CLUSTER DE ENERGIA COENER QUERETARO COPARMEX

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www.proyectomilenio.org

Noviembre 2015

Página 1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………...

3

2. OBJETIVOS………………………………………………………………………..…

8

3. ÁMBITO Y ALCANCE………………………………………….…………………..

9

4. METODOLOGÍA Y FASES …………………………………..……………………

10

5. CRONOGRAMA ………………………………………………..……………………

22

6. EQUIPO DE TRABAJO..…………………………………………………………..

24

ANEXO: REFERENCIAS Y ACREDITACIONES………………….…………

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La reforma energética del Gobierno Federal de México propone a través de una reforma legislativa la modernización del sector energético, sin privatizar las empresas públicas de hidrocarburos y de electricidad. En concreto, plantea:

Introducción

• • •

•

Incrementar el mallado de la red de transmisión eléctrica interconectando zonas con alto potencial de generación de EERR. Mejorar los sistemas de distribución eléctrica disminuyendo las perdidas de energía.

Sustituir las centrales eléctricas más contaminantes con tecnologías limpias y fomentar el uso de gas natural en la generación de energía.

Atraer mayor inversión al sector energético para impulsar el desarrollo del país.

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Introducción

En este contexto, el Gobierno del Estado de Querétaro ha considerado el sector de la energía como un ámbito de oportunidad para el futuro, junto a la Nanotecnología y el sector de la Salud.

Conocimiento Sectores Consolidados

Innovación Sectores en Desarrollo

Automotriz

Aeroespacial

Alimentos & Bebidas

R&D

Electrodomésticos

TI & Comunicación

Metalmecánico

BPO’s

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Tecnología

Sectores de Oportunidad

Energía Nanotecnología Médico 4

Introducción

Por su parte, COPARMEX, Confederación Empresarial del Estado de Querétaro, crea COENER, la Comisión de energía de Querétaro. COENER es el instrumento del que se dota COPARMEX Querétaro para proponer, desarrollar, socializar e instrumentalizar proyectos e iniciativas estratégicas para las empresas del sector energético, entendido este como generadores, productores o cualquier empresa cercana al sector y que tenga en su razón social aspectos de garantía de suministro, competitividad en costes, sostenibilidad, inversión y desarrollo tecnológico. Su MISIÓN es hacer del Estado de Querétaro un modelo de Estado en cuanto a la educación, impulso, fabricación, capacitación, consumo y desarrollo de energías renovables, gestión de redes eléctricas y modelos de sustentabilidad.

La estrategia de la comisión de energía de COPARMEX se compone de tres áreas de actuación principalmente; DIFUSION y CONSUMO RESPONSABLE, EFICIENCIA ENERGETICA Y DESARROLLO SUSTENTABLE, DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL, GENERACION DE ENERGIA MEDIANTE FUENTES RENOVABLES E HIDROCARBUROS, las cuales están orientadas hacia la eficiencia en el uso y consumo de energía así como la implementación en Querétaro de un polo que alrededor de la energía actuará como catalizador de la industria e inversión en el ecosistema de la sustentabilidad.

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Introducción

AREAS ESTRATÉGICAS Y LINEAS DE ACTUACIÓN (COENER) BASES PARA LA CREACIÓN DE UN CLUSTER DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO Propuesta de colaboración

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Introducción

En esta línea, la Comisión de la Energía de Querétaro – COENER, se plantea abordar el proyecto de definición de las Bases para la creación de un Clúster de la Energía en Querétaro, para lo que se pone en contacto con PROSPEKTIKER.

En respuesta a esta solicitud, PROSPEKTIKER – Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia, presenta aquí su mejor propuesta de asesoramiento a COENER, a partir de su larga experiencia en análisis sectorial y de competitividad a nivel internacional y, en concreto, de su labor de asesoramiento a lo largo de varios años al Clúster de la Energía del País Vasco, uno de los principales referentes de cooperación sectorial a nivel mundial.

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El objetivo principal del estudio es la definición de las Bases estratégicas para la Creación de un Clúster de la Energía en Querétaro.

Objetivos

Este objetivo general se desglosa en los siguientes objetivos operativos:  Analizar la situación del sector de la energía en el Estado de Querétaro y valorar el potencial de crecimiento de sus diferentes actividades.  Estimar el peso actual del sector energético en el Estado de Querétaro y proyectar su desarrollo futuro bajo diferentes hipótesis.  Comparar los principales modelos de clúster de la energía existentes a nivel internacional  A partir del benchmarking anterior, diseñar el modelo de clúster de la energía para el Estado de Querétaro  Establecer un Plan de Acción a medio y largo plazo para el clúster de la energía (Misión, Visión, Retos, Objetivos y Estrategias).

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Ámbito y alcance

El ámbito de trabajo del proyecto es el Estado de Querétaro, aunque también se utilizarán datos de los Estados colindantes del área del Bajío para conocer la realidad del sector y sus perspectivas a medio y largo plazo.

El alcance del proyecto debe abordar el estudio previo de la situación del sector de la energía en Querétaro y su importancia en el territorio, para, a partir de la comparación de diferentes modelos de clúster existentes a nivel internacional, establecer el modelo idóneo de clúster de la energía para el Estado de Querétaro y la estrategia a seguir a medio y largo plazo.

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Metodología y Fases

El siguiente esquema resume las fases metodológicas del Estudio:

ANÁLISIS DEL SECTOR DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO

ESTUDIOS PREVIOS DEL SECTOR VALORACIÓN PESO DEL SECTOR

ESTUDIO DE DIFERENTES MODELOS DE CLUSTER SECTORIALES EXISTENTES

BENCHMARKING MODELOS CLUSTER

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MODELO DE CLUSTER DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO

DEFINICIÓN MODELO PLAN DE ACCIÓN

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Metodología y Fases

FASE 1. ANÁLISIS DEL SECTOR DE LA ENERGÍA Se trata de analizar cuál ha sido la evolución del sector de la energía en el Estado de Querétaro en el pasado, desglosándolo por las diferentes actividades que componen el sector y valorar su peso en el conjunto de la actividad económica, para pode definir los ámbitos de desarrollo potencial en el futuro y a partir ahí, los objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Por tanto, esta fase se dividirá en dos partes: estudios previos del sector y valoración peso del sector.

En cuanto a los estudios previos del sector, de cara a analizar la competitividad del sector de la energía en Querétaro, se va a utilizar un enfoque de “análisis competitivo” basado en la herramienta del Diamante de Porter, cuyos componentes y etapas de análisis se describen a continuación.

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DIAMANTE DE PORTER

Metodología y Fases

Estrategia, estructura y rivalidad empresarial

Condiciones de Factores de producción (Inputs) • Recursos humanos

•Inversión e incentivos a la mejora de la productividad: protección de la propiedad intelectual, incentivos a la inversión en capital,…

• Fuerte competencia interna, internacionalización,…

• Infraestructuras empresariales • Calidad y especialización • Infraestructura científica o de investigación •…

Industrias relacionadas y de apoyo a la actividad

Condiciones de la Demanda

• Clientes sofisticados y exigentes.

• Exigencias de calidad, de seguridad, de certificación,…

• Presencia de proveedores locales de calidad.

• Presencia de clústeres en lugar de industrias aisladas.

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Metodología y Fases

1. En primer lugar, se realizará cuatro vértices del diamante número de establecimientos, niveles de inversión en I+D+i,

un análisis cuantitativo en atención a los de cada uno de los sectores identificados: tipología del empleo, perfiles profesionales, etc…

2. Se realizará un análisis cualitativo en base a dos fuentes de información diferentes, por una parte se aprovecharan las entrevistas y encuestas realizadas en la fase anterior de caracterización para extraer la información correspondientes a las empresas y, por otro, se plantean entrevistas con otros agentes como entidades públicas, agencia de desarrollo, centros de investigación, centros de innovación, centros de formación, expertos,…

3. Para cada uno de los vértices del diamante se realizará un balance, sintetizando los elementos fuertes, o positivos, que pueden actuar como palanca y los elementos débiles, o negativos, que pueden suponer un freno para la competitividad e innovación en los diferentes sectores.

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Metodología y Fases

Siguiendo con los estudios previos del sector, además del análisis de la competitividad del sector, a la hora de realizar la radiografía del mismo, se propone completar el análisis de la cadena de valor sectorial y la posición de las empresas integrantes del sector en la misma, valorando la posibilidad de ofrecer nuevos productos, servicios y/o aplicaciones para satisfacer necesidades existentes en los clientes/mercados actuales.

En el marco de este análisis de la cadena de valor, el sector de las energías renovables plantea, tradicionalmente, alguna diferencia específica respecto a otros sectores como el aeronáutico o la automoción, tal y como puede observarse en el gráfico de la siguiente página. En este caso, junto con las categorías de TIER y OEM (representadas en el sector por fabricantes por ej. de aerogeneradores como Gamesa), se identifica la categoría de los propios productores de energía (centrales y parques eólicos) como es el caso por ejemplo de la empresa Iberdrola, como clientes actuales o potenciales demandantes de servicios de metrología, por ejemplo.

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Metodología y Fases

EJEMPLO CADENA DE VALOR SECTORIAL ENERGIAS RENOVABLES

MATERIAL SUPPLIER

TIER 1-3...

CLIENTES ACTUALES O POTENCIALES DE METROLOGÍA

OEM

Fabricantes de aerogeneradores (por ej. Gamesa)

PRODUCTORES DE ENERGÍA

Centrales y Parques (por ej. Iberdrola)

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TRANSPORTE Y SUMINISTRO ELECTRICO

APLICADORES DE ENERGÍA

Instaladores de líneas de distribución Explotadores de las líneas de distribución

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Metodología y Fases

Respecto a la medición del peso del sector, una vez definidas las actividades que abarca el sector de la energía en el Estado de Querétaro, se trata de recopilar la información estadística oficial sobre estas actividades y estimar el peso total que representan, tanto a nivel de los principales parámetros (facturación, empleo, valor agregado, etc.), como en porcentaje sobre el total de actividades.

A partir de estos datos, se propone realizar una estimación futura sobre el peso que podrían alcanzar las citadas actividades del sector de la energía en el Estado de Querétaro en el horizonte del año 2030, a partir de la extrapolación de las principales previsiones de crecimiento establecidas para el sector energético en el conjunto de México.

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Metodología y Fases

FASE 2. ESTUDIO DE DIFERENTES MODELOS DE CLUSTER SECTORIALES EXISTENTES Los Clúster son “grupos geográficamente próximos de empresas, gobiernos y asociaciones o entes interconectados en un particular campo de actividad, limitado por complementariedades y elementos comunes” (definición de Michael E. Porter). El “CLUSTER” está diseñado como Instrumento para la Competitividad. Los objetivos habituales de los clúster son los siguientes:

•

• •

Identificar, aflorar y agrupar intereses que mediante proyectos en cooperación den respuesta a los retos estratégicos competitivos, que no tienen respuesta individual.

Actuar como “servidores de red”, propiciando, facilitando e intensificando la comunicación entre los miembros del Clúster.

Actuar como interlocutores entre las empresas y la Administración.

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Metodología y Fases

En esta segunda fase, se propone realizar un análisis profundo de los diferentes modelos de clúster a nivel internacional, tales como el Clúster de la Energía del País Vasco (www.clusterenergia.com), reconocido referente a nivel mundial que ha sabido reforzar la posición competitiva del sector en general y de sus empresas a nivel particular (Iberdrola, Gamesa, Alstom Renovables, General Electric, etc.).

Entre otros aspectos, se plantea analizar los siguientes factores clave de funcionamiento de los diferentes clúster: Misión y objetivos Estructura: Asociación, Federación, Confederación (Entidades adheridas vs.

Socios) • Actividad: • Estable: Difusión, Información, Formación, Posicionamiento, Propuestas,…

• Programas coyunturales • Financiación: Cuotas socios + Programas • Etc. • •

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FASE 3. MODELO DE CLUSTER DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO

Metodología y Fases

Una vez analizados los diferentes modelos de Clúster existentes a nivel internacional y valoradas las ventajas y desventajas de cada modelo, se procederá a definir el Modelo de Clúster de la Energía para Querétaro.

Esta definición del modelo incluirá los aspectos de estructura y funcionamiento anteriormente mencionados (misión, estructura, actividad,…), así como el diseño del Modelo de Negocio para el clúster, siguiendo el esquema del CANVAS avanzado. Este esquema es el que ha sido utilizado por el Cluster vasco en su última reflexión estratégica.

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Metodología y Fases

Modelo de Negocio del Clúster de la Energía del País Vasco

El Plan Estratégico del Clúster de Energía 2015-2018 (PECE 2018) del País Vasco tiene como objetivo principal posicionar el sector vasco de la energía como una referencia internacional por la especialización y competitividad de sus empresas, basándose en los siguientes elementos:  El nivel tecnológico de sus productos y servicios  La amplia cobertura de las cadenas de valor en las que operan  La colaboración público-privada  La participación en un Clúster de nivel internacional (o 'World Class Cluster')

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Metodología y Fases

Una vez definido el Modelo, se pone en marcha el proceso de planificación, cuyo objetivo general es concretar al mayor detalle posible los retos y ámbitos de las actuaciones a impulsar en el futuro y que debidamente ordenadas y estructuradas darán lugar al Plan de Acción del Clúster para los próximos años, a través de un proceso creativo de definición de las grandes líneas estratégicas. En el seno del principal órgano de dirección del proyecto y a través de sesiones de trabajo presenciales dinamizadas por el equipo consultor mediante la aplicación de diferentes técnicas y herramientas, se propiciará un acuerdo del grupo en torno a: • •

Los Ejes y Objetivos Estratégicos en coherencia con la Visión de futuro Las Líneas de actuación estratégicas para alcanzar la meta establecida

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A continuación se describe el calendario del proyecto por fases: MESES FASES

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Cronograma

FASE 1. ANÁLISIS DEL SECTOR DE LA ENERGÍA 1.1. ESTUDIOS PREVIOS DEL SECTOR 1.2. VALORACIÓN PESO DEL SECTOR FASE 2. ESTUDIO DE MODELOS DE CLUSTER SECTORIALES EXISTENTES 3. MODELO DE CLUSTER DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO 3.1. DEFINIR EL MODELO DE CLÚSTER 3.2. PLAN DE ACCIÓN DEL CLÚSTER Reuniones del Comité de Seguimiento del Proyecto

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Equipo de trabajo

COMPOSICIÓN DEL EQUIPO DE PERSONAS DE LA ASISTENCIA TÉCNICA

Se propone un equipo multidisciplinar compuesto por personas expertas, para responsabilizarse de las diferentes actividades descritas en los capítulos anteriores. Todas las personas que componen el equipo de trabajo han dirigido y/o participado en procesos de planificación estratégica y sectorial con participación de agentes, así como en gestión de otros proyectos de consultoría, por lo que el equipo de personas que desarrollarán el proyecto tienen la capacidad para visionar interrelaciones complejas y cuentan con habilidades en materia de dinamización de reuniones, focalización de temas, acciones comunicativas, etc..

A continuación se especifica el currículo de las personas que componen la asistencia técnica.

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IBON ZUGASTI GOROSTIDI

Equipo de trabajo

Socio Director de PROSPEKTIKER – Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia (www.prospektiker.es) Experiencia en consultoría: más de 15 años Presidente del Nodo español del PROYECTO MILLENNIUM (www.proyectomilenio.org) Sub-Director Ejecutivo de la Red Iberoamericana de Prospectiva – RIBER (http://www.proyectomilenio.org/es/web/guest/riber) Vice-Presidente de la Red Europea de Prospectiva – FEN (http://www.feneu.org/) Miembro de la Junta Directiva de ASEPIC – Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competitiva (www.asepic.com.es) Formación: Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (UNIVERSIDAD DE DEUSTO / MARQUETTE UNIVERSITY) Máster en Dirección Estratégica (UNIVERSIDAD DE DEUSTO) Idiomas: Inglés, Francés Experiencia: Desde 1999 ha dirigido numerosos proyectos sobre planificación estratégica y prospectiva. Durante tres años ha sido el responsable del seguimiento del mercado en España, Portugal e Italia del Sistema Vigía Estratégico de IBERDROLA. Ha participado también en la elaboración de diversos Estudios Sectoriales y Planes Estratégicos Empresariales (ULMA, EROSKI, MONDRAGON CORPORACIÓN, IBERDROLA, GUGGENHEIM, REPSOL,...), así como en proyectos prospectivo-estratégicos en el ámbito del sector público (Proceso de Reflexión Estratégica Gipuzkoa+20 (G+20), Plan Estratégico San Sebastián 2020, Estudio sobre el envejecimiento de la población vasca y sus consecuencias económicas y sociales al año 2020, Reflexión Estratégica sobre el Modelo de Servicios Sociales para Gipuzkoa 2020, etc.).

A lo largo de los últimos años, ha impartido numerosos cursos, seminarios y charlas sobre prospectiva estratégica y vigilancia/inteligencia estratégica, tanto a nivel local como a nivel internacional.

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RAQUEL SERRANO

Equipo de trabajo

Socia y consultora Senior de PROSPEKTIKER – Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia (www.prospektiker.es) Experiencia en consultoría: más de 15 años Formación: Licenciada en sociología por la Universidad de Deusto. 1996.

Master en Dirección de Equipos Empresariales. Universidad del País Vasco /Euskal Herriko Unibertsitatea. Facultad de Psicología Social. 1996-1997.

IMBA – Master Internacional en Administración y Gestión de Empresas. ESEUNE- Escuela Superior Europea de Negocios. 19971998.

Diplomada en Comercio Exterior. Berkeley University. 1998.

Idiomas: Inglés.

Experiencia: Desde su incorporación a Prospektiker en 1999, ha pasado a formar parte del grupo de consultores habiendo efectuado los proyectos más relacionados con la planificación estratégica y políticas de revitalización socioeconómica y territorial en que hemos trabajado. Su labor principal se ha centrado en el asesoramiento, gestión y evaluación de programas públicos y proyectos europeos. Con respecto a los últimos trabajos realizados en el ámbito de la formación y el empleo se pueden señalar el Estudio de análisis y detección de necesidades de formación en las empresas del sector de la energía en Euskadi para el Clúster de la Energía y la elaboración del Plan de Empleo local del municipio de Leioa. Destaca también su colaboración con la Red Europea de Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo (www.regionallabourmarketmonitoring.net) para cuya antología 2014 ha elaborado un artículo sobre Green Jobs en el que se recogen aspecto relacionados con el empleo verde.

A lo largo de los últimos años, ha impartido numerosos cursos, seminarios y charlas sobre prospectiva estratégica y vigilancia/inteligencia estratégica.

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IÑAKI ELZAURDI CALVO Socio y consultor Senior de PROSPEKTIKER – Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia (www.prospektiker.es) Experiencia en consultoría: más de 20 años

Equipo de trabajo

Formación: Licenciado en Derecho (Universidad del País Vasco) Postgrado en Administraciones Públicas y en Comunidades Europeas Idiomas: Francés.

Experiencia: Amplia experiencia en consultoría en estratégica privada y pública. Tras desarrollar su actividad profesional como consultor autónomo desde 1994 en ejercicio 2007 trabaja en SDV Consultores y en el ejercicio 2008 se incorpora a la plantilla de Prospektiker. En su dilatada labor participa en numerosos proyectos con diversas Administraciones y Empresas, así como en diferentes publicaciones, como el manual de “sistema de objetivos e indicadores municipales de la Hacienda Foral de Gipuzkoa”, guía de gestión por objetivos o con artículos en diversas publicaciones.

A lo largo de los últimos años, ha impartido numerosos cursos, seminarios y charlas sobre prospectiva estratégica y vigilancia/inteligencia estratégica.

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7 OIHANA HERNÁEZ LIZARAZU

Equipo de trabajo

Socia Consultora de PROSPEKTIKER – Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia (www.prospektiker.es) Experiencia en consultoría: más de 9 años Formación: Licenciada en Administración y Dirección de Empresas – Especialidad Marketing. Universidad de Deusto – ESTE. 2004.

Intercambio Académico durante el 2º semestre de 5º. University of Southern Denmark – Odense. 2004.

Master de Especialidad en Marketing. Univ. de Deusto. 2005.

Beca de Formación de Expertos en Comercio Exterior en Australia. Univ. del País Vasco – Gobierno Vasco. 2006-2007.

Idiomas: Inglés, Francés Desde su incorporación en Prospektiker en 2008, ha participado en un gran número de proyectos de planificación prospectivo estratégica y de gestión, elaboración de análisis de tendencias y desarrollo de proyectos sobre vigilancia e inteligencia estratégica, además de en procesos de reflexión y participación. Amplia experiencia además en proyectos europeos relacionados principalmente con la sostenibilidad y el medio ambiente. Entre sus últimos proyectos prospectivo-estratégicos en el ámbito del sector público destacan la elaboración de las Bases Estratégicas Laudio 2025, el Proceso de Reflexión Estratégica Gipuzkoa+20 (G+20) y el Plan Estratégico San Sebastián 2020, además de la elaboración de diversos Estudios Sectoriales y Planes Prospectivos Estratégicos Empresariales (REPSOL, MONDRAGON CORPORACIÓN, ULMA, GUGGENHEIM,...). Representante de Prospektiker en la red europea PREPARE sobre consumo y producción sostenible (http://www.prepare-net.com/).

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7 EUGENIA ATIN

Equipo de trabajo

Consultora de PROSPEKTIKER – Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia (www.prospektiker.es) Experiencia en consultoría: más de 5 años Formación: Diplomada en Gestión Empresarial. University of California, Berkeley. 2008.

Licenciada en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Deusto. 2003.

Ingeniería Técnica en Electrónica, especialidad en Electrónica Industrial. Universidad de Deusto. 2001.

Idiomas: Inglés, Francés

Desde su incorporación a Prospektiker en 2011 y a lo largo de 2010 como consultora en Innovalia, ha participado en los proyectos de planificación estratégica y prospectiva y gestión de proyectos europeos. Proyectos relevantes: - Desarrollo de proyectos de prospectiva, análisis estratégico, inteligencia competitiva y vigilancia estratégica.

- Gestión de proyectos de I+D+i a nivel europeo a través de los programas de Life Long Learning (LdV), LIFE+, FP7 y en la actualidad también ERASMUS+ y H2020.

- Desarrollo de proyectos tecnológicos que faciliten la interacción de los participantes en procesos de planificación estratégica, gestión del conocimiento y desarrollo de estudios de prospectiva.

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

PROSPEKTIKER - Empresa creada en 1987 como una estructura independiente de reflexión y de estudios prospectivo–estratégicos dirigida tanto al sector público como al privado y destinada a examinar cuáles son los futuros posibles que oculta el mundo contemporáneo.

En estos años de trayectoria, PROSPEKTIKER ha pasado por varios momentos clave que le han permitido consolidar su posición de referente internacional en el ámbito de la prospectiva. Es en este ámbito donde PROSPEKTIKER ha conseguido aplicar con éxito las metodologías prospectivas y de planificación estratégica, tanto en el ámbito de la administración pública como en el de las organizaciones.

Con el objetivo de promover la reflexión y hacer más fácil la toma de decisiones de organizaciones y empresas, nuestra actividad se centra principalmente en el asesoramiento, la planificación prospectiva y estratégica a largo plazo y en la gestión de la innovación y el conocimiento.

Asimismo, PROSPEKTIKER, además de pertenecer a diversas agrupaciones internacionales (Grupo Futuribles, Prospective Foresight Network…), cuenta con una amplia red de socios europeos, junto con los que ha participado en un gran número de proyectos internacionales.

En este sentido, PROSPEKTIKER es el coordinador del nodo español de The Millennium Project, un think tank global fundado en 1996 que vincula internacionalmente expertos de corporaciones, universidades, ONGs, agencias de la ONU y gobiernos vía 50 Nodos alrededor el mundo en un proceso participatorio y que explora como construir un futuro mejor.

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ORGANIZACIONES

Ayuntamientos

Lea -Artibaiko Amankomunazgoa

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

PROYECTOS DESTACADOS: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA En el ámbito de la prospectiva estratégica, Prospektiker cuenta con múltiples referencias de aplicación a la planificación sectorial, territorial, comarcal y local, destacando proyectos como el “Estudio sobre el envejecimiento de la población vasca y sus consecuencias económicas y sociales al año 2020”, el proceso de Reflexión Prospectivo-Estratégica Gipuzkoa 2020 - G2020 para la Diputación Foral de Gipuzkoa y en la elaboración de los Escenarios de San Sebastián al año 2020 para la Oficina Estratégica del Ayuntamiento de San Sebastián. En estos proyectos se ha utilizado la metodología prospectiva de construcción de escenarios de futuro. También el equipo de Prospektiker ha participado en numerosos planes prospectivo estratégicos comarcales y locales: Galdakao, Urola Kosta, Goierri, Debarrena, Berango, Bermeo, Asco-Tarragna, Ondarroa, Sopleana, Bakio, Castro,..

En el ámbito de la prospectiva territorial internacional, Prospektiker ha liderado un consorcio, del que forman parte también el Grupo FUTURIBLES y el INSTITUTO DESTREE, sobre Prospectiva Urbana para el Comité de las Regiones de la UE. Este proyecto, con una duración de varios años, constituye el punto de partida para el lanzamiento de una nueva plataforma sobre prospectiva regional y urbana en el seno del Comité de las Regiones.

Siguiendo en el plano internacional, Prospektiker contribuye a la publicación anual del Informe del Estado del Futuro, que recoge los resultados de las diversas reflexiones e investigaciones desarrolladas por los más de 50 nodos que forman el Proyecto Milenio en todo el mundo, en torno a los 15 grandes desafíos globales identificados por esta misma red de expertos. Los 15 grandes desafíos abordan las tendencias y escenarios futuros en aspectos que incidirán en la sociedad: ciencia y tecnología, población y recursos, salud,..

Prospektiker también ha completado un estudio prospectivo -análisis Delphi- sobre el futuro del trabajo y de las organizaciones empresariales, para el que se ha utilizado la red Millennium para lanzar la consulta a los más de 3000 expertos que participan en la misma por medio de sus nodos. Recientemente, Prospektiker ha realizado un análisis DELPHI- sobre el futuro del progreso energético tecnológico para REPSOL. BASES PARA LA CREACIÓN DE UN CLUSTER DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO Propuesta de colaboración

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

PROYECTOS: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOCAL, COMARCAL Y TERRITORIAL, AGENDAS LOCALES 21 • • • • • • • • • • • •

• • • • • •

Estudio sociourbanístico del barrio Olabeaga de Bilbao. Cliente: Surbisa. Año 2012 Asistencia técnica para la revisión del Plan de Acción Local de Agenda Local 21 de Zumarraga. Cliente: Ayuntamiento de Zumarraga. Año:2012.

Asistencia técnica para la revisión de los Planes de Acción Local de la Agenda Local 21 de la Mancomunidad de servicios de Uribe Kosta y los municipios que la integran (Barrika, Berango, Lemoiz, Sopelana y Urduliz). Cliente: Mancomunidad de Uribe Kosta. Año 2012.

Framework Contract “Territorial Foresight”. Cliente: Comité de las Regiones de la Unión Europea. Año: 2011-2012 Evaluación del primer año de la Estrategia Ecoeuskadi 2020. Cliente: Ihobe. Año: 2012.

Territorial Foresight and European Multilevel Governance. Cliente: Comité de las Regiones de la Unión Europea. Año: 2010-2011.

Gestión del proceso de Reflexión G+20. Cliente: Diputación Foral de Gipuzkoa. 2011.

Dinamización de las sesiones de participación Ecoeuskadi 2020. Cliente: IHOBE, S.A. Año: 2011.

Proceso de participación ciudadana en Astigarraga sobre el Plan Especial del entorno de la Casa de Cultura. Cliente: Ayuntamiento de Astigarraga. Año: 2011.

Estudios de diagnóstico, propuestas de actuación e intervención en el marco del proyecto europeo REHABITAT, en materia de regeneración urbana, intervención sociocomunitaria, ecosostenibilidad y accesibilidad- Cliente: Viviendas Municipales de Bilbao. 2011.

Asistencia Técnica a la Unidad Administradora del Programa Izartu. Cliente: Gobierno Vasco. Dirección de Economía y Planificación del Departamento de Hacienda. 2001-2011.

Asistencia a la Gestión de los Programas IZARTU I y II de los municipios de Ataun, Bergara, Bermeo, Gernika-Lumo, Hernani, Lasarte-Oria, Leioa, Segura, Sestao y Zegama. Cliente: Ayuntamientos. 2001-2011.

Organización de talleres de reflexión para la elaboración de los Escenarios de Futuro de Bizkaia sobre los Ecosistemas del Milenio. Cliente: Cátedra Unesco – UPV/EHU. 2010.

Implantación de procesos de participación ciudadana institucional en 10 municipios de Gipuzkoa. Programa Kudeatuz III. Cliente: Diputación Foral de Gipuzkoa. Año: 2010.

Proceso de participación ciudadana sobre el plan general de ordenación urbana de URNIETA. Cliente: Ayuntamiento de Urnieta. Año 2010.

Asistencia técnica para el desarrollo de un plan de comunicación, participación ciudadana y redacción definitiva del documento de actualización de las ordenanzas de la Junta General del Valle de Baztan. Cliente: Ayuntamiento del Valle de Baztan. Año: 2009,2010 y 2011.

Asistencia Técnica para el proceso participativo de la Agenda Local 21 de Durango. Cliente: Ayuntamiento de Durango. Año: 2007, 2008, 2009 y 2010.

Plan estratégico del Donostia-San Sebastián. Elaboración de escenarios. Cliente: Oficina del plan estratégico de San Sebastián. 2009

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

PROYECTOS: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOCAL, COMARCAL Y TERRITORIAL, AGENDAS LOCALES 21 • •

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Asistencia técnica para el desarrollo del proceso de participación para el Plan General de Ordenación Urbana de Lekeitio. Cliente: Ayuntamiento de Lekeitio. Año: 2009.

Dinamización del proceso de participación para la elaboración del plan general de ordenación urbana de LEKEITIO. Cliente: Lea Artibai Amankomunazgoa. Año 2010.

Proyecto Europeo Urbact II. Cliente: Inguralde. Año 2009-2011 Plan General de Ordenación Urbana y Agenda Local 21 de Berriatua. Cliente: Mancomunidad de Lea Artibai. 2008 Revisión de las Directrices de Ordenación Territorial del País Vasco (Encuestas a los Ayuntamientos de Territorio). Cliente: Taller de Ideas. 2008 Estudio Plan General de Ordenación Urbana de Getxo. Cliente: LKS, S.Coop. 2008 Secretaría Técnica para la Reflexión Estratégica sobre el Modelo de Servicios Sociales en el Territorio Histórico de Gipuzkoa. Cliente: Diputación Foral de Gipuzkoa. Año 2009.

Actualización de los retos y escenarios GIPUZKOA +20. Cliente: Diputación Foral de Gipuzkoa. Año: 2008.

Secretaría Técnica del Proceso de Reflexión Estratégica Gipuzkoa 2020 - G2020. Cliente: Diputación Foral de Gipuzkoa. Año 2000-2007.

Planes municipio-empresa AL21. Cliente: IHOBE. 2007-2008.

Estudio Sociurbanístico de Bilbao La Vieja. Cliente: Surbisa. Año 2006.

Asistencia técnica para el desarrollo del contenido de la Agenda Local 21 en el municipio de Erandio. Cliente: Ayuntamiento de Erandio. 2006-2007.

Asistencia Técnica para la implantación de la Agenda Local 21 en el grupo de municipios Udaltalde 21 Durangaldea. Cliente: IHOBE, S.A. 2005-2006.

Estudio prospectivo sobre la gestión medioambiental estratégica y la gestión ambiental del territorio. Cliente: Labein. Agosto 2004-Marzo 2005.

Asistencia técnica para “Elaboración de Planes de Acción Municipio-Empresa en Agenda Local 21. Cliente: IHOBE, A.B. 2007-2008.

Indicadores de Actuación y Sistema de Gestión de la Sostenibilidad para la Reserva de la Biosfera de Urdaibai (RBU). Cliente: IHOBE. 2004.

Asistencia Técnica para la implantación de la Agenda Local 21 en el grupo de municipios Udaltalde 21 Urdaibai-Busturialdea. Cliente: IHOBE, S.A. 2004-2005.

Desarrollo y pilotaje de una metodología de incorporación del sector industrial en los procesos de Agenda Local 21. Cliente: IHOBE. 2005.

Asistencia Técnica para la implantación de la Agenda Local 21 en el grupo de municipios Udaltalde 21 Debagoiena. Cliente: IHOBE, S.A. 2004-2005.

Asistencia Técnica para la implantación de la Agenda Local 21 en el grupo de municipios Udaltalde 21 Goierri. Cliente: IHOBE.l004-2005.

Plan Territorial Parcial del Area Funcional de Balmaseda-Zalla. Cliente: Diputación Foral de Bizkaia. 1998.

Plan Territorial Parcial del Area Funcional de LLodio. Cliente: Gobierno Vasco. 1997.

Propuestas y Alternativas al Plan Territorial Parcial de Zarautz-Azpeitia desde el Ayuntamiento de Zarautz. Cliente: Ayuntamiento de Zarautz. 1996.

Bases conceptuales y metodológicas para la elaboración de los Planes Territoriales Parciales de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Cliente: Gobierno Vasco. 1996.

Directrices de ordenación del territorio de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Cliente: Gobierno Vasco. 1995.

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

PROYECTOS: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA SECTORIAL: SECTORES, ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y FORMACIÓN Respecto a la competitividad empresarial, Prospektiker a lo largo de sus más de veinte años de existencia, ha participado en numerosos estudios de prospectiva sectorial y el equipo consultor goza de un conocimiento cercano del ámbito del mercado de trabajo, habiendo contribuido a la mejora de los conocimientos a través de investigaciones en las siguientes temáticas: necesidades de formación sectoriales; análisis prospectivos sectoriales sobre la demanda de profesionales; estudios prospectivos sobre la oferta y la demanda de empleo de los egresados universitarios, etc. Por otro lado, Prospektiker también cuenta con expertise en la realización de estudios sobre al mercado de trabajo y empleo, así como el ámbito formativo en sus diversas disciplinas: formación a lo largo de la vida, análisis prospectivo sobre la población escolar, estudios prospectivos sobre los centros formativos, etc.

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Plan de empleo del municipio de Leioa. Cliente. Ayuntamiento de Leioa. 2012.

Plan de empleo del municipio de Basauri. Cliente. Ayuntamiento de Basauri. 2012.

Plan de empleo comarcal de Goierri. Cliente. Goieki. 2012.< Estudio relativo a los servicios provistos a las empresas implementados por los servicios públicos de empleo. Cliente: LANBIDE- Servicio Público de Empleo.

Año: 2012.

Definición y desarrollo del modelo de prospección de LANBIDE – SVE. Cliente: LANBIDE- Servicio Público de Empleo. Año: 2012.

Plan de acción sobre relevo generacional. Cliente: INSTAGI. En curso.

Análisis de tendencias del sector de Máquina Herramienta. Cliente: CIC MARGUNE. En curso.

Apoyo a la implantación y definición del Plan de Formación y Empleo para el sector de la Energía. Cliente: Cluster de la Energía. Años: 2011 y 2010.

Diagnóstico comercial. Cliente: Fomento de San Sebastián. 2010.

Principales tendencias en nuevos materiales en sectores estratégicos del País Vasco. Principales tendencias en nuevos materiales en sectores estratégicos del País Vasco. Cliente: CIC MARGUNE. Año 2010.

Estudio-diagnóstico de la adecuación entre la oferta y la demanda de profesionales del sector de la energía 2018. Cliente: Cluster de la Energía. Año:2009.

Estudio sobre la adecuación de la oferta del sistema universitario vasco y la demanda laboral en la CAPV en el horizonte 2018. Cliente: Dirección de Universidades, Departamento de Educación, Universidades e Investigación de Gobierno Vasco. Año: 2008.

Informe prospectivo para la construcción de los escenarios del Grupo Eroski al año 2015. Cliente: Eroski, S. Coop. Año: 2008.

Análisis de las necesidades formativas en el sector de Medio Ambiente en la CAPV. Cliente: Cluster de Medio Ambiente – ACLIMA. Año: 2009.

Análisis documental sobre diversos sectores tecnológicos. Cliente: KONIKER (Centro Tecnológico de MCC). Año: 2009.

Análisis de la adecuación entre las necesidades del tejido empresarial y oferta de perfiles profesionales en los sectores de infancia, dependencia y tercera edad de Getxo. Cliente: Centro de Empleo y Desarrollo Económico Behargintza Getxo. Año: 2009.

Estudio de mercado del sector Sistema de Información Georreferenciado (GIS). Cliente: Gaindegia. Año: 2009.

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

PROYECTOS: OBSERVATORIOS Y SISTEMAS DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA Prospektiker cuenta con múltiples referencias en la construcción y desarrollo de observatorios y sistemas de vigilancia prospectivo-estratégica, y en esta línea en la creación de espacios de trabajo colaborativo para el intercambio de información y análisis de la misma Cabe desatacar la participación de Prospektiker en el apoyo al diseño, creación y puesta en marcha del SISTEMA DE VIGILANCIA COMPETITIVA para el CLUSTER DE LA ENERGÍA del País Vasco como vigía de los factores clave del sector energético.

A nivel de otros observatorios sectoriales y sistemas vigías destacan los realizados para Iberdrola- con una labor de apoyo por parte del equipo de Prospektiker al mismo de cerca de 10 años, para CAF, ACLIMA y para la Feria de Valencia HABITAT.

Sistema de vigilancia competitiva para el clúster vasco de la energía BASES PARA LA CREACIÓN DE UN CLUSTER DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO Propuesta de colaboración

En el ámbito social, destacarían el Observatorio urbanístico para Surbisa y el Vigía de Juventud desarrollado para la Fundación Novia Salcedo.

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

PROYECTOS: REDES Y PROYECTOS EUROPEOS •

Por último destacar una vez más la participación de Prospektiker en la Red Europea de Observatorios Regionales de Empleo, así como la experiencia derivada de su participación directa en otros proyectos trasnacionales, principalmente Leonardo, que enriquecerán los contenido de la labor prospectiva.

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InEDIC: Innovation and Ecodesign in the Ceramic Industry - “Lifelong Learning Programme”, financiado bajo el programa europeo Leonardo da Vinci Transfer of Innovation. Cliente: Comisión Europea 2009-2011 RUNNUP: Desarrollo de la economía e innovación local a través de la relación Triple Hélice; colaboración entre la Administración Pública, Universidades y Empresas. Proyecto financiado bajo el Programa URBACT II. Cliente: Inguralde. Año 2009 – 2011 INTERREG IIIC DEPURE: Desarrollo de un sistema sostenible para la toma de decisiones públicas en la economía del conocimiento. Cliente: Gobierno Vasco. Año 2005-2008 Asistencia técnica a GARAPEN para el desarrollo de la segunda convocatoria del proyecto DEPURE. Cliente: GARAPEN. Año 2007RESMARKETPLACES: Creating Renewable Energy Market-places for investors and regional actors in rural areas. VI Programa Marco de la Unión Europea (Programa Altener). Año 2005-2007 EURENDEL: Technology and Social Visions for Europe’s Energy Future (2030), bajo el programa Energy, Environment and Sustainable Development (EESD) de la Comisión Europea (V. Programa Marco). Año 2001-2003 HOMESERVICES- "Benchmarking de Servicios Sostenibles para el Sector Residencial en la Ciudad del Mañana".

Cliente: Dirección General de Investigación de la Comisión Europea en el marco del programa " The City of Tomorrow and Cultural Heritage". 2001-2003.

Train to LA 21. LEONARDO DA VINCI. Community Vocational Training Action Programme. Second phase: 2004-2007.

Cliente: Comisión Europea. Programa Leonardo da Vinci.

HAZTRAIN: Coordinador para España del proyecto “Harzadous Waste Management Training Programme”, financiado bajo el programa europeo Leonardo. Cliente: Comisión Europea. 2006.

Programa Leonardo da Vinci: Proyecto TENVORS. Red Transeuropea de formación a lo largo de la vida para el desarrollo regional sostenible. Cliente: Comisión Europea. DG XXII. 2002.

Programa Leonardo da Vinci: Proyecto TSER-2C. Cliente: Comisión Europea. DG XXII. 2001.

Programa Leonardo da Vinci: Proyecto QUINTEC. Cualificación de los trabajadores/profesionales para el empleo de tecnologías innovadoras en la rehabilitación de edificios residenciales. Cliente: Comisión Europea. DG XXII. 2000.

Proyecto SCS-IS. Second Chance Schools-Information System. Cliente: Comisión Europea. Año 2000.

ECOSERVICES: Ecoservicios para el desarrollo sostenible en la Unión Europea”. Cliente: Comisión Europea DG XII. Programa Life. 1998 Análisis trasnacional de modelo de formación profesional continua, basado en la anticipación a los cambios, el diálogo social y en la estrategia de innovación para las PYMEs (TransFoCo). Programa Leonardo. Cliente: Comisión Europea. D.G. XXII. 1995.

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

El Sistema de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente de PROSPEKTIKER está certificado por AENOR conforme a las exigencias de la Norma UNE-EN ISO 9001:2000 y UNE-EN ISO 14001.

Orientación al cliente. Formación y motivación a las personas, adecuando sus conocimientos a las necesidades actuales y futuras, tanto en lo relativo a Calidad como en lo relacionado con el Medio Ambiente, con el fin de que ejerzan sus actividades de una forma responsable. Cumplir con los requisitos de los clientes incluyendo los legales y reglamentarios.

Comunicar, compartir y difundir el conocimiento dentro de la organización. Participar activamente del proyecto empresarial.

Planificar y gestionar los procesos, en la búsqueda de los más altos niveles de calidad y mejores resultados de eficiencia, asegurando además el respeto al medio ambiente. Velar por el respeto al medio ambiente cumpliendo la legalidad vigente y favoreciendo un desarrollo sostenible. Análisis de resultados y establecimiento de las acciones encaminadas a la mejora continua de los conceptos planteados.

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ANEXO: Referencias y acreditaciones

BASES PARA LA CREACIÓN DE UN CLUSTER DE LA ENERGÍA EN QUERÉTARO Propuesta de colaboración

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© PROSPEKTIKER, 2015

Quedan reservados todos los derechos de propiedad intelectual.

Queda prohibida sin autorización expresa y escrita del titular, la reproducción, total o parcial, la modificación, traducción, distribución, alquiler o préstamo de este trabajo en cualquier tipo de soporte y por cualquier medio actualmente existente o que se cree en el futuro.

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