GO 10 - juli 2018

Personeelsmagazine voor gemeente en OCMW

nummer 10/juli 2018

Ons sociaal lokaal beleid

4 Vernieuwd

arbeidsreglement

11 Project

kleuterparticipatie

15 GDPR in ‘t kort

mijn favoriet huisdier Zet je voordeur in de kijker! Poseer in je deuropening en stuur je foto naar communicatie@edegem.be voor 31 augustus 2018. In ruil krijg je een mooie prijs. t Heidi Spiessens, diensthoofd communicatie: “Iedere ochtend maak ik met Pippa een eerste wandelingetje. Een kwartiertje rust voor een drukke dag begint. Pippa is trouwens een heel rustige hond die al onze gasten leuk vindt en zelden blaft. En zoals een echte Shiba Inu doet ze af en toe lekker haar eigen zin.”

p Nathalie Charlier, secretariaatsmedewerker met haar twee katers Jules en Arthur: “Niets zo gezellig om samen in de zetel te liggen en een goed boek te lezen. Echt genieten!”

Wannes De Laender, cultuurcoördinator en zijn schildpad Freddy.

“Freddy is tien jaar oud.

Een schildpad is een supermakkelijk huisdier dat weinig zorg nodig heeft. Freddy houdt zich liefst zelf bezig. Zijn favoriet eten is witloof en tomaatjes. Hij kan wel 60 jaar worden.” u

t Isabel Maes, sportdienst, was net te laat om mee op de selfie te staan. Haar Franse viervoeter Basil genoot dan maar van zijn moment of fame.

p Johan Nagels, expert burgerzaken: “We hebben thuis vijf konijnen: mama, papa en drie kleintjes die ondertussen ook al meer dan zes maanden oud zijn.”

GO is het personeelsmagazine van de gemeente Edegem voor personeelsleden van gemeente en OCMW. Het verschijnt vier keer per jaar.

Vormgeving: Paul Nauwelaerts | icons by freepik - flaticon Redactieraad: Katleen De Prins, Ann Frans, Birre Timmermans, Filip Schramme, Heidi Spiessens,

Tine Van Laer, Niels Timmermans, Brigitte Vermeulen-Goris Verantwoordelijke uitgever: Koen Metsu, Ter Voortlaan 22, 2650 Edegem 2

plakpaal

Bereken je digitale leeftijd via Digital Duel De FOD Economie lanceerde Digital Duel. Via dit online spel kan je je digitale vaardigheden testen en je digitale leeftijd berekenen. Spelers kunnen een tiental uitdagingen aangaan zoals iets opzoeken op het internet, fake news ontmaskeren of een veilige website herkennen.

Het spel geeft je vervolgens ook een advies over hoe je je vaardigheden verder kan aanscherpen. Doel van het spel? Mensen bewust maken van het belang van het aanleren van digitale vaardigheden.

Speel het spel via deze link: www digitalduel.be

Wie gaat er opnieuw mee voor een zege tegen de Pink Devils?

Het is alweer vier jaar geleden dat we zegevierden tegen de Pink Devils, onze nationale ‘rainbow’ voetbalploeg. Op 17 augustus gaan we voor een nieuwe overwinning.

Versterk jij mee onze ploeg met je vliegensvlugge voetbalbenen, duizelingwekkende dribbels of kunstige keeperstechnieken.

Geen voetbalbenen? Schreeuw onze ploeg dan mee naar de overwinning.

Wanneer? Vrijdag 17 augustus vanaf 19 uur, de match is om 20 uur Waar? De sportvelden van Vic Coveliers, Jan Verbertlei Hoe deelnemen? Stuur een mailtje naar communicatie@edegem.be

Gezocht: redactieleden en fotografen Heb je een fotografisch oog en een gevoel voor compositie? Word dan freelance fotograaf voor het personeelsmagazine. Wie weet pronkt binnenkort een van jouw foto’s in de GO. Of wil je mee de inhoud van het personeelsmagazine bepalen? De redactieraad komt vier keer per jaar samen.

Opdrachten die je voor de GO uitvoert, mag je tijdens je eigen uren doen.

Wil je weten wat er juist van je verwacht wordt? Kom gerust langs op de communicatiedienst of stuur een mailtje naar communicatie@edegem.be

Foutloos schrijven met de schrijfassistent Goed nieuws voor iedereen die af en toe twijfelt aan de spelling van een woord, struikelt over de dt-regel of voor wie regelmatig in zijn pen kruipt. De schrijfassistent, een webtool die De Standaard en VRT in 2016 oorspronkelijk voor journalisten lieten bouwen, is nu voor iedereen gratis beschikbaar op schrijfassistent.be.

Hoe werkt de Schrijfassistent?

• Selecteer de tekst die je wilt controleren en kleef hem in het witte tekstkader op schrijfassistent.be • Klik één voor één op de checks onder het tekstkader.

• Je krijgt telkens de toelichting onder het tekstkader.

• Glij met de cursor over de gemarkeerde woorden: je krijgt een taaltip of een alternatieve formulering aangereikt.

• Corrigeer jouw tekst op het scherm.

• Kopieer jouw tekst in je eigen document.

De online schrijfhulp is een werk in uitvoering, dus iedereen kan suggesties en feedback geven aan VRT Taal via schrijfassistent@vrt.be.

3

plakpaal

Arbeidsreglement vernieuwd Edegem werkte aan een update van het arbeidsreglement van het OCMW- en gemeentepersoneel. De OCMW- en gemeenteraden van mei keurden de definitieve versie goed. We geven je een overzicht van de belangrijkste wijzigingen.

Het volledig document vind je op intranet of op papier op je dienst als je geen pc gebruikt op het werk. Het arbeidsreglement van het OCMW staat onder basisdocumenten.

Veranderingen

Beschrijving

Procedure bij afwezigheid door ziekte

Als je ziek bent, verwittig je zelf je leidinggevende of dienst voor de aanvang van je shift. Als je in een systeem met flexibele werkuren werkt, doe je dat voor 9.30 uur. Je leidinggevende of een collega verwittigt nadien de personeelsdienst.

Enkele afspraken over het medisch attest: • Breng je attest ten laatste op de derde dag afwezigheid binnen bij de personeelsdienst • Digitaal doorsturen is ok maar binnen de zeven werkdagen moet je het origineel attest aan de personeelsdienst bezorgen.

Vakantie

Samen met je collega’s overleg je wanneer je vakantie neemt. Vraag nadien de goedkeuring van je leidinggevende. Het is de leidinggevende die bepaalt wanneer de uiterste datum is voor het indienen van aanvragen voor de vakantie van minstens een week in juni, juli, augustus of september.

Arbeidsongeval

Verwittig de dag zelf de personeelsdienst en je leidinggevende. Breng een medisch getuigschrift arbeidsongeschiktheid en ongevallen binnen. De procedure bij een arbeidsongeval vind je op intranet of bij je leidinggevende.

Maatregelen tegen Onder psychosociale risico’s verstaan we psychische schade die al dan niet gepaard gaat psychische schade met lichamelijke schade ten gevolge van situaties op het werk zoals pesterijen, geweld, ongewenst seksueel gedrag, stress, burn-out en conflicten.

We hebben in het nieuw arbeidsreglement verschillende maatregelen opgenomen om deze risico’s zoveel mogelijk te vermijden. Daarnaast stelden we een vertrouwenspersoon en een preventieadviseur aan. Hun namen en de stappen die je moet zetten bij problemen vind je terug in het arbeidsreglement.

Policy alcohol- en drugsgebruik

Policy gebruik elektronische informatie en middelen Policy sociale media

4

Deze policy vervangt de huidige dienstnota. De regel blijft: tijdens de werkuren is het gebruik van alcohol en drugs niet toegestaan. Enkel bij bepaalde sociale activiteiten zoals het Happy Hour, een pensioenfeest, een benoeming,... en met de toestemming van je leidinggevende, mag er alcohol worden geschonken. Het is daarbij vanzelfsprekend dat je het verkeersreglement respecteert. Rijden onder invloed is strafbaar.

Iedere werknemer wordt geacht om als een goede huisvader- of moeder om te gaan met elektronische informatie- en communicatiemiddelen. In deze policy vind je alle richtlijnen over het gebruik van internet, e-mail, laptops, pc’s, smartphones,…

Misbruik of incidenten rond informatieveiligheid meld je aan onze veiligheidsconsulent: veiligheidconsulent@edegem.be Als personeelslid heb je een rol als ambassadeur van de gemeente, ook op sociale media. Deze policy is een leidraad in hoe je kan omgaan met sociale media in relatie tot je werkgever. Het uitgangspunt is: sociale media zijn toegelaten als ze een meerwaarde bieden voor je job. Bij vragen hierover neem je contact op met de communicatiedienst.

plakpaal

Edegem omarmt de SDG’s Edegem is één van de twintig pilootgemeenten bij de VVSG, de Vereniging van Steden en Gemeenten, in de realisatie van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s). Daarom tonen we in ieder nummer van onze GO hoe wij die SDG’s concreet maken.

SDG 2: geen honger

Biologisch alternatief tuinieren met 5Beaufort Het tewerkstellingsproject 5Beaufort van het OCMW is sinds april 2017 trotse eigenaar van de serre aan het woonzorgcentrum.

Dankzij de serre konden ze hun moestuinproject BAT (Biologisch Alternatief Tuinieren) uitbreiden met 48 m². Zowel de oogst uit de serre als die uit de moestuin

leggen ze in de groentenbak aan het onthaal van de sociale dienst. Cliënten mogen de groenten vrij meenemen. Op panelen staat uitleg over biologisch tuinieren en welke groenten in de aanbieding zijn.

Dit project past perfect binnen de tweede duurzame ontwikkelingsdoelstelling die streeft naar voedselzekerheid en het wereldwijd uitroeien van honger en ondervoeding. Tegelijk richt ze zich op de bevordering van duurzame landbouw met aandacht voor de natuur en het klimaat.

SDG 11: duurzame steden en gemeenten

Edegem investeert in duurzame energie In december 2016 won Edegem de Vlaamse klimaatprijs 2016. De mooie prijs, een budget van maar liefst 30 000 euro, investeerde Edegem in duurzame energie.

Op de gemeentelijke gebouwen staan zonnepanelen. Op drie maanden tijd hebben die ondertussen 6300 kWh elektriciteit geproduceerd. Dit komt neer op een energieverbruik van twee tot drie gezinnen.

In Hangar 27 zijn alle spots vervangen door energiezuinige ledspots. De straatverlichting in acht straten is vervangen door energiezuinige ledlampen en de oude vleugel van de gemeenteschool kreeg een nieuwe stookinstallatie.

Dankzij de duurzame ingrepen zal de gemeente fors besparen op elektriciteit én minder CO2 uitstoten, want een procent van de CO2-uitstoot in Edegem is afkomstig van gemeentelijke gebouwen. Met deze investeringen dragen we als gemeente bij aan het engagement om tegen 2020 20% minder CO2 uit te stoten.

De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s - Sustainable Development Goals) zijn een reeks doelstellingen voor toekomstige internationale ontwikkeling.

Ze zijn opgesteld door de Verenigde Naties en worden gepromoot als de wereldwijde doelstellingen voor duurzame ontwikkeling.

Meer weten over de SDG’S? www.edegem.be/sgds

5

5

goe bezig

Onze stedenband viel (bijna) in de prijzen Platforma, de koepelvereniging die samenwerkingen tussen meer dan 100 000 lokale en regionale regeringen ondersteunt, nomineerde de stedenband met San Jerónimo voor een Europese award. Onze stedenband was een van de twaalf finalisten. Jammer genoeg grepen we naast de award. Toch is de Europese aandacht voor de stedenband een erg mooie troostprijs. Stedenbandcoördinator, Wim De Geest, vertelt ons waarom we genomineerd zijn: “De stedenband is genomineerd omdat ze een voorbeeld kan zijn voor andere Europese steden en gemeenten om aan internationale samenwerking te doen. Al bijna 15 jaar lang verbetert de stedenband de levens van duizenden inwoners in San Jerónimo en Edegem. Dat doen we door aan capaciteitsopbouw en bestuursversterking te doen.

Het beleid is tastbaar in de concrete uitwerking op het veld: er zijn verbeteringen op het gebied van duurzame afvalverwerking, voedselproductie en sociale ontwikkeling. Jammer genoeg dus geen award. Wie weet volgend jaar?”

Nog meer aandacht voor de stedenband, maar nu op Belgische bodem. Het online magazine Glo.be van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking pikte onze stedenband op en schreef een mooi artikel over een van de samenwerkingsthema’s: afvalverwerking- en ophaling.

We vroegen aan Wim wat onze stedenband zo uniek maakt dat het Glo.be magazine er een artikel over schreef.

Wim: “Glo.be bericht over Belgische activiteiten in het buitenland die de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) helpen waarmaken. Glo.be vindt dat we doelstelling 11, duurzame steden en gemeenten, mee realiseren. De stedenband omvat een breed spectrum aan duurzame activiteiten die allemaal verschillende doelstellingen willen realiseren. Het feit dat die stedenband al bijna 15 jaar goed functioneert, en door de Belgische ambassade in Lima als voorbeeld naar voren werd geschoven, maakt dat Glo.be er een artikel aan wijdde.”

Lees het artikel van Glo.be op www.glo-be.be/nl/quickarticles/edegem-werkt-samen-voor-afvalbeheer Op 5 en 6 juli zal Wim de gemeente Edegem en de VVSG vertegenwoordigen op de conferentie duurzame internationale samenwerking in Parijs. Hij is uitgenodigd door de Franse koepelvereniging Cités Unies France om de stedenband aan Europese collega’s voor te stellen en te debatteren over de toekomst van duurzame internationale solidariteit in het kader van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen. Een extra kans om Edegem verder op de wereldkaart te zetten.

Verzonden: woensdag 6 juni 2018 11:12 Onderwerp: Bedankt!

Beste, Ook langs deze weg bedankt voor het uitstekende werk dat de gemeentediensten hebben gedaan om de trouw afgelopen zaterdag zo snel mogelijk te maken.

Zowel Sophie als Joerie zijn jullie eeuwig dankbaar!

Heb daarnet een kleinigheidje komen afgeven op het gemeentehuis voor alle moeite!

Kreeg jij ook een complimentje van een klant, inwoner of cliënt? Geef het door aan de communicatiedienst via communicatie@edegem.be 6

talent in de kijker

“Mijn hobby is wat uit de hand gelopen” Nico Ielegems, werkmeester groen, heeft al vijf jaar zijn eigen fietsenwinkel: “Ik had een nonkel die koerste. Als kind ging ik geregeld naar wieleren motorwedstrijden kijken. Zelf heb ik twaalf jaar bij de elite zonder contract gefietst. Na mijn wielercarrière had ik plots een zee van tijd. Het leek me wel leuk om een eigen fietsenwinkel te hebben. In de lagere school sleutelde ik al aan fietsen. Nadien volgde ik nog een jaar mechanica en drie jaar lang een opleiding in avondschool als erkend fietsenmaker. Op deze manier blijf ik toch een beetje in contact met de wielerwereld. Mijn hobby is wat uit zijn voegen aan het barsten. Tijd om zelf te gaan fietsen is er dus niet echt op dit moment. Sinds een jaar heb ik wel mijn andere passie terug opgerakeld, namelijk motorcross.

Voor mijn wielerperiode reed ik in competitie. Nu zitten er geen wedstrijden meer in, maar geniet ik op zondag met de vrienden van rondjes rijden op motorcrosscircuits. Pure ontspanning voor mij.”

7

blikopener

Van lokaal sociaal naar sociaal lokaal beleid Met het decreet lokaal bestuur worden gemeente en OCMW vanaf 2019 één organisatie. Half februari 2018 verscheen in het Belgisch staatsblad ook het decreet lokaal sociaal beleid. Kort samengevat wil dat decreet een sociaal beleid integreren in het hele gemeentelijke beleid. Het past binnen een tendens om meer sociale verantwoordelijkheden en tools aan lokale besturen te geven. Om dat in de verf te zetten, lanceerde de Vereniging voor Vlaamse Steden en Gemeenten onlangs de campagne ‘zorg voor de mens centraal, begint lokaal’. Daarmee wil de VVSG samen met de lokale besturen blijven strijden om de mens centraal te stellen binnen de zorg. Hilde Dubin, diensthoofd sociale dienst, Filip Schramme, adjunct-algemeen directeur en Hans Van Braeckel, hoofd zorg in het woonzorgcentrum bekijken het sociaal beleid vanuit hun werkveld. Welke keuzes maakt onze gemeente om de toekomstige uitdaging aan te gaan?

Filip Schramme, kersvers adjunctalgemeen directeur, steekt meteen van wal: “Goede toegankelijke zorg, afgestemd op lokale problemen en behoeften: het is een basisopdracht voor elk lokaal bestuur. In Edegem zijn we als bestuur nog steeds een van de belangrijkste zorgverstrekkers.

Kijk maar naar de sociale dienst van het OCMW, het Woonzorgnetwerk, het Huis van het Kind,… Het nieuw decreet lokaal sociaal beleid positioneert een lokaal bestuur ook uitdrukkelijk als regisseur van dat sociaal beleid, wat heel wat nieuwe uitdagingen met zich meebrengt.” Hij juicht de campagne van VVSG alleen maar toe. “Deze campagne helpt ons om onze boodschap kracht bij te zetten.”

Publieke zorg is een basisopdracht

Dat publieke zorg een van de basisopdrachten blijft voor een lokaal bestuur, staat buiten kijf voor Filip: “Er is een enorme tendens naar de privatisering van de zorg. Publieke voorzieningen rond ouderenzorg zoals thuiszorgdiensten, rusthuizen,...moeten concurreren met private en vaak grootschalige spelers. Daarom is er een snellere dynamiek nodig en die ontbreekt vaak in een lokaal bestuur. Het is een van de redenen waarom het woonzorgcentrum, dienstencentrum den Appel en de thuiszorgdiensten recent verzelfstandigden. Zij blijven publieke zorg bieden en blijven in handen van het lokale bestuur, maar kunnen autonomer functioneren om zo beter te concurreren met private spelers.”

Hans Van Braeckel, hoofd zorg van woonzorgcentrum ziet nog een extra voordeel van de verzelfstandiging: “We moeten geen aandeelhouders plezieren zoals in de privé. Al onze inkomsten investeren we opnieuw in zorg. Daardoor kunnen we kwaliteit blijven bieden.

Iets dat we iedere dag als kleine speler bewijzen en bevestigd zien met positieve jaarcijfers. Ons motto is dan ook small is beautiful.”

De grootste uitdaging van de toekomst is voldoende

8

“Door de krachten te bundelen, maken we het voor de kwetsbare mensen makkelijker om hen te begeleiden.” personeel vinden. Het woonzorgcentrum trekt daarom de kaart van innovatieve projecten. Niet alleen voor de bewoners, maar evengoed om de job aantrekkelijker en uitdagender te maken. “Op zich is de taak van de verpleegkundige qua zorg vrij basic. Om het takenpakket aantrekkelijker te maken, zijn we volop aan het experimenteren met nieuwe technologieën.

In het fitbitproject bijvoorbeeld proberen we om het slaappatroon van mensen te ontleden en zo hun medicatie te verminderen of het slaappatroon aan te passen”, legt Hans uit. “We werken ook aan een project met VR-brillen waarbij we al fietsend door Edegem zelf filmpjes opnemen om die nadien te gebruiken bij de kine. Zo kunnen de bewoners op de hometrainer zelf door Edegem fietsen.”

Sociale kijk moet basishouding zijn

De veranderde aanpak uit zich niet alleen in het woonzorgcentrum. Het nieuwe decreet zorgt voor veel meer uitdagingen en mogelijkheden in de publieke zorg. Hoe gaan we er bijvoorbeeld in slagen om kansarmoede beter aan te pakken met de nieuwe organisatiestructuur? “Ik zie heel wat gelijkenissen tussen het decreet en de veranderingen binnen de organisatie. De nieuwe aspecten die in het decreet zijn opgenomen, sluiten naadloos aan bij de visie van onze eengemaakte organisatie”, vertelt Filip.

“We willen een warme gemeente zijn met aandacht en zorg voor iedereen. We gaan voor een inclusieve aanpak is met een dienst- en hulpverlening op maat.

Die sociale kijk moet een basishouding worden bij alle medewerkers. Alleen zo kunnen we evolueren u

Hans Van Braeckel met een bewoonster van het woonzorgcentrum Immaculata.

9

blikopener naar een ander soort gemeente.” Onze nieuwe macrostructuur bevestigt dat, vertelt Filip nog: “Alle voorzieningen rond kinderen, jongeren, onderwijs, gezondheid, welzijn en de sociale dienst van het OCMW zijn in één nieuwe cluster samengebracht.”

Hilde Dubin, diensthoofd sociale dienst, is ook overtuigd dat samen sterker is dan alleen. “Alleen moeten wij ons als sociale dienst nog een weg banen in een context die we niet kennen. Daardoor is het niet altijd zo helder en hapklaar om aan iets te beginnen. We ontmoeten nu voor het eerst collega’s uit andere diensten. In de praktijk is het trouwens veel eenvoudiger dan als je er theoretisch over nadenkt. Er is veel mogelijk als je aanvoelt dat je samen voor hetzelfde doel wil gaan en er een klik is.”

“Door de krachten te bundelen, maken we het voor kwetsbare burgers makkelijker om hen te begeleiden en te ondersteunen” vertelt Filip nog. “Door de clustering kunnen we drempels verlagen en op een andere manier veel meer mensen bereiken. Zo komen we veel meer terug tot de essentie van onze missie: mensen bewustmaken van hun grondrechten zoals het recht op onderwijs, gezondheid, wonen en werk en hen in staat stellen dat menswaardig bestaan te realiseren.”

Hilde maakt zich echter ook zorgen: “Net het verhaal van rechten en plichten ligt vandaag de dag het meeste onder vuur. Het is onze taak om de samenleving wakker te blijven schudden voor sociaal onrecht en ervoor te zorgen dat mensen toegang blijven hebben tot hun rechten zonder hun plichten te vergeten. Geen eenvoudige boodschap de dag van vandaag. Het opnemen voor de kwetsbaren is jammer genoeg niet altijd een dankbare rol.”

aanpak bieden we kansen aan alle burgers om te participeren en echt deel uit te maken van Edegem”, aldus de adjunct-directeur.

Hilde: “Het lukt ons beter en beter om met een grotere groep in contact te komen, maar het blijft moeilijk hen volledig in kaart te brengen. Zo ontstaat er een grote discrepantie tussen de realiteit en de perceptie. Sowieso is het geen groep van mensen die met toeters en bellen in de aandacht wil komen.”

Dat legt ook een van de zwaktes van de sociale dienst bloot. “We willen graag aan positieve beeldvorming doen zonder de zaken te verbloemen en vooral niet te stigmatiseren”, aldus Hilde. “Ik denk dat we meer met de mensen in dialoog moeten gaan over de dingen die hen aanbelangen en op die manier zichtbaarder worden.”

“De regierol die we als lokaal bestuur krijgen, kan helpen”, denkt Filip. “Door die sturende rol kunnen we erover waken dat alle lokale behoeften op sociaal vlak zijn afgedekt. We kunnen het zorgaanbod in kaart te brengen en perfect zien waar er hiaten zijn.

Daarbij beslissen we waar we als lokaal bestuur zelf zorg kunnen aanbieden of waar we partnerschappen aangaan met organisaties, vrijwilligers of burgers. Dit sluit weer perfect aan bij onze visie ‘samen bereiken we meer’. Daarom dat er volgens mij zoveel muziek zit in die nieuwe clustering. We steken onze voelsprieten uit naar scholen, de kinderopvang, Kind en Gezin,... We willen ook een bekend gezicht worden bij bijvoorbeeld de leiding van de jeugdbewegingen zodat ook zij onze hulp kunnen inschakelen. Mijn ultieme opzet is dat iedere collega bij ieder contact met de burger ‘leert’ signalen op te pikken die wijzen op problematische situaties en er zo sneller hulp kan worden geboden.”

“Door in een cluster te werken, gaan we niet alleen binnensijpelen in andere diensten. We gaan ook luider en meerstemmig klinken, als een soort van echo”, benadrukt Hilde.

Filip besluit met een concreet voorbeeld: “We zijn bezig met een grootschalige oefening met alle partners die eerstelijnszorg bieden. Samen kijken we welke doelgroepen we nog niet bereiken. We maken afspraken over wie wat doet zonder elkaar te beconcurreren. Voor de burger moet het zo ook duidelijker zijn waar hij terecht kan.”

“Het is onze taak om de samenleving wakker te blijven schudden voor sociaal onrecht.”

Gemeente als regisseur

“Cijfermatig is de groep van kwetsbaren te verwaarlozen, maar het zit in onze genen als maatschappelijk werker om te blijven vechten voor iedereen” gaat Hilde verder. “Ons aantal leefloondossiers blijft trouwens stijgen. In 2017 hadden we 199 dossiers, een verdubbeling met 2011.

Liefst 25 mensen waren jonger dan 26 jaar. Voor mensen, die al weinig kansen en middelen hebben, wordt het moeilijker en moeilijker om bij te benen.

Als de sociale dienst hen niet ondersteunt dan is er niemand anders die het zal doen.”

Daarom moet de gemeente volgens Filip op een actieve en integrale manier naar de burger stappen en niet wachten tot ze naar ons komen. “Met deze

10

Wil je meer weten over de campagne van de VVSG surf dan naar www.vvsg.be/zorg-enwelzijn/publiekezorg.

blikopener Iedere dag kleuteronderwijs telt Elfi Hirsch, diensthoofd van de kinderopvang- en jeugddienst stelt met trots het project kleuterparticipatie voor.

Het is niet alleen een mooi voorbeeld van een project rond lokale zorg, maar ook van de samenwerking binnen de nieuwe cluster maatschappij en kind.

“Jammer genoeg stijgt het armoedecijfer ook in Edegem.

Voor een groot aantal van die kansarme gezinnen is er een drempel om hun kinderen op regelmatige basis naar de kleuterschool te sturen.

Soms uit onwetendheid wat de kleuterschool exact inhoudt of omdat ze de Nederlandse taal onvoldoende machtig zijn. Het project rond kleuterparticipatie is dus geen uit de lucht gegrepen project, maar ontstaan vanuit een noodzaak. Onderzoek heeft aangetoond dat kinderen die onregelmatig naar de kleuterschool gaan heel wat kansen missen en een leerachterstand oplopen die moeilijk in te halen is. Met dit project hopen we die gezinnen actief te begeleiden en zo hun kinderen naar de kleuterschool te leiden, want iedere dag kleuteronderwijs telt.”

“Via Kind en Gezin bevragen we alle gezinnen met een peuter van 18 maanden. De gezinnen die hun kinderen op die leeftijd nog niet in het kleuteronderwijs hebben ingeschreven, krijgen een kleuterparticipatiemap met onder andere een aftelkalender, een visueel weekschema, een kaart waar alle Edegemse scholen zijn, uitleg over de voordelen van kleuteronderwijs aan de hand van duidelijke pictogrammen,… Op termijn willen we de ouders zelf naar buurtscholen brengen om hun kinderen in te schrijven. Nu zijn ze vaak te laat om zich in te schrijven in de school in de buurt. Ze moeten dan naar scholen veel verder weg waarvoor ze soms twee à drie bussen moeten nemen.”

“Natuurlijk kunnen we dit als dienst niet alleen realiseren. Er is een nauwe samenwerking nodig tussen de sociale dienst, de scholen, CLB, vrijwilligers,.... Het voordeel van de nieuwe clustering is hier echt wel zichtbaar. Door elkaar te kennen, is het veel eenvoudiger om contact op te nemen. Het engagement wordt ook groter doordat de betrokken diensten er zelf voordeel van inzien. Uiteindelijk blijft het hoofddoel sociale toegankelijke zorg bieden. Het nieuwe sociaal lokaal beleid ondersteunt dit echt. Te veel mensen vallen vandaag nog uit de boot waardoor de nood aan laagdrempelige zorg broodnodig blijft, ook in Edegem. Dit project is trouwens geen eindpunt, we hebben nog heel veel toekomstplannen (lacht).”

11

soort zoekt soort

Tim Roes, sinds januari 2016 in

dienst bij de gemeente

Sen Selman, startte zijn carrière

op 1 april 2012

Hoe zijn jullie bij de gemeente terecht gekomen?

Tim: “Ik was op zoek naar een nieuwe uitdaging.

Toen zag ik de vacature voor projectmedewerker openbaar domein. De rest is geschiedenis (lacht).”

Sen: “Mijn dochter raadde mij aan om spontaan te solliciteren. Dat was blijkbaar een slimme zet.”

Heb jij al eens een straat proberen aan te leggen Tim? Tim:”Ik heb nog in de tuinaanleg gewerkt waar ik terrassen en opritten aanlegde. Ik weet dat de job van de dalleerders soms erg zwaar kan zijn. Alle respect dus.”

Wat houdt jullie job precies in?

Tim: “Ik hou me bezig met alle materie rond het openbaar domein, de openbare verlichting, nieuwe speeltuinen,… en ik doe ook werfopvolging.”

Sen: “Mijn job is vooral toegespitst op alles wat met straatwerken te maken heeft zoals voetpaden aanleggen, beton gieten, metsel- en straatwerken,…”

Wat wilden jullie als kind worden?

Sen: “Oei, dat is een moeilijke. Ik denk dat ik vroeger profvoetballer wou worden.”

Tim: “Echt een specifieke job had ik niet in gedachten. Ik deed als kind wel altijd alsof ik rijk was en veel auto’s had.”

Moeten jullie vaak samenwerken?

Sen:”Dagelijks.”

Tim: “Bij planning en inrichting maken we de werkopdrachten. Collega’s als Sen voeren ze uit.

Soms zijn de opdrachten niet duidelijk of kloppen onze plannen niet en moeten er aanpassingen gebeuren. Een goede communicatie is dus erg belangrijk.”

12

Wat kunnen we jullie nog toewensen binnen je job?

Tim: “Iets minder werk. Op sommige momenten is het zo druk dat ik niet weet wat eerst gedaan. Maar het allerbelangrijkste is dat er een aangename sfeer blijft onder de collega’s.”

Sen:”Wat meer vrouwvolk onder de arbeiders zou niet slecht zijn (vette knipoog).”

t gaat vooruit Slimme gemeentelijke wagens De Vlaamse overheid heeft 4 miljoen euro om alle Vlaamse steden en gemeenten – groot én klein – de kans te geven slim aan de slag te gaan met smart citytoepassingen. Een slimme gemeente bouwen, betekent niet die vol technologie proppen. Het gaat meer om technologie slim inzetten om een aantal uitdagingen zoals mobiliteit, energie, stadsplanning,... op te lossen. Saskia Ritzky, diensthoofd ICT, zocht en vond ideeën om kans te maken op subsidies. IGEAN en zeven andere gemeenten zetten hun schouders mee onder het project. Eind april dienden we samen een projectdossier in. Nu is het wachten op -hopelijk- een goedkeuring.

Waar gaat het project over?

Saskia: “Eigenlijk is het heel eenvoudig. Door camera’s op de gemeentelijke wagens te bevestigen, willen we ons openbaar domein beter kunnen beheren. Nu gebeurt dat al via controles en vaststellingen, dikwijls door de burgers. Het gaat dan over zaken zoals sluikstort, een omgevallen verkeersbord, stoepstenen die los liggen,… Dat is enorm arbeidsintensief en niet altijd zo effectief. Door camera’s en sensoren op de voertuigen te bevestigen, kunnen we een databank met beelden én gegevens aanleggen. Die database vormt de basis om via beelddetectie (zoals Google Vision en Video Intellegence) én machine learning (waarbij je steeds meer en betere resultaten en mogelijkheden creëert) het openbaar domein te gaan beheren. Dus niet meer alleen door menselijke controles ter plaatse maar geautomatiseerd en van op een afstand. Hierdoor besparen we op inzet van personen en voertuigen en het geeft ons ook de kans om sneller en pro-actiever te werken. Ten slotte is het is ook duurzaam: de wagens hebben een vast traject dat sowieso op regelmatige basis wordt afgelegd. Deze aanpak genereert in die zin geen extra milieuvervuiling of CO2-uitstoot.”

Kan je ons een concreet voorbeeld geven?

Saskia: “Neem nu sluikstort aan glasbollen. We verzamelen verschillende foto’s van de glasbollen.

Daardoor weet de computer perfect hoe een glasbol er zonder afval rondom uitziet. Op het moment dat er een beeld binnenkomt van een glasbol mét afval rond, herkent de computer dat automatisch en geeft hij een signaal aan de dienst dat er (mogelijk) een probleem is, inclusief de exacte locatie, tijdstip en een link naar het desbetreffende beeld. Een collega checkt het beeld, ziet dat er inderdaad afval rondom de glasbol ligt of dat die overvol is. Hij geeft vervolgens opdracht aan een andere collega om daar even te passeren of neemt contact op met de externe ophaaldienst om de te volle glasbol

snel leeg te maken. Als extraatje kan je bijvoorbeeld jaarlijks ook een analyse maken van problemen met de glasbollen bijvoorbeeld. Op basis daarvan kan je andere afspraken maken met de ophaler of acties opzetten rond sluikstorten in een bepaalde buurt.”

Wanneer weten we of ons project is geselecteerd?

Saskia: “De Vlaamse overheid heeft beloofd om voor de zomervakantie een beslissing te nemen. Ik moet er wel bij vertellen dat het om een onderzoeksproject gaat. Als we de subsidies krijgen dan gaan we in een eerste fase onderzoeken of ons idee haalbaar is. Het is dus nog even afwachten of onze gemeentelijke wagens binnenkort met camera’s en sensoren rondrijden.”

Liet jij het ook vooruit gaan? Verbeterde je een procedure, installeerde je nieuwe software of heb je zelf een verbetering voorgesteld? Deel het met je collega’s! Stuur een mailtje naar communicatie@edegem.be

13

‘t gaat vooruit De servicedesk, jouw redder bij ICT-problemen Om ICT-problemen te bundelen en overzichtelijk te kunnen aanpakken, heeft de ICT-dienst een Servicedesk. Het is jouw redder bij computerproblemen. Hoe meld je een informaticaprobleem? We leggen het je stap voor stap uit.

•

Stuur een mail naar servicedesk@edegem.be.

•

Probeer in het onderwerp van je mail de kern van je probleem te zetten.

•

Beschrijf in de mail zelf zo duidelijk mogelijk het probleem.

•

Geef mee hoe we je het beste kunnen contacteren door bijvoorbeeld je rechtstreeks nummer op te geven (zeker voor OCMW of thuiswerkers) en op welk tijdstip we je al dan niet mogen contacteren, zodat we je bijvoorbeeld niet hinderen tijdens klantcontacten.

•

Via deze mail wordt er een melding aangemaakt in de servicedesktoepassing van de informaticadienst en kunnen we deze centraal opvolgen.

•

Je kan je probleem of vraag ook melden in de servicedesk zelf via de interne website http://servicedesk. edegem.be. Voorlopig werkt dat nog niet voor de collega’s van het OCMW. Op deze website kan je ook al je meldingen opvolgen en communiceren met de servicedesk. Je zal een bevestigingsmail krijgen met een ticketnummer.

•

Krijg je via e-mail een antwoord van de ICT-dienst die je moet beantwoorden? Gebruik dan die mail met het ticketnummer zodat je melding automatisch wordt aangevuld. De opvolging van een melding is dan ook gegarandeerd en de medewerkers van de informaticadienst kunnen meldingen opvolgen bij verlof of ze naar elkaar escaleren.

•

Bij dringende of blokkerende problemen kan je de ICT-dienst bellen op 03 289 24 00. Via dit dienstnummer proberen we zo goed mogelijk bereikbaar te zijn. Bel je op individuele nummers tijdens kantooruren dan heb je minder kans om iemand te pakken te krijgen.

•

In uiterste nood zijn de gsm-nummers van de dienst ICT beschikbaar op het intranet. Oordelen we dat een ander probleem waarmee we op dat ogenblik bezig zijn prioritair is, dan kunnen we je alsnog vragen de melding in de Servicedesk te zetten. De afweging maakt de ICT-dienst afhankelijk van de urgentie en de impact van een probleem. Op deze manier kunnen wij de nodige prioriteiten stellen en iedereen zo goed mogelijk helpen.

•

Voor gebruikersvragen of -problemen met jullie specifieke gebruikerstoepassingen kunnen jullie natuurlijk nog steeds contact opnemen met de helpdesk van de betrokken leverancier.

Aanvraag loopbaanonderbreking kan vanaf nu online Vanaf nu dient de personeelsdienst de aanvragen van loopbaanonderbreking bij de RVA en het Vlaams zorgkrediet online in. Het belangrijkste voordeel is dat de procedure veel sneller verloopt en er een groot deel van de aanvraag vooraf is ingevuld.

Jijzelf vult een deel van je aanvraag via je privé-account online in.

Als je je aanvraag hebt ingediend bij de personeelsdienst en de algemeen directeur deze heeft goedgekeurd dan vult de personeelsdienst het deel van de werkgever in. Nadien krijg je een e-mail op je privéaccount om jouw persoonlijk deel aan te vullen. Vergeet

14

dus zeker je e-mailadres niet te vermelden op het aanvraagformulier.

De aanvraag doe je met je identiteitskaart. Hiervoor heb je je pincode en een kaartlezer nodig. Heb je thuis geen pc of kaartlezer? De personeelsdienst helpt je bij je aanvraag.

Bij loopbaanonderbreking wegens medische bijstand en palliatief verlof moet je nog een attest op papier van de dokter bezorgen aan de personeelsdienst.

Vragen? Personeelsdienst, personeel@edegem.be, 03 289 26 50

t gaat vooruit De GDPR in ‘t kort De GDPR vloog je waarschijnlijk de laatste weken om de oren. Deze nieuwe Europese privacywetgeving is sinds 25 mei 2018 van kracht en vervangt de nationale privacywetgeving van alle Europese lidstaten. Christine Van Boom, veiligheidsconsulent, legt ons nog een laatste keer uit wat de GDPR nu exact inhoudt en waar je als medewerker vooral op moet letten.

Wat doet de GDPR eigenlijk?

Christine: “De GDPR, afkorting voor General Data Protection Regulation, is een nieuwe Europese wetgeving.

Je kan de wet ook kennen onder zijn Nederlandse naam AVG, de Algemene Verordening voor Gegevensbescherming.

Ze bepaalt hoe bedrijven, verenigingen en instanties gegevens mogen opvragen, bewaren en verwerken. Door de GDPR krijg je meer controle over je gegevens die over je worden bijgehouden, gaande van een telefoonnummer tot het online winkelmandje.”

kracht, er is nog veel werk om de gemeente nog meer GDPR-proof te maken. Maandelijks komt de informatieveiligheidscel samen om de nodige stappen te bespreken en de planning uit te werken. We gaan ook medewerkers vragen om mee te werken aan de inventarissen en datastromen die we moeten uitwerken om aan een aantal verplichtingen te voldoen.”

“Ga met andere gegevens om zoals je met je eigen gegevens zou omgaan”

Wat is de belangrijkste regel?

Christine: “Het allerbelangrijkste is dat je niet zomaar gegevens mag verzamelen en gebruiken. Dat kan enkel voor specifieke, in de wet vastgelegde doelen. Zo mag je enkel gegevens verzamelen als dat effectief nodig is voor een goede dienstverlening en moet je duidelijk aangeven waarom je deze gegevens verzamelt. Op een online formulier mag je bijvoorbeeld niet zomaar vragen naar de geboortedatum als je niet kan aangeven wat je met die informatie zal doen om een betere dienstverlening aan te bieden.”

De GDPR is van kracht. Zit je werk er nu op?

Christine: “(lacht) Zeker niet. De wet is dan wel van

Krijgt het personeel nog een specifieke GDPR-opleiding?

Christine: “Een algemene opleiding lijkt me te complex. Ik denk dat het interessanter is om over verschillende onderdelen van de GDPR via verschillende kanalen te informeren en te communiceren zoals intranet, weeceetjes, het personeelsmagazine of workshops,…

Heb je nog een ultieme tip om op een goede manier met de GDPR om te gaan?

Christine: “Ga met persoonsgegevens om zoals je met je eigen gegevens zou omgaan. Zet jezelf in de plaats van de andere en vraag je af of je dit zelf ok zou vinden.

Twijfel je nog, vraag dan zeker raad aan mij.”

Heb je nog vragen over de GDPR, informatieveiligheid,…

Dan kan je terecht bij onze veiligheidsconsulent, Christine Van Boom, veiligheidsconsulent@edegem.be of tel. 0495 62 93 07

GDPR-expert dankzij deze handige tips: •

Je mag geen mailadressen verzamelen en aanschrijven om promotie voor activiteiten te maken zonder de toestemming van de betrokken.

•

Zet je afzenders altijd in BCC en niet in AAN. Zo vermijd je datalekken.

•

Op digitale formulieren ben je verplicht om te verwijzen naar onze privacyverklaring. In de backoffice vind je nu aanvinkbaar vakje GDPR/AGV. Je moet wel nog volgende zin toevoegen: Edegem gaat zorgvuldig om met jouw persoonsgegevens.

Wij vragen deze gegevens op om jouw aanvraag te kunnen uitvoeren. We bewaren ze niet langer dan nodig. Je kan meer lezen over jouw privacy in onze

privacyverklaring op www.edegem.be/privacy. Het vinkje ‘ik ga akkoord met deze bepalingen’ is hier niet van belang en mag je deleten.

•

Stuur je een nieuwsbrief, dan moet je expliciet toestemming vragen aan de betrokkenen.

Volgende tekst voeg je dan toe: “Ik geef toestemming om op de hoogte te blijven van toekomstig nieuws. Je kan meer lezen over jouw privacy in onze privacyverklaring op www.edegem. be/privacy

•

Vraag enkel naar de gegevens die je echt nodig hebt. Is bijvoorbeeld het adres niet belangrijk, dan mag je dit ook niet vragen.

15

Eveline Martens, kleuterjuf “Ik ben echt superblij met mijn nieuwe kasten die Stefano van dienst uitvoering maakte. Ik merk dat de kinderen rustiger zijn. Daarvoor stond alles op schappen. Dat oogde heel rommelig en zorgde voor veel afleiding bij de kinderen. Ik mocht mee nadenken over het ontwerp. Zo heb ik echt een kast op maat.�

16

‘t gaat vooruit

“Het mag nog uitdagender” Stefano Cicarelli, schrijnwerker van de gemeente Edegem zit niet stil. Hij maakte kasten voor de kleuterklassen in de gemeenteschool, een in hoogte verstelbare balie voor de collega’s van de publieke dienstverlening, een mobiel meubel, mobiele kapstokken en kasten voor de bioklas. Wij zochten Stefano op in zijn atelier voor een korte babbel.

“Dit soort opdrachten mag zeker toenemen. Het mag zelfs nog uitdagender (lacht). Eigenlijk is er binnenshuis meer mogelijk dan we soms denken. Dankzij deze opdrachten kan ik meer echt houtwerk doen. De minder uitdagende taken zoals een podium plaatsen, tafel herstellen of cilinders vervangen horen er ook bij, maar als vakman haal ik er geen energie uit. Gelukkig beginnen de toffe taken de bovenhand te nemen.”

vragen. Dat botst wel eens. Soms moet ik wel de hulp van collega’s wel inroepen omdat ik het niet alleen kan.

Zoals in ieder goed bedrijf loopt dat niet altijd even vlot.

Dat heeft deels ook te maken met de logheid van de gemeente. Al is er op de gemeente veel minder druk dan in de privé, wat zeker een voordeel is. Het zijn gewoon factoren waarmee je rekening moet houden.”

“Een ontwerp met gebogen stukken? Dan wordt ‘t pas plezant.”

Ben je trots op je werk?

Stefano: (na enige tijfel) “Voorlopig nog niet echt. Het project waar ik echt trots op ben, moet ik nog maken bij de gemeente. Ik maak ook nog steeds fouten. De meeste mensen zien dat niet, maar mij houden ze tegen om trots te zijn op mijn werk. Het moet perfect zijn. Het is tenslotte een soort van visitekaartje dat ik aflever.”

Werk je alleen of ben je een teamspeler?

Stefano: “Ik ben een solowerker. Bij problemen zal ik eerder geneigd zijn om zelf hulpstukken te maken om het toch maar alleen te doen in plaats van hulp te

Ontwerp je zelf meubels of werk je ze alleen uit?

Stefano: “Voor een ontwerp zit ik altijd samen met de collega’s waarvoor ik iets maak. Zij zijn de gebruiker ervan.

De kleuterjuffen hebben allemaal een kast op maat gekregen op basis van hun noden en wensen.”

Wat staat er nog op de planning?

Stefano: “In augustus hoop ik dat de overige kasten in AVE worden geplaatst. De bioklas krijgt zijn mobiel meubel. Als er collega’s nog ideeën hebben, laat maar komen. Hoe meer werk, hoe beter. Als iemand een ontwerp heeft waarbij er gebogen stukken moeten zitten, dan wordt het pas plezant.”

Dit vinden de collega’s ervan Malika Elfargane, poetsdame: “De nieuwe kasten maken het kuiswerk veel simpeler. Het is veel ordelijker en er is een pak minder stof. Het enige nadeel is dat ze niet zo goed afwasbaar zijn.”

Katrien Basslé, baliemedewerker: “Als je alle collega’s van de publieke dienstverlening op een rijtje zet dan is het verschil in grootte overduidelijk.

Toch zaten we allemaal aan eenzelfde bureau te werken. Dat is om ergonomische redenen gewoon niet gezond. De nieuwe balie lost dit probleem op. Door op een, twee of drie te duwen, pas je de hoogte aan. Ik ben er alvast heel tevreden mee. Het resultaat mag er zijn. Van mij mogen alle bureaus zo aangepast worden.”

Joris Peeters, baliemedewerker: “Ik ben heel tevreden met de nieuwe balie.

Eindelijk is het mogelijk om ze in hoogte te verstellen. Zo’n twaalf jaar geleden heb ernstige problemen gehad met een geknelde zenuw in mijn nek. Waarschijnlijk door een jarenlange verkeerde zit-en werkhouding.

Toen kaartte ik al het probleem aan van té lage bureaus voor iets grotere collega’s. Buiten een ergonomische stoel werd er verder niets gedaan. Toen we naar het nieuwe gebouw verhuisden kregen we wel verstelbare bureaus, behalve aan de publieksbalie. Nochtans zitten we daar vele uren per dag. Uit onderzoek blijkt trouwens dat de normhoogte van bureaus gebaseerd is op de gemiddelde grootte van mensen in de jaren zestig. Ondertussen zijn we wel geëvolueerd. Eigenlijk zou voor iedereen een apart zit- en werkhoogte moeten uitgemeten worden.”

17

onder de loep

Filip en Katleen werken samen als een tandem Het nieuwe decreet lokaal bestuur omschrijft de integratie van gemeente en OCMW. Een belangrijk aspect is dat elke gemeente één algemeen en één financieel directeur moet hebben voor gemeente en OCMW samen. Katleen De Prins en Filip Schramme maakten een onderlinge rolverdeling op basis van het toekomstige organisatiemodel.

Sinds vrijdag 25 mei 2018 is Katleen algemeen directeur, OCMW-secretaris Filip Schramme is adjunct-algemeen directeur en personeelslid van de gemeente. In de toekomst combineert hij zijn functie met die van teamleider van de nieuwe cluster maatschappij en kind. Bij afwezigheid van Katleen neemt Filip haar functie waar.

Wat houdt die functiewissel nu exact in?

Katleen: “Het grote verschil met mijn vorige functie als gemeentesecretaris is dat ik nu hoofd ben van gemeente én OCMW. Dat betekent dat ik verantwoordelijk ben voor de ondersteuning van alle beleidsorganen van beide organisaties. Dus vanaf nu ook de OCMW-raad, vast bureau en bijzonder comité van de sociale dienst. De opdracht die ik al binnen de gemeente uitoefende breidt zich dus uit naar de collega’s van het OCMW. Filip: ”Sinds mijn aanstelling als adjunct-algemeen directeur ben ik officieel een personeelslid van de gemeente. In de toekomst zal ik deel uitmaken van het managementteam van de gemeente en me onder andere focussen op het inbedden van de nieuwe toekomstvisie en de implementatie van het sociaal beleid in het gemeentelijk beleid. Ik ben vanuit mijn ervaring als OCMW-secretaris de sociale bril van de gemeente. Die bril wil ik aan alle medewerkers doorgeven zodat de sociale kijk een basishouding wordt.

18

Naast mijn rol als adjunct-algemeen directeur word ik teamleider van de cluster maatschappij en kind waar de huidige sociale dienst, Huis van het Kind en Jongere, onderwijs en welzijn in samen zijn gebracht. Samen met de collega’s van dit nieuwe team zijn we op dit moment bezig met de opmaak van een SWOT-analyse.

We bekijken hoe we stap voor stap dit team vorm kunnen geven en inkantelen in de nieuwe organisatie.

Bij afwezigheid van Katleen neem ik haar functie waar.

Een taak die ik van Bea overneem.”

Katleen:” Het is dus niet dat er enkel een wissel van functietitel is. De komende maanden gaan Filip en ikzelf gefaseerd de dossiers en opdrachten binnen het OCMW bekijken, waardoor we momenteel op een aantal overlegmomenten samen zullen aanwezig zijn.”

De ambtelijke ommezwaai gebeurt dus voor de politieke integratie die op 1 januari 2019 van start gaat. Het OCMW blijft na 2019 wel een aparte rechtspersoon, maar de organen zullen gelijk worden samengesteld.

snapshot

p Kathleen Temmerman en paashaas Niels Timmermans trakteerden de marktbezoekers op paaseitjes. Niels voelde zich volledig in zijn nopjes in zijn prachtig kostuum. Al was hij nadien nat van het zweet.

p Bloemenpracht op het rondpunt aan Kattenbroek. De hoveniers plantten er vlinder- en bijenbloemenmengsels. Het is er al een druk komen en gaan van vlinders en bijen. Als de bloemen zijn uitgebloeid, worden ze gemaaid. Het maaisel blijft twee weken liggen zodat de bloemzaadjes kunnen afvallen en volgend jaar opnieuw bloeien. Om de drie jaar moet er opnieuw worden gezaaid.

Bij het begin van de lente organiseerde de communicatiedienst een Happy Hour. Iedereen die in het geel kwam, maakte kans op een mooie prijs! u

Tijdens de gemeenschappelijke raadscommissie speelden de raadsleden het SDG-spel om meer te weten over de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelstellingen.q

19

snapshot personeelsfeest Jullie gingen vol enthousiasme voor de fotobooth staan op het personeelsfeest. We konden het niet laten om enkele van deze prachtige kiekjes met jullie te delen. Op naar het volgende personeelsfeest!

20

21

het recept Vegetarische lasagne Johan Nagels, expert burgerzaken: “Het geheim van mijn lasagne? De verse groentjes afgewerkt met een toets van Italiaanse kruiden en de gesmolten kaas!”

Ingrediënten Voor de tomatensaus 200 gram vegetarisch gehakt - 400 gram tomaten in blik - 200 gram tomaten - 200 gram worteltjes - 1 courgette - 1 grote ajuin - 1 eetlepel boter - 2 eetlepels pijnboompitjes - 250 gram gemalen kaas – lasagnevellen – peper – zout – Italiaanse kruidenmix (oregano, tijm, rozemarijn,…)

Verse bechamelsaus 30 gram boter - 30 gram bloem - 200 milliliter melk – peper - zout

Bereiding Bak de pijnboompitjes zonder vetstof in een pan.

Snij de ajuin fijn en stoof aan.

Doe vervolgens het vegetarisch gehakt erbij.

Snij de wortels, courgette en tomaten in kleine blokjes. Voeg ze na 2 à 3 minuten bij het gehakt. Na een vijftal minuutjes doe je er het blik tomaten bij. Kruid naar smaak, meestal gebruik ik een Italiaanse kruidenmix. Laat rustig sudderen.

Verwarm ondertussen de oven voor op 200°C en bereid de bechamelsaus.

Smelt boter in een steelpannetje. Voeg de bloem en nadien rustig de melk toe. Roer tot je een dikke saus krijgt.

Kruid met peper en zout.

Vet een ovenschaal in en bedek de bodem met de helft van de tomatensaus.

Dek ze af met lasagnevellen. Giet de bechamelsaus erover. Voor de kaasliefhebbers kan je er wat geraspte kaas over strooien.

Leg opnieuw lasagnevellen en giet de rest van de tomatensaus erover. Werk af met een dikke laag geraspte kaas.

Zet de ovenschaal een kwartier in de oven op 200°C. Giet jezelf een aperitiefje in en laat het je smaken!

Ingrediëntenketting Johan gebruikte melk uit het recept van Kathleen haar mattentaart. Met welk ingrediënt van de vegetarische lasagne maak jij een volgend gerecht? Mail je creatie naar communicatie@edegem.be.

22

onze mensen maart - juni

IN DIENST Bart Desmet, arbeider ecopark Debbie De Smet, administratief medewerker planning & inrichting Nele Van Den Broeck, IBO-begeleidster Brigitta Wassenaar, IBO-begeleidster Kris Kisbulck, karlader Britta Verstraeten, verzorgende aan huis Jacqueline Verheyen, zorgkundige Sara Batumba, zorgkundige Bernadette Ngono, zorgkundige Rani Van Dessel, zorgkundige Renate Verhoeven, verpleegkundige Susan Karanja, logistieke hulp interieuronderhoud Chonzom Sonam, logistieke hulp interieuronderhoud Davy Bogaerts, logistieke hulp keuken Margaretha-Maria Melens, gastvrouw Bert Verhaegen, zorghovenier Patrica Mudd, gastvrouw

PENSIOEN Frans Verheecke

GEBOORTES Nora, dochtertje van Wannes De Laender, coรถrdinator cultuur en Ine Bosschaaert, schepen Jasper, zoontje van Kirsten Van Eyck, coรถrdinator thuiszorgdiensten

23

de duim

“Ilse gaf onze dienst mee vorm” De collega’s van de publieke dienstverlening en het onthaal- en contactcenter geven de duim aan hun diensthoofd Ilse Beuselinck.

“Ils verdient voor ons echt een dikke duim. Bij de start van de nieuwe werking zo’n vijf jaar geleden heeft ze onze dienst mee vormgegeven. Voor de volle 100 procent zette ze zich in om alles zo goed mogelijk te laten functioneren. Haar in de bloemetjes zetten, is dus meer dan gepast.”

Ilse was blij verrast met de duim van haar collega’s: “Collega’s die je appreciëren, dat doet deugd!

Die appreciatie is trouwens 200 procent wederzijds hoor! Publieke dienstverlening of beter “ ’t gelijkvloers”, dat zijn uit stuk voor stuk pareltjes van mensen die elk op hun manier er elke dag weer staan voor de klant en voor elkaar!”

Welke collega of dienst zet jij eens graag in de bloemetjes? Welke collega deed iets voor jou waardoor je werk net dat tikkeltje beter ging? Laat het ons weten via communicatie@edegem.be

24