Código Topo - Agosto 2018 by Código Topo

diciembre 18 noviembre 18 octubre 18

NÚMERO 119

septiembre 18 agosto 18

EL OPERADOR

mexicoconfidencial.com Jorge Fernández Menendez @J_Fdz_Menendez jfernandezmenendez

enero 18

febrero 18

marzo 18

abril 18

mayo 18

junio 18

julio 18

Alfonso Romo explica sus prioridades como el próximo jefe de la oficina de la presidencia.

ARDE NICARAGUA

Daniel Ortega, el líder guerrillero que logrará lo que los Somoza no pudieron: gobernar más de dos décadas a los nicas.

ESQUEMA CON LÓPEZ OBRADOR

SEGURIDAD: NUEVO ROSTRO La Secretaría de Seguridad tendrá bajo su mando a la Policía Federal, la Gendarmería, la inteligencia policial, la civil, la financiera, sumados a los mecanismos de protección civil

CONTENIDO

Ilustración: Horacio Sierra

Olegario Vázquez Raña Presidente

Olegario Vázquez Aldir Vicepresidente

Ernesto Rivera Aguilar Director General

Pascal Beltrán del Río Director Editorial

Gerardo Galarza Torres Director Editorial Adjunto

Mario Pintos Gutiérrez

INCLUIR A TODOS Esteban Moctezuma y el proyecto educativo del nuevo gobierno

Director de Relaciones Institucionales

Ignacio E. Anaya Cooley

Manuel Mier y Concha Director Comercial

José Yuste del Corral

Asesor de la Dirección Editorial

Gilberto Téllez Samaniego Director de Administración y Finanzas

Alexandro Medrano Oliva Director de Innovación y Planeación Estratégica

Fabiola Guarneros Saavedra Subdirectora Editorial

Armando Heredia Suárez Director de Producción

Marco Antonio Román

PALABRA DE LEY

Entrevista con Manelich Castilla, comisionado de la Policía Federal

Subdirector de Operaciones

Marco Gonsen Editor General

Lorena Rivera

Coordinadora General de Opinión

Jorge Fernández Menéndez Editor en Jefe

Alfonso Mancilla Editor

Gloria Shein

Ángeles Barajas

Horacio Trejo Salomón Ramírez

Coordinadora Creativa Diseñador

Editor Visual

Editor de Fotoproducción

Código Topo, suplemento mensual. Año IX, Agosto de 2018. Editor Responsable: Jorge Daniel Fernández Menéndez. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17149. Número de Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo del Título: 04-2017-031716575600107. Publicado e impreso por GIM COMPAÑÍA EDITORIAL, S.A. de C.V. Domicilio Bucareli 1, Col. Juárez, C.P. 06600, México, Ciudad de México. Teléfono 5705-4444. Distribución: Unión de Expendedores y Voceadores de los Periódicos de México, A.C., con domicilio en Guerrero 50, Col. Guerrero. C.P. 06350, México, Ciudad de México. El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de los autores. Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total del material publicado.

EL OPERADOR DE ANDRÉS Alfonso Romo define el rol del jefe de la oficina de la Presidencia

Gerente de Publicidad

Juan C. Hernández

Con la llegada de López Obrador a la presidencia, la Secretaría de Seguridad se convertirá en una de las más poderosas.

Director de Noticias y Contenidos de GIM

EL NUEVO ROSTRO DE LA SEGURIDAD FEDERAL

EJEMPLO Y EFICACIA El éxito del Centro de mando y control de la Armada de México

34 46

¿ESPEJIMO O REALIDAD?

Balance de la actuación mexicana en los Juegos Centroamericanos

CUANDO TERMINE SU SEGUNDO PERIODO COMO PRESIDENTE DE NICARAGUA EN 2022, DANIEL ORTEGA TOTALIZARÍA MÁS DE DOS DÉCADAS EN EL PODER, UN HECHO QUE NO LOGRÓ NINGÚN INTEGRANTE DE LA FAMILIA SOMAZA

THRILLER DEL SIGLO XXI Fragmento de la novela El Cuarto Mono, de J.D. Baker, una trama llena de suspenso e intriga.

EDITORIAL

PRESIDENTE, ASÍ NO LO HAGA

A poco más de un mes de las elecciones y el triunfo de Andrés Manuel López Obrador, se han anunciado cambios tan profundos en la administración, en la política y hasta en el futuro de la vida cotidiana de la gente que en algunos casos han generado expectativas, esperanzas, pero en otros comienzan a provocar temores fundados. De ellos, hay tres temas que, sencillamente, no parecen reflexionados en profundidad y que pueden ser tóxicos para una administración a la que le faltan todavía cuatro meses para asumir el poder. El primero es la descentralización del gobierno federal, esa idea de enviar a distintos rincones de la República las secretarías de Estado, con su personal, sus trabajadores, directa o indirectamente con su infraestructura. No tiene sentido, es una idea que no ha funcionado. En el plano local, fue desechado desde 1986, después de los sismos del año anterior. Otro tema. Que el Presidente se reduzca su salario y que haga una muestra pública de austeridad es incomible,

sobre todo, después de los excesos que hemos vivido. Pero construir una administración pública sin incentivos y donde no se podrá contar con personal calificado de alto nivel porque, salvo casos muy particulares, no habrá interés profesional en trabajar en ella, es un exceso en sentido contrario. Si éstas son decisiones que si no son revisadas terminarán afectando la vida de la gente y la eficiencia en el funcionamiento del gobierno, hay otra que será contraproducente para el propio presidente López Obrador. Todo lo relacionado con su seguridad personal y la operatividad del gobierno no puede ser subestimado. El Presidente necesita al Estado Mayor Presidencial, no hay un sólo argumento válido de los que se han esgrimido hasta ahora para justificar su desaparición. Está en las manos del futuro Presidente decidir cómo operará esa institución, pero lo que no puede hacer es no contar con ella. La historia tiene demasiados ejemplos de cómo esas malas decisiones se pagan demasiado caro.

EXCELSIOR • 6 DE AGOSTO DE 2018 • CÓDIGO TOPO : 5

OPINIÓN

LÓPEZ OBRADOR Y LOS ESPACIOS “VACÍOS” DE PODER POR IGNACIO ANAYA codigo.topo@gimm.com.mx

Dicen que en política los espacios vacíos se ocupan. A un mes de haber ganado la elección presidencial, Andrés Manuel López Obrador nos hace pensar en esa premisa porque después de su contundente triunfo electoral, y aún sin recibir el acta de presidente electo, parecería que ya está gobernando. Lo anterior, ¿es percepción o en realidad ya está dictando los contenidos de la agenda nacional? ¿De verdad está dirigiendo la ruta de la economía? La mejoría bursátil del peso y la confianza de las últimas semanas, ¿son expresión de algún gobierno paralelo? ¿Pueden atribuirse a AMLO? Estas preguntas son pertinentes y deben formularse, porque eso es lo que parece estar sucediendo e incluso eso es lo que no pocos analistas refieren. Pero que López Obrador ocupe tantos espacios informativos incluso más que el propio presidente Enrique Peña Nieto, definitivamente, no supone que el segundo haya dejado de gobernar. Nada de eso, el actual mandatario sigue en activo, tiene una agenda intensa de actividades y asumió el compromiso de convertirse en garante de la transición hacia la nueva administración a la que va a heredar el mando para que dirija el rumbo nacional del 2018 al 2024. Por lo anterior resulta inevitable cuestionar: ¿entonces? ¿por qué se percibe que López Obrador empezó a gobernar desde la misma noche de su triunfo? Quizá una respuesta es que “parece” gobernar porque está respondiendo a esa urgencia en la opinión pública por observar los cambios ofrecidos durante su campaña. Que el fundador de Morena marque la pauta informativa puede entenderse porque generó muchas expectativas. No es poca cosa el respaldo de 30 millones de ciudadanos. Es un dato fuerte y algunas encuestas confirman que los medios de comunicación no se estarían equivocando al otorgar prioridad noticiosa al futuro Ejecutivo ya que, después de los comicios, la población efectivamente quiere saber más y sobre todo detalles del rumbo que tomará la república. Esto tiene sentido. Sin embargo, estamos frente a un fenómeno sociológico que obliga a matizar. AMLO con seguridad seguirá ocupando primeras planas y titulares en noticieros electrónicos los próximos meses, más eso no es nuevo; ya lo venía haciendo desde antes del proceso electoral. Durante las campañas también se proyectó como el principal generador

El próximo presidente ya impone temas, pero en acuerdo con el todavía gobierno

A un mes de haber ganado la elección presidencial, Andrés Manuel López Obrador , y aún sin recibir el acta de presidente electo, parecería que ya está gobernando

Debe asumirse que los gobiernos extranjeros quieren acercarse a López Obrador “antes de tiempo” como consecuencia y parte de la globalización

Foto: Reuters

de contenidos. ¿Tendría que apagarse ese potencial noticioso luego del triunfo? Observado en esta línea de tiempo, podría decirse que López Obrador no ha dejado de ser noticia desde el año pasado. Es decir, constituye un factor mediático por cuanto supone cambios estructurales para la nueva forma de entender y conducir el desarrollo del país. Dicho lo anterior, no parece haber suficientes elementos que ofrezcan respuesta a la pregunta inicial respecto esa sensación de que el presidente Peña Nieto ya soltó el timón. Estos son dos escenarios que pueden considerarse en tanto. El primero es que ante la inobjetable realidad de que Morena se convirtió en la primera fuerza política de la república, efectivamente el próximo presidente ya está imponiendo los temas de su proyecto de nación, pero en común acuerdo con la administración actual. No se olvide que en sus distintas declaraciones López Obrador ha sido muy cuidadoso al reconocer el papel del actual presidente. De hecho, el tabasqueño ha sido puntualmente cuidadoso en dar certidumbre a la ceremonia institucional del 1 de diciembre cuando asuma la banda presidencial de manos de Peña Nieto. Un acto democrático que él en particular anhela. Pero, también es verdad que el equipo que está ayudando, desde Morena, a la transición del mando sí tiene una agenda y de alguna manera la va configurando públicamente en paralelo con sus pares en el gabinete presidencial. Dos son los ámbitos en los que esto puede apreciarse: las negociaciones en torno al Tratado de Libre Comercio con Norteamérica y las relaciones bilaterales con Estados Unidos y Canadá, y apenas la semana pasada con China. Eso no se puede negar, además de que tampoco había sucedido. En este contexto, debe asumirse que los gobiernos extranjeros quieren acercarse a López Obrador “antes de tiempo” como expresión de modos novedosos en la globalización. Y de manera particular que el pragmatismo del gobierno de Donald Trump asuma ganarle tiempo a la revisión del Tratado de Libre Comercio en función de la agenda política norteamericana. El segundo escenario en esta proyección es que López Obrador efectivamente ya está gobernando, pero de manera virtual, únicamente en la opinión pública. Una proyección que se explica por la decisión de los medios de comunicación para cubrir cada una de sus actividades. Y de parte suya para ir dosificando la liberación de noticias a lo largo de las semanas. Un verdadero fenómeno mediático que estará planteándole retos en este ramo para cuando inicie formalmente su administración, porque las realidades paralelas no son propias del sistema político mexicano; se están convirtiendo en una tendencia internacional. Quizá la pregunta inicial se responda con otra pregunta: cuándo tenga poder formal López Obrador, ¿cómo será el manejo de los medios hacia su gobierno? ¿Será siempre de primera plana, por encima de otros temas de la agenda nacional? Es momento para plantearnos una respuesta.

Ilustraciรณn: Horacio Sierra

PORTADA

EN LA ADMINISTRACIÓN DE LÓPEZ OBRADOR NO HABRÁ UNA SECRETARÍA MÁS PODEROSA QUE LA DE SEGURIDAD: CONTROLARÁ LAS INSTITUCIONES POLICIALES, LA INTELIGENCIA Y LA CIBERSEGURIDAD

P POR JORGE FERNÁNDEZ MENÉNDEZ codigo.topo@gimm.com.mx

NEGOCIAR

Se propone una ley personalizada de reducción de condenas para quienes den información que permita capturar a los capos.

No habrá en el futuro gobierno secretaría más poderosa que la de Seguridad. No sólo volverá a controlar las instituciones policiales como en el sexenio, sobre todo, de Felipe Calderón, sino que, además, tendrá un tramo de control mucho más amplio: la Policía Federal tiene ya un área muy sólida de inteligencia policial y ciberseguridad (una Plataforma México que está reconstruyendo) a la que se sumará lo que ahora es el Cisen, que se convertirá en la Agencia Nacional de Inteligencia. Además, se llevará de Hacienda a la Unidad de Inteligencia Financiera. E incorporará todas las áreas de Protección Civil. En otras palabras, la nueva Secretaría de Seguridad tendrá bajo su mando a la Policía Federal, y dentro de ella, la Gendarmería, la inteligencia policial, la civil y la financiera, sumados a todos los mecanismos de protección civil. Tendrá un presupuesto muy alto e injerencia directa en su distribución. Si el cuadro se completa y se avanza en los mecanismos de Mando Único, como debería ser, de allí terminarán dependiendo, de una u otra forma, también las policías estatales. Será un irresistible polo de poder. Se podrá argumentar que está muy bien porque no existe mayor desafío que la inseguridad. Ante esto, hay algunos puntos que se deben analizar. Primero, la realidad de la Policía Federal. Es la única institución de seguridad que ha mantenido a lo largo de los últimos sexenios un modelo que ha tenido cambios en sus mandos, algunos más acertados que otros, pero que no se ha modificado en su concepción: la idea de una policía moderna, con un fuerte componente de inteligencia, con el objetivo de que ese modelo policial federal se replique en los modelos estatales y se avance hacia un Mando Único en las 32 instituciones policiales estatales que mantengan un modelo común. En la PF hay cerca de 40 mil elementos que están preparados, entrenados y que tienen, en general, una capacidad operativa alta. Las instituciones policiales no se construyen por sexenios. Cuando son sólidas han logrado, incluso, trascender dictaduras, manteniendo el modelo esencial, como ha ocurrido con la Guardia Civil española o con los Carabineros chilenos. Algo similar sucede con el Cisen. Ninguna democracia del mundo puede existir sin un sistema de inteligencia civil eficiente, menos en nuestra situación geopolítica. La función del Cisen nunca fue el espionaje interno, sino obtener la información, los insumos, suficientes, de manera oportuna y eficiente, para la toma de decisiones

Vamos a integrar a policías, a marinos, a soldados y vamos a utilizar experiencia, equipos, instalaciones, vamos a garantizar la tranquilidad con esta guardia nacional.”

“No es posible enfrentar a la llamada ‘delincuencia organizada’ con un gobierno desorganizado, que incumple con su responsabilidad de garantizar la paz y la tranquilidad de todo el pueblo de México.” ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR VIRTUAL PRESIDENTE ELECTO

LOS EJES DE LA RECONSTRUCCIÓN n

Foros. El 7 de agosto iniciarán los foros de consulta a través de los que se busca delinear la estrategia de seguridad pública del próximo gobierno federal y para recuperar la paz en el país. En esos encuentros participarán diversas instituciones de seguridad, miembros de la Organización de las Naciones Unidas, especialistas en derechos humanos, organizaciones sociales, ciudadanas y religiosas. Atender los problemas sociales. Lo primero que tiene que hacer es procurar el crecimiento de la economía. Si no hay crecimiento económico, no hay empleos; si no hay empleo, no hay bienestar; si no hay bienestar, no puede haber paz y tranquilidad social. Recuperación del campo. En buena medida, el problema de la inseguridad y la

“SE NECESITA UNA SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y EN SU MOMENTO SE VA A ENVIAR LA PROPUESTA AL CONGRESO.

Foto: Cuartoscuro

n n

violencia se originó a partir del abandono del campo. Atención prioritaria a jóvenes. Se les garantizará el derecho al estudio y al trabajo. Mando único. Como lo dice el artículo 89 de la Constitución, donde se expresa que el titular del Ejecutivo es el comandante supremo de las fuerzas armadas. López Obrador propuso asumir su responsabilidad. Reuniones diarias. Anunció que sostendrá encuentros con los miembros del gabinete en materia de seguridad, así como cuando fue jefe de Gobierno de la Ciudad de México. En las reuniones, participarán los secretarios de la Defensa, Marina, Gobernación, Seguridad Pública, el procurador y se invitará a gobernadores, legisladores e integrantes del poder judicial.

Guardia Nacional. En una sola corporación se integrarán todas las fuerzas como son policías, marinos y soldados. Se integraría por 214 mil 157 soldados y 55 mil 574 marinos que actualmente se encuentran bajo el mando de oficiales del Ejército y de la Marina. Crear la Secretaría de Seguridad Pública. El virtual presidente electo ha adelantado que volverá a crear la Secretaría de Seguridad Pública, desaparecida al principio de la administración del presidente Enrique Peña Nieto. El titular será Alfonso Durazo Montaño. Desaparición del Cisen. Propuso cambiar el Centro de Investigación y Seguridad Nacional por la Agencia Nacional de Investigación y adscribir a este nuevo organismo a la Secretaría de Seguridad Pública.

P políticas. Existe un marco legal en el cual se debe mover el Cisen. Si alguien lo ha violado debe ser castigado por ello, pero la institución como tal se debe preservar. Se ha dicho que el Cisen cambiará de nombre y se llamará ahora Agencia Nacional de Seguridad, y ya no dependerá de la Secretaría de Gobernación, sino de la de Seguridad. Cuando comenzó el gobierno de Vicente Fox, tanto Adolfo Aguilar Zinser como Jorge Castañeda querían desaparecer el Cisen o llevarlo, como ahora se propone, a la entonces naciente Secretaría de Seguridad Pública que encabezaba otro actual asesor de López Obrador, Alejandro Gertz Manero. Finalmente, en medio de un fuerte jaloneo político, el Cisen se quedó en Gobernación, con Santiago Creel y su director fue el ahora ministro de la Suprema Corte, Eduardo Medina Mora. Pero fue un Cisen debilitado, porque en medio de luchas palaciegas y acusaciones injustificadas, buena parte del

fue el mejor. Además, se desarticuló Plataforma México, a veces en beneficio del Cisen y otras sin beneficio alguno, ni institucional ni policial. Al Cisen se le dieron funciones que tampoco entraban en su cuadro original y perdió eficiencia en su verdadera labor que es proporcionar información política y social. Ahora, el Cisen cambiará de nombre y se integrará a seguridad. Si hay algo en la nueva secretaría que se debe cuidar es que las áreas de inteligencia civil, policial y financiera no se fundan en una sólo área, en una sola instancia de inteligencia. Deben estar separadas, aunque se alimenten mutuamente. Por eso, las tres estaban separadas: cumplen tareas diferentes. Pueden estar en una misma secretaría, pero no pueden fusionarse. Es demasiado poder. Ninguna democracia lo hace, precisamente por eso: demasiado poder, generalmente, deviene en un abuso del mismo.

DIGNIFICAR A POLICÍAS ANTE LA SOCIEDAD: SÁNCHEZ CORDERO Olga Sánchez Cordero, nominada como secretaria de Gobernación por Andrés Manuel López Obrador para su mandato, aseguró que ya tiene definida su estrategia de seguridad y justicia. La abogada adelantó que implementará una relación con los poderes judiciales estatales, además de promover una reforma para que un porcentaje del presupuesto de egreso de cada estado sea del poder judicial, ello, con el fin

de que dichos poderes no tengan que “cabildear” su presupuesto año con año. “Promover que los jueces lleguen a la judicatura a través de una carrera judicial, exámenes estrictos y rigurosos para obtener la titularidad de los juzgados y tribuales, y también la inamovilidad solamente por causas graves”, indicó También, refrendó la propuesta de López Obrador de crear una Secretaría

área de operación e inteligencia de lo que era entonces la naciente PFP y el Cisen, se fueron a la PGR, con el general Rafael Macedo de la Concha, que como contrapeso acababa de formar la AFI, que quedó bajo el mando de Genaro García Luna y que se convirtió en el germen de la Policía Federal que nació el sexenio siguiente. La PF tuvo un crecimiento espectacular en los años de García Luna y se desarrolló Plataforma México, una instancia de información e inteligencia policial, que podía trascender, incluso, hacia la seguridad nacional, como nunca antes la tuvo el Estado mexicano, acompañada por una poderosa área de inteligencia. Pero el Cisen, haciendo labores de inteligencia civil, política, se mantuvo en Gobernación. Al iniciar el gobierno de Enrique Peña se decidió volver a llevar las áreas de seguridad a Gobernación, aunque el diseño utilizado no

PASADO

de Seguridad Pública independiente y una Guardia Nacional dentro del Consejo de Seguridad. Además, se dignificará la figura de los policías para devolverle la confianza de los ciudadanos. Otra medida será reformar el artículo 128 Constitucional para que no se pueda despedir a los oficiales “sin más”, darles estabilidad para que atiendan con más eficiencia la seguridad.

Alfonso Durazo Montaño forma parte desde 2006 del equipo de Andrés Manuel López Obrador, pero también colaboró con Luis Donaldo Colosio, y exmandatario Vicente Fox.

LA INFORMACIÓN EN LA TRANSICIÓN Hay otro capítulo que tendrá que ser analizado. Un tema pendiente es desde cuándo se comenzarán a compartir los informes de seguridad interior y nacional con el presidente electo. No es un tema sencillo ni menor. Por ejemplo, Felipe Calderón y Enrique Peña no recibieron esa información hasta septiembre, una vez calificada su elección. Ambos, pese a las posiciones que habían ocupado antes, de alguna forma se sorprendieron ante el escenario cuando tuvieron la información detallada y confidencial en sus manos. AMLO conoce el territorio nacional mejor que sus antecesores, lo ha recorrido una y otra vez, pero no conoce, no puede hacerlo, los entresijos de la situación de seguridad del país, con toda la información de inteligencia que de allí se deriva, incluso para establecer sus propias estrategias en el sector.

Y quizás en ese ámbito es donde menos conocimiento real tiene el próximo presidente. Una cosa es prometer reconciliación y paz, la otra lograrlo; una cosa es hablar de la desaparición del Estado Mayor Presidencial o del Cisen y otra cosa dejar al Estado mexicano sin organismos de inteligencia y prevención. Una cosa es conocer los desafíos a ras de tierra y otra tener una visión ampliada, conjunta y a profundidad de los mismos. Ése será un capítulo central en la transición y allí interviene desde la voluntad política hasta los términos legales que no pueden ser vulnerados. AMLO debe tener esa información antes de tomar decisiones. DESIGNACIÓN DEL FISCAL En el tema del próximo fiscal general y del fiscal anticorrupción, el presidente electo tiene la razón, como la tuvieron en este mismo tema antes tanto Felipe Calderón como Peña Nieto. Esos fiscales deben ser elegidos con base en propuestas del Ejecutivo, por una mayoría calificada del Senado. Así está en la Constitución y la ley, y para eso sirven las instituciones, para eso se ganan y pierden elecciones y las organizaciones civiles están en todo su derecho a presionar, criticar y proponer, pero no tienen prerrogativa alguna para decidir, por la sencilla razón de que nadie los eligió a ellos: son producto de su propia organización y ejerciendo un derecho legítimo plantean su propia agenda. Las instituciones del Estado son otra cosa. No se trata de tener fiscales carnales o no, se trata de designar en el Senado a quienes una mayoría de dos tercios de los legisladores decidan. Fue un grave error, cuando se tenían los votos necesarios para ello en el Senado, no sacar adelante la designación de Raúl Cervantes como fiscal, no sólo porque estaba calificado para serlo, sino también porque hubiera sido un real contrapeso de poder al nuevo gobierno, entre otras razones porque el cargo de fiscal dura nueve años de forma tal que es transexenal. Para algunos es políticamente incorrecto sostenerlo, pero para eso hay elecciones y para eso se ejerce el poder. Y por eso también se castiga electoralmente. La función de las ONG no es designar fiscales o hacer justicia, es vigilar y hacer público el comportamiento de las autoridades y movilizar a la ciudadanía en el sentido que lo consideren necesario. Debe haber una amplia consulta y no se debe permitir que a cambio de una falsa reconciliación se imponga la impunidad. Por supuesto que hay mucha gente que está detenida y que podría estar en libertad o cumpliendo penas que no deberían implicar permanecer en prisión.

(El aparato administrativo de seguridad) se compacta, no se pierden funciones, y la compactación, el programa de austeridad, tiene que darse sin perder eficacia”. “LA PROPUESTA ES REDUCIR A TRES LAS SUBSECRETARÍAS DE UN PAQUETE DE CINCO; DESAPARECE LA OFICIALÍA MAYOR, QUEDA CONSTITUIDA SÓLO COMO UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA”. “Se reducen las áreas que tienen relaciones internacionales, se va a compactar; prácticamente todas tienen áreas de prensa, de comunicación, se va a compactar; en la Secretaría de Seguridad Pública va a quedar solo una vocería, no un área de comunicación”.

“TODAS TIENEN INSTANCIAS JURÍDICAS, SE VA A CREAR UNA SOLA, Y TODO ESO VA A IR GENERANDO AHORROS Y REDUCIENDO LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA SIN PERDER EFICACIA.” ALFONSO DURAZO

Foto: Cuartoscuro

EVENTUAL SECRETARIO DE SEGURIDAD PÚBLICA

Gobernación Hacienda n Relaciones Exteriores n Defensa n Marina Presidencia

¿A DÓNDE SE MUDARÍAN?

Foto: Cuartoscuro

LA CONTROVERTIDA PROPUESTA DE DESCENTRALIZACIÓN El próximo 1 de diciembre se arrancará con un sociales y laborales que generaba, además de gobierno altamente centralizado en torno al los evidentes costos económicos. Presidente de la República, que concentrará Por ejemplo, hoy la SEP (sin contar maesen sus manos y en la de su estructura más certros) tiene 40 edificios y 17 mil trabajadores en cana, un poder como no ha tenido ningún otro la Ciudad de México. Suponiendo, incluso, que mandatario desde los años 70. la mitad de la dependencia se fuera a Puebla, se Ese proceso se escenifica necesitaría el traslado de ocho en cuatro movimientos cenmil o nueve mil familias, sin contrales: el plan de austeridad, la tar con el equipamiento de, por PRIMER PASO lo menos, una docena de difedescentralización de las secretarías, la designación de delegados rentes oficinas o su equivalente, López Obrador recofederales únicos en cada entidad con equipos, comunicaciones e noció que el proceso y la creación de una Secretainfraestructura. de reubicación será ría de Seguridad Pública con Pero, además, descentardado, pero iniciapoderes inéditos. Los cuatro tralizar así el gobierno resta ría con las secretaprocesos están concatenados eficiencia: puede haber áreas rías del Medio y se alimentan recíprocamente. a descentralizar en todas las Ambiente y RecurRespecto a la anunciada dependencias (incluso, algudescentralización de secretarías nas estratégicas, por ejemplo sos Naturales y la de Estado, Esteban Moctezuma, en Puebla, ciudad universitaria de Turismo. próximo secretario de Educación por excelencia, podría estar una Pública, ya anunció que desde subsecretaría de educación sudiciembre instalará esa dependencia en Puebla. perior), pero el gobierno como tal, los secretarios El diseño de descentralización de secretarías y principales funcionarios, en todo el mundo, se quiso implementar en el gobierno de Miguel tienen una sede común. Por lo pronto, la toma de decisiones se concentrará en los pocos funde la Madrid, después de los sismos de 1985, pero luego del ensayo de la instalación del Inegi en cionarios que se quedarán junto al Presidente Aguascalientes se desechó por las tensiones en la Ciudad de México.

¿POR QUÉ SE PROPUSO? En su campaña, López Obrador planteó que bajo su administración las dependencias federales se trasladen a otros estados a fin de generar una derrama económica pareja en todo el país, aseverando que con esta medida de descentralización se beneficiará una mayor población en todo el territorio nacional. El objetivo es “que no haya islas de crecimiento”, según AMLO. Esta propuesta quedó plasmada de manera formal en su plan de gobierno denominado Proyecto de Nación 2018-2024. La idea es descentralizar al gobierno federal que se asienta en la Ciudad de México (CDMX) para integrarlo entre las principales urbes del interior de la República mediante una mudanza burocrática que traería importantes movimientos financieros, logísticos para su planta laboral, en infraestructura para alojar nuevas dependencias y las ya existentes, así como en materia de modificaciones legales: todo ello calculado para que se haga de manera integral y los beneficios sean mayores que el desgaste gubernamental. Mientras que López Obrador expone que esta medida no se realizará de manera arbitraria y se negociará con los trabajadores de las secretarías, otorgando apoyos especiales a quienes deseen trasladarse a otro estado.

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Turismo Chetumal, Quintana Roo Medio Ambiente Mérida, Yucatán PEMEX Ciudad del Carmen, Campeche Energía Villahermosa, Tabasco CFE Tuxtla Gutiérrez, Chiapas Conagua Veracruz, Veracruz Desarrollo Social Oaxaca, Oaxaca SEP Puebla, Puebla Cultura Tlaxcala, Tlaxcala Caminos y Puentes Cuernavaca, Morelos INFONAVIT Toluca, Estado de México Salud Chilpancingo, Guerrero IMSS Morelia, Michoacán Ganadería Guadalajara, Jalisco ISSSTE Colima, Colima INEGI Aguascalientes, Aguascalientes Función Pública (Contraloría) Querétaro, Qro Secretaria del Trabajo León, Guanajuato

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Desarrollo Urbano Pachuca, Hidalgo; DICONSA Zacatecas, Zacatecas Comunicaciones y Transportes San Luis Potosí, SLP Economía Monterrey, Nuevo León Nacional Financiera Torreón, Coahuila Comisión Forestal Durango, Durango Minería Chihuahua, Chihuahua Aduanas Nuevo Laredo, Tamaulipas FONATUR Bahía de Banderas, Nayarit Pesca Mazatlán, Sinaloa Agricultura Ciudad Obregón, Sonora CONACYT La Paz, Baja California Sur SAT Mexicali, Baja California *Gobernación, Hacienda, Relaciones Exteriores, Defensa y Marina se mantendrán en la CDMX

— FUENTE: Proyecto de Nación 2018-2024

EXCELSIOR • 6 DE AGOSTO DE 2018 • CÓDIGO TOPO : 15

SEGURIDAD

MANELICH CASTILLA

El comisionado de la Policía Federal se congratuló del papel que ha jugado la corporación durante 90 años y las ventajas que le daría al próximo presidente darle continuidad al proyecto DE LA REDACCÓN codigo.topo@gimm.com.mx

Jorge Fernández Menéndez (JFM): El 16 de julio tuvieron un evento magno, de verdad un gran evento, en el que se reafirmó la enorme potencialidad que tiene la Policía Federal, que no es de ahora, no es solamente de una administración, no es de una jefatura sino el producto de una historia, de un trabajo de 9 décadas. Manelich Castilla (MC): Así es, quedó de manifiesto que la fuerza civil, cuando se organiza bajo esquemas correctos, cuando se cuidan perfiles y se tiene el respaldo para tener capacidades, se crece y se incrementa la posibilidad de hacer cosas en beneficio del país como se vio en este importante evento. JFM: ¿Cuál es la realidad hoy de la Policía Federal?, ¿qué tenemos hoy en la Policía Federal? Tú decías hace unos días, invitabas al presidente electo Andrés Manuel López Obrador que conociera a fondo cómo está la Policía Federal antes de tomar decisiones sobre cómo se terminará de reorganizar todo ese ámbito. MC: Tenemos hoy un estado de fuerza

de 38 mil hombres y mujeres, divididos en siete ámbitos de especialidad, que va desde la División Científica, Antidrogas, la Investigación de Delitos Federales, la División de Fuerzas Federales, que son nuestros especialistas en administración del uso de la fuerza, Seguridad Regional, que son precisamente el antecedente más añejo de la Policía que es donde estaba lo que se conocía como la Policía de Caminos que tiene una experiencia acumulada en materia de trabajo en carreteras y aeropuertos, una División de Gendarmería, que está especializada en la tutela de ciclos productivos, tenemos una división que tiene en particular algo muy importante, que es la Científica que mencioné muy rápido pero es el pilar sobre el que recaen el 80 por ciento de las investigaciones en materia de ciber criminalidad y que tiene un reconocimiento enorme; tenemos una unidad de Asuntos Internos, una Secretaría General. Así está la Policía hoy, con perfiles que incrementaron sus estudios terminales de manera importante, hoy son técnicos superiores universitarios, las nuevas generaciones; tenemos perfiles de maestrías y doctorados, tenemos una Policía que estoy

convencido que de analizarse va a dar confianza para construir todavía más a futuro. Bibiana Belsasso: Manelich, a lo largo de estos 90 años ha ido cambiando muchísimo el país y también ha ido cambiando, a la par de como ha ido cambiando el país y lo que se ha necesitado, la Policía Federal. Estábamos viendo, hace 90 años no existía el crimen organizado o el narcotráfico como ahora lo estamos viendo y ustedes han hecho operativos y han ido avanzando y especializándose en distintos temas, en temas muy específicos. MC: Sí, como bien ustedes señalaron al principio, esta Policía no es producto de lo que se ha hecho los últimos meses o el último año, es una evolución que tuvo una muy importante y significativa transformación con el Nuevo Modelo Policial que inició desde la administración anterior y que esta administración respetó y apoyó para que siga creciendo, que ese es el llamado que hemos hecho en días pasados, que muy al contrario de pensar en reconstruir hay que pensar en analizar y seguir empleando el potencial de esta Policía en beneficio de las causas que bien señalas.

La Policía hoy cuenta con perfiles que incrementaron sus estudios terminales de manera importante, hoy son técnicos superiores universitarios” MANELICH CASTILLA

COMISIONADO DE LA POLICÍA FEDERAL

Foto: Cuartoscuro

SEGURIDAD JFM: Ahí hay un tema que tú lo conoces muy bien, mejor que nosotros, durante muchos años se ha tenido la insistencia, durante una década, de que no es tanto que hay que reformar el modelo de la Policía Federal lo que hay que hacer es exportar el modelo de la Policía Federal a las Policías Estatales porque el problema grave de seguridad que tenemos es que, desgraciadamente, en la mayoría de los estados, las Policías Estatales no terminan de estar plenamente capacitadas para responder a los desafíos que tienen en el ámbito estatal y en el ámbito municipal. MC: Sin duda alguna, la responsabilidad que tienen las entidades federativas para hacer Policías fuertes, bien capacitadas tiene que recordárseles todo el tiempo, no serviría para este país tener una Policía como la Federal si de la mano no se fortalecen las capacidades en los estados y otra muy importante, hay que replantear el Mando Único, creemos que es una posibilidad de construir una buena base a nivel nacional para realizar mejores operativos. BB: Pero se ha dicho siempre que el Mando Único podría prevenir un poco todo el tema de la corrupción y ser una manera de poder controlar mucho más a las Policías, ¿no? MC: Esa es una palabra clave, en el Mando Único hay controles, los tramos de responsabilidad están bien definidos y es más fácil auditar la operación policial en donde existe un solo mando a como estamos hoy, que estamos cerca de mil 800 policías tratando de hablar un mismo idioma cuando no todas están en condiciones de hacerlo, entonces, que no se abandone, sería un deseo honestamente personal, que me gustaría que este país se dé esa posibilidad de transitar un Mando Único, que no implica, contrario a lo que piensan muchos, que desde el centro se ejerza el poder de las Policías y que se concentre en una sola persona, estamos hablando de 32 corporaciones estatales y una federal o las que tengan que haber a nivel federal, tenemos extraordinarias también Policías de Investigación como la Agencia de Investigación Criminal, pero a nivel estatal es fundamental tener más el mando… JFM: Ahora, el Mando Único sirve y yo coincido contigo, siempre lo hemos dicho, es importantísimo si se aplica con un modelo policial también único, que esas 32 Policías tengan un mismo modelo policial y una misma escuela y un mismo lugar de donde salgan los mandos, que estén calificados...

Aspecto de la ceremonia de conmemoración del 90 Aniversario de la Policía Federal en el Centro de Mando de la Policía Federal.

MC: El secretario ejecutivo presentó el Plan de Capacitación homologado para todas las Policías, ese es un gran primer paso, que tengan un tronco común idéntico, que aprendan a hablar el mismo idioma desde el principio. BB: Está muy difícil poder tener a los policías municipales de un municipio chiquitito de Chihuahua poder hablar y tener la misma preparación que un policía federal entrenado aquí en la Ciudad de México. MC: Ese es el reto pero también es algo que se puede resolver cuando tienes un solo proyecto que sacar adelante al policía, ¿no?, si tú vas a capacitar a esas Policías de lugares pequeños con poca infraestructura, los vas a colocar en un aula con los mismos maestros a aprender las mismas técnicas, a fortalecer tus conocimientos del Sistema de Justicia Penal, las posibilidades de construir capacidades son muchas, hoy es imposible hablar ese idioma, sobre todo en los lugares tan alejados donde se tienen en

ocasiones hasta tres o cuatro Policías Municipales, entonces sí es uno de los pendientes de hacer. BB: Pero eso nunca se ha querido hacer porque es el coto del poder, quien recibe el recurso son precisamente los alcaldes para pagar a los policías y entonces están al mando de los alcaldes, eso siempre ha sido el tema… MC: Hay muchos factores, ese es uno pero también hay municipios que asumen no necesitar esta transición porque consideran que están cumpliendo con su rol allá en sus lugares donde tienen que realizar su trabajo, sin embargo hay que pensar en el beneficio general. JFM: Pero eso no sería contradictorio, ¿no?, tener y seguir teniendo en un esquema de Mando Único, por ejemplo, una poderosa Policía de Tijuana, que lo es, una poderosa Policía de León, que lo es, una de Monterrey, que lo es, lo que cambiaría son los tramos de control,

Esta Policía no es producto de lo que se ha hecho los últimos meses o el último año, es una evolución que tuvo una muy importante y significativa transformación con el Nuevo Modelo Policial.” MANELICH CASTILLA

COMISIONADO DE LA POLICÍA FEDERAL

Foto: Cuartoscuro

en realidad no es la parte operativa, si están funcionando bien pueden seguir funcionando bien, lo que cambia son los tramos de control y a quién responden exactamente, ¿no? MC: Exactamente, mejor dicho imposible, así lo consideramos, donde está funcionando de manera correcta no tendrían que dejar de hacerlo, coincidimos, hay que darnos esa oportunidad, hay que analizar a profundidad las bondades de este modelo. No puede ser que tengamos claro la debilidad que genera facilidades a las actividades del crimen organizado y no reaccionar de manera contundente ante esta realidad, entonces, más allá de que pueden explorarse otros mecanismos, asumo el Mando Único como el más acabado, está muy bien estudiado, está diseñado, está planteado, lo que falta es darse la posibilidad de verlo funcionar. JFM: Incluso en un momento en que se está hablando de ahorro, de austeridad, la verdad con un Mando Único, con un

modelo policial único, el costo y el beneficio…, la relación costo-beneficio, los beneficios son mucho mayores porque ahora no tenemos un problema de dinero quizás pueda ser más o menos dinero pero se invierte muchísimo dinero en las fuerzas de seguridad pero sucede que se pulveriza en muchas ocasiones, ¿no? MC: Sí, me parece que es una de las bondades que tendría el Mando Único hasta el ejercicio del gasto, las necesidades de infraestructura, el saber cuántas unidades necesitas, cuántas personas, cuántos uniformes, a dónde se tienen que trasladar… JFM: ¿Qué equipos? BB: Hasta para las compras consolidadas para poder comprar tantos uniformes, tantas cosas, tantas armas, todo consolidado para todo el país, sería un ahorro impresionante, ¿no? MC: Hay una cantidad importante de cosas que tendrían que analizarse a la luz de un modelo como estos y de la mano con

el Mando Único rescatar lo que el comisionado Renato Sales ha estado señalando, la cultura cívica, los juzgados cívicos, esas conductas que empiezan a distorsionar el entorno, que van desde la agresión doméstica, la violencia doméstica, hasta el consumo exacerbado de alcohol en la vía pública y que hoy están en total abandono, pareciera que ya no existe la justicia cívica, entonces, vamos, al hablar de qué se puede hacer hacia adelante hay muchas posibilidades de pensar en que se puede lograr… JFM: Tenemos los diagnósticos muy bien realizados desde hace tiempo y han ido evolucionando con el transcurso de los años, pero a veces quizás lo que está faltando es un ejercicio, hay que decirlo, de voluntad política de todos los actores para sacarlo adelante. Tú que vives, no la seguridad, la inseguridad cotidianamente eso debe ser una realidad, ¿no? MC: Sin duda, el tema es muy mencionado pero poco analizado y cuando no se hace análisis profundo de los temas de

Con motivo del 90 aniversario de la Policía Federal, fue celebrada la primer carrera atlética de la dependencia sobre Paseo de la Reforma.

SEGURIDAD cuántos de nuestros elementos no han perdido la vida en persecuciones, en accidentes de tránsito, abanderando estas situaciones y que logran sobrevivir pero que tienen alteraciones en la salud, los compañeros de los grupos de control de multitudes o antidisturbios, que lo hemos dicho en diferentes espacios, que llegan a perder extremidades, dedos, la vista, entonces esa serie de complicaciones que después finalizan en un cuadro que los lleva a perder la vida lamentablemente pues también tendríamos que contabilizarlos con la misma seriedad con la que se contabilizan los muertos en combate.

Foto: Cuartoscuro

Enrique Peña Nieto, presidente de México, reconoció la labor de la Policía Federal.

seguridad, de sus causas, entonces las decisiones se toman en la mesa única y exclusivamente de lo político, de lo conveniente, eso ha sucedido en diferentes países y se ha mostrado que eso daña, cuando no profesionalizas también la forma en que te acercas al tema de la seguridad lo más probable es que nunca se acaben de aterrizar los planteamientos, los estudios, que nunca se acabe de conocer cuál es el problema para saber qué hacer y eso ha sucedido sobre todo en el ámbito municipal… JFM: Hemos estado hablando un poquito del futuro y de lo que hay que hacer, vamos a retroceder un poco hacia el pasado, porque la historia de la Policía es de muchos hombres y de muchas mujeres, muchos que han entregado su vida, ¿cuántos policías han entregado su vida? MC: Tenemos un dato consolidado de todo el histórico de cerca de 400 elementos en servicio; sin embargo hay muchas muertes asociadas a la función policial que pasan inadvertidas, me explico, las alteraciones en la salud que terminan en enfermedades crónicas, degenerativas, por los desvelos, por la presión, empieza el enemigo silencioso a apoderarse del organismo de muchos policías y de eso tenemos también muchos casos y no porque hayan muerto bajo el fuego de la delincuencia son ajenos a entregar su vida por el servicio. En el

Hay que replantear el Mando Único, creemos que es una posibilidad de construir una buena base a nivel nacional para realizar mejores operativos”

JFM: Ahora hablabas de la relación que ha tenido la Policía con la Defensa a lo largo de estos 90 años, se ha dicho en muchas ocasiones que hay distancia entre el Ejército y la Policía, permíteme mostrar el mensaje que envió el secretario de la Defensa, el General Salvado Cienfuegos a la Policía Federal con motivo de sus 90 años: “En nombre de los soldados de tierra y aire de México, nuestras felicitaciones por el XC aniversario de la Policía Federal, importante institución nacional” Bueno, ahí está el mensaje del General Salvador Cienfuegos. Dos preguntas muy precisas. La primera, ¿cómo es la relación con la Marina y con la Defensa? MC: En el discurso que pudimos dar en el pasado evento se señaló algo que es clave: Uno de los logros de la administración del presidente Enrique Peña Nieto es que la seguridad pública y la seguridad nacional han logrado sumarse para tareas y momentos clave…

evento del pasado lunes hicimos una mención a toda esta gente que ha sacrificado su vida pero también su salud, que eso es fundamental.

BB: Que no es fácil… MC: Y en un ánimo de armonía y respeto no de competencia insana y eso lo recordamos este lunes y creo que el mensaje que acabamos de ver deja ver a un General de la Defensa cercano, un General de la Defensa felicitando a nombre de los soldados de México a una Policía Federal que ha sabido ganarse el respeto y el lugar.

BB: Es que son jornadas muchas veces de hasta 48 horas estar de pie bajo muchísimo estrés, eso necesariamente afecta… MC: Completamente, entonces hemos tratado de hacer un esfuerzo importante para conocer el número exacto que tendríamos que dar de policías muertos por cumplimiento del deber, porque insisto, es muy cruel que solamente contabilicemos a aquellos que tuvieron la desgracia de perecer en un enfrentamiento o en accidentes,

JFM: ¿Es posible recuperar la seguridad en el país? MC: Es posible, hay países que han pasado de tasas de 20 muertes violentas por cada 100 mil a 8 en el mismo tiempo en que nosotros hemos pasado de 8 a 20, Ecuador es un caso de ello. Sí se puede, hay que hacer más que trabajo policial, se necesita contar con la ciudadanía, acabar con esas subculturas que finalizan en hechos violentos, hay que hacer una tarea conjunta.

MANELICH CASTILLA

COMISIONADO DE LA POLICÍA FEDERAL

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EXCELSIOR • 6 DE AGOSTO DE 2018 • CÓDIGO TOPO : 21

ENTREVISTA ALFONSO ROMO

El próximo jefe de la oficina de la Presidencia explica cuáles serán sus funciones y las prioridades de la administración de López Obrador DE LA REDACCIÓN codigo.topo@gimm.com.mx

Bibiana Belsasso (BB): Vimos en las elecciones un resultado que superó todas las expectativas, es impresionante lo que se ganó el 1 de julio pasado . Alfonso Romo (AR): Sí, aparte de que se ganó, se entusiasmó, veo a todos entusiasmados y eso no hay que minimizarlo, hay que aprovecharlo para no defraudar. Jorge Fernández Menéndez (JFM) : Y vemos entusiasmados a los empresarios, estuviste el 2 de julio en una reunión con los empresarios más importantes del país, y a la gente, y a los opositores de Andrés Manuel, que los tiene y muchos, y a sus partidarios, y vimos gente en el Zócalo, es un cambio de ánimo muy importante que también ha sido respaldado con una actitud muy cuidadosa del propio presidente electo. AR: Fíjate que acabas de tocar un tema muy puntual, Andrés Manuel no festejó triunfalismos, se tomó el puesto con la seriedad que es su deber, sereno, tranquilo, aglutinando a todos los mexicanos, en una posición muy madura y eso ha causado más confianza, ese es mi sentir. BB: En esta manera de tratar que todo el país esté estable, que la verdad ha sido un triunfo, que ha pasado muy tranquilo, sin mayores exabruptos, vemos recientemente a muchos de los

empresarios que hasta hace poco no estaban con Andrés Manuel candidato ya hablando que todos quieren trabajar para construir un México. AR: Los podemos ver desde dos puntos de vista, ¿no? Una, que fue un proceso que se fue platicando donde ese proceso terminó con paralelismo de los eventos más importantes de la campaña que fue la reunión con el Consejo Mexicano de Negocios, en donde se despresurizó mucho y se empezó a trabajar con muchos equipos de ellos en qué realmente era el plan de Andrés Manuel, entonces se fue construyendo; sin embargo, este entusiasmo no era previsto, ¿sí? Tienes toda la razón, Bibiana, esto va más allá de lo que hubiéramos todos pensado, de hecho, los mismos mercados financieros, creo que nos hubiéramos hecho muy ricos si hubiéramos apostado. JFM: Ahora, esto genera también, este entusiasmo y lo que ustedes están viviendo en el equipo genera también responsabilidades y enormes expectativas y todos sabemos que no se puede hacer más allá de las intenciones, no se puede hacer de un día para el otro, el 2 de diciembre no va a cambiar el país. AR: No va a cambiar el país el 2 de diciembre, pero sí hay entusiasmo, sí hay mucho interés en creer y sin criticar, porque no me gusta criticar, este gabinete que ha formado Andrés Manuel tenemos trabajando juntos desde hace 18 meses, es la primera vez que el gabinete va a ser el equipo de transición y va a ser el gabinete, o sea, el gabinete

Yo siento que dentro de lo pragmático no hay que vender más expectativas de las que hay, sería irresponsable, ya son demasiadas, sí siento que si seguimos con esto veo a los inversionistas extranjeros contentos y a los nacionales.” ALFONSO ROMO

VIRTUAL JEFE OFICINA DE LA PRESIDENCIA DE AMLO

definitivo ¿Eso qué va a pasar? Que no vamos a parar… BB: Y no se va a improvisar nada, ¿no? AR: No vamos a improvisar, trabajamos en equipo; en el pasado, que yo recuerde, era un equipo de campaña, un equipo de transición y luego el gabinete. Aquí la directriz que tenemos de él, de Andrés Manuel es “no quiero parar nada”, entonces toda esta inercia que siga, que se mejore y si hacemos las cosas 10 por ciento mejor que la actual administración, que la verdad en muchos rubros no está difícil, seguridad, Estado de derecho, respeto, todos esto… Transparencia, todo esto va a cambiar, entonces yo sí creo que el ánimo es muy importante, lo que no podemos es defraudar en lo elemental. BB: Ahora, ya conseguir este 10 por ciento es un proyecto muy ambicioso, ¿no? AR: Sí, pues mira, tampoco nos esperábamos ese entusiasmo de esta elección, ni yo, ni nadie, la verdad yo siempre dije: “Vamos a ganar por tanda”, pero no así. Yo siento que dentro de lo pragmático y no vender más expectativas de las que hay, sería irresponsable, ya son demasiadas, sí siento que si seguimos con esto veo a los inversionistas extranjeros contentos, a los nacionales, Andrés tiene una vocación natural social, que yo no veo que ningún otro presidente la haya tenido, ni esa autoridad moral, todo esto nos va a ayudar a crear un mejor ambiente, a eso le estamos apostando. JFM: Y hay un bono democrático que les viene de los resultados electorales, no es una elección que se definió por medio punto o por 4 puntos, la diferencia es tan abismal que eso da un bono democrático enorme que lo quiere ejercer, ¿no? AR: Enorme… Sí, lo quiere ejercer y yo pediría, vamos a ver qué pasa en las encuestas futuras en cuanto a la aprobación de este triunfo, si ganó con el 53% y ganamos con este entusiasmo como lo que acabas de mencionar y tú también, de los empresarios, y subimos 15 puntos, tener una aprobación de entrada del 70% sería buenísimo, sería…

Foto: Cuartoscuro

JFM: A ver, ¿cómo se va a utilizar ese 53% o ese 70%, que no dudo que debe andar ya ahora en esos términos con lo que ha ocurrido? ¿cómo te han recibido en ese mundo?, ¿cómo han recibido ya al futuro presidente? AR: Mira, el mensaje de él ayer fue extraordinario. Primero, les dio seguridad lo que él y su equipo decían en campaña de disciplina fiscal, no más deuda, no más impuestos, respeto total y absoluto a las instituciones, concretamente al Banco de México, no es lo mismo que lo diga un candidato a que

ENTREVISTA lo diga un candidato electo o virtual o casi electo. Dos, que al no tener deuda y al no querer más deuda, ¿quién va a ser el motor de la economía?, pues es el sector primario. Tres, que no piensa hacer reformas, que no piensa hacer ni mandar ninguna reforma estructural salvo la revocación de mandato al tercer año en que el presidente pueda ser juzgado… JFM: Esa, es muy inteligente haberla quitado del segundo año como decía, al tercero, porque es completamente diferente. AR: Sí, es que es muy fuerte… BB: Además de todo decíamos, finalmente si se hace cada tres años siempre hay elecciones intermedias y es mucho más fácil hacerla, se cambia la Cámara de Diputados y es donde puede haber un reajuste, ¿no? AR: Y más tranquilidad, ¿no? Tercero, que el presidente puede ser juzgado, derogar también, fue muy claro: “Voy a derogar la reforma educativa y voy a armar un congreso con especialistas, padres de familia”, para sumar a los maestros que hoy tuvimos en contra.

BB: ¿Qué se va a hacer si se deroga la Reforma Educativa? AR: Se está planteando otra para poder…, hoy si tú me preguntas Bibiana, yo he platicado con varios secretarios de Estado y con mucha gente, estoy en el sector educativo, lo conozco, los maestros están paralizados, una reforma educativa sin los maestros no funciona, no quiero comparar lo mismo les está pasando a muchos países. O sumamos a los maestros o no se aterriza nada, todo lo demás es propaganda, suena precioso como concepto, queremos hacer una verdadera Reforma Educativa y no vamos a quitar ni la evaluación de los maestros, no vamos contra la calidad de la educación, pero vamos a incluir otras cosas que van a complementar… JFM: Que lo permitan transitarlo… AR: Eso, que permitan transitar, fuera de eso no queremos hacer nada para que exista todavía más confianza, la gente sepa que no hay cambios y que invierta más, sobre todo los nacionales y extranjeros; creando un ambiente de crecimiento y optimismo se contagia, nos van a dar más tiempo a tu pregunta, si no creamos un ambiente de

El empresario regio buscará ser el puente entre el presidente y diversos sectores.

confianza. Creando un ambiente de confianza todo se ve más azul, si no empezamos bien y empezamos con incertidumbres todo se va a ver negro, es lo que estamos tratando. Ahora, tú dijiste una cosa, Andrés Manuel está muy comprometido con lo de los jóvenes, la gente mayor adulta, ayer hicimos un acuerdo, en principio el rescate al sureste, el campo, los grandes proyectos sí se están trabajando, no es broma, estamos trabajando para entrar a implementarlo. JFM: Y hay un compromiso desde el 1° de diciembre que se implementan esos proyectos, eso sí se puede implementar. AR: Lo vamos a hacer, lo vamos a hacer. BB: Oye, ¿y a la clase media? AR: La clase media no quiere problemas, quiere sentir mejor seguridad, quiere sentir que el país va en buen rumbo y la clase media nos va a dar más oportunidad; la clase baja, la clase humilde, la gente más necesitada, los olvidados, los que viven en un ambiente de terror, de inseguridad, de terror por la inseguridad, de falta de salud, son los que tenemos que atender más rápido, tenemos que hacerlo, cosas muy prácticas para

que sienta el pueblo que la prioridad son ellos, la clase media con confianza. JFM: La clase media quiere vivir en paz y que su sueldo le alcance, ¿no?, eso es lograble de otra forma… AR: Exacto, que no haya inflación, por eso el tipo de cambio… JFM: …pero los programas estos como son ciento quince mil millones de pesos para los jóvenes que necesitan presupuestalmente, lo que se entregará a los adultos mayores y demás, eso es una inyección de recursos, habrá que ver cómo se procesa, que se procese con transparencia y con limpieza pero es una inyección de recursos enorme. AR: Exacto. BB: Porque también ese dinero se gasta y va a fortalecer la economía, ¿no? AR: A fortalecer la economía interna, muy importante, ¿sí?, muy importante esto que estás mencionando, los programas del sureste se harán más lentos pero vamos a comprar en concreto por región y por cultivo, o sea, sí estamos trabajando en que vea la población y sienta que sí hay un cambio, eso no nos puede fallar. JFM: ¿Qué tipo de jefe de la Oficina de la Presidencia serás y qué es lo que quiere el presidente electo? AR: Acabas de mencionar algo muy importante cuál es el estilo personal de gobernar, de acuerdo al estilo personal de gobernar de cada quien es como conformas tú tu organización, ¿sí?, también hay otro principio en los negocios que dice: “Como conformas la organización es de acuerdo donde quieres llegar”, en inglés, perdón que lo diga en inglés pero en inglés es muy claro “Organization follows strategy”, entonces, ¿qué queremos?, ¿a dónde vamos? BB: De la organización sigue la estrategia AR: Exactamente, de la organización sigue la estrategia, siempre. Entonces ¿qué queremos? Queremos crecer mucho más del dos, déjame poner cuatro como ejemplo, queremos crecer el cuatro, queremos darle atención a las diferentes regiones del país, queremos aumentar el contenido nacional de las exportaciones, no sustitución de importaciones, no cerrar la importación, México importa y exporta 400 millones de dólares de contenido nacional son 25 por ciento, que son 100 millones de dólares, pero realmente exportamos el 25, sumamos de 25 a 35, si nos vamos de 25 a 35 que tenemos un análisis en el equipo de sector por sector, se van a caer muchísimas

Foto: Cuartoscuro

empresas, esto es muy importante, el crecimiento es muy importante, la atención a los planes agrícolas, de acuerdo a eso hay que ver, después vienen los grandes proyectos, la parte de crecimiento me queda claro qué tengo que hacer, ayudarlo para que esto se traduzca en crecer al 4, me queda claro ¿Cómo? Coordinando todos los proyectos transversales y dándole total fortaleza a cada Secretaría, no me interesa, no me gusta, no es mi estilo interferir en la autonomía de cada Secretaría pero sí que haya una buena coordinación. La otra cosa que me queda muy claro, por lo que he escuchado del sector empresarial para el crecimiento, del sector empresarial y de todos los sectores, es desregular, ¿qué podemos desregular que no requiera tantos cambios para que fluya más rápido la inversión? Si hacemos medianamente bien esto vamos por buen camino. El resto de la Oficina de la Presidencia tendré que aprender el estilo personal de Andrés Manuel para ver cómo lo complemento y si soy la persona adecuada para complementarlo que hasta ahorita he sido. JFM: Y hay una función que tú estás cumpliendo ya ahora que es fundamental, se supone que es fundamental en la Oficina de la Presidencia que es ser el interlocutor con muchos personajes, sectores, hombres, mujeres, que por la tarea cotidiana no pueden tener la interlocución cotidiana con el presidente y la Oficina

de la Presidencia se ocupa en muchos sentidos. AR: Mucho. Fíjate, una cosa que ver por instinto, aclaro, por instinto hecho es “aquí están los secretarios, si se atoran, me avisan” y ayudaré a ser un puente para desatorar. JFM: Interlocución… AR: Sí. Tanto del presidente como de los secretarios. Todo lo que podamos en mi oficina facilitar para que haya una buena administración pública lo haré con mucho gusto. Tenemos muchos meses trabajando juntos, venimos no del gobierno, yo no tengo ambiciones políticas, caí aquí, fíjate, diciendo que no iba a estar yo aquí…

Alfonso Romo acepta que tendrán una labor complicada durante los primeros meses del gobierno.

No queremos hacer nada para que exista todavía más confianza, la gente sepa que no hay cambios y que invierta más, sobre todo los nacionales y extranjeros.” ALFONSO ROMO

VIRTUAL JEFE DE LA OFICINA DE LA PRESIDENCIA DE LÓPEZ OBRADOR

ENTREVISTA

La clase media no quiere problemas, quiere sentir mejor seguridad, quiere sentir que el país va en buen rumbo y la clase media nos va a dar más oportunidad” ALFONSO ROMO

VIRTUAL JEFE OFICINA DE LA PRESIDENCIA DE AMLO

BB: ¿Cómo pasa eso? AR: Por mentiroso.

esposa) no le gusta nada de esto”, pero cuando uno se va comprometiendo…

BB: Pero ¿cómo pasa? AR: Porque me comprometí a través del tiempo…

BB: Y también es una oportunidad única desde donde puedes trabajar con muchísima gente… AR:Estoy entusiasmado, estoy entusiasmado y cambié, como decía Churchill: “Las decisiones cambian de acuerdo a las circunstancias” y aquí estoy, volviendo al tema, yo no tengo ambiciones, no compito con nadie; Carlos Urzúa, técnico de primera, también tiene una edad que tampoco; Graciela Márquez, mucho más joven pero también es técnica académica; Víctor Villalobos en Agricultura, Esteban Moctezuma, pues ya estamos en una edad en que vamos a darle todo para que el presidente y México triunfen,

BB: Pero ¿por qué?, ¿cómo te comprometes? AR: Pues no sé, fui trabajando la idea de un plan de nación, dije: “Yo te ayudo y me voy terminando la campaña” y me fui, me fui metiendo hasta que me dijo él: “¿Cómo te vas a ir? Estamos organizando todo esto, tenemos el gran reto del país, piénsalo bien, habla con tu familia”, porque hay que reconocer que es un hombre humano, sensible, “Platícalo con la familia”, le dije: “No, mi familia (sobre todo mi

no tenemos agendas personales, por lo menos de los que yo conozco, el 80 por ciento, ayuda mucho trabajar para un proyecto y no para un proyecto personal. JFM: Y haber crecido trabajando para ese proyecto desde mucho tiempo… AR: Exacto, todo está y hasta ahorita no veo esas confrontaciones que las hemos visto en todos lados, esa es mi chamba, que haya armonía total. JFM: Oye, un tema central, hablando de armonía precisamente en ese sentido, es Andrés Manuel ha dicho que va a descentralizar las Secretarías ¿sí es realmente ese el plan?, ¿lo han abordado, no lo han abordado? AR: Sí lo hemos abordado pero sabemos que tiene que ser cauto, cauteloso, sí lo hemos abordado, sí lo trae como un objetivo, pero no es de corto plazo, porque podemos crear mucha inestabilidad, entonces qué vamos a trabajar o trabajamos o…, va a ser poco a poco, lo que él está invitándonos a hacer presencia en todos los estados no sólo en la capital, está diciendo: “Esto es una República, váyanse, atiendan allá”, por supuesto hay mucha chamba aquí, pero al final vamos a integrar todo México, es el mandato. JFM: Será con una política de delegaciones mucho más fuertes se puede lograr, ¿no? AR: Exacto, excepto que no haya más gasto.

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Uno de los puntos fuertes de Romo es su buena relación con los empresarios.

JFM: Hay un punto que es interesantísimo en eso porque el programa de los jóvenes, ahora se habla, hoy mismo se habló de refinerías, de reconfigurar refinerías y demás, se está hablando de hacerlo con el presupuesto que existe, por lo menos para el 2019 no va a haber cambios… AR: Hay una cosa importante y lo dijo Andrés ante el Consejo Empresarial: “Primero es el ahorro y después es el gasto” ¿Qué no va a cambiar? La atención a los adultos mayores, lo vamos a hacer con ahorro que ya está, y los jóvenes, el rescate a los jóvenes, esos 2 proyectos… BB: Y hay otro del que no se ha hablado tanto, me parece fundamental, es todo el tema de salud pública. AR: No, en salud pública tenemos también un plan, el Seguro Social, la atención médica regional, tenemos todo un equipo trabajando, toda la parte de compra de medicinas, de la logística

para que haya un cambio de administración, sí se está trabajando. La salud, Bibiana, tú eres mujer y por eso lo tocas, es lo más sensible, lo más sensible una mamá que no puede curar a su hijo… BB: Es que si no tienes salud no tienes nada ahí… AR: Es que todo esto importa, salud es clara, ahí la población necesita sentir que hay un cambio, tienes toda la razón, tenemos planes muy específicos, sobre todo hemos determinado las regiones más abandonadas donde tenemos que tener una prioridad mayúscula, también se está trabajando, qué bueno que lo tocas porque fíjate que irresponsablemente yo en lo personal poco lo toco, mi experiencia personal cuando he trabajado en el sureste de México, en Chiapas, en mis compañías lo que más nos valoran es la atención médica, la atención médica. Imagínate el sureste con tanta enfermedad, con tanta urticaria de piel, que se sufren por cosas que con una crema se quitan o una enfermedad del estómago, hay cosas muy sencillas que para nosotros lo son, pero para ellos es todo, eso se va a tomar en cuenta. Esa sensibilidad de lo social con lo macro es lo que este equipo representa, esto está padre, hay que darle confianza para que, lo que tú decías hace rato, Jorge, la política social tiene que ser prioridad, prioridad. JFM: Otro tema central es el presupuesto y política concentrada, si tú dices que la organización tiene que ir con la estrategia, el presupuesto es el que va a definir la política que quieres llevar, tengo entendido, lo dijo el presidente electo después de su reunión con el presidente Peña, el presupuesto de 2019 lo va a elaborar este equipo, el equipo económico de transición en el cual tú participas, ¿así será?, ¿cómo lo van a hacer? AR: El encargado va a ser Carlos Urzúa, donde ya ha estado trabajando desde estos días, informalmente, porque informalmente lo que tenemos cuál es la realidad para ver dónde estamos sentados, eso va a ser muy importante, eso va a hacer el equipo y eso es una gran ventaja que haya esta transición tan tersa, eso nos va a permitir decir: “A ver, ¿con qué podemos y con qué no podemos?”, como no queremos deuda, vamos a tener que convencer al sector privado de los grandes proyectos, que ellos sean el motor de la economía, entonces no estamos descansando… JFM: Es lo que han reclamado siempre,

que esos proyectos se los den a ellos y ahora los toman en sus manos… AR: Fíjate bien, ahora un gobierno de izquierda lo está tomando, entonces sabemos que tenemos que darle prioridad a todo lo social, lo que tú mencionabas, por eso no queremos gastar en el aeropuerto, que lo haga el sector privado, si se decide hay una comisión que encabeza el ingeniero Jiménez Espriú que va a ver qué es lo más adecuado para México. BB: Para que la gente no se asuste, por supuesto que van a seguir construyendo y haciendo y todo pero que no le cueste al gobierno, que lo pague el sector privado. AR: Que el sector privado lo pague y el sector público cobre y lo explote y lo maneje bien, lo afine, como ahora va a ser su dinero lo van a hacer más modesto, entonces eso nos va a dar recursos para lo social y vamos a entusiasmar al sector privado para que le entre al Istmo de Tehuatepec, al proyecto del Istmo, al millón de hectáreas, a los trenes y así hemos sido claros en el proyecto de nación; como sabemos que no va a haber dinero, independientemente de la realidad, por eso estamos creando toda esta confianza, para convertirnos en el gran promotor de traer capital a México. JFM: Veo muy desprotegido al presidente electo, me preocupa que vaya en su Jetta y se aglomere gente, los paparazis, el otro día que salía de la reunión con ustedes una señora casi se le mete casi debajo del coche. ¿No han hablado con él? Es un comentario que nos hacemos mucho. AR: Yo creo que él está muy consciente, todo mundo se lo dice, el mismo presidente se lo dijo y lo ha comentado que ya es un responsable de Estado. AR: Pero yo siento que las circunstancias lo van a llevar a cambiar su tren de vida, su forma de vida, por el bien de todos, él solo lo va a hacer. JFM: Pero además yo creo que es muy importante que el presidente esté cerca de la gente, no hay un mandatario que se alejara muchísimo de la gente y bueno, pagaron… AR: Tiene que tener seguridad pero no 40 carros atrás. JFM: Hay seguridad, hay mecanismos de seguridad que conocemos muy sencillos, que se pueden establecer sin mayor problema. AR: Pero es fundamental, fundamental.

ENTREVISTA

LA INTENCIÓN. El nuevo gobierno buscará que el centro del Modelo Educativo sean los niños.

ESTEBAN MOCTEZUMA

DE LA REDACCIÓN código.topo@gimm.com.mx

Jorge Fernández Menéndez (JFM): Los desafíos del país en el ámbito de la educación son enormes, pero también imposibles de aplazar, la Reforma Educativa ha quedado a medias, esa es la verdad y hoy el debate es cómo continuar por esa senda y cómo comenzar otros nuevos caminos para la educación en México. Tú tienes mucha experiencia política en muchos ámbitos, ¿cómo ves este intercambio López Obrador-Donald Trump? Si hay dos personalidades que quizás pueden compatibilizarse pero que tienen cosmovisiones muy diferentes es la de ellos, ¿no? Esteban Moctezuma (EM): Yo creo que una relación respetuosa, madura con Estados Unidos es para México fundamental y viceversa, entonces pues obviamente es algo muy positivo y, por otra parte, yo creo que no se puede ignorar de parte de los Estados Unidos pues una votación tan cuantiosa, el 53 por ciento del voto y la legitimidad que le da esto al nuevo gobierno, por lo cual creo que nace la relación en muy buen ambiente, ¿no?

EL RESPONSABLE DE LA SEP EN LA ADMINISTRACIÓN DE LÓPEZ OBRADOR ASEGURA QUE IMPLEMENTARÁ UN PLAN EDUCATIVO EN EL QUE SE PONDERE A LOS NIÑOS, PERO TAMBIÉN SE CONSULTE A PADRES Y PROFESORES

Bibiana Belsasso (BB): Nos da mucha tranquilidad que precisamente Donald Trump diga en esta carta que quiere agilizar lo antes posible el Tratado de Libre Comercio, que es un tema que les beneficia mucho a ellos, pero también

a nosotros, es como un acuerdo mutuo. EM: Yo creo que ellos se han dado cuenta, sobre todo en la Casa Blanca, que el tratado también es en beneficio de muchísimas personas, empresas, regiones de Estados

Unidos, entonces cuando se amenazó con cancelarlo es muy probable que la reacción interna les haya sensibilizado de que el tratado tiene muchos beneficios para las partes.

Queremos tener un sistema educativo en el cual el maestro se sienta muy estimulado de evaluarse porque es la oportunidad de ser mejores.”

Foto: Cuartoscuro / Archivo Excélsior

ESTEBAN MOCTEZUMA

JFM: Tú tienes otras relaciones que tienes que encauzar que son muy complicadas, que es todo lo de la Reforma Educativa, lo platicamos desde que surgió tu nombre sobre la Secretaría de Educación, encargarte de la educación, todavía en la campaña y decíamos que la Reforma Educativa no se puede desechar porque tiene muchos aspectos positivos, ¿qué se conserva y qué no se conservará de la Reforma Educativa? EM: Aquí el tema es ver para adelante que es lo que requieren nuestras niñas, niños y jóvenes en materia de aprendizaje y en función de eso tomar las decisiones. El andamiaje jurídico, llamémosle así, de la Reforma Educativa y en particular de la

Ley del Servicio Profesional Docente, tiene muchos elementos que han dañado la confianza de los maestros frente a la autoridad educativa, que han dañado también cuestiones laborales, te pongo un ejemplo, en carrera magisterial era lo que tenía antes, un maestro podía duplicar su sueldo en alrededor de 14 años, 15 años, ahora en el Servicio Profesional Docente tienen que pasar cerca de 32-34 años. Entonces hay elementos muy claros que hacen que se tenga que revisar y mandar una nueva ley para esa relación entre la autoridad educativa y las maestras y maestros de México. JFM: ¿Ese sería el principal punto? ¿La relación laboral con los maestros? López Obrador ha hablado de que la Reforma Educativa no era en realidad una reforma, era más una reforma administrativa, burocrática, laboral, que una educativa ¿Tú lo ves igual? EM: Fundamentalmente sí. El otro tema es el de la evaluación, siempre ha habido evaluación, eso no nace con la reforma y los maestros siempre han estado de acuerdo en ser evaluados, lo que hace esta

nueva ley, digamos enganchar esta evaluación con la permanencia en el empleo, entonces le metió un candado laboral muy fuerte y que fue rechazado por todo el magisterio. BB: ¿Cómo le van a hacer para tener a los mejores maestros, los más capacitados para que estén al frente de las aulas? EM: Fundamentalmente tienes que partir de un orden, en cualquier reforma primero cambias el modelo educativo, después haces todos los materiales alrededor de ese modelo, después capacitas a los maestros en función de ese nuevo material y después los evalúas en función de la capacitación; aquí desafortunadamente empezó todo al revés, se empezó por una evaluación, una evaluación obligatoria, una evaluación ligada a la permanencia en el empleo y al mero final salió el modelo, ¿no? Entonces, creo que es una de las cosas que van a surgir de una consulta que queremos hacer muy grande, no queremos tomar decisiones si no están consultadas, consensuadas.

ENTREVISTA BB: ¿Pero va a ser una consulta al magisterio o una consulta a todos los padres de familia? EM: Es una consulta al magisterio, a los padres de familia, a los sindicatos, a los expertos en educación, a las asociaciones civiles, que hay muchas interesadas en la educación, para realmente lograr un acuerdo, lo importante en la educación es lograr tener un acuerdo nacional para tener una educación con 2 grandes pilares: equidad, que hace tanta falta en México y calidad, que le hace tanta falta a la educación, entonces esos van a ser los pilares y sobre eso queremos construir un acuerdo. ¿Por qué digo acuerdo? Porque lo peor que le puede pasar al país es la ley del péndulo, que cada gobierno de un campanazo para un lado o el otro. JFM: Así yéndose hacia un lado o el otro de la geometría política, ¿no? EM: De la geometría política y de las posiciones en materia educativa, entonces tratemos de buscar un camino común en el centro que nos lleve precisamente a un objetivo que nunca debemos de perder, que son las niñas, los niños y los jóvenes y su aprendizaje. JFM: Cuando hablas de esto obviamente estás hablando del Sindicato, de la Coordinadora, de los grupos diferentes que se mueven en el Sindicato y en la Coordinadora y que no es fácil llegar a un acuerdo con ellos.Siempre ha habido conflictos, polarizaciones dentro del propio magisterio y también de sectores sociales con los miembros del magisterio, con los del Sindicato y con los de la Coordinadora, ¿no? EM: Siempre habrá conflicto y siempre habrá tensión, pero lo importante es que esa tensión caminé, se mueva, se encauce y no se enfrente, desafortunadamente en estos últimos años ha habido enfrentamiento tan serio que ha habido incluso personas que han fallecido, ha habido momentos donde las evaluaciones se tenían que hacer rodeados del ejército y de la policía. Queremos tener un sistema educativo en el cual el maestro se sienta muy estimulado de evaluarse porque es la oportunidad… BB: ¿Incluso los miembros de la Coordinadora? EM: Todos, porque es la oportunidad de ser mejores, ¿no?, de tener una mejor plaza, de progresar, como era un poco la carrera magisterial; la carrera magisterial tenía evaluación y si tú querías pasar de una plaza a la otra te evaluabas. BB: Mucho se dijo que lo que no se

El tema es ver para adelante que es lo que requieren nuestras niñas, niños y jóvenes en materia de aprendizaje y en función de eso tomar las decisiones” ESTEBAN MOCTEZUMA

VIRTUAL SECRETARIO DE EDUCACIÓN PÚBLICA

podía hacer ya era heredar plazas, ¿cómo está ese tema? EM: El tema es un tema que ya está superado porque han cambiado las condiciones en las cuales se daban ese tipo de situaciones, ahora, una cosa es la norma y otra cosa es la realidad, ¿no? JFM: Y la costumbre… EM: Y la costumbre. Entonces, muchas veces la norma es la adecuada, pero uno empieza a ver la estructura y el cómo se manejan las cosas y hay muchas cosas que

corregir, pero lo más importante es tener en el sector educativo este acuerdo que nos haga marchar juntos hacia un objetivo. Parece como demasiado evidente y demasiado superficial decir que la educación debería estar centrada en los niños, pero si ustedes acuden a cualquier reunión en la SEP, en las Secretarías de Educación de los estados, en los sindicatos, etcétera, etcétera, lo último que se menciona son niños, jóvenes y aprendizaje, siempre se habla de sindicatos, siempre se habla de evaluaciones, de eficiencia terminal y de presupuestos, y todo eso está muy bien, siempre y cuando estén enfocados en los niños, si logramos que los maestros acuerden que la prioridad está en las niñas, los niños y los jóvenes y en su aprendizaje, de ahí hacia arriba se puede realmente construir mucho. JFM: Parte de todo el problema de la desintegración social que tenemos es que la familia no participa por las razones que sean, no participa en la escuela, no participa con los maestros, no terminan esos engranajes como que han ido perdiendo sus dientes, ¿no? EM: Así es y qué bueno que tocas ese tema porque generalmente se piensa que los padres de familia deben de participar en la escuela para ver como aprenden sus hijos pero la propuesta que vamos a tener y que la vamos a proponer en esta consulta es que las escuelas también se abran para que quien aprenda sean los padres de familia, porque hay muchas cosas que los padres de familia deberían de saber

ENFOCADO. Otra de las prioridades será el diálogo y acuerdo con integrantes del SNTE y la CNTE.

Lo importante en la educación es lograr tener un acuerdo nacional para tener una educación con dos grandes pilares: equidad, que hace tanta falta en México y calidad”.

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para tratar mucho mejor a sus hijos, para tener una mejor relación con ellos y ellos mismos para mejorar, ¿no? BB: Es que es impresionante cómo te das cuenta cuando llegas a los salones de clases, te lo platican las maestras de tus hijos y más, cuando ven una familia que no está en conflicto, que apoya a los niños y más, a los niños que viven en conflicto, el niño que vive en conflicto necesariamente va a llevar el conflicto a la escuela. EM: Así es, y también la maestra o el maestro debe saber qué está pasando con sus alumnos para entenderlos, porque si nada más ve el comportamiento en el aula, pues dice lo voy a corregir porque está metiendo desorden con sus compañeros y no es eso, hay que acompañarlo a mejorar y esto nos lleva a otro tema que también es bien interesante que es cómo debemos empezar a personalizar la educación, que la educación no sea producir gente estandarizada en un salón sino fundamentalmente saber quién es quién.

la evaluación, él tiene que evaluar a sus maestros…

CON CALMA. Pese al deseo de AMLO, el proceso de descentralización tardará años.

BB: Imagínate lo que tú dices, que el director se avoque a enseñar a los niños y que cada niño tenga un sentido en su vida con lo que está haciendo, que han cambiado la vida de muchos chavos ya. EM: Así es, ese modelo por ejemplo en una orquesta hay un director que es el que ve el tema musical y hay un coordinador local que es el que ve la administración, ¿no? Creo que ésta es una de las tareas importantes y queremos crear la Academia Nacional de Directores, o sea, que el director tenga un espacio para conocer las mejores prácticas en el mundo, las mejores lecturas, los temas de sicología, de organización que requiere conocer para trabajar mejor . JFM: A ver, ¿ya has hablado con los maestros? ¿Has hablado con el Sindicato, con la Coordinadora, con las distintas expresiones que existen? EM: Sí, he iniciado desde la campaña conversaciones con diferentes miembros de expresiones tanto sindicales como magisteriales, no he hablado todavía con las cabezas porque vamos a empezar a trabajar ya de manera oficial, por decirlo de alguna manera, cuando sea formalizad0 como presidente electo Andrés Manuel López Obrador, nuestra relación con la SEP también en ese momento sería muy franca, abierta, nos verán en los pasillos de la SEP hablando con nuestros colegas que están trabajando ahí en estos momentos, aprendiendo lo que hicieron durante estos años, viendo cuáles problemas persisten y tendremos que solucionar, en una transición que creo que pactaron de manera muy madura el virtual presidente electo con el presidente de la República.

JFM: Individualizar… EM: Exactamente y que el maestro, la maestra pueda tener una relación así y para esto creemos que es fundamental el trabajo de director de escuela, el director de escuela como el líder de esa comunidad que hoy está ahogado en papeles, hoy tiene que responder cualquier cantidad de requerimientos de información… JFM: Eso creo que está en la reforma, ¿no?, dividir… EM: Pero no se ha logrado… JFM: Esa es la pregunta, ¿no se ha logrado separar la administración de la Pedagogía? EM: No se ha logrado, yo estoy preguntándole a muchos expertos, a mucha gente que está metida en el tema, muchos directores, el por qué no se ha logrado, porque realmente lo que tenemos que hacer es que el director se dedique a eso a dirigir como un líder a la escuela, a conocer bien a sus maestros, a él ser parte de

JFM: Le han llamado una transición de terciopelo, le han llamado algunos, las transiciones nunca son de terciopelo, ¿no? Las transiciones son difíciles generalmente. EM: Sí, pero yo creo que lo que se dijo que fuera una transición ordenada y eficiente se está logrando.

ENTREVISTA

BB: A ver, mucho se habla de la descentralización y que se vayan y tú ya has dicho que tú vas a ser el primer secretario que te vas a ir a trabajar a Puebla desde el 1 de diciembre, ¿cómo se va a hacer esto? Sigo sin entender. EM: Para hacer un cambio tan importante se tiene que hacer un programa muy profundo, o sea, tú no puedes llegar y decirle a una Secretaría que se van a otro lugar sin tener todo un programa, un presupuesto, toda una gradualidad en la mudanza, llamémosle de alguna manera, ¿no?, entonces lo que vamos a hacer es el plan de descentralización, eso es lo que vamos a hacer. Ahora, se alarma mucho la gente y me pregunta: “Bueno, ¿para qué te vas a Puebla?” y yo me voy a Puebla con la oficina porque no se puede descentralizar desde la Ciudad de México… JFM: ¿Por qué no se puede? Nos puedes explicar por qué no se puede. EM: Porque es un absurdo Jorge que yo desde mi escritorio de las calles de Argentina donde está la Secretaría de Educación Pública decida irme a Puebla en equis condiciones y le encargue a terceros checarme si se puede o no se puede. JFM: O sea, ¿tú quieres llegar a Puebla y ser la cabeza de playa para comenzar a organizar las cosas?

META. La próxima administración garantizar la educación hasta el nivel superior.

Tratemos de buscar un camino común en el centro que nos lleve precisamente a un objetivo que nunca debemos de perder, que son las niñas, los niños y los jóvenes y su aprendizaje”. ESTEBAN MOCTEZUMA

EM: Yo quiero ser la cabeza de playa, yo quiero vivir lo que se siente mudarte, yo quiero hablar con el presidente municipal de Puebla y decirle: “Si nos venimos a Puebla, ¿cómo hacemos que este proceso sea un proceso ordenado y que beneficie a Puebla?”, no se trata nada más de beneficiar a la SEP, tenemos que beneficiar a la SEP, a Puebla, a los trabajadores de la SEP y a la ciudadanía de Puebla, que no nos vean como los causantes de un desorden urbano impresionante. JFM: Tú conociste perfectamente bien lo del traslado del INEGI. Y tuvo muchos problemas el traslado del INEGI a Aguascalientes, ¿cómo piensas trabajar para evitar precisamente esos problemas? EM: Pues precisamente por eso Jorge, por lo complejo que es una descentralización es que yo decidí personalmente estar encabezándola y planearla desde allá, o sea, yo quiero planear esa descentralización desde Puebla con los poblanos para que no sea una descentralización desde la Ciudad de México con los capitalinos, ¿no? Entonces tenemos que hablar con el presidente municipal, con el gobernador… JFM: ¿Cuántas familias se tendrían que mover? EM: Yo no te puedo dar cifras porque vamos a hacer el plan, ¿no?

JFM: Porque alguna estructura se tiene que quedar en la Ciudad de México también. EM: Sin duda, o sea, si tú me preguntas yo te puedo decir que hay Direcciones Generales que prestan un servicio muy importante a la ciudadanía que no creo que fuese prudente descentralizar, por ejemplo, “Profesiones”, todos los certificados de estudios, cuando te dan tu título, cuando te dan tu cédula profesional, acreditación, todo eso creo que el servicio debe de seguirse dando aquí en la ciudad. Pero es un programa que seguramente nos va a tomar tres años cuando menos, no es algo inminente y por qué no es inminente, porque hay que hacerlo bien y porque es un ganar-ganar. Por otra parte, a mí me llama la atención que las personas hablen tanto del tema de la descentralización y de mi ida a Puebla y hablen tan poquito del daño que le hace la contaminación de la Ciudad de México a nuestros niños, del daño que nos hace a todos y a nuestra psicología el tránsito tan pesado, de la inseguridad, del congestionamiento, de la falta de agua potable. JFM: ¿Se va a solucionar todo eso descentralizando? EM: Sin duda, yo creo que la invitación que está haciendo el virtual presidente electo a México es pensar en que tenemos que armonizar el territorio.

BB: Y, por ejemplo, no podría ser que hay parejas que trabajen en dos dependencias distintas y que tengan que dejar una casa acá e irse a Puebla y más o eso cómo se va a arreglar. EM: Entonces no se iría, o sea, tiene que haber una negociación para ver qué oficinas se van y qué oficinas se quedan, qué condiciones para quien se quede, qué condiciones para quien se va, o sea, es un plan que por eso digo que nos vamos a tardar en desarrollarlo porque tiene que ser muy respetuoso primero de Puebla, ¿no?, porque tampoco puedes llegar y decir: “Miren, ya llegamos toda la familia de Educación”.

Vamos a proponer en esta consulta que las escuelas también se abran para que quien aprendan sean los padres de familia”.

JFM: Imagínate que te lleguen 10 mil familias de sopetón… EM: Y necesitamos 10 mil viviendas y los precios de las viviendas se van al cielo. Para Puebla tiene que ser un pivote de desarrollo el hecho de recibir a la Secretaría de Educación Pública, para los trabajadores de la Secretaría de Educación debe de ser una oportunidad de mejorar, y eso es lo que yo quisiera hacer. ¿Cómo lo hago? Pues poniendo el ejemplo y yéndome yo, o sea, a mí nadie me va a contar las cosas de qué es mudarte de la Ciudad de México para allá porque voy a hacerlo.

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BB: Puebla, la verdad es una ciudad muy universitaria, está increíble, hay muchas universidades importantes. EM: Después de la Ciudad de México, es la ciudad que tiene más universidades, como tú dices, Bibiana, educación superior por ejemplo en Puebla tiene…

empacho en decirle el resultado de la investigación al presidente de la República, o sea, si haces las cosas bien te tienen que llevar a una meta final positiva, si por alguna razón no lo ves así, también es tu deber decirlo. Ahora, yo sí creo que el hecho de empezar a descentralizar oficinas, por ejemplo, yo voy a empezar con las oficinas de nueva creación, en la SEP vamos a crear unas nuevas oficinas porque queremos tener. Voy a empezar con oficinas, ya hablé yo con los nuevos titulares que están dispuestos a irse y que no hay ningún problema porque nadie está adscrito aún a esas oficinas y quien se incorpore sabrá que se incorpora hacia Puebla y por ahí vamos a empezar.

JFM: Tiene 17 universidades si no me equivoco… EM: Sí. Entonces yo les diría a las personas que están atentas a este tema que no se preocupen, que no es un tema inminente, ni va a ser precipitado, va a ser muy cadente, que yo les voy a estar informando. JFM: No va a ser una revolución china, no vas a sacar a la gente de la ciudad para llevarla al campo compulsivamente… EM: No, de ninguna manera. JFM: Yo leía una cosa hoy que decía: “Esto es un plan para aniquilar a la burocracia y que todo mundo tenga que renunciar y comenzar en unos meses una burocracia nueva” EM: Cada quien puede tener sus teorías de la conspiración personalizadas, ¿no?, pero en la realidad las críticas que se escuchan tienen toda la razón cuando dicen: “Hay que considerar esto, hay que considerar

esto otro y ¿qué va a pasar con los empleos y las familias?”, todo eso es lo que vamos a analizar para hacerlo bien. BB: Estas palabras yo creo que ya le dan mucha tranquilidad a la gente y mucha emoción, ¿no? EM: Pero además te voy a decir otra cosa, Bibiana, si después de analizar a fondo la descentralización a Puebla mi conclusión es que no conviene yo no tendría ningún

JFM: ¿Qué es lo diferente que va a tener este gobierno respecto a todo lo anterior que hemos visto? EM: Que la prioridad va a estar en los pobres, que el desarrollo va a estar desarrollando a la parte menos favorecida de la sociedad y que con todo respeto al resto de la sociedad se va a empezar por apoyar con equidad a quien más lo necesite, yo creo que esa prioridad es fundamental y por eso en educación también uno de los pilares será la equidad.

SEGURIDAD INTELIGENCIA Y PROTECCIÓN

POR RAÚL FLORES MARTÍNEZ código.topo@gimm.com.mx

Con tecnología de punta, el Centro de Mando y Control de la Armada de México vigila cielo, mar y tierra desde un punto del país para evitar la intromisión de agentes externos que vulneren la seguridad nacional, incluyendo los movimientos del crimen organizado, las contingencias o fenómenos meteorológicos que puedan poner en riesgo la vida humana. Con el monitoreo permanente de especialistas en distintas materias las 24 horas del día durante los 365 días del año y el intercambio de información con dependencias del gobierno federal y agencias a nivel internacional, se ha logrado incrementar el número de aseguramientos de droga, gasolina y detención de presuntos infractores de la ley en este año. El monitoreo se refuerza con el accionar de aviones no tripulados, embarcaciones tipo defender, patrullas oceánicas, helicópteros tipo panther, MI-17 y aviones Persuader CN235 quienes envían en tiempo real imágenes del objetivo. El intercambio de De acuerdo con los comunicados del información permitió área de comunicación social de la Secretaría de Marina-Armada de México (Semar), que en lo que va de 2018 durante los primeros seis meses del 2018 se haya asegurado siete se ha asegurado siete veces más cocaína que en el primer semestre del 2017. veces más cocaína que en el Es decir, durante el primer semesprimer semestre de 2017 tre del 2018 que va del 1 de enero al 11

La labor coordinada del Ejército Mexicano, la Marina Armada de México y la Policía Federal hace posible realizar los operativos a lo largo del país. Foto: Cuartoscuro

SEGURIDAD de julio del presente año, se han logrado asegurar 7 mil toneladas de cocaína, mil kilos de mariguana, 14 mil litros de gasolina, 8 embarcaciones y se ha detenido a 55 presuntos infractores de México, Ecuador, Perú y Colombia. Mientras que del 1 de enero a junio del 2017 se aseguraron en las costas de Acapulco, Guerrero y del puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán más de una tonelada de cocaína, sin detenidos. Este Centro de Mando da cabida al Centro Coordinador Nacional de Búsqueda y Rescate que cuenta con tres salas, incluyendo la sala de crisis que puede albergar personal militar y civil de los tres órdenes de gobierno para dar seguimiento a eventos de gran relevancia. Para el capitán de Navío, Marco Antonio Bautista Correa, jefe de Grupo de Coordinación y Enlace Operativo de la Armada de México del Centro de Mando y Control, se tiene toda la capacidad técnica y logística para atender los ámbitos aéreo, terrestre y marítimo. “El Centro de Mando y Control como el Centro Coordinador Nacional de Búsqueda y Rescate tenemos capacidad de apoyar en el ámbito marítimo, como en el ámbito terrestre las operaciones de búsqueda y rescate de las alertas que se generen en apoyo a la población”. En entrevista para Código Topo, el capitán de Navío destacó que la organización dentro del Centro de Mando es esencial, por ello cada uno de los seis módulos realizan tareas diversas que tienen la finalidad de actuar ante cualquier contingencia en el menor tiempo posible, sobre todo en naufragios o accidentes a mar abierto. “Nosotros dependiendo de la distancia donde sea la emergencia, es el tiempo en el que tardamos en llegar al lugar, inicialmente para una respuesta rápida mandamos unidades aéreas, patrullas aéreas marítimas o helicópteros para ubicar la situación de la emergencia, inmediatamente salen patrullas oceánicas o embarcaciones para defender que son lanchas rápidas que probablemente a una distancia de 30 millas estaríamos en unos 10-15 minutos”. Por su parte, el capitán de Fragata, Miguel Ángel Sánchez Mijangos, afirmó que “el Centro de Mando y Control es el órgano operativo de la Armada de México dotado con infraestructura, equipos y sistemas informativos y de comunicaciones para la transferencia de información, así como de personal capacitado para integrar, procesar y analizar información obtenida tanto de fuentes internas como externas, que influyen en las operaciones navales o afecten a la población civil, con el fin de presentar la información y apoyar en la toma de

Patrullaje de la Secretaría de Marina-Armada de México en Acapulco.

Foto: Cuartoscuro

La Sala de Análisis está diseñada para que personal especialista en diferentes escenarios de contingencia dé el seguimiento rápido y oportuno a eventos de gran relevancia y duración

decisiones del mando y responder de manera inmediata a cualquier emergencia o incidente, así como coordinar y cooperar con los mandos, unidades navales y autoridades civiles o militares tanto nacionales como internacionales”. Afirmó que, en el mencionado centro, se coordina y da seguimiento a las operaciones de búsqueda y rescate, y explicó que en la actualidad son 29 Estaciones de Búsqueda, Rescate y Vigilancia Marítima divididas estratégicamente en ambos litorales y que el Sistema de Búsqueda y Rescate se activa al recibir una llamada telefónica, de radiofrecuencia o señal de emergencia satelital. Subrayó que al recibir la emergencia “coordinamos con las Salas o Módulos de Mando y Control, y ellos inmediatamente empiezan hacer la recopilación de información, para poder prestar el apoyo a la población civil o a la persona que esté en emergencia”. El centro atiende y coordina las operaciones de Búsqueda y Rescate, en aguas marinas mexicanas, la atención la realiza a través de los mandos y unidades navales, así como de las Estaciones navales de búsqueda, rescate y vigilancia marítima y en el ámbito terrestre este centro coordina con las autoridades de Protección Civil y autoridades Municipales, Estatales y Federales para que lleven a cabo las operaciones de búsqueda y rescate y apoyo a la población civil. El Centro de Mando y Control está formado por las siguientes salas con un concepto operacional y vanguardista, de gasolina asegurados que brinda un mayor dominio en el entorno marítimo nacional. por la autoridad en 2018 La Sala de Crisis, integrada por personal naval y en algunos casos por personal de otras dependencias de los tres niveles de gobierno; cuando así se considere necesario; cuenta con equipos de comunicación de última tecnología y su función es dar seguimiento a eventos de gran magnitud. La Sala de Análisis está diseñada infractores de México, Ecuador, Perú y para que personal especialista en diferentes escenarios de contingencia Colombia arrestados para julio de 2018 dé el seguimiento rápido y oportuno a eventos de gran relevancia y duración. Una vez terminado el evento, los integrantes evalúan lo aprendido a fin de mejorar su desempeño en un nuevo suceso. Por su parte y de acuerdo con las nuevas atribuciones como Autoridad Marítima Nacional de la Semar, la Sala de Información Marítima y Portuaria, de mariguana incautados en lo que va del año

MIL LITROS

PRESUNTOS

1,000 KILOS

SEGURIDAD En el Centro Coordinador Nacional de Búsqueda y Rescate tenemos capacidad de apoyar en el ámbito marítimo y terrestre las operaciones de búsqueda y rescate de las alertas en apoyo a la población.”

Un elemento de la Marina, a bordo de la patrulla oceánica Hidalgo p166, en el Pácifico.

MARCO ANTONIO BAUTISTA CORREA

JEFE DE GRUPO DE COORDINACIÓN Y ENLACE OPERATIVO DE LA ARMADA DE MÉXICO

coordina con los mandos navales, las Unidades Navales de Protección Portuaria, las Capitanías de Puerto y agencias nacionales o extranjeras, para proporcionar o recibir información de las zonas marinas y costeras mexicanas que representen un riesgo o amenaza real a las personas, embarcaciones o infraestructuras en la mar. El personal que opera en el Centro de Mando y Control recibe constante capacitación en centros nacionales y extranjeros, para una operación eficiente de los distintos equipos y sistemas, así como en la ejecución de los procedimientos sistemáticos de operación. Este Centro de Mando y Control de la Armada de México, inaugurado en marzo por el presidente Enrique Peña Nieto tiene la consigna de apoyar en todas las labores de auxilio a la población civil en contingencias meteorológicas como huracanes, inundaciones, tormentas; además de naufragios, terremotos, sismos y erupciones volcánicas. Los cuerpos de Búsqueda y Rescate de la Armada de México, han desarrollado del primero de enero de 2017 al 10 de julio de 2018, 19 mil operaciones. De las cuales han logrado rescatar con vida a 9 mil 806 personas. En lo que va del año, del primero de enero al 9 de julio, se han rescatado 181 personas con vida. En este centro laboran especialistas de distintas áreas las 24 horas del día durante los 365 días del año que son capacitados constantemente en México y otros países. Debido al contacto que se tiene con todas las dependencias o agencias a nivel internacional y su tiempo de respuesta para cualquier emergencia, es de 10 a 15 minutos, por lo que se encuentran altamente calificadas y acreditadas incluso por dependencias de otros países.

El Centro de Mando y Control está formado por salas con un concepto operacional y vanguardista, que brinda dominio en el entorno marítimo nacional.

Foto: Cuartoscuro

EXCELSIOR • 6 DE AGOSTO DE 2018 • CÓDIGO TOPO : 39

RELIGIÓN

POR FRED ALVAREZ PALAFOX Twitter: @fredalvarez

El nuevo escándalo de pederastia en Boston se une a la lista de abusos sexuales que el papa Francisco deberá castigar bajo su política de cero tolerancia RECUENTO DE CRIMENES

Cuando Jorge Mario Bergoglio era arzobispo de Buenos Aires conoció a través de los medios el caso del mexicano Marcial Maciel Degollado (1920-2008) al que Benedicto XVI invitó en 2006 a que se abstuviera de ejercer su ministerio públicamente y llevará “una vida de oración y penitencia”, por sus pecados cometidos. A Maciel nunca se le llevó a un juicio canónico debido a su avanzada edad, dijeron entonces, y murió el 30 de enero de 2008 a los 87 años de edad. Pensó el hoy Papa argentino que eso había sido lo peor, y por ello cuando asumió el pontificado aquella tarde en 2013, jamas imaginó que en apenas cinco años debería enfrentar numerosos escándalos sexuales de curas, obispos y hasta cardenales, y que el caso Maciel era un asunto menor. Ahora, Francisco tuvo que expulsar del Colegio Cardenalicio a uno de los purpurados más emblemáticos de EU, acusado de abusar de un menor hace casi cinco décadas. En los últimos días hemos sido testigos de muchas renuncias obligadas, retiros anticipados y otros altos prelados están siendo imputados por la justicia penal por delitos vinculados a la pederastia; desde Australia a Chile, pasando por la Unión Americana, son varios cardenales y obispo colocados en el ojo del huracán. La política de cero tolerancia del papa Francisco es un asunto serio. El caso más grave es la renuncia del arzobispo emérito de Washington DC, monseñor Theodore Edgar McCarrick, como miembro del Colegio Cardenalicio; tiene un proceso penal por abusos sexuales de hechos ocurridos hace 50 años. La tarde del sábado 28 de julio nos sorprendimos con el comunicado de la Oficina de Prensa de la Santa Sede que nos informó que el papa Francisco aceptaba la renuncia del cardenal emérito y dispuso la suspensión "del ejercicio de cualquier ministerio público, junto con la obligación de permanecer en una casa que se le indicará, para una vida de oración y penitencia, hasta que las acusaciones a él dirigidas sean aclaradas por el proceso canónico regular.” Días antes de la destitución del cardenal McCarrick, el arzobispo de Boston y presidente de la Comisión Pontificia para la Tutela de los Menores, Seán Patrick O'Malley, dio a conocer en la web oficial de la diócesis un duro posicionamiento del tema, por lo que pedía a gritos el retiro del cardenal McCarrick del Colegio Cardenalicio con las consecuencias que ello implica. Se percibe que el mensaje estaba dirigida al mismísimo papa Francisco para que tomara la decisión de retirar al cardenal pecador.

No sabemos si O'Malley tuvo una reunión con Francisco, pero no había necesidad, el mensaje es duro, cuatro días después vino la renuncia de McCarrick En el comunicado fechado el 24 de julio y colocado en inglés en la web oficial de Diócesis de Boston se dicen muchas cosas. De entrada O'Malley, expresa su gran preocupación ante los informes que “han traumatizado a muchos católicos y miembros de la comunidad en general”, asegurando que se necesitan “protocolos transparentes y consistentes” para proporcionar justicia a las víctimas y para responder adecuadamente a la indignación legítima de la comunidad. EL COMUNICADO DEL CARDENAL: “Durante los últimos días, artículos en los medios de comunicación nacionales han reportado acusaciones de mala conducta sexual del cardenal Theodore McCarrick con varios adultos y de sus violaciones criminales de abuso sexual de menores. Estas supuestas acciones, cuando son cometidas por cualquier persona, son moralmente inaceptables e incompatibles con el papel de un sacerdote, obispo o cardenal." Dice estar "profundamente preocupado por estos informes que han traumatizado a muchos católicos y miembros de la comunidad en general….”. Agrega que "cada nuevo informe de abuso clerical en cualquier nivel crea dudas en la mente de muchos de que estemos abordando efectivamente esta catástrofe en la Iglesia." Por lo que "estos casos y otros requieren más que disculpas”, dice O' Malley. Además, señala que si bien es cierto que se ha adoptado una política de tolerancia cero con respecto al abuso sexual de menores por parte de sacerdotes, debemos tener procedimientos más claros para los casos que involucren desde obispos hasta cardenales. Por lo que dice O'Malley, "la Iglesia necesita una política fuerte e integral para abordar las violaciones de los obispos de los votos de celibato en casos de abuso criminal de menores y en casos que involucran a adultos”. Mi experiencia en varias diócesis y mi trabajo con los miembros de la Pontificia Comisión para la Tutela de los Menores me ha llevado a esta conclusión. El cardenal de Boston habla de las víctimas, dice que la principal preocupación de la Iglesia "debe ser por la víctima, por su familia y por sus seres queridos”. Y habla de la necesidad de hacer tres acciones específicas, a saber:

178 MENORES

de edad recibieron agresiones sexuales por integrantes de la Iglesia chilena

Francisco ha prometido perseguir a los culpables de pedofilia. Fotos: Stock / Reuters

RELIGIÓN Las denuncias contra los religiosos en la Unión Americana siguen en aumento.

Tengo la convicción de que nunca he encubierto ni he obstruido a la justicia, y como ciudadano cumpliré con mi deber de aportar todos los antecedentes.” RICARDO EZZATI

ARZOBISPO DE SANTIAGO

Primero, una adjudicación justa y rápida de estas acusaciones; segundo, una evaluación de la adecuación de nuestros estándares y políticas en la Iglesia en todos los niveles, y especialmente en el caso de los obispos, y; tercero, comunicar con mayor claridad a los fieles católicos y a todas las víctimas el proceso para denunciar las acusaciones contra obispos y cardenales. No sabemos si O'Malley tuvo una reunión con el papa Francisco pero no había necesidad, el mensaje es duro, cuatro días después vino la renuncia de monseñor McCarrick. Precisamente McCarrick había sido suspendido un mes antes del cargo del ministerio sacerdotal después de haber sido acusado de violar a un adolescente hace 45 años, mientras era sacerdote en Nueva Jersey. El 20 de junio pasado, Timothy Dolan, arzobispo de Nueva York, hizo pública una nota de prensa e informó que McCarrick “ya no volverá a ejercer públicamente su ministerio sacerdotal”. Una de las víctimas rompió un silencio después de más de 40 años y aseguró al periódico The New York Times que McCarrick, que se hacía llamar entre los muchachos de su parroquia uncle Ted (tío Ted), había abusado de él cuando tenía 11 años. El entonces sacerdote tenía 39 años y había continuado abusando durante dos decenios más. Monseñor Dolan aclaró que la acusación ha sido hallada “creíble y fundada” por la junta encargada de examinar el caso”. Entonces, la Secretaría de Estado del Vaticano, a cargo del cardenal Pietro Parolín, tuvo conocimiento del caso y aprobó de inmediato el retiro de McCarrick. McCarrick es, por ahora, el segundo cardenal que el papa Francisco suspende por abusos sexuales; el primero fue el arzobispo de Edimburgo, Kevin Patrick O’Brien, en 2013. Dos años después renunció a todas sus prerrogativas cardenalicias; falleció en 2018. El caso de McCarrick es un duro golpe a la credibilidad de la Iglesia católica, hay otros cardenales que se encuentran el en ojo del huracán, todos los casos son distintos. LOS ABUSADORES El primero, el caso de Ezati, arzobispo de Santiago de Chile. El 30 de enero, a muy pocos días de su regreso a Roma del viaje número 22 de su pontificado – Chile y Perú – el papa Francisco dispuso que monseñor Charles J. Scicluna, arzobispo de Malta y en la Sesión Ordinaria de la Congregación para la Doctrina de la Fe, viajara a Estados Unidos y a Chile, para escuchar a las víctimas del caso Karadima, quien aseguraba tener pruebas de presunto encubrimiento de abusos sexuales por parte de altos prelados (veáse El caso de Barros y el fiscal Scicluna/ Fred Álvarez, Código Topo del 5 marzo, 2018).

Hay otros cardenales más que se encuentran sujetos a proceso penal, pero hay un caso es diferente, se trata del australiano George Pell, quien es miembro de la Curia Vaticana -secretario de Economía- en excedencia desde junio de 2017. Pell fue el principal líder católico de Australia, primero como arzobispo de Melbourne y luego de Sidney. En 2014, Francisco lo nombró tesorero del Vaticano. Aunque no se han dado a conocer detalles sobre los cargos, en mayo pasado un tribunal de Melbourne resolvió que hay suficientes pruebas para enjuiciar al cardenal por presuntos abusos cometidos entre 1976 y 1980, cuando se desempeñaba como sacerdote, y luego cuando fue arzobispo de esa ciudad de Australia (1996-2001). Pell siempre ha dicho que es inocente, durante la lectura del dictamen judicial en su contra, con voz firme se declaró “no culpable” de los cargos que se le imputan. Por ley, no se han revelado exactamente los hechos que se le imputan, que se remontan a décadas atrás, aunque las autoridades indicaron que implicaban a “múltiples denunciantes” por “delitos sexuales históricos”. Actualmente Pell vive en un seminario en Sidney y se encuentra libre bajo fianza. Tiene prohibido salir de Australia y ha entregado su pasaporte a las autoridades, según el tribunal. El proceso en su contra es parte de una larga investigación en Australia iniciada en 2012 sobre la respuesta de las instituciones del país a las denuncias de abuso sexual infantil del pasado.

La legislación eclesiástica señala que el Papa, por causas particularmente graves o importantes, puede, de manera extraordinaria, disponer que en una diócesis sea nombrado un administrador apostólico “sede plena”.

El cardenal Theodore Edgar McCarrick, durante una audiencia en El Vaticano. Fotos: Stock / Reuters / Especial

RELIGIÓN

La Fiscalía Nacional de Chile dio a conocer el 24 de julio el informe sobre los abusos sexuales relacionados con integrantes de la iglesia Católica.

266 VÍCTIMAS

de abuso sexual por parte de religiosos en Chile

Los fiscales enviados del Vaticano encontraron un cochinero, al grado de que el Papa se sorprendió del estado de la situación en Chile y por lo que 31 jerarcas católicos de aquel país ofrecieron su dimisión al Sumo Pontífice por el escándalo de abusos sexuales sólo en el caso del sacerdote Fernando Karadima. Semanas después, el Papa aceptó las renuncias de Juan Barros, obispo de Osorno; Cristián Caro, obispo de Puerto Montt, y Gonzalo Duarte, obispo de Valparaíso; además de las renuncias de Alejandro Goić Karmelić, obispo de la diócesis de Rancagua, y Horacio del Carmen Valenzuela Abarca, obispo de la diócesis de Talca. De todas las dimisiones, la que más llamó la atención fue la de Juan Barros, quien ha sido señalado por las víctimas chilenas de encubrir los abusos del sacerdote Fernando Karadima. La Fiscalía Nacional de Chile empezó una gran investigación y el 24 de julio dio a conocer el informe sobre los abusos sexuales relacionados con integrantes de la Iglesia católica. El informe establece que las víctimas de abuso por parte de la Iglesia son 266, y de ellos 178 son menores de edad. En este conteo se incluyen sacerdotes, monjas, frailes o religiosos, y también laicos que ejercían gestiones en el ámbito eclesial. EL EXPEDIENTE EN AUSTRALIA El caso de Philip Edward Wilson, arzobispo de Adelaide, Australia, El 30 de julio el papa Francisco le aceptó la renuncia a quien semanas antes había dejado el cargo de manera temporal. La Santa Sede sólo emitió una línea dando a conocer la renuncia al cargo. Monseñor Wilson tiene apenas 67 años y le faltaban ocho para su retiro, de acuerdo con la legislación eclesiástica, pero se le abrió un un proceso penal por el delito de encubrimiento, y un juez -Robert Stone-determinó hace unos semanas que encubrió los abusos sexuales perpetrados por el fallecido sacerdote James Fletcher en la década de los 70, al no haber trasladado las denuncias de las víctimas a la policía. Por ello fue declarado culpable por un tribunal australiano de Newcastle y condenado a 12 meses de prisión. Como era de esperarse, Wilson se apartó temporalmente del cargo desde el pasado 23 de mayo. Días después, el 3 de junio, el papa Francisco nombró al jesuita Gregory O’Kelly para ocupar su puesto, en

Las últimas denuncias se refieren a hechos dados hasta 50 años atrás.

calidad de administrador apostólico “sede plena”. La legislación eclesiástica señala que el Papa, por causas particularmente graves o importantes, como es el caso, puede de manera extraordinaria disponer que en una diócesis sea nombrado un administrador apostólico “sede plena”. La renuncia del prelado era de esperarse, fue el "bien de la Iglesia australiana". De hecho fue obligada; se comenta que le fue solicitada al mismísimo papa Francisco por el premier australiano, Malcolm Turnbull, el jefe de la oposición laborista, Bill Shorten, y el National Council of Priests of Australia. “A pesar de que mi dimisión no había sido solicitada, he tomado esta decisión porque estoy preocupado por el aumento del nivel de sufrimiento que mi reciente condena ha causado en el interior de la comunidad”, explica el mismo arzobispo en una carta. ¿QUÉ PASÓ? A finales de los años setenta y principios de los noventa el sacerdote Jim Fletcher abusó de dos niños monaguillos en la región de Hunter, años después fue condenado, sin embargo, el cura murió en prisión en 2006, apenas un año después de ser condenado. Empero, Fletcher también violó a cuatro monaguillos -“altar boys”- que servían la diócesis de Maitland, donde Wilson desarrollaba su ministerio sacerdotal mucho antes que el hoy santo Juan Pablo II lo nombrase obispo de Wollongong en 1996 y, cinco años después, en 2001, obispo de Adelaide. El prelado dimitido ha manifestado ser inocente del cargo que se le imputa, pero se comprometió a que en caso de no verse favorecido con la justicia presentaría su renuncia inmediatamente a la Santa Sede, cosa que hizo el pasado lunes 30 de julio. Su abogado defensor ha manifestado en el tribunal que Wilson nunca había sido condenado por delitos sexuales ni había indicaciones que hubiera estado relacionado en alguno de los delitos cometidos por Fletcher, además el abogado advirtió el riesgo de “ser visto en la población carcelaria como pederasta y por tanto expuesto a agresiones por parte de los otros detenidos”. La defensa presentó informes médicos con detalles de las condiciones de salud del obispo en los que, además del Alzheimer, diabetes y problemas de corazón, se afirmaba que la cárcel pondría en riesgo su salud. En unos días más -14 de agosto- el juez se decidirá si el prelado podrá obtener el arresto domiciliario, y cumplir sólo seis meses de prisión. ¿ Qué es lo que viene? Un proceso canónico, por lo protón deberá dedicarse a una "vida de oración y penitencia, hasta que las acusaciones a él dirigidas sean aclaradas..."

La Iglesia necesita una política fuerte e integral para abordar las violaciones de los obispos de los votos de celibato en casos de abuso criminal de menores y en casos que involucran a adultos.” SEAN PATRICK O’MALLEY ARZOBISPO DE BOSTON

El cardenal Sean Patrick O’Malley ha prometido colaborar en las investigaciones. Fotos: Stock / Reuters

LITERATURA POR J.D. DARKER código.topo@gimm.com.mx

Día 1. 6:14 am. Ahí estaba otra vez, ese pitido incesante. Le he quitado el sonido. ¿Por qué oigo las notificaciones de los mensajes? ¿Por qué suena siquiera? Apple se ha ido a la mierda sin Steve Jobs. Sam Porter se dio la vuelta hacia la derecha y tanteó a ciegas con la mano en la mesilla de noche, en busca del teléfono. El despertador se estampó contra el suelo con ese ruido sordo característico de la electrónica china barata. —A tomar por culo. Cuando los dedos encontraron el móvil, forcejeó con el aparato para liberarlo del cable del cargador y se lo llevó a la cara, entornando los ojos frente a la pantalla, pequeña y luminosa. “LLÁMAME – URGENTE” Un mensaje de Nash. Porter miró hacia el lado de su mujer en la cama, vacío salvo por una nota: “He ido por leche, vuelvo enseguida. Besos,Heather” Soltó un gruñido y echó un nuevo vistazo al teléfono. 6:15 de la mañana. A tomar viento lo de amanecer tranquilo. Porter se incorporó y marcó el número de su compañero. Lo cogió al segundo tono. —¿Sam? —Qué hay, Nash. El otro hombre guardó silencio un instante. —Lo siento, Porter. Le he dado vueltas a si te llamaba o no. He debido de marcar tu número una docena de veces, y no he sido capaz de llegar a hacer la llamada. Al final he decidido que lo mejor sería enviarte un mensaje, darte la oportunidad de no hacerme caso, ya sabes, ¿no? —Está bien, Nash. ¿Qué tienes? Otra pausa. —Vas a querer verlo tú mismo. —¿Ver qué? —Ha habido un accidente. Porter se rascó la sien. —¿Un accidente? Somos de Homicidios. ¿Por qué acudimos a un accidente? —Tienes que confiar en mí en esto. Querrás verlo —le repitió Nash. Había inquietud en su tono de voz. Porter suspiró. —¿Dónde? —Cerca de Hyde Park, en la Cincuenta y cinco. Te acabo de enviar un mensaje con la dirección. El teléfono le soltó un pitido muy alto en la oreja, y él se lo apartó de golpe. Puto iPhone. Bajó la mirada a la pantalla, se fijó en la dirección y continuó con la charla.

—Puedo estar ahí en unos 30 minutos. ¿Te parece? —Claro —respondió Nash—. No nos vamos a ir a ninguna parte en un buen rato. Porter colgó el teléfono, sacó las piernas por un lado de la cama y oyó los diversos crujidos que hizo su cuerpo de cincuenta y dos años en señal de protesta. El sol ya había comenzado su ascenso, y la luz se asomaba al interior entre las persianas cerradas de la ventana del dormitorio. Qué curioso, lo callado y sombrío que parecía el apartamento sin Heather por allí. HE IDO POR LA LECHE Desde el suelo de parqué, el despertador parpadeaba boca arriba, y la pantalla rajada mostraba unos caracteres que ya no parecían números. Hoy iba a ser uno de esos días. Había habido un montón de esos días últimamente. Porter salió del apartamento diez minutos después, vestido con sus mejores galas —un traje azul marino arrugado que compró en Men’s Wearhouse hace casi una década—, y bajó los cuatro tramos de escalera hasta el apretado vestíbulo de su edificio. Se detuvo ante los buzones, sacó el móvil y marcó el número de su mujer. Te has puesto en contacto con Heather Porter. Como esto es el buzón de voz, lo más probable es que haya visto que eras tú quien llamaba y haya decidido que no quiero hablar contigo. Si estás dispuesto a rendirme un homenaje en forma de tarta de chocolate u otra ofrenda que consista en un surtido de delicias culinarias, envíame un mensaje de texto con los detalles, reconsideraré tu puesto en mi lista de amistades y quizá te responda más tarde. Si eres un comercial que pretende que me cambie de compañía telefónica, ya puedes ir colgando. AT&T será mi dueña durante al menos otro año. Los demás, por favor, dejadme un mensaje. Recordad que mi amoroso marido es un poli con problemas para controlar la ira y lleva una buena pistola. Porter sonrió. Su voz siempre le hacía sonreír. —Hola, Cariño, soy yo. Me ha llamado Nash. Ha pasado algo cerca de Hyde Park y he quedado con él allí. Luego te doy un toque, cuando sepa a qué hora estaré en casa. —Y añadió—: Ah, y creo que le pasa algo raro al despertador. Guardó el teléfono en el bolsillo, empujó la puerta para cruzarla, y el aire fresco de Chicago le recordó que el otoño se estaba preparando para dejar paso al invierno. Porter cogió la avenida de Lake Park, se dio bastante prisa y llegó a las siete menos cuarto. La Metropolitana de Chicago tenía completamente cortado el cruce de Woodlawn con la Cincuenta y cinco. Pudo ver las luces desde

varias manzanas de distancia: una docena de unidades, por lo menos, una ambulancia y dos camiones de bomberos. Veinte agentes, tal vez más. Y también la prensa. Redujo la velocidad de su Dodge Charger último modelo al aproximarse al caos y mostró la placa por la ventanilla. Un agente joven, poco más que un chaval, se agachó para pasar por debajo de la cinta amarilla de la escena y se acercó corriendo. —¿Detective Porter? Nash me ha dicho que le espere. Aparque donde sea..., hemos acordonado la manzana entera. Porter asintió, aparcó al lado de uno de los camiones de bomberos y se bajó del coche. —¿Dónde está Nash? El chico le dio un vaso de café. —Ahí, cerca de la ambulancia. Localizó el corpachón de Nash charlando con Tom Eisley, de la oficina del forense. Con su

MISTERIO Y CRIMEN

Presentamos un fragmento de El cuarto mono, obra del aclamado autor de suspenso, J.D. Darker, cortesía otorgada bajo el permiso de Grupo Planeta México Foto: Stock

EL CUARTO MONO

FICHA: TÍTULO: El Cuarto

Mono

El detective de la policía de Chicago Sam Porter investiga el caso de un hombre atropellado, pues los indicios en la escena del crimen apuntan a que se trata de El Cuarto Mono, un asesino en serie que ha estado aterrorizando la ciudad. Su modus operandi consistía en enviar tres cajas blancas a los padres de las víctimas que secuestra y mata: una primera con una oreja, una segunda con los dos ojos, y otra con la lengua; y finalmente dejar abandonado el cuerpo sin vida en algún lugar. El hombre atropellado llevaba una de esas cajas blancas. Se inicia así una frenética carrera contrarreloj para averiguar dónde se encuentra encerrada la próxima víctima.

AUTOR: J.D. Barker EDITORIAL: Ediciones

Destino

TEMÁTICA: Novela negra | Thriller COLECCIÓN: Áncora & Delfín NÚMERO DE PÁGINAS: 560

estatura cercana al metro noventa, parecía gigantesco al lado del otro hombre, mucho más bajo. Tenía pinta de haber cogido unos cuantos kilos en las semanas que habían pasado desde la última vez que Porter lo había visto; la reveladora barriga de policía le colgaba prominente sobre el cinturón. Nash le hizo un gesto con la mano para que se acercase. Eisley saludó a Porter con un leve gesto de la barbilla y se subió las gafas por el puente de la nariz. —¿Cómo lo llevas, Sam? Sujetaba un portapapeles cargado con al menos un paquete entero de folios. En el mundo de hoy en día, con sus tabletas y sus teléfonos inteligentes, aquel hombre siempre parecía llevar un portapapeles en la mano. Los dedos iban pasando nerviosos las hojas. —Imagino que estará cansado de que la

LITERATURA FICHA TÉCNICA TÍTULO: El ocaso de los inocentes AUTOR: Juan David Morgan EDITORIAL: Planeta PÁGINAS: 256

La noticia de un atentado destapa una red de corrupción, intrigas, traiciones, organizaciones criminales y conjuras políticas. Alejandro Castelar es un famoso empresario y una figura pública intachable, por ello, cuando es atacado a bordo de su automóvil, el periodista Emilio Fortuni comenzará una exhaustiva investigación que lo llevará a descubrir los dramas humanos más desgarradores detrás de esta figura. Pandillerismo, sicarios y malversación de fondos son apenas la punta del iceberg. El ocaso de los inocentes se dirige de lleno en el mundo de la violencia que viven los periodistas en toda Latinoamérica, donde cada palabra puede ponerle precio a su cabeza.

gente le pregunte cómo lo lleva, cómo está, cómo le va o cualquier otra variante de reafirmación de su bienestar —refunfuñó Nash. —Fenomenal, lo llevo fenomenal. —Forzó una sonrisa—. Gracias por preguntar, Tom. —Lo que necesites, sólo tienes que pedirlo. —Eisley lanzó una mirada a Nash. —Te lo agradezco. —Porter se volvió hacia Nash—. Así que... ¿un accidente? Nash hizo un gesto con la barbilla para señalar un autobús urbano aparcado cerca del bordillo de la acera, a unos quince metros. —El hombre contra la máquina. Vamos. Porter le siguió, con Eisley unos pasos por detrás, con el portapapeles a cuestas. Un técnico del Laboratorio de Criminalística fotografiaba el morro del autobús. La calandra abollada. La pintura agrietada unos dos centímetros y medio por encima del faro delantero derecho. Otro inspector tiraba de algo que estaba metido en la banda de rodadura del neumático delantero derecho. Cuando se aproximaron, vio la bolsa negra del cadaver entre la marea de uniformes que se encontraban ante un gentío cada vez más numeroso. —El autobús se desplazaba a una buena velocidad; tiene su siguiente parada más o menos a un kilómetro y medio calle abajo —les contó Nash. —¡Que no iba corriendo, joder! Comprueben el GPS. ¡Y no se dediquen a ir por ahí lanzando acusaciones de esa manera! Porter se volvió hacia su izquierda para toparse con el conductor del autobús. Era un hombre grande, de 140 kilos, no menos.

Guardó el teléfono en el bolsillo, empujó la puerta para cruzarla, y el aire fresco de Chicago le recordó que el otoño se estaba preparando para dejar paso al invierno. En el mundo de hoy en día, con sus tabletas y sus teléfonos inteligentes, aquel hombre siempre parecía llevar un portapapeles en la mano. Los dedos iban pasando nerviosos las hojas. Llevaba la chaquetilla negra de la empresa municipal de transportes de Chicago en tensión para sujetar la mole que le habían encomendado. Tenía el pelo cano e hirsuto, apelmazado en la izquierda y de punta en la derecha. Su mirada nerviosa saltaba de Porter a Nash, después a Eisley y vuelta a empezar. —Ese loco hijo de puta se ha tirado justo delante de mí. Esto no ha sido un accidente. Se ha matado él. —Nadie está diciendo que usted haya hecho

nada malo —le tranquilizó Nash. Sonó el teléfono de Eisley. Miró la pantalla, sostuvo un dedo en alto y se apartó unos pasos hacia un lado para coger la llamada. El conductor prosiguió: —Empiezan ustedes a correr la voz de que iba disparado, y se acabó mi trabajo, mi pensión... ¿Creen que me apetece ponerme a buscar trabajo a mi edad? ¿Con esta crisis de mierda? Porter captó de un vistazo el nombre de la chapa del conductor. —Señor Nelson, ¿qué tal si respira hondo e intenta tranquilizarse? Al hombre le goteaba el sudor por la cara enrojecida. —Me va a tocar ponerme por ahí con una escoba, y todo porque ese capullo ha escogido mi autobús. Tengo 31 años en mis espaldas sin un solo incidente, y ahora, esta mierda. Porter le puso la mano en el hombro. —¿Cree que va a ser capaz de contarme lo que ha pasado? —Lo que tengo que hacer es tener la boca cerrada hasta que llegue mi representante sindical, eso es lo que tengo que hacer. —No podré ayudarlo si no habla conmigo. El conductor frunció el ceño. —¿Y qué va a hacer por mí? —Para empezar, puedo hablarle bien de usted a Manny Polanski, de Tráfico. Si usted no ha hecho nada malo, si coopera con nosotros, no hay motivo para que le suspendan. —Mierda. ¿Cree que me van a suspender por esto? —Se quitó el sudor de la frente—. Dios mío, eso no me lo puedo permitir. —No creo que lo hagan si saben que ha colaborado con nosotros, que ha intentado ayudar. Es posible que ni siquiera sea necesario que comparezca —le aseguró Porter. —¿Comparecer? —¿Por qué no me cuenta lo que ha pasado? Entonces le podré hablar bien de usted a Manny y, quizá, ahorrarle todas esas molestias. —¿Conoce a Manny? —Trabajé con Tráfico en mis dos primeros años de uniforme. Él me escuchará. Usted nos ayuda, y yo hablo bien de usted, se lo prometo. El conductor se lo pensó, y por fin respiró hondo y asintió. —Ha sido justo como se lo he contado aquí, a su amigo. He hecho la parada en Ellis, puntual, he recogido a dos y he dejado a uno. He ido al este por la Cincuenta y cinco, he girado en el cruce. El semáforo de Woodlawn estaba en verde, así que no había ninguna necesidad de frenar..., pero no iba tan rápido. Compruebe el GPS. —Estoy seguro de que no lo iba. —Es que no lo iba, sólo avanzaba con el resto del tráfico. Tal vez unos pocos kilómetros

Foto: Stock

por encima del límite, pero no iba corriendo —dijo. Porter hizo un gesto con la mano para restarle importancia. —Se dirigía hacia el este por la Cincuenta y cinco... El conductor asintió. —Sí, claro. He visto a unas cuantas personas en la esquina, no muchas. Tres, a lo mejor cuatro. Después, justo al acercarme, va ese tío y salta delante de mi autobús. Sin aviso de ninguna clase. Estaba ahí de pie y, un segundo después, está en medio de la calzada. He pisado el freno, pero este trasto tampoco es que se detenga en una baldosa, precisamente. Le he dado de lleno, y lo he lanzado a diez buenos metros. —¿Cómo estaba el semáforo? —le preguntó Porter. —En verde. —¿No en ámbar? El conductor lo negó con la cabeza. —No, en verde. Lo sé porque lo he visto ponerse verde. No se ha puesto en ámbar hasta unos veinte segundos después o así. Ya me había bajado del autobús cuando lo he visto cambiar. —Señaló el poste—. Comprueben la cámara. Porter alzó la mirada. A lo largo de la última década habían colocado cámaras de vigilancia en prácticamente todos los cruces de la ciudad. Le recordaría a Nash que se hiciera con la grabación cuando regresaran a la comisaría. Lo más probable era que su compañero ya hubiese entregado la orden. —No estaba cruzando la calle; ese tío se ha tirado. Lo verán cuando pongan el video. Porter le entregó una tarjeta. —¿Puede quedarse un rato por aquí, por si acaso tengo más preguntas? El hombre se encogió de hombros. —Va a hablar con Manny, ¿verdad? Porter asintió. —¿Nos disculpa un segundo? —Se llevó a Nash aparte y bajó la voz—. No lo ha matado a propósito. Aunque esto fuera un suicidio, aquí no pintamos nada. ¿Por qué me has llamado? Nash le puso la mano en el hombro a su compañero. —¿Seguro que estás bien para hacer esto? Si necesitas más tiempo, lo entenderé... —Estoy bien —dijo Porter—. Cuéntame qué está pasando. —Si necesitas hablar... —Nash, que no soy un puto crío. Déjate ya de paños calientes. —Muy bien —transigió por fin—. Pero si resulta que se te hace muy grande, demasiado pronto, tienes que prometerme que lo vas a dejar, ¿vale? Nadie le va a dar más vueltas si tienes que hacerlo. —Creo que me vendrá bien trabajar. Me he estado volviendo loco sentado en casa —admitió.

Porter alzó la mirada. A lo largo de la última década habían colocado cámaras de vigilancia en prácticamente todos los cruces de la ciudad. Le recordaría a Nash que se hiciera con la grabación cuando regresaran a la comisaría.

INTERNACIONAL El mayor reclamo de los manifestantes en estos mรกs de tres meses de protestas ha sido la salida del poder de Ortega y su mujer, la vicepresidente Rosario Murilla

CRISIS EN CENTROAMร RICA

Los estudiantes han ejercido una gran presión sobre Ortega.

Mi inspiración revolucionaria fue Cristo. Después DANIEL ORTEGA conocí a Sandino y después a Marx.” PRESIDENTE DE NICARAGUA EMANADO DE LAS FILAS DEL SANDINISMO QUE NACIERON PARA DERROCAR LA DICTADURA DE LOS SOMOZA, EL ACTUAL PRESIDENTE PARECE OBSTINADO EN CONVERTIRSE EN LO QUE ANTES COMBATIÓ DE LA REDACCIÓN codigo.topo@gimm.com.mx

Cuando en 1990 Daniel Ortega perdió en las urnas el poder que alcanzó con las armas en Nicaragua, Estados Unidos respiró aliviado por lo que parecía el ocaso político del archienemigo revolucionario. Pero, tras varios gobiernos de derecha que no solucionaron los problemas de pobreza del segundo país con más carencias de América después de Haití, Ortega renació de las cenizas con el apoyo de los sectores más humildes de la población, que le daban el triunfo en los comicios presidenciales del 5 de noviembre de 2006. Fue entonces que Daniel Ortega, hoy de 72 años, arrancó un segundo periodo como presidente de Nicaragua, la cual ya había ocupado de 1979 a 1990. Sin embargo, durante lo que va del año, Ortega se ha convertido en una de las figuras más polémicas del continente, acusado de llevar a cabo una fiera represión en el país. La demanda, por ejemplo, de los estudiantes,

es que se adelanten las elecciones para un cambio de gobierno, a lo que el ex guerrillero y luego militante del Frente Sandinista de Liberación Nacional se ha negado a aceptarlo. Es aquí en donde aparece la ironía respecto a Ortega y el paralelismo con los grandes villanos de la historia: la familia Somoza. Al final de su actual mandato, marcado para el 10 de enero de 2022, Daniel Ortega Saavedra sumará 15 años consecutivos como presidente de Nicaragua, algo que no logró ningún Somoza. Y si también se considera su periodo como coordinador de la Junta de Gobierno de la Revolución Sandinista -cargo que ejerció del 4 de marzo de 1981 al 10 de enero de 1985- así como su primera presidencia -del 10 de enero de 1985 al 25 de abril de 1990- la cifra es todavía más impresionante: 24 años, un mes y 21 días al frente de los destinos del segundo país más pobre del hemisferio occidental, después de Haití. En contraste, Anastasio Somoza García -el fundador de la dinastía- ejerció el cargo

de presidente durante 16 años, ocho meses y ocho días, en dos períodos diferentes (de 1937 a 1947 y de 1950 a 1956). Su hijo mayor, Luis Somoza Debayle, lo hizo durante seis años, cuatro meses y ocho días (de 1956 a 1963). Y el hermano de éste, Anastasio, fue presidente durante 9 años, 7 meses y 16 días, también repartidos en dos momentos: de 1967 a 1972 y de 1974 hasta su derrocamiento en julio de 1979. ¿QUIÉN ES DANIEL ORTEGA? Nació en un poblado rural minero y ganadero, 11 de noviembre de 1945, Ortega estudió la carrera de leyes en la capital, Managua, pero la abandonó para encabezar el movimiento sandinista. En 1967 fue arrestado y encarcelado durante siete años por robar un banco para comprar armas, pero después fue liberado en un intercambio de rehenes y viajó a Cuba para recibir entrenamiento guerrillero. Ortega, casado con la poetisa Rosario Murillo en 1978 en una ceremonia clandestina y con siete hijos, fue enemigo del gobierno de Estados Unidos durante su primer periodo presidencial, después de que la guerrilla sandinista -de la que fue uno de sus jefes- derrocara al dictador Anastasio Somoza en 1979.

Pero, en sus constantes encuentros con pobladores del país durante la campaña electoral, el ex guerrillero se mostró moderado y habló de Dios y de reconciliación, buscando atraer nuevos adeptos. La principal melodía de su campaña fue una versión propia en español de ‘Give peace a chance’, de John Lennon. “Mi inspiración revolucionaria fue Cristo. Después conocí a Sandino (héroe nacionalista

Al final de su actual mandato, marcado para el 10 de enero de 2022, Daniel Ortega Saavedra sumará 15 años consecutivos como presidente de Nicaragua, algo que no logró ningún Somoza contra la ocupación de Estados Unidos en las primeras décadas del siglo XX) y después a Marx”, relató Ortega en una entrevista. Posteriormente, optó por hacer a un lado el marxismo como bandera ideológica y, aunque se proclama socialista y promete combatir a la pobreza, también ha enviado mensajes de reconciliación a Estados Unidos. Con el paso de los años, también optó por expresar su respeto a las empresas privadas y el fomento

de la inversión extranjera. Ortega, que conserva su espeso bigote pero usa ahora una vestimenta casual en lugar de su viejo uniforme de camuflaje, llegó a su segundo periodo en la presidencia pese al fastidio de los gobiernos estadunidenses, que intentaron infructuosamente unir a la derecha en su contra. Ortega, avanzó en las diferentes pugnas electorales con el apoyo de otros líderes latinoamericanos: el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, y el líder cubano, Fidel Castro. Los rivales de Ortega -que como en los comicios de 2001 prefirieron usar propaganda con abundante color rosa y no los tradicionales rojo y negro del FSLN- sostenían que con su eventual triunfo retornaría la hiperinflación, la estatización económica y el reclutamiento forzoso de la década de 1980. EL LADO OBSCURO DE LA HISTORIA Uno de los problemas que más escándalo ha provocado Daniel Ortega, más allá de la política, han sido el par de acusaciones de abuso sexual, presuntamente realizadas por el sandinista. La primera se ellas se destapó en 1998; Zoilamérica Narváez, hija de la primera dama de Nicaragua, Rosario Murillo, e hijastra de

Ortega, quien acusó al líder político ante un tribunal de Managua de someterla a abusos sexuales y diversas agresiones físicas y psicológicas desde 1979, un caso que fue archivado por la Justicia. Las violaciones comenzaron cuando estuvieron exiliados en Costa Rica y la pequeña contaba con apenas 11 años de edad. Zoilamérica es hija de Murillo y fue adoptada por Ortega. Daniel nunca fue llevado a los tribunales por la denuncia de su hijastra. La entonces juez Juana Méndez, archivó la causa aduciendo que los hechos habían prescrito. La segunda denuncia se dio en noviembre de 2017, cuando una familia nicaragüense denunció en Miami, Estados Unidos, que el presidente nicaragüense abusaba de su hija menor desde 2005, cuando ella tenía 15 años, y tiene encarcelado desde hace cuatro a otro hijo por defender a su hermana. Sujey, Martha, César y Byron Flores Castillo, que están radicados en Miami, dieron que el caso “enlutaba” a su familia desde hace más de diez años y es la causa de que cuatro de los nueve hermanos de la familia hayan buscado “refugio” en Estados Unidos. “¿Qué tipo de presidente puede ser éste con estas aberraciones?”, denunció Sujey después de señalar que a Santos Sebastián Ortega le

El presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, admitió que 195 personas murieron desde que estalló la crisis que sacude a su Gobierno desde abril pasado, en una entrevista con la cadena de televisión estadounidense CNN. La Comisión Interamericana de Derechos Humanos, sin embargo, cifra el número de víctimas mortales en 295, mientras que ONG de derechos humanos elevan el dato a más de 400 víctimas. Ortega argumentó que las cifras de muertos, heridos y desaparecidos que han divulgado organismos humanitarios no son reales. “Estos datos que se manejan a través de algunos organismos de derechos humanos y la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) no han sido depurados. Simplemente son denuncias que han recibido y van sumando, van sumando, van sumando”, afirmó. “Los datos que tenemos nosotros, y que no son poca cosa tampoco, son 195 fallecidos”, acotó el mandatario de 72 años, que atribuyó las muertes Una marcha en a “enfrentamientos” entre fuerzas gubernamenapoyo a Daniel Ortega tales y manifestantes. por parte del FSLN.

Ortega criticó a reconocidas organizaciones humanitarias como Amnistía Internacional. Dijo que han realizado “visitas de médico” (muy breves) y que son manipuladas por ONG locales enfrentadas al gobierno. “Estos organismos mueven gente que llegan a poner denuncias e inventan cualquier cosa”, aseguró. Dice querer “fortalecer” el diálogo nacional. El mandatario, cuya renuncia exige la oposición, descartó celebrar un referéndum para consultar si la población desea o no elecciones anticipadas, porque eso que resultaría muy costoso. Propuso, en cambio, “crear las condiciones para fortalecer” el diálogo nacional, actualmente suspendido, y dijo que para ello ha estado en contacto “con el secretario general de las Naciones Unidas, con otros organismos internacionales y con el cardenal (Leopoldo) Brenes”. En contraste, la organización política Frente Amplio por la Democracia (FAD) acusó a Ortega, de cometer “terrorismo de Estado“, y segúnsuscifras ha dejado entre 295 y 448 muertos desde abril.

8,818 Somos un país pequeño con una economía frágil, pero merecemos respeto.”

Ninguna de las manifestaciones pacíficas han sido atacadas (…) Los choques han sido en horas de la noche.” DANIEL ORTEGA PRESIDENTE DE NICARAGUA

DÍAS

de Ortega como presidente (al 10 de enero de 2022)

LA DICTADURA DE SOMOZA

2,405 3,516 6,095 Luis Somoza Debayle

Algunos sectores piden que el presidente rinda cuentas ante la ley.

DANIEL ORTEGA

PRESIDENTE DE NICARAGUA

Fotos: Reuters

Anastasio Somoza Debayle

Anastasio Somoza García

12,016

Días se contabilizan de la familia Somoza

INTERNACIONAL

Se reprocha el ataque a gente inocente durante las manifestaciones.

Daniel Ortega ha asegurado que terminará su mandato presidencial en 2022. Fotos: Reuters

“imputó un supuesto delito” por denunciar en Nicaragua lo que ellos supieron por boca de Elvia Junieth. LA OBSTINACIÓN POR EL PODER El 15 de julio pasado, Daniel Ortega intentó calmar la presión internacional al otorgar una entrevista a la cadena estadunidense Fox News, en la que negó las matanzas en el país que gobierna con mano de hierro y descartó adelantar las elecciones, pese a las criticas y pedidos internacionales.

Uno de los problemas que más escándalo ha provocado Daniel Ortega, más allá de la política, han sido el par de acusaciones de abuso sexual, presuntamente realizadas por el sandinista. El presidente nicaragüense opinó, incluso, que en el país se está llevando a cabo “una normalización” de la situación en medio de las protestas, pese a los más de 350 muertos que se han registrado en los pasados tres meses y medio de manifestaciones. “Ninguna de las manifestaciones pacíficas

han sido atacadas (…) Los choques han sido en horas de la noche”, manifestó. Por el contrario, acusó a los manifestantes opositores de llevar a cabo los actos de violencia y negó que los grupos paramilitares sean controlados por el régimen sandinista. Los opositores “han lanzado ataques contra instituciones del Estado, contra familias sandinistas, y comenzaron a bloquear todo el país”, indicó Ortega. “Aprovechan cualquier situación para lanzar ataques”, agregó. Sobre los brutales grupos de choque armados, también los responsabilizó de la violencia que sacude al país, pero se desligó de cualquier responsabilidad al asegurar que no son controlados por su gobierno: “Algunos se financias del narcotráfico, otros de organismos, agencias…”. Consultado por los ataques contra el clero de la Iglesia católica, Ortega aseveró que en ningún momento sus fuerzas de seguridad agredieron a obispos y otro religiosos. “A la Iglesia se le proveen todo tipo de facilidades; ningún nicaragüense ha muerto en una iglesia”, apuntó. En medio de la entrevista, el periodista a cargo, Bret Baier, le mostró en vivo al jefe de Estado un tuit del obispo auxiliar de Managua, Silvio Báez, quien condenaba la violencia y represión del régimen. “El obispo tiene

su forma de pensar y actuar, no es nuevo su discurso. Él no vivió en la época de la guerra. No es un sacerdote que pueda decir que ha sido agredido”, respondió Ortega. El 9 de julio, los grupos paramilitares sandinistas asediaron al clero en la Basílica de San Sebastián, en la ciudad de Diriamba. Allí, Báez fue uno de los religiosos que resultó herido. El mayor reclamo de los manifestantes en estos más de tres meses de protestas ha sido la salida del poder de Ortega y su mujer, la vicepresidente Rosario Murilla. Incluso la Conferencia Episcopal, y gran parte de la comunidad internacional, han exigido que se adelanten los comicios para el próximo año. No obstante, el presidente nicaragüense rechazó rotundamente esa posibilidad: “Nuestro período electoral finaliza con las elecciones de 2021, cuando tendremos nuestras próximas elecciones”. “Ascender en las elecciones crearía inestabilidad, inseguridad y empeoraría las cosas”, añadió. Por último, Ortega le envió un mensaje al gobierno de Donald Trump, uno de los que más ha condenado la violencia y represión del régimen nicaragüense: “Somos un país pequeño con una economía frágil, pero merecemos respeto”.

EXCELSIOR • 6 DE AGOSTO DE 2018 • CÓDIGO TOPO : 55

DEPORTES

Los mexicanos brillaron en los escenarios de Barranquilla 2018 en diferentes disciplinas gracias a una mezcla de juventud y experiencia en la que pudieron romper marcas de los Juegos y también colocarse en el top de medallas recabadas a lo largo de la historia.

LILIANA IBÁÑEZ (NATACIÓN) Es la máxima ganadora de medallas de los Juegos de Barranquilla 2018, con nueve preseas. Se quedó con cinco oros en las pruebas de relevos, además de una plata y tres bronces en las competencias individuales estilo libre y mariposa.

JUAN LUIS BARRIOS (ATLETISMO) Se convirtió en una leyenda en las pistas de atletismo al ganar los 10 mil metros, su octava medalla de oro en las cinco ediciones de JCC que ha participado entre 2002 y 2018.

IGNACIO PRADO (CICLISMO) Terminó con dos medallas de oro en el ciclismo de pista, en persecución individual y equipo. En la prueba individual impuso récord regional y también se llevó la plata en keirin.

IVÁN GARCÍA (CLAVADOS) Ganó dos medallas de oro, en individual y sincronizados de plataforma, en su primera competencia desde los Juegos Olímpicos de Río 2016. El año pasado se sometió a una cirugía de rodillas y ahora está listo en el camino a Tokyo 2020.

POR SAÚL TRUJANO codigo.topo@gimm.com.mx

La debacle cubana tiene dos razones: sus equipos se han hecho viejos y a sus deportistas les falta fogueo internacional y mejores instalaciones

México ha tenido su mejor participación en la historia de los Juegos Centroamericanos y del Caribe (JCC) al quedarse con la primera posición del medallero general de Barranquilla 2018, una victoria que sucede ante la presencia de la delegación cubana, como no pasaba desde 1966, y de forma categórica. Si bien es cierto que delegaciones mexicanas habían ganado en ediciones recientes, la última en Mayagüez 2010, la realidad es que había sido cuando Cuba no se presentaba. Por otro lado, en el triunfo de 1966, en los Juegos realizados en San Juan, Puerto Rico, apenas participaban 19 países en 17 deportes y para ganar las competencias eran necesarios menos de 85 oros. El deporte y el mundo son completamente distintos 52 años después, y la victoria sucede tanto por el fortalecimiento económico del deporte en México, que apostó por llevar a la delegación más amplia con más de 650 deportistas a Barranquilla, como por la crisis de los países otrora potencia, como Cuba, Colombia y Venezuela. El éxito mexicano se cimentó en la primera semana de competencias, cuando el pronóstico indicaba que Colombia, al ser país organizador, tenía sus mejores deportes para tomar ventaja. El resultado fue a la inversa y desde el segundo día México tomó la cima del medallero para no volverla a ceder. La clave fueron los deportes de marca y del programa olímpico, como remo, ciclismo de pista, natación y tiro deportivo. En todos México sumó más medallas que hace cuatro años en los Juegos de Veracruz y ganó duelos fundamentales a Colombia, Cuba y Venezuela. Los avances más destacados sucedieron

Nuestro país cerró con su mejor participación en la historia de los JCC, pero ¿qué tanto cambia la perspectiva rumbo a los Panamericanos de Lima 2019 y los JO de Tokio 2020? en la alberca, donde la natación mexicana ganó 15 oros, ocho más que en Veracruz 2014, y se adueñó de una de cada tres medallas que estuvieron en disputa. México no ganaba 15 oros desde los Juegos de Cartagena 2006, luego la natación había sido dominada por Venezuela a partir de una generación formada en universidades estadunidenses en la que destacaban Andreína Pinto y Albert Subirats. Esa misma receta es la utilizada por México, que llevó a Barranquilla 17 nadadores

formados en Estados Unidos y dejó en manos de Nelson Vargas la planeación de este deporte. Los nadadores aprovecharon también la crisis venezolana, que apenas tuvo dos primeros lugares. En remo México no había ganado un sólo oro hace cuatro años, Cuba era el país hegemónico, y ahora los representantes aztecas ganaron seis primeros lugares para superar a un equipo de la isla que se quedó con cinco. En tiro deportivo hace cuatro años México ganó cinco oros y ahora ganó 13 para ser

RUT CASTILLO (GIMNASIA RÍTMICA) Fue la deportista más dominante con tres medallas de oro y una plata en la gimnasia rítmica, compitiendo luego de una pausa en su carrera deportiva y ahora quiere ser la primera mexicana que clasifica a unos Olímpicos en este deporte.

FERNANDA GONZÁLEZ (NATACIÓN) La nadadora mexicana ganó tres oros y dos platas en la alberca de Barranquilla, con lo que llegó a 20 medallas totales y se convirtió en la máxima ganadora de preseas en la historia de los Juegos Centroamericanos y del Caribe.

PAOLA LONGORIA (RACQUETBOL) Mantuvo su dominio en la cancha del racquetbol al ganar las tres medallas de oro que disputó, para llegar a 10 preseas de oro en la historia de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, siendo la máxima ganadora de primeros lugares en este deporte.

HISTORIA EN BARRANQUILLA

SAMANTHA TERÁN (SQUASH) La mujer más dominante del squash mexicano sumó un par de oros y una plata para sumar 14 primeros lugares en la historia. Está empatada con la gimnasta Cynthia Valdez en el primer lugar de deportistas que ganan más medallas de oro en la historia.

EDSON RAMÍREZ (TIRO DEPORTIVO) El tirador de rifle aire a 10 metros que ganó tres medallas de oro a sus 18 años. Es ahijado del ex beisbolista de Grandes Ligas Ismael Rocket Valdez, impuso una nueva marca de Centroamérica y el Caribe en la prueba individual con 243.5 unidades.

primer lugar en ese deporte. La explicación cubana en ambos deportes coincide: sus equipos se han hecho viejos y a sus deportistas les falta fogueo internacional y mejores instalaciones, como es el caso del polígono de tiro Enrique Borbonet que no ha sido completamente remodelado y equipado. En ciclismo de pista el crecimiento de México en cuatro años pasó de uno a siete oros, y hubo victorias que significaron un golpe al corazón colombiano en un deporte que solían dominar. “Hay pruebas que valen doble porque sumamos nosotros y ellos no. Creo que nunca se esperaban que les ganáramos ahí”, dice Manuel Portilla, subdirector de Conade. “Esta delegación tiene a 400 jóvenes que van por primera vez a unos Juegos Centroamericanos y del Caribe, habla de un trabajo de años desde la Olimpiada Nacional y del compromiso de ellos”, añadió. Dos ejemplos refuerzan esta versión. El primero es Edsón Ramírez, de 18 años y especialista en rifle de aire en tiro deportivo. Su formación se ha dado con el apoyo del estado de Coahuila, un seguimiento puntual que le permitió ganar tres oros y destronar al experimentado cubano Reinier Estopiñan. El otro caso es Karen Quezada, tiradora de 19 años especialista en pistola de aire a 10 metros, quien en los últimos años ha sido parte del equipo de Alejandra Zavala (cuarto lugar olímpico en Rio 2016), ha tenido fogueo internacional (en ocasiones pagado por su familia) y en Barranquilla se quedó con la medalla de oro por delante de la propia Zavala.

LOS RETOS DEL FUTURO Hace tres años, en los Panamericanos de Toronto, México fue superado por Colombia en el medallero. La lógica era una nueva derrota en Barranquilla, pero ahora ¿qué tanto cambia la perspectiva del deporte mexicano rumbo a los Panamericanos de Lima 2019 y los Olímpicos de Tokio 2020? “Los deportes que cumplieron sus metas necesitan ahora participar en competencias internacionales porque ahora las metas son más fuertes, ya vendrán rivales como Estados Unidos, Canadá, Argentina y Brasil”, advierte Carlos Padilla, presidente del Comité Olímpico Mexicano (COM). “Tenemos que mejorar en algunos deportes de conjunto, especialmente el futbol varonil y béisbol, además del karate, que quedaron a deber”, agregó. “Nos falta actualizar a nuestros entrenadores en medicina, recuperación, metodologías, sistemas, esa parte profesional que nos aventajan las potencias cuando llegas a unos Juegos Olímpicos se nota la diferencia”, admite Portilla. El deporte mexicano ha pasado su primera prueba del ciclo, en menos de un año el reto será continental en los Panamericanos de Lima, la primera medida de la nueva administración deportiva bajo el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. “Habrá que pensar en los atletas antes que otra cosa, no sólo basta con la nueva mentalidad, requieren fogueo, mejores entrenadores, ayuda médica, metodólogos, apoyo a las federaciones para estar al nivel de los demás países potencia”, concluye Padilla.

Fotos: Mexsport

México llevó a Barranquilla 17 nadadores formados en Estados Unidos y dejó en manos de Nelson Vargas la planeación de este deporte

Édgar Rivera, saltador de altura mexicano.

CHARLYN CORRAL (FUTBOL) Corral fue el alma de México hace cuatro años en Veracruz, y ahora fue determinante en el Bicampeonato del futbol femenil al empatar con un golazo el duelo final cuando México perdía ante Costa Rica, anotación que marcó la reacción tricolor.

MADRIGUERA

Fotos: Reuters

Una dramática historia que combinaría la ambición de unos cuantos, combinados con el incendio más grande en Europa desde 1900, decantaron en una de las más dolorosas tragedias en lo que va del año, teniendo como escenario el territorio helénico. Hasta la última semana de julio, se contabilizaban a 91 muertos y 25 desaparecidos. Según las primeras investigaciones del gobierno del partido Syriza, habría pruebas y testimonios que respaldan la hipótesis de los fuegos causados por personas que buscan que algunos terrenos a las afueras de Atenas sean objeto de una reforma catastral para construir viviendas.