Programa Electoral 2011
MĂŠrida, la ciudad que queremos
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Mérida, la ciudad que queremos M
érida es la ciudad que queremos. Y la Mérida que queremos está reflejada en estas propuestas. Hemos conseguido en cuatro años aquello que nos propusimos, que todo el mundo entendiera que “Mérida somos todos”, que todo el mundo compartiera nuestra “Pasión por Mérida”, que todo el mundo sintiera, aquí y fuera, que “Mérida es la segunda ciudad de todos los extremeños”. Y lo hemos conseguido en una época de particular dificultad económica. Ninguna corporación había conocido en el pasado una situación financiera tan complicada. La disminución de los ingresos municipales, especialmente los que derivaban de la actividad inmobiliaria y de la construcción, nos ha puesto a prueba a los socialistas. Sólo nosotros tenemos la experiencia directa de gestionar los intereses de la ciudad en un momento así. Los anteriores gestores podían permitirse todo tipo de lujos con el presupuesto municipal, a pesar de lo cual nos dejaron una enorme deuda. Lo difícil de explicar no es que haya ahora deuda, con la que ha caído, lo verdaderamente complicado era que la deuda aumentara cuando la situación económica, la general y la local, era boyante. En esta legislatura pasada el Ayuntamiento
ha hecho un esfuerzo inmenso para dar cobertura a los sectores sociales más débiles y desprotegidos frente a esta crisis creada en origen por una codicia desenfrenada de los grandes centros financieros. No nos parece justo que esas erróneas decisiones económicas, esa disparatada política de suelo, esa especulación con la vivienda, esa agresiva práctica comercial de los bancos, etc. tengan que pagarlas los trabajadores y las clases medias. Ni en Mérida ni en ningún otro sitio. Pero ése ha sido el tablero en el que hemos debido trabajar los socialistas en el gobierno municipal, una nada fácil experiencia diaria cercana a los problemas de las familias, de las empresas, de los comercios, de los trabajadores, de los jóvenes o de los mayores. Una dureza en las condiciones para gestionar los intereses públicos que nos ha dado una experiencia impagable y una especial responsabilidad para ordenar prioridades cuando hay que posponer proyectos. Nadie mejor que nosotros sabe gobernar Mérida en esas condiciones, nadie nos va a dar lecciones de cómo multiplicar los recursos, de cómo hacer ahorros, de cómo practicar la austeridad, de cómo mirar cada gasto, de cómo preservar lo esencial y prescindir de lo accesorio. Porque nadie lo ha hecho como nosotros. Por eso, también mejor que nadie sabemos
Mérida, la ciudad que queremos que un programa electoral en este marco no puede estar lleno de promesas destinadas a la papelera, sino que debe ser realista y responsable, debe asumir el momento que vivimos, debe evitar crear unas expectativas infundadas, debe hablar a la gente a los ojos y no simplemente regalarle los oídos. Esa especial sensación de responsabilidad no nos abandona ni un momento, no en vano hemos tenido que atender a tantas y tantos emeritenses con dificultades graves en los despachos, en las visitas a los barrios, en las reuniones vecinales o en los propios domicilios de los concejales. Cada desempleado emeritense es para nosotros un estímulo para continuar, para redoblar esfuerzos, para examinar la efectividad de nuestras políticas, para mimar a las empresas, para mantener los servicios públicos y hacerlos más accesibles a quienes más problemas están teniendo. Hemos ido viendo como todo lo que no servía desde las políticas municipales para ayudar directa o indirectamente a crear empleo pasaba a un segundo plano. Y ahí va a continuar hasta que la situación vaya mejorando. Ni ha habido ni en rigor hay muchas prioridades, hay una prioridad, con mayúsculas, EL EMPLEO. Y todo debe subordinarse a ese objetivo esencial. Este programa electoral parte de las realizaciones que, a pesar de esa situación de crisis, hemos conseguido sacar adelante en estos cuatro años pasados. Porque se ha hecho una enorme cantidad de inversiones y nuevos servicios, en parte por el empeño propio y en parte por la solidaridad de los planes de inversión regionales y estatales, los que nos tocaban a todos 2
los municipios y los que ha habido que pelearse en competencia con otras ciudades. Esas inversiones han venido a suavizar en alguna medida la disminución del empleo y han servido además para dejar nuevas instalaciones y servicios en la ciudad. Han sido una política inteligente que ha permitido a los ayuntamientos en general y al de Mérida como a los demás, disponer de ingresos y de capacidad de contratación, que se ha traducido en contratos para las empresas locales y empleos para los trabajadores. Una de las cosas de las que más nos enorgullecemos es el cambio de ambiente en la vida pública de la ciudad, de las broncas y las agresiones desde el poder cuando gobernaba el PP, a esta normalidad de ahora en la que cada cual puede ser y pensar lo que quiera, sin por ello tener que esperar que algún medio de comunicación pagado con su dinero se dedicara a insultarle o amedrentarle. A lo largo de cuatro años ha habido una perfecta visibilidad de la decencia en las actitudes y comportamientos de los gobernantes . Ya no hay ese clima de sospecha por el tipo y la forma de las decisiones políticas. Esa continua sospecha, que tantas veces denunciamos, sobre operaciones económicas inexplicadas y enriquecimientos personales inexplicables. Esa decencia que ni siquiera tendría que subrayarse sino ser la pura normalidad, debe mantenerse ya para siempre. Los emeritenses tienen que recordar el pasado y evitar que ese clima de sospecha y agresividad vuelva a nuestra vida pública, como parece estar volviendo en cuanto han vuelto sus protagonistas del pasado. No han hecho más que aparecer y han vuelto a repetirse los mismos comportamientos agresivos, maleducados,
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insultantes. Comportamientos que no se han conocido en la ciudad en todos estos años y que podemos mandar de nuevo al baúl de los recuerdos del que nunca debieron salir. Por nuestra parte nos comprometemos a mantener ese clima de cordialidad del que se ha beneficiado la oposición y el conjunto de la ciudad en nuestros años de gobierno. Otro de nuestros grandes objetivos conseguidos era el equilibrio entre los barrios y el centro y entre lo “resultón” y lo necesario. En resumen, se trataba no sólo de hacer lo vistoso y no hacerlo sólo en el centro. Ha sido arreglar tantos problemas heredados de los que no se ven diariamente, pero que paralizan la economía de una ciudad cuando se dejan notar, como el estado desastroso de las canalizaciones de agua y el alcantarillado. Ha habido que invertir en esas “tripas” de la ciudad, tanto como en la superficie, porque de nada nos vale tener jardines y rotondas si las empresas no tienen agua para funcionar. El centro, que heredamos en condiciones físicas razonables, ha mejorado no sólo para la vista, sino para que todas las personas puedan disfrutarlo mejor, desde los niños a los discapacitados. Pero los barrios, que recibimos en condiciones pésimas, han dado un enorme salto adelante en servicios, en comodidad y en calidad de vida. Es uno de los logros que más nos enorgullecen. El esfuerzo expreso del Alcalde y el clima de colaboración y buena relación con la Junta y el Gobierno Central también ha servido para variar la propia imagen de la ciudad, tan deteriorada tras largos años de estériles peleas con
todo el mundo. La imagen de una ciudad es un activo económico, crea simpatías y favorece todo lo que se asocia con esa marca. La consecución de logros como la declaración de interés turístico nacional de la Semana Santa, el partido de la selección española de fútbol, o los conciertos, no son sólo motivos de legítimo orgullo de los emeritenses, sino que tiene también una traducción económica, como se ha visto en las ciudades que intentaron la capitalidad cultural europea. La antipatía y la bronca no es sólo que sean molestas para los de aquí, es que provocan rechazo en los de fuera. Y en una ciudad turística y de servicios como la nuestra hay que cuidar con mimo la imagen que se transmite. No hay más que recordar el tono y el contenido de los discursos de Ángel Calle en los actos del Día de Extremadura, y compararlos con los anteriores, para percibir la diferencia y el resultado de ambas estrategias. Y no se trata de una mera táctica de corto plazo porque la Junta o el Gobierno fueran también socialistas, es una convicción profunda sobre el papel de la ciudad, con independencia de esas variables, que debe mantenerse con independencia de esas alineaciones. El esfuerzo en materia de participación ha permitido a todos un acceso fácil a los responsables públicos. Tanto en el contacto personal (ese cartel en la puerta de la Alcaldía “Pase sin llamar” es bien expresivo), como en el organizado mediante asociaciones y entidades. Pero no se ha tratado en el caso del Alcalde y los Concejales de tener abiertas las puertas de sus despachos, sino en su continua presencia en las calles y en los barrios de la ciudad. Algo que se había prácticamente abandonado por la corporación anterior, que ya solo aparecía, diezmada, en las celebraciones de los barrios. 3
Mérida, la ciudad que queremos Porque a los barrios hay que ir no sólo para el rato de la cerveza y el pestorejo, sino sobre todo cuando lo que hay son problemas, cuando hay caras menos amables y cuando lo que hay que llevar son soluciones y no sólo sonrisas. Los concejales socialistas se han pateado la ciudad, toda la ciudad, no sólo la Plaza de España, a lo largo de cuatro años, barrio a barrio, calle a calle, portal a portal, para escuchar, para tomar nota, para decidir, para intervenir, para hacer su función con seriedad, pero con cercanía. Una cercanía que ha representado como nadie el propio Alcalde, con quien da gusto pasear por cualquier esquina de la ciudad, porque conoce y es conocido, porque la gente se le dirige con normalidad y franqueza, porque atiende, porque comenta, porque responde, porque consuela, porque bromea y porque se impone a sí mismo resolver lo que se le pide o estudiar lo que se le plantea. Y es que esta cercanía no es una mera cuestión de educación, sino que es una condición para la eficacia de las políticas municipales, es conocer mejor para poder dar mejores y más rápidas soluciones. Hemos hecho una ciudad más equilibrada, más acogedora, más protectora, más pendiente, más sensible, más abierta y con una mucho mejor imagen. Estamos sorteando con responsabilidad y entrega los golpes de una enorme crisis económica, financiera y de empleo. Y lo estamos haciendo procurando no dejar atrás a quienes más la han sufrido. No creemos eso de que los ayuntamientos no pueden hacer nada en materia, 4
por ejemplo, de empleo. Es verdad que no pueden hacer tanto como otras administraciones superiores, pero mientras esté gobernada por socialistas, cualquier ciudad o pueblo debe saber que en su ayuntamiento hay un resorte más para luchar por sus desempleados y sus empresas. No evitamos la cuestión, sino que la encaramos con la responsabilidad demostrada estos años. Conscientes de la escala del problema y de la modestia de nuestros instrumentos, pero sean estos los que sean, todos estarán dispuestos para esa batalla por el empleo. A Mérida siempre le había faltado una visión estratégica de su futuro, de su papel como ciudad en el conjunto regional y nacional. Se iban resolviendo problemas con más o menos acierto y más o menos celeridad, pero se carecía de esa “hoja de ruta” de medio y largo plazo. En medio de todo este clima de crisis puede haber pasado un poco desapercibida la trabajosa gestación de una nueva perspectiva de ciudad para el próximo cuarto de siglo. Ese objetivo que puede expresarse como la creación de una verdadera “pequeña gran ciudad”. Los socialistas, a pesar de lo acuciante de la situación económica, hemos levantado la vista para comenzar a preparar la ciudad para nuevas épocas de bonanza, para que salgamos fortalecidos de esta prueba, para que la responsabilidad demostrada desde el gobierno en esta fase, sea atrevimiento y riesgo en cuanto la situación muestre signos de recuperación. Por eso pedimos a los emeritenses que, valorando lo que se ha hecho en una época tan difícil, imaginen lo que esta ciudad bien gobernada puede hacer cuando se recupere la economía y se comience a crear empleo. Si en las peores
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condiciones imaginables hemos hecho tanto, y precisamente por haber tenido esa experiencia y esa responsabilidad, qué no podríamos hacer si seguimos contando con la confianza de los emeritenses. Nos consideramos preparados y motivados para acometer ese reto, porque todas las medidas que siguen están inspiradas por ese sentimiento que nunca nos falta: “Pasión por Mérida”.
Ángel Calle candidato a la Alcaldía de Mérida por el Partido Socialista Obrero Español-Regionalistas 5
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Objetivo Prioritario:
El Empleo Porcentaje del Presupuesto Municipal con medidas directas e indirectas para la creación de empleo (incentivos a la contratación privada). Evaluación de proyectos en razón del empleo. Revitalización del Consejo Económico y Social. Sociedad mixta de microcréditos para el desarrollo de cooperativas de trabajo asociado para colectivos en riesgo de exclusión social. Espacios públicos a empresas promotoras innovadoras y que generen empleo.
Crear itinerarios de inversión laboral. Talleres de empleo y formación para mayores de 25 años. Suelo a precio competitivo para empresas. Agilizar trámites burocráticos. Impulso al centro empresarial ZONA URBAN. Programas de empleo-experiencia.
Servicio municipal de intermediación laboral. Escuelas Taller.
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Transportes y Comunicaciones Promocionar la imagen de Mérida con la atracción de empresas: Mérida gran centro del transporte terrestre eje Madrid-Lisboa y Sevilla-Castilla. Terminal intermodal de viajeros. Desmantelamiento vías férreas (rehabilitación urbana). Centro de transporte-terminal intermodal: polígono industrial de tamaño medio con empresas del sector del transporte y auxiliares.
Empresas e Industrias Desarrollo total de Expacio Mérida. Licencia de obras y apertura en 24 horas. Puesta a disposición del suelo (primar empleo) para industrias de sectores emergentes. Impulsar el desarrollo de empresas de base tecnológica. Suelo dotacional para empresas de contenido social.
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Catálogo de Ferias de Muestras (20 anuales). Estrechar contactos con empresas de Portugal. Ceder, a precio simbólico, las Instalaciones municipales a empresas de hostelería. Plan de Dinamización Comercial: formentando la promoción y nuevas tecnologías. Mercado de Calatrava: impulsar el desarrollo del proyecto. Fraccionamiento de impuestos municipales para empresas. Coordinación con el Centro Universitario, para impulsar la creatividad y el desarrollo tecnológico. Mejorar los accesos al Polígono Industrial “El Prado”. Subvención tasa licencia de apertura (25%).
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Turismo
Mérida, modelo Slow.
Consolidar la Empresa Mixta potenciando IFEME como centro multifuncional.
Crear el Museo de Historia de la Ciudad en el terreno del Cuartel Hernán Cortés.
Albergue Juvenil: centro de turismo idiomático.
Campañas nacionales de promoción: “Marca Mérida”.
Turismo de negocios: ampliar la oferta de Congresos y Ferias Profesionales.
Obtención del “Sello Europeo de Patrimonio”: incorporación a la red de Patrimonio Europeo.
Nuevas tecnologías: audioguías, puntos de información digitales. Consolidar oferta de ocio. Paquetes completos de oferta para visitar la ciudad (2 noches) de acuerdo con la iniciativa privada. Promoción de Proserpina (alojamientos turísticos, camping…). Escuela de Hostelería con presencia local. Crear guía de turismo activo de las empresas de Mérida: rutas a caballo, canoas… Sello de calidad turística para establecimientos que cumplan determinados requisitos. 9
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Nuestro activo:
Las Personas
en su entorno familiar cuando exista riesgo de exclusión social. Sustitución de sanciones económicas por actividades socioeducativas y trabajos en beneficio de la comunidad.
Mayores y Dependencia Servicios Sociales Elaborar una guía de recursos y servicios Sociales. Creación del Consejo Local Social o de los Derechos Ciudadanos. Atención prioritaria a zonas de especial dificultad. Fomentar la conciliación de la vida personal, familiar y profesional: aumentar el número de escuelas infantiles en Nueva Ciudad, Zona Sur, El Prado.
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Mantener y fomentar la red de centros para dependientes, autónomos y hogar de mayores. Servicio de comida a domicilio y lavandería en el centro de día para personas autónomas de la Zona Sur. Servicio de atención psicológica en domicilio y dependencias municipales, al igual que servicios de terapia ocupacional y teleasistencia. Seguir aumentando el servicio de atención a domicilio.
Promocionar el voluntariado. Mantener el Plan de emergencia social y apoyo al Centro de Transeúntes.
Mantener la gratuidad del transporte público para mayores, discapacitados y parados, así como subvencionar la tasa de basura.
Subvenciones en impuestos a colectivos y personas necesitadas.
Programa específico para mayores que viven solos.
Técnicos Sociales multidisciplinares por distritos.
Potenciar el Consejo Local de los Mayores.
Familias y menores: acciones para la permanencia de menores
Construir un Hogar de Mayores en Nueva Ciudad.
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Discapacidad Mantener e impulsar el Centro Especial de empleo “LA ENCINA” reinvirtiendo su rendimiento económico en el centro. Apoyo al centro ocupacional PROSERPINA. Mantener la gratuidad del transporte urbano para personas con discapacidad superior al 65% y sus acompañantes. Fomentar programas específicos diseñados para la incorporación en el campo socio-laboral, formativo, educativo, ocupacional, ocio y cultural de las personas discapacitadas. Continuar con los programas de rehabilitación, atención psicológica, formación, orientación y promoción del empleo para personas con trastorno mental. Apoyo económico al asociacionismo. Apoyo a los JEDES.
intergeneracional en el que los mayores prestan su tiempo a otras personas y colectivos.
Población Inmigrante Favorecer su participación, adaptación social y laboral, y sus señas de identidad. Mantener la Oficina Municipal de Atención a la Población Inmigrante.
Mérida en Igualdad Poner en marcha el I Plan de Igualdad. Consolidar los Servicios de atención a mujeres víctimas de violencia de género. Dotar de contenido a la Escuela de Empoderamiento. Potenciar el Consejo Local de las Mujeres.
Voluntariado Fomentar y facilitar la creación de asociaciones. “Bancos del tiempo” y “bancos solidarios”: proyecto
Creación del Observatorio contra la Homofobia. Servicio de asistencia técnica para la implantación de la igualdad de género en las empresas. 11
Mérida, la ciudad que queremos Igualdad de género en todos las acciones para el empleo que se emprendan desde el Ayuntamiento.
Utilizar para actividades culturales nuevos espacios: zonas del rio, plazas de barriadas…
Conciliar la vida personal, familiar y profesional en el seno del Ayuntamiento.
Establecer un lugar de encuentro que vertebre y aloje la actividad cultural durante el Festival de Teatro (Festival Off).
Cultura Ejecutar la obra del Teatro Cine María Luisa.
Promocionar a los creadores locales. Apoyo a todas las ferias: Feria Chica, Festividad de la Mártir…
Apuesta por la Semana Santa como Fiesta de Interés Turístico Internacional.
Seguir apoyando el Certamen literario.
Crear el Patronato del Carnaval Romano de Mérida.
Potenciar Radio Forum, como vehículo de promoción cultural.
Conseguir que el Carnaval Romano sea declarado Fiesta de Interés Turístico Regional.
Colaborar con la Escuela de Arte para desarrollar una feria de arte y restauración.
Destinar las traseras del Templo Diana al espacio escénico.
Crear la Escuela de Cine dentro de la Ciudad de la Imagen.
Coordinación con instituciones para la complementación de las programaciones (Junta, Escuela de Arte…).
Ampliar un día de proyección de la Filmoteca Municipal.
Realización de la “Noche del Arte” con colectivos empresariales y culturales. 12
Crear una Fundación Municipal de Teatro.
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Mérida, Ciudad Educadora Planes integrales de seguridad escolar. Planes de vigilancia, mantenimiento, mejora y renovación de los centros escolares.
Poner en marcha el programa “ La Escuela adopta un monumento”. Conseguir la Facultad de Bellas Artes en Mérida.
Sanidad
Impulso de “Camping-día” y Campamentos urbanos.
Puesta en funcionamiento del Centro de Salud de la Zona Norte.
Creación de la Escuela Municipal de Artes Gráficas.
Coordinar las políticas de prevención con la Junta y el Ministerio para campañas de Salud.
Nuevo Colegio Zona Sur. Salas de Estudio en los fines de semana y en horario nocturno. Concursos de innovación y experiencias. Centros Cívicos: plan de atención a jóvenes en período de exclusión escolar por sanción. Integración del Conservatorio en la Red Educativa de la Junta de Extremadura. Escuela de Segunda Oportunidad.
Puesta en marcha del Punto de información afectivo-sexual con información y asesoramiento. Promover campañas de adopción de animales. Ampliar las campañas de desratización y desinfectación. Estricto cumplimiento de ordenanzas en materia de animales domésticos: censo, vacunación, limpieza de excrementos, razas agresivas…
Impulsar la Agrupación Municipal de Voluntarios para la Educación. Creación de los “Huertos Escolares”. 13
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Deportes
Mantenimiento adecuado de instalaciones deportivas.
Ampliar los servicios del Economato como centro de referencia juvenil, y prestar sus instalaciones a agrupaciones de Carnaval y bandas de Semana Santa.
Promoción de actividades del deporte base, infantil y especial, y las Escuelas Deportivas.
Convertir el Economato en un centro de exposición y estudio de grabación.
Apostar por actividades deportivas en el río y en Proserpina. Crear nuevos espacios deportivos (espacio deportivo abierto).
Ampliar el Instituto de Ocio Municipal de tres a seis meses, desarrollando programas de ocio para personas con discapacidad.
Buscar apoyo a jóvenes deportistas de élite (sin renta).
Redactar con las Asociaciones Juveniles el II Plan Integral de Juventud.
Construcción de un campo de césped artificial en San Andrés.
Dinamización de los centros sociales de las barriadas.
Crear el Instituto Municipal de Deportes.
Jóvenes Incorporar a los jóvenes a la definición y ejecución de políticas públicas municipales (no sólo específicamente juveniles). Implantación de un servicio de información juvenil a través de SMS. Implantar la figura del voluntario juvenil. 14
Desarrollar programas variados de ocio nocturno.
Continuar con la política de vivienda a 72.000,00 €. Poner a disposición de jóvenes suelo para emprender empresas, así como diseñar planes especiales de empleo para jóvenes. Seguir siendo referencia musical del suroeste peninsular. Ampliación al ámbito nacional del Festival de Música Amateur de Mérida.
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Nuestra apuesta:
Un desarrollo sostenible Actualización del PGOU, para incorporar las nuevas infraestructuras: abastecimiento, saneamiento, infraestructuras ferroviarias. Plan especial de reforma ferroviaria. Realizar sistemas generales de Parques Arqueológicos. Delimitar el entorno de aquellas actuaciones que, por efecto de los PIR, se hayan realizado sin revisar el planeamiento. Incorporar elementos innovadores: estudio de movilidad global o nuevas tecnologías.
Urbanismo y Arquitectura Transparencia absoluta.
Construir represas en el Albarregas para el mantenimiento de una lámina de agua constante. Construcción de un aparcamiento en la Zona Sur. Reordenación y peatonalización de la manzana de los Juzgados y Comisaría, construyendo una Plaza Peatonal. Establecer la conexión Rambla-Cuartel Hernán Cortés. Seguir promocionando viviendas de precio asequible. Desmantelamiento de la vía férrea que estrangula la ciudad y establecimiento de un “anillo verde”. Puesta en marcha de la ordenanza urbanística de mobiliario urbano. Apuesta por la arquitectura de calidad. Regularizar las viviendas que están en suelo rústico.
Infraestructuras
Promocionar calificaciones urbanísticas que promuevan empleo, especialmente las destinadas a energías renovables.
Mejora de la red de saneamiento y abastecimiento con nuevo anillo, depósitos y estación depuradora.
Establecer conexión barriadas-centro.
Continuar con la Plataforma Única para conseguir la accesibilidad total. 15
Mérida, la ciudad que queremos Puente de la Ronda Sur.
Medio Ambiente Natural y Urbano
Puesta en práctica del Plan de Movilidad.
Potenciar el “aula natural de Proserpina” a través del Museo del Agua.
Completar la red de fibra óptica.
Ampliación del número de puntos de recogida selectiva de residuos con eliminación de escombros y sensibilización medio ambiental.
Adecuar accesos a III Milenio.
Promover acciones formativas medioambientales.
Patrimonio Estrechar relaciones con el Consorcio. Mantener los entornos monumentales en total estado de limpieza y decoro.
Continuar acciones del mapa contra ruidos y culminar elaboración. Homogenización de terrazas en cuanto a publicidad exterior, igual que en mobiliario urbano.
Impulsar la obtención del sello Europeo de Patrimonio.
“Línea verde”: servicio de información medioambiental para empresarios.
Respetar las medidas del Plan Especial de Protección.
Elaboración de una Guía de buenas prácticas.
Crear las rutas turísticas-arqueológicas: nuevo mobiliario urbano, adecuada señalización, información detallada. Con acuerdos con tiendas, hoteles,bares…
Fomentar el uso de la planta de Biomasa también por particulares. Eficiencia y ahorro energético: renovación alumbrado público. Promocionar paneles fotovoltaicos en cubiertas privadas. Podas adecuadas de los árboles hacia la calle, no a los vecinos.
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Seguir instalando parques biosaludables. Promover el uso recreativo y formativo de la Casa de Campo y del Parque Natural de Cornalvo. Potenciar el uso de “los caminos de agua romana”. Aumentar el número de observatorios de fauna en el río Guadiana. Colaboración con la Administración Autonómica para la creación de un parque etnoarqueológico y medioambiental en el prado de Lácara.
Ampliación Servicio bicicletas a 17 bases y 170 bicicletas, en otras zonas de la ciudad. Aumento de las plazas de estacionamiento para personas con discapacidad y el número de licencias de eurotaxis. Estudio para restringir el acceso al centro para residentes, discapacitados, carga y descarga, y vehículos de dos ruedas. Consejo Sectorial de Movilidad y Seguridad. Puesta en marcha del carril-bici confeccionando un itinerario global.
Seguridad Ciudadana y Tráfico Plan Integral de Seguridad ciudadana. Reforzar la presencia de seguridad en las zonas de ocio juvenil. Centro de formación vial infantil y juvenil con monitores para chicos de 3 a 18 años, que se financiará con sanciones de tráfico. Fomentar el acceso al casco urbano de vehículos de dos ruedas y energías alternativas. Incrementar número de estacionamientos de bicicletas. 17
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Un Ayuntamiento de tod@s:
Participación ciudadana Transparencia en la gestión de todas las delegaciones municipales. Mejorar el Servicio de Información a la Ciudadanía en el Ayuntamiento. Seguir apostando por los Consejos Sectoriales. Poner en marcha “ El Vecino Solidario”: alertar, informar y desarrollar acciones de acompañamiento. Conseguir Zona Wifi en todos los espacios públicos. Promover el asociacionismo. Desarrollar el principio político de que todas las decisiones de importancia vengan precedidas por la información a los colectivos afectados.
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