Companion #21 by companion companion

THE COMPANION GROUP

28 мая – 3 июня 2010 #21 | companion.ua

ВЕРБОВКА

ПОГЛОЩЕНИЕМ НОВЫЕ БИЗНЕС СХЕМЫ, НАЙДЕННЫЕ ФАРМАЦЕВТАМИ В БОРЬБЕ С ГЕНЕРИКАМИ

34 РАЗДОР НА $50 МИЛЛИАРДОВ

ПЕРВИЧНОЕ насыщение С БАЛА на корабль ОЦЕНКА готовности

16 28 30

содержание

#21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

В 2008 г. sanofi aventis стояла на перепутье, не имея достаточно сильной базы R&D, чтобы отреагировать на приближающуюся генерическую угрозу Чем тратить время и деньги на борьбу с популярным конкурирующим продуктом, возможно, лучше заполучить его в свой портфель?

ТЕМА НОМЕРА 7

в фокусе Конец экономии Замеченные сдвиги Почтовая доставка уверенности Инициатива против зависимости Страх «Д» Год с маслом Разница в предназначении Цифры

компании и люди подходы 28

В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

детали банки 16

директор и IT

актуально 12 14

С БАЛА НА КОРАБЛЬ Плановая смена руководства LG Electronics Ukraine совпала с неплановыми изменениями внутри компании, которые позволят ей претендовать на лидерство в ряде сегментов рынка электроники

ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ Прежде чем начинать внедрение IТ-системы, руководство компании должно быть уверено, что она действительно нужна ее сотрудникам

ПЕРВИЧНОЕ НАСЫЩЕНИЕ Существенно улучшив ликвидность и оставив на низком уровне кредитование, банки уменьшили ставки по депозитам. Впрочем, это не остановило население, которое продолжает нести деньги в банки

 WWW.COMPANION.UA Вне зависимости от того, занимаетесь вы своей репутацией или нет, она всегда создается вокруг вас в информационном обществе. Вывод прост: ею следует заниматься. Подробнее читайте в статье «Быть хорошим PR-специалистом – это быть гейшей» на сайте www.companion.ua/career.

Спрос на премиальные товары быстро восстанавливается, а у Ford всего один бренд класса люкс – Lincoln, да и тот проблемный

содержание

Издается с января 1996 года

28 мая – 3 июня 2010 #21 (692) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

16 ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua)

Выдающаяся карьера О’Нила была сведена к одной фразе: молчаливый СЕО, игравший в гольф в то время, пока его компания пыталась выжить

ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 494+2502, 494+2501 Пресс+релизы присылайте по адресу: press+release@companion.ua Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг директор: Ирина Бондаренко (ibondarenko@companion.ua) Маркетинг менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.ua Дизайнер: Игорь Кожанов (dtp@companion.ua) Цветокорректор/коллажист: Олег Брежко (obrezhko@companion.ua)

Еще на 2,5 п. п. годовых может упасть доходность депозитов до конца 2010 г.

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) тел. (044) 494+2503, 494+2502, 494+2501, тел./факс 494+2505 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Завилинская (ezavilinska@companion.ua) тел. (044) 494+2504, 494+2502, 494+2501, тел./факс 494+2505 Редакционная подписка: (044) 494+2504, 494+2502, 494+2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

страницы из FORTUNE 34

Информационно+правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494+2501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 а тел./факс: (044) 494+2505 E+mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

HOMO NATURAL Человеку следует на забывать, что он не только часть природы, но благодаря своему разуму отвечает за эволюцию всей биосферы

ПРИРОДНЫЙ КОМПРОМИСС Человек не может отказаться от достижений цивилизации, но в силах сделать их более дружественными природе

автопанорама Французская перчинка… …и немецкий труженик

вне офиса стиль жизни 40

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 37 500 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум»

РАЗДОР НА $50 МЛРД. За год до начала кризиса СЕО Merrill Lynch Стэн О’Нил пытался продать инвестбанк, но эта попытка была заблокирована одним из членов совета директоров. Малоизвестный конфликт обернулся катастрофой для акционеров

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

винный бутик 46

ДЛЯ РЫБЫ И ВЕРАНДЫ Легкое Garganega и рыбное Gavi не отпугивают кислотностью, но и не оставляют без приятной свежести. Что еще нужно в жаркий летний день?

Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс релизы присылайте по адресу: press release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 537 -36-67 Тел.: 288-33-58

Тел.: 531-19-10 Тел.: 451-89-57

Тел.: 501-45-01 Тел.: 496-02-12

Тел.: 536-19-99

Тел.: 482-01-49

Тел.: 499-70-20

номере & АНОНС в следующемчитайте ГИБКОСТЬ СО СТЕРЖНЕМ ВНУТРИ

Гибкий подход к управлению позволяет постоянно подгонять долгоиграющий проект к требованиям рынка. Но взамен требует культурных изменений в самой компании.

finansmag.ru

«Нам важна способность экономики переварить в фокусе деньги при допустимых рисках. В Украину мы готовы инвестировать миллиарды долларов».

Обнадеживает Андрей Костин, президент российского ВТБ

изменения Статус прибрежного Китая как международного центра аутсорсингового производства дает трещину. Причина – дефицит и, как следствие, удорожание рабочей силы. Количество мигрантов, которые отправляются на восточное побережье страны в поисках источников заработка на многочисленных заводах и фабриках, в прошлом году сократилось на 9% (до 91 млн. чел.). В провинции Гуандун, которая является сосредоточением промышленных мощностей Китая, с 2007 г. зарплаты удвоились и более половины фабрик ощущают нехватку рук. «Данная ситуация будет лишь ухудшаться», – считают в торговой ассоциации Текстильный совет Гонконга. Во-первых, программа «одна семья – один ребенок» постепенно снижает долю работоспособного населения. Во-вторых, налоговые льготы для фермеров и субсидии для компаний, открываемых в центральных районах страны, привели к тому, что все больше людей теперь могут найти работу ближе к дому. Помимо этого, растущий сектор услуг открывает перед молодежью широкие карьерные возможности вне фабричных стен. «Новое поколение пытается утроиться на более легкую работу, скажем, официанта-

ми или кассирами», – отмечают в Apache Footwear, выпускающей кроссовки для Adidas. Владельцы фабрик сетуют на то, что повышение зарплат бьет по прибылям, особенно в условиях, когда зарубежные заказчики требуют снижать себестоимость продукции. Так, контрактный производитель ювелирных украшений Profit Grand сообщил, что за последние десять лет его расходы на выплату зарплат поднялись с 2 до 8% от операционных затрат, тогда как маржа упала с 15 до 8%. В такой ситуации многие фабрики пытаются снижать расходы. Foxconn Technology, изготавливающая телефоны для Apple и Motorola, запустила мощности на севере и западе Китая – вдали от «дорогих» индустриальных зон. Другой пример: Neo-Neon Holding, поставщик осветительных систем для Walmart, намерен переместить 85% мощностей во Вьетнам, где зарплаты рабочих составляют $100 в месяц – втрое меньше, чем в КНР. Конечно, никто не ждет, что масштабное и отлаженное производство полностью исчезнет в прибрежных районах страны, но

ning.com

КОНЕЦ ЭКОНОМИИ

и в нынешнем виде оно вряд ли сохранится. Многие компании планируют оставить на откуп опытным местным рабочим сложные функции, перенеся простейшие вглубь Китая или даже в другие страны Азии. К примеру, Neo-Neon собирается продолжить выпускать в КНР светодиоды. «Местные рабочие ищут простую и высокооплачиваемую работу. Это не проблема, если дать им изготавливать дорогие продукты с высокой маржой», – отмечают в компании.

отношение

СТРАХ «Д»

РАЗНИЦА В ПРЕДНАЗНАЧЕНИИ

Дефолт на горизонте чудится жителям многих развитых стран Запада. Но больше всего такой перспективы опасаются жители Франции. Вполне вероятным наступление дефолта в стране считают 53% ее жителей. Об этом сообщает The Financial Times, ссылаясь на данные соцопроса, проведенного совместно с компанией Harris. Если углубиться в тонкости страхов жителей Франции, то становится очевидным, что просто возможным дефолт считают 31% респондентов, тогда как очень вероятным – 22%. Тревоги французов, по мнению издания, вызваны высоким дефицитом государственного бюджета страны. Страшатся дефолта и жители США. Такого рода опасения посещают 46% респондентов, из них 21% считают дефолт очень вероятным, 25% – мало-

Мобильный телефон – не просто средство связи, считает почти половина респондентов, опрошенных в конце апреля в России компанией Profi Online Research. Для 47% участников опроса мобильный телефон является многофункциональным устройством, каждая из функций которого по-своему дорога потребителям. Мобильный телефон считает средством связи 40% респондентов. Однако эту же функцию 11% отодвинули на второй план. Для этой части опрошенных данное устройство – скорее полезный гаджет для развлечений. Такая разница во взглядах на мобильный телефон не могла не отразиться на предпочтениях потребителей при его смене. Так, 55% респондентов при покупке нового устройства основное внимание уделили бы модным новинкам с целым рядом опций. Оптимальное соотношение цены и качества важно для 40% опрошенных, тогда как излишний функционал для них не обязателен. Покупать просто телефон намерены лишь 5%. Потребителями, готовыми покупать коммуникаторы или айфоны, по мнению аналитиков Profi Online Research, движет в основном мотив удобства. В частности, удобства совмещения функционала нескольких устройств в одном. Имидж играет свою роль для 14% респондентов – именно столько отметили, что коммуникатор или айфон – это модно. 17% выбрали бы такой гаджет, чтобы не отставать от прогрессивных тенденций, а примерно 10% склоняются к такой покупке из-за ее дизайна.

shutterstock.com.

опасения

вероятным. Причина таких настроений также кроется в высоком дефиците госбюджета. Более оптимистичны в этом вопросе испанцы. 35% опрошенных считают устрашающую перспективу возможной, а 34% – маловероятной. Что касается Италии, то в этой стране по поводу дефолта переживают (и не исключают его наступление) 40% респондентов. Но более всего спокойны немцы – только 28% опрошенных высказали предположение о существовании финансовой угрозы для их страны.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

в фокусе

«Дополнительный объем ликвидности, который путем покупки гособлигаций мы закачиваем в систему, будет откачан обратно». Заверяет Жан-Клод Трише, глава Европейского центробанка

ЦИФРЫ

www.flickr.com.

перспективы

ГОД С МАСЛОМ

150млн. абонентов связи четвертого поколения будет в мире к 2014 г., выдвигают предположение аналитики ABI Research.

1,3 млн.

пассажиров перевезли украинские авиакомпании в период с января по апрель 2010 г. Как сообщает Минтранссвязи, указанное количество авиапассажиров на 7,6% больше, чем результат аналогичного периода 2009 г.

Выращивание рапса, подсолнечника и сои в нашей стране останется привлекательным занятием и в текущем маркетинговом году. По данным Украинской аграрной конфедерации (УАК), на данный момент в Украине мощности масложировых предприятий способны переработать в целом до 8 млн. т семян масличных культур. К концу года потенциал и вовсе может достичь 10 млн. т. Оглядываясь назад, можно сказать, что за прошедшие десять лет посевные площади, отводимые под масличные культуры, выросли втрое, хотя урожайность с единицы площади осталась неизменной. Согласно обзору УАК, более 70% в объеме производства маличных культур в нашей стране занимает подсолнечник. Планы на этот год по посевным площадям под данную культуру достигают 3,7 млн. га (в минувшем году площадь составляла

На 24,2% сократилось количество иностранных туристов, посетивших Украину в 2009 г., по сравнению с туристическим потоком в 2008 г. В минувшем году нашу страну посетило около 282,2 тыс. туристов, сообщает Государственная служба туризма и курортов Украины. На 2,7% сократился в январе-апреле объем розничного товарооборота предприятий, осуществляющих деятельность в розничной торговле и ресторанном хозяйстве Украины (по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.). Такие данные приводит Госкомстат. $5,6 млрд. может достичь мировая выручка от продажи мобильных игр в этом году, что на 19% выше показателя 2009 г. Согласно прогнозу Gartner, рынок продолжит расти вплоть до 2014 г., когда сумма достигнет $11,4 млрд. На 3,9% выросло производство виноградных вин в Украине в I квартале 2010 г. По данным Украинской торгово-промышленной конфедерации, за анализируемый период значительно увеличился объем производства сухих вин, тогда как крепленых – сократился.

ГЕРМАНИЯ ТЕРЯЕТ, НО ЛИДИРУЕТ Крупнейшие автомобильные рынки в Европе в апреле 2010 г. Страна

Продажи, ед.

Прирост к апрелю 2009 г., %

Германия

259414

Франция Россия

163299

Италия

159971

Великобритания

1,3 20,0 +15,7

148793

Испания Бельгия

+31,7

190917

11,5

93637

39,3

57309

Голландия

37654

Австрия

31723

Швеция

25668

Польша

25313

Португалия

16202

Чехия

15264

Украина

13275

Норвегия

10677

20,3 24,4 +11,6 40,7 +11,9 32,9 +13,2 4,0 42,3 Источники: Автостат, AUTO Consulting.

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

shutterstock.com.

4,2 млн. га). При этом, по прогнозу компании Укроліяпром, в текущем маркетинговом году объем производства подсолнечника может достичь 3 млн. т. В целом за последние годы производство масла подсолнечника в нашей стране почти вчетверо превышает внутренние потребности. Для сравнения: в прошлом году в мире было произведено 12,1 млн. т. подсолнечного масла. Учитывая украинский потенциал в данной отрасли, наша страна законно числится в лидерах по экспорту этого продукта. Ежегодно на внешний рынок поставляется примерно 2 млн. т продукта, экспортируемого в основном в Египет и Турцию. Цены на рапс в этом году обещают быть высокими из-за зимних заморозков, которые привели к некоторым потерям масличных. Кроме того, несколько снизился спрос на эту культуру в странах ЕС, что повлекло за собою сокращение на 30% площадей, отведенных под рапс. Соответственно сократилась и переработка рапса предприятиями – на 36% (до 1,8 млн. т). Соей в 2010 г. запланировано засеять 872 тыс. га. Средняя урожайность этой культуры в нашей стране достигает 18-22 центнеров с гектара, что сопоставимо с показателями мировых лидеров по производству сои – США, Аргентины и Бразилии. Однако следует учитывать, что в этих странах аграрии могут собирать урожай дважды в год.

«У меня больше ничего нет». Утверждает Ю Пеннянь, 82-летний глава китайской сети Shenzhen Hotel, передавший в благотворительный фонд $1,2 млрд.

ожидания

Предоставлено для «&».

в фокусе

наблюдения

Эмитенты кредитных карт в США вновь возвращаются к былой активности. После значительного сокращения предложений в 2009 г. уже в I квартале 2010 г., по данным Synovate Mail Monitor, жителям страны пришло около 481,3 млн. писем с предложениями от эмитентов. Это на 29% выше показателя за аналогичный период минувшего года. Об активизации эмитентов говорит уже сам способ привлечения внимания потребителей – почтовые рассылки являются одним из самых дорогих путей заполучения новых держателей карт. Согласно результатам исследования увеличилось не только количество приходящих предложений, но и их качество (имеются в виду предлагаемые эмитентами условия). Такое положение дел позитивно отражается и на бизнесе предлагающей стороны, и на настроении потребителей. Последние, получая все больше предложений, ощущают себя более обеспеченными, а значит, и более спокойными за свое будущее. По данным исследования, 70% американских потребителей заявило, что их финансовое положение с прошлого года не ухудшилось, а у некоторых даже стало улучшаться.

Упомянутая активность эмитентов кредитных карт в США начала проявляться еще в IV квартале 2009 г. Согласно прогнозу исследователей, в текущем году она будет только расти, хотя и довольно медленными темпами. Подобная динамика вернула на рынок некоторых игроков, которые в прошлом году объявили о своем уходе. Речь идет о крупнейшем игроке данной отрасли – банке Capital One. О своем намерении повторно выйти на рынок он заявил в отчете за I квартал этого года. Кроме того, вдвое увеличил объем своих рассылок HSBC – банк, который также был практически готов покинуть рынок. Этот игрок уже вдвое увеличил объем рассылок по сравнению с предыдущим кварталом.

Экономика нашей страны на подъеме, считают аналитики Эрсте Банка. В поддержку такого вывода в отчете компании приводится целая серия факторов, положительно влияющих на состояние страны. В частности, принятие бюджета на 2010 г., в котором предусмотрен дефицит, не противоречащий требованиям МВФ: 5% от ВВП. Это должно оправдать надежды на получение $2 млрд. от МВФ для финансирования дефицита государственного бюджета, $0,5 млрд. – от Мирового банка и еще $0,5 млрд. от других межправительственных организаций. Кроме того, среди ожидаемых поступлений также упоминается привлечение $1,3 млрд. путем размещения еврооблигаций. Что касается показателя инфляции, то, по данным Госкомстата, в апреле текущего года он снизился до 9,7 %. Это произошло по причине снижению потребительских цен за анализируемый период на 0,3%. Однако поступательное снижение инфляции до конца года не продержится. По мнению аналитиков Эрсте Банка, 2011 г. страна встретит с уровнем инфляции в 12,5%. В I квартале текущего года несколько улучшилась ситуация также и с заработной платой. Реальная зарплата выросла на 5,7%, тогда как номинальная – на 14,9%. Такую динамику во многом обеспечивают отрасли, возобновляющиеся благодаря росту внешнего спроса. В частности, в марте ключевые экспортные отрасли страны продемонстрировали прирост производства более чем на 20%. Другие данные о результатах I квартала 2010 г. говорят о следующем. Коэффициент покрытия погашений частного внешнего долга новыми показателями находится на отметке 79%. Позитивное влияние на платежный баланс оказало также сокращение объемов наличной иностранной валюты вне банков. Так, в апреле 2010 г. платежный баланс был профицитным – более $1 млрд.

предположения Подъем, наблюдавшийся в большинстве стран Восточной Европы и бывшего СССР, находится под угрозой, сообщает The Wall Street Journal мнение ЕБРР. Среди основных рисков банк называет нестабильность в Еврозоне. В связи с этим особенно пессимистичны ожидания относительно краткосрочных перспектив развития стран в данном регионе. Собственно, потому ЕБРР и заявил об инициативе развития в регионе рынков капитала в местных валютах. А все для того, чтобы ослабить зависимость внутренних финансовых систем стран от Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

shutterstock.com.

ИНИЦИАТИВА ПРОТИВ ЗАВИСИМОСТИ иностранных валют и внешних потоков капитала. Дело в том, что, по мнению представителей банка, кризис обострил и без того излишнюю зависимость экономик региона от иностранного капитала и избыточное использование кредитов в иностранной валюте. Подобная инициатива станет дополнением к другим действиям правительств, направленным на сокращение оборота иностранной валюты во внутренних финансовых системах, и будет способствовать усилению мест& ных источников финансирования. ——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко

shutterstock.com.

ПОЧТОВАЯ ДОСТАВКА УВЕРЕННОСТИ ЗАМЕЧЕННЫЕ СДВИГИ

shutterstock.com.

актуально в украинских компаниях производство

НАДЕЖДЫ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ Сармат, дочернее предприятие международной группы SABMiller plc, в этом году намерен увеличить объем продаж своего пива на 10-15%. В натуральном выражении, согласно планам компании, на донецком заводе будет разлито около 1,3-1,4 млн. гектолитров. По словам технического директора компании Джона Каткарта, чтобы быть готовыми к увеличению объема производства, в данное предприятие будут инвестированы немалые средства. Например, уже в этом году начато строительство второй станции водоподготовки. Однако, учитывая падение пивного рынка на 6% в прошлом году, столь амбициозные планы кажутся слишком оптимистичными. Но, по словам генерального директора Сармата Игоря Тихонова, успешный старт новичка (пива Velkopopovicky Kozel) в прошлом году придает уверенности в реальности достижения ожидаемых результатов. «Несмотря на общий спад продаж пива, рост выручки от реализации готовой продукции нашей компанией в 2009 г. составил 6%. Следовательно, можно с уверенностью сказать, что украинский потребитель умеет «переключаться» – ему интересны новинки. Поэтому в текущем году мы намерены сделать ТМ Miller лидирующим брендом среди городских жителей, ТМ Velkopopovicky Kozel – самым успешным чешским пивом в Украине, «Золота бочка» – лидирующей российской маркой, а «Сармат» – сильным брендом в массовом сегменте», – говорит И. Тихонов. Чтобы Несмотря на спад покупательской активности, производитель действивоплотить все это в реальность, пивовары тельно может увеличить объем сбыта своей продукции за счет расширенамерены увеличить свое присутствие по ния присутствия во всех ценовых категориях. А учитывая то, что он является всей стране, подняв стандарты представчастью глобальной компании, больших трудностей с инвестициями в модернизаления своего продукта в торговых сетях, цию завода и запуск новых продуктов у него быть не должно. барах и ресторанах.

P.S.

маркетинг

сбыт

ПОДГОТОВКА К РОСТУ СПРОСА

С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ОРГАНИЗМА И БИЗНЕСА

В Группе компаний «АИС» – сервисно-сбытовой сети генерального дистрибьютора российской Группы ГАЗ в Украине начались продажи модернизированного автомобиля «ГАЗельбизнес». По словам Дмитрия Святаша, почетного президента компании, в 2010 г. в Украине планируется продать 5 тыс. автомобилей ГАЗ, среди которых около 2 тыс. придется на «ГАЗель-бизнес». Для реализации этих планов АИС продолжит строительство фирменных центров ГАЗа (в этом году такой центр начнет работать в Одессе). Способствовать сбыту будет и лизинговая программа, которая реализуется совместно с компанией VAB Лизинг, имеющая привлекательные условия: ставка удорожания – от 8,5% в год в гривнях, первоначальный взнос – от 20% стоимости автомобиля.

P.S.

В конструкцию «ГАЗелибизнес» внесено около 150 производственнотехнологических изменений, автомобиль комплектуется компонентами от ведущих зарубежных производителей, таких как Bosch, Sachs, TRM, Hoerbiger, ZF и др. Гарантия на основные узлы и агрегаты составляет два года или 100 тыс. км пробега, до 15 тыс. км увеличен межсервисный пробег. Разумеется, при этом автомобиль подорожал – теперь он стоит от 117 тыс. грн. В июле начнется производство новой «ГАЗели» и с дизельным 2,8-литровым двигателем Cummins. Для ознакомления потенциальных потребителей с новинкой был организован пробег 35 автомобилей из Харькова в Киев, Запорожье, Житомир, Полтаву, Днепропетровск, Николаев и Донецк.

«Уснувший» во время кризиса сегмент коммерческих автомобилей неизбежно оживет, но тогда продавать на нем морально устаревшую модель «ГАЗели» было бы очень сложно.

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

IDS Group, эксклюзивный импортер «Боржоми» в Украине, планирует нарастить продажи этой грузинской минеральной воды на 21,3% в натуральном выражении. При этом поставки в 2010 г. вырастут почти на 17% (с 19 до 22,2 млн. л). Тем самым IDS планирует постепенно выходить на докризисные показатели (в 2008-м импорт «Боржоми» составил 24,1 млн. л). По оценкам компании, критичный период уже позади, и после 8%-го спада украинского рынка бутилированных вод в прошлом году в нынешнем ожидается его подъем на 10%. «Правда, рост платежеспособного спроса пока не наблюдается, – отмечает генеральный директор IDS Group Марко Ткачук. – Дистрибьюторскую сеть мы также не расширяем». Основная ставка делается на рекламу: в конце 2009 г. было проведено репозиционирование бренда «Боржоми» – сделан акцент на его свойствах по очищению организма. Маркетинговый бюджет на 2010 г. увеличен в полтора раза. На руку компании должно сыграть и крайне жаркое лето, которое прогнозируют синоптики. В настоящее время украинский рынок является одним из ключевых для грузинской воды. Во-первых, здесь реализуется более 16% всей продукции IDS Borjomi Georgia, владеющей правами на «Боржоми». Во-вторых, доля данного продукта в сегменте премиальных минеральных вод в Украине неуклонно растет и уже достигает 80% (данные AC Nielsen). Кроме того, сохраняется запрет на реализацию «Боржоми» на российском рынке, обеспечивавшем две трети ее совокупных продаж.

P.S.

Основная масса украинцев уже осознают риски потребления воды из-под крана, но пока немногие готовы платить за дорогую воду в бутылках.

shutterstock.com.

развитие

новые технологии

ТОПЛИВНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

ДАВНО НАМЕЧЕННЫЕ ПЛАНЫ

КЛО, сеть автозаправочных станций, объявила о намерении к 2013 г. увеличить количество своих АЗС в столице с 24 до 73. Когда планы по развитию станут реальностью, компания рассчитывает занять 15-18% розничного топливного рынка Киева и Киевской области. На данный момент, по оценке компании, у нее 9-11% рынка. Новые АЗС планируется строить, сопровождая их дополнительными сервисами, нужными водителю в дороге. Инвестиции в строительство одного такого комплекса в зависимости от расположения составляют от $1,5 до 3,5 млн., включая стоимость земли и разрешительной документации на строительство. «Что касается городских АЗС, то цена земли в городе настолько высока, что прибыль должен приносить каждый квадратный метр. В этом случае комплексы оказываются гораздо эффективнее, чем простые АЗС. Кроме того, комплексы – это конкурентное преимущество: повторить услугу «подкачка колес» легко, а вот прибыльное, любимое людьми кафе одномоментно не скопируешь – это долгий, кропотливый труд, результат которого не всегда успешен. Сегодня только у одной сети АЗС есть своя сеть кафе, приносящая доход, и то вне городской черты», – комментирует сложившуюся ситуацию Вячеслав Стешенко, коммерческий директор КЛО. Заявленные планы на ближайшие несколько лет в компании называют «обычным поступательным движением», направленным на удержание позиций на рынке. Однако озвученные намерения касаются только столичного региона, тогда как сеть представлена также в Житомирской и Черниговской областях. В. Стешенко: «В Черниговской области мы оказались потому, что построили комплекс на Московской трассе, считая это направление перспективным. Расширение в этой области мы не планируем. Житомир же рассматриваем как интенсивно развивающийся город, кроме того, он легкодоступен для столичных жителей. Соответственно он нам интересен».

Интеллтелеком (Интеллектуальные коммуникации) в середине мая объявил о запуске в столице своей сети WiMAX. Она работает в диапазоне 2,3 ГГц и покрывает часть районов Киева, в том числе и центральные, где сконцентрирована деловая жизнь города. В планах компании – расширить покрытие и выйти во все областные центры страны. Напомним, что первая 4G-сеть в Украине на основе технологии Mobile WiMAX заработала в сентябре 2009 г. (ТМ FreshTel, владелец – УНТ). Она использует частоты 3,4-3,6 ГГц, поэтому сеть

Интеллтелекома развивать проще, – требуется меньше базовых станций для покрытия той же территории. Контрольная доля в Интеллтелекоме с начала 2009 г. принадлежит телекоммуникационному холдингу Vtel (ОАЭ). Вложив в проект около €50 млн., компания намеревалась запустить национального WiMAXоператора до 2011 г. Начало предоставления услуг было намечено на середину 2009-го, а к сегодняшнему дню сеть должна была покрывать уже десять крупнейших городов.

P.S.

Операторы WiMAX-сетей пока работают в относительно слабой конкурентной среде, но борьба усилится после получения крупнейшими сотовыми операторами лицензий на 3G. &

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Яна Писарева

P.S.

Более уверенно планировать свое развитие сети АЗС позволяет оживление на автомобильном и транспортном рынках.

безопасность

МЕРЫ УЖЕСТОЧАЮТСЯ Business Software Alliance (BSA), ассоциация производителей программного обеспечения, вместе с украинским представительством Microsoft в очередной раз намеревается усилить свое противодействие распространению контрафактного ПО в нашей стране. К такому решению организации подтолкнул тот факт, что, несмотря на все усилия, доля пиратского ПО в минувшем году выросла с 84 до 85% (о методике столь точного подсчета ничего не говорится). Не помешало этому даже кри-

зисное сокращение продаж компьютерной техники. Так, Microsoft намерен в дальнейшем не ограничиваться только информированием пользователей о небезопасности использования контрафактного ПО, но и будет переходить к более жестким мерам. Речь идет о перспективе подачи гражданских исков против компаний, использующих нелегальное ПО. Кроме того, в планы на ближайшее будущее включена борьба с распространением нелегального ПО посредством Интернета.

P.S.

Представители организаций считают, что высокая доля пиратского ПО в нашей стране во многом обусловлена непродуктивным диалогом производителей ПО и властей.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

актуально в мировых компаниях диверсификация

менеджмент

ДЛЯ КЛИЕНТА, КОТОРОГО НЕТ

ОДНО ДРУГОМУ МЕШАЕТ

EPA/UPG.

Lufthansa впервые за последние 12 лет занялась обновлением салонов первого класса. 19 мая авиакомпания представила свой флагманский лайнер A380, в котором зона для наиболее состоятельных путешественников декорирована полированным деревом и светлой кожей. По утверждению представителей Health Tecna, поставщика деталей для пассажирских сидений, интерьеры напоминают оформление частных самолетов и люксовых автомобилей. Все это будет дополнено сервисом, включающим в себя премиальные напитки и изысканное меню. Затраты на редизайн А380 не называются, но, по подсчетам экспертов, речь идет о €150 млн. Немцы лишь заявляют, что на переоформление всех своих лайнеров в ближайшие пять лет направят €1 млрд. Буквально двумя месяцами ранее обновленный салон первого класса, на который было потрачено 100 млн. фунтов стерлингов, презентовала British Airways. Британцы последний раз делали нечто подобное еще в конце 1990-х, и с тех пор разрыв в качестве услуг с так называемыми пятизвездочными перевозчиками (Qatar Airways, Singapore Airlines, Cathay Pacific и др.) стал разительным. Та же проблема и у Lufthansa, и еще у 26 авиалиний, которые британская консалтинговая фирма Skytrax относит к четырехзвездочным. Lufthansa и British Airways за счет редизайна рассчитывают выиграть от грядущего возрождения спроса на полеты первым и бизнес-классом. Согласно подсчетам IATA, с начала года дорогие авиабилеты приобрели на 10% путешественников больше, чем за аналогичный период 2009-го. И все же абсолютные цифры пока не дотягивают до докризисных.

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

После нескольких месяцев переговоров инвесткомпания Dubai World договорилась с более чем 90 банковскими кредиторами о реструктуризации $14,2 млрд. долгов

По международным меркам у японцев своеобразный подход к корпоративному управлению. Но даже по японским меркам серия увольнений среди руководителей технологического гиганта Fujitsu не может не вызвать недоумения. 25 сентября прошлого года Куниаки Нозоэ, на тот момент президент корпорации, был неожиданно отправлен в отставку. Официальная версия – проблемы со здоровьем. Однако, по словам топ-менеджера, в тот день правление обвинило его в связях с «антисоциальными силами» (эвфемизм, под которым здесь подразумевают якудзу). Недавно руководство Fujitsu заявило: занимаясь поисками покупателя на проблемное подразделение интернет-услуг, Нозоэ сотрудничал с инвестфирмой Sandingham Private Value, которая якобы имела контакты с мафией. После этого Sandingham даже подала на Fujitsu в суд за клевету, а Нозоэ потребовал проведения независимого расследования.

EPA/UPG.

Это не первое необычное увольнение в Fujitsu – корпорации, которая еще в 1990-х боролась с IBM за титул разработчика самых быстрых ПК, но затем оказалась среди аутсайдеров. В апреле 2008 г. внезапно сняли старшего вице-президента Тошикико Оно, который считался претендентом на пост главы корпорации. Ему вменили в вину участие в мошеннических операциях. Двумя неделями ранее отправили в отставку любимца аналитиков – президента Хироаки Курокаву. Под его руководством Fujitsu перешла от $1,3 млрд. убытков в 2003 г. к $85 млн. прибыли в 2008-м. К тому же он как раз запустил амбициозную стратегическую программу, рассчитанную на период до 2010 г. Объяснений своим действиям совет директоров Fujitsu не дал, но, как замечают эксперты, все три топ-менеджера пытались упростить компанию и избавиться от обременительных непрофильных бизнесов. «Боюсь, что, задумав реструктуризацию, я встретил сопротивление со стороны некоторых кругов», – отмечает Нозоэ. После отставок 2008 г. котировки производителя упали почти вполовину и со временем укрепились лишь частично. По мнению аналитиков, события в Fujitsu являются подтверждением того, что в публичных японских компаниях процветает кумовство, и лишний раз свидетельствуют о том, насколько бесконтрольны правления. «Такие организации управляются так, будто их владельцы – директора, а не акционеры», – отмечают в токийском офисе Macquarie. Зачастую правление состоит из самих руководителей компании (из девяти директоров Fujitsu семеро – ее нынешние и бывшие топы), не давая независимым членам отстаивать права акционеров. Отсюда и недоверие инвесторов к японским бизнес-структурам, из-за чего их котировки часто занижены.

стратегия

В СТОРОНЕ ОТ СПРОСА Ford Motor, единственный из американской «большой тройки» переживший кризис без правительственной помощи, теперь на подъеме. Однако у него своя проблема: спрос на премиальные товары быстро восстанавливается, а у автоконцерна всего один бренд класса люкс – Lincoln, да и тот проблемный. Причем он доступен только на североамериканском рынке, где удерживает долю всего в 0,8%. Продажи марки с 1990 г. упали на 64%, а ее покупатели по возрасту старше потребителей конкурентов (по оценкам J.D. Power, он составляет 62 года, тогда как у Lexus – 56, у Mercedes-Benz – 53, у BMW и Audi – 49 лет). «Для молодого поколения Lincoln – это дедушкина машина или автомобиль, отвозящий бизнесменов в аэропорт, – отмечают исследователи TrueCar. – Это плохо, если вы соперничаете с Mercedes и BMW». Концерн долгое время игнорировал Lincoln отчасти потому, что за последние 20 лет собрал солидный портфель европейских люксовых брендов, в который вошли Jaguar, Land Rover, Aston Martin и Volvo. Однако когда в конце 2006 г. компанию возглавил Алан Мулалли, он решил распродать европейские подразделения. Целью СЕО было укрепить флагманский бренд Ford, который настолько перекосился в сторону пикапов и внедорожников, что за 2006-2008 гг. потерял $30 млрд. Автомобилями Lincoln, которые собирались на платформах и заводах Ford, планировалось заняться позже.

EPA/UPG.

Procter & Gamble впервые начал продавать товары напрямую американским потребителям через свой новый интернет-магазин eStore. Сайт также станет тестовой площадкой для инновационных продуктов компании

Сложность в том, что люксовый бренд реализуется только в США и Канаде. В этом Ford уступает другим автопроизводителям, использующим свои глобальные люксовые линейки как источники неплохих прибылей (их маржа вдвое выше, нежели у машин среднего ценового сегмента). Вот почему Audi и Lexus продаются почти по всему миру, а Cadillac сейчас продвигается в ЕС, России и Китае. «Ford не использует свой шанс», – говорят в TrueCar. Однако автопроизводитель пока против экспансии. «Наш опыт управления глобальными люксовыми брендами не был блестящим», – признается финдиректор концерна Льюис Бут. Сейчас марку Lincoln пытаются освежить. Чтобы привлечь более молодых покупателей, выпускаются новые модели с современным дизайном и техническим «фаршем», а реклама сопровождается музыкой 1980-х, которую любит поколение «Х». В целях стимулирования сбыта в апреле, впервые за два года, Lincoln получил собственного менеджера по маркетингу. «У марки достаточно возможностей и на домашнем & рынке», – уверен Бут. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

кризис-менеджмент

ПЕРЕБОРЩИЛИ John Deere, похоже, погорел на оптимизации. Этот крупнейший мировой производитель сельскохозяйственной, строительной и лесозаготовительной техники всегда исповедовал идею сборки по заказу. Формула проста: при меньших складских запасах требуется меньше материалов и оборотного капитала. Это стимулировало прибыль и позволяло оперативно реагировать на изменения рынка. Но с наступлением кризиса спрос на технику упал, вследствие чего Deere с января 2009 по январь 2010-го не только понизил производственные мощности, но и почти на треть снизил складские запасы. Отныне они составляли 12,3% от объемов продаж, что оказалось минимальным показателем для 15 американских поставщиков сельхозоборудования, включая Agco и Caterpillar. Это благотворно сказалось на прибыли Deere, которая за те же 12 месяцев упала на 52% по сравнению с 65% у Agco и 75% у Caterpillar. Однако возрождающаяся экономика застала компанию врасплох: фермеры и не против того, чтобы купить технику с логотипом оленя, но ее попросту не было в наличии. «Мы лишаемся доли рынка. Подозреваю, что мы теряем минимум с полдюжины крупных сделок в месяц», – рассказывает Лари Саусед, совладелец дилерской компании. Причина заключается в том, что фермер, скажем, заказавший на сентябрь кормоуборочный трактор, получит его не раньше декабря. По подсчетам Сауседа, если бы Deere поставлял технику вовремя и в нужном объеме, то розничные цены на нее в текущем году могли бы подняться на 20%. В компании признают, что переоценили влияние рецессии на платежеспособность американских фермеров. Сейчас производитель на полную запустил мощности, хотя проблема здесь в другом – как вернуть заказчиков, которые уже успели перейти к конкурентам. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

детали банки

было менее заметным – 1,5-2 п. п. (до 18-21% годовых). Приблизительно на столько же уменьшились ставки и по валютным вкладам, которые в зависимости от срока в среднем опустились до 9-11% годовых. Несмотря на снижение привлекательности вкладов, темпы прироста средств физлиц в банках, по данным Национального банка, в апреле существенно ускорились. Если в марте этот показатель составил 2,3% (в феврале – 1,2%), то по итогам прошлого месяца – 5,1%. Благодаря этому только за один месяц II квартала финучреждения в полтора раза (на 12 млрд. грн.) привлекли больше средств населения, чем за весь I квартал текущего года. В целом на 1 мая вклады населения в банках достигли 230,9 млрд. грн.

shutterstock.com.

Предоставлено для «&».

Ставка на удлинение и удешевление ресурсов

А фоне избыточной ликвидности, которую банки не могут трансформировать в активные операции, мощный приток денег физических лиц в банковскую систему с начала года заставил банкиров впервые с начала кризиса задуматься о необходимости сдерживающих мер. И если многие из них ограничились лишь снижением процентных ставок по вкладам, то некоторые банки даже пошли на отмену отдельных депозитных продуктов, в которых отпала острая необходимость.

ПРИРОСТ НА ФОНЕ ПАДЕНИЯ Более всего в I квартале банки снизили ставки по краткосрочным вкладам в национальной валюте – на 3-3,5 п. п. (в среднем до 15-18% годовых), тогда как падение ставок на другие сроки Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

Татьяна Лобашова, заместитель председателя правления АБ Киевская Русь: – Несмотря на понижение ставок по депозитам в среднем на 1-3 п. п., в I квартале текущего года наблюдался прирост депозитного портфеля банка. Как показывает практика, для населения процентная ставка не является определяющим фактором при размещении денег на депозит в банке. Для украинцев наибольшее значение имеет степень доверия как к банковской системе в целом, так и к конкретному финучреждению. В результате стабилизации курса национальной валюты и отсутствия негативных новостей на банковском рынке мы наблюдаем восстановление доверия к банковской системе, что и привело к росту депозитного портфеля банка даже на фоне снижения депозитных ставок. Что касается изменения предпочтений населения по срокам размещения денег, то в портфеле банка стали преобладать депозиты сроком на 6, 9 и 12 месяцев, а доля краткосрочных депозитов (до трех месяцев) значительно снизилась. Несмотря на системный кризис в странах Еврозоны и резкое снижение курса евро, структура депозитного портфеля банка в разрезе валют существенно не изменилась. Поскольку в настоящее время имеет место избыток ликвидности, основной акцент в части привлечения ресурсов банками до конца 2010 г. будет делаться на депозиты сроком от 6 до 12 месяцев, а также на удешевление ресурсной базы, что позволит активизировать рынок кредитования. Практика показала, что существующие ставки по кредитам являются высокими как для населения, так и для большей части компаний, рентабельность которых не позволяет брать кредиты под такие ставки. Но, несмотря на общую тенденцию к понижению депозитных ставок, АБ Киевская Русь будет поддерживать депозитные ставки на достаточно интересном для клиентов уровне.

детали банки

Предоставлено для «&».

Комплексная инновация Валерий Пацуй, начальник управления розничного бизнеса ПУМБ: – Из действительно знаковых инноваций, внедренных банком в последнее время, стоит отметить не какой-либо конкретный депозитный продукт, а те каналы размещения денежных средств и управления ими, которые позволяют клиентам не только иметь удаленный доступ к своим финансам, но и получать дополнительный доход там, где ранее не было такой возможности. И в этой связи ПУМБ имеет очевидное конкурентное преимущество: мы первыми в текущем году презентовали «виртуальных помощников» – сервисы «ПУМБ online» и «ПУМБ mobile», которые позволяют пользователям оперативно и полноценно управлять своими финансами как с компьютера, так и с мобильного телефона. В своем интернет-банкинге мы сделали акцент на сохранении и приумножении сбережений клиентов. Для того чтобы разместить, пополнить или расторгнуть депозит, ранее клиенту необходимо было идти в отделение, возможно, ждать своей очереди. За счет того,

что мы значительно упростили эту процедуру, управление депозитом займет всего несколько секунд. Таким образом, банк открыл для клиентов новые возможности получения дополнительного дохода и, конечно же, обеспечил дополнительное удобство в совершении других операций – платежей, переводов, погашений и проч. Наши новые сервисы призваны в первую очередь решить вопросы обеспечения комфорта, удобства и экономии времени

Сейчас количество пользователей «ПУМБ online» составляет 60 тыс. человек, и их число постоянно растет. Большинство откликов наших клиентов – положительные мнения, касающиеся удобства и мультифункциональности системы. Также их радует вполне ощутимое материальное преимущество – размещая депозит в онлайне, вкладчики получают за это гарантированный бонус в виде повышенного процента по депозиту.

Банк открыл для клиентов новые возможности получения дополнительного дохода. клиентов. Теперь у них нет необходимости быть привязанными к режиму работы банковских отделений – осуществить практически все банковские операции они могут не выходя из дома или офиса в режиме 24/7, более того, все операции в «ПУМБ online» доступны без комиссий. Мы по-прежнему рады видеть наших клиентов в отделениях, но при этом понимаем, что они хотят тратить все меньше времени на посещение банка.

В дальнейшем политика банка будет предусматривать сегментированный подход при формировании депозитной линейки, а именно:  повышение ориентированности на клиентов среднего класса и VIP-клиентов, а также акцент на повышение качества обслуживания;  сегментированный подход к клиентской базе и разработка продуктовой линейки, ориентированной на удовлетворение потребности клиентов целевого сегмента.

Подобная динамика на фоне снижения ставок дает банкирам Как отмечают банкиры, в ближайшей перспективе многие основания говорить о возобновлении доверия граждан страны банки постепенно отойдут от практики внедрения депозитных к банковской системе. По их оценкам, в настоящее время деньги новинок на основании игры со сроками и доходностью, а больше в банковскую систему понесли даже те вкладчики, которые внимания станут уделять их функциональной стороне. забрали свои сбережения в период кризиса. Более Примерами таких предложений в последние месяцы того, у финансистов появились основания говорить стали так называемые онлайн-депозиты, позволяюо росте доверия к национальной валюте и снижении щие осуществлять операции по депозитному счету девальвационных ожиданий: население все активнее через Интернет. Их в настоящее время предлагают предпочитает вклады в гривне. С начала года привсего несколько банков, среди которых Альфа-банк, рост таких вкладов (14%) почти в три раза превысил ПУМБ, Платинум Банк и Плюс Банк. соответствующий показатель для валютных вкладов п. п. (5%). По словам банкиров, вкладчики пока вяло реаС МЫСЛЬЮ О КРЕДИТАХ гируют на резкое снижение в середине мая курса По прогнозам банкиров, практика снижения депозитевро, хотя все же отмечают определенный переток годовых ных ставок сохранится и в будущем. По некоторым с вкладов в евровалюте на долларовые и гривневые может упасть оценкам, доходность депозитов до конца 2010 г. депозиты. может упасть еще на 1,5-2,5 п. п. годовых. Причем, доходность стимулируя дальнейшее увеличение сроков размещедепозитов до СТАВКА НА ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ ния средств, банки опережающими темпами будут конца 2010 года Еще одной важной тенденцией стало прекращение снижать ставки на кратко- и среднесрочные депозиактивного роста остатков на текущих счетах физлиц. ты. Приостановить этот процесс, по их мнению, Во многом это связано с отказом большинства банков может только возобновление активного кредитоваот кризисной практики установления по таким счетам повышенния, что снова увеличит спрос на ресурсы. Начало этого процесных процентных ставок, которые в ряде финучреждений достига- са уже не за горами, поскольку активное уменьшение депозитли уровня срочных вкладов. Таким образом, вкладчики, чтобы не ных ставок дало банкам возможность адекватно снизить кредиттерять в доходности, были вынуждены перебрасывать деньги ные ставки. Подобная тенденция сохранится и в ближайшей с текущих счетов на депозитные. Также часть банков с целью сти- перспективе, что позволит восстановить спрос на кредитные мулировать удлинение ресурсной базы отказались от депозитов ресурсы в первую очередь со стороны корпоративного сектора. на сроки менее одного месяца. Взамен на рынке стали появляться Ведь рентабельность подавляющего большинства компаний не продукты, по условиям которых вкладчикам дается возможность позволяла им брать кредиты под 25-30% годовых, предлагавши& самостоятельно выбрать срок размещения вплоть до нестандартеся банками еще вначале года. ——— Андрей Рудой ного, а также комбинацию валют в желаемой пропорции.

Еще на

2,5

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

Літня сесія

ЯК ПІДВИЩИТИ ЕФЕКТИВНІСТЬ ФІНАНСОВОЇ ФУНКЦІЇ В НОВИХ ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ

Вартість участі у Літній Сесії – 5000 грн. [з ПДВ] Вартість участі за умов оплати до 30 квітня – 3600 грн. [з ПДВ] Для членів клубу ФИНАНСИСТ – знижка 15% Для передплатників видань Companion Group – знижка 10% Реєстрація: Наталія Русскіна [044] 494 25 04 [067] 507 09 63 russkina@companion.ua

11-12 червня 2010 Admiral Club, Київ

Партнер Організатор

Стратегічний партнер

В одном из прошлых номеров «&» рассказал о масштабном проекте, который реализует под Киевом девелоперская компания «Сити-Стейт». Напомним, что речь шла о строительстве городка европейского типа «Сити Счастливое», расположенного сразу за городской чертой по Бориспольской трассе. Эта публикация вызвала повышенный интерес к проектам компании, что свидетельствует об актуальности и своевременности данного продукта на украинском рынке недвижимости. Алексей Голуб, директор «Сити-Стейт», любезно согласился подробно рассказать о том, как под Киевом строится будущий город. Какие принципы реализации вашего проекта можно выделить как ключевые? Каким вы видите этот будущий город? В разработке проекта для создания во всех отношениях идеального города мы отталкивались, так сказать, от противного – изучив проблемы киевских окраин, сформировали структуру «Сити Счастливого» по модели, качественно отличной от нерационального, перегруженного и неоднородного построения современного мегаполиса. Ключевое понятие для нашего проекта – «пять минут ходьбы». Не более чем на расстоянии около 500-700 м от каждого дома мы предусмотрели наличие остановок транспорта, крупных магазинов, общественных зданий, мест отдыха и пунктов повседневного бытового обслуживания. Социальная инфраструктура будет в первую очередь пространственно доступной. Основная наша задача – сделать город компактным, индивидуальным и комфортным для пешехода. У «Сити Счастливое» четко выражен общественный центр, в котором мы планируем возведение комплексов общегородского и даже общенационального значения: гигантского торгово-развлекательного центра площадью свыше 230 тыс. кв. м, выставочного комплекса более 215 тыс. кв. м, центра спортивного досуга

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

с крытым аквапарком более 70 тыс. кв. м. В границы будущего города включены и объекты деловой активности – офисные и логистические комплексы высокого класса общей площадью до 0,5 млн. кв. м, которые обеспечат рабочие места для будущих жителей Счастливого. Наличие разнообразных типов жилья учитывает разнообразие личных предпочтений будущих жителей, которые смогут выбрать квартиру в таунхаусе или в малом пятиэтажном здании. Такой охват различных покупательских интересов будет способствовать быстрому заселению наших домов. Назовите методы реализации идеи комфортного и экологичного жилья. Жилая зона достаточно изолирована от всех центров общественной активности. Суета и шум публичных зон не внесет дискомфорта в повседневную жизнь жильцов наших домов. Их форма и расположение придают чувство общности и в то же время усиливают ощущение уединения, защищенности. Проекты наших жилых комплексов приятно выглядят и хорошо вписываются в окружающую архитектуру и ландшафт, спроектированы на принципах уважительного отношения к природе. Особое внимание мы уделяем качеству зеленых публичных зон, парков и скверов. К их

организации мы подходим творчески – планируем применять нестандартные формы благоустройства, привлекать неординарных молодых урбанистов и ландшафтников. В прошлой беседе вы упомянули об уже реализованных проектах строительства городов под ключ. Проводите ли вы какие-либо мероприятия по привлечению международного опыта? Безусловно. Наш проект – в своем роде пионер для Украины, и его успешная реализация просто

невозможна без приглашения иностранных специалистов к консультациям и участию в проектировании. Мы тесно сотрудничаем с одним из крупных американских конструкторских бюро по земельному развитию, регулярно посещаем международные выставки, семинары и тренинги за рубежом, привлекаем к активному обсуждению вопросов по разным направлениям городского девелопмента лиц, занимающихся девелоперской деятельностью. Это особенно важно в аспекте целостного развития нашего

города, в том числе и в долговременной перспективе. Изначально ориентированный на длительные сроки реализации, наш проект построен таким образом, чтобы и в дальнейшем развитии Счастливого иметь возможность влиять на систему городского развития, вести использование земли в нужном русле и контролировать рост города так, чтобы не нарушать заложенную изначально неповторимую идентичность каждого квартала и города в целом.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

На правах рекламы.

тема номера

СКАЖИ,

КТО ТВОЙ ВРАГ

Чем тратить время и деньги на борьбу с популярным конкурирующим продуктом, может быть, лучше заполучить его в свой портфель?

Факты, о которых стоит знать

Источники: IMS Health, BCC Research, seekingalpha.com.

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

istockphoto.

Совокупный объем фармацевтического рынка в 2008 г. составил $770 млрд., из которых $570 млрд. приходились на оригинальные синтетические лекарства, $120 – на биотехнологические и биологические препараты и $80 млрд. – на генерики. В ближайшие годы фармацевтический рынок будет расти в среднем на 5,5% в год (достигнет $929 млрд. к 2012 г.), тогда как его генерический сегмент – на 9% (до $129,3 млрд. к 2014 г.). Примерно 70% всех рецептов на Западе выписываются на генерические лекарства. В 2007 г. в США средняя розничная цена на генерические рецептурные препараты была втрое ниже, чем на оригинальные ($34,34 против $119,51).

тема номера Полную версию статьи читайте в печатной версии ЕРЖИ друзейжурнала близко, а врагов еще ближе. Эта поговор-

ка как нельзя лучше отражает изменения, происходящие в последние годы на мировом фармацевтическом рынке. Виновники тому – генерические компании, занимающиеся копированием оригинальных препаратов, некогда разработанных крупными игроками по обе стороны Атлантики и теперь потерявших патентную защиту. Для потребителей генерики стали благом, ведь они являются более доступной версией дорогостоящих лекарств. Но для фармацевтических корпораций это настоящее проклятие. Происходит следующее: крупная компания тратит годы и миллиарды долларов на создание некоего революционного средства, а затем получает на него максимум 20-летний патент, дающий право эксклюзивно продавать его на рынке и тем самым окупать затраты на R&D. Обычно у компании несколько таких препаратовблокбастеров, каждый из которых генерирует до нескольких миллиардов долларов выручки (самое продаваемое лекарство в мире – антихолестериновый препарат Липитор – в минувшем году принесло американскому Pfizer $12 млрд.). Доля этих продуктов в совокупной выручке в итоге оказывается настолько высокой (доходит до одной трети), что сами разработчики невольно превращаются в заложников своих же достижений. В этом нет ничего страшного, но только до тех пор, пока не истечет срок действия патента. Заветная молекула лекарства становится общеизвестной, что дает всем желающим шанс выпускать так называемые генерические копии. Последние обычно на 25-30%, а то и вполовину дешевле оригинала: во-первых, никаких затрат на исследования, которые необходимо окупать; во-вторых, за 20 лет происходит скачок в технологиях и выпускать такие препараты становится проще и дешевле. Аптечные сети и пациенты активно переключаются на новые средства, аналогичные или схожие по эффективности, тем самым заставляя оригинальных производителей снижать цены и лишая их львиной доли выручки. Вот лишь два примера из опыта французской sanofi-aventis: из-за появления генерической версии продажи Плавикса – препарата для профилактики инфарктов и инсультов – в минувшем году в ЕС снизились на 10% (до €1,5 млрд.), а противоракового лекарства Элоксатин в США – на 37% (до €677 млн.). И это при том, что оба препарата еще пребывают под защитой патентов. Дело в том, что в США и некоторых европейских странах действует прецедентное право, согласно которому любая компания может

БИЗНЕС НА КОПИРОВАНИИ Крупнейшие мировые производители генериков Объем продаж по итогам 2009 г., $ млрд.

Teva Pharmaceutical Industries (Израиль)

13,9

Ratiopharm (Германия)

Sandoz (Германия)

7,5

Stada Arzneimittel (Германия) 2,2

2,3

Mylan (США)

5,1

Ranbaxy (Индия)

1,5

Watson Pharmaceuticals (США)

2,8

Другие

48,7 Источник: отчеты компаний.

запустить на рынок новый, якобы оригинальный продукт и продавать его, пока судом не будет доказана его аналогичность запатентованному. А в странах СНГ, Латинской Америки или Азии законодательство настолько слабое, что в Украине, к примеру, доступно около 20 копий Плавикса под различными наименованиями.

«ЗА» ВМЕСТО «ПРОТИВ» После многих лет изнурительной и зачастую бесплодной борьбы с генерическими конкурентами фармацевтические корпорации наконец поставили стратегические вопросы: а стоит ли вообще бороться и не лучше ли превратить противников в союзников? Ответ был утвердительным. Некоторые традиционные игроки самостоятельно занялись копированием, однако это оттягивало часть драгоценных исследовательских и производственных ресурсов, не позволяя им в полную силу заниматься собственными инновационными продуктами с высокой маржой. Куда эффективнее оказалась стратегия поглощений, которая с легкостью открывала двери в новые ценовые сегменты, на новые географические рынки, к сердцам новых, менее состоятельных покупателей и, конечно, позволяла замедлить падение выручки от утраты патента. Более того, по мнению аналитиков инвестфирмы Sanford C. Bernstein & Company, на развивающихся рынках платежеспособные покупатели часто опасаются низкокачественных подделок и потому готовы переплачивать за генерики от известных производителей или брендированные генерики. На упаковке таких продуктов размещается логотип известной фармацевтической корпорации, что для пациента является признаком контроля качества. «У таких разработчиков есть репутация, которая говорит: «На нас можно положиться», – подчеркивает Пол Бисаро, СЕО американской генерической фирмы Watson Pharmaceuticals. «Сегодня мы имеем возможность выпускать препараты различных ценовых категорий, на которых раньше не было нашего логотипа», – отмечает Эндрю Уитти, СЕО GlaxoSmithKline. Эта компания в 2009 г. приобрела долю в Aspen и договорилась с индийской Dr. Reddy’s о продвижении ее продуктов через свои разветвленные дистрибьюторские сети на развивающихся рынках, где спрос на лекарства растет примерно на 15% в год. Аналогичные лицензионные соглашения с тремя индийскими производителями генериков в прошлом году заключил мировой лидер Pfizer, тем самым добавив около 200 продуктов в свой генерический портфель, продвигаемый под маркой Greenstone. Сегодня Pfizer в десятке основных поставщиков рецептурных лекарств-аналогов. Часто объектами поглощения становятся «местные звезды», консолидация которых позволяет покупателю адаптировать свою линейку к нуждам локальных потребителей. Вот почему sanofi-aventis за прошлый год потратил несколько миллиардов евро на приобретение четырех ведущих генерических игроков в Чехии, Бразилии, Мексике и Швейцарии. «Благодаря пополнению портфеля генериками мы можем предложить больше продуктов, большему количеству пациентов по более доступной цене», – отмечает Жан-Поль Шоер, глава санофи-авентис Украина. Потенциал данного направления бизнеса одним из первых увидел швейцарский Novartis, который еще в 2003 г. вывел все свои генерические активы в специально созданную «дочку» Sandoz. «Поначалу фармацевтические корпорации очень скептично относились ко всему этому, – рассказывает председатель правления Дэниел Васелла. – Некоторые конкуренты заявляли, что неправильно выходить в сегмент, с которым соперничаешь. Со временем они пересмотрели свои взгляды». Сегодня благодаря органическому росту и поглощениям Sandoz превратился во второго в мире поставщика генериков. Впрочем, как прогнозируют в Sanford C. Bernstein, диверсификация за счет брендированных генериков не является долгосрочной стратегией. По мнению экспертов, с развитием государственных программ здравоохранения и страхования потребители будут все больше переключаться с брендированных генериков на еще более дешевые нефирменные препараты. Но для такого перехода потребу& ется минимум десять лет. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди подходы

ЛЮБОМ кризисе есть не только про-

игравшие, но и победители. В число вторых на украинском рынке электроники может попасть LG – компания, которая, воспользовавшись проблемами у конкурентов, поднялась на более высокие места в наиболее интересных для нее сегментах. Задача нового президента местного офиса Сунг Су Кима – удержать завоеванные позиции, для чего необходимо правильно расставить приоритеты и реформировать некоторые бизнес-подходы.

Стоит отметить, что, по данным GfK Ukraine, мы занимаем первое место по продажам стиральных машин, а в конце 2009 г. переместились на второе по продажам холодильников.

Изменились ли в период кризиса приоритеты поставок продукции в Украину? Новая политика была введена еще предыдущим главой LG Electronics Ukraine. Выяснив, что в данный момент потребительский спрос в Украине сосредоточен в нижнем и среднем ценовых диапазонах, мы внесли изменения в нашу стратегию и, помимо дорогих моделей с прямым приводом, приступили к поставкам универсальных моделей. Эту стратегию мы применили не только в категории бытовой техники, но и в других группах товаров. В прошлом году представили множество упрощенных моделей, чтобы удовлетворить изменившиеся потребности клиентов. Разумеется, у нас есть предложения для каждого ценового диапазона. Ассортимент формируют местные подразделения компании. У нас есть собственный внутренний маркетинг, с учетом которого мы определяем приоритетные направления. LG постоянно инвестирует в исследования рынка.

Какие продуктовые категории теперь для вас приоритетны? Приоритеты для нас – LCD-телевизоры и мобильные телефоны. Обе категории отличаются высокой технологичностью и постоянным обновлением модельного ряда. Модернизация технологий происходит каждые полгода. Например, на смену традиционным LCD-телевизорам приходят устройства с LED-подсветкой или трехмерным изображением. В категории мобильных телефонов основным направлением являются смартфоны и сенсорные телефоны с новыми приложениями, ориентированными на социальные сети. В прошлом году продажи холодильников и стиральных машин сократились. Каковы ваши прогнозы на 2010 г.? Рынок в данном сегменте сократился почти вдвое. Спрос снизился, что обусловило снижение цен. В прошлом году у нас было трудное положение в категории крупной бытовой техники, потому что мы в основном играли в премиум-сегменте. Сейчас все постепенно приходит в норму, и уже наблюдается некоторый прогресс. Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

Предоставлено для «&».

Вы уже три месяца в Украине. Какой вам видится бизнес-обстановка в нашей стране? Я не могу назвать ее очень благоприятной, хотя по сравнению с прошлым годом на рынке замечен определенный прогресс. Надеюсь, эта тенденция сохранится на протяжении всего года. Мы считаем, что в 2010 г. рынок начнет расти, хотя даже самый оптимистичный прогноз составляет около 10%. Тем не менее существует несколько перспективных категорий, к примеру, LCD-телевизоры. Это относительно новая категория, объем рынка велик (в прошлом году он составил порядка 500 тыс. единиц), так что можно рассчитывать на рост примерно 50%.

Европеизированный кореец Сунг Су Ким руководит украинским офисом LG с 1 февраля 2010 г. Его карьера в Европе началась еще в 1987 г. – там он занимался планированием продаж электроники. В 2007 г. был назначен руководителем группы продуктового маркетинга LG Electronics в России, а спустя год – маркетинговым директором в СНГ. В том же 2008 г. возглавил представительство LG Electronics в Латвии. Имеет диплом MBA. «По приезду в Украину я начал изучать русский язык и собираюсь брать уроки украинского. Приобрел необходимые книги – корейско-англо-русский словарь и изданный КНУ им. Т. Шевченко украинско-корейский словарь».

В каких странах производятся продукты, которые продаются в Украине? В соответствии с нашей производственной стратегией продукты LG производятся во многих странах. Возьмем, например, телевизоры. У нас есть завод в России. Большинство товаров мы получаем из России и Польши. Товары премиум-класса и нишевые продукты – обычно из Кореи и Польши, а вот, скажем, кондиционеры – не только из Кореи, но и Турции, где у нас тоже есть завод. Какие задачи поставило перед вами руководство после назначения в Украину? В прошлом году компания стала первым поставщиком, начавшим прямой импорт товаров без участия дистрибьюторов. Это поможет нам контролировать рыночный спрос и обеспечит идеальное управление цепочками поставок. Моя цель – ускорить этот процесс. Мы должны общаться с нашими клиентами напрямую, чтобы изучать их потребности и предлагать им соответствующие продукты. Завершить данное начинание намерены к концу июня. В целом же со сменой руководства компании ее стратегия не изменилась. Приоритетные направления на рынке были определены еще несколько лет назад, и LG Electronics Ukraine находится в процессе их реализации.

Существуют ли установленные правила ротации топ-менеджмента в компании? В среднем высшее руководство меняется во всех представительствах LG по всему миру каждые четыре-пять лет. Мой предшественник получил назначение в другом представительстве, проработав четыре года в Украине. В философии LG роль лидера имеет первостепенное значение, и, регулярно меняя руководство компаний, мы можем равномерно развивать все направления бизнеса. Считается, что в корейских компаниях все подчинено строгому планированию, и каждый сотрудник знает, где и когда он сделает следующий шаг. Это действительно так? Я думаю, не всегда. Возможно, в бизнесплане мы действительно планируем каждую деталь, постоянно совершенствуем руководство и условия работы. Но мы ведь не машины, а люди, и у нас нет запрограммированной преемственности. Разумеется, кто-то должен будет продолжить начатую вами работу. Я работал на европейском рынке в течение долгого времени, а в 2007 г. получил в Москве должность директора по маркетингу. Я не говорил по-русски и ничего не знал о российском

Сунг Су Ким: «Прямой импорт товаров позволит нам контролировать рыночный спрос и обеспечит идеальное управление цепочками поставок» рынке, но новые трудности всегда открывают новые возможности. Что вам больше всего понравилось в Европе? Для меня это была действительно хорошая возможность осознать окружающее меня культурное многообразие – мне довелось работать в Чехии, Германии, Великобритании. Однако при этом я чувствую некоторую вину перед семьей, которой всегда приходилось следовать за мной. Я высоко ценю их жертву и ту поддержку, которую они оказывают мне все эти годы. Моему сыну сейчас 11, а дочери 8. Они говорят, что могут жить в любом месте, и это хороший урок, ведь у них большой опыт жизни в разных условиях, в мультикультурной среде.

Значит, ваши дети могут считать себя больше европейцами, чем корейцами? Мой сын родился в Праге, дочь – в Дюссельдорфе, они приехали в Корею очень маленькими. Затем мы отправились в Великобританию, и они учились там в течение шести лет. Эти годы пролетели быстро, но однажды я заметил, что дети стали терять свою идентичность, и настоял на том, чтобы они вернулись в Корею и учились в корейской школе. Пришлось ли вам изменить некоторые свои привычки? Пожалуй, да. Например, в Европе принято делать покупки раз в неделю, и для этого существуют огромные супермаркеты, в которые ходят целыми семьями. Однако в Корее я привык к маленьким магазинам, в которых не было необходимости покупать все в один день. В Германии в субботу в два часа дня я вознамерился посетить несколько магазинов, но все они оказались закрыты. Сейчас я думаю, что население уже к этому привыкло, и потребительский спрос не меняется. В этой стране после работы нужно поспешить, чтобы успеть в магазин. Должен признать, что это & дисциплинирует. ——— Беседу вел Богдан Богун

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

Раздор

на $50 миллиардов За год до начала кризиса СЕО Merrill Lynch Стэн О’Нил пытался продать инвестбанк, но эта попытка была заблокирована одним из членов совета директоров. Малоизвестный конфликт обернулся для акционеров катастрофой.

Getty Images

Уильям Д. КОГАН

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

ля Стэна О’Нила (Stan O’Neal) конец августа 2007 г. выдался тревожным. Как раз тогда СЕО и председатель совета директоров Merrill Lynch проводил отпуск в своем загородном доме на острове Мартас-Виньярд в Атлантическом океане и, как потом стало известно, играл в гольф. Однако его все больше беспокоила $45-миллиардная «бомба с часовым механизмом», заложенная глубоко в отчетности инвестиционного банка. Эта «бомба» была пассивами в виде облигаций, обеспеченных долговыми обязательствами (CDO), и их сумма выросла более чем втрое с декабря 2006 по апрель 2007 г. «Размах проблемы не был очевиден настолько, насколько должен был быть», – недавно признался О’Нил журналисту FORTUNE в своем первом официальном интервью, которое он дал с момента вынужденной отставки в октябре 2007-го. По мере того как О’Нил вникал в суть дела, он все больше поражался. «За отпуск я понял несколько вещей, – говорит он. – Во-первых, ситуация в компании была настолько сложной, что я даже не мог себе представить. Во-вторых, количество людей, которые имели адекватное представление о ситуации с точки зрения как ее масштаба, так и возможных осложнений, было мизерным». Когда СЕО наконец получил «адекватное представление о ситуации», он понял, что его банк находится на краю гибели. Чуть более года спустя Merrill встал перед лицом катастрофы и был вынужден продаться Bank of America на самом пике кризиса, в сентябре 2008 г., когда оказалось, что глобальная финансовая система трещит по швам. Сам О’Нил занял свое место в пантеоне бывших финансовых богов Уолл-стрит, а его карьера стала предметом карикатур, которыми в тот нелегкий год пестрели страницы газет и журналов. Топ-менеджера поставили в один ряд с Джимом Кейном (Jimmy Cayne) из Bear Stearns, улетевшим на турнир по бриджу в то время, когда разваливался его банк, а также Диком Фалдом (Dick Fuld) из Lehman Brothers, прятавшимся в бункере и оставившим своих директоров как агнцев на заклание в момент, когда их бизнесу угрожала наибольшая опасность.

MERRILL LYNCH ИДЕТ С МОЛОТКА Осенью 2007 года Стэн О’Нил дважды пытался продать банк. Но к тому времени, как сделка была совершена, а О’Нила давно отстранили от руководства, акции Merrill резко упали в цене.

30.09.2007 О’Нил предлагает продать Merrill в руки BofA по цене $100 за акцию.

Выдающаяся карьера О’Нила была сведена к одной фразе: молчаливый СЕО, игравший в гольф в то время, пока его компания пыталась выжить. Однако это утрированное убеждение не учитывало того факта, что СЕО, пусть и с большим опозданием, но осознал глубину нависшей угрозы и предпринял действия, направленные на спасение Merrill за год до того, как банк накрыло финансовое цунами. Дважды в течение 2007 г. О’Нил пытался продать инвестбанк по максимально возможной цене, но встретил яростный отпор с неожиданной стороны: от своего друга Альберто Крибиори (Alberto Cribiore), которого он принял в правление четырьмя годами ранее. Итальянец обладал солидным опытом работы на Уоллстрит и огромным авторитетом. Он рьяно доказывал, что О’Нил преувеличивает масштабы опасности и что Merrill в состоянии решить проблемы с CDO, не прибегая к крайним мерам. Это стало началом противостояния СЕО и члена совета директоров, которое показывает, как один человек сумел воспрепятствовать реализации плана, способного спасти Merrill. Вывод: провал О’Нила произошел не только из-за того, что он проглядел риски, связанные с горами долговых обязательств, многие из которых были обеспечены субстандартными ипотечными кредитами, но также по причине того, что он не сумел убедить правление предпринять должные меры по спасению компании. Так или иначе, но данный конфликт дорого стоял акционерам. В ходе сорвавшихся переговоров в 2007 г. О’Нил почти договорился продать инвестбанк BofA примерно за $100 млрд. Когда же год спустя Merrill перешел в руки того же покупателя, эта сумма была вдвое меньшей. В итоге вкладчики потеряли около $50 млрд. ЛЕТОМ 2007 ГОДА американский жилищный пузырь наконец начал лопаться. Два хеджевых фонда Bear Stearns, обремененные такими же долговыми обязательствами, как и балансовые счета Merrill, зрелищно рухнули в июле, лишив акционеров $1,5 млрд. Международные кредитные рынки заклинило. О’Нил пришел к выводу, что убрать с баланса долговые обязательства уже не

14.10.2007 21.10.2007 О’Нил пытается договориться с банком Wachovia. Директор Альберто Крибиори и другие противятся сделке.

15.10.2008 Merrill соглашается продаться BofA по цене $29 за акцию.

01.01.2009 Официальное закрытие сделки о переходе Merrill в собственность BofA.

Еженедельная сводка цен на акции

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса стиль жизни

Homo natural

Человеку следует помнить, что он не только часть природы, но благодаря своему разуму отвечает за эволюцию всей биосферы.

ОСЛЕ чернобыльской катастрофы в относительно широком общественном обороте появилось слово «ноосфера». Случившийся вскоре крах социального строя во многих странах переключил внимание общественности на иные понятия, более практичные и сиюминутные. Но, как часто такое бывает, нечто, что мы перестаем называть, от этого не исчезает. Даже наоборот, предоставленное само себе, оно развивается, грозя явить себя в момент следующего обращения к нему интереса общества еще в более сложном виде. Так произошло и с «ноосферой». Сам термин был предложен в 1927 г. Потом несколько философов и естествоиспытателей развивали учение о ноосфере, пытаясь донести до человечества практические выводы, которые следуют из их теории. Однако Вторая мировая война своими тяжелыми последствиями хотя и подтвердила правоту теоретиков, однако отправила учение о ноосфере за двери научных кабинетов, откуда оно ненадолго выглянуло в конце 1980-х. Сейчас много говорят об экологии и защите окружающей среды от влияния человека. Но если при этом не учитывать базисных принципов взаимодействия природы и человека, объединяемых теорией ноосферы, то борьба за экологию может в ряде своих проявлений превратиться в бесполезное и даже вредное занятие. В то же время действительно эффективные формы работы рискуют оставаться недооцененными. Поэтому мы и решили напомнить о сути ноосферного подхода. Понятие «ноосфера» (noos – древнегреческое название человеческого разума) было предложено Эдуардом Леруа, математиком и философом, который трактовал ее как мыслящую оболочку, формирующуюся человеческим сознанием. При этом он основывался на лекциях по геохимии, которые в 1922-1923 гг. читал в Сорбонне российский и советский ученый Владимир Вернадский. Дальнейшее научное обоснование ноосферного учения связано в первую очередь с именем В. Вернадского. В современном понимании ноосфера – это сфера взаимодействия общества и природы, где разумная человеческая деятельность становится определяющим фактором развития этого человека: «В биосфере существует великая геологическая, быть может, космическая сила, планетное действие которой обычно не принимается во внимание. Эта сила есть разум человека, устремленная и организованная воля его как существа общественного». В ноосферном учении человек предстает неотъемлемой частью природы, а искусственное рассматривается как органическая часть и один из факторов (к тому же усиливающийся во времени) эволюции естественного.

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

Задумываясь о цели появления человечества во вселенной, ряд современных философов утверждают: будучи вооруженным разумом, оно призвано перерабатывать энергию, которая идет на изменение мира, наиболее эффективным способом. В процессе накопления материи Солнца на Земле принимает участие вся биосфера, а человек – последнее звено в этой цепи. Социальный человек – именно его должна изучать такая наука, как ноосфера, – в состоянии контролировать этот процесс. Сегодня же он не только не осознал свою роль в нем, но своими действиями даже готов его нарушить. При этом потенциальным результатом такого нарушения часто называют гибель всего живого на Земле, включая самого человека. Но это явное преувеличение, которое только мешает поиску ответов на действительно сложные вопросы. Ведь к гибели всего живого может привести разве что организация катастрофы, которая уничтожит планету. К растянутым же во времени переменам любого характера ноосфера в состоянии приспосабливаться. Нужно отдавать себе отчет в том, что природу нельзя просто сохранять, как этого требуют экстремисты из среды экологов. Изменяется одна часть ноосферы: растет численность населения, увеличиваются его материальные, эстетические и духовные потребности, поэтому должна меняться и другая – естественная природа. Однако такие перемены должны быть разумными, чтобы ради сиюминутных потребностей человечества не исчезали возможности для долгосрочного развития. То есть чтобы не пилился сук, на котором сидит тот, кто пилит. Здесь на первый план и выходит экологическое сознание. Экологизация западного сознания происходила, начиная с 1970-х. Сейчас экстремистская форма «зеленого» движения оказалась там уже почти ненужной, поскольку заработали государственные механизмы регулирования экологических проблем. И самое важное – экологическое сознание овладевает массой обывателей, которые почти без принуждения не только не выбрасывают мусор на обочины, но и раздельно собирают его, покупают более дорогие, но экологически чистые автомобили (хотя толчок к этому и дали налоговые стимулы); спасают бельков, стараясь максимально сохранить биологическое разнообразие, и т. д. Речь можно вести уже и о появлении экологической этики. Причем ее правила вполне могут видоизменяться с учетом реалий конкретного общества. Как отличаются, к примеру, правила поведения на королевском приеме и фуршете по поводу презентации «свечного заводика». Но при этом не теряется их суть – & уважительное отношение участников друг к другу. ——— Николай Кузовов

istockphoto.

Природный

компромисс Человек не может отказаться от достижений цивилизации, но в силах сделать их более дружественными природе.

Предоставлено для «&».

ДНИМ из проявлений экологической этики человека является рациональное использование им различных ресурсов. Минимизация их потребления, с одной стороны, дает больше шансов природному компоненту ноосферы если и не полностью восстановить утраченное, то сохраниться в своем многообразии. С другой стороны, чем меньше потребляется чего-либо, тем меньше и отходов, появление которых в природе далеко не всегда желательно, поскольку у нее нет инструментов для их превращения в состояние, гармоничное со всем окружающим. Рационализация потребления возможна как в промышленности, на транспорте, так и на индивидуальном уровне каждого человека. Причем не стоит недооценивать вторую сферу – по величине потребления ряда ресурсов она как минимум не уступает промышленности. К тому же, получив привычку экономить в быту, человек с большой вероятностью будет рационален в потреблении и в рабочих условиях. Конечно, речь идет не о том, чтобы ради сбережения ресурсов умываться в тазике, не использовать мыло и т. п. – для большинства людей неприемлем отказ от технических достижений цивилизации. И тут на помощь приходят производители техники, предлагающие продукцию, более дружественную по отношению к природе. Пользуясь ею, люди не только часто выигрывают материально, но и тешат свое экологическое сознание. Ведущие производители автомобилей в последнее время чуть ли не соревнуются в снижении выбросов и уменьшении расхода топлива. Их энтузиазм во многом инициирован межгосударственными регулирующими органами, правда, на производителей бытовой техники такого давления пока практически не оказывается. Предлагая потребителям технику, более бережливую к ресурсам, они напрямую обращаются к их экологическому сознанию. Например, Samsung в своих стиральных машинах серии Diamond комплексно подошел к сбережению ресурсов. Во-первых, в процессе стирки машина бережнее относится к белью. Отверстия в ее барабане стали значительно меньшего диаметра, и размещены они на дне углублений. Благодаря этому в процессе стирки и отжима в эти отверстия не затягиваются волокна, что сохраняет структуру ткани. Для бережной стирки предусмотрен также целый ряд специальных программ: Woolmark – для шерсти, «Спорт» – для спортивной одежды, «Джинсы» – для устранения стойких пятен без усадки ткани, «Темные вещи» – для стирки сильно загрязненной одежды без изменения ее цвета. Во-вторых, машина использует оптимальное для загруженного белья количество ресурсов: воды, электроэнергии, моющих средств. Для этого она оснащена системой контроля Fuzzy Logic,

определяющей вес белья и задающей параметры рабочих процессов: скорость вращения барабана при стирке и отжиме, температуру стирки и количество полосканий. Кроме того, максимальный вес загружаемого белья увеличен до семи килограммов, что дает возможность экономить ресурсы за счет эффекта масштаба. В-третьих, машина рассчитана на больший срок службы, что позволяет экономить ресурсы на ее замене. В ней использован керамический нагреватель, защищенный от образования накипи – он может работать десять лет и больше (обычные – в среднем около трех лет), прежде чем возникнет необходимость в его замене. Вдобавок к этому отпадает необходимость тратиться на средства для защиты от накипи. Интеллектуальная система VoltControl защищает машину от перепадов напряжения. Благодаря ей стиральные машины серии Diamond могут нормально работать при колебаниях напряжения в сети в диапазоне 165-275 В, и, что самое главное, им не страшны скачки напряжения вплоть до 400 В. В случае резкого перепада напряжения подача электроэнергии на двигатель и плату управления автоматически прекращается, а как только оно нормализуется – возобновляется. Причем стиральная машина сама включится и продолжит стирку по заданной программе с того момента, на котором цикл был прерван. В новых машинах также реализована двухуровневая защита от протечек Aqua Control. Первый уровень защиты – клапан внутри наливного шланга, перекрывающий подачу воды в случае протечки самого шланга. Второй – электронный датчик на поддоне, срабатывающий при возникновении протечки бака. При этом машина автоматически прекратит забор воды и включит аварийный слив, после чего произойдет отключение питания. Экология в широком понимании включает в себя и эстетику – пространство, окружающее человека, должно радовать глаз. Поэтому машины серии Diamond имеют выразительный современный дизайн, отличающийся у разных моделей, что расширя& ет возможности для выбора. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Партнер рубрики

вне офиса винный бутик

Для рыбы и веранды Легкое Garganega и рыбное Gavi не отпугивают кислотностью, но и не оставляют без приятной свежести. Что еще нужно в жаркий летний день?

СЛИ вы не прочь провести лето, наслаждаясь цветочным ароматом и тонкой сладостью во рту, обратите внимание на Италию. Кажется, что эта страна, славящаяся обилием автохтонных сортов, способна реализовать любой вкусовой сценарий. «&» и сомелье специализированного магазина Good Wine Валентин Кузьменок обнаружили два белых североитальянских вина, одно из которых прекрасно сочетается с рыбным блюдом, а другим можно просто запивать теплый летний воздух.

Garganega Vigne Rovereto Gavi Alte 2008 di Gavi 2008 Регион: Венето, винодельческая область Соаве. Виноград: гарганега. Производитель: Zeni. Характеристики: алкоголь – 12,3%, сахар – 8 г/л. Потребление: выпить в течение двух лет. Стоимость: 82 грн. Первое вино, которое мы попробуем, сделано из винограда гарганега, считающегося одним из главных сортов в регионе Соав. По-моему, лучшая участь для Garganega – быть выпитым где-нибудь на летней веранде в качестве аперитива. Такой ситуации прекрасно соответствует и хорошее соотношение цена-качество. У него очень легкий аромат. Цветочно-фруктовый, а также отчетливые нотки акации. При этом фруктовая составляющая располагается на втором плане. Да, вы абсолютно правы. Что скажете про вкус? Я склоняюсь к зеленому яблоку. Также есть немного экзотических фруктов. В целом вкус этого вина очень элегантный. Когда пьешь, чувствуется легкая сладость, а после глотка проявляется кислинка. Но это вино не кислое. Дело в том, что сам виноград гарганега имеет тонкую кожуру и очень хорошо набирает сахар. 8 г/л для сухого вина – достаточно большая концентрация сахара. Да, но нет приторности, потому что у вина хороший баланс. Это действительно прекрасный аперитив, однако с легкими закусками Garganega тоже не потеряется. У него есть и тело, и структура, и аромат его не настолько тонок. Это вино сможет на равных выступить с какой-нибудь нейтральной рыбой, приготовленной на гриле без использования мощных соусов.

Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая - 3 июня 2010

Регион: Пьемонт, винодельческая область Гави. Виноград: кортезе. Производитель: Castellari Bergaglio. Характеристики: алкоголь – 12,6%, сахар – 2,45 г/л. Потребление: выпить в течение пяти лет. Стоимость: 168 грн. Вообще в Италии существует три вина, которые принято называть «рыбными», – Verdicchio, Soave и Gavi. Rovereto Gavi di Gavi мы сейчас попробуем. Это «звезда» винодельни Castellari Bergaglio. Вино сделано по классической технологии без использования бочки. Винограднику уже около 80 лет. Кстати, в этом вине тоже присутствует цветочный аромат. Да, но заметьте, насколько он тоньше и специфичнее. Его очень трудно разложить на составляющие. Если в Garganega была отчетливая акация, то в Gavi – дикие полевые цветы. Что касается вкуса, то Gavi – маслянистое, чуть сладкое вино с нотками печеного яблока. Без гастрономии оно может показаться тяжеловатым. Идеальный партнер для него – рыба, но легкое белое мясо кролика или курицы тоже подойдет. Какую рыбу лучше подобрать к этому вину? Жирную и с ярким вкусом, или же приправленную каким-нибудь насыщенным соусом. Думаю, Gavi не потеряется на фоне сома или стейка из лосося. Своей кислинкой это вино должно сгладить жирность рыбы, а его аромата будет достаточно для того, чтобы компенсировать небольшой рыбный запах, но в то же время не убрать его совсем, чтобы мы всетаки понимали, что едим рыбу. А, например, форель имеет очень тонкий аромат и вкус, поэтому Gavi будет над ней доминировать. В компанию к форели я взял бы Garganega. Впрочем, сочетание вина и еды – это настолько сложный и часто субъективный процесс, что даже самые авторитетные советы стоит рассматривать лишь & как ориентиры, а не догмы. — Подготовил Виталий Ченский

Фото: О. Брежко «&».

вне офиса автопанорама ФРАНЦУЗСКАЯ ПЕРЧИНКА… В модельном ряду Peugeot появилось новое серийное купе – RCZ. Ежегодно предполагается собирать по 17 тыс. этих авто с посадочной схемой 2 + 2. Основные рынки сбыта – Франция, Англия и Германия. Автомобиль создан на базе трехдверного хэтчбека Peugeot 308, но его колея стала шире на 44/63 мм. Габаритная длина составляет 4287 мм, ширина – 1845 мм, высота – 1359 мм, колесная база – 2612 мм. По виду он напоминает купе-кабриолет, но в компании заверяют, что открытого RCZ не будет, чтобы не создавать конкуренции своим же моделям 207 СС и 308 СС. Двигателя три: бензиновые четырехцилиндровые с непосредственным впрыском топлива и турбонаддувом 156 и 200 л. с. и турбодизель 163 л. с. На младшей версии устанавливается «механика» или «автомат», на двух старших – только «механика». Максимальная скорость 200-сильной версии – 237 км/ч, дизельной – 220 км/ч, младшей бензиновой – 217/213 км/ч. Коэффициент лобового сопротивления – 0,32, что довольно много для купе. Динамика разгона тоже не рекордная – бензиновая 200-сильная версия разгоняется до 100 км/ч за 7,5 с, а дизельная – за 8,2 с. Зато колеса вполне соответствуют имиджу: 18- или 19-дюймовые диски, три варианта их дизайна и шесть – цвета (пять оттенков серого и черный). Объем багажника – 384 л, но если сложить спинку заднего дивана, то будет 663 л (по уровень окон).

Предоставлено для «&».

...И НЕМЕЦКИЙ ТРУЖЕНИК

Порше Украина, генеральный импортер автомобилей концерна Volkswagen, официально представил в стране коммерческие автомобили VW T5 2010 модельного года (VW T5 GP). Семейство Т ведет свою историю с 1950 г., когда началось серийное производство первого Transporter. Потом к нему добавились вариации Multivan, Kasten, Caravelle и др. И сейчас на одной базе выпускают фургоны, пассажирские микроавтобусы (с большими возможностями по изменению компоновки салона), шасси для спецавтомобилей, грузовики, кемпингмобили. Многие из них доступны в двух вариантах длины базы, в трех – высоты крыши, с полным или передним приводом. Модификация T5 GP получила новые двигатели, трансмиссию и расширенную Комп&ньоН | 21 (692) 28 мая – 3 июня 2010

базовую комплектацию. Изменился и внешний вид. Наибольшей модернизации подверглась передняя часть кузова: форма бампера и фар, решетка радиатора. Двигатели теперь двухлитровые и четырехцилиндровые, но мощнее и экономичнее тех, что устанавливались на VW T5. Дизельный с системой впрыска CommonRail создан на базе мотора TDI объемом 2 л модели Tiguan/Passat. Предлагается четыре варианта его мощности: 84, 102, 140 и 180 л. с. В дальнейшем он будет также устанавливаться на модели Amarok и Crafter. Бензиновый двигатель имеет мощность 115 л. с. Все моторы соответствуют нормам выхлопов EU-5. Основной коробкой передач является пятиступенчатая «механика». Два самых

мощных дизеля агрегатируются с такой же, но шестиступенчатой коробкой или с семиступенчатым «автоматом» с двойным сцеплением (DSG). VW T5 GP – первый автомобиль концерна, в котором используется такая трансмиссия. Позже она будет устанавливаться также на Tiguan и модели Audi. Автомобиль получил ряд новых систем: удержание на склоне, усовершенствованная ESP, сигнализация экстренного торможения, помощь при перестроении, индикация потери давления воздуха в шинах и др. Ассистент парковки ParkPilot помогает при маневрировании на стоянке, а перпендикулярное освещение поворотов полезно при проезде перекрестком или при выезде из дворов. Правда, многие из этих систем доступны как опции. Переделана панель приборов (она поставляется в нескольких вариантах исполнения), инструменты теперь снабжены белой подсветкой. Значительно усовершенствованы доступные информационные и аудиосистемы. Рулевое колесо теперь трехспицевое, за доплату может устанавливаться многофункциональный руль. Имеется стояночный отопитель. Пятое поколение (Т5) производится с 2003 г., и таких авто продано около 1 млн. В Европе VW серии T – лидер & рынка в своей категории.