GO 9 - april 2018 by Communicatie Edegem

Personeelsmagazine voor gemeente en OCMW

nummer 09/april 2018

Wie verhuist?

4 Terugblik

werkbezoek

18 Onze

vertrouwenspersoon

19 Patricks puzzel

mijn favoriete kunstwerk Van geit tot kater... stuur een leuke selfie met je huisdier naar communicatie@edegem.be en krijg in ruil een leuke prijs. Kristel Kussé, coördinator Huis Hellemans: “Het was liefde op het eerste gezicht toen ik dit schilderij in de Tate Gallery in London zag. Is het het intens prachtige blauw, de zo onwaarschijnlijk mooi en fijn geschilderde klimop en rozenblaadjes, de (verborgen) romantiek,…? Of het hele plaatje samen? Wie zal het zeggen?” q

p Wannes De Laender, cultuurbeleidscoördinator: “Twee jaar geleden kocht ik dit schilderij van Tine Van den Avont ten voordele van Levensloop. Huis Hellemans deed toen een veiling van werken van lokale kunstenaars. Het schilderij sprak me enorm aan en hangt nu te pronken in mijn inkomhal.”

Saskia Ritzky, diensthoofd ICT: “Dit bizarre kunstwerkje van een abstract egeltje heeft mijn dochtertje gemaakt. Zo kan ik elke dag aan haar en m’n zoontje denken, maar ook leuke kaartjes en foto’s van andere mensen op mijn bureau zetten (knipoogt).” u

GO is het personeelsmagazine van de gemeente Edegem voor personeelsleden van gemeente en OCMW. Het verschijnt vier keer per jaar. Vormgeving: Paul Nauwelaerts | icons by freepik - flaticon Redactieraad: Katleen De Prins, Ann Frans, Birre Timmermans, Filip Schramme, Heidi Spiessens, Tine Van Laer, Niels Timmermans, Brigitte Vermeulen-Goris Verantwoordelijke uitgever: Koen Metsu, Ter Voortlaan 22, 2650 Edegem 2

Leven in de bierbrouwerij De oude pastorij in het centrum van Edegem krijgt een nieuwe invulling. Sinds het vertrek van de heemkundige kring stond het gebouw leeg maar eind april starten twee jonge enthousiaste ondernemers er een cultuurcafé en lokale bierbrouwerij. Een van hen is een bekend gezicht voor veel collega’s. Bart Struyf, voormalig jeugdconsulent, is een van de twee initiatiefnemers. Bart vertelt enthousiast over hun plannen: “Het kloppende hart is ons cultuurcafé mét brouwerij. We brouwen uiteraard zelf, maar hobbybrouwers en Edegemse verenigingen kunnen er ook hun

eigen bier komen brouwen onder begeleiding. We gaan ook culinaire samenwerkingen aan met lokale artisanale producenten: ijs met ons eigen bier Hoogheid, een brood op basis van mout of een echte bierbitterbal bijvoorbeeld. Die lokale binding zetten we centraal”. Muziek uit de buurt “We geven een podium aan lokale muzikanten of aan afstudeerprojecten van de plaatselijke muziekacademie. Door de unieke locatie naast de kerk kunnen we ook bezoekers van de klassieke concerten ontvangen. Daarnaast willen we ook inspelen op de vraag naar originele

teambuildings of vergaderlocaties. En tot slot leggen we natuurlijk heel graag de link met het vrijetijdscentrum, de bibliotheek en het Huis Hellemans.” Testfase “Het weekend van 27 april gaan we van start met een pop-up om ons cultuurcafé te testen”, besluit Bart. “We gaan een hele zomer door tot aan de jaarmarkt in september. Daarna volgen de grote infrastructuurwerken in het gebouw om op termijn de deuren definitief te openen.” Meer info? facebook.com/dehoogmis

Jong maar ervaren team Nieuws over het gemeentelijk wijkontmoetingscentrum 't Forum in de Romeinse Put! Anya, Shemona en Sanne hebben samen al 20 jaar ervaring als jobstudent in de cafetaria en zullen na het welverdiende pensioen van de huidige uitbaatster een frisse wind door deze bruisende ontmoetingsplek laten waaien. Leer dit trio kennen en ga vanaf april iets drinken in het opgefriste Forum. Meer op de kaart en ruime openingsuren “De menukaart blijft grotendeels hetzelfde, maar we gaan meer werken met een dagmenu, suggesties en seizoensproducten. Ook de zoete kaart wordt uitgebreid met wafels en gebak. Van april tot eind september zullen we trouwens zeven dagen op zeven geopend zijn”, licht Shemona verder toe. De drie dames gaan eveneens werk maken van thema-avonden en evenementen voor wijkbewoners.

plakpaal

Buenos dias compañeros Al meer dan vijftien jaar zijn Edegem en San Jerónimo zussen. Een samenwerking die in 2004 van start ging. In al die jaren wisselden beide besturen voortdurend kennis en ervaring uit over thema’s zoals afvalverwerking en -ophaling, ruimtelijke ordening, duurzame landbouw en sociale zaken. Verschillende collega’s uit verschillende diensten gingen al mee op bezoek om de Peruaanse collega’s in real life te leren kennen en samen te werken. Begin december 2017 trok de kersverse stedenbandcoördinator Wim De Geest voor de eerste keer naar San Jerónimo met in zijn kielzog OCMW-secretaris, Filip Schramme en maatschappelijk assistente Carolina Glazemakers. “Tijdens dit bezoek wilden we onderzoeken hoe we de sociale projecten verder konden uitbreiden”, legt Wim uit. “Het was de eerste keer dat ik als coördinator naar onze partnergemeente trok. Het was enorm boeiend en leerrijk om meer dan veertien jaar samenwerking met mijn eigen ogen te kunnen zien. De hartelijkheid van de Peruaanse collega’s was een mooie extra.” Samen met Filip en Carolina blikken we terug op hun avontuur. Carolina steekt meteen enthousiast van wal: “Het was fantastisch. Ik kan eindeloos vertellen maar het is niet evident om die ervaring, dat gevoel over te brengen.” Herkenbaar voor Filip. Al had hij voor het vertrek een ander beeld van de samenwerking. “Ik had een heel klassiek beeld van ontwikkelingssamenwerking. Wij gaan eens zeggen hoe het daar moet. Dit werkbezoek bewijst het tegendeel. Er zijn enorm veel wisselwerkingen mogelijk. Het was een positieve ervaring waar er hopelijk nog een serieus vervolg op komt.” Wim: ”Een stedenband is een samenwerking tussen twee lokale besturen om elkaar te versterken. De nadruk ligt op het doorgeven van kennis en het uitwisselen van ervaringen. Zo is de kinderopvang in San Jerónimo deels gebaseerd op het Edegems model. Eigenlijk is het een moderne vorm van ontwikkelingssamenwerking.”

nog iedere dag”, voegt Carolina toe: “Met beperkte middelen proberen ze zoveel mogelijk mensen te bereiken die zorg nodig hebben. Dat is ook voor ons een uitdaging.”

Anders maar toch gelijk

Een van de bezoeken die op het programma van de delegatie stond, was aan het CIAM (Centro Integral del Adulto Mayor), een soort van dienstencentrum. Carolina vertelt: “Een ongelooflijk initiatief om ouderen hun eigenwaarde op te krikken en het gevoel te geven dat ze nog iets betekenen voor de samenleving. We hebben een aantal aanbevelingen gegeven, bijvoorbeeld over het bereiken van ouderen in de bergdorpen.” Geen makkelijke opdracht beseft Carolina. “Toch zie ik mogelijkheden en vooral een meerwaarde in het betrekken van de ouderen in de werking van de bibliotecas, de wijkplaatsen waar kinderen na school terecht kunnen. Geef ouderen daar een actieve rol zoals het overbrengen van de inheemse taal, quechua. Voor ons eigen dienstencentrum kunnen we deze aanpak ook toepassen en scholen aanspreken en betrekken bij de werking van Den Appel.”

Carolina: “De samenwerking blaast een frisse wind door onze eigen werking”

Leerrijke ervaring

De kennisuitwisseling is niet alleen interessant voor San Jerónimo maar ook voor ons vertelt Filip: ”Peruvianen staan bekend voor hun intermenselijke solidariteit. Veel van de zorg wordt daar opgevangen door familie. In onze samenleving gebeurt dit voornamelijk door professionelen. Maar dat is op lange termijn niet meer betaalbaar. Die uitwisseling van ideeën geeft een enorme energieboost.” “De positiviteit van de zorgverleners inspireert me

Einde nog niet in zicht

Na 15 jaar is lang nog niet alle kennis uitgewisseld. Wim: “Samenlevingen evolueren voortdurend. Ook al ligt San Jerónimo duizenden kilometers hiervandaan, toch hebben we meer gemeen dan je op het eerste gezicht zou denken. Samen kunnen we dus beter de uitdagingen voor de toekomst aan.” Een daarvan is volgens Carolina nog meer ouderen in Edegem bereiken. “Er is meer samenwerking nodig van welke hoek die ook komt. De band met San Jerónimo geeft ons niet alleen nieuwe inzichten, het laat ook een frisse wind door de werking blazen. Het is ook een manier om met een open geest naar de wereld te kijken. Als er een delegatie naar Edegem komt, dan zijn ze zeker welkom bij mij thuis (lacht).”

plakpaal

Edegem omarmt de SDG’s Edegem is één van de twintig pilootgemeenten bij de VVSG, de vereniging voor steden en gemeenten, in de realisatie van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s). Sinds kort zetten we in iedere GO twee van de zeventien duurzame SDG’s in de kijker.

SDG 1: Geen armoede

Het OCMW opent Inleefhuis

Het aantal cliënten in schuldbemiddeling of met financiële problemen blijft stijgen. Meer en meer jongeren beginnen hun zelfstandig leven al met een schuldenberg. Het OCMW startte daarom begin februari samen met andere OCMW’s uit de regio met het Inleefhuis. Het Inleefhuis is een ingerichte woning waar jongeren uit de derde graad en nieuwkomers via een interactief budgetspel leren omgaan met geld. Zo krijgen ze een realistisch beeld van de kostprijs van zelfstandig wonen. Het Inleefhuis was een tijdelijk project. Eind maart sloot het de deuren. Ellen Streur, maatschappelijk assistent van de sociale dienst, blikt terug op een geslaagde eerste editie: “Het was soms hectisch maar vooral een enorm fijne ervaring. De reacties van zowel de leerlingen als de leerkrachten waren heel positief. De vraag naar een volgende editie volgde na iedere rondleiding. Als sociale dienst is het enorm fijn om op deze speelse manier bij te dragen aan de financiële educatie van jongeren. In totaal bereikten we zo’n 300 leerlingen van de derde graad secundair onderwijs en nog eens een honderdtal OCMW-cliënten. Een groot succes dus dat we zeker volgend jaar willen herhalen.” besluit een tevreden Ellen.

SDG 15: Bescherming, herstel en duurzaam gebruik van ecosystemen op het land

Nieuwe bioklas uit lokale aarde De bioklas bestaat al een dertigtal jaar. Bike en Lies, de twee leerkrachten geven er lessen natuureducatie aan leerlingen van de lagere school. Microscopen, leskisten en audiovisueel materiaal maken de lessen heel erg tastbaar. Het Fort 5 met zijn fauna en flora is bovendien de ideale omgeving voor lessen in de buitenlucht. Het sterk verouderd gebouw moest plaatsmaken voor een nieuwe bioklas, die letterlijk in Hangar 23 staat. De stenen zij gemaakt met lokale aarde, de zogenaamde BTC-stenen, of ‘Brique de Terre Compressée’. Die stenen bestaan uit aarde ontgonnen in de streek, een uniek milieuvriendelijk proces dat we leerden

kennen in onze partnergemeente San Jéronimo in Peru. Tijdens de Dag van het Park in mei 2016 testten Edegemnaren in een workshop aardebouw de verschillende aardesamenstellingen en metsten ze een boog als prototype. Na labotests werd de definitieve samenstelling gekozen. De klasruimtes van de bioklas grenzen binnenkort rechtstreeks aan de nieuwe educatieve tuin met een biopoel. Door de grote ramen ervaren de kinderen de fauna en flora ook goed op regendagen. Lees een uitgebreid interview met Bike en Lies, de twee leerkrachten van de bioklas op p.15. De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s - Sustainable Development Goals) zijn een reeks doelstellingen voor toekomstige internationale ontwikkeling. Ze zijn opgesteld door de Verenigde Naties en worden gepromoot als de wereldwijde doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. Meerw eten over de SDG’S? www.edegem.be/sgds

plakpaal Wie neemt de kapiteinsfakkel van Dirk en Wendy over? Vanaf de eerste editie van Levensloop wandelt en loopt het team van OCMW en gemeente Edegem al 24 uur mee. Twee jaar lang leidde kapiteinsduo Wendy Backx en Dirk Roelandt alles in goede banen. Voor de vijfde editie willen ze de fakkel doorgeven aan twee andere gemotiveerde collega’s. “Ik wil er tijdens Levensloop nog steeds volledig voor gaan en zal zeker komen helpen” vertelt Wendy. “Dit jaar kan ik me niet meer engageren als kapitein. Levensloop valt immers te dicht bij de jaarmarkt en de voorbereiding van dat grote Edegemse evenement staat op mijn takenlijst.” Ook voor Dirk is het na twee jaar even genoeg geweest. “Ik wil heel graag 24 uur lang wandelen en dat is onmogelijk als kapitein.” “Eigenlijk is Levensloop een teambuilding”, gaat Wendy verder. “Het is echt hartverwarmend om al die collega’s van verschillende diensten te zien die zich samen inzetten voor het goede doel. Zo steken we familie, vrienden en collega’s die vechten tegen kanker een hart onder de riem. Ik hoop echt dat er een nieuw kapiteinsduo gevonden wordt, want het zou heel jammer zijn als er dit jaar geen Edegems team is tijdens Levensloop.” Levensloop 2018 vindt plaats van 29 tot 30 september van 16 tot 16 uur. Heb je interesse om dit jaar aanvoerder van het team te zijn? Neem dan contact op met Wendy of Dirk: wendy.backx@edegem.be, 03 289 22 80 of dirk.roelandt@ocmwedegem.be, 03 450 84 86

Nooit meer parkeerproblemen in het centrum Werk je in het gemeentehuis of de gemeenteschool en kom je met de auto naar het werk? Sinds begin april ben je verplicht om te parkeren op de voormalige site van de dienst uitvoering in de Heldenstraat. Het is dus niet meer de bedoeling om te parkeren in de centrumstraten, op de parking van de sporthal of op de randparking. Heb je nog geen parkeerkaart? Haal ze af bij de communicatiedienst. Voor de leerkrachten liggen de kaarten klaar op het secretariaat van Andreas Vesalius. De conciërge opent de poort om 7 uur en sluit ze om 19.30 uur. Iedere dienst in het gemeentehuis en de directie van de school krijgen een sleutel waarmee je de poort voor en na deze uren zelf kan openen en sluiten.

blikopener Een nieuw model voor Edegem Tijdens de nieuwjaardrink liet Katleen De Prins het nieuwe organisatiemodel op je los. De nieuwe structuur is het startpunt voor de opmaak van een nieuw organogram. Katleen neemt ons mee in de volgende stappen. “Burgers verwachten meer en laten zich horen. Onze opdrachten worden steeds uitgebreider en de werkdruk stijgt. Onze huidige organisatiestructuur is niet ideaal, er is teveel hiërarchie en het werk is opgesplitst. Om alles op elkaar afgestemd te krijgen, moeten we ongelooflijk veel vergaderen en overleggen. Tegen 2019 zijn gemeente en OCMW bovendien één organisatie. Ook dat is een grote uitdaging. De afgelopen jaren werkten we aan een toekomstvisie, onze organisatiewaarden en nieuwe communicatiekanalen. Ik blijf het enorm belangrijk vinden om het kader waarin deze verandering plaatsvindt zo duidelijk mogelijk te maken.”

“Ik besef dat het nieuwe organisatiemodel voor sommige collega’s even slikken was. Vooral de vaagheid en de vele vraagtekens over de concrete uitwerking hebben de ongerustheid denk ik aangewakkerd. De nieuwe organisatiestructuur knipt jobs niet langer op, maar bundelt de krachten en bevordert de samenwerking en de autonomie van alle medewerkers. Het is mijn grootste hoop dat we als een team de komende twee jaar dit veranderingsproces kunnen doorlopen en samen de beste oplossingen vinden, waar iedereen zich gelukkig bij voelt.”

Van diensten naar teams in 5 stappen De komende twee jaren gaan we de nieuwe teams stelselmatig opstarten. Het is niet de bedoeling om de switch bij alle teams op hetzelfde moment te maken. De snelheid hangt af van hoe ingrijpend de verandering is. Stap voor stap bekijken we samen de nieuwe teams en hun processen. Hoe kunnen we de dagdagelijkse werking het best organiseren en het doel bereiken?

Kick-Off

Waarom veranderen we? Welke processen zitten er bij welk team? Wat is de rol van de leidinggevende en de teamcoach?

Procesmatrix

Zitten de processen op z’n plaats bij de verschillende teams? Welke capaciteiten zijn er aanwezig en welke heb je nog nodig? Waar sta je nu met je team en waar wil je naartoe?

Fleximatrix

Wie is er binnen het team verantwoordelijk voor welk proces? Welke vormingen zijn er nog nodig? Welke kennisoverdracht moet er gebeuren? Zijn er aanpassingen aan de infrastructuur nodig?

Structuren en afspraken

Hoe gaan we ons organiseren en samenwerken? Waar kunnen we als team zelf over beslissen en waarover niet?

Eindpunt

Voor het personeel: alle teams zijn opgericht en zijn zoveel mogelijk op elkaar afgestemd. Voor de burger: er bestaat nog maar een lokaal bestuur dat de gemeentediensten, de sociale dienst van het OCMW en de ondersteunde diensten verenigt.

blikopener “Tijd nemen is geen overbodige luxe” De personeelsdienst is voorlopig de eerste dienst die al integreerde. Het was een proces van vallen en opstaan. Diensthoofd, Ann Frans, blikt terug op een woelige periode en hoopt dat er lessen worden getrokken uit dit traject. “We zijn volgens mij te snel en te vroeg gestart met de samensmelting van beide personeelsdiensten. Een heel aantal randvoorwaarden zoals ICT, een gedeeld intranet,... waren nog niet in orde en er was geen duidelijke aansturing. Daardoor hebben we veel tijd en energie verloren en was het op sommige momenten onszelf behelpen en zoeken naar tussenoplossingen.” Tijd is cruciaal “Een integratie betekent een samensmelting van twee verschillende organisatiestructuren. Die omschakeling vergt tijd. Iets wat echt van cruciaal belang is. De snelheid waarmee de omschakeling van de personeelsdiensten moest gebeuren, heeft er deels voor gezorgd dat het een moeizaam traject is geworden. Het is geen overbodige luxe om af en toe rustmomenten in te lassen. Bij

een verandering komt er zoveel op je af dat je het soms niet meer kan verwerken. Daarom moet er voldoende ruimte voor verwerking en ontspanning zijn zonder de focus te verliezen.” Advies nodig om door te gaan “Ik heb me op een bepaald moment eenzaam gevoeld. Ik kreeg wel ondersteuning en hulp van Katleen en Filip maar toch konden ze zich niet 100% inbeelden wat die veranderingen in de praktijk betekenden, vooral de moeilijkheid om voor twee verschillende organisaties te werken. Daarom ben ik gaan praten met collega’s uit andere besturen die al verder in het integratieproces zaten. Dat advies had ik echt nodig. Allemaal hadden ze dezelfde boodschap: hoe moeilijk het proces ook is, volhouden is de boodschap. Stap voor stap. Dat is iets wat ik zeker wil meegeven aan de toekomstige teamleiders: stap af van ego en trots. Deel de kennis die je hebt. Alleen zo geraken we vooruit.”

Positieve kijk op de toekomst “Ondanks het moeilijk en hobbelig parcours dat wij als personeelsdienst hebben afgelegd, zie ik de nieuwe organisatiestructuur positief in. Het is belangrijk om mensen een uitlaatklep te geven tijdens het veranderingsproces. Luister naar hen, heb empathie want het is niet abnormaal dat mensen op een bepaald moment weerstand bieden. Verandering geeft stress. Eigenlijk is het de kunst om zowel vooruit te gaan als op tijd en stond rustpunten in te bouwen. Je mag je natuurlijk ook niet laten tegenhouden door negativiteit en weerstand maar je moet wel bewust zijn dat de grote meerderheid van het personeel niet zit te wachten op een verandering. Vandaar dat interne communicatie belangrijk is net als het respecteren van alle fases in het veranderingsproces. Geef mensen de tijd om afscheid te nemen van hun oude manier van werken, van hun collega’s,…”

“Liefst geen holle woorden” Greet Compeers is op dit moment nog diensthoofd ruimtelijke ordening, milieu en internationale solidariteit. In de nieuwe organisatiestructuur wordt ze teamcoach wonen en werken. Greet wil de verandering stap voor stap meemaken zodat het concreet blijft. Liefst niet teveel holle woorden voor haar. “Mijn huidig team zal grondig wijzigen. Concreet zal de ecoploeg van dienst uitvoering, de ploeg die instaat voor het ecopark en de huisvuilophaling, het team vervoegen. Er zijn er nog wat onduidelijkheden over thema’s die in verschillende clusters kunnen thuishoren zoals Fort 5 en Hof ter Linden. Vallen ze onder het team Patrimonium of onder Openbaar Domein? Of is het toch nog iets voor de cluster Wonen en Werken? Wat met de bioklas? Wat met duurzaamheid? Een hoop vragen die in de loop van het traject beantwoord zullen worden. Net zoals mijn rol. Die zal sowieso meer coachend dan sturend worden. Verder hoop ik dat mijn team zich verantwoordelijk voelt voor de dagdagelijkse processen en samen naar oplossingen zoekt om verbeteringen aan te brengen in de afhandeling van vergunningen, de organisatie van de balie, taken over te nemen van zieke collega’s,… “ “Veranderen gebeurt met vallen en opstaan en in de loop van het traject moet het zeker mogelijk zijn om foute keuzes bij te sturen of te herzien. Voor de burger zal het hopelijk duidelijker zijn waar ze met hun vragen terecht kunnen. Voor het personeel hoop ik dat we door het minder hiërarchisch model sneller tot besluiten zullen komen.”

blikopener

De verschillende teams

communicatie & onthaal

leven

wonen & ondernemen

personeel

maatschappij & kind

financiën

publiek domein

ICT

patrimonium & facility

vrije tijd

Beleidsondersteuning

We gingen ook polsen bij de twee vakbonden. Beiden kijken ze positief maar afwachtend naar deze verandering. Paul Vandenbussche, ACVafgevaardigde “In principe heeft een vakbond geen eigen mening over een organisatiemodel, wel over de eventuele gevolgen daarvan op het personeel. Op dit moment is er redelijk wat bezorgdheid over de aangekondigde organisatiewijzing. Enerzijds omdat de presentatie voor het personeel nogal vaag was en anderzijds omdat er de laatste jaren al zoveel veranderingen werden doorgevoerd voor het personeel. Voortdurende veranderingen zorgen voor voortdurende stressmomenten. Het personeel is na al die jaren aan een organisatierust toe zodat het zich volop op zijn taken en de dienstverlening kan concentreren. Volgens de presentatie zal de aangekondigde verandering de werktevredenheid een boost geven (d.m.v. autonomie, flexibiliteit, job op maat, …). Dit kunnen we als vakbond niet anders dan toejuichen, al

weten we nu al dat dit niet altijd en overal bij elke dienst op dezelfde manier ingebed zal kunnen worden. ACV-Openbare Diensten zal een vinger aan de pols houden. Een aantal specifieke bezorgdheden werden neergeschreven in een artikel dat binnenkort aan de tikklok wordt uitgehangen of kan nagelezen worden via het intranet: https://intranet.edegem.be/ vakbond.” Een gelijkaardig geluid vangen we bij het ACOD op: “Het project is zeker ambitieus en daardoor ontstaat er enige nervositeit bij het personeel. Omdat de integratie van OCMW en gemeente opgelegd is door Vlaanderen staan wij er noch negatief, noch positief tegenover. We willen vooral waakzaam zijn dat de veranderingen tot een positief resultaat leiden en daarbij is de kwaliteit voor het personeel onze prioriteit. Transparantie en duidelijke communicatie zijn daarom noodzakelijk om problemen te vermijden.”

blikopener Ik heb moeten leren afremmen Vicky Bangels noemt zichzelf een zoeker maar officieel is ze beleidscoördinator. Dat betekent dat ze het projectmanagement ondersteunt waaronder dus de nieuwe organisatiestructuur. Ze gunt ons een blik in haar werkveld. “Ik besef dat mijn functie nogal vaag is voor veel collega’s. Concreet denk ik na over welke logische stappen we moeten nemen in grote projecten zoals de nieuwe organisatiestructuur. Hoe pakken we dit aan? Wat is de timing? Waarmee moeten we rekening houden? Wat doen we zelf en waarvoor hebben we ondersteuning nodig? Ik ben vooral een zoeker en hopelijk uiteindelijk een vinder.” Heb je alles al gevonden voor dit project? “Het is allemaal nieuw voor ons en we moeten onze weg er nog in zoeken. Het is ook geen theoretische materie die je uittekent op papier. Het gaat over mensen. Daar komen sowieso gevoeligheden en een stuk organisatiegeschiedenis bij kijken. Zaken waar ik niet altijd even goed van op de hoogte ben. Bij iedere stap die je zet, moet je goed nadenken of de aanpak wel ok is.” Ben je op dit moment zelf tevreden? “Eigenlijk wel. We hebben echt wel vooruitgang geboekt. Maar het is een proces van lange adem met ups-anddowns. Mijn ongeduldigheid wordt soms danig op de proef gesteld (schaterlacht). Dat heeft Ann Frans me ook op het hart gedrukt. Neem voldoende tijd. Het geeft je ook de mogelijkheid om bij te sturen. Het belangrijkste is het nieuw concept gedragen te krijgen bij het personeel en bij iedere stap genoeg tijd en ruimte te geven.”

Wat zijn de volgende stappen? “De volgende stappen zijn de kick-offs per teams. Aan de huidige diensthoofden vragen we om per team de procesmatrix te verfijnen en een aantal belangrijke vragen te beantwoorden. Zitten de processen echt wel op z’n plaats in je team? Welke capaciteiten zijn er aanwezig en welke heb je nog nodig? Waar sta je nu met je team en waar wil je naartoe? Geen eenvoudige oefening besef ik. Tegen de zomervakantie moet ieder team zo’n procesmatrix hebben. Ondertussen starten we ook met de SWOT-analyses die dienen voor het witboek.” Wat is jouw rol bij deze oefeningen? “Ik begeleid de SWOT-oefeningen. Voor mij zeer zinvolle oefeningen omdat ze mij een zicht geven op de verschillende teams. Ik leer niet alleen de collega’s kennen maar ook de werking van de gemeente. Al moet ik nog eens heel goed nadenken over de aanpak. Maar dat is net het leuke aan mijn job: dingen uitzoeken, erover nadenken en beredeneren.” Zou je op dit moment al zaken anders hebben aangepakt moest je opnieuw beginnen? “Ik heb vooral onderschat dat de waaromvraag zo onduidelijk is bij veel collega’s. Daarom dat die kick-offs zo belangrijk zijn. We willen echt heel duidelijk maken waarom we moeten veranderen en wat de voordelen er van gaan zijn. Per team moet dit echt duidelijk zijn. Er is dus nog wel wat werk.”

Inge De Schepper, secretariaatsmedewerker, ziet de nieuwe organisatiestructuur door een positieve bril. “Ik zie vooral veel uitdagingen en kansen die deze verandering biedt. Zeker als je het door de ogen van de burger bekijkt. We gaan hen nog sneller en correcter kunnen helpen. Hoe het allemaal in de praktijk zal lopen, is nog koffiedik kijken maar naar mijn gevoel gaan we terug naar de essentie. In mijn geval dan, van het secretariaatswerk, een goede opvolging en afhandeling van de besluitvorming. Zo zijn er in de loop der jaren veel taken bij ons terecht gekomen die er eigenlijk niet thuishoorden. In de nieuwe organisatiestructuur gaan ze terug naar de cluster waar ze logisch bij horen. We zullen er ook logischerwijs wel wat taken bij krijgen. Een uitdaging lijkt me om uit te pluizen hoe we dit het beste aanpakken en de werkwijze volledig naar onze hand te zetten. Op dit moment zijn er wel wat onzekerheden en uiteraard de nodige vraagtekens. Dat wegwerken is nu het belangrijkste.”

goe bezig Van: Bart Scheenaerts | Appelblauwzeegroen [mailto:bart@abzg. be] Verzonden: zondag 25 februari 2018 14:57 Aan: Nathalie Charlier <nathalie.charlier@edegem.be>; Onderwerp: Complimenten verlichting binnenfort Beste, Ter info: in goede samenwerking hebben we alweer een stukje binnenfort opgewaardeerd. De armaturen die het Bolwerk heeft aangekocht werden geplaatst door de gemeentelijke diensten, waarvoor respect en dank. In de oude armaturen was er blijkbaar een defect dat zeer regelmatig terugkwam, ook de bekabeling aan het plafond is vernieuwd. Het doet ons dromen om nog meer door te zetten in de opwaardering van deze mooie ruimte, met vereende krachten. Hartelijke groeten, Bart Scheenaerts

Van: Sandra Ceulemans Verzonden: vrijdag 9 februari 2018 13:28 Aan: Patrick Truyts <patrick.truyts@edegem.be> Onderwerp: RE: Kennisgeving ontlening materiaal Hartelijk dank… Ook voor de goede follow-up… TOP Sandra Ceulemans

Kreeg jij ook een complimentje van een klant, inwoner of cliënt? Geef het door aan de communicatiedienst via communicatie@edegem.be 12

talent in de kijker

Fotograferende instrumentenbouwer - Michel Stuyts, GIS-coördinator “Ik speel muziek, vandaar mijn passie voor instrumentenbouw. Ik koop de instrumenten die ik bespeel maar op den duur wou ik ze vanbinnen en vanbuiten kennen. Mijn instrumenten zijn van hout omdat ik enorm geboeid ben door natuurlijke materialen. De meeste maakte ik tijdens de jaarlijkse Stage voor Traditionele Volksmuziek in Gooik. Iedereen bouwt daar hetzelfde instrument maar geeft er toch zijn persoonlijke toets aan. Zelf bespeel ik ze weinig, maar een paar keer per jaar haal ik ze vanonder het stof om ze nog eens te proberen. Ik zit ook in een muziekgroepje dat vooral optreedt om ons te amuseren. Ons repertoire bestaat uit Ierse en Amerikaanse folk. Onlangs ontdekte ik via crowdfunding een Oekraïens bedrijfje dat bouwpakketten aanbiedt. Er komt geen lijm of nageltje bij kijken, de 292 onderdelen klikken gewoon in elkaar tot een instrument. Naast muziek is mijn tweede grote passie fotografie, voornamelijk natuurfotografie. Creativiteit is de verbinding tussen mijn twee passies.” Bekijk de timelapse die Michel maakte van zijn laatste lasercut instrument: www.intranet.edegem. be/timelapse

‘t gaat vooruit

Van oost naar west Het is nog even wachten maar eind juni wandel of fiets je langs het domein Hof ter Linden over een nieuwe trage weg die verbinding maakt met het Fort 5. Het eerste, oostelijk pad, opende vorig jaar in oktober. Het nieuwe pad vertrekt vanuit de Drie Eikenstraat naast de voormalige maalderij Van den Bergh en volgt het bestaande landbouw- en wandelpad tot aan de Kasteelweg. Vervolgens gaat het verder langs de buitenzijde van de Terlindengracht door het bos en buigt het af via de akker aan de Graaf de Granvellelaan naar het terrein van de voormalige site Fortis-Extraction. Daar sluit het naast de nieuwe gracht aan op het bestaande fietspad van de Donk achter het Rubenspark. Het nieuwe pad zal ervoor zorgen dat je een rondgang kan maken door het 90 hectare grote, unieke gebied van Hof ter Linden en Fort 5. Een wandellus van 5 km wordt op deze manier voor de Edegemnaar ontsloten. De nieuwe trage weg krijgt de naam Bostulpenpad, een verwijzing naar een uniek stukje natuurlijk erfgoed. De erg zeldzame bostulpen die in het domein groeien, worden zichtbaar vanaf het nieuwe pad. Het oostelijk pad kreeg eerder al de naam Dwaallichtjespad, verwijzend naar een historisch verhaal uit de buurt.

Brasserie in het koetshuis opent de deuren Er is hard gewerkt aan de koetshuizen in Hof ter Linden. Het linkse koetshuis is omgetoverd tot een brasserie met veranda en speeltuin. Serge De Groof, uitbater van de toekomstige Brasserie Hof ter Linden, kijkt uiteraard uit naar de opening op 27 april. “De brasserie moet een kindvriendelijke, laagdrempelige horecazaak zijn voor jong en oud.” De brasserie wordt uiteraard een belangrijke nieuwe ontmoetingsplaats voor de Edegemnaren en omstreken. De nieuwe zaak zal ruime openingsuren hebben en je zal er ook toeristische info over de streek vinden. Vrijdag 27 april opent Brasserie Hof Ter Linden officieel de deuren. Vanaf dan kan je na een fikse wandeling je dorst lessen op het mooie terras of gezellig binnen. Wanneer? Vrijdag 27 april is de officële opening Waar? Brasserie Hof ter Linden Volg alles op de Facebookpagina facebook.com/melkerij-hof-terlinden

Met de e-bike op stap Een studiedag in Antwerpen of een afspraak in een van de buurgemeenten? Laat de auto aan de kant staan en neem vanaf nu de elektrische fiets. De gemeente kocht drie e-bikes aan met de samenaankoop van IGEAN. De andere dienstfietsen blijven ook gewoon in roulatie. Weliswaar gepimpt met gloednieuwe fietszakken. Onderhoud Bij kleine gebreken zoals een platte band of kapotte lichten contacteer je zelf Fietspunt. Een handleiding hiervoor vind je op intranet of bij je diensthoofd. De gewone dienstfietsen krijgen om de zes maanden door Fietspunt. Op de nieuwe e-bikes is er nog garantie. Het eerste jaar kijkt fietsenhandelaar Vliegend Hert ze gratis na. Hoe reserveer je de e-bikes? Via outlook kan je een e-bike reserveren. Op intranet of bij je diensthoofd vind je een handleiding hoe je de e-bike gebruikt. Nog vragen? Sophie Loots is je aanspreekpunt tel. 03 289 24 32 of sophie.loots@edegem.be

‘t gaat vooruit

De nieuwe bioklas: een nieuw hoofdstuk is begonnen! In de paasvakantie namen de leerkrachten van de bioklas hun intrek in het nieuwe gebouw. Bike Van Ham en Lies Van Daal hadden de uitdagende opdracht om grote kuis te houden in de huidige bioklas. “Het was toch wel spannend die verhuis” geven ze allebei toe. “Het oude gebouw voelde precies dat we gingen vertrekken”, zegt Lies. “Er waren plots meer lekken in het plafond (lacht). Op een bepaald moment moesten we ons bureau zelfs verplaatsen omdat het boven ons hoofd begon te druppen.” “In een nieuw en proper gebouw zitten met een verwarming die werkt, zonder schimmel, muizen of lekken daar keek ik echt naar uit”, gaat Bike verder, “Echt een dikke pluim voor de twee poetsdames, Nicole en Martine, om de oude bioklas al die tijd zo proper te houden.” De nieuwe bioklas staat letterlijk in Hangar 23 in Fort 5. Het zijn zes modules van telkens 5 op 5 meter en opgetrokken met BTC stenen, of Brique de Terre Compresée. Die stenen worden gemaakt uit aarde ontgonnen in de streek. Hangar 23 beschermt het gebouw tegen regen. Bike: “Maandag 16 april verwelkomden we het eerste klasje in het nieuwe gebouw. Het is nog wel wat aftasten en we zullen enkele lesthema’s moeten aanpassen. Zo hebben we een les ‘vogels voeren en beloeren’ waar we met de kinderen aan het raam vogels spotten. Dat kunnen we niet meer in de nieuwe bioklas

omdat er geen vensters naar buiten zijn.” Voor de renovatie van de hangar waarin de bioklas staat, zijn er subsidies aangevraagd bij de Vlaamse dienst Erfgoed. Onder andere de doorgangen en ramen in de zijmuren worden weer geopend om de natuur naar binnen te brengen. Ook voor de ruimte rond de bioklas kreeg de gemeente subsidies. Er komt er onder andere een vijver en en groene zone. “Het grote afdak waaronder we zitten, heeft natuurlijk ook zijn voordelen”, geeft Bike toe. “Bij slecht weer kunnen we sowieso buiten.” Naast een nieuw gebouw willen Lies en Bike ook de werking wel wat aanpassen. Na de verhuis hebben ze tijd om hun ideeën verder uit te werken. “Het aantal vrijwilligers gaan we uitbreiden om meer klassen te bedienen. Daarnaast bekijken we of het mogelijk is om activiteiten tijdens de weekends te laten doorgaan en we andere doelgroepen kunnen aanspreken zoals senioren of families. Op dit moment komen er enkel Edegemse lagere scholen langs. ” Succes Bike en Lis!

‘t gaat vooruit

Guy Cavens, geschoold arbeider op de begraafplaats toont ons de werken. “We zijn begonnen een deel van de klinkerpaden te verwijderen. In de plaats leggen we grasstroken aan. Dat is veel onderhoudsvriendelijker en vooral netjes.”

Begraafplaats krijgt opknapbeurt De heraanleg van het kerkhof is gestart. Structurele verbeteringen en een aangepast onderhoudsplan moeten ervoor zorgen dat de begraafplaats er opnieuw netjes bijligt. Johan Nagels, expert burgerzaken, volgde mee het projectdossier op. Hij geeft wat meer uitleg. “Om voldoende plaats te hebben voor toekomstige begravingen, was het vooral belangrijk om een veld vrij te maken. Dat betekent dat oude en vervallen concessies worden geruimd. Daarnaast leggen we een nieuw centraal pad met zijpaden aan in onderhoudsvriendelijke megabetontegels en grasdals. Er komen ook verschillende nieuwe zitbanken en een gedenkboom.” Waarom komen er grasstroken? Johan:”In het verleden werden alle 50-jarige concessies, zeg maar de rijkere graven, aan de rand van de velden gelegd. Het merendeel zijn familiegraven in kelders met een ingang die te openen is aan de voorkant. Bij een bijzetting moet een deel van het klinkerpad opengemaakt worden. Omdat er daarna een grote kans op verzakkingen is, leggen we zes maanden een plaat totdat de grond voldoende verzakt is. Door de klinkerpaden te vervangen door grasstroken kunnen we dit vermijden. Daarnaast leggen we de hoofdweg opnieuw aan.”

Er komt ook een nieuwe strooiweide. Is er dan zo’n toename van asverstrooiingen dat de huidige wei te klein is geworden? Johan:“Al langer merken we een tendens naar meer urnebegravingen en asverstrooiingen. Meer dan de helft van begravingen zijn asverstrooiingen. De huidige weide is verzadigd en te klein geworden. Daarom komt er een nieuwe strooiweide met een centrale verharde staanplaats en zitbanken om plechtigheden comfortabel bij te wonen. Verder komt er een gedenkboom op het einde van de centrale as en nieuwe zitbanken zodat de begraafplaats ook een rust- en ontmoetingsplaats kan zijn.” Hoe lang duren de werken nog? Johan: “Hopelijk zijn we tegen de zomervakantie klaar en ligt het kerkhof er dan weer kraaknet bij.”

soort zoekt soort

Milan Docx

al drie jaar maatschappelijk werker sociale dienst OCMW Wat spreekt jullie zo aan in je job? Milan: “Ik wil dicht bij de mensen staan die ik begeleid. Dat is op de sociale dienst van het OCMW absoluut het geval. Ik kan fungeren als eerste aanspreekpunt en er is vooral een-opeenbegeleiding” Mieke: “Het thema opvoeden heeft me altijd enorm geboeid. In mijn job kan ik er rechtsreeks en onrechtstreeks mee bezig zijn. Op mijn veertigste ben ik terug beginnen te werken nadat ik lange tijd ben thuis gebleven om voor de kinderen te zorgen. Het was voor mij een uitdaging om terug met maatschappelijk werk bezig te zijn, maar niet meer in de zware hulpverlening zoals ik voordien deed.” Wat houdt je functie juist in Mieke? Mieke: “Door de jaren heen is mijn functie enorm veelzijdig geworden. Ik begeleid en ondersteun de onthaalouders maar ben ook actief in het Huis van het Kind en het Opvoedingspunt. Het is fijn dat ik binnen mijn halftijdse functie ruimte krijg om van die nieuwe aspecten te mogen proeven.” Wat zijn die nieuwe aspecten? Mieke: “Dat zijn het Opvoedingspunt en het Huis van het Kind. In het Opvoedingspunt beantwoorden we alle vragen over opvoeden, kinderopvang, onthaalouders,… Soms verwijzen we mensen door naar andere organisaties.” Is er een samenwerking tussen het opvoedingspunt en sociale dienst? Milan: “In de praktijk wijzen we weinig mensen door vanuit de sociale dienst naar het opvoedingspunt. Er is bij onze cliënten toch nog een grote drempel merken we. Door de gemeenschappelijke vergaderingen met de collega’s van het Huis van het

Mieke Bogaerts

sinds 1995 maatschappelijk werkster bij de kinderopvangdienst Kind weten we wel wat het aanbod is.” Mieke: ”Die gemeenschappelijke vergaderingen zijn echt een meerwaarde. We kunnen nu een gezicht kleven op de collega’s van het OCMW en er is communicatie tussen beide diensten. Voor mij echt wel een grote stap vooruit.” Zal de integratie van OCMW en gemeente jullie daar nog verder bij helpen? Milan: “Ik hoop en denk van wel, zeker omdat we binnenkort tot dezelfde cluster behoren. Ook het werk zal efficiënter verlopen. Maar de veranderingen zullen voor onze dienst beperkt blijven. De kans blijft groot dat er een fysieke afstand blijft. Gestructureerd overleg is dus nog steeds nodig. Wat ik wel hoop is dat de doorverwijzingen vlotter zullen verlopen.” Mieke: “De integratie is vooral een uitdaging om de communicatie en het samenwerken nog te verbeteren. Voor de dienstverlening is het zeker een meerwaarde. Als je elkaar kent, vliegen de deuren ook veel makkelijker open. In dat opzicht zijn we op de goede weg.” Milan: “Het loopt helemaal van een leien dakje als je dan een beetje symphatie voor elkaar hebt (lacht)”. Heb je nog dromen binnen je huidige job? Milan: “Ik zou op termijn meer ruimte willen krijgen om de vrijwilligerswerking verder uit te werken om zo projecten groepsmatig met cliënten te werken in een soort van inloophuis. Cliënten komen vrijwillig naar het huis om in groep bepaalde problemen aan te pakken en gezamenlijke activiteiten te organiseren.” Mieke: ”Buiten mooi grijs worden, heb ik niet echt een droom meer binnen m’n functie, want binnen twee jaar ga ik met pensioen. Ik hoop wel dat ik nog mee kan bijdragen aan nieuwe zaken die hier ontstaan.”

onder de loep

Nood aan een babbel? Voel je je niet zo goed op het werk? Heb je eens nood om daarover je hart te luchten, maar zou je dat het liefst doen bij iemand die niks met het werk te maken heeft? Dan kan je bij de vertrouwenspersoon terecht. Sinds augustus 2017 is Maria-Frederika Rousseeuw van IGEAN jouw luisterend oor of een goeie babbel. “Mensen kunnen voor alle psychosociale problemen die met het werk te maken hebben bij mij terecht. Dat kan gaan over alcohol- en drugsproblemen, te hoge werkdruk, burn-out, conflicten tussen collega’s of de leidinggevende,… Ik ben er zowel voor de werknemers als werkgevers.” Hoe verloopt zo’n eerste contact? “Het eerste gesprek is sowieso anoniem en ik ben gebonden aan het beroepsgeheim. Alles wat er verteld wordt, blijft binnenskamers. Tijdens een eerste gesprek bekijk ik samen wat de eventuele verdere stappen kunnen zijn. Voor veel mensen is het vaak al voldoende om gewoon hun hart te luchten, om te ventileren. Bij anderen is een tweede gesprek nodig of kunnen er verdere stappen ondernomen worden.” Welke verdere stappen kan je zetten? “Ik kan een bemiddeling opstarten waarbij ik met alle betrokken partijen een individueel gesprek heb en nadien samen rond tafel zit om het probleem te bespreken en oplossingen te zoeken. Vaak gaan de problemen over conflicten die al jaren aanslepen. Toch heeft zo’n bemiddeling in de meeste gevallen wel een positief effect.” Het lijkt niet evident om uiteindelijk die stap te zetten en toe te geven dat er een probleem is? Is er geen drempel? “Dat is inderdaad een van de moeilijkste dingen om tot bij ons te komen en te zeggen dat het niet meer gaat. Bij velen sleept een probleem al maanden of jaren aan en is het vaak al te laat als ze er eindelijk mee naar buiten komen. Daarom is het belangrijk dat mijn functie voldoende gekend is. Als mensen een gezicht op de vertrouwenspersoon kunnen kleven dan verlaagt dat misschien de drempel.” Kan je ook een officiële klacht tegen iemand indienen bij jou? “Er is een mogelijkheid om een formele procedure te starten. Maar die is allesbehalve vrijblijvend en veel zwaarder. Eens je een formele procedure opstart, kan je die niet meer ongedaan maken. Een formele klacht is niet altijd de beste oplossing is. Daarom raad ik mensen aan om eerst op gesprek te komen en samen te bekijken welke aanpak het beste is. Mijn voorganger

kon het in 95% van de gevallen toch informeel oplossen. Zelf mag ik als vertrouwenspersoon geen formele klachten behandelen. Die moet ik doorsturen naar de preventieadvideur van Provikmo.” Wat als je een probleem hebt met externen zoals een agressieve burger? “In dergelijke gevallen is een bemiddeling niet echt mogelijk omdat de tegenpartij geen werknemer is. Je kan wel het register voor derden invullen. De secretaris kan altijd het register opvragen en eventueel een beleid uitwerken rond bijvoorbeeld omgaan met agressie. Ik merk dat veel seceratrissen wel op de hoogte zijn van het register maar niet weten dat ze het mogen inkijken. Bovendien is het afhankelijk van collega tot collega of het al dan niet wordt ingevuld. Het is eigenlijk wel een verplichting dat iedere verbale of fysieke agressie door derden wordt geregisteerd.Je kan natuurlijk ook gewoon op gesprek komen om te ventileren.” Hoe kan je Maria-Frederika bereiken? Via vertrouwenspersoon@igean.be, 0492 25 91 71 of 03 350 08 30

patricks puzzelhoek In iedere krant of magazine vind je ze wel: woordzoekers. Nu heeft de GO ook z’n eigen puzzel. Patrick Truyts, dienst uitvoering, is zelf hevige fan van kruiswoordraadsels en woordzoekers. Hij stuurde ons spontaan deze op maat gemaakte woordzoeker toe. Zoek de verschillende gemeentediensten en maak met de overgebleven letters een zin. Veel speelplezier!

‘

AVE BALIE BEGRAAFPLAATS BIBLIOTHEEK BIOKLAS BRANDWEER BURGEMEESTER COMMUNICATIE EDEGEM

FINANCIEN GROENDIENST IBO ICT JEUGDDIENST KINDEROPVANG LOGISTIEK MAGAZIJN OCMW

P&I PERSONEELSDIENST POLITIEK ROM SCHEPENCOLLEGE SECRETARIAAT SPORTDIENST UITVOERING WELZIJN

.................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................

snapshot IBO De Speelclub leverde een knappe prestatie ten voordele van Music For Life. De kinderen en begeleiders maakten theelichthouders, gelukspopjes, kerstkaartjes, loombandjes, strijkparelfiguurtjes en massaâ&#x20AC;&#x2122;s zandkoekjes. Van 11 tot 18 december 2017 verkochten ze de spullen in een winkeltje in het IBO. De enthousiaste kinderen spoorden de ouders aan om hun centjes boven te halen. In totaal bracht de actie 500 euro op. De kinderen schonken de opbrengst aan Bednet. Die organisatie zorgt dat kinderen die niet naar school kunnen live les kunnen volgen.

p Het OCMW opende samen met andere OCMWâ&#x20AC;&#x2122;s uit de regio het Inleefhuis achteraan in het domein Berkenhof. Het Inleefhuis is een ingerichte woning waar jongeren uit de derde graad en nieuwkomers via een interactief budgetspel leren omgaan met geld. Zo krijgen ze een realistisch beeld van de kostprijs van zelfstandig wonen. Op deze foto: Jolien Schreurs en Ellen Streur, maatschappelijk assistentes bij de sociale dienst van OCMW Edegem legden samen met de ploeg van 5Beaufort de laatste hand aan het Inleefhuis.

p IJspracht. De hardnekkige vorst zorgde voor een echt kunstwerk in de droge gracht van het binnenfort van het Fort 5. Bedankt Jo Van Hoecke, werkleider van 5Beaufort, voor de coole foto.

p Hoe verplaats je een lindeboom van 13 ton naar de andere kant van de tuin van kunstcentrum Huis Hellemans? Het antwoord kan je zien in de video op de Facebookpagina van de gemeente. De boom moest verplaatst worden voor de bouw van het nieuw vrijetijdscentrum. Hopelijk voelt hij zich snel thuis op zâ&#x20AC;&#x2122;n nieuwe plek.

t Aandachtig personeel tijdens de presentatie van de nieuwe organisatiestructuur. Nadien dronken we een glaasje op het nieuwe jaar.

het recept Mattentaart Veel collega’s zijn gek op Kathleen van Dam, medewerker van de financiële dienst. En niet niet alleen omdat ze ongelooflijk met cijfers kan goochelen, ze bakt ook heerlijke mattentaarten. Wij konden het niet laten haar het recept te ontfutselen. “Ik heb eigenlijk nog wel wat recepten van zoetigheid om door te geven”, geeft Kathleen toe. “Waarom mattentaart? Awel, dat lijkt nog min of meer gezond omdat er geen boter in zit (schaterlacht) en ik maak het wel graag omdat het eenvoudig is.”

Ingrediënten halve liter volle melk - 750 ml karnemelk - 70 gram amandelpoeder - 3 grote eieren - vanillestokje - 150 gram suiker - koffielepel bakpoeder of 1 eetlepel zelfrijzende bloem - 2 vellen bladerdeeg

Bereiding Laat een halve liter volle melk koken tot aan het kookpunt. Op het moment dat de melk begint te koken, voeg je 750 ml karnemelk toe. Laat 10 minuten zachtjes stremmen.* Giet alles door een propere theedoek en laat 3 tot 6 uur uitlekken. Maak de wrongel los in een kom en voeg het eigeel, de suiker, het amandelpoeder, de vanillestok en het bakpoeder toe. Klop het eiwit op en spatel het onder het mengsel. Bedek de taartvorm of vormpjes met het bladerdeeg en prik met een vork enkele gaatjes in de bodem. Vul de taartvorm met het mengsel, maar niet tot aan de rand. Leg nu een tweede laag bladerdeeg over de gevulde taartvorm. Klop een ei los en bestrijk de bovenkant van de taart. Knip een kruisje in het midden van de taart Plaats de taart in een voorverwarmde oven van 220°C: klein gebak 15 minuten., groot gebak 30 minuten. *stremmen betekent dikker worden

Ingrediëntenketting Kathleen gebruikte eieren uit het koekjesrecept van Astrid. Met welk ingrediënt uit dit recept maak jij een volgend recept? Mail je creatie naar communicatie@edegem.be. 22

onze mensen december - februari

IN DIENST Lee Verheyden, buschauffeur Joni De Blecker, begeleidster buitenschoolse opvang IBO Stephan Adriaens, begeleider buitenschoolse opvang IBO Elke Bruininckx, medewerker planning en inrichting Solange De Decker, verzorgende aan huis Tineke Van den Bergh, verzorgende woonzorgnetwerk Lieve Vancampfort, verzorgde aan huis Wendy Goor, verpleegkundige nachtdienst Angelique Preudâ&#x20AC;&#x2122;homme , zorgkundige woonzorgnetwerk Debbie Meyers, zorgkundige woonzorgnetwerk Ilham El Mokhtari, logistieke hulp thuiszorg Leilea Nikiema, zorgkundige woonzorgnetwerk Eartha Demidof, zorgkundige woonzorgnetwerk Luc Mondelaers, logistieke hulp huishoudelijk onderhoud Vanessa Rooselaer, zorgkundige woonzorgnetwerk Helga Wyns, zorgkundige woonzorgnetwerk

PENSIOEN Lutgarde Baeten, sportdienst

GEBOORTES Nicola, zoontje van Stefano Cicarelli, schrijnwerker Rosanne, dochterje van Carolien Stuyck, huisvestingsambtenaar

de duim

“Ze hebben een gave om ‘op het laatste nippertje’ in te grijpen.” De diensten cultuur, lokale economie en dienst welzijn geven de duim aan de logistieke ploeg van de dienst uitvoering, de elektriciens en de schrijnwerkers. “Onze diensten organiseren tal van activiteiten in Edegem. Zonder de collega’s van de logistieke ploeg zou het haast onmogelijk zijn om zoveel initiatieven succesvol te organiseren. Ze hebben echt een gave om op het laatste nippertje in te grijpen en snelle aanpassingen te doen. Daardoor zorgen ze er mee voor dat Edegem zo’n bruisend vrijetijdsleven heeft. Hun vaak zware werk verdient niet één duim maar een welgemeende schouderklop met de volle hand. Merci mannen!”

Wil jij ook een collega of dienst in de bloemetjes zetten? Stuur een mailtje naar communicatie@edegem.be