantem sua sobrevivência. Para que tudo isso ocorra, todavia, é recomendado ter um plano alinhado, dando um norte para desenrolar as ações no dia a dia. Nele, não podem deixar de figurar esses cinco tópicos: 1 . Avaliação da empresa A primeira coisa a ser feita é uma avaliação da situação estratégica e financeira da empresa para compreender o cenário onde ela está situada e obter o direcionamento estratégico. 2 . Aumentar as margens O famoso economista italiano Vilfredo Pareto dizia que com um esforço mínimo de 20%, você consegue 80% de resultado. Para isso, é preciso entender os produtos e/ ou serviços que representam a fatia mais significativa da margem da empresa. 3. Reduzir custos e repensar investimento Como diriam os sócios da 3G Capital, Marcel Telles e Magim Rodrigues: “Custos e despesas são como unhas, estão sempre crescendo. Periodicamente precisam ser cortados”. Nesse
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ABRADILAN EM REVISTA | EDIÇÃO 32
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É FUNDAMENTAL QUE AS
EMPRESAS, EM GERAL, BUSQUEM, A TODO CUSTO, OPERAR NO AZUL, COM UM BOM FLUXO DE CAIXA
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momento de crise, é preciso intensificar a prática de corte de gastos. 4. Fortalecer a organização Nesse momento, é preciso olhar com cuidado para as pessoas e processos, tentando otimizar e descobrir oportunidades de melhorias, como, por exemplo, reorganizar funcionários e aproveitar a ociosidade de tempo para investir em treinamento. 5. Planejar o próximo movimento A crise não é eterna. A economia trabalha com oscilações de altas e baixas no mercado. O empresário tem que se perguntar sobre o que pode ser feito e como se preparar para quando o mercado melhorar. Nessa hora, ter passado pela crise pode até ter sido efetivo, pois quem conseguiu manter a empresa no azul seguirá capitalizado e se fortalecerá ainda mais para o cenário seguinte, por exemplo, iniciar novos negócios com custo de aluguel baixo. Como disse Martin Luther King: “Se não puder voar, corra. Se não puder correr, ande. Se não puder andar, rasteje, mas continue em frente de qualquer jeito.”
MARCUS CORDEIRO é engenheiro eletricista graduado pela Poli-USP, com extensão em administração de empresas pela FGV. Possui 19 anos de experiência como executivo nos setores industrial e varejista.