Companion #10 by companion companion

THE COMPANION GROUP

СПЕЦПРОЕКТ

12-18 марта 2010 #10 | companion.ua

ОБРАЗОВАННОСТЬ ПРОТИВ ОБУЧЕННОСТИ ЧТО ДАЕТ ОБРАЗОВАННОСТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРУ

36 БУДУЩЕЕ ЧТЕНИЯ

содержание Михаил Казиник: «Общий продукт не получился, потому что каждый из вас просто старался сделать максимум того, что в его силах»

#10 (681) 12-18 марта 2010

Юрий Логуш: «Задача образования везде в мире общая – трансформировать если не самих этих людей, то хотя бы их наследников»

СПЕЦПРОЕКТ 7

в фокусе Индийский экспорт инноваций От объемов к оправданности Страхи страхователей Линейные роли Горизонт бесплатного контента Оценка доверию Природные влияния Ротация источников Цифры

компании и люди маркетинг 30

«Если после переговоров рекламист плачет: «Клиент – дурак!», то я вас поздравляю – вы что-то сделали правильно»

управление HR 34

В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

детали инвестиции 20

ВОЗВРАТ К ИСТОКАМ Выбор объектов для вложений частного инвестора сейчас не отличается разнообразием. Впрочем, интересные варианты все же найдутся

ИЗ МИРА ЖИВОТНЫХ Отсутствие корпоративной культуры в компаниях может способствовать развитию такого деструктивного явления, как моббинг

актуально 12 16

УПРАВЛЕНИЕ ПО СЦЕНАРИЮ

cтраницы из FORTUNE 36

БУДУЩЕЕ ЧТЕНИЯ Планшетные компьютеры? Смартфоны? Нетбуки? Все эти устройства могут помочь сохранить газеты, журналы и книги… или уничтожить их. А может, и то, и другое

20  WWW.COMPANION.UA В сложные финансовые времена важно удержать бизнес на плаву. Какую стратегию выбрать, чтобы дело процветало? Некоторые ответы на этот вопрос можно найти в статье «Переменная коммуникация» на сайте www.companion.ua/career.

В 2010 г. комбинация депозитов с точечными вложениями в акции обеспечит инвесторам 25-35% доходности

содержание Издается с января 1996 года

12-18 марта 2010 #10 (681) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Моббинг – это завуалированная травля. Была бы открытой – называлась бы просто дракой

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua)

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 494-2502, 494-2501 Пресс-релизы присылайте по адресу: press-release@companion.ua Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг-директор: Ирина Бондаренко (ibondarenko@companion.ua) Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua)

АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.ua Дизайнер: Вита Слюсаренко (vslyusarenko@companion.ua) Цветокорректор: Олег Брежко (obrezhko@companion.ua) ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) тел. (044) 494-2503, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Завилинская (ezavilinska@companion.ua) тел. (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505 Редакционная подписка: (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

При тестировании рекламы надо спрашивать, что потребитель видит. Он должен еще раз прочесть ваше сообщение 42

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

свободное время

вне офиса автопанорама

Гарантия отношений Объединение отложено Универсальная простота Смена принципа

Информационно-правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494-2501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 а тел./факс: (044) 494-2505 E-mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

ИСКУССТВО ВЫСОКОГО ДАВЛЕНИЯ В Киевском музее русского искусства проходит выставка художниковсоцреалистов. В их работах остались безусловные ценности и для нашего времени

СРЕДНИЙ ПРИШЕЛ Тойота Украина заполнила пробел в ряду официально поставляемых внедорожников Lexus между моделями RX и LX

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

номере & АНОНС в следующемчитайте

ПрессJрелизы присылайте по адресу: press%release@companion.ua

ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ

РА – медиапартнеры: Тел.: 537 -36-67 Тел.: 288-33-58

Тел.: 531-19-10 Тел.: 451-89-57

Тел.: 501-45-01 Тел.: 496-02-12

Тел.: 536-19-99

Тел.: 482-01-49

Тел.: 499-70-20

Наличие полного спектра предложений финансового характера еще не гарантирует эффективности работы. Ключ к ней – в кросспродажах

www.flickr.com.

в фокусе

«95% активов уезжают из офиса каждый вечер. Я должен делать так, чтобы люди возвращались на следующее утро».

Джим Гуднайт, генеральный директор SAS

наблюдения

ПРИРОДНЫЕ ВЛИЯНИЯ

СТРАХИ СТРАХОВАТЕЛЕЙ

Из-за землетрясения в Чили пострадали месторождения меди крупнейших производителей. Так, природный катаклизм заставил приостановить работу на месторождениях таких гигантов, как Codelco и Anglo American. Напомним, что на долю Чили приходится 34% поставок данного метала на мировой рынок. В результате в начале марта цены на медь продемонстрировали максимальный рост за прошедшие 11 месяцев. По данным Bloomberg, до $7,6 тыс. за тонну (на 5,6%) подскочила стоимость меди с поставкой через три месяца в первых чис-

Подтвержденные факты невыплат по страховым случаям и отсутствие интересных предложений и программ лояльности для постоянных клиентов оказались значимыми барьерами в выборе украинцами страховой компании. Согласно данным исследования «Уровень доверия потребителей к страховым компаниям и страховому сектору в целом», проведенного PRAVDA Research в партнерстве с Pillar Hill & Knowlton, дополнительным сдерживающим фактором являются смена собственника компании и процент выплат по страховым случаям. Так, исследователи отмечают, что слишком высокий процент сейчас рассматривается скорее как недостаток, ведь у компаний, выплачивающих такие проценты, остается слишком мало оборотных средств для осуществления деятельности. В зависимости от удовлетворенности качеством страховых услуг исследователи поделили страхователей на несколько групп, в частности, на «разочаровавшихся», «сомневающихся» и «лояльных». На различных этапах выбора СК людьми руководят различные мотивы принятия решения. На первом этапе для потенциального клиента прежде всего важна та информация, которую страховик уже знает о компании, рекомендации родных, близких и знакомых, информация о компании в СМИ да и в целом наличие коммуникационной активности СК. На втором этапе вся собранная таким образом информация анализируется и потенциальный клиент делает свои выводы, переходя к третьему этапу – персональному контакту с компанией. На четвертом этапе – принятия окончательного решения – потенциальный клиент принимает во внимание как эмоциональные впечатления, так и рациональные выводы, сделанные на предыдущих этапах. Кроме того, довольно традиционного алгоритма принятия решения о выборе СК из-за кризиса страхователи стали уделять внимание еще и другим факторам. А именно, наличию в СК иностранного капитала, истории отношений компании с клиентами, истории развития организации и ее связи с банковской сферой. Так, согласно результатам исследования респонденты сейчас меньше доверяют крупным компаниям и холдингам именно из-за их связи с банковским сектором.

istockphoto.

результаты

лах весны на London Metal Exchange. Больше всего вложений после произошедшего землетрясения сейчас направляются в сырье: в нефть и цветные металлы. Кроме стремительного роста цен на медь, поднимается стоимость никеля, алюминия, цинка и олова. Однако, по мнению экспертов, такую динамику обусловливают не только новости из Чили. Свою роль сегодня также играет положительная экономическая статистика США. Так, рост ВВП Штатов в IV квартале 2009 г. даже превысил ожидания аналитиков – 5,9 вместо 5,7%.

мнения Большинство управленцев американских компаний не очень довольны своими линейными менеджерами. Такое отношение к этому звену менеджмента высказали 69% респондентов, опрошенных McKinsey, тогда как 11% из них вовсе считают этот уровень управления слабым. Не менее самокритичны и сами линейные руководители – 81% согласны с тем, что результаты их работы далеки от идеальных. Приводя такие данные, аналитики McKinsey все же склоняются к тому, что дело не только в линейных менеджерах. Они не исключают того, что компании попросту не дают возможности этому звену проявить себя в полной мере. Функции линейных согласно данным компании чаще всего сводятся к нескольким ролям:

«пожарный», то есть руководитель, который сам находит проблему и решает ее; «аудитор», занимающийся лишь контролем работы подчиненных; «микроменеджер», решающий задачи только с участием подчиненных; «наставник». Последний занят обучением людей, направлением их деятельности и всяческим развитием. Как показал опрос, проведенный компанией, из всех указанных выше ролей наиболее ожидаемой с точки зрения управленцев является роль «пожарного». Лишь 11% респондентов придерживаются мнения, что наиболее важна и желаема роль «наставника».

istockphoto.

ЛИНЕЙНЫЕ РОЛИ

Что касается вопроса о том, что же мешает эффективной работе линейных менеджеров, то большинство опрошенных топов считают, что камнем преткновения является административная рутина. Другими словами, в том, чем в основном приходится заниматься управленцам данного звена. 18% опрошенных видят причину сложившейся ситуации в недостатке обучения, а 36% – в настрое линейных менеджеров и подходе к работе. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

в фокусе

«80-85% моих знакомых говорят, что по завершении кризиса они больше не будут заниматься бизнесом». Сергей Полонский, председатель совета директоров Mirax Group

ЦИФРЫ

www.crepeople.ru

перспективы

ОТ ОБЪЕМОВ К ОПРАВДАННОСТИ €1,761 трлн.

15%

на

выросли продажи товаров премиум-класса, за исключением ювелирных изделий, в США в феврале 2010 г. (сравнение с февралем 2009-го), сообщает Bloomberg со ссылкой на данные MasterCard SpendingPulse.

составил государственный долг Италии в 2009 г., сообщает национальный статистический институт Istat.

$1 млрд.

инвестировал автопроизводитель Kia Motors в новый завод, расположенный в США, пишет Bfm.ru.

На 4,8% вырос объем мировой торговли в декабре 2009 г., согласно данным Bureau for Economic Policy Analysis. Зафиксированный уровень роста является максимальным за 19 лет измерения показателя. Эксперты считают, что такое увеличение объема мировой торговли оказал отложенный спрос. 0,9% в годовом исчислении прибавили потребительские цены в Еврозоне в феврале. Таковы предварительные данные европейского статистического ведомства Eurostat. 5% в годовом исчислении составил рост ВВП Канады в IV квартале прошлого года. Согласно данным статистического управления Канады, такой динамики роста ВВП страны не наблюдалось с III квартала 2000 г. До $378,4 млрд. увеличились заказы промышленных предприятий в США в январе 2010 г. Таковы данные американского министерства торговли.

Вполне вероятно, что в текущем году на рынке недвижимости наконец-то будут заключены первые за последний год полноценные инвестиционные сделки. Такой застой обусловлен концентрацией интереса инвесторов на высококачественных активах и отсутствием предложения этих активов по интересной для них стоимости, а также закрытием доступа к заемным средствам. Однако если в прошлом году последний фактор играл против рынка, то уже к середине 2010 г. банки могут возобновить кредитование качественных клиентов. В то же время, по мнению Алексея Зеркалова, советника инвестиционно-банковского департамента Dragon Capital, наиболее перспективными инвесторами коммерческой недвижимости сегодня выступают фонды прямого инвестирования. По прогнозам эксперта, в отличие от докризисного времени, когда девелоперы стремились максимально увеличить объемы своих проектов, в ближайшее время актуальными будут менее масштабные проекты стоимостью

$20-40 млн. Такой подход позволит увеличить вероятность своевременной сдачи площадей, привлечь внешнее финансирование и сделать реализацию проекта экономически оправданной. С другой стороны, по словам Аркадия Вершебенюка, директора департаментов инвестиционных услуг и промышленной недвижимости Colliers International, в офисах класса «А» наблюдалось снижение вакантности на протяжении всего минувшего года. «Что касается торговых центров, то новые проекты 2009 г. на момент открытия имели минимальную вакантность. В конце года доля вакантных площадей в наиболее успешных торговых центрах Киева составляла не более 3%». Таким образом, если сдаваемость площадей в торговых центрах стремится к оптимальной, то ее рост в офисах инвесторы намерены стимулировать за счет уменьшения масштабности проектов на фоне восстановления экономики Украины и возобновления деловой активности.

€15 млн. спонсорских денег должен принести с собой в команду Renault F1 российский пилот Виталий Петров. Половину суммы нашли, остальные может заплатить АвтоВАЗ при участии Renault (совладельца ВАЗа).

измерения

125 млн. л чилийского вина стоимостью примерно $250 млн. было уничтожено в ходе землетрясения в конце февраля. Производители полагают, что потеряли 12% вина урожая минувшего года.

Не всем еще надоела реклама. Согласно данным исследования, проведенного Ромир в России в конце 2009 г., к этому «двигателю прогресса» отрицательно относятся только 30% респондентов. 29% из них свое отношение к рекламе охарактеризовали скорее как отрицательное, 27% – скорее положительное, а 14% – положительное. Большую часть последних двух групп респондентов представляют молодежь и люди с высшим образованием. Однако не иметь ничего против рекламы и даже положительно к ней относиться, совсем не означает доверять ей. Так, две трети респондентов исследования не доверяют рекламным сообщениям. Исходя из этих данных неожиданным выглядит тот факт, что более половины опрошенных положительно ответили на вопрос «Приходилось ли вам совершать какие-либо покупки под воздействием рекламы?». Заметим, что, отвечая на него, потребители говорили скорее об осознанном признании действия рекламы на себя. Как отмечают исследователи, еще значительная часть потребителей не отдают себе отчет в том, что рекламное сообщение подвигло их к совершению тех или иных покупок.

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРПЛАТА ШТАТНЫХ РАБОТНИКОВ, ГРН. 2007 2008

2009 Девять I квартал Первое полугодие месяцев

Горно-металлургический комплекс 2141 2556 2464

2616

Металлургия

2216 2573 2456

2664

2709 2744

Горнорудная промышленность

1962 2508 2523

2471

2594

Северный ГОК

2481 2550

2704

2773

Центральный ГОК

2317 2338

2429

2468

Ингульский ГОК

2497 2476

2606

2686

Полтавский ГОК

1941 2632 3233

3046

2989

Источник: Минпромполитики.

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

ОЦЕНКА ДОВЕРИЮ

www.telenor.com

в фокусе

«Основной KPI новой компании – показатель возврата от операций на конкретном рынке». Александр Изосимов, гендиректор VimpelCom Ltd.

готовность

РОТАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ

ГОРИЗОНТ БЕСПЛАТНОГО КОНТЕНТА

Финансовые трудности постигли печатные СМИ в США и Великобритании. Так, популярность новостных интернетресурсов сейчас заметно выше популярности газет. На первом и втором по востребованности местах расположились локальные и национальные телеканалы, тогда как порталы Сети оказались на третьем месте. Таковы данные исследования, проведенного Pew Research Center. Новостные агрегаторы стали сегодня популярнее сайтов CNN и BBC. Кроме того, по данным исследователей, количество постоянных читателей местных или национальных газет снизилось почти вдвое. Что касается источников новостей, которым отдают предпочтение читатели анализируемых стран, 61% опрошенных отметили, что в течение дня черпают информацию в Интернете. На долю местных новостных каналов приходится 78% респондентов, а национального телевидения – 71%. Слушать новости по радио дома или в машине предпочитают 54% опрошенных. Более 90% участников исследования получают информацию о новостях не менее чем из двух источников. Как правило, выбирают между двумя-пятью информационными сайтами 57% респондентов.

Новые возможности зарабатывать на онлайн-контенте есть. Таков один из выводов исследования, проведенного Nielsen, в рамках которого осенью прошлого года было опрошено 27 тыс. онлайн-пользователей в 52 странах мира. Несмотря на то что 85% респондентов высказались, чтобы онлайн-контент и в дальнейшем оставался бесплатным, среди опрошенных оказались и те, кто готов платить за определенные его виды. Как правило, облегчать кошельки пользователи согласны за то, что продается за деньги в офлайне, – художественные фильмы, музыку, игры и другой высокозатратный развлекательный контент, созданный профессионалами. Меньше всего готовы платить потребители за контент, произведенный другими пользователями в домашних условиях. К ним отнесли социальные сети, подкасты, блоги и проч. Не менее интересны и другие установки опрошенных. Так, 78% из них уверенны, что если они подписаны на газету, журнал в офлайне, на радио или видео, то в онлайне этот же контент им должен предоставляться бесплатно. Если и платить за контент в онлайне, то 71% опрошенных считают, что продукт должен быть очень высокого качества. После того как пользователь приобрел онлайн-контент, распоряжаться им он намерен совершенно свободно. Такое свое право копировать оплаченный контент и делиться им, готовы отстаивать 62% респондентов. Смотреть больше рекламы, лишь бы контент оставался бесплатным, согласны в среднем 47% опрошенных. Что касается прогнозов, то аналитики компании утверждают, что технических новинок, позволяющих потребителям получать доступ как к платному, так и бесплатному контенту в любое время суток, станет еще больше. Кроме того, будущее интернети медиаконтента – за гибкими моделями получения прибыли.

istockphoto.

изменения

возможности

ИНДИЙСКИЙ ЭКСПОРТ ИННОВАЦИЙ ности. «Джугаад» подразумевает «нужно как-то это сделать», пусть даже ценой нарушений, – отмечают в Бизнес-школе имени Стивена Росса. – Компании должны внедрять «джугаад» крайне осторожно, памятуя о законах и этике». Как бы то ни было, данная стратегия выглядит очень своевременной. Пострадавшие от кризиса корпорации не могут расточаться на R&D, а экономные

потребители готовы довольствоваться малым. Тем временем в 2009-2010 ф. г. (завершится 31 марта) ВВП Индии должен вырасти на 7,2% по сравнению с 6,7% годом ранее. Такие принципы перенимают и западные компании, начиная от Cisco и Oracle и заканчивая ритейлером Best Buy. Последний поощряет служащих магазинов предлагать продукты или услуги, которые можно легко и недорого внедрить. Одна из новинок – домашнее оборудование по уходу за больными. «В трудные времена компаниям приходится переходить к плану Б, – отмечают в кембриджском Центре по изучению индийского и глобального бизнеса. – Индийские инженеры давно научились создавать полный «алфавитный суп» товаров, которые работают, дешевые в производстве и которые & можно оперативно внедрить». ——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Андрей Франко istockphoto.

Пока западные компании ломают голову над тем, как быстрее и дешевле производить продукты, у индийцев уже давно готов ответ. Выражается он одним словом – «джугаад». В переводе с хинди это означает импровизационный стиль создания инноваций, связанный с ограниченностью ресурсов и нацеленный на удовлетворение первоочередных нужд потребителя. «Джугаад» постепенно входит в лексикон консультантов по управлению наряду с такими терминами, как «шесть сигм», «стройное производство» и «кайдзен». Аналитики McKinsey уже начали советовать клиентам бизнес-стратегию, которая позволила индийским компаниям вроде Tata Group и Infosys превратиться в глобальных игроков. Возможно, «джугаад» – лишь преходящее увлечение. Поскольку данная стратегия ориентирована на разработку продуктов «дешево и на ходу», она чревата экономией в ущерб качеству и игнорированием вопросов безопас-

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

актуально в украинских компаниях расширение Гербалайф, международная корпорация прямых продаж, в 2010 г. намерена существенно расширить свое присутствие в Украине. В рамках данной стратегии в начале этого года она уже реформировала систему взаимоотношений с дистрибьюторами, которые являются единственным каналом продаж компании, увеличила инвестиции в обучающие программы, планирует вывести на украинский рынок сразу несколько новых продуктов для сбалансированного питания и уже принялась за развитие инфраструктуры, в начале марта открыв два новых центра продаж в Киеве и Днепропетровске. Чтобы максимально быстро выполнять заказы потребителей в других городах, введена услуга экпресс-доставки, благодаря которой 85% населения страны теперь могут иметь доступ к продукции в течение не более 48 часов. Кроме того, именно в столице в текущем году топменеджмент Гербалайф планирует провести самое крупное ежегодное обучающее мероприятие для более чем 3 тыс. дистрибьюторов из стран СНГ. «На протяжении ближайших трех-пяти лет продажи в Украине имеют шансы вырасти как минимум в пять раз, – считает Стивен Кончи, вице-президент Гербалайф в России, Украине и странах СНГ. – Сегодня в Украине работают почти 5 тыс. дистрибьюторов компании. Поэтому наши инвестиции, помноженные на перспективы бизнеса прямых продаж, должны дать хороший результат». Маркетинговая стратегия корпорации сосредоточена на спонсорских мероприятиях. В нынешнем году Гербалайф планирует поддержать несколько исследовательских и медиапроектов. Один из них уже запущен – это проект «Создай себя», телепрограмма о фитнесе на одном из национальных телеканалов при участии многократного чемпиона по силовому экстриму, обладателя титула «Сильнейший человек планеты-2009» Сергея Конюшка, который является членом спортивной команды Гербалайф. В Украине компания также поддерживает программу социальной ответственности Casa Herbalife, направленную на улучшение питания детей в харьковском приюте «Гармония», и планирует в дальнейшем ее расширить. Всего у Гербалайф таких программ 50 в разных странах.

Предоставлено для «&».

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРЯМОГО БИЗНЕСА

Инвестировать одновременно в ряд разноплановых проектов Гербалайф позволяют высокие финансовые показатели. Несмотря на глобальный кризис, в 2009 г. компании удалось нарастить объем продаж по всему миру на 5% (в пересчете на национальные валюты). По итогам года он составил $3,7 млрд. Количество независимых дистрибьюторов в 72 странах в минувшем году превысило 1,9 млн. человек. Своим основным дифференцирующим преимуществом в корпорации считают фокусировку на продуктах сбалансированного питания. Хотя компанию привыкли ассоциировать с продукцией для контроля веса, она производит прежде всего продукцию для сбалансированного питания, а также несколько линий продукции для ухода за внешностью. В создании формул, тестировании и контроле качества продукции принимают участие 20 авторитетных ученых из разных стран, включая Нобелевского лауреата Луиса Игнарро. Основанный на его открытии продукт входит в пятерку бестселлеров Гербалайф.

P.S.

Кризис не снизил интерес к здоровому образу жизни. Поэтому компании прямых продаж, предлагающие соответствующие продукты, совершенствуют свою инфраструктуру.

управление

УВЕЛИЧЕНИЕ МАСШТАБА Лаборатория Касперского реорганизует свой бизнес в Восточной Европе: компания выделяет новую структурную единицу, которая займется развитием продаж в балтийских и балканских странах, а также в Украине, Беларуси и Молдове. Всего в новый дивизион войдет 17 стран, управление будет производиться из Киева. Развитием продаж также займется киевская команда во главе с Андреем Слободяником, который до этого был управляющим директором Лаборатории в Украине, Беларуси и Молдове. Его прежнее место займет Александр Савушкин. По словам А. Слободяника, на такой выбор центра принятия решений повлияла успешная работа команды в последние годы. Так, в Украине в 2009 г. Лаборатории удалось нарастить продажи на 10% (в долларах США). Количество партнеров за последние два Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

www.flickr.com.

P.S.

года увеличилось в пять раз и достигло 590 компаний. В корпоративном секторе компания смогла привлечь в прошлом году немало крупных клиентов, среди которых Проминвестбанк и Ощадбанк (по 10 тыс. лицензий), Пенсионный фонд Украины (7,4 тыс.), Азовсталь (7 тыс.), Киевстар (5 тыс.) и др. В целом Украина – один из наиболее крупных рынков компании в регионе. Киевская команда намерена перенести полученный опыт на более крупный масштаб и реализовать потенциал некоторых рынков, где продажи продукции Лаборатории Касперского пока не очень высоки.

Решение о масштабировании опыта работы своей команды в Украине на весь дивизион в компании приняли с оглядкой на результат прошлого года. Так, нарастить продажи ей удалось на фоне общего падения объема рынка антивирусного ПО на 7%.

актуально в украинских компаниях инвестиции В Харцызске клиентам из корпоративного сегмента предоставляются услуги передачи данных, а в ближайшее время планируется запустить телефонию и Интернет. В перспективе в этих городах будет обеспечиваться широкополосный доступ частным лицам. Кроме того, в числе крупных прошлогодних проектов в группе называют постройку ВОЛС Киев – Львов и Днепропетровск – Харьков протяженностью около 1 тыс. км (стоимость 30 млн. грн.).

P.S.

Несмотря на то что компания пересмотрела планы по расширению сети и масштабы развития несколько уменьшились, она будет развиваться дальше. Слишком уж перспективно это направление.

продвижение

УПРАВЛЯЯ МАССАМИ

ПО СЛЕДАМ СТОЛИЦ МИРА

Concorde Capital в начале марта завершил приобретение компании по управлению активами ПИОГЛОБАЛ Украина. В результате данной транзакции объем активов под управлением инвестгруппы увеличился до 90 млн. грн., что, по данным

Miele (Германия), один из крупнейших мировых производителей бытовой техники премиального сегмента, открывает в Киеве концептуальную галерею. В этот проект уже вложено около 7 млн. грн., и в конце февраля в столице начали свою работу «Галерея Миле» и «Центр Миле». На подготовку и реализацию проекта у компании ушло полтора года. На площади более 400 кв. м галереи и центра производитель планирует выставлять новинки техники для приготовления еды, холодильники, морозильники, кофемашины и проч., включая промышленное оборудование. Демонстрационные залы как один из ключевых моментов продвижения на рынке той или иной страны компания стала использовать относительно недавно. Так, за несколько последних лет залы, подобные киевскому, появились в Сингапуре, Париже, Милане, Москве и Токио. В целом компания представлена на пяти континентах и имеет 45 филиалов. Причем в Германии реализуется лишь 29% произведенной техники, а все остальное экспортируется. По данным самой компании, в прошлом финансовом году ее оборот составил €2,77 млрд.

istockphoto.

приобретения

P.S.

Concorde, вывело ее в тройку лидеров рынка по объемам чистых активов в управлении. При этом в ближайшее время группа планирует продолжить наращивание активов, используя стратегию покупки управляющих компаний. Помимо наращивания средств в управлении, Concorde намерен озаботиться и доходностью вложенных средств. «Думаю, что по итогам этого года мы станем лучшими управляющими с точки зрения доходности, – говорит Игорь Мазепа, генеральный директор инвестиционной компании Concorde Capital. – Мы убеждены, что в этом рынке очень большой потенциал». В скором времени финансист ожидает повторения ситуации 2007 г. – периода появления новой инвестиционной культуры, когда многие люди вкладывали деньги во взаимные фонды. Это связано как с невысоким доверием к банковской системе, так и с потенциально высокой доходностью вложений в фондовый рынок.

Перспективы роста фондового рынка мало у кого вызывают сомнения. Однако обжегшись на нем в кризисный период, далеко не все готовы быстро повторить свой «подвиг».

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

P.S.

Кризисное снижение покупательной способности меньше всего коснулось премиального сегмента товаров. Вот и Miele прошлый год в Украине завершила с положительным результатом. &

——— Владимир Опанасенко, Ирина Лепкина, Андрей Франко, Анна Алексеева

www.flickr.com.

Vega, телекоммуникационная группа, намерена в 2010 г. инвестировать в свое развитие около 50 млн. грн. Эти деньги пойдут в основном на модернизацию и достройку сети. В прошлом году группа в свое развитие вложила еще большую сумму – около 80 млн. грн. Так, 2,5 млн. стоило создание телекоммуникационной инфраструктуры в Житомире, Ужгороде, Ровно и Харцызске (Донецкая обл.), где недавно группа начала предоставлять услуги связи. В Житомире, Ужгороде и Ровно она обеспечивает крупных корпоративных клиентов пока только услугами доступа в Интернет и передачи данных, но в перспективе намерена предлагать также услуги телефонной связи.

istockphoto.

СЕТЕВЫЕ ПЛАНЫ

актуально в мировых компаниях власть и бизнес

хай-тек

ГРАНИЦЫ СВОБОДЫ

ВЫБРАТЬ, НАЖАТЬ, КУПИТЬ

Google, сам того не желая, спровоцировал спор на тему: что важнее – свобода слова или неприкосновенность личной жизни? Началось все в 2006 г. На портале Google Video (незадолго до покупки YouTube) было размещено снятое на мобильный телефон видео, на котором итальянские подростки избивают своего больного аутизмом одноклассника. Видео находилось на сайте два месяца и было удалено, как только поступил запрос от правоохранителей, хотя жалобы от потребителей были и раньше. В феврале 2010 г. суд Италии вынес приговор по этому делу: признать главу Google Italy, бывших финдиректора и главного юриста виновными в незаконном проникновении в частную жизнь и осудить их на шесть месяцев условно. Такое постановление вызвало волну обсуждений о том, какую ответственность следует возлагать на онлайновые сервисы за оскорбительный контент, который они распространяют. «Иногда бывают вопиющие случаи, за которые кому-то необходимо нести ответственность», – отмечают в американском Electronic Privacy Information Center В более глубоком смысле данный инцидент показал серьезные различия в европейской и американской культурах. Первая поправка к Конституции США гласит: «Конгресс не должен издавать ни одного закона, ограничивающего свободу слова или печати». В Европейской конвенции о защите прав человека данное положение прописано лишь в десятой статье, тогда как в восьмой сказано: «Каждый имеет право на уважение его личной и семейной жизни, его жилища и его корреспонденции». Теперь и Google видит разницу. Юрист компании Николь Вон отмечает: «В Европе приватность рассматривается как право на защиту человеческого достоинства, в США – как право на защиту себя как потребителя».

Нью-йоркский бутик Нормы Камалли вскоре предложит покупателям нечто совершенно новое: они смогут навести свой мобильный телефон на приглянувшийся товар на витрине, сфотографировать его штрих-код и заказать в любое время суток. «Я в бизнесе с 1960-х и должна сказать: ничто не обладало таким мощным потенциалом изменить психологию покупателей, как нынешние технологии», – восклицает дизайнер. Это лишь один из примеров технологической трансформации, охватившей многих западных ритейлеров. Они вознамерились укрепить связь между физическими магазинами и Интернетом, сделать процесс совершения покупок более удобным для посетителей и прибыльным – для себя. Для этого планируется за счет специальных приложений превратить мобильные телефоны в информационные мониторы и устройства для оформления заказа. Не можете отыскать в торговом центре продукто-

В 2009 г. прибыль крупнейшей в мире пивоваренной компании AB InBev выросла в 2,4 раза (до $4,6 млрд.) при увеличении продаж в 1,5 раза (до $36,8 млрд.). За год производитель поднял цены и сократил издержки, однако спрос на пиво остается слабым

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

вый магазин? Он сам пришлет вам карту с указанием места своего расположения. Нет брюк вашего размера? Нажмите пару кнопок на своем телефоне, и нужный товар доставят вам домой прямиком со склада. Некоторые супермаркеты собираются предлагать скидочные купоны, пока люди наполняют тележки. Скажем, информация о рекламной акции на сыр может загружаться на телефон покупателя, стоит ему зайти в молочный отдел. Подобные разработки уже предлагают Cisco, IBM и некоторые другие компании. Апробировать их взялись такие крупные ритейлеры, как Target, Disney Store, Sam’s Club и проч. Остается вопросом, как покупатели воспримут столь агрессивную сбытовую политику, при которой за ними будут «следить» все время, пока они находятся в магазине. К тому же мобильные приложения должны быть достаточно надежными, чтобы не подорвать к себе доверие.

финансовые взлеты

Когда в 2008 г. Tata Motors поглотил британского производителя люксовых автомобилей Jaguar Land Rover (JLR), многие аналитики посчитали сделку проявлением тщеславия. И хотя вышло очень символично – индийцы покупают один из символов бывшей колониальной империи, – теряющий прибыль JLR казался ненужным бременем для компании, которой выгоднее было бы фокусироваться на огромном потенциале своего внутреннего рынка. Да и время для $2,5-миллиардной сделки было не самым подходящим – в канун ипотечного кризиса, сбившего спрос на премиальные марки вроде Jaguar. Благодаря сокращению издержек, лучшему ассортименту и постепенному возрождению глобальной экономики люксовое подразделение Tata Motors в IV квартале 2009 г. таки начало приносить прибыль. Совокупные продажи Tata Motors выросли на 47%, прибыль составила $141 млн. по сравнению с $565 млн. убытка годом ранее. JLR заработал $90 млн., после того как за аналогичный период 2008-го потерял $255 млн. «Компания хорошо позиционирована, чтобы выиграть от восстановления спроса на рыке дорогих авто, а также на индийском рынке коммерческих машин», – прокомментировали в Morgan Stanley. В феврале индийцы назначили бывшего главу европейского подразделения GM КарлаПитера Форстера на пост СЕО Tata Motors, а ветерана BMW Ральфа Шпета – СЕО JLR. Их продажи в Индии в феврале прибавили 56%, так что на домашнем рынке бизнес движется в верном направлении. Новым руководителям предстоит добиться того же и за рубежом.

www.autoblog.nl

ПО ИНДИЙСКОМУ РЕЦЕПТУ

googleisagiantrobot.com

амбиции

реорганизация

ПОЧТИ ЧЕМПИОН

ЧЕМ ПРОЩЕ, ТЕМ БЫСТРЕЕ

Джанфранко Ланчи, первый итальянский СЕО Acer, считает, что его компания имеет все шансы стать крупнейшим глобальным поставщиков компьютеров. Тайванский производитель уже близок к этому. Acer продает 13,4% от общего мирового объема персональных компьютеров, опережая Dell с его 12,4%, хотя и отставая от Hewlett-Packard с 21%. В октябреноябре 2009-го компания получила крупнейшую за три года квартальную прибыль, которая выросла на 25% и достигла $109 млн. Поставки привлекательных в ценовом отношении товаров увеличились на 28%, почти вдвое опередив среднерыночные показатели. В этом году Acer рассчитывает стать номером один на рынке ноутбуков. Это будет несложно: тайваньцы уже лидируют в сегменте нетбуков и идут ноздря в ноздрю с HP в продажах всех портативных компьютеров. Так что через два-три года, считают в руководстве, рынок ПК будет принадлежать им. Впрочем, в компании понимают, насколько гибельным может быть высокомерие. В 2002-м тайваньцы раструбили о своем новом планшетнике, который в итоге потерпел фиаско. С тех пор их стратегия иная – дать другим запускать новомодные гаджеты, а самим продолжать выпускать хорошие компьютеры с низкой себестоимостью. «Мы не можем понапрасну растрачивать ресурсы, – поясняет глава правления Джей Ти Вон. – Когда речь заходит о презентации последних новинок, мы вполне можем оставаться номером два». Вот почему Acer позволил местному конкуренту Asus сделать первый шаг в сегменте нетбуков. Когда эти устройства снискали славу на рыке, Acer представил свои аналоги и быстро стал лучшим. В стремлении укрепить бизнес Ланчи и Вон в последние годы подняли эффективность сбыта за счет продвижения четырех брендов для разных ценовых категорий. Теперь Acer готовит лавину новых продуктов, включая ридеры, планшетники и ноутбуки на базе ОС Google Chrome. В этом году Acer намерен продать 2 млн. своих смартфонов, которые он презентовал в 2009-м. Кроме того, производитель делает ставку на свою новую линейку более мощных серверов. К концу года Ланчи ожидает, что они будут генерировать 4% выручки, обеспечивая при этом вдвое большую маржу по сравнению с обычными ПК. Действительно, жертвовать маржой ради лидерства – не лучшая стратегия. Поэтому многие инвесторы опасаются, как бы попытки обогнать HP не обернулись губительной для прибыли ценовой войной. Маржа Acer в IV квартале прошлого года чуть подросла и составила 2,95%, но это не дотягивает до 4,71% у компьютерного подразделения НР.

AIG за $35,5 млрд. продает свое азиатское подразделение AIA британскому конкуренту Prudential. Сделка поможет американскому страховщику вернуть долги государству, спасшему его в 2008 г. от банкротства

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

Вскоре после того, как в апреле 2008 г. Джон Леклейтер возглавил американскую фармацевтическую корпорацию Eli Lilly, он сделал менеджерам подарок. Это были часы, отсчитывающие время до наступления 23 октября 2011 г., когда истечет срок действия патента на самый хитовый препарат компании – лекарство от шизофрении Зипрекса с ежегодными продажами в $5 млрд. В связи с потерей патентной защиты на три своих блокбастера до конца 2016 г. Lilly лишится в общей сложности $9,7 млрд. – почти половины нынешнего годового дохода. Еще два многообещающих лекарства в 2009-м провалились на последней стадии испытаний. В итоге котировки Lilly в минувшем году упали на 11%, что стало худшим показателем среди 11 фармацевтических компаний, входящих в S&P Pharmaceutical Index. Выход из сложившейся ситуации Леклейтер видит в создании инновационных продуктов, которые он планирует выпускать по два в год, начиная с 2013-го. Для этого СЕО радикально трансформировал компанию, поручив двум из пяти созданных подразделений заниматься исключительно поиском методов борьбы с раком и диабетом. При этом Lilly хочет превратить разработку лекарств в нечто похожее на сборку автомобилей, где на каждом этапе служащие работают сообща для быстрого и качественного создания продукта. Еще в сентябре 2009-го Леклейтер объединил департаменты, занимающиеся разработкой препаратов, отделив их от тех, которые изучают побочные эффекты и ведут переговоры с регуляторами. Цель – ускорить клинические испытания путем сокращения одной из трех привычных стадий. Уже в прошлом году вместо проведения одного теста на определение оптимальной дозы препарата для лечения, а затем еще одного для оценки эффективности, Lilly решила тестировать сразу несколько доз. Команда статистиков постоянно анализировала поступающие данные, позволяя исследователям сразу отказываться от непригодных дозировок. Как только нужная величина была получена, исследователи тестировали ее на той же группе пациентов вместо того, чтобы набирать новых добровольцев для отдельной фазы. В компании уверяют, что такой подход способен сэкономить до 14 месяцев. Попутно был внедрен метод «критической цепочки», при котором каждый проект разбивается на задачи с жесткими сроками их выполнения. За счет ликвидации простоев три недели на подготовку 30-страничного отчета о клинических испытаниях без труда превращались в одну. У Леклейтера есть около 600 дней, чтобы доказать, что его инициативы позволят не только создавать перспективные препараты, но и оптимизировать & издержки. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

www.flickr.com.

актуально в мировых компаниях

www.theacerguy.com

прогресивна ділова література

shop.companion.ua

СИ ДОР ОВ НИ КОЛАЙ 12345

Ви можете замовити цю та інші ділові книги Companion Group за тел.: (044) 494 25 04 або по e mail: vsvyatun@companion.ua Контакта особа – Вікторія Святун

детали инвестиции

ВОЗВРАТ К ИСТОКАМ Сейчас выбор объектов для вложений частного инвестора не отличается разнообразием. Впрочем, интересные варианты все же найдутся.

АППЕТИТ ВОЗРАСТАЕТ ПО МЕРЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ Спонтанные инвестиции, как в примере с обезьяной, могли оказаться удачными несколько лет назад, когда почти все объекты для инвестиций росли. Разница заключалась лишь в доходности. Однако сегодня, когда рынок недвижимости стаг-

Предоставлено для «&».

Равнение на депозитные продукты Андрей Онистрат, председатель наблюдательного совета банка Национальный кредит: – Прежде всего я не рекомендовал бы рассматривать сейчас длительные сроки инвестирования. Оптимальным на сегодняшний день инвестиционным периодом, полагаю, следует считать сроки от года до полутора лет. В приоритете – депозитные продукты, которые не предусматривают изменение ставки банком. Определенные перспективы имеет и золото. У него есть еще потенциал для роста, хотя интенсивность увеличения цены на него, очевидно, не будет столь высокой, как в конце минувшего года. Доходный и малорисковый инвестиционный портфель сегодня – это треть вложений в золото, треть – в гривневые депозиты и треть – в валютные. Это позволит, с одной стороны, уйти от рисков, а с другой – получить доходность порядка 15% годовых.

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

istockphoto.

АК свидетельствуют данные эксперимента, проведенного в России, обезьяна обошла человека в доходности на вложенные инвестиции. Чуть более года назад шимпанзе из театра «Уголок дедушки Дурова» стала виртуальным брокером. Выбрав 8 из 30 кубиков, которые обозначали акции российских компаний, она сформировала «инвестиционный портфель» в размере 1 млн. руб. На протяжении года эксперты наблюдали за изменением его стоимости. Результаты поразили даже самых закоренелых скептиков: этот портфель вырос почти в три раза и оказался в числе лучших на рынке. За минувший год акции добывающих компаний, «приобретенные» обезьяной, подорожали примерно на 150%, телекомов – на 240%, а банковского сектора – на сказочные 600%. После оглашения полученных результатов невольно задаешься вопросом: чье же все-таки место в цирке – удачливой обезьяны или матерых аналитиков? Последние все списывают на везенье – новичкам, мол, часто везет. Впрочем, с выбором обезьяны на 2010 г. автомобильная промышленность и банковский сектор все же соглашаются, добавляя при этом, что вопросы стратегического планирования инвестиций лучше доверять профессионалам. Украинские эксперты полагают, что даже на таком сложном для частного инвестора рынке, который есть сейчас, все же возможно сформировать доходный портфель. Однако обезьяна в этом вряд ли станет хорошим помощником.

нирует, ситуация с депозитами и фондовым рынком неопределенная, другие объекты для вложений подвержены высокой волатильности, выбор не представляется столь уж легким. Вдобавок ко всему за последние полтора года отношение украинцев к инвестициям заметно изменилось. Сегодня для большинства частных инвесторов на первое место вышли надежность и защищенность вложений, а не уровень доходности тех или иных инструментов. Учитывая это, участники рынка полагают, что в 2010 г. частное инвестирование будет характеризоваться несколькими основными тенденциями. «Во-первых, принимая во внимание существующие риски в экономике Украины, на протяжении года актуальными будут только ликвидные инструменты частного инвестирования», – полагает Любомир Шавалюк, заместитель директора департамента исследований КУА «КИНТО». Это прежде всего касается валюты, фондового рынка и депозитов, в меньшей мере – банковских металлов. Во-вторых, скорее всего, будет возрастать «аппетит» инвесторов к риску. Впрочем, до докризисных уровней, и это в-третьих, объем частного инвестирования в текущем году точно не доберется, что объясняется довольно туманной ситуацией с экономикой Украины. Помимо этих тенденций, по мнению Андрея Онистрата, председателя наблюдательного совета банка Национальный кредит, существует еще одна – менее очевидная. Он обращает внимание на то, что в последнее время огромной популярностью стало пользоваться частное беззалоговое кредитование в валюте под высокий процент. Причем, по его словам, этот «продукт» получил очень широкое распространение: «Я не стану говорить о конкретных цифрах, но объемы частного кредитования весьма значительные. Люди занимают порой довольно крупные суммы под солидные проценты, при этом совершенно неадекватно оценивая риски бизнеса, в который вкладываются средства. Да и речь зачастую идет даже не о бизнесе, а об обычном перекрытии кассовых разрывов». В таком способе «инвестирования» финансист видит большую опасность, поскольку люди, как правило, не понимают, с чем имеют дело. Ведь в большинстве своем частные кредиты не обеспечены залогами, да и юридическая грамотность у многих людей хромает.

ВЫБОР ЗА НЕИМЕНИЕМ ВЫБОРА При выборе вариантов инвестирования в 2010 г. у частного инвестора не так много приемлемых инструментов: кризис подкосил многие из ранее доступных возможностей приумножения капитала. Рассмотрим каждый из них более подробно. Валюта. Некоторое улучшение ситуации в реальном секторе экономики страны, начавшееся во второй половине 2009 г., ожидаемая относительная стабилизация в бюджетном секторе, а также стабилизация общеэкономической ситуации приведут к тому, что основные факторы девальвационного давления на гривню во многом утратят свое влияние. Поэтому существенного падения курса национальной валюты, по мнению подавляющего большинства экспертов финансового рынка, в 2010 г. не стоит ожидать. Следовательно, вряд ли целесообразно в этом году вкладываться в валюту. Более того, если экономика страны будет развиваться по оптимистичному сценарию, то инвесторы даже могут понести от валютных вложений убытки. Впрочем, размещение валюты на депозите может быть целесообразным. Депозиты. В течение всего года внешние рынки капиталов будут закрыты для украинских эмитентов. Отсутствие внешних заимствований, а также сохраняющаяся жесткая монетарная политика НБУ (при условии, что возможный новый его глава резко не изменит денежно-кредитную политику банка во второй половине 2010 г.), по мнению Александра Тулько, портфельного менеджера КУА-АПФ Тройка Диалог Украина, вынудят банки предлагать достаточно высокие депозитные ставки в гривне. Гривневый ресурс будет наиболее востребованным, в то время как ресурсы в евро и долларах начнут испытывать давление в сторону снижения ставок с возможным изменением тренда в конце года, когда ЕЦБ и ФРС, возможно, начнут повышать учетные ставки.

В этом году не стоит ожидать существенного падения курса национальной валюты «В начале года можно было наблюдать беспрецедентные ставки по депозитам, особенно в гривнях, что было связано с острой потребностью банков в средствах населения, – рассказывает Роман Задирако, специалист отдела управления активами и структурных продуктов BG Capital. – С восстановлением экономики ставки по депозитам будут снижаться, особенно по валютным, в силу новых ограничений со стороны Нацбанка. Однако стоит отметить, что депозиты остаются одним из наиболее безопасных вариантов вложения». Вместе с тем, по мнению ряда инвестиционных аналитиков, проблемы банковской системы Украины будут актуальными еще в течение одного-двух лет, поэтому некоторым инвесторам придется искать менее рискованные альтернативы банковским вкладам. Фондовый рынок. Индексы развивающихся стран, в том числе украинский, в 2009 г. росли более активно, чем западные эквиваленты (украинский рынок вырос на 90%), и эта тенденция продолжится в 2010 г. Наиболее вероятным окажется рост стоимости акций лишь самых прибыльных отечественных компаний, продукция которых востребована на внешних рынках. В то же время риски инвестиций в облигации уменьшатся, создавая инвестиционные возможности для более осторожных инвесторов. Такой рост будет выше средневзвешенной гривневой депозитной ставки. «Мы ожидаем, что украинский рынок может прибавить 30-40%, а возможно, еще больше при условии положительного новостного фона с внешних рынков и улучшения внутриэкономической ситуации», – полагает Роман Задирако. В КИНТО и вовсе считают, что фондовый рынок может принести инвесторам до 50%, а в случае особо успешных вложений – и того более. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

детали инвестиции

istockphoto.

25-35% доходности обеспечит для инвесторов в 2010 г. комбинация депозитов с точечными вложениями в акции

Драгоценные металлы. По мнению западных инвестаналитиков, стоимость золота может подняться до уровня $1,3 тыс. за унцию. Тем не менее перспективы вложений в золото, как и в другие драгоценные металлы, в Украине не такие уж однозначные. С одной стороны, очевидно, подобные инвестиции могут быть довольно интересными, а с другой – доходность таких вложений, скорее всего, будет проигрывать ряду иных инструментов. Более того, с возможным повышением учетных ставок ЕЦБ и ФРС в конце 2010 г., цены на драгоценные металлы начнут снижаться. Недвижимость. Этот один из наиболее доходных в былые времена объектов для вложений сегодня напрочь лишен своей привлекательности. Как минимум в первой половине года на этом рынке будет сохраняться стагнация. Продолжение падения спроса, отсутствие возможности получить ипотечный кредит, невозможность и нежелание банков кредитовать строительный бизнес сводят на нет целесообразность вложений в данный объект инвестиций. «Недвижимость в Украине в значительной мере остается переоцененной, так как не сопоставляется ни с доходами населения, ни с арендными ставками, которые инвестор может получить при инвестировании в нее», – говорит Александр Тулько. По мнению Любомира Шавалюка, при наличии более ликвидных инструментов с более высокими ожидаемыми ставками доходности инвесторы в 2010 г.

Предоставлено для «&».

Фондовый рынок плюс банковские металлы Любомир Шавалюк, заместитель директора департамента исследований КУА «КИНТО»: – В 2010 г. мы рекомендуем частным инвесторам обратить внимание на фондовый рынок как на ключевой набор инструментов инвестирования. Инвестировать в фондовый рынок сегодня можно не только посредством вложений в институты совместного инвестирования (ИСИ), но и с помощью системы интернет-трейдинга. Это предполагает довольно широкий набор стратегий для инвесторов с разным отношением к риску, поэтому воспользоваться им может каждый. Также мы рекомендовали бы дополнить портфель частного инвестора депозитами в гривне и одним-двумя видами банковских металлов. Покупать недвижимость пока рано. В случае же возможного ухудшения экономической ситуации, что маловероятно, можно выделить часть инвестиционного портфеля для вложений в корзину из одной-двух валют.

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

будут избегать вложений в рынок недвижимости. Андрей Онистрат полагает, что исключением могут быть крупные проекты, по которым можно получить доходность порядка 9% годовых. Нетрадиционные инвестиции. Нестандартные объекты инвестиций, такие как антиквариат, старые монеты, традиционные произведения искусства и т. п., всегда будут выгодными. Ведь ценность подобных объектов в том, что со временем их не становится больше и они не подвержены инфляции. Если правильно выбрать объект для инвестиций, то за год-два он может принести своему владельцу 40-50% дохода, а за несколько лет – сотни процентов. Однако такие вложения доступны отнюдь не каждому инвестору, да и сопряжено это с риском купить подделку.

НАЗАД К АЗАМ Помимо выбора того или иного объекта для инвестиций, немаловажным вопросом будет выбор стратегии и формирование портфеля вложений. Для инвесторов с коротким горизонтом инвестирования (до года) наиболее оптимальными были бы краткосрочные и среднесрочные депозиты (один-девять месяцев) в трех валютах (евро, гривня и доллар США) с равными долями по 30% и с 10%-й долей в гривне на мобильном депозите для управления текущей ликвидностью, считает Александр Тулько. Для долгосрочных инвесторов оптимальным был бы портфель, состоящий из трех валют с суммарным весом 50-60% и комбинации акций украинских эмитентов и ОВГЗ на оставшиеся 40-50%. При этом комбинация депозитов с точечными вложениями в акции сможет в 2010 г. обеспечить доходность для инвесторов на уровне 25-35%. Не следует забывать и о личных целях – будь то сохранение капитала, защита от инфляции, максимальный рост, а также терпимость к риску. Именно от этого должен отталкиваться любой инвестор при составлении плана вложений. Андрей Онистрат предлагает вернуться к азам: «Я считаю, что украинскому народу не хватает культуры в части разделения накоплений на капитал и денежные средства. Зачастую люди, располагающие значительными средствами, не используют их как капитал, в то время как по общепринятым канонам все, что не используется для покрытия затрат, должно быть направлено на приумножение». Если человек научится эффективно управлять свободными средствами (не имеет значения, большие они или маленькие), успех в инвестировании и решении поставленных перед ним задач непременно будет следовать за ним. Гонка же за модными веяниями, высокой доходностью и игнорирование азов управления финансами рано & или поздно дадут о себе знать. ——— Андрей Франко

ОБРАЗОВАННОСТЬ ПРОТИВ

ОБУЧЕННОСТИ

ТОБЫ дискуссия бала бал плодотворной, нужно сначала договориться о терминах. те Под обученностью в данном случае мы понимаем приобретение некой суммы узких знаний знаний, а под образованностью – вооружение человека способами сп поиска знаний, которые нужны ему для выстраивания выстраиван индивидуальной жизненной траектории. Можно быть виртуозом в проф профессии, оставаясь необразованным человеком. В современн современном обществе для большинства людей этого вполне достат достаточно – их уровень благосостояния и социальной защиты вполне нормальный. Поэтому далеко не всем людям и сейчас, и в будущем для достижения жизненного усп успеха нужно становиться образованными. Но топ-ме топ-менеджеру, на наш взгляд, образованность прост просто необходима. В этой убежденности нас поддер поддержали и спикеры очередной встречи-диспу встречи-диспута «Перезагрузка». На этот раз ими были искусствовед, ис музыкант, бизнесконсультан консультант Михаил Казиник и вицепрезиде президент корпорации Kraft Foods Юрий Логуш. Ю Юрий Логуш: Бизнес – это род дея деятельности, причем если не же жестокий, то жесткий. Ко Конкуренция часто напоминает бои гладиаторов. Когда экономика быс быстро росла, это не сильно ощущал щалось. С началом кризиса многие бизнесы столкнулись с большим шими трудностями, и игра стала превр превращаться в человеческие трагедии. Зде Здесь на первый план начала выходить п природа человека. С одной стороны, мы, как и все животные, нацелены на то, чтобы выживать. Но в оотличие от них у нас есть разум, чувства, душа, сове совесть, поэтому во многих случаях мы можем находить выхо выходы, находящиеся не на чисто биологических, а на каки каких-то высших уровнях. Какова в этом роль образования образования? Может оно нам дать конкретные знания, помог помогающие побеждать, или должно нас облагораживать, ч чтобы мы преследовали высокие цели и ограничив ограничивали себя в методах борьбы, либо вселять в нас ка какие-то искры, вдохновение? Вот это, я думаю, и и имеет смысл сегодня обсуждать. Михаил Казин Казиник: Юрий сравнил бизнес с гладиаторскими боями. Поэтому-то здесь в первую очередь и нужна культура.

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

Знающие люди утверждают, что мы учимся с целью приобрести различные умения, а работаем над своим образованием, чтобы кем-то стать и на свой лад пребывать в мире.

Биери Петер: «Образованный человек умеет ориентироваться в мире. Образование не дает власти, но оно предохраняет человека от участи жертвы»

М. Гаврилов «&».

Карл Маркс писал, что бытие определяет сознание. И он прав, рав, это действует, но только для лошадей и жаб. Создавая человека, Бог или им высокосмический разум поэкспериментировали, наделив его таким ким сознанием, что оно определяет бытие. Вы помните фразуу Булгаковского героя насчет того, что кризис не в клозетах, а в голое. вах? В жестоком обществе бизнес вынужден быть еще жестче. В интеллигентном и культурном обществе бизнес принимаетт правила и условия игры культуры, элиты и интеллигенции. Мы говорим «великая русская культура», но я могу вам легко назвать имена льтура. купцов, благодаря поддержке которых и существовала эта культура. ента Почему я стал преподавать в высшей школе менеджмента то ее Скандинавии? Вспомните сказку «Красная Шапочка». Кто чка главный герой? Волк, Шапочка?.. Нет – Бабушка! Шапочка нужна лишь для того, чтобы нести пирожки бабушке, а Волк появится в процессе реализации проекта. Бабушка живетт сбоку – в сонатной музыкальной форме это называется нан«побочная партия». Но написана она в тональности доминанет. ты. Таким образом, побочная партия в музыке доминирует. Вернемся к бизнесу. Без доминирующей партии вы нее сможете решить в нем ни одну проблему. К сожалению, та – в голове многих менеджеров сидит только одна доминанта и. гладиаторская: победить соперника через пролитие крови. И нет понимания того, что проблема может решаться иными путями. А именно, как уже сказал Юрий, – через е. гуманность, совесть. Тогда и будет менеджмент, развитие. В стране, где за долгие ГУЛАГовские годы были пересе вернуты все понятия, трудно объяснить, почему в бизнесе душа и совесть являются определяющими понятиями. Давайте я на простом примере покажу, чему учатся скандинавские менеджеры (приглашает из зала трех человек и становится вместе с ними в круг). Предположим, что мы производим продукт под названием «хлопки в ладоши». Постарайтесь сделать так, чтобы ваш вклад как менеджеров в производство этого продукта был максимальным (все как можно громче хлопают один раз). Замечательно, однако продукт не получился, потому что каждый старается сделать максимум из того, что в его силах. Это и есть Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Юрий Логуш: «Образованность – это способность видеть широкое полотно. Знакомство с симфонической музыкой дает для этого много возможностей»

гладиаторство. А теперь попробуем хлопать, как бы передавая хлопок рядом стоящему (хлопки пошли по кругу). Вот видите, усилий гораздо меньше, а эффект – больше. Традиционный вопрос: что делать руководителю в кризис? Ю. Л.: Благородность и цивилизованность во время кризиса – очень сложные понятия. Прежде всего начинать нужно с коллектива. Компания обязана относиться к работникам солидарно. Но если она сама испытывает большие трудности, то работники тоже должны идти на жертвы. Подобное наблюдается и на государственном уровне. Если делается попытка поддержать слабых, а экономика при этом работает неэффективно, это может потянуть на дно все общество. И в данном случае необязательно говорить об Украине, Греция сейчас демонстрирует похожий результат. Как готовиться к новым кризисам, которые обязательно еще будут, ведь сейчас далеко не конец света? Прежде всего строить более богатое общество. А это значит – проводить экономические и социальные реформы. Строить крепкую экономику, иметь запасы, которые помогут в трудные времена. Есть ли столь мудрые руководители стран и компаний? Не знаю. Подумайте сами: кто в хорошие времена аккуратно откладывает на черный день? Есть ли дисциплина, сдержанность? Наверное, Михаил нам что-то расскажет об опыте Скандинавии, ведь люди там изначально жили в очень суровых условиях, поэтому построили мудрую социальную систему. Хотя я не думаю, что мы, люди более горячей южной крови, сможем жить точно так же. Но у нас есть иные преимущества. М. К.: Пожалуйста, не употребляйте по отношению к Скандинавии слово «социализм», как это часто делают. Прежде всего потому, что там практически нет государственной собственности на средства производства – все частное. Это не социализм, а нормально развитый капитализм, построенный на идеях христианства. Каждый заработавший и добровольно делится, и платит очень большие налоги. Если вы упадете на улице, к вам подбегут десяток человек. При этом шведы практически не ходят в церковь, Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

не крестятся, не молятся. Христианство вошло в них и в саму систему. У нас же президенты и премьеры стремятся стать рядом с иерархами, в соборах показывают всему миру, как они крестятся. Но на этом все и заканчивается. Строим ли мы капитализм? Пока нет! При капитализме мэр мечтает стать директором завода, а у нас наоборот. И мечтает он быть на самом деле не мэром, а латифундистом. А это – новая модификация феодального общества. Во многих школах Швеции есть симфонические оркестры, в которых играют ученики. В Стокгольме действуют более 800 концертных залов. Они размещены в церквях и, как правило, заполнены. Какой контраст – суровые природные условия и очень высокий уровень бытовой культуры! Искусство вошло в быт. Да, частично оно стало дизайном, но входит в каждого человека. В маленьких городках проводятся выставки местных художников, издаются книги местных авторов. В одной из дальних коммун мне подарили дом, чтобы я приезжал туда и проводил свои мастер-классы. Министр культуры может позвонить мне и спросить, не смогу ли я найти время для встречи с ней. Потому что я и есть тот человек, который находится в культуре, а она – только чиновник, координатор. Поэтому она от меня узнает, что такое культура, а не я от нее, отсидев в приемной. Я глубоко убежден, что общую ситуацию в Украине, России можно изменить, только проводя работу на уровне культуры (напомню, что это слово в переводе с латыни означает «возделывание»). Иначе бизнес так и будет гладиаторским. Ю. Л.: Мы понимаем, что никогда шведами не станем, поэтому нужно искать самих себя. Мы живем в обществе, которое, мягко выражаясь, сильно деформировано, искривлено. Мы долго не были хозяевами на земле, не управляли своими делами. Потом оказались в условиях довольно свободных, в которых нужно одновременно и быстро действовать, и думать о том, какие мы. Вы хорошо знаете, что хищнический период первоначального капитализма не является уникальным. И в Западной Европе,

М. Гаврилов «&».

Михаил Казиник: «Общий продукт не получился, потому что каждый из вас просто старался сделать максимум того, что в его силах» и в США, когда происходила индустриализация, имели место жестокая эксплуатация и жесткая конкуренция, а культурная жизнь была приглушена. Но когда процесс первоначальной концентрации прошел, многие из тех, кто насобирал капиталы, стали искать себе новое применение. Кто-то заинтересовался политикой. И в этом нет ничего плохого, если в политику бизнесмены идут для того, чтобы творить общественное добро, используя свои способности. Но плохо, если политикой занимаются, желая заполучить еще больше, укрепить свои позиции, как это часто происходит в Украине. Задача образования везде в мире общая – трансформировать если не самих этих людей, то хотя бы их наследников. Чтобы они стали более общественно ориентированными и благородными. Но не нужно забывать, что бедное общество никогда не создаст мощной культуры. Важно ускорить приход того времени, когда люди начнут думать не только о том, как накапливать, но и отдавать. Ведь капиталы создаются не только за счет талантов их обладателей, но и общественных ресурсов. И это ускорение – в первую очередь задача образования. М. К.: Обученный менеджер может достичь успеха, но беда в том, что, достигнув его, он может оказаться перед пустотой – что дальше? В голове и сердце – ничего, женщина куплена на его же деньги, но тайно встречается с нищим поэтом. Счастье от денег получит только образованный человек, потому что он понимает: за деньги можно купить не деньги, а гармонию. И когда в тебе есть гармония, придет женщина, любящая тебя, а не твои деньги. Старайтесь начать утро с прочтения вслух стихотворения Тютчева, Шевченко. Поставьте запись Игоря Лятошинского, Максима Березовского – зарядите себя энергией вечности, положительной энергией красоты. Вас слушают люди, от которых зависит положение дел в их коллективах. Что вы посоветовали бы им делать, чтобы достичь той высокой цели, о которой мы сегодня говорим? М. К.: Начну издалека. Меня часто спрашивают, как можно интегрально оценить конкретную философскую идею? От той,

над которой нельзя посмеяться без оргвыводов, нужно сразу убегать. Там, где нет чувства юмора, начинается тоталитарность. Так вот я посоветовал бы создать в коллективе творческую атмосферу, в которой есть место юмору. После нашего недолгого общения я понял, что Юрий облает хорошим чувством юмора. Скажите, как вы его используете в работе? Ю. Л.: Чем сложнее ситуация, тем чаще мы прибегаем к юмору. Он помогает и преодолеть абсурдность ситуации, которая часто имеет место, и разрядить напряжение. В результате получается лучше думать и искать пути выхода. М. К.: В Скандинавии компании часто организуют концерты классической музыки для сотрудников. Эффект Моцарта, Вивальди, Баха, поэтический эффект до бесконечности усиливают контакты всех со всеми, создают ауру, атмосферу предприятий. В кризис это особенно важно. На одной из конференций топы два дня объясняли друг другу, как тяжела ситуация. На третий день я сыграл им фрагменты из десяти сонат Бетховена, чтобы показать: чем хуже слышал Бетховен, тем лучше музыку он писал. Кризис – это замечательный лакмус, потрясающая проверка на человечность, на прочность, логику и структуру мышления. Вернемся к сказке о Красной Шапочке. Волк – это же и есть кризис, без него полная ерунда, не будет сюжета. И еще об одном обязательно хочу сказать. Я общался со многими выдающимися учеными, нобелевскими лауреатами. Оказалось, что практически у всех этих людей в детстве была музыка. Музыка с детства – это дисциплина мозга, в ней заложены коды мышления. И неслучайно все элитарные системы строились и строятся на сочетании искусства и науки. Мы часто можем слышать, что демократия в переводе с греческого означает «власть народа». Но ведь это не так. Народ по-гречески – «охлос» (словари выдают в качестве основного значения этого слова – «толпа». – Прим. ред.). А «демос» – это очень небольшая часть народа, которую составляют те, кто изучил семь свободных искусств или наук: музыку, риторику, математику, геометрию, астрономию, грамматику и логику (свободными они названы потому, что достойны Комп&ньоН | подписной индекс 74191

свободного человека в отличие от занятий, требующих физического труда, которыми могли заниматься только рабы. – Прим. ред.). И если решения принимает охлос, а не демос, то система называется охлократией. В русском языке есть слово «охломон». Это тот, кто пилит сук под собой потому, что ему нужно сегодня истопить печь. Он не понимает, что произойдет через пару минут. Охлос живет сегодняшним днем. Демос же планирует будущее и понимает, что его может уже не быть на свете, когда задуманное осуществится. Топ-менеджер должен быть демосом. Если же он принадлежит к охлосу и при этом успешен, то это величайшая беда для страны. Гитлер и Сталин были великими управленцами, но мы знаем, к чему они привели. Ю. Л.: К сожалению, Гитлеру не было чуждо искусство. Но не будем углубляться в эту тему. Мы много говорим о Скандинавии, но тамошнее общество не избавлено от серьезных проблем. Там велика доля людей с психологическими расстройствами, возможно, много музыки им нужно и для того, чтобы выходить из депрессии. А что сейчас происходит со многими местными компаниями? Последние печальные примеры – Volvo и Saab. Что произойдет с Данией, если от нее отделится

Что, по вашим наблюдениям, может побуждать человека получать образование? Ю. Л.: Я начал получать образование в США. 22 года был профессором, и за это время понял некоторые принципы. Прежде всего образование начинается еще до рождения ребенка. Экспериментально доказано, что те дети, которые слышали классическую музыку, находясь в утробе матери, рождаются с более высокими интеллектуальными способностями. И если родители с первых лет начинают приобщать детей к искусству, это тоже благотворно сказывается. Школа, к сожалению, зачастую выравнивает индивидуальные способности детей. Образование должно быть гуманитарным и широким, оно должно быть долгим. В школах США изучают основы социологии и психологии. Первые два года внимание уделяется преимущественно гуманитарным дисциплинам, а профессиональное обучение обычно не происходит. И только после этого студент выбирает то профессиональное образование, которое ему больше понравилось. Я начал обучение в университете с инженерного факультета – он единственный в США, который с самого начала

Михаил Казиник: «В «Монологе» для скрипки Владимира Смогаржевского различные культуры сталкиваются между собой»

богатая природными ресурсами Гренландия? Благородство в очень жестоком и конкурентном мире может привести к плохим последствиям – расслабленности общества, ослаблению государства и в конечном итоге к общему упадку. Так что, как всегда в жизни, должен быть некий баланс. И опять же здесь не обойтись без образования во всех его формах. Важно и общее образование, которое формирует личность человека, и профессиональное, которое позволяет быть конкурентным и ему самому, и его компании, и стране. Чем вы объясняете спокойное отношение скандинавов к однополым бракам? М. К.: На мой взгляд, существует несколько причин этого явления, в том числе и эмансипация, доведенная до абсурда. Природа сделала мужчин и женщин разными, и не нужно с ней спорить. Культ женщины многие века был движущей силой в искусстве. К сожалению, мы сейчас живем в условиях кризиса великой иудейско-греко-римской цивилизации. Все ее ценности постепенно разрушаются. В Европе появляется все больше мусульман. Что для них культ женщины, если у Магомета было сразу несколько жен, а последней в гареме появилась 12-летняя девочка? Там другие ценности. Я считаю, что такие страны, как Украина, имеют шансы поддержать угасающую цивилизацию, потому что они не дошли до тех абсурдов, которые есть на Западе. Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

профессиональный, а не гуманитарный. Но и там мы изучали, например, античных классиков. Подобные дисциплины становились для некоторых из нас причиной внутреннего конфликта, мы понимали, что специальность инженера – не наша. Так случилось и со мной. Дома был серьезный скандал, потому что мои родители – инженеры, и я как старший сын должен был наследовать эту специальность. В США можно «гулять» по факультетам и до получения диплома очень долго учиться. Вот и я перешел на философский факультет. Хотел понять суть Вселенной, человечества. Мне кажется, подобный поиск должны совершать в своей жизни все, но не все решаются. Однако через год я отошел и от философии, так как мне показалось, что в ней есть только борьба отдельных систем и теорий, много субъективного и нет способа познать истину. Перешел на исторический факультет, думая, что проблемы человечества кроются в его истории. Через год ушел и оттуда. Правда, за все это время, помимо прочего, я узнал и теорию музыки. Образованность – это, по-моему, способность видеть широкое полотно. Знакомство с симфонической музыкой дает для этого много возможностей. Концерты позволяют оценить соотношение индивидуализма и коллективизма. Один семестр мы изучали изобразительное искусство. Много лет спустя

я был на крупной конференции менеджеров, где нам рассказывали о том, как изучение живописи помогает врачам. Тем, что благодаря ему человек начинает лучше видеть общую картину, воспринимать отдельные явления в контексте. Так и врачу следует воспринимать человека не как совокупность органов, а как целостность. В бизнесе мы тоже должны видеть широкую картину: на фоне экономической среды – конкурентов; в пределах компании – людей, которые в гармонии между собой создают процессы, дающие возможность выиграть. И эти люди – индивидуальности, как отдельный инструмент в оркестре, который при желании можно услышать. М. К.: Идея музыкального концерта – это идея соревнования: солист против всех, все против солиста. В оркестре первые альты против вторых, а все вместе против баса; альты вместе против скрипок; первая скрипка против второй, а они вместе – против оркестра. Это и есть великие схемы бизнеса. Об этом только что говорил Юрий, и я могу лишь присоединиться к его словам.

второе – гигантская энергия высвобождения. Этой энергией мы с вами и пользуемся. Гений – жертва. Он живет тяжело, больно, а мы получаем чистую энергию победы. Как вы расцениваете роль математики в образовании современного человека? С одной стороны, говорят, что она убивает креативность, но с другой – она же дает человеку много новых пониманий, умений? Ю. Л.: Михаил, наверное, согласится со мной, что музыка и математика – это две стороны одной монеты. Хотя сторона математики и намного сложнее. Практически все процессы во Вселенной с тем или иным успехом могут быть описаны математически. Эта наука придала бизнесу академический вид. Его процессы можно описать формулами, но ими управляют люди через людей. А управлять людьми, значит быть психологом. Великие лидеры на уровне инстинктов понимают, как надо действовать. Остальным же нужно учиться этому, задействуя вторую половину своего мозга. Поэтому и ее нужно развивать, для чего необходимо опять же заниматься образованием.

Видите ли вы какую-то связь между наличием у человека лидерских качеств, пригодных для бизнеса, и его образованием? Ю. Л.: Мне вспоминается история из Ветхого Завета о злом царе Сауле, страдавшем от сильных головных болей, и пастухе Давиде, который должен был играть на музыкальном инструменте и успокаивать его. Руководители по своей природе должны быть жесткими, но в тяжелых условиях они могут становиться даже жестокими и тем самым принести много вреда. Как их сделать более социальными, как развивать у них чувствительность к окружающим их людям? Как увидеть в общей массе и продвинуть по иерархической лестнице работников с творческими способностями? Во всем этом велика роль образования. М. К.: Чем творческий человек ближе к гениальности, тем он ближе к шизофрении. Вы можете спросить у меня: если гении – отчасти больные люди, то как мы, нормальные, через искусство можем постигать жизнь? Мы же тоже станем больными. Нет, художественные произведения гениев – это высвобождение от болезни. Великое искусство рождено в ходе борьбы со страхом смерти, как у Моцарта, с депрессией, как у Баха, шизофренией, как у Шумана, одиночеством, как у Шуберта. Гению даются два качества: первое – ненормальность, которая мешает ему жить;

М. Гаврилов «&».

Юрий Логуш: «Задача образования везде в мире общая – трансформировать если не самих этих людей, то хотя бы их наследников» М. К.: Простой пример, иллюстрирующий связь математики и искусства, – золотое сечение. В музыке, поэзии, живописи – везде мы его находим. А числа Фибоначчи, который был и монахом, и музыкантом? Я глубоко убежден, что именно на синтезе логического и эмоционального мышления, на гармоничной работе двух полушарий должна основываться деятельность эффективного менеджера. Британский психолог Ричард Уайзмен, десять лет наблюдавший за поведением людей, написал книгу «Фактор удачи». В ней он оспорил мнение о том, что фактор везения закладывается от природы. На самом деле каждый человек способен быть кузнецом своего счастья, просто одни нацелены на успех, а другие – нет. Автор заметил, что:  большую пользу приносит интуиция;  нужно ориентироваться на удачу и при любых обстоятельствах делать ставку на позитивный исход;  важна привычка в любом провале виде ть что-то положительное. Заметил он и то, что счастливчики целенаправленно расширяют кругозор, совершенствуют качества, необходимые для продвижения вперед и никогда не отказываются от возможности обогатить свой опыт. Разве это не стремление & к образованности? Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди маркетинг

УПРАВЛЕНИЕ ПО СЦЕНАРИЮ «Если рекламист выходит с переговоров и улыбается, то вы чего-то недопоняли. Он должен плакать. Если он плачет: «Клиент – дурак!», то я вас поздравляю – вы что-то сделали правильно».

«С

не они). Они в ответе за количество смотрят свой любимый сериал, людей, пришедших в магазин или, к прикоторый прерывается рекламой меру, ресторан. За количество людей, пылесоса «Ромашка». Жена толпозвонивших в компанию. Но не за прокает мужа в бок: «Вась, а давай дажи. Что же надо спрашивать с этих купим пылесос, нашему-то уже десять странных людей – маркетологов? Вот, лет». Муж хмыкает в знак согласия. Тем к примеру, если известность торговой не менее никто не отрывается от любимомарки высокая, а продажи низкие, знаго сериала, чтобы тут же что-то купить. чит, что-то не в порядке с самим продукПроходит время, семья идет на рынок том. Но если известность сама по себе купить мобильный телефон своему сыну. невысокая, а денег на коммуникацию Проходя мимо витрины с пылесосами, потрачено много, тогда, действительно, жена вновь толкает мужа в бок: «Вась, что-то не в порядке с вашим маркетингом помнишь, мы пылесос хотели купить!». и креативом. Сейчас самое время поговоОни заходят и покупают. Пылесос. Марки Electrolux, – Маркетологи в ответе рисует картины из жизни Григорий Трусов, российский за количество людей, консультант по маркетингу. пришедших в магазин, В целом, учебный курс, проведенный им в Украинской выса не за продажи шей школе бизнеса, был богат и иллюстрациями, и метафорами на тему «заказчик – рекламное агентство».

ОТБРОСЬТЕ ИЛЛЮЗИИ Да, рынок жесток. Богатые богатеют, бедные беднеют. К сожалению, торговая марка не может коммуницировать в вакууме. Сообщение всегда привязывается к категории, и каждая компания, что-то коммуницирующая, отдает небольшую часть своих денег монстрам рынка. Как только кто-то в рекламе произносит слово «пылесос», то Electrolux (условно говоря) выигрывает. Коммуникация должна строиться с учетом доли компании на рынке. Если ваша доля большая, то вам и не нужно говорить о своей торговой марке. Если же доля маленькая, то 99% рекламного времени надо посвящать себе любимым. Еще одно важное замечание – не приставайте к маркетологам по поводу продаж. Не отвечают они за продажи (если ценовую политику определяют Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

рить о том, кто же будет делать всю вашу рекламную кампанию, и креатив в том числе. А делать это будет вороватое рекламное агентство. Именно во взаимодействии с ним исчезает невероятное количество денег. Чтобы рассеялись ваши иллюзии по поводу этого рынка, если они у вас были, мне придется вернуться в далекий 1991 г., когда и в Украине, и в России телевидение отправили на хозрасчет. Какая это была идея! Вчерашние директора передач, снимавшие «АБВГДейки», за одну ночь оказались в таких условиях, что вынуждены были буквально выйти на улицу в поисках рекламных денег, чтобы снимать хоть чтонибудь. Эх, какое было время! Часть этих экс-директоров поняли, что в сложившейся ситуации можно заработать, и научились произносить слова «эффективность», «отдача» и т. п., а другие попросту побирались. Тогда стоимость минуты в одной и той же сетке у разных «продавцов» могла отличаться в 300 раз. Затем рынок стал постепенно консолидироваться. Прайс-лист стал единым, но маржа в этом бизнесе составляла сотни процентов. По сути, это было той же логистикой, только не нужно было грузовиков. И к рекламе этот бизнес не имел никакого отношения. Распределили время, поделили его на куски, продали. Потому агентства росли как грибы – барьера-то на вход не было. Однако этот барьер очень быстро вырос. Как? 1994 год. Института кредитования нет, вот и стали агентства развращать клиентов, предоплачивая за них рекламу. Размер кошелька мгновенно стал определять объем бизнеса. Хотите работать с крупным рекламодателем – заморозьте крупную сумму денег. Так с рынка ушло две трети агентств. А куда ушли те, у кого не было толстого кошелька? В креатив, ведь istockphoto.

Полную версию статьи читайте ЕМЕЙНЫЙ вечер.журнала Муж с женой в печатной версии

компании и люди управление HR

ИЗ МИРА ЖИВОТНЫХ Отсутствие корпоративной культуры в компаниях может способствовать развитию такого деструктивного явления, как моббинг.

ЕНОМЕНЫ встречаются как в мире дикой природы, так и в природе офисной. Нападение стада травоядных животных на хищника (да, такое тоже бывает) впервые было описано биологом Конрадом Лоуренсом. Этот феномен получил название «моббинг» (от англ. mob – агрессивная толпа и mobbing – групповое нападение). Со временем этот же термин психолог и ученый-медик Ханц Лейман применил для описания специфических взаимоотношений в коллективе. Видимо, из-за сходства процессов, моббингом стали называть и психологический террор на работе. Это тоже своего рода нападение, но вместо травоядных и хищников здесь фигурируют коллеги и руководство. Суть явления заключается в регулярных проявлениях враждебности одного или нескольких сотрудников по отношению к другому (реже – другим). О том, в чем заключается такой террор и как подобное психологическое преследование может отражаться на профессиональной эффективности людей в коллективе, «&» рассказала Юлия Скидан, партнер Almond Consulting.

ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА – НЕДОСТАТОК КУЛЬТУРЫ Первые исследования психологического давления в коллективах проводились в Швеции в 1990-х. Не секрет, что моббинг довольно часто встречается и в организациях, работающих в Украине. По большому счету, это специфический вид межличностного конфликта в команде. Хочу сразу же уточнить, что, кроме моббинга, некоторые ученые выделяют еще и такую разновидность психологического давления, как буллинг (от англ. bully – обижать слабых). Если в первом случае нападки только вербальные, то буллинг подразумевает более агрессивное преследование с возможными элементами физического воздействия. По сути моббинг – это травля, целенаправленное преследование, нападки, ущемляющие чувство собственного достоинства, подрывающие репутацию и проКомп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

фессиональную компетентность. Но травля эта завуалированная, потому что была бы открытой, называлась бы просто дракой. Как показало исследование, проведенное нашей компанией, несмотря на завуалированность, такого рода психологическое давление заметно в коллективе практически всем сотрудникам. Факторы, приводящие к возникновению моббинга, могут быть самыми разными. Наиболее распространенные – зависть, отличие от других, разница в возрасте, недостаточная оценка каждого в культуре общества, конкуренция за внимание и желание понравиться, слабое управление конфликтами, а также обычное недовольство, монотонность и скука. Среди проявлений психологического давления в офисных условиях чаще всего встречаются постоянная критика, социальная изоляция, придирки, насмешки, доносительство, предоставление ложной информации и проч. Как правило, моббинг проявляется в рамках одного департамента, поэтому высшие руководители должны быть особенно внимательными. В среде самих руководителей преследование встречается крайне редко – сказывается то, что у этих людей разные зоны ответственности. Эти управленцы могут входить в совет директоров и работать вместе на один результат, но они не подчиняются друг другу. В такой ситуации травля, конечно, тоже может возникнуть, но менее вероятно, да и справиться с ней легче. Влияние психологического преследования на коллектив всегда пагубно. Прежде всего оно делает нездоровой атмосферу. Если руководитель департамента давит на кого-то из сотрудников, то все остальные обычно занимают наблюдательную позицию. Они крайне редко принимают чью-либо сторону. Ведь если принять сторону жертвы, то и самому до этой роли недалеко. А ради карьерных перспектив мало кто решится открыто присоединиться к преследователю.

Всему свои причины На ровном месте моббинг возникнуть в компании не может. По мнению экспертов, для этого должны существовать определенные предпосылки. Среди возможных причин выделяют плохую организацию информационных потоков, отсутствие обратной связи, размытые границы служебных обязанностей и зон ответственности, а также чрезмерную загруженность отдельных специалистов и отсутствие возможностей карьерного роста сотрудников. Кроме того, люди, на которых направлено преследование, как правило, начинают плохо себя чувствовать не только морально, но и физически. Их рабочие показатели снижаются, да и погружены они в основном не в работу, а в происходящие в коллективе разборки. Результаты своей деятельности, а тем более деятельности компании, их уже мало интересуют. В итоге страдает не только один конкретный сотрудник, но и вся организация.

ПРИДАВЛЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Говоря о взаимосвязи психологического давления и эффективности человека, нужно разделять понятия «самоэффективность» и «личная эффективность». Первое – тактика, второе – стратегия. Личная

эффективность – более широкое понятие, оно подразумевает достижение жизненных целей. Самоэффективность – это шаги, предпринимаемые для достижения повседневных целей, она регулирует поведение человека в конкретных ситуациях. То, что человек подвергается моббингу в коллективе, почти не влияет на его личную эффективность. Ведь если определенному сотруднику тактические моменты

istockphoto.

Моббинг – завуалированная травля. Была бы открытой – называлась бы дракой мешают стать, к примеру, менеджером среднего звена в одной компании, то он вполне может достичь этой цели в другой организации. Психологическое давление отразится прежде всего на самоэффективности, то есть на тактической продуктивности человека. Это понятие я сравнила бы с самооценкой. Чем выше самоэффективность сотрудника, тем проще ему справиться с моббингом. Он не будет ощущать себя жертвой, не станет рассматривать варианты ухода из компании или отвечать обидчику той же монетой. Тем более что обидчиком может быть его начальник.

Сотрудник с высокой самоэффективностью, с одной стороны, будет частично игнорировать нападки, а с другой – стараться выйти на открытое обсуждение ситуации. К примеру, он может поднять этот вопрос перед вышестоящим руководством. При низком уровне самоэффективности в случае необходимости работать именно в этой компании человек попросту начинает пребывать под постоянным влиянием стресса, быстрее уставать и чаще болеть. Когда не останется сил терпеть сложившуюся ситуацию, сработает тактика избегания конфликтов – сотрудник уйдет из компании. Как отразится на работе всего департамента, в котором возник моббинг, выпадение из общего процесса одного или двух звеньев, зависит от того, что это за люди. Если, скажем, уходит успешный менеджер по продажам, то команда, возможно, справится с работой и без него, но компания в целом при этом пострадает. Менеджменту важно уловить первые признаки надвигающегося конфликта. Упростить ситуацию и даже предупредить подобные конфликты способна корпоративная культура, если она в компа& нии существует. ——— Подготовила Анна Алексеева

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

БУДУЩЕЕ ЧТЕНИЯ Коллаж «&».

Планшетные компьютеры? Смартфоны? Нетбуки? Все эти устройства могут помочь сохранить газеты, журналы и книги… или уничтожить их. А может, и то и другое

Джош Куитнер НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ НАЗАД произошло нечто невеПолную версию статьи читайте роятное: без всякого давления и уговоров, вооружившись в печатной журнала лишь версии кредитной карточкой жены, моя 12-летняя дочь подписалась на журнал. Хотя Клем давно мечтала, что в один прекрасный день станет редактором французской версии Vogue, я все равно был удивлен и взволнован тем, что в нашем почтовом ящике стали появляться новые номера глянца. Теоретически все печатные издания – журналы, книги, газеты – уже давно при смерти, а рекламы в них все меньше (только в 2009 г. ее объем снизился на 26%). И вдруг я получаю доказательство того, что у издательского дела еще не все потеряно. Если подросток, в свободное время не выпускающий ноутбук из рук, до сих пор ценит печатное слово, значит, у «старых» СМИ еще есть шанс. Эти молодые зеленые побеги любви к традиционным медиа начали проявляться несколько неожиданным образом. Каждый месяц, получив свежий номер Vogue, Клем приходила в истинный восторг. Она хватала журнал и стремглав мчалась с ним наверх, в свою комнату. «Переварив» номер, через несколько часов Клем спускалась вниз, причем журнал к тому времени «обрастал» разноцветными закладками, словно стегозавр. Со временем эти «стегозавры» стали скапливаться у дочери в шкафу. Как-то раз я решил посмотреть, что именно Клем так активно помечает. Оказалось, каждый номер журнала она сопровождает записками, для удобства использования сортируя содержимое по категориям. Еще я заметил, что чем дальше, тем больше закладок Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

она делает. Проделанный труд был немалым. Но зачем все это? «Неужели ты не понимаешь? – удивилась жена. – Она же пытается превратить журнал в компьютер». Вуаля! Так и есть. Чем больше я размышлял об этом, тем больше убеждался, что для издательского бизнеса появились две новости: хорошая и очень хорошая. Хорошая состоит в том, что 12-летние – как и их родители, и родители их родителей, и так вплоть до 1731 г., когда вышел первый в мире журнал, – все еще продолжают читать. Но они хотят видеть журналы более удобными. Новое поколение, дети цифровой эры, требуют мгновенного доступа к информации, поддающейся сортировке, поиску, хранению и доступной в любое время, в любом месте. Именно это поколение – завтрашние подписчики журналов, и они волею Бога и Стива Джобса (Steve Jobs) могут спасти издательское дело. Очень хорошая новость заключается в том, что с появлением планшетных компьютеров, вроде модели iPad от Apple, – полноцветных, с сенсорным экраном, позволяющих просматривать видео и подключенных к виртуальным магазинам и газетным киоскам – издательства могут снова давать публике то, чего она желает. Весь последний год я развиваю теорию о том, что эра планшетников может стать спасительной соломинкой для издательств, и те из них, которые вовремя перейдут на новый формат, вновь смогут процветать. Я убежден в этом настолько, что вместе со своими коллегами по Time Inc. (издатель FORTUNE) работаю над созданием прототипов цифровых журналов, которые вскоре будут поставляться на планшетники и смартфоны.

вне офиса автопанорама УНИВЕРСАЛЬНАЯ ПРОСТОТА Nissan представил четвертое поколение компактного хэтчбека Micra. Автомобиль будет выпускаться на заводах компании в Таиланде, Китае, Индии, Мексике и поступит в продажу в 160 странах осенью текущего года. О том, что готовится замена нынешней Micra, выпускающейся с 2003 г., было известно еще год назад. Говорилось даже о том, что это будет совершенно новое авто. Но получилось «просто» четвертое поколение. Хотя автомобиль и построен на новой платформе. Он стал длиннее на 61 мм (до 3780 мм), шире на 5 мм (1665), но ниже на 15 мм (1525). Колесная база выросла на 20 мм – до 2450 мм. Улучшена аэродинамика, визуально динамизма машине добавляет встроенный спойлер. Если предыдущая округлая Micra числилась женским автомобилем, то новинку можно назвать унисекс. Салон полностью новый. Вместо прежней волнистой приборной панели теперь округлая, будто бы составленная из больших пузырей и разделенная на три зоны. В Европе новая Micra будет оснащаться двумя модификациями трехцилиндрового бензинового мотора. Его объем 1,2 л, мощность и крутящий момент у атмосферной версии составляют 80 л. с. и 108 Н·м, а у наддувной, с непосредственным впрыском топлива – 98 л. с. и 142 Н·м (вместе с ней будет устанавливаться система start/stop). Обоим моторам полагается в пару механика с пятью передачами или бесступенчатый вариатор.

Внешний вид новой Micra скромный, но вместе с тем динамичный и современный.

ОБЪЕДИНЕНИЕ ОТЛОЖЕНО Mitsubishi Motors и PeugeotCitroen объявили, что отказываются от дальнейших переговоров об объединении. Но компании будут продолжать курс на сотрудничество и намерены изучить возможности его расширения. В частности, в апреле они должны открыть совместный завод в России. Сообщения о том, что компании вступили в завершающую стадию переговоров об объединении по схеме «французские капиталовложения в обмен на новейшие японские технологии» появились в начале декабря прошлого года. Предполагалось, что в результате будет создана шестая по Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

размерам группа в мировом автомобилестроении. Речь шла о приобретении PeugeotCitroen пакета дополнительно выпускаемых акций японской корпорации на $2,4-3,4 млрд. После этого французы стали бы главным акционером Mitsubishi, получив 30-50% прав на принятие решений. Завершение сделки предполагалось провести в июне 2010 г. Однако переговоры о деталях проходили трудно, и в конце концов зашли в тупик. Но компании заинтересованы в технологиях и ресурсах друг друга, поэтому в любое время могут вернуться к вопросу объединения.

ГАРАНТИЯ ОТНОШЕНИЙ

Гарантия на KIA Mohave – семь лет без ограничения пробега.

Нынешнее взбудораженное состояние глобального авторынка неизбежно приведет к тому, что на нем изменится расстановка сил. Так, GM уже уступил мировое лидерство Toyota, а в начале этого года пропустил вперед Ford по продажам в США. Но Toyota может много потерять от массового отзыва автомобилей. Когда почти все лидеры рынка в 2009 г. сократили производство, некоторые игроки второго эшелона нарастили его. В частности, KIA Motors в 2009 г. увеличила продажи на 20%, продав 1,5 млн. авто. Причин интереса покупателей к корейским автомобилям несколько, и одна из них – большой срок гарантийного обслуживания. На большинстве рынков он составляет пять лет, а на автомобили, произведенные в Словакии (они поставляются и в Украину), он увеличен до семи лет. В нашей стране такой длительной гарантии не предлагает больше никто из производителей. Длительная гарантия выгодна всем. Дилерам – поскольку привязывает к ним владельцев, которые должны все это время проходить плановое техобслуживание на официальных СТО. Импортеру – так как расходы по гарантийному ремонту компенсирует производитель. Автовладельцу – поскольку он может не только снизить расходы на сложный ремонт, но более выгодно продать свой автомобиль. За семь лет у многих наверняка возникнет такое желание, а продавать машину с действующей гарантией легче, чем без нее.

СМЕНА ПРИНЦИПА Daimler и его тюнинговое отделение AMG представили Mercedes S 63 AMG с принципиально другим двигателем. На смену атмосферной «восьмерке» AMG 6,2 л, 525 л. с., 630 Н·м пришел турбированный двигатель. Он имеет рабочий объем 5,5 л, снабжен двумя турбокомпрессорами Mercedes S 63 AMG с семиступенчатым автоматом AMG Garrett, алюминиевым картеSpeedshift MCT можно будет ром, в нем реализован непозаказать уже летом. средственный впрыск топлива. Мощность и крутящий момент – 544 л. с. и 800 Н·м (в диапазоне 2000-4500 об./мин). Максимальная скорость автомобиля ограничена электроникой на уровне 250 км/ч. Но если купить машину с пакетом AMG Performance, предполагающим увеличение мощности и тяги двигателя до 571 л. с. и 900 Н·м, то ограничение сдвинется к 300 км/ч. До первой сотни авто разгоняется за 4,5 с против 4,6 с у нынешней модификации (имеющей тот же индекс S 63). С пакетом AMG Performance разгон быстрее на 0,1 с.

cardesign.ru

прогресивна ділова література

shop.companion.ua

Для передплатників Companion Group знижка 10%.

вне офиса автопанорама

Средний пришел Тойота Украина заполнила пробел в ряду официально поставляемых внедорожников Lexus между моделями RX и LX.

Длина, мм

4805

Ширина, мм

1885

Высота, мм

1845

Колесная база, мм

2790

Снаряженная масса, кг

2485

Полная масса, кг

2990

Объем багажника, л

104-1833

Двигатель

бензиновый V8 с непосредственным впрыском топлива

Рабочий объем, см3

4608

Максимальная мощность, л. с./об./мин

296/5500

Максимальный крутящий момент, Н·м/об./мин

438/3500

Шины

265/60 R18

Дорожный просвет, мм

215

Время разгона до 100 км/ч, с

8,3

Норма токсичности

Евро-4

Емкость топливного бака, л

«С

ерые» автоимпортеры сейчас в задумчивости – не знают, что завозить. Поле для маневра им недавно еще больше сузила Тойота Украина, начав наконец официально поставлять новую версию внедорожника Lexus GX, получившую индекс 460. Причем «белые» GX 460 по цене не сильно отличаются от «серых», но у официального дилера можно воспользоваться привлекательными условиями кредитования, да и сервис заметно лучше. В частности, доступны трехлетняя гарантия, круглосуточная поддержка клиентов Lexus Assistanse, система «Lexus Консьерж» – персональный ассистент, который в круглосуточном режиме выполняет пожелания и запросы клиентов (включая доставку цветов). Кроме того, официальные автомобили имеют адаптированные приборы и FM-диапазоны, правильную оптику, а их информационные системы «понимают» русский язык. Первое поколение – Lexus GX 470 дебютировало в 2002 г. По большому счету Lexus GX – это премиальная версия Toyota Land Cruiser Prado. У него те же рамная конструкция, постоянный полный привод с несимметричным самоблокирующимся межосевым дифференциалом Torsen и зависимая задняя подвеска. Но интерьер совершенно иной: при схожей архитектуре он заметно качественнее и современнее. Богаче и оснащение GX и различными системами помощи водителю, установлены другие двигатель и трансмиссия. Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

GX 460 оснащены пока только новым 4,6-литровым 296-сильным бензиновым двигателем V8 (он ставится и на Lexus GS 460) и шестиступенчатой автоматической коробкой передач. Несмотря на то что предшественник был оснащен двигателем 4,7 л, у нового больше и мощность, и крутящий момент, а расход топлива снизился – 17,7 л на 100 км в городском цикле. В Украине GX 460 представлен в двух комплектациях – Executive и Premium. В Premium дополнительно присутствуют камеры кругового обзора, парктроники спереди и сзади, подогрев второго ряда сидений, холодильник, сиденья в перфорированной семианилиновой коже, а также системы Multi-Terrain Select (MTS), Craw Control. MTS – это набор из четырех алгоритмов, согласно которым бортовой компьютер адаптирует имеющиеся в его распоряжении исполнительные механизмы под особенности покрытия. Есть «Грязь и песок», «Каменистый грунт», «Пересеченка» и «Камни». Разница между ними сводится к степени допустимой пробуксовки. Crawl Control – система контроля за движением на малых скоростях. Водителю достаточно нажать кнопку на центральном тоннеле, «флажком» выставить скорость (в диапазоне 0,8-5 км/ч) и отпустить тормоз. Дальше ему нужно только следить за направлением движения, а машина сама придерживается заданного значения скорости. Отключать Crawl Control после проезда сложного участка нет надобности. При нажатии на педаль акселератора система «засыпает» до тех пор, пока водитель снова не уберет ногу с педали. GX 460 способен взять на борт до семи человек. Диванчик третьего ряда раскладывается сервоприводами. В багажнике есть розетка на 220 В, 100 Вт – для ноутбука или игровой приставки вполне достаточно. Прямых конкурентов у Lexus GX 460 минимум четыре: Infiniti FX50, BMW X5 4.8, Mercedes-Benz ML 500 и Range Rover Sport.

cardesign.ru

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ LEXUS GX 460

вне офиса cвободное время

Искусство

высокого давления В Киевском музее русского искусства проходит выставка художников-соцреалистов. В их работах остались безусловные ценности и для нашего времени.

ОЖНО сказать, что концепция новой экспозиции Киевского музея русского искусства была сформулирована еще 15 августа 1956 г. «Имея в виду положительное значение поощрения наиболее выдающихся работ в области науки, техники и производства, произведений литературы и искусства, Центральный Комитет КПСС и Совет Министров Союза ССР постановляют: …», – такими словами было восстановлено регулярное присуждение Ленинской премии, которая во второй половине XX в. для значительной части населения земли стала высочайшей формой признания трудовых и творческих заслуг. Наличие этой награды в послужном списке кураторы музея использовали как формальный признак для отбора 18 имен художниковсоцреалистов. Однако художественное тело экспозиции «Лауреаты Ленинской премии» (около 100 работ) вышло отнюдь не плоской иллюстрацией к девальвированным лозунгам, но обладающим вполне рельефной поверхностью, чтобы чувствующему и думающему зрителю было за что зацепиться. Разумеется, каждый посетитель «унесет» сколько сможет, но какие объективные ценностные пределы существуют для искусства, созданного под высоким идеологическим давлением? «Вообще-то советские премии были вполне адекватными. Халтуру, сделанную на идеологическую тематику, было бы очень трудно утвердить как всеобщую ценность. Разумеется, я говорю о качестве живописи, а не о новаторстве в мировом контексте», – рассказывает директор галереи Ludmila Bereznitska & Partner Gallery Людмила Березницкая. Ее бизнес начинался с советской живописи, и сегодня галерист уверена, что благодаря своей эстетической и исторической феноменальности соцреализм займет достойное место в искусстве XX в. «Что касается украинских художников, то их творчество было менее идеологизировано, и, может, поэтому они не получали Ленинских премий, – продолжает галерист. – Народный художник СССР – это было самое высокое отличие, которого они удостаивались. Глущенко, Пузырьков, Шовкуненко – цены на работы этих и других мастеров и сегодняшний рынок держит высокими». Известно, что метод социалистического реализма сформировался в начале 1930-х, но результаты его воплощения до сих пор мало изучены. Известный арт-теоретик Борис Гройс считает, что если классический модернизм – это попытка создания высокого искусства в противовес низкому (коммерческому, массовому), то для соцреализма было важнее противостояние советского и несоветского. Художник-соцреалист был озабочен не разработкой новых художественных приемов и форм, а скорейшим переустройством мира, для чего использовал уже давно существующие и массово понятные методы. В итоге получился основанный на академической школе «полуторный стиль», для которого модернистская культура слишком высока, а низкая, коммерческая, массовая культура кажется слишком вульгарной.

Комп&ньоН | 10 (681) 12-18 марта 2010

www.flickr.com.

Душевный соцреализм Выставка «Лауреаты Ленинской премии» представляет мягкие формы соцреализма, который в 1950-1960-х стал больше интересоваться не массами, а отдельными личностями. В экспозиции – пейзажи «советского импрессиониста» Николая Ромадина, портретные работы Андрея Мыльникова и Мартироса Сарьяна, огромное полотно Аркадия Пластова «На колхозном току», иллюстрации Владимира Фаворского, Дементия Шмаринова и др. Ядро выставки – залы, посвященные Сергею Герасимову, Александру Дейнеке и Юрию Пименову. «Герасимов, Дейнека, Пименов – замечательные мастера, Художники с большой буквы, – говорит Эдуард Дымшиц. – Сергей Герасимов, на мой взгляд, один из лучших советских живописцев, также как и Александр Дейнека, работы которого по стоимости чуть ли не лидируют сегодня в различных рейтингах арт-рынка советского искусства середины ХХ в. Кроме того, Дейнека, Пименов, Георгий Нисский – истинные романтики советской действительности. Я люблю их за то, что они – не только профессионалы высочайшего уровня, но еще и люди, богатые духовно». Западные критики, которые не стремятся вникать в эти тонкости, считают соцреализм просто еще одной разновидностью китча. «Я назвал бы подобное определение неверным, однако нельзя отрицать того, что поступательное развитие искусства XX в. в СССР, несомненно, было сломано идеологической машиной, – говорит искусствовед Эдуард Дымшиц. – В этих условиях советским художникам было очень сложно соревноваться, к примеру, с Пикассо и Матиссом, которые создавали совершенно новые художественные направления в мировой живописи. Отечественные мастера были искусственно погружены в некую творческую пропасть лет на 40-50, и работы выдающихся представителей соцреализма, к сожалению, – вершины на дне этой пропасти». Видимо, по этой причине посещение выставки «Лауреаты Ленинской премии» оставляет двойственное впечатление. Удовольствие от качественной живописи сменяется грустным послевкусием утраченных возможностей. Не упустите удобный случай подумать о том, какое & место занимает свобода в вашей личной иерархии ценностей. ——— Виталий Ченский