Colinnovacion te conecta edición 3 volumen 7 año 2014 by Claudia Sanchez

COLINNOVACION TE CONECTA OBSTACULOS PARA INNOVAR

Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los empresarios a la realidad del Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación (SNCTI)

Estamos acostumbrados a hablar de los beneficios que trae la innovación, y es poco probable que en una empresa estén en contra del termino y de los procesos que hacen de la innovación un imperativo en la estrategia de la empresa.

Sin embargo, ¿por qué no se produce el cambio esperado dentro de las organizaciones? ¿Por qué existe una resistencia hacia cambios que evitan que las iniciativas innovadoras tengan éxito o simplemente tarden demasiado tiempo en ejecutarse?.

DIRECTOR Gabriel Alberto Zamudio

EDITOR Gabriel Alberto Zamudio

CONSEJO EDITORIAL Hermann Fuquen

El siguiente boletín muestra que tipos de barreras impiden que se den procesos de innovación dentro de las organizaciones, y como dichas barreras pueden ser de origen organizacional o cultural.

Juan Carlos Salavarrieta Claudia Sánchez

IMPRESIÓN - WEB COLINNOVACIÓN SAS.

COMUNICACIÓN colinnovacion@gmail.com contacto@colinnovacion.com

Colinnovación te Conecta Edición 3 – Volumen 07

01/07/2013

ISSN 2322-8733

Edición 3, Volumen 07 Julio de 2014

CONTENIDO 1.

No esta definida la innovacion como estrategia

Falta de Recursos Ecnonomicos

Falta de Tiempo

Adversión al cambio

Gerencia no comprometida

Conclusiones

Bibiliografía

Julio de 2014

ALGUNOS OBSTÁCULOS PARA INNOVAR REVISIÓN BÁSICA

1. NO ESTA DEFINIDA LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA: La falta de identificación de la innovación como base para la estrategia corporativa es una situación recurrente en las empresas (Anyeto X., Martell A. 2010).

Has escuchado las siguientes expresiones?:

- No esta dentro de nuestro objetivos - No es necesario

Julio de 2014

1. NO ESTA DEFINIDA LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA: La innovación es una realidad empresarial, esta es una gran característica de empresas competitivas y que generan valor en sus productos y servicios. Cuando una empresa considera la innovación como parte de su estrategia, le permite concentrar esfuerzos y aprovechar sus recursos de manera mas eficiente y efectiva.

Julio de 2014

2. FALTA DE RECURSOS: Las empresas también consideran la falta de recursos económicos como una razón fundamental para no innovar (Busom et al, 2011): Has escuchado las siguientes expresiones?:

- No tenemos presupuesto

- Crear un prototipo cuesta mucho

Julio de 2014

2. FALTA DE RECURSOS: Las empresas tanto en etapa temprana como aquellas con varios años de existencia pueden encontrar convocatorias que se adapten a sus necesidades, desde capital semilla para iniciar actividades de manera sostenida hasta beneficios fiscales para desarrollar plantas piloto y proyectos demostrativos. Los beneficios también incluye la participación de grupos de investigación específicos o mentores con años de experiencia que le den la robustez conceptual a sus iniciativas.

Julio de 2014

2. FALTA DE RECURSOS: FUENTES DE RECURSOS PARA INNOVAR Estas son algunas instituciones públicas o que ejercen función de entidad pública, que ofrecen recursos para la ejecución de proyectos de innovación.

Julio de 2014

3. FALTA DE TIEMPO: Es recurrente en las empresas referirse a la falta de tiempo como razón por la cual no pueden hacer parte de grupos que promuevan la innovación, el día a día consume las posibilidades de “pensar fuera de la caja” (EY, 2014). Has escuchado las siguientes expresiones?:

- Tengo muchas tareas por hacer, mi agenda no soporta una actividad más. - Diariamente me dedico a “apagar incendios” el tiempo para crear es limitado

Julio de 2014

3. FALTA DE TIEMPO: Es recurrente referirnos a la falta de tiempo como uno de los impedimentos más grandes al momento de innovar. Sin embargo, existen empresas que han decidido premiar a trabajadores que logran dar soluciones creativas he innovadoras a problemáticas tradicionales usando solo una fracción de su tiempo. A su vez, empresas tienen como política que los trabajadores dediquen un porcentaje de su tiempo (10%-20%) al desarrollo de proyectos que están fuera de sus actividades diarias.

Julio de 2014

4. ADVERSION AL CAMBIO: Muchas empresas le temen a cambiar. El “estatus Quo” hace que se estanquen en los mismos procesos y soluciones, pues es lo que les “da resultado”(Anyeto X., Martell A. 2010). Has escuchado las siguientes expresiones?: - Para que cambiar funcionando?

algo

que

esta

- Estamos siendo rentables, no hay necesidad de hacer cambios.

Julio de 2014

4. ADVERSION AL CAMBIO: Algunas empresas, por no tener claro en su estrategia corporativa actividades innovadoras para sus productos o servicios se dan cuenta demasiado tarde que la competencia ha sobrepasado sus expectativas y el entorno micro y macroeconómico han cambiado las reglas de juego. Mientras empresas innovadoras prevén estas situaciones, las empresas que se demoran en cambiar suelen sufrir más y retomar el camino del éxito siempre requiere más esfuerzo.

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“SE HA DETECTADO QUE LO MAS DIFÍCIL DE CAMBIAR PARA SER INNOVADORES ES LA INERCIA ORGANIZACIONAL; EL MANTENERSE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN EN LA CONCEPCIÓN DE QUE, SI LO QUE SE HACE HOY FUNCIONA, PORQUE DEBERÍA DE CAMBIARSE” COLINNOVACIÓN 2012

5. GERENCIA NO COMPROMETIDA: La falta de compromiso por parte de la gerencia en apoyar actividades que promuevan la innovación es una característica recurrente en la empresas. Aunque siempre se apruebe la innovación como “algo que se debe hacer” muchos gerentes no saben como y no están preparados para asumir los retos que esto conlleva (EY, 2014). - No tenemos innovación.

departamento

Julio de 2014

5. GERENCIA NO COMPROMETIDA: La gerencia debe ser quien tome la iniciativa en apoyar procesos que promuevan la innovación al interior de las organizaciones y esta debe aplicarse transversalmente en la organización para que de esta manera se permee cada una de las áreas funcionales. Una gerencia comprometida y con objetivos claros motiva a los trabajadores y enfoca los esfuerzos hacia resultados de carácter estratégico, medibles, y de alto impacto.

Julio de 2014

De acuerdo a Ernst & Young (2014) la siguiente encuesta, hecha a empresarios a nivel mundial, refleja los mayores obstáculos que sufren las organizaciones al momento de innovar (extracto región Américas):

Obstáculos para innovar en las empresas Competencias limitadas Falta de procesos formales

Poder alinear el liderazgo de la empresa Sobrepasar Politca Interna Capital Limitado Falta de Recursos Falta de tiempo 0%

10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

• Las empresas deben apostarle a la innovación como una fuente de ventaja competitiva y de generación de valor tanto a productos como a servicios. El esfuerzo debe partir desde la gerencia misma e ir permeando el resto de áreas de la organización. • Es necesaria una posición activa y proactiva por parte de toda la organización y se deben abrir los espacios necesarios para desarrollar, en primera instancia, capacidades creativas y de libertad que lleven a procesos de innovación.

6. CONLUSIONES:

• La innovación debe estar medida en términos tangibles, así sea por parte de métricas que indiquen el retorno sobre la inversión en actividades innovadoras, como aquellos activos intangibles, como el desarrollo de competencias dentro de la organización o la posibilidad de hacer registros de propiedad industrial.

Julio de 2014

• Anyeto X., Martell A., ¿POR QUÉ NO INNOVAN LAS EMPRESAS?, IDOM Ingenieria y Sistemas S.A. 2010

• Busom I., Martinez E., Corchuelo B., OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN Y USO DE INCENTIVOS - ¿SUBVENCIONES O ESTÍMULOS FISCALES?, 2011 • EY (Ernst & Young), Obstaculos para innovar, Pagina web: http://www.ey.com/MX/es/Services/Strategic-GrowthMarkets/Ligar-la-innovacion-a-las-ganancias---Obstaculos-parainnovar , Revisado: 2014

7. BIBLIOGRAFÍA:

Julio de 2014

Empresa Colombiana de Innovación

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