ideas
COLINNOVACION TE CONECTA CON LAS REALIDADES Y LOS MITOS SOBRE EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN O GESTIONAR LA INNOVACIÓN
Siendo la Innovación un elemento clave en la competitividad de las compañías, se necesitan tanto criterios y como herramientas que permitan su direccionamiento, a fin de que resulte en procesos, productos, servicios que sean aceptados de manera exitosa por el mercado. Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los empresarios a la realidad del Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación (SNCTI)
Se ha hablado bastante en el país en los últimos años sobre gestión de la innovación. Sin embargo, pueden haber algunas dudas sobre conceptos relacionados, como Innovación, proceso de innovación, gestión, entre otros. En este boletín se plantean algunas definiciones, a la luz de la literatura y se pretende, de manera sencilla, mostrar cómo se puede entender y qué pasos contiene el proceso de innovar, qué se gestiona en el proceso de innovar y cuales pueden ser algunas herramientas útiles para desarrollar estas labores.
DIRECTOR Gabriel Alberto Zamudio
EDITOR Gabriel Alberto Zamudio
CONSEJO EDITORIAL Hermann Fuquen Juan Carlos Salavarrieta Claudia Sánchez
IMPRESIÓN - WEB COLINNOVACIÓN SAS.
COMUNICACIÓN colinnovacion@gmail.com contacto@colinnovacion.com
Colinnovación te Conecta Edición 3 – Volumen 8
COLINNOVACION SAS Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
15/08/2014
ISSN 2322-8733
Edición 3, Volumen 8 Agosto de 2014
CONTENIDO 1.
Definición del Concepto de Gestión de Innovación
2.
¿Qué elementos de la organización se gestionan para promover el proceso de innovación?
3.
Importancia de Gestionar la innovación
4.
Herramientas para gestionar la innovación
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
GESTION DE INNOVACIÓN Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
LO QUE NO ES: No es ideas…
únicamente
generación de
Existen muchas metodologías que facilitan la generación de ideas tiene (CROMAS, BRAINSTORMING, SCAMPER … entre otros) y los cuales están mas relacionados con utilizar la creatividad.
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
LO QUE NO ES: No es únicamente la gestión de proyectos!!!!!!
Para gestionar proyectos hay muchas metodologías… PMI, … STAGE - GATE… ETC. Sin embargo, poder gestionar un proyecto, no deja de ser una tarea puntual en el universo de la gestión de la innovación. Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
LO QUE NO ES: No es únicamente una jornada de automotivación, para atreverse a pensar diferente o fuera de la caja.
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
LO QUE SI ES Es la disciplina que administra los procesos de innovación, a través de herramientas, que facilitan la comunicación y comprensión de los objetivos del proceso de innovar. Şimşit Z. et al (2014)
LA INNOVACIÓN PUEDE SER DEFINIDA COMO PROCESO Para Crossan y Apayadin (2010) la innovación como un proceso debe responder a la pregunta "cómo".
Para estos autores el proceso de innovación en una organización tiene diferentes niveles y direcciones, ocurre o se desarrolla en un lugar, tiene unas fuentes específicas y unos factores que la promueven.
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
LA INNOVACIÓN PUEDE SER DEFINIDA COMO PROCESO
Tang H.K. (1999) menciona que la innovación es “un proceso social que requiere de personas que son buenas para colaborar en diferentes roles y unidades de trabajo que realizan diferentes funciones para integrar su experiencia única, gracias al trabajo conjunto.”
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
Diagnóstico de problemas y mejoras para la comercialización
Evaluar como hacer el lanzamiento del nuevo producto/servicio.
Definir las necesidade s del Cliente
Proceso de Innovar
Aprovechar la capacidad intelectual y la creatividad
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Identificar proyectos de innovación
Darle un alcance y un foco a los proyectos de innovación
Seleccionar las mejores ideas
Figura: Elaboración Propia. Adaptado de Şimşit Z. et al (2014)
Una versión del proceso de Innovar.
“Este carácter procesal (de la innovación) explica la necesidad de concatenar varias actividades y funciones que participan en este desafío de una manera estructurada.” Şimşit Z. et al (2014) Agosto de 2014
¿QUÉ SE GESTIONA EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN? Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Otra versión de los pasos que podrían seguirse para realizar un proceso de innovación.
Prospectiva. Monitoreo de: •Tendencias tecnológicas •Tendencias de consumo •Competidores
Ideas Evaluación
•Generarlas •Capturarlas •Administrarlas
Proceso de innovación Construcción de estrategias
Implementación •Desarrollo de tecnología de proceso •Desarrollo de producto
Movilización de recursos • identificación de necesidades, búsquedas y recursos de movilización •gestión operativa de la cartera
•plan de producto •construcción de mapa de rutas tecnológicas •Gestión de la cartera de proyectos
De acuerdo con Nagano et al (2014) estos son algunos de los elementos que se deben gestionar para hacer sistemático el proceso de la innovación.
Figura: Elaboración Propia. Adaptado de: Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014) Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
SIN EMBARGO, ESTE PROCESO NO ES LO ÚNICO QUE HAY QUE GESTIONAR… ¿Cómo y con quién hacemos prospectiva?
Prospectiva. Monitoreo de: •Tendencias tecnológicas •Tendencias de consumo •Competidores
¿Quién genera las ideas? Ideas
Evaluación
•Generarlas •Capturarlas •Administrarlas
¿Cómo las evaluamos y seleccionamos?
Proceso de innovación Y ¿quién ejecuta?…
¿cómo lo ejecuta?...
Construcción de estrategias
Implementación •Desarrollo de tecnología de proceso •Desarrollo de producto
Movilización de recursos
•plan de producto •construcción de mapa de rutas tecnológicas •Gestión de la cartera de proyectos
¿Con base en qué construimos las estrategias?
• identificación de
$$$$$ $$
necesidades, búsquedas y recursos de movilización •gestión operativa de la cartera
Figura: Elaboración Propia. Adaptado de: Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014) Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Agosto de 2014
TRES ELEMENTOS CLAVE PARA GESTIONAR INNOVACIÓN
Cultura de la Innovación = Gestión de Personas + Orientación de la estrategia de la compañía hacia la innovación Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Estructura Organizacional y gobernanza = Equipos Multidisciplinares + Indicadores, Gerencia y Visibilidad de la Innovación
Relaciones Externas = Relaciones … Verdadero Networking + Capacidad y habilidad de aprender del ambiente (entorno). Agosto de 2014
IMPORTANCIA DE GESTIONAR LA INNOVACIÓN Herramienta Gerencial que facilita la Organización y Dirección de los recursos humanos y económicos para obtener nuevos productos, procesos o servicios.
IMPORTANCIA DE GESTIONAR LA INNOVACIÓN Facilita la alineación entre la estrategia de la compañía, el desarrollo de tecnologías y sus objetivos de mercado Fuquen H. (2012)
ALGUNAS HERRAMIENTAS QUE FACILITAN GESTIONAR LA INNOVACIÓN
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
HERRAMIENTAS PARA CADA ETAPA DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN. PROSPECTIVA
IDEAS
Mapeo de Patentes
Brainstorming Mapas Mentales Delphi: Expertos Base de datos + Gestión de Ideas
Construcción de escenarios
Investigación Etnográfica Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION
®
Captura externa de Ideas Agosto de 2014
HERRAMIENTAS PARA CADA ETAPA DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN. IMPLEMENTACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Equipos Multifuncionales Toma de decisiones
Gestión de Proyectos
Equipos Multifuncionales Ejecución de proyectos
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION
®
Agosto de 2014
▪ La gestión de la innovación va mas allá de los procesos de ideación, del desarrollo de un producto o de la gestión de un proyecto. Se considera una herramienta gerencial, que facilita la comunicación entre los diferentes actores de la innovación en una empresa, organizando y dirigiendo los factores utilizados para realizarla. ▪ Aunque los procesos de generación de ideas y de gestión de proyectos son importantes, es fundamental el desarrollo de una cultura orientada a la innovación, basada en una estrategia de innovación alineada con la estrategia de la compañía, o mejor aún contenida en ella ▪ Además de la cultura y la estrategia, se ha encontrado que un factor importante para gestionar adecuadamente los procesos de innovación, se requiere una estructura organizacional y un manejo de redes de trabajo dentro y fuera de la empresa que amplíe los horizontes y facilite la interacción entre diferentes grupos de personas.
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION
®
CONCLUSIONES
Agosto de 2014
▪ Asociación de la Industria Navarra, (2012) Guía Práctica: La gestión de la Innovación en 8 Pasos. Recuperado el 06 de 2014, de Sitio Web Navarra Innova. http://www.navarrainnova.com/ ▪ Crossan, M. M., & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, 1154-1191. ▪ Fuquen, H. (2012). GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. Desarrollo Tecnológico e Innovación Empresarial, 8-9. ▪ Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014). Innovation management processes, their internal organizational elements and contextual factors: An investigation in Brazil. Journal of Engineering and Technology Management, 63–92. ▪ Şimşit Z. T. , Vayvay Ö & Öztürk Ö (2014). An outline of innovation management process: building a framework for managers to implement innovation. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 690 – 699.
BIBLIOGRAFÍA
▪ Tang, H. (1999). An inventory of organizational innovativeness. Technovation, 41–51.
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION
®
Agosto de 2014
Empresa Colombiana de Innovación
COLINNOVACION SAS contacto@colinnovacion.com Teléfonos: 57 (1) 6725048 – 5261088 Skype: colinnovacion Carrera 20 No 184 – 48 local 4 Bogotá, Colombia. http://colinnovacion.com/ Síguenos en:
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
y
Desde el ciclo de la innovación, no existe en el mercado ninguna firma de consultoría especializada que pueda brindarles una experiencia específica en el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación (SNCTI) como la de
COLINNOVACIÓN S.A.S.