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電力與生活
限電準備
P.42
職場充電站
限電警戒
收到地震速報簡訊後，多十秒能做什麼？
供電警戒
台電公司卸、新任董事長交接典禮
644 2016 aug. 八月號
供電吃緊
供電關頭
不鬆手的台電隊 供電充裕
P.20
話 的 者 編
盡其在我 無愧於心 當異常氣候已成為常態，又逢政府全力推動再生能源的同時，國內電力設施供電能力正 面臨著青黃不接、左支右絀的窘境。今年比往年嚴重，預期明年又比今年嚴峻。時勢所趨，「穩 定供電」雖已日益困難，卻也是台電維持服務水準最大的挑戰與全力以赴的目標。 因此，本期封面故事以「供電關頭，絕不鬆手的台電隊」為題，敍述台電團隊面對多次瀕 臨滿載的供應電力難關，仍各自堅守崗位，本份地發揮自己的能力，匯集各發電機組眾志成 城的發電量，加上民間電業極大化的電力挹注，還有各工業用戶及一般民生用電戶共體時艱 地節約用電；在台電高階主管「備轉容量 900 MW 以下共同協商應變措施會議」的漏夜運籌， 及電力調度處、中央調度中心的緊迫盯電下，難關終能一一克服。 今年夏天天氣異常炎熱，台電已經多次面臨「備轉容量率創歷史新低」及「用電量創歷 史新高」的嚴酷考驗，雖然屢屢瀕臨負載大於供電的危急關頭，但台電仍能冷靜以對，以「運 籌於帷幄之中，決勝於千里之外」的精神，算盡了一切可利用之電力，在必要時調派「牛棚 裡的救援投手」─以水力發電來應急，才能度過一次次突如其來的供電難關。所謂「盡人事 聽天命」，當一切「人事」都已全力調度後，再以無比虔誠之心向上蒼祈禱，老天爺似乎也 聽見了同仁懇切的心聲，終於相當幫忙地來場及時雨，化解了電力可能不足的危機。您說那 是「天佑臺灣」也好，但不可否認台電人在「盡其在我，無愧於心」的信念下，全力滿足大 家用電需求所做的努力。 未來，電力供應不足的問題將會年甚一年。既然全球性大環境已然丕變，台電未來在再 生能源的開發與運用上，亦必須精益求精、戮力以赴，並與時俱進。 電力，不但是國計民生之所繫，更與國土安全息息相關。所以，台電七十年來，紿終是 穩定供電的能源大動脈，協同工商業各界共創「臺灣經濟奇蹟」，進而提升國人生活的水平； 同時為因應政策所需，不惜鉅資在臺北、高雄兩地，建置世界首創的電力「雙調度中心」運 作模式，以確保國家社會得以長治久安。 台電團隊不僅全力提供電力，更滿足了大家因電力無虞所帶來的生活幸福！在此我們為 台電團隊的堅持與努力喝采，也期勉大家繼續共同為邁向綠能新紀元的未來而努力。
總編輯
C
2016 年 8 月號 No.644
ONTENTS
封面故事
4
供電關頭 絕不鬆手的台電隊
就事論事 外部觀點
18
既擔心又期盼 台電一定要加油
電力與生活
20
台電公司卸、新任董事長交接典禮
22
微笑謝幕 黃前董事長的心情故事
26
迎向綠能低碳電網規劃的新思維
30
地下工作者的豔陽天
36
小小電力特工，出動！
3 8 灌溉希望 散播愛心 40
2
2016.8
點亮愛 用正能量散播希望的種子
出版機關／台灣電力股份有限公司 發行人／朱文成 總編輯／林宏遠 編輯委員／ 宋祥正、胡忠興、袁梅玲、梁天瑞 黃甘杏、溫桓正、廖鴻徹、鍾家富 羅隆和 工作小組／ 丁家楨、范立維、呂玫瑰、黃一貞 黃貞儀、陳昶佑 主辦／公眾服務處
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4 2 收到地震速報簡訊後，多十秒能做什麼？ 4 6 員工是最好的品牌大使 4 8 中華獨創嗑子法‧瘦花轉身變巨瓜
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5 2 台電生活圈
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國家書店松江門市 104 台北市松江路 209 號 1 樓 02-2518-0207 五南文化廣場台中總店 400 台中市中山路 6 號 04-2226-0330
小人物大故事 黃蔡柑香‧溫暖的善流
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供電關頭 絕不鬆手的台電隊 採訪、攝影／商訊文化採訪攝影團隊 協助／台電電力調度處、電力修謢處、業務處、配電處、發電處 審查／台電月刊編輯小組
從沒注意過， 用電隨時就有， 一盞燈總能散發家的味道。
天使般的光熱， 台電人的執著， 只因為，您比誰都重要，
少了不便的煉金， 試不出電的忠貞， 確保送電到府，堅持使命必達。
即使，行到電窮處， 還是不鬆手 以台電人的真心，換取您的微笑。
封面故事
封面故事
位於台電大樓 26 樓的中央調度中 心，肩負著全臺電力調度的重擔。
▲
供電關頭
如履薄冰五月天 5 月 31 日，天氣異常炎熱的上午。臺北信義公民會館 D 館中，台電公司正舉辦「第 16 屆全國校園電 力宣導及競賽活動」頒獎典禮。 近百盞吸頂燈、聚光燈照得整個會場一片明亮，多架攝影機搖曳著鏡頭，伸長縮短地抓取滿場賓客的畫 面。大家興高采烈地交談著，室內溫度涼爽怡人，冷氣空調全力放送中……
漏夜緊急會議
事實上，會遭遇到 5 月分熱浪襲人的情形，台
同一時間，在臺北市羅斯福路台電大樓 26 樓
電高層事前是有所預期的。在前一天晚上的 8 點，
的中央調度中心，調度員向副中央調度監鄭有財
黃董事長（8 月 5 日卸任）、朱總經理（現任董事
報告，「尖峰負載越來越高，中午過後備轉容量
長）、各事業部執行長、電力調度處處長籃宏偉（現
跌破 500MW（百萬瓦）的可能性大為增加！」
任專業總工程師）等相關同仁，都參與「備轉容量 900MW 以下共同協商應變措施會議」。
鄭有財決斷說：「考量最壞情況，準備相關 程序。」這裡所謂「相關程序」的意思，是針對
會議中籃宏偉向大家報告所面臨的緊急狀
全臺各地區用電戶準備進行「緊急限電」作業的
況，自從 5 月下旬開始，天氣連日酷熱，加上 5
意思。同時鄭有財也表示，雖然大部分線上調度
月 30 日台中電廠 6 號機鍋爐爐管破管，因安全
人員無實際執行緊急分區輪流停電之經驗，但他
考量及緊急維修，因此解除併聯，供電能力又減
們已經做好執行這項重大任務的準備。
少 550 MW，預估 5 月 31 日的備轉容量將降至 900MW 以下。
就在中央調度中心全員戒備下，當天下午，
6
瞬間尖峰負載值果然衝到 34,424.8MW，備轉容
會中，全臺火力電廠各發電機組的發電狀況
量已下降至 564.2MW，換算後的備轉容量率創下
均被逐一盤點，經過一番討論後作成以下結論：
近十年來的最低，僅 1.64％。
一、各現有機組及電廠加強運轉及維護；二、暫
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電力小辭典
備轉 容量
系統運轉淨尖峰供電能力－系統瞬時尖峰負載。 =
當天可調度之發電容量裕度，即系統每天的供電餘裕。
備轉容 = 系統運轉淨尖峰供電能力－系統瞬時尖峰負載 量率 系統瞬時尖峰負載
×100％
系統運轉淨尖峰供電能力：扣除歲修（機組大修）、小修（機 組檢修）及故障機組容量、火力機組環保限制、輔機故障、 氣溫變化、水力考慮水位、水文、灌溉及溢流等。例如： 105 年 5 月 31 日系統備轉容量率之計算： 系統運轉淨尖峰能力為 34,989.0MW 系統瞬時尖峰負載為 34,424.8MW ＝＞備轉容量＝ 34,989.0 － 34,424.8 ＝ 564.2MW ＝＞備轉容量率＝
564.2 ×100% ＝ 1.64% 34,424.8
▲ 籃宏偉專業總工程師坐鎮電力調度，務必達到「穩定供電」 的使命。
停協和電廠發電機組的檢修工作；三、緊急搶修
但由於前一晚歷時 80 分鐘的會議決議，以及各電
台中電廠破管機組作業；四、執行需量競價措施；
廠處置得宜，瀕臨懸崖邊的全臺供電危機，非常
五、執行部分火力機組短時超載運轉；六、協調
幸運地化險為夷。
部分民營電廠配合增加機組供電等。 為什麼供電不敷負載所需時，就必須限電？
站在懸崖邊的台電 在安全的前提下，希望能多撐一秒，讓發電
鄭有財解釋：「當負載高於發電量時，如果
機作適度的「超載運轉」，並加派人手巡視各超
不作緊急限電措施，發電機組將會因發電量小於
載運轉機組的運轉狀況，祈盼藉由大家的努力，
負載用電需求而嚴重失衡，導致機組陸續與系統
共同撐過隔天下午 1 ∼ 3 點的尖峰時段。
解聯，最終引發全臺系統大停電的災難。」除了 自備有不斷電電源的處所外，全臺各地的電腦、
「發電機組超載運轉時，最重要的一個原則」
電燈、冷氣、冰箱都無法正常運作了，更有甚者，
籃宏偉強調：「就是一看到哪個機組不行，就減載
工廠生產線停產，或醫院的維生設備停止，將發
下來，絕對不能因小失大，為了多發 10 ∼ 20MW
生非常嚴重且難以估算的事故與損失。
的電，使得 400 ∼ 500MW 的發電全部歸零。」 所以，無論如何，因用電大於發電產生低頻 所以，在連一點點能用的發電機組都不放棄的
現象，致發電機組保護機制動作，而解聯的結果
努力下，光是藉「短時超載運轉」的操作，就擠出
是要避免發生的！鄭有財說，只要發生低頻動作
了 200MW，這要感謝各電廠同仁的配合與辛苦。
現象，為保持系統能持續運轉，調度中心就會著 手準備執行「緊急限電」措施。
隔天在台電官網上的「預估尖峰供電燈號」， 果如預期地亮出今年第一顆「限電警戒」紅燈，
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封面故事
封面故事
依照台電的標準作業程序，「緊急限電」事
契約容量 1MW 以上的工業用戶為優先對象，如果
出緊急，來不及通知用戶，必須立即採取短期、
還不夠，就要再針對契約容量未超過 1MW 之工業
區域性的無預警限電，藉此維持全國電力系統的
用戶及一般用戶，實施分區輪流停電。
正常運作。 另一種則為無預警之緊急限電，則為臨時突
世界首創雙調度中心
發狀況，當狀況發生時，必須由中央調度中心值
為了確保供電安全，台電分別在臺北市、高
班的調度員及調度監，臨時作緊急應變處理。如
雄市設置了一個中央調度中心，以預防任一調度
果必須進行限電時，其限電對象包含一般民生用
中心無法正常運作時，另一調度中心能立即監管
電戶。
全臺電力的正常供輸。「雙調度中心」的運作模 式已行之有年，每天 24 小時分為三班，且臺北調 度中心和高雄調度中心每班都有 3 人當值。
近 20 年沒限過電 雖然，「限電」兩字說得稀鬆平常，事實上， 執行過不預警限電程序的調度員並不多。吳進忠
電力調度處副處長吳進忠解釋，遇到限電狀
坦承：「類似這種計畫型的大規模停電，除了 88
況時，當值調度人員必須馬上做好停電計畫，儘
年『921 大地震』時執行過的那一次嚴重情況外，
速向調度監報告，經過臺北、高雄兩個調度監討
以後都沒有再執行過，其原因是：88 年以後，系
論決定後，即可著手實施限電程序，但都是很短
統已經慢慢改善、強化，比較不缺電，代表供電
時間的限電措施，且不是大規模。
品質非常之好；可是，88 年以前有限電執行經驗 的人，經過將近 20 年後，很多都已經不在位置上
若是遇到必須採取大規模限電措施，而且這
了，退休的、調動的，現在在位置上的這一批不
個影響不是短時間，是長時間、會影響到隔天的
一定有經驗，而且即使曾經有經驗，那經驗也差
供電時，電力調度處必須趕快做成報告，高階主
不多都已經忘了吧！」
管同時也會召開「備轉容量 500MW 以下緊急應 變小組會議」，共同作成結論後，付諸實施。
因此，台電每年必須不斷重複實施各種停電、 限電演練，除了不斷地練習可能會遭遇到的各種
吳進忠表示，台電的限電有兩種：一種是有預
不同狀況，使調度員在執行調度作業時，比較不
警計畫性限電，是在限電實施的前一天，盤點發現
會那麼慌張，把沒有掌握到的地方也能處理得很
隔日的供電可能不敷負載，而事前協調各電廠增加
好。這就是年復一年一再重複訓練調度員的重要
供電或大用電戶停止用電的規劃，這類型的限電以
意義。
▲
8
夜晚燈光點點似繁星般奪目，燦爛背後是所有台電 人努力的付出。
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鄭有財表示，當調度員採取「緊急限電」措
吳進忠表示，每一部發電機組都有它的裝置
施時，限電對象經電腦運算後選定，由中央調度
容量，也就是商轉時的發電量，但最大發電功率
中心依據電腦選定的號碼，通知供電處所轄的各
卻是略高於平時的發電量，只是台電為保護發電
區域調度中心，再由各區域調度中心通知配電處
機組，平時不使發電機組作過度運轉。
所轄的配電調度中心，一次同時將所有被選定的 用電戶限電。
可是，當實際用電負載偏高，導致備轉容量 率偏低時，就會利用各發電機組的最大功率去撐
鄭有財形容，緊急限電措施就好比為了保護
一下。因為用電的尖峰負載不是永遠那麼高，可
心臟供血的能力，將超出供給的需求負載卸除，
能只是某個短時間衝高了一點，只要利用短時超
減掉了部分負載後，供需便能維持平衡，使電廠
載運轉，待用電尖峰過去後，各機組就可以減載
的發電及電網的供電都能夠正常的運作。
下來。超載運轉雖不致有立即危險，但仍會影響 重要組件的壽命，而且每次進行超載運轉時，各
「被停電的用戶是暫時性的，並不會一直被
電廠都會加派人手對機組的運轉狀態密切掌握，
停電！」籃宏偉說，所以在執行緊急分區輪流停
務必維持機組安全運轉，對人力的調派也須精準
電後，必須在 50 分鐘內把那些停電戶復電回來。
到位。
至於為什麼是限電 50 分鐘，而不是 40 分鐘
「所以，在尖峰時刻集中資源，克服尖峰負
或 60 分鐘？當年如此規劃的考量，是為了避免冰
載的困難，今年將會有幾次是透過這種方式來處
箱食物解凍後腐壞，而以冰箱冷凍室完成解凍的
理。」但吳進忠仍有疑慮地指出，如果系統備轉
時間剛好 50 分鐘作為輪流停電週期。
容量率長期還是這麼低的話，恐怕不太可能每一 次都能夠順利化解。
不得已的超載運轉 由於台電在 5 月 31 日採取的「超載運轉」，
吳進忠說：「我們以前的老處長（張標盛處
使得備轉容量率略微提升，而避免掉一場可能的
長）講，你成功九十九次，有一次失敗了，你的
限電措施。但是，讓發電機組超載運轉，難道不
九十九次成功，人家不會記住，只記住你這一次
會造成機組的過度負荷而損壞，得不償失嗎？
失敗，成敗僅在一線間啊。」
▲
電力調度人員緊盯螢幕，其緊急應變處理能力，取決 於平日累積的經驗與知識。
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封面故事
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牛棚裡的救援投手 台電很多人都虔誠祈禱，相信老天爺會默默地伸出援手，許多次面臨限電邊緣的危機，都適時獲 得天降甘霖，澆熄了酷熱的溫度，抑低了尖峰負載，可能採取的限電危機也得以順利化解。
老天爺一直在幫忙
如果尼伯特颱風是由花蓮穿過中央山脈，全
專業總工程師籃宏偉指出，去（104）年是
臺灣都將籠罩在暴風圈範圍內，損失一定更為慘
聖嬰年，也是臺灣自民國 67 年有氣象紀錄以來
重，試想北部地區被 17 級風掃過，將有多少個電
旱象最為嚴重的一年，沒有春雨的灌溉，有時連
廠被傷害？有多少的機組要被迫停機？是不是有
水力機組也幫不上忙。因此在去年的 5 月 20 日，
辦法馬上修復？都是問號。幸運的是颱風星期五
就面臨了差一點限電的危機。
來，星期六、星期天因假日緣故，負載不高，台 電還有兩天可搶修。其實，最怕的是星期二進來，
籃宏偉回憶：「當時因乾旱影響及機組維修 等因素，全臺供電驟然吃緊，行政院為此召開了
接連幾天都是上班日的情況下，星期三、星期四、 星期五這三天停電戶要怎麼過？
4 ∼ 5 次的會議，當時的行政院毛院長非常重視， 除非迫不得已，不能採取限電措施，在中央調度
調度室裡的祈禱
中心的調度台上，限電表格也已經列印出來了，
「所以非常感謝老天爺的保佑！」籃宏偉說：
後來卻因一陣及時雨，把箭在弦上的限電危機解
「台電每次都說要限電！限電！但每次都沒限，
除。」
大家都認為台電在騙人，其實是運氣好，更應該 說是臺灣的運氣好。大家要有個觀念，不能把運
再拿今（105）年 7 月初強烈颱風尼伯特重
氣當福氣，不是每次都有這種好運氣，走鋼索總
創臺東地區的事件來看，籃宏偉指出，氣象局原
有一次會掉下去的，只是不知道在什麼時候。唯
本預測的颱風走向，是從臺灣東北角登陸的西北
有自助、人助，才能天助。」
颱，之後一直調整路線為從花蓮登陸，籠罩全臺 的穿心颱，結果颱風轉向往南，最後在臺東登陸。
籃宏偉強調，17 級風過來，路徑所及的發電 機組不被傷害，他不相信；只有操盤的人才知道
水力發電就像牛棚裡的救 援投手般，是解救供電困 境的重要戰力來源。
這是「老天爺在幫忙！」 「我們必須把一切該努力的都做完，如果還
▲
是來到限電警戒時……」鄭有財莞爾說：「調度 同仁就只能各自祈禱，盼望午後雷陣雨的來臨！」
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經過各種努力後，如果仍碰到供電不足的情
電力調度處處長吳士襄說：「今年天氣非常
形時，電力修護處副處長莊進華也表示：「祈求
炎熱，雖然夏天還沒過一半，調度處統計發現，
上天保佑，很熱的時候來場及時大雨。」
從 95 年迄今的歷年前 10 高『瞬時尖峰負載日』 中，今年已經占了 9 天，而且在近 10 年最低備
都說「人定勝天」，一群電力、機械、工程
轉容量率中，今年也占了 6 次之多，雖然其中含
出身的現代科技人，到了束手無策時，也只有將
有經濟成長的因素，但備轉不足的變化比往年提
結果託付給老天。現象看似矛盾，但卻相當合理，
早，顯見供電不足的問題已經相當嚴重，讓人非
把老天爺納入「台電隊」已是不得不爾的眾望。
常擔憂。」
牛棚裡的救援投手
「今年前半年，春雨落雨量較多，各水庫的
不久前，台電邀請中央氣象局鄭明典主任所
儲水量也較為豐沛，這就好比是棒球比賽中牛棚
帶領的專家群講解氣候異常的問題，結論是「極
裡可以上場的投手已經準備好了，相形也讓 5 月
端異常氣候以後將成為常態」。
分供電難關時化解了很多的危險。」籃專總強調，
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封面故事
封面故事
雖然水力發電及抽蓄水力僅占總發電量的 4％，
境！」，就是對臺灣電力系統供電穩定度信心不
但在緊要關頭時，便成為救援部隊，是解救限電
足而引發的後遺症。
困境很重要的戰力來源。 「供電安全與穩定是非常重要的！沒有好的 一般而言，一部 1,000MW 發電量的大機組
電力品質，臺灣不可能發展出台積電這種執世界
（例如核二廠一部機組），在夏季尖峰期間，相
牛耳的企業，如果供電不穩定，三不五時非預期
當備轉容量率的 3％，所以台電的電力調度策略
或預期的停（限）電，工廠產品的良率還可以維
是希望最低還有 6％，是比較安全的。
持那麼高嗎？不可能嘛！」電力調度處副處長吳 進忠指出：「台積電又怎麼有能力去爭取到訂單？
籃宏偉說：「因為我們是獨立的孤島系統，
臺灣電力系統長期穩定的電力供應是很重要的貢
所以必須要考量萬一有哪一個大型機組突然跳
獻。未來可能電源供應吃緊，甚至會不夠，這樣
掉，我們備轉容量率還有 3％，也還可以再因應
會不會影響臺灣高科技產業的競爭力？甚至影響
一個大機組的突發狀況，或者會碰到有一些負載
臺灣的經濟發展？這是政府應該重視的問題。」
的非預期變化時，也還可以勉強因應。」 吳進忠說，他有一次去外面參加會議，與會
穩定供電保障臺灣經濟
人士就講他們有親戚在美國，一個颱風過去就停
籃宏偉強調，備轉容量偏低，限電危機出現，
電十幾天，而且都不敢抱怨。在臺灣，我們停電
會造成大家對於能源穩定度的信心不夠，企業界
原則上不會超過三天，這是要靠多少電力人員努
投資意願降低，大家都在怕。所以現在產業界大
力的結果。
老紛紛跑出來喊話，譬如台積電張忠謀、鴻海郭 台銘等都在呼籲「企業需要一個穩定供電的環
電力調度越來越困難 「即使夏天氣候問題熬過之後，還是有其他 問題要處理。」籃宏偉舉例：「例如去年冬天就遇 到 PM2.5 細懸浮微粒濃度升高，部分燃煤機組被要 求降載運轉的問題，台電的發電機組例行在冬天要 大修，歲修的時機都要趁用電負載較低的時候進 行，以備明年夏季的來臨，可是這時燃煤機組碰到 PM2.5 達到紫色等級時，又要降載，不時會對備轉 容量率產生一些衝擊，所以電力調度業務變得一年 365 天，天天都緊張。」 不可諱言，台電發電的限制條件已經是越來 越多。除了眾所周知的核能問題外；其次是環保 限制，和溫室氣體排放的問題，光是這兩大問題， 就會對台電電力調度產生很大的衝擊。
▲ 電力調度處吳士襄處長表示，今夏酷熱的天氣對於調度處 無疑是一個考驗。
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所以，目前只能設法加重比燃煤成本貴一倍 的天然氣，但是天然氣在夏季的最高安全存量只
電占比高時，就有可能因天然氣的存量不足，而 引發不預警限電的風險。
藏電？不可能！！ 「去（104）年 7 月 2 日備轉容量率降到 1.90 ％，但是從那一天起之後，就接二連三颱風，一 次颱風來，溫度就降下來，天氣就涼了，我們的 壓力也降下來，台電的壓力與溫度成正比。」籃 宏偉憶及去年那段天氣燠熱的日子：「有時候就 會期盼來個風不要太大、雨多一點的颱風，溫度 可以降下來，用電負載也跟著可以降下來，水庫 可以充滿，需求減少，供給增加，台電的安全存 量就增加了。反之，如果天氣熱，又不下雨，心 裡就開始擔憂。睡覺時聽到雨聲，連夢中都會笑。 所以台電電力的供需調度，受天氣的影響越來越 大。」 例如，在炎炎夏季時，發電機組會比較容易 故障，出力也容易受限。反之，冬天因為冷卻效 果好，故障率就較低，設備劣化情形也不會像夏 ▲ 每次颱風過境，台電人員冒著風雨盡力搶修，努力恢 復供電。
天那麼嚴重。例如，汽車行駛雪山隧道時，會出 現在出口處比入口處故障率高的風險，主要是因 出口車子室外的溫度夏季高達 40 度，因此雪隧設
有 7 天，冬天多一點，約 7 到 14 天左右。如果
有霧化噴水降溫設備。
超過這時間船沒進來，燃氣發電機組就「有槍沒 子彈」，不能發電了。籃專總解釋，這是因為臺
同理，夏天海水的溫度較高，一部大潭電廠
灣的天然氣儲氣槽容量有限，雖然目前已有在臺
700MW 的機組，因為冷卻效果不好的緣故，就
中增設儲氣槽的規劃，仍需要一些建置時間，然
可能減少 10 ∼ 20MW 的發電。根據電力調度中
而電力調度卻馬上要面對儲氣不足的問題。
心的統計，台電去年夏天光是因為溫度高的問題， 使得發電機出力明顯下降，這部分就減了 700MW
如果雞蛋都放在同一個籃子，就很危險了！
左右，等於大潭電廠減少一部機組。
籃宏偉警告，所以供電吃緊的狀態在接下來的日 子，可能時時刻刻都會出現。
沒想到，毫不起眼的天氣冷熱問題，居然會 對台電的供電量造成如此顯著的影響，也難怪會
最後，當再生能源發展到一定的規模，電力
有人誤解台電在藏電。籃宏偉喊冤：「5 月 31 日，
來源只能靠水，靠太陽能、風力，所以對天氣的
連林口電廠新設機組都滿載發電，光緊張，都緊
依賴就越來越高，例如颱風從巴士海峽過去，載
張得要死，哪有可能再去藏電！」
運天然氣的船就慢了一兩天，以後，在天然氣發
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封面故事
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群策群力 克服供電難關 靜謐的臺北、高雄兩處中央調度中心內，各自坐著三位調度員，聚精會神解讀著螢幕上顯示的全臺 各地供輸電數據。 今夏天氣特別酷熱，用電負載比往年任何時刻都來得高，備轉容量卻又比往年任何時刻來得低。 供電緊繃，今夏哪一天、哪個午后可能會驟逢限電的憂慮，不時像幽靈般在調度員的腦海裡飄過……
集合團隊整體的努力 「供電不足」不只是電力調度中心、電力調 度處的事。
就拿今（105）年 5 月 31 日台電有史以來備 轉容量率最低那天來說吧！原本備轉容量幾近採 行限電措施的 500MW，由於當天業務處實施需 量競價，整個抑低的用電量達到 390MW，加上
董事長、總經理、各事業部執行長、專業總
各單位鍥而不捨的努力，危機因而解除。
工程師等公司高階主管，總會在事前舉行應變措 施會議，未雨綢繆地作成研處決策；或事件發生
實 務 上， 供 電 吃 緊 時， 通 常 會 面 臨 兩 個 問
時的坐鎮運籌，緊急定奪。調度員們，並不孤獨。
題，一是供給面不夠，這部分是由電力調度處負 責；另外，則是需求面的抑低，這部分則由業務
此外，除了前鋒區域調度中心及配電中心隨
處督辦。
時待命，配合供輸電力及限電的卸載操作，更重 要的是擔任後衛的電力修護處，他們任勞任怨，
業務處副研究員黃美蓮表示，業務處在需求
如期讓維修好的發電機組披掛上陣；配電處全天
面管理的重點工作，分為「節約能源」及「負載
候待命，隨時因應緊急突發狀況時的電網維護外；
管理」兩部分。在節約能源方面，業務處長期倡
還有業務處在需求面的管理及節能宣導；以及各
導及呼籲民眾節約用電，例如冷氣溫度設定高一
發電處所屬各發電廠，竭盡所能地全力發電、供
點，或搭配電風扇降溫；或配合政策，提醒各公
電，甚至超載運轉，默默協助台電一次又一次地
家機關進行冷氣溫度的設定等。
度過炎夏尖峰負載的供電難關。
▲
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入夏以來，用電量節節攀升。
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負載管理方面，則是實施需量反應措施，促
這樣做的好處在於，用戶基於成本效益的考
請與台電簽約的大用電戶去抑低他們的用電量，
量，可選擇對自己有利的方案，而台電也在可接
減輕供電緊澀的壓力。
受的範圍內給予電費折扣，雙方可因此而互蒙其 利，也可藉此來降低限電所帶來的負面衝擊。黃
需量反應措施效益卓著
美蓮說，台電的需量反應措施目前主要為：「計
「以 5 月 31 日當天來說，實施需量競價抑低
畫性減少用電措施」共分為月減 8 日型、日減 6
的用電量達到 390MW；6 月 1 日的需量競價及減
時型及日減 2 時型三種，「臨時性減少用電措施」
少用電措施更達到將近 800MW，其中『減少用電
的限電回饋型及緊急通知型二種，以及「需量競
措施─日減 6 時型』客戶簽約的就有 680MW，
價措施」經濟型及可靠型二種，合計共七種，而
而當天的執行率很高，就降了 630MW，比台中
其中又以「日減 6 時型」減少用電措施以及「需
電廠一部機組的發電量還要高。」
量競價措施」的效益最為顯著。
黃美蓮解釋，所謂「減少用電措施」，是由
「計畫性的措施用戶是依照事先規定的時間
電業提供電價誘因，在系統高載期間或電力發生
執 行（ 也 就 是 6 月 到 9 月 當 中 各 措 施 表 訂 的 時
困難時，引導用戶減少或暫停部分用電，以改善
間），若是臨時性的，會在前一天或當日（30 分
系統負載型態，進而延緩對新設電源的開發或降
鐘、1 小時或 2 小時前）通知用戶需執行抑低用
低可能面臨的限電風險，台電則將所節省的投資
電。」黃美蓮進一步說明，需量競價得標容量與
相關成本反映在電價上，用戶可衡量本身的作業
電力系統需求相關，但在供電緊澀情況下，需量
特性，與電業簽訂減少用電措施契約。
競價都會執行。
需量競價措施執行示意圖 10元
等效為9.7元
9.8
9.7
8.8
8.2
7.2
7.5
C機組9.1元 9元
等效為8.5元
8元
等效為7.6元
7.9
7.8
B機組7.1元 7元
A機組6.2元 6元
透過用戶卸載取代原有C機組發電
▲ 假設本公司 C 機組的邊際發電成本為 9.1 元，由於報價 8.5 元及 7.6 元之群組報價 均低於 9.1 元，故該群組內之用戶得標，可透過用戶減少用電來取代原有 C 機組 發電，以降低發電成本。
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▲ 台電公司「節電有你‧台電有禮 2016 全民節電運動」於 4 月 22 日世界地球日正式啟動。
據統計，需量競價在去年單月最大參與戶數
與人（戶）次，今年節電獎勵總獎金較 102 年第
為 161 戶，最大抑低契約容量逾 100MW，今年
1 屆 700 萬元增加逾 3 倍，高達 2,920 萬元，獎
在業務處努力推廣下，7 月申請用戶已達到 678
金與活動規模，一年比一年盛大。
戶，抑低契約容量達 530MW，均已超越去年單 月最高申請量及抑低量。
同時也以擴大尖離峰及累進價差持續擴大達 3 元以上的方式，引導用戶改變用電行為，期望
節電獎勵去年 36 億元 對一般用戶推廣「節電獎勵措施」，則是業
達到抑低夏季尖峰負載，同時降低用戶電費支出 的雙贏局面。
務處另一項推廣得非常成功的業務。
榮耀之中 隱藏無奈 為了讓用戶維持節電意識，並發揮持續省電
對於台電各電廠作出卓越貢獻的，還有電力
的動力，節電獎勵措施從 97 年起實施後持續推陳
修護處同仁。在將士用命下，所有大型機組在 5
出新，自 103 年 8 月開始，分別針對住宅、社區
月底前都能上陣運轉，讓台電電力調度有了完整
公設及學校用戶實際的節電量，計算每度 0.6 元
的戰鬥力。
獎勵金，並設定最低獎勵金 84 元。 「協和電廠的 1 號、2 號機已預定明年 10 月 另為照顧身障家庭用戶，其最低獎勵金提高
除役，目前發電功能正常，但已轉為調度運轉，
為 100 元。用戶省電越多，獎勵金越多，除符合
在尖峰時滿載，離峰時就會降載。」電力修護處
社會公平原則外，也有效達到獎勵節電的目的。
經理鄒政浩自豪地說：「雖然機齡老舊，已到了 退休年齡，但是兩部機組的發電量淨輸出都可達
黃美蓮表示：「去（104）年獲得獎勵金用戶
到 470 ∼ 480MW，如果再加上運轉時的耗電約
達 3,022 萬戶次，占該等用戶 46%，總節電度數
5 ∼ 10％計算，實際發電量仍能達到 500MW 的
為 47 億度，節電獎勵金額達 36 億元，減少 CO2
滿載表現，這都是修護處同仁辛苦努力的成果。」
排放約 247 萬公噸，約等於 6,667 座大安森林公 園 1 年 CO2 吸收量，其效果非常顯著。」
電力修護處副處長莊進華謙虛的表示，這是 同仁盡量去把機組維修到最好的狀況，同仁們在
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業務處自 102 年起舉辦「節電有你 • 台電有
第一線工作，只要檢查出機組或設備有潛在性瑕
禮」全民節電活動，過去 3 年已累積近 60 萬總參
疵，或評估某些高壓機組、主要設備可能必須更
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換，就會一方面儘速向原廠訂製備品，另一方面
有任何一部大型機組跳機，那就很吃緊！」
在不影響運轉安全的前提下，努力維持該機組的 運轉供電。
電力修護處經理鄒政浩無奈表示：「許多人 質疑台電亂講，引用氣象預報有高溫，可能會限
「一般人都不了解，為什麼發電機組一天到
電，結果還不是平安無事，懷疑台電喊限電的用
晚要歲修，懷疑台電心存不良，質疑台電藏電。」
意，就是要讓核一、核二的機組重新啟動，可是
莊進華無奈說：「其實這就像汽車必須按里程保
結果不啟動也 OK 啊！使台電同仁反而被質疑，
養一樣，保養過後就比較不會半路拋錨，相較於
這是非常令人沮喪的事。」
供電，這就是電力的可靠性，也是維護供電安全 的確保作為。試想，全臺灣那麼多發電機組，等
莊進華指出，台電現在正面臨著人員老化與
著要進行拆解、檢查、整理、回裝等流程，每一
徵才不易的雙重困難，原本利用加班方式，對工
機組都必須耗費一段時間，即使想盡辦法增加維
作進度加以彌補，但卻因勞工休假的政策與解釋，
修能量，將排程重疊進行，但維修人力也有極限，
對維修進度有非常關鍵的影響，種種難關在在考
還是需要有充裕的時間來進行。」電廠每一部機
驗著台電人的決心與智慧。
組歲修，檢修都需通過品質保證，讓機組持續一 年半的時間不停運轉，這需要經驗技術。可是在
今（105）年 7 月， 臺 北 連 續 3 天 高 溫 衝 上
預期氣候異常可能成為常態的狀況下，未來每年
38.5 度， 用 電 歷 史 紀 錄 也 創 新 高 到 36,199.1
的 5 月至 9 月共 5 個月時間不能排修，大修的時
MW，種種客觀環境的限制，已導致臺灣電力供應
間就相對的縮短了。
失衡的危機不斷浮現，這些危機都需要仰賴台電調 度、發電、業務、修護等各單位同仁眾志成城的努
面對挑戰 義無反顧
力一一化解，但在發電量減少、用電量增加的預期
「未來需求面的用電量還是會繼續成長，而
下，未來的挑戰勢將更為嚴峻、險惡，台電團隊仍
極端氣候也會導致天氣高溫一再破紀錄。」莊進
將一本初衷、義無反顧地善盡供電到家服務，更期
華預期：「我們會善盡自己的責任，機組歲修時
許社會各界共同加入節能省電的行列。
一定要把它修好，讓它可以上陣運轉，可是如果
▲ 每一部機組都會安排歲修，以保供電安全。
▲ 維護保養中的機組轉子。
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外部觀點
就事論事 外部觀點
既擔心又期盼 台電一定要加油 中華民國工商協進會理事長林伯豐、馬偕紀念醫院董事長劉伯恩、臺北大眾捷運公司電機處處 長詹炯穎及太平洋 SOGO 百貨副總經理楊政憲日前在接受本刊專訪時，一方面肯定台電公司長期 以來穩定供電的卓越服務，但對於未來電力供應可能匱乏的問題，企業界、醫界及交通事業人 士也咸感憂心。 文／屈文峰
能源政策應長期規劃
工商協進會主張，臺灣必須要有穩定的電力，
林伯豐指出：「工商界對於臺灣電力可能會
包括電壓跟合理的電價，這是臺灣工業能夠在全
產生缺電、限電的問題，都感到很緊張，也跟
世界發展、經濟能夠向上提升的主要動力。因此
政府提出建議，但是政府部門的專家們所提出
並不反對稍微調升電價，以配合電力的充足供應。
的報告跟我們的資訊不一樣，他們認為可以維 持不缺電。」
林伯豐強調：「我想台積電也在擔心臺灣會 缺電的問題，電子公司碰到缺電的嚴重性，會比 傳統產業更嚴重，損失更大。所以沒電的話，不 只是臺灣經濟會變差、臺灣產業外移的狀況也可
▲
中華民國工商協進 會理事長林伯豐不 反對稍微調升電 價，以配合電力的 充足供應。
能會更嚴重。」
承擔不起斷電後果 台東馬偕紀念醫院才在 7 月初遭到尼伯特颱 風重創。董事長劉伯恩事後餘悸猶存的說：「整 個臺東只有該院急重症醫療大樓有心導管機及 MRI 核磁共振儀等心臟病患者的救命設備，卻因 颱風侵襲斷電而無法正常運作，醫院雖然找來廠 商緊急修護，但也幸好停機 48 小時的那段時間沒 有心臟重症病患求診，否則後果就嚴重了。」 深刻體會到電力安全的重要性，劉伯恩說： 「馬偕目前有五個院區，8,000 ∼ 9,000 名員工， 每天門診人數約萬人，不管是哪一院區都承擔不 起斷電的後果，否則電力維生系統癱瘓，或開刀 房手術中斷，都是人命關天的事。」所以，對於 台電能做到一天 24 小時、一年 365 天都不斷電， 劉伯恩由衷感激說：「台電真的做得很好！」
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服務比以前進步 總長度 136.6 公里，每天載運乘客約 200 萬 人次的臺北大眾捷運公司，也是一家「不能沒有 電」的公司。沒了電，電聯車跑不動，大臺北交 通也要隨之癱瘓。 自稱與台電關係非常密切的臺北大眾捷運公 司電機處處長詹炯穎表示，斷電或瞬間壓降的情 形會造成電聯車停駛、照明閃爍、電扶梯停止等 狀況，只要一發生，馬上可以找到台電了解問題 癥結，並獲得緊急修復的復電處理。 除了提供長期穩定的電外，詹炯穎也期望台 電能提供安全有品質的服務。事實上，他已感覺 出，台電在高壓用戶服務平台的工作已比以前好 很多，因為他在登入智慧型數位電表時，馬上就 可以透過台電所提供的圖表，知道自己即時的用 電狀況。不過，他也希望能夠獲得實際的用電數
由於電力中斷事件的發生，楊政憲感受到電
字，來作為一些加值運用，並進一步知道如何做
力的重要性。他表示，電力是國家經濟發展的重
好節電的工作。
要必備條件，電力不足所影響的不止民生，國家 經濟也將受到嚴重的影響。
臺北大眾捷運公司目前在北投機廠設有太陽 能發電，在去年發電 4 萬度外，同時也利用反饋
由於再生能源的資金需求較高，且臺灣電價
制動的做法，以減速產生再生電力 10％，充分達
便宜，所以民間投資意願相對不高。楊政憲因此
到節能減碳的目的。
建議政府應以減稅或貸款優惠等措施，積極鼓勵 民間企業投入節能設備，設置再生能源，使國內
滿意台電的搶修效率
再生能源普及化。
太平洋 SOGO 百貨曾因電力事故，導致商場 電力的臨時中斷，結果造成商場顧客恐慌，人潮
楊政憲說，能源、電力與生活和地球村的每
推擠的情形，嗣經商場從業人員協助指揮疏散人
一個人都息息相關，北極冰融、海水溫度增加、
潮後，避免可能造成的損害。
極端氣候的形成，一般民眾的感受並不強烈，但 還是影響著生活，所以對於能源開發受到環保種
副總經理楊政憲指出，在斷電後，台電立即
種限制的狀況，政府必須長遠規劃。另外，也應
派員進行搶修，且在很短時間內即恢復正常供電，
透過媒體宣導，教育民眾節能的正確觀念，讓全
對於台電人員的搶修行動，他非常滿意。
民在生活中能主動加入減碳的行動。
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電力與生活
電力與生活
台電公司 卸、新任董事長 交接典禮 台灣電力公司 8 月 5 日舉行卸、新任 董事長交接典禮，由經濟部楊偉甫次 長監交。新任朱董事長宣誓就職。 文／公眾服務處
▲ 朱文成董事長宣誓就職。
楊
次長致詞時盛讚黃前董事長 4 年前在公司
朱董事長致詞摘要：
面臨財務危機下臨危受命，4 年來化危機
為轉機，讓台電浴火重生。楊次長說，感謝黃董
監交人楊次長、黃董事長、丁理事長、張董
事長與朱董事長帶領台電蛻變成長，貢獻「有目
事長張前部長、各位貴賓、各位媒體朋友，還有
共睹」。
公司的同仁，大家好！ 黃前董事長致詞 黃重球前董事 長感性致詞。
時 說， 他 出 任 董 事
首先，我有個不情之請，讓我們以熱烈的掌 聲，給黃董事長，謝謝他對台電的貢獻！
▲
長 4 年 2 個 月， 公 司累積虧損縮小、當
相信各位夥伴和我一樣，非常感激黃董事長這
前電價比他剛到任時
幾年對台電所做的努力和付出，也要感謝他這幾年
還低，這不全是他的
帶領台電改造、轉虧為盈，精進改造。
功勞，更有許多同仁
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的努力。黃前董事長
今天大家可以看到，台電不一樣了！在黃董事
說，感謝大家成就他
長領導下，台電這幾年從裡到外，脫胎換骨！包括
這趟「奇妙的生命修
一進門，場景不一樣了。以前門口有雨遮，還有樹，
練之旅」。典禮結束
使公司招牌看不清楚。現在傍晚時分，天氣涼快，
後，黃前董事長在同
很多人願意經過這邊，坐下來休息，甚至約在這裡
仁歡送下離開公司。
碰面。這讓人有不同的感覺。另外，經過各處走廊，
朱文成董事長將與台電同仁共同攜手努力。
▲
會發現藝文氣息，讓台電變得更開放，更友善，更 有親和力。 在內在方面，要培養主管的成本意識，能夠讓 台電公司更像企業體。我感覺最大的變化，是這幾 年公司同仁變得更有自信心，有光榮感。這要歸功 於黃董事長的領導！謝謝黃董事長！ 在這裡我還要告訴大家，台電支持電業自由 化！不是像外面所誤解的。在黃董事長領導下，台 電努力降低成本、創造價值、革新觀念；同時完成 內部改造，今年 1 月 1 號起我們實施事業部，現 在有四個事業部。目的就是要先培養同仁改變心態 與做法，努力適應將來電業市場的激烈競爭，也為 電力事業自由化做準備。我覺得台電這幾年成功經 營改造，實際上已為電業自由化政策執行，打下良 好基礎！個人認為，黃董事長為台電努力打拼的精 神，還有他領導台電精進改造的宏模典範，都是我 個人希望繼續追隨和效法的！大家都記得黃董事長
加強投資再生能源，加速開發電源，維持供電，逐
的名言：「對的事情，做就是了！」期望黃董事長
步實現「2025 非核家園」目標，也要請大家一起
今後仍能隨時給我們提點和指導！
發揮智慧，共同努力！
台電經營其實困難重重，壓力很大！這其中最
我們特別要提到工會，因為工會關切電業法修
重要就是穩定供電。為了避免造成停、限電，影響
正，所以有些動作，在這裡我要替他們講幾句話。
民生，這幾年全體同仁都在驚濤駭浪中渡過！說真
他們是為了同仁福祉，我們一定會傾聽、理解、多
的，當前供電狀況還是非常緊澀！就拿今天來講，
做溝通。台電工會長期以來團結一致，他們對台電
本來還有 5 點多的備轉容量率，結果早上八點多，
同仁的照顧及對公司業務的支持，我深表佩服和肯
一部火力機組破管。這種臨時的事情就是會發生。
定！特別是去年他們動員所有力量，到處奔走，爭
現在每天出現低備轉容量的風險逐漸升高。今年夏
取公保年金修法通過，讓許多兼具公務員身分的台
天度過了，但下半年備轉容量也不見得樂觀。我們
電同仁，能夠有年金的福利！這是台電工會真情的
會面對更多挑戰。因此我要勉勵各位，讓我們同心
一面！我要謝謝他們！我希望台電同仁和工會夥伴
協力，達成穩定供電的使命！
攜手努力！
台電是國營事業，對於政府政策，我們是執行
最後，我想請大家用最熱烈掌聲，再次感謝黃
單位。所以對於政府「非核家園」政策，我們會努
董事長！祝福黃董事長一切順心，鴻圖再展！也祝
力遵行，達成目標。最近立法院審議刪除核四封存
福大家身體健康，萬事如意！
預算 5 億，另外，行政院特設能源及減碳辦公室， 積極推動擴大綠能方案。因此，我們如何配合政策
謝謝大家！
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電力與生活
電力與生活
微笑謝幕 黃前董事長的心情故事 誰說離別一定要帶著淚水？ 雖然是謝幕，身影依然優雅，態度也是從容、淡定。 8 月 4 日下午，750 個座位的大禮堂爆滿逾千人，塞到門口邊，同仁們都蜂湧前來聆聽黃董事長卸 任前的「心情故事」。 會中，沒有悲情，反倒笑聲連連。就像一位戰功彪炳的將軍離開征戰多年的沙場，將士們列隊歡 送他～解甲歸田。
掌聲與肯定
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總被黃董事長調侃滿頭華髮的朱總經理，聽到
「已經下午 3 點半了」，同仁們不約而同的
滿場的掌聲後隨即起身，目光從未自黃董事長身上
伸長脖子，往大禮堂的入口處張望，只見黃董事
移開，直至黃董及夫人就座。他首先對黃董事長卸
長在夫人潘自珍的陪同下，腳步輕快的進入禮堂，
任的結果感到遺憾，並盛讚黃董事長在四年前台電
熱烈的掌聲像波浪般，從入口處漫延至全場；台
最艱難的時候，一肩挑起重擔，並為台電帶來巨大
上司儀的話早已被淹沒，因為此刻，遠從屏東、
的改變，例如總管理處周遭開放空間在傍晚時有人
高雄、嘉義、臺中趕來的同仁目光早已集中在 1
坐在旁邊休憩，同時也舉辦各種藝術的展示、藝文
人身上，而這個人無須司儀的介紹，從他的微笑、
活動的增加，讓台電的形象改變得更親民。而無形
他的點頭、到他輕輕撥弄額前頭髮的手勢，我們
的改變更是重要，包括經營理念的改變，加入「成
早已認定他就是我們的大家長。
長」的元素，希望建立分享學習的組織文化，培養
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▲
黃董事長在同仁們的掌聲中，踏著輕快的步伐進場。
「離開不是突然。」黃董事長致詞時出人意料 地拋出了這句話。他特意提醒，他今年初在公眾場 合就開始改唱《再別康橋》這首歌，細心的人就可 以發現，今天的辭職不是意外，也不突然。 而他離開的唯一理由卻是，即將接任董座的 朱文成總經理「年紀只比他小1個月」，人事（去留） 一定要錯開，避免影響公司運作，而一年多來都有 在談這件事。所以，絕對不是突然。 對於台電在 103 年轉虧為盈，終結長達 8 年來 的虧損，黃董事長形容此一過程「就像在幽暗隧道 中行走，看不到出口的亮光」，他只能帶領同仁繼 續往前走。而來台電的 4 年，就有如上帝安排的一 趟奇妙之旅。 他表示，他把人生當成一場修練，我們無法決 定生命的長度，但可以增加生命的厚度。因為工作 就是生命的修練，每個人在當下、當時要扮演恰如 其分的角色。所以，透過工作來促成對生活關懷， 透過生活關懷使生命得以成長。 思辨覺察，承擔未來挑戰的能力，從工作成長走向 團隊成長及生命成長。再者建立同仁成本的觀念， 黃董事長感謝多年來一直在 幕後默默支持他的另一半。
▲
讓同仁更具備危機意識，準備好競爭的心理及能 力。這點點滴滴都非常的重要，可以讓台電將來變 得更好。
上帝安排的奇妙之旅 「老公，歡迎你回來！」舞台上的大螢幕上， 夫人潘自珍向黃董事長伸展著溫暖的雙臂；末了， 還秀出黃董事長女兒思惠的一段話：「爸爸終於 有時間，可以帶我們去看畫展。」同仁們事先精 心剪輯黃董事長上任後的回顧影片，點點滴滴溫 馨串起，氣氛感人。 之後上台的黃董事長則是準備了一束花，獻給多 年來一直在幕後默默支持他的另一半，感謝家人對他 的支持，讓他可以毫無後顧之憂的在外衝刺與努力。
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電力與生活
電力與生活
▲ 黃董事長寶貝女兒畫作， 八仙塵爆救災畫面。
負債已縮減到 1,000 億元以下 黃董事長提及在 101 年 5 月 15 日他上任時， 當時媒體形容他接下董座是「跳火坑，要戴鋼 盔」。他說：「台電不是火坑，也不是戰場，我
▲ 黃董事長女兒畫作，蘇迪勒風災大樹癱倒，希望菩薩救援。
不用戴鋼盔。」他在台電擔任董事長 4 年 2 個月 的任期並不短。在核四風波時，立委不斷要求他
你所說，說你所做」將事情做圓滿。黃董事長指
下台，而自己其實每一天都當作最後一天在做，
出，之前有位道一法師送他一幅字，上書有「蓄
每一天都已作好可以隨時離開的準備，因此他時
臧若錯，唯若守候」，其涵意為身處的環境，隨
常交代秘書，辦公室不要放太多東西，隨時可以
時有來自各方的挑戰與磨難，猶如銼子戳向自己
「打包走人」，最好一車可以載走。
般，要有堅忍的決心與毅力，才能成就偉大不凡 的事業。這些箴言，4 年前和 4 年後的體會完全
在接任台電之初，員工懷疑黃董事長以經濟部
不一樣。
次長的身分，是不是來裂解台電的。因此常會問他： 「你要帶我們到哪裡去？」黃董事長總是回說，我
黃董事長也與同仁們溫馨分享一家三口的家居
要「先讓你們知道自己現在在哪裡」。當你清楚知
照片，以及罹唐氏症的寶貝女兒思惠的畫作，其中
道自己現在在哪裡，自然就知道以後要往哪裡去。
一幅是八仙塵爆的救災畫面，另一幅是蘇迪勒颱風 來襲，樹被強風吹倒了，希望菩薩來救。他說，女
黃董事長同時開心地宣布，一是今年電價仍持
兒很喜歡畫畫，畫風既簡約又獨特。他也很感恩家
續向下修正，由 101 年均價的 2.72 元，到今年前
人無怨無悔的支持，讓他可以全心投入公司的事，
半年下調至 2.5486 元；其次，到今年 7 月底止，
接下來終於有時間好好陪伴家人。
台電的累計虧損已縮減為 993 億元，已進到 1,000 億元以內。與會同仁聞此喜訊，現場爆起一陣熱烈 的掌聲。
最後，黃董事長以道一法師的贈語「浪濤行陣， 剎海大閱」送給與會的同仁，這句話的意思是生命 中的種種挫折、困頓，就像那一波波的浪，其實就
感謝同仁都來成就我
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只是生命中很自然的漣漪，我們要自我修練，放大
他並以不同的佛理、哲理勉勵同仁。例如證
自己的心識，可以像剎海大閱一樣，不用將這些漣
嚴上人靜思語：「願大、志堅、心細、氣和」；
漪放在心上。他語帶感性說，大家都是來成就他的，
聖嚴法師：「面對他，接受他，處理他，放下他」；
是他應該向大家無私的大愛表示感謝。而在面臨能
以及「想得愈深，看得愈真」，透過更深的思慮，
源政策轉型重大變局之際，非常感謝「朱董事長」
將問題看得更清楚之後，才會有能力如實地「做
願意留下來承擔，帶領大家共同迎接艱困挑戰。
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電力與生活
電力與生活
中港超高壓變電所。
迎向 綠能低碳電網規劃 的新思維
▲
文／系統規劃處
電是日常生活中不可或缺的動力，但如何送到你我的家中呢？電由 發電廠產生後，經由類似人體網狀血管通路的輸電網路，逐層傳送 到用戶端供大家使用。電網扮演著運送及傳輸的角色，如同生產者製 造了產品，再透過物流的方式將產品送到各個經銷據點販售。在輸送 過程中，要確保電力穩定、電力供需平衡，需仰賴諸多專業評估技術， 時時檢討分析改善電網架構。 ▲ 台中電廠太陽光電站。
2
025 年政府再生能源推廣目標：太陽光電裝置
電 的 電 網 電 壓 分 為 345 仟 伏、161 仟 伏， 以 及
容量為 20 百萬瓩、離岸風力裝置容量 3 百萬
69 仟伏三種等級，全臺輸電網可概分為北、中、
瓩，加上其他再生能源後，總裝置容量為 27.4 百
南三區，各區域間藉由 345 仟伏主幹線相互融
萬瓩，約佔全系統裝置容量 35%。面對未來如此大
通支援，以維持電力供需平衡。台電 345 仟伏超
量的再生能源加入，其發電形態及特性與過去傳統
高壓主幹線共三路六回線，配合地理上區域用電
電廠應截然不同，大區域分散與間歇不穩定的發電
需求、電源開發廠址及線路施工等因素匯集於電
模式對電網的衝擊也將不容忽視，故電網的規劃與
網上的三大樞紐─龍潭、中寮及龍崎變電所。台
管理上勢必要重新思考帶入新的元素。
電系統長期以來北部電源較不足，中南部則有餘 電，因此需靠主幹線將南電北送相互融通，以維
電網規劃的現況與挑戰
持系統供電穩定。 電源開發計畫、長期負載預測及輸電系統規
26
電網是連接電廠與用戶間的橋樑，由各電壓
劃準則為電網規劃的三大依據。過去臺灣因地理
層級的輸電與配電線路及變電所所組成。台電輸
環境因素，大型發電廠多位於偏遠地區，需藉由
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電網將電力輸送到用電端使用。故電網規劃方式 主要是配合大型發電廠的集中開發，規劃超高壓 線路以高效率傳輸至負載中心的變電所後，再降 壓傳送電力至用戶端，是屬於由電源經電網輸送 電力至用戶負載的單向規劃方式。但未來隨著分 散性與間歇性再生能源大量開發，尤其太陽光電 直接併接於用電端，電力輸送不再是單向，而是 轉變成雙向性，將使負載難以預測。因此電網架 構勢必隨著改變，由過去配合集中式大型電廠的 大電網概念，轉變為多種能源共存的分散式、區 域化能源網路。
電網規劃的新思維─ 多能源共存、分散式、 區域化的能源電網
▲ 永安鹽灘地光電站。
1 建構在地分散式電網、擴大再生能 源併網容量
面臨再生能源的大量加入，未來台電電網必
依地區的能源特色，建構在地分散式電網，
須整合各種發電型態之能源與運作模式，以用戶
以利再生能源引接。目前能源局規劃太陽光電以
為中心，利用資訊通訊技術（ICT）結合新設備如：
地面型為主，並以地層下陷、養殖區、鹽業用地
電能儲能系統（ESS）、智慧電表（AMI）、電力
等不利耕作地區為設置地點。這些地點往往地處
品質控制與碳捕捉技術等，促進節能、降低尖峰
偏僻，無適當電網可供引接，因此為配合太陽光
負載，建構更有效率的綠能低碳電網。
電專區，須建構在地分散式電網，設置可供 161 仟伏、69 仟伏引接的升壓站。離岸風場引接則改 善現有系統，選擇適當地點設置 161 仟伏或 345 仟伏併網點，但因投資金額龐大，必須採取整體規 劃分階段執行的策略。 以政府規劃中的太陽光電專區為例，先整體 規劃後分短、中、長期實施：短期為 1 年內、中 期 3 年內擴增變壓器作為配電併網，長期 3 年以 上建構升壓站提供 69 仟伏以上業者併網。升壓站 設計預留儲能系統（ESS）及電力品質控制設備空 間，以利未來需要裝設，維持高品質電力供應。
2 結合智能技術、規劃區域電網 隨著分散式再生能源的蓬勃發展，可預期用 ▲ 嘉民超高壓變電所。
戶加裝再生能源設備也將增加，因此用戶端也可
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電力與生活
電力與生活
未來區域電網規劃架構 陸域風電 離岸風電
太陽光電
區域 電網
區域電能監控中心 特高壓用戶
配電微電網
區域 電網
區域電能監控中心
配電電能 監控中心
中央電能監控中心
傳統機組
智慧電壓 調整設備
區域電能監控中心
區域 電網
變電所 儲能設備
能是發電端。民眾由單純的電力消費者，轉變為
電採用節能低碳技術，提升電力的有效使用。同
生產者與消費者雙位一體的角色，此種雙向電力
時，定期檢討區域電網內再生能源可併網容量，
供需方式，不同於傳統電力公司賣電給用戶的單
透明、公開公布併網資訊，以利再生能源業者投
一電力供應模式，故電網不宜再以傳統方式規
資選擇，加速再生能源的推動。區域內若過量再
劃，而需重新調整改變採用「區域電網」（Area
生能源要併網，需花費龐大的電網改善費用，資
Grid）的新概念來規劃。
訊也要為大眾知悉。
區域電網規劃是以 161 仟伏輸電網路為主，
3 整合發電資源、適當調配電力
依電網區域特性，考量既有輸電線路的餘裕與區
區域電網內設置電能監控中心、儲能系統及
域間融通支援能力，力求電網投資最少、再生能
電力品質控制系統，對要求高電力品質地區，如
源併網容量最大為規劃目標。區域電網包含：一
科學園區或工業區，去評估設置儲能設備、燃料
次變電所、配電變電所及二次變電所與特高壓用
電池（Fuel Cell）發電，重載架空線裝設動態潮流
戶；新設變電所或線路規劃時，則需考慮分散式
監控系統之可行性等，以維持電力品質；利用智
電源發電抵銷之負載效應。區域電網將結合配電
慧電表來掌握特高壓用戶用電資訊，並使再生能
系統微電網、在地分散式電網、各種再生能源、
源可就近引供負載，力求區域電網電力供需平衡
特高壓用戶用電、工業區或科學園區用電以及傳
且區域間可相互支援。
統發電廠等，透過網路、通訊、控制等技術調整
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並蒐集電力數據。藉此可以發展智慧能源管理、
這樣可以高效率的使用潔淨的再生能源，並
需求管理等服務，讓用戶能夠減少電力需求，發
有效提升輸電效率、降低線路損失、減少電網投
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資及對環境的衝擊。當電網發生嚴重事故時，各 區域電網又可自行獨立運作，不讓停電事故擴大， 減少停電範圍，提升供電可靠度。
結語─ 建設綠能低碳電網 大家共同努力
配合區域電網規劃的新概念，各級調度中心 如中央調度中心（CDCC）、區域調度中心（ADCC）
再生能源業者建置電廠非常快速，而輸變電
及配電調度中心（DDCC） 納入電源調度功能，
工程建設需要時間，常使電網無法配合，影響再
能有效掌握管理區域內電網之電力供需情況。同
生能源併網，因此電網的建設提前啟動是有必要
時加強太陽光電及風力發電未來發電預測功能，
的。但本公司為國營企業，需要有相關法令或政
提供區域電網內監控中心，結合物聯網概念等新
府正式公文為依據，再生能源大量併網後，對電
興網路資通技術，將資訊即時傳回各調度中心進
力系統所衍生出來的種種技術性問題，都必須重
行預測、監控及整合管理，作最有效電力調度，
新檢視或調整制定，落實於相關併聯技術規範中，
以提升整體用電效率。
才能確保電網供電安全。如此，對台電、再生能 源業者及全民而言，才是公平可行的方法，形成
4 修訂併網技術要點、責任共同承擔
三贏局面，大家共同受惠。
再生能源大量併網影響系統安全甚鉅，維護電 網安全穩定運轉之責任，應非台電一家公司獨自承
目前電業法修正在即，電業法修正後的電力市
擔，而是併接於同一電網之各業者共同分擔。目前
場自由化機制，也影響再生能源的推動。完整而明
正著手於電網安全運轉之分析與蒐集國外再生能源
確的法規和政策、合理之責任義務、詳盡的併聯規
併網相關規定，並配合台電電網特性檢討，釐清政
範及全民的支持與配合，是再生能源推動成功的關
府、台電及業者之責任與義務，建議修訂相關原則
鍵。政府明訂再生能源開發時間、地點及容量，讓
與技術規範（如電壓、頻率維持及發電升降載率）
大家全力以赴，擁抱永續環境，朝著綠能低碳電網
等公布實施，讓政府、電力公司與業者共同承擔供
的方向邁進！
電安全等任務。
石門風力發電站。
▲
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電力與生活
電力與生活
地下工作者的 豔陽天 文／輸變電工程處南區施工處 張涵曦、蘇俸祺 圖／戴文正
隨
著都市建設的發展及社會環境的變遷，輸
線路 5 到 10 倍興建成本的地下電纜工程，其施工
電線路以地下電纜形態布建的比例越來越
品質的良窳則攸關公司投資的成本與效益，尤其
高，不僅新的建設計畫要配合都市計畫與地理環
電纜材料昂貴，佈放及接續施工絲毫不能馬虎，
境限制、順應民眾或用戶要求等採地下電纜
這就是負責執行電纜機電工程自營施工，或監造
設計，許多都會區早期興建的架空輸
的輸工系統電纜工務段的神聖使命。
電線，也隨著土地開發或周邊 聚落成型被要求改為地
地下工作者
下 化。 然 而， 動
電纜工務段同仁給外界的印象，常常是暗不
輒高過架空
見天日的「地下工作者」，侷限空間就是他們的
鐵塔
工作環境，不論是變電所地下層的電纜室、狹窄 的地下人孔或是陰暗潮濕的洞道，只要電纜工程 進行到哪裡，他們的足跡就到哪裡，多半時間是
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▲
▲ 本年度技能競賽輸電地下電纜類組第一名楊德誠君， 進行電纜絕緣層整修。
礙管組立時為避免碰損絕緣體，同仁在炙陽下汗水淋 漓，認真專注合作。
在地表表面以下移動；有時候洞道深入地下數十
的工務段。經過二十多年來地下工作的淘洗，已
公尺，不見天日，手機網路都不通，只能靠無線
經打造出一條又一條 69kV 及 161kV 地下電纜輸
對講機與地面通聯，感覺就像與世隔絕一般，不
電線路加入系統的成果。
知人間寒暑。除了隨身攜帶有害氣體濃度偵測器， 如果洞道已有許多送電中的纜線，施工人員維安 的心理壓力自不言可喻。
105 年度公司技能競賽輸電地下電纜類組， 本處有 3 名同仁參加，在輸供電系統共 36 名參賽 選手中，囊括第一、二名及第九名優勝的斐然成
南區施工處第四工務段（簡稱為南四段），
績，即便面臨人員老化及新血不濟的困境，南四
為輸供電系統中僅存保有完整電纜機電施工自營
段團隊仍秉持優良傳統與滿滿信心，隨時希望有
分隊的段部，除了電纜機電發包工程的監造之外，
機會驗證自營施工實力，彰顯自營施工團隊金字
南四段是公司唯一有能力從事全斷面電纜佈放及
招牌。
關鍵性器材（接續匣及終端匣）安裝等核心技術
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電力與生活
電力與生活
▲ 張涵曦副處長至工地致贈運動飲料，對南四段蘇俸祺經理及現場幹部叮嚀與打氣。
挑戰豔陽天
纜兩端終端施工，與一般工程比較，有其挑戰性
為提升電能運轉效率來因應全球能源轉型，
與困難度：電纜引上固定及終端匣組立工程均於
電網系統的重新配置將成為未來電業營運的新模
5 至 8 公尺高的施工台架上作業，施工期間頂著
式，故增加北高雄之岡山、燕巢、楠梓及大社等
炙熱豔陽及 35 度以上的高溫，身穿長袖棉衫工作
區域供電穩定度，來提升區域電網運轉調度能力。
服，腰掛雙安全繩，有別於以往於地下涵洞施工
南施處需負責執行系統規劃處交辦之龍崎∼岡
環境，對人員的耐候性及續航力是一大考驗。
山∼楠梓 161kV 線改建工程，工程內容包括：岡 山一次變電所（下稱 P/S）內設備換檔、原本既設
此外，配合停電改接期限及架空引下線施工
架空線 #77 鐵塔包建加高及改接、#78 連接站∼
時間，壓縮屋外型終端匣安裝組立工期，電纜無
岡山 P/S 電纜佈放及兩端終端接續施工（屋外型
法連續施工，考驗界面整合、人力運用與工程規
終端匣安裝組立）等。其中地下涵洞內佈纜以及
劃管理能力。另終端匣安裝組立包括數十道程序，
高架上所安裝的終端器材，因無法配合可停電時
每一個環節都是手工打造，攸關電纜運轉成敗及
程完成發包，正好給予南四段全部自己包辦，不
使用壽命，施工人員要保持高度冷靜，精準完成
假他人之手的機會，勇於承接下來。
每一個步驟。
地下涵洞內 6 條各 350 餘公尺之電纜佈放，
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錘煉精進，完成使命
雖有轉折彎曲之難度，但對南四段同仁而言猶如
本工程自開始進行施工台架搭設至完成 12 組
家常便飯，停電前即早早完成待命。但是本案電
屋外型電纜終端匣組立，期間為 20 天，總計每日
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▲ 作業前危害告知與指認呼喚，沒有工安，一切免談。
投入人力 16 ∼ 20 名，分成兩班並行施工，並由
噴槍加熱→捲起熱縮套管→纏繞半導電帶→捲回
總領班李錫俊每日在工具箱會議中，不厭其煩的
熱縮套管→電熱帶加熱→拆熱縮套管。此一新工
提醒當日工作目標、告知工安環境的危害。為打
法可以降低以往瓦斯槍活火直接加熱不均所造成
造高品質施工內容及達到技術精進目標，本工程
之半導電帶之傷害。
也特別成立電纜技術 Line 群組，在資深總領班戴 文正的指揮下，指派專人於現場拍攝施工過程，
施工過程，現場同仁頂著烈日工作，即使尖
於當日施工完成後上傳至電纜技術 Line 群組，討
銳的遮蔽銅線、削切絕緣層的玻璃可能劃破他們
論與檢視施工作業中可能存在之影響品質因子，
的皮膚，汗水濕透工作服還不斷滲進褲襠，他們
做立即改進，精進核心技術。
仍然咬緊牙關，持續補充水分，揮汗繼續工作， 還要小心汗水不能沾染電纜內部，造成瑕疵。12
本次屋外型電纜終端匣，是由供應商依約指
組終端匣組立實際作業平均每一組完成時間為
派國外原廠技師督導安裝。為確保關鍵程序外半
1.5 天，相同工作一般外包契約規定工期為每組
導重建（燒付）的品質，避免燒付不均勻造成電
2.5 天以內，對照本次自營施工所呈現成果，提
位不平均導致絕緣劣化，影響供電的品質，發現
供整體工程提前復電之空間，更突顯出自營施工
在「熱縮套管與半導電帶纏繞」的過程中有改善
人力的效率與價值。
空間。經過與技師不斷討論後，「外半導重建」 新工法因而建立：將以往先纏繞半導電帶套上熱
本次工程施工前，特別由張福元與康仲培二
縮套管的作業步驟，變更成先套上熱縮套管後以
位課長，以及戴文正總領班，蒐集例往承攬商電
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電力與生活
電力與生活
纜終端匣及接續匣之事故原因分析與改善檢討報 告，與同仁分享討論。在施工前不斷確認各項施 工步驟，並與技師確認影響品質之關鍵點，如此 用心關注細節，終於在第一階段 105 年 6 月 22 日 的電纜耐壓試驗中，通過考驗，並於 105 年 7 月 6 日順利加入系統運轉後無異狀，大功總算告成。
延伸觸角，傳承創新 本次工程已如期如質完成，順利投入運轉， 無疑再次證明平均年齡超過 55 歲的工務段自營班 不是老驥伏櫪，仍然是具備優質實作戰力的精銳 部隊。雖為地下工作者，一樣可以戰勝烈日，擁 有自己的豔陽天。
▲ 工班與外國原廠技師討論施工細節。
然而，我們並不以此為滿足，南四段常利用 工作空檔學習並取得 22.8kV 配電地下電纜裝修
驗人力，全面提升施工品質，降低因線路事故造
證照 15 張，以及 345kV 超高壓電纜接續施工證
成的營運損失。
照 12 張；而計畫延伸電纜自營施工的觸角，將於 106 年代辦區處一條 11.4kV 配電電纜鐵柱連接站
未來，南四段將持續凝聚前輩的心血結晶，
塔上終端施工，於 20 公尺以上更高處作業，並已
傳承智慧與榮耀，在不同的電纜層級施工環境中
預定 107 年承辦高港超高壓變電所之 345kV 電纜
精益求精、淬鍊成長，用一幕幕生動的施工細節，
聯絡線接續工程。此外，透過自營施工的磨練，
描繪出台灣電力公司一幅「精進核心技術、追求
希望為公司培育具有充分實務經驗的優秀監造檢
創新成長」的動人畫卷。
▲
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岡山 P/S 屋外電纜終端匣完工圖。
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電力與生活
電力與生活
小小電力特工，出動！
▲
文、圖／供電處 陳世傑
小小電力特工。
▲ 現場設備解說及電磁場量測。
不
管在城市、鄉間、高山、河川，都能看到又
這是他們的初體驗。在公眾服務處的安排下，配
高又大的高壓鐵塔綿延在山頭。高壓鐵塔
合孫運璿紀念館，於 105 年 6 月 23 日及 6 月 26
雖為臺灣的經濟命脈，但卻不怎麼受大家喜愛。
日的下午，舉辦兩場名為「電力特工─出動」的
兩難的是，沒有高壓鐵塔，電力要如何傳輸到每
活動。活動事前由館所公告活動訊息，由民眾自
戶人家呢？民眾不喜歡高壓電塔出現在周遭環境
由報名參加，報名人數相當踴躍。
中，卻又好奇，它是如何從這個山頭架到另一個 山頭？而人員又是如何去維護高壓鐵塔？其實，
此活動由供電處負責籌劃，現場則請台北供
相關高壓鐵塔的工作非常多且困難，在台電公司
電區營運處協助。由構思至執行，僅一個月時
就有這麼一群人─線路維修員，默默地從事比蜘
間，供電處在各級長官的支持與協調下，經多次
蛛人更重要的電力特工任務。
現場勘查並與紀念館館長討論後，立即為活動設 計迷你鐵塔；此塔高 5 公尺，完全依現行鐵塔的
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悶熱又高溫的天氣午後，孫運璿科技 •人文
安全規格製造，亦設有防墜裝置。迷你鐵塔除了
紀念館內有一群小朋友正興高采烈的排隊，身著
可以示範電線延放外，亦提供小朋友體驗爬鐵塔
安全裝備、頭戴安全帽，準備要登上高高的鐵塔，
之趣。
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互動課程、活潑生動
朋友依規定著裝，繫上安全帽、扣上背腹式安全
講演廳的「電力研討會」，由本處鐵塔姊姊
帶、連接防墜裝置；在塔上，有專業人員保護，
與電線哥哥以互動有獎問答方式進行，跟小朋友
塔下人員亦多方護衛，指導小朋友一步步登上鐵
們一起討論「電從哪裡來」的議題。現場小朋友
塔。小朋友雖然害怕，但仍然躍躍欲試，好不容
各個興高采烈地提出天馬行空的問題，答案也是
易上塔了，有的臉上卻看起來很恐懼，工作人員
五花八門；家長們也談論到電磁場問題，此時電
問其中一位小朋友怕不怕？沒想到他竟勇敢地回
磁場爺爺出現，量測比對現場的各項設備（電磁
答：「不怕！」；有的小朋友則是快樂的往上爬，
爐、電扇、吹風機……），為大家解除疑問；另
到塔頂高高興興的舉手喊「Yeah ！」下塔後，都
一位家長則提出測量手機的電磁波，電磁場爺爺
說好玩。
也同時向大家說明頻率不同，量測儀器亦不同。 天氣很悶熱，服務團隊的每位成員全身都濕 從主持人與現場民眾熱烈的互動中，不僅可
透了，每位小朋友亦是滿頭大汗，雖然有家長勸
以教育下一代正確的電力觀念，也能使家長及小
小朋友不要爬，但小朋友仍是興致勃勃堅持要爬
朋友對電磁場有初步概念。其實電磁場並不可怕，
上鐵塔，照相留念。此活動讓每位小朋友及家長，
國家訂有標準可遵循，使用時保持距離才是最重
共同留下美好而深刻印象。
要。會場中也有準備各項輸電設備（大小礙子、 及小朋友接觸搬動，而本處有多位同仁在現場， 為民眾提供解說。
後記
▲
架空導線、地下電纜、變壓器模型……）供家長
小朋友登塔初體驗。
舉辦完第二梯 次的活動後，家長 於 Facebook 中留言
爭先恐後、登塔初體驗
都是正面的回應，可
本次活動主軸之一，同時也是每位小朋友最
見本活動是成功的。
想嘗試的活動─「小朋友登塔」。每當宣布哪一
有家長建議可以全省
組要去爬鐵塔，小朋友們總是爭先恐後去排隊，
巡迴辦理宣導，也有
哪怕僅是 5 歲小孩也想要來試試。
家長說他們沒想到此項 工作是如此辛苦，謝謝台
由台北供電區營運處現場弟兄組成之服務團 隊，以照顧自家小孩、孫子之細心，幫排隊之小
電公司的付出，他們才有如 此方便的電可用。最後，感謝 供電處大家長蕭勝任處長的安 排、公服處的協助，以及孫運璿 紀念館提供場地，更感謝每位參 與的家長和小朋友們，讓本活動順利完 成。此次活動不僅提供給家長及小朋友 正確觀念，更為公司贏得正面形象。
▲ 台電同仁為小朋友解說電力設備。
電力特工～出動！ 小朋友變裝試身手
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電力與生活
電力與生活
灌溉希望 散播愛心 文、圖／大潭發電廠 洪婉華
陳殿智與陳殿善兩兄弟，分別就讀中央大學大氣系與成功大學資工系， 他們還有一位姐姐，民國 88 年父親去世後，母親以工代賑，一個人扛 起家中生計負擔，撫養三名孩子長大，還要擔任照顧公公的角色……
▲ 特別助學金主視覺圖。
困境中磨練，逆境中成長
社會上有許多貧困的學生與家庭，因為忙於
殿智與殿善的母親是一位傳統女性，對任何
生計，無法在健康的環境成長和受充分的教育機
事情都是逆來順受，為了努力撐起這一個家，從
會下成長。尤其需面對家中有多重負債的學生，
不抱怨生活的辛苦。聰明懂事的孩子們，知道自
更不願再增加就學貸款的負擔，反而考慮提早投
己成長的家並不像一般家庭，除了幫忙家務外，
入就業市場，幫助改善家庭經濟，也因此被迫剝
三位孩子在課業表現優異，皆以繁星計畫考取國
奪寶貴的求學生涯。
立大學。但是靠著母親每月 1 萬元微薄的薪水以 及面對沉重的學費壓力，每到繳學費的日子，殿 智一家的氣氛特別低迷。而每每沉重的學費壓力， 總是比課業壓力早一步擾亂他們的生活秩序。
關懷社會弱勢，台電捐輸及時雨 台電設置獎助學金將近 30 年了。民國 78 年， 參考日本「電源三法」的精神，每年提撥一定金 額成立「促進電力發展營運協助金」，辦理各項 地方回饋及公益活動。從民國 79 年起，基金提撥 獎助學金，頒發給台電發電設施所在地區中家庭 清寒、學業優良，以及在體育、民俗、藝文等方 面表現傑出的學生。 民國 91 年起，為使獎助學金發揮更大效益， 台電盡棉薄的力量，幫助真正需要幫助的學生， 特另增設「特別助學金」提高獎助金額，對於發 電設施所在地區高中（職）、大專學生因直系親
▲ 大潭發電廠導覽，讓學生和家長有個溫馨快樂的親子日。
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屬發生重大疾病，或家庭負主要生計者失業達半
頒獎典禮前，特別安排電廠導覽活動，讓參 與頒獎典禮的學生和家長有個溫馨快樂的親子 日。此次活動除了邀請受獎同學分享心得、特別 來賓李千娜經驗分享，同時也邀請臺大王榮麟教 授分享「打開生命的 16 封信（孫效智等著）」的 第 15 封信：超越自我，登上顛峰。充滿智慧與生 命經驗的傳承，願青年學子們能力行實踐，成就 他人與社會，以活出多采多姿的生命。活動結束 並致贈「打開生命的 16 封信」一書給全臺領受特 別助學金之四百多位學子。 ▲ 受獎學生與長官來賓合影，為活動劃下完美句點。
為了讓愛不斷電，台電另計畫在今年 11、12 年以上，致生活陷困者或低收入戶急需經濟協助
月於北、中、南三地舉辦「台電特別助學金關懷精
及當地家扶中心列案協助者，給予及時幫助，並
英學生生活近況」活動，藉此追蹤了解受獎學生近
發揮人溺己溺之同理心提高獎助金額：高中（職）
況，適時給予關懷照顧。並於明年春節前辦理「台
每名 3 萬元，大專學生每名 5 萬元，以獲得獎助
電特別助學金關懷精英學生年終送暖關懷活動專
學金的方式讓學生獲得更大實質助益。15 年來，
案」，針對生活近況欠佳且無雙親、或單親又無工
每年所頒發的特別助學金，已累計 5,600 位學子
作能力者，致贈關懷禮金及年節伴手禮。期盼透過
受惠，共提供 2 億 1 千萬元來幫助家境困難、弱
時刻的關心、適時的伸出援手，讓受協助的同學在
勢家庭孩子，就像及時雨，陪伴貧困學子度過就
就學期間不會因為家中突遭變故中斷就學；同時期
學時期難關，灌溉希望、散播愛心。
盼受協助同學在將來踏入社會就業時能因此找到理 想的工作機會，以改善家中經濟，讓學生感到溫
點一盞燈，照亮清寒學子的家庭 「謝謝你們，我們會更加用功努力，未來也 要回饋社會。」殿智與殿善兩兄弟，從小在桃園
暖，並在將來踏入社會後，能以同理心去幫助他 人，讓正能量能持續傳遞下去，與台電一起為了照 亮臺灣這塊美麗的土地而奮鬥。
家扶中心扶助與台電特別助學金挹注下成長，心 中滿懷感恩的心。而現任台積電工程師的黃柏皓， 幼時因雙親不幸遭逢車禍而喪失工作能力，家園 又在 921 地震時倒塌。他抱著樂觀積極的正向能 量，在生活最艱辛的時候獲得了台電特別助學金 的扶助，讓他得以完成學業，也漸漸朝著理想的 生涯邁進。 幫助一名貧童接受教育，就等於為貧窮之家 開啓一扇希望之門，台電善盡企業社會責任並回 饋鄉里，於 105 年 7 月 15 日大潭發電廠舉辦「『灌 溉希望 散播愛心』特別助學金」聯合頒獎典禮， 邀集全臺各電廠獲獎學生代表參與。
▲ 現場佈置「人生許願期許牆」，並寄給受獎學生，期許同學 莫忘初衷。
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電力與生活
電力與生活
展出親子及學生的創意 作品，傳遞正能量。
▲
點亮愛 用正能量散播希望的種子 文、圖／中國文化大學廣告學系 何宛玲
2
016 年，為了彰顯「希望種子計畫」在花東地
「希望種子計畫」為台電與門諾醫院共同籌
區已深耕 11 年，造就綿延不絕的愛循環，中
劃的公益活動，計畫內容除了幫助花東原住民學
國文化大學第 27 屆廣告學系 UEE 小組與台電合作，
子能於暑假期間回到家鄉，以社會服務的方式進
以「點亮愛 Keep the light on」作為傳承的火種，
行工讀外，也透過社會服務來關懷花東地區需要
透過拍攝紀錄片及實體活動推廣「希望種子計畫」，
幫助的人們。為了使計畫的推廣更貼近人心，在
認識在背後付出的人和每個溫暖的故事，期望翻轉
企劃前期，UEE 小組透過深度訪談曾經參與計畫
負面能量，讓大家深入看見正面能量的影響力。
的青年種子們，了解他們在過程中的經歷與感觸
▲ 開幕儀式中參與的貴賓與學生們大合照。
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2016.8
▲ 「點亮愛 Keep the light on」新光三越畢業展。
後，匯集起來拍攝影片，並為此影片量身打造主
「點亮愛 Keep the light on」展覽開幕儀式，
題曲─〈點亮愛〉，以音樂 MV 的方式進行傳播、
於 105 年 2 月 18 日在中國文化大學華岡博物館
推廣，藉由歌曲的傳唱，拓展愛循環的邊界。
舉行第二場實體活動，為西門紅樓的展覽揭開序 幕。現場邀請到中國文化大學李天任校長、台電
此外，UEE 小組更特別前往花蓮進行實地拍
貴賓、廣告學系師長與同學們共襄盛舉，利用聲、
攝紀錄片，訪問曾接受「希望種子計畫」幫助的
光、電三者的結合點亮燈泡，象徵由台電啟動希
楊文港阿伯，並邀請親身體驗「希望種子計畫」
望，並與中國文化大學廣告學系攜手點亮愛。
的大學生林庭聿及莊明璋分享活動內容，了解由 台電啟動的「希望種子計畫」，經由門諾與青年
透過孩童純真的繪畫以及學生富含正能量的
種子們的努力經營下，已逐漸發芽形成一個愛循
文字，105 年 2 月 26 日至 28 日在西門紅樓中央
環，在這塊土地上綿延不息。
廣場展出燈泡繪畫與金句作品，帶領民眾進入一 場點亮愛的旅程，深入了解台電「Keep the light
UEE 小組以〈點亮愛〉音樂 MV 和紀錄片為
on」的理念，匯聚正面能量，讓這份愛蔓延不息。
核心，共舉辦一場網路金句募集活動與三場實體
並於 105 年 4 月 8 日至 10 日在新光三越 A9 館文
推 廣 活 動， 而 台 電 與 UEE 小 組 也 於 105 年 1 月
化大學廣告系的畢業展中，透過「點亮愛 Keep the
23 日，在台電台北市區營業處舉辦第一場實體活
light on」的展覽，將正能量持續傳遞至社會。
動，邀請親子與大學生一同參加「繪出愛的亮點」 繪畫活動。在觀賞〈點亮愛〉音樂 MV 與了解「希 望種子計畫」後，透過繪畫與文字釋放心中的正 能量，對朋友、家人與社會說出愛與關懷，以實 際行動支持「點亮愛 Keep the light on」的理念。
〈點亮愛〉音樂 MV
▲
「點 亮 愛 Keep the light on」紀錄片
網路知名插畫家 Wei 創作的彩繪燈泡。
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收到地震速報簡訊後， 多十秒能做什麼？
轉載自泛科學知識網
盼了多年，今（105）年終於盼到了地震速報（強震即時警報）簡訊 的影子！雖然技術上我們早有地震預警（Earthquake Early Warning， 指的是地震發生後提前預先警告）的能力，但最後這一哩路我們走 得好久……
在
5 月 12 日第一次發布地震速報簡訊時，各
現。上面提到的問題偏向政策與技術，那面對於民
種狀況突顯通訊端仍然還不穩定；而到 5
眾而言，新的問題和挑戰是什麼呢？
月 31 日北臺灣海域發生規模 7.2 地震時，仍有許 多用戶沒有收到訊息。說起來系統真正要到「好 用」，這條路還沒走到明朗處。不過比起數年前
「多那十秒有差嗎？」
只能大聲疾呼「我們並沒有做得比較差」，至少
「 恐怕連跑出門 都來不及吧？」
現在有機會能夠實踐。 至於為何此時才做到？系統有沒有什麼問題？
「上 FB 發文剛好？」
並非此文要討論的重點，但我們可以就目前已知的 情報，簡單思考一些問題： 雖然這好像是些玩笑話，但不可諱言，在「假 1. 早期預警是利用較少的資訊、較短的時間解算
如有 10 秒鐘讓我們反應即將到來的震波，我們
地震波，準確程度一定不如之後的地震報告，
該怎麼做？」的情境下，我們似乎很難給定一個
若因誤差而造成防災策略錯誤，責任歸屬如何
SOP；或者我們應該是說，真正「可用」的 SOP，
算？或是又該如何調整時效和準確度的平衡？
會非常複雜。舉個例子來說，當剩下 10 秒時，我 們在浴室、辦公室、臥室、廚房等不同場所會有不
2. 由 5 月 12 日的簡訊發布狀況可知，扣除重複
同的反應，最好的臨機應變，應該是「因地制宜」。
發送的狀況之外，還是有人應該收到卻沒收到 簡訊、有人則是晚收到簡訊。要如何盡可能減 少這樣的問題？
遇到預料之外的災難時，人的心理狀 態和身體反應 包括我自己，很多過往撰文論述地震預警的
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雖然不能因為上述問題而因噎廢食，但跨入
成效時，經常提及捷運、火車、高鐵、醫院、工
了地震預警的新頁後，隨之而來的問題也會逐漸浮
廠等場所，可利用自動化的方式，在收到預警的
2016.8
當下作出處置，像是列車減速、手術與工廠作業
該怎麼做」。假如是較簡單的狀況（可能只有一
暫停等。然而對於大眾因應預警的策略，除了一
條路可逃、可能只想到一個處理方法）時，大約
些老生常談的概念，也少有更多的著墨。
花上 1 ∼ 2 秒鐘思考；如果是情況較為複雜，需 要花更多時間了解狀況並思考可能策略，就要花
防災必須考量到人性，而人性當然必須從心
上 8 ∼ 10 秒的時間。
理的角度切入。John Leach 在 2004 年的一篇研究 指出，針對許多災難案例分析，發現人們在遇到 突發災難的當下會有幾種不同的反應，根據他的 個案分析結果，可以將這些反應分成三類：
收到地震預警時和沒收到的差異 所以，我們如果把地震的情境套用在上述分 類的話，當大地震發生時，除了本來就冷靜，又 加上有良好防震習慣的少數人之外，我們幾乎沒
1. 不知所措的恐慌，伴隨如尖叫、亂逃等適得其 反的行為。約占 10 ∼ 15％。
什麼時間可以逃生。但假如有收到預警的簡訊， 而多了 5 ∼ 10 秒呢？如果多數的人在遇到地震 時，就像上述文章中指出的處於「凍結」狀態，
2. 恐懼災害但沒有即刻辦法執行任何動作。與上
那麼多出的時間，就可能幫助他多些時間可以反
述恐慌的不同點在於還具有行動力，但仍處於
應。也就是說，地震預警最大的功能，是在於提
正在了解情況、思考解決的方式等狀態下。約
升這種臨災時的心理應對，若是真實遇上，理論
占 75％上下。
上有時間準備一定優於毫無準備。
3. 仍然保持冷靜、並有辦法即時做下一步的處 理。約占 10 ∼ 15％。
以日本為例，大家看到的都是 311 震後的實 際成效，然而這也是於 2007 年開始有緊急地震 速報後，經過多年的改進、防災宣導、產業應用
也就是遇到災難時，除了會有戰或逃（Fight
等措施而達到的成績。雖然還是有無法挽回的性
or flight）兩種一般認為的策略，還有「凍結」
命損失，但仍有許多人因此躲過災害，當然也減
（Freeze）的行為，而這種情況通常都是在思考「我
少災後的混亂、恐慌的情況。
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反觀臺灣地震預警之前，我們先看看臺灣和
的地震波過後或是時間夠充裕時，就能利用動線
日本面臨的地震威脅差異，再來討論該怎麼做。
逃生，如果僅僅數秒無法逃出，反而就需要注意 門窗或掉落物的位置。最近這起地震發生時，我
地震預警該搭配的防災思維
正在辦公室，第一時間反應的是注意到頭上的輕
因為臺灣的地型構造和日本還是有差異，主
鋼架天花板，故簡訊響起後（此時也正好感受到 P 波振動），也準備好要到桌下預備。
要都會區離多數的孕震帶都非常近，很容易出現 地震預警的「盲區」，所以在相同的技術架構下， 我們不如日本常有 20 秒以上的預警時間，能有十
如果沒有桌子呢？總是有隨身的包包吧？或
幾秒就很了不起了！也就是說，我們面臨的挑戰
是最鄰近的柱子、矮家具，甚至你的雙臂（手傷
不再是時間能否再縮短，而是「時間就這麼短，
總比頭破好），若能平時就將這樣的反應「輸入」
該做什麼才最有效？」
腦袋，自然我們就會有多餘的時間「求生」。同 樣的，無論是政府或與公共相關的產業設施，也
當遇到上述災害時，人們會發生「凍結」不
該正視臺灣面臨地震的問題，不是只有樓倒了才
動的狀態，所謂的防災演練、預防措施就能在此發
叫災害，樓倒屋塌最大原因還是老舊和設計問題，
揮功效，甚至配合如學校、百貨、捷運的廣播系統
屬於長期的規劃，而臨震的應變，卻是一種需要
與疏散方式，都是幫助人們儘早找到應對逃生的策
先深植心中的策略。
略。先不管學校防震演練規劃的方式好不好，這都 是一件很嚴謹且重要的事，如果策略能讓我們處於
真正該全面啟動的防災思維
「凍結」狀態的時間從 8 ∼ 10 秒縮減成 1 ∼ 2 秒， 那麼地震預警在此就可以真正發揮效用。
以往我們很習慣的去依賴政府，而政府也會 去回應人民的需求，所以無論是災後重建，或是 預防措施，皆挹注了大量的資源在其中，但在最
有些時候的防災作為，是可以多重應用的；
後那段「深植心中」的宣導規劃，卻沒有足夠的
像是最基本的公共空間的火災逃生動線，在主要
傳播，這點不光政府，任何的媒體，都還遠遠不
P 波訊號傳回 （氣象局） 測報單位
地震 測站
秒後 30 到達 S波
S 波 P 波同時起跑 S波
地震發生
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發布地震預報
2016.8
P波
測站 收到 P 波
S波
發布 地震預報
秒後 20
P波
到達 P波
及，以下是一篇 88 風災後針對災區居民防災觀念 的調查報告：
民眾的防災意識雖提升，也知道未來仍會有 災害，但民眾與政府都期待著「建設」對防災的幫 助，而非主動的去學習防災作為。同樣的，多數的 政策執行雖然包括建設和防災宣導，但宣導的成效
●
●
居民未來是否有面對更巨大災害的可能與識覺 的變遷
顯然遠遠不及興建設施。故對此我的看法是：我們
八八水災對於研究區之居民災害經驗與生 活衝擊相當大，然而對於未來是否將出現更大 的災害，在全球環境變遷以及極端氣候影響下， 居民亦多認為應該相當有可能發生更大災害。 在八八水災之後居民對於災害相關訊息更具有 敏感性，面對水災的精神壓力更大，防災行為 積極性亦更主動，但也容易引發情緒騷動，且 經由訊息傳播使鄰里間關係與互動更加增強。
媒體、學校都得花費更多的心力投注。多說、多做、
居民對於地方政府執行充滿不信任感，卻又極 度依賴政府之防洪建設 民眾對於地方政府政策執行能力有相當程 度之懷疑，但相對的，公部門並不認為設施能 夠解決水患問題，卻以避災作為面對災害之處 置，而非減災，此與居民之期許有著相當大的 落差。
就是講到爛掉，也得想盡辦法去做，無論從網路、 從小教、學到老……總是要殺出一條生路，求自己 的生，也救別人的命。
參考文獻與延伸閱讀： 1. Leach, J.（2004）.Why People｀Freeze´in an Emergency: Temporal and Cognitive Constraints on Survival Responses. Aviation, Space, and Environmental Medicine, 75, 539 ～ 542 2. 陳永森（2014），極端氣候影響下潛在災害區居 民環境識覺、調適行為之研究－以八八水災後屏東 縣林邊鄉與佳冬鄉為例。環境與世界，第二十八至 二十九期，25 ～ 53 頁：國立高雄師範大學地理學系。
摘自陳永森（2014），極端氣候影響下潛在災害 區居民環境識覺、調適行為之研究－以八八水災 後屏東縣林邊鄉與佳冬鄉為例。
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員工是最好的品牌大使 我們常常在講行銷、行銷，而行銷的定義是要將公司或品牌所提供的價值與客戶溝通， 並希望他們能夠接受這樣的價值，並互相交換資源（例：金錢）。但只有能夠拿出金 錢與公司交換價值的客戶，才是公司的客戶嗎？ 文／陳偉志 法博思策略暨設計總監
講
到行銷，是將公司或品牌所提供的價值和客
工就貢獻他的勞力將產品製造出來，他們只要了
戶溝通，並希望客戶接受我們提供的價值，
解製造方法，達成自己每天的生產量，就完成了
互換資源。既然是互換資源，而金錢只是資源的其
他與公司的價值交換，因此過去的行銷範疇都會
中一種，還有其他有價值的東西也都是資源的一
落在外部的客戶。
部分。以這種方式來思考，你覺得內部員工對於公 司，是不是客戶的一種？而公司與內部員工，是不
但現在的產業，逐漸由製造業轉往服務業。
是也一樣互相溝通彼此的價值，並作資源的交換
服務業與製造業的最大不同，就在於服務業以服
呢？
務客戶為獲利，這樣的獲利基礎根植於人與人 的互動，而行為或服務方式是較難流程標準化
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因此，其實我們大部分時候講的行銷，都是
（SOP）的；且若過於標準化，也會使得員工如
只講外部的行銷，也就是以公司的角度，來與外
同機器人一般，降低人之間的情感互動，這並不
部的客戶做價值的溝通與交換。而這是因為在過
會是客戶想要的，畢竟情感的互動也是客戶服務
去以製造業為主的時代，公司付給員工薪水，員
中重要的一環。因此隨著產業重心的轉移，對員
2016.8
工的訓練，也會漸漸從流程標準化轉移到接受公
Internal marketing（內部行銷）是將企業理
司的理念與文化，員工再將公司的理念與價值與
念行銷給內部員工，重點還是在價值的溝通與交
客戶溝通，也就是公司要將他的理念行銷給員工，
換。而 Internal branding（內部品牌）除了需要
而員工了解之後再行銷公司提供的價值給客戶。
價值的溝通與認同，還需要內部員工對企業理念 的內化並外顯於行為上。既然需要對理念的內
這 也 是 在 1981 年， 瑞 典 經 濟 學 院 的
化，若沒有在招募時，就尋找較符合公司理念的
Christian Gronroos 教 授 發 表 Internal marketing
員工，員工在進入公司後，可能較難使員工達到
內部行銷的概念。
內化企業理念的狀況。因此 Internal branding（內 部品牌）相對於 Internal marketing（內部行銷），
距 離 Christian Gronroos 教 授 發 表 的 內 部 行
人力資源部門的能力需求與重要性會更為吃重。
銷概念已經過了三十多年，但大部分的公司還是 停留在流程標準化，並未確實將企業的理念成功
人類社會不斷演進，經濟狀況不斷提升，每
行銷給員工。這也是因為還有大多數公司並不將
一時代的價值觀不斷改變，企業能力的重心也不
員工視為公司運作的核心、公司珍貴資產的一部
斷轉移。在以代工製造為主的時代，業務人員的
分。人力資源部門不受重視，且權力與能力都較
銷售可能是公司最大的業務來源，因此公司的重
為薄弱，大部分只在計算薪水、出缺勤與尋找 CP
心會著重在銷售。進入 B2C 產業後，需要面對
值高的員工。但在產業型態的逐漸轉變下，如果
大眾市場，沒辦法以業務人員接觸所有消費者，
沒有對員工當做公司的客戶看待，讓員工真正地
因此行銷變得重要。接著為了增加企業效能，讓
接受公司理念的話，這樣的公司恐怕會降低自身
員工知道企業的理念是什麼，並轉化到企業競爭
的競爭力，並逐漸為市場所淘汰。
力 上， 開 始 有 Internal marketing（ 內 部 行 銷 ） 內部行銷的概念。進入品牌爆炸的時代，品牌的
如同在 Marketing（行銷）之後，因對品牌個
差異化越來越重要，因此也發展了 Branding（品
性化、差異化與記憶度的需求，而有了 Branding
牌）的概念；一樣對品牌事業效能提升的需求，
（品牌）的概念；在 Internal marketing（內部行
在 Internal marketing（內部行銷）之後也出現了
銷）之後，也因為對於企業自身理念、文化認同
Internal branding（內部品牌）的概念。
的進一步需求，而出現了 Internal branding（內 部品牌）的概念。雖然概念類似，但還是有些許 不同。
時代不斷演進，企業也隨著時代不斷進化， 競爭的門檻也不斷提高，但不是尋求最新的概念 並導入，就可在短時間超越競爭對手。企業在成
Internal marketing（內部行銷）專注對內部員
長的每個階段狀況都不同，唯有尋找當時階段最
工行銷企業理念、文化、價值，期望內部員工能
適合的工具，一步一步累積，才能夠穩扎穩打，
夠了解，進而接受；Internal branding（內部品牌）
站穩馬步，面對越來越強的市場競爭。
則更進一步，除了希望內部員工能夠了解、接 受，並且內化，進而外顯於行為上。所以 Internal branding 簡單來說，是一種企業與內部員工同化 並合為一體的概念，而因為層次的不同，Internal branding（內部品牌）與 Internal marketing（內 部行銷）的執行困難度也有所不同。
文章來源： http://labsology.com/insight/what_is_internal_branding/
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中華獨創嗑子法 瘦花轉身變巨瓜 很好吃哩，和西瓜一樣解渴。」水果攤老闆用刀 熟練地削下一小塊果肉，硬塞給我嚐嚐。我將信 將疑，咬了一口，內心不由得蹦出一句話：「瓜 不可貌相！」顛覆了我對西瓜傳統印象的籽瓜； 肉軟汁多、清涼微甜，讓我冒煙的喉嚨一下子就 像久旱逢甘霖的土地一樣，被滋潤得好舒服，只 是吐子吐得讓人很不爽快，品嚐感受稍遜西瓜。
西
瓜一直是我的心頭好。作為典型的華南人，
按照商界適者生存的淘汰策略，籽瓜有西瓜這麼
直到出生二十多年後，我才有緣邂逅生活在
優越、出名的前輩在先，應該毫無競爭力可言，
國土另一邊的籽瓜。南方一年三季烈日當頭，熱
何以存活於市場呢？我好奇地追問攤主，才知曉
氣沖天，我在家時，每天吃完晚飯總要出去買個
它暗藏玄機、大有來頭。
西瓜回來冷藏，到了晚上黃金八點檔電視劇時， 便從冰箱裡抱出一半冰鎮西瓜置於涼快的瓷磚地
籽瓜「不走尋常路」的「瓜途」
上，一家人湊過來圍坐，面前鋪著一塊抹布（以
原來，零食家族中赫赫有名的產品西瓜子，
防西瓜汁滴在地上），再拿起小湯勺，挖開一塊
便是籽瓜中飽滿發亮的種子。難怪我初見籽瓜的
塊 鮮 紅 欲 滴 的 漿 肉， 插 上 牙 籤， 分 給 各 位「 食
內部真面目時，竟有似曾相識之感……。籽瓜是
客」，然後一家人兩眼盯著電視劇放光，一邊大
西瓜的子用型變種，繼承了西瓜的大部分外貌特
快朵頤人間美味。
徵，只是體型上比不過西瓜。無所謂，農民和我 們比較關心的是它生產的種子，只要種子的品質
有次到蘭州出差，正值炎夏，熱浪滾滾，我
和數量勝過西瓜就行。
二話不說就到路邊水果攤想買個「西瓜」。那個 攤上賣的「西瓜」品相真不養眼，個頭小、表面 光滑、皮色淺綠還泛著黃，貌似沒熟的樣子。
追查籽瓜的起源是件糾結的事。從多種官方 資料和小道消息中挖出的資訊顯示，籽瓜是甘肅 原產的栽培種，現在西北地方廣泛種植。可以肯
但我口乾舌燥，顧不了那麼多，便讓賣家挑
定的是，野生西瓜起源於非洲南部和西部，在西
個好的當場剖開。結果一看內裡傻了眼，瓜肉黃
元前二千多年埃及的尼羅河流域已有栽培，西元
白不說，還密集著粒大飽滿、烏黑發亮的瓜子，
七世紀到達印度，三百年後進入中國，然後擴散
與黃白色果瓤交相輝映。
至南歐，但因歐洲北部夏季的溫度限制了西瓜的 產量，往北則進軍緩慢。隨後，歐洲殖民者和非
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「哎喲，老闆，你這西瓜擺明不熟嘛！居然
洲奴隸把西瓜帶到美洲大陸，很快這款甘爽高產
還拿出來賣！」，「姑娘，這是籽瓜，不是西瓜，
的「大水球」就俘獲了美洲原住民的胃，繼而在
2016.8
文／陳瑩婷 轉載自《吃出堅果的學問》
美洲大地上開闢了新天地。野生西瓜味道呈多樣 性，從清淡到苦、甜，均有開發利用價值。籽瓜 便是園藝師們利用某種野生西瓜反覆研究琢磨出 來的衍生品，最重要的功能是生產種子，中文全 名為「籽用西瓜」。 根據種皮顏色不同，籽瓜的子被大體分成兩 個派別：黑皮膚的黑瓜子和紅皮膚的紅瓜子。「黑 派」主要駐紮在甘肅、新疆、內蒙古等地區；「紅 派」歷史較悠久，長年占據廣西、寧夏、安徽、 江西、湖南和廣東，總體呈現「南紅北黑」的生 產格局。然而，不管黑瓜子還是紅瓜子，它們都 身寬體平，飽滿有型，皮滑發亮，味美仁香，營 養豐富，還蘊含吉祥之意。譬如紅瓜子，因種殼 天生紅潤有光澤，一副喜慶之相，又被稱作「喜 籽瓜」。 無論黑、紅，西瓜子一直是傳統出口的優質 名產，亦是亞洲華人地區過節、待客、送禮、休 閒、玩樂等獨具民俗風味的綠色食用佳品，備受 廣大零食控的青睞。若在遙遠的歐洲或美洲見到 西瓜子，肯定會令人從心中升起一股親近感，以 及對故鄉的思念之情。
「買櫝還珠」的田園奇觀 瓜類種子一般富含蛋白質和脂肪，西瓜子 也不例外。研究表明，西瓜子種仁的脂肪 和蛋白質含量都很高，而其中人體必需的 幾樣氨基酸也一應俱全，是種優質的油源 兼蛋白質源。《本草求真》卷五記載：「籽 瓜而入心脾胃，肉有解心脾胃熱，止渴的功
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能。」說明籽用西瓜具有一定的保健功效。雖然子 多粒大影響口感，但西北人依舊愛吃這種奇特的水 果，尤其是在乾燥的秋冬季，籽瓜隆重上市成為水 果攤的主角，當地人會吃得更多，因為它能潤肺止 咳、益肝健脾、利尿排毒，而且物美價廉。 第一次吃籽瓜，在水果攤老闆的熱情教導下， 我試著吃完味淡清冽的瓤，並把子集中吐進空盤， 因為老闆說這種子就是西瓜子，洗乾淨了可直接 嗑，還順便對我講起了一件陳年往事：老闆的老 家農田裡種了很多籽瓜，每到收穫季節，瓜農們 就把收取的籽瓜一筐筐擺在村口馬路邊上，高喊 著「免費吃瓜啦，吃瓜啦，免費的！」招呼過往 行人前來吃瓜。這天下真有免費午餐？不錯，但 有個條件─吃完瓤要留下子，瓜農們會蒐集瓜子 回去洗淨，再賣給廠商加工成西瓜子。 所以每到籽瓜成熟期，瓜田附近路旁總會出 現幾百號「人體取子機」，或站或坐或蹲，手捧 切好的籽瓜，邊吃瓤邊吐子邊說笑，實乃一道有 趣的田園風光。不知為啥，聽完老闆的故事後， 我頓時覺得自己好像不該衝動買瓜，而該問問怎 麼去他「免費吃瓜」的老家。 不過，目前對籽瓜的利用依然停留在以收取 種子為主的階段，利用率甚低。可是瓜子只占籽 瓜重量的 5％至 7％，而占籽瓜重量 93％以上的 瓤和皮常被當作廢物白白丟棄，十分可惜。 不管怎樣，中國西北地方得天獨厚的氣候優 勢是農民種出優質瓜果的必備條件，吃瓜「凶猛」 是一定的，而這門「食瓜又嗑子」的專業吃法， 更充分展現了饕客們的絕世智慧。
從花到果的奇妙旅程 既然籽瓜是西瓜的一個栽培變種，當然也跟著 西瓜姓「葫蘆科西瓜屬」，它是一年生蔓性草本植 物，具粗壯捲鬚，全身披覆又密又長的柔毛。若有
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2016.8
機會親臨籽瓜田（西瓜田也一樣），會發現籽瓜的
皮薄、仁厚，含有豐富的蛋白質和油脂。目前中
花和我們常見的黃瓜花、絲瓜花、南瓜花十分相似
國大陸尚未大規模引種這款「商業潛力股」。
─鮮黃色，花冠輻狀，五裂，裂片全緣，常在一片 枝葉橫生間跳躍躲藏，充滿鄉村野趣。
有人做過實驗：讓黏籽西瓜和籽用西瓜分別 自交，亦即把雄花的花粉授予同株雌花，又讓子
西瓜這麼大，那它的花呢，是否在體積上也
代和親本雜交，結果表明黏籽西瓜的瓜瓤黏子性
有「過人之處」？在接觸了植物學科後我才知道，
狀是由隱性基因控制的，相對而言，籽用西瓜的
幾乎沒有一朵單花比得過大西瓜的體形，也明白
瓜瓤不黏子，則是由顯性基因控制的，所以，當
了花變成瓜的普世真理，其實是這樣的：西瓜屬
我們剖開普通西瓜，看到種子「出漿肉而不染」
的花有兩種，雌花和雄花長在同一植株的不同葉
時，便可推測該瓜子比較「活潑」。
腋處，外觀也一樣。而子房則如同母親孕育胎兒 的子宮，是花變成瓜的祕密所在。
這套實驗設計及其結論，源自生命科學發展 史上最為人津津樂道的一個植物學研究故事─豌
黑子、紅子，不如自家炒的白子
豆互交實驗，故事的主人翁是現代遺傳學之父孟
乾貨市場上還常見一種與西瓜子相像的米白
德爾。有趣的是，孟德爾的本職是名沒沒無聞的
色軟殼瓜子，名曰「南瓜子」。不錯，它正是葫
修道士，卻獨立創建了一套至今仍然充滿生命力
蘆科另一位著名成員─南瓜的種子。南瓜子遍布
的經典實驗方案，並天才般地揭示了兩條遺傳學
中國各地，擁有的粉絲數量超過籽瓜，不少家庭
基本定律─基因分離規律及自由組合規律。這兩
在吃瓜肉的同時，也懂得食用南瓜種子。與生吃
條定律還很貼近生活，比如，只要你知道父母雙
籽瓜瓤和子不同，南瓜的種子要炒熟了才好吃。
方的血型，便可根據遺傳學三大基本定律（第三
從前在家做南瓜菜之前，奶奶先掏出南瓜內裡與
條「連鎖互換定律」是由果蠅的「極端愛好者」
種子纏在一起的黃色瓜絡，再挑出種子沖洗乾淨，
摩爾根發現的）來推測自己和兄弟姊妹的血型，
攤開晾在陽臺上。
當然前提是你還必須懂一點血型的顯、隱性知 識。
幾天後，把晒乾的種子收起來，下鍋熱炒，加 入粗鹽，炒至白色種殼微微發黃，香飄滿屋，才出 鍋盛於盤中。彼時我的口水已垂下不只三尺了。
西瓜子的非洲兄弟 實 際 上， 非 洲 也 有 一 款 土 生 土 長、 主 要 用 來吃種子的西瓜變種，叫黏籽西瓜（Egusi Seed Watermelon）。顧名思義，黏籽西瓜新鮮種子的 表皮外裹著一層肉質黏瓤，但這層黏瓤隨著種子 完全成熟會逐漸消失。黏籽西瓜是一年生草本蔓 性植物，以野生狀態和半栽培方式廣泛分布於奈 及利亞、迦納等國，是當地一種主要食材和經濟 作物，綜合抗性較好，長勢強勁，其果瓤偏白、 質硬，味苦、酸或無味，不宜食用，但種子形大、
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台‧電‧生‧活‧圈
7 2 台電公司在輔仁大學中美 堂舉辦「球類 FUN 電營」 聯合開幕典禮，活動由總 經理朱文成、教育部體育 署署長何卓飛以及輔仁大 學校長江漢聲一同出席。
7 14 台電真善美學堂 105 年第 2 場專題演講「美感：讓臺灣 產業快速升級的關鍵」邀請 大小創意齋有限公司創辦人 兼酋長姚仁祿先生主講，董 事長親臨接待並致贈禮品。
7 24 台電舉辦「台電十大秘境探索 活動：名家秘境巡禮分享會」， 由林宏遠副總經理主持，邀請 知名作家劉克襄老師主講「古 道、森林與保線所：我在能高 越嶺路的見聞和思考」，以劉 老師獨特的人文情懷深度，帶 出台電深厚的企業精神。
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8 5 台電公司舉行卸、新任董 事長交接典禮，由經濟部 楊偉甫次長監交，卸任黃 董事長將印信交給新任朱 董事長。
8 2 電業法修法公聽會於台電總管 理處大廳舉行，由能源局主任 秘書李君禮主持，本公司許多 單位主管及員工皆出席關心修 法方向，並針對目前草案提出 專業建議及疑慮。
7 28 張明杰副總經理以 「從財務報表解析 台電經營」為題進 行專題演講。
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業‧務‧報‧導
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1. 火力發電事業部 環保署署長李應元於 105 年 7 月 6 日蒞臨台中發電廠， 視察煤炭堆置場的運作現況 及揚塵逸散措施控制情形， 並聽取堆置場室內化的相 關規劃說明。賴如椿廠長表 示，堆置場室內化計畫設置 2 座封閉式棚式（A-Frame） 煤倉，容量共 115 萬噸，經 費約 140.3 億，第一期工程 預定於 110 年 9 月 30 日完 工，第二期工程預定於 113 年 6 月 30 日完工。 李署長除了讚許台中發電廠 對於國內電力供應的貢獻及 持續對環保設施的改善外， 也期許台中發電廠對於細懸 浮微粒 PM 2.5 的議題作全方 位的改善而一起努力。現場 視察後，對於台中發電廠正 進行建構室內堆置場表示肯 定，指示在室內化工程完成 前，應做好防塵措施，同時， 為解決全國空氣品質不良問 題，將積極與各地方環保局共同落實各項除塵措施，讓全國人民能享有往日自由自在呼吸空氣 的環境。 鍾炳利副總經理則提出 4 項具體改善空污的做法，首先是進行 1 到 4 號機空污改善工程，再來 將露天儲存場改成室內煤倉、第三則是將新設機組改成天然氣發電、第四則是冬季空氣污染嚴 重時配合降載，希望給台電「時間」，一起為改善空污努力。 台中發電廠為使空污防制設備符合中央及地方更嚴格的環保要求，計畫再投資 92 億元，改善台 中發電廠第 1∼ 4 號機組空污防制設備的性能，預計在 109 年底完成，屆時可再降低空氣污染 物的排放量。
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2. 業務處 舉辦 105 年度第一期營業服務人員班 為增進本公司第一線服務人員專 業知能，提升服務品質，於 105 年 6 月 20 日至 24 日訓練所本部 辦理「105 年度第一期營業服務 人員班」，各區營業處與業務處 共計 46 名同仁參加。 講習內容豐富多元，包含用戶陳 情申訴處理、營業規章、供電實 務及證件審查、電價原理與實務、 線路補助費理論與現行規定探 討、負載管理措施簡介等，更特 別邀請東吳大學法律學系何教授講授消費者保護法，並以曾任職新北市政府消保官的經歷進 行案例分享。在消費者意識抬頭的今天，如何在滿足消費者需求及確保公司權益間取得平衡， 就顯得更加重要，而第一線服務人員往往扮演著重要的角色，同仁應深切認知需提供貼心、 親切、專業的有感服務，才能有效提升用戶滿意度。 本次訓練課程以「講授」及「研討」方式讓學員於課堂間進行案例經驗分享，相互交流意見， 參訓同仁均獲益良多。
3. 供電處 新加入系統之輸變電設備 所屬單位
電壓
架空 地下
屏供
161
V
屏供
69
V
回線公里 （㎞）
加入日期
備註
岡山∼路園∼嘉峰線
0.32
105.07.07
南施處
林邊∼太源線（林邊 S/S ∼ #7）
1.499
105.07.17
屏供
線路名稱
重要或特殊業務 本處 105 年 6 月 23 日及 26 日下午配合孫運璿科技 • 人文紀念館及公服處辦理「電力特工─出動」活動。 本處為本次活動事先多次勘查並與館長充份討論後，設 計製造一座 5 公尺高迷你鐵塔，除講座中講解電力由來、 設備、電磁場……外，並示範利用無人載具由該館 2 樓
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頂延放導線到此鐵塔，該塔並依真實現場裝置防墜裝置， 讓參與的小朋友體驗爬鐵塔。 雖然這兩天下午天氣均非常炎熱，但參與之小朋友在技 術人員協助下，由興奮、害怕最後在高興的「Yeah ！」 聲中順利登塔，每位家長均肯定此活動非常有意義，收 穫良多。
4. 系統規劃處 舉辦 105 年外派培育交流人員期中實習發表會 為加強本處同仁電力專業、擴大專業領域及提升電網規劃視野，以期規劃輸變電計畫時能更切 合設計與運轉維護單位實際需求，本處特於 105 年辦理 4 位同仁分別赴台北供電區營運處與北 區施工處現場交流訓練。並於 6 月 23 日總處 208 會議室舉辦本處 105 年「外派培育交流人員 期中實習發表會」，藉由此次發表會與處內同仁規劃實務交流。 發表會中，4 位同仁分別對北供與北區在現場所學進行見習心得分享，從鐵塔架設規範及實地 架設，架空線路鋪設及地下電纜無效電力補償，至實際至現場變電所運轉維護，與現場人員同 甘苦，透過運轉維護現場學習，擴展同仁本身專業領域，從電網規劃面延伸至工程設計及運轉 維護面，運籌帷幄，前瞻通盤規劃與建設全臺輸電網路，引起本處同仁熱烈討論，激起陣陣技 術正面交流之漣漪。處長也勉勵各位同仁在規劃工作上應擴展規劃視野，更希望同仁藉由現場 交流實習的機會更深入了解，規劃與現場實務若能緊密結合，不僅能提高電網系統運轉可靠與 穩定度，更能避免規劃與實際需求落差所增加的投資成本，讓本處同仁深度思考。
5. 配電處 舉辦高壓智慧型 AMI 電表通訊改善對策研討及觀摩會議 本處 105 年 7 月 5 日邀集各區營業處之智慧型 AMI 電表通訊技術人員，於台北西區營業處共同 研討「高壓智慧型 AMI 電表通訊改善對策」。 會中由本處簡報運用配電饋線自動化布設光纖線 路、申裝 ADSL 及升級為 4G 外掛式通訊模組等 具體改善通訊對策及成效，再由台北西區營業處 簡報因應現場不同環境，成功協調用戶同意裝設 通訊線路之多種不同案例。與會人員對該處能不 斷協調用戶，以取得同意裝設通訊線路之工作熱 忱及努力成果均表讚賞，也從實地觀摩中學習具體改善作為，對改善電表通訊工作助益良多， 本次觀摩會在熱烈討論中結束。
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6. 電力通信處 「大清水～和仁 D/S 光纜新建工程」竣工，完成本公司環島骨幹光纖最 後一塊拼圖 本處為達成國家「智慧電網總體規劃方案」確保穩定 供電之目標，積極推動智慧電網基礎建設。隨著電力 科技的日新月異，電力系統的傳輸、調度、保護及監 控無一不仰賴快速靈敏的數位通訊，如果將電力線比 喻為人體的「血管」，光纖通信網路就猶如「神經系 統」。本公司在 1980 年引進光纖之後，迄今已建設 9,200 公里之光纜，然而受限於蘇花公路險峻的地形 與交通，環島骨幹光纖就差 17 公里的最後一塊拼圖。 本處鍥而不捨，歷經 3 年的規劃與折衝，在與花蓮區 營業處的分工合作，以及公路局第四養護工程處的大 力協助下，終於 7 月 25 日完成「大清水∼和仁 D/S 光纜新建工程」，順利打通串連環島光纖系統最重要 的「任督二脈」。 本工程於 105 年 3 月 28 日開工，工期 120 天，施工 期間投入超過 700 人次的工程人力，利用既有地下配 電管道及配電桿敷設光纜。其中 16 公里的地下光纜路段就需先與路權單位協調，讓 100 個 因路平計畫被掩埋於道路下的人孔得以施工，除此，更包括需於 5 處隧道內施工，以及 1 公 里的架空路段。施工期間恰遇尼伯特颱風強烈來襲，以及超過 200 次有感地震的擾動，道路 邊坡落石、坍方等風險極高，加上蘇花公路又是東部交通運輸的重要幹道、交通狀況嚴峻， 造成施工極大挑戰。所幸在花蓮區營業處與本處同仁密切配合之下克服難關，終於完成東部 地區往北的聯外骨幹光纜以及該區域之饋線自動化光纜。除了大幅提升花東地區電力調度安 全及供電品質外，目前已有電信及有線電視系統業者洽詢光纖出租事宜，應可再為本公司挹 注更多的業外營收。
7. 電源開發處 10505 長期電源開發方案公布 105 年 6 月 30 日公布本公司長期電源開發方案（10505 案），於公司企業網站資訊揭露專 區設置連結供全民下載。方案報告中除說明本公司於 105 ∼ 116 年度預計除役及新增之發 電機組外，亦詳述本公司於全國電力系統之角色及定位，並說明未來不確定性因素。有鑒於 本公司長期電源開發報告為本公司投資決策參考，故整體性的全國性電力供需評估，宜參考 經濟部能源局的「全國長期負載預測與電源開發規劃摘要報告」。
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8. 電力退休人員協進會 台南區聯絡處 台南區聯絡處於 105 年 6 月 22 日至 23 日 參觀新竹縣尖石鄉橫山服務所，並做電力 宣導活動，參加會員及眷屬有 42 人。
彰投區聯絡處 彰投區聯絡處於 105 年 7 月 7 日至 8 日舉 辦高雄「竹子門發電廠」等電力設施參訪 活動，會員及眷屬共有 81 人參加。
電力退休人員協進會 經濟部所屬事業機構之派用人員，自 99 年 1 月 1 日至 103 年 5 月 31 日期間退休，具「公務員 兼具勞工」身分參加公保人員，在退休後未能適用公保年金者，成為年金孤兒。為向立法院陳 情修法，由未能領取年金退休人員發動連署，並成立公保年金小組，希望儘速協調立院黨團將 提案排入議程，做實質審查完成立法程序。本會為協助退休人員連署得以順利完成，於 105 年 7 月 18 至 22 日於辦公室供參加人員連署，並通知全臺各連絡處配合辦理，參加連署人員極為 踴躍，截至 7 月 25 日止連署人數達 1 千 5 百餘人，達到預期目標。20 日在本會召開討論會議， 參加會議人員包括：台水公司陳福田前總經理、中油林茂文前總經理、台糖魏巍前總經理、台 電李漢申前總經理等，針對提案內容加以統合及修改，希望連署案送到立法院能得到立委支持， 讓提案能早日通過，使 99 年 1 月 1 日以後退休之派用人員也適用公保年金。
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單‧位‧通‧訊
台北北區營業處
105 年配電工程承攬商 安全衛生北區宣導大會 105 年度北區配電工程承 攬商安全衛生宣導會於 6 月 17 日在本處舉行，由工業安全衛 生處廖處長及本處李處長共同 台北市區營業處
主持，除了北部地區營業處外，金門、馬祖區營業處亦共襄盛舉。
環境管理系統績優單位 觀摩研討會
最後，在廖處長帶領下，全體同仁們齊聲呼喊「工安零災害」口號，
本處獲評 104 年度環境管理系 統績效查核評比第一名，在各單位 中脫穎而出，配合環境保護處主辦
激勵承攬商工作伙伴們的工安士氣。
台北西區營業處
處長拜會電力工會 丁理事長
之「104 年 度 環 境 管 理 系 統 績 優 單 位」，於 6 月 17 日舉辦「推動環境
6 月 6 日本處處長林
管理系統觀摩研討會」，邀請水火力
國棟率電力工會 35 分會
發電、核能發電、輸供電及配售電等
常務理事陳應郁、電力工
四大事業部參加。議程安排室內研討
會勞資代表徐清芳赴台灣
及戶外觀摩，期望借鏡管理系統推動
電力工會拜會理事長丁作一，感謝理事長長期以來對北西區營業處的關
良好單位之經驗，提升台電公司整體
懷，以及新政府上任後理事長為維護全體員工權益，積極拜會立法院
環境管理績效。
長、各黨團總召以及相關部會首長，說明工會對電業法未來修法方向的 訴求等努力與付出，備受全體同仁尊敬。
北部施工處
105 年度中國工程師 學會工程優良獎
本處主辦之「林口電廠 更新擴建計畫出水口導流 堤、北防波堤、卸煤碼頭、 連絡橋及相關設施新建工 程 」， 自 99 年 6 月 14 日
開工初期歷經等等困難，數年來努力不懈，逐一克服困難。 本工程今年度參選中國工程師學會 105 年「工程優良 獎」選拔，經各工程學會評審委員嚴格評審後，獲得 105 年度「工程優良獎」榮譽，並於 6 月 3 日中國工程師學會 年會中，正式頒發獎牌及獎狀表揚，由黃啟祥副處長代表 領獎。
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新桃供電區營運處
舉辦「採購風險專題演講 暨廉政座談會」
本處為提升採購人 員專業素養，消弭採購 違紀風險，於 7 月 6 日 邀請經濟部政風處王處 長就「國營事業員工應
具備之廉政觀念與作為」作專題演講，演講會由本處處長謝建 賢親自主持，全體課級以上主管參加。本次活動承蒙總處供電 處處長蕭勝任、政風處處長黃念須列席指導，全體參與同仁均 感獲益良多。
苗栗區營業處
邀請檢察官講授 「公務員申領或侵占 小額款項專案法紀」 法律課程 為避免同仁因一時疏忽而違反規定，本處於 6 月 15 日，邀請苗 栗地方法院檢察署劉順寬檢察官，為本處全體同仁講授「公務員申領 或侵占小額款項專案法紀」法律課程。 新竹區營業處
饋線調度中心（FDCC） 設置通訊群組上傳相片 影像顯示裝置 公司配電線路設備從地面到路 邊乃至於空中，林林總總既複雜又 多元，一旦發生影響供電事件，若 僅以電話和現場人員溝通聯繫，對
劉順寬檢察官法學素養深厚，加上法律實務經驗豐富，以實際案 例告訴同仁，在申領或經管小額款項過程中，應注意哪些事項，以避 免觸法。講授內容生動、實用，同仁們聆聽後均表示受益良多。
通霄發電廠
「利益衝突迴避法 及相關案例解析」 廉政宣導會
釐清原因，難免有不足之處。為增 進 FDCC 與現場聯繫溝通時效，在
本廠為落實員工建立
區處資訊、事務及饋自等相關部門
利益衝突迴避制度的基本
合作下，調度台 7 月 6 日完成設置
認識，避免具公職人員身
通訊群組（Line）上傳相片影像顯
分之同仁及其關係人疏於注意，應迴避未迴避，以致受到裁罰，造成
示裝置，藉由影音輔助，提升對事
財產上重大損失。於 7 月 6 日舉辦「利益衝突迴避法及相關案例解
件原因辨識、釐清與排除助益，於
析」廉政宣導會，邀請苗栗地方法院檢察署檢察官游忠霖蒞廠作專題
尼伯特颱風侵襲搶修時，立即發揮
演講。演講會由黃副廠長主持，本廠員工 56 人、另邀請中部施工處
功效。
員工 45 人，合計 101 人出席聆聽。
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臺中市政府為推動節能減碳，
台中區營業處
全區擴大設置 LED 路燈，除了要汰
能源培訓座談會
換高效能用電設備外，更積極改善 使用者行為的節電行動，以利整體
提升現有能源使用效率。於 7 月 14 日公部門能源培訓課程，由 本處節約能源課沈玉如課長進行節約能源的宣導，宣導內容除各 項用電設備之節能撇步、時間電價及需量競價方案等，並進行雙 向溝通，反應非常熱烈。
台中供電區營運處
105 年採購風險廉政 座談會
本處特邀經
本處於 7 月 9 日在通
中部施工處
濟部政風處處長
104 學年度促進電力 發展營運協助金 獎助學金頒獎典禮
王敬前，於 7 月 14 日至本處進行 「國營事業員工
霄鎮綜合活動中心演藝廳， 舉 辦「104 學 年 度 促 進 電 力發展營運協助金獎助學 金頒獎典禮」，典禮主席
應具備之廉政觀念及對刑事偵查之認識與權益」
溫世忠處長表示：台電公
專題演講，王處長以深入淺出方式告知同仁依法
司協助地方公共建設及公益活動不遺餘力，做大家的好
行政的本位及廉政觀念，藉由貪瀆不法案例，以
厝邊，除期勉同學敦品勵行外，並宣導本公司電力開發
生動的上課方式讓同仁從實務案例了解公務員貪
政策，及供應穩定優質的電力對經濟發展的重要性。
瀆違法應負之刑責。
大潭發電廠
赴心燈啟智教養院， 關懷地方弱勢團體 及物資捐贈活動
本活動時間從 105 年 5 月起，即 由台電工會第六十五分會主動發起募 資捐贈活動，並於 6 月 14 日至心燈啟 智教養院，關懷地方弱勢團體及物資 捐贈，參與人員有本廠副廠長胡珪渝、 人資課長杜碧珍、同心園地園長賴建
享、園丁、志工及台電工會第六十五分會俞常務理事大明暨工會全體同 仁約 50 位。
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彰化區營業處
105 年配電工程 承攬商安全衛生 中區宣導會 為防止職業災害及加 強承攬商工安管理理念，由 工業安全衛生處主辦，並由本處協助辦理「105 年配電工程承攬商安 全衛生中區宣導會」6 月 23 日在 8 樓禮堂舉辦。出席人員包括苗栗、 青山施工處
致贈地方學校畢業紀念品 本處經辦之大甲溪電廠青山復 建工程所在地和平區，多年來，鄉 親鼎力協助與支持，使青山分廠 4 部機組得以於 104 年 9 月順利併聯
臺中、南投、雲林及本處相關工作同仁以及工區承攬商（含分包商） 公司、工地負責人、工安人員共 110 員與會。
本處於 7 月 18 日表揚支援
雲林區營業處
表揚本處線路課同仁支援 台東區處搶修風災事故
台東區處搶修風災事故的 6 位 同仁，特頒發獎狀與獎金以表達 公司感佩之意。前線同仁在歷經
發電。今逢鳳凰花開畢業時節，本
颱風來襲前各項防颱工作、颱風
處特別贈送該區所屬梨山國中、和
籠罩全臺時冒雨搶修，以及颱風過境後的全力復電等任務後，早已
平國中、梨山國小及附設幼兒園、
筋疲力竭，但聽聞臺東
和平國小、博愛國小及附設幼兒園、
地區因重大風災，正遭
白冷國小及附設幼兒園、平等國小、
受無電之苦時，同仁們
新城國小等畢業生紀念品，合計 44
仍鼓起精神整裝出發，
份，祝福畢業生順利畢業，並邁向
前往災區進行為期 6 天
人生另一個階段。
的支援行動，其敬業態 度，不言而喻。
台南區營業處
105 年第 1 次 承攬商雇主座談會
本處於 6 月 3 日上午 9 時，在 8 樓大禮堂舉辦 「105 年第 1 次承攬商雇 主座談會」。會中針對各 項工安風險分析及說明現
行工安具體管理措施，並請承攬商雇主督促現場作業 人員落實三心三護，透過工安組宣導、各組段報告、 提案討論及雙向溝通，除確保作業人員的工作安全， 亦有助增進營運效率與提升服務品質，並達成台電、 承攬商雇主與其員工間共榮共贏的局面。
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南部發電廠
舉辦 2016 綠活低碳— 南火之旅活動
配合公司主動關懷協助之環境教育扎 根計畫，本廠特於 7 月 1 日辦理「2016 綠 活低碳：『能』不『能』有關係」南火之 旅活動，當日邀請高雄市前鎮區樂群國小、 獅甲國小、鎮昌國小、成功國小、前鎮國
小等五校師生共計 200 餘人參加，藉由實地參訪讓社區師生認識臺灣電力建 設概況、了解電力生產流程、各項節能方法與多元能源發電相關資訊。
鳳山區營業處
尼伯特風災復電 台電冒險搶修
高雄市 桃源區 7 月 8 日受尼伯 特颱風影 響，導致荖
濃溪河道溪水暴漲，便道遭淹沒沖毀， 復興、拉芙蘭、梅山 3 里再次成為孤島。因樹枝壓斷電線，加上道路 高雄區營業處
中斷，該地區已停電 3 天無法進入復電。鳳山區營業處邱處長於 7 月
向綠電認購大戶致謝
11 日率桃源服務所張所長、線路課吳課長拜訪桃源區公所區長謝英 雄，經區長安排於該日上午用怪手載運桃源服務所 2 位同仁進行搶修， 在大家通力合作下，於下午 3 點完成恢復供電任務。
經濟部自 103 年試辦「自願性 綠色電價制度試辦計畫」起，日月光
高屏供電區營運處
集團連續兩年認購綠色電力，今年再
「讓愛遠傳」台電善盡 企業社會責任
度認購 350 萬度，以響應政府共同 推廣支持再生能源之理念，並為國內 綠色電力認購的推動，注入有力的示 範作用。
為實踐企業社會責任，秉 持主動關懷與「取之於社會、
本處林處長特安排拜訪行程，一
用之於社會」的精神。台電高屏供電區營運處於 7 月 6 日舉行「讓
方面致贈感謝狀表達感謝之意，另一
愛遠傳 千斤白米助弱勢」之捐贈儀式，平日利用本處同仁、眷屬
方面則懇請日月光集團持續支持綠
及部分社會人士的自由捐款，購買 1,000 公斤白米、米粉、醬油、
色電力，並由該公司資深副總經理周
沙拉油等民生物資，捐贈高雄市政府社會局家庭及性侵害防治中
光春代表接受感謝狀。
心，並由其統籌後續發放，以善盡關懷弱勢之責任。 台東區營業處
尼伯特颱風搶修感謝 長官關心、區處情義相挺
7 月 8 日尼伯特強烈颱風來勢洶洶從臺 東登陸，17 級陣風嘶吼，刷新一甲子紀錄， 停電用戶高達 7 萬餘戶。董事長、黃副總 經理及總處長官未讓本處孤獨搶修，親臨慰 勞打氣；董事長更親臨臺東災變中心，會晤
臺東縣縣長及行政院協同臺東縣政府尼伯特強烈颱風救災資源整合平台指揮官 吳宏謀政務委員，說明搶修復電進展、遭遇困難，及感謝地方各界支援關懷。 64
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小人物大故事 小人物大故事
黃蔡柑香 溫暖的善流 文、圖／張錦德
務於台灣電力公司林口發電廠供應組的黃蔡柑
服
想，何不透過同善社去幫忙？然而當時的同善社沒有組
香，是道地的林口人，四十多年前發電廠在林口
織規模，內部員工組成的小團體，也不知道能夠提供什
設廠，那時的她常常用扁擔，擔著下福溪的砂石去電廠
麼幫助。於是，她一個人自告奮勇前往弘化懷幼院，才
賣。直到民國 65 年，她進來林口發電廠擔任臨時工。
發現靠近海邊的懷幼院，環境相當偏僻。「二十幾年前， 連西濱公路都還沒開通。」她感嘆當時國內慈善救助風
「以前工作真的很苦。」她表示當時的臨時工，工 作多半是打雜為主，舉凡煮飯、燒菜，環境打掃，乃至
氣尚未盛行，懷幼院的經營非常地困苦。因此，她常常 送食物過去，有時候則直接帶食材過去幫忙煮食。
於搬運重物都要做，而她大半時間都在柴油機機房，幫 忙清洗拆卸下來的零件。「那些零件都又油又髒，都要
除了幫忙煮食，黃蔡柑香還會在電廠內進行小額募
靠人力去清洗，旁邊又是柴油機，機器運轉起來又熱又
款活動。只要假日有空，她也與同善社的員工，一同去
吵，空氣也不是說很好。」儘管總是把「以前工作真的
懷幼院關懷小朋友；「端午節就去幫忙綁粽子，過年就
很苦」掛在嘴邊，黃蔡柑香卻是充滿感激，她也總把「有
去蒸年糕，大家也都帶自己的孩子去玩。」就這樣黃蔡
發電廠真好」掛在嘴上，笑著說：「要不然，林口這一
柑香做出口碑，不但懷幼院上下都認識了她，她的小孩
帶真的沒什麼就業機會了，靠海水淺，沒魚可抓；靠山
也跟院裡的小朋友玩成一片。
田小，也不是每家都有田可以種。」 秉持有多少錢做多少事的原則，這二十多年來，黃 當了十多年的臨時工，從民國 79 年開始，黃蔡柑
蔡柑香跟著同善社，陸續幫助如：桃園八德脊髓損傷潛
香正式受聘為台電正式員工，所負責的工作範圍轉為處
能發展中心、八里療養院等其他團體。民國 100 年，在
理辦公室勤務。不過，因為之前當臨時工十多年，讓她
同善社的基礎下，林口發電廠
待不慣辦公室，反而喜歡在電廠裡跑來跑去送公文，最
成立了志工隊，招募志工
遠還跑到濱海的值班室。「我喜歡跑，可以跑是我的福
進行社區服務、弱勢關
氣，不能跑就麻煩了。」她說。
懷活動，並多次舉辦愛 心園遊會義賣，成為北
也因為這樣的開朗、熱誠的個性，讓她認真工作之
臺灣一股溫暖的善流。
餘，默默推動林口發電廠的慈善事業。民國 80 年，她 得知大園鄉（今桃園市大園區）的弘化懷幼院經濟拮据 需要幫忙，同時也輾轉得知發電廠內有同善社，她開始
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林口發電廠勤務員―黃蔡柑香談起工作 與公益的投入，語氣充滿熱情與滿足。
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GPN 2005200003