La Valoración de Puestos es uno de los
Procesos de Gestión de Recursos Humanos.
La medición de la importancia relativa de
cada Puesto de Trabajo, con multitud de aplicaciones posteriores, tanto en el plano salarial como en el plano del desarrollo y del diseño organizativo, data de mediados del siglo XX, y las metodologías diseñadas y puestas en práctica desde entonces están muy probadas y, alguna de ellas, implantadas en multitud de organizaciones.
Los
resultados de los procesos de Valoración de Puestos nunca han gozado de una gran aceptación ent re los gestores de las Organizaciones. Fundamentalmente por dos motivos:
1. La
lógica dificultad de separar racionalmente el contenido real de los Puestos de la consideración o idea que los gestores tienen de las personas que los ocupan.
2. La
dificultad que cualquier persona ajena a estos procesos tiene en entender cómo se ha llegado al resultado, partiendo de la información y a través del juicio realizado por el evaluador (interno o externo a la Organización).
L a s
metodologías de valoración actualmente existentes, que no disponen de un lenguaje claro para la interpretación de las diferentes escalas y niveles de medición de los diferentes factores o elementos que se miden en un Puesto de Trabajo, lo que dificulta la explicación de los resultados y, por tanto, su aceptación en las organizaciones.
El
Grupo OMD HR Consulting, como expertos en la implantación de los procesos clave de Gestión de Recursos Humanos, conocen bien esta problemática.
S u s
especialistas, con 15 años de experiencia en la implantación de los Procesos de Valoración de Puestos en las Organizaciones, han sufrido estas mismas dificultades y han cometido estos mismos errores, y, desde su experiencia práctica, diseñaron en 2008 una aplicación web, única en el mercado actualmente, destinada a facilitar la implantación de la Valoración de Puestos en las Organizaciones.
Poniendo
todo el esfuerzo en simplificar el ejercicio, incluso haciéndolo asequible para gente no experta en la materia, sin apartarse de la necesaria rigurosidad metodológica que requiere.
Diseñando
un proceso mediante el cual se evalúan los puestos utilizando un lenguaje de fácil comprensión y adaptado a la realidad del día a día, utilizando para ello un cuestionario de 18 preguntas, en lugar del lenguaje técnico al que obliga la utilización de la mayoría de las Metodologías vigentes.
B a s á n d o s e
en una metodología de valoración compuesta por aquellos factores y elementos comunes a los principales sistemas de valoración vigentes actualmente. Básicamente todos miden lo mismo.
Asegurando
que todo el trabajo se realiza sobre el propio Organigrama de la Compañía.
Comparando
puestos entre sí desde el propio organigrama.
Creando
un Mapa de Puestos para analizar la coherencia organizativa del ejercicio.
C r e a n d o
u n a e s t r u c t u ra d e n i ve l e s organizativos de manera simple.
R e a l i z a n d o
distintos escenarios y simulaciones en función de posibles cambios organizativos.
Generando
de manera automática un documento de Descripción de cada uno de los puestos valorados en formato PDF.
Exportando a Excel los resultados de todo el proceso para su manejo en otros ámbitos de gestión.
ď‚§â€ˆ La
gestiĂłn de Recursos Humanos debe contribuir decisiva y proactivamente para que todos tengan (empleados y gerentes, permanentes y contratados) un trabajo feliz.