GO 8 - januari 2018 by Communicatie Edegem

Personeelsmagazine voor gemeente en OCMW

nummer 08/januari 2018

Heel wat nieuws in 2018!

6 Geslaagde

gemeentetest

17 22 Woonzorgcentrum Poetsdienst verzelfstandigt

onder de loep

mijn favoriete kinder- of jeugdfoto Jullie reageerden massaal op onze oproep om je favoriete kinder- of jeugdfoto in te sturen. Daarom neemt de rubriek Mijn favoriet deze keer niet een, maar twee pagina’s in beslag. Herken jij alle collega’s op de foto’s? De oplossingen vind je rechtsonder op de tweede pagina. Bedankt voor al jullie foto’s!

1 4 7

5 8 6

9 14 13

15 GO is het personeelsmagazine van de gemeente Edegem voor personeelsleden van gemeente en OCMW. Het verschijnt vier keer per jaar. Vormgeving: Paul Nauwelaerts Redactieraad: Katleen De Prins, Ann Frans, Birre Timmermans, Filip Schramme, Heidi Spiessens, Tine Van Laer, Niels Timmermans, Brigitte Vermeulen-Goris Verantwoordelijke uitgever: Koen Metsu, Ter Voortlaan 22, 2650 Edegem

3 Geen beter tijdverdrijf tijdens regenachtige dagen dan kunst! Stuur je een foto van jezelf met je favoriete kunstwerk naar communicatie@edegem.be en krijg in ruil een mooie prijs! En, oh ja, het hoeft geen kunst met een grote K te zijn.

31 27

26 24

21 20 16

plakpaal

Klim voor Wim! Vlieg jij op 23 juni mee de Ventoux op? Na een jaartje onderbreking trekt de sportdienst samen met een boel Edegemnaars op 23 juni 2018 opnieuw naar de Mont Ventoux voor het jaarlijkse Sporta-evenement Mon Ventoux. Dit jaar rijdt het Edegemse peloton de mythische Franse berg op ter nagedachtenis van Edegemnaar en fervent fietser Wim Leybaert die in 2017 thuis overleed aan hartfalen. Bart Van Heddegem, sportfunctionaris, zet mee zijn schouders onder het evenement: “Wim was een sportieve mens en bon vivant. Iedereen mocht in zijn vreugde delen. We willen hem dan ook een gepast eerbetoon brengen door met zoveel mogelijk Edegemnaars de berg op te fietsen.” Tijdens ‘Klim voor Wim’ zijn er verschillende uitdagingen op maat van elke fietser. “Van beginner tot ervaren rot, het is de bedoeling dat elk type fietser aan zijn pedaaltrekken komt”, weet Bart. “Tijdens het event kan je kiezen tussen vijf verschillende uitdagingen. Zo is er Ventourist, waar je de berg uit een van de drie dorpen aan de voet zoveel als je wilt kunt beklimmen. Voor de echte asfaltvreters is er bijvoorbeeld ook La Cannibâle, een uitdaging van 173 kilometer waarbij je zes cols aandoet en ook twee keer de Mont Ventoux voorgeschoteld krijgt.” Uiteraard is een goeie voorbereiding noodzakelijk. “Daarom organiseren we tussen maart en juni veertien voorbereidende ritten in binnen- en buitenland”, vertelt Bart. “Deelname aan die ritten is niet verplicht, maar wel aangeraden als je de beproeving tot een succesvol einde wilt brengen”, weet hij. Gebeten door de wielermicrobe? Schrijf je dan in op www.klimvoorwim.be. Bart Van Heddegem contacteren kan ook op bart.van.heddegem@edegem.be of 03 289 23 70.

Volg jij ons al overal?

facebook.com/gemeente.edegem

Als moderne organisatie is digitale communicatie belangrijker dan ooit, dat beseffen we ook hier. En daarom zijn we als Edegem aanwezig op de belangrijkste sociale media. Zoveel mensen volgden ons al op 3 januari 2018 op de volgende sociale netwerken, jij ook?

Edegem (App-store en Google Playstore)

3474 likes

1281 gebruikers

@GemeenteEdegem

922 volgers

gemeenteedegem

191 volgers

plakpaal Deze app kan je leven redden!

Goed nieuws voor pendelaars! De grootste gelukzakken bij het begin van het nieuwe jaar zijn de pendelaars onder ons. Niet alleen de fietsvergoeding wordt interessanter, de personeelsdienst sloot ook een derdebetalersregeling af met de NMBS en De Lijn. Fietsvergoeding Met terugwerkende kracht krijg je vanaf 1 januari 2017 geen 0,22 euro, maar 0,23 euro per kilometer. Iedereen die met de tweewieler naar het werk komt, krijgt een fietsvergoeding per kilometer. De vergoeding is vrijgesteld van belastingen en sociale zekerheidsbijdragen. Bij het loon in december merkten de fietsers onder ons het verschil al. Derdebetalersregeling voor NMBS en De Lijn Er is ook goed nieuws voor wie met bus of trein naar het werk komt! Vanaf januari 2018 wordt je abonnement bij De Lijn en de NMBS rechtstreeks door Edegem betaald. De personeelsdienst sloot derdebetalersregelingen af met De Lijn en de NMBS. De overeenkomst met De Lijn ging in op 1 januari 2018. Voor het gemeentelijk personeel gaat de overeenkomst met de NMBS in op 15 januari 2018. In het administratief centrum van het OCMW zijn er momenteel nog geen collega’s met treinabonnementen. Zodra dat wel het geval is, sluit de personeelsdienst ook voor deze collega’s een derdebetalersovereenkomst met de NMBS af. Wie een trein- of busabonnement gebruikt om naar het werk te komen, neemt contact op met Hanneke Verhaeghe van de personeelsdienst via mail op personeel@edegem.be of telefonisch op het nummer 03 289 22 54. Je abonnement wordt naar je thuisadres opgestuurd en het gaat telkens om driemaandelijkse abonnementen.

112 ken je waarschijnlijk al wel. Het is in België het noodnummer voor dringende ambulanceen brandweerhulp. Ook in de andere Europese landen is het het centrale noodnummer. Maar wist je dat er ook een applicatie bestaat van de nooddiensten? “Deze app hoort thuis op elke smartphone”, knikt Joost Talloen, financieel beheerder. Hoe sneller iemand geholpen kan worden door de hulpdiensten, hoe groter de kans dat iemand overleeft. Een groot probleem wanneer mensen de hulpdiensten willen bellen, is de locatiebepaling. “Mensen zijn dan vaak overstuur, waardoor ze soms zelfs het nummer niet meer weten”, weet Joost Talloen. Joost volgde in november een cursus leren reanimeren met AED waar ook het probleem van de locatiebepaling werd aangehaald. “Maar, daar bestaat tegenwoordig een oplossing voor”, vertelt hij. “Tijdens de cursus vertelden ze me namelijk dat er de applicatie 112 bestaat. Die app kan je gebruiken om hulp van de nooddiensten in te roepen. Wanneer iemand de hulpdiensten belt, wordt er ook meteen een locatiebepaling gemaakt. Op een afgelegen plaats, in het midden van het bos of ten midden van een ingewikkeld netwerk van autostrades, het maakt niet uit. De hulpdiensten weten dankzij de GPS-coördinaten altijd direct waar je exact bent.” Een duidelijke locatiebepaling is niet het enige voordeel van de app. “Ze kan ook helpen om mensen die het nummer van de noodcentrale door paniek niet meer weten te laten bellen. En tot slot kan je zelf ook nog een hoop nuttige informatie aan de applicatie toevoegen zodat die meteen zichtbaar is bij een interventie. Denk maar aan een allergie, bloedgroep of bepaalde chronische ziektes zoals suikerziekte”. De financieel beheerder heeft de applicatie al op z’n smartphone staan. “En eigenlijk zou iedereen met een smartphone die moeten downloaden. Want ze kan niet alleen jouw leven, maar ook dat van anderen redden.” De app 112 BE kan je downloaden in de Google Playstore (Android) en in de App Store (iPhone). Na het downloaden moet je jezelf nog registreren. Opgelet: de app 112 BE werkt enkel in België!

plakpaal

Edegem haalt beste score van Zuidrand op Grote Gemeentetest van Het Nieuwsblad Edegem behaalde eind december een mooie score van 7,25 op 10 in de Grote Gemeentetest van de krant Het Nieuwsblad. Daarmee vinden we onze gemeente terug op een goeie 28ste plaats op zo’n 308 steden en gemeentes. In de zuidrand doet Edegem het het best. Elk jaar peilt Het Nieuwsblad naar de leefkwaliteit in 308 Vlaamse steden en gemeentes. Met steekproeven controleren redacteurs van de krant categorieën zoals de gemeentelijke website en de sportinfrastructuur. Edegem scoorde dit jaar hoog op categorieën zoals

de begraafplaats, beltest of het ondernemersklimaat. Alle testen samen leverden een mooi gemiddelde van 7,25 op 10 op. Daarmee krijgen we van Het Nieuwsblad plaats 28 op 308 gemeentes. Binnen de Zuidrand is Edegem met die score zelfs de best scorende gemeente of stad. Een mooi resultaat dat we alleen maar te danken hebben aan jouw inzet! En dat verdient zeker en vast een welgemeende merci! Meer weten over de Grote Gemeentetest? Ga naar www.nieuwsblad.be/gemeentetest

plakpaal Premies hospitalisatieverzekering stegen op 1 januari De premies die je betaalt om gezinsleden (of in sommige gevallen jezelf) aan te sluiten bij de collectieve hospitalisatieverzekering stegen op 1 januari 2018. Edegem betaalt jouw hospitalisatieverzekering. Dat gebeurt zodra je statutair (op proef) benoemd bent, je een contract van onbepaalde duur hebt, wanneer je ten minste een contract van zes maanden hebt of wanneer je een jaar ononderbroken in dienst bent met een ander contract.

Komt Edegem niet tussen in de verzekeringskosten of wil je extra gezinsleden aansluiten bij de verzekering? Dan betaal je elke maand een kleine bijdrage. Op 1 januari 2018 stijgt de premie van 17,05 euro voor een volwassene naar 17,79 euro en voor een kind van 6,31 euro naar 6,58 euro. De kostprijs voor de aansluiting van gezinsleden wordt maandelijks rechtstreeks afgehouden van je loon. Vragen bij deze aanpassing? Contacteer dan de personeelsdienst op 03 289 22 50.

Fiets populairste vervoersmiddel bij woon-werkverkeer Uit een algemeen mobiliteitsonderzoek waar de personeelsdienst aan meewerkte, blijkt dat de fiets veruit het meest populaire vervoersmiddel is voor woon-werkverkeer. Ongeveer de helft van de ondervraagden duidde de tweewieler aan als voornaamste vervoerspartner. “Maar we zijn er nog niet”, knikt Sophie Loots, duurzaamheidsambtenaar. Het onderzoek is niet de eerste studie die gedaan wordt naar het woonwerkverkeer van het personeel. Vorig jaar deed de Provincie Antwerpen al een keertje een (grotere) peiling naar de mogelijkheden op vlak van woonwerkverkeer. “Uit de Mobiscan kwamen een aantal suggesties”, vertelt Sophie Loots. “Denk maar aan het zorgen voor een fietsherstellingsdienst of goeie bedrijfsfietsen. Beide zijn nu het geval. Zo kocht Edegem heel recent drie elektrische fietsen aan.” Werknemers die met pech te maken krijgen op weg naar het werk kunnen gebruik maken van de fietshersteldienst, een samenwerking met het Fietspunt aan het station van Mortsel-Oude God. “Je kan elke werkdag op hen een beroep doen. Ze komen je fiets ophalen en wanneer je voor 11 uur je herstelling meldt, dan krijg je je fiets dezelfde dag terug. De gemeente betaalt de werkuren. Je betaalt enkel de

onderdelen en een kleine vergoeding van twee euro voor het halen en brengen.” Het algemeen mobiliteitsonderzoek toonde ook aan dat de auto het tweede vervoersmiddel is. Sophie: “Hoewel er nu al veel personeelsleden met de fiets komen, kiest de andere helft nog voor de auto. Verrassend, zeker als je weet dat uit de Mobiscan bleek dat ongeveer 70% van het personeel in Edegem of een buurtgemeente woont. Allemaal potentiële fietsers. Die moeten we proberen op de tweewieler te krijgen. Daarom zetten we mee onze schouders onder initiatieven zoals de recente groepsaankoop voor elektrische fietsen van IGEAN. En dat zullen we blijven doen, want we zijn er nog niet.” Heb je vragen over fietsen naar het werk? Neem dan contact op met Sophie Loots, duurzaamheidsambtenaar op 03 289 24 32 of sophie.loots@edegem.be

plakpaal Vierde Levensloop brengt meer dan 120 000 euro op Een zonovergoten vierde editie van Levensloop, de jaarlijkse beweegbenefiet voor Kom Op Tegen Kanker in Fort 5, bracht ook dit jaar weer duizenden deelnemers op de been. 2324 deelnemers gaven in 57 teams 24 uur lang het beste van zichzelf en haalden uiteindelijk meer dan 120 000 euro op ten voordele van kankeronderzoek, een nieuw record. Ook Edegem was dit jaar opnieuw met een team aanwezig. De ploeg ‘Edegem, da’s graag gedaan’ sprokkelde dag en nacht centjes bij elkaar. Bart Van Heddegem, sportfunctionaris en deel van de Edegemse Levenslooporganisatie, bedankt iedereen die mee zorgde voor het vlotte verloop van de benefiet: “Zonder het gebruik van Fort 5 in alle aspecten en zonder de hulp van jullie allemaal zou dit evenement eenvoudigweg niet kunnen plaatsvinden. Als ik alle hulp die onze diensten boden bekijk, was die overal! Dus een welgemeend DANK JE WEL in hoofdletters is hier absoluut op zijn plaats!”

45 collega’s

kwamen meebewegen

Meer weten over Levensloop? www.levensloop.be/edegem

1670

zamelde onze ploeg

was minstens 1 persoon aan

Edegem, da’s graag gedaan in

het bewegen

euro

uur lang

Laat (een) groene stroom door intergemeentelijk zwembad Den Bessem vloeien! Ben je op zoek naar een rendabele investering met een milieuvriendelijk en duurzaam randje? Investeer dan mee in zonnepanelen voor zwembad Den Bessem in Mortsel! Het zwembad wordt het resultaat van een intergemeentelijk samenwerkingsverband tussen de stad Mortsel en de gemeenten Borsbeek, Edegem en Hove. Op deze nieuwe hotspot voor waterratten komen zonnepanelen voor de productie van groene stroom. Samen met energiecoöperatie ZuidtrAnt cvba wordt er gezocht naar kandidaat-investeerders voor die zonnepanelen. Als burger koop je een aandeel en krijg je een dividend uitgekeerd wanneer de coöperatie winst maakt. Je wordt op die manier dus lid van de burgercoöperatie en je kan ook meebeslissen over toekomstige duurzame investeringen tijdens de algemene vergadering.

Iedereen kan tot tien aandelen kopen met voorrang voor de inwoners van Mortsel, Borsbeek, Edegem en Hove tot 31 januari 2018. Een aandeel kost 100 euro, maar je krijgt dankzij de Tax Shelter voor startende ondernemingen ook een mooie belastingvermindering van 45 euro per aandeel. Heb je interesse voor deze investering? Ga dan naar de website www.zuidtrant.be voor meer informatie over de aandelen en klik op de knop ‘aandeel kopen’. Je kunt ook aandelen kopen voor vrienden en familie. Voor andere vragen kan je terecht op info@zuidtrant. be.

plakpaal Edegem 1 van 20 pilootgemeentes voor behalen van Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen Misschien ken je de millenniumdoelstellingen nog wel. Met die doelstellingen wilden 189 landen uit de hele wereld acht concrete doelen realiseren tegen 2015. In 2015 ging de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties op zoek naar een opvolger van de millenniumdoelstellingen. Uiteindelijk kwamen er zeventien wereldwijde doelstellingen uit de bus. De zeventien Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen of Sustainable Development Goals (SDG) gaan verder dan de millenniumdoelstellingen en staan allemaal met elkaar in verbinding. “Werken aan een SDG zorgt er automatisch voor dat je aan meerdere doelstellingen werkt”, weet Wim De Geest, deskundige internationale solidariteit. “Denk maar aan de samenwerking tussen Edegem en het UZA om geboorteaangiftes ook in het ziekenhuis mogelijk te maken. Zo’n actie werkt niet alleen aan SDG 16 sterke publieke diensten, maar ook aan SDG 3 goede gezondheid en welzijn.”

zoveel mogelijk verschillende acties in het kader van die doelen organiseren. We willen je graag alle doelen leren kennen. Binnenkort komt collega Wim bij jou langs om je in te wijden in de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelstellingen. Vanaf deze editie heeft de GO ook een nieuwe rubriek. Elke maand zetten we twee acties en de bijhorende SDG’s in de kijker. Meer weten over de SDG’s of een actie organiseren in het kader van de doelstellingen? Contacteer dan Wim De Geest op 03 289 24 37 of via wim.de.geest@edegem.be

Edegem is een van de twintig pilootgemeentes bij de VVSG in de realisatie van de SDG’s. Daarom zullen we

SDG’s van de maand Edegem is één van de twintig pilootgemeentes bij de VVSG, de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten, in de realisatie van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s). Vanaf nu zetten we elke maand twee van de zeventien duurzame SDG’s in de kijker. De volgende projecten sprongen ons in het oog. Geboorteaangiftes in het UZA Nummer 16: Sterke publieke diensten Bij een geboorte komt voor de kersverse ouders veel werk kijken. De geboorteaangifte is één van de (administratieve) verplichtingen. Ze moet altijd gebeuren op de plaats waar een kindje geboren wordt. Om ouders van kindjes die in het UZA geboren worden een verplaatsing naar het gemeentehuis te besparen, zetelt er sinds kort elke week iemand van de publieke dienstverlening in het UZA. Ilse Beuselinck, diensthoofd publieke dienstverlening vertelt. “Op dinsdag en donderdag kunnen ouders sinds kort tussen 9 en 12 op afspraak hun pasgeboren spruit komen aangeven. Op die manier passen we onze publieke dienstverlening zo goed mogelijk aan voor de burger. Daarmee willen we volop werken aan SDG nummer zestien, sterke publieke diensten”, knikt Ilse.

Award Veerkrachtige gemeente Nummer 3: Goede gezondheid en welzijn Gefeliciteerd! Edegem is een award rijker! Dienstencentrum Den Appel kreeg op 21 november de award ‘Samen veerkrachtig’ van Logo Antwerpen, een agentschap dat samen met de Vlaamse Overheid werkt aan de gezondheidsdoelstellingen. Dat naar aanleiding van de inzet van het dienstencentrum voor de campagne ‘Fit in je hoofd’. Karen Croes (zie ook foto p.25), maatschappelijk werkster, vertelt. “Heel het jaar organiseerden we verschillende workshops en activiteiten in het kader van die campagne. Zo voerden we in april en mei toneelstukken op over het thema mentaal welzijn. Niet alleen dat, we organiseerden ook een herfstwandeling, een smulnamiddag, een lezing en een babbelcafé.” Al die dingen werken samen aan SDG nummer drie, goede gezondheid en welzijn. Ze maken dat Edegem zich samen met de gemeente Kontich een jaar lang de meest veerkrachtige gemeente van de provincie mag noemen. Een dikke proficiat!

plakpaal Nieuw jaar = veranderingen aan deze personeelszaken! Een nieuw jaar, een reeks nieuwigheden! Ook voor sommige zaken die met je werkplek te maken hebben, zijn er een aantal veranderingen doorgevoerd. We geven je graag een overzichtje. Arbeidsreglement Wat? Edegem werkt momenteel aan de update van de arbeidsreglementen van het gemeentepersoneel en van het personeel van het administratief centrum van het OCMW. Wanneer? Aan de hand van vragen en opmerkingen van het personeel en vakbond werden er nog een aantal kleine wijzigingen gedaan aan het arbeidsreglement. De aangepaste versie van het arbeidsreglement werd positief geadviseerd op het vakbondsoverleg eind november 2017. Waarom? De bestaande reglementen dateren uit 2005. Na twaalf jaar is een actualisatie van de teksten noodzakelijk, want ze beantwoorden niet meer aan de huidige werkrealiteit. Hoe gaat het verder? Het volledige arbeidsreglement is nog niet klaar, want een belangrijk deel ontbreekt nog: de regels rond het flexibel werken. Nu alle voorgaande delen zijn afgerond, komen binnenkort de besprekingen rond het project Flexiwerk op gang. Pas dan is het nieuwe arbeidsreglement klaar. Maaltijdcheques Wat? Alle medewerkers van gemeente en OCMW krijgen elke maand maaltijdcheques, maar de berekening gebeurt niet op dezelfde manier. Zo krijgt een personeelslid van het OCMW de maaltijdcheques op basis van de prestaties van de voorgaande maand. Een medewerker van de gemeente krijgt elke maand de maaltijdcheques van de maand zelf. Wanneer? Op 1 januari 2018 schakelden beide systemen gelijk. Wat is de verandering? Omdat gemeente en OCMW

op 1 januari 2019 dezelfde organisatie worden, moet het systeem van de maaltijdcheques bij gemeente en OCMW gelijk zijn. Daarom wordt op 1 januari 2018 het gemeentelijk systeem gelijkgesteld aan dat van het OCMW. Er wordt gekozen voor het OCMW-systeem omdat het gemeentelijk systeem soms zorgt voor herberekeningswerk en ook minder transparant is. Dat betekent dat de maaltijdcheques van januari 2018 pas in de maand februari 2018 op je rekening zullen staan. Je verliest geen maaltijdcheques, maar je krijgt de cheques van januari dus eenmalig in februari. Wanneer je uit dienst zou gaan of op pensioen gaat, zal je daardoor je laatste maaltijdcheques een maand na je uitdiensttreding nog krijgen. Dat compenseert de opgeschorte betaling van maaltijdcheques van de maand januari 2018. Rechtspositieregeling Wat? De rechtspositieregeling bevat de regels over je loopbaan bij gemeente of OCMW. Je kan er bijvoorbeeld in terugvinden op hoeveel vakantiedagen je recht hebt, welke toelages er bestaan en op welke manier je je loopbaan tijdelijk kunt onderbreken. Wanneer? De aanpassingen voor de rechtspositieregeling kregen een positief advies in het vakbondsoverleg op 6 en 20 november 2017. De OCMWraad en de gemeenteraad keurden de reglementen goed in december. De wijzigingen zijn pas definitief als de toezichthoudende overheid definitief haar goedkeuring geeft. Wat zijn de veranderingen? Er verandert een heleboel aan de rechtspositieregeling. We geven je hiernaast een overzicht van de belangrijkste veranderingen.

plakpaal

Veranderingen

Beschrijving

Aanstellingsbevoegdheid secretaris

De gemeentesecretaris stelt de begeleiders van de buitenschoolse kinderopvang aan. Het college is bevoegd voor alle andere aanstellingen, met uitzondering van de aanstelling van de gemeentesecretaris zelf en de financieel beheerder.

Versoepeling Vanaf nu kunnen we zelf bepalen welke manier de beste is om nieuw talent aan te selectieprocedures trekken. De verplichting om de vacature in een krant te plaatsen valt weg. Zo kan er bij aanwerving bijvoorbeeld in bepaalde gevallen gekozen worden om enkel digitaal te communiceren via de website, Facebook, LinkedIn,â&#x20AC;Ś We zorgden ook voor een snelle procedure voor vervangingscontracten of contracten van bepaalde duur. Procedure bij afwezigheid door ziekte

Je verwittigt bij afwezigheid door ziekte zelf je leidinggevende. Wanneer je leidinggevende afwezig is, meld je je dienst zelf je afwezigheid. Meldingen moeten gebeuren voor de start van je diensttijd of voor 9.30 uur als je werkt met het systeem van flexibele werkuren. De leidinggevende of je dienst verwittigt vervolgens de personeelsdienst van de afwezigheid door ziekte. Je brengt een medisch attest binnen, ook voor ziekte van een werkdag en voor elke verlenging. Je laat dit attest door de dokter opmaken ten laatste de tweede dag van afwezigheid. Het attest moet ten laatste de derde dag van afwezigheid bij de personeelsdienst aankomen. Wanneer je het medisch attest per post stuurt, dan post je het ten laatste de tweede dag van afwezigheid (met de postdatum als bewijs). Je mag je ziektebriefje ook digitaal doorsturen, maar binnen de zeven werkdagen moet je het originele attest bezorgen aan de personeelsdienst.

Vakantieaanvragen

Vanaf nu bepaalt je leidinggevende wanneer je vakantieaanvragen van langer dan een doorlopende week binnen moeten zijn. De aanvraagtermijn voor 31 maart is afgeschaft. Er wordt per team een charter opgesteld waarin er samenwerkingsafspraken en regels rond verlof zijn opgenomen.

Progressieve werkhervatting

Ook als je 4/5de werkt kan je vanaf nu een progressieve werkhervatting aanvragen. Je kan in volle dagen hervatten in plaats van verplicht in halve dagen.

Recht op onbetaald verlof

Vroeger kon je loopbaanonderbreking nemen zonder reden. Sinds september 2016 is dat niet meer mogelijk. Je kunt onbetaald verlof nemen, maar dan krijg je geen premie meer. Thematisch verlof zoals ouderschapsverlof, palliatief verlof of verlof bij medische overmacht bestaat nog wel. Onbetaald verlof is nog steeds een gunst. Afhankelijk van de goedkeuring van je diensthoofd kan je maximum twintig dagen onbetaald verlof opnemen wanneer je reguliere vakantiedagen opgenomen zijn.

Vlaams Zorgkrediet

Het Vlaams Zorgkrediet vervangt sinds 2 september 2016 het systeem van de loopbaanonderbreking. Je kan het opnemen om voor iemand te zorgen of om een erkende opleiding te volgen. Dit verlof bestaat naast het thematisch verlof en staat er ook volledig los van. Beide stelsels hebben een aparte teller en je kan kiezen in welke volgorde je ze neemt. Ze zijn wel niet combineerbaar.

blikopener

S.O.S Piet: Is ‘t eten nog nie gereed? Geen goeie dienstverlening zonder gemotiveerd personeel en ook binnen Edegem is dat niet anders. Daarom zette het bestuur een tijdje geleden zijn vizier op het plan S.O.S Personeel In Edegem Tevreden, ook wel bekend als S.O.S Piet. Katleen De Prins, gemeentesecretaris, leidt ons rond in Piets keuken en vertelt welke dingen er ondertussen veranderd zijn. Of ze een echte keukenprinses is, weten we niet, maar het recept voor een goeie dienstverlening kent ze alvast vanbuiten. Katleen De Prins hoeft niet na te denken over het allerbelangrijkste ingrediënt van zo’n dienstverlening. “Dat is uiteraard gemotiveerd personeel”, begint Katleen. “Daarom lanceerden we een tijdje geleden het plan S.O.S Personeel In Edegem Tevreden. Aan de hand van de figuur van Piet wilden we op een begrijpelijke manier communiceren welke acties er ondernomen worden om het personeel van Edegem met goesting naar het werk te laten komen. We beseffen dat ook in Edegem de werkdruk de laatste jaren alsmaar hoger is komen te liggen en daardoor was er dus nood aan een plan als S.O.S Piet.” Wil je een geslaagd gerecht op tafel toveren, dan bereid je je best op tijd voor. Ook aan S.O.S Piet kwamen er enkele voorbereidende stappen te pas. “Aan het begin van deze legislatuur, in 2013, trok het bestuur in het bestuursakkoord volop de kaart voor een positief personeelsbeleid en een kwaliteitsvolle dienstverlening. En uiteraard hangt de kwaliteit van je dienstverlening sterk af van de mate waarin je personeel gemotiveerd is en zich gewaardeerd voelt. Daarvoor moesten we natuurlijk nog wel meten hoe het gesteld was met die tevredenheid bij het personeel. En dus ging het toenmalige diensthoofd personeel, Nadine, in februari 2014 samen met mij rond bij alle diensten. Tijdens die rondgang werden er vragen gesteld over wat er goed en minder goed werkte en welke wensen er waren. We kregen er de kans om de vragen over het nieuwe organogram te beantwoorden. Een moeilijk verhaal in tijden van besparingen. S.O.S Piet was onze manier om ook met dat nieuwe organogram het werk in Edegem werkbaar te houden.

Samen met een personeelstevredenheidsenquête die IGEAN uitvoerde, leidde de vragenronde tot een uitgebreide lijst aan goeie punten, suggesties en verbeteringen. “Ze waren allemaal geschreven op post-its in verschillende kleuren. En dus gingen we - dat is ik, Nadine en het managementteam aan het sorteren, een stevig werkje”, herinnert Katleen zich. Vijf grote thema’s in het HRM-beleid Uiteindelijk merkte de groep een hoop overeenkomsten tussen de resultaten. “We deelden de opmerkingen in in dingen die wel HRgerelateerd waren en dus met de werkomstandigheden te maken hadden en opmerkingen die daar niet per se mee te maken hadden. Maar over het algemeen kan je zeggen dat er vijf grote thema’s in de bevraging aan bod kwamen. Zo ging het vaak over de werkdruk, het gerief waarmee gewerkt moest worden, de balans tussen werk en privé en de evolutie van je loopbaan. Ook het feit dat een baas eerder gezien moest worden als een soort van goeie coach, eerder dan een baas, kwam verschillende keren in de opmerkingen en suggesties naar boven”, vertelt ze. Uiteraard waren er buiten die vijf grote punten nog andere opmerkingen. “Maar die waren vaak maar van toepassing op een dienst. We besteedden er wel degelijk aandacht aan, maar een algemene aanpak was voor die aandachtspuntjes niet echt zinvol”, verduidelijkt Katleen. In de opmerkingen kwam ook de communicatie met het personeel aan bod als één van de mogelijke verbeterpunten. “En dus was het voor ons erg

blikopener

belangrijk om het HRM-beleidsplan (HRM staat voor human resource management of strategisch personeelsmanagement, red.) en de acties die we in dat kader zouden organiseren op een duidelijke manier naar iedereen te communiceren”, vertelt ze. “Een afkorting later was S.O.S PIET geboren”, herinnert Katleen zich. De succesrecepten van Piet In een ludiek filmpje maakte het personeel kennis met Piet en zijn succesrecepten. “En vanaf dan ging het plan ook echt van start. Er werden een hele boel acties georganiseerd. Zo was er bijvoorbeeld het Happy Hour dat op verschillende plekken in Edegem werd georganiseerd. Van de bib tot de gemeentehallen. En dat niet alleen: het personeel van de dienst uitvoering kreeg bijvoorbeeld nieuwe kleding. Hun stock is ook aangevuld zodat altijd alle maten beschikbaar zijn en iedereen altijd nieuwe kledij kan ophalen wanneer de oude versleten is.” Het Happy Hour en de nieuwe kledij voor de dienst uitvoering zijn vooral kleine ingrepen. Zijn er ook grote veranderingen doorgevoerd? “Zeker”, knikt Katleen. “Het bekendste voorbeeld daarvan is het flexiwerken met variabele uurroosters dat binnenkort zal worden uitgerold.” S.O.S Piet zorgde dus ook voor veranderingen die niet meteen direct zichtbaar zijn op de werkvloer. “Een koffiekar en ijskast in elke vergaderzaal is natuurlijk zichtbaarder dan een uitbreiding voor de mogelijkheden tot deeltijds werken. Ook al is Piet meestal wel een prominent figuur, hij zorgde ook voor dingen in de achtergrond, al werden die dus niet altijd zo gekaderd”, vertelt Katleen.

“De opstart van S.O.S Piet dateert trouwens nog van voor de nieuwe organisatiestructuur met gemeente en OCMW als een organisatie, maar ondertussen genieten de personeelsleden van het OCMW ook al mee van de veranderingen van S.O.S Piet”, voegt ze nog toe. Blijven koken, koken, koken! Katleen heeft er net de eerste tussentijdse evaluatie van S.O.S Piet opzitten. “Want ook dat is belangrijk”, zegt ze. “Het is de bedoeling dat we het project op regelmatige basis opvolgen zodat we kunnen kijken waar we best nog een tandje bijsteken. Ook in de toekomst zijn zo’n tussentijdse evaluaties zeker en vast gepland.” Om ervoor te zorgen dat iedereen Edegem met goesting aan het werk blijft, blijft S.O.S Piet ook de komende jaren doorwerken. Want: “Al de dingen uit het plan S.O.S Piet die in de loop van deze legislatuur gerealiseerd zijn en de overige puntjes die in de komende legislatuur aan bod zullen komen of nu in de pijplijn zitten, hebben uiteindelijk één doel. Dat is: zorgen voor blije en gemotiveerde medewerkers”, weet Katleen. “Zoiets vraagt om een constante inspanning. En motivatie leidt uiteindelijk dan weer mooi tot de drie kerncompetenties binnen onze organisatie: betrokkenheid, samenwerken en initiatief tonen. Onze drie puntjes die we aan het eind van het recept zeker niet mogen vergeten”, besluit ze. Welke dingen werden er al in het kader van SOS Piet gerealiseerd? Bekijk een uitgebreide lijst en het introductiefilmpje op intranet.edegem.be/sospiet. Personeelsleden van het OCMW krijgen een mailtje met het filmpje.

Voor deze dingen zorgde SOS Piet onder andere al: • Dienst uitvoering: Aankoop van kleinere veegwagen en werktuigdrager met lange arm. • Een volledige vernieuwing van het PC-park met aandacht voor opleidingen • Flexplekken in het gemeentehuis • Aanbod van coachingsessies bij medewerkers die na een tijd weer aan de slag gaan via The Human Link • Opleiding omgaan met medewerkers met stress en burn-out voor leidinggevenden en medewerkers. Deze dingen zitten nog in de oven: • Flexiwerken: een zo flexibel mogelijk werkschema voor iedereen uitrollen. Voor deze dingen staan de ingrediënten klaar: • Het vrijetijdscentrum als moderne en aangename werkplek voor alle vrijetijdsdiensten.

in memoriam

Herinneringen aan Marc Willaert Met pijn in ons hart moesten we op maandag 6 november afscheid nemen van Marc Willaert, geschoold arbeider straatonderhoud. Kris De Jonghe, vriend en collega van Marc, vertelt over de passie van Marc voor vogels en reizen. Marc overleed in de nacht van maandag 6 november. Kris De Jonghe was niet alleen collega van Marc bij de dienst uitvoering, hij was ook een dichte vriend. “Toen mijn zoon nog koerste trok Marc mee met ons, waar die wedstrijd ook plaatsvond. Je zou kunnen zeggen dat Marc veel reisde, want ook dankzij zijn passie voor vogels maakte hij verre reizen. Zo deed hij zijn passie voor fotografie op. Marc kon echt prachtige beeldjes schieten met zijn fototoestel.” Niet alleen als vriend, fotograaf en vogelliefhebber, maar ook als werknemer was Marc erg toegewijd. Kris: “Hij was iemand die bijzonder begaan was met z’n job. Zag hij bijvoorbeeld buiten zijn uren dat er ergens een put in de straat zat, dan zorgde hij er ook voor dat die gevuld zou worden. Marc was zeker en vast heel punctueel.” We gaan Marc bijzonder hard missen, niet alleen als collega, maar ook als heel warme mens. We wensen langs deze weg ook zijn familie en vrienden erg veel sterkte toe. Hier kan je alvast een paar van Marcs mooiste natuurfoto’s bewonderen.

talent in de kijker

Tarik Menbhi, projectmedewerker ICT Overdag hamert hij erop om vooral niet op een link in een spammail te klikken, maar na zijn uren heeft hij toch liever een echte hamer in zijn handen. Tarik heeft boven in huis een echte goudsmederij staan. “Ik ben altijd al creatief geweest. Schilderen of tekenen, ik deed het allemaal. Maar ik vond mezelf er nooit echt goed in, dus bleef ik zoeken naar iets anders. Op een dag zag ik een avondopleiding bij Syntra als Juwelier-Goudsmid. Ik schreef me in en dat was de start van een beetje een uit de hand gelopen hobby.” Vanwaar komt de match tussen Tarik en goudsmid? “Ik denk dat het vooral komt doordat iedereen met voldoende geduld het kan leren. Er is niet echt een speciaal talent voor nodig, al helpt creativiteit wel bij het maken van ontwerpen.” Met diezelfde insteek probeert hij van tijd tot tijd cursisten de passie door te geven. “Ik geef regelmatig workshops waarop mensen de basis voor hun eigen juweel kunnen maken. Ik zorg dan voor de afwerking. Zo maak ik mezelf niet alleen blij omdat ik blijf bijleren, maar ook mijn cursisten, want zij hebben hun eigen unieke juweel in handen.” Wie een eigen uniek juweel ook van goudwaarde vindt, kan voor info over Tariks workshops terecht op www.hetzilveratelier.be.

‘t gaat vooruit Wijk-werken vervangt PWA

OCMW wordt volwaardige partner van VDAB bij toeleiding naar werk Begin januari start het nieuwe wijk-werken, een systeem waarbij werkzoekenden en leefloners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt werkervaring kunnen opdoen op een plek dicht bij huis. Filip Schramme, OCMWsecretaris, legt uit waarom het nieuwe wijk-werken belangrijk is voor gemeente en OCMW: “Het wijk-werken moet op meerdere vlakken een verbetering van het huidige PWA-stelsel worden”. Om langdurig werklozen te activeren bestond er tot voor kort het PWA-stelsel. PWA staat voor Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap. “Dat systeem zorgde ervoor dat wie werkloos was verschillende taken kon uitvoeren zonder dat deze reguliere arbeid verdringen. Dat ging bijvoorbeeld om het toezicht over kinderen op school of verschillende administratieve taakjes. Let wel, hiervoor gelden twee maxima: 60 uur per maand en 630 uur per jaar. En, wat ook handig is: naast gemeente en OCMW kunnen ook particulieren, scholen of VZW’s een beroep doen op wijk-werkers.”, zegt Filip Schramme. Het PWA-systeem verandert op 1 januari 2018 in Wijkwerken, uitgedacht door de Vlaamse Regering. “Wijk-werken moet op meerdere vlakken een verbetering van het huidige PWA-stelsel worden”, weet de OCMW-secretaris. “Het is de bedoeling dat wie wijkwerkt uiteindelijk een job op de normale arbeidsmarkt vindt. Bij PWA bleven de mensen vaak in het systeem steken. Nieuw is dat het OCMW nu ook leefloners naar het wijk-werken kan toeleiden. Dat bevestigt onze rol als volwaardige samenwerkingspartner van de VDAB”, benadrukt Filip. Welke taken kan je binnen het nieuwe Wijk-werken uitvoeren? Filip: “Mogelijke taken staan opgesomd in een lijst van de VDAB. Om de lokale behoeften zo goed mogelijk ingevuld te krijgen, kan de gemeente beslissen om bijkomende activiteiten aan te bieden bij wijkwerken.” “Tot verleden jaar was er één PWA per gemeente. Voortaan wordt het wijk-werken regionaal georganiseerd. De samenwerking met de gemeenten en OCMW’s van Boechout, Borsbeek, Hove, Lint, Kontich, Wommelgem, Edegem en de stad Mortsel in de nieuwe interlokale vereniging Zora (Zuidoostrand Antwerpen, red.) is heel belangrijk voor het succes van het systeem. Die schaalvergroting zorgt ervoor dat een aanvraag voor klusjes over heel deze regio bekeken wordt. Vraag en aanbod kunnen zo dus nog beter op elkaar afgestemd worden. Daarnaast kunnen er ook schaalvoordelen zijn. Maar we moeten er tegelijkertijd over waken dat de troeven van de vroegere lokale verankering behouden blijven”, waarschuwt de OCMW-secretaris.

Filip wijst op de grote uitdagingen bij de evolutie naar het Wijk-werkensysteem “Het vroegere PWA was eerder een extraatje bovenop de werkloosheidsuitkering. De bedoeling van het nieuwe systeem is dat het echt interessante ervaring oplevert, waardoor er een stage, tijdelijke werkervaring of een job op kan volgen. Dat laatste is nog altijd het belangrijkste doel, maar meteen ook een grote uitdaging voor de trajectbegeleiders van de sociale dienst ”, besluit hij.

‘t gaat vooruit

1 januari 2018: Het Woonzorgnetwerk Edegem is geboren! De grootste verandering bij aanvang van het nieuwe jaar kwam vanuit de hoek van het Woonzorgcentrum, de thuiszorgdiensten en dienstencentrum Den Appel. Vanaf 1 januari verzelfstandigden ze. Maar wat houdt dat juist in? De laatste jaren worden er veel rusthuizen gebouwd. Daardoor wordt de concurrentie in het rusthuizencircuit steeds groter. Om die groeiende concurrentie de baas te kunnen, zorgde het Woonzorgcentrum Immaculata onlangs al voor de lancering van het maaltijdconcept Eten en meer. Zo kunnen bewoners nu à la carte kiezen wat ze die dag willen eten. Ook zorgde Immaculata in Café Kletskop voor aangepaste hapjes voor bijvoorbeeld diabetici. Maar er is meer. Vanaf 1 januari 2018 zijn het woonzorgcentrum, de thuiszorgdiensten en het dienstencentrum een zelfstandige organisatie, los van Edegem dus. Dat is nodig omdat ze zo de nodige beweegruimte krijgen om te kunnen meespelen op de markt van de woonzorgcentra. Op die manier kunnen ze vanaf nu zelf beslissen over bijvoorbeeld bepaalde investeringen en alle personeelszaken. Daarnaast moeten ze niet meer elke keer wachten tot de volgende raad van beheer en kunnen ze alles veel vlotter afhandelen. Bijzonder belangrijk in een markt die van dag tot dag verandert en professioneler wordt. De directie van het woonzorgcentrum bestaat niet uit een directeur alleen. Wanneer je binnen het

woonzorgcentrum spreekt over de directie, dan gaat het over de directeur woonzorg en de zakelijk directeur. Myriam Claus neemt de taak van directeur woonzorg op, Katrien Van Hove, op dit moment nog de financieel beheerder van het OCMW, wordt de zakelijk directeur. Beiden verdeelden hun bevoegdheden en zullen samen de organisatie leiden. De nieuwe organisatie draagt de naam ‘Woonzorgnetwerk Edegem’ en heeft naast een eigen directie ook een eigen financiële dienst en personeelsdienst. Robby Dubois zorgt voor de personeelszaken, samen met een nieuwe collega, Elke Tuerlinckx. Kevin Vermout neemt de financiële kant van de organisatie mee onder zijn hoede. Wat gebeurt er tot slot met het OCMW na de verzelfstandiging? Het OCMW krijgt de belangrijke taak om het sociaal beleid van Edegem nog verder uit te bouwen. De dienstverlening van Woonzorgnetwerk Edegem is een belangrijk deel van het sociaal beleid en daarom zullen we OCMW en het Woonzorgnetwerk na de verzelfstandiging intensief blijven samenwerken. Dat ze op dezelfde site zitten en dus buren zijn, zal zeker daarbij helpen.

‘t gaat vooruit De informatieveiligheidsconsulent, onze digitale inspecteur reageren op bepaalde veiligheidsrisico’s. Zo kan ik er gebruikers van een bepaald systeem op attent maken dat ze een veilig paswoord moeten gebruiken en niet zomaar de postcode van Edegem, bijvoorbeeld. Ik doe ook voorstellen hoe de systemen hier nog veiliger gemaakt kunnen worden. En tot slot ben ik ook een aanspreekpunt voor iedereen die met vragen over informatieveiligheid zit. Ik zal regelmatig opleidingen en informatiesessies over informatieveiligheid organiseren.” Waarom is er een informatieconsulent nodig? Christine: “Wel, zoals je al eerder aanhaalde, wordt digitale veiligheid en veilig gebruik van persoonsgegevens belangrijker en belangrijker. We werken hier met gegevens uit de kruispuntbank van de sociale zekerheid en het rijksregister en dus zijn we van de overheid verplicht om iemand zoals ik aan te stellen. Ook Europa vindt digitale veiligheid steeds belangrijker. Ze kwamen dit jaar met de GDPR, de General Data Protection Regulation of de Algemene Verordening Gegevensbescherming. Die verplicht instanties om toestemming te vragen voor de verzameling en het gebruik van de persoonlijke gegevens. Ook het aanstellen van een DPO, een Data Protection Officer, is deel van dat plan.”

Afgelopen jaar werden in België 86% meer datalekken gemeld. Onlangs werden wereldwijd bedrijven en overheden het slachtoffer van de hackingoperatie ‘NotPetya’. Criminaliteit op het web komt dus steeds meer voor. Om jou en onze inwoners te beschermen tegen de groeiende cybercriminaliteit, helpt Christine Van Boom ons sinds oktober als informatieveiligheidsconsulent. Je hebt haar misschien nog niet zien rondlopen en als je ze wel al zag, vroeg je je waarschijnlijk af welke functie ze vervult. Maar da’s normaal, Christine Van Boom is niet alleen informatieveiligheidsconsulent bij ons in Edegem. Ze doet hetzelfde ook in Mortsel, Lint, Kontich en Hove. En dus is ze tijdens haar werkweek op heel veel verschillende plekken. Christine vertelt ons geboeid over haar nieuwe functie binnen Edegem. Christine, informatieveiligheidsconsulent. Da’s een hele mond vol, maar wat houdt de functie nu juist in? Christine: “Ik ben verantwoordelijk voor het informatieveiligheidsplan en het informatieveiligheidsbeleid binnen Edegem. Ik ben eigenlijk een vriendelijk soort van inspecteur die kan

Onze systemen en werking zullen dus digitaal een heel pak veiliger worden dankzij jou, maar zijn er nog voordelen aan het aanstellen van een informatieveiligheidsconsulent? Christine: “Zeker! Informatieveiligheid lijkt vaak abstract, maar dankzij mijn aanstelling krijgen we bij de overheid ook toegang tot een aantal digitale diensten. Zo krijgen we toegang tot het MAGDA-platform, waar we bijvoorbeeld de eigenaars van nummerplaten of de meest actuele informatie uit het kadaster mee kunnen opvragen. En daarnaast kunnen we ook de LED-database (de Leer- en ervaringsdatabank, red.) gebruiken. Daarmee kan de personeelsdienst diploma’s voortaan digitaal aanvragen. Een digitale inspecteur, dat klinkt een beetje streng. Moeten we schrik hebben van jou? Christine: Zeker niet (lacht). Ik ben er in de eerste plaats om mensen dingen bij te leren over informatieveiligheid. Uiteraard maak ik af en toe een rapportje, maar dat gebeurt altijd met anonieme gegevens. Anders zou ik zelf de privacyregels niet respecteren en daar draait het natuurlijk om (lacht). Wie vragen heeft over digitale veiligheid, kan Christine altijd mailen op veiligheidsconsulent@edegem.be

‘t gaat vooruit Witboek voor dummies: Ons cadeau voor de volgende bestuursploeg Je bent je er misschien al wel van bewust: dit jaar in oktober kiezen de inwoners van Edegem opnieuw een bestuur. “Om ervoor te zorgen dat die nieuwe ploeg vlot van start kan gaan, zijn we bezig met het schrijven van een witboek”, vertelt Vicky Bangels, beleidscoördinator bij gemeente en OCMW. Misschien denk je bij het woord witboek terug aan Michel Daerden die er nogal excentriek over kwam vertellen een aantal jaar geleden in de Senaat. Maar wat houdt dat fameuze ‘boek’ nu eigenlijk in? Vicky Bangels verzamelt op dit moment de informatie en weet er dus alles over. “Eigenlijk is het ons cadeau vanuit de administratie aan de nieuwe bestuursploeg die na de verkiezingen aan de slag zal gaan. Het witboek is een analyse die we maken van de bestaande situatie van de gemeente, zowel intern – de situatie voor de werknemer - als extern - de situatie voor de inwoners. We sommen er de kansen, bedreigingen en uitdagingen in op die in de volgende beleidsperiode van zes jaar zeker op Edegem zullen afkomen. Eigenlijk kan je het nog het best vergelijken met een soort van SWOT-analyse (Engelse afkorting voor een analyse over de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van en voor een bedrijf, red.)”, weet Vicky. Geen verplichting voor beleidsmakers Betekent dat dan dat de nieuwe bestuursploeg sowieso aan de slag zal gaan met het witboek dat Vicky op dit moment maakt? “Neen, het is een aanbod, geen verplichting. We verwoorden alleen wat we als dagelijkse werknemers van Edegem zien en voelen. Het is voor de nieuwe beleidsmakers meestal wel een handig instrument, want het witboek dekt al het grootste deel af van een verplichte omgevingsanalyse die hun nieuwe meerjarenplan moet omvatten.”

Het witboek leidt samen met het politiek bestuursakkoord en verschillende participatierondes naar het nieuwe meerjarenplan dat vanaf 2020 in werking zal treden. Vicky: “Er is altijd een periode van overlapping. Het huidige bestuur zorgt ervoor dat hun beleid nog een jaar doorloopt, zodat het nieuwe bestuur volledig is ingewerkt en ze vanaf dan hun eigen beleid kunnen voeren.” Nieuwigheden in dit witboek Het witboek zelf wordt elke zes jaar geschreven. “Dat is altijd wel een uitdaging, want meestal is het laatste jaar voor de verkiezingen erg druk. Het bestuur wil nog heel wat dingen doorvoeren en het witboek komt daar nog bovenop. Deze keer is het wel iets unieks, want daar waar gemeente en OCMW zes jaar geleden nog allebei apart zo’n witboek schreven, doen we het nu voor de allereerste keer samen.” De samenwerking tussen gemeente en OCMW is niet de enige nieuwigheid die bij dit witboek komt kijken. “Het is ingedeeld volgens de nieuwe organisatiestructuur die we binnen Edegem zullen hebben als de integratie van gemeente en OCMW een feit is”, voegt Vicky toe. “Tot slot nemen we als pilootgemeente ook voor het eerst de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen of SDG’s op in het witboek. We verduidelijken wat de situatie is voor elk van de 17 doelstellingen. Dat allemaal zodat de SDG’s ook in het volgende meerjarenplan een belangrijke rol spelen. Als dat geen cadeau is (lacht)”.

goe bezig

over het strooiwerk tijdens de winterprik...

Kreeg jij ook een complimentje van een klant, inwoner of cliĂŤnt? Geef het door aan de communicatiedienst via communicatie@ edegem.be

soort zoekt soort

Katrien De Wel

Omgevingsambtenaar (milieu)

Katrien is nog maar sinds 9 oktober aan de slag in Edegem, maar verdiende haar sporen na 7 jaar carrière bij de stad Lier. Je bent samen met Peter omgevingsambtenaar. Schrijf je als milieuambtenaar ook voornamelijk vergunningen uit? “Nee. Daar waar Peter ongeveer zo’n 200 à 250 stedenbouwkundige vergunningen per jaar verleent en dat de hoofdmoot van z’n job is, zijn milieuvergunningen bij mij maar een fractie van mijn job. Ik zorg voor zo’n 40 milieuvergunningen per jaar en dat zijn dan vaak updates van bestaande vergunningen. Bij mij liggen de accenten dus anders.”

Peter Bonnez

Omgevingsambtenaar (bouw)

Peter begeleidt al sinds 1996 bouwprojecten voor Edegem. Waarom hebben jullie alle twee de titel omgevingsambtenaar? “De wetgever wilde dat de milieu- en bouwvergunning samenvloeien in een vergunning. Die vraag kwam vooral van bedrijven voor wie de procedure zo een stuk makkelijker wordt. Het is de bedoeling dat je met een vergunning een volledig beeld krijgt van een project.”

Heb je contact met andere omgevingsambtenaren? “Zeker. De wereld van omgevingsambtenaren is bijzonder klein. Zo hebben we elke drie maanden overleg, ik dan vooral met de milieuambtenaren. Een bijzondere kans om te leren van elkaars ervaringen.”

Je bent gespecialiseerd in stedenbouw, vanwaar die keuze? “Ik was al van jongs af aan geïnteresseerd in creatief zijn met het juridisch kader. En dus combineerde ik mijn studie architectuur met de optie stedenbouw. Je zou het dus een logisch gevolg kunnen noemen van mijn studiekeuze dat ik als stedenbouwkundig ambtenaar ben gaan werken.”

Waarom koos je voor het werk als omgevingsambtenaar met de focus op milieu? “Vooral voor het breed takenpakket. Mijn job gaat bijvoorbeeld van het doorspitten van milieuvergunningen tot een project waarbij we een bos aanplanten met een school. Ik hou van de afwisseling.”

Wat is het leukste aan je job? “Dat we creatief kunnen omgaan met het wettelijk kader. Stedenbouw is geen exacte wetenschap, het is een kwestie van interpretatie. Ik zit vaak samen met de andere omgevingsambtenaren en de schepen voor ruimtelijke ordening om een gezamenlijke beslissing te nemen.

Je deed dezelfde job voor de stad Lier. Waarom de verhuis naar Edegem? “Ik had gehoopt dat je me de vraag niet zou stellen, maar ik heb in mijn studentenperiode nog stage gelopen voor Edegem. Ik zat toen nog in Berkenhof. Je zou dus kunnen zeggen dat de heimwee naar Edegem begon door te wegen (lacht).”

Je bent al een tijdje bezig. Waar haal je je energie vandaan? “Het meeste energie krijg ik als ik een dossier van A tot Z tot een goed einde kan brengen. Om te zien dat ik de juiste inschatting heb gemaakt op basis van een ontwerp en dat de inwoners tevreden zijn, geeft me altijd weer voldoening.”

Hoe lang blijf je nog omgevingsambtenaar? “Nog heel lang (lacht). Ik ben hier nog maar net.”

Hoe lang wil je nog doorgaan? “Ik denk zeker en vast nog niet aan stoppen. Tijd gaat heel snel, voor je het weet ben je meer dan 20 jaar bezig.”

onder de loep De poetsdienst: de meest kleurrijke groep van Edegem! Vraagje. Welke dienst zorgt ervoor dat de gemeente letterlijk zo mooi blijft blinken als ze nu doet? Exact, onze poetsdienst! Dag in dag uit zorgen ze voor een nette werkplek of een aangename ontmoetingsruimte voor de Edegemnaars. Aan het woord twee anciens in het vak: Nancy Van Och en Viviane Dekort van de dienst schoonmaak en catering. Allebei hebben ze ondertussen al heel wat gemeentekilometers op de teller. Niet alleen figuurlijk, want het duo Nancy Van Och (sinds 1984) en Viviane Dekort (sinds 1981) is al heel wat jaartjes in dienst, maar ook letterlijk. “We zijn zeker één van de diensten die elke dag aan z’n 10.000 stappen geraakt”, lacht Nancy Van Och, ploegbaas schoonmaak en catering. “Dat is ook het mooie aan de job. We hebben absoluut geen zittend beroep, ook als ploegbaas trouwens niet.” Mensen en vlinders De poetsdienst telt op dit moment 21 werknemers, samen goed voor 13 werknemers aan voltijds werk. Viviane legt uit: “Die worden onderverdeeld in teams van ongeveer zes. Samen met Nancy en Gaby ‘Gabriella’ Robeyn-Ertveld zorgen we ervoor dat iedereen op de plek is waar hij of zij moet zijn. Van die 21 mensen hebben de meesten een vaste poetsplek, maar er zijn er ook een aantal die gaan poetsen daar waar er iemand door ziekte of verlof wegvalt. We noemen die onze vlinders”, zegt ze.

er gepoetst wordt, er zijn ook manieren waarop er gepoetst moet worden. Zo worden bepaalde zaken elke week grondig onder handen genomen, andere dingen hebben dan weer een poetsbeurt om de acht weken nodig.” “Daarnaast evalueren we het werk van onze mensen. We willen natuurlijk dat alles proper is. Soms verloopt het poetswerk niet zo vlekkeloos als het zou moeten, door bijvoorbeeld een vergetelheidje. Voor die evaluatie zijn we sinds kort helemaal digitaal gegaan dankzij een iPad die we kregen van de ICT-dienst. Die maakt het mogelijk dat we een fotootje kunnen nemen van een werkplek om die te kunnen bespreken met de schoonmaker. Ook bestellingen kunnen we nu veel gemakkelijker doorgeven. Tot slot gebruiken we de iPad ook voor notities en om elkaar te briefen in OneNote. Een hele voortuitgang, want vroeger moest alles aan de hand van briefjes gebeuren”, herinnert ze zich.

De poetsdienst is met voorsprong één van de meest diverse diensten in Edegem. Nancy: “Zeker de laatste tien jaar is er op vlak van personeelsbestand heel wat veranderd. Ons team telt nu mensen uit alle hoeken van de wereld. Marokko, Turkije, Oekraïne, Bosnië, Kroatië, Albanië, Congo,… Die mengelmoes van culturen is soms een uitdaging, maar meestal echt verrijkend. Soms hebben ze hun eigen kijk op de dingen die ertoe leidt dat ook onze poetstaal zich uitbreidt!”

Poetsen anno 2017: milieu- en mensvriendelijker De manier van communiceren en evalueren is niet het enige dat sinds de start van de poetscarrière van Nancy en Viviane veranderd is. “Vooral op vlak van materiaal merk je hoe anders het beroep geworden is”, weet Viviane. “Vroeger bestond je materiaalkast uit primitieve middeltjes zoals een emmer, aftrekker, dweil, borstel en een vod, vandaag zorgen we met een heuse werkkar en reinigingssysteem ervoor dat alles proper is. Ook onze poetsmiddelen zelf zijn een pak milieuvriendelijker geworden.” Het beroep poetsvrouw of –man is ook een pak mensvriendelijker geworden. Nancy: “Vroeger had je als poetsman of –vrouw altijd vreemde uren. Je stond te poetsen wanneer er niemand was of wanneer het het best uitkwam voor de aanvrager. Dat was niet aangenaam, zeker niet wanneer je een gezin hebt. We willen dat iedereen tevreden na het werk naar huis kan gaan en een evenwichtig schema is een belangrijk middel voor een goeie sfeer. Daarom zorgen we nu dat de meesten vroeg genoeg kunnen beginnen, uiteraard nog wel aangepast aan de noden van de gebouwen ”, springt ze bij.

Digitaliseren, digitaliseren Mocht je het jezelf afvragen: bij de poetsdienst komt er ook heel wat administratie kijken. “Natuurlijk is dat wat minder voor mensen van onze dienst die echt op de vloer staan”, weet Nancy. “Maar wij als leiding maken hier bijvoorbeeld wekelijks schema’s voor de verschillende poetsploegen. En dat is soms een heel gepuzzel”, weet ze. “Er zijn niet alleen plaatsen waar

Tot slot. Hoe zit het met de houding van mensen naar een poetsdienst toe? Merken Nancy en Viviane daar ook een verandering in? “Zeker”, knikt Nancy. “De meeste mensen zijn heel dankbaar, want ze beseffen dat wij mee zorgen voor een aangename sfeer. Iedereen zit graag op een propere plek. Hier en daar een complimentje krijgen, zorgt ervoor dat we zeker en vast nog lang niet uitgepoetst zijn!”

Gaby gaat verder: “Bovendien vormt ik niet alleen een tandem met Nancy en Viviane, ik zorg ook mee voor een hapje en een drankje tijdens bijvoorbeeld recepties. Die zijn vaak in het weekend, maar dat vind ik niet erg. Ik kom er in contact met heel veel mensen. Niet alleen onze eigen mensen en het bestuur, maar ook Edegemnaars. Nog een voordeel aan het werk op de poetsdienst!”

p Nancy Van Och (links) en Viviane Dekort (rechts). (Gaby en Viviane wisselen elkaar af doorheen de week. Omdat Gaby afwezig was, staat ze niet mee op de foto.)

snapshot

t We dromen er allemaal een beetje van, maar op 22 september werd het dan eindelijk realiteit! Voor één keer mochten we met geld spelen tijdens de personeelsdag. Die stond volledig in het teken van het casino. En met geld spelen was voor de een al succesvoller dan de ander.

t Een oude traditie die dankzij Wim De Vries van Politie Hekla terug vanonder het stof werd gehaald: het zaalvoetbaltoernooi! De gemeentediensten en de politie speelden tegen elkaar en Politie Hekla toonde zich het beste team van de avond. Nadien werd er nog stevig spaghetti gesmuld in De Matrak. Met of zonder balletjes in de saus, da’s niet duidelijk.

p Eind december organiseerden de rendiertjes van de personeelsdienst een gigagezellige editie van het Happy Hour. Met een jenevertje of een warme chocomelk konden we samen een toost uitbrengen op een geslaagd jaar.

p Voor de dienst uitvoering was het de voorbije weken pompen of verzuipen. Een combinatie van heel veel werkopdrachten, eindejaarsactiviteiten, een nationale stakingsdag en heel wat collega’s in ziekteverlof. Gelukkig zien de medewerkers er toch ook de humor van in, want vlak voor de kerstperiode kreeg diensthoofd uitvoering Gert Verwaest van hen deze reddingsboei om zijn team drijvend te houden. “Jammer dat ik ze weer moet afgeven, want eigenlijk hoort ze thuis in het Fort 5”, grapt Gert nog.

snapshot

t De Minions van de ICT-dienst hebben sinds kort een eigen uniform. Collega Tarik Menbhi maakte voor iedereen een T-shirt met daarop de belangrijkste kwaliteiten van elke collega. Het resultaat is alvast meer dan geslaagd, maar waar is Gru?

Na verschillende jaren voorbereiden (en renoveren) was het op vrijdag 20 oktober zover: de dienst uitvoering verhuisde van hun locatie in de Heldenstraat naar de gemeentehallen aan de Prins Boudewijnlaan. Ook de groendienst neemt er binnenkort trouwens haar intrek.

t Samen met de gemeente Kontich mogen we ons sinds kort de meest veerkrachtige gemeente van de provincie Antwerpen noemen. Dankzij de inzet van Karen Croes en dienstencentrum Den Appel voor het mentaal welzijn van Edegemnaars kregen we de award â&#x20AC;&#x2DC;Samen veerkrachtigâ&#x20AC;&#x2122; van Logo Antwerpen. Je leest er meer over op pagina 9 van dit magazine.

Hoera! In januari vieren we 140 jaar ouderenzorg u in Edegem. Op de foto zie je een vroege versie van Immaculata uit 1956, toen waren er nog nonnetjes te vinden in het woonzorgcentrum. De hele maand januari worden er in het woonzorgcentrum activiteiten georganiseerd om deze uitzonderlijke verjaardag te vieren.

het recept van Astrid Spritskoeken met tagatesse In het vorige nummer kon je al lezen over het nieuwe café Kletskop in het Woonzorgcentrum. Binnenkort verkopen ze er ook koekjes voor diabetici. Wil jij weten hoe lekker ze smaken? Maak ze dan samen met Astrid Leysen, diëtiste. En omdat we graag smullen, maken we ze ook een keertje op traditionele wijze! Ingrediënten koekjes voor diabetici Voor +/- 35 koekjes : 150 gram boter - 35 gram tagatesse - 1 ei - zeste van 1 citroen - 1 tl kaneel - 200 gram zelfrijzende bloem - een snuifje zout Bereidingswijze Klop de boter met de zoetstof zacht en romig. Voeg het ei toe en klop tot een homogene massa. Meng er de kaneel en het zout onder en voeg vervolgens ook de bloem en de zeste toe. Kneed nog even door tot een glad (vrij dik) deeg. Vul een spuitzak met een (brede) gekartelde mond. Bekleed een bakplaat met bakpapier of een bakmatje. Spuit vormpjes van het deeg op de bakplaat. Let op dat je niet te kort komt, de koekjes rijzen nog een klein beetje tijdens het bakken. Bak de koekjes gaar gedurende 10 à 12 minuten in een op 190°C voorverwarmde oven. Ingrediënten zandkoekjes op traditionele wijze Voor +/- 35 koekjes: 200 gram bloem - 75 gram fijne kristalsuiker - 1 ei - 100 gram koude boter - een snuifje zout Bereidingswijze Eerst meng je de bloem, de suiker en het zout goed door elkaar in een mengkom. Maak dan een kuiltje in het midden en breek daar het eitje in. Snijd de boter in blokjes en leg die bovenop het bloemmengsel. Zorg ervoor dat de boter zeker gekoeld is, anders wordt je deeg niet stevig genoeg om zo meteen vormpjes uit te drukken. Kneed nu alles door elkaar met de deeghaken van de mixer. Als je een korrelig deeg hebt, kneed je het verder met je handen tot je een gelijkmatige deegbal kan vormen. Wikkel deze bal in vershoudfolie en laat hem een halfuurtje (of langer, geen probleem!) rusten in de koelkast. Is je deeg hard genoeg, dan rol je het uit met de deegroller tussen 2 vellen vershoudfolie tot een dikte van 0,5 tot 1 cm en steek je met je uitsteekvormpjes de koekjes uit.

Ingrediëntenketting Astrid gebruikte een citroen uit het gerecht van Wim. Met welk ingrediënt uit dit recept maak jij een volgend recept? Mail je creatie naar communicatie@edegem.be. 26

onze mensen september-november

IN DIENST Shari Bruyninckx, begeleidster IBO Martine Dandoy, gastvrouw WZC Marleen De Bruyn, logistieke hulp keuken WZC Katrien De Wel, deskundige milieu & natuur Hanane El Khoumas, gastvrouw WZC Nefiza Fetahu, gastvrouw WZC Christiana Gryp, hoofdverpleegkundige WZC Boris Hoenderop Maia Gomes, projectmedewerker groen en openbaar Elke Hubens, projectcoördinator ‘De Zuidrand, dat smaakt!’ Svenja Popken, gastvrijheidscoach WZC Hussein Timori, polyvalent arbeider Timothy Van Delft, geschoolde arbeider buschauffeur Evy Van Heurck, paramedicus activatie WZC Relinde Van Puyvelde, verzorgende aan huis Wim Van Sanden, geschoolde arbeider grasser Johan Verstappen, arbeider groen- en milieudienst Mina Vloemans, verzorgende aan huis Jürgen Wuyts, polyvalent arbeider

GEBOORTES Nelles, zoontje van Tine Van Laer, communicatiemedewerkster Evin, dochtertje van Hannelore Priem, personeelsconsulent Firdaws, dochtertje van Tahar Hamdaoui, helpdeskmedewerker

de duim

“Ons Energieke is dankzij hen een Bekende Edegemnaar!” De milieudienst geeft de duim aan de communicatiedienst: “De hondenpoepactie uit 2012 waarvoor ze fluodrollen en bloemenzaadvlaggetjes bedachten, was de het begin van een lange reeks succesvolle campagnes. We wonnen een klimaatprijs van 30 000 euro met onze klimaatmascotte Energieke, die dankzij hen een Bekende Edegemnaar is geworden. Onlangs gaven ze onze actie Scholen op straat voor het klimaat en de Woon- en energiebeurs extra kleur. Ze zorgen ervoor dat onze acties niet alleen binnen Edegem bekend zijn, maar ook ver daarbuiten. Andere besturen leenden ondertussen al heel wat van onze campagnes. Een dikke merci!” De communicatiedienst is zoals je misschien wel weet ook de redactie van dit magazine. Daarom vonden we het niet meteen gepast om onszelf in de bloemetjes te laten zetten. Niels: “Maar als we de duim niet aanvaardden, dreigde Sophie ons te stalken met nog meer campagnes (lacht).”

Wil jij ook een collega of dienst in de bloemetjes zetten? Stuur een mailtje naar communicatie@edegem.be