26 сентября - 2 октября 2008 №39
THE COMPANION GROUP
РЕЙТИНГ
30
РЕЗУЛЬТАТЫ РЕЙТИНГА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ
ТАЙВАНЕЦ С ЗАПАДНЫМ ХАРАКТЕРОМ 70
ОПЫТ, СЫН ОШИБОК ТРУДНЫХ 74
ЗАЩИТА ОТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 84
THE COMPANION GROUP
26 сентября - 2 октября 2008 №39
РЕЙТИНГ
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОНЛАЙН-ГОЛОСОВАНИЯ
62
РЕЙТИНГ 26 сентября - 2 октябрья 2008 №39 (607)
Генеральный партнер проекта
Четыре рейтинговые таблицы: «Компании, которые вдохновляют» «Достойные внимания» «Компании, которые вдохновляют, – выбор е!сообщества» «Достойные внимания – выбор е!сообщества» А также знакомство с теми, кто вдохновил экспертов рейтинга
7
В ФОКУСЕ
Великая смута Изменчивый баррель Финансовая система имеет грандиозные перспективы для развития Инфляцию ждут, но более оптимистично Строители разделились в прогнозах Невпечатлительная семга Инвестор по необходимости Цифры Тенденции
АКТУАЛЬНО 16 В украинских компаниях 20 В мировых компаниях 24 Правовой аспект ДЕТАЛИ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ РЫНОК
26 Измеряя пульс рынка
Несмотря на то что в Украине у KRKA собственного завода нет, компания не рассматривает отечественный фармацевтический рынок только как экспортное направление РЫНОК УСЛУГ
28 Профессиональный блеск
Клининг медленно, но уверенно убеждает в своих преимуществах корпоративных и индивидуальных заказчиков
Партнер проекта
30
КОМПАНИИ&ЛЮДИ ПОДХОДЫ
66 В поисках прибыли
Привлечение средств акционеров позволило «Универсальной» запланировать экспансию как на украинском рынке, так на рынках соседних стран. Но сейчас часть планов компания вынуждена скорректировать
66
70 Тайванец с западным характером
Рыночная перспектива заставила компанию HTC самостоятельно продвигать свои коммуникаторы. Но для успеха в данном начинании ей нужно изменить само отношение к продукту
74 Опыт, сын ошибок трудных
Луцкому ритейлеру «Пакко» понадобилось девять лет, чтобы окончательно определиться со стратегией развития МЕНЕДЖМЕНТ
78 Преимущество, превращающееся в помеху
Неформальные связи, сложившиеся в команде в конкретных условиях, помогают работе. Но если условия меняются, то они могут стать отягощающими
Сегментация портфеля КАСКО – способ сделать его рентабельным
70
Построив один из лучших гипермаркетов в Украине, «Пакко Холдинг» тем не менее решил развиваться исключительно в формате супермаркета
74
АНОНС
читайте в следующем номере
ИГРЫ РАЗУМА
Результаты трехлетнего исследования в области нейромаркетинга, которое завершил Мартин Линдстром со своей командой, ставят под сомнение действенность традиционных маркетинговых методов.
В работе Apple и HTC на рынке коммуникаторов много общего
ФИНАНСЫ&ИНВЕСТИЦИИ ИНСТРУМЕНТЫ
84 Защита от неопределенности
ВИННЫЙ БУТИК
90 Из «добротных» в «превосходные»
Впечатляющие успехи чилийского виноделия последних лет – наглядное свидетельство того, как все-таки полезно навести порядок в собственных виноградниках
Чтобы использовать деривативы для уменьшения рисков через операции хеджирования, необходимо четко разбираться во всех законодательных нюансах их применения
СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ
ВНЕ ОФИСА 88 Автопанорама
92 Бесконечное удовлетворение
Nissan делает акцент на компактности… …и Mercedes-Benz не отстает от тенденции… …а KIA не забывает и о «больших»
Джаз – музыка, которая стремится к полному совершенству и не может его достичь. Еще одна попытка под названием Jazz in Kiev 2008 будет предпринята в столице с 17 по 19 октября
WWW.COMPANION.UA 11-й международный форум по брендингу Брендинг на 100%. Лучшие практики 16-17 октября, Киев Программа и регистрация: www.companion.ua/bp2008 «Что будет с гривней? Какой курс будет у доллара США?» – этими вопросами заняты головы многих украинцев. Не слишком ли велико значение, которое мы придаем этим вопросам, ведь их влияние на нашу жизнь довольно ограничено... Подробнее в статье «На валютном поводке» по адресу: www.companion.ua/finance
ПРОЕКТЫ ГОЛУБОГО ЭКРАНА
Павел Корчагин, председатель правления Академии российского телевидения, убежден, что даже такие проверенные инструменты выбора успешного телевизионного проекта, как фокус-группы и сбор экспертных мнений, надо использовать, опираясь на свою интуицию.
«Этому предшествовала непростая, но лишенная политической окраски дискуссия».
9
УКРИНФОРМ
Петр Порошенко, глава совета НБУ, о том, что Нацбанк решил поддержать макроэкономические прогнозы Кабмина на 2009 г., поскольку не желает ссориться в ожидании рецессии мировой экономики ВЛИЯНИЯ
НЕВПЕЧАТЛИТЕЛЬНАЯ СЕМГА отгрузок норвежской семги в августе достигла 1,4 млрд. НОК, что соответствует прошлогоднему августу. Лидерами по импорту данного продукта являются Франция, Польша и Дания. Украина в этом списке на 15 месте. В последний летний месяц в нашу страну завезено этой рыбы на сумму 23 млн. НОК. Норвежской фьордной форели всего экспортировано за упомянутый период на 139 млн. НОК. Это на 39% больше, чем за аналогичный период 2007 г. Импортирует данный вид рыбы в основном Россия – завезено его в страну на 73 млн. НОК. Украина является вторым по счету импортером – к нам завезено продукции на сумму 15 млн. НОК.
ИНВЕСТОР ПО НЕОБХОДИМОСТИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО развития бизнеса в Украине сейчас остается все меньше и меньше возможностей. В таких условиях, по мнению Владимира Колодюка, владельца холдинга Unitrade Group, большая часть бизнеса страны будет искать выход в консолидации. «Мировой кризис привел к тому, что инвестиции в один день ушли с развивающихся рынков, а Украина – номер один в этом списке. Пострадает ли от этого тот или иной бизнес – вопрос его зависимости от иностранных кредитов», – утверждает г-н Колодюк.
istockphoto.
ВОЗДЕЙСТВИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО спада не слишком подвержена такая категория продукции, как морепродукты. По данным минстата Норвегии и Норвежского совета по вопросам экспорта рыбы, в августе 2008 г. экспорт морепродуктов из страны составил порядка 2,4 млрд. норвежских крон (НОК). По словам Игил Ове Сандхейм, директора по рыночной информации и доступу к рынкам НКВЭР, потребление норвежской семги даже увеличивается во время снижения доверия граждан к своей экономике. Что касается потребления трески, то оно больше зависит от экономических перепадов. Стоимость экспортных
ВОЗМОЖНОСТИ
istockphoto.
Собственник холдинга Unitrade Group заявил, что он ведет поиск стратегического партнера – инвестора. Какую именно часть бизнеса и за какую сумму денег он намерен продать, пока не разглашается. Главное условие, которое пока стоит перед потенциальным инвестором, – определенные требования к дальнейшему развитию бизнеса. По словам самого г-на Колодюка, его задача на данный момент не только «привлечь стабильного и надежного инвестора», но и не продешевить, так как ритейл электроники все еще привлекателен. Что касается потенциального покупателя части холдинга, то, по его мнению, им может стать кто-либо из иностранных банков, фондов либо стратегических инвесторов.
ЦИФРЫ
38,4 часа в неделю работают итальянцы. Это наименьший
$11,05 млн. достигло отрицательное сальдо Украины во
53% от всеукраинского объема лизинговых соглашений составляет
1% сбора на данный момент очень важен для отрасли виноделия
показатель, который получили в ходе исследования, проведенного Европейским фондом улучшения условий жизни и труда в Дублине. Самая длинная рабочая неделя (более 41 часа) из стран ЕС – в Болгарии, Румынии, Великобритании и Чехии.
теперь портфель ассоциации «Украинское объединение лизингодателей». Недавно в ее состав вошли «ВТБ Лизинг Украина», «Порше Лизинг Украина», «ЛД-Лизинг» и другие организации.
До 7,1% с 6,5% ускорился темп роста ВВП в Украине в августе текущего года. По данным Госкомстата, высокие показатели сельского хозяйства в этот период компенсировали снижение темпов роста других отраслей.
842 тыс. т составил мировой профицит алюминия в январе-июле нынешнего года. По данным World Bureau of Metal Statistics, это на 17 тыс. т больше, чем за аналогичный период 2007 г.
внешней торговле за семь месяцев 2008 г. На формирование этого показателя повлияли энергетические материалы, нефть и продукты ее переработки, наземные транспортные средства (кроме железной дороги) и механическое оборудование.
и виноградарства. Так, ассоциация «Виноградари и виноделы Украины» согласна на прежнюю ставку сбора на развитие отрасли с объектов налогообложения, даже не рассчитывая на продвижение инициативы депутатов ВРУ повысить ее до 1,5%.
В 2,3 раза выросла фабричная переработка сахарной свеклы в 2008 г. по сравнению с минувшим годом. За текущий период всего произвели 20,7 тыс. т продукции.
2 тыс. грн. составит ежемесячная именная стипендия для талантливых украинских ученых (возрастом до 35 лет) в 2008 г. Комп&ньоН / подписной индекс 74191
Тим Бернерс-Ли, создатель World Wide Web, объявил об открытии фонда, задачей которого станет создание системы определения достоверности информации, размещаемой в Сети ОЖИДАНИЯ
ПАРАМЕТРЫ
ПРОВЕДЯ ОЧЕРЕДНОЙ опрос руководителей предприятий страны, НБУ резюмировал, что инфляционные ожидания в бизнескругах в I квартале текущего года улучшились. Банк исследовал мнения менеджеров почти 1,3 тыс. предприятий на всей территории страны. Так, если ранее (в I квартале) руководители ожидали, что инфляция в следующие 12 месяцев будет на уровне 17,1%, то теперь ждут 15,8%. Респонденты также высказались по поводу основного фактора, который будет стимулировать инфляционный процесс. По мнению 76,9% опрошенных, главную роль сыграет политическая ситуация в стране. Для сравнение отметим, что в предыдущем квартале на этот фактор ссылались 80,5% респондентов. Также столь важную роль в инфляционных ожиданиях бизнес-кругов страны оказывает обменный курс (в III квартале – 19,3%, тогда как во II – 21,8%). Среди усилившихся ожиданий НБУ отметил неизменность курса гривни к доллару США. Так, обесценивание национальной валюты теперь предрекают уже не 24,5% исследуемой аудитории, как раньше, а 34,7%.
ВСЕМИРНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ (WEF) обнародовал результаты рейтинга развития финансовых систем 52 стран мира (проводится впервые), в котором Украина заняла предпоследнее место. Рейтинг учитывает более 120 параметров институциональной и бизнес-среды, финансовую стабильность, а также размер и глубину рынков капитала. Украина оказалась в нижней части рейтинга по таким параметрам, как институциональная среда (51 место), финансовая стабильность (51), финансовые рынки (51), наличие и доступ к капиталу (50). В то же время эксперты отметили банковский сектор (39) и рынок небанковских финансовых услуг (33), в частности, высокую эффективность работы банков и низкий уровень секьюритизации.
www.britishdebate.com
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА ИМЕЕТ ГРАНДИОЗНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Благодаря высокому уровню развития финансовых рынков первые строчки рейтинга заняли США и Великобритания. В то же время Сингапур оказался безоговорочным лидером по уровню развития институциональной и бизнес-среды, а также финансовой стабильности. Швейцария, по мнению составителей рейтинга, является лидером по уровню капитала и доступу к нему. Помимо указанных стран, в первую десятку также вошли Германия, Япония, Канада, Франция, Гонконг и Нидерланды.
ТЕНДЕНЦИИ ЧТО НУЖНЕЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ РАСХОДЫ в США в конце лета неожиданно возросли. Стимулировали 2% роста в основном продажи дорогих нефтепродуктов, в то время как товары для дома американцы покупали в этот период менее активно.
ИЗМЕНЕНИЕ ЗАТРАТ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЗА ИЮНЬ 2008 Г., % +20
Заправочные станции
+11
Магазины игрушек, игр и развлечений Супермаркеты и оптовые склады Магазины алкоголя Сувенирные и подарочные магазины Магазины хозяйственных товаров Строительные магазины Автомобильные дилеры
«&»: Спрос на какие товарные категории, по!вашему, сейчас в Украине существенно снизился?
+10 +6 7 6 6 5
Источник: U.S.Census Bureau’s Monthly Retailo Trade Survey.
ИЗМЕНЕНИЕ ОБЪЕМА РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ (ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ), % Июль 2008 г.
Январь 2008 г.
Август 2007 г.
+3,1
+2,8
+3,9
+2,6 1,0
+2,8 ЕС
США
Источник: Bloomberg Financial Markets, Eurasat.
Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
Наталия Шталтовная, исполнительный директор Maanimo.com: – Последствия мировых экономических процессов оказались наиболее болезненными для так называемого среднего класса. Соответственно спрос на товары/услуги, которые традиционно характеризовали этот слой населения: финансовые продукты, ритейл, путешествия – снизился. По моим наблюдениям, которые не подтверждены статистическими данными, снизился спрос на доступный общепит – цена перекуса неумолимо росла на протяжении последних шести месяцев и сегодня стала ощутимой статьей расходов для менеджеров нижнего и среднего звена. Похожая тенденция наблюдается также в категории товаров по уходу за собой и декоративной косметики. В стремлении контролировать свой бюджет на фоне повышающихся цен потребители стараются находить более дешевые заменители брендам, которые они выбирали до сих пор.
Предоставлено для «&».
istockphoto.
ИНФЛЯЦИЮ ЖДУТ, НО БОЛЕЕ ОПТИМИСТИЧНО
www.adeptis.ru
«В идеале оценивать достоверность источников будут несколько разных организаций».
12
Оксана Слюсаренко, заместитель главы Секретариата Президента Украины, отметила неспешность, с которой иностранные инвесторы вкладывают средства в проект по подготовке к Евро 2012 г. БАРЬЕРЫ
РЕАКЦИЯ
ЦЕНЫ НА НЕФТЬ продолжают свое падение. Рекордный показатель $147 за баррель, достигнутый в июне, сократился на треть. 16 сентября на фоне отрицательных новостей о банкротстве Lehman Brothers и положительных – об отсутствии серьезного ущерба от урагана «Айк» котировки октябрьских фьючерсов упали до семимесячного минимума. Стоимость барреля марки WTI составила $97,16, Brent – $92,55. И вероятность того, что такая динамика сохранится в ближайшие месяцы, не исключена. Если преодоление психологического барьера в $100 за баррель было ситуативным, то общая тенденция к удешевлению сырья имеет более фундаментальные предпосылки. Никто из экспертов не отрицает, что общая волатильность рынка – в первую очередь заслуга спекулянтов. «В целом спекуляции сыграли значительную роль в росте цен из-за ослабления доллара, в результате чего инвесторы начали хеджироваться через нефтяные фьючерсы», – говорилось в майском отчете МВФ. С этим соглашается и частный инвестор Майкл Мастерс: «Движущими силами на рынках сырья являются не только спрос и предложение, но и огромные денежные потоки институциональных инвесторов». В защиту подобной позиции говорит и тот факт, что нефтяные котировки в последнее время демонстрируют оторванность от рыночных реалий. Например, после того как 9 сентября на сессии ОПЕК было принято решение сократить добычу на 530 тыс. баррелей в сутки, стоимость черного золота лишь кратковременно поднялась на 1,5%, а затем вновь устремилась вниз. Это даже дало многим экспертам основание говорить об ослаблении влияния картеля, чья нацеленность на прибыль может привести к перепроизводству и ценовому коллапсу (как это было в 1986 и 1998 гг.).
КАК ОТМЕЧАЮТ ЭКСПЕРТЫ, Уолл-стрит переживает самые серьезные потрясения со времен Великой депрессии. 15 сентября прекратили свое существование два старейших инвестбанка США – Lehman Brothers и Merrill Lynch. Так что из пяти крупнейших инвестбанков США на плаву остались два – Goldman Sachs и Morgan Stanley. На эти новости мировые фондовые рынки отреагировали максимальным с 2001 г. снижением. По обе стороны Атлантического океана индексы рухнули на 2,5-5%, отражая опасения инвесторов по поводу того, что цепная реакция затронет и другие финансовые структуры. Власти западных стран спешно попытались успокоить рынки. ФРС расширила список активов, под залог которых первичные дилеры смогут занимать средства, а также увеличила объем средств, размещаемых на еженедельных аукционах в рамках программы срочного кредитования. ЕЦБ ссудил банкам 30 млрд. евро на однодневном аукционе с минимальной ставкой 4,25%, а Народный банк Китая уменьшил учетную ставку по годовым кредитам с 7,47 до 7,2%. Кроме того, десять крупных банков, включая Citigroup, Credit Suisse, UBS и Deutsche Bank, договорились о создании пула на $70 млрд. для взаимного кредитования в случае эскалации кризиса. «Началось движение тектонических плит мировой финансовой системы, из которого родится новый миропорядок», – охарактеризовал происходящее глава Knight Capital Group Питер Кенни. А Рубен Варданян, председатель правления компании «Тройка диалог», представил три сценария развития событий. Пессимистичный (вероятность 10%) предполагает коллапс и заморозку всех операций, как случилось в 1998 г. в России. Согласно оптимистичному прогнозу (30%) успешная политика нового президента США позволит стабилизировать ситуацию в начале 2009 г. По реалистичному сценарию (60%), кризис продлится еще полтора-два года и изменит расстановку на глобальных рынках. В частности, США уступят лидерство новым сильным экономикам.
ВЕЛИКАЯ СМУТА
НАМЕРЕНИЯ
СТРОИТЕЛИ РАЗДЕЛИЛИСЬ В ПРОГНОЗАХ НА ПЛАНАХ КРУПНЫХ девелоперов страны кризис отражается по-разному. Часть из них уже объявили о замораживании своих объектов и сворачивании проектов, другие сохраняют намерения продолжать инвестирование. Да и предрекаемый выход из игры мелких девелоперских компаний будет только им на руку. Заниматься крупные операторы будут в основном направлениями офисной недвижимости, жилья премиумкласса и торговых центров. Около $100 млн. собственных средств собирается вкладывать «XXI Век» в течение следующих 12 месяцев. В компании придерживаются мнения, что кризисная ситуация не отразится на сегменте жилья премиум-класса, поэтому данный Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
вид недвижимости останется одним из тех, цена на который будет расти. Способствовать этому будет недостаточное предложение на рынке и отложенный спрос. $150-200 млн. планирует вложить за тот же промежуток времени холдинговая компания KDD Group N.V. (Нидерланды) в сфере девелопмента группы «Киев-Донбасс». При этом на развитие проектов на следующие два
года инвестиции могут достичь $400 млн., из которых $300 млн. будут кредитными средствами. Концентрировать внимание компания намерена на столице, так как Киев, по ее мнению, быстрее других городов выйдет из кризисной ситуации. $250 млн. планирует вложить за следующие восемь месяцев компания «Т.М.М.». В ближайшее время девелопер планирует завершить строительство в столице нескольких бизнес-центров. istockphoto.
istockphoto.
ИЗМЕНЧИВЫЙ БАРРЕЛЬ
АННА АЛЕКСЕЕВА, ДАРЬЯ КАРПЕНКО, АНДРЕЙ ФРАНКО
УКРИНФОРМ
«К сожалению, такой большой активности иностранных инвестиций, какую мы ожидали, на сегодняшний день нет»
14
в украинских компаниях НОВЫЙ ИГРОК
DE NOVO ОБОСНОВАЛСЯ НА КОМПЕТЕНЦИЯХ КОМПАНИЯ DE NOVO объявила о начале своей деятельности на украинском ІТ-рынке. Новый игрок намерен предоставлять ІТ-услуги предприятиям из наиболее конкурентных отраслей с высоким уровнем зрелости бизнес-процессов. «Основной продукт нашей компании – это знания, профессиональные навыки и компетенции людей, проектные и организационные методологии, – объясняет Максим Агеев, генеральный директор De Novo. – Мы не хотим пополнять список системных интеграторов, деятельность которых, не взирая на заявления, в большей степени ориентирована на поставку аппаратного обеспечения. Планируем продемонстрировать новый подход к проектной деятельности, производственным процессам и созданию новых компетенций». Это значит, что в основном работа компании будет ориентирована на аудит унаследованной ІТ-инфраструктуры заказчиков, исследовательские работы и поиск наилучших решений, проектирование и внедрение различных ІТ-систем инфраструктурного слоя, сокращение операционных затрат и повышение общей эффективности ІТ-служб клиентов.
ПОДХОДЫ
«АЛЛО» – БЛИЖЕ К ПОКУПАТЕЛЮ «АЛЛО» продолжает расширять сеть своих магазинов, увеличивает товарный портфель, а также поддерживает интерес покупателей, предлагая различные маркетинговые акции. В компании отмечают, что таким образом сеть подтверждает свою близость к клиентам. В частности, за август-сентябрь 2008 г. она открыла семь новых салонов с расширенным ассортиментом портативной электроники. Открывая магазины, компания стремится к тому, чтобы все новые товары выходили на рынок через сеть в рамках различных маркетинговых предложений. К примеру, в сентябре нынешнего года в поддержку премьер от Samsung в сети проходит совместная с этим вендором акция «Беспроцентный кредит», в период которой любой мобильный телефон Samsung стоимостью от 500 грн. можно приобрести без переплат на проценты и комиссии банку, а также без справки о доходах. С 29 сентября по 31 октября будет запущена акция «нулевой кредит» на мобильные телефоны уже другого вендора – LG. Акционные модели в компании выбирают, руководствуясь тенденциями покупательского спроса на многофункциональность и стиль. Также своим конкурентным преимуществом считают то, что среди сотовых ритейлеров сейчас беспроцентный кредит предоставляет только «АЛЛО».
Предоставлено для «&».
16
istockphoto.
Корпорация «Эталон» скорректировала план выпуска автобусов в 2008 г. до 3,4-3,5 тыс. единиц (ранее планировалось выпустить не менее 4 тыс. автобусов)
Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
МАРКЕТИНГ
«МЕТРО КЕШ ЭНД КЕРРИ УКРАИНА» – ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫХ КЛИЕНТОВ «МЕТРО КЕШ ЭНД КЕРРИ УКРАИНА» вывела на украинский рынок собственную торговую марку (СТМ), созданную специально для гостиниц – H-Line. Ее ассортимент включает в себя товары как продовольственной, так и непродовольственной группы. Производством продуктов для данной СТМ занимаются 12 компаний, шесть из которых – украинские. «С помощью этой марки мы стремимся поддерживать лояльность одной из ключевых групп клиентов METRO Cash & Carry в сегменте КаБаРе – несетевых гостиниц до трех звезд включительно», – комментирует Анна Пустельник, менеджер собственных торговых марок «МЕТРО Кеш энд Керри Украина». На сегодняшний день у «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» насчитывается 17 СТМ. В дальнейших планах компании – расширение ассортимента уже существующих марок, а также выведение новых. Напомним, что первая собственная торговая марка этой компании появилась в стране еще в 2003 г. www.metro-cc.co.yu
Через пять лет De Novo предполагает контролировать 10-15% всего ІТ-рынка Украины. Это достаточно высокий показатель, поскольку на данный момент ни одна отечественная компания не имеет долю более 5%. Однако, по мнению аналитиков, амбициозные планы нового игрока вполне реальны. Сегмент, в котором планирует работать компания, сейчас занимает лишь 8% от общего объема ІТ-рынка, поэтому в ближайшие три-пять лет ожидается его активный рост. Основа такого прогноза – неудовлетворенный спрос. Обеспечить высокий уровень экспертизы в De Novo собираются за счет квалификации сотрудников, на счету которых большое количество новаторских проектов в различных направлениях ІТ-отрасли. Уже сегодня в компании трудятся 25 специалистов, стаж работы которых на рынке информационных технологий насчитывает не менее десяти лет.
в украинских компаниях НОВЫЕ РЫНКИ
ФИНАНСЫ
«ЛЕТОГРАФ» (Россия) объявил об открытии на украинском рынке своей компании «Летограф ІТ Консалтинг и услуги Украина». Обе они специализируются на поставке комплексных решений на базе одноименной системы управления документами, автоматизации бизнес-процессов и интеграции различных приложений. Российская компания работала в нашей стране еще с 2006 г. Полученный за это время опыт в компании считают достаточным для того, чтобы обосноваться и закрепиться на украинском рынке уже в новом качестве. Решение открыть здесь отдельную компанию «Летограф» принял, оценив рост числа заказчиков в стране. Так, завершив недавно несколько проектов в банковских организациях, сейчас компания намерена предлагать комплексные решения для автоматизации банков.
«КАРАВАН» в начале сентября текущего года получил кредит в размере $140 млн. Кредитную линию открыл банк ВТБ. Полученные средства компания планирует инвестировать в развитие новых торговоразвлекательных центров «Караван» в регионах. В целом до 2010 г. предполагается открыть более 15 ТРЦ. На сегодняшний день сеть состоит из трех объектов – в Киеве, Харькове и Днепропетровске. По словам Евгения Сторожука, финансового директора компании Karavan Real Estate Limited, это лишь первый шаг в сотрудничестве с банком ВТБ. «Мы уверены в успешном его продолжении в
«КАРАВАН» НАШЕЛ ДЕНЬГИ НА РЕГИОН
рамках развития новых проектов», – отметил он. Напомним, что в 2007 г. Karavan Real Estate Limited провела ряд частных размещений, в ходе которых привлекла $155 млн.
Девелоперы HCM Group и DCH реорганизовали структуру управления и владения проектом многофункционального комплекса «Подол Бизнес Парк». Проект разделят на части, которыми партнеры будут управлять порознь РИСКИ
«СОКРАТ» НАБИРАЕТСЯ ХРАБРОСТИ УК «СОКРАТ» презентовала первый для Украины pre-IPOфонд. Этому не помешало состояние рынка и возможные пессимистичные сценарии его развития. Ведь, по мнению экспертов компании, запуск специфического инвестиционного фонда способен привлечь инвесторов даже сейчас. Возможно, в нестандартные времена могут быть успешны именно нестандартные инструменты. Для мировой практики паевые pre-IPO-фонды обычны, но данный имеет ряд специфических черт. Во-первых, он будет ориентирован не на краткий, а на средний срок инвестиций. Виктор Постоенко, директор департамента прямых инвестиций УК «Сократ»: «Мы рассчитываем на средний срок инвестиций – около трех лет. «Голые» инвестиции на подготовку к IPO нас не интересуют. Хотим также участвовать в реализации программы развития компании. При этом надеемся, что Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
станет экспертная оценка при входе в инвестицию и дальнейшая оценка специалистами фонда. К нестандартным условиям его работы стоит отнести и заключение с объектами контракта на пут-опцион (put-option), который будет гарантировать выкуп доли фонда компанией при отказе от выхода на IPO или частное размещение с ценой, учитывающей доходность инвестиции ориентировочно 30% годовых. Это еще больше роднит данный фонд с классическими фондами прямых инвестиций. Первые выходы из инвестиций по данному фонду наиболее вероятны после всех последствий сегодняшних проблем финансовых рынков – в 2011 г., а его главным риском сейчас является риск не состояться. istockphoto.
istockphoto.
«ЛЕТОГРАФ» РЕШИЛСЯ НА ВЫХОД
istockphoto.
18
объем фонда будет в дальнейшем расти, ведь он позволит в первый год работы освоить инвестиции ориентировочно лишь в пять компаний». Во-вторых, фонд будет помогать объектам инвестирования рекомендациями по модификации стратегии, подготовке к выходу на открытые рынки и т. д. Основой для них
АННА АЛЕКСЕЕВА, ИРИНА ЛЕПКИНА, АНДРЕЙ ФРАНКО, ВИКТОР ПРУДКОВСКИХ
в мировых компаниях
20
Крупнейший мировой производитель ПК Hewlett-Packard работает над созданием собственной операционной системы на базе Linux. Как говорят эксперты, в данном сегменте, где пока доминирует Microsoft, не хватает конкуренции
КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ
НА САМОЕ ДНО
ВЛАСТЬ И БИЗНЕС
EPA.
AMERICAN INTERNATIONAL GROUP (AIG) – крупнейший американский страховщик, оказавшийся на грани банкротства, будет фактически национализирован. Его совокупные убытки за три квартала 2008 г. от инвестиций в ипотеку составили $18,5 млрд., а котировки с 11 сентября упали на 79%. Попытки организации самостоятельно привлечь дополнительные средства через фонды прямых инвестиций не увенчались успехом. 16 сентября Standard & Poor’s, Moody’s и Fitch понизили кредитный рейтинг компании, что усилило опасения по поводу ее возможного краха и вызвало массовые продажи акций. Дело в том, что на AIG были завязаны многие другие финансовые игроки: компания продала банкам страховку по инструментам с фиксированной доходностью на $441 млрд., в том числе по инструментам с ипотекой на $57,8 млрд. «Я не знаю ни одного крупного банка, у которого не было бы инвестиций в AIG, – отмечает глава Bank of America Кеннет Льюис. – Его крах был бы гораздо большей проблемой, чем те, которые мы видели до сих пор». В таких условиях Федеральная резервная система пошла на беспрецедентный шаг, решив предоставить AIG кредит на $85 млрд. в обмен на получение государством 79,9% акций компании. Согласно объявленному плану менеджмент страховщика будет смещен, а правительство США получит право вето при принятии решений новым топ-менеджментом. Правда, пока ФРС не решила, будет ли AIG продавать часть своих бизнесов, начнет процедуру ликвидации или сохранится в нынешнем виде. Напомним, что за неделю до этого уже были национализированы два крупнейших ипотечных агентства, но приобретение государством контроля над частным страховщиком – событие историческое, тем более что деятельность компании не регулировалась напрямую федеральным правительством. Это говорит о том, что у ФРС не было выбора. «В сложившейся ситуации неупорядоченный крах AIG может усугубить и без того значительную неустойчивость рынка и повысить стоимость заимствований, сократить состояние домохозяйств и существенно повлиять на экономическую активность», – говорится в заявлении регулятора. Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
EPA.
АВРАЛЬНАЯ НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ
СРАЗУ ДВА крупных инвестбанка США объявили о своей неспособности справиться с последствиями финансового кризиса. 15 сентября процедуру банкротства начал Lehman Brothers Holdings, чья история насчитывает уже 158 лет. Правда, банкротиться будет холдинговая компания, долги которой достигли $613 млрд. Ее «дочки», включая брокерскодилерское подразделение и подразделение по управлению активами (их объем на конец 2007 г. составил $282 млрд.), продолжат работать. На некоторые уже нашелся покупатель. Британский Barclays заплатит $1,75 млрд. за штаб-квартиру инвестбанка в Нью-Йорке, два центра сбора и обработки данных, а также североамериканские отделения. С ноября прошлого года котировки Lehman, не сумевшего вовремя уйти с вторичного ипотечного рынка, упали почти на 95%. Еще сильнее их обвалили две другие новости: недавний отказ Korea Development Bank войти в капитал и сообщение о потере $3,9 млрд. по итогам III квартала. Однако о банкротстве пришлось объявить после того, как Barclays – основной претендент на покупку всего бизнеса Lehman – вышел из переговоров. Причиной тому стало нежелание американских властей предоставить поддержку, хотя за неделю до этого они
национализировали ипотечные агентства Freddie Mac и Fannie Mae, а в марте уберегли от краха Bear Stearns. По словам представителей ФРС, «было решено спасти относительно здорового пациента, а не умирающего». «Относительно здоровым» считается Merrill Lynch – другой старейший инвестбанк США с 94-летней историей. С начала кризиса он списал $52,2 млрд. и получил убыток в $14 млрд., но на фоне краха Lehman его положение выглядит сравнительно неплохим. Крупнейший коммерческий банк США Bank of America (также считался претендентом на Lehman) согласился поглотить его за $50 млрд. Покупатель заплатит за каждую акцию Merrill на 70% больше их текущей рыночной стоимости, но вдвое ниже стоимости в начале года. Для Bank of America это не просто жест доброй воли. «Теперь у них одна из самых разветвленных в США брокерских контор по работе с физлицами, один из крупнейших в мире инвестбанков и доля в одном из лучших в мире инвестиционных менеджеров», – пояснили в хеджфонде Seacliff Capital. Такие сдвиги на Уолл-стрит, по мнению одних экспертов, свидетельствуют о том, что финансовые рынки достигли дна, по мнению других – что новые банкротства неизбежны.
в мировых компаниях ФИНАНСОВЫЕ ПАДЕНИЯ
ПРИОБРЕТЕНИЯ
XL LEISURE GROUP, третий по величине туроператор Великобритании, объявил о банкротстве и обратился к властям с просьбой ввести внешнее управление. Эта новость стала настолько неожиданной, что застала врасплох 89 тыс. отдыхающих на курортах туристов и еще 200 тыс., уже оплативших путевки. Внешний управляющий в лице кризисной компании Kroll пообещал вернуть деньги за непредоставленные услуги. В ближайшее время ему также предстоит решить, можно ли спасти бизнес или же деятельность группы должна быть свернута. XL – еще одна заложница экономического спада и удорожания энергоносителей. Группа, сформировавшаяся в нынешнем виде в 2006 г., предлагала рейсы в 50 направлениях и объединяла полтора десятка туроператоров и авиаперевозчиков. Им так и не удалось найти финансирование для продолжения рыночной деятельности на фоне волатильных цен на авиатопливо и снижения потребительского
«ЭЛЬДОРАДО» – крупнейшая в России сеть электроники и бытовой техники – привлекла кредит чешской финансовой группы PPF Group. Размер кредита не разглашается, но, по словам осведомленных источников, объем финансирования около $500 млн. Кредит будет предоставлен в два транша, первый – в $250 млн., уже переведен. По условиям договора чехам предоставлено право выкупить долю сети вплоть до контрольной. «Банк может получить пакет акций как в случае невозврата кредита, так и на других условиях», – уточняют в PPF Group. Ритейлер пошел на такое соглашение не от хорошей жизни: за несколько месяцев его капитализация сократилась более чем вдвое. По итогам 2007 г. конкуренты оценивали бизнес компании в $4-5 млрд., тогда как в начале сентября этот показатель был снижен до $1,4-2 млрд. Дело в том, что в начале года российские налоговики предъявили «Эльдорадо» претензии на 15 млрд. руб. (обвинения касались серого импорта и ухода от налогов). Следом основные кредиторы потребовали досрочно погасить займы на $400 млрд. «В последнее время банки ограничили кредитование ритейла, начался кризис ликвидности», – отмечает гендиректор «Эльдорадо» Игорь Немченеко. Такие проблемы привели к перебоям с поставками товаров в сеть. Теперь вырученные средства пойдут на пополнение оборотного капитала и погашение задолженности перед поставщиками. Продажи розничной сети по итогам 2007 г. – $6 млрд. В ее состав входят 1082 магазина и 443 салона связи в России и Украине.
EPA.
ТУРОПЕРАТОР ОТПРАВИЛСЯ НА ПОКОЙ
спроса. «Бремя топливных расходов, которые увеличились на $80 млн., оказалось для нас непомерным. Цены росли слишком стремительно», – пояснил генеральный директор XL Филипп Виятт. При этом только в июле воздушные перевозки сократились на 1,9%. Сегодня задолженность группы перед банками составляет около 250 млн. евро. По данным IATA, с начала 2008 г. обанкротилось уже 24 авиаперевозчика. Оставшихся на плаву ожидают совокупные убытки в $5,2 млрд. в этом году и $4,1 млрд. – в следующем.
«ЭЛЬДОРАДО» ПОНАДЕЯЛОСЬ НА ИНВЕСТОРА
istockphoto.
22
БАНКРОТСТВА
ДНИ ALITALIA – старейшей итальянской авиакомпании, созданной еще в 1947 г., – сочтены. Окончательный крест на ней поставили профсоюзы, которые после долгих дискуссий отвергли антикризисный план, подготовленный правительством. Он предполагал разделение Alitalia надвое. Ценные активы – самолеты и слоты в аэропортах – должны были отойти консорциуму из 16 крупных итальянских инвесторов, готовых вложить 1 млрд. евро в развитие компании. В дальнейшем эти активы предполагалось объединить со вторым по величине в Италии перевозчиком Air One. Неприбыльную же часть бизнеса Alitalia планировалось постепенно распродать. При таком раскладе уже к 2013 г. доналоговая прибыль компании могла составить 250 млн. евро при обороте в 5 млрд. евро. Камнем преткновения в переговорах инвесторов и профсоюзов стал вопрос о новых условиях трудовых контрактов и перспективе массовых увольнений сотрудников в ходе реорганизации. Согласно плану выходное пособие должны были получить около 3 тыс. из 19 тыс. работников Alitalia. Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
EPA.
ЦЕНА ПРИНЦИПИАЛЬНОСТИ Такие меры поддержали лишь три из девяти профсоюзов. Не помогло и обещание поднять зарплаты на 7%, после того как кризис будет преодолен. Теперь компании не остается ничего иного, как начать процедуру банкротства. «Это было единственным возможным спасением для авиакомпании и единственной альтернативой ее ликвидации, – отмечают аналитики лондонской Frost & Sullivan. – Сейчас вряд ли появится еще какой-нибудь инвестор, особенно при такой сложной международной ситуации. Больше никто не рискнет вступить в переговоры с профсоюзами». Alitalia, на 49,9% принадлежащая государству, с 1999 г. была убыточной, а в последнее время на фоне усиления конкуренции со стороны бюджетных перевозчиков и роста цен на авиатопливо ежедневно несла убытки в 2 млн. евро. С 2006 г. Alitalia несколько раз пытались продать: в последний раз победителем в конкурсе стала Air France-KLM, но из-за протестов тех же профсоюзов покупатель в апреле вышел из переговоров. СОБ. ИНФ. И ПО МАТЕРИАЛАМ ИНФОРМАГЕНТСТВ
правовой аспект
1 СЕНТЯБРЯ вступил в силу приказ Минтранссвязи «Об утверждении Порядка проведения инструктажей и стажировки водителей колесных транспортных средств». Им определены виды инструктажа, сроки его проведения и виды стажировки. Таковых четыре: вступительный, первичный (оба при приеме водителя на работу), предрейсовый, внеплановый (для нарушителей ПДД, при сложной обстановке или доведении до водителей требований новых актов госорганов). Программы инструктажей, сроки их проведения, а также перечень лиц, которые должны проходить инструктаж,
утверждают руководители предприятий. Допускать водителей к работе без прохождения ими инструктажей в установленные руководителем предприятия сроки запрещено. Выпускать в рейс водителя без проведения инструктажа нельзя, поскольку в путевом листе должен стоять штамп «Инструктаж проведен». Там же должны быть указаны время, дата, ФИО лиц, проводивших инструктаж, и их подписи. При остановке транспортного средства инспектором ГАИ отсутствие штампа и всех реквизитов может привести к запрету на осуществление дальнейшего движения.
ГКЦБФР решениями от 15.07.2008 г. №773 и от 15.07.2008 г. №774 внесла изменения в Положение о сертификации лиц, осуществляющих профессиональную деятельность с ценными бумагами. Изменена процедура выдачи сертификата. Несмотря на то что его бланк оформляется в течение трех рабочих дней от даты принятия соответствующего приказа, датой выдачи сертификата является дата издания приказа главой ГКЦБФР. Именно с этого периода лицо считается сертифицированным. К тому же сертификат теперь выдается на срок действия квалификационного удостоверения. Дата окончания действия сертификата указывается на его бланке. Изменился и подход к аннулированию сертификата. Теперь он не аннулируется, а только может аннулироваться. То есть обязанность Комиссии «переросла» в ее право. Кроме того, изменилась процедура аннулирования. ГКЦБФР определила, что через год после аннулирования сертификата лицо сможет подать документы на получение нового. Изменения вступили в силу 29 августа.
istockphoto.
УПРОЩЕН ПОРЯДОК ИНВЕСТИЦИЙ ЗА РУБЕЖ АВТОПЕРЕВОЗЧИКОВ ОБЯЗАЛИ СОСТАВЛЯТЬ ГРАФИКИ
PHL
ИЗМЕНЕН ПОРЯДОК ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВЦЕВ ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ
12 СЕНТЯБРЯ вступит в силу Порядок проверки технического состояния транспортных средств автомобильными перевозчиками, который обязывает их самостоятельно осуществлять обязательную проверку технического состояния транспортных средств. Они должны осуществлять три вида проверок в зависимости от категории транспорта: ежемесячную (для всех категорий), ежеквартальную (для пассажирского) и полугодовую (для грузового). Стоит отметить, что обязанность проверять техсостояние транспортных средств перед их эксплуатацией и так уже закреплена п. 2 Правил дорожного движения. Таким образом, Минтранссвязи, с одной стороны, дублирует и так уже действующие нормы, но с другой – детально регламентирует, какие именно системы и составляющие автомобиля должны проверяться. Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
ПОСТАНОВЛЕНИЕМ от 25.07.2008 г. НБУ внес изменения в Инструкцию о порядке выдачи индивидуальной лицензии на осуществление инвестиций за границу. Этим документом отменена необходимость легализации иностранных документов и сокращено их количество, упрощена процедура получения и внесения изменений.
Отныне порядок получения лицензий стал одинаковым для юридических и физических лиц. Теперь достаточно предъявить в Нацбанк заявление о выдаче лицензии, ориги-
налы или нотариально заверенные копии документов, являющихся основанием для осуществления инвестиций, документа о регистрации объекта инвестиции и его уставных документов. С получением лицензии она предъявляется банку, проводящему платеж, который делает отметку о дате и сумме денежного перевода. После этого (а не после фактического осуществления перевода) лицензиату дается две недели (а не одна, как ранее) на то, чтобы уведомить о переводе НБУ. А данные о вложенных за рубеж инвестициях автоматически посылаться в налоговую не будут. Изменения вступили в силу 31 августа. ПОДГОТОВЛЕНО ИЗДАНИЕМ «ПРАВОВОЙ АСПЕКТ» ВСЕУКРАИНСКОЙ СЕТИ ЛІГА:ЗАКОН (WWW.LIGAZAKON.UA)
istockphoto.
ФАКТ ИНСТРУКТАЖА ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДТВЕРЖДЕН
istockphoto.
24
30
Н
Иллюстративный материал: «&».
ас часто вдохновляет пример других: «А почему бы и мне не сделать так же?». А какие украинские компании вдохновляют руководителей, их партнеров и конкурентов? Один из вариантов ответа на этот вопрос дают результаты традиционного ежегодного исследования журнала «Комп&ньоН». Исследование проводила компания MASMI. В опросе приняли участие 100 экспертов (50% топ-менеджеров, 50% специалистов), которые сами, без подсказки, называли имена достойных, на их взгляд, компаний. При обработке результатов по 11 факторам были составлены профили «идеальной» и реальных компаний. Ранжирование производилось в зависимости от степени соответствия реального профиля «идеальной» компании. В результате были получены два списка: «Компании, которые вдохновляют» и «Достойные внимания». Наряду с этим исследованием на сайте www.companion.ua было запущено голосование, по результатам которого составили списки «Компании, которые вдохновляют: выбор е-сообщества» и «Достойные внимания: выбор е-сообщества».
Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
88
автопанорама
дающий минимальным расходом топлива. Обещано, что продаваться он будет по очень привлекательной цене. Это пятидверный хэтчбек с салоном,, етырех человек. рассчитанным на четырех И даже обещано, чтоо багажник будет немаленьким. инДвигатель трехцилиндровый объемом 1 л.. Габариты: длина – 3565 мм, высота – 1470 мм, а ширина – 1600 мм. Колесная база – 2360 мм. В качествее опции предлагается я автоматическая четырехступенчатая коробка передач д р р Модель разработана в сотрудничестве с Suzuki M Motor и будет произИ водиться в Индии. Продажи в ста Европе стартуют в конце 2 весны 2009 г. В ряду компактных нах находится и уже известна рынку модель Note, ная к которая предстанет в н несколько обновленн ном виде. Основные и изменения произошл в дизайне кузова. ли Н На автомобиль теперь уст устанавливается новая
…А KIA НЕ ЗАБЫВАЕТ И О «БОЛЬШИХ»
Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октябрья 2008
www.drive.ru
…И MERCEDES-BENZ НЕ ОТСТАЕТ ОТ ТЕНДЕНЦИИ… В СЕРЕДИНЕ сентября на «Столичном Автошоу» компания «АвтоКапитал» впервые в Украине презентовала новый компактный полноприводный внедорожник Mercedes-Benz GLK. Заказы на него принимаются с июля, но первые автомобили будут переданы покупателям в середине осени. Продажи откроются моделями с бензиновыми двигателями GLK 280 4Matic и GLK 350 4Matic, за которыми в следующем году последуют дизельные версии. Также на «Автошоу» была представлена обновленная версия MercedesBenz M-класса – ему придали более спортивный вид. Автомобиль получил новый передний бампер, фары с обновленными контурами и увеличенную решетку радиатора. В задний бампер интегрирована отражающая полоса, призванная подчеркивать ширину авто. По результатам продаж последних месяцев, значительно выросла доля продаж автомобилей Mercedes-Benz в официальной дилерской сети компании. Так, если в мае 2008 г. официальные продажи составляли всего 29% от всех продаж автомобилей Mercedes-Benz в Украине, то в августе они уже составили 53%. Среди прочих факторов успеху способствовало и снижение цены в официальной сети.
решетка радиатора, обновленный бампер и фары. Будет также предложен новый светло-зеленый цвет кузова, получивший название яблочного вина Cider. Внешне изменен весь блок приборов. Кроме того, изменения были внесены в настройки подвески, обеспечивая больший комфорт, а также улучшая отзывчивость авто. Появится и новый дизельный двигатель объемом 1,5 л dCi, вырабатывающий всего 119 г/км CO 2 (версия для европейского рынка). В Украине продажи обновленной версии автомобиля запланированы на I квартал 2009 г.
В ОФИЦИАЛЬНОЙ дилерской сети компании «Киа Моторс Украина» стартовали продажи обновленного автомобиля Kia Magentis. Эта модель будет продаваться вместе с предыдущей. Длина нового Magentis увеличилась на 76 мм – до 4,8 м, и он по этому параметру превосходит многих своих «одноклассников» (но колесная база осталась прежней). Авто комплектуется новым двигателем, отличающимся большей мощностью и лучшей экономией топлива. Внешне машина преобразилась за счет суженных фар и задних фонарей, увеличенных противотуманных фар и решетки радиатора, а также заостренной крышки багажника. Ряд комплектаций Magentis LX и EX пополнился еще одной – SX. Ей присуща спортивная
подвеска, затемненная решетка радиатора и фары, светодиодные повторители указателей поворота на боковых зеркалах, 17-дюймовые колеса. Но пока в Украину обновленный Kia Magentis поставляется только в комплектации EX с бензиновым двигателем объемом 2 л (ручная коробка или «автомат»). В ней появилась кожаная отделка рулевого колеса, сидений и дверных панелей, а также автоматический климат-контроль. Со временем поступят автомобили с бензиновым двигателем 2,4 л.
Предоставлено для «&».
Предоставлено для «&».
ВСЕ ВЕДУЩИЕ мировые автоконцерны сейчас с надеждой смотрят на сегмент компактных автомобилей, рассматривая его в качестве едва ли не главного драйвера продаж. Nissan – не исключение. На Парижском автосалоне в начале октября она представит не только соответствующий футуристический концепт, но и подготовленные к серийному производству новинки. В частности, впервые будет показан Pixo. Это доступный городской автомобиль, оказывающий минимальное воздействие на окружающую среду и обла-
Предоставлено для «&».
NISSAN ДЕЛАЕТ АКЦЕНТ НА КОМПАКТНОСТИ…
винный бутик
Из добротных в превосходные
Впечатляющие успехи чилийского виноделия последних лет – наглядное свидетельство того, как все-таки полезно навести порядок в собственных виноградниках.
Е.Полозов: «&».
Don Melchor Cabernet Sauvignon. Оценки журнала Wine Spectator: винтаж 2000 – 94 балла, 2001 – 95 баллов, 2002 – 92 балла, 2003 – 96 баллов, 2004 – 93 балла, 2005 – 96 баллов.
Amelia Chardonay. Оценки журнала Wine Spectator: винтаж 2001 – 89 баллов, 2002 – 90 баллов, 2003 – 90 баллов, 2005 – 90 баллов, 2006 – 89 баллов.
Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
1990-х чилийские вина стали популярными благодаря соотношению цена/качество. Каждый раз, когда покупатель делил первое на второе, получался результат, который означал: перед вами понятное добротное вино, по стилю близкое к Бордо, за очень хорошую цену. Однако начиная с 2000-х чилийские вина стали вызывать интерес даже среди той категории гурманов, которые не утруждаются расчетами простых дробей и обращают внимание только на целые числа. Максимальное число, которым сегодня оценивают качество вина, установлено легендарным американским экспертом Робертом Паркером, и равняется оно 100. Стоит отметить, что в последние годы лучшие чилийские вина регулярно удостаиваются оценкам 96 и даже 97 баллов. Значительная часть из впечатляющих винных достижений Чили последнего времени принадлежит Concha y Toro, производителю, который владеет 30% (примерно 7 тыс. га) всех виноградников страны. В начале сентября Киев посетил сомелье и торговый менеджер компании Габриэль Салас. Он приехал с вестью о выпуске нового лимитированного вина Casillero del Diablo Reserva Privada и небывалом качестве винтажа 2007 г. Премиальные вина этого урожая в настоящее время проходят стадию выдержки. Чтобы сократить время ожидания, «&» поговорил с Габриэлем Саласом о причинах успехов чилийского виноделия.
Выбор правильного места. Прежде чем объяснить нынешний успех чилийских вин, надо обратиться к относительно недавней истории. Долгое время виноград в Чили сажали, как придется: хаотично и недальновидно. Однако начиная с конца 1980-х – начала 1990-х на приведение в порядок виноградных плантаций были направлены большие инвестиции. Воплощался простой принцип, выведенный еще французскими виноделами: каждый сорт винограда должен расти в тех условиях, которые наиболее благоприятны для его развития. Сегодняшние успехи – прежде всего результат правильных, гармоничных отношений между виноградом и терруаром.
Не пропустите винтаж 2007 г. Красные премиальные вина из Чили обещают быть чем!то особенным istockphoto.
В
Е.Полозов: «&».
90
Не делать ошибок. Чилийская лоза еще достаточно молода. 10-15 лет не такой уж большой возраст. С каждым годом виноградники становятся старше и качество винограда улучшается. Чтобы вино прогрессировало, достаточно просто не делать технологических ошибок. 90% успеха вина заложено в винограде – это подтвердит любой серьезный винодел. Хорошая и хорошая новость. В ближайшее время от чилийского виноделия можно ожидать новости из двух областей. Первая – появление новых сортов винограда высокого качества. Возьмите хотя бы Карменер, который десять лет назад был мало кому известен, но со временем его качество выросло настолько, что мы стали делать из него премиальное знаковое вино Carmin de Peumo Carmenere. В 2007 г. Wine Advocate поставил ему 97 баллов. Вторая новость – выход из тени винных регионов. Например, сейчас начинают говорить о Лимари, о котором раньше мало кто знал. Появление звезд. Именно в 2000-х в чилийском виноделии стали появляться энологи-звезды. Как правило, это достаточно молодые и амбициозные специалисты. К примеру, Марсело Папа, занимающийся созданием вин знаменитой серии Casillero del Diablo. Исторический винтаж. Урожай винограда 2007 г. многими специалистами считается лучшим за всю историю премиальных красных вин Чили. Поскольку в нашей команде работают три винодела экстракласса, можно ожидать самых прекрасных результатов. Как по мне, то даже 90 баллов – очень хорошая оценка. Но, например, от вина Don Melchor, я думаю, мы вправе ожидать минимум 95 баллов. По словам Габриэля Саласа, премиальные вина Concha y Toro винтажа 2007 г. появятся в продаже в 2009 г. Похоже, это действительно вина, на которые стоит обратить внимание. Природа дала чилийским виноделам прекрасный шанс закрепиться среди мировой элиты. ВИТАЛИЙ ЧЕНСКИЙ
свободное время
92
БЕСКОНЕЧНОЕ удовлетворение Джаз – музыка, которая стремится к полному совершенству и не может его достичь. Еще одна попытка под названием Jazz in Kiev 2008 будет предпринята в столице 17-19 октября.
flickr.com
Комп&ньоН / 39 (607) 26 сентября - 2 октября 2008
flickr.com
Н
ЕДАВНО ЗАВЕРШИВШИЙСЯ в Крыму фестиваль «Джаз Коктебель» вряд ли оставил чувство глубокого удовлетворения у любителей джаза. Ведь с тех пор как термин «джаз» впервые появился в середине 1910-х, достижение окончательного удовлетворения было, в принципе, невозможно. Благодаря импровизации джаз стал музыкальным деланием, никогда не заканчивающимся. К слову, этим он отличался от предшествовавшего ему регтайма, который, возможно, потому и канул в Лету, что не обеспечивал широких возможностей для импровизации. Следующая неудачная (и слава богу) попытка сыграть и услышать окончательный и самый лучший джаз в Украине будет предпринята осенью. Амбиции Международного джазового фестиваля Jazz in Kiev 2008, проводившегося в нынешнем году впервые, не уступают «Джаз Коктебелю» и донецкому Dо#Dж. Сам фестиваль стартовал еще 10 сентября и в настоящее время проходит в форме мастер-классов, посетив которые, музыканты начнут лучше играть, а публика лучше слушать. Основные же выступления (читай – практические занятия) пройдут с 17 по 19 октября в столичном МЦКИ «Октябрьский дворец». Мы составили краткий путеводитель по главным именам фестиваля. Дейв Холланд. Британский контрабасист родился в октябре 1946 г. Седобородый Дейв – хедлайнер первого дня фестиваля и яркий пример музыканта, исполняющего так называемый авант-джаз – направление, очень близкое к фри-джазу (разрушающему традиционную гармонию), но, в отличие от последнего, импровизация авант-джаза все-таки строится вокруг определенной музыкальной структуры. Однако если вы не критик и не искушенный слушатель, то, прежде чем отправиться на выступление Холланда, стоит ознакомиться с творчеством этого контрабасиста заранее (YouTube предоставляет для этого массу возможностей). Может быть, аванГод назад контрабасист Авишаи Коэн уже выступал в Киеве. 18 октября – новая программа. гардность вечера смягчит
Эл Джеро. Улыбка, которая стоит семи «Грэмми».
выступление шведского New Tango Orquesta, исполняющего меланхоличные и красивые вариации танго. Авишаи Коэн. Израильский контрабасист, композитор, основатель и лидер Avishai Cohen Trio, родился в 1970 г. В настоящее время пребывает в лучшей своей музыкальной форме и наслаждается этим состоянием. Музыка, которую он сочиняет и исполняет, – это смесь джаза, рока, этнических мотивов Восточной Европы, Африки, Америки. На этот раз музыкант приготовил проект, в котором он выступает не только как инструменталист, но и как певец. Совершенно невозможно представить, что выступление Авишаи Коэна кого-либо разочарует. В разогреве вечера сыграют Alex Fantaev Band (проект украинского барабанщика Алекса Фантаева) и United Quintet (музыканты из Нью-Йорка и Киева). Апофеоз фестиваля – Эл Джеро. Великий исполнитель родился в 1940 г. в Америке. Он – единственный вокалист в истории музыки, получивший американскую премию «Грэмми» в трех категориях: jazz, pop и R&B. Начиная с 1970-х, позолоченную статуэтку граммофона Джеро получал семь раз. «Грэмми» считается аналогом «Оскара», который вручается за коммерческое кино. Музыка, исполняемая Джеро, также тяготеет к популярным жанрам и достаточно легка для понимания, что достигается отнюдь не маркетинговым потаканием общественному вкусу. Его выступление предварит Charlie Hunter Trio. Основатель и лидер трио – американский белый гитарист Чарли Хантер. Прославился своей инновационной техникой игры на инструменте с пятью гитарными и тремя басовыми струнами еще в 1990-х. Организаторы – Алексей Коган и продюсерский центр Jazz in Kiev – создали сбалансированную программу, в которой довольно трудно выделить какой-то из концертов. Первый вечер можно назвать авангардным, второй – мелодичным, третий – просто обаятельным. Но в каждом из них наверняка можно будет найти и первое, и второе, и третье. ВИТАЛИЙ ЧЕНСКИЙ
ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» №39
(указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)
26 СЕНТЯБРЯ - 2 ОКТЯБРЯ 2008 №39 (607) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»
ШЕФ РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании & люди»), Андрей Кравец («Финансы & инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494@2502, 494@2501 Пресс@релизы присылайте по адресу: press@release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан COMPANION GROUP И. о. председателя правления Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP Екатерина Упит (maket@companion.ua) ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494@2503, 494@2502, 494@2501, тел./факс 494@2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494@2504, 494@2502, 494@2501, тел./факс 494@2505 Редакционная подписка (044) 494@2504, 494@2502, 494@2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции
Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно@правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»
Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494@2501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494@2505 E@mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191
XXI Век ........................................................9, 35, 44 А-БА-БА-ГА-ЛА-МА-ГА .......................................62 АВТ Бавария........................................................35 АвтоКапитал ........................................................88 АвтоКрАЗ ............................................................... 9 Алло ......................................................................16 Альфа-групп ........................................................36 Бест-Сервис .......................................................28 Венгосервис........................................................28 Виноградари и виноделы Украины..................... 9 Волыньпак ...........................................................74 ВТБ Лизинг Украина ............................................. 9 ВТБ .......................................................................16 Гаврилівські курчата ............................................62 Западная нефтяная группа ...............................74 Имидж Холдинг ...................................... 37 Инком ................................................ 35, 40, 52, 62 Интернациональ Банк-Холдинг АГ ...................56 Информационные компьютерные системы ...40 Информационные системы 059 .......................62 КRКА .....................................................................26 Киа Моторс Украина ..........................................88 Киев-Донбасс ....................................................... 9 Киевстар ..................................................35, 36, 62 КИНТО..................................................................62 Клиниг-ПРО.........................................................28 Клум Хайди ............................................. 46 Крафт Фудз Украина ..........................................35 ЛД-Лизинг ............................................................. 9 Летограф ІТ Консалтинг и услуги Украина ......16 Летограф .............................................................16 МакДональдз Юкрейн........................................35 Мегаполис ...........................................................37 МЕТРО Кеш энд Кэрри Украина.......................16 Мир Услуг .............................................................28 МТС.......................................................................62 МТС-Украина .......................................................36 Немецкая химчистка ..........................................28 Нестле Украина ...................................................35 НИКО....................................................................35 Оболонь ...............................................................62 Одесский коньячный завод...............................37 ОТР Банк ..............................................................35 Пакко Холдинг .....................................................74 Пакко ....................................................................74 Подол Бизнес Парк ............................................16 Порше Лизинг Украина ........................................ 9 ПРОСТО-cтрахование .................................35, 60 Райффайзен Банк Аваль .............................35, 56 Райффайзен Интернациональ..........................56 РЕСО ....................................................................60 Рошен.............................................................35, 62 Сандора ...................................................35, 38, 51 Свитанок Украины...............................................28 Сократ ..................................................................16 Сторм ...................................................................36 Т.М.М. ..................................................................... 9 Термы КРКА .........................................................26 Тройка диалог........................................................ 9 УкрСиббанк .............................................35, 42, 62 Укрсоцбанк ..........................................................35 Универсальная ....................................................66 Фасад-сервис .....................................................28 Формула успеха ..................................................36 Хортица ....................................................35, 37, 62 Центр 1000 услуг ................................................28 Чистый свет .........................................................28 Элит Комфорт .....................................................28 Эрнст энд Янг......................................................35 Эталон ..................................................................16 ACNielsen .............................................................39 Adidas ...................................................................62 AIG ........................................................................20 Air France-KLM........................................ 20 Air One ..................................................... 20 Alitalia ....................................................................20 AMD ......................................................................70 American International Group ..............................20 Apple ...............................................................62, 70 Asus.......................................................................62 Audi .......................................................................62 Bain & Company ..................................................70 Bank of America ...................................................20 Barclays.................................................................20 Bear Stearns .........................................................20 Beeline ............................................... 36, 62
BenQ.....................................................................70 BMW .....................................................................62 BNP Paribas..........................................................42 BRC Global Standard – Food ..............................38 Brocard SC Johnson............................................62 Cannes Lions ........................................................62 Cargill ....................................................................38 CB Retail Investments Public Limited ..................74 Cingular.................................................................70 Cisco Systems ......................................................62 Citigroup.................................................................. 9 Coca-Cola ............................................................62 Credit Suisse........................................................... 9 DCH ......................................................................16 De Novo ................................................................16 Deutsche Bank ....................................................... 9 Digital Equipment..................................................70 Disney ...................................................................62 Dopod International ..............................................70 Dragon Capital................................................35, 48 Ernst&Young....................................................50, 62 Fannie Mae ...........................................................20 First International Computer .................................70 Fitch.......................................................................20 Formosa Plastics Group .......................................70 Fozzy Group ..........................................................35 Freddie Mac..........................................................20 Frost & Sullivan......................................................20 Global Spirits AMG-77 .........................................37 Goldman Sachs..........................................9, 35, 48 Google ............................................................62, 70 HCM Group ..........................................................16 Hewlett-Packard ...................................................20 High Tech Computer.............................................70 Honda ...................................................................62 HTC Europe ..........................................................70 HTC .......................................................................70 Intel........................................................................70 Jack Daniels..........................................................62 Karavan Real Estate Limited ................................16 KDD Group N.V. ...................................................... 9 Knight Capital Group .............................................. 9 Korea Development Bank ....................................20 KPMG....................................................................62 Kroll .......................................................................20 Lehman Brothers .................................................... 9 Lexus .....................................................................62 LG ..................................................................16, 62 Life :)......................................................................62 Maanimo.com ........................................................ 9 Mazda ...................................................................62 McDonald’s ....................................... 46, 62 McKinsey ..............................................................62 Merrill Lynch ............................................................ 9 METRO Cash & Carry ..........................................16 Microsoft .................................................. 20, 62, 70 Mobile Research Group .......................................70 Moody’s ..........................................................20, 66 Morgan Stanley ...................................................... 9 Motorola................................................................70 Nemiroff.....................................................35, 39, 62 New Tango Orquesta............................................92 Nike .......................................................................62 Nissan ...................................................................88 Nokia ...............................................................62, 70 NTT DoCoMo .......................................................70 O2 ........................................................................70 Opera ....................................................................70 Orange ..................................................................70 Pepsi................................................................38, 51 PepsiCo.................................................................35 Porsche Automobil Holding..................................20 Portmone.com......................................................62 PPF Group ............................................................20 Qualcomm ............................................................70 Ryanair ..................................................................62 Samsung.........................................................62, 70 Seacliff Capital ......................................................20 Sony ......................................................................62 Sprint .....................................................................70 Standard & Poor’s ................................................20 Strategy Analytics..................................................70 Suzuki Motor .........................................................88 Symbian ................................................................70 Telenor.............................................................36, 62 Tetra Pak ................................................................38
Texas Instruments .................................................70 The Bank of New York ..........................................74 Timberland ............................................................62 T-Mobile................................................................70 Toyota ....................................................................62 TRUMP Organization............................................62 UBG ......................................................................62 UBS ......................................................................... 9 Unitrade Group ....................................................... 9 Verizon...................................................................70 VIA Technologies...................................................70 Vodafone...............................................................70 Volkswagen ...........................................................20 Wikipedia...............................................................62 World Bureau of Metal Statistics ............................ 9 XL Leisure Group ..................................................20 Агеев Максим......................................................16 Адарич Александр ..............................................42 Альберти Анжело ................................................28 Бернерс-Ли Тим.................................................... 9 Бондарь Геннадий...............................................70 Ван Чер ................................................................70 Ван Юн-цин .........................................................70 Варданян Рубен.................................................... 9 Виятт Филипп ......................................................20 Глусь Александр ..................................................39 Глусь Степань ......................................................39 Грибов Яков .........................................................39 Григоренко Сергей .............................................74 Даманский Андрей .............................................36 Джеро Эл .............................................................92 Джонсон Аарон ...................................................50 Зайхе Флориан ...................................................70 Интриаго Хорхе...................................................50 Кадыров Эрик .....................................................50 Кардаков Александр ..........................................40 Кенни Питер .......................................................... 9 Кириченко Тарас .................................................42 Коган Алексей .....................................................92 Козолуп Сергей ..................................................28 Колодюк Владимир .............................................. 9 Котенко Владимир .............................................50 Коэн Авишаи .......................................................92 Кредисов Алексей ..............................................50 Кредок-Ватсон Том ............................................50 Крижанивский Олег ...........................................74 Лавренчук Владимир..........................................56 Лаврусенко Виктор.............................................60 Линк Тревор .........................................................50 Литвак Дмитрий ..................................................50 Литовченко Игорь...............................................36 Льюис Кеннет......................................................20 Максименко Ирина ............................................36 Мастерс Майкл ..................................................... 9 Мерченко Олег ...................................................74 Микулич Владимир .............................................74 Моэ Тронд ............................................................36 Муртазин Эльдар................................................70 Немченеко Игорь ...............................................20 Папа Марсело .....................................................90 Паркер Роберт ....................................................90 Парцхаладзе Лев ................................... 44 Порошенко Петр.......................................9 Постоенко Виктор ..............................................16 Пустельник Анна .................................................16 Раббана Пакко ....................................................39 Ревнова Жанна ...................................................36 Сазонов Сергей ................................................... 9 Салас Габриэль ...................................................90 Сандхейм Игил Ове ............................................. 9 Серебрянская Екатерина ..................................46 Слюсаренко Оксана............................................. 9 Старрок Нил ........................................................51 Сторожук Евгений ..............................................16 Сыпко Сергей .....................................................38 Урх Йордан ..........................................................26 Федченко Александр .........................................40 Федченко Александр .........................................52 Фиала Томаш.......................................................48 Хаворсен Тор .......................................................36 Хантер Чарли.......................................................92 Холланд Дейв ......................................................92 Черняк Евгений ...................................................37 Чу Питер ...............................................................70 Шталтовная Наталия ............................................ 9
Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 35 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1
Пресс!релизы присылайте по адресу: press8release@companion.ua
РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57
Тел.: 496 02 12
Тел.: 482 01 49
Тел.: 499 70 20
Тел.: 288 33 58
Тел.: 501 45 01
Тел.: 536 19 99
Тел.: 531 19 10