Ingeniería Industrial 254

Revista del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental

nº 254 MARZO 2016

LOS INGENIEROS INDUSTRIALES AUTÓNOMOS ANÁLISIS EN PROFUNDIDAD

El libre ejercicio de la Ingeniería Industrial

BARÓMETRO

Encuesta a los estudiantes de Ingeniería Industrial

MENTORING

Un ingeniero industrial junior entrevista a un ingeniero senior

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MARZO 2016 /N254

ÍNDICE

Los ingenieros industriales autónomos

Edita: Colegio Oficial de Ingenieros de Andalucía Occidental (COIIAOc) C/ Dr. Antonio Cortés Lladó, 6. Edificio Madeira. 41004 Sevilla Teléfono: 954 416 111 Fax: 954 416 300 Web: www.coiiaoc.com Email: comunicacion@coiiaoc.com Decano: Aurelio Azaña García Vicedecano Juan Carlos Durán Quintero Secretario: Daniel Miranda Castán Redacción, Diseño y Maquetación: Seis60 Comunicación S. C. A. Director: Aurelio Azaña García Coordinación de contenidos: Horacio Picón, José Luis Fernández y Alicia Casado Depósito Legal:

4 EDITORIAL. Aurelio Azaña, decano del COIIAOc LOS INGENIEROS INDUSTRIALES OPINAN 6 INFORME. El libre ejercicio de la Ingeniería Industrial 8 REPORTAJE. Seis perfiles de ingenieros 14 industriales autónomos BARÓMETRO. Encuesta a alumnos de Ingeniería 18 entrevista Ginés Moratalla, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Albacete 22 entrevista Črtomir Remec, presidente del Consejo Europeo de Cámaras de Ingenieros 24 Artículo. ¿AMIC o RETA? 26 ENTREVISTA. Inés Mazuela, secretaria general UPTA-Andalucía 28 MENTORING. Un ingeniero industrial junior entrevista a un ingeniero senior 30 FUPIA. El mercado Torroja de Algeciras 32 Ingenieros por el mundo: Francisco Lin ingeniero industrial en China 34 Ingenieros en otros campos: Juan C. Fernández ingeniero industrial y CEO de Kellegant 36 AIIAOC. Entrevista a Pedro Antonio de Toro 38 gerente de Gestora Cordobesa de Residuos ARTÍCULO. La industria andaluza en 2015 42 ARTÍCULO. El impuesto del sol 44 LOS ALUMNOS OPINAN 45 Exposición. 100 años de la electricidad en Andalucía 46

SE 1323-2013 ISSN: 2341-1373

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editorial

UN HOMENAJE A LOS AUTÓNOMOS Este número de la revista Ingeniería Industrial está dedicado a los ingenieros que ejercen su actividad profesional de forma autónoma. Hasta ahora, hemos visto distintos segmentos de la actividad de los ingenieros industriales que ejercen la profesión por cuenta ajena en la Administración, en empresas, etcétera. Faltaba rendir tributo y homenaje a los autónomos, no solo a los que se dedican a realizar proyectos, sino a todos aquellos que ejercitan la profesión en todas sus facetas de forma individual.

En un reciente estudio realizado por el COIIAOc entre alumnos de las escuelas de Ingeniería Industrial de Andalucía, entre el 35% y el 42% de los estudiantes de último curso estarían interesados en trabajar de forma autónoma. Ni que decir tiene que la principal preferencia de los jóvenes a la hora de trabajar es el ejercicio por cuenta ajena.

Una sabia decisión para aquellos que tienen el talento, pero la falta de experiencia les supone una barrera importante para emprender.

Aurelio Azaña García Decano del COIIAOc

Lanzarse a la aventura como autónomo en este país requiere mucha entereza, agallas y hasta podría decirse que implica un poco de locura. España es un país cainita, donde no se perdonan ni los fracasos ni los éxitos. Y a la humillación y el escarnio público al que somete a aquellos que fracasan alguna vez en su tarea de emprender, se suma la dificultad para volver a levantarse tras este. Ante esta situación, es normal que a las personas nos asuste la difícil tarea de emprender.

Muchos nos cuentan que eso no sucede así en países como Estados Unidos y otras naciones liberales donde el talento y las buenas ideas siempre tienen a alguien que escucha y apoya. Estas afirmaciones nos asombran, pero realmente, es tal y como debería ser.

SENIORS Y JUNIORS Desde el Colegio queremos ofrecer la oportunidad de apoyar mediante el asesoramiento de alguno de nuestros seniors, a aquellos que deseen utilizar su experiencia para ayudar a los jóvenes o inexpertos emprendedores a abrirse camino en un mundo muy exigente, competitivo y muchas veces injusto.

ENCUESTA A ESTUDIANTES En este número hemos publicado el extracto de la encuesta hecha a los estudiantes de últimos cursos de la ESI de Sevilla, ya que queremos saber qué podemos hacer por ellos desde el mundo profesional.

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Un objetivo prioritario de esta Junta de Gobierno, hasta tal punto que se ha convertido en una obsesión, es conseguir la empleabilidad en las etapas inciales de la vida profesional, que siempre son las más complicadas.

NUEVAS SECCIONES Una vez más, seguimos innovando en esta publicación de referencia para los ingenieros industriales de Andalucía occidental, introduciendo una nueva sección en la que jóvenes ingenieros preguntarán a nuestros seniors acerca de las cosas que les preocupan, y en las que los ingenieros más experimentados podrán orientarles. En este caso, y al tratarse este número de autónomos en la Ingeniería, hemos pedido su colaboración a dos profesionales que se dedican al ejercicio libre: uno joven y otro más experimentado. Esperemos que guste y sirva de provecho.

LA AFILIACIÓN COMO AUTÓNOMO No quería terminar sin hacer alusión a la situación tan favorable que tenemos los ingenieros industriales al ser una de las pocas ramas de la Ingeniería que pueden ejercitar la alternativa al RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos), que es la forma habitual en la que ejercen su actividad los profesionales autónomos.

La alternativa al RETA, tras la modificación de la Ley del seguro, se ha convertido en una opción muy válida al tratarse de un modelo de mutualidad de capitalización, frente al modelo convencional de la Seguridad Social, que no lo es. Según esto, las cuotas que paga un autónomo se invierten en unos planes que son recuperados cuando el ingeniero alcanza la edad de jubilación. Además, es la forma más habitual en la que un ingeniero industrial jubilado puede compatibilizar la percepción de una pensión de jubilación del Régimen General con la actividad profesional sin renunciar a la primera.

Todo ello lo hemos explicado en diversos informes enviados a nuestros colegiados y la asesoría jurídica del Colegio está en disposición de resolver cualquier duda al respecto. En nuestro Colegio, es AMIC (Asociación Mutualista de la Ingeniería Civil) la que gestiona ese servicio en exclusividad para nuestros colegiados.

NACE CONEXIÓN INDUSTRIALES Desde el pasado febrero el sector industrial cuenta con una nueva revista digital de divulgación de las excelencias y puesta en valor de la profesión y de las realizaciones de la Ingeniería Industrial promovida por el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales de España, cuya suscripción y difusión gratuita se puede encontrar en siguiente enlace: www.conexionindustriales.com.

Esperamos que con iniciativas de este tipo seamos capaces de seguir reconociendo la labor de los ingenieros industriales de nuestro país.

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LOS INGENIEROS INDUSTRIALES OPINAN

Juan Manuel González

Director de Operaciones del Instituto Andaluz de Tecnología EL COMPROMISO DE ANDALUCÍA CON LA INNOVACIÓN La innovación es la transformación del conocimiento en valor, es decir, cambiar las cosas para que funcionen mejor. La innovación mejora las condiciones de vida de las personas, también de las instituciones, públicas o privadas. Países en los que la innovación es una enseña nacional, como Noruega, Australia o Suiza, lideran, por este orden, la clasificación mundial elaborada por Naciones Unidas (PNUD) del índice de desarrollo humano (IDH), indicador que tiene en cuenta la esperanza de vida, el nivel de alfabetización y la renta per cápita de un país.

La OCDE afirma, en un estudio, que un 85% de las empresas en las que existe un fuerte imperativo tecnológico siguen en pie tras diez años de funcionamiento, mientras que un 80% de las que recurren a tecnologías convencionales desaparecen al transcurrir solo dos años de existencia.

Los países y las regiones innovadoras lideran el mapa geoestratégico actual, sus sistemas económicos resisten mejor los envites de la crisis, gozan de un mayor bienestar social y están mejor preparados para afrontar el progreso. Japón, con una tasa de desempleo de tan solo el 3,3%, es el país con menor paro del mundo, ocupando el quinto puesto en cuanto a la inversión en materia de innovación, según informe del World Economic Forum en su publicación ‘Global Competitiveness Report’.

A cambio, la innovación exige asumir riesgos, aceptar cambios, integrar la creatividad como herramienta habitual de trabajo, y tomar decisiones en escenarios de mayor incertidumbre, obligando a abandonar el seductor círculo de confort.

En Europa, la Comisión viene trabajando en ayudar a resolver los problemas que pueden suponer integrar un modelo de innovación en las instituciones, públicas y privadas, consciente de que solo así podrán alcanzarse los retos planteados en este horizonte de programación hasta 2020, año para el que se espera reducir el desempleo, los problemas de contaminación ambiental, el abandono escolar, o la exclusión social.

En este contexto, Andalucía sabe que cuenta con el apoyo de Europa para reforzar su estrategia de innovación, pero también conoce los retos que le esperan. El progreso ha supuesto que pase a ser una ‘región de tránsito hacia una región de competitividad’, abandonando su condición de ‘región de convergencia’, lo que supondrá una menor llegada de fondos comunitarios. Por otra parte, las conse-

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cuencias de la crisis han llevado a ocupar el segundo puesto en el ranking del desempleo en España, con una tasa de paro del 29,8% sobre la población activa.

El Programa Operativo de Andalucía se diseña como instrumento capaz de reorientar el modelo productivo para favorecer un crecimiento económico capaz de superar la crisis económica y generar empleo estable y de calidad. En este nuevo marco, la intensidad presupuestaria del objetivo de I+D+i pasa del 6,8% anterior al 14,8%, con objeto de situar el gasto en I+D+i en el 2,2% del PIB para 2020. Europa ha establecido un 3% para 2020 y España el 2%.

OBJETIVO 2020: RIS3 ANDALUCÍA En cuanto al sector privado, si bien el porcentaje de empresas andaluzas sobre el total nacional es del 15%, en el período comprendido entre 2012 y 2014, solo un 10,2% de las empresas que hicieron actividades innovadoras en España las realizaron en Andalucía, según el INE. Este porcentaje baja hasta el 7,9% para las empresas que llevaron a cabo innovación de producto, siendo un 11,5% sobre el total nacional para las que acometieron innovación de proceso. Por su parte, la intensidad innovadora de las empresas andaluzas se situó en el 0,70% en 2014, por debajo de la media nacional, que obtuvo un rendimiento en esta materia del 0,89%.

En este contexto, Andalucía ha definido su estrategia de innovación de 2014 a 2020, la llamada RIS3 Andalucía, que pretende ser un instrumento de ordenación y coordinación de los diferentes programas existentes en favor de la I+D+i. Se trata de rentabilizar al máximo la aplicación de los recursos públicos, tratando de resolver los principales retos para este período: mejorar el crecimiento económico, reducir el desempleo, ganar en tasas de competitividad, mejorar la educación, reducir la exclusión social y avanzar hacia una región más sostenible.

Para ello, la comunidad autónoma cuenta con un bien dotado Sistema Andaluz del Conocimiento, con 10 universidades públicas, 2.272 grupos de investigación, 37 organismos públicos de investigación, 11 centros de investigación, 1 instituto de investigación, 11 parques tecnológicos y 22 centros tecnológicos. Aun así, el porcentaje de empresas con innovaciones tecnológicas que cooperan con universidades y centros tecnológicos en Andalucía en 2012 era del 17,9%, cifra que está por debajo de las relaciones de cooperación entre empresas y centros de I+D+i de España y Europa.

Andalucía ha sido pionera en implementar pilotos para las nuevas certificaciones de Pyme Innovadora y Joven Empresa Innovadora (JEI), que permitirán dirigir mejor los incentivos fiscales por inversión en I+D+i. Instituciones andaluzas ostentan la presidencia de los comités europeo y nacional, donde se elaboran las normas sobre los modelos de gestión para la I+D+i, esquemas que ayudan a las empresas e instituciones a definir más eficientemente sus sistemas de gestión de la innovación.

La necesidad de avanzar en la puesta en valor de toda esta infraestructura es evidente. La urgencia de articular nuevos programas que incentiven medidas en favor de la innovación es incuestionable.

Invertir en I+D+i es rentable, así lo explica el círculo virtuoso de la innovación, donde el retorno al sistema, si se adoptan las políticas adecuadas, está asegurado, generando una espiral de progreso que Andalucía no puede, ni debe, despreciar.

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EL LIBRE EJERCICIO DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL La figura del ingeniero autónomo es cada vez más común en España. Sin embargo, lejos de otras profesiones, que a causa de la crisis han tenido que reciclarse surgiendo una fuerte presencia de autónomos, la Ingeniería Industrial ha gozado históricamente en nuestro país de cientos de profesionales dedicados al libre ejercicio de la profesión.

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental, ha realizado una encuesta entre sus colegiados para conocer la situación de los profesionales que se dedican al libre ejercicio de la Ingeniería Industrial. En esta, ha entrevistado a un total de 229 personas, lo que otorga a este estudio un intervalo de confianza del 95% y un error del 3%.

EL INTERÉS POR EL EMPRENDIMIENTO En primer lugar, puede desprenderse de este estudio el carácter emprendedor de los ingenieros industriales andaluces. En muchas ocasiones, ser autónomo está asociado con emprender, pero no siempre es así. Generalmente, se considera emprendedor a alguien que no solo toma la iniciativa de comenzar un negocio, sino que además aporta algo innovador.

En este caso, cerca del 50% de los ingenieros no manifiesta un interés en procesos de emprendimiento, mientras que las opciones que barajan aquellos que expresan más interés son las de emprendedor, o experto profesional. Las figuras de mentor y Business Angel pasan desapercibidas, bien por falta de interés real o por desconocimiento de las mismas. La siguiente gráfica muestra los distintos grupos en los que se podría estratificar este estudio.

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Experto profesional

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Emprendedor

8

Inversor

Mentor

Business Angel

No tengo interés

LOS INGENIEROS INDUSTRIALES AUTÓNOMOS La dicotomía entre ingenieros autónomos e ingenieros trabajando por cuenta ajena, se hace evidente cuando se pregunta a los colegiados andaluces de forma directa si practican o han practicado en alguna ocasión el ejercicio libre de la profesión. De esta forma se evidencia que el 37% de los encuestados, han sido freelance en algún momento de sus carreras, frente a un total de 63% que jamás han practicado el ejercicio libre de la profesión.

16% 21%

Siempre he trabajado por cuenta ajena

63%

He trabajado como autónomo en alguna ocasión

Actualmente soy autónomo

Ante el 16% de encuestados que manifestaron haber trabajado en alguna ocasión como autónomos, el Colegio ha indagado sobre este colectivo. Los datos ponen de manifiesto la dura realidad del trabajo autónomo, y es que, como se observa en la gráfica inferior, más de un 77% de los colegiados abandonaron el ejercicio libre de la profesión entre el periodo de cero y cinco años como autónomo, tan solo el 20% se mantuvo entre cinco y diez años, y únicamente el 3% del total llegó a superar la barrera de los diez años de experiencia en el ejercicio libre de la profesión.

3% 20% 77%

0-5 años

5-10 años

Más de 10 años

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El Colegio, además, ha querido conocer por qué los ingenieros industriales abandonaron el ejercicio libre de la profesión. El 33% manifestó haber dejado de ser autónomo por las mejores condiciones laborales que ofrece el trabajo por cuenta ajena. Por su parte, el 30% afirmó no haber obtenido buenos resultados de rentabilidad, en gran medida provocados por la crisis económica.

Falta de rentabilidad por la situación económica Jubilado

30% 13%

Incompatibilidad con el trabajo por cuenta ajena

33%

13%

Mejores condiciones por cuenta ajena

3% 3% 3% Deseo de centrarse en un trabajo más especializado Aprobé una oposición

Venta de negocio

SECTORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL Otra pregunta formulada a los colegiados que han sido en algún momento de su trayectoria profesional autónomos fue a qué sectores ejercieron mientras se dedicaban al ejercicio libre de la Ingeniería Industrial, siendo principalmente a las actividades profesionales científicas y técnicas.

3% 3% 3% 3% 0

6% 6% 6%

9% 9%

11% 11%

14%

20%

ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS

CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIA MANUFACTURERA

SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, GAS, VAPOR Y AIRE ACONDICIONADO

OTROS SERVICIOS SUMINISTRO DE AGUA, ACTIVIDADES DE SANEAMIENTO, GESTIÓN DE RESIDUOS Y DESCONTAMINACIÓN

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS EDUCACIÓN INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, RECREATIVAS Y DE ENTRETENIMIENTO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA; SEGURIDAD SOCIAL OBLIGATORIA HOSTELERÍA TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO

5

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10

10

15

20

Dada la diversidad de la Ingeniería Industrial y la amplia cantidad de ramas del conocimiento que abarca, muchos son los ingenieros industriales que deciden dedicarse a otro sector fuera de la Ingeniería Industrial. En el siguiente gráfico se observa cómo el sector no industrial al que más se dedican estos profesionales autónomos es la actividad profesional científica o técnica, seguido de la construcción.

35

35%

30 25 20

20%

20%

15 10 5

5%

5%

5%

5%

5%

0 Hablando ya en profundidad sobre los ingenieros industriales autónomos que se dedican plenamente a la Ingeniería Industrial, es interesante comenzar observando a qué áreas de la Ingeniería se dedican.

Como puede observarse detalladamente en la gráfica inferior, más de tres décimas partes del total de los ingenieros industriales autónomos centran su actividad en el sector de la energía, aire acondicionado y vapor; seguido en la distancia, con un 17% del total, por el sector de las industrias manufactureras.

35 30

Energía, aire acondicionado y vapor

31%

Otras industrias manufactureras

25 20 15

17%

Fabricación de material y equipo eléctrico Industria de la alimentación Reparación e instalación de maquinaria y equipo

10 5 0

Industria química Fabricación de transporte Fabricación de bebidas Metalurgia

7% 7% 7% 7% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%

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Además, el Colegio, con el fin de conocer mejor los orígenes de los autónomos en la Ingeniería Industrial, ha preguntado a sus colegiados acerca de su experiencia previa a dar el paso al ejercicio libre. También se ha interesado en su encuesta por el tiempo que le dedican a su faceta como autónomos. En cuanto a la experiencia, se observa cómo la gran mayoría de colegiados decidió convertirse en freelance tras haber tenido previamente una trayectoria en el mercado laboral y en el sector. Es interesante observar, por otra parte, que la mitad de ingenieros decidieron dedicarse al libre ejercicio habiéndolo hecho anteriormente, frente a la otra mitad que no.

En última instancia, en este apartado puede observarse cómo más de un cuarto del total de los ingenieros compaginan su trabajo como autónomo con otro por cuenta ajena. Esta simultaneidad es posible y, de hecho, la pluriactividad cuenta con algunas ventajas fiscales.

Experiencia previa en el sector

12% 35%

Sí

Primera experiencia por cuenta propia

Sí

No

Primera experiencia laboral

47%

53%

No

Dedicación del profesional por cuenta propia

7% 28% 93% Sí

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No

12

72%

Dedicación exclusiva

Simultaneidad con otro trabajo

Por otra parte, el COIIAOc ha preguntado a sus colegiados que trabajan en el ejercicio libre, el tipo de fórmula legal empleada para trabajar por cuenta propia, siendo la más común, eligiéndola más de la mitad de los colegiados, la de ser autónomo.

58%

60 50

35%

40 30 20

4%5%

10 0

Autónomo

Sociedad limitada

Sociedad profesional

4%

5%

Sociedad anónima

Por último, también puede observarse en la encuesta la forma de iniciar la actividad como autónomo.

La mayoría de profesionales que se dedican al ejercicio libre manifiesta que lo hicieron con otros socios, seguidos por los que afirman que tomaron la decisión de emprender solos.

50

48%

40

29%

30 20

10% 10%

10 0

Con otros socios

Solo

Otro

Herencia

5% Adquisición

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SEIS PERFILES DE INGENIEROS INDUSTRIALES AUTÓNOMOS La revista Ingeniería Industrial entrevista a seis ingenieros industriales que se dedican al ejercicio libre de la profesión en las cuatro provincias que abarca el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental.

Antonio Ojeda Rodríguez (Sevilla) Ingeniero industrial por la Universidad de Sevilla, es autónomo desde 1982. Ha trabajado en el ejercicio libre de la profesión para dos empresas ya sin actividad, “la primera era Ingeniería Española, Ingespa, S.L., que formamos entre varios técnicos y que, por discrepancias entre los socios en cuanto a la forma de gestión y contratación, abandoné hace bastantes años. La segunda fue Tecnase, S.A., que puse en marcha junto a mi hermano, pero a causa de la crisis, tuvimos que echar el cierre”, comenta.

Además, ha compaginado su labor de autónomo con trabajos por cuenta ajena trabajando, en primer lugar, en Petroquímica Española y, más tarde, en administraciones como el Ayuntamiento de Sevilla.

Antonio resalta que lo mejor de ser autónomo es la independencia que te permite poder gestionar tu tiempo de trabajo, mientras que, como aspecto negativo, señala “la absoluta soledad frente a los criterios, a veces disparatados, de la Administración a la hora de resolver los conflictos que normalmente surgen a la hora de plantear soluciones a determinados proyectos legislados de forma poco razonable”.

Comenta que su proyecto más importante fue la colaboración con el CODA para la realización de las naves que albergaron los suministros de la Exposición Universal de Sevilla de 1992.

En cuanto a avances legislativos, Antonio apunta que “la Administración no tiene ningún interés en mejorar la situación de los autónomos, ya que somos un colectivo que realmente no puede ejercer una presión efectiva en defensa de nuestros intereses por la fragmentación y poca comunicación existente entre nosotros“.

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Francisco Ibáñez de Navarra Quintero (Sevilla) Lleva ejerciendo el libre ejercicio de la profesión desde hace 11 años. Asegura que cuando se encuentra con antiguos compañeros de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Sevilla y les comenta que se dedica al ejercicio libre de la profesión, a ellos no les extraña en absoluto, Francisco siempre ha tenido en mente ser autónomo, como su padre.

Destaca que lo mejor de dedicarse al ejercicio libre de la Ingeniería Industrial es poder compaginar varios perfiles profesionales de los que ejerce en la actualidad: la redacción de proyectos de Ingeniería, la gestión técnica y económica colaborando con una empresa constructora, y la impartición de cursos profesionales en un centro de formación, donde también dan apoyo a futuros ingenieros.

El detonante para dar el paso hacia el ejercicio libre fue una mala experiencia como director de obra en una constructora, puesto que abandonaría tras negarse a construir un conjunto de naves industriales con un relleno para el suelo de “dudosa calidad”, con el fin de abaratar los costes para la empresa promotora. Años más tarde, la justicia le daría la razón.

Lo peor de ser autónomo, según cuenta Francisco, es “la sensación de desprotección ante situaciones como impagos, falta de financiación o descensos en la actividad como en estos años de crisis, y la incertidumbre ante una posible baja laboral o un cese de actividad”.

Unido, además, a la competencia desleal a la que se enfrenta en muchas ocasiones.

En cuanto al proyecto que destacaría como autónomo, hace mención a la construcción de un centro de lavandería industrial con una capacidad de 80.000 kg. de ropa diaria. Obra en la que estuvo embarcado dos años, y que contó con un presupuesto de 7 millones de euros.

Jaime Choza Rivera (Cádiz) Ingeniero industrial por la Universidad de Sevilla, ejerce como autónomo en su empresa, Inca Ingenieros. Jaime se dedica al ejercicio libre de la profesión desde hace 15 años, aunque con algunos periodos en el Régimen General con contratos por obras y servicios, “que para el caso”, apunta, “es lo mismo que ser autónomo”.

Comenta que sus razones para ser freelance no fueron otras que las circunstancias del marco actual, convencido de que “la mejor forma de entrar en el mercado laborar pasa por el autoempleo”, animando, además, a que todos los jóvenes recién titulados se lancen a desarrollar sus propios proyectos.

Respecto a lo mejor y lo peor de ser ingeniero autónomo, Jaime destaca como aspecto negativo el hecho de que para que un ingeniero pueda tener un sueldo digno, equiparándolo a la remuneración de un ingeniero por cuenta ajena, debe ingresar, al menos, unos 4.000 euros.

“Gran parte de nuestro trabajo se nos pierde en marketing, estudio de ofertas, visitas de clientes o impagos”, comenta. En cuanto a lo mejor, apunta que no existen límites en el desarrollo profesional, además de la posibilidad de trabajar en el proyecto y momento que se quiera.

Jaime también propone algunos cambios legislativos en materia de autónomos, apuntando como prioridad el regular la tarifa en función de ingresos, promoviendo, además, un mejor control sobre los trabajos no declarados.

Por último, en cuanto a los trabajos que ha llevado a cabo, destaca su satisfacción con la proyección y ejecución del Chiringuito Mojama Beach, con el que ha obtenido el premio Chiringuito Responsable 2016, otorgado por el Ministerio de Medio Ambiente.

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Julio Bernadó Ibáñez (Córdoba) Natural de Córdoba, es ingeniero industrial por la madrileña Universidad Alfonso X el Sabio. Es autónomo desde 2004, y desde 2006 tiene su propia consultora, Ingeniería y Consultoría Bernadó S.L, ubicada en la capital cordobesa.

Comenta que lo que le impulsó a trabajar en el ejercicio libre de la Ingeniería Industrial fue el descubrir que “era la única manera de poder desarrollarme profesionalmente en diferentes sectores de la Ingeniería, además de emprender y evolucionar tanto técnicamente como personalmente”.

Julio destaca más beneficios de ser ingeniero autónomo, haciendo referencia a la total independencia para el desarrollo profesional y la posibilidad de abarcar diferentes sectores y ámbitos de la Ingeniería, sin encasillarse en algo determinado y concreto, como les ocurre a muchos compañeros de profesión. “También, en mi caso particular, poder conocer casi toda la geografía nacional, donde me han llevado los diferentes proyectos realizados”, concluye. En cuanto a los aspectos negativos de ser autónomo, solo se queda con las largas jornadas de trabajo y el poco tiempo que le resta para estar con su familia. Algo que, comenta, “aunque parezca un tópico, es totalmente cierto”.

Señala que no podría elegir tan solo uno de sus proyectos, entre los que se encuentran más de 50 naves industriales y 250 restaurantes realizados, sin embargo, admite que, “evidentemente”, guarda especial cariño a las obras llevadas a cabo en su tierra.

En cuanto a las mejoras legislativas en relación a los autónomos, Julio afirma que se deben revisar las condiciones de Seguridad Social y Hacienda, pero, sobre todo, ”mejorar en financiación y subvención para poder emprender”.

José Manuel Gálvez (Huelva) Autónomo desde hace 25 años, estudió Ingeniería Industrial en la antigua Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla. Decidió dedicarse al ejercicio libre de la profesión a la semana de leer su Proyecto de Fin de Carrera, cuando le solicitaron una prestación de servicios en Sevilla que le obligó a darse de alta en lo que en aquel tiempo era denominado como la ‘licencia fiscal’.

José Manuel apunta varios inconvenientes del ejercicio libre, como los amplios horarios de trabajo, pero hace especial hincapié en la poca confianza que, en muchas ocasiones, se ha encontrado en sus años de experiencia. “He vivido situaciones de recorridos en círculos. Es decir, una empresa que requiere mis servicios para solucionar un problema, pero al ser autónomo, no llega a cerrar el contrato y lo acaba firmando con una gran empresa de Ingeniería, que posteriormente contacta contigo como autónomo especialista en la solución de ese problema para trabajar bajo su marca”.

Esta última afirmación viene ligada a lo que considera que es una gran ventaja de la dedicación al ejercicio libre: “Siendo autónomo, tu campo de acción es pequeño, estás muy especializado; en mi caso puedo enfocar la profesión en servicios relacionados en proporcionar know-how a ingenierías, empresas constructoras y administraciones”, explica.

Tras 25 años de experiencia en el sector, José Manuel destaca en su carrera profesional tres grandes proyectos: la remodelación de la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Ubrique, el proyecto de construcción de la EDAR de Siruela en Badajoz, y los proyectos realizados para la Red Básica de Saneamiento de la Cuenca del Río Tinto en Huelva.

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Guillermo Casas del Río (Sevilla) Nacido en Sevilla, es ingeniero industrial especializado en Organización Industrial por la Universidad de Sevilla. Además, posee un MBA por el Instituto San Telmo de Sevilla. Guillermo es autónomo desde hace cinco años, cuando decidió dar el salto al sector de la gestión empresarial y la consultoría, bajo la marca de su propia empresa, ShamRock3. “Regresé a España después de una larga temporada en el extranjero. Fue el inicio de la crisis y era complicado encontrar trabajo en Sevilla. Por otra parte, llevaba tiempo dándole vueltas al tema de emprender, por lo que tomé la decisión de trabajar por cuenta propia”, comenta.

Gracias a sus años fuera de España, en los que vivió en Reino Unido y Portugal, adquirió competencias idiomáticas avanzadas tanto en inglés como portugués, pero, además, también posee un título B2 en francés y conocimientos básicos de chino. Esto lo ha convertido en un autónomo polivalente y completo, algo que le permite embarcarse incluso en proyectos internacionales.

En cuanto a las ventajas e inconvenientes que tiene ser autónomo, Guillermo destaca, en cuanto a los puntos positivos, la flexibilidad de horarios y la independencia laboral que conlleva. En el aspecto negativo señala los altos costes que el autónomo ha de asumir para poder disfrutar de un cierto nivel de vida. Además, comenta que “a nuestro país le queda aún un largo camino por recorrer para equiparar las condiciones de los autónomos a las establecidas en países desarrollados”.

Por último, Guillermo destaca que sus principales proyectos han sido “los iniciados en el marketing digital y que, después del análisis inicial, han finalizado con un complemento del trabajo en aspectos como la política y estrategia de empresa”.

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ENCUESTA A ALUMNOS DE INGENIERÍA El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental ha elaborado un total de 238 encuestas a alumnos de Ingeniería Industrial de Andalucía pertenecientes a los últimos cursos del Grado de Ingeniería de Tecnologías Industriales, Máster de Ingeniería Industrial e Ingeniería Industrial y Química (Plan 98 en extinción). En los formularios enviados, los encuestados han debido responder libremente una serie de cuestiones relacionadas con sus experiencias y expectativas de empleo, emprendimiento y formación.

A rasgos generales, y según los datos obtenidos, se detecta el gran interés entre los estudiantes

en seguir formándose en temas técnicos, así como en el manejo de determinadas herramientas informáticas ingenieriles y en la mejora de sus competencias en cuanto a los idiomas.

Por su parte, según los porcentajes recabados, no se observa una diferencia clara entre los encuestados que aseguran que se colegiarán y los que no, por lo que no es posible conocer qué les inclina a realizar este procedimiento a través de estas preguntas. Aunque la gran mayoría no conoce los servicios del Colegio, hay una clara mejoría en el número de alumnos que conoce la entidad. De esta manera, se estima una mejora notable en su visibilidad.

1. Empleo Expectativas en la búsqueda de empleo

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

´

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La prioridad principal de los encuestados es encontrar un trabajo por cuenta ajena, preferiblemente en alguna empresa ya existente. En segundo lugar, más de la mitad de los encuestados optaría por trabajar en su propia empresa. Aunque no hay diferencias destacables por nivel de estudios, los de Grado son los que tienen más interés en realizar una oposición y trabajar como funcionarios.

Modalidad de trabajo

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Por cuenta ajena

Como funcionario

Como autónomo

Con empresa propia

GITI

Máster en Ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial

Ingeniería Química

EXPERIENCIA LABORAL

Solo un 24% de los encuestados ha tenido alguna experiencia laboral relacionada con la profesión aunque sea de becario. Todos valoran que la experiencia ha sido muy positiva, dándole una nota media cercana al 8,5 sobre 10.

ESPÍRITU EMPRESARIAL

Montar una empresa es una idea muy atractiva entre los jóvenes. El 73% lo contempla como opción, ya que les permitiría realizarse a nivel profesional y tener la libertad creadora que ansían. Es decir, dedicarse a lo que les gusta. Sin embargo, a la hora de la verdad, solo el 37% ve factible en estos momentos lanzarse a emprender.

Expectativas en la búsqueda de empleo

80

60

La economía no ayuda

Montar tu propia empresa es una opción de futuro

40 Hay grandes oportunidades de negocio en el sector

20

Carezco de una buena idea que explotar Demasiada burocracia y pocas ayudas Es demasiado arriesgado No me lo planteo

Tengo capacidad de dirección Estoy especializándome en el sector Tendré más libertad Hay que innovar

%

MARZO 2016 Ingeniería Industrial

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¿CUÁL ES EL FACTOR MÁS LIMITANTE A LA HORA DE MONTAR UNA EMPRESA?

Hay unanimidad sobre la variable que más condiciona en este aspecto. Principalmente, es el tema económico el que está en la mente de todos. De lejos le sigue la necesidad de tener experiencia laboral y el encontrar tiempo y motivación para perseguir un proyecto de estas dimensiones.

Aspectos que frenan la creación de una empresa

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

BÚSQUEDA DE EMPLEO

Los encuestados tienen cierto interés en el mundo laboral, aunque no hayan terminado su etapa universitaria. El 47% de ellos ha revisado al menos en los últimos tres meses alguna oferta de empleo, aunque el 63% no se ha decidido a echar su currículum a ningún proceso de selección. Por su parte, solo el 37% muestra un interés activo en la búsqueda de empleo, al ser los únicos suscritos a un portal de empleo electrónico. Ante la pregunta de si estarían dispuestos a salir al extranjero a buscar empleo, el 97% respondió de manera afirmativa. ¿Has enviado tu candidatura a algún proceso de selección?

No

63%

28% 9%

MARZO 2016 Ingeniería Industrial

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2. Formación AÑOS DE ESTUDIO

Teniendo en cuenta los estudios, en el gráfico siguiente comprobamos que hay una elevada tasa de alumnos que superan el tiempo nominal previsto para la finalización de la carrera. En otras palabras, queda determinado la cantidad de alumnos que no van a ‘curso por año’. Hay que observar que dado que los planes antiguos están prácticamente extinguidos, es normal que los que queden estudiando Ingeniería Industrial e Ingeniería Química lleven más años de los estipulados.

Porcentaje de alumnos que sobrepasan tiempo nominal de estudios

80%

69%

70%

60%

60% 50%

44%

40% 30%

20%

20%

10%

10% 0% Total encuestados

GITI

Máster en Ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial

Ingeniería Química

ASIGNATURAS MÁS DIFÍCILES

Al preguntarles sobre qué asignatura les ha parecido más difícil a lo largo de la carrera, los resultados han sido bastante heterogéneos, dejando patente, en parte, que no existe asignatura que destaque por encima de las demás. Sin embargo, hay cierta correlación entre las asignaturas que se les atasca a los estudiantes con el estilo de trabajo y evaluación de los departamentos que las imparten, destacando Ingeniería Aeroespacial y Mecánica de Fluidos, Ingeniería Mecánica y de Fabricación y Mecánica de los Medios Continuos y Teoría de Estructuras.

COMPETENCIA LINGÜÍSTICA

Al ser preguntados por su nivel de inglés, un 7% reconocían que no sabían inglés, sin embargo, un 11% declaraban que su inglés era muy bueno, rozando la excelencia. Como tercer idioma, la lengua por excelencia sigue siendo el francés superando ampliamente al alemán. Los conocimientos de otras lenguas suelen ser, en general, bajos.

Nivel de inglés

11%

7%

Bueno

37%

45%

Regular Sobresaliente Malo MARZO 2016 Ingeniería Industrial

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COLEGIOS DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE ESPAÑA

GINÉS MORATALLA

decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Albacete (COIIAB) “Contamos aproximadamente con un 25% de ingenieros industriales dedicados al ejercicio libre de la profesión” Titulado en Ingeniería Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Valencia. Tras comenzar su carrera profesional en el sector público como investigador del Instituto de Biomecánica de Valencia, pasa a ser responsable de Mantenimiento de varias plantas de Repsol-YPF en el complejo petroquímico de Puertollano. Desde 2002, se dedica al ejercicio libre de la profesión, especializado en proyectos de infraestructuras, obra civil y energías renovables. Además, es decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Albacete desde 2013. ¿Cuál es la historia del COIIAB?

¿A cuántos colegiados representa su Colegio?

Nuestra historia comienza en 1953, vinculada al Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana, como una demarcación provincial más.

Por aquel entonces, recibíamos la denominación de Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana y Albacete. Pero en el año 2000, se produce la segregación del Colegio de la Comunidad Valenciana y comenzamos a funcionar como corporación autónoma e independiente hasta la actualidad.

Con 133 colegiados, somos el colegio más pequeño de los 21 totales que hay en España. Constituimos una gran familia, muy relacionados los unos con los otros.

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¿Qué servicios del COIIAB destacaría?

En primer lugar, con la universidad participamos en la Comisión de Acceso del Máster Universitario de Ingeniería Industrial de Albacete. Llevamos a cabo un contacto continuado con el alumnado, acercando el ejercicio de nuestra

profesión a través de un seminario que incluye una jornada de puertas abiertas en nuestra sede.

Como corporación de derecho público, colaboramos con administraciones como la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha.

A través de convenios, les proporcionamos listados de colegiados para peritaciones, o participamos en sus grupos de trabajo. Finalmente, y no por ello menos importante, tenemos como prioridad acercar el Colegio a la sociedad, mediante acciones como la participación en espacios radiofónicos y emisión de cuñas publicitarias, apoyo al emprendimiento, o la

presentación de la sede colegial como punto nodal de información y reclamación para el ciudadano. ¿Cuántos ingenieros industriales de Albacete ejercen libremente?

Dentro de nuestro colectivo, contamos aproximadamente con un 25% de ingenieros industriales dedicados al ejercicio libre de la profesión. Esta cifra ha descendido sensiblemente respecto a los años de bonanza económica, si bien últimamente hemos notado un pequeño repunte. ¿Cuál es su experiencia como autónomo?

Soy autónomo desde el año 2002, dedicado al ejercicio libre de la profesión de ingeniero industrial en diferentes campos de la obra civil y la energía, con especialización en infraestructuras, estructuras metálicas y energías renovables, aunque también he trabajado en etapas anteriores, por cuenta ajena, para el sector de la petroquímica y el sector público de la investigación. ¿Cómo es la situación laboral de los ingenieros industriales de Albacete?

Nuestros ingenieros se han labrado una reputación muy sólida en diferentes campos del ámbito industrial, y especialmente en el sector de las energías renova-

Interior de la sede del COIIAB

bles, que los hace ser muy demandados a nivel nacional y en el extranjero, tanto para ejecución y desarrollo de proyectos como para campos de investigación.

Contamos con ingenieros muy emprendedores y activos. Es fácil encontrar en nuestro colectivo un tipo de ingeniero que es a la vez empresario, proyectista, investigador, formador, etcétera. ¿Cuáles son las vías de desarrollo del sector en la provincia?

Todo nuestro colectivo ha contribuido de manera significativa, a través de la educación y con la creación y desarrollo de empresas y multinacionales pioneras en diversos sectores, como las energías renovables, la industria metal-mecánica, la construcción, obra civil e instalaciones, alimentario, el medioambiental y otros muchos. Además, nos encontra-

mos en un nudo estratégico de comunicaciones, que sabemos aprovechar. ¿Qué objetivo del COIIAB le gustaría especialmente ver cumplido?

Nuestra máxima preocupación en este momento, se centra en el relevo generacional de la Ingeniería Industrial en nuestra región. Hace tres años se ponía en marcha en Albacete el Máster de Ingeniería Industrial de la Universidad de Castilla La Mancha, que comentaba anteriormente, lo que va a garantizar que jóvenes ingenieros puedan formarse y establecerse en nuestra provincia.

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Črtomir Remec

presidente del Consejo Europeo de Cámaras de Ingenieros “Una de las amenazas a nuestra calidad profesional son los esfuerzos desreguladores de la Comisión Europea”

Nacido en Radovljica (Eslovenia), es graduado en Ingeniería Civil y Geodésica. Tras acabar el máster, comienza a trabajar como investigador en el Instituto de Construcción en Acero (IMK) de Liubliana, donde sumaría una experiencia total de 17 años, en los que llegaría a ser director del IMK. Desde el año 2000, es presidente de la Cámara de Ingenieros de Eslovenia, y desde 2015, director del Fondo de Vivienda de la República de Eslovenia. Además, es presidente del Consejo Europeo de Cámaras de Ingenieros y vicepresidente de la Federación Mundial de Organizaciones de Ingeniería. ¿Cuál es la principal misión del Consejo Europeo de Cámaras de Ingenieros?

El Consejo Europeo de Cámaras de Ingenieros (ECEC por sus siglas en inglés) ejerce como la organización legal más altamente cualificada de la Ingeniería en Europa. Principalmente, nos encargamos de regular asuntos relacionados con la calidad y seguridad del diseño y la construcción, algo que abarca a todas las áreas de la Ingeniería. Además, otro de nues-

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tros grandes objetivos trata de estimular el desarrollo de nuestra profesión, impulsando distintas medidas para este fin. ¿Cuál es el origen del Consejo?

El ECEC fue fundado en 2003 debido a que las diferentes cámaras de ingeniería estatales, que son instituciones contempladas por la ley y que representan a los ingenieros de los diferentes países, realmente no tenían un espacio

común y unitario al más alto nivel europeo. El Consejo viene a ser un punto de encuentro entre las máximas instituciones de la Ingeniería de cada país miembro de la Unión Europea. ¿Cómo se gestiona una institución tan amplia?

La base común de todos los miembros de ECEC es que están legalmente establecidos en sus países, representando a los ingenieros altamente cualificados re-

conocidos por las leyes y regulaciones de cada estado. Partiendo de esto, es sencillo comprender que en la búsqueda de enfoques y perspectivas comunes, las diferentes áreas y regiones europeas de la Ingeniería tienen objetivos muy similares, por lo que representar a este inmenso número de profesionales no es tan complejo como podría parecer. ¿Cuál es el principal servicio del ECEC? Comunicar y explicar las posiciones comunes del Consejo Europeo de Cámaras de Ingenieros a las instituciones europeas y también a las distintas autoridades nacionales, clientes y consumidores, además de mejorar la visibilidad de nuestra profesión y de todos los profesionales que nos dedicamos a ella.

“

España es pionera en la movilidad internacional de la Ingeniería

”

¿Cómo es la relación del Consejo con los diferentes países?

El ECEC tiene actualmente 16 miembros y un miembro asociado. Como no todos los países de la Unión Europea tienen organizaciones de Ingeniería que cumplan, por distintos motivos, los estrictos requisitos para ser parte del Consejo, hemos creado recientemente esta figura de ‘miembros asociados’. ¿Cómo ve la actual situación de la Ingeniería Europea?

En el contexto que vivimos es difícil obviar las dificultades económicas, y con ellas las prácticas de ciertas técnicas no solo peligrosas para la profesión, sino también para la seguridad pública. Un

Črtomir Remec, en las oficinas del ECEC en Viena

ejemplo de esto es el dumping, bajar los precios de proyectos y servicios de Ingeniería por debajo de su precio real, lo que lleva consigo una competencia totalmente desleal. Por tanto, el Consejo, en la actualidad, está centrando sus esfuerzos en promover procedimientos de contrataciones justas, primando la calidad al precio. Una amenaza para la calidad profesional y, por tanto, la calidad y la seguridad de las infraestructuras, son los esfuerzos de desregulación de la Comisión Europea. Hay un peligro real de sacrificar la buena valoración que tienen los distintos profesionales cualificados por culpa de estas medidas. Por esto, es importante unir fuerzas junto a otros colectivos profesionales contra el desarrollo de desregulaciones que desfavorezcan a unos estándares justos. ¿Cuál es la relación del ECEC y otras instituciones internacionales?

El Consejo está focalizado en Europa, pero es consciente de la importancia del intercambio

internacional con instituciones de otras regiones del mundo. El ECEC es miembro de la Federación Mundial de Organizaciones de Ingeniería (WFEO). El objetivo de cooperación internacional se subraya, además, por el hecho de que actualmente soy, aparte de presidente del ECEC, vicepresidente de la WFEO. ¿Cómo es vista la Ingeniería española en Europa?

España es un país con infraestructuras de primera clase, y las empresas de Ingeniería españolas están activas alrededor de todo el mundo, a menudo en proyectos excepcionales. Por lo tanto, la Ingeniería española no solo juega un papel importante en Europa, sino que además es pionera en lo que respecta a la movilidad internacional de la Ingeniería.

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N254 LOS INGENIEROS INDUSTRIALES AUTÓNOMOS

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AMIC O RETA, ¿CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN? Cándida Morán Asesora jurídica del COIIAOc Si quieres desarrollar tu actividad profesional como ingeniero industrial en el ejercicio libre de la profesión, será necesario cumplimentar el correspondiente alta fiscal y laboral.

•

Alta en Hacienda, comunicada con carácter previo al ejercicio de la actividad profesional, mediante la presentación del alta censal en el epígrafe 311 (modelo 036 o 037). A partir de esta comunicación, el ingeniero quedará obligado a preparar las declaraciones de IRPF e IVA, que correspondan, aunque no haya emitido factura alguna.

•

Alta en la Tesorería General de la Seguridad Social, dentro de los 30 días naturales sucesivos al inicio de la actividad laboral por el propio trabajador. Dos son las opciones que tiene el ingeniero industrial para cumplimentar este requisito: acogerse a AMIC (en cuyo caso, solo será necesario comunicar la opción elegida en el referido plazo) o afiliarse al régimen especial de trabajadores autónomos, para el que tendrá que cumplimentar el modelo correspondiente.

¿MUTUALISTA O AUTÓNOMO? AMIC es una mutualidad que tiene reconocida por el Ministerio de Empleo y de Seguridad Social la capacidad para operar como Mutualidad alternativa al RETA para los Ingenieros Industriales.

La disposición adicional número 46 de la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de Seguridad Social, ha establecido que las mutualidades, cuando actúen como alternativas, deben otorgar obligatoriamente determinadas coberturas similares al RETA: jubilación, fallecimiento, invalidez permanente e incapacidad temporal.

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La modificación normativa a la que nos hemos referido en el párrafo anterior determina que las cuotas que haya que pagar a la mutualidad se acerquen al umbral establecido para las cuotas del RETA, ya que la propia normativa prevé que las cuotas que debe satisfacer el mutualista deberán equivaler, al menos, al 80 por 100 de la cuota mínima que haya de satisfacerse con carácter general al RETA. En base a lo anterior, podemos afirmar que el criterio económico no podrá erigirse en el determinante para elegir una opción u otra. Será necesario hacer un análisis individual de las circunstancias personales que concurran en cada caso para alcanzar una decisión adecuada atendiendo a parámetros como la edad, las cotizaciones previas o la compatibilidad o no, con el régimen general de la Seguridad Social. Además de lo expuesto, existen dos circunstancias Elegir entre AMIC inherentes a la elección que deben ser conocidas:

o RETA no es una decisión económica

1.- Que la opción por el RETA es irrevocable, de manera que si se elige, ya no cabe vuelta atrás, es decir, la Mutualidad nunca podría erigirse en una alternativa al RETA. Sí al contrario.

2.- Elegir la Mutualidad como alternativa para el ejercicio profesional implica la posibilidad de poder compatibilizar la pensión de jubilación con el ejercicio profesional.

Por tanto, y en conclusión, consideramos que la elección tratada no debe tomarse como una cuestión menor y deberá ser analizada detenidamente en todos los casos.

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NOVIEMBRE 2015 Ingeniería Industrial

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INÉS MAZUELA

secretaria general de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de Andalucía (UPTA-Andalucía)

“Casi 125.000 autónomos han tenido que echar el cierre en nuestra comunidad durante el pasado año” Original de Antequera (Málaga), es licenciada en Derecho por la Universidad de Granada. Además, posee el título de Técnico Superior en Riesgos Laborales y dos másteres: uno en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y otro de Dirección y Gestión de Empresas. Tiene una dilatada experiencia tanto en el sector privado, ejerciendo como abogada, consultora y formadora, como en el sector público, donde ha trabajado desarrollando distintos programas para la Junta de Andalucía y otras administraciones. Desde 2013, es secretaria general de UPTA Andalucía.

Háblenos sobre la historia de la institución que preside.

UPTA Andalucía es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito regional y al servicio del colectivo de autónomos, en la que se agrupan trabajadores y trabajadoras independientemente de la actividad profesional desarrollada. Se constituyó en Sevilla en marzo del año 2001 y su primer congreso fue celebrado en Málaga en el 2003. ¿En qué beneficia a un ingeniero industrial ser socio de UPTA? Individualmente, tienen a su disposición un gran equipo de pro-

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fesionales expertos en trabajo autónomo, que les ofrecen un servicio integral de información y asesoramiento en todo lo que puedan necesitar en el ejercicio de su actividad. Así mismo, ofrecemos una amplia cartera de servicios complementarios y necesarios para el desarrollo de sus actividades por cuenta propia, como servicios jurídicos, asesoría fiscal, contable y laboral, servicios de información, entre otros; a través de colaboradores externos que prestan sus servicios en condiciones más ventajosas que las que ofrecen normalmente.

A nivel colectivo, llevamos la voz de los hombres y mujeres que tra-

bajan como autónomos en Andalucía a todos los foros en los que participamos, tanto a nivel institucional como mediático. En este ámbito, y dada la representación que ostentamos, colaboramos con las administraciones en la elaboración de normativa que pueda afectarles, cooperando en la gestión y ejecución de programas y en su seguimiento. ¿Conoce el número de ingenieros industriales autónomos en Andalucía?

Es difícil cuantificar el número exacto de ingenieros industriales inscritos en el RETA en Andalucía, ya que no existe una estadística

oficial, ni siquiera a nivel nacional.

Según los últimos datos de los que dispone el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales, a 30 de septiembre de 2015, hay colegiados 43.640 ingenieros industriales en España. Además, como nos muestran los datos ofrecidos por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, en el epígrafe 71 del CNAE, que incluye a los ingenieros industriales y a los arquitectos, constan a 31 de enero de 2016, 56.374 profesionales. Comparando ambas cifras, nos da una idea de la importancia del colectivo, ya que los colegiados suponen casi el 72% del total de los inscritos en el RETA.

“

Necesitamos que el fracaso del negocio de un autónomo no lleve asociado la ruina de esa persona

”

¿Cómo valora, en general, la situación de los autónomos en Andalucía?

El crecimiento del colectivo en estos dos últimos años está en auge. De hecho, tanto el RETA como la EPA cierran el 2015 con un saldo positivo en Andalucía.

No obstante, siguen siendo demasiado elevadas las bajas que se producen todos los meses.

Casi 125.000 negocios han echado el cierre durante el pasado año, es decir, en torno a 125.000 familias andaluzas han visto frustrados sus proyectos de vida a causa de la falta de medidas que apoyen la consolidación y la estabilidad de los trabajadores autónomos. Tenemos que esforzarnos para que nuestras empresas alcancen un grado de consolidación equiparable a las economías de nuestro entorno, haciendo especial hincapié en las fórmulas empresariales de menor dimensión.

Inés Mazuela, en las oficinas de UPTA Andalucía

¿Cuáles son los principales reclamos de UPTA?

¿La crisis ha motivado la aparición de autónomos?

Uno de los principales problemas con el que nos seguimos encontrando los autónomos es la falta de crédito, por ello, debe ser prioritario favorecer el acceso de autónomos y pymes a la financiación.

Igualmente, deben implementarse medidas que estimulen el consumo y mejoren nuestra demanda interna, porque sin ello no habrá recuperación posible. También resulta absolutamente necesario revisar la política fiscal, estableciendo mecanismos selectivos de beneficios fiscales para favorecer las iniciativas emprendedoras, la consolidación del trabajo autónomo y la creación de empleo. Así mismo, deben establecerse medidas de lucha contra la economía sumergida y contra el fraude, además de garantizar el cumplimiento de la ley de morosidad.

Por último, necesitamos mejorar la protección social de los trabajadores autónomos, estableciendo de esta manera un sistema de cotizaciones al RETA que equilibre los rendimientos obtenidos por los trabajadores, facilitando el reemprendimiento con mecanismos ágiles de recuperación, lo que supondría que el fracaso del negocio no conllevase la ruina de los emprendedores.

La situación económica ha provocado un terremoto en el mercado de trabajo que ha hecho que muchas personas se hayan visto abocadas a esta fórmula por necesidad. Pero también hay que tener en cuenta que muchos autónomos actuales siempre habían tenido en mente emprender, pero al encontrarse trabajando por cuenta ajena, se les hacía muy difícil. ¿Se espera que pronto haya cambios legislativos en materia de autónomos?

Los presupuestos de Andalucía para 2016 han registrado un aumento importante en inversión en trabajo autónomo. Dentro de éstos, lo más trascendente es que verá la luz el Plan de Actuación para el Trabajo Autónomo de Andalucía y se constituirá por fin el Consejo Andaluz del Trabajo Autónomo. Esto dotará al colectivo de una planificación a cuatro años vista de las políticas autonómicas, y de un órgano específico que velará por su cumplimiento.

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MARZO 2016 Ingeniería Industrial

MENTORING

Luis Carretero

Rafael López

“Si quieres ser profesional libre, tienes que estar dispuesto a echar más horas que un reloj” La revista Ingeniería Industrial pone en marcha esta nueva sección, en la que un ingeniero junior, en este caso Luis Carretero, preguntará a un ingeniero senior, Rafael López, algunas dudas que le surjan sobre la vida laboral. Con esta sección de mentoring, el Colegio pretende fomentar el apoyo a los jóvenes ingenieros para su inserción en el mundo laboral, algo que el COIIAOc se ha marcado como objetivo prioritario.

Luis: Al ser autónomo la responsabilidad es ilimitada, y al preguntar en el Colegio la respuesta me comentan que tengo que visar todo lo que vaya haciendo o buscar un seguro. No sabría qué opción es mejor, ¿podrías recomendarme cómo hacerlo?

Rafael: Entiendo que habría que hacer ambas cosas. El visado colegial ampara con su seguro, incluso con las ampliaciones que ofrecen. Por otro lado es conveniente, si el trabajo que se realiza tiene un alto valor, contratar un seguro de responsabilidad civil complementario.

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L: En estos momentos hay una incertidumbre política que puede provocar un cambio de las condiciones actuales para los autónomos, ¿cómo crees que puede afectarnos?

R: En primer lugar, nos afectan porque la economía se ralentiza al aplazarse inversiones hasta tener clara la situación política, como está ocurriendo ahora.

Por tanto, no hay proyectos nuevos.

En segundo lugar, por experiencias previas, los cambios políticos suelen acarrear nuevos impuestos que se añaden a los actuales y que ya nos traen fritos. Y

más aún si tenemos en cuenta que nuestra actividad no suele permitirnos cobros que no sean totalmente transparentes.

L: ¿Crees que vale la pena comenzar con AMIC, o una vez cotizados ya 10 años en la Seguridad Social es mejor continuar con el RETA? R: Cada uno tiene sus ventajas e inconvenientes.

Con AMIC se paga menos pero también hay menores prestaciones. Por otro lado, no parece claro que con RETA vayamos a tener asegurada una paga tras la jubilación, sobre todo si alcanzamos un patrimonio medianamente alto tras nuestra actividad profesional. Pero, eso sí, dispondremos de cobertura sanitaria que con AMIC no tendríamos. Por tanto es complicado, y ‘para gustos colores’.

L: Estoy pensando asociarme para buscar sinergias, pero no quiero aumentar la incertidumbre metiendo la variable relación con el socio, ¿crees que al comienzo es mejor trabajar solo o junto a otra persona como socia?

R: Creo que, al principio, es bueno asociarse, sobre todo para compartir gastos y complementar capacidades. Todas las sociedades suelen presentar problemas de disponibilidad, celos profesionales, etcétera, así que con el tiempo suele ser mejor colaborar con compañeros en aquellos temas que no dominamos.

L: En una empresa es relativamente fácil separar vida laboral y profesional, pero siendo autónomo veo que se corre el riesgo de trabajar 24 horas y estar siempre con el chip comercial, incluso en reuniones de ocio. ¿Cómo consigues separar ambas funciones?

R: Difícilmente se consigue. Si quieres ser profesional libre tienes que estar dispuesto a echar más horas que un reloj, si no, lo tienes complicado.

no soy experto en casi nada, por lo que compito en una cierta inferioridad. ¿Cómo consigues destacar en un campo cuando hay tantos profesionales especializados?

R: Creo que es buena la capacidad generalista con la que salimos de la escuela. Esto nos permite aprender a trabajar sea en lo que sea que empecemos. Después, la vida laboral te irá enfocando a especializarte en lo que realmente hagas bien. Como ya he dicho antes, es el trabajo el que te hace saber cuál es tu auténtica especialidad.

L: Debido a la fuerte competencia, no tengo claro si el resto de compañeros me proporcionarán una ayuda cruzada para crecer juntos o, por el contrario, me verán como competidor y tendré que tener cuidado con mis pasos. ¿Crees que el gremio de ingenieros te ha ayudado en el desarrollo de tu profesión?

R: En mi caso, no tengo dudas de que los compañeros me han ayudado mucho en mi profesión, tanto a conseguir clientes desde las empresas en las que trabajan, como al complementar mis limitaciones con sus conocimientos. Nunca me he sentido competencia de nadie, quizás porque somos pocos y aceptablemente bien avenidos.

L: Por último, una pregunta algo más profunda, ¿sientes la responsabilidad de mejorar Andalucía y ayudarla a crecer gracias a tu profesión?

R: La auténtica responsabilidad que siento es con mi cliente para hacer, lo mejor que pueda y sepa, el proyecto. La mejora del ámbito territorial donde actúas es un añadido que aparece ligado a cuando haces bien tu trabajo. Lo que sí sientes es el orgullo de hacer bien las cosas y mejorar tu entorno, el haber hecho algo útil donde no había nada.

L: En nuestra formación no se fomentan las habilidades comerciales y sociales, ¿qué herramientas encuentras para conseguir vender tus servicios/productos?

R: Esto es un poco como el pez que se muerde la cola, sin duda, la mejor comercialización se consigue con el ‘boca a boca’ de los potenciales clientes. Éstos te buscan porque ‘eres bueno en algo’ y para ser bueno en algo tienes que tener alguien que confíe en ti y te encargue el trabajo. Sinceramente, lo normal es que todos empecemos en algún estudio donde aprendemos a trabajar y, cuando lo conseguimos, como ya conocemos posibles clientes, nos planteamos el salto a la independencia.

L: Siento que tengo muchos conocimientos generales en diversas materias, pero

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FUPIA El Mercado Torroja de Algeciras

JOSEFINA MELGOSA

SECRETARIA DE FUPIA

E

sta construcción es uno de los hitos de la Ingeniería del siglo XX. Se trata de una obra vanguardista y funcional proyectada en 1933 por el ingeniero Eduardo Torroja Miret y en cuya construcción, finalizada en 1935, participó el arquitecto Manuel Sánchez Arcas.

El mercado de abastos de Algeciras es un edificio de planta octogonal cubierto por una bóveda sin apoyos internos. La cúpula tiene 47,80 m. de diámetro, 44,10 m. de radio de curvatura, 9 cm. de espesor en su zona central y 50 cm. en la zona de unión a los pilares, y está perforada por una claraboya de 10 m. de diámetro.

Sintetizando al máximo su descripción, podríamos decir que se trata en realidad de una cubierta con puertas para entrar.

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Estamos ante una estructura avanzadísima para ese momento, en el que no hay estructuras laminares.

Esto supuso un salto adelante en su época, tanto en el modo de trabajar con hormigón armado, como en las estructuras laminares, algo reconocido internacionalmente.

Este mercado y el hipódromo de la Zarzuela, también obra de Torroja, son estructuras absolutamente originales y nuevas, no solo por su excepcional diseño, sino también por su innovación en la técnica de cálculo y construcción.

El mercado lo conforman ocho soportes que salen de una cimentación y una lámina esférica con unos añadidos deslumbrantes, pero con una justificación estructural muy importante, que son esas puntas que salen fuera de las puertas del edificio y que añaden

un mejor comportamiento resistente al que tendría la lámina si no existieran esas piezas cilíndricas del borde. Esos soportes son los responsables de cargar el peso del edificio, una cubierta laminar esférica sobre 8 puntos.

Si la cubierta hubiera contado con vigas, debería haber tenido una altura de 80 o 90 cm. de canto. La novedosa técnica que dominaba Eduardo Torroja le permitió hacer esto con 9 cm. de espesor, y eso fue absolutamente nuevo.

La cúpula esférica funciona siempre en compresión, tanto en la dirección de los meridianos como en la de los paralelos. Sin embargo, en cierto paralelo desaparece ese comportamiento y los meridianos seguirían funcionando en compresión. En este momento los

paralelos comenzarían a operar a tracción y, por tanto, aparecerían grietas. Ante esto, Eduardo Torroja decide no poner un borde más grueso sino que, como quiere intentar cubrir algo más de espacio, decide introducir unas láminas cilíndricas que absorban los esfuerzos que vienen de la membrana a través de los meridianos y los prolonga por la generatriz de la cilíndrica. Es decir, consigue darles a las fuerzas un camino mucho más natural que el que habría que utilizar si no se hubiesen añadido esas láminas. Esta solución, proyectada y empleada por Torroja, se ha utilizado muchas veces, pero nunca antes. Esa es su innovación y su aportación, entre otras muchas técnicas y teorizaciones, al diseño y cálculo de estructuras.

Aunque están ocultos a la vista, en los soportes hay unas barras de acero con unos tensores de rosca a los que, dándole vueltas, se acortan entre sí. Cuenta Torroja cómo, en el proceso de construcción, al ir tirando de ellos, la estructura en el centro se separaba ella sola del encofrado. Así se evitan los problemas que solían presentarse al desencofrar una estructura laminar.

Recordemos que estamos hablando de un mercado, y el módulo que debe gobernar el trazado de un mercado es el tamaño del puesto de venta. ¿Por qué utiliza Torroja una luz de 50 metros cuando esto podía resolverse con un bosque de pilares de 4x4x4x4? Pues porque esta solución obligaría a una única disposición de los puestos, entre los mencionados pilares, mientras que la solución adoptada por Torroja permite cualquier disposición al crear un lugar espectacularmen-

te diáfano. En la actualidad, en este espacio interior único los puestos se distribuyen en tres anillos concéntricos, lo cual permite el tránsito por los tres pasillos circulares y los pasillos cruzados que coinciden con los cuatro accesos.

El lucernario abierto en el centro de la cúpula “no era necesario”, pero Torroja consideró fundamental ese aporte de luz natural y, aunque estructuralmente supuso un problema añadido, lo resolvió diseñando una retícula que tiene casi las mismas características resistentes que la propia estructura.

Esta excepcional obra del movimiento racionalista modernista, declarada Bien de Interés Cultural en 2001, se alza en la Plaza Nuestra Señora de La Palma (Plaza Baja) de Algeciras.

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CHINA

FRANCISCO LIN

ingeniero industrial en China “La mayor diferencia empresarial entre China y España podría estar en la tolerancia al riesgo empresarial” Original de Sevilla, es ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Sevilla. Inicia su experiencia laboral en Azcatec, donde ejerció durante dos años. En 2015, tras pasar por China Build Enterprise Unite Group, en la que estuvo apenas unos meses, comenzó a trabajar como key account manager en SP-Berner, una empresa valenciana con sede en China. ¿Por qué decidió estudiar Ingeniería Industrial?

Por prestigio de la profesión y por vocación científica. Siempre he buscado ser diferente a mi entorno y me gusta la ciencia. Además, me abría puertas a más segmentos del mercado que otras carreras, por aquel entonces. ¿Dónde trabaja en la actualidad?

En Sp-Berner, una empresa valenciana del sector de inyección de plásticos que opera en todo el mundo, ejerciendo como key account manager. Mi labor profesional se centra en gestionar las relaciones entre los diferentes clientes y mi compañía.

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¿Cuáles son las mayores diferencias entre España y China en el terreno de la Ingeniería Industrial?

La Ingeniería Industrial en China es una opción técnica más entre las todas las carreras del país. En China está mucho más especializada y es más específica que la Ingeniería Industrial española, que aún conserva un alto grado de componente científico. En China, nuestra especialidad está claramente diferenciada de las carreras científicas y está más enfocada a lo puramente técnico. Esto supone que el rango de actuación de la Ingeniería Industrial en China es mucho menor que su oficio homónimo en España.

¿Y desde el punto de vista empresarial?

Hay que entender que España viene de uno de los peores períodos de crisis económica de su historia. Esto, sin duda, ha afectado al carácter de muchos empresarios españoles, volviéndolos más conservadores. Los empresarios chinos, por el contrario, vienen de la época de mayor expansión económica conocida por la humanidad y, en general, son mucho más ambiciosos en sus proyectos y planteamientos. Otra diferencia sustancial desde el punto de vista empresarial, es la falta de internacionalización del empresariado español en comparación al chino.

España debería estar mucho más

presente en todos los mercados mundiales, pero por diversas razones ha ido siempre a la zaga de sus congéneres europeos como Italia, Francia, Alemania o incluso Portugal. La mayor diferencia desde la visión empresarial entre un país y otro puede estar en la tolerancia al riesgo empresarial. ¿Los acontecimientos económicos en China están frenando las inversiones españolas?

No. El auge de inversiones de capital español en China ya se frenó varios años atrás y fue más por la explosión de la burbuja inmobiliaria en España que por los propios acontecimientos en China.

De cualquier forma, la economía china se encuentra ya en una fase determinante de cambio de modelo. Las inversiones españolas que tradicionalmente se han venido haciendo en China han sido, por ejemplo, la industria ma-

nufacturera o el sector industrial, cuyos productos luego se reimportaban a España para alimentar el boom inmobiliario. Esto ya no entra dentro de los planes estratégicos de desarrollo del país.

Otros capitales, como el alemán, japonés o británico, seguirán aumentando sus inversiones en China conforme el nuevo modelo de crecimiento del país se asiente, puesto que sus productos de alto valor añadido serán los objetivos prioritarios para esta nueva fase de crecimiento. El grado de competitividad del empresariado español será el que determine su inversión y su cuota en el mercado chino. ¿Qué es lo mejor y lo peor de China?

Lo que más me gusta es su dinamismo económico actual y sus profundas raíces históricas. Lo que menos, proveniente paradójicamente de ese dinamismo eco-

nómico, es el alto grado de materialismo y el desigual reparto de riquezas. Lo que por un lado cubre, por el otro se está perdiendo. ¿Conoce cómo es la legislación referente a los autónomos en China?

Es similar a la española en muchos aspectos, pero diferente en otros, especialmente en los temas relacionados con los oficios como los ingenieros, los notarios o los abogados. En China no se concibe esta particularización de oficios relacionados de una u otra manera con la legislación civil, por lo que todo está mucho más centralizado y no puede haber autónomos en estos sectores. Por lo demás, no hay grandes diferencias.

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JUAN CARLOS FERNÁNDEZ ingeniero industrial y CEO de Kellegant

OS NIER S E G N I TRO EN O POS CAM

“Emprendimiento y paternidad son dos experiencias con muchísimos elementos comunes”

Nacido en Cádiz, estudió Ingeniería Industrial en la ETSI de Sevilla. Tras finalizar sus estudios, comienza a trabajar formando a personal de la Empresa Nacional de Celulosas en Huelva y Torraspapel en Algeciras y Motril. Cuenta con una dilatada experiencia sobre todo en el área de Calidad, especialidad que desarrolló durante sus años en la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA). En 2015 comienza a colaborar en el Espacio RES, actividad que le condujo a emprender y fundar Kellegant. ¿Cómo surgió el germen de Kellegant?

La idea se fraguó a partir del resultado de una investigación en tecnologías y mercados sobre calzado, tendencias y problemas actuales que padecen los usuarios. El planteamiento inicial se centraba en resolver un problema de capacidad en la fabricación de calzado ortopédico para la mayoría de las patologías. Sin embargo, se observó que el mercado, al menos en nuestra área de influencia, era limitado y con una política de precios predefinida por la Administración. Estos dos argumentos me hicieron redefinir la idea de negocio y centrarme, a partir de la tecnología que estaba llegando y que conocía, en el calzado de vestir de caballero. La idea de emprender me ha acompañado desde que estudié, pero el he-

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cho de trabajar por cuenta ajena merma mucho la capacidad emprendedora de cualquier persona. En el momento en que decidí crear Kellegant no trabajaba, tenía 47 años y era uno de los damnificados por la crisis económica.

lo importante y dejar lo accesorio para más adelante. Una vez que tienes construidos los mimbres: la idea de negocio, la propuesta de valor, la tipología de cliente y un testeo de potenciales clientes; lo demás ha venido rodado.

¿Cómo fue el proceso de crear Kellegant?

¿Cuál considera que es el factor diferencial de su empresa?

No fue nada forzado, sino que unos pasos me llevaron a otros y esos a los siguientes. Para ello, me ayudó mucho estar en el Espacio RES, intercambiar experiencias, impresiones y preocupaciones con otros emprendedores, unos muy jóvenes y otros de mi quinta. Pero, sobre todo, me sirvió el apoyo en el método. Gracias a compañeros de este Espacio he tenido muy presente la metodología Lean Startup, que ha sido la que me ha permitido centrarme en

La primera propiedad de los zapatos Kellegant es que se tratan de zapatos a medida. Nuestro cuerpo es en general asimétrico y, en consecuencia, nuestro pie izquierdo puede ser muy diferente a nuestro pie derecho. Sin embargo, no es posible presentarse en un comercio tradicional de calzado solicitando un número para el pie izquierdo y otro para el derecho, o un zapato más ancho que otro.

Kellegant resuelve este problema, ya que cada zapato se hace a la medida de cada pie, con longitud y ancho que se ajusta a los estándares de confort de cada cliente.

En la medición no utilizamos técnicas tradicionales. A través de un escáner, reconstruimos en 3D cada pie y, a partir de estos objetos, tomamos todas las medidas necesarias para definir el tamaño de cada zapato. Otro aspecto diferencial es que cada uno puede personalizar el zapato a su gusto y verlo en pantalla antes de decidirse sobre la configuración final.

Por último, utilizamos un renderizado en 3D que permite combinar piezas del zapato en diferentes texturas y colores para visualizar el calzado que uno desea. ¿Dónde se fabrican los zapatos?

Todo el proceso se realiza en España y la calidad del material con el que elaboramos el calzado es tan exclusivo como el método de fabricación. Usamos siempre pieles curtidas en nuestro país. Además, utilizamos solo el método goodyear de cosido de la suela al zapato. Para completar la propuesta de valor, al no disponer de tienda propia, Kellegant acude al domicilio u oficina del cliente para realizar la medición, asesorarle y ayudar a configurar los zapatos. En el plazo de 4 semanas, el cliente recibe los zapatos donde desee. ¿Cuáles son vuestros principales clientes?

Tenemos tres tipos de clientes que, realmente, se concentran en dos: personas que no encuentran un calzado elegante que les resulte cómodo, personas que desean tener un zapato exclusivo, y la tercera serían las tiendas tradicionales de sastrería. Por el momento, mantenemos exposición permanente en una de las sastrerías con más tradición en Sevilla, Cañete, en calle Rioja, y se está negociando con otras de Málaga, Madrid y Barcelona para comenzar la expansión.

Uno de los modelos de la línea Oxford del catálogo de Kellegant

¿Con qué profesionales cuenta Kellegant?

Siempre he tenido presente el concepto Lean que, enfocado a jóvenes empresas, plantea la inversión en lo estrictamente necesario. De esta manera, se ha comenzado con lo mínimo. Y en lo relacionado con mano de obra, se han subcontratado todas las actividades con profesionales de dilatada experiencia que aseguraran un trabajo con una calidad acorde al concepto que se propone.

“

El conjunto legislativo actual es poco proclive a incentivar el espíritu emprendedor

”

¿La Ingeniería irá calando cada vez más en profesiones más tradicionales?

Sin ninguna duda. En general, la tecnología viene a reducir tiempos de diseño y de proceso, estandariza métodos de fabricación, asegura niveles homogéneos de calidad y permite el uso de todo tipo de canales de comer-

cialización. Todas estas ventajas aportan mayor valor al cliente y reducen notablemente los costes y tiempos de venta o prestación del servicio, por lo que mejoran la experiencia del cliente y los hacen más asequibles. ¿Alguna vez ha sido autónomo?

Sí, en tres ocasiones. Dos de ellas resultaron fallidas y una acabó siendo positiva, pero reducida en el tiempo. A los problemas consustanciales del emprendimiento relativos a la incertidumbre, a poder llegar al cliente objetivo, o a la falta de capital para afrontar con garantías el proyecto, se une un conjunto legislativo poco proclive a incentivar el espíritu emprendedor. Emprendimiento y paternidad son dos experiencias con muchísimos elementos comunes: preocupación, pasión, expectativas, incertidumbre, amor, dedicación, noches en vela y días sin horas.

Las sensaciones que experimentas son difíciles de sentir con cualquier otra experiencia vital.

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AIIAOC PEDRO ANTONIO DE TORO Gerente de Gestora Cordobesa de Residuos, S.A.

“La integración del aspecto medioambiental en la gestión de la empresa se ha convertido en un planteamiento incuestionable” En esta edición entrevistamos a nuestro compañero de la delegación de Córdoba, Pedro Antonio de Toro Torres, Ingeniero Industrial por la ETSII de Sevilla, actual Gerente de Gestora Cordobesa de Residuos, S.A. (Gecorsa), vinculada al sector medioambiental y Vicepresidente de la Asociación Andaluza de Empresas Gestoras de Residuos de Construcción y Demolición (AGRECA), organización que actualmente preside la Federación Nacional de Asociaciones de Empresas Gestoras de RCD (Valoriza RCD). ¿Por qué aún en tiempos difíciles como estos, es necesario que las empresas cuiden los aspectos medioambientales?

Hoy día la integración del aspecto medioambiental en la gestión de la empresa se ha convertido en un planteamiento incuestionable en la estrategia de la misma. No solo nos debe preocupar la repercusión de nuestra actuación sobre el medio ambiente, sino las consecuencias sobre nuestra empresa del no cumplimiento de la legislación medioambiental: responsabilidades civiles, administrativas y penales, además del menoscabo de nuestra política de responsabilidad social corporativa.

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¿Qué actividades desarrolla Gecorsa?

Gecorsa aporta un pequeño eslabón dentro del conjunto de oportunidades empresariales que se generan alrededor de las obligaciones medioambientales que envuelven la actividad de nuestras empresas. Desde su fundación en el año 2005 como gestora de residuos de la construcción y demolición (RCD), ha evolucionado abarcando un abanico de residuos que las industrias y las plantas de clasificación de residuos generan como rechazo de sus procesos de producción. Como actividad destacada, podemos mencionar la fabricación de áridos reciclados, a partir de los RCD, de manera

que mediante una planta industrial de clasificación, triaje, trituración y cribado se obtienen áridos para aplicaciones en una gran diversidad de obras. En estos momentos en que el concepto de sostenibilidad se aplica en todos los ámbitos de nuestro entorno, este producto es un claro ejemplo de economía circular ‘de la cuna, a la cuna’: el residuo se debe valorizar para formar parte de nuevo del proceso productivo, minimizando el consumo de recursos naturales. ¿Se está promoviendo de manera efectiva el cuidado y gestión del medioambiente por parte de los organismos públicos?

En nuestra propia experiencia, a pesar de las enormes dificultades que supone la introducción de un producto novedoso en el mercado, en Andalucía se ha contado con la inestimable colaboración de la Asociación de Empresas Gestoras de Residuos de la Construcción y Demolición (RCDs) de Andalucía, (AGRECA). ¿Cómo cree que se entiende por parte de empresarios y profesionales del sector la pertenencia a asociaciones que defiendan sus intereses?

Desde el punto de vista empresarial, la labor de la Asociación AGRECA resulta imprescindible para las funciones de representación y defensa de los inte-

reses de las empresas que representa, un lugar de encuentro, reflexión y apoyo para solventar las dificultades que se encuentran por el camino.

Desde el punto de vista profesional, no os cuento nada nuevo si a nivel personal pertenecéis a nuestra querida Asociación de Ingenieros Industriales, y a lo largo de vuestra experiencia profesional habéis compartido dentro de ella con otros compañeros, y habéis encontrado su apoyo cuando ha sido necesario.

Nadie va a defender nuestros intereses mejor que nosotros mismos, y para ello necesitamos una organización libre de presiones e intereses públicos y políticos. No sabemos si en un futuro más o menos cercano, los Colegios profesionales aguantarán el cerco que se les avecina. Lo que sí sabemos, es que nuestra Asociación, cercana ya a su centenario, llegará hasta donde nosotros, sus asociados, queramos que llegue.

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Centenario Asociación 1918- 2018 El Colegio en la década de los años 50 y 60 La década de los 50 es el arranque y configuración del Colegio. La mayoría de las actividades y servicios eran legado de la antigua Asociación. La Casa Americana, vecina del Colegio, disponía de un gran salón de actos que cedía a los ingenieros para su utilización, lo que permitía organizar algunas conferencias y charlas técnicas.

Precisamente, el secretario Fran-

cisco Domínguez Adame pronunció una sobre motores a reacción en junio de 1951, de la que aún se conserva el texto.

Por aquel entonces, cuando se celebraba un acto, este era solo para hombres, e incluso en el caso de proponerse la asistencia de las mujeres, esto era tratado y discutido. Asimismo, era habitual

tener como invitados de honor a las máximas autoridades civiles, militares y eclesiásticas.

En estos años se refuerza mucho la actividad de visados. Para ello, un miembro de la Junta, Ramiro Pascual, toma el cargo de secretario adjunto remunerado. La edad media de los colegiados era alta y la mayoría procedían de otras regiones.

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SERVICIOS DE ARBITRAJE

Para profesionales y empresas: Los colegiados del COIIAOc cuentan con un servicio de asesoramiento, especializado en el ámbito competencial, de responsabilidad civil y en cuestiones legales derivadas del ejercicio profesional, aunque también puede resolver consultas fiscales.

En el ámbito jurídico cabe destacar, además, la existencia de métodos de solución de controversias alternativos como el arbitraje. Mediante este procedimiento, en ciertas ocasiones, la ley permite a las partes sustraerse de la intervención de los órganos judiciales estatales. Para hacer uso de esta alternativa y acudir al arbitraje institucional del COIIAOc, solo es necesario incluir en el contrato correspondiente la siguiente cláusula:

“

Para la solución de cualquier conflicto o cuestión litigiosa derivada de este contrato o acto jurídico, incluidos los que de ellos se deriven, así como su validez, las partes se someten al arbitraje institucional del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental, a quien se encomienda la designación del árbitro o árbitros y la administración del arbitraje de acuerdo con su Reglamento vigente al inicio del arbitraje

”

más información a través de abogado@coiiaoc.com

CONVENIOS

El COIIAOc mantiene un acuerdo de colaboración con las siguientes entidades: Test 4 You

Barceló.

Hotels & Resorts

United English Bankinter Restaurante50.com Somos Sabadell Professional Meliá. Hotels International Mapfre - ADARTIA AMIC

Cajasol: Baloncesto Sevilla Clínica Beiman Abades

COIIAOc

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Mi VIP Club

AndalBrok: Caser, Generali y Allianz

Centro de Idiomas Macarena Greenweb LCP Translantis Cepsa N251 LA MUJER EN LA INGENIERÍA

COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL INGENIERO INDUSTRIAL INSTALACIONES EN LA EDIFICACIÓN

ELECTRICIDAD -Generación, transporte, transformación y utilización de la energía eléctrica.

-Comunicaciones a distancia y, en general, cuanto comprende el campo de las telecomunicaciones, incluidas las aplicaciones e industrias acústicas, ópticas y radioeléctricas.

-Micro y nano tecnología.

-Equipos y servicios de electrónica industrial.

-Aplicaciones de la electrónica: transporte, mecatrónica, biotrónica, domótica, etc.

MECÁNICA -Construcción de edificaciones de carácter industrial y sus anejos.

-Industrias de construcción metálica, mecánica y eléctrica.

-Construcciones hidráulicas y civiles.

-Defensas fluviales y marítimas.

-Ferrocarriles, tranvías, transportes aéreos y obras auxiliares.

-Transportes y manipulación de mercancías.

-Industrias de automovilismo, aeronáutica y aeroespacial.

-Astilleros y talleres de construcción naval.

-Varaderos y diques.

-Industrias cinematográficas.

-Captación y aprovechamiento de aguas para abastecimientos, riegos o industrias.

-Industrias relacionadas con la defensa civil, la protección y la seguridad.

-Estudio de patologías de la edificación.

-Calefacción.

-Refrigeración.

-Ventilación.

-Iluminación.

-Saneamiento.

-Transporte.

-Aire acondicionado.

-Sistema contra incendios.

-Licuefacción.

-Criogenia.

-Realización de proyectos y dirección de obras urbanísticas.

-Aplicaciones industriales auxiliares en la construcción.

QUÍMICA Y MEDIO AMBIENTE -Industrias químicas y petroquímicas.

-Siderurgia y metalurgia en general.

-Industria nuclear y servicios auxiliares.

-Industrias de alimentación y textiles.

-Tintorerías, curtidos y artes cerámicas.

-Tratamientos de productos naturales, animales y vegetales.

-Artes gráficas.

-Bio-ingeniería.

-Estudios de impacto ambiental y aplicación de medidas correctoras.

SEGURIDAD Y SALUD INDUSTRIAL

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y CALIDAD

-Prevención Riesgos Laborales.

-Seguridad en zonas de riesgos y explosión.

-Seguridad en aparatos elevadores.

-Seguridad en instalaciones eléctricas.

-Seguridad en almacenamiento de productos.

-Seguridad en máquinas.

-Seguridad en equipos a presión.

-Coordinación de Seguridad y Salud.

-Procesos de fabricación, automatización y de control de calidad.

-Verificación, análisis y ensayos químicos, mecánicos y eléctricos.

ENERGÍA -Generación, transporte, transformación y utilización de todo tipo de energía: eléctrica, térmica, nuclear, eólica, solar, marina, etc.

-Instalaciones térmicas.

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INDUSTRIA

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ANDALUZA EN 2015 Fotografía: Miguel Durán

La industria andaluza está fuertemente marcada por la industria química y la alimentaria, que copan más del 60% de su peso total.

Aunque en términos absolutos Andalucía está entre las regiones más potentes de Europa, no se debe olvidar que en valores relativos nuestra región es de las más pobres, cuyo índice de industrialización es escaso y alejado de los objetivos europeos.

Se observa claramente que en España solo hay dos regiones que superan en PIB a Andalucía: Cataluña y Madrid. En cuanto a Europa, la región con mayor PIB de la

ANDALUCÍA EN EUROPA

Andalucía se podría considerar una región muy rica, ya que se encuentra comparativamente entre las 17 primeras de Europa en relación al producto interior bruto (gráfico 1). Sin embargo, hay que tener en cuenta que debido a su gran tamaño y su alta población (más de 8 millones), la renta per cápita se encuentra entre las más pobres de Europa, solo superando a regiones dispersas de países occidentales y a las zonas más al este de Europa (gráfico 2).

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Graf.1: PIB regional comparado con Andalucía

Unión es Île de France (Francia), con 631 millones de euros, más de 4 veces el valor de Andalucía, unos 141 millones de euros.

ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Andalucía presenta similitudes con el resto de España, sin embargo, el 73% del valor de su industria se concentra en solo tres grandes ramas: industria química y farmacéutica (35%), industria alimentaria (28%) y la producción y fundición de metales (11%); teniendo esta última un papel mucho más relevante que a escala nacional.

Por el contrario, la producción de materiales de transporte baja 10 puntos su relevancia, colocándose en quinto lugar con un 4%.

Graf.2: Renta per cápita regional comparada con Andalucía

En términos de empleo, desde 2008 hay una ‘migración’ de empleados hacia otros sectores, ya que del total de personas empleadas en Andalucía, actualmente en industria trabajan el 9,2%, habiendo bajado en casi dos puntos des-

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LOS OCUPADOS EN EL SECTOR INDUSTRIAL RESPECTO AL TOTAL DE EMPLEADOS EN ANDALUCÍA

Distribución porcentual de los ocupados en sector industrial respecto al total andalucia 11,0 10,5 10,0 9,5 9,0 8,5

Gráfico 3.

Fuente: Elaboración propia sobre datos del INE.

2008T1 2008T2 2008T3 2008T4 2009T1 2009T2 2009T3 2009T4 2010T1 2010T2 2010T3 2010T4 2011T1 2011T2 2011T3 2011T4 2012T1 2012T2 2012T3 2012T4 2013T1 2013T2 2013T3 2013T4 2014T1 2014T2 2014T3 2014T4 2015T1 2015T2 2015T3

8,0

Ocupación por sectores Nacional

14,0

Andalucía Almería

4,6

Cádiz

8,7

Córdoba

12,2

Granada

8,7

Huelva

10,3

Jaén Málaga

OCUPACIÓN POR PROVINCIAS Y SECTORES

8,8

Gráfico 4.

Fuente: elaboración propia sobre datos del INE.

11,6 4,6

Sevilla

9,9 0,01

0,02

0,03 Industria

0,04

0,05

Agricultura

0,06 Servicios

de entonces (gráfico 3). En España, la tendencia es muy similar, pasando del 16% al 14%.

En el análisis por provincias, comprobamos en el gráfico 4 el peso de los distintos sectores. La construcción es un sector que ronda el 5-6%, mientras que todas las actividades que engloban el sector terciario varían notablemente entre el 65% y el 85%, dependiendo de la fortaleza de la industria y la agricultura en cada provincia.

Málaga es la provincia peor situada dentro de las distintas provincias de la comunidad autónoma andaluza, con solo un 4,6% de empleo industrial, y un 2,9% de empleo en la agricultura, teniendo una dependencia excesiva del sector servicios para la generación de empleo.

En el otro extremo se sitúa la provincia de Huelva con un 10,3% de empleados en la industria, y un 19,4% en la agricultura. Estos dos sectores suman un empleo del 30% de la provincia sobre el total.

0,07

0,08

0,09

0,0

Construcción

CONCLUSIONES

Casi todos los indicadores expuestos muestran un escenario en el que Andalucía se encuentra a la cola de Europa y España, ejerciendo un papel muy débil en ambas instituciones, aun cuando el volumen de negocio andaluz se encuentre entre los mejores de Europa. Hay que tener en cuenta que dada la superficie y población de Andalucía, el esfuerzo industrial de la Comunidad es claramente insuficiente para generar la riqueza y el empleo necesarios para la estabilidad socioeconómica de la región. Una de las causas es la dependencia del sector servicios, cuya estructura es muy volátil, de escaso valor añadido y dependiente de factores externos que no se puede tener bajo control.

Aunque la crisis en términos macroeconómicos parece haber concluido, observándose en muchos de los indicadores cómo se han recuperado los niveles previos a la

misma, Andalucía no puede dejarse llevar por estos esperanzadores resultados.

Por un lado, el cambio de tendencia en los mercados en el que han aumentado las exportaciones para paliar la caída del consumo interno puede provocar, a largo plazo, debido a las posibles inestabilidades políticas y/o de los mercados, una caída repentina de las exportaciones y un aumento de los stocks.

Por otro lado, la mejora de las tasas en el crecimiento económico no va asociado a una mejora del PIB industrial del mismo calibre, por lo tanto, el peso de la industria en el PIB sigue cayendo lentamente año tras año.

La industria andaluza se polariza en las ramas alimentaria, química y metalúrgica. Esto conlleva que cualquier inestabilidad en alguno de estos mercados marque el devenir de la región, necesitando una mayor diversificación del sector para alcanzar mayor estabilidad.

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ENERGÍA

¿QUÉ ES EL IMPUESTO DEL SOL? Todas las instalaciones conectadas a la red deberán pagar un impuesto por cada kWh producido, lleguen o no a la red eléctrica, con distintos cargos asociados al coste del sistema (artículos 17 y 18 del R.D. 900/2015 de 9 de octubre).

Estos cargos, al estar también reflejados en el término de potencia contratada con la distribuidora son, sin lugar a dudas, una duplicidad y un sobrecoste a todos aquellos que deseen producir y consumir su propia energía eléctrica.

Por un lado, resulta razonable que aquellos que estén enganchados al sistema tengan que pagar algún tipo de cuota por el mantenimiento del mismo y por las centrales eléctricas de respaldo para que puedan producir energía necesaria en cualquier instante. Sin embargo, hay muchas voces críticas al respecto por la variabilidad de estos costes durante los últimos años, y la imposibilidad hasta ahora de saber realmente a cuánto ascienden estos costes.

Por otro lado, están las grandes restricciones y cláusulas que incluye este Real Decreto, como son la

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imposibilidad de compartir instalación de autoconsumo y el impedimento de realizar un balance neto de la energía producida-consumida al acogerse al contrato tipo 1 (y si se vertiera energía a la red eléctrica, no recibiría contraprestación a cambio). También hay que tener el cuenta el gravamen a las instalaciones con baterías de respaldo, el “impuesto del sol”, y el alto coste de los trámites para dar de alta la instalación (si un kit de 250kW puede valer 450€, los trámites pueden rondar los 1300€). Esto hace que la rentabilidad de realizar una nueva instalación en estos momentos sea nula.

Las consecuencias no tardarán en verse reflejadas en las estadísticas, reduciéndose el número de nuevas instalaciones de paneles fotovoltaicos y las inherentes repercusiones en todas las industrias afectadas.

Hay muchas razones que pueden habernos llevado a esta situación.

Desde el punto de vista técnico, el esquema clásico de zona de producción y zona de consumo en el que la energía va en un solo sentido, está dejando paso a un

sistema de generación distribuida, que conlleva adaptar todo el sistema, siendo este un proceso lento; dejando, además, de existir el concepto de ‘aguas arriba y aguas abajo’, pudiendo estar la generación en cualquier punto de la red.

Desde el punto de vista empresarial, las grandes empresas de electricidad en nuestro país aún no se han adaptado a independizarse según sean generadoras, compañías de transporte, o distribuidoras, siendo en la práctica un holding oligopólico. Por último, la bajada considerable del precio de las instalación de los equipos (como el kit del ejemplo, por 450€) ha hecho que muchos hogares vean factible ahorrar en su factura eléctrica y de paso producir energía limpia.

Lo único que está claro en estos momentos de incertidumbre es que no puede considerarse el auge del autoconsumo como una moda, por lo que este Real Decreto solo retrasará lo inevitable: una revolución en la producción, transporte, almacenamiento y consumo de la energía eléctrica en el que todos los actores del mercado tendrán que adaptarse al nuevo paradigma energético, que es ya presente.

Fotografía: Christine

Los alumnos opinan

ANTONIO PÁEZ CAMACHO estudiante de Ingeniería Industrial en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Sevilla.

“Ahora mismo priorizo el hecho de formarme y aprender algo que me guste, por encima de ganar un buen sueldo” ¿Qué tal ha sido tu experiencia laboral?

¿Por qué te precolegiaste en el COIIAOc?

¿En qué te gustaría especializarte?

Además de la típica para buscarte un poco la vida mientras estudias, tuve la gran suerte de formar parte del equipo US-Racing Engineering durante año y medio. Diseñamos y construimos una moto de competición de 250cc con un plan de industrialización de esta y obtuvimos el tercer puesto entre 30 universidades del mundo. Poco después, he tenido la fortuna de trabajar en Veiasa durante un año, sitio en que he aprendido muchísimo gracias a mis compañeros. Ha sido aquí donde realmente me he dado cuenta lo mucho que difiere el mundo real de la universidad.

No sabía que existía esta opción hasta que un compañero de trabajo ya colegiado me la indicó, me informé y lo hice. La verdad es que estoy muy contento, ya que el trato recibido es extraordinario. Además, existen bastantes ventajas para los precolegiados. Ha sido todo un acierto.

Pues de todo lo que he podido conocer hasta ahora de la Ingeniería Industrial, que es muy extensa, las especialidades que más me gustan son todas las relacionadas con temas de renovables, la gestión del agua y del medio ambiente. Sin embargo, también me llaman mucho la atención las especialidades relacionadas con la organización industrial y temas como Lean Manufacturing.

¿Qué es lo que más y menos te gusta del sistema universitario?

Lo que más son algunos profesores, volcados totalmente en su profesión. Se desviven por enseñarte lo que realmente importa y te va a ser útil en tu futuro profesional. Lo que destacaría como negativo serían los métodos de evaluación que había en el antiguo Plan de Estudios del 98, que yo curso, además de la poca practicidad de muchos de los conocimientos que tienes que adquirir.

¿Cómo ves tu futuro laboral a corto plazo?

Lo que más me interesa es seguir aprendiendo y formándome, creo que es un momento en el que aprender de algo que te guste es realmente más importante que el hecho de ganar un buen sueldo.

Por otra parte, no se me quita de la cabeza la idea de emprender algo. ¿Has pensado alguna vez trabajar en el extranjero?

Me lo he planteado, pero no como una posibilidad, sino como un futuro que prácticamente es seguro.

En estos tiempos en los que la Ingeniería transciende las fronteras de los países, es prácticamente imposible que en algún momento de tu vida no tengas que marcharte al extranjero, aunque sea temporalmente.

A medio plazo, ¿cuáles consideras que van a ser las principales líneas de desarrollo de la Ingeniería Industrial en nuestro país?

Bueno, pienso y espero que España, que fue puntera en el sector de las renovables, recupere el impulso y se vuelva a colocar a la cabeza en esta materia y, más aún, cuando ahora estas tecnologías han avanzado muchísimo y cada vez son más rentables. Por otra parte, el sector aeronáutico está teniendo muchísimo empuje, y eso coloca a nuestro país en muy buena posición para seguir desarrollando tecnología alrededor. No hay más que ver que somos unos de los líderes mundiales en materiales compuestos.

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Exposición

100 años de electrificación en Andalucía José Luis Martínez Ramos y Pedro José Martínez Lacañina Ingenieros Industriales Con motivo de la declaración por la Unesco de 2015 como Año Internacional de la Luz, y en el marco del cincuentenario de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ETSI), se ha celebrado la exposición de fotografías e instrumentos referentes a la historia de la electrificación en Andalucía, utilizando los fondos históricos de la Fundación Sevillana Endesa.

La exposición contó con un acto de inauguración, incluyendo dos conferencias, la primera sobre la ‘Historia de la electrificación en Andalucía’, a cargo de José Antonio Martínez, anterior director general de Endesa en Andalucía, y la segunda con el título de ‘50 años de colaboración entre la ETSI y Sevillana Endesa – Enel’, a cargo de Antonio Gómez, director de la cátedra Endesa de la Universidad de Sevilla.

La exposición ha estado abierta al público en general desde el acto inaugural, el 1 de octubre, hasta su clausura el 19 de diciembre. Como cierre de la exposición, tuvo lugar, el 26 de enero, una mesa redonda titulada ‘El futuro de las redes eléctricas: del consumidor al prosumidor’, en la que participaron el vicerrector de Transferencia Tecnológica de la Universidad de Sevilla, José Guadix, y Francisco Arteaga, director general de Endesa para Andalucía. Actuaron como ponentes Antonio Gómez Expósito, director de la Cátedra Endesa, Angel Arcos Vargas, ex-EVP Commercial Operations en el Global I&N, y Tomás Gómez San Román, de la Universidad Pontificia Comillas.

Por hacer una breve reseña del contenido de lo mostrado en la exposición y en relación a su evolución, cabe empezar por la generación de la energía eléctrica, de la cual, como muestra significativa, se dispuso de un sincronoscopio de lámparas, instalado en la subcentral de la línea de 52.000 voltios Corchado-Enramadilla, la de más alta tensión construida en Europa por aquel entonces.

Continuando con el transporte y la distribución, igualmente, por hacer mención a elementos significativos, se expusieron un teodolito, fabricado por Hilderbrand Freiderg, utilizado para el levantamiento topográfico de la línea de 52.000V, un apoyo de madera con aisladores fijos de porcelana, y una lámpara de alumbrado público por arco voltaico.

Otros aspectos destacados fueron los elementos de facturación como contadores de monedas y electrolíticos. También los electrodomésticos, mostrando la cuchara eléctrica y el alumbrado tanto doméstico como viario (bombillas eléctricas con filamento de fibra de algodón, tántalo, osmio, tungsteno (wolfram) y destaca como curiosidad, la lámpara de ½ w cuya potencia luminosa es de 100 bujías).

Con la exposición, y con las conferencias de inauguración y la mesa redonda de clausura, también se ha querido transmitir la importancia de las redes eléctricas en el desarrollo de Andalucía, así como rendir un sincero homenaje a todos los que hacen posible que la luz llegue hasta el último rincón de nuestra región.

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Bienvenida a los nuevos colegiados A través de este número dedicado a los ingenieros que se dedican al libre ejercicio de la Ingeniería Industrial, tengo el placer de dar la bienvenida a los treinta y ocho nuevos colegiados inscritos en los últimos tres meses, que marcarán el futuro de nuestra profesión.

Para el COIIAOc es un orgullo poder contar con jóvenes talentos y profesionales cualificados que continúen enriqueciendo y engrosando nuestra institución, así como con los grupos de trabajo y actividades que se generan.

Desde el Colegio se promueve la formación continua y se trabaja en la evolución de Andalucía a través de la industria, por lo que contar con nuevas ideas de jóvenes profesionales aporta frescura y dinamismo a nuestro afán por contribuir al progreso de la sociedad.

Aurelio Azaña Decano del COIIAOc

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García de Luján Picardo, Alberto López Rodríguez, Francisco José Andrades Lago, Javier Moya Fernández, Verónica Macías Nebreda, Fernando Manzano Pavón, Alejandro Domínguez Jiménez, Rocío Ramos Sánchez, Antonio Daniel Aguilar Buzón, Manuel Alejandro Grosso de la Vega, Rafael Palomo Guerrero, Francisco Javier Sánchez Ruiz, Manuel Tirado Fernández, Miguel Rodríguez Chamorro, Elena Domínguez Domínguez, Pedro López Benítez, Guillermo Alzaga Gimeno, Javier Calvo García, Miguel Peñuelas Rodríguez, Juan José

• • • • • • • • • • • • • • • • •Hernández Gómez, Eduardo • • Serrano Domínguez, Daniel Piña Corrales, Carlos García García, María Luisa Gómez Ramos, Andrés Ríos Jiménez, José David Parejo Palop, Felipe

Núñez Lucendo, Juan Antonio

González Galván, Rocío Ceña Ubach, Ignacio Toronjo Márquez, María José Alés Gómez, Carlos Javier Gordon Bermúdez-Coronel, Marta Barros Borrero, Andrés Rufo Campillo, Pedro Gómez Moreno, Antonio Manuel Rubio Perea, Araceli García Camacho, Luis Osuna Cortés, José Antonio

MARZO 2016 Ingeniería Industrial

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