Компаньон №7 by companion companion

THE COMPANION GROUP

20-26 Лёлхл▓Лђл░л╗ЛЈ 2009 #7 | companion.ua

лалЋлџлЏлљлюлљ

лњ лЮлълњлълю лАлњлЋлблЋ 10 лЪлалљлџлблўлДлЋлАлџлўлЦ лўлћлЋлЎ лџлЏлўлЋлЮлблљлю лалЋлџлЏлљлюлЮлФлЦ лљлЊлЋлЮлблАлблњ

лўлЮлћлЋлџлА л│ЛЃл▒лйлЙл╣ л┐лЙл╝л░л┤ЛІ 18

┬ФлЪлЋлалЋлЪлўлАлФлњлљлблг л┐ЛђлЙЛѕл╗лЙлх Рђћ л▒лхЛЂЛЂл╝ЛІЛЂл╗лхлйлйлЙ┬╗ 28

36 лЪлалълАлблъ лЪлалљлЌлћлЮлўлџ лџлљлџлълЎ лблъ!

лњлалЋлюл» л▓лхл╗лИл║лИЛЁ лИл┤лхл╣ 32

содержание ТЕМА НОМЕРА #7 (628) 20-26 февраля 2009

РЕКЛАМА В НОВОМ СВЕТЕ 20

в фокусе Общительность как порок Смена потребительского курса Равнение на мотивацию В ожидании осени Много рисков – мало определенности Назад к бартеру Цифры Тенденции – Личный канал лояльности

актуально 12 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ 16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

детали рынок парфюмерии и косметики 18 ИНДЕКС ГУБНОЙ ПОМАДЫ Владелец Estee Lauder как-то заметил, что во времена кризисов резко возрастают продажи именно губной помады: желание быть привлекательными женщинам приходится удовлетворять малыми средствами

«Агентства оптимизировали свой бизнес под себя, а не под клиентов». Это пример одного из выводов, которые содержатся в двух свежих отчетах бельгийской компании Futurelab. Хотя и есть исключения, однако наблюдается растущий разрыв между тем, что предлагает рекламная индустрия, и тем, что нужно клиентам. В результате на ветер выбрасываются миллионы. Агентствам нужно перестроить свои подходы и процессы. Но и клиентам следует поменять способы постановки задач, оплаты и управления агентствами. Как это сделать?

компании и люди менеджмент 26 КРИЗИС Х ХАОС = КАТАСТРОФА Неподготовленный возврат собственника в систему управления его бизнесом может не только не спасти ситуацию, но и привести к катастрофе

подходы 28 «ПЕРЕПИСЫВАТЬ ПРОШЛОЕ В ГОЛОВЕ – БЕССМЫСЛЕННО» Виталий Джуринский, генеральный директор ViDi Group

возможности 32 ВРЕМЯ ВЕЛИКИХ ИДЕЙ XXI в. – эпоха индивидуальностей. Именно компании с собственным лицом, понимающие каждого потребителя и сотрудника, будут наиболее успешными

WWW.COMPANION.UA Несмотря на мрачные прогнозы чиновников, по наблюдениям рекрутеров, рынок труда начинает «оттаивать». Правда, вакансии уже далеко не так привлекательны. Подробнее – в статье «Рекрутеры ждут оттепели» на www.companion.ua/career

Йонас Риддерстрале: «Нужно помнить, что большинство людей не живут ради работы, а работают для того, чтобы жить»

Только значимые, отобранные новости. Рынки, компании, персоны. Круглосуточно, общедоступно и всегда под рукой PDA.companion.ua Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Возврат собственника к оперативному управлению несет угрозу его внутренней персональной целостности

18 В нынешнем году количество потребителей селективной косметики сократится минимум на 35%

Виталий Джуринский:

финансы и инвестиции инструменты

вне офиса автопанорама

34 ПЛЮС ОТ МИНУСА

40 ПРОДУКТ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Благодаря «отрицательным» деньгам отдельные европейские города процветали во время депрессии 1930 гг.

страницы из FORTUNE 36 ПРОСТО ПРАЗДНИК КАКОЙJТО! Zappos имеет репутацию эксцентричной компании, в которой умеют всласть повеселиться. Но, сократив 8% персонала, этот онлайновый ритейлер показал всем, как даже в самые тяжелые времена можно проявлять заботу о сотрудниках

Под французской маркой выпускается автомобиль, разработанный с участием японской компании и собираемый на южнокорейском заводе SEAT освежила модельный ряд Audi приготовилась к новым гонкам

42 IT панорама По заявкам читателей Второе дыхание Сотовый конструктор

«Мы определили в миссии своей компании, что все сотрудники должны быть здоровыми, богатыми и счастливыми. Богатство обеспечивает высокий уровень дохода. Чтобы его получать, необходимо быть лидером на рынке. В 2001 г., когда прописывали планы по реализации стратегии, мы смотрели на разные отрасли экономики. На многих рынках «все места блатные расхватали», как пел В. Высоцкий. Автомобильный рынок показался нам вполне интересным для того, чтобы мы как сугубо национальная компания могли на нем достичь успеха»

44 свободное время Недостаток конкуренции Необходимая доза странного

источник вдохновения 45 ТЕРАПИЯ ВОЗЛЕ ОРКЕСТРОВОЙ ЯМЫ Вы не забыли? Регулярное прослушивание классической музыки способствует стабилизации психики

компании и люди

подходы

АНОНС в следующемчитайте номере & Снова в школу Считается, что время «передышки», дарованной кризисом, руководитель и его подчиненные могут использовать для самосовершенствования. Но чему учиться и как? Может быть, лучше задуматься об ОБРАЗОВАНИИ, а не ОБУЧЕНИИ?

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

washingtontimes.com

«Отправлять миру послание о том, что мы думаем только о себе, было бы ошибкой».

в фокусе

Барак Обама, президент США, о смягчении пункта «Покупай американское» плана стимулирования национальной экономики

Реакция

В ОЖИДАНИИ ОСЕНИ

РАВНЕНИЕ НА МОТИВАЦИЮ

Оживление рынка ПК в Украине IDC прогнозирует не ранее осени 2009 г. В случае если динамика рынка не улучшится, его объем к концу нынешнего года не перешагнет рубеж в 1,3 млн. устройств. Доля десктопов на украинском рынке ПК может даже увеличиться, что не будет характерно для других европейских рынков. Подводя итоги IV квартала 2008 г., IDC констатирует сокращение продаж ПК в Украине практически вдвое – на 53% по

Сокращение штата, по данным TOTAL HR Consulting, сейчас одна из самых распространенных задач HR-департаментов в нашей стране. В результате исследования, проведенного компанией с целью выяснить, какова же реакция бизнеса на сложившуюся экономическую ситуацию, 38% респондентов отметили, что увольнение сотрудников сейчас как нельзя актуально. 16% компаний прибегают к сокращению персонала как инструменту оптимизации затрат, не проводя при этом предварительной реструктуризации. В то же время 36% опрошенных специалистов по управлению человеческими ресурсами и топ-менеджеров заявили, что их внимание сейчас направлено на нематериальную мотивацию сотрудников и поддержку корпоративной культуры. Материальной мотивацией людей обеспокоены 33% респондентов, ведь большинство отечественных компаний в конце прошлого года зафиксировали заработные платы сотрудников по курсу 5,05 грн. за доллар. Эта доля компаний стремится больше внимания уделять переменной части заработной платы. Согласно результатам исследования, менее всего респонденты сейчас занимаются информированием сотрудников об изменениях, происходящих в компаниях, коммуникацией с персоналом и его оценкой. Все это, по мнению TOTAL HR Consulting, способствует росту недоверия персонала к компаниям, демотивирует его и снижает эффективность работы.

istockphoto.

Надежды

istockphoto.

сравнению с аналогичным периодом 2007 г. За это время в страну было поставлено около 400 тыс. компьютеров. Перебой в работе канала поставок был вызван нарастанием кризиса, сокращением кредитных программ, а также падением курса гривни. Более всего пострадали локальные сборщики, ориентированные на розничный сегмент. В то же время общая доля ТОП-10 сборщиков осталась на уровне 35%, а А-брендов (всемирно известных) – более 7%. Из тенденций конца прошлого года IDC также отмечает замедление смещения спроса в сторону портативных компьютеров, которое было очень заметно в III квартале. Так, поставки ноутбуков за последние три месяца 2008 г. снизились на 47% (143 тыс. устройств). Всего в страну в минувшем году поставили более 2,3 млн. ПК, из которых 55% – настольные системы, а 45% – ноутбуки. Итог года только на 5% превысил показатель 2007 г.

Противоречия

МНОГО РИСКОВ – МАЛО ОПРЕДЕЛЕННОСТИ Представители развивающихся и развитых стран по-разному оценивают нынешний финансовый кризис и траекторию его развития. Таков главный вывод опроса, проведенного всемирной ассоциацией исследовательских институтов GDN в ходе конференции «Природные ресурсы и развитие», проходившей 3-5 февраля в Кувейте. Отличительной чертой исследования стала авторитетность: его результаты основывались на опросе 197 ученых и экономистов из 64 стран, включая Украину. Представители развивающихся и переходных экономик оказались большими оптимистами относительно перспектив своих национальных экономик, нежели их западные коллеги, однако продемонстрировали больший пессимизм относительно того, когда нынешний кризис достигнет дна. Согласно прогнозам, ВВП развивающихся стран в 2009 г. вырастет на 3,3%, тогда как в развитых – упадет на 0,68%. В то же время

для первых рецессия достигнет дна в 2010 г., А для стран Запада – уже в нынешнем. По остальным вопросам, хотя между опрошенными и не наблюдалось явного

СВЕТ В КОНЦЕ ТОННЕЛЯ Когда, по вашему мнению, экономический кризис достигнет дна? (% респондентов) I квартал 2009 г.

II квартал 2009 г.

III квартал 2009 г.

IV квартал 2009 г.

I квартал 2010 г.

II квартал 2010 г.

III квартал 2010 г. IV квартал 2010 г. После 2010 г.

6 4 19 Источник: GDN, 2009 г.

странового различия, в их взглядах не было единства. Так, около трети выразили удовлетворенность антикризисной политикой своих правительств, 40% признались, что разочарованы. Практически одинаковое количество респондентов считают, что для преодоления рецессии необходимы усилия на национальном, региональном и глобальном уровнях. При этом 84% согласились, что для выхода из кризиса правительства должны предпринимать меры одновременно в сфере монетарной, фискальной и структурной политики. «Я был удивлен тем, сколько экспертов высказались в пользу государственного вмешательства, – отмечает директор Киевской школы экономики, автор исследования Том Купе. – Как правило, экономисты ратуют за рыночные отношения, но сегодня они, похоже, верят, что действия правительства могут оказаться более эффективными». Комп&ньоН | подписной индекс 74191

«Мы переносим часть производства из Китая, Бангладеш и других стран в Россию». Владимир Мельников, владелец компании Глория Джинс, увидел, что производить у себя в стране стало выгоднее

ТЕНДЕНЦИИ

www.bishelp.ru

в фокусе

Опасения

ОБЩИТЕЛЬНОСТЬ КАК ПОРОК

ЛИЧНЫЙ КАНАЛ ЛОЯЛЬНОСТИ За удержание клиентов и сохранение их лояльности при сокращении маркетинговых бюджетов в 2009 г. побороться придется всем отраслям бизнеса. Одним из часто используемых инструментов коммуникации с уже существующими клиентами является sms-рассылка. По данным исследования, проведенного российским агентством мобильного маркетинга Imobis по итогам 2008 г., эффективность рассылок во многом зависит от критерия, по которому она измеряется, и, конечно же, от цели. Так, число откликов абонентов колеблется в пределах 5-50%. Параметры подсчета могут быть такими: ответные входящие звонки в компанию, посещение торговых точек и совершение покупок. Суть переданной информации считают причиной для отклика 58% респондентов, специфику канала – 17%, а совокупности обоих факторов доверяют 25%. Кроме того, исследуемые компании единодушны во мнении, что эффективность рассылки зависит от ее неназойливости.

istockphoto.

ПРАЗДНИКИ С НОВОСТЯМИ Sms#рассылки компании могут проводить как для того, чтобы напомнить клиенту о себе и поддержать его лояльность, так и для информирования о текущих акциях. Цели sms рассылок

% 76

Анонс маркетинговых акций Анонс значимых новостей компании

Информационный сервис, важные напоминания

Поздравления с праздниками

16 Источник: Imobis.

Предоставлено для «&».

«&»: О каких ограничениях sms-рассылок не стоит забывать?

Елена Житник, директор по маркетингу InMind: – По мере того как мобильная реклама будет набирать обороты, оказывать на нее влияние могут законодательные ограничения и государственное регулирование, как это сейчас происходит в Западной Европе. Помимо этого, и сами мобильные операторы могут накладывать ограничения на рекламодателя, например, по объему и тематике контактов, поскольку sms-рассылки влияют на имидж и восприятие самого оператора его клиентами. Кроме того, одним из ограничений sms-рассылок является небольшой объем информации, который может быть передан с их помощью. Поэтому важно, как сформулировано само сообщение: посыл должен быть кратким, способным донести суть и заинтересовать получателя. Для того чтобы рассылки не воспринимались как спам, нужно четко их таргетировать с учетом потребностей и интересов получателя. Иначе частые и нерелевантные рассылки могут привести к обратному эффекту.

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

Активное общение сотрудников компаний в Интернете видится их руководителям как угроза репутации бизнеса. По данным исследования, проведенного агентством Weber Shandwick в партнерстве с Economist Intelligence Unit, опасности от Всемирной сети для репутации своих компаний ожидают более 70% менеджеров из 62 стран Северной Америки, Европы и Азии. Притом угроза, по их мнению, исходит не только от преднамеренного распространения сотрудниками конфиденциальной информации, но и от их чрезмерной разговорчивости, пристрастию к общению онлайн и даже ошибок в адресах при отправке писем с корпоративной почты. Дело в том, что по результатам исследования большая часть менеджеров (66%) не контактируют со своими сотрудниками в Сети вне офиса – на форумах, блогах, в социальных сетях, и только 34% респондентов отметили, что знают о том, кто и что говорит и распространяет негативного в Сети об их компании. Больше внимания к неофициальной информации в Интернете о компании проявляют члены советов дирек-

торов – 43% опрошенных следят за данными такого рода. Что касается ошибок в ходе корпоративной переписки, то 87% руководителей отметили, что хотя бы раз получали или отправляли письма не по адресу. Стоит отметить, что опрошенные менеджеры воспринимают Интернет не только в качестве источника потенциальной угрозы репутации компании. Так, 64% респондентов ищут и отслеживают посредством Всемирной сети данные о работе конкурентов, около 60% мониторят деятельность партнеров и столько же ищут новых компетентных специалистов, а 63% изучают потребительские предпочтения. В ходе работы с данными из Сети руководство меньше всего обращает внимание на информацию о корпоративной социальной ответственности и благотворительных возможностях других игроков рынка. Исследователи считают такой результат не только проявлением предвзятого отношения к новостям подобного характера, но еще и того, что этот мониторинг, как правило, делегируется отдельным департаментам.

«Я ожидаю появления в 2009 г. новой категории продуктов и услуг, объединенных одним названием «Экономия в удовольствие» (Fun saving)». Томас Гэд, гуру брендинга

ЦИФРЫ

Большие деньги

НАЗАД К БАРТЕРУ На 14,6%

15 %

на

снизилась стоимость телевизионной рекламы в США. Причина негативной динамики в снижении в среднем на 13% рейтинга телепросмотров четверки каналов-лидеров (CBS, NBC, ABC, Fox), а также в уменьшении бюджетов рекламодателей.

сократилось производство электроэнергии в Украине в январе текущего года, по данным Минтопэнерго.

1 место

в списке городов с самой дорогой недвижимостью, по данным Global Property Guide за 2008 г., занял Монте-Карло. За ним по ниспадающей в первой семерке расположились Москва, Лондон, Токио, Гонконг, Нью-Йорк и Париж.

К 2016 г. Китай планирует создать собственный большой пассажирский самолет, аналог лайнеров А-320 и А-340. Через 6 лет планируется ввести в эксплуатацию в Украине завод по фабрикации ядерного топлива для АЭС. Перспективы его строительства сейчас обсуждаются с американскими и российскими компаниями.

ТЕМПЕРАТУРА УВЕРЕННОСТИ На фоне кризиса уровень уверенности руководителей компаний реального сектора в странах БРИК резко снизился. Страна Россия Бразилия

+63,2

+21,1

+65,3

Китай Индия

Показатели шесть месяцев назад

Недавние показатели

+2,6

+36,3 +62,9

#1,6

Средний показатель индекса

+3,5

+47 Источник: данные опроса KPMG/Markit.

Более 303 тыс. договоров купли-продажи недвижимости было подписано в нашей стране в прошлом году. Этот показатель на 17% меньше уровня 2007 г. Единственный регион, в котором за минувший год был отмечен рост количества заключенных договоров, – Киев. В 8 нефтегазовых месторождениях в АР Крым, Львовской и Сумской областях в ближайшее время будут проведены геологические исследования. На данный момент курирующая их изучение НАК Надра Украины объявила о начале конкурса по привлечению инвесторов. На 12% упал объем промышленного производства в Еврозоне в декабре 2008 г. (по сравнению с декабрем 2007 г.). Сравнивая показатель с данными за весь период его измерения, агентство Bloomberg со ссылкой на данные Статистического управления ЕС отмечает, что это рекордное снижение с 1986 г.

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

Объем денежной массы в Украине в январе текущего года сократился на 4,6% – до 491,8 млрд. грн. В годовом измерении, по данным Национального банка Украины, темпы ее прироста снизились до 25,7% против 30,2% на начало года. Это рекордное падение с момента начала мониторинга регулятором данного показателя. Монетарная база в январе 2009 г. уменьшилась на 3,6% – до 180 млрд. грн. Впрочем, в годовом измерении темпы прироста монетарной базы в указанный период увеличились до 32,1% по сравнению с 31,6% на начало года. Данные показате-

ли вызваны как самим кризисом, ростом количества неплатежей, так и действиями Нацбанка, который с целью урегулирования ликвидности банков осуществил в январе операции по мобилизации средств на общую сумму 1,4 млрд. грн. Наиболее пострадали от этого компании, работающие в отраслях, зависимых от кредитных средств, – торговле, сельском хозяйстве и строительстве. Продолжение данных тенденций может привести к еще большему сокращению денежного рынка страны, массовым неплатежам и возрождению бартерных взаиморасчетов.

Переживания

СМЕНА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КУРСА 59% жителей из 18 стран, опрошенных исследовательской компанией Synovate с целью выяснить потребительские настроения, заявили, что за последние шесть месяцев они так или иначе сократили свои расходы. Самыми экономными по итогам второго полугодия 2008 г. оказались потребители в Турции – 80% респондентов из этой страны заявили о снижении трат. От них немного отстают жители США (78%), Греции (77%), Болгарии (75%) и Франции (71%). Рассматривая сокращение затрат по различным категориям товаров, исследователи пришли к выводу, что в целом большая часть потребителей склонны отказываться от покупок безалкогольных напитков (29% респондентов). 27% ограничили себя в приобретении косметики и различных средств по уходу за собой, а 25% – стали меньше тратить на алкогольные напитки. Что касается перехода потребителей на менее дорогие торговые марки, то здесь данные опроса не столь однозначны. К примеру, рассматривая категорию консервированных продуктов питания, исследователи отметили, что 18% респондентов уже перешли на более дешевые торговые марки, 58% пока не изменяют своим предпочтениям, а 10% планируют этот переход. Результат опроса подтолкнул исследователей к выводу, что специалистам по маркетингу сейчас необходимо прилагать усилия, чтобы удержать продажи в как можно большем числе торговых точек, а также сегменитровать свои целевые аудитории по критерию чувствительности к ценовым колебаниям. Кроме того, им следует учитывать тот факт, что сложившиеся обстоятельства делают потребителей более открытыми для новых торговых марок в доступных им ценовых сегментах. ——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Андрей Франко

istockphoto.

в фокусе

www.flickr.com.

актуально в украинских компаниях Производство

Расширение

АБСОЛЮТНОЕ КАЧЕСТВО ПО ЛУЧШЕЙ ЦЕНЕ

ГОСОПЕРАТОР ПЕРЕСТАРАЛСЯ С КАЧЕСТВОМ

ЛВЗ «Хортиця»*, по данным отраслевой ассоциации, стал абсолютным лидером украинского рынка водки по итогам 2008 г. Причем компания возглавила рейтинг не только по производству, но и по продажам. Это означает, что большинство украинцев на протяжении прошлого года отдали предпочтение продукции абсолютного качества. И благодаря их голосам, «Хортиця» получила почетное звание «Выбор Года 2008», присужденное по результатам всеукраинского опроса потребителей. «Хортиця» добилась успеха и на крупнейшем в мире рынке алкоголя Российской Федерации. Продажи этого бренда в РФ по итогам 2008 г. выросли на 240%. Еще одним подтверждением абсолютного качества продукции «Хортиця» стала победа на дегустационном конкурсе международной выставки «Продэкспо 2009» (Москва), самого престижного в среде производителей алкоголя в Восточной Европе. Каждый год в этом конкурсе принимает участие все больше алкогольных марок, в том числе и из Украины. Уже в который раз украинская алкогольная отрасль подтвердила свой высокий уровень, получив немало золотых медалей и звезд. Однако именно «Хортиця» среди украинских и российских производителей второй год подряд завоевала самую главную награду – Гран При «Продэкспо 2009». Организатор конкурса, глава дегустационной комиссии Александр Зайцев так прокомментировал победу ТМ «Хортиця»: «Результаты, которых достигает «Хортиця» свидетельствуют о том, что это продукт с идеальным соотношением цены и абсолютного качества».

Укртелеком увеличил в течение года пропускную способность своих внешних каналов более чем в семь раз – до 50 Гбит/с. В компании эти действия объясняют тем, что в последнее время падает качество услуг интернет-доступа «Ого!» (по телефонной линии) и Utel (сотовая связь 3G), что связанно с притоком новых абонентов. По итогам III квартала 2008 г., по данным iKS-Consulting, количество подписчиков «Ого!» составляло 430 тыс. человек, а сейчас их уже 560 тыс., причем 80 тыс. подключились с середины декабря. Завидные показатели демонстрирует и Utel, абонентская база которого по итогам прошлого года составила 163 тыс., увеличиваясь примерно на 30% ежемесячно. Помимо расширения внешних каналов, Укртелеком повысит возможности своей украинской сети на 20 Гбит/с, а также увеличит количество персонала контакт-центра услуги «Ого!» на 50%.

TezGSM, виртуальный мобильный оператор, объявил о том, что за четыре месяца работы его абонентская база достигла 25 тыс. В планах компании на этот год – 1 млн. абонентов

Партнерство

СОВМЕСТНЫМИ УСИЛИЯМИ

istockphoto.

41,18% в месяц. Продажей продукта будут заниматься РА МЕТА АDD и БигмирИнтернет. Объединение сайтов рекламными сетями – уже давно принятая практика на рынках Европы, однако в нашей стране такая тенденция только начинает проявляться. Начав с «Синергии», дальнейшим развитием пакетных продаж намерены заниматься обе рекламные площадки. «Для рекламодателей новый пакет – это не обязаловка, а новая возможность. В рекламном арсенале обоих порталов есть еще много других предложений. Те рекламодатели, которым по каким-либо причинам не подходит новый пакет, могут продолжать пользоваться уже привычными предложениями», – комментирует Алексей Чуксин, директор по маркетингу портала Мeta.ua.

istockphoto.

Порталы Bigmir.net и Мeta.ua объявили о создании единого рекламного пакета. Интересен этот проект, по замыслу объединившихся, должен быть всем производителям товаров и услуг, чья целевая аудитория «25+» со средним и выше среднего уровнями дохода. Так, охват аудитории украинского Интернета у «Синергии» (так называется пакет) около

Стоит отметить, что 50 Гбит/с – внушительная емкость, ведь у второго по величине интернет-провайдера – Воля (347 тыс. абонентов по итогам III квартала 2008 г.) этот показатель составляет 7,3 Гбит/с. Очевидно, госоператор не ожидает сокращения темпов роста абонентских баз услуг интернет-доступа в связи с кризисом. К тому же себестоимость внешних каналов, по оценкам участников рынка, снизилась на 25-30% за последние два года (в евро). Однако повышение себестоимости последней мили вследствие курсовых колебаний затруднит возврат инвестиций. Видимо, решение о расширении внешних каналов было принято еще до кризиса, когда окупаемость инициативы казалась более вероятной. *

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

Компания, которая вдохновляет

Обучение

Намерения

ОКРЫЛЕННЫЕ ЗНАНИЯМИ

СЕТЬ ОСТАЕТСЯ ПРОЧНОЙ

Международные авиалинии Украины (МАУ) в самое ближайшее время планируют создать собственный учебный центр для подготовки пилотов, бортпроводников и летных диспетчеров. Право на его организацию компания недавно получила вместе с сертификатом государственной авиационной администрации. Напомним, что в Украине до этого момента подобных учебных центров для подготовки пилотов не было, что вызывало опасения по поводу будущего отечественной авиации. Учебный центр будет открыт в рамках реализации программы набора и подготовки летного состава, которая рассчитана до 2015 г. Необходимость такого проекта, в свою очередь, вытекает из планов авиакомпании по модернизации флота. В частности, уже в нынешнем году парк МАУ должен пополниться самолетами нового поколения «Боинг 737-800», планируется

Diawest (сборщик ПК и сеть магазинов под ТМ «Комп’ютерний Світ») разработал антикризисную программу на 2009 г. Кроме традиционных мер в виде оптимизации менеджерского персонала и сокращения затрат, в компании намерены предоставлять в своей розничной сети услуги, связанные с IT (печать фотографий и т. д.), не допускать закрытия магазинов, а при возможности открывать новые. Для этого уже были проведены переговоры с арендодателями о 50%-м дисконте (в гривне) по аренде помещений. Такие меры являются ответом на резко ухудшающиеся условия в компьютерном ритейле. По словам главы правления Diawest Анатолия Балюка, в январе продажи ПК упали на 50% по сравнению с первым месяцем 2008 г. Даже последний квартал прошлого года подпортил финансовые показатели компании: выручка хоть и выросла в 2008 г. до 343 млн. грн., но темпы ее роста сократились с 22 до 5%. Гораздо хуже ситуация с производством ПК, которое упало ниже показателей 2006 г. – до 27 тыс. шт. (31 тыс. в 2007 г.). Количество магазинов по итогам года удалось сохранить на стабильном уровне (67), но даже это существенно ниже летних показателей (88). Основной причиной падения продаж в компании называют проблемы в банковском секторе: если в декабре 2007 г. в кредит продавалось 41% устройств, то уже через год показатель упал до 4,7%. «В таких условиях более других пострадают неспециализированные продавцы ПК, которые хуже умеют управлять маркетингом данной категории товара», – уверен А. Балюк.

Проектирование

РИСК В ЛАБОРАТОРНЫХ УСЛОВИЯХ Компания De Novo объявила об открытии исследовательского центра «Лаборатория De Novo». Стоимость программноаппаратного комплекса центра составила 5 млн. грн., а проектирование его заняло около пяти месяцев. Использовать лабораторию компания намерена как минимум двумя способами. Первый – это моделирование информационных систем в рамках проектов, реализуемых самими разработчиками. А второй – сдача центра в аренду, для того чтобы заказчики могли проделать это все самостоятельно. В De Novo считают, что оба варианта будут востребованы, поскольку подобных предложений на рынке практически нет, а минимизация рисков при внедрении ІТ-проектов в лабораторных условиях вполне актуальна в период экономии ІТ-бюджетов. Создание лаборатории было запланировано компанией еще до осени 2008 г., в то время, когда

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

кризис стал особенно ощутимым в Украине. Если бы все шло по плану, то начать свою работу центр должен был еще в декабре минувшего года. Но из-за резких колебаний

istockphoto.

Fozzy Group в период с сентября по декабрь 2008 г. инвестировала в программу по улучшению сети «Сельпо» более 6 млн. грн. Продолжаться программа будет до конца 2009 г.

также увеличение летного состава. Обучение в центре будет включать в себя не только обязательные теоретические занятия по эксплуатации самолетов «Боинг 737-300/400/500», но также в курс включат программу подготовки экипажей по авиационной безопасности и углубленное изучение английского языка. Последнее необходимо из-за ужесточения требований к членам экипажей Международной организации гражданской авиации (IСАО). В ближайшее время подготовку должны будут пройти 30 пилотов и инструкторов авиакомпании.

валютного курса, проект ненадолго заморозили. Теперь же его открытие вполне вписывается в стратегию работы компании в кризисное время. Выбранный метод действий в сложившихся условиях в De Novo называют стратегией противофазы. «Противофаза для нас означает, что в то время как подавляющее большинство игроков рынка пред-

почитают увольнять, продавать и урезать, мы наращиваем инвестиции, покупаем новые компании и принимаем новых людей на работу. Стратегия рискованная, но время покажет, кто был прав», – поясняет Максим Агеев, генеральный директор De Novo, добавляя, что под влиянием внешних экономических факторов эта стратегия может быть и пересмотрена. На данный момент закончена только первая фаза проекта центра. В перспективе планируется провести вторую, и, возможно, третью. Но так как основная инфраструктура лаборатории уже построена, то последующие фазы будут означать только ее масштабирование и потребуют меньше инвестиций и времени. По предварительным прогнозам компании, второй этап работы над центром начнется в III квартале текущего года. ——— Анна Алексеева, Владимир Опанасенко

istockphoto.

актуально в украинских компаниях

istockphoto.

актуально в мировых компаниях Кризис-менеджмент

Финансовые падения

ВРЕМЯ ЖЕСТКИХ РЕШЕНИЙ

ПОЗОР ШВЕЙЦАРСКОЙ НАЦИИ

Nissan Motor, третий по величине автопроизводитель в мире, пытается устоять в условиях кризиса. Чтобы урезать операционные затраты, будут уволены 20 тыс. из 235 тыс. сотрудников, прежде всего в Японии, США и Европе. Во избежание закрытия заводов компания перейдет на четырехдневную рабочую неделю (по такому графику уже работает большинство североамериканских предприятий Nissan). Топ-менеджмент не получит бонусов за 2008 г., с марта урежут зарплаты директорам на 10%, менеджерам – на 5%. Все это позволит за короткий срок снизить затраты на рабочую силу в «дорогих» странах на 20% (или на $1,7 млрд.) и на столько же – план производства (787 тыс. авто). Экономия затронет и долгосрочные проекты: будет отложено совместное с Renault строительство двух заводов в Индии и Марокко. На чем концерн не будет экономить, так это на запуске новых моделей. Сконцентрироваться планируется на разработке электромобилей и выпуске малолитражек, рассчитанных на средний класс в развивающихся странах. Вплоть до 2012 г. Nissan обещает выводить на рынок в среднем 10 новых моделей ежегодно. Координировать все эти усилия поручено Колину Доджу – новому старшему директору по кризису. «В последнее время дела компании идут все хуже, что опередило наши наихудшие опасения», – признается СЕО Nissan Карлос Гон. Чистые убытки автоконцерна в III квартале текущего финансового года составили $81 млн. По итогам ф. г., заканчивающегося 31 марта, компания ожидает получить $2,9 млрд. прибыли вместо прошлогодних $1,28 млрд. Такие неудовлетворительные результаты аналитики связывают с двумя факторами. Во-первых, с финансовым кризисом и его следствием – падением спроса на автомобили: с октября по декабрь сбыт компании снизился на 18,6%. По мнению Гона, в нынешнем году глобальный рынок упадет на 14% (до 55 млн. авто), поскольку западные страны выйдут на докризисный уровень потребления. Во-вторых, по зарубежной прибыли Nissan сильно ударила дорожающая иена, только за последний квартал укрепившаяся на 17% по отношению к доллару и на 18% – к евро. Со схожими проблемами столкнулись и другие японские автоконцерны: в минус по итогам финансового года должны уйти Toyota, Mazda, Mitsubishi, значительно упадет прибыль у Honda. Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

Французские автоконцерны PSA Peugeot Citroen и Renault получат госкредиты на пять лет по €3 млрд. каждый. Ставка составит 6% годовых. В обмен компании должны сохранить все рабочие места, не закрывать заводы и не переносить производство за рубеж

UBS и Credit Suisse – два крупнейших банка Швейцарии – сообщили о рекордных убытках за всю корпоративную историю страны. Credit Suisse, второй по величине финансовый институт Швейцарии, по итогам года не досчитался 8,2 млрд. швейцарских франков (около €5,3 млрд.). Но это еще ничего по сравнению с результатами его главного конкурента. Потери UBS по итогам 2008 г. достигли 19,7 млрд. франков (€13,1 млрд.), из которых 8,1 млрд. пришлись на IV квартал. Размер убытков превзошел даже самые пессимистические прогнозы аналитиков. И это при том, что в октябре правительство ссудило банку более €3,9 млрд., и сам он, по словам официальных представителей, сократил больше расходов, чем его конкуренты. Напомним, что под давлением властей UBS осенью провел структурную реформу: снизил премиальные, сфокусировался на операциях внутри Швейцарии и бизнесе по работе с состоятельными клиентами, а также уволил почти 2 тыс. сотрудников инвестиционного подразделения. Всего по сравнению с октябрем 2007 г. штат банка сократился на 11 тыс. человек и на конец 2008 г. составил около 78 тыс. сотрудников. Расходы на персонал за год уменьшились почти вдвое. Однако даже столь масштабные меры не смогли компенсировать потери, связанные с ошибками менеджмента в сфере работы с рискованными инвестиционными активами. (До конца года в соответствующем подразделении сократят еще 1,5-2 тыс. человек.) В IV квартале клиенты продолжали выводить средства из UBS. Тогда с его счетов было снято 58 млрд. франков, и еще 28 млрд. – из фондов частных инвесторов. Как заявил гендиректор UBS Марсель Ронер, уже в 2009 г. банк рассчитывает вернуться к прибыли. Он отметил, что UBS «удалось совершить ободряющий старт в новый год», в том числе благодаря притоку средств в подразделения по управлению активами и обслуживанию состоятельных клиентов. Однако такие оправдания не смогли погасить волну критики, обрушившуюся на банк со стороны правительства и общественности. Банк назвали «позором нации»: допущенные его руководством ошибки якобы дискредитировали всю банковскую систему страны, репутация которой была незыблемой на протяжении веков.

На самом дне Крупнейшие корпоративные убытки европейских компаний Компания

Сектор

Чистый убыток, € млрд.

Год

Vodafone

Телекоммуникации

#31,9

2006

Deutsche Telekom

Телекоммуникации

#24,6

2002

Vivendi

Медиа

#23,3

2002

France Telecom

Телекоммуникации

#20,7

2002

UBS

Финансы

13,1

2008

Cable & Wireless

Телекоммуникации

#9,9

2002

KPN

Телекоммуникации

#9,5

2002

Marconi

Телекоммуникации

#9,5

2002

Telefуnica

Телекоммуникации

#5,6

2002

Credit Suisse

Финансы

5,3

2008

Источник: финансовые отчеты компаний, Thomson Reuters Fundamentals.

EPA/UPG.

Перспективы News Corp., третий по величине медиахолдинг в мире, принадлежащий американскому миллиардеру Руперту Мердоку, сообщил о самом большом чистом квартальном убытке в размере $6,4 млрд. Годом ранее прибыль холдинга равнялась $832 млн. Убытки вызваны прежде всего списаниями – за отчетный период они составили $8,4 млрд. В частности, было списано $3,6 млрд., большая часть которых пришлась на Dow Jones, приобретенную в 2007 г. за $5,6 млрд. Еще $4,6 млрд. пошло на покупку вещательных лицензий у Федеральной комиссии по связи и $185 млн. – на газетные активы, включая New York Post.

EPA/UPG.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ УТРАТЫ Финансовые результаты оказались хуже прогнозируемых на Уоллстрит, так как влияние экономического спада усугубляется снижением объемов рекламы и низкими продажами компанией других продуктов, включая DVD. Оборот корпорации в октябре-декабре упал на 8,4% – до $7,87 млрд. Сам Мердок говорит, что нельзя быть полностью подготовленным к такому суровому экономическому спаду. Но News Corp. попытается улучшить результаты путем сокращения персонала и расходов там, где это уместно, поскольку ожидает дальнейшего снижения объема рекламы.

Siemens намерена продать свою 34%-ю долю в СП по производству оборудования для АЭС, которое она создала с французским государственным гигантом Areva. Стоимость пакета оценивается в €2,1 млрд.

Реорганизация

Финансовые взлеты

ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЯ ЗАВЕРШЕНА

ПОЛЬЗА СБАЛАНСИРОВАННОГО ПИТАНИЯ

EPA/UPG.

Pioneer полностью уходит с рынка плоскоэкранных телевизоров. По итогам финансового года, который завершится 31 марта, японская электротехническая корпорация ожидает рекордных убытков в размере 130 млрд. иен ($1,44 млрд.) и падения продаж на треть – до 560 млрд. иен. Подразделение домашней электроники, выпускающее плазменные телевизоры и DVD-проигрыватели, получит

52 млрд. иен убытка, что вдвое больше ранее озвученных прогнозов. До конца февраля компания закроет свой второй завод в Японии (первый остановился в 2008-м), а вскоре еще два – в Великобритании и США. Увольнению подвергнутся 6 тыс. штатных сотрудников (16% персонала) и 4 тыс. временных. Компания Pioneer проработала на рынке телевизоров 25 лет, в 1991 г. перешла от выпуска телевизоров с лучевой трубкой исключительно на плазму. В 2004 г. Pioneer, на

тот момент четвертый по величине производитель плазменных панелей, приобрел аналогичный бизнес конкурирующей NEC. Но выйти в лидеры ему так и не удалось, а его позиции окончательно подорвало падение спроса. По подсчетам DisplaySearch, в IV квартале 2008 г. Panasonic, Samsung, LG вместе занимали 90% глобального рынка плазменных телевизоров. Свое будущее японцы видят в выпуске электроники для автомобилей. Однако за счет чего планируется выживать, работая в этом сегменте, сказать сложно. По итогам года здесь вместо ожидаемой ранее прибыли в 10 млрд. иен будет получено 12,5 млрд. иен убытков. Когда авторынок выйдет на докризисный уровень, неясно. Между тем другие производители электроники и бытовой техники также на грани. Из-за падения спроса и укрепления курса иены серьезные потери понесут Hitachi, Panasonic, Sony, NEC, Sharp, LG, Samsung и др. В частности, мировой лидер Panasonic в ожидании 300 млрд. иен годового убытка готовится закрыть 27 заводов и уволить 15 тыс. персонала. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

Groupe Danone, крупнейший в мире производитель йогуртов, вполне успешно переживает нынешний экономический спад. Несмотря на некоторое замедление в IV квартале, по итогам 2008 г. продажи французской группы выросли на 19,1% (до €15,2 млрд.), чистая прибыль – на 10,8% (до €1,31 млрд.). Одной из причин положительной динамики эксперты называют сбалансированный продуктовый портфель. Напомним, что в июле 2007 г. Danone продала бизнес по производству печенья Kraft Foods, а затем поглотила датского производителя детского питания Royal Numico. Таким образом компания решила сфокусироваться на «здоровых» продуктах, и последние финансовые результаты доказали правильность выбранной стратегии. В 2008 г. рост наблюдался практически по всем продуктовым категориям. Продажи детского питания без учета колебания валютных курсов почти утроились (до €2,8 млрд.), медицинского питания – увеличились в семь раз (до €854 млн.). Подразделение молочной продукции, на которое приходится 57% оборота Danone, обеспечило 7,7%-й рост. Причем здесь компания сделала ставку на наращивание продаж таких уже существующих брендов, как Activia, и повременить с запуском новых. Спад в 19% (до €2,87 млрд.) зафиксировало лишь подразделение бутилированных вод (бренд Evian), поскольку западные потребители предпочитали экономить и использовать для приготовления пищи водопроводную воду. В географическом плане рост бизнеса наблюдался практически во всех регионах, включая Европу, которая обеспечивает компании порядка 60% оборота. Исключение составили США и Китай, где потребители наиболее активно экономили на продуктах питания. Акции компании за 2008 г. подешевели на 8,3% (+7,5% у Nestle, -11% у Unilever). На будущий год Danone ожидает роста оборота без учета колебания валютных курсов на уровне 8-10%. «Схема расходов для потребителей из развитых и развивающихся стран будет примерно такой же, как и в 2008-м. Мы не ожидаем никаких значительных прорывов или спадов», – заявляют в компании. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

детали рынок парфюмерии и косметики

Владелец Estee Lauder Леонард Лаудер заметил, что во времена кризисов резко возрастают продажи именно губной помады: желание быть привлекательными женщинам приходится удовлетворять малыми средствами.

ЦЕЛОМ 2008 г. для парфюмернокосметической отрасли был успешным, особенно для продавцов дорогой продукции: за первые десять месяцев объем продаж увеличился на 40-70% (в зависимости от бренда) по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. Этому способствовало как увеличение доходов населения, так и открытие новых торговых предприятий. Например, только за 2008 г количество магазинов сети Brocard увеличилось с 42 до 59, «ДЦ» выросла на 31 розничную точку – до 149 предприятий; «Космо» пополнилась 31 объектом и сейчас насчитывает 85 торговых предприятий. Импортеры тоже проявляли активность, расширяя ассортимент. Так, Селдико Украина (представитель LVMH, бренды Christian Dior, Guerlain, Givanchy, Kenzo) осенью представила украинским потребителям новый для нашей страны парфюмернокосметический бренд Loewe. Постоянно обновляет свою номенклатуру крупный импортер Hexagon (103 бренда, среди которых Amouage, Dr. Sebagh, Calvin Klein, Christian Lacroix, Davidoff, Escada,

Gucci, Lacoste, Nina Ricci, Prada, Yves Saint Laurent и т. д.). Украинский рынок стал настолько привлекательным, что Estee Lauder в декабре 2008 г. открыла в Киеве свой склад.

В нынешнем году количество потребителей селективной продукции сократится как минимум на 35%

Привести баланс к нулю Юрий Гаткин, управляющий партнер компании Брокард-Украина: – Кризис больнее ударил по регионам. А для нас в прошлом году именно региональное развитие было приоритетным: из 17 отрытых магазинов 14 – площадки в регионах. У каждой торговой точки есть определенные фазы развития. Чтобы наработать постоянную клиентуру в парфюмернокосметическом магазине, где около 20% покупателей делают 80% выторга, необходимо два-три года. Если не найдем понимания со стороны арендодателей, то, вероятнее всего, начнем закрывать магазины в некоторых регионах Украины и отдельные торговые точки в Киеве. При этом в нынешнем году мы планируем открыть восемь магазинов. Часть из них – те объекты, которые по разным причинам не были введены в эксплуатацию в 2008 г. Замечу, что в 2009 г. в Украине планировалось сдать около 23 крупных торговых центров. Но в связи с приостановкой финансирования многие компании заморозили эти объекты. А у тех владельцев торговых центров, у которых остались средства на строительство и которые введут в эксплуатацию объекты в срок, возникнут проблемы с наполнением. Я не открою свой магазин в новом торговом центре, если он на 80% не будет заполнен арендаторами. В нынешней ситуации наша основная задача – привести баланс к нулю. Сейчас о получении прибыли речь вообще не идет.

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

РЫНОК УПОРЯДОЧИЛСЯ… Помимо увеличения объема рынка, в Украине произошло более четкое позиционирование брендов внутри сегмента дорогой парфюмерии и косметики. Это важно как для импортеров, так и для ритейлеров. Ведь политика и методы продвижения зависят от того, к какому сегменту принадлежит торговая марка. А главное, покупатели понимают, в каких магазинах могут найти продукцию того или иного бренда. Самая дорогая продукция, так называемые нишевые бренды, к примеру, Serge Lutens, Creed, Amouage, Bond №9 и др., предназначена для ценителей и знатоков. Такая продукция производится небольшими партиями и представлена в ограниченном количестве торговых предприятий. В 2008 г. в двух магазинах сети Brocard были открыты торговые предприятия формата shop-in-shop, где официально представлена продукция нишевых торговых марок. При их продвижении делается расчет не столько на рекламу, сколько на работу продавцов-консультантов. Дальше по градации идут товары сегмента luxury (бренды Chanel, Christian Dior, Estee Lauder, Guerlain, Lancome, Yves Saint Laurent, Gucci и др.). Продукция этих марок представлена только в магазинах, специализирующихся на дорогой парфюмерии и косметике: национальной сети Brocard, в магазинах региональных операторов «Жан», «Бонжур» и некоторых других. Товар рекламируется только в самых престижных глянцевых журналах, причем на лучших местах. При продаже продукции сегмента luxury покупателям могут вручать в качестве подарков пробники новинок. Но для продвижения этих брендов не используют промоакции, которые подталкивали бы потребителя совершать ту или иную покупку. Стоит отметить, что некоторые владельцы брендов сегмента luxury относятся более лояльно к сбытовой политике. По этой причине продукцию таких брендов, как Boss, Kenzo, Lacostе можно встретить не только в специализированных магазинах, но и в дрогери («ДЦ», «Космо», «Белая» ворона» и др.).

istockphoto.

ИНДЕКС ГУБНОЙ ПОМАДЫ

На грани между дорогой продукцией и продукцией масс-маркет находятся товары сегмента мастиж. Товары торговых марок Mexx, Antonio Banderas, Puma, Naomi Campbell начали завозить в Украину два-три года назад. Для мастижа важно присутствие в большом количестве торговых предприятий. Потому эти бренды стремятся попасть на полки таких крупных сетей, как «ДЦ», ProStor, «Космо». Для рекламы продукции данного сегмента используются все глянцевые журналы (как для женщин, так и мужчин).

…НО КРИЗИС ОПЯТЬ СМЕШАЛ КАРТЫ

istockphoto.

Начиная с октября 2008 г., когда в Украине курс евро и доллара стал быстро расти, импортеры вынуждены были повысить внутренний курс пересчета. Ведь весь товар селективного сегмента производится или в Европе, или в США. К тому же владельцы торговых центров начали пересчитывать арендные ставки по возросшему курсу доллара. Все это привело к подорожанию продукции на 30-40%. Повышение цен и общее снижение доходов населения явились сдерживающими факторами роста объема выторга. В ноябре-декабре 2008 г. оборот остался на уровне 2007 г. (хотя в маркетинговых планах большинства компаний был запланирован 30%-й рост).

Выставка надежд По словам руководителя по продажам в Украине польской компании Eveline Сosmetics Радослава Голубовского, их объем продаж в прошлом году вырос на 25%. «Показатели были бы лучше, если бы не провальный IV квартал, когда падение составило около 60%», – сообщил г-н Голубовский. Однако, несмотря на трудности, по мнению практически всех участников выставки InterCHARM, проходившей в январе текущего года в столице, парфюмернокосметический рынок один из немногих будет иметь положительную динамику роста и в 2009 г. Прежде всего это связано с тем, что потенциал рынка на сегодняшний день можно оценить в $8-10 млрд., а в прошлом году объем продаж едва достиг $3 млрд. Кроме того, как отметила руководитель отдела маркетинга и рекламы Лак Сант Татьяна Редько, женщины откажутся покупать косметику в самую последнюю очередь. Однако если в отношении роста парфюмерно-косметического рынка больших перемен не предвидится, то в вопросе цены они, увы, уже налицо. Радослав Голубовский: «Судите сами, если до октября стоимость импортной продукции в прайсах рассчитывалась по курсу 6,2 грн./$, то в январе уже по 8,5 грн.». Но что интересно, девальвация гривни привела к росту цен практически всей отечественной продукции, которая подорожала в среднем на 15-20%. На фоне удорожания товара начали происходить изменения внутри рынка. По утверждению участников выставки, наметилась тенденция уменьшения доли дорогой косметики, постоянно увеличивавшейся в последние несколько лет. Так, по словам представителя компании Доктор Мауэр Ирины Дорошенко, в конце прошлого года начал расти спрос на дешевую и среднюю по цене продукцию. Данную тенденцию подтверждает и Радослав Голубовский: «По результатам моих встреч с менеджерами супермаркетов и сетей можно утверждать, что в сегменте премиум уже наблюдается стагнация». Как следствие, по словам поставщиков, с начала этого года такие крупнейшие сети сбыта косметической продукции, как «ДЦ» и «Космо» начали отказываться от реализации дорогой продукции, оставив на своих прилавках более ходовой товар. В создавшейся ситуации одни поставщики парфюмерно-косметической продукции пытаются уговорить розницу продолжить работу с ними путем заманивания. Это может быть работа под реализацию, а также проведение совместных маркетинговых мероприятий. Другие – осваивают новые методы сбыта, например, прямые продажи. В частности, компания Доктор Мауэр в нынешнем году намерена активно развивать сеть медицинских представителей. В прогнозах на текущий год все опрошенные нами операторы были очень осторожны. Генеральный директор компании Селдико Украина Аллан Водичка считает, что подорожание продукции в нынешнем году приведет к сокращению количества потребителей селективной продукции как минимум на 35%. В связи с этим импортеры уже сейчас говорят о снижении маркетинговой активности в 2009 г. В первую очередь у большинства компаний будут заморожены проекты по выведению на украинский рынок новых брендов. Объем рекламы снизят пропорционально объему продаж. Что касается ритейлеров, то они начнут оптимизировать свои сети: менее перспективные магазины будут закрыты. А вот новые торговые предприятия если и будут открываться, то в существенно меньшем количестве, чем планировалось ранее. Чтобы в сложившейся ситуации удержать покупателей, продавцы намереваются улучшать качество обслуживания и повышать лояльность покупателей. Ведь снижение цен в сегменте дорогой парфюмерии и косметики можно осуществлять только с разрешения производителя, поэтому такой механизм привлечения покупателей используется крайне редко. ——— Вера Фролова, Яна Писарева Комп&ньоН | подписной индекс 74191

тема номера

РЕКЛАМА В НОВОМ СВЕТЕ

Исследователи из Futurelab уверены: в отношениях заказчиков и рекламных агентств накопилось столько проблем, что пора менять индустрию.

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Коллаж «&».

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

компании и люди подходы Виталий Джуринский, генеральный директор ViDi Group:

´ПЕРЕПИСЫВАТЬ ПРОШЛОЕ В ГОЛОВЕ ñ БЕССМЫСЛЕННОª

АЙ 1983 г., Барышевская средняя школа №1, на последнем уроке накануне выпускного вечера десятиклассники говорят о своих планах и мечтах. В адрес Виталия Джуринского одна из одноклассниц сказала: «Виталий настолько скучный человек, что у него и дети будут рождаться по плану». Она как в воду глядела. Так и произошло. Он и год просчитал, и месяц выбрал, чтобы ребенок родился в то время, когда и на улице тепло, и фрукты-ягоды доступны. Рассказывая об этом, Виталий улыбается и говорит, что и другие его действия по жизни могут показаться скучными для рассказа в интервью, но они были спланированы подчинены внутренней логике. Так произошло и с занятием автомобильным бизнесом.

мум заморожен. Какие коррективы вы внесли в стратегию? Стратегия не меняется. Мы развиваем бизнесы, цель которых – удовлетворение потребности человека в средствах передвижения. Поэтому в составе группы есть бизнес по продаже автомобилей, их логистике, сервису, финансированию покупок. Но производством мы заниматься не будем. Я не верю, что сейчас можно создать конкуренцию уже существующим брендам. Наоборот, тенденция такова, что количество брендов уменьшается, а производители укрупняются. Если же они открывают производства в новых странах, то чаще всего строят свои заводы, а не приобретают местные активы. Практически все украинские так называемые автопроизводители фактически заняты одним – за счет получения преференций в стране стремятся нарастить капитализа-

«Мы все, как волки, обставлены флажками, и это заставляет нас реагировать на те вызовы, которые нам постоянно предъявляет экономическая ситуация» Выбирая это направление, мы отталкивались не от предмета, а от глобальных личных целей. Я давно задумывался о предназначении человека. На мой взгляд, нужно просто прислушаться к Создателю, который хочет, чтобы продукт рук его – человек – был здоров, богат и счастлив. Причем богатство нужно для здоровья и счастья. Так мы и определили в миссии своей компании, что все сотрудники должны быть здоровыми, богатыми и счастливыми. Богатство обеспечивает высокий уровень дохода. Чтобы его получать, необходимо быть лидером на рынке. В 2001-м, когда мы прописывали планы по реализации стратегии, то смотрели на разные отрасли экономики. На многих рынках «все места блатные расхватали», как пел Владимир Высоцкий. Автомобильный рынок показался нам вполне интересным для того, чтобы мы как сугубо национальная компания могли достичь на нем успеха. Структура группы формировалась в расчете на сохранение быстрого роста автомобильного рынка. Сейчас понятно, что этот рынок надолго как миниКомп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

цию своих активов, чтобы выгоднее продать этот бизнес. Я считаю такую стратегию ошибочной и не имеющей перспективы. Что, по-вашему, является источником силы в бизнесе? Стратегия, команда, условия… У меня нет какого-то оригинального варианта ответа на этот вопрос. И компания наша кардинально ничем не отличается от других успешных. Инструменты всем известны. Если у кого-то получается хуже, значит, не все в порядке с реализацией: или стратегия слабая, или команда теряет мотивацию. Одним словом, рано еще нашим бизнесменам доставать клюшку для гольфа. Сейчас много говорится о том, что истоки нынешнего кризиса очень глубоки, имеют чуть ли не цивилизационную основу. Соответственно на выходе из кризиса иными будут и страны, и компании, и бизнес-отношения. Насколько вы разделяете эту точку зрения? Полностью разделяю. Корректировки нужны очень серьезные и по многим направлениям. Опять же хочется проци-

тировать Высоцкого: «Я, как загнанный волк, напоследок чудил». Мы все, как волки, обставлены флажками, и это заставляет нас реагировать на те вызовы, которые нам постоянно предъявляет экономическая ситуация. Под крылом ViDi Group находится много разных бизнесов, одних юрлиц, наверное, пара десятков. Как организовано управление ими? Есть классика управления. У одного руководителя не может быть больше десяти задач. Вместе с тем структура управления не может быть многоуровневой, так как станет неповоротливой. С учетом этого и построена наша структура. В основе лежит бизнес-единица, юрлицо, команда, которая работает над конкретным предметом. Предприятия, работающие с одним предметом, но по разным направлениям, входят в менеджмент-группы. Их у нас пять: легковые автомобили, логистика, финансы, грузовые автомобили, девелопмент. В совет директоров группы входят 42 человека. Это очень много для выработки решений по отдельным предметам, поэтому нами созданы рабочие комитеты: стратегический, по кадровой политике, качественному удовлетворению клиентов, управлению рисками и т. д. В их рамках и обсуждаются соответствующие вопросы. Если говорить о вопросах собственности, легко ли вы вступаете в партнерские отношения? (Улыбается) Я одинаково легко нажимаю на калькуляторе на кнопки, обозначающие основные математические действия: умножить, разделить, сложить, отнять. Партнерство – это, с одной стороны, деление, а с другой – умножение: создание новой стоимости, придание бизнесу новых качеств, устойчивости. А если вернуться к вопросу о том, какие последствия нынешний кризис несет для бизнеса, то интеграция в разных формах – очевидный актуальный тренд. Вы цитировали Высоцкого, а я вспомню Габриэля Маркеса, написавшего: «Все самое лучшее случается неожиданно». Ваш опыт подтверждает это?

Предоставлено для «&».

Несмотря на мое стремление к планированию и расчетам, считаю, что элемент неожиданности должен всегда присутствовать. Неожиданное осознание какихто приятных событий вызывает ощущение восторга. Это добавляет новых красок в палитру повседневности. Приведу пример не из бизнеса: сейчас можно определять пол ребенка еще до его рождения, но стоит ли это делать?

Заслуженный экономист Виталий Джуринский, генеральный директор ViDi Group. Родился 14 октября 1966 г. Окончил юридический факультет Киевского университета им. Т. Шевченко. В 1994 г. основал первое предприятие, которое позднее вошло в состав ViDi Group. С 1998 г. – генеральный директор концерна Укравтопром. С 2001 г. – президент Украинской торгово-промышленной корпорации. С 2003 г. – глава наблюдательного совета ЗАО Украинская торгово-промышленная корпорация и ЗАО Концерн Укравтопром. Член совета предпринимателей и совета инвесторов при Кабмине. Заслуженный экономист Украины. Награжден орденом «За заслуги» ІІІ степени. Воспитывает сына. Увлечения – путешествия, создание собственного парка. В настоящее время в состав ViDi Group входят ВиДи Автострада, ВиДи Санрайз Моторз, ВиДи Пальмира, ВиДи Дрим Моторз, ВиДи Страхование, ВиДи Лизинг, ВиДи Терминал, Е.Х.Хармс Автомобиль Логистикс Украина и др. Оборот компании в 2006 г. – 438 млн. грн., в 2007-м – 944 млн. грн., в 2008-м – 1,300 млн. грн. Численность персонала – свыше 1,2 тыс. человек. В 2008 г. компания продала 6433 легковых автомобиля.

Вашему сыну 17 лет, но вы еще с семи лет привлекали его к неигрушечному процессу зарабатывания денег. Эксперимент продолжается до сих пор? Продолжается. Мы его распространяем на тех людей, за воспитание которых отвечаем. Я считаю приобщение к труду для подрастающего поколения очень важным. Человек должен трудиться. Люблю работать с молодежью. Средний возраст топменеджеров у нас в компании – 26 лет. При случае я напоминаю молодым людям, что у них есть три способа достижения успеха. Первый – получить наследство. Но получившему наследство не всегда удается его сохранить. Да и сидеть сложа руки, ждать, когда оно появится… Все мы знаем, что под лежачий камень вода не течет. Кроме того, наследство предполагает смерть близкого человека, и данное обстоятельство, я думаю, вряд ли может сделать человека счастливым. Второй – удачно вступить в брак. О недостатках и рисках этого варианта мы знаем не только из жизни, но и из классической литературы – романов «Красное и черное», «Мартин Иден», «Американская трагедия». Во всех этих великих книгах сюжет один и тот же – женщина выступает в качестве социального лифта для мужчины. Но каков финал этих историй? В одном случае мужчина пошел на эшафот, во втором – утонул, в третьем – был посажен на электрический стул. Третий же способ – самый надежный – трудиться самому. Молодежь часто дезориентирована, как сказочный витязь на распутье, раздумывающий, куда ему пойти. Я уверен, что нужно бороться с этой сумятицей в умах. Человек должен понимать, чего он хочет. Он должен поставить цель, оценить свое нынешнее состояние, тогда можно выстраивать путь для движения. А начав двигаться по нему, можно улучшать не только сам путь, но и цель, свою мечту. «Быть богатым, здоровым и счастливым» – если бы это было произнесено на уровне миссии нации, думаю, многих проблем в обществе удалось бы избежать. Но, к сожалению, единственный месседж, который прозвучал за годы независимости Украины – «Нас должно быть 52 миллиона 1300.». И тот ущербный, так как не раскрывал цели, для чего нас должно быть 52 млн. и почему именно столько, к тому же население Украины в 1991 г. уже Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди подходы Сейчас я наверстываю упущенное и пытаюсь, чтобы его получил мой сын, племянники. При этом не сужаю круг родных и близких кровным родством. Для меня родными людьми являются те, которые работают со мной. Поэтому во многих ребятах я пытаюсь развить какие-то качества и предоставить им шансы, которые мне не удалось реализовать либо же реализовал поздно. К примеру, учу их путешествовать и получать удовольствие от познания мира, всячески содействуя посещению таких прекрасных мест, как Куба, Таити, Япония.

Заложение первого камня дилерского центра по продаже Honda (июль 2008 года).

Предоставлено для «&».

составляло 52,8 млн. человек. Что это значит? Это шаг назад? Не мудрено, ибо, к примеру, урожай в СССР всегда сравнивали с урожаем 1913 г. Мы никогда не смотрели вперед. А путь достижения цели? «Кохайтеся» – вот и «кохаются» алкоголики, тунеядцы и наркоманы. Ведь мы же не сказали, что нас должно быть 52 млн. богатых, здоровых и счастливых. В Японии есть передача «Для тех, кому за 100». Когда я был в этой стране, в одном из сюжетов показывали 98-летнюю женщину, которая поступила в университет. В другом – мужчину, которому 101 год, но он накоплением (в день по 100 м) бежит марафонскую дистанцию. И целый год зрители наблюдали за этим событием. Все в восторге. Это вселяет оптимизм. А что мы имеем? 65% респондентов в Украине отвечают, что они не видят смысла в жизни после 65 лет. Хотя между 100 и 65 еще 35 лет! Разве это не цель? Что включают в себя ваши рамки комфорта? Главное условие комфорта для меня – гармония внутреннего состояния и внешнего окружения. Комфорт, связанный с окружающими предметами, я, конечно, люблю. Но в студенческие годы получал удовольствие и от жизни в палатке на берегу Десны, эта память во мне осталась. По знаку зодиака я Весы. И в жизни стараюсь соблюдать баланс, не применять черно-белые подходы к ситуациям и отношениям. Если в человеке для меня больше Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

«В любви, дружбе и работе я отдаю всего себя, но требую взаимности» положительной энергии, то я умею принимать и его недостатки. Вы жалеете о каком-нибудь упущенном шансе? Не хотели бы что-то изменить? Таких ситуаций было масса. Но жалеть не нужно. Надо принимать жизнь такой, какая она есть. Переписывать прошлое в голове – бессмысленно, нужно смотреть вперед. «Я в сотый раз опять начну сначала, пока не меркнет свет, пока горит свеча». Мы выросли под эти слова из песни «Машины времени». Я с пятого раза поступил на юрфак, окончил его с красным дипломом, учился в аспирантуре. И не жалею о том, что было много неудачных попыток, прелести были и в этих ситуациях: прошел хорошую производственную школу, научился уважать труд, общаться с разными людьми. Упущенные шансы в жизни пытаюсь реализовывать в своих родных и близких. Например, я мечтал учиться в суворовском училище, но из-за плохого зрения не прошел медкомиссию. Эту мечту я реализовал в своем брате. После смерти отца я стал для него старшим, и он прислушивался к моим советам. Кроме юридического образования, я хотел получить экономическое, но из-за дефицита времени это сделать не удалось.

У вас в жизни были учителя? Таких людей очень много. Может, я везунчик в этом отношении. Начиная с мамы, продолжая первой учительницей, трудовыми наставниками. Например, у нас в компании работает Александр Тюха – это мой первый трудовой наставник по заводу «Молния», что находится в Барышевке. Мое уважительное отношение к нему – пример для молодежи, как нужно относиться к учителям. Я не стесняюсь учиться и сейчас. Вряд ли вы часто слышите критику в свой адрес. Но без обратной связи человеку трудно совершенствовать свою деятельность. Что для вас является источником критической информации? Вы ошиблись в своем предположении. Критику я слышу часто. Покритиковать меня в компании – не значит плохо или опасно. Я не только умею признавать ошибки, но и считаю такое качество очень важным. Человек, умеющий признавать ошибки, обречен на успех, потому что он получает пищу для анализа, призванного улучшить движение вперед. Как вы обычно реагируете на вскрывшуюся нечестную игру по отношению к себе? В шутку говорят, что жене нужно говорить правду, только правду, но не всю правду. В бизнесе же я придерживаюсь правила говорить правду, только правду и ничего, кроме правды. Наша степень откровенности с партнерами в бизнесе подчас шокирует людей. Мы открыто говорим о своих успехах и радуемся чужим. В любви, дружбе и работе я отдаю всего себя, но требую взаимности. Если я веду себя честно по отношению к бизнеспартнерам и узнаю об их нечестности, то готов сначала обсудить эту проблему. Ведь могут быть разные варианты: у меня ложная информация, человек сбился с пути и ему нужна помощь. Если же человек действовал намеренно и не собирается менять своего отношения к проблеме, прекращаю с ним все отношения, вычеркнув его из своей памяти. ——— Беседу вел Валерий Моисеев

финансы и инвестиции инструменты

ПЛЮС ОТ МИНУСА Благодаря «отрицательным» деньгам отдельные европейские города процветали во время депрессии 1930Jх.

инвестициями в реальный сектор, и уровнем безработицы, стремящимся к нулю. Придуманные Гезеллем деньги называют «отрицательными», или «свободными» (Freigeld), а также «горячими бонами» (боны – чтобы отличать от привычных денег, горячие – потому что жгут руки, требуя, чтобы их немедленно потратили).

istockphoto.

А СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ экономисты предлагают много рецептов оздоровления финансовой системы. Несмотря на то что некоторые из них весьма экстравагантны, к ним стоит внимательно приглядеться, ведь они успешно были реализованы на практике. Концепция «свободных денег» германоаргентинского коммерсанта Сильвио Гезелля – одни из подобных рецептов. В конце XIX в. Гезелль обнаружил, что традиционные формы денег неэффективны, поскольку они исчезают из оборота, как только в них возникает повышенная потребность, и, наоборот, затапливают рынок, когда их количество и без того избыточно. Гезелль объяснил этот феномен тем, что в отличие от всех других товаров и услуг деньги можно оставлять у себя без затрат. Если у одного человека есть корзина фруктов, а у другого – деньги, то первый будет вынужден как можно скорее продать свой товар, чтобы не потерять его, а второй может подождать, пока цена на деньги (процент) не придет в соответствие с его представлениями. Таким образом, деньги выпадают из оборота и тормозят экономику. И если это было проблемой во времена существования золотого стандарта, то после его отмены финансовая система окончательно оторвалась от экономики. Сильвио Гезелль сформулировал идею «естественного экономического порядка». При нем (в отличие от современного «неестественного» порядка) деньги становятся платной государственной услугой. «Только деньги, которые устаревают подобно газетам, гниют, как картофель, ржавеют, как железо, и улетучиваются, как эфир, способны стать достойным инструментом для обмена картофеля, газет, железа и эфира, поскольку только такие деньги покупатели и продавцы не станут предпочитать самому товару», – считал он. Люди должны были бы платить небольшую сумму государству (или мэрии) за право не тратить, а хранить деньги. Взамен общество получало бы цветущую экономику – без инфляции, с

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

Потребитель должен платить за хранение «горячих» денег

В начале 1930-х во время сильного экономического спада европейцы обратились к работам немецкого ученого. Первым, кто использовал деньги Геззеля, был немецкий горный инженер Макс Гебеккер, хозяин простаивающей угольной шахты. Чтобы оживить производство в условиях дефляции и недостатка денег, он решил выплачивать рабочим заработную плату

временными деньгами – вэрами. Срок действия этой денежной единицы – год. За использование 1 вэры в качестве средства обращения нужно было наклеивать через каждые полмесяца марку стоимостью 1 цент. В конце года 1 вэру с 24 наклеенными марками можно было обменять на новую вэру или на 1 рейхсмарку. Несколько тысяч магазинов по всей Германии принимали вэру в качестве оплаты за свои товары, некоторые банки открыли счета в этих денежных единицах. 2,5 млн. человек использовали такие деньги как средства обращения. Однако осенью 1931 г. рейхсбанк запретил их выпуск. Выпуск маркированных временных денег с отрицательной доходностью имел место в 1931-1933 гг. В германии, Австрии, Лихтенштейне, Швейцарии, Франции, Испании, Эстонии, а также США. Во всех случаях в кратчайшие сроки они демонстрировали блестящие результаты в решении самых тяжелых проявлений экономической депрессии. И всегда национальные центробанки предъявляли обвинения в нарушении монополии на эмиссию и оборот денежных средств. Позже концепция «свободных денег» видоизменилась, и сейчас она представлена в локальных системах взаимного кредитования и в системе time banking, позволяющей участникам обменивать свой труд на так называемые таймдоллары. В странах ЕС, в Японии, в США и России есть немало примеров успешного функционирования «нетрадиционных» денег. Их популярность в массах объясняется возможностью получить нужный товар или услугу, сэкономив при этом столь дефицитные традиционные средства. А авторы и по совместительству эмитенты альтернативных наличных (например, глава Bank of International Art Money Ларс Крэммер, придумавший «арт-мани», деньги в виде мини-картин) очень быстро заработали свои капиталы, разумеется, в традиционных евро или долларах. ——— Виктория Подолянец

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

istockphoto.

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫЕ КАНДИДАТЫ. КОМПАНИЯ ZAPPOS, ДЕБЮТИРОВАВШАЯ В РЕЙТИНГЕ ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ США НА 23 МЕСТЕ, ИЩЕТ СОТРУДНИКОВ УМЕЮЩИХ ВЕСЕЛИТЬСЯ.

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

вне офиса автопанорама

ПРОДУКТ ГЛОБАЛИЗАЦИИ Под французской маркой выпускается автомобиль, разработанный с участием японской компании и собираемый на южнокорейском заводе.

РАНЦУЗСКИЕ автопроизводители долго не имели в своих модельных рядах полноприводных автомобилей. Но за последние пару лет они обзавелись ими, в том числе и Renault, с июня 2008 г. начавший коммерческие поставки своего первого кроссовера, названного Koleos. В Украине эта модель поступила в продажу в конце ноября 2008 г. Большой заслугой создателей Koleos является то, что им удалось предложить рынку нечто непривычное и оригинальное. В отличие от многих конкурентов, этот кроссовер обладает брутальной внешностью, которая многим придется по вкусу. Большой клиренс и расширенные колесные арки намекают на «взрослые» внедорожные качества машины, а скошенное заднее стекло подчеркивает движение вперед. Справедливости ради следует сказать, что десять лет назад компания уже предлагала полноприводный Scenic RX-4, но эта модель не пользовалась успехом и быстро исчезла из производственной программы. С Koleos связаны большие надежды: по замыслу производителя он призван дать бой таким серьезным игрокам, как Toyota RAV4, VW Tiguan и Honda CR-V. Koleos оснащен полноприводным шасси, разработанным Nissan (партнером Renault по альянсу). Режим привода 4 х 2 или 4 х 4 автоматически управляется системой All mode 4 x 4-i, впервые использованной Nissan на новом X-Trail. Производится автомобиль на современном заводе в Корее, на 80% принадлежащем самой Renault. Управляемая электроникой в режиме автораспределения крутящего момента работа между задней и передней осями осуществляется автоматически, в зависимости от качества сцепления. В обычных условиях ведущими являются исключительно передние колеса. В случае потери сцепления

Технические характеристики Renault Koleos Двигат Дви гатель ель

2,5 л, 170 л. с.

Коробк Кор о а пере обк передач дач

МКП,, 6 ст МКП ступе упеней

Вариатор

М сим Ма Мак им маль а ная наа ск скоро орость сстьь, км/ч м

193

188

Вр Вре В ррем мяя ра разгон раз гона она до до 1100 000 км ккм/ м/ч, ч, с

9,3

Тооп ТТоп плив лли ииввный вный ый й ба бак, акк,, л Р ход Рас хоод то топли опл пли ливаа в ззаго агго ааго горрод роо ном ом цциикле ом кле,, л//1 кл /10 1 0 км 10 км

8,0 8, ,0 ,0

Рас аассход хоод од то топл пли лли ива ва в горо гор оро родск ро сккоом м ци циикклле, цик е, лл//10 е, 10000 ккм 100 м

13, 113 32

Сна нааряж ряяж жен енн нннаяя ма мас а са са, аа,, кгг

162 16 162 622

112, 20 16 165 16 6555 4,,552 х 11,85 4,5 85

cardesign.ru

Габ абари аб а тные ар тны ые дллин на и ши ирри рин иинна, а, м

10 3 10, 655

крутящий момент переходит на заднюю подвеску. Компьютер сопоставляет скорость вращения колес, продольное и поперечное ускорение, положение руля и педали газа. В экстремальных условиях он распределяется между осями поровну. Система немедленно корректирует даже малейший намек на занос, изменяя распределение крутящего момента между передними и задними колесами еще до срабатывания системы ESP. При старте, каким бы ни было сцепление, система распределяет крутящий момент на четыре колеса, чтобы оптимизировать нагрузку. На поверхностях со слабым сцеплением (снег, грязь, песок) водитель может зафиксировать режим 4 х 4, перенося 50% крутящего момента на задние колеса с помощью блокиратора, расположенного на панели управления. Также по желанию водителя можно зафиксировать режим 4 х 2 (ведущими являются передние колеса). Автомобиль оборудован системой помощи при старте на подъеме, которая активируется автоматически при старте на поверхности с углом наклона более 10% и не позволяет автомобилю скатываться назад. А на спусках при угле наклона не менее 10% другая система позволяет автоматически поддерживать скорость 7 км/ч, позволяя водителю не прибегать к нажатию педали тормоза. Эта система активируется нажатием соответствующей кнопки на панели управления. Высокую проходимость Koleos обеспечивают достаточно большие клиренс – 206 мм – и углы съезда и въезда – 27 и 31 градус соответственно. Но поскольку Koleos все же большей частью будет эксплуатироваться в городских условиях, то он оснащен оборудованием, обеспечивающим комфорт вождения: ключ-карта «свободные руки», передний и задний парктроники, автоматический двухзональный климат-контроль. Весьма полезно и то, что задняя дверь имеет двойное открытие – нижняя ее часть может служить полкой, выдерживающей груз 200 кг. Водителя Koleos порадует хороший обзор – 31 градус вперед по вертикали и 36 – по горизонтали. Обзор назад – 27 градусов. Это не рекорд, но параметр весьма достойный. В Украине Renault Koleos доступен в четырех комплектациях. Для любителей дооснащать свои авто существует множество фирменных аксессуаров под заказ. В настоящее время стоимость машины у официальных дилеров начинается с 198,8 тыс. грн. На автомобили распространяется кредитное предложение от Renault Finance со ставкой от 0% годовых.

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

1 января 2002 г. концерн Volkswagen был разделен на две группы: ы: в первую попали производители классических моделей, во вторую – автомобили со спортивным характером (Audi, SEAT и Lamborghini). О том, что бренд Audi по праву отнесен к этой груп-пе, говорит большой набор в портфолио мощных спортивных авто. Их неформальным флагманом является модель R8, производимая в разных вариантах. Недавно была представлена ее топовая версия R8 V10. А 5,2-литровый десятицилиндровый а. двигатель имеет мощность 525 л. с. и 530 Н·м крутящего момента. иеВ комплекте к авто идут полный привод quattro, легкая алюминиеD. вая конструкция кузова, новая оптика на основе светодиодов LED. Автомобиль будет принимать участие в гонках (в том числе в знаменитой 24-часовой Le Mans) в классе GT3. Он разгоняется доо скорости 100 км/час за 3,9 с, а версия с последовательным перес. ключением передач R-tronic «доезжает» уже за 8,1 с до 200 км/час. Максимальная скорость составляет 316 км/час.

cardesign.ru

AUDI ПРИГОТОВИЛАСЬ К НОВЫМ ГОНКАМ

Запланированный старт продаж Audi R8 5.2 FSI quattro – апрель 2009 г.

SEAT ОСВЕЖИЛА МОДЕЛЬНЫЙ РЯД

cardesign.ru

На Женевском автосалоне (5-15 марта 2009 г.) испанская SEAT представит обновленный модельный ряд хэтчбека Leon и компакт-вэна Altea. Производитель считает, что выпуском этих автомобилей он отмечает очередной виток эволюции среднего звена своего модельного ряда – новая философия дизайна, ярко выраженная в передней и задней частях авто, и совершенно новая линейка двигателей, включая дизеля с системой впрыска Common Rail. Все эти инновации дополняются уровнем комплектации, ориентированным на комфорт и безопасность.

Расширенная линейка двигателей для обновленных моделей включает в себя десять агрегатов – пять бензиновых и пять дизелей. Новые двигатели эволюционировали практически во всех отношениях, однако основной упор был сделан на их эффективность, экономичность и экологичность. 211-сильный 2,0 TSI является флагманом бензинового ряда, а среди дизелей лидирует 170-сильный 2,0 TDI, впервые оснащенный системой впрыска Common Rail. Все двигатели агрегатируются с автоматической секвентальной транс-

миссией DSG с клавишами переключения на рулевом колесе. Управляемость автомобилей улучшена за счет установки системы XDS, работающей как самоблокирующийся дифференциал, чем улучшает поведение авто за счет торможения колеса, которое теряет сцепление с дорогой. К числу весьма полезных можно отнести вспомогательную функцию Hill Hold Control (поддержка трогания и удержание машины на подъеме), биксеноновые фары с адаптивной системой головного освещения (AFS) и фонарями для езды днем, новую систему климат-контроля и современную аудиосистему, противотуманные фары с функцией освещения поворота, передние и задние датчики парковки, а также оптическую систему парковки с подключением к навигатору.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса IT-панорама

ladoshki.com

ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ

СОТОВЫЙ КОНСТРУКТОР Компания LG решила порадовать абонентов американского сотового оператора Verizon Wireless уникальной моделью. Разрабатываемый сенсорный телефон VX9600 Versa при компактных в своем классе размерах сочетает в себе множество функций. Достичь этого производителю удалось благодаря идее модульности: дополнительные приспособления подключаются к телефону при необходимости. Помимо идущей в комплекте с телефоном полноценной клавиатуры, планируется производить динамики, камеру, модули с геймпадом и другими средствами управления, а также Wi-Fi. Информация об устройстве появилась еще в сентябре минувшего года в связи с его сертификацией в Федеральной комиссии связи США, однако дата начала продаж пока неизвестна.

www.flickr.com.

Интернет-магазин Amazon придумал, как можно заработать на электронных книгах, набирающих популярность в США. За 2008 г. им было продано 500 тыс. устройств для чтения книг Kindle (планировали не более 380 тыс.) по цене от $360 до 400, что сделало его самым продаваемым гаджетом. Воодушевившись успехом, в Amazon подготовили преемника вышедшей в конце 2007 г. модели – устройство Kindle 2, ставшее заметно тоньше (0,9 см) и лучше предшественника. Разработчики повысили качество дисплея и управления, на четверть увеличили ресурс батареи, оставив при этом стоимость на уровне $360. Как и в предыдущей модели, дисплей Kindle 2 выполнен по современной технологии E Ink., что сокращает энергопотребление (подсветка не нужна) и делает текст более удобным для чтения. Ожидается, что к 2010 г. таких устройств можно будет продать на $1,2 млрд. Amazon удалось достичь успеха благодаря объединению устройства с конечным товаром (книгами) и услугой (их доставкой). Интернет-магазин, торгующий также и книгами, договорился с правообладателями о скидке, а потом приобрел портал AbeBooks, занимающийся продажами подержанных и редких изданий. Благодаря этому сейчас пользователю доступно более 230 тыс. наименований подготовленных электронных книг по цене, не превышающей $10 за каждую. Доставка контента осуществляется через сотовую сеть Sprint, а соответствующий модуль связи установлен в самом устройстве. Kindle 2 наделен 2 Гбайт памяти и некоторым количеством текстового контента, включая популярные словари. Основной целевой аудиторией устройства считались студенты, которые тратят немало денег на учебную литературу, однако после промоушена на американском телевидении с участием Опры Уинфри круг пользователей расширился.

www.p4c.philips.com

ПО ЗАЯВКАМ ЧИТАТЕЛЕЙ

Встроенные аккумуляторы давно выжили из мобильных телефонов стандартные солевые батарейки. Однако в устройствах не повседневного использования, к примеру, в фотоаппаратах до сих пор мирно соседствуют эти два элемента питания. Оно и понятно: достать солевые батарейки просто, да и стоят они несоизмеримо дешевле, чем литиево-ионные аккумуляторы. Использовать преимущества и того и другого решила компания Phillips, которая уже давно предлагает рынку свои «долгоиграющие» мобильные телефоны под брендом Xenium. Модель X520 – это незатейливая трубка с приятным дизайном и простым набором функций, таких как камера на два мегапикселя, FM-радио, Bluetooth и слот для карт памяти. Среди других моделей ее выделяет длительность работы в автономном режиме: телефон может почти месяц пролежать включенным в режиме ожидания и проработает около восьми часов во время разговора. Однако разработчикам показалось этого мало, ведь в X520 можно поставить солевую батарейку типа AAA, которая сможет продлить время важного разговора еще на пару часов. Если же установить стандартный никелево-магниевый аккумулятор AAA, то он будет заряжаться от сети после основной батареи. Трубка появится в продаже в марте. ——— Подготовил Владимир Опанасенко

внеофиса свободное время

Недостаток конкуренции ЕСЛИ ПРИСМОТРЕТЬСЯ, то окажется, что реальные диссиденты – довольно неприятные люди. У них непрестижное место работы (дворники, грузчики, кочегары); они неопрятно выглядят (им не нужно каждое утро идти в офис); создают унылую и безысходную литературу (убивающую позитивное мышление); постоянно пьют водку и ведут беспорядочную половую жизнь (это совсем уж подрывает всякую веру в цель, за которую они борются: если у тебя есть пьянящая истина, зачем нужна водка?). Наконец, они, как древесные жучки, подтачивают столбы, на которых зиждется государство (в то время как оно само с трудом отбивается от внешних врагов и пытается как-то наладить дела с продовольствием и одеждой внутри). Попытки поменять господствующие умонастроения ставят людей в некрасивые позы и заставляют совершать суетливые движения. Экс-чемпион мира по шахматам Гарри Каспаров и писатель Эдуард Лимонов выглядят сегодня поразительно несимпатично. Это и неудивительно, ведь одна из особенностей диссидентской борьбы заключается в том, что большинство людей не понимают, с чем борются диссиденты. А когда один из противников не виден, борьба второго больше походит на абсурд и сумасшествие. Чтобы напомнить о том, как выглядит этот противник, да и сами диссиденты, режиссер Роман Балаян снял картину «Райские птицы». Произведения писателя-эмигранта Дмитрия Савицкого «Вальс для К.» и «Ниоткуда с любовью» попали в руки режиссера еще в 1980-х, а €2 млн. для экранизации нашла в 2007-м компания Sota Cinema Group, известная своим последовательным интересом к отечественному кинематографу (кинолента «Два в одном» Киры Муратовой снята благодаря ей). На роли в своем фильме Балаян взял заметно постаревшего, с беззащитным дедовским животом Олега Янковского и испорченную плохими компаниями

www.flickr.com.

«Райских птиц» нельзя назвать творческой удачей Романа Балаяна, но серьезный разговор с самим собой это кино способно спровоцировать.

20-летнюю Оксану Акиньшину. К сожалению, совместная работа режиссера и сценариста Рустама Ибрагимбекова не смогла дотянуться до уровня литературы Савицкого. У искреннего болельщика фильма тривиальные ходы и временами бессильные диалоги вызовут досаду за недоведенный до внятного состояния гуманистический посыл картины. Может быть, поэтому, открывая показ в кинотеатре «Кинопанорама» перед студентами Театрального института им. Карпенко-Карого, сам Балаян сказал, что если бы в украинском кино была конкуренция, возможно, он снял бы другой фильм.

Необходимая доза странного Леонид Федоров и Владимир Волков представляют в Киеве свой новый альбом «Сноп снов». Замечательный случай послушать живой авангард. ВОТ УЖЕ ЛЕТ ВОСЕМЬ я слушаю группу «АукцЫон» и Леонида Федорова, и не могу понять, почему. Ведь смысл большинства текстов неясен, половина композиций вызывает недоумение, общее настроение – мрачное. На этот счет у меня есть два предположения. Во-первых, Федоров оригинальный мелодист, который может увлечь слушателя развитием своих композиций. Во-вторых, и это более важно, его творчество содержит некоторую дозу странного, нелогичного, какого-то «неизвестно чего» и «неясно, как это понимать». Вполне возможно, что это та самая доза странного, которая необходима, чтобы не сойти с ума от невыносимой логичности современного существования. У большинства традиционных, уже состоявшихся сочинителей музыки существует алгоритм оизводства для написания песен и своего рода станок для их производства, куда остается лишь подставлять разного рода заготовки. Федоров же постоянно занимается изменением самого станка. В музыке он похож на токаря-самоучку, предпочитающего работать без конструкторской документации и на выходе выдающего такие странные узлы и детали, которые не знаешь, куда пристроить: фоном не поставишь, после работы не расслабишься, вслушиваться трудно, но выбрасывать не хочется. www.leonidfedorov.ru

Комп&ньоН | 7 (628) 20-26 февраля 2009

Несколько отдалившись от группы «АукцЫон», лидером которой он является, в последние годы Леонид Федоров сосредоточен на камерном сотрудничестве с разными музыкантами, в числе к которых композитор-минималист, теоретик м музыки Владимир Мартынов и авангардный м мультиинструменталист Владимир Волков. С п последним он записал очередной альбом «Сноп сн снов», представленный в декабре прошлого года. Те Текстовой основой пластинки стали стихи Анри В Волохонского, написавшего знаменитое стихотв ворение «Рай» («Над небом голубым», прозвучавш в исполнении Гребенщикова «Под небом шая го голубым»), а также произведения поэтаа авангардиста Алексея Хвостенко, умершего в 2 2004-м. Хвостенко проявил склонность к разрашурфа который ко ботке шурфа, начали когда-то искавшие новые формы искусства с помощью абсурда Хармс, Заболоцкий, Введенский и др. «Я так умею зашифровать свои стихи, что никто не догадается, о чем они написаны. Но это не самоцель», – говорил Хвостенко. 21 февраля на концерте «Сноп снов» в киевском Доме офицеров можно будет попробовать расшифровать написанное, но пусть это тоже не будет самоцелью. ——— Виталий Ченский

источник вдохновения внеофиса

Терапия возле оркестровой ямы Вы не забыли? Регулярное прослушивание классической музыки способствует стабилизации психики.

П istockphoto.

ИАНИСТ Владимир Крайнев давно заметил интересную закономерность: «Чем тяжелее положение в стране, чем хуже благосостояние, тем больше люди тянутся к классическому искусству. Вспоминаю страшное начало 1990-х. Я тогда ехал в свой родной Харьков, где впервые был организован конкурс юных пианистов. Сердечная боль от увиденного началась у меня еще в Москве на Курском вокзале. Однако именно тогда было невероятное стремление к классическому искусству. И это, кстати, всегда так: чем тяжелее людям жить, тем больше они тянутся к классике, потому что это очищение. Ничто не сравнится с теми эмоциями, чувствами, которые переживает человек в органном зале или в филармонии. Сейчас все уже построено на развлечениях, шоу – уши должны быть заняты, ножки и ручки должны веселиться. Но сердце все равно требует настоящих, неоднодневных эмоций. Искренность всегда в моде, постоянно пользуется спросом».

«Искренность всегда в моде, постоянно пользуется спросом»

О практической ценности музыки В психологии существует такой термин, как «слуховой путь» («царственный путь»). Это путь от начала звука до результата, достигающегося раздражением одного или нескольких нервных центров мозга. Каждое музыкальное произведение имеет свои слуховые пути. Если мы слышим звуки духового оркестра, который исполняет марш, то нам хочется идти, двигаться или хотя бы двигать ногой или рукой в такт музыке. Слуховой путь этих звуков заранее известен. Он проходит через слуховой канал к центру движения руки или ноги, к центру сердечно-сосудистой деятельности, стимулирует центры положительных эмоций, вызывает подъем духа, человек начинает улыбаться (центры движения губ, глаз), а оканчиваться этот путь может в центре удовольствия. Классическая музыка имеет свои слуховые пути. В основном она написана в ритме работы сердца (60-70 ударов в минуту), поэтому благотворно влияет на основные функции всего организма. Некоторые произведения, музыкальные фразы, проникая в мозг, успокаивают возбужденные нервные центры (например, гнева или недовольства), снимают состояние стресса, боль, способствуют росту растений, улучшению процессов обмена. Все это происходит, к примеру, у многих слушателей под воздействием духовной христианской классической музыки таких композиторов, как Бах, Бетховен, Моцарт, Бортнянский. Но каждое произведение имеет свой слуховой путь, свое воздействие на психическую деятельность. Нельзя такие прекрасные результаты приписивать абсолютно всем произведениям классики. Огромную роль здесь играет личность автора: с каким настроением писал композитор данное произведение, какая цель его создания, кто его вдохновлял на этот труд.

В дpевности выделяли три объекта, через которые музыка влияет на человека: его дyховная сyщность, интеллект и физическое тело. Считается, что мyзыка может усиливать радость, yспокаивать печаль, смягчать боль и даже изгонять болезни. Известный pyсский хиpypг, академик Петpовский использовал мyзыкy во вpемя проведения сложных опеpаций, поскольку по его наблюдениям под воздействием мyзыки оpганизм начинает работать более гармонично. Выдающийся психоневролог, академик Бехтеpев считал, что музыка положительно влияет на дыхание, кpовообpащение, снимает yсталость и пpидает физическyю бодpость. Современные психологи в условиях нагрянувшего кризиса советуют почаще выбираться на концерты классической музыки. Николай Дядюра, главный дирижер Академического симфонического оркестра Национальной филармонии Украины: «Музыка – одна из самых вдохновляющих форм искусства. Своим ритмом, мелодией, гармонией, динамикой, разнообразием звуковых сочетаний и колоритов классическая музыка передает бесконечную гамму чувств и настроений. Ее сила заключается в том, что, минуя разум, она проникает прямо в душу и создает настроение человека. Она может расслаблять, успокаивать, бодрить. А в кризисные моменты жизни нам именно этого и не хватает». С такой, практически музыкотерапийной задачей Национальная филармония недавно открыла сезон цикла абонементных концертов под названием «Симфоническое измерение», где на протяжении года будут исполняться классические произведения великих композиторов. ——— Ирина Бурлакова Комп&ньоН | подписной индекс 74191

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» #7 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

20-26 ФЕВРАЛЯ 2009 #7 (628) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец Редактор проекта «Страницы из FORTUNE» Дарья Карпенко Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494#2502, 494#2501 Пресс#релизы присылайте по адресу: press#release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP Генеральный директор Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP maket@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494#2503, 494#2502, 494#2501, тел./факс 494#2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494#2504, 494#2502, 494#2501, тел./факс 494#2505 Редакционная подписка (044) 494#2504, 494#2502, 494#2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Белая ворона.....................................18 Бонжур ...............................................18 Брокард-Украиа ................................18 ВиДи Автострада...............................28 ВиДи Дрим Моторз ...........................28 ВиДи Лизинг ......................................28 ВиДи Пальмира .................................28 ВиДи Санрайз Моторз ......................28 ВиДи Страхование ............................28 ВиДи Терминал ..................................28 Е.Х.Хармс Автомобиль Логистикс Украина .......................28 Космо .................................................18 Лаборатория De Novo .......................12 Международная организация гражданской авиации ..................12 Международные авиалинии Украины ......................12 Надра Украины ....................................7 Селдико Украина ...............................18 Укравтопром ......................................28 Украинская торгово-промышленная корпорация...................................28 Укртелеком.........................................12 Хортица ..............................................12 Adobe .................................................36 Amazon ...............................................42 Areva ...................................................16 Bloomberg ............................................7 Brocard ...............................................18 Cable & Wireless .................................16 Camden Property Trust........................36 Citroen ................................................16 Credit Suisse.......................................16 De Novo ..............................................12 Dell......................................................32 Deloitte ...............................................20 Deutsche Telekom ..............................16 Diawest ...............................................12 DisplaySearch .....................................16 Dow Jones ..........................................16 eBay....................................................36 Economist Intelligence Unit ...................7 Estee Lauder.......................................18 Eveline cosmetics ...............................18 Ferrari....................................................7 Fozzy Group ........................................12 France Telecom ..................................16 Futurelab .............................................20 GDN ......................................................7 Goldman Sachs ..................................36 Google ..................................................6

Groupe Danone ..................................16 Hexagon .............................................18 Hitachi .................................................16 Honda .................................................16 IBM .....................................................32 IDC........................................................7 IKEA ....................................................32 iKS-Consulting ....................................12 Imobis ...................................................7 InMind ...................................................7 KPN ....................................................16 Kraft Foods..........................................16 Lego....................................................36 LG ............................................... 16, 42 LinkExchange......................................36 LVMH...................................................18 Marconi ...............................................16 Mazda .................................................16 Microsoft .............................................36 Mitsubishi ............................................16 NEC ....................................................16 Nestle .................................................16 News Corp. .........................................16 Nissan Motor.......................................16 Panasonic ...........................................16 Peugeot ..............................................16 Phillips.................................................42 Pioneer ...............................................16 ProStor................................................18 Renault ...............................................16 Royal Numico......................................16 Samsung.............................................16 SEAT ...................................................40 Semco ................................................32 Sequoia Capital ..................................36 Sharp ..................................................16 Siemens ..............................................16 Sony....................................................16 Sota Cinema Group ............................44 Southwest Airlines ...............................36 Sun Microsystems ...............................32 Synovate ...............................................7 Telef nica .............................................16 TezGSM...............................................12 TOTAL HR Consulting ............................7 Toyota .................................................16 UBS ....................................................16 Unilever ...............................................16 Utel .....................................................12 Verizon Wireless ..................................42 Verizon ................................................20 ViDi Group...........................................28 Virgin ...................................................36

Vivendi ................................................16 Vodafone.............................................16 Volkswagen .........................................40 Weber Shandwick .................................7 Zappos................................................36 Zara ....................................................32 Агеев Максим ....................................12 Акиньшина Оксана ................................ Аксельрод Бет ...................................36 Балаян Роман ....................................44 Балюк Анатолий .................................12 Водичка Аллан ...................................18 Волков Владимир ..............................44 Волохонский Анри .............................44 Гаткин Юрий .......................................18 Гебеккер Макс ...................................34 Гезелль Сильвио ................................34 Глория Джинс .......................................7 Голубовский Радослав.......................18 Гон Карлос .........................................16 Гэд Томас ..............................................7 Джуринский Виталий .........................28 Дорошенко Ирина .............................18 Дядюра Николай ...............................45 Елена Житник ......................................7 Зайцев Александр .............................12 Ибрагимбеков Рустам ......................44 Каспаров Гарри .................................44 Крайнев Владимир ............................45 Крэммер Ларс ...................................34 Купе Том ...............................................7 Лак Сант.............................................18 Лаудер Леонард ................................18 Лимонов Эдуард ...............................44 Лин Альфред......................................36 Маклеод Хью......................................20 Мартынов Владимир .........................44 Мельников Владимир..........................7 Мердок Руперт ..................................16 Муратова Кира ..................................44 Обама Барак .......................................7 Редько Татьяна...................................18 Риддерстрале Йонас ........................32 Ронер Марсель..................................16 Савицкий Дмитрий ............................44 Федоров Леонид ...............................44 Хвостенко Алексей ............................44 Чуксин Алексей..................................12 Шей Тони ...........................................36 Янковский Олег .................................44

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно#правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494#2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494#2505 E#mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Компании, отмеченные данным знаком, входят в рейтинг журнала «Комп&ньоН» «10 компаний, которые вдохновляют 2008»

ПрессJрелизы присылайте по адресу: press2release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 496 02 12

Тел.: 482 01 49

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10