02. Proyecto AECID/CODESPA/CONGOPE - APPD Locales

Consejo Nacional de Competencias. “Encuentro Nacional de Mancomunidades y Consorcios”

Octubre 2018

Proyecto AECID – CODESPA - CONGOPE APPD Locales

01. CODESPA

FUNDACIÓN CODESPA FUNDACIÓN CODESPA es una organización sin ánimo de lucro, apolítica y aconfesional, dedicada a la cooperación internacional al desarrollo desde 1985. Nuestro presidente de honor es S.A.R. el Rey Felipe VI.

Nuestra misión  Nacemos con la misión de poder proporcionar oportunidades a las personas para que puedan, a través del trabajo, salir de la pobreza y ser protagonistas de su propio desarrollo.

¿CÓMO LO HACEMOS?  Desde 1985 se han completado más de 750 proyectos en 36 países de América Latina, Asia y África beneficiando a más de 5 millones de personas.  CODESPA se ha especializado en proyectos de desarrollo productivo. Trabajando en 3 ejes:  Formación e inserción laboral  Servicios de Microfinanzas

 Ejes transversales

 Acceso a mercados

02.APPDs

CONSTRUCCIÓN DE LA DEFINICIÓN DE APPDS

 Existen diferentes conceptos y formas de colaboración público – privada.

EVOLUCIÓN DE LAS APPDs I  Tras varias décadas de debate, existe un consenso generalizado en que la superación de la pobreza, necesita de la suma y concordancia de múltiples actores que permitirán construir las variables imprescindibles para lograr un mundo más justo y equitativo.

 Impulso de las APPD en la agencia internacional y en ámbito empresarial

EVOLUCIÓN DE LAS APPDs II  Objetivo 17: Alianzas para lograr los objetivos “Para que una agenda de desarrollo sostenible sea eficaz se necesitan alianzas entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil”

 Las APPD son una forma de promover el Crecimiento Sostenible y conseguir involucrar al Sector Privado en la Agenda de Desarrollo (ODS).

DIFERENCIA ENTRE APP Y APPD I

DIFERENCIA ENTRE APP Y APPD II

POTENCIALES ACTORES DE UNA APPD

 Sector público: Estado receptor de ayuda a nivel nacional, regional y local o Estados donantes a través de sus agencias de desarrollo.  Sector privado: Sector empresarial nacional o internacional, formal o informal, actores de la sociedad civil (organizaciones comunitarias, ONGs, sindicatos, etc.), academia.

 Las APPD pueden estar configuradas por una diversidad de actores de naturaleza pública y privada, su naturaleza es generar alianzas multiactores, tal y como su propio nombre indica.

03. El Proyecto

“Fomento y validación de APPDs como estrategia de desarrollo local, mediante la implementación de dos experiencias piloto en tres provincias” Zona de intervención 3 provincias de Ecuador: Cotopaxi Chimborazo Imbabura

MARCO NORMATIVO DEL PAÍS DE INTERVENCIÓN

ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS PARA EL DESARROLLO

Periodo Duración 2 años 1/3/2018 a 29/2/2020

Cómo lo hacemos Componentes

Fomento y validación de APPDs como estrategia de desarrollo local , mediante la implementación de dos experiencias piloto en tres provincias del Ecuador.

1. Fortalecidas las capacidades de actores públicos y privados para la ejecución de APPDs 2. La APPD entre PAQOCHA, y los GADs Provinciales de Imbabura, Cotopaxi y Chimborazo fortalece a las comunidades productoras de Alpaca, posibilita su acceso al mercado y contribuye la mejora de sus ingresos 3. La APPD entre Moderna Alimentos, y los GAD Provinciales de Imbabura, Cotopaxi y Chimborazo fortalece a las asociaciones productoras de trigo, posibilita su acceso al mercado y contribuye la mejora de sus ingresos

Beneficiarios

Fortalecimiento de CV y desarrollo integral familias

 2 CV (Trigo – Fibra Alpaca)  10 Asociaciones productores.  350 familias

Objetivo

RESULTADOS Y ACTIVIDADES R.1 Fortalecidas las capacidades de actores públicos y privados para la ejecución de APPD.

R1

RESULTADO 2 R2

    

Comunidades: 10 comunidades Familias: 150 Alpacas: 500 Canalización de fibra: 1200 kg Precios: 20% Encima del mercado local

R2. La APPD entre PAQOCHA, GADs Provinciales de Imbabura, Cotopaxi y Chimborazo genera mecanismos de fortalecimiento de comunidades productoras de alpaca mejorando sus ingresos y acceso al mercado.

RESULTADO 3

     

R3. La APPD entre Alimentos Moderna, GADs Provinciales de Imbabura, Cotopaxi y Chimborazo genera mecanismos de fortalecimiento de comunidades productoras de trigo mejorando sus ingresos y acceso al mercado.

Asociaciones: 4 Asociaciones Comunidades: 15 comunidades Familias: 235 familias qq cosechados: 3.400 qq Qq canalizados: 2,000 qq canalizados Moderna Precios: 6% encima del precio de mercado

4 GADs Parroquiales y Cantonales

R3

CONCLUSIONES  Contexto mundial y nacional hacen factible este tipo de alianzas  Las APPD pueden estar configuradas por una diversidad de actores de naturaleza pública y privada.

 Los GADs Locales pueden ser catalizadores de este tipo de iniciativas.  Se requieren levantar estandarizadas.

procedimientos

y

metodologías

 En las APPDL prima la voluntad institucional.

fgelis@codespa.org

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