Companion #35 by companion companion

www.companion.ua

29 августа – 4 сентября 2008 №35

CПЕЦПРОЕКТ

КРИСТАЛЬНО

«ЗЕЛЕНАЯ»

РЕПУТАЦИЯ Бизнес и экологическая ответственность: вместе или вместо?

30 ПОЛНЫЕ ТЕКСТЫ СТАТЕЙ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ИПОТЕЧНАЯ ЗАЧИСТКА

ОСМОТРЕТЬСЯ, ОКОПАТЬСЯ

ВРЕМЕННАЯ НЕРЕШИТЕЛЬНОСТЬ

СПЕЦПРОЕКТ

КРИСТАЛЬНО 30

29 августа - 4 сентября 2008 №35 (603)

´ЗЕЛЕНАЯª РЕПУТАЦИЯ

Бизнес и экологическая ответственность: вместе или вместо?

В ФОКУСЕ Европейское торможение После Олимпиады будет чем заняться Бизнесу не нужны новые площади Десктопы не сдают позиций Стратегия поменялась Производители фотоаппаратов навели фокус Перевыполнение плана – реально Цифры Тенденции

ИНФОРМАТИЗАЦИЯ

26 Многомерный портрет владельца

Производители готовы начать выпуск электронных паспортов, но необходимой нормативно-правовой базы для их внедрения в Украине пока нет ИННОВАЦИИ

28 Интернет-мобилизация Организованные соответствующим образом площадки могут быть не просто местом общения в Сети, но местом консолидации финансовых и людских ресурсов

АКТУАЛЬНО 12 В украинских компаниях 16 В мировых компаниях 22 Правовой аспект

КОМПАНИИ & ЛЮДИ

ДЕТАЛИ

58 Осмотреться, окопаться

ПОДХОДЫ РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ

24 Ипотечная зачистка Мировой кризис кредитования и стремление украинского правительства снизить инфляцию могут привести к более здоровому варианту развития рынка недвижимости

Чтобы стать лучшим, нужно время, – считают в Группе SEB. Именно этим обусловлена ее стратегия в Украине МАРКЕТИНГ

60 Временная нерешительность Телеканалы не решаются отказаться от собственного производства контента и перейти на аутсорсинг. Но это лишь вопрос времени

Матс Кьяер: «Откровенно говоря, мы использовали этот небольшой банк – «Ажио» – для изучения украинского рынка»

Не следует путать удержание достойных того работников со стажем с системой пожизненного найма

АНОНС

читайте в следующем номере

СТРАХИ 2008 ГОДА

Страховщики и туристические компании переходят на новые условия сотрудничества. Расчет, конечно же, делается на взаимную выгоду. Но кто на самом деле выиграет?

Созданный в Украине фильм может быть рентабельным только при продаже на внешние рынки

УПРАВЛЕНИЕ HR

64 Награда за веру и верность Чем выше профессионализм и стаж работы сотрудника в одной компании, тем он более востребован как у своих, так и у конкурентов. Чтобы его удержать, нужны особые усилия

ФИНАНСЫ & ИНВЕСТИЦИИ ПОДХОДЫ

68 Зов биржи Кризис ипотечного кредитования может заставить компании отдать предпочтение инструментам фондового рынка, а не долговым инструментам

ВНЕ ОФИСА СОДЕРЖАНИЕ ЖИЗНИ

72 Культовое пробуждение души «Асса» – фильм, изменивший сознание целого поколения, в чем и заключается его культурный феномен

ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ

73 Механика кино Психоаналитики знают, почему мы получаем удовольствие от кино. Какую пользу можно из этого извлечь? СТИЛЬ ЖИЗНИ

74 Испытание временем Тоска по вещам, которые были когда-то в моде, печаль по духу того времени переросли в новый постмодернистский стиль – винтаж СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ

75 Утопия на вечер Хороший клуб балансирует между публичностью и приватностью. Более взрослая публика требует более точного баланса

76 Автопанорама Российский рынок притягивает новинки Volkswagen добавил Golf агрессии и динамизма Парижский автосалон остается главным Chrysler меняет модели и главного дизайнера Skoda перевела Superb в старший класс

WWW.COMPANION.UA В то время как постоянный кадровый дефицит не дает HR-специалистам спать спокойно, в мире уже достаточно давно существует методика, позволяющая платить работнику не столько, сколько просит он или диктует рынок, а столько, сколько он реально заработал для компании. Подробнее о методиках оплаты труда в статье «На коротком поводке дохода» по адресу www.companion.ua/career

Николай Толмачев, генеральный директор ТММ: «Сейчас я иду к тому, чтобы использовать как можно меньше ресурсов, а создавать как можно более совершенные вещи. Теперь я могу заняться программой максимум. Задачи транспорта, экологии, энергетики и ядерной физики – они все мне очень близки. А тот бизнес, который я уже создал, – это машина, работаающая и без меня»

«Цены на нефтепродукты должны быть снижены, причем значительно».

ukrinform

Александр Турчинов, первый вице-премьер, призвал трейдеров отреагировать на падение мировых цен на нефть столь же быстро, как они реагировали на их повышение ПАДЕНИЕ

ПОСЛЕДСТВИЯ

ПЕРЕД ЗОНОЙ евро как никогда встала угроза рецессии. Во II квартале ВВП странчленов валютного союза впервые со времени его основания в 1999 г. показал отрицательный рост – минус 0,2% по сравнению с предыдущим кварталом (в I квартале рост составил 0,7%). Такое «сжатие» экономики связано с поквартальным снижением ВВП трех ее основных локомотивов: в Германии – на 0,5%, во Франции и Италии – на 0,3%. Хотя они и не пострадали напрямую от ипотечного кризиса в США, но укрепление евро и замедление темпов роста мировой экономики привели к снижению потребительского спроса и подорвали конкурентоспособность европейского экспорта. При этом рост цен на энергоносители подстегнул инфляцию в регионе до максимального за последние годы уровня – на 4% (в июле). Кроме того, сокращение ВВП в зоне евро может быть связано и с монетарными просчетами. По словам аналитиков Deutsche Bank, Европа не так агрессивно, как США, снижала процентные ставки (7 августа ЕЦБ оставил учетную ставку на уровне 4,25%), и теперь этот консерватизм возымел свои последствия. Статистика ВВП усилила опасения, что европейская экономика сползает к рецессии, началом которой считаются два квартала отрицательного экономического роста подряд. Если это произойдет, тенденция к снижению курса евро, наметившаяся в последние недели на фоне негативных макроэкономических новостей из Западной Европы и падения цен на нефть, лишь усилится. В такой ситуации многие экономисты рассматривают укрепление позиций доллара как долгосрочную тенденцию.

ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ оказали благотворное влияние на экономику Китая, но после их окончания страну ожидает суровая реальность. В первом полугодии поступления в госбюджет выросли на треть, увеличив его профицит. В июле, когда местные производители взялись за выполнение заказов, сделанных накануне соревнований, вялая экспортная торговля резко пошла в гору. Ее объем достиг $136,7 трлн. – на 17,6% больше, чем в предыдущем месяце, и на 26,9% – чем в июле 2007 г. Торговое сальдо в годовом исчислении увеличилось на 3,69% (до $25,3 трлн.), хотя в целом за первые семь месяцев этого года снизилось на 9,6%. Аналитики полагают, что столь оптимистичные цифры – явление временное, и в дальнейшем на экспорте скажется снижение потребительского спроса в США, ЕС и Японии. К тому же, по прогнозам, юань продолжит дорожать, делая китайские товары менее конкурентоспособными за рубежом. Стремительный рост стоимости потребительской корзины в Китае в последнее время пошел на спад, поскольку цены на продовольствие были поставлены под контроль, а дотации на автомобильное топливо значительно увеличены. В итоге уровень инфляции в стране с 8,7% в феврале к июню опустился до 7,1%, что чуть

www.vancouver2010.com

ЕВРОПЕЙСКОЕ ТОРМОЖЕНИЕ ПОСЛЕ ОЛИМПИАДЫ БУДЕТ ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ

ниже процентной ставки, под которую предоставляет кредиты китайский Центробанк. Это явно контрастирует с ситуацией в других странах, где инфляция стремительно растет, подогреваемая удорожанием электроэнергии и сырья. Так что если госконтроль за ценами на продовольствие в КНР ослабнет, так же как и энергетические субвенции, то искусственно сдерживавшаяся инфляция подпрыгнет вверх и будет измеряться двузначным числом.

ЦИФРЫ 46,22 млн. человек составляло население Украины на 1 июля 2008 г. (по данным Госкомстата). В городах проживало 31,6 млн. человек, в селах – 14,6 млн. Согласно последней переписи населения, проведенной 5 декабря 2001 г., в стране проживало 48 457 100 человек. 8,34 млн. уникальных пользователей Интернета насчитывалось

в Украине в июле (по данным SputnikMedia). Это на 2,4% больше, чем в июне.

$9,8452 млрд. составил дефицит внешней торговли Украины

по итогам первого полугодия. Это в два раза больше, чем было год назад.

3900 торговых точек в 70 странах сейчас имеет испанская компания Zara. Она стала крупнейшим продавцом одежды в мире, обогнав Gap (3100 магазинов).

11,27 млн. процентов в июне 2008 г. составила инфляция в Зимбабве – абсолютный мировой рекорд.

20% потеряли мировые цены на золото, достигнув $800 за унцию – минимального показателя с декабря 2007 г. Причина – инвесторы переключились на металлы и нефть. 4,28 млн. мобильных телефонов продано в Украине в первом полугодии (по данным «Евросети»). Это на 6% меньше, чем год назад. $500 млн. до 2013 г. намерены потратить Билл Гейтс и Майкл

Блумберг на борьбу с табакокурением в развивающихся странах. Средства будут потрачены на разработку законодательства, социальную рекламу и информационные кампании.

737 тыс. кв. м составит прирост торговых площадей в украинских торговых центрах в 2008 г. (по оценкам Украинской Торговой Гильдии). По состоянию на июнь в стране насчитывалось около 263 торговых центров с общей торговой площадью 2,23 млн. кв. м. Заполняемость основной массы торговых центров составляет 90-100%. Комп&ньоН / подписной индекс 74191

«Переговоры со всеми остальными участниками прекращены».

БОРЬБА ФОРМАТОВ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ФОТОАППАРАТОВ НАВЕЛИ ФОКУС

ДЕСКТОПЫ НЕ СДАЮТ ПОЗИЦИЙ

ОКОЛО 970 ТЫС. цифровых фотоаппаратов будет реализовано конечным потребителям в 2008 г. Стоить это будет украинцам ориентировочно $208 млн. Таким видят развитие данного рынка аналитики холдинга Unitrade Group. Рассматривая результаты первого полугодия, в холдинге зафиксировали, что конечным потребителям за шесть месяцев было продано 478 тыс. фотоаппаратов (на сумму $97,9 млн.). По сравнению с аналогичным периодом 2007 г. это на 36,5% больше в количественном выражении и на 23,3% – в денежном. Наиболее востребованными оказались фотоаппараты бюджетного сегмента (до $150). Их доля выросла до 39%, тогда как в аналогичный период 2007 г. она составляла только 29%. Поясняется это, во-первых, ненасыщенностью рынка в стране, а во-вторых, ожесточением ценовых войн между вендорами и техническим прогрессом. В результате сейчас более функциональные устройства стоят дешевле. Что касается функциональности, то, по данным Unitrade Group, на 10 процентных пунктов вырос сегмент имиджевых фотокамер. В то же время доли устройств так называемого начального уровня и техники, предназначенной для творческой съемки, снизились на 5 и 4 процентных пункта соответственно. Стабильной однопроцентной осталась доля зеркальных цифровых фотокамер. Лидером продаж за анализируемый период в стране стал Canon (его доля составляет 28%). На втором и третьем местах расположились Olympus (25%) и Sony (18%).

ПОРТАТИВНЫЕ ПК будут в центре внимания украинских потребителей этой осенью. Такого мнения придерживаются эксперты IDC, которые также прогнозируют, что именно на этом направлении будут сфокусированы маркетинговые усилия вендоров и их розничных партнеров. Такая ситуация будет наблюдаться даже несмотря на тенденцию вытеснения портативными системами настольного формата ПК. Так, доля десктопов во II квартале 2008 г. сократилась до 52,6%, тогда как в прошлом году она составляла 69,4%. Кроме того, согласно данным компании, этот год не станет решающей точкой в противостоянии ноутбуков и настольных систем на украинском рынке. Десктопы останутся лидерами продаж, а ноутбуки не смогут шагнуть далеко за границы 44-46% продаж. Такое развитие событий обусловлено тем, что рынок настольных систем в Украине все еще имеет достаточно непло-

istockphoto.

ПРОГНОЗ

хой потенциал. И если ранее зарубежные вендоры несколько его недооценивали и концентрировались в основном на контрактных корпоративных поставках, то во II квартале 2008 г. ситуация начала меняться. К примеру, пробными поставками мультимедийных систем стал заниматься Acer, и высока вероятность того, что и другие зарубежные вендоры последуют его примеру. В целом, по информации IDC, украинский рынок персональных компьютеров во II квартале этого года вырос более чем на 56%. Весомость такому результату придает сравнение его со средним показателем роста по региону Центральной и Восточной Европы – около 29%.

ТЕНДЕНЦИИ АЛКОГОЛЬНОЕ ОПЕРЕЖЕНИЕ ПО ДАННЫМ NIELSEN, Украина в прошлом году продемонстрировала рекордный темп роста алкогольного рынка. В своем отчете международная компания исследовала данные аудита розничных продаж, а также каналов КаБаРе.

«&»: Чем, по%вашему, обусловлена такая неправдоподобная динамика роста украинского рынка?

САМЫЕ БЫСТРОРАСТУЩИЕ РЫНКИ С ОБОРОТОМ СВЫШЕ $1 МЛРД. 43

Украина

Венесуэла

Аргентина Россия

Польша

Бразилия

Таиланд

12 Годовой рост, % Источник: The Nielsen Company «What's Hot around the Globe – Insights on Alcoholic Beverage Categories», 2006 2007 гг.

Комп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

Предоставлено для «&».

istockphoto.

сообщил, что банк находится в процессе закрытия сделки по продаже 49% своих акций российскому фонду Icon Private Equity

Архив «&».

Николай Лагун, председатель набсовета «Дельта Банка»,

Павел Мищенко, консультант по маркетингу компании «Альтера групп»: «Если Nielsen делает такое заявление, значит, оно небеспочвенно. Однако, по нашим данным, реальный прирост объема рынка водки Украины за заявленный период несколько ниже. Причин такого расхождения может быть несколько, причем они связаны с особенностями получения такого рода информации. Во-первых, это может быть связано с перераспределением удельного веса различных типов торговых точек. В частности, за последнее время увеличилось значение такого канала сбыта, как крупные магазины, в которых механизмы получения информации о продажах подкреплены серьезным бухгалтерским учетом. Во-вторых, общая детенизация продаж алкоголя могла повлиять на данные из небольших магазинов и павильонов. И в третьих, мировая тенденция увеличения продаж алкоголя через КаБаРе наконец докатилась и до Украины».

Предоставлено для «&».

«Цифра 3 миллиона тон у нас есть в планах».

Берн Штендель, генеральный директор «Альфред С. Топфер Интернешенал (Украина)», о планах экспорта зерна компанией из Украины в текущем маркетинговом году (июль 2008 – июнь 2009) ЗАМЕДЛЕНИЕ

ПОТРЕБНОСТИ

СТРАТЕГИЯ ПОМЕНЯЛАСЬ

БИЗНЕСУ НЕ НУЖНЫ НОВЫЕ ПЛОЩАДИ

ЛЕТНИЙ ПРОГНОЗ от Всеукраинской рекламной коалиции предполагает, что рекламно-коммуникационный рынок страны в этом году будет продолжать расти, но не так стремительно, как в прошлом. Всего в рекламу будет вложено около $2,3 млрд., а темп роста рынка составит 25% (по сравнению с 2007 г.) На замедление рыночного роста одновременно будут влиять несколько факторов. Особенно на отрасли отразятся общая экономическая ситуация в стране (высокий уровень инфляции и проч.) и изменение рекламной стратегии ряда крупных рекламодателей.

СОГЛАСНО ИССЛЕДОВАНИЮ Real Capital Analytics, объем продаж коммерческой недвижимости в мире за первое полугодие 2008 г. сократился на 49%, до $306 млрд. Наиболее пострадали крупные развитые страны, в первую очередь Германия (-65%), США (-63%) и Великобритания (-57%). Из 84 исследуемых стран продажи выросли лишь в 35, из которых 30 – развивающиеся. «Снижение продаж коммерческой недвижимости в развитых экономиках связано с падением деловой уверенно-

Объем рекламно-коммуникационного рынка Украины в 2008 г.* Вид рекламы

Зимний прогноз, Летний прогноз, $ млн. $ млн.

Изменение за год, %

Телевизионная

605

585

Спонсорство телетрансляций

Пресса

287

Наружная

230

Радио

Транзитная

Внутренняя

227

Интернет

Телефонные справочники

Кинотеатры

ВСЕГО МЕДИАРЕКЛАМА НЕ МЕДИА + агентские комиссии ИТОГО РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК

1337

1339

966

2305

2303

сти, замедлением роста ВВП, и усилением требований к аренде и усложнением условий выдачи кредитов, – поясняют в Global Insight. – В то же время продажи в развивающихся странах достаточно высоки из-за роста макроэкономических показателей и улучшения торговых условий в последние годы». По прогнозам, благоприятная ситуация для сектора коммерческой недвижимости развивающихся экономик сохранится до конца года, тогда как на Западе положение будет лишь ухудшаться.

ИГРА НА КОНТРАСТАХ Объем сделок по продаже объектов коммерческой недвижимости в первом полугодии 2007 г. и первом полугодии 2008 г. 34% 23% 3% <9%

*В экспертной оценке не учитываются налоги. Источник: Всеукраинская рекламная коалиция.

<50% Развитые страны Развивающиеся страны

<70% Северная и Южная Америка

ЕМЕА

Азиатско Тихоокеанский регион

Источник: Global Capital Trends July/August 2008 by Real Capital Analytics.

ОПТИМИЗМ

ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА – РЕАЛЬНО

Комп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

Стратегию работы на украинском рынке компания выбирает исходя из своего 40-летнего опыта работы на международной арене, а также учитывая специфику потребностей покупателей страны. В частности, недавно стало понятно, что украинские КаБаРе готовы воспринять еще одну СТМ (собственную торговую марку) компании – HoReCa Select. При этом МЕТRО акцентирует внимание на том, что для этой СТМ будет характерно высокое качество. Напомним, что на данный момент портфель компании состоит из 17 СТМ. В дальнейших планах – выводить новые собственные торговые марки и расширять ассортимент уже существующих. istockphoto.

РАЗВИТИЕ УКРАИНСКОЙ экономики в последние годы превзошло все ожидания оператора международного рынка C&C. Такое мнение высказал Франс Муллер, главный исполнительный директор Metro Cash & Carry International, прибыв в страну по случаю пятилетнего юбилея работы компании на нашем рынке. Возвращаясь на несколько лет назад, г-н Муллер отметил, что когда в центральном офисе компании принимали решение начинать работу в Украине, в планах было открыть не более шести магазинов, тогда как на данный момент их работает уже 20. В дальнейших планах оператора рынка – открывать в нашей стране не менее пяти магазинов в год.

АННА АЛЕКСЕЕВА, ДАРЬЯ КАРПЕНКО

istockphoto.

В частности, коалиция уменьшила прогнозируемый объем рекламных поступлений на телевидение – телеканалы получат на $20 млн. меньше. Прогноз, касающийся рекламных доходов прессы, наружной рекламы, рекламы в кинотеатрах, телефонных справочниках и Всемирной сети остался без изменений. Корректировке относительно зимних цифр подверглись радио, транспортная и внутренняя реклама. Последняя в основном за счет некоторых изменений оценки рекламных бюджетов.

в украинских компаниях НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

«АЛЛО» РАСТИТ ФЛАГМАНОВ

КТС ИСПОЛНИТ СИМФОНИЮ ФИНАНСОВЫХ НОТ

«АЛЛО» рассчитывает вывести свой цифровой супермаркет, который совсем недавно открылся в Ровно, на уровень флагмана продаж в регионе. Реализовать намеченное компания планирует за счет постоянной маркетинговой поддержки всех групп товаров. Открытие ровненского «АЛЛОТехно» – это часть стратегии расширения сети цифровых супермаркетов в областных центрах и городах страны. В рамках концепции этого формата на всей торговой площади магазина (более 370 кв. м) будут представлены только новинки цифровой техники, в частности, плазменные и LCD-телевизоры, ноутбуки, игровые приставки, периферийные устройства и аксессуары. В компании считают, что формат цифровых супермаркетов – один из наиболее перспективных на рынке страны. Учитывая это, «АЛЛО» планирует продолжать работу в данном направлении, и следующим шагом развития должна стать торговая площадка в Симферополе.

«КАПИТАЛ ТРАСТ СЕКЬЮРИТИЗ» (КТС) выводит на украинский рынок финансовых инструментов специальный комбинированный продукт – финансовые ноты (financial notes). В том, что он будет востребован, в компании не сомневаются – спрос должны обеспечить те выгоды, которые финансовый инструмент принесет клиентам, а это доходность выше ставки депозита и гарантия полной сохранности вложенных денег. «Данный продукт направлен на решение двух заведомо противоположных задач – снижение риска и повышение доходности», – заявляет Игорь Хмилевский, исполнительный директор компании. Финансовые ноты будут строиться на принципе подбора активов с разной доходностью и риском. Часть средств направят в активы с минимальным уровнем риска, остальные – в риско-

istockphoto.

РАЗВИТИЕ

вые активы с высокой доходностью. За счет использования различных инструментов инвестирования и диверсификации рисков компания надеется обеспечить и возврат вложенной суммы, и привлекательную доходность. Работу с финансовыми нотами КТС будет проводить по схеме доверительного управления, для чего рассчитывает в самое ближайшее время получить необходимую лицензию. В планах компании – запустить ноты в тандеме с ведущими банками Украины.

НОВЫЕ НИШИ

«РЕАРДИ» ПОШЛА НЕСКОЛЬКИМИ МАРШРУТАМИ «РЕАРДИ» принялась за одновременное развитие нескольких форматов продуктового ритейла. Так, если раньше компания занималась сетью «Большая ложка» (формат «супермаркет у дома») и строила торговые центры, то недавно она открыла первый премиальный супермаркет – «Маркет Плаза» (Кривой Рог). О перспективе развития в нашей стране премиального продуктового ритейла, а это продуктовые бутики и элитные супермаркеты, давно идет речь, однако эта ниша до сих пор свободна. К слову, в соседней России данный формат уже несколько лет достаточно динамично развивается. Однако там операторы рынка предпочитают открывать подобные торговые точки в престижных районах столицы и городовмиллионников. Что касается «Маркет Плазы», то, несмотря на старт Комп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

РОСТ

CARLSBERG «ПУХНЕТ», КАК НА ПИВНЫХ ДРОЖЖАХ

istockphoto.

Предоставлено для «&».

сети с не самых крупных городов Украины, местом расположения следующего магазина предположительно станет Днепропетровск. Не остается без внимания и «Большая ложка» – недавно компания объявила об открытии в Мелитополе 35 магазина сети. В ближайших планах – открытие «ложек» в Симферополе и Севастополе. Напомним, что в начале текущего года «Реарди» озвучивала план расширить эту сеть до 50 торговых точек. Сумма инвестиций в реализацию задуманного, которая тогда предварительно называлась, составляет примерно $100 млн.

CARLSBERG GROUP в Украине объявила о начале работы новой линии по розливу пива на киевском заводе «Славутич». Группа инвестировала в данный проект более 12 млн. евро. Новые мощности (а это 2,5 тыс. дал в час) позволят на треть увеличить производительность предприятия (до 4 млн. дал в месяц). В рамках подготовки к наращиванию объема производства был заранее построен новый цех и расширены складские помещения. Разливать на новой линии производитель планирует такие торговые марки пива, как Tuborg, «Балтика 0», «Балтика 3», «Балтика 9», «Славутич ICE», «Славутич ICE Mix», «Арсенал». Практически все эти торговые марки сыграли значительную роль в повышении продаж производителя. В первом полугодии 2008 г. объем реализации пива группой вырос на 37% и достиг 41,4 млн. декалитров. В частности, продажи ТМ «Славутич», по данным компании, увеличились на 100%. Сам производитель приписывает такую динамику успешному перезапуску марки, а также проведению промоакции. Вырос также и объем продаж Tuborg (на 16,7% за анализируемый период). При этом доля суббрендовых торговых марок Twist и Black составляет 15,6% от общего объема продаж данного пива. Торговые марки экономсегмента («Львовское» и «Арсенал») в первом полугодии 2008 г. также продемонстрировали позитивную динамику. Рост продаж «Львовского» составил 15%, «Арсенала» – 24%. Производитель не намерен сосредотачиваться только на наращивании объема продаж на внутреннем рынке. В планах ПБК «Славутич» – создать филиал в Молдове, представительство в Беларуси и ДП в России. Их основная функция будет заключаться в реализации продукции ПБК на территории этих стран.

Предоставлено для «&».

ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ АУДИТОРИЯ

КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

«ТЕХНОКОМ» ОТМЕТИЛ ЮБИЛЕЙ ВЫПУСКОМ НОВОГО ПРОДУКТА

REHAU НАСЛЕДУЕТ В НАШЕЙ СТРАНЕ ГЛОБАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

«ТЕХНОКОМ», крупный отечественный производитель продуктов быстрого питания, отметил свое 15-летие работы на рынке расширением ассортимента ТМ «Мивина». На этот раз пополнением стали вторые блюда приготовления – «Мивина Привет обед». Согласно расчетам компании, эта продуктовая новинка расширит потребительскую аудиторию торговой марки, а именно, привлечет активную молодежь, заботящуюся о своем здоровье. «Это продукт для людей, которые предпочитают натуральность во всем, следуют моде и заботятся о здоровье, живут в городах и ведут активный образ жизни», – комменти-

рует Елена Полищук, брендменеджер компании «Техноком». Следуя тренду здорового питания, компания производит новый продукт, не используя консервантов. Также целевую аудиторию должна привлечь удобная упаковка продукции. В компании отмечают, что она «позволяет на более длительный период сохранить качество продукта». Подводя итоги пройденного за 15 лет пути на рынке, компания, кроме того, провела исследование знания ТМ «Мивина». Результат, который она получила: 95% целевой аудитории знает и 75% употребляет продукцию этого бренда.

REHAU продолжает реализовывать в Украине глобальную социальную стратегию международной компании. Во всем мире она направлена на участие в различных социальных мероприятиях, в том числе и спортивных. Так, недавно компания поддержала летний чемпионат Украины по современному пятиборью, который прошел в Донецке. В числе спортивных мероприятий, поддержкой которых в REHAU особенно гордятся, – спонсирование клуба альпинистов Донецкой области. Этот проект позволил флагу компании оказаться на самой высокой точке мира (в нынешнем году экспедиция, состоящая из участников клуба, совершила восхождение на Эверест). Поддержка спортивных мероприятий для компании является только одним из многих направлений социальных инициатив в нашей стране. К примеру, в 2006-2007 гг. REHAU выступала официальным спонсором донецкой областной Лиги деловых и профессиональных женщин, которая ведет свою деятельность еще с 1992 г.

Холдинг Agrofusion, принадлежащий Сергею Сыпко, бывшему совладельцу «Сандоры», запустил завод по переработке томатов в Херсонской области. Объем инвестиций в данный проект составил около 100 млн. грн.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ

«ВЫМПЕЛКОМ» РАССТАВИЛ МЕНЕДЖЕРОВ ПО СВОИМ МЕСТАМ

istockphoto.

«ВЫМПЕЛКОМ» определился с моделью интеграции своих украинских «дочек» – УРС (ТМ Beeline) и «Голден Телеком». Напомним, что последняя вошла в структуру «ВымпелКома» после поглощения материнской компании в начале нынешнего года. В объединенной структуре будут действовать два основных подразделения. Одно займется развитием корпоративного бизнеса – его возглавит гендиректор «Голден Телекома» Андрей

Милиневский. Второе – развитием массового рынка. Курировать его будет Евгений Малиновский, коммерческий директор УРС (ранее – исполняющий обязанности гендиректора). Главой всей интегрированной структуры назначен Александр Баринов, с весны занимающий пост гендиректора УРС. Что касается ребрендинга новой организации, то, по словам представителей УРС, он пока преждевременный. Стратегической задачей, которой российский оператор намерен заняться после реорганизации украинского бизнеса, станет создание сильного игрока на отечественном телекоммуникационном рынке. В частности, гендиректор «ВымпелКома» Александр Изосимов ранее ставил цель к 2010 г. завоевать 15% местного рынка. Но пока позиции операторов в нашей стране не слишком сильны. Исключением является только корпоративный сегмент у «Голден Телекома». Одним из перспективных направлений, которым намерена заняться объединенная структура, являются услуги интернет-доступа. Здесь наиболее многообещающим выглядит проект FTTB (ТМ «Світ Онлайн»). Также стоит отметить начинания «Голден Телекома» по развитию сети WiMAX, услуги на базе которой планируется предоставлять уже в ближайшее время. АННА АЛЕКСЕЕВА, ВЛАДИМИР ОПАНАСЕНКО

Комп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

Предоставлено для «&».

в украинских компаниях

в мировых компаниях

СОТРУДНИЧЕСТВО

С НОВЫМИ СИЛАМИ телей на авиаперелеты с начала года обанкротилось 28 перевозчиков (это втрое больше среднегодовых показателей). Те, кто избежал банкротства, столкнулись с серьезными проблемами. По итогам первого полугодия снижение прибыли на 50-80% было отмечено не только у лидеров отрасли, но и у малобюджетных авиакомпаний, ранее успешно справлявшихся с цикличными замедлениями в отрасли. Как результат, многие перевозчики решили сократить часть маршрутов: при столь дорогом топливе дешевле держать самолеты на земле. Единственное направление, на котором не ожидается обрезаний, – трансатлантические перевозки. Здесь, напротив, прогнозируется 2%-й рост в связи с вступлением в силу с марта 2008 г. соглашения «Открытое небо» о либерализации сообщения между американскими и европейскими аэропортами. «Выжить смогут те из перевозчиков, которые имеют большую сеть трансконтинентальных перелетов или крупные дискаунтеры, такие как Ryanair или EasyJet, – отмечают эксперты Royal Bank of Scotland. – Европейский рынок ждет волна консолидаций». EPA.

AMERICAN AIRLINES, BRITISH AIRWAYS И IBERIA подписали соглашение о совместной деятельности на трансатлантических маршрутах. Все три авиакомпании, которые с 1998 г. уже входят в альянс oneworld, продолжат работу как самостоятельные юридические единицы. В случае получения всех необходимых разрешений они надеются составить достойную конкуренцию альянсам SkyTeam и Star Alliance, которые уже активно работают на трансатлантических маршрутах. Отныне три участника oneworld будут ежедневно осуществлять 6,2 тыс. рейсов и летать по 443 направлениям в 103 страны мира. Помимо разветвленной маршрутной сетки, объединение позволит предложить более гибкий график полетов, снизить стоимость авиабилетов, привлечь новых клиентов. Все это, как ожидается, скажется на прибыли и позволит активнее обновлять парк за счет новых, более экономичных моделей лайнеров. По мнению экспертов, время для создания альянса выбрано удачно. Из-за рекордных цен на топливо и сокращения расходов потреби-

Медиаконцерн Time Warner готов продать принадлежащую ему AOL, предварительно разделив ее на бизнес по предоставлению онлайновой рекламы и услуг интернетBдоступа. Стоимость обоих активов – $10 млрд. РЕЙТИНГИ

ЖУРНАЛ FORTUNE опубликовал рейтинг «10 самых плохих и неудачливых генеральных директоров американских компаний 2007 г.». Как пишут авторы исследования, бизнес-игрокам и без того с каждым годом все труднее сводить концы с концами из-за растущей конкуренции, но минувший год еще больше усложнил эту задачу в связи с кредитным кризисом, удорожанием энергоносителей и падением потребительского спроса. В такой ситуации выигрывают те компании, чье руководство проявило гибкость, прозор-

ливость и высокий профессионализм. Кому это не удалось – отчитываются за убытки. Лидер рейтинга – глава инвестбанка Lehman Brothers Ричард Фалд (равно как и его коллега из Merrill Lynch) не сумел оперативно среагировать на надвигающийся кризис и избавиться от ценных бумаг, обеспеченных ипотекой и другими рискованными финансовыми инструментами. На рынке даже пошли слухи о том, что Lehman Brothers уготована судьба банка Bear Stearns, который оказался

Управленцы-неудачники Худшие генеральные директора американских компаний 2007 г. №

СЕО

Компания

Уровень профнепригодности*

Заработная плата в 2007 г., $ млн.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ричард Фалд Ричард Сайрон Дэниел Мадд Керри Киллинджер Джон Тэйн Рик Вагонер Мел Кармазин Говард Шульц Джефф Иммельт Джерри Янг

Lehman Brothers Freddie Mac Fannie Mae Washington Mutual Merrill Lynch General Motors Sirius Starbucks General Electric Yahoo!

110 103 95 92 83 79 78 55 53 26

40 18,3 11,7 5,2 17,3 14,4 32 10,6 19,6 0,000001

Падение акционерной стоимости компании в 2007 г. от общей $ млрд. % стоимости 26 70 36 85 52 83 27 87 47 66 11,5 65 2 46 8 44 141 33 10 26

*сумма заработной платы и процента падения акционерной стоимости компании. Источник: Fortune.

Комп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

www.flickr.com

РАЗОЧАРОВЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ

в ситуации финансового коллапса в марте 2008 г. Рика Вагонера в 2007 г. заботило скорее то, как сократить издержки и замедлить падение капитализации GM, нежели вопрос, как изменить модельный ряд и, наконец, предложить покупателям экономичные модели авто. Джеффу Иммельту не удалось снизить зависимость GE от финансового бизнеса, а Говарду Шульцу – расширить меню своих кофеен Starbucks и улучшить качество обслуживания, что обернулось закрытием более 600 торговых точек и многотысячными сокращениями персонала. Глава Yahoo! Джерри Янг, чья символичная зарплата составляет $1, не смог расширить свою долю на рынке интернет-рекламы, достойно конкурировать с Google и остановить отток талантливых сотрудников. А несговорчивость Янга на переговорах с Microsoft возмутила инвесторов и заставила многих акционеров говорить о его отставке.

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

UBS МЯГКО РЕОРГАНИЗУЕТСЯ

ЦЕНА НА НЕСГОВОРЧИВОСТЬ

UBS ЗАЯВИЛ о предстоящей реорганизации, чтобы смягчить влияние финансового кризиса на свой бизнес. Во II квартале по крупнейшему банку Швейцарии прошла мощная волна оттока средств состоятельных клиентов. Только на корпоративных клиентах он потерял вкладов на 1,25 млрд. евро, на управлении состояниями – 10,6 млрд. евро и на глобальном управлении вкладами – 15,3 млрд. евро. Клиенты не зря перестраховываются: общие списания банка с начала кризиса превысили $43 млрд., и по этому показателю он уступает только Citigroup и Merrill Lynch. А по убыткам UBS и вовсе нет равных: они приближаются к $24 млрд. Правда, во II квартале они оказались небольшими – 221 млн. евро.

НОРВЕЖСКИЙ ХОЛДИНГ Telenor признан виновным в препятствовании выходу российского оператора «ВымпелКом» (бренд «Билайн») в Украину и нанесении ущерба в размере $2,8 млрд. Такое решение вынес арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа. Тем самым был удовлетворен иск, поданный в апреле миноритарным акционером «ВымпелКома» – оффшорной компанией Farimex Products, владеющей 0,002% акций. По мнению истца, два мажоритарных акционера сотового оператора – Telenor (29,9% акций) и Altimo (44%) – выступили против покупки им в 2004 г. «Украинских радиосистем» (УРС). Норвежский холдинг утверждал, что отказ от сделки связан с ее экономической нецелесообразностью: завышенной суммой сделки высокой конкуренцией на рынке Украины. По неофициальным данным, Telenor блокировал это решение, поскольку тогда уже владел 56,5% «Киевстара». Невзирая на возражения норвежцев, в конце 2005 г. «ВымпелКом» таки поглотил УРС за $230 млн. Учитывая, что за год на украинском сотовом рынке вырос уровень проникновения, Farimex оценила ущерб российского оператора в $5,7 млрд. Суд согласился с этими доводами, однако вдвое снизил сумму претензий, исключил из числа ответчиков Altimo (управляющую телекоммуникационными активами «Альфа-групп») и аффилированные к ней компании, поскольку те поддерживали покупку УРС. Тем более что Altimo в марте подала аналогичный иск против Telenor в суд Женевы, обвинив его в затягивании украинской экспансии и оценив свой ущерб в $1 млрд. Сам Telenor уже готовит апелляцию. Здесь убеждены, что Farimex создана Altimo, а происходящее – «проверенная временем тактика «Альфа-групп» по подаче судебных исков в рамках тайного сговора». Как уверяют норвежцы, единственным директором оффшорной компании является Дмитрий Фридман – двоюродный брат председателя наблюдательного совета «Альфа-групп» Михаила Фридмана. Altimo эту информацию опровергает.

EPA.

КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ

UBS намерен пересмотреть свою интегрированную банковскую модель, отделив инвестиционное подразделение от бизнесов по работе с состоятельны-

ми клиентами и управлению активами и перекрыв доступ к их средствам, которые ранее могли использоваться для финансирования операций. Все три направления теперь станут независимыми, что должно придать большую гибкость их стратегиям. Также предполагается привести процесс выплаты бонусов сотрудникам в соответствие с результатами, которых добилось то или иное подразделение. «Они купили себе немного времени, – комментируют ситуацию аналитики Allianz Global. – Разделяя подразделения, они показывают, что прислушиваются к мнению акционеров, но вряд ли станут ломать общую бизнес-модель». В самом UBS признаются, что структурная реформа быстро не исправит репутационный ущерб, и отток средств может продолжиться. В дальнейшем, по прогнозам экспертов, банку придется предпринять более радикальные меры – сократить штат, оптимизировать затраты и, возможно, продать инвестиционное подразделение. Именно его рекордные потери привели к тому, что в III квартале 2007 г. UBS впервые за восемь лет зафиксировал убыток и до сих пор остается в минусе.

www.telenor.com.pk

в мировых компаниях

ФИНАНСОВЫЕ ПАДЕНИЯ

THOMSON REUTERS, одно из крупнейших мировых информагентств, стало одной из жертв мирового кризиса ликвидности. Его чистая прибыль за первое полугодие 2008 г. упала на 38,9% (до $367 млн.) при росте оборота на 43,1% (до $4,96 млрд.). Независимые эксперты полагают, что на снижении заработков могло отразиться несколько факторов. Во-первых, когда в минувшем году канадская Thomson Corporation за $17 млрд. приобретала британскую Reuters Group, могло использоваться долговое финансирование, которое сейчас негативно отражается на чистой прибыли компании. Во-вторых, глобальный кризис ликвидности ударил по доходам финансовых компаний, составляющих основную клиентуру Thomson Reuters. Они пытаются сократить свои издержки в том числе за счет экономии на информационных системах, что, в свою очередь, отрицательно влияет на доходы агентства. В-третьих, компания переживает кризис доверия со стороны потенциальных клиентов. После объединения Reuters и Thomson образовалось большое количество дублирующих должностей, часть из которых менеджмент агентства решил упразднить. Было решено сокраКомп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

flickr.com

ОШИБКИ СЛИЯНИЯ

тить 800 сотрудников, которые, однако, решили отстаивать свои права, объявив забастовку. Внимание СМИ и их негативная оценка кадровой политики могли отрицательно сказаться на имидже агентства. СОБ. ИНФ. И ПО МАТЕРИАЛАМ ИНФОРМАГЕНТСТВ

правовой аспект УТВЕРЖДЕНЫ ФОРМЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ПЕРЕХОДА НА НОВЫЕ АКЦИЗНЫЕ МАРКИ

ПРИКАЗОМ от 24.07.2008 №1269/5 Минюст утвердил Инструкцию по ведению Государственного реестра актов гражданского состояния граждан, которая должна вступить в силу одновременно с началом функционирования вышеупомянутого реестра. Последний же должен заработать 1 декабря. Реестр будет вмещать сведения о рождении человека и его происхождении, браке, смене имени, смерти, а также усыновлении, лишении и возобновлении родительских прав. Из него можно будет получить и соответствующие выписки, для чего и утвердили их формы. Для физлиц предусмотрено 17 видов выписок, включая три специальные, которые будут выдаваться для получения заявителем помощи в связи с рождением или погребением. Для госорганов и нотариусов предусматривается выдача восьми видов полных выписок. Их отличие от выписок для физлиц состоит в том, что они будут включать также перечень изменений/дополнений, которые внесены в такой акт гражданского состояния, и сведения обо всех выданных свидетельствах.

КАБМИН ПОСТАНОВЛЕНИЕМ от 21.05.2008 №486 утвердил новые образцы акцизных марок для алкогольных напитков и табачных изделий отечественного и импортного производства, а также изменил цену на них. Но для реального введения новых акцизных марок требовалось принятие уполномоченными органами подзаконных актов.

ukrinform

УТВЕРЖДЕН ПОРЯДОК ВЕДЕНИЯ ГОСРЕЕСТРА АКТОВ ГРАЖДАНСКОГО СОСТОЯНИЯ

НЕСМОТРЯ на то что на уровне закона данный вопрос еще не получил регулирования, НБУ постановлением от 25.06.2008 №178 утвердил Положение об электронных деньгах в Украине. Электронные деньги – это единицы стоимости, которые хранятся на электронном устройстве, принимаются как средство платежа другими, нежели эмитенты, лицами и являются денежными обязательствами эмитента. Нацбанк разрешил эмитировать электронные деньги только банкам и только в грив-

нях, за исключением выпуска предварительно оплаченных платежных карт. Таким образом, другие финансовые организации потеряют право выпускать и обменивать электронные деньги, если не заключат договоры с банком-эмитентом об их распространении. Правда, НБУ предоставил компаниям, в данный момент выпускающим электронные деньги, один год (начиная с 5 августа) для приведения своей деятельности в соответствие с Положением. Положение вступило в силу 5 августа.

unian

УРЕГУЛИРОВАНЫ ВОПРОСЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ

В этой связи 7 июля ГНАУ издала приказ «О введении марок акцизного сбора нового образца и проведении обмена остатков неиспользованных марок акцизного сбора предыдущего образца». Для проведения обмена остатков неиспользованных акцизных марок предыдущего образца (они могут использоваться до 1 сентября 2008 г., а подлежат обмену до 1 октября 2008 г.) ГНАУ утвердила семь форм, в частности: акты инвентаризации марок акцизного сбора предыдущего образца у продавца марок акцизного сбора и у субъекта хозяйствования – производителя/импортера; заявки-расчеты на приобретение марок акцизного сбора для маркирования алкогольных напитков и для табачных изделий (для обмена инвентаризационных остатков) и проч. Документ вступил в силу 9 августа.

БАНКИ ЗАСТАВИЛИ СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ РЕЗЕРВЫ НАЦБАНК ПОСТАНОВЛЕНИЕМ от 18.06.2008 №171 утвердил Правила резервирования средств по привлеченным депозитам и кредитам (займам) в иностранной валюте от нерезидентов, что сразу вызвало негативную реакцию со стороны банкиров. Этими правилами на банки возложена новая обязанность – резервирование средств по привлеченным от нерезидентов депозитам, кредитам (займам) в иностранной валюте на срок до 183 календарных дней, что, естественно, не лучшим образом отразится на банковской ликвидности. Резервированию в НБУ подлежат денежные средства в размере 20% от общей суммы операции. При этом обязанности по резервированию не возникает, если средства привлекаются на срок не более одного календарного дня под государственные гарантии или от международных финансовых организаций, членом которых является Украина. Документ вступил в силу 1 августа.

istockphoto.

ПОДГОТОВЛЕНО ИЗДАНИЕМ «ПРАВОВОЙ АСПЕКТ» ВСЕУКРАИНСКОЙ СЕТИ ЛІГА:ЗАКОН (WWW.LIGAZAKON.UA)

Комп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

istockphoto.

кристально «зеленая зеленая» » репутация

КРИСТАЛЬНО

´ЗЕЛЕНАЯª РЕПУТАЦИЯ

Бизнес и экологическая ответственность: вместе или вместо?

Каллаж «&».

ПОЛНЫЕ ТЕКСТЫ СТАТЕЙ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

«Болото с ужасной быстротой засасывало нас глубже и глубже… Что было делать? Схватив себя за косичку, я изо всех сил дернул вверх и без большого труда вытащил из болота и себя, и своего коня». Э. Распэ ´Приключения барона Мюнхгаузенаª Комп&ньоН / 29 августа - 4 сентября 2008

СЛИ ПРОСМОТРЕТЬ заголовки зарубежных и украинских СМИ за последние месяцы, налицо ажиотаж вокруг темы экологической ответственности бизнеса. Одно за другим появляются сообщения о новых корпоративных обязательствах, технологических прорывах или экологическом партнерстве. Очевидно, что экологическая ответственность превратилась из движения в реальный рынок, где каждый игрок стремиться занять свою нишу. Дело уже не только в том, чтобы соответствовать регуляторным нормам или сохранять позитивный имидж в прессе, речь идет об оптимизации затрат, повышении эффективности, создании новых продуктов и отстаивании своих конкурентных преимуществ.

Так что в этом спецпроекте мы попытались ответить на три ключевых вопроса: как, зачем и почему современный бизнес эксплуатирует «зеленую» тему. Кстати, «&» также попытался приобщиться к природоохранной деятельности. Мы хотели напечатать номер журнала с этим спецпроектом на переработанной журнальной бумаге. Но высоким порывам не суждено было осуществиться. В типографии сообщили, что такая бумага в Украине не только не производится (что неудивительно), но и невостребована. Поэтому на складах ее нет, нужно специально завозить из-за рубежа. А на это потребуется минимум два месяца, что никак не вписывалось в наши планы.

32 36 42 46 48 52 54 56

Прощание с иллюзиями Еще пару десятилетий назад термин «экологический бизнес»считался оксюмороном. Сегодня же компании все активнее стремятся объединить эти два понятия, рассчитывая получить солидные и долгосрочные выгоды

Взращивание денежного дерева Компании из экономически развитых стран все активнее внедряют «зеленые» инновации, сулящие солидные финансовые выгоды

«Весь покрытый зеленью, абсолютно весь» Не «островом невезенья», а объектом внимания зарубежных инвесторов часто становятся украинские компании, называющие себя экологически ответственными

Информирование вместо спекуляций «Киевстар» подтверждает, что одним из залогов устойчивого развития бизнеса является наличие понимающих твой продукт потребителей

Послание в бутылке Чтобы оставаться лидером не только в сфере производства, но и социальных инициатив, Coca-Cola начала настоящий крестовый поход за охрану окружающей среды

Немецкие садовники Города являются одними из главных источников парниковых газов. Siemens предлагает свои услуги Лондону, желающему стать «зеленее»

Топ-ответственность Некоторые компании, стремясь упорядочить свои «зеленые» инициативы, проводят изменения организационной структуры

Блицопрос Готовы ли вы переплачивать за товар, в стоимость которого производитель вкладывает отчисления на «зеленые» проекты?

НАД МАТЕРИАЛАМИ СПЕЦПРОЕКТА РАБОТАЛИ ДАРЬЯ КАРПЕНКО И АННА АЛЕКСЕЕВА

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» №35 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

29 АВГУСТА - 4 СЕНТЯБРЯ 2008 №35 (603) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ<РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА<ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании & люди»), Андрей Кравец («Финансы & инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Инга Лавриненко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Вера Фролова, Виталий Ченский Редактор проекта «Страницы из FORTUNE» Дарья Карпенко Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494 2502, 494 2501 Пресс релизы присылайте по адресу: press release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова

COMPANION GROUP И. о. председателя правления Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд<менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ<ДИРЕКЦИЯ Арт<директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедакция Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Служба DTP maket@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494 2503, 494 2502, 494 2501, тел./факс 494 2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494 2504, 494 2502, 494 2501, тел./факс 494 2505 Редакционная подписка (044) 494 2504, 494 2502, 494 2501 Менеджер по персоналу Наталия Коренева (nkoreneva@companion.ua), тел. (044) 494 2502, 494 2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494 2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494 2505 E mail: komp@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

АВК ........................................................................... 42 Ажио ...........................................................................58 АЛЛО ......................................................................... 12 Алчевский металлургический комбинат .................. 42 Альтера групп ..............................................................7 Альфа-групп ............................................................. 16 Альфред С. Топфер Интернешенал (Украина)...........7 Бритиш Американ Тобакко Украина ........................ 42 Визз Эйр Украина......................................................56 Всеукраинская рекламная коалиция..........................7 ВымпелКом......................................................... 12, 16 Голден Телеком ......................................................... 12 Делойт....................................................................... 68 Дельта Банк .................................................................7 ЕДАПС....................................................................... 26 Зорг Украина ............................................................ 42 ИНГО Украина ЖИЗНЬ ............................................. 64 Индустриальный Союз Донбасса............................ 42 Капарол Украина .......................................................56 Капитал Траст Секьюритиз ...................................... 12 Киевстар ....................................................... 16, 32, 46 Киевтелефильм ........................................................ 60 Кинофабрика Копейкина ......................................... 60 Магистр Недвижимость ........................................... 24 Маеток .......................................................................56 Международная организация гражданской авиации ....................................... 26 Международный институт бизнеса ......................... 24 Международный институт глубинной психологи .... 73 Национальная коалиция по переработке отходов . 48 Оболонь .................................................................... 42 ОМ менеджмент ....................................................... 60 Пилот......................................................................... 60 Прима-фильм ........................................................... 60 Рада........................................................................... 42 Раймондис Запорожье ............................................ 42 Реарди ...................................................................... 12 РиК-ТВ ...................................................................... 60 Савик Шустер Студиос ............................................ 60 Сандора .................................................................... 12 СЕБ Банк....................................................................58 Северный инвестиционный банк ............................ 42 Седьмой континент .................................................. 64 Сингапурские авиалинии ......................................... 60 Славутич ................................................................... 12 Стар Медиа .............................................................. 60 СТБ ........................................................................... 60 Техником ................................................................... 12 ТИКО-Констракшен ................................................. 24 ТНК-ВР...................................................................... 16 ТПК ........................................................................... 42 Украина ..................................................................... 60 Украинская торговая гильдия .....................................7 УРС ........................................................................... 12 Файно-компани ........................................................ 60 Факториал-Банк ........................................................58 Центр СПАР Украина................................................ 12 Централ Партнершип ............................................... 60 Эрнст энд Янг ........................................................... 42 1plus1 Production ...................................................... 60 3M 26 Actavis........................................................................ 42 Agrofusion .................................................................. 12 Allianz Global ............................................................. 16 Allianz Украина .................................................... 36, 42 Allianz......................................................................... 36 Altimo ......................................................................... 16 Amavi films ................................................................. 60 American Airlines ....................................................... 16 AOL ........................................................................... 16 Areva .......................................................................... 36 Arjowggins ................................................................. 26 Arthur D. Little ............................................................ 32 ASK ........................................................................... 26 AT&T........................................................................... 28 Atlantic Zeiser ............................................................ 26 Atmel.......................................................................... 26 Audi ........................................................................... 76 Baltech....................................................................... 26 BAT ........................................................................... 36 Bear Stearns .............................................................. 16 Blue State Digital........................................................ 28 BMW .......................................................................... 76 British Airways ................................................ 16, 36, 42 British Petroleum ........................................................ 36 BTV company............................................................. 60 Bundesdruckerei........................................................ 26 C&C ..............................................................................7 Carlsberg Group .................................................... 7, 12 Cerberus Capital Management LP ............................. 76 Chrysler...................................................................... 76 Cisco.......................................................................... 36 Citigroup .................................................................... 16 Coca-Cola ........................................................... 36, 48 Cognitec Systems ...................................................... 26 Collis .......................................................................... 26 Conсorde ................................................................... 24 Cross Match Technologies ......................................... 26 Cushman & Wakefield ................................................ 24 Datacard Group ......................................................... 26 De La Rue Identity Systems ....................................... 26 Dermalog ................................................................... 26 Deutsche Bank .............................................................7 Diletta......................................................................... 26 EasyJet ...................................................................... 16 European Council on Foreign Relations ................................................ 28 Exxon Mobil................................................................ 32

Farimex Products ....................................................... 16 Fasver ........................................................................ 26 FedEx ......................................................................... 36 Film.UA....................................................................... 60 Fireman’s Fund .......................................................... 36 Fresh avto rental......................................................... 60 Fresh Production UA .................................................. 60 Fresh rental house ..................................................... 60 FTT postproduction .................................................... 60 FTT soundtrack .......................................................... 60 Gap ..............................................................................7 Gartner........................................................................54 GE ..................................................................... 16, 36 Gemalto ..................................................................... 26 GET Group ................................................................. 26 Giesecke & Devrient................................................... 26 Global Insight ................................................................7 Global Solutions ................................................... 24, 64 Google ........................................................... 16, 36, 56 Greener World Media ................................................. 32 GreenOrder.................................................................54 Hansen Natural .......................................................... 32 HID Global.................................................................. 26 HJP Consulting .......................................................... 26 Honest Tea ................................................................. 48 Iberia .......................................................................... 16 IBM ........................................................................... 26 Icon Private Equity.........................................................7 IDC ..............................................................................7 IdeAs .......................................................................... 36 Infineon Technologies ................................................ 26 Inter Media Production ............................................... 60 Iris ........................................................................... 26 Isuzu........................................................................... 36 JDSU ......................................................................... 26 Johnson & Johnson ................................................... 36 KSW Microtec ............................................................ 26 L-1Identity Solutions .................................................. 26 Landqart..................................................................... 26 Lasercard ................................................................... 26 Lehman Brothers ....................................................... 16 Loblaw ....................................................................... 36 Lumidigm ................................................................... 26 MacDonald’s.............................................................. 48 Masktech ................................................................... 26 McKinsey Global Institute ..................................... 32, 36 Melzer ........................................................................ 26 Merrill Lynch ............................................................... 16 Metro Cash & Carry International ..................................7 Microsoft .............................................................. 16, 36 MIP-TV ....................................................................... 60 Mitsubishi ................................................................... 76 Mmd ...........................................................................56 Muhlbauer.................................................................. 26 Multipolaris................................................................. 26 NetSet Global Solutions ............................................. 26 Nielsen ..........................................................................7 Nike ........................................................................... 36 NXP ........................................................................... 26 Oberthur Card Systems ............................................. 26 On Track Innovations .................................................. 26 PAV Card .................................................................... 26 PepsiCo ..................................................................... 48 Procter & Gamble ...................................................... 32 Production Group....................................................... 60 PRO-TV...................................................................... 60 REHAU ....................................................................... 12 Renault ...................................................................... 76 Reuters Group ........................................................... 16 Right people management......................................... 64 Royal Bank of Scotland .............................................. 16 Ryanair ....................................................................... 16 Safe ID ....................................................................... 26 Sagem Securite ......................................................... 26 Sakhalin Energy ......................................................... 36 Save Darfur ................................................................ 28 SCM Microsystems .................................................... 26 SEB ............................................................................58 Shell retail Ukraine ..................................................... 64 Siemens ......................................................................52 Sierra Nevada Brewing Company .............................. 36 SkyTeam..................................................................... 16 Smart Packaging Solutions ........................................ 26 Smartrac .................................................................... 26 Sota Cinema Group ................................................... 60 Star Alliance ............................................................... 16 Starbucks ............................................................. 16, 36 Stonyfield Farm .............................................. 28, 32, 36 Studio 54 ....................................................................75 Sun Microsystems ................................................ 36, 54 Telenor ....................................................................... 16 Thales Security Solutions & Services ......................... 26 Thomson Corporation ................................................ 16 Thomson Reuters....................................................... 16 Tiger Asset Management ............................................56 Time Warner ............................................................... 16 TNT Express ............................................................... 36 Tornado ...................................................................... 60 Trub ........................................................................... 26 UBS ........................................................................... 16 Unilever ...................................................................... 48 Unisys ........................................................................ 26 Unitrade Group .............................................................7 UPS ........................................................................... 36 Vision-Box.................................................................. 26 VPS ID Systeme ......................................................... 26 Wal-Mart .................................................................... 36 World Content Market ................................................ 60 Xerox .......................................................................... 36

Yahoo! .................................................................. 16, 36 Zara ..............................................................................7 Zeppelin Pro................................................................75 Аксютов Игорь .......................................................... 42 Андрейко Роман ....................................................... 60 Байрак Оксана ......................................................... 60 Бапат Сабод ..............................................................54 Барабанов Борис ..................................................... 72 Баринов Александр.................................................. 12 Блумберг Майкл ..........................................................7 Бородянский Владимир ........................................... 60 Бровченко Наталия .................................................. 64 Будяк Андрей ............................................................ 60 Вагонер Рик .............................................................. 16 Васильев Александр ................................................ 74 Гапич Елена ............................................................... 64 Гейтс Билл ....................................................................7 Генсмер Томас .......................................................... 28 Грегори Рой............................................................... 24 Гринберг Татьяна ...................................................... 42 Груздев Владимир .................................................... 64 Гряжа Олег ................................................................ 42 Дадли Роберт ........................................................... 16 Данелян Виктория .................................................... 73 Демиденко Наталья...................................................56 Дерби Питер............................................................. 32 Дуглас Дейв ...............................................................54 Жиль Ральф .............................................................. 76 Замрий Денис .......................................................... 60 Зможный Павел .........................................................56 Изосимов Александр ............................................... 12 Ильюхина Ольга ................................................. 36, 42 Иммельт Джефф ....................................................... 16 Исделл Невил ........................................................... 48 Исупова Наталья ...................................................... 74 Казмер Наталья .........................................................56 Кармазин Мел .......................................................... 16 Кент Мухтар .............................................................. 48 Киллинджер Керри................................................... 16 Кирилко Валерий ..................................................... 24 Клинтон Хиллари ...................................................... 28 Клум Хайди ............................................................... 32 Ковригин Николай .....................................................56 Козлова Алена .......................................................... 64 Крид Тревор.............................................................. 76 Кушнир Максим ........................................................ 42 Кьяер Матс ................................................................58 Лагун Николай .............................................................7 Лок Стивен.................................................................56 Львов Аскольд .......................................................... 42 Мадд Дэниел ............................................................ 16 Малви Лаура ............................................................. 73 Малиновский Евгений .............................................. 12 Мартыненко Наталья .......................................... 36, 42 Матвиишина Анна..................................................... 60 Мейковер Джоул....................................................... 32 Мертенс Александр ................................................. 24 Милиневский Андрей ............................................... 12 Мирский Виктор ....................................................... 60 Митин Владимир ...................................................... 42 Мищенко Павел ...........................................................7 Морозов Юрий ......................................................... 60 Муллер Франс .............................................................7 Невядомская Наталья .............................................. 64 Нордхаус Уильям ...................................................... 32 Обама Барак ............................................................ 28 Павлов Андрей ......................................................... 24 Павлоцкий Григорий ................................................. 68 Пападопулос Грег ......................................................54 Петрушин Георгий .....................................................75 Полищук Елена ......................................................... 12 Пресли Элвис ........................................................... 74 Прутник Эдуард ........................................................ 60 Ревнова Жанна ......................................................... 32 Ряшин Влад............................................................... 60 Сайрон Ричард ......................................................... 16 Соловьев Сергей ..................................................... 72 Сорос Джордж.......................................................... 28 Стэйбек Джон ........................................................... 36 Сыпко Сергей ........................................................... 12 Тиллерсон Рекс......................................................... 32 Ткаченко Михаил....................................................... 60 Тумасов Сергей .................................................. 24, 64 Турчинов Александр ....................................................7 Тэйн Джон ................................................................. 16 Уварова Светлана .................................................... 73 Уинфри Опра ............................................................ 36 Урицкая Маргарита .................................................. 24 Фалд Ричард ............................................................. 16 Федьчук Виталий ...................................................... 42 Фридман Дмитрий ................................................... 16 Фридман Михаил ..................................................... 16 Хирсберг Гари ........................................................... 32 Хичкок Альфред ........................................................ 73 Хмилевский Игорь .................................................... 12 Чернышов Петр ...........................................................7 Шапиро Эндрю .........................................................54 Шварц Джонатан ...................................................... 36 Шварценеггер Арнольд ........................................... 32 Шинар Ивон ............................................................. 32 Шоломко Дмитрий ....................................................56 Штендель Берн ...........................................................7 Шульц Говард............................................................ 16 Шустер Савик ........................................................... 60 Янг Джерри ............................................................... 16

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 25 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс%релизы присылайте по адресу: press*release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 482 01 49

Тел.: 496 02 12

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10