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電力與生活
創新精進 傳承競技 P.44
職場充電站
天生建築家 動物巢穴大發現
國家電業向前瞻 台電齊心創新局
652 2017 APR. 四月號
P.35
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話 的 者 編
台電全方位的未來 電業法修正案已於今（106）年 1 月 26 日經總統令公布施行，我國能源轉型、電業改革 的工程正式啟動，預定在 6 ∼ 9 年內完成。 未來的電業市場可以想見充滿著挑戰性，台電公司目前在「穩定供電」的原則下，正全 力推動再生能源及電廠更新改建工程，但未來配合外在環境改變調整公司策略及方向，才是 公司永續經營的關鍵，因此台電轉型母子公司的規劃與定位、相關子法修訂、落實員工權益 的保障、建立分離會計制度、多元籌措資金管道與開拓新事業等工作，也已如火如荼的展開。 至於非核政策下的核能關鍵技術傳承、拓展海外技術商機；強化電網安全及創造智慧電網的 附加價值；提升配售電人員服務心態，創造商機與收益等，更需大家長期的努力與用心。 此次電業法的修正，涉及我國電業市場的改革及台電公司組織架構的調整，更攸關著台 電公司的發展與員工的權益。因此，本期以電業法修訂後的未來方向作為封面故事主題，特 別邀請朱董事長、鍾總經理、經濟部能源局長官、台電公司三大系統的副總經理、四個事業 部的執行長、企劃處處長、美商波士頓顧問公司專家等多人，嚴謹而細密的剖析國內整體電 業市場的未來藍圖、台電公司的因應對策與布局，以及未來可能出現的挑戰與機會等，讓大 家能全盤掌握我國未來電業版圖的輪廓。 為讓員工了解台電公司如何經營全方位的未來，公司方面將舉辦 16 場電業法修法溝通宣 導說明會，解答員工的疑惑，並保證「公司絕對會以保障並維護同仁的權益與福利為優先」， 期待員工都有命運共同體的體認，願意同心協力，一起為台電全方位的未來共同打拼！因為 我們相信：電業法的修正，正是老天給我們努力強化體質、提升競爭力的新契機！
總編輯
C
2017 年 4 月號 No.652
ONTENTS
封面故事
4
國家電業向前瞻 台電齊心創新局
就事論事 外部觀點
30
電業改革 難得的契機
電力與生活
32
2
2017.4
電業法修法風暴下的電力工會
35
創新精進 傳承競技 台電 106 年度技能競賽
38
電纜接續安裝示範 潛龍沖天秀亮點
42
愛‧無限的可能 光點兒童巡迴畫展
出版機關／台灣電力股份有限公司 發行人／鍾炳利 總編輯／李鴻洲 編輯委員／ 宋祥正、林志保、胡忠興、袁梅玲 黃甘杏、溫桓正、廖鴻徹、鍾家富 羅隆和 工作小組／ 丁家楨、范立維、呂玫瑰、黃貞儀 主辦／公眾服務處
職場充電站
電話／ 02-2366-7436 投稿信箱／ d05104@taipower.com.tw
4 4 天生建築家 動物巢穴大發現
地址／台北市羅斯福路三段 242 號
4 6 練好一招 教你拍出動人景色
編製單位／商訊文化事業股份有限公司
5 0 明明沒看到，卻以為有看到？ 淺談語意記憶與錯誤記憶
電話／ 02-2308-7111
地址／台北市萬華區艋舺大道 303 號 5 樓 ISSN ／ 03776018 GPN ／ 2005200003
經營線上
小人物大故事
定價／ 77 元
5 2 台電生活圈
高空蜘蛛人 也是地下忍者龜 ─戴文正
政府出版品展售門市地址：
5 4 業務報導 6 0 單位通訊
國家書店松江門市 104 台北市松江路 209 號 1 樓 02-2518-0207 五南文化廣場台中總店 400 台中市中山路 6 號 04-2226-0330
更正：本刊第 651 期（106 年 3 月號）第 14 頁「愛心早餐助 學習 偏鄉孩童有體力」一段，「位於臺中市太平區的大甲溪 發電廠」文字誤植，應為「位於臺中市和平區」，特此更正。
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國家電業向前瞻
台電齊心創新局 自民國 84 年起，電業法修正案六度送到立法院，但因關乎國計民生、 影響層面廣泛，歷經 20 餘年，皆未完成審查。105 年 5 月蔡英文總 統執政後，為推動綠能及非核家園，將電業法修正列為其優先推動法 案之一，經政府快馬加鞭的修訂過程，電業法修正案於今（106）年 1 月 26 日經總統令公布施行，將驅動臺灣邁向能源轉型之路。
採訪、攝影／商訊文化採訪攝影團隊 協助／ 能源局、台電策略行政系統、財會資源系統、營建工程系統、配售電事業部、核能發電事業部、水火力發電事業部、 輸供電事業部、企劃處 審查／台電月刊編輯小組
封面故事
封面故事
朱文成董事長
掌握改革契機 台電一定會更好 強化體質開創新事業 建構企業優勢
一、強化體質，提升競爭力
電業法已於今（106）年 1 月 26 日經總統令
未來台電控股（母）公司及旗下子公司仍屬
公布施行，本次修法，開放綠電業者以轉供及直
國營事業，需受法令規範及負擔政策性任務，但
供的方式供電。朱文成董事長（以下簡稱朱董事
集團化經營型態，代表各公司需自主經營、自負
長）指出，民間業者與地方政府已躍躍欲試投入
盈虧，故為順利轉型，將依母子公司定位、經營
再生能源市場，可預見電力市場將逐步走向開放
模式不同，強化個別營運重點：
競爭。 （一）控股母公司：為達穩定供電、保障消費者 再者，電業法要求本公司於修法後 6 至 9 年
權益、創造集團最大價值的目標，未來控
內轉型為控股母公司，其下成立發電及輸配售電
股母公司將擔負整體策（戰）略指導、集
2 家子公司，未來台電將由獨占之綜合電業，轉
團資源整合及跨子公司樞紐協調等功能，
型為發、輸配售電業務分工運作之電力控股集團，
以創造集團經營綜效。
未來經營管理模式與組織型態將產生重大改變。 （二）發電公司：未來發電業屬非公用事業，而
6
「面對電業法修正通過，短期內，台電需關
為競爭產業，將以自由競爭為目標，故無
注及積極參與子法增（修）訂作業，並著手規劃
法像過去享有獨占權利，如何在國營體制
公司轉型的步驟及期程，長期而言，如何強化體
下，仍保有相當市占率，需妥予因應。加
質以提升競爭力，以及積極創造新事業機會，更
強各電廠營運與可靠度，提高發電產能；
是我們因應市場變化，必須共同推動的兩大策略
加速電廠新建、更新與再生能源開發，擴
方向。」朱董事長說明：
大市占率；精進燃料採購模式，如天然氣
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自購、自建接收站，降低電廠運維成本；
能源業務及可行商業模式，例如正在進行中的基
參與國內外電廠興建運維業務等，俾建構
隆港、臺中港自建液化天然氣（Liquefied Natural
長期競爭力。
Gas, LNG）接收站計畫，可分別提供每年 300、 600 萬噸供氣量，提升發電競爭優勢。
（三）輸配售電公司：屬公用管制性產業，未來輸 供電及配售電事業部將整合成立輸配售電公 司，其中輸配電業與售電業營運重點有： 1. 輸配電業─未來是提供友善綠能與智慧型 電網之公用電網業，因應綠電先行需建立 綠能優先調度與大量併網配套機制；進行 調度一元化及中立性之規劃設計；加速智 慧電網及智慧電表佈建，提升附加價值；
環境的改變，代表機會的出現，我們已積極 評估投入具前瞻性的新興能源業務及可行商 業模式，將會盡量運用現有人力，提供同仁 學習發展的機會，也期待同仁用正面樂觀的 態度面對挑戰，共同承擔，一起努力，公司 一定會更好。
輸、配電設備更新及自動化，提高輸配電 效率，將是未來努力方向。 2. 售電業─未來公用售電業，面臨售電費率 管制，電力排碳係數與備用供電容量準備 等義務，易造成經營上之風險，故應努力 使各項售電環節之購電成本均納入電價公 式計算，以有效回收成本。此外，推動自 動需量反應、用戶群代表等需求面管理措 施，降低電源準備壓力，並運用新科技提 供用戶多元服務。 二、積極創造新事業機會 臺灣的電力市場已經飽和且成長有限，僅靠 出售電力將不利公司生存。其實面對競爭並不可 怕，怕的是我們故步自封，不去思考公司未來發 展，任由別人鯨吞蠶食。 也就是說，除了「顧生存」，更要「求發 展」，目前台電積極評估投入具前瞻性的新興
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封面故事
封面故事
此外，雖然 2025 年核能機組不再運轉，改以
分用戶選擇由綠電業者供電，致市占率降低；此
除役工作為主，但核能發電事業部具有豐富核電
外，既有綜合電業經營型態轉變，組織架構亦將
廠運維經驗，可積極思考參與海外核能建廠運維
隨之調整，同仁當然會關注未來之歸屬，及後續
及除役技術業務，目前預估國際間約有 150 部核
職涯影響等議題。朱董事長說：「公司面對這個
能機組等待除役，將產生極大商機。另配售電事
議題不敢掉以輕心，將在確保全體員工勞動條件
業部掌握全體用戶資訊，運用大數據優勢，可開
下，研訂轉型相關配套機制，並會在轉型過程中
發更多智慧生活與新型的加值服務模式。
與工會及員工充分溝通後，才會據以執行。」
組織轉型配套 確保勞動條件
充分溝通宣導 落實員工關懷
台電內部有同仁對於電業法修法後的電力市
為了讓同仁能了解電業法修法方向及公司因
場開放政策，是否會造成工作影響而產生疑慮的
應作法，台電公司已從今年 3 月起，於北、中、南、
現象，朱董事長非常關心，也特別向同仁說明：
東展開 16 場「電業法修法溝通宣導說明會」，對
「經濟部於去（105）年 5 月開始推動電業法修
象涵蓋各層級主管、同仁、工會常務理事及會員
正事宜，經公司於 6 月 21 日向部長報告如採『所
代表，希望透過面對面的說明，讓同仁對公司現
有權分離』模式及配售實質分離，恐引發工會及
階段努力及策略方向有所了解，進而一同思考如
員工恐慌與抗爭，建請審慎考量採取『法人分離』
何以積極心態及穩健步伐做好因應準備。
模式，嗣後電力工會也表達相同立場，終獲部長 同意。電力工會更進一步於 8 月 3 日與張景森政
除了充分溝通，台電運作近 29 年的同心園
委協商，達成『本次電業改革不涉及台電民營化』
地，也是公司在轉型中扮演穩定人心的柔性關
共識。除保障員工在國營事業體制下可適度維持
鍵 力 量， 同 心 園 地 持 續 推 動「One Section One
原有各種權益外，也爭取公司轉型之衝擊降至可
Family」的價值，即是希望藉由每一部門主管主動
接受範圍，相信已有效舒緩員工對未來工作的不
關懷部屬，帶動部門成員互相關懷、互助合作，
確定感。」
進而建立信任與歸屬關係，同心園地也會適時提 供主管與員工諮商等資源，讓每位員工背後都有
不可諱言，能源轉型及非核家園政策，勢將 調整電源結構及電力市場架構，台電可能面臨部
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如家一般的支持力量，縱有不確定性存在，仍能 安心投入工作，落實台電一家的精神。
最後，朱董事長提出「市場不一定成長，但
長機會。董事長也期待同仁用正面樂觀的態度來
企業一定要成長」的觀念與同仁分享。他希望各
面對挑戰，共同承擔，一起努力，相信公司的未
位主管都能跳脫框架，靈活應變，思考如何開拓
來一定會更好。
市場，開創新的事業方向，提供年輕同仁更多成
電業法修法藍圖（二階段修法）
第一階段
修法通過後 1 ～ 2.5 年後
修法通過後 6 ～ 9 年內
‧ 開放再生能源轉供、直供及再生能源售電業 ‧ 開放傳統發電業，但僅能售電給公用售電業 ‧ 開放所有用戶綠電選擇權 ‧ 台電各電業間會計分離
‧ 台電轉型控股公司，下設 發電及輸配售電子公司
第二階段
時程未定 管理配套、法制運作順暢、市場成熟穩健發展後 ‧ 開放新設傳統發電業直供及轉供方式售電 ( 現有 IPP 仍僅能售電予公用售電業 ) ‧ 開放一般售電業
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封面故事
封面故事
鍾炳利總經理
進軍電業大未來 台電的全方位對策 綠能併網 輸電五大策略
行轉供；就直供部分，均由再生能源發電業自設線
電業法修法後，再生能源業者將加入供電行
路與用戶連結，且依直供再生能源發電業與用戶之
業，台電公司根據未來電力市場可能發生的變化
供電模式分為獨立型（未與輸配電網併接）及併網
影響，在電力調度、輸配以及購電等方面，作出
型兩種，併網型直供，其與輸配電網僅能有一個併
了因應方案。
接點。
台電公司總經理鍾炳利（以下簡稱鍾總經理）
未來不論是直供或轉供，對於一定容量以上
表示，電力調度的主要任務，就是維持系統的供
之再生能源發電業者應備妥備用供電容量，該容
需平衡及供電安全。電業法修正後，新加入的業
量除了依規定可以自設外，也可以向其他發電業
者包括再生能源業者、自用發電業者或需量反應
者、自用發電設備設置者或需量反應提供者購買。
提供者等，均可加入供電行列，台電公司電力調 度處在執行電力調度業務時，必須以公平、公正、 公開原則，平等對待所有的供應者。
購電方面，本次電業法修法開放發電市場， 電廠可以自行申設，自用發電設備者也可以售電 給台電，此外，未來還會有輔助服務、電力競價
「 依 據 政 府 規 劃， 再 生 能 源 的 裝 置 容 量 至
市場等加入發電市場；另一方面，修法後，台電
2025 年時將達到 27.4GW，估計約占系統總裝置
在售電時須準備適當的備用供電容量，以及需符
容量的 38.2％，如此龐大的間歇性能源併入電網
合電力排碳係數的規定要求。所以，未來在購電
系統，可能造成電網極大的衝擊。」鍾總經理指
策略因應上，台電會依據新電業法及子法的規範
出，幾經檢討如何因應大量再生能源併網之精進
與市場狀況，在滿足電力需求及法令規定的義務
作法後，在輸電系統方面提出：檢討再生能源可
下，訂定最適採購方式及購售電合約。
併網容量與資訊公開、修訂併網技術規範、研擬 備轉容量因應機制、增訂安全運轉調度機制，以
全力推動再生能源 積極使用天然氣發電
及建立風力與太陽光電發電預測系統等五大因應
「為了因應今年供電挑戰，台電公司將持續從 『電源供應端』與『用電需求端』兩方面強化管理，
策略。
盡全力維持全國穩定供電。」鍾總經理強調，至於
依法訂定最適購售電合約 鍾總經理說明，開放再生能源發電業及售電業
策，除核能電廠屆齡除役外，並全力推動再生能源
進入市場後，對於轉供及直供的不同電網態樣 ，
發電，創造友善併網環境，積極使用天然氣發電，
也必須有所釐清。就轉供部分，電網的架構為再生
維持適度燃煤占比。具體措施如下：
能源發電業及其用戶均以線路連結至輸配電網以進
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在長期的電源開發規劃上，台電將配合政府能源政
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一、短期措施：加速推動規劃及施工中之燃
一、再生能源：全力加速開發再生能源，扮演
煤及燃氣電廠（如林口、大林、通霄等電廠更新計
綠能領頭羊的角色，在未來 15 年內預計投入 4,000
畫）早日完工商轉，並辦理既有通霄 #1 ∼ #3、
億元以上，計畫於 2030 年，再生能源裝置容量（含
大林 #3 ∼ #5 延後除役。另能源局已完成修訂「汽
水 力 ） 達 5,400MW， 其 中 離 岸 風 力 1,800MW、
電共生系統實施辦法」相關條文，建立緊急增購電
太 陽 光 電 1,000MW、 陸 域 風 力 600MW、 地 熱
力機制，因應未來之需，即能善用汽電共生系統的
100MW 及水力 1,900MW。
供電潛力。 二、火力：105 ∼ 116 年規劃火力新增發電 二、中長期措施：台電依內外在情勢，參酌
計畫裝置容量合計 21,570MW，包括燃煤 5,200
現有大型發電機組的除役情形、國家電力政策及環
MW、燃油 30MW 及燃氣 16,340MW，其中大潭
保法規等相關因素之變化，定期檢討長期電源開發
燃氣單循環發電計畫（600MW），預計於今（106）
方案，根據 105 年 10 月公布之《台電 10510 長期
年 7 月併聯發電。
電源開發方案》之規劃，計畫於 105 年至 116 年 除役的核能及火力機組裝置容量共 14,709MW，為
綜上所述，如果台電所規劃的各項發電計畫
補足此一供電缺口，將積極推動新興再生能源及火
及液化天然氣接收站、中油公司第三座接收站等，
力發電計畫，以確保長期供電穩定。
都能如期完成，則搭配政府 2025 年再生能源發 展目標，至 2025 年後，應能確保臺灣能源順利
規劃電源開發計畫 能源轉型不缺電
轉型，且全臺供電無虞。
為達成供電穩定的長期目標，鍾總經理列舉相 關新興電源開發計畫，分為再生能源與火力兩部分：
兼顧再生能源的全球化趨勢，與能源轉 型下供電穩定的任務承擔，台電已針對 國家電業的未來發展，配合電業法修法 擬訂相關因應措施外，同時也將規劃增 加再生能源及火力發電的投資，以因應 電業自由化時代的到來。
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封面故事
封面故事
策略行政系統副總經理─李鴻洲
前瞻、規劃、整合 扮演事業集團轉型的軍師角色 時限緊迫 各小組分進合擊
司對電業自由化之策略、因應及執行規劃研究」
電業法歷經 22 年時間，終在 106 年 1 月 11
之先導研究計畫，以建構本公司因應電業法修法
日三讀通過，「電業法是新政府重視的法案，無
之策略方向與大架構，更責成相關單位就衍生關
論母法與修正後子法的相關配套，能源局都加快
鍵議題共 7 案辦理整合性研究計畫，協助落實推
速度辦理，公司的因應準備要追得上。」策略行
動各項因應事宜。
政系統李鴻洲副總經理（以下簡稱李副總）表示， 「此次電業法主要推動綠能直供及廠網分工，相
溝通整合 面對各項挑戰
關多數子法與公告事項之因應準備非常多，且多
為使員工充分掌握修法方向，並凝聚共識，
須於電業法公告後 6 ∼ 12 個月內完成，本公司必
人力資源處與企劃處合作於總管理處，與全省北、
須積極參與表達看法。」時程緊迫下，企劃處已
中、南及東部各單位舉辦多場電業法溝通宣導說
預先做好各項準備作業的盤點，並敦請董事長主
明會，未來除持續安排公司各階層主管及新進人
持「電業自由化因應專案小組」，透過專案小組
員進行一定時數之講習，並適時就相關轉型議題
會議密集式的召開，其下各工作小組，平行展開
與進度辦理全臺之溝通宣導說明會。
辦理各項因應工作與協助相關跨單位問題，期在 法定時限內完成各項因應作業，並表達公司立場 與意見。
李副總表示「完成修法與溝通只是第一步， 後續如何配合外部環境的改變，調整本公司策略 與經營方向，以面對各項經營面的全新挑戰，才
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公司除透過平台整合協調，亦陸續引進外部
是公司能否永續經營的關鍵，而策略行政系統必
研究資源協助規劃，目前企劃處已辦理「台電公
須具備前瞻規劃的能力。」未來中長期台電將面
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去（105）年 5 月新政府上任，加速推動電業法 修法，在董事長帶領，公司與工會齊心努力，爭 取保障公司合理經營權益下，順利完成電業法修 法的階段性目標，而策略行政系統在修法過程中 扮演著內外折衝協調角色，力求將修法衝擊降至 最低。但電業法通過後，相關法規因應事項與經 營挑戰接踵而來，千頭萬緒，未來策略行政系統 更將持續做好策略面規劃的角色，調整公司步伐， 為轉型事業集團做好準備。
臨各項經營挑戰，策略行政系統將提供必要之策 略指導、資源配置與樞紐協調之服務。各挑戰中 又以轉型控股公司涉及組織轉型的龐大工程及資 源配置，本系統將發揮引領變革之關鍵功能。
轉型控股 任務龐雜艱鉅 李副總解釋，綜合電業的轉型，以東京電力 公司為例，其從事業部轉型至控股公司共經歷近 20 年時間，而電業法規範台電須於 6 ∼ 9 年後轉 型為控股公司，完成期程已迫在眉睫，目前即須 啟動規劃，短期內工作重點包括：
三、落實員工溝通與權益保障：為利組織轉 型順利推展，需落實對員工的良性溝通與工作權益 的保障，包括利用各場合持續對員工與工會溝通說
一、規劃母子公司定位與藍圖：啟動轉型前， 需就母、子公司的未來樣貌與轉型時程預作規劃，
明。規劃過程中，須確保公司轉型後的基本員工權 益，以及工作內容與條件變更之一致性原則。
如同電影拍攝前一定要有劇本，未來針對母子公 司角色功能定位釐清、控股公司架構與運作原則
李副總強調，由於相關轉型工作事項千頭萬
規劃、組織轉型藍圖與各階段里程碑設定皆需進
緒，且時間有限，目前有關轉型控股公司相關議
行初步規劃，以利後續轉型有所依據。
題已責成「資源暨轉型規劃小組」積極研議與規 劃，並委外辦理「總管理處轉型控股母公司之規
二、爭取經營彈性與合理處分公司重大損失：
劃研究」引進資源以啟動控股公司架構規劃，未
為確保國營電業在市場開放後的競爭力，我們希
來策略行政系統將持續肩負重擔，扮演各系統、
望可以鬆綁國營事業法有關採購、人事等相關規
事業部的溝通協調窗口，戮力規劃最適台電控股
定，以因應未來競爭；另現有台電因政策因素等
公司的經營型態與集團營運策略，以利永續經營。
揹負如核四資產減損、巨額累積虧損等沉重負擔， 亦應有合理之分攤原則，以利公司轉型作業。
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封面故事
封面故事
財會資源系統副總經理─林宏遠
新事業新思維 朝集團利益 最大化努力 這是台電公司成立七十年來未曾面臨的狀 況，對於這樣一個重大的轉變，或許有很 多人會有危機感，但如果大家能團結，朝 集團利益最大化來思考規劃及努力，這未 嘗不是一個讓台電公司成功轉型的契機。
分離會計工程艱鉅 財會資源系統林宏遠副總經理（以下簡稱林副 總）指出，電業法修正通過後，對於台電各事業部
會衝擊資金調度，台電須預為因應；長遠而言，公 司拆分後，各種費率提報反映成本時，不排除會有 一些政策考量。
及系統都有相當程度的衝擊，對本系統也不例外， 評估其衝擊最大的面向包括：
三 、2025 非核家園 （一）核四資產處理：電業法修法，2025 年非
一、建立分離會計制度：依能源局規劃時程，
核家園正式入法，核四資產若未能妥善處
將於總統公布電業法起半年內，制定輸配電會計制
理，也就是未有合理機制作為配套，而由
度及會計處理準則，建立輸配電業依經營類別分別
台電獨自承受損失等，勢將對台電年度淨
計算盈虧的會計制度，不得交叉補貼。目前已成立
值發生巨大影響。
會計分離小組，配合轉供費率公式計算所需，就分 離會計相關議題，召集相關單位進行研討中。 二、電價公式與平穩基金如何操作因應：因
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（二）核能後端除役的負債認列也有待處理。
資本多元 資產活化
電價審議會已依修正後電業法成立，並已召開第一
「前揭議題中建立分離會計制度、電價公式與
次會議，經濟部所聘委員中政府人員 9 人過半數，
平穩基金之因應及核四資產處理損失等議題，是台
具主導權，故包括電價公式、電價費率計算，及未
電短期內即會面臨或完成的。」林副總表示，至於
來電價平穩基金由台電撥付及歸墊台電的時間、金
6 ∼ 9 年後，台電將成立控股母公司，並轉為集團
額，均需配合政府政策及政府預算編列期程，可能
化經營，故宜在前述電價公式及平穩基金限制下，
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以集團最大利益為經營策略，就財會資源系統思 考長期努力的可能方向：
林副總表示，為了活化公司資產，成立控股 母公司前，就可以對公司擁有的資產設備、專業 技術及營運事項等進行盤點，探討哪些可開展成
一、多元資金籌措管道：電力建設所需資金
為將來集團的新事業，之後於控股母公司下成立
龐大，目前均由台電向銀行或發行公司債等各種
事業部、子公司或轉投資公司，推展多元事業，
方式向外借款支應，未來是否有其他方式籌措所
讓公司各類資源使用效益極大化。依公司目前情
需資金？是否有可能適度引入民間資金？若由外
形，在燃料供應鏈（如生產、運輸）、海外電力
界投資者投資於公司，但控股公司仍維持最大持
產業投資與技術服務、光纖通訊、電廠維修、房
股占比，如此一方面可減輕資金籌措壓力，同時
地開發、煤灰再利用等領域，均具有推展新事業
對子公司仍具有絕對掌控優勢。
的潛力。
二、發展新思維，開拓新事業
三 、其他議題
（一）燃、材料採購業務轉型：未來的事業集
（一）後端除役負債除列：電業法規定發電業
團擁有全國發電量最大的發電公司，是
設有核能發電廠者應於核能發電廠營運
燃料需求者，且需求穩定，所以若有機
期 間 提 撥 充 足 之 後 端 費 用， 所 以 民 國
會找到好的投資標的，應朝發電燃料提
114 年（2025 年）核能機組全數停止運
供者方向擴大投資發展，或許有機會進
轉，由發電公司提足後端基金後，台電
一步轉型成為國際級能源公司。
（或將來的台電集團）法定責任應即完 成，之後若後端基金仍有不足情形，已
在材料採購方面，未來若要維持現 在國產化政策，可以思考材料採購是否
不宜再由發電公司負擔，應改由後端基 金管理單位處理，較為妥當。
有其他合作模式？例如電纜採購，目前 約有 17 家電纜公司，但採購價格上不是
（二）人力資源運用：未來集團中的發電業及
沒有好價錢，有時又因競爭激烈，難有
售電業將面臨競爭，人力運用等問題影
好品質，所以將來或可思考朝向由集團
響競爭力及經營績效甚深，相關主管如
自行採購並提供原料銅，以掌握價格及
何帶領員工，發揮最大效益，及加強訓
品質。
練員工習慣面對競爭是為重要課題。
（二）新事業開發及資產活化：未來面臨公司
集團仍需團結一致
分拆，為使集團內各家公司都有競爭力，
林副總強調，雖然依修正通過之電業法，公
可以再想想看是否需重新檢視電業及非
司不可避免地將面臨拆分，並以嶄新的電力集團
電業資產，並考慮將台電可用之資產及
面貌呈現，但整個集團仍需團結一致，共同面對
資源配置於新事業的發展，為集團創造
變局，不能因為拆分成為不同公司之後，就讓彼
利潤，而非停留在過去僅仰賴傳統電力
此力量抵銷。
事業。
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營建工程系統副總經理─陳蒼賢
作好萬全準備 迎接未來挑戰 政府為推動能源轉型及電業改革進行電業法
提升核心能力 成為集團價值創造者 面對未來的競爭和挑戰，我們必須改變既有 的思維，強化成本意識，提升核心能力，檢 討過去，策劃未來，成為集團的價值創造者， 將是我們營建工程系統要追求的最大目標。
修法，並於今（106）年 1 月 26 日總統令頒施行。 電業法修法方向將朝廠網分工，開放發電業及售 電業申設；成立電力調度中心，公平使用電力網， 期建立具公平性、多元性及前瞻性的電力市場， 以推動電力市場自由化。 營 建 工 程 系 統 副 總 經 理 陳 蒼 賢（ 以 下 簡 稱 陳副總）表示，電業法修法頒佈實施後 1 ∼ 2.5 年將開放再生能源發電業及售電業，6 ∼ 9 年台 電公司轉型為控股母公司，其下成立發電公司 及輸配售電公司。面對市場結構的改變及公司 組織的轉型，同仁們都應思考如何作好萬全的 準備，以迎接未來的挑戰。 電業法修法後，短期內對營建工程系統或許 不會有太大的衝擊，但在穩定供電及能源轉型方 面卻面臨很大的挑戰。去（105）年 5 月 31 日備 轉容量率 1.64％創近十年新低，所幸林口一號機 即時完成試運轉接受調度，化解限電危機。陳副 總預期，今年及明年的供電情勢仍然險峻，在供 給面及需求面必須盡最大努力以確保供電穩定。
提升管理能力 如期完成在建計畫 「營建工程系統短期內最大的挑戰就是要如 期完成在建計畫的發電目標，包含林口、通霄、 大林電廠的更新改建及大潭燃氣單循環機組。」 陳副總解釋：「這些計畫在執行過程中都不是很 順利，例如通霄計畫循環水海管工程因去年海象 不佳，原訂去年 11 月 15 日通水，至今仍未達成； 大林計畫則因發生鍋爐焊接品質問題，經過三次 水壓試驗，方於今年 2 月 24 日完成。這些因素都 對工程進度造成重大影響，未來仍需仰賴同仁竭 盡心力，克服困難，如期達成發電目標。」 陳副總指出，在這些計畫的執行過程中，營 建工程系統也獲得很多寶貴的經驗，如發包策略、
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品質制度、介面整合等。建立機制將這些經驗落
確定組織定位及研擬經營策略之前，首先要
實回饋到未來計畫中，以提升工程管理能力，也
徹底檢視所需具備的核心能力，以及哪些能力已
是刻不容緩的工作。
經具備，哪些能力需要補強，如何補強？要提升 未來的競爭力，必須有效整合系統內的資源，專
建置離岸風機 推動能源轉型
業分工並專注於核心業務。
對於營建工程系統而言，短期的另一項挑戰 是離岸風力的建置。配合政府的能源目標，台電
「我們也要檢討目前的工程經營模式是否適
將投資超過 3,000 億元，於民國 119 年完成 1.8GW
當，規劃設計工作過度倚賴顧問公司，造成這方
的離岸風力，其中第一期計畫的 110MW 按預定
面的能力逐漸喪失。」陳副總強調：「本系統必
期程須於 107 年完成水下基礎，108 年完成風機
須計畫性、目標性地將部分設計工作逐漸收回自
安裝並運轉發電。
辦，讓同仁們有實務練習的機會，以厚植專業能 力。」
陳副總語帶保留說：「依目前重件碼頭等基 礎設施的建置情形，能否如期完成，仍需努力。
同時，為了降低營運成本，人力資源的規劃
另外應儘速完成離岸風力設計及施工的能力建
與運用，也是營建工程系統未來努力的重要工作，
構，以因應未來更大的挑戰。」
如建置營建工程系統人力資料庫，將有限的人力 資源作最有效的運用。
尋求獲利模式 彰顯系統價值 營建工程系統目前的主要任務，是提供電廠
陳副總語意深長地強調：「為了創造公司最
的建廠服務，除了要持續精進工程管理能力，以
大的價值，我們除了要提供最佳的建廠服務外，
降低建廠成本，如期完成建廠工作外，也要積極
也須思考如何拓展公司內外的業務，尋求可獲利
思考公司轉型後，營建工程系統的定位、經營策
的商業模式，以彰顯本系統的價值。」
略，以及提升競爭力，這是營建工程系統即將面 臨的最大挑戰。
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副總經理兼配售電事業部執行長─黃鴻麟
創新服務模式 綢繆前所未有的挑戰 無縫接軌 轉型輸配售電公司
組織功能配電與業務併辦、資產及成本費用難以
副總經理兼配售電事業部執行長黃鴻麟（以
明確釐清的問題，電業法修法後明定，電業各行
下簡稱黃副總）表示，電業法第 1 條明定：「為…
業成本不得交叉補貼，須建立分離會計制度。因
推動能源轉型、減少碳排放，並促進電業多元供
此，如何建立配電與業務之分離會計已刻不容緩，
給、公平競爭及合理經營，…特制定本法。」因
為利順利劃分，須經由持續溝通來建立兩者間共
此，電業法修法後，電力市場將從單一獨占走向
識，建立配、售電兩者之間分離會計的劃分原則。
多元開放競爭，綜合電業的經營型態也將漸進消 失，復以「綠能先行」的政策理念大勢底定。
二、 主 動參與電業法子法及公用售電業營業規章 之訂定
「在能源轉型前 1 ∼ 2 年間，配售電事業部
子法涉及事業部工作者計 51 項（業務處 20
的營運應不致於大幅變動，營運目標和策略也不
項、配電處 31 項），營業規章更是未來公用售電
會大幅調整，但面對經營環境的變遷，如何進行
業與用戶間售電契約有關權利義務及法律責任的
組織變革，使同仁了解變革的必要性，集思廣益
核心，均會影響未來售電業的競爭基礎；為達成
研擬因應對策，以利 6 ∼ 9 年後能無縫接軌進入
電業法明定諸多公用售電業的法定義務，如備用
輸配售電公司的運作架構，發揮競爭力。」黃副
供電容量、電力排碳係數之申報以及向發電業之
總指出，此段期間的挑戰與因應作為特別重要。
購電等，短期內均應加速人才培訓與模擬演練， 俾利未來實質運作時能得心順手。
會計分離 體質強化 一、 應 速釐清配、售電之資產，建立兩者分離會
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三、 強 化事業部經營體質，奠定未來成立輸配售
計制度，以落實成本意識
電公司之基礎
轉型事業部的核心價值及基礎在於「內部廠
事業部經營體質的改變除在制度面，如用戶
網分工」及「分離會計」，配售電事業部成立迄
用電行為資訊整合（大數據建立）、核心技術加
今已逾 1 年，但因長久以來事業部存在基層單位
速傳承、智慧分散型配電網之規劃、策劃室功能
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再強化等須加強辦理外，更重要的是事業部同仁
二、 擴大售電公司業務範圍，創造業外服務功能，
服務心態應再教育，這是最艱困但卻是最重要的
增加營業外收入，提升獲利
工作，長久以來國營綜合電業運作的「溫水煮青
新的售電業加入市場，勢必瓜分公司原有市
蛙」效應下，同仁逐漸忘卻「競爭」、「同理心
場占有版圖，或會產生挑肥揀瘦的不合理競爭現
服務」的觀念，如何喚起同仁面對未來競爭調整
象。公用售電業的售電價格依法受管制，雖電價
服務心態，實非一蹴可幾，也非一、二次名嘴授
公式或可保障一定利潤，但此保障利潤不足以帶
課就可水到渠成，如上位主管不能務實以身作則
動組織成長及競爭力的提升，惟有增加營業外收
且落實要求，課予服務責任，所謂「改變心態 •
入才能創造營業利益，因此，擴大售電業務功能
翻轉思維」將淪為口號，屆時只待外在環境來脅
轉型為能源服務公司是必行之路，異業間結盟分
迫改變，甚而消滅。
享營業利益是必要選擇，轉投資相關電業（電業 間合縱連橫）更須決策者作長遠規劃，換言之，
未來須提升適應力與獲利率
提升售電服務附加價值，創造生產─銷售無形產
黃副總說，電業法修法 6 ∼ 9 年後，台電公
業鏈，才能確保公用售電業維持市占率。另外售
司依法轉型為控股母公司，其下成立發電公司及
電服務功能轉變，可推動需量反應措施，協助用
輸配售電公司。配售電事業部轄下的配電業歸屬
戶進行節電措施，相對地，也更易達成公用售電
電網，為國營獨占公司，營運上尚屬可預測及可
業法定責任（備用供電容量及節電計畫工作等）。
控制；惟售電業則須正式面對售電市場消長競爭 以及採購電能（購電）是否能盡供電義務、是否 符合電力排碳係數基準等，因此，公用售電業所 承受的市場壓力遠大於輸配電業。換言之，長期 （6 ∼ 9 年）後公用售電業之競爭已成為不可逃 避的挑戰，主要因應方式有二： 一、 調 整組織結構及管理模式，提升公用售電業 市場適應力 目前綜合電業的傳統層級制和中央集權管理 模式，在獨占市場或有其功能，但要適應環境變 遷，快速回應環境需求顯有不足，因此調整售電 組織採分公司或區域性分公司，並賦予自主性應 屬可行途徑之一。但在國營事業體制下，組織變 革將遭抗拒，事前如何進行溝通是必要手段，至 於分權式管理在國營體制下是否可靈活運作，也 是一種挑戰。
配售電事業部將面臨前所未有的競爭與挑戰，尤 其售電業。事業部同仁服務心態應再教育，這是 最艱困但卻是最重要的工作。
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副總經理兼 核能發電事業部執行長─蔡富豐
配合非核政策 致力除役規畫 與技術輸出
一、強化核能營運安全：面對非核家園目標， 營運中的各核能機組自民國 107 年底將依序屆齡， 核能發電事業部將持續推動總處治理監督及管理、 強化電廠廠務管理確保設備可靠性、落實風險管 理，並精進核能安全文化、執行福島後相關安全 改善工作等，確保各電廠穩定營運。 二、加強人力培訓與關鍵技術傳承：因應人 力結構的退休潮，核能發電事業部也積極加強人 力培訓與關鍵技術傳承、落實導師制度加速新人 培訓計畫、關鍵技術影音化，增加廠處交流與支
電業法 3 條文 決定臺灣核電業未來 電業法修正案，不僅影響本公司的經營管理 方向，也決定核能發電事業部的未來。檢視電業 法修正案內容，對核能有影響的條文分別為第 6 條、第 89 條及第 95 條。 依據第 6 條的內容，本事業部擬規劃暫不歸 列發電公司。未來將配合政府政策檢討調整，例 如轉型後是否納入控股母公司或成立拓展業務的 技術服務子公司等。另第 89 條要求提撥充足「核 能發電後端營運基金」，鑑於核一廠 1 號機及核 二廠 2 號機目前因無法至立法院報告而維持停機， 此將面臨後端營運基金提撥不足之問題。對於第 95 條之非核家園目標及低放射性廢棄物處置，本 公司將依期程推動核一廠及後續核二、三廠除役 規劃，及進行龍門電廠後續處理。並配合行政法 人及政府訂定之低放射性廢棄物最終處置計畫， 積極處理蘭嶼貯存場之低放射性廢棄物。
規劃核能電廠除役 維護龍門電廠資產價值 副總經理兼核能發電事業部執行長蔡富豐（以 下簡稱蔡副總）表示，電業法對核能發電方式已作 出重大決定，核能發電事業部為了因應短期內的任 務調整，將以強化核能營運安全、加強人力培訓與 關鍵技術傳承、提升核能效益降低成本、核能電廠 除役規劃及技術養成、維護龍門電廠資產價值、開 創新業務增加收入等六項措施作為因應：
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援、強化技術人力取得證照等，有效維持人才與 技術，進而確保核能營運之安全。 三、提升核能效益降低成本：由於核一廠 1 號機及核二廠 2 號機迄今無法啟動，除造成後端 基金提撥不足外，也造成核能發電成本相對提高， 因此核能發電事業部也努力提高核能效益，抑低 營運成本，包括合理縮短大修工期、減少維護外 包人力、進行設備壽期管理。另為避免核二廠因 用過燃料池空間不足影響其屆齡前之營運能力， 也已進行核二廠燃料格架改善案。 四、核能電廠除役規劃及技術養成：配合 2025 年非核家園政策，核一廠 1 號機將於 107 年 底屆齡進入除役階段，本公司已於 105 年 8 月成 立核一廠除役專案小組，著手進行各項除役準備 工作，正式邁入除役階段。面對後續核二廠及核 三廠除役工作，本公司將會依據核一廠除役技術 及經驗推動技術自主，以降低除役成本。
五、維護龍門電廠資產價值：龍門電廠於
府已規劃成立行政法人及研擬低
高階放射性廢
103 年 4 月 28 日停工封存後，為維護資產的最大
棄物集中式貯存方案，本公司將遵照政府計畫執
價值，公司刻正研討後續最適處理可能方案，包
行與推廣。
括：設備整廠出售、設備分批出售
轉用、廠內
核燃料優先運送國外處置、評估保留廠區土地作
蔡副總表示，核能發電事業部將依照政府政
未來電力設施建設的可能性等，謀求資產利用與
策，推動核後端基金分年提撥，配合行政法人處
公共利益最大化。
理核後端業務，並因應新修訂的電業法，整合核 能技術輸出業務，研擬成立服務子公司，結合國
六、開創新業務增加收入：臺灣核能發電工 業發展迄今已逾數十年，未來應考慮在此基礎之
內產業建立自主除役技術，並依公司經營策略， 執行龍門電廠轉型作業。
下，盤點專利技術，開創新業務，拓展商機，以 增加公司收益，例如承攬非破壞檢測計畫，研發 蒸汽產生器化學清洗技術、人員輻射劑量計測服 務，以及核能運轉技術輸出，開拓海外商機。
加強核廢處理溝通 建立自主除役技術 蔡副總表示，核廢料是核能發電事業部未來 必須因應及解決的重大挑戰，營運中的核電廠將 在 2025 年前逐一進入除役階段，用過核燃料處 理、低
高階放射性廢棄物處置及後端基金提撥，
都將是目前必須面對的議題。 以核一廠乾式貯存計畫為例，若依照外界要 求將室外乾式貯存改為室內乾貯，除必須增加額 外建置成本外，也勢必將延緩機組屆期後用過燃 料的移出時程，進而影響除役工作的進度。另外， 對於蘭嶼貯存場低放射性廢棄物的最終處置，政
電業法修訂後，臺灣電力結構將進行調整， 面對非核家園的政策，核能發電事業部已預 為綢繆，提早因應，以確保各項轉型業務順 利進行，在安全前提下謀求全民及台電公司 的最大福祉。
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副總經理兼 水火力發電事業部執行長─陳建益
三、全力發展再生能源：政府政策為綠色能 源極大化，民間業者躍躍欲試外，台電仍需擔負
穩定供電 承擔電業領導責任
最大的推動責任，建置更具競爭力的再生能源機 組。目前為全力發展再生能源，已分別和台灣自 來水公司、彰化縣政府簽署合作意向書，發展再 生能源。106 年將加速推動「光明頂」二年光電 計畫，目標今年中陸續完成；另規劃離岸風電 2 期計畫，目標年底通過環評審查。水力發電部分，
面對嚴峻挑戰 全力確保穩供
已和水利署簽署投資開發協議書，將利用鯉魚潭 水庫既有設施，啟動「景山小水力」發電計畫。
副總經理兼水火力發電事業部執行長陳建益 （以下簡稱陳副總）表示，本事業部短期內將面 臨六大嚴峻的挑戰：
四、環保議題：為改善空氣品質，燃煤發電 廠需配合地方政府的要求，實施降載運轉。台中發 電廠儲煤場也規劃室內化，將興建 2 座棚式煤倉。
一、確保穩定供電：為配合非核家園及能源
另因應溫室氣體管制，需在能源安全、環境永續、
轉型政策的推動，水火力發電系統於去（105）年
經濟發展都滿足的前提下，依「溫室氣體減量及管
發電量比前（104）年增加了 146.52 億度，系統
理法」提升機組效率，降低電力排放強度。
備轉容量率極低，預估近年供電仍很吃緊。除既 有老舊機組如通霄 #1、#2、#3 及大林 #3、#4、
五、爭取興建天然氣接收站：為確保天然氣
#5 配合延役外，大潭發電廠規劃在今（106）年
供應穩定及降低營運成本，將全力規劃並爭取自
7 月設置 2 台 300MW 燃氣單循環氣渦輪機組，
建基隆港、臺中港天然氣接收站，董事長已將本
可提高 1.67％的備轉容量率。
項列為 106 年重點工作，將全力督導推動。
二、既有火力機組更新改善：目前既有電廠
六、因應勞基法修法的人力運用：勞基法修
超過 13 部舊機組，為降低潛在的運轉風險，公司
法後，除加班費將增加外，人力短缺是較大問題。
已著手火力機組更新改善，105 年興達發電廠完
目前已調整運轉值班排班方式，可符合勞基法規
成 2 部氣渦輪機葉片更新升級，105 年及 106 年
定，但代班人力確實仍有不足，公司已向上級機
台中發電廠各 1 部高中壓汽機轉子內缸更新計畫，
關爭取增補人力，惟短期恐無法滿足各單位的需
南部發電廠 #1、#2、#3 機組也逐步升級核心組
求，因此需請空班人員或維護人員支援代班。
件，以提升出力。
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因應轉型 機組更新 因應電業法修正後面臨的競爭局面，為了確 保發電子公司的領導品牌地位，陳副總與同仁集 思廣益，針對組織變革、基載機組不足、人力老 化及人才能力提升等問題，研擬出四大因應對策： 一、組織變革：事業部以調整為具有競爭力
因應電業法，水火力發電事業部的主要 任務是，積極開發電源並穩定供電，創 造經營綜效，提升企業整體價值，未來 轉型為發電子公司，事業部將蓄能備戰， 勇敢迎接變革，催生低碳電廠，邁向綠 色企業，目標發展成為臺灣發電業的領 導者。
的發電子公司運作架構為目標，目前正委請研究 單位辦理規劃，未來會儘早讓同仁了解發電子公 司的發展前景，提前作好規劃與溝通，大家齊心 穩供外，也能安心未來發展。 二、開發高效率電廠：因為環保因素，新的 燃煤機組興建不易，天然氣機組將大舉擴增，勢 必衝擊到傳統基載的電力調度。目前已規劃開發 高效率電廠，推動「台中」燃氣、「深澳」更新、 「協和」更新、「大潭」擴建、「通霄」擴建、「高 原」燃氣、「興達」燃氣等計畫。 三、落實核心技術傳承：未來 10 年公司面 臨退休高峰潮，預估退休人力達 3,191 人，是目 前事業部總人數的 50％，核心技術與經驗傳承 不易。目前已進行核心技術能力建構，配合拍攝 修護微電影，並將建立專業訓練中心與氣渦輪機 等訓練場地，建立專業技術證照考評，精進與落 實技術傳承。 四、提升技術與外語能力，發展國際業務： 目前公司已有承攬外界維修工作，包括獨立發電廠 （Independent Power Producer, IPP）電廠大修、檢 修及海外關島電力的運轉維護等，也有氣渦輪機葉 片再生技術與產能，可發展成為東南亞電力修護中 心。但因同仁的外語能力還未到位，可從加強新進 人員的外語能力先予以要求，搭配外語訓練的激勵 措施，建立國際技術交流的人才庫。
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副總經理兼輸供電事業部執行長─籃宏偉
公平、智慧、安全 為轉型國營電網公司而努力 電業法修法後，輸配電業未來是一家擔負供電義務的國 營電網公司，對輸供電事業部而言，短期的角色定位為 「確保電網安全與穩定、公平對待電網使用者」，要確 保全國電力系統之供電安全及穩定。
能予用戶，大量併網對電力網帶來巨大的衝擊， 電網正積極準備完善的因應措施，包含規劃各區 域併網方式，降低併網成本及增加容量等；並依
短期三大挑戰 穩供、併網、公平
地區能源特色，建構在地分散式電網，預留儲
「未來，輸供電事業部將轉型成為國營電網
能及電力品質監控系統、結合網路資通信技術
公司。」副總經理兼輸供電事業部執行長籃宏偉
（Information and Communication Technology,
（以下簡稱籃副總）指出，短期內，事業部將面
ICT），將太陽光電及風力發電等資訊即時傳回各
臨維持供電穩定、因應未來再生能源併網衝擊及
級調度中心，以執行最有效的電力調度工作。
建立公平合理之轉供平台與電力調度規則等三大 三、建立公平合理之轉供平台與電力調度規
挑戰：
定：為公平對待所有電網使用者，事業部正積極 一、維持供電穩定：面對非核家園政策的推
建構公平合理的轉供平台與電力調度規定。轉供
動，核電廠陸續除役，備轉容量屢創新低，及大
平台方面，透過蒐集國際電業作法，結合法務專
量再生能源併網等考驗，維持供電穩定為事業部
業人才，研訂轉供合約與規則，模擬轉供可能情
的首要工作；台電今年即以「齊心 • 穩供 / YES
境、精算相關公式及費率，以建置完善的電力轉
WE CAN」為努力目標。事業部將持續往強化輸電
供平台；電力調度方面，成立各工作小組，委託
網路系統、引進高效率設備及技術、致力網路智
研究單位搜集國外電業資訊，研擬整體規劃及費
慧化及運用大數據提供加值服務等各面向積極邁
率估算，以期儘早完成調度規則研訂、輔助服務
進，以確保電網安全穩定。
及中立設計等工作。上述平台與調度規定之建立， 受限於時程緊迫、事項繁瑣，事業部將以先求有、
二、因應未來再生能源併網衝擊：依新電 業法，未來再生能源發電業可透過電力網轉供電
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再求好的務實態度，先推出簡易可行的版本，再 求建立精進的版本，以完成配合修法的任務。
長期三大挑戰 自主、智慧、安全
二、創造智慧電網附加價值，打造智慧城市
依電業法第 6 條，未來 6 ∼ 9 年內將成立控
願景：台電自 100 年起，即展開智慧電網之佈建，
股母子公司。對事業部而言，將蛻變屬於輸配售
包括智慧發電與調度、智慧輸電等構面。未來輸
電子公司；長期的角色定位為「打造綠能電網新
配售電子公司與智慧電網間的關係，至為密切且
風貌、建構智慧電網新紀元」，主要任務仍為確
共存共榮。將持續推廣以創造各項智慧電網附加
保全國電力系統之安全穩定，並強調電網公司的
價值，達成穩定供電、節能減碳、提高綠能使用
自主營運。籃副總表示，未來國營電網公司成立
及引領低碳產業等目標；並可實現建立高品質、
後將面臨三大挑戰：
高效率和環境友善的智慧電力網，打造低碳社會 及永續發展的美好智慧城市願景。
一、電網公司自主營運及治理：自主營運、 自負盈虧及永續經營是未來子公司之首要目標。
三、強化再生能源併網安全：有別於傳統大
因此，擬定完善的電網短、中、長期發展計畫與
電廠、大電網架構，未來電網將由多種能源共存
投資策略，至為重要。且因涉及分離會計、組織
的區域電網取代。面對大量再生能源併網衝擊，
發展重整、營運風險及電業法規評估等重大議題，
預估 2025 年再生能源併網容量將達 27.4GW，因
均需專業人才深入研討，故須適時引進財會、法
為該能源屬於間歇不穩定的分散能源，因此其併
務、內控、國會聯絡、媒體公關等相關領域人力
網安全顯得格外重要。電網公司除了規劃再生能
進駐；從產、銷、人、發、財等各企管層面著手，
源併網區域，結合智慧電網，以建構在地分散型
全方位提升公司邁向永續經營的里程碑。
電網外，尚應適時進行系統衝擊檢討及友善併網 審查，並適量加強電力網建設、提升既有電網容 量及公開併網資訊等作為，以強化再生能源併網 安全。
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開大門走大路 努力走出改革坦途 電業法自民國 36 年制定迄今，雖經 9 次修訂，但電業市場架構及電業監管制度已逾 50 年未作更動。 本次電業法大幅翻修，係在行政部門及立法部門充分協調下，以「綠能先行」及採「兩階段修法」為 原則，在短時間內即達成法案修訂目標。
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推動能源轉型 營造綠能環境
本次修法採「綠能先行」原則，在電力穩定供應
能源局電力組吳志偉組長表示，考量推動能 源轉型及電業改革涉及層面廣泛，難以一步到位，
前提下，先推動綠電自由化及廠網分工，後續俟 相關運作機制成熟後，再啟動第二階段修法。
且需參考國際改革經驗，進行動態調整，故政府 採取逐步開放市場之方式，來推動電業改革，並
吳志偉組長說，政府期許透過此次修法，建
希望能觀察市場變化，適時修正政策方向及開放
立市場運作的法律框架，在能源轉型過程中，能
幅度，避免因躁進而影響電力供應穩定，因此，
重新架構國家電力市場運作方式，以建立一個具 多元供給、公平使用及自由選擇的市場。此外， 透過市場結構的改變，將可促進市場競爭，帶動 創新技術與商業模式發展，並期待藉由這項政策 的推動，達到一、提供一個新的市場架構，創造 新的機會；二、引入更多科技元素，使電業的發 展及服務更加精緻；三、創造 對再生能源發展更友善的
▲
環境等目標。
能源局電力組吳志偉 組長表示，本次修法 係在穩定供電的前提 下推動綠能先行。
第一階段修法主軸
能源轉型 綠能先行
BUY SELL
多元公平自由市場
穩定 供電
電價穩定機制
2025 年非核家園
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轉型時間有限 台電全力以赴 「電業法修訂係採兩階段修法方式進行，第 一階段修法又分為兩個時程，修法後 1 到 2 年半， 開放再生能源業者有更多元的售電模式；修法後 6 ∼ 9 年內，台電則需轉型為控股母子公司模式 經營。」企劃處宋祥正副處長指出：「大家或許 會覺得 6 ∼ 9 年的時間好像很長，事實不然，光 是公司轉型相關法律程序，就要花掉 2 年多的時 間，推算回來，台電就只剩下 3 ∼ 4 年的準備時 間了。」 ▲ 企劃處徐造華處長表示，電業法涉及層面廣泛，期待政府 能漸進修法。
宋祥正副處長強調：「雖然從 105 年起，台 電組織已轉型為事業部制，區分為水火力發電、
台電企劃處徐造華處長說明，經濟部李世光
核能發電、輸供電及配售電事業部，但與電業法
部長在去（105）年 5 月 25 日召開之經濟部施政
規範之業別『發電業、輸配電業與公用售電業』
重點記者會中，談到政府要建立低碳永續、高質
又不太一樣，此外，轉型控股公司，還涉及資產
穩定、效率經濟的能源體系，在 2025 年完成非
切分、債權債務分擔等等龐雜的議題，我們必須
核家園，讓再生能源發電量達總發電量 20% 等目
再審慎研究及處理，才能順利轉型為控股母子公
標，電業法之修訂，是為了達成上述目標的手段
司的經營型態，這樣的轉型工程非常龐大，台電
之一。
必須在有限時間全力以赴。」
「政府推動 2025 年非核家園，而核能電廠
事前做足準備 轉型步伐穩健
停止運轉後產生的能源缺口，將由增加燃氣與再
徐造華處長接著說：「當初台電在設計組織
生能源發電加以補足，以兼顧穩定供電及降低電
轉型時，並無法預期未來電業自由化或是電業法
力排碳數額的雙重任務。」徐造華處長分析：「為
修法，台電的組織會如何劃分，所以我們先起個
了鼓勵綠能快速發展，政府必須創造一個友善綠
頭，以事業部的模式預作準備。」
能的環境，修訂電業法，正是為了提供這樣的市 場結構及法制基礎。」
組織法規組許馬貴組長補充：「公司有長遠的 眼光，於 102 年委請顧問公司進行『台電公司在
徐造華處長補充：「這次電業法修正幅度頗
國營事業架構下的最適組織結構』研究，基於當時
大，要在有限時間內去完成市場開放所需的各項
電業法修正存在不確定性，且考量有助於改善經營
配套措施，是一件相當艱鉅的任務，若是依照國
體質及提升競爭力，建議台電最適的組織結構為事
際推動電業自由化的先例，沒有 10 年、8 年的制
業部，在未來比較有彈性及調整空間。」
度設計及漸進推動，是無法平順推展及達成預期 目標。電業法修正是不可回頭的路，如果太過躁
台電公司經過二年多的規劃及執行，不斷與
進，可能會因為事前考慮不夠周全，反無法達成
員工、工會溝通，並落實廠網分工及分離會計相
改革目的，最後，還是要台電來承擔所有責任。
關配套，終於在 105 年 1 月 1 日四個事業部掛牌
因此，我們也期待政府能以穩健步伐，漸進修法，
營運，為公司未來長遠發展打下穩健的基礎。
並保留修正的彈性與時間。」 28
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「分才會拼，不劃分事業部，成本就分不清
次，在廠網分離後，會發生發電或輸配電各自為
楚，同仁也無法知道自己部門的努力方向，可是
政且互不支援的情形，例如英國的電源不足問題
你也不能夠完全獨立，因為合才有力，除了努力
就成為國際案例，雖然電網經營很稱職，但是發
建構各事業部的成本意識與提升自我的營運能力
電量不夠，最後沒辦法穩定供電，還是成為眾矢
外，同時也強化各事業部的橫向連繫，與灌輸公
之的。又如美國加州電力曾因電業自由化及廠網
司整體利益最大化的思維，這就是『兄弟登山、
分離的規劃及制度設計不當，發生電力危機，並
協同努力』的道理。」徐造華處長說：「電業法
造成整個電力系統崩盤，中間曾發生分區輪流停
修正後，各項配套措施及本公司轉型期程，時間
電長達半年之久，有鑑於此，世界各國對於電業
非常趕，幸好在數年前，公司已針對廠網分工預
市場結構和運作方式的改革，首先側重於如何維
做規劃，我們做了很多研究、分析與制度設計，
持穩定供電與保障消費者權益。
因為有事先的準備，目前公司因應轉型的步伐堪 稱穩健，在董事長、總經理與各級長官的領導下， 企劃處正逐步規劃公司的發展藍圖。」
「所以說，面對自由化，或認為台電是被改 革的對象，但若台電的角度來看，秉承既有優良 基礎，國營的台電必須勇於承擔，協助政府作好
依照電業法修正條文規定，台電未來將轉型 成控股母公司、發電子公司及輸配售電子公司，
穩定供電。如果將功能及角色定位好，公司的拆 分就不那麼急迫。」左副研究員強調。
且發電子公司跟輸配電子公司不能交叉持股，以 確保電網「公共通路」特性。徐造華處長指出，
縱觀 70 多年來，台電的營運績效有兩大特
為了避免未來民營電業質疑電網是否滿足公平公
色：第一，供電非常穩定，在全世界績效名列前
開使用的的要求，台電將在調度操作機制進行中
茅；第二，電價是全世界數一數二的低。面對電
立設計，同時也會依照電業法之規定，將各電業
業法修法所帶來的衝擊，台電是否還能在電業市
別之會計確實分離，以獨立計算盈虧，避免交叉
場發揮關鍵力量，徐造華處長語帶堅定的表示：
補貼情況發生。
「維持穩定供電與保障消費者權益，一直是台電 每一位同仁努力的目標，未來如何創造台電集團
電業改革責任 台電勇於承擔
的最大價值，讓台電人一直有能力持續為國人扮
至於自由化、控股公司的概念，左重慶副研
演好這樣的角色，是我們在轉型規劃過程中，最
究員指出，除了公司要落實電業法要求各業別會
重要的課題；我相信台電好，社會大眾也會好，
計分離，不能交叉補貼，以符合所謂會計分離原
台電人一定能夠掌握此次轉型契機再創高峰，為
則外，也要做到讓外界可以監督，如此符合國際
民眾提供最好的服務。」
作法，外界對於市場運作的疑慮就不存在了；其
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外部觀點
就事論事 外部觀點
電業改革 難得的契機 這次電業法修訂的主要意義在於促進再生能源 的發展，讓綠電可以有直供或轉供的權利，並 為了下個階段的電業自由化做準備。 文、圖／波士頓顧問公司 徐瑞廷總經理
提升競爭力 因應市場衝擊 電業法目標為 6 ∼ 9 年達成廠網分工，之後 可能才是市場競爭真正的開始，在這之前等於是 給了台電 6 ∼ 9 年時間為面對未來的競爭做準備。 換言之，台電必須趁著這段時間有效提升自己的 競爭力，才有能力去應付下個階段的衝擊。 以日本東京電力公司而言，由於福島核災事件 的發生，東電員工在社會的地位完全被摧毀，他們 被要求在短短的時間做非常大的改革，使東電員工 面臨到極大的改革痛苦，台電如何在這段準備期利
多元目標 首重明確及排序 電業改革必須要有明確的「目標」，而不同 國家希望達到的目標不一樣，可能是希望透過競
用「法人分離」契機來創造未來的競爭力，這也是 現在很多國外能源公司都在做的事，我覺得這對於 台電而言，是 70 年來難得的改革契機。
爭達到電價下降，可能是提供用戶更多的選擇及 服務，可能是降低政府對市場的干預，利用自由
台電未來競爭力的五大方向
化推動民營化，也可能是希望同時達到多個目標。
個人認為，這次電業法修法對台電將造成至
對政府而言，最重要的是必須了解達成這些目標
少三個成本上的影響，第一是再生能源發電的躉
的「前提條件」以及「優先排序」，否則將無法
購費用；第二是再生能源併網所需要負擔的備用
在多個目標相牴觸時做出決策，也無法達到目標。
容量；第三是廠網分離時的新增成本，包括會計
例如，供電穩定是一個前提條件，而目標是更便
分離及法人分離兩階段所產生的轉移成本。
宜的電價，在制定相關法規時就會優先考量保障
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供電穩定的設計，再逐步開放市場引入競爭。我
面對未來成本增加的負擔，以及廠網分離後
們看到電業法修法的目標其實包括調節電力供
來自發電端及售電端的競爭，台電必須加緊提升
需、推動能源轉型、減少碳排放、促進電業多元
自己的競爭力，其中又以成本管理、數位轉型、
供給、公平競爭等多個目標，如何在多個目標中
海外事業擴張、跨業發展、生態圈建立等五大方
明確優先排序是關鍵。
向最為重要。
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在成本管理方面，我們看到日本東京電力公
在生態圈建立方面，日本在去年售電業全面
司透過 JERA 擴大燃料採購規模壓低燃料成本；綑
自由化後，有許多異業結盟的例子，包括電信大
綁不同單位需求統一招標，並開放更多海外廠商
廠軟體銀行（SoftBank）跨入售電業，提供家庭
競標降低採購成本；同時透過數十項電廠營運方
電信及電力的綑綁產品；也有點數公司與電力業
案降低營運成本，都是台電未來可考慮的方向。
者合作提供電力消費相對應的點數等等，讓電力 用戶的選擇更多元化。
在數位轉型方面，規劃完善的數位化可以同 時達到提升效率及降低成本的目標，而在廠網分
因應電業改革契機，台電應積極思考如何在
離後，各個子公司如何利用數據發展對客戶深入
未來 6 ∼ 9 年透過不同的方案提升競爭力，為面
洞察，以提供具有競爭力的產品組合，會是與其
對未來市場競爭做好準備。
他業者競爭的關鍵。
思考提升國際化能力 在海外事業擴張方面，我們看到國際上許多
如果海外事業擴張成為台電一個重要的戰略方
電力公司透過投資，或提供能源及工程服務的方
向，台電同仁應該要即早準備提升國際化能力，其
式往海外市場擴展，甚至將來自海外的營收作為
中最基本也最重要的就是外語能力。舉韓國電力公
未來成長的重要引擎。例如法國電力公司在最近
社的例子作為參考，他們員工都會講英文和中文，
公布的戰略規劃《CAP 2030》中，就明確宣告希
甚至將外語能力視為拔擢升遷的重要考量，強迫管
望在 2030 年時擴張其海外事業 3 倍。對台電而
理階層都必須有外語溝通能力。當然目前台電對員
言，我們具有發電廠或電網營運再生能源併網、
工並沒有強制要求，但台電可以開始思考，如何擬
核電廠除役等寶貴經驗，這些都可能是台電可考
訂台電的海外擴展戰略？最後是如何培養具有國際
慮提供海外國家顧問服務的機會點。
化能力的人才？這些都是重要的課題。
在跨業發展方面，我們看到日本東京電力公
面對未來的競爭，台電除了強化本身成本及
司往天然氣事業跨業發展，台電也可以研究未來
提供服務的優勢外，也必須放眼海外戰場。不是
是否有切入天然氣業務的可能性。
只在受到攻擊的戰場內發愁，而是真正拓展戰場 遠征海外，利用這次電業自由化的改革契機，提 升台電在國際市場的競爭力及地位。
設計電業改革時，首先要明確其目標 通常希望能達成（目標）
同時確保下列情況（前提）
用戶擁有更多的選擇與更完善的服務
確保電力可靠性及未來資本支出
更便宜的零售價格（針對一般用戶）
維持穩定的電源
更便宜的躉售價格（針對工業用戶）
保證能源獨立性
創造股東價值
確保電源結構比例（如：核能／火力／再生）
政府降低對國營事業資本投入
保障電力行業員工的福祉
要完全滿足所有的目標很困難，通常要做出取捨，因此要有明確的優先順序。
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電力與生活
電力與生活
電業法修法風暴下的 文、圖／台灣電力工會 丁作一理事長
工會參與。無奈，主導電業法修法的能源局無視
變動的年代，一切都不確定；唯一確定的，是我 不變的堅持與爭取會員權益的立場……
於之前的協議，準備在所謂的「兩場公聽會」之 後，即將台電公司分肢裂解。至此，工會才知道， 台電公司即將被徹底拆解，台電這個招牌，也將
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走入歷史……！是可忍，孰不可忍！於是，我們 年是電力市場急劇變動的一年，也是
在 7 月 26 日、7 月 27 日兩日緊急動員上百會員
台灣電力工會所面臨最艱困的一年；
到能源局表達嚴正抗議，許多報章雜誌均大幅報
因為，這次執政黨所推動的電業自由化版本，與
導，但大多數同仁仍不知情，他們賴以維生的台
以往的版本大不相同，是以拆解台電為目的。所
電即將面臨被拆解的命運！
以，105 年對台電公司與電力工會來說，都是危 急存亡的關鍵時刻。
部分民眾對於台電存有誤解，認為台電虧損 連連、績效不彰，需要大力改革；再加上民意代
105 年是台電的危急存亡之際
表、環保團體長期對台電施壓，致使當時的主流
蔡總統上任之前，就已公開宣示改革電力市
民意對台電並不友善。然而我們因為預知種種「電
場的決心。面對未來的變數，我們早有心理準備。
業自由化」的苦果，所以只有守住台電、守住綜
105 年 6 月，我們已透過各種管道，得知此次電 業法修法勢在必行，而且修法變動的幅 度，將對台電造成史無前例的衝擊與 影響。所以，我們成立「電業法修法 因應小組」，針對修法做出最快速的 應變。我也在理事會中提請授權動 員事宜，準備全面應戰，展現 捍衛會員權益的堅定決心。 105 年 6 月 30 日，工會 與經濟部部長李世光協商， 表達參與電業法修法及維持 綜合電業的訴求，部長也表 示爾後修法會議會邀請電力
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▲ 105 年 6 月 30 日，台電工會拜會經濟部李世光部長，就電業法修法進行溝通， 並提出工會需參加電業法修正、補齊人力缺口及調整獎金制度等三大訴求。
▲ 105 年 8 月 3 日與行政院張景森政務委員（右四）、經濟部沈榮津政務次長（左四）及能源局李君禮副局長（時任主任秘書，左二） 共同簽訂四點共識。（後第四點刪除，改稱三點共識）
合電業，才能保障員工權益，避免債留子孫、禍
衝突的代價，是流血、是刑責、是不堪設想的後
國殃民。因此工會宣告 8 月 4 日將舉行臨時會員
果，集結全部資源與人力，孤注一擲，盡付一役，
代表大會，宣示動員的決心，才迫使能源局不得
真的能使執政黨讓步嗎？情勢未到絕望，有必要
不在 8 月 3 日坐下與本會協商，同時，本會並拜
引爆極端的衝突嗎？各種聲音、各方壓力，如潮
會行政院張景森政委，最後達成四點共識（後刪
水湧現，內心的衝突與煎熬，若非身在其位，恐
除第四點，改為三點共識），張政委承諾電業自
難體會一二。
由化不涉及台電民營化、台電得轉型為控股母公 司、能源轉型分兩階段進行等三項，使員工獲得
可佩的年輕員工 就在「敵我」都按兵不動的時候，一群年輕
最基本的工作權保障，而上述三點共識是工會耗 盡心血，極力爭取來的成果，也是最後底線。
的員工，發動一場足以引起民眾關注的計畫—「南 北徒步串聯活動」，他們想傳達訊息給民眾，告
這段時間，同仁們有諸多質疑、猜測與不滿，
訴民眾假電業自由化帶給國家的危害。我們感受
他們擔心工作不保、權益受損，甚至希望以激烈
到了他們的熱血，也理解他們愛台電、愛臺灣的
的抗爭手段，要求退回整部電業法。在權衡得失 ▲
之後，我們選擇的是積極的「外交策略」，因為，
105 年 9 月 19 日，員工發起之南北徒步串聯，步行抵達 終點站監察院，並派十人小組遞送陳情書至立法院、行政院。
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電力與生活
電力與生活
心，也因為他們的舉動，成功引起媒體及社會關 注電業法的修法動向，工會與年輕員工間的各種 活動，自然呈現互為表裡、並行不悖的機制，在 串走活動期間，能源局版本的電業法草案從網站 下架，並引起蔡總統關注與重視。
剛柔並濟 這段時間，工會也積極和公司協商訂定「必 要服務條款」，這是「合法罷工」的必要條件， 為的是因應將來可能「罷工」之需求。因為我們 知道，即使有「三點共識」的前提，但面對財團
▲ 105 年 7 ～ 9 月，工會隨時請幹部召開電業法修法相關事宜 研商。
可能的利益糾葛，黨、院、府內部不同勢力的拉 扯，當所有「柔性」的方法用盡，仍無法達成目
為工會的努力，成功保住了我們的家園，改寫了
的時，「抗爭」可能是唯一的方法，且是「必要
台電可能被分肢裂解的命運，我們依然是「台電
之惡」。此外，我們還特別成立了「自主衝鋒隊」
一家」。
及「新聞媒體隊」，隨時準備上戰場。同時，我 們也積極拜會各黨團及立委，尋求協助連署提案 「工會綜合電業」版本，只要還有一絲機會，工 會都不會放棄。
結語 今年春節期間發生臺灣鐵路產業工會發動 「依法休假」的活動，但並未獲得民意支持，使 得產業工會屈居下風。反觀電力工會，衝撞之際
夾縫中殺出一條血路
仍不忘提出理性訴求，加上南北徒步串聯活動的
10 月 18 日，行政院版電業法草案即將進行
助力，成功獲得大部分民眾支持，大部分媒體及
最關鍵的實質審查，我們特別前去拜會行政院政
民意對於此次電業法修法，並不認同。後續，電
委張景森，希望張政委主持正義，並兌現三點共
力工會將會著重網路包裝行銷，扭轉社會長期以
識，以免經濟部、能源局提出不利台電之法條，
來對台電及工會的錯誤認知。
工會代表採取緊迫盯人的方式，不讓別有意圖的 人有可乘之機。
電業法對台電未來影響重大，尤其是廠網分 工、會計分離與轉型成控股母公司等項，將使台
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正所謂「恃吾有以待之」，審查期間，我及
電及電力工會面臨前所未有的挑戰。對台電來說，
兩位副秘書長幾次和能源局官員正面衝突，力保
在穩定供電的前提及 2025 年非核家園的既定政
台電及全臺灣人民利益；再加上張景森政委信守
策下，要發展再生能源並要節能減碳，其難度會
承諾的力挺，最後得以保住「台灣電力公司」的
非常的高；而工會將來恐因控股母公司及兩家子
招牌，這個過程，可謂「驚心動魄」。即便如此，
公司的成立，面臨分裂的危機。但是，我相信，
電業法草案進入立法院逐條審查期間，我們仍不
危機就是轉機，電業法修法的艱困，反而使得本
敢懈怠，持續與黨、院保持密切聯繫，唯恐之前
會上下團結一心，工會的積極作為，將員工的向
的心血前功盡棄。電業法終於在今（106）年 1 月
心力凝聚到最高峰，未來只要工會團結，必定可
11 日三讀通過，也得到一個相對滿意的結果，因
共度難關，否極泰來！
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創新精進 傳承競技 台電 106 年度技能競賽 文、圖／人力資源處
▲
▲ 總經理致詞。
電力修護處南部分處同仁演出行動劇。
本公司為提升電力技術水準，鼓勵員工潛心學習、 精進核心技術，自民國 58 年起，已連續舉辦 49 屆 技能競賽，今年度於 2 月 13 日至 24 日登場，共有 69 個單位、902 位選手參與團體組 8 類、個人組 17 類競賽。
主
競賽於 2 月 22 日在訓練所高雄訓練中心 舉行，開幕典禮由潮寮國中祥獅獻瑞揭幕，
總經理、李副總經理與林岱樺立法委員、勞動力 發展署黃秋桂署長、高雄市政府勞工局鄭素玲局 長等貴賓蒞臨表達關心與支持。電力修護處南部 分處同仁以「技術傳承」行動劇的展演，巧妙宣 導工安及技術傳承的重要性，屏東縣原住民全人 關懷促進協會也演出原住民樂舞，為選手們加油 打氣！
開 幕 典 禮 後， 焦 點 轉 至 競賽活動，現場特別設置「161kV 空斷開關上部導體爪片燒損更換作業」、「地下 電纜接續安裝示範」2 項示範亮點項目，及「結 繩應用」、「活電鎖螺絲」等示範體驗項目，讓 更多人認識台電，了解台電人的專業及辛勞。 本次技能競賽主競賽活動受到媒體特別關 注，共計 21 家媒體採訪報導，對於本公司重視專 業技術精進及核心技術傳承的努力大為肯定與讚 揚，無論是「天行者」還是「忍者龜」，都展現 了台電員工上天入地、不畏艱難的服務精神。 為深入報導各項活動，人力資源處特別邀請 參與本次競賽單位提供心得感想讓我們一起分享。
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電力與生活
▲
電力與生活
新增鉗工項目 精進維修技能
鑽削作業。
外行人看技能競賽只是個比賽，
訓練所 許家瀚
但在內行人眼中這絕不是表演，每
本年度技能競賽新增「鉗工」競賽
隊負責認真的態度，都值得獲獎。但
項目，由訓練所與命題人員共同研擬競賽
既是競賽就會分高低，如何將平時的習
試題，並建置競賽場地及準備各種工具，所
慣表現在競賽中，既能精神飽滿，又能鉅
有環節都經細細琢磨、逐一檢視，不敢馬虎。
細靡遺地完成工作，就是各隊分高下的關鍵所在。
「鉗工」是手持工具對金屬表面進行切削加 工的一種方法，利用虎鉗、手鋸、銼刀、鑽床及
示範亮點 快速更換爪片
各種手工具來完成目前機械加工所不能完成的工
高屏供電區營運處 黃國輝
作。其工作特點是靈活、機動、不受進刀方面位
高屏供電區營運處承辦本屆技能競賽示範亮
置的限制，與現代自動化設備相較，鉗工仍是電
點「161kV 空 斷 開 關 上 部 導 體 爪 片 燒 損 更 換 作
廠維修人員最基本且被廣泛應用的重要技術。鉗
業」，將更換新舊爪片的工作內容以簡明扼要的
工基本技能非常多，包括鏨削、銼削、鋸切、劃
方式，在有限的時間內呈現重
線、鑽削、鉸削、刮削、研磨、彎曲……等，各
點，示範同仁在工作步驟
項技能具有相互依賴關係，因此必須一個步驟一
皆秉持著「五個一」原
個步驟、循序漸進的進行。
則，同心協力、相互支 援， 發 揮 團 隊 力 量 完
本項競賽時間長達 4.5 小時，對選手而言，
成任務。
除了技能外，更是體力、耐力的考驗，即便競賽 過程艱辛，仍不減同仁參與的熱情，報名踴躍。
參加示範同仁以高
賽後選手更分享表示：不管得獎與否，本次競賽
港維護課為主，在日常工作
對技能的精進有很大助益。
結束後，就會利用下午短暫時 間到現場練習。演練時集思廣
▲ 爪片更換作業。
義，不斷精益求精，製作海報，並錄下影音，不
選手全神貫注 忍不住按「讚」
斷修正以求更好。當日活動現場專業示範加上淺
發電處 陳薇如
顯的口語解說，讓來賓了解台電持續精進的技術，
今年水火力及核能電廠破紀錄共有 16 隊參
使電力供輸更為順暢、安全、並更具效率。
加「全迴路模擬器」競賽項目，選手們皆戰戰兢 兢的站上競技場，想把平日努力的成果做最好的呈 現。雖有些人初試啼聲，表現不如預期，但更多的
電銲技術傳承 有效培育人才
選手卻使出渾身解數，展現平時認真工作的成果。
電力修護處南部分處 李晉丞 在考進台電前，本身的銲接工作經驗與技巧
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競賽三天來，每位評審從早到晚瞻前顧後地
有限，進公司後從基礎開始學習，因有工作現場
注視選手的每項指令是否確實傳達，每個動作是
領班及前輩們的細心教導，以及在訓練所林口核
否精確到位，不僅選手及評審全神貫注，就連一
能訓練中心電銲訓練班精進練習和考照的機會，
旁的工作人員也是繃緊神經關注全部賽程！
才在電銲專業上有更進一步的實作經驗和技能。
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▲ 參賽者不畏烈日努力爭取佳績。
受到電力修護處領班的鼓勵，把握磨練機會， 積極參與技能競賽，報名參加氬銲、電銲項目。
▲ 將結繩技能運用於搶修工作。
輸電蜘蛛人 重返競技場 輸變電工程處北區施工處 蔡再棟
雖賽前因配合電廠機組連續大修和趕工，沒有時
身為台電輸電架空線路一員，參與興建的線
間針對比賽多做練習和準備，但仍透過此次技能
路不勝枚舉，架線工程遍布全臺，也因逐工地而
競賽，精進自身專業技能，並與各單位同仁切磋、
居的工作特性，30 餘年裡住遍臺灣各地，有高山、
交流，在人際關係上也有所拓展。
有僻地，輸電架空線路員用青春照亮了暗暝，青 春的歲月已烙印在萬家燈火裡。
班員相挺 技術精進大平台 桃園區營業處 吳貴立
目前已轉戰發包檢驗工作多時，參加技能競 賽的惶恐、不安，壓力可謂甚大，但仍想以身作
配電外線類競賽是外線人員展現實力的最高
則，接受挑戰以激勵後進，爭取榮譽。當再次擁
殿堂，桃園區營業處施工班自 102 年 8 月成立以
抱看似冰冷無情的電桿、鐵塔時，老蜘蛛人情懷
來連年參加，今年輪到施工 D 班上場爭取佳績。
油然而生，也希望再換回那分手感。信仰產生力
來到桃園區營業處位在北二高旁的秘密基地，迎
量，堅持不放棄，直到賽事完成，凡走過必留下
風面山坡頂的松樹訓練場，接受風吹、日曬、雨
痕跡，過程點滴已豐富人生。
淋及低溫（10 ∼ 15℃）的洗禮，以及呂錦枝班 力支援。練習時將程序書的步驟確實演練，有不 懂的地方即與呂班長討論，班員間也會互相提醒 及檢討，將步驟及技巧牢牢記住。
▲
長的指導，而去年榮獲優良獎的吳家龍班長亦全
第 49 屆技能競賽。
結語 技能競賽的選手們雖有著不同的參賽初衷， 卻都望向相同的目標：為單位爭取佳績，為自己 爭取榮譽。在參賽的過程中，抑或竭力不懈精進
競賽當日在大會監評一聲令下，於 15 分鐘內
自身技能，抑或努力吸取前輩無私的傳授，無論
完成作業前準備，再統一聽哨音一起登桿，開始
最終獲獎與否，皆已是最大的贏家。台電是間公
兩小時左右的活電作業競賽。該類競賽需要整個
司也是個家，在這個家的我們持續「創新精進 傳
工班的團隊合作，班長施行 TBM-KY 並且指揮若
承競技」，薪火相傳永不熄滅，這是身為台電一
定，桿上人員將技巧及體力毫無保留的呈現在完
分子的驕傲。
成作品上，桿下人員如期的將工具材料送達桿上， 在競賽中每一個人皆有其角色定位，透過這個大 平台，精進、傳承核心技術。
未來，仍將持續不斷地精進，努力創新並鼓 勵同仁積極參與，一起相互切磋、學習，練就扎 實的技能，為公司永續發展奠定堅固的基礎。 tpcjournal.taipower.com.tw 37
電力與生活
電力與生活
電纜接續安裝示範 潛龍沖天秀亮點 文、圖／南區施工處 蘇俸祺、蔡聖豐
又
銜命擔綱 苦心籌劃
2 月 22 日這一天是各方好手同場較勁的日
本處銜命承辦 106 年度技能競賽「地下電纜
子，不過今天我們的身分不是選手，而是 106 年
接續安裝示範」，俗話說：「台上一分鐘、台下
度技能競賽亮點示範的展演人員。本次示範的內
十年工」，要演齣好戲必須先有好劇本，本處第
容為「69kV 地下電纜接續安裝」，項目包括「局
四工務段團隊不知歷經多少次的討論，構思劇情
限空間作業危害預防」、「導體接續銅套管壓接」
與修改劇本，最後由李正芳處長的指導、張涵曦
及「絕緣膠帶包帶」作業。大家整肅服裝儀容，
副處長的督軍下，體悟了示範亮點演出對核心技
穿上嶄新的工作服及配備，能夠在技能競賽當天
術、團隊精神傳承的意義，從而大家才能完成主
擔綱示範，團隊倍感榮耀，這不僅代表我們的技
題的選定，並進行現場布置及演練。現場工作安
術獲得大家的肯定，也表示我們所做的工作在核
全至上，因此 TBM-KY 危害預防不能少，而為了
心技術傳承中扮演著重要的角色。今天大家懷著
呈現地下電纜技術員的日常工作，上、下人孔的
既忐忑又驕傲的心情準備給大家一點顏色瞧瞧。
安全作業程序示範也一定要納入，另外「導體接
走，出發吧！
續銅套管壓接」及「絕緣膠帶包帶」更是電力電
到了公司一年一度的技能競賽日，106 年
纜接續作業的核心技術，此乃整場示範演出的焦
▲
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2017.4
「絕緣膠帶包帶」示範，身手不凡。
入時，經由張涵曦副處長的提點，終於想出將地 下人孔實體移至地面的對策，因為這樣最能清楚 呈現地下電纜接續安裝作業實際的規模與場景。 埋設於地下之混凝土預鑄人孔並無開口，為 利地面上來賓參觀，建置時僅保留預鑄之人孔兩 端實體構件，側面則採取鏤空方式呈現。為達成 1：1 完全實境模擬方式，團隊自始即秉持著要做 就做最好的，要展示就做最真實完美的態度來進 行地面人孔之打造。除了本來就擅長的電力工程 技術外，各位班員更是使出渾身解數，不只金屬 加工甚至是木材加工、美工編輯等才藝全部派上 用場，為的就是讓觀禮的長官、貴賓與媒體朋友 ▲ 真實場景 1：1 呈現。
身歷其境，留下深刻的印象。就連展演示範所使 用的電力電纜及附屬器材，也是利用工程剩餘的
點。編擬示範腳本的心情就猶如是一位考試拿 3
庫存材料，讓公司的每一分錢都花在刀口上，所
科滿分的孩子，恨不得馬上把所有的考卷拿給家
以叫我們「省錢一哥」一點也不為過。
長看，可惜的是受限於技能競賽當天活動緊湊， 展演示範只有短短的 15 分鐘，所以示範內容只好 加以壓縮、編劇排演、去蕪存菁，以盡力將核心 技術亮點展現。
巧思創新 完美呈現 說起場景布置，那又是費盡巧思，為了讓 與會來賓能夠在短時間內，快速了解電纜接 續以及實際施工作業的情形，我們特別將電 纜接續作業流程製成大型看板，並將電纜削 尖作業的各階段半成品及工具展示於現場， 讓參訪技能競賽的來賓可以清楚地了解 示範亮點的內容。 至於示範亮點的主場地，正是人孔 內部。電纜接續安裝作業，是由地下工 作人員進入埋深數公尺以上的人孔或數十 公尺洞道中進行。然而人孔為陰暗狹窄的局 限空間，來賓無法下地進入參觀；若採人孔 現場施工錄影直播方式，又恐戶外現場顯像效 果差而缺乏臨場感。在團隊多方苦思不得其門而
▲ 精神抖擻整裝出發。
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電力與生活
電力與生活
▲ 本處李正芳處長陪同總經理聽取示範解說。
反覆演練 精益求精
本處正、副主管更是於百忙之中投入且多方指導，
環境布置完成，接下來就是示範過程的演練。
不僅提供個人珍貴的經驗，甚至親自下場示範解
本處第四工務段同仁具備 69kV ∼ 345kV 輸電級
說，讓同仁藉此機會學習如何引領外賓以及與高
電纜施工的全技能，有 15 位同仁也取得配電級電
階主管應對進退的尺度拿捏。示範當日，更是提
纜裝修證照，可謂武藝高強，但別看各位高級技
早集合精神講話，並做正式彩排，化解緊張情緒，
術員平常做起事來勇猛剽悍，要他們當起演員在
將團隊精神與士氣凝聚至最高點，這些可都是技
媒體朋友及來賓面前做示範，那可是大姑娘上花
術手冊與作業 SOP 所學不到的。誰說我們只是技
轎，頭一遭呢！為了克服示範時的緊張，並且發
術專業，只要是交付給我們的工作，我們就是能
掘示範流程中的瑕疵，大夥一次又一次的演練，
夠憑藉著執行電力工程的精神，絲絲入扣，做到
期間有輸變電工程處大家長顏德忠處長以及廖俊
盡善盡美。
峰副處長蒞臨加油指導打氣，還有公眾服務處、 人力資源處、工安處及訓練所的主管到場提供很 多寶貴的建議，團隊因為有了這些意見後才更能
從事地下電纜工程的工作人員就好比身懷絕
虛心檢討與尋求改進方法，所以不斷成長精進。
技的潛龍，平常神出鬼沒蟄伏在地下人孔或洞道
▲ TBM-KY 危害預防演練不可少。
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精彩示範 樹立專業
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▲ 台電忍者龜示範進出人孔。
▲ 最佳團隊「讚」聲連連。
內，為提供高品質的電力默默地努力。作業的地
常常犧牲個人休息時間，不斷排練，並發揮良好
點與過程因為都在地底進行，一般人往往僅能看
溝通協調，排解相關弱點與困難，也看見了同仁
到地面上的施工車輛與工安設施，無法實地了解
的成長；輸工處及本處各級主管經常加油打氣，
其施工情形。透過此次技能競賽所安排的示範，
充分感受到長官的關懷；亮點示範演出當下現絕
將原本無法一窺究竟的人孔實體設施移置地面
技、展功力，不僅發揮師徒相承、共同努力的同
上，並且運用場景對應變換投射的手法，使來賓
事情誼，更突顯南區施工處第四工務段擁有核心
不用下人孔，即可清楚看到 69kV 特高壓電纜接
技術的傲氣。這是一齣感人的微電影，呈現的是
續施工技術，可謂空前的一大創舉。
團隊群策群力、合作無間、全力拚戰，達成使命 的全記錄。
示範這天，是我們「出頭天」秀亮點的日子， ▲
表演同仁個個身手矯健，在各個示範項目中展現
「電纜銅導體壓接」精彩絕倫。
最佳的專業與團隊默契，獲得滿堂喝采。憑藉著 縝密的籌劃與一次又一次的演練，不僅圓滿達成 示範的任務，也展現了南區施工處在特高壓電纜 接續安裝施工的精湛技術與核心價值，樹立專業 形象，突顯本處承辦各項大型活動之能力與用心， 示範結果深獲肯定，為輸變電工程系統爭取最高 榮譽。
結語 本處首次擔綱「地下電纜接續 安裝」示範，從籌備規劃、主題設 計、展場布置到實際演練期間， 團隊於在建工程作業完成之餘，
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電力與生活
電力與生活
愛‧無限的可能 光點兒童巡迴畫展
文／秘書處 李建平
台電主動關懷弱勢 本公司首次與光點兒童重症扶助協會合作， 於 3 月 8 日起至 4 月 2 日止在總管理處副樓人文
光點兒童故事 「光點」就如他的名字，雖然微小，但卻能 照亮、溫暖人心。
藝廊，舉辦光點兒童巡迴畫展。 在國民義務教育普及的現在，「到學校上課」 開展當日由李鴻洲副總經理親自主持開幕典
對身體健康的孩童而言是最「普通」不過的事情，
禮，光點兒童重症扶助協會榮譽理事長李耿誠、
但這樣的「普通」對患有先天性脊髓損傷導致多
理事長劉煥智、公眾服務處鍾家富處長、人力資
重障礙的孩童來說，卻是一個遙不可及的夢想。
源處張廷抒處長及秘書處蘇惠群處長，及本公司
劉煥智老師看到重症兒童家庭所面臨的種種困境
各單位人員均出席典禮。
以及在家教育師資派遣資源的匱乏，2013 年遂與 李耿誠及余開顏醫師等人，以基督之心，創立光 點兒童重症扶助協會。
關懷重症兒童 在臺灣，目前有百位以上面臨學習困境的重 症兒童，他們就像散落在各地的小天使，心中擁 有一股學習熱忱，喜歡畫畫，但因缺乏「藝術與 人文學科」課程，被默默遺忘而哭泣著，社會上 ▲ 台電公司贊助光點兒童重症扶助協會舉辦巡迴畫展 ( 左為 李鴻洲副總經理，右為李耿誠榮譽理事長 )。
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也鮮少人聽得到他們如此渴望學習的無助，且無 奈的求救聲音。
的裝設，從主樓大廳搬至副樓，場地、燈光、環 境改變很多，場域顯得更溫馨、更人性化，李副 光點兒童重症扶助協會整合重症病童教育資
總經理在開幕致詞中，更是說明未來本公司將繼
源、社區資源與醫療功能，提供病童心靈的全面
續從事社會公益活動，關懷弱勢團體，履行企業
服務、保障病童的基本受教權；配合學校民間床
社會責任。
邊教學巡迴輔導團隊、提供因身心健康因素無法 到校就讀的國小適齡、智能正常的重症病童進行
光點兒童生日慶生活動
生命畫作課程；集合藝術與人文學科學習管道，
3 月 24 日晚上為了幫光點兒童慶生，特地在
並藉由校園巡迴畫展，來培養同校生同理心、品
人文藝廊邀請策略行政系統同心圓地園丁，與光
格健全的機會。
點兒童扶助協會共同辦理生日晚會，晚會當日除 了有活潑生動的闖關遊戲活動，還準備豐富的餐
畫展集錦 此次是光點兒童生命畫作第三屆的巡迴展 覽。光點兒童生命畫作已經有超過百場的校園巡 迴，就是為了讓更多人認識到這些重症兒童，即 使面臨身心強烈的病痛，仍能以積極樂觀的態度，
點及三層的生日蛋糕，讓光點兒童度過了一次奇 妙、難忘的生日 Party，病童也懷著感謝滿足的心 情回家。
期望大家勇於援助
畫出生命的美好，也期盼這些「光點兒童」的生
光點兒童為民間自發性募款單位，希望牽起
命故事，能夠燃起你我心中的燭光，化為點亮重
民眾的手，為被遺忘在黑暗角落哭泣的孩子點亮
症病童在孤寂漫漫黑夜的明月。
一盞教育的光，藉由募款提供繪本導讀， 派遣專業老師到府免費為病童做繪
這次在人文藝廊畫展展出的作品總共有 21 幅
畫體驗教學、募集電腦、徵召專
光點兒童繪畫的真跡，每幅圖畫都代表一位病童
業的志工、視訊教學等，協助
的心聲、希望及夢想。要完成一幅畫對一般兒童
病童學習成長。我們衷心的盼
可能非常輕易，但因為重症兒童必須忍受身心病
望透過這些病童的生命畫作
痛，用更大的毅力，才能完成畫作，所以每幅畫
及校園巡迴畫展，得以看見
作都充滿了故事，希望大家在參觀畫展的同時，
病 童（ 光 點 兒 童 ） 脆 弱 外
也要體會到病童辛苦作畫的心情，以及病童在畫
表下的內心世界和堅韌的
作中所表現出的期望與對未來的憧憬。
生命力，綻放他們存在的價 值，需要眾人的幫助來支持
本次畫展是本公司首次在人文藝廊與民間團 體共同舉辦的展覽，人文藝廊配合大樓公共藝術
他們揮灑，用生命實踐純真 的夢想。
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職場充電站
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天生建築家
動物巢穴大發現 文、圖／ 鈴木守 轉載自遠流出版 《天生建築家：鈴木守的 109 種動物巢穴大發現》
一
般說到窩巢，大多會先聯想到鳥類。可是，
在地球這個多樣化的環境中，對各種生物來
會建造窩巢的不只有鳥類而已。昆蟲、哺乳
說，繁衍新生命並培育成長是最重要的事，所以
類、爬蟲類及不可思議的深海生物，都會為自己
不用教，本能就會建造窩巢。當我們了解窩巢，
建造專屬且獨特的窩巢，而且每種窩巢都蓋得令
也就會隨之了解生命及其生活的環境。「建造」
人讚嘆不已。
窩巢，其實就等於是教導我們如何「生存」。
野豬建造的窩巢 野豬是大型哺乳類之中少 見會建造窩巢的動物。牠會咬 斷芒草、堆積起來，做出半球 形的窩巢，讓容易受寒的小野 豬能夠在裡面躲避寒冷和風 雨，算是暫時的窩巢。
建築師 履歷
野豬 Sus scrofa 豬科豬屬
英文：Wild Boar 全長：1 ～ 1.7m 棲息地： 分布於日本的本州、四國、九州、沖繩等地（日本的亞種日本 野豬和琉球野豬） 生活在山野中的大型哺乳類，身體渾圓結實，四隻腳和尾巴都很短。有 著很大的鼻子，嗅覺非常靈敏。屬雜食性，會一邊用大鼻子挖掘地面， 一邊吃著植物的根莖、果實及竹筍、蚯蚓、昆蟲類。
長約 1.5m、高約 60cm、寬約 1.5m。
母野豬一次可以生產 2 ～ 8 頭的小野豬。
屋頂的芒草莖都是朝著同一個方向排列，也會 使用很多平坦的蕨類葉子，讓雨水無法滲入窩裡。 為了避免體溫容易流失的小野豬遭到風吹雨打， 野豬還真是費盡心思。
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通常等小野豬長大之後，這個窩巢就 廢棄不用了。不過在寒帶地區，功能 不僅限於養育小野豬，還被用來保暖。
建築師 履歷
母鳥會檢查鳥巢的編織狀態 這是織巢鳥屬當中名為黃胸織
黃胸織巢鳥 Ploceus philippinus 織巢鳥科織巢鳥屬
巢鳥所蓋的窩巢。黃胸織巢鳥的棲
英文：Baya Weaver
息地有許多猴子，是牠們的天敵，
全長：約 15cm
為了避免鳥蛋和雛鳥被偷襲，會在
棲息地：分布於印度到東南亞一帶
細樹枝上蓋出這種造型的鳥巢，讓
雀科織巢鳥的一種。繁殖期的公鳥就如其名，胸部羽毛會變成鮮黃色，
猴子難以接近。
臉變成茶褐色。母鳥的羽色則類似麻雀那樣樸素。以植物的種子為主食。
在細樹枝的尖 端捲上草葉。 寬度約 15cm 高度約 45cm
母鳥會在孵蛋 的地方，鋪上 植物的穗這類 柔軟的材料。
鳥因為要在空中飛行，體重必須很輕，所以就 一開始織巢時 製作的圈圈。
建造鳥巢，把鳥蛋放在巢裡。看看黃胸織巢鳥 出、入口朝下。
的鳥巢造型，就像孕婦的肚子一樣呢。
窩巢的製作法
1.
公鳥在細樹枝的尖 端用撕裂的椰子樹 葉密集地纏上去， 做出一個圓環。
2.
以圓環為基礎，從 上方往下方編織鳥 巢的外牆。
3.
蓋到這個地步時， 母鳥會過來看看 巢的完成狀況。
製作技術差的鳥巢
4.
母鳥會和織巢功夫高 強 的 公 鳥 交 配。 公 鳥則把圓環的一邊團 團封閉起來，成為房 間。假如公鳥鳥巢蓋 得不好，母鳥就不會 和牠交往。
5.
圓環的另一邊 向下延伸編成 出入口，就大 功告成了。
沒有牢牢綁住 樹枝。
編織得太 鬆散。
圓環看起來快斷了（鳥蛋 就會掉下）。
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練好一招 教你拍出動人景色 文、圖／自然之筆 轉載自時報文化《練好一招，從遜咖變攝影高手》
出門旅行，尤其是遠行，
陰雨天 照樣出色
拍攝時：
天氣可能不盡人意，若遇到陰
• 使用光圈先決，建議 F8 以上的小光圈。
天、下雨，大部分的人在這時
• 陰天因為光線較暗，務必使用腳架及快門線，
候都選擇收起相機，但千里迢 迢來到此，總不能空手而歸，
究竟在陰雨天中，如何拍出好照片？
避免震動造成模糊。 • 使用低 ISO 確保最佳畫質。 • 適當利用相機曝光補償進行增減，達到你想 要畫面的明暗感覺。
除了以上原則，亦可參考以下技巧： 改變視角，用局部取代灰濛濛的天空 圖 1-1 拍攝時天候不佳，天空一片灰濛濛；圖 1-2 取景時改變方式，用稍高角度來拍攝， 圖1 -1
盡可能排除灰濛濛的天空，利用局部地面的景物取代天空。
拍攝焦段：18mm（焦距比率換算 27mm）│快門：1/6 秒│光圈：F22 │ ISO：100 │測光模式：分區測光
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圖
1-2
拍攝焦段：18mm（焦距比率換算 27mm）│快門：1/8 秒│光圈：F22 │ ISO：100 │測光模式：分區測光
圖 1-3 拍攝時正值櫻花季，但陽光未露臉，而且與地面也有反差，地面為取得正常曝光， 天空常常會過曝；相較之下圖 1-4 採局部取景的方式，不僅減少了反差，也拍出了火車與櫻 圖
1-3
花的主題，更不會拍出白茫茫的天空照。
圖 │拍攝焦段：34mm（焦距比率換算 51mm）│快門：1/60 秒 │光圈：F8 │ ISO：200 │測光模式：矩陣測光 │拍攝模式：A 模式
│拍攝焦段：60mm（焦距比率換算 90mm）│快門：1/50 秒 │光圈：F5 │ ISO：400 │測光模式：矩陣測光 │拍攝模式：A 模式
1-4
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雨後的森林、溪流、瀑布等，色彩鮮豔而飽和 下雨造成光線昏暗，但是此時光線非常均勻、柔和，雨後的森林、溪流、瀑布都呈現非常鮮 豔的綠色。不同於晴天的強烈日照，陰雨天的對比低，表現出森林的靜謐，是極佳的拍照時機， 而流水和瀑布也是如此，若搭配 CPL 偏光鏡會得到更飽和的色彩。圖 1-5 為金瓜石的黃金瀑布， 圖1 -5
雨天均勻的光線搭配 CPL 偏光鏡，很容易得到飽和的色彩。
│拍攝焦段：11mm（焦距比率換算 16mm） │快門：1/1 秒│光圈：F22 │ ISO：100 │測光模式：矩陣測光│拍攝模式：A 模式 │使用 CPL 偏光鏡
同相機拍攝，構圖時避免天 空在畫面中占較大比率，盡可能
手機 拍 攝 提 示
利用地面景物替代天空。 若天空非要占較大比率，可
使用 Art Filter 等 APP 或軟體來增加雲彩層次。
構圖： 直幅或 橫幅？
面對大山大海或瀑
使用自訂平衡，調校成偏藍偏灰的色調，使拍出來 的色調更符合陰雨天的氛圍。
布，直的拍好、還是橫的 漂 亮？ DSLR 數 位 相 機 的 感光元件通常為 2：3 的長方形片幅，因此在構圖上便有了橫幅及直幅兩種選擇。通常橫
幅的視野較寬廣，主要用來拍攝廣闊的大山及大海等場景。若被攝物走向呈現橫向，在構圖上也需要使用橫 幅取景。直幅取景適合拍攝縱向的場景，例如呈現上下走勢的高聳樹木或建築物。 因為瀑布呈現縱向走勢，在拍攝圖 2-1 時適合採用直幅取景；圖 2-2 刻意使用橫幅拍攝，可發現畫面左 右兩側成為視覺的干擾，也呈現不出瀑布走向的氣勢。圖 2-3 這張照片採用橫幅取景，把左右兩側的人都拍 進去了，畫面感覺凌亂，缺乏張力；為了突顯主題，圖 2-4 採用直幅構圖，畫面更簡潔而有張力了。 48
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-3 圖2
圖2 -1
拍攝焦段：30mm（焦距比率換算 45mm）│快門：1/125 光圈：F5.6 │ ISO：200 │測光模式：矩陣測光│拍攝模式：A 模式 -4 圖2
圖2 -2
拍攝焦段：18mm（焦距比率換算 27mm）│快門：2 秒 光圈：F22 │ ISO：100 │測光模式：矩陣測光│拍攝模式：A 模式
拍攝焦段：25mm（焦距比率換算 37.5mm）│快門：1/10 光圈：F8 │ ISO：100 │測光模式：矩陣測光│拍攝模式：A 模式
拍攝焦段：50mm（焦距比率換算 75mm）│快門：1/80 光圈：F5.6 │ ISO：200 │測光模式：矩陣測光│拍攝模式：A 模式
手機的片幅比率較多樣化，但取景構圖方式也同相機，依照被攝物
手機 拍 攝 提 示
決定直幅或橫幅的取景。
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人類的記憶系統並非完美無缺， 我們不只會忘記曾經發生過的 事，還會記得沒有發生過的事！
明明沒看到，卻以為有看到？ 淺談語意記憶與錯誤記憶 文／林雯菁 轉載自臺大科學教育發展中心 CASE 讀報 http://case.ntu.edu.tw/blog/
研
究錯誤記憶（False Memory）時，有個還算
士、生病、健康、藥物、手術、診所……」這些
常見的實驗方法，稱作 DRM 典範（D、R、
詞和「醫生」一詞有或多或少的語意關聯性。當
M 分別為 Deese、Roediger 及 McDermott 三位學
我們看到「護士」時，大腦很有可能自動聯想到
者）。實驗方式是先給參與者看一個接一個的詞
「醫生」這個概念。接著，又看到「生病」，「醫
彙，例如護士、生病、健康、藥物、手術、診所、
生」這個概念又隱隱浮現在腦海中。這樣的現象
公主、皇后、宮殿……等，一至兩百個詞，並要
接二連三發生的後果，就是我們最後誤以為「醫
求參與者盡可能地把這些詞彙記在腦海中，且不
生」這個詞真的有出現在一開始的列表中。
能做筆記。看完詞彙後，會讓參與者做些不相干 的事，約 10 ∼ 15 分鐘左右，再回來接受測試， 看看他們記得些什麼、不記得些什麼。
那麼有沒有辦法從大腦在讀這些詞彙時的反 應，來預測我們能否正確地記得某些詞、錯誤地 多記了某些詞呢？在回答這個問題之前，我們必
比方說，下面這些詞剛剛有出現過嗎？「健
須先談談語意記憶（Semantic Memory）。
康，有沒有出現過？有！」、「手術，有沒有？ 有！」、「護士，有沒有？有！」、「醫生，有
語意記憶是記憶系統中的一個類別。不同於
沒有？有……嗎？沒有喔！」、「皇后，有沒有？
事件記憶（Episodic Memory），語意記憶的內容
有！」、「那『國王』呢？」
並不直接包含個人經驗，但語意記憶可以說是知 識記憶或概念記憶。當我們看到「醫生」時，因
50
一般而言，參與者很有可能會出現「『醫生』
為腦中存在著關於「醫生」的語意記憶，才能知
一開始有出現過」這樣的錯誤記憶，是由於「護
道「醫生」是什麼意思，腦中才會浮現關於醫生
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▲
圖中大腦的彩色部分即為顳極（Temporal Pole）。（圖片提供／林雯菁）
的種種，像是醫生穿著白袍、醫生替病人看病、
似程度除了可以預測我們是否會誤以為主要的概
醫生在醫院工作、醫學系很難考……等。如果我
念詞彙有出現過之外，還能夠預測是否能正確地
問你「果它」是什麼意思，你可能會一頭霧水，
記住確實有出現在列表中的其他詞彙。
因為你的語意記憶中沒有儲存「果它」的概念。 簡而言之，左側顳極讓我們得以從抽象層次 可以想像，語意記憶是由一個巨大而又綿密
比較不同詞彙間的語意相似度。但這個功能有什
的網路所組成，其中的每個概念都可能和其他概
麼用處呢？兩個語意概念重疊程度很高的詞彙，
念有所重疊，只是程度多寡而已。2016 年 4 月，
可能各自擁有完全不同的物理特質。比方說，「醫
美國加州大學的研究者發表了關於大腦的語意圖
生」和「醫院」有明顯的語意關聯，但就物理特
譜。在該研究中，研究者利用功能性磁振造影
質而言，你不會說「醫生」長得像「醫院」，畢
（Functional Magnetic Resonance Imaging, fMRI）
竟「醫生」是人，而「醫院」是建築，但你仍然
技術去分析當參與者在聆聽故事時，各詞彙是由
能知道這兩個概念有所重疊。這個例子顯示我們
哪塊大腦區域負責處理。從圖譜中，可以明顯地
需要一個能夠從抽象層次比對、整合或連結不同
看出當兩個詞彙的語意或概念非常相近時，對這
概念的功能，否則可能會認為「醫生」和「醫院」
兩個詞彙有反應的大腦區域也會非常相似。
沒什麼關聯，或許這就是這個功能的重要性。
雖然多數學者同意大腦中的語意網路是非常 分散的，但有部分學者同時也認為，大腦中有一 個特別的區域能夠比較任何概念的相似程度。他 們稱此區域為語意樞紐（Semantic Hub）。而大 腦顳葉的頂端─顳極（Temporal Pole），被部分 研究者認為即是語意樞紐所在地。 再回到關於錯誤記憶的問題，研究者利用功 能性磁振造影，掃描得知實驗參與者的大腦如何 處理 200 個不同的詞彙。這 200 個詞彙分別屬於 40 個不同概念，例如：「醫生」以及與「醫生」 這個概念有關的詞彙，例如「護士」、「生病」…… 等；「水果」以及與「水果」有關的詞彙；「音 樂」以及與「音樂」有關的詞彙，以此類推。另 外，研究者也以 DRM 典範測試參與者。值得注意 的是，40 個主要的概念詞彙，像是「醫生」、「水 果」、「音樂」等，並沒有實際出現在參與者必
參考文獻 1.Chadwick, M. J., Anjum, R. S., Kumaran, D., Schacter, D. L., Spiers, H. J., & Hassabis, D. (2016). Semantic representations in the temporal pole predict false memories. Proceedings of the National Academy of Sciences, 113(36), 10180–10185. http://doi. org/10.1073/pnas.1610686113 2.Huth, A. G., Heer, W. A. de, Griffiths, T. L., Theunissen, F. E., & Gallant, J. L. (2016). Natural speech reveals the semantic maps that tile human cerebral cortex. Nature, 532(7600), 453–458. http://doi.org/10.1038/ nature17637 3.Patterson, K., Nestor, P. J., & Rogers, T. T. (2007). Where do you know what you know? The representation of semantic knowledge in the human brain. Nature Reviews Neuroscience, 8(12), 976–987. http://doi. org/10.1038/nrn2277 4.Roediger, H. L., & McDermott, K. B. (1995). Creating false memories remembering words not presented in lists. Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, 21(4), 803–814.
須記住的列表中。 研究者發現，左側顳極神經元的活化模式反 映了詞彙與詞彙間概念上的相似程度。而這個相 tpcjournal.taipower.com.tw 51
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台‧電‧生‧活‧圈
3 09 本公司於國立海洋科技博 物館三樓北火大廳舉行「重 現北火足跡計畫起跑暨台 電捐贈記者會」，由朱董事 長及海科館吳俊仁館長共 同主持，以建立跨界合作、 傳遞歷史價值。
3 21 2017 法國放射性廢棄物專責管 理機構（ANDRA）實務經驗國際 論壇於總管理處舉行，由蔡富豐 副總經理主持。
3 23 救國團薛全麟處長率全國大 專院校模範青年代表參訪林 口發電廠，由發電處賴如椿 處長接待。
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蔡英文總統於國策顧問何美玥、經濟部國營事業委員會副主委 吳豐盛等人陪同下，視察林口發電廠，由朱董事長及鍾總經理 等主管親自接待。
3 27 106 年 第 4 次 大 會 報 頒 獎 儀 式， 由 鍾 總 經 理 頒 發「 環 境 管 理 系 統 績 效 評 比 」 前 三 名 獎 牌， 分 別 為 台 北 市 區 營 業 處、 台中供電區營運處與新 桃 供 電 區 營 運 處， 並 與 朱董事長合影留念。
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業‧務‧報‧導
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1. 董事會秘書室 106 年第 3 次（第 703 次）董事會（106.3.29）重要（大）議案決議事項 一、鳳山區營業處處長邱慶輝於 106 年 4 月 1 日屆齡退休，遺缺由台中區營業處副處長林謄安 升任，並自 106 年 4 月 1 日起生效。 二、金門塔山工務所組織已於 106 年 1 月 19 日發布，其主任一職由海域風電施工處海運經理 江鈞平升任，並自 106 年 4 月 1 日起生效。
2. 企劃處 組織動態（106 年 3 月至 106 年 4 月） 一、本公司為區隔董事會檢核室之「檢核」及會計處之「稽核」名稱，將會計處「總稽核」修 正為「總監查」、「稽核」修正為「監查」，106 年 3 月 15 日發布實施。 二、為確保大林發電廠輸、卸、儲煤系統之正常營運，該廠碼頭儲運值班主任、皮帶機課及航 運課等組織提前生效，並撤銷碼頭值班主任，106 年 3 月 23 日發布實施。
3. 電力調度處 重要電力調度資訊 一、2 月最高瞬間負載為 28,295MW（2 月 22 日 18 時 22 分 18 秒），與去年同期最高瞬間負 載（26,971MW，105 年 2 月 25 日）相比，增加 4.9％。平均負載為 23,099MW，與去年 同期 21,424 MW 相比，增加 7.82 ％。 二、2 月分總發購電量為：155.23 億度，比去年同期 149.11 億度，增加 6.12 億度（4.1％）。 三、2 月分尖峰日（2 月 22 日）系統運轉淨尖峰供電能力為 30,014 MW，備轉容量率為 6.07％； 2 月分備轉容量率低於 6％，計 0 天，介於 6 ∼ 10％天數計 24 天，電源仍偏緊澀。 四、依本處「日前市場暨輔助服務競價平台」競價結果，2 月份輔助服務費用共 777 百萬元。 輔助服務每度電費用為 0.05099 元 /kWh。 五、2 月分累計線損率為 1.03％，較去年同期線損率 4.42％減少 3.39％。 六、2 月分再生能源（僅含風力、太陽光電）累積至本月底裝置容量 1,657MW。平均小時最高 發電量為 1,224MW（2 月 6 日）；最低發電量為 5.4 MW（2 月 4 日）。
4. 電源開發處 基隆港務分公司劉總經理來訪研商協和電廠更新改建計畫 劉詩宗總經理於 106 年 1 月接任基隆港務分公司總經理職務，為了解本公司辦理之協和發電 廠更新改建計畫之規劃構想，於 3 月 3 日率相關人員來訪研商，本公司由王振勇專業總工程師
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出席說明，為促成雙方之良好合作關係，後續將就協和 發電廠更新改建計畫之相關規劃內容與協辦事項進行協 商。會後基隆港務分公司劉總經理與本公司鍾總經理進 行禮貌性拜會。
台汽電公司來訪討論金門生質能汽電廠 為因應金門地區近年急迫之用電需求，並配合政府推動之低碳島政策，本公司積極媒合金門 酒廠實業股份有限公司與台灣汽電共生股份有限公司，期能促成台灣汽電共生股份有限公司 於金門規劃設置生質能汽電共生廠，所生產之蒸汽售予金酒公司，電力則售予本公司。台汽 電公司余廣勛總經理等一行人，於 3 月 14 日至本公司，與王振勇專業總工程師討論生質能 汽電廠相關事宜。王專總說明依本公司前建議之規劃，利用風倒木作為部分燃料混燒、直接 進口生質燃料至金門港區之構想，經評估可能有機會獲致經濟性，並將繼續推動。
5. 供電處 蕭勝任處長率團赴薩爾瓦多電力公司考察 應外交部之邀請就「協助海外投資開發公司及台電公司 承攬薩國電力輸送系統減少漏電之科技改善工程投資」 案，包含台電、台灣機電工程服務社及海外工程公司各 領域專家，於 3 月 12 日起為期一週之考察行程，並於 返國後就如何降低線損部分及電力相關產業之交流與投 資可行性部分提出評估報告與建議方案。 考察團在薩國官方的友善協助下，參訪該國電力主管機關及電力事業運作之相關部門。行程 中考察團除已就訪問 Q & A 及現場會勘的過程中了解該國線損居高不下之緣由外，在各單 位之拜會場合中，也就本公司在線路損失議題上之長期改善作為與成就提供其作為借鏡與參 考，其他就薩國在 1996 年後實施電業自由化之經驗、電網改善計畫與地熱發電議題等兩國 可能發展之技術交流與投資可行性等進行廣泛討論與交流。
106 年度電驛業務研討會議 為提升電驛業務之效能，本處於 3 月 30 ∼ 31 日在新 桃供電區營運處辦理「106 年度電驛業務研討會議」， 由本處羅隆和副處長主持，本處蕭勝任處長及新桃供電 區營運處石吉亮處長列席指導，會中檢討去（105）年 各區電驛業務績效，規劃今年電驛業務各項指標之執行 策略，研討歷年重大機電事故，精進並傳承電驛技術， 討論電業法修法、電業自由化、大量再生能源併網之因應對策，並與同仁進行技術交流、意 見溝通與回應，最後羅副處長表示今夏供電吃緊，期許大家從事電驛工作時務必落實「五個 一」：一定位、一指令、一複誦、一操作、一回報，善盡電力系統保護守門員之責。 tpcjournal.taipower.com.tw 55
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6. 系統規劃處 電業自由化及轉供與直供諮詢會議 為因應電業法修法與未來電業自由化可能延伸轉供與直供遭 遇問題與挑戰，本處於 3 月 21 日邀請旅美電力專家─美國 德州大學阿靈頓分校電機系李偉仁教授，至本公司進行電業 自由化相關業務諮詢工作，主要討論目前電業自由化、自由 化市場、電力轉供與直接供電情況及美國電業自由化情況， 會議由李清雲處長主持，籃宏偉副總經理列席指導，並邀請 電力調度處、配電處、供電處、業務處、輸供電事業部策劃 室、配售電事業部策劃室、法務室與企劃處等相關單位參與。 各單位同仁亦踴躍提問，並討論電業法修正後電力轉供與直供情況及相關建議，李教授均詳盡 答覆，與會同仁皆滿載而歸，本次諮詢會議圓滿成功。
優質充裕電力作法高層聯席會議 為提供工業區及加工出口區用戶更優質電力供應，依據「經 濟部工業局與台灣電力股份有限公司共同提高工業區優質充 裕電力作法」、「經濟部加工出口區管理處與台灣電力股份 有限公司共同提高工業區優質充裕電力作法」及歷次會議結 論，於工業局、加工出口區管理處及本公司輪流舉 「高層 聯席會議」。3 月 15 日於加工出口區管理處召開會議，由 加工出口區管理處趙建民副處長、本公司籃宏偉副總經理、工業局陸信雄組長（代）共同主持。 會中由本公司就前次會議結論辦理情形及「105 年工業區及加工出口區供電品質總檢討報告」 進行工作報告，經由多方共同合作，已展現減少用戶反映問題、提高供電品質之成效。相關建 議事項將續由各區處地方工品會議追蹤討論，各工業區服務中心及加工出口區管理處（含各分 處）亦將協助向區內用戶解說宣導以化解疑慮。
7. 配售電事業部策劃室 電業法修法溝通說明會 為使同仁了解電業法修法過程與內容，並宣達公司相關因應 策略，配售電事業部規劃於全省（含離島）辦理 8 場「電 業法修法溝通說明會」。首場及次場已各別在 3 月 16 日及 3 月 22 日於台北市區營業處、新竹區營業處辦理完畢，2 場次均由黃鴻麟副總經理親自主持，邀集北部地區各區處主 管、同仁及工會幹部，說明電業法修法最新發展、配售電事
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業部未來因應策略與規劃，並和與會人員進行意見溝通；同時黃副總期許大家改變心態共同 努力積極因應，持續強化配售電事業部競爭力，才能打造更美好的未來。
8. 配電處 地下四路自動線路開關（內建 FTU）整併案成果觀摩 3 月 7 日本處邀集苗栗、台中及彰化區營業處現場技術人員， 一起參與本公司與義守大學陳朝順教授帶領之國家能源型計 畫（NEP）研究團隊所合作開發之「地下四路自動線路開關 （內建 FTU）整併案」成果觀摩，藉由現場技術人員豐富經驗， 就功能設計、設備配置、電力品質監測及維護使用需求廣泛 交流，並提供改善意見，研究團隊將依相關意見進行改善後， 再進行現場試安裝及測試，未來開關安裝至現場可有效減少設備占用空間及簡化維護作業。
二次變電所高架作業防護設施及設置方式觀摩會 為加強落實墜落安全防護，本處依據「職業安全衛生法」、 「職業安全衛生設施規則」及「營造安全衛生設施標準」等 規定，於 3 月 17 日在台中區營業處二次變電所，邀請電力 工會工安處及各區處參加「二次變電所高架作業防護設施及 設置方式」觀摩會，由本處配電變電組顧育成組長及台中區 營業處林松勳課長簡報，為會議揭開序幕，會中台中區營業 處李衍新副處長、電力工會工安處孫光耀處長、配電處陳淑惠副研究員列席分享工安經驗， 及期勉同仁共創安全環境。 並請台中區營業處有豐富高架作業經驗之林福鈥專員，示範如何使用「垂直」、「水平」防 墜設備完成二次變電所高架作業，最後與區處做實務面問題等意見交流及技術研討，藉由這 次觀摩分享，期勉各區處能強化二次變電所高架作業設施，避免員工發生墜落事故，進而強 化職場安全。
9. 環境保護處 台中火力發電廠環境空氣品質平行監測工作 財團法人福爾摩莎新世紀環境保護基金會於 3 月 3 日在臺中市大里區公所召開「台中火力發 電廠環境空氣品質平行監測工作」105 年度年報說明會，參與說明會者包括中部縣市四個環 保團體及當地環保官員、民意代表、學者專家等約 200 多位參加。本公司由本處蔡顯修處 長領隊，電源開發處、發電處、電力調度處、再生能源處、核能火力發電工程處、台中發電 廠、通霄發電廠等單位偕同出席，會中由再生能源處專題報告「台電推動綠色能源之近況與 展望」。
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據基金會委託之國立中興大學莊秉潔教授研究團隊進行平行監測成果報告指出，去年（105 年） 與過去五年（100 ∼ 104 年）平均值比較，空氣品質呈現稍微改善狀況，顯示近年來中部地區 空氣品質有所改善，蔡處長及出席單位也於會中即席針對與會鄉親及環保團體關切議題詳細答 覆說明。
「霧霾的真相與省思」高峰會 臺灣環境公義聯盟於 3 月 6 日舉辦旨揭高峰會，邀集 8 位不同領域專家（包含環保、能源、健康、政治、環教、 企業界、環保 NGO 及政府代表等）共同對話，希望透過 這次會議之研討，使各界了解霧霾的真相，並提出計畫， 改善臺灣空氣品質。 由本處蔡顯修處長代表朱董事長出席會議，其他出席的專 家包括：行政院環保署吳正道簡任技正、立法院永續發展促進會陳曼麗會長、臺中市政府林依 瑩副市長、臺中市環保局商文麟主秘、中華民國全國工業總會陳鴻文處長、國立中興大學莊秉 潔教授及中山醫學大學廖勇柏教授等。透過專家對談方式進行，討論的議題包括加速制定空污 改善措施、非核與減煤如何同時並進，以及本公司天然氣接收站規劃進度等。
10. 再生能源處 「Vestas 風場運維經驗座談會」及「106 年再生能源運轉維護技術案例研 討會」 為加強再生能源專業人才培育養成，本處於 3 月 29 及 30 日兩天辦理「Vestas 風場運維經驗座談會」及「106 年再 生能源運轉維護技術案例研討會」，分別邀請風機維護廠 商、產學界專家學者、綜合研究所及電源開發處等單位進 行經驗交流，並發表 10 篇技術資料，希望藉由相互討論 切磋以增進同仁經驗學習及成長。
11. 資訊系統處 再生能源（產─輸／配─售）合作共識營 為響應政府推動開放資料及再生能源之政策，本處與配電 處於 3 月 14 日共同舉辦「再生能源（產─輸
配─售）
合作共識營」，就再生能源併網業務流程，跨單位配合事 項及資料共享等面向，與本公司相關單位進行研討並凝聚 共識。
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會中除了邀請各單位就職掌再生能源併網業務相關流程、資料進行簡報並具體說明現況所遭 遇之問題點、困難處外，並進行分組討論及報告。透過外部專家智庫驅動劉嘉凱執行長及謝 宗震知識長的引導，所有與會人員在換位思考、資料探索的主軸下，進行熱烈的討論並貢獻 卓見，共同探討臺灣再生能源發展之現況及能源轉型所遭遇之挑戰。最後本處陳永享處長、 配電處王耀庭處長除感謝與會人員外，並期許經由內部跨部門橫向溝通，能讓再生能源上下 游流程與作業，更為順暢及有效，以提升本公司再生能源之推動績效。
12. 電力退休人員協進會 北市、北南區聯絡處 為增進退休會員生活健康與情誼，並了解本公司經 營近況及未來發展，北市、北南區聯絡處於 3 月 14 日至 3 月 17 日分四梯次，辦理電力宣導活動，每 梯次均為 3 部遊覽車，參訪東眼山森林遊樂區、角 板山行館、大溪老街及本公司桃園區營業處大溪特 級服務所。 活動行程首先到達桃園市復興區東眼山森林遊樂 區。會員及眷屬參觀旅客服務中心後，了解東眼 山森林遊樂區早期是北部重要的林場，保留了許 多早期林業的遺跡，現在滿山復育的人工造林地， 成為林相美麗森林，林木繁茂翠綠，四周群山環 繞，現在正是鳥語花香的季節，漫步其中享受清 新舒適環境，東眼山有豐富的鳥類資源，走在林 道可以觀賞各種豔麗鳥類，林道四通八達，地勢平坦，是國內登山健行最佳場所之一。午餐 後步行轉往角板山行館，這裡現已開放成為觀光勝地，退休同仁們行走園內古木林中，欣賞 美麗盛開的百花，也一窺蔣公生前文物、舊照片及紀錄片。走訪避難的神祕隧道及公園內景 色最佳觀賞地點「思親亭」，可以俯瞰美麗溪口臺地，會員及眷屬在各景點拍照留念。 接著參訪桃園區營業處大溪特級服務所，感謝郭芳楠處長率副處長等人前來致意，讓退休同 仁倍感溫馨，大溪服務所陳清河所長為退休同仁簡報桃園區營業處現況。簡報中可以了解桃 園區營業處 105 年度高壓用戶 3,125 戶與特高壓用戶 147 戶、售電量 272 億餘萬度、電費年 收入 690 億餘元，均居全台電公司各區營業處之冠，經營績效非常優越，現在也積極推廣綠 電，也就是指利用風能、太陽能、地熱能、生質能以及小水電等可再生能源發出來的電力， 為大地環保貢獻力量。 結束大溪服務所的簡報，後退休同仁來到大溪老街，觀賞老街巴洛克建築的風格，街上特色 商店林立，十分熱鬧。會員及眷屬品嚐老街上傳統的臺灣古早味小吃、體驗臺灣童玩，尤其 是大溪豆干、豆皮、月光餅、花生糖、豆花、碗粿及湯圓等，都是不容錯過的臺灣道地美食！ 用畢晚餐後，結束一天圓滿快樂的電力參訪行程。
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單‧位‧通‧訊
2 月 24 日經濟部工程施工查核小組由國營會查核
基隆區營業處
經濟部工程施工 查核小組蒞處指導
領隊林致弘委員率領委員等 3 人蒞臨本處查核，由本公 司營建處鄭昇佳課長陪同，辦理查核「105 年乙工區配 電外線工程」施工品質。會議由王仁炳處長及國營會林
致弘委員共同主持，並由本處承攬商得嘉公司簡報，聽取簡報後隨即至工地現場勘 查抽驗，工程品質受到肯定，經查核綜合座談及扣點會議後圓滿完成。
本公司與國立海洋
協和發電廠
與海科館共同辦理 「重現北火足跡計畫」
台北西區營業處
科技博物館於 3 月 9 日
發揮愛心 挽袖捐血活動
共同辦理「重現北火足
各大醫療院所 陸續出現血量不足 的問題，台北捐血中
跡計畫」，由朱文成董
心 表 示， 天 冷 民 眾
事長代表台電捐出珍藏
捐血意願較低，為響應「捐血一袋，救人一命」
的除役機組，由海科館
的號召，本處於 3 月 20 日請台北捐血中心開設
吳俊仁館長代表接受，
臨時捐血站，同仁及眷屬們紛紛發揮愛心挽袖
該計畫利用本廠所提供
捐血，本次活動經過事前積極宣導，當日有 60
之廢材料，由知名環境
多人熱烈響應，
藝術家李簣至結合藝術
共 捐 輸 87 袋、
創作，把冷硬的機具轉化成永恆的藝術，且富含海洋教育
21,750 c.c.，使醫
理念。本計畫內容豐富多元，包含除役機組藝術再造、建
院裡急需要輸血
務 3D 創意光雕、互動擴增實境 AR、多用途互動數位影像
的病患能適時獲
展示規劃的常設展與特展等。
得援助。
台北市區營業處
本處 3 月 16 日舉辦「電業法修法溝通說明會」，
電業法修法 溝通說明會
由黃鴻麟副總經理主持，計有業務處、配電處及宜 蘭、基隆、北南、北北及北市等單位主管及同仁與 會，約 230 人。由企劃處徐造華處長簡報「電業法
修法發展及因應」，及配售電事業部林蒼喬資深策劃師簡報「配售電事業部因 應對策與期程規劃」，宣達電業法修正重點內容，與配售電事業部擬定配合修 法衝擊之因應作為與期程規劃，整場說明會以意見交流圓滿結束。
台北南區營業處
板橋慈惠宮 踴躍認購綠電
認購綠電是重要營運績效指標之一，北南區 處同仁運用各種洽訪用戶的機會推動綠電認購。 板橋慈惠宮江清秀主委深受感動，認為認購綠電 不僅是環境保護的行為，同時有助益綠電發展、
福延子孫，並強調純綠電點亮「光明燈」是功德一件。所以 106 年度率先認購 綠電 25 萬度，江主委表示去年認購 22 萬度，今年再加碼 3 萬度，已達到認購 綠電上限，綠電 100％。本處蔡文化副處長特帶隊前往拜訪，並贈送綠色電力認購證書表達感謝之意。
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為因應電業自由化亟須改變服務心態，培
桃園區營業處
養主動積極創新的態度，本處辦理第二場「改
「改變心態 ‧ 翻轉 服務思維」專題演講
變心態．翻轉服務思維」專題演講，邀請專業 企業訓練師陳永隆博士於 2 月 23 日蒞臨本處
演講。陳博士以深入淺出的方式，將服務的新觀念、新思維導入同仁心中，運用 開放世界的四個原則：合作、分享、透明、授權，以提升企業的競爭力，席間更 以 QR-Code 的新作法與聽者互動，引起許多人心中的共鳴及反思，所有與會人員皆獲益良多。 本廠主動協助心燈啟智教養院「綠化愛地
大潭發電廠
捐贈心燈啟智教養院 樹苗及種樹活動
球」公益活動，購買 100 株約 100 公分高的桂 花樹苗贈予該院，3 月 9 日由本廠郭天合廠長、 俞大明常理、賴建享園長暨志工同仁們一同參
加捐贈樹苗及種樹活動。本廠連續多年皆主動協助社會弱勢團體，努力實踐對 地方照顧，希望以身體力行之方式行拋磚引玉之效，吸引更多民眾、機關加入 對弱勢團體的關懷，讓社會需要幫助的團體感受到更多溫暖。
苗栗區營業處
「台電咁仔店」 幫獨居老人 找修漏達人修屋
居住苗 栗市的劉姓 獨居老翁， 其老舊屋瓦 105 年遭梅
姬颱風吹壞而漏水，暫以帆布遮蓋，擔心今年如再有颱風，帆布無法抵擋 強風，將無屋可住，且因經濟困難，無力全面翻新。經本處員工自發成立
新桃供電區營運處
的「台電咁仔店」專訪人員反映後，立即協助尋找修漏達人，於 3 月 24
十八尖山賞花健行及 攝影比賽活動
日幫劉翁抓漏並修補。同日，本處陳阿勝處長也專程前往關心房屋修補情 形，並致贈生活物品一批，讓劉翁感動不已。
本處福利會為提倡假日正當休 閒活動，以調劑同仁身心靈健康，
新竹區營業處
於 3 月 18 日辦理十八尖山賞花季健
電業法修法 溝通說明會
行及攝影活動。當日天氣晴朗，同 仁們攜家帶眷踴躍參與活動。由於 十八尖山健行步道坡度平緩、好行
3 月 22 日配售電事業部黃鴻麟副總經理率企劃處徐造華處長、 配售電事業部策劃室林蒼喬資深策劃師等人，向同仁及工會代表進行 電業法修法通過後之溝通說明會。黃副總經理特別強調，1 月 26 日 公告的新版電業法，已打破營業區域獨占、無供電範圍概念，同仁要 翻轉思維，洞悉電業轉型，更勉勵與會者，台電要從「Only One」轉 變成「Best One」，面對變革與挑戰，且隨時問自己，準備好了嗎？
走，加上各式各樣色彩繽紛的花卉 相競爭妍，形成人海、花海相互輝 映的景象。在同仁熱情參與下，活 動順利圓滿結束，為此次的出遊畫 下最完美的句點，彼此也共許來年 花開時，再一起共賞美景。
期許大家積極因應、用心服務。
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經營線上
經營線上
台中區營業處
台中發電廠
「改變心態 ‧ 翻轉 服務思維」講習
立委徐永明及洪慈庸 蒞廠視察
海域風電施工處
放魚養漁 資源永續
為培養主動積極創新的態度，
立委徐永明及洪慈庸暨其辦
本公司環境保護處委託行政
接納新思維，業務處於 3 月 15 日
公室等，於 3 月 10 日由陳建益
院農業委員會漁業署復育漁業資
在本處辦理專題講習，共 120 人
副總經理率發電處賴如椿處長
源，3 月 24 日於彰化沿海放流魚
參加，特邀高績效身心靈成長中
等，由本廠廠長薛人豪與電廠同
苗，活動當天彰化縣政府及彰化
心負責人莊聰正老師主講，以「改
仁陪同視察。委員們除到台中 6
縣區漁會共同參與，由環境保護
變心態．翻轉服務思維」為題，
號機視察機組歲修情形外，並會
處、再生能源處及本處合作放流
闡述過去、現在、未來的服務目
勘棚式室內煤倉預定地，對於電
體長 5 公分以上黃鰭鯛 10 萬尾。
標，並多方融入時事引導學員改
廠同仁的辛勞也予以慰勉。隨後
本公司於臺灣西部沿海設有多座
變服務心態，獲得員工熱烈討論，
聽取薛廠長營運簡報，了解有關
重要汽力發電廠及風力發電機組，
透過本次的講習大家對於服務有
電廠空污防治設備改善，以及興
邀請地方政府、漁會參與及公司相
更多的啟發，設法去關懷、協助
建棚式室內煤倉執行進度，對於
關單位通力合作，成功放流魚苗，
用戶解決問題，重新點燃主動積
改善環境污染所做的努力予以
以實踐企業社會責任。
極之服務熱誠。
肯定。
本處第 56
本 廠 為 導 入 ISO
期配電線路
50001 建 置 能 源 管
養 成 班 12 名
理 系 統， 自 105 年
同 仁， 於 線 路
8 月 9 日起始會議以
課工作訓練期
來，已陸續完成能源
間，在各級長 官、導師及學
大觀發電廠
滿貫全壘打─新進人員 全數考取乙級技術士
長姊協助指導
「節能減碳診斷輔導 教育訓練」及「能源 管理系統內稽訓練」
下，勤練乙級 配電線路裝修
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審查、法規鑑別、節
彰化區營業處
能診斷、能源基線、 程序文件，並分別於 106 年 3 月 7 日和 20 日舉辦「節能減碳診
考試項目與外線基礎技能，於 106 年 2 月全數通過乙
斷輔導教育訓練」及
級技術士檢定，錄取率 100％。沈國揚處長特別嘉勉
「能源管理系統內稽訓練」，透過本公司環境保護處
新進同仁，未來在各工作崗位上要保持上進心，努力
及財團法人台灣綠色生產力基金會專業人員講解輔
不懈，並隨時注意自身安全，因為「安全」不但是下
導，以期能在全廠通力合作下，順利完成建置並通過
一階段的基石，更是家人堅實的依靠。
系統驗證。
2017.4
雲林縣李進勇縣長率領縣府團隊於 2 月 24 日
雲林區營業處
點亮雲林燈會 李進勇縣長蒞處致謝
蒞臨本處拜訪，李縣長表示為提供 2017 臺灣燈會 期間用電，本處從規劃開始均主動與縣府密切配 合，並提供技術協助，故特別親自向沈釗立處長
暨全體同仁致上感謝之意。李縣長特別強調，「鳳凰來儀」主燈和所有展燈，如 果沒有電，所有展燈的造型再怎麼漂亮，都是沒看頭！因此，雲林燈會能夠璀璨 耀眼、強力吸睛，深獲各界好評，這也要歸功於扮演最重要供電任務的台電。
經濟部為了解本處「CV08 危險氣體庫
南部施工處
經濟部工程施工品質 查核小組蒞處查核
房、潤滑油品庫房、地磅站及地磅室、事業 廢棄暫存庫新建工程」施工品質，於 2 月 16 日由李得璋查核領隊，率領陳純森及詹明勇
等查核委員，在營建處、核火工處及經濟部隨行人員等陪同下進行查核。查核 小組除聆聽簡報及查閱相關書面資料外，並至工地現場進行勘查，各查核委員 除肯定本處建立品質督導機制，及給予甲等查核成績外，也提出該工程可再精進的建議及方向。
南部發電廠
二號機升級 工作順利完成
本廠於 105 年 11 月 8 日 起開始進行二號機大修工作， 此次大修內容主要針對二號
台南區營業處
集愛心 送天使撲滿回娘家
本處響應南家扶天 使撲滿回娘家活動，不 但將天使撲滿餵得鼓鼓
機氣渦輪機進行元件更新與
飽飽，另加碼餵養台電
升級，升級後將可延長二號機之運轉壽命，並使機組出
寶寶公仔撲滿，一起由南台南家扶中心李保良主任
力增加、效率提升。
於 1 月 10 日親自前往本處，將愛心滿滿的撲滿帶回
二號機大修期間仰賴本廠同仁、西門子公司與電力
娘家「減肥」，為弱勢學子學雜費助一臂之力。本
修護處等其他單位的辛勞與努力，使二號機大修升級工
處黃肇祥處長表示，小小的善念能匯集成一股大力
作 能 夠 順 利 完 成， 且
量，隨手行善，涓
為紓解緊供之需求電
滴成河，幫助經濟
力， 本 廠 機 組 更 提 早
弱勢家扶兒穩定就
併 聯 運 轉 發 電， 以 及
學，成就國家未來
時供應電力。
的希望，意義非凡。
高屏供電區營運處
籃副總經理 蒞臨本處指導
由於近年電力系統供電緊澀，加上近期 雨水短缺，備轉容量均於低檔徘徊，造成電 力系統運轉安全隱憂。籃宏偉副總經理掛念 系統，不辭辛苦特別在供電處及本處蔡其蜂
處長陪同下，前往擔負高屏地區電力系統安全運轉重任的高雄區域調度中心 指導。除關心運轉同仁的健康及工作情形外，並殷切指示注意電力調度運轉 之安全，以及今年供電系統運轉艱鉅，確實執行停復電操作工作。
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經營線上
經營線上
本處於 3 月 3 日辦理 106 年度提升服務品質
新營區營業處
專題演講，邀請教育訓練機構方信智老師演講，
「改變心態 ‧ 翻轉 服務思維」演講
題目為：「改變心態 • 翻轉服務思維」，方老師 以專業、熱情、生動的方式，教導同仁正確服務
態度與原則，建立同理心做好「感動服務」，積極落實提升顧客滿意度，並做好 身心調適面對用戶的挑戰，用心傾聽、協助解決問題，蘇德來處長並於會中勉勵 同仁自我檢視及精進，滿足用戶期待，服務用戶以提升服務品質。
大林發電廠
本處洽請高
鳳山區營業處
雄市政府經濟發
辦理住商型 簡易時間電價宣導會
展局於 2 月 24 日
和諧溫馨健康之 友善職場
天，由陳俊偕廠長和陳台堅、 鄭盛銘、侯明彰三位副廠長，
召集相關局處辦
以及全廠同仁共同參與「哺集
理「市府適用住商型簡易時間電價宣導會」，由
乳室」啟用典禮，並邀請廠長與女性員工代表蘇怡萍共同揭
吳志城副處長及營業課廖麗足課長等簡報說明住
牌，本廠雖然女性員工僅 30 名，約占全廠 6.3％，但廠長
商型簡易時間電價、如何評估選用、如何移轉及
極為重視及支持，於行政大樓五樓設置了一間隱密、舒適、
節省用電，並宣導
溫馨的「哺集乳室」供需要
該電價方案可減少
之女性同仁、訪客和承攬商
用戶電費支出、抑
使用，並配合政府鼓勵哺餵
低台電尖峰用電，
母乳及母性健康保護政策，
共創雙贏。
傳達本廠是一處充滿和諧溫 馨及健康之友善職場。
臺東海濱公園臨近市區，春節假期臺東
台東區營業處
臺東海濱公園淨灘
遊子及遊客逐浪踏水、遠眺水天一線。本處 利用 3 月 11 日週六休假，由洪松華處長帶
領員工、眷屬一起淨灘「拾」光垃圾，恢復自然妝容，以實際行動「手」 護海岸環境。活動開始前先說明垃圾如何分類，接著展開淨灘活動，同 仁有的帶著小朋友一同前來，大手攜小手，讓環境教育從小做起，共同 撿拾海灘上的垃圾，帶回不該屬於海灘的東西，恢復潔淨的海灘迎客。
尖山發電廠
培育海洋漁業資源 進行魚苗放流活動
3 月 2 日本廠於澎湖縣湖西鄉 北寮村內灣海域舉辦魚苗放流活 動，計有澎湖縣政府、臺灣漁業永 續發展協會及本公司環境保護處及
中區施工處等單位共同參加，以實際行動回饋地方，該日放流以黃鰭 鯛之魚苗為主，數量約 10 萬尾。由於沿海漁業資源日漸減少，體認鄉 民對海洋資源的依賴，本廠持續於所屬電廠海域進行魚苗放流，以增 進漁業資源、復育海洋生態，此舉深受各界的好評與肯定。
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本廠於 3 月 8 日婦女節當
2017.4
小人物大故事 小人物大故事
高空蜘蛛人 也是地下忍者龜─ 戴文正 文／商訊文化
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歲時，從台電基層做起，經歷南區施工處領
升任領班後的戴文正，對每個工作環節都力求小
班，因擁有豐富的輸電線路，戴文正受到公司
心謹慎，期間從未發生重大工安事件。他舉例：「像
的肯定，以講師的身分在台電訓練所教授同仁電纜技
電纜，一定要做好絕緣處理，若是稍有馬虎，萬一發
術相關課程，一晃已近 40 年。回首悠悠歲月中，唯一
生事故不說，甚至會讓整個電纜完全爆掉。」其後，
足令戴文正自傲的就是─「始終不變的認真、負責工
他監督承包商進行地下電纜工程，又遭遇需用電腦製
作心態」。
作報表的困擾。戴文正笑說：「我那時都 52 歲了，哪 會用什麼電腦？」但就因為工作需要，終究還是學會
戴文正回憶，他剛進入台電時，負責鐵塔架空線
了打字。
路的鋪設作業，每天必須待在 20 ∼ 50 公尺的高塔上 工作，不少人望而色變，但他面不改色地說：「只要
迄今，戴文正已參與過上百件工程，其中令他印
敢爬就好了！」跟著一件、一件新建工程的展開，他
象最深刻的是「高港∼五甲∼高雄 345kV 地下電纜線
也一個縣市、一個縣市地南征北討。「那時候真的是
路工程」。為了提供完善供電給大高雄地區用戶，工
全臺跑透透。」戴文正說。
作團隊所花費的時間、心血難以計算。他回憶：「你 能想像 20 公里的地下電纜洞道有多長嗎？我們用了整
時間伴隨著工程在汗水中洩露，戴文正與同仁也
整 4 年才完工！」
建立起宛如一家人的感情。工作之餘，他時常彈著吉 他與同仁們合唱〈相逢夕陽下〉，一解思鄉之情。
現在戴文正經常會在課堂上向同學強調：「用心 就是專業。」這是他工作多年下來最重要的心得，藉
不只在高空作業，戴文正從「高空蜘蛛人」搖身
此期許新進同仁精進自我，
變為「地下忍者龜」。因為都會區地狹人稠，空間取
一同堅守供電品質，便利
得不易，與兼顧都市景觀的需求，台電必須將輸電線
用戶的生活。
路從架空線路下到地底。戴文正開始參與地下電纜的 鋪設工程，為了執行地下電纜作業，台電向日本採購 相關材料，並由日本技師到場解說操作方式。「常常 聽不懂技師在說什麼？」戴文正無奈地說：「於是 我下定決心學習日語。」最後雙方交流無礙，戴 文正不但順利掌握到應用技術，而且還與技師成 為朋友。
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輸變電工程處南區施工處戴文正 指導學員電纜安裝作業。（圖片 提供／戴文正）
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